人力资源主管绩效考核表30467
(完整版)人力资源专员度绩效考核表
(完整版)人力资源专员度绩效考核表人力资源专员度绩效考核表考核项目说明1. 业务能力：熟悉人力资源相关业务知识，能独立完成日常工作任务。
2. 沟通能力：善于与他人沟通合作，表达清楚，能有效解决问题。
3. 解决问题能力：具备较强的问题解决能力，能快速找到解决方案并有效实施。
4. 时间管理：能合理安排工作时间，高效完成任务，不拖延工作进度。
5. 责任心：对工作负责，能承担责任，积极主动。
6. 研究能力：愿意研究新知识，积极参与培训和研究活动，不断提升自己的专业能力。
7. 团队合作：能积极参与团队活动，协作能力强，能与他人建立良好的工作关系。
8. 创新能力：能思考问题，提出创新性解决方案，对工作进行改进和优化。
9. 处理压力：能在工作压力下保持良好的心态，有效应对各种挑战。
10. 人际关系：与同事和他人保持友好的关系，处理好人际交往。
11. 专业知识：熟悉人力资源相关法律法规和政策，掌握与工作相关的专业知识。
12. 绩效评估：根据工作绩效评估标准，完成绩效考核。
13. 交流能力：具备良好的口头和书面交流能力，能清晰、准确地传达信息。
14. 汇报能力：能撰写规范、清晰的汇报材料和文档。
15. 信息收集：能准确收集、研究、整理和利用相关信息，提供有效的决策参考。
16. 制定计划：能制定明确的工作计划，有效管理时间和资源。
17. 知识传递：能向团队成员分享知识和经验，提高团队整体素质。
18. 项目管理：能有效管理项目，控制进度、成本和质量。
19. 客户关系：能建立和维护良好的客户关系，提供满意的服务。
20. 个人发展：积极参与个人发展计划，不断提升个人能力。
自评分数说明- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 中等：70-79分- 不及格：0-69分请按照实际情况，在自评分数和部门评分栏中填写相应的分数。
最后将各项分数汇总得出总分，并进行评估。
人力资源部人力资源专员绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表
背景
本绩效考核表旨在评估人力资源部人力资源专员在工作中的表现和绩效，为部门和个人制定发展计划和绩效奖励提供依据。
请根据以下指标对人力资源专员进行评分。
评分指标
1. 工作质量和效率（30%）
- 按时保质完成分配的工作任务
- 准确处理员工的人事事务，不出现重大错误或遗漏
- 高效解答员工关于人力资源政策和流程的问题
2. 团队合作（20%）
- 积极参与团队活动和讨论，为团队建设做出贡献
- 与团队成员合作完成共同任务
- 主动分享知识和经验，帮助他人解决问题
3. 沟通能力（15%）
- 清晰、准确地传达和表达自己的意见和建议
- 有效倾听、理解他人的需求和问题
- 能够与各级员工进行有效的沟通和协调
4. 问题解决能力（20%）
- 针对出现的问题，能够及时分析、解决或寻求帮助
- 对重复出现的问题提出改进方案，避免再次发生
- 主动提供解决方案，为员工提供有价值的帮助和建议
5. 专业知识和能力（15%）
- 熟悉并遵守相关法律法规和公司政策
- 持续研究和提升人力资源管理专业知识
- 能够有效地运用专业知识解决实际问题
总结
以上评分指标旨在客观评估人力资源部人力资源专员的绩效，并为其制定个人发展计划和绩效奖励提供参考。
希望评分人员根据实际情况进行评分，并在评分结果基础上与人力资源专员进行绩效反馈和讨论，共同促进个人和团队的发展。
谢谢合作！。
人事主管月度绩效考核表
人事主管月度绩效考核表
考核项目 团队建设 招聘工作
工作标准及评分标准
1、团队成员能较好地遵守公司、部门管理制度及时组织培训，工作态度端正积极，团结协作精神良好，得12 分； 2、团队成员基本遵守公司、部门管理制度、培训一般，工作态度一般，效率尚可，偶尔需要督导，得10分； 3、团队成员违反公司、部门管理制度未组织培训，工作欠缺主动性、服从性和协作性，作风散漫，得8分。
1、招聘计划完成率考核目标值为90%，每低于目标值1%，减1分，每高出目标值1%，加1分；
权重 10 10
数据提供
填写时间：
自评分 直接上级评 总经理评分 (20%) 分（40%） （40%）
人力行政部
各部门
岗位 KPI指 标70%
培训工作 绩效考核
1、培训计划完成率考核目标值为90%，每低于目标值1%，减1分，每高出目标值1%，加1分；
重点 工作 30% 合计
人力资源 体系建设
1、因管理制度不完善造成管理出现失误的情况，每次扣2分。
1、 管理制度订稿完善 2、 绩效考核试行阶段的工作
综合得分（加权平均计算公式=自评分×20%＋直接上级评分评分×40%+总经理评分×40%）
自评分原因
其它评分原因
被考核人声明： • 签订本绩效承诺书过程前，我已与评估人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此承诺书中体现 • 考核双方均充分了解本绩效承诺书所有约定并达成共识，根据绩效管理制度及薪酬管理制度的要求进行调整月绩效工资的比例 • 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效承诺书并达成绩效目标
10
1、绩效考核计划完成率考核目标值为90%，每低于目标值1%，减1分，每高出，该项为0分。
人力资源部主管绩效考核表
人力资源部经理（主管）绩效考核表目标责任项责任目标评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分人力资源建设（15分）各项制度规范、完善，符合国家相关法律、法规每有1项制度不规范，扣1分；制度体系存在重大漏洞，扣5分部门费用预算（15分）及时编制部门费用预算，根据审批后的预算控制部门费用若部门费用高于预算，每增加1%扣1分招聘培训管理（20分）及时搜集相关信息，准确预测企业需求，根据需求及时招聘合适人才并进行后续培训招聘计划完善，重要内容缺失，扣1分/项招聘任务完成率低于80%，指标值减少1%扣1分招聘人员适岗率低于60%，指标值减少1%扣1分培训任务达成率低于100%，指标值减少1%扣1分员工流失率高于20%，指标值增加3%扣1分薪酬考核管理（20分）薪酬编制和核算准确，发放及时且无差错，及时完成考核任务并能及时处理考核申诉员工工资、奖金计算每出现1次错误，扣1分绩效考核未按时完成，扣5分/次考核申诉处理率低于100%，指标值减少1%扣1分劳动关系管理及纠纷处理（15分）及时办理各项劳动关系相关手续，降低人事劳动风险，及时解决劳动纠纷劳动关系办理差错，扣2分/次发生劳动纠纷，扣3分/次劳动纠纷解决率低于100%，指标值减少1%扣1分部门内部管理及外部协调（15分）制定并实施部门培训；做好与外部相关部门沟通协调工作，建立良好关系部门培训计划完成率低于100%，指标值减少1%，扣3分。
公司相关部门对人力资源部工作投诉，扣3分/次下属人员违规，扣2分/次加、扣分项（±20分）1.工作任务超额完成2.工作方法创新并取得良好效果3.出色完成额外工作4.为集体赢得荣誉每项±5分，由总经理评定被考核人签名：考核人签名：总经理签名：填表日期：年月日。
人力资源主管绩效考核表
人力资源主管绩效考核表考核指标一：团队管理能力
考核指标二：绩效考核与薪酬管理
考核指标三：政策执行与员工关系
考核指标四：自我研究与提升
考核评分说明：
- 每个考核要点的得分范围为0-10分，其中0分为未完成，10分为出色完成。
- 根据考核结果，将得分综合计算得出最终绩效得分。
完成时间：（填写完成考核表的日期）
评定人签名：（填写进行考核评定的人的签名）
绩效结果及反馈：
（根据考核结果填写绩效得分及相关评语，供主管参考）
改进建议：
（根据考核结果填写改进建议，供主管参考）
以上是《人力资源主管绩效考核表》，请主管认真填写，结合实际情况进行评定和反馈。
谢谢！。
人力资源主管绩效考核表
考核 项目 标准内容 规定 分值 评分细则 扣分 得分 工 A 服从领导安排，严格遵守工作制度，有效利用工 作 作时间 态 分 B 品质廉洁，诚实守信，忠于职守，立场坚定 度 1 C 工作热情，态度积极上进 2 D 对个人的过失勇于承担责任 A 正确理解人力资源的工作内容，理解工作职责、 按时完成工作计划 B 能独立制定人力资源招聘、调配、培训开发计划 并组织实施 工 C 能协助领导做好人力资源相关的各项工作 作 D 绩效考核的实施情况 能 力 E 各种保险报表的制做和业务流程完成情况 3 F 各部门出勤情况统计的及时性、准确性 0 分 G 工地施工进度的考核 H 员工培训工作完成情况 I人员招聘的及时性 G 协助完成部门经理交办的临时性工作 协A 调B 分能 力C 8 D 能够行之有效的处理内部各项业务 工作方法合理，时间与经费使用得当 能够很好的和各业务部门沟通 能够迅速的协调解决工作中的突发状况
A 工作时间上网聊天、睡觉，玩游戏或浏览与自己 工作无关的网站 B造谣生事、制造矛盾、影响团结 C 手机关机或连续30分钟联系不上 D 员工办公环境不清洁，随地吐痰、乱扔杂物，办 公桌物品摆放不整洁，散乱
公 司 规 章 制 度 5 0 分
E 员工不注意行为举止、礼节礼貌、服务用语、行 5分 符合5分，不符合每次扣5分 为规范、衣着不整（未按公司要求着装、佩戴工 牌） F办公室人员下班未锁门、下班离岗未关闭电灯、电脑 5分 符合5分，不符合每次扣5分 G工作时间赌博、酗酒、斗殴、造谣生事、制造矛盾 5分 符合5分，不符合每次扣5分 、影响团结 H上班忘记打卡（除特殊情况外） I 不迟到早退，不擅自离岗 G 积极、按时参加公司组织的各种会议、不迟到、 早退、遵守会场纪律 5分 符合5分，不符合每次扣5分 2分 符合2分，不符合每次扣2分 4分 符合4分，不符合每次扣4分
【人力资源经理】绩效考核评分表
【人力资源经理】绩效考核评分表人力资源经理绩效考核评分表
职责和使命
- 完成公司下达的招聘计划，提供优秀的人才供应。
- 管理公司内部的人力资源政策与流程，确保公司制度的正常实行。
- 与咨询公司合作，进行员工培训与发展计划的规划与实施。
- 积极主动发现、沟通和解决团队管理中的问题。
关键绩效指标
1. 招聘计划完成率：完成公司下达的招聘计划的比例。
2. 新员工离职率：新员工入职6个月后离职的比例。
3. 人事管理政策执行情况：公司内部管理政策与流程的正常执行情况。
4. 培训计划完成率：员工培训与发展计划的完成情况。
绩效考核评分标准
绩效评分汇总得分：
- 20分以上：优秀。
- 16-19分：良好。
- 11-15分：一般。
- 6-10分：需要改进。
- 5分以下：差。
以上评分标准仅供参考，具体评分还需结合具体工作情况和公司制度实行情况进行评判。
人力资源主管绩效考核表
人力资源主管月度绩效考核表人事委员会：部门领导：直接主管：被考核人：A工作绩效1、月度绩效考核的组织与实施A（+6 分）：能依据公司要求，提出具有建设性的考核方案，制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作，B（+5 分）：能根据公司要求，组织、按时按质完成月度绩效考核工作；C（+3 分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有2 个部门未能按质按量完成；D（+0 分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有3 个部门未能按质按量完成；E（+0~6 分）：不能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，辅导、培训不到位。
2、工资核算的管理A（+8~10 分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并主动提前上交；B（+6~8 分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并按质按量完成；C（+3~6 分）：能按要求监督完成员工工资核算，但不能按时完成任务；D（-3 分）：工资核算出现错误，但能及时改正。
3、人力资源工作的完成情况（通用）A(+9~12 分)：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建设性建议；B（+7~9 分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建议，但适用性不强；C（+5~7 分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作；D（+0~5 分）：能根据公司要求，按时完成人力资源管理体系各项工作；E（-5 分）：对人力资源相关工作不能按质按量按时完成。
4、ISO工作的完成与执行情况（通用）A(+9~12 分)：熟悉本部门ISO 流程并贯彻执行且相关记录完备；B（+7~9 分）：熟悉本部门ISO 流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏；C（+5~7 分）：对本部门ISO 流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏；D（+0~5 分）：对本部门ISO 流程有基本了解，贯彻执行力度较差，相关记录遗漏较严重；E（-5 分）：对本部门ISO 流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。
绩效考核表(人力资源)
绩效考核表(人力资源)
绩效考核表（人力资源）
考核目标
1. 确定绩效考核的目标和指标，以便评估员工的工作表现。
2. 为员工提供有针对性的反馈和发展建议。
3. 识别优秀员工，奖励他们的出色工作表现。
4. 辅助管理层做出关于员工晋升、薪资调整等决策。
考核内容
1. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、效率和创新能力。
2. 目标达成：考察员工是否按时达成工作目标，并在完成工作时是否考虑质量的要求。
3. 合作与沟通：评估员工与同事、上级和下属之间的合作和沟通能力。
4. 主动性与自我管理：考察员工是否能主动寻找解决问题的方法，并能有效管理自己的时间和任务。
5. 团队精神：评估员工在团队中是否积极参与，能够与他人合作以达成共同目标。
考核流程
1. 预设目标：由员工和上级一起设定目标，并明确具体绩效指标。
2. 中期评估：在考核周期中进行中期评估，及时反馈员工表现并进行必要的调整或提供支持。
3. 终期评估：对考核周期结束时的绩效进行全面评估，包括与预设目标的对比和具体工作表现。
4. 结果反馈：向员工提供绩效评估结果，并给予具体反馈和发展建议。
5. 奖惩措施：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚。
以上是绩效考核表（人力资源）的基本内容和流程，具体细节和评分标准将根据公司的具体情况进行调整和制定。
考核过程中应确保公正、客观，根据事实和数据进行评估，并与员工及时沟通解释评估结果。
人力资源部经理绩效考核表
审批：
人力资源部经理/副经理绩效考核表
被考核人：人力资源部经理/副经理
考核指标
经营指标 （30%）
目标业绩
关键指标(KPI) 月度经营目标值：
考核期间：
总分值 实得分
备注说明
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目 标值)×100%。
员工满意度
10
员工类
员工离职率
5
人工成本率,在职人数（含 兼职人员成本费用）≤审定 20 编制90%
工作计划达成率≥100%
5
(实际完成工作/计划完成工作)× 100%，未完成1项工作扣1分，扣完为 止。根据每月提交的工作计划表统计 。
培训完成情况，100%按月培 训计划完成得5分；
5
成长类
创新能力、专业技能
5
小计
100
90%-99%得4分，80%-89%得3分，70%79%得2分60%-69%得1分；低于60%得0 分，以人力资源部统计数据为准。
招聘目标达成率≥80%
15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少 抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查，另不允许固定人员 参评。详见员工满意度调查表
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过 2人以上该项不得分；编制30人以上部 门≤5人不扣分，超过5人扣3分，超过 5人以上该项不得分
每提高1%，则扣2分，扣完为止；以人 力资源部数据为准。
具有创新意识，对工作有不断完善、 开拓创新的思维。不断专研本岗位专 业技术，提高个人专业技术水平
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
管理目标绩效考核得分
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每 例可加1分。
人力资源部各岗位绩效考核评分表(全)
招聘渠道
10%
及时准确的编写、更新招聘渠道发布招聘信息，岗位说明书和新渠道的开发维护
≥90%得10分；
60%-90%得5分；
60%以下得0分
4
招聘相关文档和物品保存
5%
招聘简章，展架草稿，内推文件等内容
档案无遗缺，得5分；档案遗缺≤5份,得3分；档案遗缺5份以上得0分
5
到岗时间
20%
普通工人限15天到岗；技术工人、办公室员工限30天到岗；技术人员和管理人员限90天到岗。
2级：与别人合作不会发生情绪隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分 × 80% + 行为考核得分×20% =
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
业
绩
考
核
1
接待工作
10%
外部联络工作及相关合作单位、应聘人员的接待，满意度高于90%
90%得10分；
60%-90%得5分；
60%以下得0分
2
招聘统计
20%
统计用人需求，邀约，面试，试岗，录用信息准确、完整，及时更新
≥90%得20分；
60%-90%得10分；
60%以下得0分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
3级:对员工业绩与态度进行客观评价
人力资源主管绩效考评表
2、按照公司要求，完成对试用员工的岗前培训工作，并组 织相关的考核。
1、工作不积极主动，每延误一天扣1分； 2、因个人原因导致培训未达到要求一次扣2—5 分。
考评 时段
自评 得分
审核得 分
审核事 由
实际 得分
三、招 3、及时配合相关人员作好试用员工的工作安排，随时了解 聘工作 试用情况，及时予以引导反馈。
到有效的执行。
4、及时与各部门负责人沟通，了解考评与实际工作之间是 否存在脱节和错位，并及时根据考评双方的意见，结合具 体工作情况，对考评表进行调整。
1、调整不及时，一次扣2分。
1、按照计划安排和公司招聘工作规定，完成相关人员引进 工作。
1、拖延一天扣1分。 2、准备工作不充分，影响招聘效果扣2—5分。
2、积极了解人力资源其他相关信息，按要求及时反馈领导
1、拖延一天扣1分；
1、具备良好的大局观和团队协作精
2、情况资料收集不客观全面，影响考评的扣3— 神；
四、其 他工作 3、按公司规定处理相关员工离职手续。
10分。 6 1、拖延一天扣1分。
2、未按要求办理完毕相关手续扣2—5分。
2、积极面对变化，创造性的解决突 发事件； 3、清晰的记录每天的工作要项和工
3、创造性的计划，避免工作目标过 高或过低，敢于突破和挑战自我。
1、保证月度工作计划的执行，工作
2、严谨、有效的执行个人月度工作计划，如工作计划临时 变动须及时通知部门负责人，并征得同意
40
个人月度工作计划见附件，部门负责人将根据其 工作完成情况，对其进行具体的绩效考核。
高效，并能有效的应付各类突发事 件。 2、创新思维，积极主动的解决计划
2、拖延一天扣1分；
馈。
人力资源绩效考核评价表
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
1、（1-4项平均分）X4+（5-10平均分）X3+（11-15项平均分）X3=分
4
2.工作量
完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
考核结果处理
被评人
连萍君
部门
业务部职务商务
人力资源主管岗位绩效考核表
工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次
10
准时参与有关工作会议和培训
无端缺席扣3分/次
5
上级临时交办事项完毕率（上级交办临时任务完毕数/上级交办临时任务数）
未完毕或领导不满意完毕成果旳扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5
复评人：
人力资源主管岗位绩效考核表
被考核人：考核时间：年月
伙食满意度低于80%，扣2分/次，伙食满意度低于60%，扣 10分
5
作态
度
出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)
月出勤率低于90%扣5分
5
月请假次数不得超过2次（有薪假除外）
每超过一次扣4分
4
配合完毕其他工作
与企业、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次
5
工作纪律
配合完毕其他工作
与企业、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次
5
工作纪律（不准吃早餐、穿拖鞋、带耳塞、看电影、
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次
10
看碟片、报纸等工作无关旳事情、玩游戏等）
准时参与有关工作会议和培训
无端缺席扣3分/次
5
上级临时交办事项完毕率（上级交办临时任务完毕数/上级交办临时任务数）
10
复评人：
仓储主管绩效考核表
被考核人：考核时间：_年月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及原则
权重
自评
考核
得分
岗位重要职责
生产材料，按计划发料及时精确
率
生产材料，按计划发料及时精确率
10
物料入库、出货精确率
人力资源部绩效考核表格
人力资源部绩效考核表格人力资源部绩效考核表人力资源部绩效考核说明：一、人事档案人事档案分为在职、离职人员库。
系统内置丰富的人事档案字段。
人事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常用数据子集。
用户也可自行增加新的数据子集。
可以针对子集进行独立的导入、导出、统计分析.二、组织架构部门管理。
用户可以对部门进行设立和撤销操作，建立无限层级的树形部门结构.可以回顾部门结构的历史记录。
职务及岗位管理。
三、合同管理客户可以对员工的劳动合同、培训合同、保密协议进行新签、续签等操作。
提供劳动合同期满提醒、未签劳动合同人员提醒、合同续签提醒.四、薪酬管理用户可以自定义薪酬帐套.通过计算公式、等级表等方式，实现岗位工资、级别工资、工龄工资、学历津贴、考勤扣款、社保扣款、绩效奖、个人所得税等各类常见的工资项目。
五、社保管理用户可以自定义各类保险福利类别。
社保缴费自动核算。
社保报表。
六、绩效管理系统支持定性及定量两种绩效考核方式，如：360度考核、量化考核等考核方式。
系统内置各岗位常用的绩效考核表，可供用户直接使用。
用户也可以自行设定考核指标、评分权重、计分公式等项目，创建自己的考核表。
七、考勤管理与企业现有考勤机结合,实现班次定义、员工排班、智能抓班、考勤汇总计算等功能.支持请假、出差、加班、补休、调班、停工等考勤业务管理.常用的一组考勤数据报表。
八、培训管理培训管理员可以向员工进行培训需求调查。
各部门上报培训需求，汇总成培训计划，计划内容包括培训的时间、地点、参与人、预算等。
培训计划可以在线申报。
由培训计划生成培训的实施方案，详细记录培训实施情况。
培训评价管理，记录员工在每次培训中的评价.培训记录自动记入员工档案.培训资源管理。
可以管理培训课程、培训机构、培训讲师、培训资料、培训地点等。
培训数据支持分部门管理，各分公司或部门可以独立管理本部的培训。
系统内置培训报表，包括：各部门培训计划费用统计表、各部门培训计划人数统计表、各部门培训实施费用统计表、各部门培训实施人数统计表、各部门实施费用明细表等.九、招聘管理用户可以制订招聘计划，包括招聘的岗位、要求、人数，招聘流程定义等。
人事主管绩效考核表
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：工程部
评估日期：
任职时间：
职位：人事主管
出勤
奖惩
迟到
矿工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加扣分
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求（100％完成指标）
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求(100%完成指标)
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求(完成指标90%以上)
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求(完成指标80%以上)
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求(完成指标80%以下)
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
2.团队精神，与其他部门及其他同事配合，不推诿工作。
工作相关标准
该分项平均得分
等级
①工作绩效
②工作能力
③工作态度
工作绩效整体评估
注：各考核标准权重如下：①占20%；②占30%；③占20%；④占30%。
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（上级领导填写）
绩效考评审核意见
签名：
绩效考评小组审责地处理日常工作的复印、装订、发送、及办公设备的维护等日常琐碎的事情，并且事情都处理得非常有条理；
2.根据部门人员需求制定招聘计划，并完成该计划，招聘流程清晰、明确。员工档案建立详尽合理，保管妥善；
3.各种文件资料分类整理有序，保管妥善，日常领用都有登记；
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人力资源主管月度绩效考核表
门：
名：
核时
：人事委员会：部门领导：直接主管：被考核人：
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A 工作绩效
1、月度绩效考核的组织与实施
A（+6分）：能依据公司要求，提出具有建设性的考核方案，制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作，
B（+5分）：能根据公司要求，组织、按时按质完成月度绩效考核工作；
C（+3分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有2个部门未能按质按量完成；
D（+0分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有3个部门未能按质按量完成；
E（+0~6分）：不能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，辅导、培训不到位。
2、工资核算的管理
A（+8~10分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并主动提前上交；
B（+6~8分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并按质按量完成；
C（+3~6分）：能按要求监督完成员工工资核算，但不能按时完成任务；
D（-3分）：工资核算出现错误，但能及时改正。
3、人力资源工作的完成情况（通用）
A(+9~12分)：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建设性建议；
B（+7~9分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建议，但适用性不强；
C（+5~7分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作；
D（+0~5分）：能根据公司要求，按时完成人力资源管理体系各项工作；
E（-5分）：对人力资源相关工作不能按质按量按时完成。
4、ISO工作的完成与执行情况（通用）
A(+9~12分)：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备；
B（+7~9分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏；
C（+5~7分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏；
D（+0~5分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度较差，相关记录遗漏较严重；
E（-5分）：对本部门ISO流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。
5、员工培训计划的监督实施
A（+6~8分）：能依据公司目标及员工培训需求，提出具有建设性的培训方案，制订出适宜的培训计划，并且能组织、管理好每一项培训工作；
B（+4~6分）：能依据公司目标及员工培训需求，提出具有建设性的培训方案，制订出适宜的培训计划，但在组织与实施过程中，有1~2项培训工作效果不佳；
C（+2~4分）：能依据公司目标及员工培训需求，提出可行的培训方案，但制订出的培训计划针对性与适用性不强，且在组织与实施过程中，有3项培训效果不佳；
D（+0~2分）：能了解公司目标及员工培训需求，但提出的培训方案不可行，制订的培训计划针对性与适用性也不强，且在组织与实施过程中，有4项培训效果不佳；
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E（+0~10分）：不了解公司目标及员工培训需求，提出不出可行的培训方案，制订的培训计划不严密不适用，且在组织与实施过程中，有5项以上培训效果不佳；
B管理要项（管理类岗位通用通用）
1、各制度制定与执行情况检查
A（+8分）：适时制定正确的规章制度并能有力贯彻执行，且起到示范作用；
B（+5分）：适时制定正确的规章制度并能有力贯彻执行；
C（-3分）：规章制度不健全，且执行不力；
D（-5分）：规章制度不健全，执行不力，并对工作造成不利影响。
2、员工的培训、辅导与考核管理
A（+5分）：员工培训辅导及时有效，保障工作需要，且按制度要求配合绩效考核管理工作；
B（0分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成影响，或绩效考核管理工作有延误；
C（-3分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，或绩效考核管理工作未按要求执行。
D（-5分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，且绩效考核管理工作未按要求执行。
3、团队凝聚力
A（+5分）：员工能自觉服从部门领导、部门内无矛盾纠纷、责任推诿现象、协作性良好；
B（0分）：员工能自觉服从部门领导、部门内无矛盾纠纷现象发生、但协作性、互助性较差；
C（-3分）：员工能自觉服从部门领导、部门内偶有一两次员工矛盾纠纷现象发生、且协作性、互助性较差；
D（-5分）：员工不服从部门领导指挥、员工经常有争执现象发生、部门内部互相推诿、协作性差
4、6S管理
A（+7分）：建立部门内6S管理体系并贯彻执行，且起到示范作用；
B（+4分）：建立部门内6S管理体系，并能贯彻执行；
C（0分）：建立部门内6S管理体系，但执行不彻底；
D（-2分）：未建立部门内6S管理体系，现场管理混乱；
E（-5分）：未建立部门内6S管理体系，现场管理混乱，并造成损失。
C综合能力考核细则说明（管理类岗位通用通用）
一、统筹计划能力
（A）十分优秀（4）
（B）优秀（3）
（C）一般（1）
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（D）较差（-2）
（E）很差（-6）
二、组织协调能力
（A）十分优秀（6）
（B）优秀（5）
（C）一般（3）
（D）较差（-2）
（E）很差（-6）
三、沟通辅导能力
（A）十分优秀（4）
（B）优秀（3）
（C）一般（1）
（D）较差（-2）
（E）很差（-6）
四、监督控制能力
（A）十分优秀（3）
（B）优秀（2）
（C）一般（1）
（D）较差（-2）
（E）很差（-5）
五、改进创新能力
（A）十分优秀（3）
（B）优秀（2）
（C）一般（1）
（D）较差（-2）
（E）很差（-5）
D行为要项考核细则说明（管理类岗位通用）
一、工作敬业态度
（A）+2分：十分勤奋敬业，投入自我，能明显带动和感染职场同仁；
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（B）0分：很勤奋敬业，投入自我，有目共睹；
（C）-2分：有拖拉现象，有目共睹；
（D）-5分：很拖拉，并对职场同仁造成负面影响。
二、团结协作态度
（A）+5分：十分积极主动地参与部门间及相关环节的配合协作，遇事主动率领本部参与付出不计较；
（B）+2分：能够主动积极配合部门协作要求，有目共睹；
（C）0分：团结协作性一般，但能配合部门间工作要求；
（D）-2分：不注重团结协作，部门工作配合勉强；
（E）-5分：团结协作性较差，不能配合部门间工作协作要求。
三、在组织内自我表率
（A）+3分：以身作则，起到明显示范带动效应，有目共睹；
（B）+1分：以身作则，起到较好的示范带动效应，有目共睹；
（C）0分：能够自己按规范和要求做事；
（D）-2分：不能以身作则，经常有违规行为发生；
（E）-5分：有恶力的言发发生，有明显负面影响。
四、出勤状况
（A）0分：全勤，不迟到不早退，爱岗敬业，上班时间不做与工作无关的事；
（B）-2分：全勤，偶尔迟到早退，上班时间偶尔做与工作无关的事；
（C）-5分：有旷工现象，有事不请假，经常迟到早退，上班时间经常做与工作无关的事。
五、承担责任
（A）0分：对部门职责范围内全部事情勇于承担责任，凡事自我检讨，积极改进；
（B）-1~-5分：对部门职责范围内事情找对方原因，逃避问题，开脱本部门责任；
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（C）-6~-10分：拒不承担责任，强词夺理（胡搅蛮缠）。
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