单位部门预算编制方法和程序
部门预算编制管理制度
部门预算编制管理制度一、总则为规范部门预算编制管理工作，提高预算编制效率和质量，制定本制度。
二、预算编制基本原则1、依法依规。
遵守国家相关法律法规，合理确定预算编制程序和标准。
2、科学合理。
根据部门的实际情况，结合公司的发展战略和业务目标，进行科学的预算编制。
3、公开透明。
在预算编制过程中，要保持公开透明，相关人员要有充分的参与和知情权。
4、循序渐进。
预算编制要有顺序，按照时间节点和任务分解，渐进式地进行。
5、综合协调。
预算编制需要综合考虑各项收支情况，协调各部门之间的利益关系，确保各项预算计划的协调性。
三、预算编制程序1、预算编制部门组织公司财务部门或者专门的预算编制部门负责制定公司的总预算编制计划，确定预算编制的时间节点和任务分工，组织编制工作的实施。
2、信息收集各部门负责人根据公司总预算编制计划，提供部门的预算编制计划，包括业务计划、费用计划、投资计划、资金计划等相关信息。
3、编制初稿公司财务部门或专门的预算编制部门负责根据各部门提供的信息，编制初步的总预算，包括财务预算、业务预算、成本预算等。
4、内部审定各部门负责人和公司的相关管理人员对初稿进行审核，并提出修改意见，与编制部门进行沟通协商，最终确定各部门的预算计划。
5、总预算审定各部门的预算计划经审核通过后，公司财务部门或预算编制部门进行总预算的整合、协调，最终形成公司的总预算计划，并进行内部审定。
6、外部审定公司总预算计划经内部审定后，应向公司董事会、股东大会或其他上级主管部门进行外部审定，确保总预算计划符合法律法规和公司经营管理需要。
四、预算编制管理1、预算执行责任制度各部门负责人对本部门的预算执行负有直接的责任，应按照预算计划的要求进行预算执行，对预算的超支或不足应及时调整并向上级报告。
2、预算控制制度严格控制各项费用的支出，对预算之外的支出，应提出特殊申请，经批准后方可执行。
3、动态调整制度预算编制计划是动态的，应随着公司经营环境和市场变化而进行动态调整，同时需要相关部门积极反馈信息，为预算编制提供参考。
编制预算的操作规程
编制预算的操作规程
《编制预算的操作规程》
一、目的
为了对财务情况和公司经营活动进行更好的规划和控制，制定本规程，明确编制预算的流程、要求和责任。
二、适用范围
本规程适用于全公司各部门编制预算工作。
三、责任部门
1. 财务部门：负责协调各部门编制预算，并监督执行情况。
2. 各部门负责人：负责按照规定的程序和要求，编制本部门的预算。
四、编制流程
1. 确定编制时间：每年年初，财务部门确定预算编制的时间节点，并通知各部门。
2. 调研和分析：各部门按照指定的时间节点，进行市场调研、成本分析和业务预测，为预算编制提供依据。
3. 制定预算方案：各部门根据调研和分析结果，制定预算方案，包括收入、支出、投资等方面的预算。
4. 汇总编制：各部门将制定好的预算方案汇总交由财务部门进行统一汇总编制。
5. 审批和执行：公司领导层审批通过后，财务部门将预算方案通知各部门，并进行执行。
五、预算执行
1. 预算执行监督：财务部门定期对预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决措施。
2. 预算调整：对于执行过程中出现的超支或资金不足情况，各部门可以根据情况提出预算调整申请，经财务部门审批后执行。
六、其他规定
1. 严格控制预算编制时间，确保按时完成。
2. 严格执行预算，不得擅自超支。
3. 对预算执行情况进行定期评估和汇报。
七、附则
本规程由财务部门负责解释和修订，对违反规程的行为将进行相应的惩罚和处理。
以上就是《编制预算的操作规程》的相关内容，希望各部门能够严格按照规程要求进行预算的编制和执行，确保公司的财务管理工作顺利进行。
2年度预算编制及审批流程
第一步：确定编制预算的责任单位首先，需要确定负责编制预算的责任单位，通常是财务部门或者专门的预算编制部门，负责收集、整理和分析相关资料。
第二步：收集和分析预算编制资料责任单位需要收集和分析与预算编制相关的资料，包括上一年度的预算执行情况、行业和市场的发展趋势、政策法规的变化等。
第三步：编制预算初稿在收集和分析资料的基础上，责任单位编制预算的初稿。
初稿应该包括各个部门的预算细项，如收入、支出、投资等，并根据实际情况进行合理的调整和分配。
第四步：预算初审预算初稿完成后，需要进行预算初审。
预算初审的目的是对预算初稿进行审核和修改，确保预算的合理性和可行性。
初审的主要内容包括对收入、支出、投资等方面进行核对和比对，确保各项指标符合规定和预期。
第五步：预算修改和完善在预算初审的基础上，对预算进行进一步的修改和完善。
这包括根据初审的结果对预算进行调整，确保各项指标符合预期和要求。
第六步：组织预算编制报告在预算修改和完善完成后，责任单位需要组织编制预算报告。
预算报告应该包括预算编制的基本原则和方法、预算的总体框架和目标、各部门的预算细项等内容。
第七步：提交预算审批预算报告编制完成后，需要提交给上级进行审批。
审批的具体程序和部门可能会有所不同，通常由财务部门或者财政部门负责审批。
第八步：预算执行和监控预算审批通过后，责任单位需要按照预算执行和监控的要求进行预算的实施和监督。
这包括监控预算的执行进度和效果，及时调整和修正预算目标和措施。
第九步：预算总结和评估预算执行结束后，责任单位还需要对预算进行总结和评估。
总结和评估的主要内容包括对预算执行情况的分析和评价，对偏差的原因进行分析，为下一年度的预算编制提供参考。
以上就是2年度预算编制及审批流程的主要步骤。
预算编制是组织管理中非常重要的一环，合理编制和高效执行预算对于组织的发展和运营至关重要。
通过上述流程，可以确保预算的合理性、科学性和可行性，为组织的稳定运营提供支持。
中央部门预算编制流程
中央部门预算编制流程从预算年度开始的中央部门预算改革，经过年来不断的改进和完善，已建立起了一个以预算编制为核心，以国库集中收付和政府采购为主要执行手段，初步规范的预算管理模式。
为适应部门预算改革的需要，中央各部门在调整内部组织结构、重新界定预算编报职责等方面做了大量工作，取得了一定的成效。
为了帮助中央部门准确理解和执行政策、提高预算编报质量，统一内部预算管理运行机制，实现预算编制的规范化和制度化，财政部研究、设计了中央部门预算编制参考规程。
但近年来，部门预算改革不断有新举措、新内容，因此有必要对部门预算编制规程进行适时的修改和完善，以期在各部门内部形成一个分工合理、相互协作、运转顺畅的部门预算编制机制。
一、预算编制总体流程中央部门预算编制程序实行“二上二下”的基本流程。
“一上”：部门编报预算建议数。
部门编制预算从基层预算单位编起，这几年主要是按照每年预算编制通知的精神和要求编制项目预算建议数，并提供与预算需求相关的基础数据和相关资料，主要是涉及基本支出核定的编制人数和实有人数，增人增支的文件，必保项目的文件依据；然后层层审核汇总，由一级预算单位审核汇编成部门预算建议数，上报财政部。
“一下”：财政部下达预算控制数。
对各部门上报的预算建议数，由财政部各业务主管机构进行初审，由预算司审核、平衡，在财政部内部按照规定的工作程序反复协商、沟通，最后由预算司汇总成中央本级预算初步方案报国务院，经批准后向各部门下达预算控制限额。
涉及有预算分配权部门的指标确定，由财政部相关主体司对口联系，其分配方案并入“一下”预算控制数统一由财政部向中央部门下达。
“二上”：部门上报预算。
部门根据财政部门下达的预算控制限额，编制部门预算草案上报财政部，基本支出在“目”级科目由部门根据自身情况在现行相关财务制度规定内自主编制。
“二下”：财政部批复预算。
财政部根据全国人民代表大会批准的中央预算草案批复部门预算。
财政部在对各部门上报的预算草案审核后，汇总成按功能编制的本级财政预算草案和部门预算，报国务院审批后，再报人大预工委和财经委审核，最后提交人代会审议，在人代会批准草案后一个月内，财政部预算司组织部内部门预算管理司统一向部门批复预算， 各部门应在财政部批复本部门预算之 日起日内，批复所属各单位的预算，并负责具体执行。
行政事业单位全面预算管理的流程
行政事业单位全面预算管理的流程作为行政事业单位，预算管理是一项重要的工作。
它涉及到资源的配置、监控和评估，对于单位的正常运转和发展至关重要。
本文将以某假想行政事业单位为例，详细介绍全面预算管理的流程。
行政事业单位需要确定预算编制的时间节点。
一般而言，预算编制周期为一年，从上一年的年底到当年的初。
在此期间，单位会组织相关部门和人员，进行预算编制工作。
单位需要进行预算编制的准备工作。
这包括对过去一年的预算执行情况进行总结和分析，了解资金收入和支出的情况，找出存在的问题和不足，并根据统计和分析结果确定下一年的预算目标。
例如，在某行政事业单位，预算编制前会召开会议，对上一年的预算执行情况进行评估，以此为依据确定新一年度的预算计划。
行政事业单位会进行预算编制。
这一阶段，单位将根据预算目标和需求，结合各部门提供的数据和需求，逐项列出收入和支出项目，编制预算表。
编制预算时，单位应合理分配各项资金，确保各部门工作的开展和正常运作。
为了提高整体预算管理水平，单位还可以举办预算编制培训，加强各部门人员对预算编制流程和要求的理解。
行政事业单位会对编制好的预算进行审核。
一般情况下，预算会经过两个层次的审核：部门内部审核和上级部门审核。
部门内部审核主要是对各项预算项目的合理性和合规性进行审查，确保预算数据的准确性和合理性。
上级部门审核则是对单位的预算编制工作进行全面的审查和评估，包括资金运用情况和各项支出的合法性。
审核通过后，行政事业单位会将预算报送上级部门审批。
审批程序一般包括审批文件的准备、提交审批、审批会议、审批通知等环节。
预算审批的结果会在通知中给出，如果预算得到批准，单位就可以按照批准的预算执行工作了。
经过预算审批的行政事业单位，需要将预算及时落实到各部门和项目上。
单位会进行预算公开，例如通过单位的网站、内部系统等向各部门和职工公布预算数据，让大家了解到单位的财务状况和目标，并按照预算进行资金支出。
在执行预算过程中，需要进行预算监控与控制。
事业单位预算编制流程
事业单位预算编制流程事业单位预算编制是事业单位管理工作的一项重要内容，它直接关系到事业单位的经济效益和社会效益。
预算编制流程的规范与否，将直接影响到事业单位的财务管理工作的开展和成效。
下面将介绍事业单位预算编制的流程。
首先，确定预算编制的时间节点。
事业单位预算编制的时间一般是每年的年底，也就是在新的一年开始之前。
这样可以保证预算编制的及时性和有效性，为事业单位新一年的经济活动提供有力的财务支持。
其次，收集相关资料。
在预算编制之前，需要收集和整理与预算编制相关的各种资料，包括上一年度的财务报表、各项经济指标、各部门的经营计划和发展规划等。
这些资料是预算编制的基础，只有充分了解和掌握了这些资料，才能够进行科学合理的预算编制工作。
接着，确定预算编制的原则和依据。
预算编制需要遵循一定的原则和依据，例如经济合理性、科学性、可行性等。
在确定预算编制的原则和依据的基础上，还需要考虑到国家相关政策法规的要求，确保预算编制的合法性和规范性。
然后，制定预算编制的方案和计划。
在收集了相关资料，并确定了预算编制的原则和依据之后，需要制定具体的预算编制方案和计划。
这包括预算编制的时间安排、责任分工、预算编制的程序和步骤等。
只有有了明确的方案和计划，才能够有条不紊地进行预算编制工作。
接下来，进行预算编制的具体工作。
预算编制的具体工作包括编制各项预算的具体数额、确定各项支出的标准和限额、编制预算的说明和解释等。
这是预算编制的核心内容，需要充分调动各方面的资源和力量，确保预算编制的准确性和全面性。
最后，进行预算编制的审批和执行。
预算编制完成之后，需要进行相关领导的审批，并组织实施。
在实施过程中，需要不断监督和检查，确保预算的执行情况符合预期，并及时进行调整和修正。
总之，事业单位预算编制是一项复杂而又重要的工作，需要各方面的合作和努力。
只有科学合理地进行预算编制工作，才能够为事业单位的经济活动提供有力的财务支持，推动事业单位的健康发展。
行政单位预算编制方法
行政单位预算编制方法行政单位预算编制是指根据国家有关法律、法规和有关规定，按照国民经济和社会发展计划，依据行政单位的具体情况，编制预算，合理安排和使用财政资金的过程。
预算编制是财政管理的核心环节，对于保障公共财政的合理、规范和有效运行具有重要意义。
下面将从预算编制的基本原则、程序步骤以及注意事项等方面进行阐述。
一、基本原则。
1. 法定性原则，预算编制必须依法进行，严格遵循国家有关法律、法规和规章制度，不得违反国家财政管理的相关规定。
2. 经济性原则，预算编制必须以节约用度、提高效益为宗旨，合理安排和使用财政资金，提高财政资金利用效率。
3. 科学性原则，预算编制必须科学合理，合理确定收支预算规模和结构，确保公共财政的平衡和稳定。
4. 民主性原则，预算编制必须充分调动行政单位内部各方面的积极性，广泛听取各方面的意见，加强预算的透明度和公开性。
二、程序步骤。
1. 制定预算编制方案，行政单位应当根据国家财政部门的统一部署，制定预算编制的具体方案，明确预算编制的时间节点、内容要求和责任分工等。
2. 搜集基础资料，行政单位应当搜集相关的财政收支、经济社会发展、政策法规等基础资料，为编制预算提供必要的依据。
3. 制定预算计划，根据国家和地方的发展规划和财政收支的实际情况，制定预算的收支规模和结构，确定各项支出的预算数额。
4. 编制预算报告，根据预算计划，编制预算报告，明确预算的收支情况、支出结构和资金来源等内容，提出预算编制的建议和意见。
5. 审议通过预算，行政单位应当组织相关部门对预算报告进行审议，听取各方面的意见，最终形成可行的预算方案，并报领导审批通过。
6. 实施预算执行，预算一经批准通过，行政单位应当按照预算的规定，严格执行，做到收支合理、管理规范，确保公共财政的安全和稳定。
三、注意事项。
1. 预算编制应当注重实际情况，结合行政单位的具体情况，合理确定预算的收支规模和结构。
2. 预算编制应当注重科学性，合理安排和使用财政资金，提高财政资金利用效率。
行政单位预算编制流程及管理方法
行政单位预算编制流程及管理方法2023年行政单位预算编制流程及管理方法随着经济的发展和社会的进步，各级行政单位预算编制和管理工作日益重要。
预算编制的科学与否，直接影响到政府的效能和形象，增强了行政单位预算编制和管理的必要性。
本文将对2023年行政单位预算编制流程及管理方法进行讲解。
一、行政单位预算编制流程1.一级审核：各部门首先提出自己的年度预算计划，经过主管领导初步审核，谈判确定部门预算数，交由下一级审核；2.二级审核：各地级市政府统筹协调，进行整体预算编制，经过统筹审核后审议上报省份财政厅；3.三级审核：省份财政厅负责对地市预算进行细化核定，而后达成省份整体财务预算，并报送财政部联合决策；4.最终审核：财政部联合其他各部委进行全国范围内的最终审核，然后上报国务院审核批准；5.实施：执行层面，各级政府按计划执行、控制预算，实施全面、科学的财务管理。
二、行政单位预算管理方法1.分类预算管理：按政府不同层级、不同部门和经济类型进行分类，建立层级分明的目标预算管理制度；2.责任预算管理：全面推行预算绩效管理，明确各单位的预算责任，通过考核激励机制，实现预算合理性、效益性和绩效性兼顾；3.全程管理：推进全程管理，将预算编制、审核、调整、执行、绩效评价等环节统一规范，实现预算全过程跟踪的全局性和连续性管理；4.风险防范：行政单位要根据预算计划与实际情况的差异，及时跟踪调整；并要加强风险防范，重视风险评估，制定危机应对预案，确保财务预算过程的安全。
三、结语2023年，行政单位预算编制流程及管理方法将进一步加强。
预算编制科学化、管理规范化是十分必要的，也是行政单位各项工作的重要支撑，只有科学有效的预算编制和管理，才能为社会发展提供有力的保障。
在这个过程中，人们需要贯彻勇于创新、开放合作的理念，结合行政单位的特点，实现更加科学、合理、高效的行政单位预算编制与管理。
事业单位部门预算编制方法及决算工作
事业单位部门预算编制方法及决算工作目前，预算编制改革的大幕正在全国拉开，预算编制正进行着全新的改革：预算编制方法从基数预算法到零基预算法和绩效预算法；预算编制的范围从预算内经费到部门和单位的所有收支（综合预算）；预算编制的内容从按类款项编制预算到按部门和单位编制预算（部门预算）。
这标志着我国的预算编制在走向科学化、规范化、法制化的轨道上有了一个良好的开端。
正因为如此，预算编制的具体操作过程如何做到科学化、规范化、法制化就是一个非常值得探讨的课题。
单位预算是部门预算编制的基础，部门预算是财政预算编制的基础，综合预算是对预算编制范围的界定，零基预算法是编制预算时所采用的方法。
这些最基本的内容必须搞清楚，不然就会发生单位编制的预算是“综合预算”还是“部门预算”的疑问。
现在，事业单位编制预算，必须按照部门预算的编制要求，对单位的所有收支活动，采取零基预算法进行编制，其具体操作过程如下：一、事业单位部门预算编制原则单位预算的编制必须遵循一定的原则，单位预算的编制原则是单位预算编制的前提，要编制好单位的预算，必须制定好相应的编制原则。
单位预算的编制原则一般是：（1）必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。
（2）必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础。
（3）必须以收支平衡、略有结余为准则。
（4）必须遵循完整性原则。
单位的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏。
（5）必须遵循真实性原则。
单位的预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算。
（6）统一性原则。
事业单位的预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。
（7）年度性原则。
要求各事业单位的预算必须按财政年度进行编制。
（8）讲政治的原则。
事业单位的预算要体现强烈的政治责任和社会责任。
江泽民同志在《关于财政税收工作问题》中讲道：“衡量财税工作做得好不好的根本标准，就是要看是否有利于我国社会主义市场经济的发展和社会主义制度的巩固，是否有利于维护好、实现好和发展好广大人民群众的根本利益，是否有利于维护国家统一和安全、促进民族团结和社会稳定。
预算的编制方法与程序
预算的编制方法与程序一、预算的编制方法（一）固定预算法1. 固定预算法的概念和特点（1）概念。
固定预算法是指以某一固定业务量水平为基础，编制与该固定业务量水平相对应的预算项目的预算数，以及与该预算项目相关的其他预算项目的预算数的一种预算编制方法。
（2）特点。
固定预算法的特点是在编制预算时，不考虑预算项目预算期内业务量水平可能发生的变动，即不考虑预算期内业务量水平出现多种结果的可能性，只以一个固定的、预计可以实现的正常业务量水平为基础来确定与该业务量相关的各个预算项目的预算数。
2. 固定预算法的优缺点及适用范围（1）优点。
固定预算法的优点是只根据一个固定的业务量水平来编制某一个预算项目的预算数以及与该预算项目相关的其他预算项目的预算数，其简单易行，且编制出来的预算只有一个预算而不是一组预算，因而预算编制的工作量比较小。
（2）缺点。
固定预算法的缺点是不论预算期内实际业务量水平是否发生波动，都只按预定的某一个固定业务量水平作为编制预算的依据。
当实际业务量与编制预算所依据的预计业务量发生较大差异时，就会使指标的实际数与预算数失去比较的意义，使预算无法适应实际业务量的变化，削弱甚至失去了预算控制和考核的作用。
（3）适用范围。
固定预算法一般只适用于业务量基本不发生波动或者波动程度很小的预算项目的预算，如折旧费用、摊销费用、办公费用以及其他固定成本项目的预算；不适用于业务量受市场因素影响较大的预算项目的预算，如销售预算、生产预算、变动成本预算、投资预算等。
3. 固定预算法的基本步骤（1）选择适合采用固定预算法的预算项目。
（2）对所选择的预算项目的未来发生数进行预测。
（3）编制预算。
4. 固定预算法的应用5. 采用固定预算法的注意事项采用固定预算法应该注意预算项目预测的固定业务量的可靠性，因为如果这一固定业务量不可靠，编制出来的预算就会与实际执行结果偏差过大，使预算失去了应有的作用。
（二）弹性预算法1. 弹性预算法的概念和特点弹性预算法是指按照预算期内可预见的不同业务量水平编制出不同业务量水平下相关预算项目的预算数的一种预算编制方法。
单位预算资料
单位预算单位预算是组织经营管理中至关重要的一环，它是对单位经济活动中的资金支出进行全面规划和控制的一种目标管理工具。
单位预算的编制过程经过了长期的实践积累和探索，旨在确保单位在经济活动中能够合理分配资金，提高经济效益。
预算编制的基本步骤单位预算的编制一般包括以下几个基本步骤：1.确定预算编制周期：单位预算一般按年度编制，但也可以根据需要确定其他编制周期，如季度预算或半年度预算。
2.制定业务计划：单位需根据经营发展情况和目标制定相应的业务计划，明确财务收支状况和资金需求。
3.确定预算编制的范围和内容：确定预算编制的具体范围，包括经营活动、资金支出等，并明确各项预算的编制内容。
4.收集必要数据：收集对预算编制有关联的各方面数据，如历史数据、市场情况、行业发展趋势等。
5.编制预算计划：根据收集到的数据和业务计划，进行具体的预算编制，包括费用预算、收入预算等。
6.审核和调整：完成预算编制后，需进行内部审核，根据实际情况适时做出调整。
7.批准和执行：最终将经过审核的预算计划提交审批，并按照预算执行计划进行执行和监控。
预算编制过程中的关键问题在单位预算编制过程中，可能会面临以下关键问题：•数据的真实性：预算编制的基础是收集、整理和分析大量的数据，如数据不真实或不准确，将影响整个预算的可靠性。
•不确定性因素：市场环境的不确定性、竞争压力等因素都会对单位预算的编制造成影响，需要充分考虑不确定性因素。
•预算控制手段：预算编制需要制定合适的控制手段，以确保预算计划的执行效果，包括设立预算执行责任制、激励机制等。
•预算与业务计划的衔接：单位预算与业务计划密切相关，预算编制需要充分考虑单位的业务计划，确保预算的合理性和可操作性。
预算编制的重要性单位预算在经营管理中具有重要的作用：1.资源优化分配：通过预算编制，单位可以对资源进行合理分配，最大限度地发挥资源效益。
2.经济活动计划：预算计划可以有效帮助单位制定经济活动计划，规范经济行为，提高效率。
部门预算主要有哪些编制方法
部门预算主要有哪些编制方法
部门预算是部门依据国家有关政策规定及其行使职能的需要，由基层预算单位编制，逐级上报、审核、汇总，经财政部门审核后提交立法机关依法批准的涵盖部门各项收支的综合财政计划。
主要包括：收入、基本支出和项目预算等内容。
（1）收入预算的编制。
部门应根据历年收入情况和下一年度收入增减变动因素，测算本部门取得的各项收入（不含国家税收）来源。
收入预算要按收入类别逐项测算、编制，其中部门自行组织的行政性收费和预算外收入，要列明具体的单位和项目。
（2）基本支出预算的编制。
各部门要根据国家现有的经费政策和规定测算本部门的人员经费和公用经费；要按照预算年度所有因素和事项，分别轻重缓急测算每一级科目支出需求。
基本支出预算包括人员经费和公用经费。
人员经费包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费和社会保障费等。
人员经费预算应按机构编制主管部门批准的人员编制内的实有人数和国家规定的工资、津贴、补贴标准测算。
公用经费包括公务费、小型设备购置费和修缮费、业务费和业务招待费等。
各部门和单位应根据现有的公共资源情况和业务工作性质，按照财政部核定的公用经费单项定额标准和调整系数测算、编制。
（3）项目预算的编制。
项目预算包括：行政事业单位公用经费中的大型修缮费、购置费等；列入部门预算中的国家专门设立的事业发展项目支出；基本建设、挖潜改造、科技三项费用、支援农村生产性支出等建设性专项支出。
部门申报项目时要进行可行性论证，对提出的项目从技术、财务、成本费用、组织机构、社会效益等方面进行分析，并列入项目备选库，财政部根据各部门事业发展需要和国家财力可能统筹安排。
事业单位部门预算编制方法及决算工作
事业单位部门预算编制方法及决算工作一、事业单位部门预算编制方法：1.现行预算法编制方法：根据现行预算法，事业单位部门预算编制方法主要包括基础数据的采集、费用预算的设定、预算控制指标的确定和预算编制的审核和报批。
（1）基础数据的采集：基础数据的采集是预算编制的基础，包括历史数据的收集与整理、有关政策法规的调研、社会经济情况的研究等，这些数据将为预算编制提供依据。
（2）费用预算的设定：费用预算的设定是将各项支出预算按照具体科目进行划分，设定预算数额。
具体方法有历史数据法、比率分析法、定额法、问卷调查法等。
（3）预算控制指标的确定：预算控制指标是对费用预算进行控制的重要依据，包括各项收入、费用和财务状况等指标的设定和控制范围的确定。
（4）预算编制的审核和报批：预算编制完成后，需要进行审核和报批，以确保预算的合理性和可行性。
审核主要包括对预算编制过程的审查，报批主要由上级主管部门或上级财政部门进行。
2.绩效预算法编制方法：绩效预算法是一种以绩效为导向的预算编制方法，根据事业单位部门的目标和任务，通过设定绩效指标，将预算与绩效进行关联，以实现资源的优化配置和绩效的提升。
方法包括目标管理、绩效评估和资源配置三个环节。
（1）目标管理：通过制定明确的目标和任务，将预算编制与目标管理相结合，确立部门的核心目标和重点任务。
（2）绩效评估：对部门的绩效进行评估，确定绩效指标和衡量标准，以评价部门的工作成效，为资源的分配提供依据。
（3）资源配置：根据绩效评估结果，将资源按照绩效优先的原则进行分配，以实现资源的合理配置和绩效的提升。
二、事业单位部门决算工作：1.决算范围：事业单位部门的决算工作包括全口径决算和经济责任制决算两部分。
其中，全口径决算是指对事业单位全部收入、支出和资产、负债等情况进行全面核算和统计分析；经济责任制决算是指对经济责任制部门在预算期内完成任务和实现目标的情况进行核算和评估。
2.决算程序：（1）决算编制：决算编制是指对事业单位部门的收入、支出、资产和负债等情况进行核算和记录，编制决算报表和决算报告。
部门预算编制流程
部门预算编制流程一、背景介绍。
部门预算编制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营效益和财务稳定。
预算编制是指根据企业经营计划和目标，按照一定的程序和方法，编制出一定时期内的财务预算计划。
正确的预算编制流程能够有效地提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
二、预算编制流程。
1.明确编制目的。
首先，部门在编制预算之前需要明确编制的目的。
预算的目的可以是为了控制成本、提高效益、合理分配资源等。
明确了目的之后，才能更好地确定预算的内容和范围。
2.收集相关信息。
在明确了编制目的之后，部门需要收集相关的信息。
这些信息包括历史数据、市场情况、行业趋势等。
通过收集信息，可以更准确地了解企业的经营状况，为预算编制提供依据。
3.制定预算计划。
在收集了相关信息之后，部门需要制定预算计划。
预算计划是根据收集的信息，结合企业的经营目标和计划，制定出一定时期内的财务预算计划。
预算计划需要包括收入预算、成本预算、利润预算等内容。
4.编制预算报告。
在制定了预算计划之后，部门需要编制预算报告。
预算报告是对预算计划的详细说明，包括预算的依据、编制方法、预算的内容和范围等。
预算报告需要清晰地阐明预算的编制过程和结果，以便于上级领导审批和执行。
5.审批和执行。
最后，部门需要将编制好的预算报告提交给上级领导审批。
经过审批通过之后，部门需要按照预算计划的要求进行执行，并及时进行预算控制和调整。
在执行过程中，需要不断地对预算进行监控和评估，确保预算的有效实施。
三、总结。
部门预算编制是企业管理中非常重要的一环，正确的预算编制流程能够有效地提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
通过明确编制目的、收集相关信息、制定预算计划、编制预算报告、审批和执行等步骤，可以有效地完成部门预算的编制工作，为企业的发展提供有力的支持。
希望各部门能够严格按照预算编制流程进行操作，确保预算的准确性和有效性。
部门预算编制审批流程
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部门预算编制指导意见
部门预算编制指导意见部门预算编制是单位财务管理的重要环节，它对于合理配置资源、提高资金使用效率、保障部门工作的顺利开展具有关键意义。
为了进一步规范和加强部门预算编制工作，提高预算编制的科学性、准确性和合理性，现提出以下指导意见。
一、预算编制的基本原则1、合法性原则预算编制应严格遵守国家法律法规和财务制度，确保预算收支合法合规。
2、完整性原则涵盖部门所有的收支项目，不得遗漏，确保预算全面反映部门的财务状况和工作需求。
3、准确性原则各项收支预算应根据实际情况，进行准确测算，避免高估或低估收入和支出。
4、重点性原则突出工作重点，优先保障重点项目和关键业务的资金需求。
5、绩效性原则强化预算绩效管理，将绩效目标与预算编制紧密结合，提高资金使用效益。
二、预算编制的主要内容1、收入预算包括财政拨款收入、事业收入、经营收入、其他收入等。
应根据历年收入情况和未来发展趋势，合理预测各项收入。
2、支出预算（1）基本支出预算包括人员经费和公用经费。
人员经费应按照规定的标准和范围，准确核算人员工资、津贴补贴、社会保险等费用。
公用经费应根据部门实际需要，合理确定办公费、水电费、差旅费等各项费用的预算额度。
（2）项目支出预算根据部门工作任务和发展规划，确定项目的具体内容、实施进度和资金需求。
对于重大项目，应进行充分的可行性研究和论证。
三、预算编制的程序和方法1、准备阶段收集和整理相关资料，包括上一年度预算执行情况、部门工作计划、政策法规变化等。
2、编制阶段（1）按照预算编制的格式和要求，分别填写收入预算表和支出预算表。
（2）对各项收支预算进行详细的说明和分析，包括预算编制的依据、计算方法、预计增减变动情况等。
3、审核阶段部门内部对预算草案进行审核，重点审核预算编制的合法性、准确性和合理性。
如有必要，可邀请相关专家进行论证。
4、汇总上报阶段将审核通过的预算草案汇总上报上级部门，按照规定的时间和程序进行审批。
四、预算编制的时间安排预算编制工作应按照规定的时间节点有序推进，一般分为以下几个阶段：1、部署阶段上级部门下达预算编制工作的通知和要求，明确编制的原则、内容、程序和时间安排。
事业单位预算流程
事业单位预算流程事业单位预算流程是指事业单位为了有效管理财务资源，合理安排支出，制定预算计划并实施的一系列程序和步骤。
预算流程的规范性和科学性对于事业单位的财务管理至关重要，下面将详细介绍事业单位预算流程的具体内容。
首先，事业单位预算流程的第一步是编制预算计划。
编制预算计划是事业单位财务管理的基础，需要全面梳理各项支出，包括人员支出、设备采购、办公费用等各项支出项目，并根据实际情况进行合理预估和安排。
在编制预算计划时，需要充分考虑单位的实际经济状况和发展需求，确保预算计划的科学性和合理性。
其次，事业单位预算流程的第二步是预算审核和批准。
预算计划编制完成后，需要经过相关部门的审核和领导的批准。
审核部门将对预算计划进行审查，确保各项支出符合相关政策法规和财务纪律，同时也需要考虑单位的实际情况和发展需求。
领导批准后，预算计划方可正式实施。
接着，事业单位预算流程的第三步是预算执行和监控。
预算执行是指根据预算计划，按照预先确定的支出计划和预算额度，合理安排和使用财务资源。
在预算执行过程中，需要建立健全的财务管理制度和内部控制机制，加强对财务支出的监控和管理，确保预算资金的合理使用和安全保障。
最后，事业单位预算流程的最后一步是预算评估和调整。
预算执行过程中，需要不断进行预算执行情况的评估和总结，及时发现和解决预算执行中存在的问题和困难。
同时，也需要根据实际情况和发展需求，对预算计划进行适时调整和修订，确保预算计划的科学性和合理性。
综上所述，事业单位预算流程是一个系统工程，需要全面考虑各项支出，科学编制预算计划，严格审核和批准，有效执行和监控，及时评估和调整。
只有做好预算流程管理工作，才能有效保障事业单位财务资源的安全和有效利用，推动事业单位的可持续发展。
希望本文对事业单位预算流程有所帮助，谢谢阅读。
部门预算管理制度
部门预算管理制度在现代社会管理中，预算管理是一个至关重要的环节，它涵盖了各个部门的财务规划、资源配置和绩效评估等方面，对于保证组织的可持续发展和提升管理水平具有重要意义。
本文将从多个方面展开，详细探讨部门预算管理制度。
一、预算管理的定义与目的预算管理是指组织按照一定的程序和规定，对财务收支进行筹划、安排、控制、评估的活动过程。
其主要目的在于实现资源的最优配置、提高经济效益、控制成本，以及为部门的长远发展提供有效支持。
二、预算制定的程序与方法预算制定的程序和方法对于构建科学合理的预算管理制度至关重要。
一般而言，预算制定可分为数据收集、预测、审核、审批和实施等环节，其中涉及到收集历史数据、行业趋势分析、专家意见征询等技术与方法。
三、预算编制的原则与要素预算编制应遵循一定的原则，如全面性、公平性、可操作性和灵活性等。
同时，预算编制还需要考虑一些重要的要素，如预算支出、收入、人力资源、生产能力、市场需求等。
四、预算控制的机制与实施预算控制是实施预算管理的重要环节，通过设立预算控制机制，组织可以及时发现经营活动中的问题，并采取相应的措施加以解决。
如建立监测指标、设立预算执行小组、定期开展成本核算等。
五、预算执行的问题与对策实施预算也面临着一些问题，比如预算执行的不力、预算浪费的情况等。
为了解决这些问题，可以采取一些对策，如加强预算执行的监管、优化资源配置、制定奖惩机制等。
六、预算绩效评估的方法与指标绩效评估是预算管理的重要环节，通过对预算绩效的评估，可以总结出过去的经验教训，为未来的预算制定提供参考依据。
主要的评估方法包括财务指标法、经济效益法、社会效益法等。
七、预算管理信息系统的建设与应用在现代社会信息化的浪潮下，预算管理信息系统的建设和应用势在必行。
通过建设信息化系统，可以实现预算编制、执行、控制和绩效评估等环节的统一管理和自动化操作。
八、预算管理的发展趋势与挑战随着时代的不断发展，预算管理也面临着一些新的发展趋势和挑战。
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单位部门预算编制方法和程序导读单位部门预算编制采用零基预算法，零基预算法的编制方法是：各预算单位年初对本部门本单位的所有的可供使用的资源根据一定的科学、合理的方法（不考虑上年基数情况）进行计算，然后结合本年度人事部门审定的人员情况和各项工作任务合理配置资源，并对预算编制进行绩效考核。
具体作法1、摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算，产生本年度的收入和可供使用的资源预算。
2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队，然后根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果。
3、核定每项工作所需经费，并在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率，也就是要采取一定的方法对预算执行过程中的资金使用情况实行追踪问效制度（就是根据总的工作计划中的每项活动所需的费用编制整个工作预算，同时既要考核资金使用的最终效果，又要考核为取得上述效果所开展的工作活动情况）。
零基预算编制方法不是仅仅把人头经费、公用经费等具体化，同时要反映各项活动方面的实际费用的情况，而且要着重反映投入转变为产出的效率。
预算编制程序单位预算编制程序是指编制好一套完整的预算须经过的整个过程。
一般来讲，是经过两上两下的编制程序：1、由部门（或单位）按照财政部门的布置，根据本地区财力状况、宏观经济发展目标和本部门的工作需要，按照人员经费支出定额标准和公用经费定额标准，采取规定的预算编制方法，编制预算建议数，上报财政部门；（一上）2、由财政部门对部门的预算建议数审核后下达预算控制数；（一下）3、部门根据预算控制数编制本部门预算报送财政部门；（二上）4、财政部门根据人代会批准的预算下达部门预算。
（二下）具体步骤第一步：建立预算编审班子。
根据新《会计法》的规定，单位的会计行为、财务行为，其行为主体是法人代表。
因此，单位应建立以法人代表为主、由财会部门参加的预算编审班子。
建立的预算编审班子要明确分工、严格规定各自的工作职责，以保证预算编制任务的完成。
预算编审班子要根据上年度的预算执行情况和本年度经济发展情况，综合考虑各方面的因素，制定本部门本单位本年度的总体目标。
实践主要还是由财会部门牵头，整合各职能部门工作需要和资金规划，汇总提出预算建议。
第二步：做好编制前的准备工作。
1、对各预算单位的各项财产物资进行全面清查登记，对债权债务进行认真核实，理清资金来源渠道和支出结构情况，在全面弄清“家底”的基础上做到账账相符、账实相符。
2、摸清各预算单位人员编制、实有人数和人员经费支出结构，对人员情况登记造册，并做好编制和人员情况的核对。
3、真实报告清产核资工作结果，对资产清查中发现的资产盘盈盘亏、资产损失等问题，按国家有关规定和清产核资政策，经申报和核实后进行账务处理。
4、针对暴露出的矛盾和问题，建立健全各项管理制度，堵塞各种管理漏洞，促进提高国有和集体资金的使用效益。
5、认真分析上年度收入和支出结构，把握本年度收入和支出中的有利与不利因素、增收节支的潜力。
注意：1、人员：各部门各单位要严格按照人事部门核定的人员登记造册，本部门本单位无权增加或者减少人员。
2、人员经费：各部门各单位要严格执行人事部门和劳动与社会保障部门核定的标准，本部门本单位无权增加或减少人员经费的开支标准。
3、临时工：应属于完成专项工作任务的临时用工，编制预算时不在人员经费中反映。
4、对上年收支的分析，应分析到最具体的收入单位和支出单位，分析到具体的收入项目、征收次数。
第三步：编制收入预算。
1、明确具体的收入项目、征收标准，确定具体的收入征收科室和责任人。
2、由具体征收科室和责任人根据上年度的收入情况和本年度的经济发展情况按照规定的要求，编制出最基本的具体征收科室和责任人的收入预算。
3、财会部门对本部门本单位的收入预算进行审核、汇总，要将通过挖掘潜力，尽可能实现的收入编入到预算中来。
4、在预算编制与审核过程中，要分析单位占有的资产、往来款等的使用效率。
同时要保证本年度总体目标的实现。
第四步：编制支出预算。
支出预算要充分体现以收定支、收支平衡、略有结余的原则。
1、人员经费按照人事部门核定的人数和人员经费的标准（其中一部分按照社保部门核定的标准）直接计算编制。
2、维持机构正常运行的公用经费。
按照财政部门制定的定额标准直接计算编制。
3、专项工作任务经费。
按照效率最优的方法计算专项工作任务成本编制预算。
4、专项工程项目经费。
专项工程项目分本年度完成项目和跨年度项目，应单独编制专项工程项目预算，其经费在使用时按照会计制度的规定应单独建账核算。
前面三个方面的支出预算和收入预算共同构成本部门本单位的本年收支预算，在本年收支预算可能的情况下，再安排本年用于专项工程项目的经费。
本年预算只能反映本年预算中安排的专项工程项目经费。
专项工程项目预算是指专项工程项目总共需要安排的经费，是由多个预算年度来实现的。
5、在支出预算编制过程中要充分考虑现有资源（人力、物力、财力等）的利用，讲究现有资源的优化配置。
第五步：本部门本单位的预算经财会部门层层汇总审核后，报经预算编审班子对照本年度的总体目标，进一步审核和研究后，形成本部门本单位的预算建议数，同时还要编写好预算编制说明书，一同上报财政部门。
预算编制说明书是对预算进行的书面分析与说明，是预算不可缺少的一个重要组成部分。
第六步：财政部门根据本地区经济发展情况、本地区的财力可能、政府及有关方面政策、文件规定和各部门各单位的实际情况，对各部门各单位的预算建议数进行审核，下达各部门各单位的预算控制数。
第七步：各部门各单位根据财政部门下达的预算控制数对本部门本单位的预算建议数进行调整，编制本部门本单位的预算，上报财政部门。
第八步：财政部门根据人代会批准的预算及时下达到各部门各单位。
其他方面：往来款，作为对收支会产生重大影响的债权债务，必须有预算，以正确认识本单位的承受能力和考核往来款的使用效益。
净资产，作为收支任务完成后实现的目标，必须编制预算。
部门预算执行根据《预算法》的规定：“各级预算由本级政府组织执行。
具体工作由本级政府财政部门负责。
”“各级政府、各部门、各单位的支出必须按照预算执行”。
因此，预算一经人代会批准，财政部门及时下达各部门各单位的预算后，财政部门和各部门各单位应严格按批准的预算执行。
具体执行过程如下：(一)分解落实预算指标。
预算编审班子对经法定程序批准的预算要进行分解，层层落实到具体的科室和个人，不得留有未落实的预算。
(二)制定实施预算的各项管理制度和管理办法。
为了保证预算的完全执行，预算编审班子必须制定一系列的管理制度和管理办法。
具体应包括如下内容，各部门各单位可以根据本部门本单位的实际情况，进行增加和修改。
1、建立日常的管理机构和组织。
建议仍然由预算编审班子负责。
2、根据责、权、利相结合的原则和可变即可控的原则，合理确定各职能科室和个人在预算执行中应负的责任和应享的权利。
3、制定各种支出控制定额。
4、制定预算执行的考核标准和考核办法。
建立权、责、利相结合的奖惩制度。
(三)单位的非财政预算内拨款的收入，要按照有关规定，实行财政专户管理。
财政专户管理必须这样理解：事业单位的资金来源，从大的方面看，可以分为两个方面：财政拨款与单位自身取得的收入。
财政拨款是按照单位的季度用款计划每月从财政国库拨到各单位支出户；单位取得的收入必须首先直接缴入预算外资金财政专户，然后根据单位年度收支预算和季度用款计划，结合预算内拨款情况按月从预算外资金财政专户拨入单位支出户，财政拨款和财政专户拨款（单位取得的财政专户拨款才能形成单位的事业收入）二者共同形成单位可以直接使用的收入来源。
（四）及时、真实、准确反映预算执行情况。
各部门各单位要按照财政部门的要求，认真编制预算执行情况月报表及相关报表，认真编写预算执行情况说明书。
（五）各部门各单位的预算编审班子要经常对本部门本单位的预算执行情况进行检查，对照本年度的总体目标，分析预算执行中的不正常因素和对预算执行有重大影响的因素和环节，及时发现问题，采取措施。
（六）预算调整。
在预算执行过程中因遇到不可克服的因素需要增加支出或者减少收入，就应该对预算进行调整。
具体的预算调整程序应按有关规定进行。
部门决算单位的决算工作包括三个方面的内容：决算前的准备，编制决算草案，编写决算说明书。
具体工作按以下步骤进行：（一）决算前的准备。
各部门各单位在预算编审班子的统一安排下，应做好以下几个主要方面的工作。
1、清理各项收支。
对照预算，认真检查各项预算指标的完成情况，将尽可能实现的收入完全列入本年度，将本年度的支出，尽可能清理净化，加以压缩。
也就是说，在预算执行的最后环节，要把好增收节支关。
2、清理资产与负债。
清理检查各项资产的盘盈盘亏及资产的运行质量（按有关规定做好这项工作）；清理检查各项往来款的情况及使用质量。
3、与有关部门核对好各项基本数字及进一步审查各项开支标准。
4、预算编审班子考核本部门本单位的预算执行情况，落实奖惩措施。
（二）编制决算草案。
在做好以上的准备工作的基础上，按照财政部门的要求，及时、真实、准确地编制本部门本单位的决算报表。
（三）编写决算说明书。
各单位各部门要按财政部门规定的格式，认真、详细编写决算说明书。
决算说明书应包括如下内容：1、单位总体概况。
分两个部分：第一部分，单位基本概况。
包括人员的总量与构成，资产的总量与构成，工作职能，工作范围等等。
第二部分，单位预算完成概况。
包括预算收支的完成情况，要与预算对比、与上年对比。
2、收入完成情况分析。
要具体分析到收入的明细项目，要与预算、与上年对比，分析收入的增减变化原因，影响收入的重要因素等。
3、支出执行情况分析。
要具体分析到支的“款”级科目。
要与预算、与上年对比，分析出支出的增减变化情况及原因。
4、对专项经费使用情况进行绩效分析。
一是要与预算、与上年对比，分析专项工作经费的增减变化情况及原因，二是要分析专项工作经费的使用效益。
5、跨年度专项工程项目经费的安排及使用情况及效益分析。
6、详细介绍本部门本单位的预算编审班子对预算执行结果的考核及有关制度、措施的落实情况。
7、分析研究预算执行过程中存在的问题及建议。
（四）决算的批复。
财政部门收到单位的决算草案（决算报表及决算说明书）后，按规定的要求，进行认真审核，然后批复给各部门各单位。