企业工厂管理培训教材PPT幻灯片
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企业工厂安全生产管理培训模板(共27张PPT)
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安全生产动态PPT模板
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完整版企业安全生产管理培训教程PPT模板课件
安全管理
第四章 安全管理的基本概念
19
危害
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
危险的根源，是指可能导致人员伤亡或物质损失事故的、潜在的不安全因素
危险源
事故
指人们在实现有目的的行动过程中，由不安全的行为、动作或不安全 的状态所引起的、突然发生的、与人的意志相反且事先未能预料到的 意外事件。
31
A
加强安全卫生管理，做好安全预防工作
事 故怎 灾样 害预 发防 生
B
加强安全教育训练，提高全员安全意识
C
掌握紧急应急知识，避免减少灾害损失
第五章 事故发生的主要原因 怎样预防设备事故灾害发生：
检测
32
保养
维护
检修
第五章 事故发生的主要原因
33
工作安全讲衣着 1
工作现场 着装要符合《员 工着装管理规定》
职工安全教育
岗位教育
是指由工段、班组长对新到岗位工作的工人进行的上岗 前安全教育。教育内容有工段、班组安全生产概况，工
作性质和职责范围，应知应会，岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方
法，各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危
险机件，危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧
人人重视安全 个个关注安全 事事强调安全
2
企业的安全我尽责
3
他人的安全我有责
第三章
8
为什么要进行安全培训
第三章 为什么要进行安全培训
9
原因一 对员工进行安全教育是国家法律法规的要求
安Hale Waihona Puke 培训原因二对员工进行安全教育是企业生存发展的需求
企业管理培训教材(PPT 36张)
社会发展的客观需要 市场发展变化对企业提出的新要求 经济发展带来的文化、观念、道德等方 面的变化对企业发展的影响 技术革命（根本因素）
§1-3 企业法律形式
一、个体企业 二、合伙制企业 三、合作制企业 四、无限责任公司 五、有限责任公司 六、股份有限公司
一、个体企业
个体企业是由业主个人出资兴办，由业 主自己直接经营的企业 特征
二、合伙制企业
合伙制企业是由两个或两个以上的个人 联合经营的企业，合伙人分享企业所得， 并对营业亏损共同承担责任 特征
可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资 并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营 规模较小，合伙人数较少
合伙制企业的优点
可以从众多的合伙人处筹集资本 合伙人共同偿还责任减少了银行贷款的 风险，使企业的筹资能力有所提高 合伙人对企业盈亏负有完全责任，这意 味着所有合伙人都以自己的全部家产为 企业担保，因而有助于提高企业的信誉
四、无限责任公司
教材：尤建新主编的《企业管理概论》 曾旗主编的《企业管理学》
第一章 企业
企业是微观经济活动的主体之一， 是社会的基本经济单位。
§1-1 企业诞生条件
一、企业的含义 二、企业的产生
一、企业的含义
通常所说的企业，一般是指从事生产、 流通或服务等活动，为满足社会需要进 行自主经营、自负盈亏、承担风险、实 行独立核算，具有法人资格的基本经济 单位。
企业是社会生产力发展到一定水平的结 果，是商品生产与商品交换的产物。 从资本主义社会之前的手工作坊，发展 到资本主义社会的企业。 科斯的《企业的性质》
手工作坊过渡到企业的根本原因
工厂管理培训课件(PPT30张)
工廠管理(1)
Factory Management
1
第一章 工廠管理概論
1-1.工廠管理的意義
1-2.工廠管理的發展 1-3.現代工業的特性
2
1.工廠管理概論 近年來，由於科技的進步，工商 業蓬勃發展，帶來高度的經濟成長， 使得各地工廠林立，為了在激烈的競 爭中，能夠獲得成長與追求利潤，各 工廠莫不致力於工廠管理，以期達到 勞資雙方的和諧，發揮生產效率與產 能，以降低生產成本，追求合理的利 潤。
22
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27
28
綜合言之，由於科技的進步創 新 ， 使得工業的發展一日千里 ， 相 對的工業管理也進展了許多。工廠 管理必須配合工業的發展是無庸置 疑的，唯有如此，才能在時代潮流 中，協助工業向前推進與發展。因 此工廠管理與工業發展是相輔相成， 齊頭並進的，兩者互為因果，關係 密切。
14
工廠管理的發展可依時間先後 順序劃分以下幾個時期﹕ 1.家庭發展時期﹕ 2.手工業生產時期﹕ 3.房舍生產時期﹕ 4.工廠生產時期﹕ 5.自動生產時期﹕
15
16
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18
19
20
21
1-3.現代工業的特性
• 大量生產是現代工業的最大特性﹕ 1.設備機械化﹕ 2.製造專業化﹕ 3.產品標準化﹕ 4.生產簡單化﹕ 5.自動化的運用﹕ 6.資訊電腦化的運用﹕ 7.其他工業特性﹕
Hale Waihona Puke 341-1.工廠管理的意義
工廠的定義 依照工廠法施行細則第二條的定義為：所謂工廠，係指凡是僱 用工人從事製造、加工、修理、解體等作業場所。因此，工廠 具備二項基本要素，一個為人，包括經管理者及操員工；另一 個為建築物，包括廠房設備及機器設施等。
Factory Management
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第一章 工廠管理概論
1-1.工廠管理的意義
1-2.工廠管理的發展 1-3.現代工業的特性
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1.工廠管理概論 近年來，由於科技的進步，工商 業蓬勃發展，帶來高度的經濟成長， 使得各地工廠林立，為了在激烈的競 爭中，能夠獲得成長與追求利潤，各 工廠莫不致力於工廠管理，以期達到 勞資雙方的和諧，發揮生產效率與產 能，以降低生產成本，追求合理的利 潤。
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綜合言之，由於科技的進步創 新 ， 使得工業的發展一日千里 ， 相 對的工業管理也進展了許多。工廠 管理必須配合工業的發展是無庸置 疑的，唯有如此，才能在時代潮流 中，協助工業向前推進與發展。因 此工廠管理與工業發展是相輔相成， 齊頭並進的，兩者互為因果，關係 密切。
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工廠管理的發展可依時間先後 順序劃分以下幾個時期﹕ 1.家庭發展時期﹕ 2.手工業生產時期﹕ 3.房舍生產時期﹕ 4.工廠生產時期﹕ 5.自動生產時期﹕
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1-3.現代工業的特性
• 大量生產是現代工業的最大特性﹕ 1.設備機械化﹕ 2.製造專業化﹕ 3.產品標準化﹕ 4.生產簡單化﹕ 5.自動化的運用﹕ 6.資訊電腦化的運用﹕ 7.其他工業特性﹕
Hale Waihona Puke 341-1.工廠管理的意義
工廠的定義 依照工廠法施行細則第二條的定義為：所謂工廠，係指凡是僱 用工人從事製造、加工、修理、解體等作業場所。因此，工廠 具備二項基本要素，一個為人，包括經管理者及操員工；另一 個為建築物，包括廠房設備及機器設施等。
工厂车间管理基础知识课件(PPT 45张)
车间管理的基础知识涉及多个核心内容与目标，主要包括安全、质量、成本、交期、员工士气和生产力六个方面。首先，安全管理是确保生产经营活动中人身与财产安全的关键，需要建立安全操作程序、设备和环境的安全保护措施，并促进工人提高安全意识。其次，质量管理旨在通过预防、发现缺陷来确保产品或服务的优良程度，强调全员参与和持续改进。成本管理则关注现场成本控制的达成，包括物料管理、生产均衡以及节能降耗等措施。交期管理方面，现场管理需配合生产计划，管制生产进的重要一环，可以通过鼓励提案和参与管理等方式实现。最后，生产力方面则注重提高生产效率和设备综合效率，以达成生产目标。这些方面共同构成了车间管理的基本内容，旨在确保车间的高效、安全和优质运行。
工厂管理培训课件PPT(共 80张)
生产计划 库存政策 度存控制 采购管理 出货管理
生产计划的目的
为缩短交货期 为满足急单 资源规划 稳定生产
月生产计划之功能与形态
以月为单位，三月滚动 以产品族为主而非产品型号 尽量平衡个月之产量 精算各月之需求 模具类料、主件、人数 库存政策的基础 决定工作日数
各部门的产能平衡
改善手法
•动作改善法（动改法） •防止错误法（防错法） •5×5W1H法（五五法） •双手操作法（双手法） •人机配合法（人机法） •流程程序法（流程法）
•人员管理 •生产管理 •设备管理 •异常管理
现场管理
新进工人培训项目
纪律 品质意识 作业标准书 工具介绍 质量标准介绍 技能培训 实际操作 鉴定
、方法，并进行确认
• 作业品质的跟踪 • 引导并使之适应团队工作 • 各类表单的填写
现场纪律﹝一﹞
•上班一律穿著制服、配戴识别证。 •制服拉炼须拉上，高度与识别证顶端切齐。 •上班铃响立即就定位，下班铃声未响不得收工。 •作业时
- 戴上静电环、手套。 - 检查材料有无短缺及就定位。 - 治具是否良好。 - 检查环境是否脏乱。 -确认作业标准书及品质检查重点是否为正要
现场改善
可改善的项目 减少浪费的四原则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 可改善的项目
库存 制造业的七种浪费 搬运 人体运动 等待 生产过剩 品质成本 不适当的工序
改善的四原则
Eliminate (One Piece Flow) Combine (合并动作) Re-arrange (Line Balance) Simplify Process
TQM的策略
从客户的观点定义品质 内部客户与外部客户 以品质做为市场竞争的武器 全体对品质的承诺
生产计划的目的
为缩短交货期 为满足急单 资源规划 稳定生产
月生产计划之功能与形态
以月为单位，三月滚动 以产品族为主而非产品型号 尽量平衡个月之产量 精算各月之需求 模具类料、主件、人数 库存政策的基础 决定工作日数
各部门的产能平衡
改善手法
•动作改善法（动改法） •防止错误法（防错法） •5×5W1H法（五五法） •双手操作法（双手法） •人机配合法（人机法） •流程程序法（流程法）
•人员管理 •生产管理 •设备管理 •异常管理
现场管理
新进工人培训项目
纪律 品质意识 作业标准书 工具介绍 质量标准介绍 技能培训 实际操作 鉴定
、方法，并进行确认
• 作业品质的跟踪 • 引导并使之适应团队工作 • 各类表单的填写
现场纪律﹝一﹞
•上班一律穿著制服、配戴识别证。 •制服拉炼须拉上，高度与识别证顶端切齐。 •上班铃响立即就定位，下班铃声未响不得收工。 •作业时
- 戴上静电环、手套。 - 检查材料有无短缺及就定位。 - 治具是否良好。 - 检查环境是否脏乱。 -确认作业标准书及品质检查重点是否为正要
现场改善
可改善的项目 减少浪费的四原则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 可改善的项目
库存 制造业的七种浪费 搬运 人体运动 等待 生产过剩 品质成本 不适当的工序
改善的四原则
Eliminate (One Piece Flow) Combine (合并动作) Re-arrange (Line Balance) Simplify Process
TQM的策略
从客户的观点定义品质 内部客户与外部客户 以品质做为市场竞争的武器 全体对品质的承诺
企业生产管理培训课件(PPT 32页).ppt
19
MRPⅡ(企业经营生产管理计划系统的制造资源计划）
经营计划
生产计划大纲
主生产计划
粗能力计划 N
财务及成本 管理
Y 物料需求计划 能力需求计划 N
Y
采
生产活动控制
购
派工、输入/输出控制
特点：
在闭环MRP对 生产的计划与 控制的基础上 ，进一步扩展 ，将经营、财 务生产管理子 系统相结合， 形成企业整体 制造资源计划 。
全年
一 季
二 季
三 季
四 季
备 注
甲
乙1
2
3 45678
主要产品
甲产品 台 550 450 603 140 150 160 153 乙产品 台 — — 50 20 30 — — 维修配件 套 80 60 100 — — 50 50
…………
…………
12
项目
甲 一、总产值总计
（不变价格） 其中:
主要产品商品产值 生产维修配件产值
准 时 生 产 制
传统
前推式控制 Push
需要
前工序
后工序
JIT
零件
后拉式控制Pull
修理产值 二、商品产值总计 （现行价格） 三、净产值 （现行价格）
工业产值计划表
××年度
上年 预计
计划
全年
一 季
1
2
3
1318.58 1559.92
1054.00 1247.10 108.00 135.00 94.50 105.00 1018.45 1211.96
347.33 409.85
年度 二三 季季
如轧钢、汽车制造、服装等。——加工装配式生产.
6
3、按生产的稳定性和重复性分成 大量生产、成批生产和单件生产
MRPⅡ(企业经营生产管理计划系统的制造资源计划）
经营计划
生产计划大纲
主生产计划
粗能力计划 N
财务及成本 管理
Y 物料需求计划 能力需求计划 N
Y
采
生产活动控制
购
派工、输入/输出控制
特点：
在闭环MRP对 生产的计划与 控制的基础上 ，进一步扩展 ，将经营、财 务生产管理子 系统相结合， 形成企业整体 制造资源计划 。
全年
一 季
二 季
三 季
四 季
备 注
甲
乙1
2
3 45678
主要产品
甲产品 台 550 450 603 140 150 160 153 乙产品 台 — — 50 20 30 — — 维修配件 套 80 60 100 — — 50 50
…………
…………
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项目
甲 一、总产值总计
（不变价格） 其中:
主要产品商品产值 生产维修配件产值
准 时 生 产 制
传统
前推式控制 Push
需要
前工序
后工序
JIT
零件
后拉式控制Pull
修理产值 二、商品产值总计 （现行价格） 三、净产值 （现行价格）
工业产值计划表
××年度
上年 预计
计划
全年
一 季
1
2
3
1318.58 1559.92
1054.00 1247.10 108.00 135.00 94.50 105.00 1018.45 1211.96
347.33 409.85
年度 二三 季季
如轧钢、汽车制造、服装等。——加工装配式生产.
6
3、按生产的稳定性和重复性分成 大量生产、成批生产和单件生产
公司工厂安全生产管理主题培训讲课PPT课件
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百书合房花的的角幽落香，，挺更立没着有一玫株虎瑰尾花兰那。样它高没傲有，牡它丹除的了高平贵凡，，没还有是百平合凡花。的以幽至香于，客更人没来有访玫，瑰也花无那一样夸高赞傲过，它它，除更了没平有凡谁，欣还赏是它平。凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百书合房花的的角幽落香，，挺更立没着有一玫株虎瑰尾花兰那。样它高没傲有，牡它丹除的了高平贵凡，，没还有是百平合凡花。的以幽至香于，客更人没来有访玫，瑰也花无那一样夸高赞傲过，它它，除更了没平有凡谁，欣还赏是它平。凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
工厂培训ppt
培训反馈
收集员工对培训的意见 和建议，了解他们对培 训内容的接受程度和满 意度。
安全事故率变化
01
安全事故记录
统计培训前后安全事故发生的频 率和严重程度，分析事故率的变 化趋势。
安全意识
02
03
安全措施执行
通过调查问卷了解员工对安全规 定的认知和遵守情况，评估安全 意识提升程度。
检查工厂安全设施的维护和使用 情况，评估安全措施的执行效果 。
模拟操作、实地操作、师傅带徒弟等。
培训目标
使员工熟练掌握实际操作技能，提高动手能力和操作水平。
在岗培训
培训内容
针对岗位特点和要求，进行针对性的培训和指导。
培训形式
岗位实践、工作辅导、定期评估等。
培训目标
使员工在实际工作中不断学习和进步，提高工作质量和效率。
04
CATALOGUE
培训评估
理论测试
03
CATALOGUE
培训方式
理论授课
培训内容
01
讲解工厂规章制度、安全操作规程、生产工艺流程等理论知识
。
培训形式
02
集中授课、分组讨论、案例分析等。
培训目标
03
使员工掌握基本理论知识和工作技能，提高工作效率和安全意
识。
实操训练
培训内容
进行实际操作演练，包括设备操作、工具使用、工艺流程等。
培训形式
安全知识
安全规章制度
让员工了解工厂的安全规章制度 ，明确安全责任和义务。
事故案例分析
通过分析典型事故案例，让员工 认识到安全的重要性，提高安全
意识。
应急处理措施
培训员工在遇到突发情况时，能 够迅速采取正确的应急处理措施
收集员工对培训的意见 和建议，了解他们对培 训内容的接受程度和满 意度。
安全事故率变化
01
安全事故记录
统计培训前后安全事故发生的频 率和严重程度，分析事故率的变 化趋势。
安全意识
02
03
安全措施执行
通过调查问卷了解员工对安全规 定的认知和遵守情况，评估安全 意识提升程度。
检查工厂安全设施的维护和使用 情况，评估安全措施的执行效果 。
模拟操作、实地操作、师傅带徒弟等。
培训目标
使员工熟练掌握实际操作技能，提高动手能力和操作水平。
在岗培训
培训内容
针对岗位特点和要求，进行针对性的培训和指导。
培训形式
岗位实践、工作辅导、定期评估等。
培训目标
使员工在实际工作中不断学习和进步，提高工作质量和效率。
04
CATALOGUE
培训评估
理论测试
03
CATALOGUE
培训方式
理论授课
培训内容
01
讲解工厂规章制度、安全操作规程、生产工艺流程等理论知识
。
培训形式
02
集中授课、分组讨论、案例分析等。
培训目标
03
使员工掌握基本理论知识和工作技能，提高工作效率和安全意
识。
实操训练
培训内容
进行实际操作演练，包括设备操作、工具使用、工艺流程等。
培训形式
安全知识
安全规章制度
让员工了解工厂的安全规章制度 ，明确安全责任和义务。
事故案例分析
通过分析典型事故案例，让员工 认识到安全的重要性，提高安全
意识。
应急处理措施
培训员工在遇到突发情况时，能 够迅速采取正确的应急处理措施
工厂管理全套培训课件
工厂管理全套培训教材第1章采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。
第一节采购的基本内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。
（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。
（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。
（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。
（6）按照采购合同协调供应商的交货期。
（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？（1）质量保证协议的作用：①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。
②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
（2）质量保证协议的要求：①质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。
②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
（3）质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：①双方共同认可的产品标准。
②由供应商实施质量管理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。
③本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定）④供应商提交检验、试验数据记录。
⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。
⑥检验或试验依据的规程/规范。
⑦使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
3、降低采购成本的途径有哪些？降低采购成本的途径主要有：（1）寻求更合适的供应商。
《工厂体系培训》PPT课件
● 2001年9月，国家技术监督总局发布了GB/T28001—2001标 准（《职业健康安全管理体系规范》）。
●到目前为此，我国共有2000多家企业、开发园区、政府部门通 过了ISO14001环境管理体系认证（钢铁企业有30多家），300多 家企业通过了职业健康安全管理体系认证。
●湘钢：2002年12月15日~2003年12月26，开始环境和职业健 康安全管理体系的建立，并通过国家安全监督总局安科院认证中心 的第三方认证，2006年9月通过国家安全监督总局安科院认证中 心的复评认证。 2007年公司开始实施质量、测量、环境和职业健 康安全管理体系的整合，以期通过整合管理体系的有效运行和持续 改进，实现不断提高企业业绩、满足顾客和各相关方的需求。
湘钢公司管理体系范围：
GB/T19001-2000、 GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准规定： 组织应界定管理体系的范围，并形成文件。
整合管理体系管理范围： 覆盖公司焦、烧、铁、钢、材、煤气、化工产品（焦油、粗苯、硫胺）
产品及相关生产经营活动的全过程； 涉及单位有公司办、管理创新部、人力资源部、发展规划部、进出口部、
二、环境和职业健康安全管理体系与质量体系区别
项目
ISO14001
OSHMS
ISO9001
控制 对象
目标
覆盖 内容 效益
环境因素
危险源、风险
产品质量
服务于相关方：员工、 用人单位员工及相
政府、人大、社区居民 关方
等
针对顾客
组织的生产经营活动
同 ISO14001
产品或服务有 关的生产阶段
环境、社会
社会、经济利益 直接经济利益
GB/T19000-2000质量管理体系 基础和术语（idt ISO9000:2000）
●到目前为此，我国共有2000多家企业、开发园区、政府部门通 过了ISO14001环境管理体系认证（钢铁企业有30多家），300多 家企业通过了职业健康安全管理体系认证。
●湘钢：2002年12月15日~2003年12月26，开始环境和职业健 康安全管理体系的建立，并通过国家安全监督总局安科院认证中心 的第三方认证，2006年9月通过国家安全监督总局安科院认证中 心的复评认证。 2007年公司开始实施质量、测量、环境和职业健 康安全管理体系的整合，以期通过整合管理体系的有效运行和持续 改进，实现不断提高企业业绩、满足顾客和各相关方的需求。
湘钢公司管理体系范围：
GB/T19001-2000、 GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准规定： 组织应界定管理体系的范围，并形成文件。
整合管理体系管理范围： 覆盖公司焦、烧、铁、钢、材、煤气、化工产品（焦油、粗苯、硫胺）
产品及相关生产经营活动的全过程； 涉及单位有公司办、管理创新部、人力资源部、发展规划部、进出口部、
二、环境和职业健康安全管理体系与质量体系区别
项目
ISO14001
OSHMS
ISO9001
控制 对象
目标
覆盖 内容 效益
环境因素
危险源、风险
产品质量
服务于相关方：员工、 用人单位员工及相
政府、人大、社区居民 关方
等
针对顾客
组织的生产经营活动
同 ISO14001
产品或服务有 关的生产阶段
环境、社会
社会、经济利益 直接经济利益
GB/T19000-2000质量管理体系 基础和术语（idt ISO9000:2000）