秘书长绩效考核制度
秘书长绩效考核制度
秘书长绩效考核制度第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步完善领导干部绩效考核工作，促进协会更好地参与和服务合肥经济社会建设。
特制订本制度第二条本制度适用于协会秘书长。
第三条协会按其行业特点进行分类，统一部署，负责秘书长绩效考核的有关工作，具体任务是：（一）负责审核秘书长的绩效考核工作目标，（二）负责跟踪检查相关部门年度工作目标完成情况；（三）负责审查相关部门年度绩效考核工作目标完成情况，并根据平时掌握的情况，作出实事求是、客观公正的评议意见；第四条考核内容。
（一）全会工作。
即服务会员单位所做的工作；（二）本职工作。
即履行职责、完成业务所做的工作；（三）自身建设。
第五条考核程序。
（一）制订目标。
每年 3 月底前，被考核者向牵头单位报送年度工作目标。
（二）书面汇报。
被考核者对照年度工作目标，认真总结，客观评价，并撰写2000 字左右的书面汇报材料，于次年1月底前送牵头单位审核（三）审核意见。
牵头单位审核汇报材料并提出书面评价意见。
（四）民主测评。
参评人员对照书面汇报材料和平时掌握的情况，对被考核者进行综合测评。
测评分三个层次进行：业务主管部门测评、部门测评、会员单位测评。
（五）计算考核成绩。
考核成绩实行100 分制，其中：业务主管领导测评占30 分，部门测评占30 分，会员单位测评占40 分。
（六）审定考核成绩。
第六条考核结果的运用。
（一）将考核结果报告上级主管单位，采取发文通报等方式在一定范围内公布。
（二）对考核成绩合格的给予通报表彰，并给予1000 元奖金奖励。
（三）对考核结果不合格的，予以通报批评。
协会会长秘书长考核制度
协会会长/秘书长考核制度第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，完善本会内部管理制度，充分调动本会会长/秘书长的工作积极性，带动工作人员提高工作效率，提升服务会员的水平，进而推动______事业的快速发展，特根据本会实际情况，制定本考核制度。
第二条本制度以“求真务实、规范管理，以人为本、服务至上，鼓励先进、鞭策后进”为原则，力求客观公正，综合全面。
第三条本制度适用于___________会长/秘书长。
第二章考核内容第四条根据本会的年度工作计划与任务，围绕秘书长综合能力、工作成绩、内部管理、组织建设等部分。
第五条综合能力考核：围绕在品德、能力、态度、作风四个方面的综合表现进行评估。
品德：指政治、思想和道德品质；能力：指业务知识和学习能力；态度：指勤奋敬业和工作态度；作风：指工作务实、清廉，不谋私利。
第六条工作成绩考核：围绕员工管理、会员服务、诚信自律、会议活动、对外交流、信息媒体、工作时效等方面进行评估。
第七条内部管理考核：围绕财务制度、人事制度、档案管理制度等各项管理制度的建设和执行情况进行评估。
第八条组织建设考核：围绕协会的党组织建设、活动等方面进行评估。
第三章评分细则第九条考核总分100分。
其中综合能力20分、工作成绩45分、内部管理20分、组织建设15分。
第十条考核评分细则见附表1。
第十一条考核等次分为：优秀（≥90分）、称职（90~80分）、基本称职（70~60分）、不称职（<60分）。
第十二条有下列情形之一的，年度考核一般应确定为不称职等次：1.年度考核民主测评基本称职、不称职票数达40%以上，其中不称职票数占20%以上的；2.在公众场合散布有损党和政府形象的言论的；3.在政治问题上立场动摇，或参加非法组织或非法活动的；4.在业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为的；5.有利用职务便利为自己或他人谋取私利的；6.因责任事故造成公共财物或他人财物损失巨大并造成社会不良影响的；7.当年受党内严重警告处分，错误性质较重的；8.其他应确定为不称职（不合格）等次的。
商协会秘书长绩效考核制度
商协会秘书长绩效考核制度商协会秘书长绩效考核制度商协会秘书长是商协会的核心管理者，对商协会的日常运营和会员服务质量起着至关重要的作用。
为了更好地评估秘书长的工作表现并激励其不断进取，商协会制定了一套绩效考核制度。
该制度旨在全面考察秘书长的工作能力、领导才能和执行力，为秘书长提供明确的指导和发展方向。
首先，绩效考核制度将对秘书长的工作内容进行全面梳理和详细说明。
这包括但不限于会员服务、组织管理、财务管理、市场推广、公共关系等方面的工作任务。
通过明确工作内容，使秘书长清楚职责范围，更好地理解工作要求。
其次，绩效考核制度将设定明确的工作目标和指标。
针对商协会的使命和发展需求，制定秘书长在一定时间内需要完成的目标和达成的指标。
这些目标和指标包括会员增长率、会员满意度、财务收入增长、项目推进进度等，都是与商协会长期发展密切相关的重要指标。
通过明确目标和指标，可以衡量秘书长工作的真实效果。
然后，绩效考核制度将建立科学的考核方法和程序。
权限分明，责权明确的考核程序，使得秘书长的工作能力和执行能力得到全面评估。
考核方法包括绩效问卷调查、目标达成情况评估、工作汇报、业绩考核面谈等。
在考核过程中，商协会将征求会员的意见和建议，以获得更客观的绩效评价。
最后，绩效考核制度将设立合理的奖惩机制。
对于表现优异的秘书长，商协会将给予适当的奖励和表彰，以鼓励其继续发挥优秀的工作能力。
对于工作不达标的秘书长，商协会将采取相应的处罚措施，并提供必要的培训和辅导，以帮助其提升工作能力。
绩效考核制度对于商协会秘书长的选拔和提升具有重要的指导意义。
通过建立科学、全面、有指导意义的绩效考核制度，商协会可以更好地评估秘书长的工作表现，发现潜在问题并及时解决，促进商协会的可持续发展。
同时，绩效考核制度也是对商协会会员的一种承诺和保证。
秘书长的工作直接关系到会员的利益和满意度，通过严格的绩效考核制度，商协会向会员表明其对优质服务和卓越管理的重视。
陕西省园林商会秘书绩效考核管理办法
陕西省园林商会秘书绩效考核管理办法(试行)第一条考核目的为全面评估秘书工作绩效，对商会及每一位秘书工作的实施量化工作目标的进展情况进行有效的跟进和调控,发现和培养优秀人才,加强沟通与激励,提高商会整体工作效率,更好的服务于会员企业,依据会长办公会议批准的《陕西省园林商会秘书处秘书编制方案及岗位职责》，特制定本办法。
第二条考核范围本商会所有秘书均需考核，并适用于本办法.第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核.第四条考核时间1、商会实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行.2、商会因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等.因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法,具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和秘书书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级秘书考核，包括所对应部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中，所对应部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所对应部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40％，主要包括秘书个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见商会秘书岗位绩效考核量化表。
2、基础级秘书考核,依据个人实际工作表现，内容包括秘书个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见商会秘书岗位绩效考核量化表。
3、各级别秘书的工作实行量化、质化考核，根据个人任务总额确定当月绩效考核量化依据.第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的秘书均需考核，以决定是否正式录用;对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；2、后进秘书考核对商会认定为后进的秘书可因工作表现随时提出考核和改进意见或重新调整岗位,如果不服从调整或调整后依然不能适应工作的,按《劳动合同》规定予以解聘。
社会组织秘书长考核管理办法
社会组织秘书长考核管理办法
一、为进一步完善本社会组织秘书长绩效考核工作，促进本单位更好地发展，特制订本制度。
二、本制度适用于本社会组织秘书长。
三、本社会组织负责秘书长绩效考核的有关工作，具体任务是：
1、负责审核秘书长的绩效考核工作目标。
2、负责跟踪检查年度工作目标完成情况。
四、考核内容：
1、学会工作。
即服务会员所做的工作；
2、本职工作。
即履行职责、完成业务所做的工作；
3、自身建设。
五、考核程序：
1、书面汇报。
被考核者对照年度工作目标，认真总结，客观评价，并撰写2000字左右的书面汇报材料，于次年1月底前送本社会组织审核。
2、审核意见。
本社会组织审核汇报材料并提出书面评价意见。
3、计算考核成绩。
考核成绩实行100分制，其中：理事长测评占30分，常务理事测评占30分，理事测评占40分。
4、审定考核成绩。
六、考核结果的运用：
1、将考核结果报告上级主管单位，采取发文通报等方式在一定
范围内公布。
2、对考核成绩合格的给予通报表彰，并给予适当奖金奖励。
3、对考核结果不合格的，予以通报批评。
七、本办法由本社会组织负责解释。
秘书绩效考核制度模板
秘书绩效考核制度一、总则为了客观、公正地评价秘书的工作绩效，提高工作效率和服务质量，根据公司相关规定，制定本秘书绩效考核制度。
本制度作为衡量秘书工作成果的重要依据，适用于公司所有秘书人员。
二、考核目的1. 提高工作效率：通过绩效考核，激发秘书人员的工作积极性，提高工作效率，确保各项工作的顺利推进。
2. 优化工作质量：通过绩效考核，提升秘书人员的服务质量，满足公司内部各部门及外部客户的需求。
3. 促进个人成长：通过绩效考核，发现秘书人员的潜力与不足，提供有针对性的培训和发展机会，助力个人成长。
4. 建立激励机制：通过绩效考核，公平、公正地评价秘书人员的工作表现，为奖励、晋升等激励措施提供依据。
三、考核原则1. 公平性：确保绩效考核过程的公正、透明，让每位秘书人员都有公平的机会展示自己的工作成果。
2. 客观性：考核评价要基于实际工作数据和事实，避免主观臆断，确保评价结果的准确性。
3. 动态性：绩效考核要关注秘书人员的工作过程和成长变化，及时调整考核指标和评价标准。
4. 激励性：绩效考核要注重激励作用，鼓励秘书人员发挥潜能，提高工作质量和效率。
四、考核指标1. 工作任务完成情况：根据秘书人员的岗位职责，设定工作任务指标，包括日常事务处理、文件资料管理、会议组织等。
2. 工作质量：考察秘书人员在工作中所展现的专业素养、细心程度、沟通协调能力等方面。
3. 团队协作与配合：评估秘书人员在团队中的协作态度、配合度以及为团队做出的贡献。
4. 自我提升与学习：关注秘书人员在工作中主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质的表现。
5. 考勤与工作态度：考核秘书人员的出勤情况、工作积极性、责任心等方面。
五、考核流程1. 制定考核计划：人力资源部根据公司发展战略和部门工作需要，制定年度、季度、月度绩效考核计划。
2. 设立考核指标：根据考核目的和岗位职责，设定具体、明确的考核指标，确保考核的可操作性。
3. 开展自评与互评：秘书人员对照考核指标，进行自我评价，同时进行相互评价，相互学习、共同进步。
协会会长秘书长考核制度
协会会长秘书长考核制度况的自我评价；2.部门负责人对被考核人的工作进行评价；3.同事评价，即被考核人的同事对其工作进行评价；4.民主测评，即对被考核人进行匿名投票，以获取更广泛的意见和反馈；5.会长/秘书长综合评价，即根据以上评价结果，对被考核人进行综合评价，并做出考核等次和奖惩决定。
第十五条考核结果应当及时反馈给被考核人，并在协会内部公示，接受会员和员工监督。
第十六条对于考核结果不满意的被考核人，可以提出申诉，经过复核后，如仍不服，可以向上级组织提出申诉。
第五章奖惩措施第十七条对于考核等次为优秀和称职的会长/秘书长，应当进行适当的奖励，如加薪、晋升等。
第十八条对于考核等次为基本称职的会长/秘书长，应当进行督促和培训，提高工作能力和水平。
第十九条对于考核等次为不称职的会长/秘书长，应当给予相应的惩罚措施，如降职、撤职等。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起实施，如有需要修改的地方，应当经过协会理事会讨论通过后方可进行修改。
第二十一条本制度解释权归协会理事会所有。
第五章考核制度1.考核流程每年年初，业务主管单位将考核细则下发给被考核人，被考核人需要在规定时间内提交书面汇报材料，并进行自我述职。
参评人员包括理事会成员、协会工作人员、会员等，对被考核人进行综合评分。
根据最后得分，确定考核等次，并进行审定考核成绩。
2.考核等次被考核人当年考核确定为优秀等级的给予通报表彰。
对考核结果不合格的，予以通报批评，并在理事会上行检讨。
附表1：会长/秘书长考核评分细则一级指标1.品德（20分）具体解释：政治、思想和道德品质是否合格；业务知识和研究能力是否提升；是否勤奋敬业和工作态度；工作是否务实、清廉，不谋私利。
2.工作成绩（45分）具体解释：实际完成的任务数量/计划完成的任务数量；是否及时完成相关的各种任务；档案、证章、财务、经费、人事等各项制度是否健全；各项制度的执行情况；是否按要求建立党支部；是否正常经常组织党建活动；是否经常研究党的知识；是否有详尽的组织生活制度。
秘书绩效考核方案
善于与人沟通，能有效地协调各方面的关系
3. 行政部经理对考核结果进行汇总并上交人力资源部，人力资源部将考核结果存档。
四、考核结果划分
根据被考核者的得分，企业将其结果划分为五个等级。其具体内容如下表所示。
考核结果划分
等级
等级说明
分值范围
A
优秀，指各项工作完成得很优异
90分以上
B
良，指工作任务能全面完成，部分工作绩效超出一般标准
工作态度
纪律性
出勤率、矿工率、迟到率
工作主动性
自觉完成好本职工作，无需他人监督
责任感
有较强的责任感，能彻底完成工作任务，可放心交付工作
服务性
具有良好的服务意识
工作能力
专业知识
达到岗位要求，胜任本职工作
办公自动化设备的操作
熟练使用计算机、打印机、传真机等
计划性
工作事前的计划程度，表现在对工作时间、内容、程序等安排的合理性、有效性
秘书人员绩效考核方案
方案名称
秘书人员绩效管理方案
受控状态
编 号
一、考核原则
1.公平、公正、客观。
2.定性与定量相结合。
3.定期化和制度化相结合。
二、考核实施目的
1. 确保工作任务的达成。
2. 提供绩效改进的依据。
3. 作为个人奖惩参考的依据之一。
4. 作为薪酬调整、人员培训的参考。
三、考核实施
1. 对秘书人员的考核，分为季度与年度两种，由人力资源部负责统一安排，行政部负责考核的具体实施工作。
2.行政部经理根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行评估。评估量表，如下表所示。
秘书人员绩效考核表
一、工作业绩考核
秘书的绩效考核方案
秘书的绩效考核方案秘书的绩效考核方案长期以来企业中秘书人员绩效考核工作的开展都困难重重，文章从现存的企业秘书绩效考核方式、考核方法、考核标准等现状入手，通过分析，指出企业在进行秘书人员的绩效考核工作中应该关注的关键点，并提出了一系列的改进措施。
关键词：企业秘书；绩效考核；改进措施秘书，是每一个具有完善的组织经营机制的企业所必须具备的特殊而重要的职位。
在一个企业中，秘书是最接近企业管理核心的行政人员之一，其作为企业高级管理者的重要辅助者，是企业中不可或缺的角色。
但是另一个方面由于秘书工作的复杂性和琐碎性，导致秘书工作又成为企业中不同于其他可量化的工作职位的特殊的存在。
现在我国许多企业在对秘书这个重要的职位进行绩效考核时还存在一些问题，而这也在一定程度上影响了秘书的工作热情和积极性。
一、相关概念定义（一）有关企业秘书的定义及定位在我国最新的秘书职业资格考试中对秘书这个职位做出如下定“广义上的秘书是指位居领导人身边或领导机构中枢，义：从事办公室事务，办理文书，联系各方，保证领导工作正常运转，直接为领导工作服务并为各方面的事务与信息助手。
而狭义的秘书则是指专门从事办公室程序性工作、协助领导处理政务及日常事务，并为领导决策及”在现代管理中，决策是领导者的职能和权力，但其实施服务的人员。
是领导要做出正确的决策也离不开秘书辅助力量的支持。
企业秘书的职责主要包括计划工作、工作环境整理、会议安排、会计工作、接待工作、交际应酬、文书工作、信息搜集加工、紧急情况处理等九项基本职能。
这些职能贯穿了一个企业行政核心日常运行的所有环节，因此一个称职的企业秘书的存在保证了企业行政机构顺利有效地运行。
（二）有关绩效考核的相关概念及流程绩效，也称为业绩、成效等，指具有一定素质的员工围绕职位的应负责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。
而绩效考核则也称绩效考评、绩效评价，是对绩效结果进行衡量、评价和反馈的过程，是对组织或成员的，以战略为导向确定的绩效目标的完成情况所进行的考核；它是绩效管理中最重要的一个环节。
秘书绩效考核方案
C
好，指工作任务能全面完成，没有不良评价
70～79分
D
合格，指能基本完成工作目标，有少量工作完成得不够及时
60～69分
E
需提高，指工作目标未达成，有待提高
60分
相关说明
编制人员
审核人员批Βιβλιοθήκη 人员编制日期审核日期
批准日期
文件管理
①文件处理的及时性
在规定的时间内有效地完成
②文件的完整性
完整率达到%
领导日程安排
日程安排的合理性
领导满意度评价在分以上
会议管理
①会议准备的周全性
因会议准备工作不充分而影响会议顺利进行的次数不得超过次
②会议过程中突发事件的处理
二、工作态度和工作能力考核
考核项目
评价要点
评分
1需提高
2合格
3好
4优
秘书人员绩效考核方案
方案名称
秘书人员绩效管理方案
受控状态
编号
一、考核原则
1.公平、公正、客观。
2.定性与定量相结合。
3.定期化和制度化相结合。
二、考核实施目的
1.确保工作任务的达成。
2.提供绩效改进的依据。
3.作为个人奖惩参考的依据之一。
4.作为薪酬调整、人员培训的参考。
三、考核实施
1.对秘书人员的考核，分为季度与年度两种，由人力资源部负责统一安排，行政部负责考核的具体实施工作。
沟通协调能力
善于与人沟通，能有效地协调各方面的关系
3.行政部经理对考核结果进行汇总并上交人力资源部，人力资源部将考核结果存档。
四、考核结果划分
根据被考核者的得分，企业将其结果划分为五个等级。其具体内容如下表所示。
协会秘书长绩效考核材料
协会秘书长绩效考核材料
对协会秘书长进行绩效考核的材料主要包括以下几个方面：
1. 工作业绩：这是最重要的考核标准，包括但不限于协会的会员增长数量、活动组织次数、筹款金额等。
2. 工作态度：例如是否按时完成任务，是否对工作细致入微，是否与其他成员有效协作等。
3. 工作能力：如组织协调能力、沟通能力、决策能力等，可以通过具体的事例来证明。
4. 工作方法：是否使用了正确和高效的工作方法，有无改进和创新的地方。
5. 培训和发展：秘书长是否为团队提供了有效的培训和指导，他们自身是否也在不断学习和发展。
6. 满意度调查：这可以从其他协会成员、相关利益相关者或捐赠者的反馈中得到。
7. 财务管理：秘书长对协会的财务状况的管理如何，包括预算执行情况、筹款活动的效果等。
8. 法规遵守：秘书长是否遵守了所有相关的法律和规定，如慈善组织的运作规则等。
9. 项目执行：秘书长在推动协会的项目实施，包括长期和短期项目中的表现如何。
10. 反馈和改进：任何关于秘书长工作的反馈和建议，以及他们如何处理和改进这些反馈。
以上信息可以通过问卷调查、面对面访谈、工作日志、项目报告等多种方式收集。
考核时需注意客观公正，全面深入，这样才能得到一个准确、全面的评估结果。
秘书绩效考核的标准有哪些
秘书绩效考核的标准有哪些秘书绩效考核的标准有哪些很多企业都会制定一些绩效考核的制度，所以有一些企业的绩效考核制度包含着对于秘书的考核。
下面是店铺为你精心推荐的秘书绩效考核的标准，希望对您有所帮助。
秘书绩效考核标准一个月内由于错误而被返回的文件次数不超过5次。
一个月内没有在承诺的期限之内完成的文件次数不超过5次。
秘书的主管通过向其他客户的调查发现秘书的文件打印没有文字上和语法上的错误，能够在认同的期限内完成。
优秀绩效的表现：主动采取一些排版方式提高文件的信息交流质量，例如，采用一些字体和格式的变化等;能够主动纠正原文中的语法、文字错误;采用节省耗材的做法。
主管人员认为仅对草稿做微小的修改就可以发送了。
优秀绩效的表现：起草文件时仅需要极少的指导，一些日常的信件无需主管干预就可以正确处理。
主管人员调查出差者，了解如下情况：安排符合出差者的要求?按时、准确预定旅店、车辆费用报表按时、准确完成。
优秀绩效的表现：帮助出差人选择最合理的旅程安排，使出差人节省时间，尽可能在旅程中舒适。
在会议开始前能准备好会议所需的设备和材料。
会议进程顺利，与会者不至于中途离开会议去解决由于事先准备不充分而造成的问题。
优秀绩效的表现：会议材料和安排无需主管的监控。
绩效考核的原则绩效考核应遵循一些基本原则，这些原则既是考核的重要理论依据，又是行之有效的人力资源管理考核体系应满足的基本条件。
这些原则是：1.内容规范化原则绩效考核的科学性来自于考评的规范性和严格性，因此要求全面性和完整性。
如通常从德、能、勤、绩等方面来考核，同时要求各项考核指标具有明确性和可操作性。
2.客观公正原则绩效考核能否做到客观公正，是绩效考核是否具有权威的重要前提。
因此，首先要求考核指标体系和考核标准设计科学，其次要求考核过程体现民主和透明，考评人员能客观公正地做出评价。
3.全方位考核原则员工在不同的`时间、不同的场合往往有不同的表现，另外在不同的观察者眼里对每个人的感受和评价也各有不同。
学校校长秘书长考核制度
学校校长秘书长考核制度1. 背景介绍学校校长和秘书长作为学校行政管理层的核心成员，在学校的发展和运营中扮演着重要的角色。
为了确保校长和秘书长履行职责的高效性和质量，建立一套科学、公平、透明的考核制度显得尤为重要。
2. 考核目的学校校长秘书长考核制度的主要目的是：- 提升校长和秘书长的综合管理能力；- 督促校长和秘书长履行职责的主动性和积极性；- 促进校长和秘书长之间的沟通和合作。
3. 考核内容学校校长秘书长考核内容应包括但不限于以下方面：- 工作目标的完成情况：主要评估校长和秘书长在学校规划、预算、管理决策等方面的执行情况。
- 工作业绩和贡献：主要评估校长和秘书长在管理工作中的成效和对学校发展的贡献。
- 能力和素质提升：主要评估校长和秘书长在专业知识、沟通协调、领导能力等方面的发展和提升情况。
4. 考核方式和周期学校校长秘书长的考核方式应该包括考核指标、考核方法和考核人员，并且要确保考核的公平性和客观性。
具体操作上，可以采用以下方式：- 考核指标：根据学校发展目标和工作要求，制定明确的考核指标，并进行定性和定量的衡量。
- 考核方法：可以采用问卷调查、个别面谈、工作实绩评估、同事评价等多种方式，综合评估校长和秘书长的工作表现。
- 考核人员：可以由学校领导班子成员、部门主管、专家学者等组成考核委员会，对校长和秘书长进行评估和打分。
- 考核周期：考核应该设立适当的周期，建议每年进行一次综合考核，并根据实际情况可以提出临时性的考核要求。
5. 考核结果和后续措施考核结果应该及时反馈给校长和秘书长，并根据考核结果采取相应的后续措施。
根据考核结果，可以制定个人发展计划，提供培训机会，或者给予奖惩措施等，以激励和引导校长和秘书长不断提升自身能力和改进工作。
6. 考核制度的监督和完善为了确保考核制度的有效性和公正性，应设立相应的监督机制，并及时修订和完善考核制度。
可以设立监督委员会或专门的考核办公室，负责监督考核过程的公正性，收集各方意见和反馈，提出改进意见和建议。
协会秘书长绩效考核表
协会秘书长绩效考核表时间：2019-05-12 15:55:43：会员上传服务不满一年的绩效考核表)。
分数计算方法:1。
工龄不满一年的(即工龄为0年的)按1.5分计算。
2.工龄不满两年的可得2.5分。
3.工作一年以上的，每增加一年加1.5•时间：2019-05-14 04:02:44：会员上传分。
秘书长绩效考核制度第一条为进一步完善学院秘书长绩效考核，促进学院更好地参与和服务漳州教育建设。
特制定本制度。
第二条本制度适用于本所秘书长。
第三条学会对秘密负责•时间：2019-05-14 01:40:20：会员上传秘书长绩效考核体系第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步完善领导干部绩效考核，促进协会更好地参与和服务合肥经济社会建设。
第二条特制定本制度。
本制度适用于本协会秘书长•时间：2019-05-14 22:35:47：会员上传岗位职责及绩效考核表生产经理岗位职责及绩效考核一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。
绩效考核比例为20%。
二、安排落实年•时间：2019-05-15 00:07:43：会员上传员工绩效考核表（KPI考核用）员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般•时间：2019-05-13 21:22:11：会员上传材料员月度绩效考核表备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯•时间：2019-05-12 19:53:22：会员上传绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：考核模块指标名称关键指标 KPI 融资/贷款/投资利率控100% 关制达标率键行为目标权重考核标•时间：2019-05-14 07:31:51：会员上传公司员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：本次考核性质：（请在适当空格处划“√”符号）□试用期满□升职□续签劳务合同□降职□临时或定期提薪□企业内•时间：2019-05-12 14:22:41：会员上传祺祥幼儿园保育员考核表(一)（直接指标绩效）深圳市龙岗区黄阁翠苑幼儿园保育员绩效考核表(二)（能力与行为绩效）•时间：2019-05-12 22:10:09：会员上传员工年度绩效考核表部门：职位：姓名:填表时间:一、根据出勤情况算分：基本出勤分（一个月28天，共计天；全额达到总天数，得满分，未到总天数，按天扣分）共得分备注:(算法:)二、加分考核须•时间：2019-05-12 17:38:52：会员上传教师绩效考核表1. 接送车时将幼儿安全送到家长或家长指定人手中（3-5分）2. 接车次数达到学校要求（1-3分）3. 注意孩子下车时的服装容貌（1-3分）4. 教育孩子上下车时的安全礼貌•时间：2019-05-13 02:33:59：会员上传2010 年度员工绩效评价表姓工名号雷超 61902 部门长沙办 2009.11.02 职位/级别直接上级初级詹宏伟部门评价① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥•时间：2019-05-12 14:03:23：会员上传秘书长年终工作总结匆匆一年，忙忙碌碌的一年，在即将送走2016之际，回首展望，这一年我的工作、生活都增添了浓墨重彩的一笔，多了些成熟，我也在不断的学习成长中，调整、改变自己的缺•时间：2019-05-15 00:06:58：会员上传送货司机绩效考核表(考核对象:司机)工作名称:姓名:考核总分:注:备注栏内容为考核项目和被考核人行为综合评价中未包含的事项，由部门负责人填写。
秘书长年度绩效考核制度
秘书长年度绩效考核制度背景：秘书长在组织中扮演着重要的角色，负责协调、组织和管理各项工作。
为了评估秘书长的工作表现，确保其职责的有效履行，并激励其持续提高工作质量和效率，建立一个科学、公正、可量化的年度绩效考核制度是必要的。
目标：1. 评估秘书长在工作中的表现，包括业务能力、领导才能、团队合作和创新能力等方面。
2. 激励秘书长提高工作质量和效率，达到预期目标和成果。
3. 提供反馈和指导，促进秘书长个人和职业发展。
考核内容：根据秘书长的职责和工作特点，可以考虑以下方面进行综合评估：1. 组织与协调能力：评估秘书长在组织会议、活动、行政协调等方面的能力。
2. 决策与执行能力：评估秘书长在决策过程中的分析能力、决断能力和执行能力。
3. 领导与沟通能力：评估秘书长的领导风格、团队管理能力和沟通协调能力。
4. 专业知识与技能：评估秘书长在相关领域的专业知识和技能水平。
5. 创新与改进能力：评估秘书长在工作中提出创新思路、解决问题和改进工作流程的能力。
考核方法：1. 直接观察：通过直接观察秘书长在日常工作中的表现和行为，如会议组织、项目管理等。
2. 绩效指标：制定可量化的指标，并根据实际情况进行评分，如按时完成任务、达成业绩目标等。
3. 360度评估：征求秘书长的上级、下属、同事和合作伙伴等的意见，以获取多方面的反馈和评价。
4. 自我评估：秘书长对自己的工作进行反思和评估，提供个人的意见和建议。
考核周期与结果处理：1. 考核周期：一般设置为一个年度，根据具体需要可以适当调整。
2. 结果处理：根据考核结果，及时给予秘书长反馈和指导，肯定优点，指出不足，并制定个人发展计划。
同时，将绩效考核结果与薪酬、晋升和培训等相关制度相结合，给予适当的激励或奖励。
保密与公正性：确保绩效考核过程的保密性和公正性，只有授权人员可以查看考核数据，并采取适当措施防止主管人员的个人偏见对结果产生影响。
以上是秘书长年度绩效考核制度的一般范例。
酒店经理秘书长考核制度
酒店经理秘书长考核制度背景为了加强酒店经理秘书长的工作管理，以及提高酒店运营的效率和质量，制定了以下的酒店经理秘书长考核制度。
考核目标酒店经理秘书长考核制度旨在评估酒店经理秘书长在日常工作中的表现，确保其履行职责的能力和工作质量。
考核指标1. 专业知识酒店经理秘书长应具备相关专业知识，包括酒店管理知识、财务管理知识和人力资源管理知识等。
评估指标包括：- 对于酒店管理相关法规和政策的了解程度- 对于酒店运营管理的知识掌握程度- 能否熟练运用财务管理工具和软件- 对于人力资源管理流程和方法的熟悉程度2. 协调能力酒店经理秘书长应具备良好的协调能力，能够与各部门和员工进行有效的沟通和协作。
评估指标包括：- 解决酒店运营中的问题和冲突的能力- 协调不同部门间的工作和资源分配- 与酒店员工协作的能力和效果- 与供应商和合作伙伴建立良好关系的能力3. 工作效率酒店经理秘书长应具备高效的工作能力，能够及时完成工作任务并保证酒店运营的顺利进行。
评估指标包括：- 工作任务的准时交付率- 工作任务的质量和准确性- 解决问题和应对突发情况的反应速度- 工作时间的合理安排和时间管理能力4. 服务态度酒店经理秘书长应具备良好的服务态度，能够积极回应客户需求并提供高质量的服务。
评估指标包括：- 对客户的热情和友好程度- 对客户需求的及时响应和解决- 处理客户投诉和纠纷的能力- 对员工的员工关怀和激励机制的建设考核流程1. 考核周期酒店经理秘书长的考核周期为半年，分为上半年和下半年两个阶段。
2. 考核方式酒店经理秘书长的考核将采用综合评估的方式，结合日常工作表现、上级评价和员工评价等因素进行评估。
3. 考核结果根据综合评估结果，将酒店经理秘书长的考核结果分为优秀、称职、待提升和不合格四个等级，并作相应的奖惩措施。
结束语酒店经理秘书长考核制度的实施将有助于规范酒店经理秘书长的工作表现，提高酒店管理效率和质量。
希望所有酒店经理秘书长积极参与，并通过考核不断提升自身的能力和水平，为酒店的发展贡献力量。
陕西省园林商会秘书绩效考核管理办法
陕西省园林商会秘书绩效考核管理办法（试行）第一条考核目的为全面评估秘书工作绩效，对商会及每一位秘书工作的实施量化工作目标的进展情况进行有效的跟进和调控，发现和培养优秀人才，加强沟通与激励，提高商会整体工作效率，更好的服务于会员企业，依据会长办公会议批准的《陕西省园林商会秘书处秘书编制方案及岗位职责》，特制定本办法。
第二条考核范围本商会所有秘书均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、商会实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、商会因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和秘书书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级秘书考核，包括所对应部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所对应部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所对应部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括秘书个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见商会秘书岗位绩效考核量化表。
2、基础级秘书考核，依据个人实际工作表现，内容包括秘书个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见商会秘书岗位绩效考核量化表。
3、各级别秘书的工作实行量化、质化考核，根据个人任务总额确定当月绩效考核量化依据。
秘书KSF绩效考核方案
调查计划/每月一次
稿,做好年会的通知、组织、 意度及外联关系维护完 于聆听，直言与分享他们的
备注
目标依据
薪酬说明
薪酬说明
奖励或少发 计算公式
数据提供人
千分之三 财务
千分之三 财务
千分之三 财务
千分之三 财务
千分之三 财务
采购清单/物资领用表 检查登记表/发票单据
特别说明 试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。
录与会议记录整理归档计 划、文件传递和总经理日 成安排计划、印鉴管理和
实施的程度和输出企业差异 、薪资费用实际与预算 性文化，部门流程的优化与 、办公与培训费用实际 有效实施的程度，部门管理 与预算比率
与威慑力 2.领导力：对员工付出与回
薪
企业宣传网站更新计划 的程度与效果，公司层面的 2.内部管理：日常来访 报协调、业绩与态度进行客
月结
月结
5%
5%
5%
平衡点 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算
计划：
统筹管理：
内部管理与外部管理： 态度与能力：
1.年度企业发展战略目标 1.根据企业定位建立、监督 1、财务类：总经办管理 1.廉政清财：财务廉洁明
奖励制度 每多
每多
每多
每少
每少
、部门工作计划、文书记 、推动与优化公司制度有效 成本与费用预算与控制 磊，对其它成员产生影响力
5.员工管理：员工关系、 3.会议：1)例会/专题会/年 记录、考评和管理体 减少和改进业务流程，做事
少发尺度 少发
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少发
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秘书长绩效考核制度
第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步完善领导干部绩效考核工作，促进协会更好地参与和服务合肥经济社会建设。
特制订本制度
第二条本制度适用于协会秘书长。
第三条协会按其行业特点进行分类，统一部署，负责秘书长绩效考核的有关工作，具体任务是：
(一)负责审核秘书长的绩效考核工作目标，
(二)负责跟踪检查相关部门年度工作目标完成情况；
(三)负责审查相关部门年度绩效考核工作目标完成情况，并根据平时掌握的情况，作出实事求是、客观公正的评议意见；
第四条考核内容。
(一)全会工作。
即服务会员单位所做的工作；
(二)本职工作。
即履行职责、完成业务所做的工作；
(三)自身建设。
第五条考核程序。
(一)制订目标。
每年3月底前，被考核者向牵头单位报送年度工作目标。
(二)书面汇报。
被考核者对照年度工作目标，认真总结，客观评价，并撰写2000字左右的书面汇报材料，于次年1
月底前送牵头单位审核。
(三)审核意见。
牵头单位审核汇报材料并提出书面评价意见。
(四)民主测评。
参评人员对照书面汇报材料和平时掌握的情况，对被考核者进行综合测评。
测评分三个层次进行：业务主管部门测评、部门测评、会员单位测评。
(五)计算考核成绩。
考核成绩实行100分制，其中：业务主管领导测评占30分，部门测评占30分，会员单位测评占40分。
(六)审定考核成绩。
第六条考核结果的运用。
(一)将考核结果报告上级主管单位，采取发文通报等方式在一定范围内公布。
(二)对考核成绩合格的给予通报表彰，并给予1000元奖金奖励。
(三)对考核结果不合格的，予以通报批评。
第七条本办法由本秘书处负责解释。