经销商手册终极版

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经销商完全手册

经销商完全手册

经销商完全手册第一章:简介本手册旨在为经销商提供全面的指导和建议,以帮助他们有效地开展业务并取得成功。

无论是初次接触经销业务还是已经有一定经验的经销商,本手册都将为您提供有关销售、市场推广、客户服务等方面的实用建议和行业最佳实践。

第二章:销售技巧1.了解产品:作为经销商,了解您所销售的产品是至关重要的。

了解产品的特点、功能、优势以及与竞争对手的差异化将帮助您更好地推销产品并满足客户需求。

2.培养客户关系:建立并维护良好的客户关系对于经销商来说至关重要。

与客户建立信任和互动,及时回应和解决客户问题,提供优质的售后服务都是培养客户关系的关键。

3.挖掘潜在客户:寻找并开发潜在客户是经销商发展业务的关键一环。

通过市场调查、推广活动和网络营销等手段,将潜在客户转化为实际销售机会,并与他们建立长期合作关系。

第三章:市场推广策略1.市场调研:在制定市场推广策略之前,进行充分的市场调研是必不可少的。

通过调查研究市场需求、竞争对手、目标客户和市场趋势等信息,可以为经销商提供准确的市场分析和决策依据。

2.制定营销计划:基于市场调研的结果,制定相应的营销计划是推广产品的重要一环。

明确目标市场、制定推广策略、确定预算和资源分配等,有助于经销商将有限的资源有效地运用到市场推广活动中。

3.有效传播:选择适合的传播渠道和媒体,将产品信息传递给目标客户是市场推广的关键。

通过广告、宣传、展览、社交媒体等方式,提高产品的曝光度和知名度。

第四章:客户服务1.建立客户服务团队:为了提供优质的客户服务,建立专业的客户服务团队是必要的。

培训团队成员的沟通技巧、产品知识和问题解决能力,确保他们能够提供及时、准确的回应和解决方案。

2.定期客户回访:与客户的交流不应该仅限于销售过程,定期回访客户可以帮助经销商了解客户的满意度、需求变化以及对产品的反馈。

通过回访,经销商可以及时调整销售策略和产品改进方向。

3.客户投诉处理:客户投诉是经销商难以避免的问题,但如何妥善处理客户投诉却是一门重要的技巧。

中国经销商完全手册

中国经销商完全手册

中国经销商完全手册营销管理4原则:控制过程比控制结果更重要!该说的要说到、说到就要做到做到就要见到!预防性的事前管理重于问题性的事后管理!营销管理的最高境界是标准化!经销商的资本贸易商的价值和修炼批发商:以专业营销突围如何制定经销政策推销员二率四价法终端售点密度决策销售报酬制度如何制订销售政策区域时间成本如何制定促销计划十大促销手段顾客满意评定经销商如何寻求厂商支援经销商的资本成功的经销商大多依托于优秀的制造商。

制造商之所以选择经销商而不是自己做市场,肯定因为经销商具有制造商所没有的资本。

有些经销商错误的理解自己的实力用错误的方式来打动制造商,其表现在:1、以客户多吸引制造商。

其对于做销量为目标的制造商谈下线总量,是会引起制造商的兴趣,而以做市场为目标的优秀制造商而言,他们更关心的是区域市场的客户覆盖率,对其会产生客户太分散,是个串货专业户的想法。

2、以规模大吸引制造商。

规模大只能吸引小的制造商,而营销模式能吸引好的制造商。

3、以资本和经验吸引制造商。

对优秀的制造商资本和经验不仅没有价值而且会成为包袱。

对于营销思路超前的优秀制造商而言,经销商强调资历和经验不如强调思路,强调自身经验不如强调学习和接受优秀制造商的经验,强调自我的思路不如强调接受优秀制造商的思路。

4、以资金实力强吸引制造商。

有资金实力不一定有信用,不一定重视本企业的产品,不一定会做市场。

越是没有实力的制造商希望实力很强的经销商,而实力强大的制造商对经销商的资金并不是很关注。

优秀的制造商普遍关心经销商的情况如下:1、经销商的营销思路。

思路就是出路,没有思路就没有出路。

由于中国市场出于快速变化中,如果没有快速适应新营销环境的营销思路,经销商所积累的客户、经销网就没有意义,价值也不大。

2、经销商的配送能力。

行商和坐商的基本区别在于行商有配送能力而坐商没有。

没有配送功能的就意味着退出市场。

未来能够生存的经销商都是配送中心式的经销商。

配送中心实质是“第三方物流”,制造上译本无法独立承担这种物流。

经销商管理部工作手册

经销商管理部工作手册

经销商管理部工作手册经销商管理部工作手册第一章:部门职责和目标1.1 部门职责经销商管理部是公司内部与经销商之间的纽带,负责与经销商的合作、管理和监督工作。

部门职责包括但不限于:- 招募、培训和发展经销商- 管理与经销商的合作合同和协议- 监督经销商的销售绩效和市场份额- 解决与经销商之间的纠纷和问题- 定期组织与经销商的沟通和会议- 收集并汇报市场信息和竞争对手动态1.2 部门目标- 实现公司的销售目标和市场份额目标- 建立稳定、高效的经销商网络- 提高经销商的销售绩效和市场营销能力- 加强与经销商的合作关系,增加双方的信任和利益- 及时解决与经销商之间的问题和纠纷- 不断改进经销商管理制度和流程,提高管理效率第二章:工作流程和制度2.1 经销商招募- 建立并维护良好的招募渠道,如招聘网站、行业协会等- 制定招募标准和流程,包括资质要求、面试程序等- 组织并记录面试和选拔过程,确保公平透明2.2 经销商培训- 制定培训计划和教材,包括产品知识、销售技巧等内容- 定期组织培训班和研讨会,培训经销商的销售和市场营销能力- 跟踪和评估培训效果,及时调整培训内容和方式2.3 经销商合同管理- 确保与经销商签订的合同和协议符合法律法规和公司政策- 定期审核和更新合同内容,确保双方的权益得到保障- 解决与合同有关的纠纷和问题,维护双方的合作关系2.4 经销商绩效评估- 设定绩效指标和评估方法,如销售额、市场份额等- 收集并分析经销商销售数据,评估其销售绩效和市场表现- 根据评估结果采取相应措施,奖励优秀经销商或协助薄弱经销商改进2.5 经销商沟通和会议- 定期与经销商进行面对面沟通,了解市场情况和问题- 组织经销商会议,交流销售经验、分享市场动态等- 倾听经销商的意见和建议,及时解决问题和改进工作2.6 市场信息收集和报告- 建立健全的市场信息收集机制,如调研、市场观察等- 分析和整理市场信息,为公司决策提供参考依据- 定期向公司高层汇报市场信息和竞争对手动态第三章:工作方法和工具3.1 工作方法- 与经销商建立互信关系,增加沟通合作的机会和频率- 建立健全的绩效考核制度,激励经销商提高销售和市场营销能力- 把握市场变化和机遇,及时调整经销商网络和招募策略- 不断改进工作流程和制度,提高工作效率和管理水平3.2 工作工具- 建立并维护经销商数据库,记录关键信息和沟通记录- 使用CRM系统管理经销商信息和销售数据,提供数据支持- 制定并使用标准化的报告模板,提高信息传递的一致性和准确性- 使用项目管理工具和方法,跟踪和管理经销商管理项目第四章:个人素养和职业道德4.1 个人素养- 具有扎实的专业知识和技能,不断学习和提升自我- 具备良好的沟通和协调能力,有效解决问题和处理纠纷- 具有较强的分析和判断能力,对市场和经销商进行准确评估- 具备抗压能力和团队合作精神,积极应对工作挑战4.2 职业道德- 遵守公司的法律法规和管理制度,廉洁从业- 保守商业机密和经销商的个人信息,维护双方的合法权益- 公正、公平对待经销商,不偏袒和歧视任何一方- 注意言行和形象,树立良好的职业形象和个人信誉这是一份经销商管理部的工作手册,旨在明确部门职责、工作流程和制度,提供工作方法和工具的指导,培养个人素养和职业道德。

经销商工作管理手册

经销商工作管理手册

经销商工作管理手册经销商工作管理手册第一章岗位职责与权限1.1 经销商的定义与职责经销商是指与产品供应商签订合作协议,代理商家的产品,并负责销售和售后服务的个体或组织。

1.2 经销商的主要职责1) 代理商家的产品,进行销售和推广;2) 根据市场需求制定销售计划,并完成销售目标;3) 维护客户关系,提供售后服务;4) 收集市场信息,进行市场调研和分析;5) 提供产品反馈和建议,协助供应商进行产品改进。

1.3 经销商的权限1) 代理商家的产品进行销售和推广;2) 与供应商协商制定销售计划;3) 根据销售计划自主决定销售渠道和价格;4) 维护客户关系,提供售后服务;5) 提供产品反馈和建议。

第二章经销商的管理要求2.1 人员管理1) 确定招聘标准,吸引优秀的销售人员;2) 建立完善的培训机制,提升销售能力;3) 设定合理的绩效考核制度,激励销售人员;4) 建立班组制度,提高工作效率;5) 加强团队建设,提升合作意识。

2.2 销售计划与目标1) 根据市场需求和供应商要求,制定销售计划;2) 设定明确的销售目标,落实到具体操作;3) 定期进行销售目标的跟踪与分析,及时调整销售策略。

2.3 市场调研与分析1) 进行市场调研,了解竞争对手和消费者需求;2) 分析市场数据,为销售策略和产品改进提供依据;3) 及时反馈市场信息给供应商。

2.4 客户关系管理1) 建立健全客户档案,进行分类管理;2) 定期与客户进行沟通,了解需求和反馈;3) 提供售前和售后服务,解决客户问题;4) 定期进行客户满意度调查,改进服务质量。

2.5 产品管理1) 确保供应商提供的产品质量符合要求;2) 及时向供应商提供市场反馈和建议,协助产品改进;3) 定期更新产品展示和宣传材料。

2.6 渠道管理1) 确定销售渠道和价格,与供应商协商并达成一致;2) 加强与渠道合作伙伴的沟通与合作;3) 定期对渠道销售情况进行分析和评估,及时调整销售策略。

经销商管理、指导手册(精)

经销商管理、指导手册(精)

中山顶固装饰材料有限公司经销商管理、指导手册东莞市九鼎营销策划有限公司二○○二年四月目录上篇公司对经销商的选择管理篇一、经销商概述二、经销商的选择三、对经销商的管理四、对经销商的支持与服务下篇经销商经营管理指导篇一、经销商内部的组织与团队建设管理指导二、终端展示管理三、内部信息管理四、售点广告管理五、促销宣传管理六、对分销、零售网络的导购与服务管理七、产品配置管理八、发展和建设分销零售网络九、工程开发和住宅小区的推广十、人员的考核与激励十一、全面顾客关系管理十二、业务人员基本素质要求与基本技能的训练十三、附件:各类管理表格上篇公司对经销商的选择管理篇企业的成长,在于动态的学习和积累。

通过市场考察,我们发现:目前行业的整个经营水平还比较偏低。

顶固是来自台湾的品牌,在海外同业中享有极大的盛誉,但进入大陆的时间还不长,还不能起到引导潮流的作用。

公司领导者深谋远虑,特聘台湾技术专家长驻企业负责组织指导产品开发和技术创新,公司还主力打造全新的营销网络和营销模式,全面提升销售服务能力和创建行业精品名牌。

这本手册主要是对经销商经营管理提供原则性的指导和借鉴。

一、经销商概述1、经销商的定义公司经销商是指与公司签定产品经销合同,并在公司授权下,享有在合同规定的区域范围内经营公司指定的品牌或品种的产品,依照合同享有一定的权利和义务的人或机构。

其核心内容包括:◆经销商必须有正常的工商营业必备的合法证照,并严守合法经营的原则。

◆经销商必须有精诚合作的理念,努力地推进品牌的建设和产品的市场占有率。

◆经销商必须完成合同规定产品的销量。

◆经销商必须维护正常的市场秩序。

◆经销商必须遵守、配合执行公司的相关市场管理政策。

广义的经销商还包括与分公司、总经销商签有产品经销协议的分销商、零售商,各级经销商在授权范围内享有公司品牌、产品的固定区域的经营权。

2、经销商发展的原则(1实行品牌(品种代理制,可以根据经销商的经营业绩、资金实力、网络覆盖程度给予一个品牌、部分或全部产品的经营权。

公司经销商完全手册

公司经销商完全手册

公司经销商完全手册目录1.公司简介2.经销商权利与义务3.业务流程与合作方式4.市场支持和销售推广5.售后服务与技术支持6.结束语1. 公司简介本手册详细介绍了公司经销商的权利、义务、业务流程、市场支持、销售推广以及售后服务与技术支持等方面的内容。

在成为我们的经销商之前,请您仔细阅读本手册,并与我们签订合作协议。

公司始终秉持诚信、合作、共赢的原则,致力于为消费者提供优质产品和卓越服务,并与经销商共同发展。

作为我们的经销商,您将成为我们公司在市场推广、销售渠道拓展等方面的重要合作伙伴。

2. 经销商权利与义务2.1 经销商权利作为我们的经销商,您享有以下权利:•代理并销售我们的产品。

•获得市场支持和销售推广资源。

•参与公司组织的培训和推广活动。

•获得售后服务和技术支持。

2.2 经销商义务作为我们的经销商,您有以下义务:•积极推广和销售公司产品。

•遵守公司的经销商行为准则。

•及时向公司提供市场情报和销售数据。

•定期参加公司组织的培训和推广活动。

•提供优质的售后服务和技术支持。

3. 业务流程与合作方式3.1 业务流程以下是我们公司与经销商的合作流程:1.您提交经销申请。

2.公司评估您的申请并进行审批。

3.双方签订合作协议。

4.公司提供产品培训和市场支持。

5.经销商开始销售公司产品。

6.定期汇报销售情况和市场反馈。

3.2 合作方式我们公司与经销商的合作方式包括以下几种:•直销:经销商直接与客户进行销售和交易。

•渠道销售:经销商通过拓展销售渠道,将产品引入到更广阔的市场中。

无论采取何种方式,公司都将提供相应的销售支持和推广资源,以帮助经销商获得更好的销售业绩。

4. 市场支持和销售推广我们公司将为经销商提供全面的市场支持和销售推广资源,以帮助经销商提高产品的知名度和市场占有率。

4.1 市场支持我们公司的市场支持措施包括:•提供市场调研和分析报告。

•提供产品宣传资料和展示工具。

•提供市场推广费用补贴。

4.2 销售推广我们公司的销售推广措施包括:•组织产品培训和销售技巧培训。

最新经销代理商管理手册精选

最新经销代理商管理手册精选

最新经销代理商管理手册精选简介本手册旨在提供有关经销代理商管理的基本原则和最佳实践,帮助公司有效管理和合作发展与经销代理商的关系。

通过遵循本手册的指导原则,公司能够建立稳固的合作伙伴关系,促进销售增长和市场扩展。

角色和责任公司- 确定适合经销代理商的选择标准和要求。

- 与经销代理商签订明确的协议,明确双方的权利和责任。

- 提供必要的培训和支持,确保经销代理商了解产品和业务流程。

- 定期评估经销代理商的绩效和表现。

- 及时解决与经销代理商之间的问题和争议。

经销代理商- 充分了解公司的产品和市场,并积极推广销售。

- 遵守合同约定的销售目标和质量要求。

- 提供及时、准确的销售报告和市场反馈。

- 积极反馈市场变化和竞争情况,以促进市场适应性和产品改进。

- 保护公司的品牌形象和知识产权。

合作和沟通- 定期召开会议,与经销代理商共同制定销售目标和计划。

- 及时传达公司的最新产品信息和营销策略。

- 创建有效的沟通渠道,及时解答经销代理商的问题和需求。

- 定期检查销售数据和销售报告,以评估市场表现和合作效果。

市场支持和促销- 提供市场支持材料和宣传资料,帮助经销代理商有效推广产品。

- 在推广活动中提供适当的奖励和激励措施,激发经销代理商的积极性。

- 定期进行市场调研,了解市场趋势和竞争情况,为经销代理商提供有效的市场参考。

绩效评估和奖惩机制- 根据合同约定的销售目标和绩效指标,进行定期评估。

- 对表现优秀的经销代理商给予奖励和激励措施,如提供额外的销售支持或提供特许权。

- 对表现不佳的经销代理商进行严肃的警告和惩罚措施,如减少市场支持和终止合作关系。

问题解决和争议管理- 及时回应经销代理商的问题和投诉,并进行合理调查和解决。

- 如遇严重争议,可考虑通过友好协商、调解或仲裁来解决。

以上仅为管理手册的精选内容,详细内容请参阅完整的经销代理商管理手册。

本手册将根据实际情况进行修订和更新。

*注意:* 本手册旨在提供一般性的管理框架和指导原则,并不构成法律建议。

经销商工作管理手册

经销商工作管理手册

经销商工作管理手册经销商工作管理手册第一章:工作准则1.1 使命和价值观我们的使命是提供一流的产品和服务,满足客户的需求和期望。

我们的价值观包括诚信、专业、创新、团队合作和持续改进。

1.2 遵守规章制度作为经销商,我们必须遵守公司制定的规章制度,执行管理政策,并积极参与培训和提升自己的能力。

1.3 沟通和合作良好的沟通和合作是我们工作的基础。

我们应积极与其他部门和同事合作,共同实现公司的目标。

第二章:销售管理2.1 销售目标为了实现销售目标,我们需要制定具体的销售计划和策略,并监控销售绩效。

定期进行销售分析,总结经验教训,进行销售技巧培训,并根据市场需求做出调整。

2.2 客户管理客户是我们的财富,我们应建立健康的客户关系,并及时回复客户的问题和需求。

我们应定期拜访客户,了解其需求和反馈,并为其提供个性化的销售方案。

2.3 销售团队管理我们应建立高效的销售团队,激励团队成员,提供培训和发展机会,定期进行团队会议和个人绩效考评,并对团队成员进行奖励和表彰。

第三章:市场营销3.1 市场分析我们应密切关注市场动态和竞争对手,制定市场分析报告,并根据报告中的数据制定营销策略和计划。

3.2 品牌推广我们应保护和提升公司品牌形象,在各种渠道上进行品牌宣传和推广,增强品牌认知度和影响力。

3.3 促销活动我们应定期开展促销活动,吸引客户和增加销售额。

活动可以包括折扣、赠品、特价销售、推广活动等。

第四章:库存管理4.1 库存控制我们应制定合理的库存管理政策,及时盘点库存,并根据销售情况进行补货和调整,以保持合理库存水平。

4.2 产品陈列我们应进行合理的产品陈列和展示,以便客户可以清晰地看到产品特点和优势,提高销售率。

第五章:售后服务5.1 客户投诉处理我们应建立健全的客户投诉处理机制,及时处理客户的投诉,并采取有效措施避免类似问题再次发生。

5.2 售后服务售后服务是我们与客户保持良好关系的重要环节。

我们应提供及时、专业、全面的售后服务,并积极获取客户的反馈。

经销商操作手册

经销商操作手册

经销商操作手册第一章:经销商的角色和职责作为一家经销商,我们的角色是连接产品的生产商和最终消费者。

我们负责采购和销售产品,并确保产品在市场上得到广泛推广和销售。

我们的职责包括但不限于以下几个方面:1. 采购和库存管理:根据市场需求和产品销售情况,我们负责定期采购产品,并合理管理库存,确保产品的供应充足,并避免过多的库存积压。

2. 销售和市场推广:我们负责将产品推广给最终消费者,通过各种渠道和市场手段,包括线下销售、网络销售、广告宣传等,将产品销售出去。

同时,我们也要关注市场反馈和消费者需求,及时调整市场推广策略,提升产品销售额和市场份额。

3. 客户服务和售后服务:我们要与消费者建立良好的客户关系,并提供优质的客户服务和售后服务。

这包括及时回复客户的咨询和投诉,解答客户的问题,修理或更换有质量问题的产品,以及提供产品使用指南等。

4. 数据分析和报告:我们要及时收集、整理和分析销售和市场数据,并编制相关报告,为公司的决策提供可靠的数据支持。

我们需要了解和掌握市场趋势、竞争对手情况、消费者需求等信息,以便调整销售策略和市场推广方案。

第二章:经销商的管理和运营1. 组织架构:我们要建立合理的组织架构,明确各个岗位的职责和权限,确保工作高效有序进行。

包括设立销售团队、市场推广团队、客户服务团队等,每个团队要有明确的负责人,负责协调、管理和监督团队的工作。

2. 市场调研和竞争分析:我们要进行市场调研,了解目标市场的规模、需求、竞争情况等,制定相应的销售和市场推广策略。

同时,要对竞争对手进行分析,了解他们的产品、定价、市场份额等信息,以制定有针对性的竞争策略。

3. 渠道管理和合作伙伴关系:我们要与供应商、合作伙伴建立良好的沟通和合作关系,以确保产品的供应和订单的及时交付。

同时,要积极开发新的销售渠道,寻找可以推广和销售产品的合作伙伴,如代理商、分销商等。

4. 销售培训和业绩考核:我们要定期组织销售培训,提升销售团队的销售技巧和产品知识。

《经销商手册》

《经销商手册》

《经销商手册》集团简介与经销商概述集团简介-----------------------------------------2经销商概述---------------------------------------6经销商公司化治理经销商组织建设----------------------------------10经销商差不多治理制度------------------------------28实操技巧经销商经营治理要领------------------------------34经销商如何开发、爱护二级分销网络-----------------37对分销商的治理、辅导与培训-----------------------41终端经营与治理----------------------------------46技术服务与投诉处理------------------------------55全面顾客关系治理--------------------------------62工程业务开发指南(简)----------------------------65装饰公司业务开发指南(简)------------------------72超市业务开发指南(简)----------------------------80经销商如何开展推广活动--------------------------83如何开展市场调研及诊断--------------------------98有用工具包涂料行业现状及进展趋势-------------------------100涂料行业知识及施工工艺-------------------------102业务开发案例-----------------------------------103业务人员差不多素养要求与差不多技能训练--------------------107经销商与公司有关业务流程-----------------------113治理常用表格包---------------------------------116集团简介与经销商概述集团简介广东美涂士化工集团成立于1995年12月25日,是一家资金、技术、实力雄厚的现代化大型化工企业集团,下设广东美涂士化工有限公司、佛山市嘉丽士化工实业有限公司、佛山市大力士化工实业有限公司等5个全资子公司和广州市番禺远东树脂有限公司、广州市番禺欧王化工有限公司、加拿大Sambang实业公司3个合资公司,公司总部位于经济、交通、通讯比较发达的珠江三角洲腹地,以“两家一花一涂(即家电、家具、花卉和涂料)”四大名优产业蜚声国内外,具有“涂料之乡”美誉的广东顺德,占地面积20多万平方米。

经销商管理完全手册

经销商管理完全手册

经销商管理完全手册第一章:经销商管理概述1.1 经销商管理的重要性经销商是企业的重要合作伙伴,扮演着产品销售、市场推广和客户服务的关键角色。

有效管理经销商是企业取得竞争优势和实现业绩增长的关键因素。

1.2 经销商管理目标经销商管理的主要目标是建立稳定的合作关系、提升销售业绩和增强品牌影响力。

通过与经销商紧密合作,实现双赢局面。

第二章:经销商招募与选择2.1 经销商招募根据企业的定位和市场需求,通过多种途径如广告、招标等方式,吸引有潜力的经销商加入企业的经销网络。

2.2 经销商选择对于符合企业要求的经销商申请,进行评估和筛选,选取与企业的价值观相符、具有市场经验和资源的经销商作为合作伙伴。

第三章:经销商培训与支持3.1 培训计划制定结合经销商在市场中的角色和职责,制定全面的培训计划,包括产品知识、销售技巧、市场分析和客户服务等方面的培训内容。

3.2 培训资源提供为经销商提供培训资源,如教材、培训工具和专业讲师。

通过线上和线下等多种方式,确保经销商能够接受全面系统的培训。

第四章:经销商激励与评估4.1 激励制度设计建立激励机制,通过奖励机制、销售提成和绩效考核等方式,激发经销商的积极性和创造力。

4.2 绩效评估与监控建立有效的绩效评估体系,定期对经销商的销售业绩、市场份额和客户满意度等指标进行监测和评估,及时发现问题并采取相应措施。

第五章:经销商关系管理5.1 合同管理建立健全的合同管理制度,明确双方的权责和义务,确保合作关系的顺利进行。

5.2 沟通与协调定期召开经销商会议,加强沟通与协调,解决合作过程中的问题和障碍。

第六章:经销商终止与替换6.1 终止合作对于无法达到预期目标或存在严重违约行为的经销商,按照合同规定采取合法合规的方式终止合作关系。

6.2 替换与补充在合作关系终止后,积极寻找适合的经销商替代并进行补充,确保经销网络的稳定和持续发展。

第七章:经销商管理的注意事项7.1 法律合规在经销商管理过程中,要遵守相关法律法规,确保合作关系的合法性和合规性。

经销商管理完全手册

经销商管理完全手册

经销商管理完全手册第一章:经销商选拔与认定1.1 经销商选拔的目标和原则目标:根据企业市场发展战略,选择合适的经销商,共同实现销售目标,提高市场份额。

原则:诚信守法、有良好的品牌形象和市场知名度、具备丰富的行业经验和销售能力、有一定的财务实力。

1.2 经销商认定流程(1)提交申请:经销商向企业递交申请并提供相关资料,包括资产证明、经营许可证、经营计划等。

(2)初步评估:企业对经销商申请进行初步评估,包括背景调查、资质审查等。

(3)考察和谈判:企业对符合条件的经销商进行考察,了解经销商的经营条件、市场情况等。

并进行个别谈判,洽谈协议条款。

(4)合同签订:经考察和谈判后,双方达成共识,签订合作协议。

(5)培训和启动:企业为经销商提供培训和辅导支持,帮助其迅速投入市场,并进行产品和销售策略培训。

(6)监督与指导:企业定期进行经销商的市场监督、业绩指导和销售技术培训,提供全面的支持和帮助。

第二章:经销商关系管理2.1 经销商关系建立(1)建立互利共赢的合作伙伴关系:企业与经销商应明确共同发展的目标和前景,保持互利互惠的合作伙伴关系。

(2)沟通与协调:及时沟通和交流,建立良好的沟通渠道,解决问题和取得共识。

2.2 经销商关系维护(1)定期回访:经销商经营情况和市场反馈调查。

(2)经营数据共享:提供市场情报、销售数据等信息予以支持。

(3)售后服务支持:提供技术培训、维修支持等售后服务。

第三章:经销商激励与管理3.1 经销商激励政策(1)奖励制度:制定合理的销售奖励机制,鼓励经销商积极销售。

(2)市场费用支持:提供市场开发费用支持,帮助经销商开展销售活动。

(3)培训与技术支持:提供培训和技术支持,提高经销商销售能力。

3.2 经销商绩效考核与管理(1)设定明确的绩效指标:根据经销商实际情况制定目标,并定期进行绩效考核,激励经销商积极开展销售活动。

(2)市场监管与巡视:对经销商的市场活动进行监督,确保其遵守合作协议和企业规定。

经销商管理完全手册

经销商管理完全手册

经销商管理完全手册1. 引言欢迎阅读本经销商管理完全手册。

本手册旨在帮助企业建立和维护高效的经销商管理系统。

通过正确的经销商管理,企业可以有效地扩大销售渠道,增加销售额,并提升品牌影响力。

本手册将提供关于经销商管理的基本知识和实施步骤,帮助企业最大限度地利用经销商资源及提高与经销商的合作关系。

2. 经销商管理的重要性经销商是企业与市场之间的重要桥梁,他们负责销售企业产品并扩大销售渠道。

正确管理经销商可以帮助企业实现以下目标: - 增加销售额:通过扩大销售渠道,提高产品覆盖率,从而增加销售额。

- 提升品牌影响力:经销商通过推广和宣传企业产品,可以提升品牌在终端市场的知名度和影响力。

- 降低销售成本:通过与经销商合作,企业可以共享市场推广费用和销售人员费用,有效降低销售成本。

- 快速响应市场需求:经销商与市场直接接触,可以及时反馈市场需求和竞争动态,帮助企业快速调整销售策略和产品组合。

3. 经销商选择与考核3.1 经销商选择选择合适的经销商是建立高效经销商管理体系的第一步。

以下是选择经销商的一些重要因素: - 经验与能力:经销商应具备相关产品销售经验和良好的市场洞察力。

- 渠道覆盖能力:经销商应拥有良好的销售网络和渠道覆盖能力。

- 信誉与声誉:经销商的商业信誉和声誉对企业产品的市场接受度有重要影响。

- 资金实力:经销商应具备一定的资金实力,可以支持产品的市场推广和销售活动。

3.2 经销商考核建立经销商考核机制可以帮助企业评估经销商的绩效和协助经销商改进。

以下是一些常见的经销商考核指标: - 销售额:根据经销商实际销售额度进行考核。

- 渠道覆盖:评估经销商的销售网络和渠道覆盖能力。

- 市场份额:通过销售数据和市场调研,评估经销商在市场上的份额和地位。

- 售后服务:调查消费者对经销商售后服务的满意度和投诉率。

4. 经销商培训与支持为了提高经销商绩效和推广企业产品,企业应提供培训和支持给经销商。

经销商工作管理手册

经销商工作管理手册

经销商工作管理手册1. 引言本手册旨在为经销商提供一份全面的工作管理指南,以帮助他们有效地管理经销商业务。

本手册涵盖了经销商的职责、工作流程、目标与指标、销售和营销策略等方面的内容,以及管理团队的角色和职责。

2. 经销商职责作为经销商,你的职责包括但不限于以下几个方面:•销售产品:代理公司产品,并负责销售工作,包括客户拓展、销售渠道管理和销售目标完成等。

•市场推广:负责制定并执行市场推广策略,包括广告宣传、促销活动、渠道推广等,以提升品牌知名度和产品销量。

•客户管理:建立并维护客户关系,提供优质的售前和售后服务,满足客户需求,并积极解决问题。

•库存管理:负责库存控制、进货计划和物流协调,以确保产品供应的及时性和准确性。

•数据分析和报告:定期汇报销售情况、客户反馈和市场趋势等数据,为公司决策提供参考。

3. 工作流程良好的工作流程可以提高工作效率和质量。

以下是建议的工作流程:3.1. 客户拓展1.确定目标市场和潜在客户群体。

2.制定客户拓展计划,并明确拓展目标和时间节点。

3.进行市场调研,了解目标市场的需求和竞争情况。

4.制定客户拜访计划,并积极拜访潜在客户。

5.建立并维护客户关系,提供个性化的解决方案。

3.2. 销售过程1.跟进潜在客户,了解其需求并提供产品介绍和解决方案。

2.根据客户需求,制定详细的报价和合同。

3.跟进报价和合同签订,确保订单的及时完成。

4.负责产品交付和售后服务,以确保客户满意度。

3.3. 市场推广1.开展市场调研,了解目标市场的趋势和竞争情况。

2.制定市场推广策略,并确定营销渠道和宣传方式。

3.制定推广计划,并安排相关的促销活动和广告宣传。

4.监测推广效果,根据市场反馈调整策略。

3.4. 数据分析和报告1.收集销售数据和客户反馈,并进行分析。

2.定期汇报销售情况、客户满意度和市场趋势等数据。

3.根据数据分析结果,提出改进方案和优化策略。

4. 目标与指标目标与指标对于经销商的工作管理至关重要。

经销商完整手册完整版

经销商完整手册完整版

《经销商完全手册》第一章:经销商重塑市场定位第二章:经销商如何在厂商交易中立于不败之地第三章:经销商如何在自己的大本营做好终端市场第四章:外埠市场的开发第五章:账款管理第一章:经销商重塑市场定位话题一、经销商到底是不是搬运工在大多数企业的新品上市计划中,通路促销是必不可少的主要内容,怎样在上市之初充分调动经销商和各级批发商的经销意愿成了产品能否上市成功的关键之着。

考查一下国内制造商的销售费用会发现,企业每年投入于通路的促销费用(进货奖励、价格折扣、返利等)远远高于企业对消费者的促销投入,厂家一再让利、费尽心机的也是如何确保产品的价格秩序让各级老板都能赚到钱——只要每位通路老板都愿意卖我的产品,销售量就会节节上升!某世界领先饮料企业初进入中国,按照以往的营销经验,在大笔投入市场推广费用的同时跳过国内的流通主渠道——批发市场,迅速斥巨资组建直销队伍,将产品直接从厂家分销至零售店和卖场,意图贯彻“通路扁平化,增加厂方市场掌控力”的营销思路。

市场教育了这些洋专家,在亏损多年之后该企业不得不调整营销方向,将主要精力放至批发市场上去。

通过广泛设立经销点来扩大产品的覆盖面,最终取得成功。

至于厂方的直销队伍,依然设立,不过这支队伍的任务不再是以销售产品为主导,而是以提高铺货率,增强产品的终端陈列、生动化表现为主要目标。

据统计,在饮料的销售旺季,该企业斥巨资组建的厂方直销队伍所销售的产品占该企业整体销售额的5%弱,经销、批发环节的建设,使该企业增加了95%的销量!为什么中国的批发通路如此重要?受经济、文化、商业机制导入时限等因素的制约,中国的消费者不够成熟理性,品牌忠诚度不高,容易受炒作现象的影响——市场上流行什么(实际是商家流行卖什么)我就买什么!这一行的“老法师”都明白,想一个产品快速上市成功,一是要迅速形成有视觉震撼效果的铺货率——创造流行气氛;二是要维持着这种铺货率,维持流行趋势。

但是,在中国,公路运输成本高,地域广阔,真正有消费能力的消费群并不集中,超市量贩等大型卖场才刚刚诞生,很大一块销量来自于数以千万计的小零售店。

经销商合作手册

经销商合作手册

经销商合作手册2)执行部门:市场部负责经销商的统筹管理。

3)适用范围:本办法适用于对于经销商的管理和变更。

2、管理原则1)平等、互惠的原则。

2)诚信守法、实现双赢的原则。

3、经销商的条件1)具备合法经营资格,要求提供合法的营业执照副本、税务登记证、法定代表人或负责人身份证复印件等资料。

2)具有较强的资金实力和良好的商业信誉。

3)与当地市场的客户有良好的商业合作关系。

4)对当地批发市场具较强的分销与控制能力。

5)拥有勤奋、团结的专业销售队伍,具有较强的市场客户售后服务能力。

6)具有丰富的门控设备经销经验。

7)仓库规模与运输能力较强。

8)愿意与公司共同发展,并保持长期战略合作伙伴关系。

9)年销售计划符合公司制定的销售要求。

4、经销商的确定1)结合公司的经营方针,根据公司批准的合作条款,市场部经理或其指定人员与经销商进行协商。

2)财务审核并办理盖章手续,市场部收到后与财务部同时存档。

3)原则上不得给予经销商铺货,特殊情况下,经销商可书面向公司申请,经总经理同意后方可办理。

5、经销商的责任与权利1)负责本区域内公司产品销售、组织、管理,执行公司各项规定,完成公司对该区域的预期销售任务;2)负责销售区域内售后服务,执行公司联保维修,处理客户投诉,维护公司品牌形象;3)享受公司办事处产品价格支持。

对已在销售产品的客户给予保护。

4)公司给予免费培训维修技术人员。

5)销售产品享受公司全国联保服务。

6、经销商的日常管理1)市场负责人须经常对经销商进行电话沟通,跟踪及协助各项业务的开展,并对销售情况进行总结,上报公司总经理2)各级人员在与经销商的沟通和拜访过程中,应全面收集信息与意见,了解经销商的运营情况及市场开发情况,并协助经销商做好销售分析。

3)准确、及时地传达公司销售政策、策划方案及产品信息等,并做好政策及方案的解释工作,确保经销商准确理解,积极配合。

4)督促经销商严格履行与公司签订的各项合同。

合理分解年度销售任务,并确保按预定的进度完成。

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经销商手册目录前言---------------------------------------------------------------3第一部分食品纵览一、公司简介--------------------------------------- 4二、品牌形象-------------------- ------------- 4三、企业文化---------------------- ------------5四、产品简介---------------------- ------------5第二部分战略合作互利共赢一、经销商加盟条件-------------------------- -----6二、合作原则----------------------------------------6三、政策支持----------------------------------------9(一)终端门店分类------------------------------9(二)终端建设要求----------------------------10(三)终端运作支持-----------------------------11(四)市场推广支持-----------------------------11(五)人力资源及培训--------------------------11(六)返利政策----------------------------------12四、经销商管理-----------------------------------12(一)区域划分----------------------------------12(二)经销商管理-------------------------------12(三)经销商考核-------------------------------14(四)经销商变更-------------------------------14第三部分为您服务一、退换货制度-----------------------------------15(一)退换货范围-------------------------------15(二)退换货流程-------------------------------15(三)退换货管理规定-------------------------15二、服务承诺--------------------------------------16三、相关职能部门通讯录-----------------------16前言尊敬的经销商朋友:欢迎您加入食品的中国经销商队伍,感谢您选择食品,我们不胜荣幸,同时希望食品能为您带来滚滚财源,为您的事业添砖加瓦。

本手册主要目的是为了更好的服务于经销商,消除沟通中的不利因素,理顺厂商之间的合作关系,使经销商明白合作过程中应当注意的事项及问题。

故手册主要从公司规模、企业文化、发展战略等方面对公司作了相应的介绍;同时从市场方面入手,对经销商所关心的问题重点说明,进一步明确经销商所享有的权益及相应承担的义务,并且着重介绍经销商同公司往来中所涉及到的费用申请、报销相关流程及注意事项等。

希望经销商朋友能够在百忙之中,仔细阅读《经销商手册》,以防止极个别员工利用经销商不了解我公司内部业务流程,其个人行为损害到经销商个人利益;也减少您由于不了解我公司内部业务流程偶尔出现的不愉快。

为了避免这种现象,衷心希望经销商朋友和相关负责人能仔细阅读!希望本手册能够很好的解决经销商在合作中存在的问题,能够起到更好服务于经销商的作用。

因为本手册是公司第一版,其间难免有所疏漏,希望经销商朋友给予提出宝贵意见或建议,公司将在执行过程中不断修订,以最大限度地给予经销商更好的服务。

本手册最终解释权归属营销中心,相关解释以营销中心的正式发文为准!河南食品有限公司中国区营销中心二〇一〇年十二月二十九日第一部分食品企业纵览一、食品简介河南食品有限公司成立于1995年5月1日,主要生产花生、蚕豆、麻花、花生酱四大类大类产品,下辖四大出口优质花生和出口有机大豆生产基地,三个营销中心(德国汉堡、美国纽约和中国石家庄)和一家比利时合资工厂(主要生产我司“(HEARTFIELD)”品牌产品在欧洲的销售),国内工厂主要生产“(HEARTFIELD)”系列食品在欧洲以外国家的销售,是亚洲最大的裹衣类休闲食品生产企业,目前国内外产品品种和包装已经超过80多个单品,公司“(HEARTFIELD)”品牌已经销往30多个国家和地区,“(HEARTFIELD)”已经成为欧美休闲食品市场的主流品牌。

我司国际品牌“(HEARTFIELD)”2010年10月正式投放国内市场,意在为国人提供国际品质、安全的优质休闲食品,填补同类产品中高档产品的市场空白,成为同类产品的中国知名品牌。

二、食品发展历程河南食品有限公司(HEARTFIELD FOOD CO., LTD.)于1999年7月成立,初期主要从事花生产品的粗加工出口业务。

2002年成为“衡水市农业产业化龙头企业”并被衡水市列为“市重点保护企业”。

2003年根据欧洲市场需求进行花生果的深加工,并成为中国最大的烤花生果出口生产企业。

2004年初公司自主研发的欧式裹衣花生深加工项目成功启动,公司自有品牌”(HEARTFIELD)”正式投放欧洲市场,并于2006年底以超过60% 的市场份额牢固占据欧洲市场。

2006年1月公司通过国际知名食品认证机构瑞士SGS的ISO9001质量管理体系认证。

2006年3月公司通过国际知名食品认证机构瑞士SGS的HACCP食品安全体系认证。

2006年10月公司“(HEARTFIELD)”产品在法国巴黎国际食品展上获得“国际食品最新趋势和食品革新奖”。

2006年12月“食品欧洲营销中心”在德国汉堡成立。

2007年2月公司“(HEARTFIELD)”产品在德国汉堡“2006年度国际新食品评选”中,从来自世界14个国家135个候选食品中脱颖而出,荣获三等奖。

2008年2月“食品美国营销中心”在美国纽约成立。

2009年8月公司通过国际知名食品认证机构瑞士SGS的BRC英国零售商协会的食品安全全球标准认证,国际最高标准的食品安全体系认证。

为进一步拓展和精耕细作欧美和其他国家市场店奠定了雄厚的基础。

2009年6月欧洲比利时合资工厂成立。

2009年10月被农业部评为中国食品自有品牌出口标杆企业和国外中国食品展商“形象大使”。

2010年8月“食品中国区营销中心”在河南省郑州市成立,食品正式投放中国大陆市场。

二、品牌品牌文化品牌传递天然、健康、快乐!1、英文品牌名称及标识:英文品牌标识由美国着名食品标识设计师GLEAN设计,标识中的绿色、阳光、心形大地和流水的设计,充分彰显了健康、阳光、天然的意境。

2、中文品牌名称和标识中文筺趣LOGO的瘦脸型设计,彰显了品牌轻松、健康和快乐的意境。

2.虎拉拉品牌和标识虎拉拉的标识由欧洲着名卡通设计师KEITH用虎拉拉真实产品设计而成,其充分显示了虎拉拉产品的特点和都市白领漂亮、美丽和轻松的意境。

三、企业文化1)愿景创国际知名品牌、建百年信誉企业2)战略目标“以专业化经营、多元化发展为指导,以资本运作、市场建设为手段,努力形成具有核心竞争力的企业集团”3)价值观“我们的、共同的事业”4)企业核心理念“诚信、奉献、和谐、共赢”5)食品安全和质量管理方针四、产品介绍1)花生系列:品系分为烧烤味、香辣味、番茄味、多汁牛排味、烤鸡味、烤肉味、芥末味、鸡汁番茄味、沙嗲咖喱味等多个不同口味。

a.吮指花生系列:产品特点:•国际品质•花生烘焙、非油炸,更健康!•选用优质出口级花生和进口原料•粒粒香脆、回味无穷主力消费群:女性居多*学生群*中青年家庭主妇*OFFICE女性b.虎拉拉花生脆系列:产品特点:•国际品质•花生烘焙,非油炸,更健康!•选用优质出口级花生和进口原料•漂亮、美味、回味无穷,又好吃又好玩。

•神秘配方口口香主力消费群:25-45都市白领2)劲脆青豆系列产品特点:•国际品质•选用美国和加拿大产优质豌豆和进口原料•神秘配方口口劲脆•回味无穷•低脂,有利于身体健康主力消费群:20-40岁健康意识比较强烈的年轻人*学生群*中青年家庭主妇*OFFICE女性第二部分战略合作一、经销商加盟条件(一)资金雄厚,现金流稳定:A级城市年营业额2000万以上;B级城市年营业额1000万以上;C级城市年营业额500万以上;(二)A级城市及B级重点城市经销商必须具有独立法人资格,C级城市优先考虑具有独立法人资格的经销商;(三)有强烈的配合意愿和事业进取心,商业信誉良好;(四)必须为经营食品类产品,经销至少一个以上名牌产品,在当地拥有完善的销售渠道和网络;(五)拥有相对完整的业务团队和较强的业务执行能力;(六)拥有与网络大小相匹配的仓储和配送能力,地级城市至少有配送汽车1台以上,中心城市3台以上;(七)网络覆盖能力:当地拥有70%以上的K/A零售网络,50%以上分销网络覆盖率,具有良好的零售业客情关系;(八)销售团队规模:A类城市经销商拥有10名以上业务人员;B类城市经销商拥有6名以上业务人员;C类城市经销商拥有3名以上业务人员。

(九)签约经销商必须提供营业执照复印件、税务登记证复印件、法人代表身份证复印件等作为合同的必备附件,经销商对其真实性负责。

二、经销商设立流程(一)食品销售人员根据本地区市场规模、市场辐射能力、经销商对市场得管理能力,确定经销商的数量、划分经销商销售范围,并报食品营销中心审核;(二)食品公司销售人员进行实地考察,收集目标经销商的基本信息并填写“客户基本资料表”、“专业经销商情调查表”、“客户评估表”;(三)开发经销商人员提报区域经理审核、大区经理审核、总经理批准后发至公司财务部编码、备案;(四)新开户专业经销商试销期为三个月,试销期间不签合同。

公司签发“授权书”,试销期满并合格,签订“经销商合同书”。

三、合作原则(一)区域保护原则:i.原则上食品实行地级区域独家经销制;合作期内,区域经销商享有合同规定区域的独家经营权;在该区域内其它经销商不得以任何形式侵犯该权利;但如果经销商无法进行区域内的全覆盖(指辖区内的区域、渠道、产品)的,食品将采用分产品、分渠道、分区域的经销合作模式;ii.为保证经销商的区域权利,公司将迅速查证、严肃处理各种形式的冲流货行为,有权责令行为方回收其冲流货物,并有权按合同规定处以相应的违约处罚,扣减其保证金或年终返点,直至取消其经销权资格;iii.经销商同食品的合作期限为长期战略合作模式,但为保证充分体现双方的责、权、利;实行合同年签制(即一年签一次经销合同),只有完成公司既定指标的经销商才具有继续合作的权利;(二)定量与定性考核原则1.经销商的定量考核,指通过量化的销售指标来对经销商进行考核。

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