建筑工程公司物资管理办法
建筑工程物资管理制度
建筑工程物资管理制度一、总则1.1 为了加强建筑工程物资的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律法规和建筑工程管理的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司承担的建筑工程项目的物资采购、储存、分发、使用、维护和管理活动。
1.3 公司应建立健全物资管理制度，完善物资管理组织机构，明确职责，加强物资管理人员的培训和教育，提高物资管理水平和效率。
二、物资采购2.1 工程物资的采购应严格按照工程设计文件、技术规范和合同要求进行，确保物资质量符合工程需要。
2.2 采购部门应根据工程进度计划和物资需求计划，合理安排采购时间，确保物资的及时供应。
2.3 采购部门应建立健全供应商管理制度，对供应商进行评价和选择，确保供应商的资质和能力符合工程需要。
2.4 采购部门应与供应商签订采购合同，明确合同条款，确保合同的履行。
2.5 采购部门应建立健全采购档案管理制度，对采购文件、合同、验收报告等进行归档管理。
三、物资储存3.1 工程物资应按照性质、规格、用途等因素进行分类储存，确保物资的安全和便于管理。
3.2 储存物资应采取有效的防火、防盗、防潮、防虫蛀、防霉烂等措施，确保物资的完好无损。
3.3 仓库管理人员应定期对储存的物资进行检查、保养，确保物资的使用寿命。
3.4 仓库管理人员应建立健全物资出库管理制度，对出库的物资进行记录，确保物资的流向清晰。
四、物资分发4.1 工程物资的分发应按照工程进度和物资需求计划进行，确保物资的及时供应。
4.2 物资分发部门应建立健全物资分发管理制度，对分发的时间、地点、数量、质量等进行记录，确保物资的合理分配。
4.3 物资分发部门应加强对分发物资的跟踪管理，及时了解工程现场的使用情况，确保物资的合理使用。
五、物资使用5.1 工程物资的使用应严格按照工程设计文件、技术规范和操作规程进行，确保物资的安全和有效利用。
5.2 使用部门应建立健全物资使用管理制度，明确物资使用的责任人和使用要求，确保物资的合理使用。
建筑工程施工中的物资管理措施有哪些
建筑工程施工中的物资管理措施有哪些在建筑工程施工中，物资管理是一项至关重要的工作，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
有效的物资管理能够确保施工所需物资的及时供应、合理使用和妥善储存，从而提高工程的效益和竞争力。
那么，在建筑工程施工中，有哪些物资管理措施呢？一、物资采购计划的制定物资采购计划是物资管理的基础，它应该根据施工图纸、施工进度计划和预算等资料进行编制。
在制定采购计划时，需要充分考虑物资的品种、规格、数量、质量要求和交货时间等因素，以确保采购的物资能够满足施工的需要。
同时，还需要对市场进行调研，了解物资的价格和供应情况，选择合适的供应商和采购方式，以降低采购成本。
二、供应商的选择与管理选择合适的供应商是保证物资质量和供应及时性的关键。
在选择供应商时，应该综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货能力和售后服务等因素。
可以通过招标、询价、比价等方式，选择性价比最高的供应商。
同时，还需要与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协调，及时解决合作过程中出现的问题。
为了确保供应商能够持续提供符合要求的物资，还需要对供应商进行定期评估和考核，对于表现优秀的供应商给予奖励和优先合作的机会，对于表现不佳的供应商则及时淘汰。
三、物资的验收与入库物资到货后，需要进行严格的验收工作。
验收人员应该根据采购合同和相关标准，对物资的品种、规格、数量、质量等进行检验和核对。
对于质量不合格或不符合要求的物资，应该及时与供应商联系，要求退换或补充。
验收合格的物资，应该及时办理入库手续，按照规定的分类和存放要求进行存放，并做好标识和记录。
四、物资的库存管理库存管理的目的是在保证施工正常进行的前提下，尽量减少库存资金的占用。
要做到这一点，需要合理确定库存水平，既要避免库存不足导致施工中断，又要防止库存过剩造成资金积压。
可以采用经济订货批量模型等方法，对库存进行优化控制。
同时，还需要定期对库存进行盘点，做到账物相符。
对于库存时间较长的物资，要进行定期检查和维护，防止变质和损坏。
建设单位工程物资管理制度
建设单位工程物资管理制度一、总则为规范建设单位的工程物资管理工作，提高管理效率，保障工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建设单位在工程建设中的所有工程物资的管理工作。
三、管理目标建设单位工程物资管理制度的目标是：1. 确保工程物资的准确、全面的管理；2. 提高工程物资的利用率和效益；3. 提高工程物资管理的科学化和标准化水平；4. 加强对工程物资的监督和控制，防止浪费和损失。
四、管理原则1. 依法合规：建设单位在管理工程物资过程中必须依法合规，遵循相关法规和政策规定；2. 公开透明：建设单位在工程物资管理中要求公开透明，接受监督；3. 安全保障：建设单位要确保工程物资的安全性，防止出现事故；4. 经济效益：建设单位要在合理范围内追求最佳经济效益，避免浪费。
五、管理制度1. 工程物资采购管理1.1 工程物资采购必须按照相关规定程序进行，准确记录采购过程，确保采购的合法合规性；1.2 工程物资采购需审批，超过一定金额的采购必须经过领导审批；1.3 工程物资采购要选择正规、信誉良好的供应商，签订合同保障双方权益；1.4 工程物资采购要根据工程施工计划和需求进行定量采购，避免过多或过少采购。
2. 工程物资仓储管理2.1 工程物资仓储要求符合相关要求，对存放物资的环境、条件等进行检查，确保物资的安全性；2.2 工程物资的分类、编号、标注等都要进行清晰明了的记录，便于管理和查阅；2.3 工程物资的进出库必须进行登记和审批，避免遗漏或错乱；2.4 定期对仓库进行清理和检查，及时发现问题并解决。
3. 工程物资利用管理3.1 工程物资需根据实际需求进行分配和利用，避免随意挪用或浪费；3.2 已分配的工程物资需按照规定用途进行利用，不得私自挪用或闲置；3.3 对于有损坏或过期的工程物资要及时处理，避免造成损失。
4. 工程物资监督管理4.1 对工程物资的使用情况要进行定期监督，发现问题及时处理；4.2 工程物资管理过程中要及时总结经验教训，不断完善管理制度；4.3 对于违规行为要进行严肃处理，确保纪律性。
建筑公司物资管理制度(6篇)
建筑公司物资管理制度第一章总则第一条仓库管理是物资供应管理的重要组成部分，仓库业务工作必须按物资入库、保管、出库、退库和盘点等流程作业。
仓库建设和布局必须适用、合理、方便装卸、运输。
仓库管理按中国石化颁布的“一类库”标准执行。
第二章入库管理第二条要严格执行物资验收入库手续。
对所有入库物资严把数量、质量关，对质差、量缺或库存已超储的物资严禁入库。
第三条仓库物资必须进行“三定”(定品种、定数量、定金额)，要按物资的类别做到定库、定架、定点、定人负责保管和发放。
第四条在库物资必须做到账、卡、物、资金四对口，技术说明书、材质证明书、产品合格证等技术资料要妥善保管，不得遗失。
第五条物资堆放要实行四号定位(库号、架号、层号、位号)，五五摆放(五五成方、五五成堆、五五成行、五五成箱、五五成包、五五成串)，露天仓库堆放的物资也可按场号、区号、排号、位号、实行四号定位。
第六条各种设备、材料的防护层或包装物不得损失丢失，并按要求进行日常定期的或季节性的以及临时不定期的检查、维护，发现有锈蚀、剥落、破损等情况，应及时处理，并做好记录。
第七条为了确保仓库的物资安全不变质，要求切实做好。
防汛、防潮、防霉、防蛀、防鼠、防盗窃、防毒“十防”工作。
第八条对防潮、防雾、防锈的物资提货到库后存放在适宜地方，保管员要根据产品保管要求经常检验掌握物资状况，发现情况及时采取措施(上油、垫高、通风)防止变质，如果发现变质，要查明原因，追究责任。
第九条设备、备件等阀门、管材的堵头、管帽及垫装物不得拆卸或丢失，已丢失的应想办法补上。
第十条成套设备实行配套保管，按套入账，主机、附机配件、工具都要成龙配套，不得分散存放，严禁挪用。
第三章仓库料场管理第十一条仓库、料场要经常保持清洁、整齐，做到货架无灰尘、无杂物、场内无垃圾、料场无杂草。
管理要达到“四化”(存放合理化、库容整洁化、资料档案化、“四防”经常化)。
第十二条仓库的消防要加强管理，在消防设施的规定范围内不准放任何物资，要保证仓库的主要通道畅通。
建筑工程物资管理规定
建筑工程物资管理规定一、背景在建筑工程的施工过程中，物资管理的规范和有效也是至关重要的。
良好的物资管理能够确保施工进度的顺利进行，避免资源浪费和资金损失。
因此，本文就建筑工程物资管理进行了规定和总结，以保证建筑工程项目的顺利进行。
二、物资管理的目标确保建筑工程所需物资的供应和调配妥善有序。
提高物资利用效率，避免资源浪费。
确保物资的质量和安全，预防事故的发生。
建立有效的物资管理系统，提高施工流程的透明度和管理效率。
三、物资管理的基本原则统一采购：合理规划项目所需物资，避免重复采购和浪费。
严格验收：对进场的物资进行严格的质量检测，确保符合项目要求。
分类储存：按照物资的性质和特点进行分类储存，方便管理和查找。
合理调配：根据施工进度和需求，合理调配物资的使用，避免闲置和缺失。
定期盘点：定期对物资进行盘点，确保清晰掌握物资的存量和使用情况。
做好消防安全：对易燃、易爆等危险物品要特别注意，遵守相关消防安全规定。
四、物资采购管理制定物资采购计划：根据建筑工程的进度和需要，制定相应的物资采购计划，明确所需物资的种类、规格以及数量。
选择供应商：通过招标、比较和考察等方式选择物资供应商。
供应商应具备合法资质、质量保证能力和供货能力。
签订采购合同：与供应商签订正式的采购合同，明确物资的采购标准、价格、交付时间等细则。
严格验收：对到货的物资进行严格的验收，确认其质量是否符合合同要求。
做好物资档案：对采购的物资进行登记和建档，包括物资名称、规格、数量、采购日期等信息。
五、物资存储管理建立物资库房：按照物资的分类和特点，建立相应的库房，确保物资储存的安全和有序。
严格进出库管理：建立完善的进出库管理制度，对物资的进出进行登记和记录，确保数据准确性。
定期盘点：按照一定的周期，对库存物资进行盘点，确保数据的准确性和库存的及时更新。
六、物资使用管理合理调配：根据施工进度和需求，合理调配物资的使用，确保使用的及时性和高效性。
做好维修保养：定期对物资进行维修和保养，延长物资的使用寿命和可靠性。
建筑工程物资采购管理办法
建筑工程物资采购管理办法一、总则（一）为了规范建筑工程项目物资采购工作，保证工程质量，控制工程成本，提高经济效益，特制定本办法。
（二）本办法适用于本公司所有建筑工程项目的物资采购活动。
（三）物资采购应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。
二、采购计划管理（一）项目经理部应根据施工图纸、施工进度计划以及施工预算，编制物资采购计划。
（二）物资采购计划应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、预计采购时间等内容。
（三）物资采购计划应经过项目经理、技术负责人、商务经理等相关人员的审核批准。
（四）采购计划应根据工程实际进度和变化情况，及时进行调整和修订。
三、供应商管理（一）建立供应商名录，对供应商进行分类管理。
（二）对供应商进行考察和评估，包括供应商的资质、信誉、产品质量、生产能力、售后服务等方面。
（三）定期对供应商进行评价，对于表现优秀的供应商给予优先合作的机会，对于表现不佳的供应商进行淘汰。
（四）与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订合同等方式明确双方的权利和义务。
四、采购方式（一）公开招标：对于大宗物资采购，应当采用公开招标的方式进行。
（二）邀请招标：对于具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购的物资，可以采用邀请招标的方式。
（三）竞争性谈判：对于技术复杂或者性质特殊、不能确定详细规格或者具体要求的物资，可以采用竞争性谈判的方式。
（四）单一来源采购：对于只能从唯一供应商处采购的物资，可以采用单一来源采购的方式。
（五）询价采购：对于采购的物资规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的，可以采用询价采购的方式。
五、采购合同管理（一）采购合同应当采用书面形式，并按照公司的合同管理规定进行签订和审批。
（二）采购合同应当明确物资的名称、规格、型号、数量、质量标准、价格、交货时间、交货地点、运输方式、付款方式、违约责任等内容。
（三）合同签订前，应当对合同条款进行认真审查，确保合同条款的合法性、完整性和有效性。
建筑工程物资入库管理制度
建筑工程物资入库管理制度一、总则为规范建筑工程物资入库管理，提高材料运输及存储效率，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资入库管理。
三、入库管理责任1. 项目经理负责监督和管理该项目的物资入库工作，确保按照规定程序进行。
2. 项目采购部门负责物资的采购工作，并提供相关资料给入库管理人员。
3. 入库管理人员对物资的验收、入库和录入系统进行管理。
四、物资验收1. 物资到达工地后，入库管理人员需及时与承运公司核对送货清单，并对送货明细进行一一核对。
2. 对每一批货物逐一进行验收，检查数量、质量和包装是否合格，如有问题需要及时处理。
3. 物资验收人员需做好验收记录，签字确认，并将记录及时上报项目经理。
五、物资入库1. 合格的物资将按照分类和标签放置于对应货架或堆放区域，并填写相关入库记录。
2. 入库记录将包括货物名称、规格、数量、生产日期、到货日期、批次号等信息，由入库管理人员填写并确保准确无误。
3. 入库前，应对货物进行分类并标识，确保易于查找和管理。
六、物资存储1. 入库后的物资需按照不同性质、规格和用途分类存放，严禁混存或交叉存放。
2. 不同的物资需设置不同的存储区域，且需标有明确的标识，避免混淆和错取。
3. 存储区域应保持整洁干净，设有通道和标识，确保物资存储有序，并方便出库。
七、物资管理1. 入库管理人员需对物资库存进行定期盘点，核实库存数量与实际数量是否一致，做好相关记录。
2. 对于近期将要使用的物资，需进行分类整理，确保易于查找和取用。
3. 对于长时间未使用的物资，需进行清点和整理，避免过期及损坏。
八、物资出库1. 出库需先经过审批程序，审批人员需核对出库物资种类、数量及用途，确保有效使用。
2. 出库记录需详细填写，包括出库物资、用途、审批人员等信息，并确保被签字确认。
3. 物资出库需及时上报项目经理，做好库存调整记录。
九、安全管理1. 物资入库时需注意货物包装是否完好，防止扎伤人员和物资损坏。
建筑工程施工物资管理
建筑工程施工物资管理建筑工程施工物资管理是指对建筑项目中所需的各类物资进行科学合理的组织、采购、使用和管理的过程。
有效的物资管理对于保障建筑工程的顺利进行、控制成本和提高效率都具有重要意义。
本文将从物资管理的基本原则、流程和措施等方面进行论述。
一、物资管理的基本原则1. 统一管理。
建筑工程施工物资管理应由专门机构负责，确保管理的统一性和连续性。
物资管理应与工程进度、质量控制相衔接，协调物资供应与工程施工。
2. 合理安全。
物资管理要确保施工现场的物资储备充足且合理摆放，以保证施工进度的顺利推进。
同时，要注意物资的安全问题，做好物资防火、防损等措施，减少物资浪费和损失。
3. 严格计划。
物资管理应根据工程进度和需求进行详细计划，包括物资采购计划、储备计划和使用计划等，确保各项物资准时到位并合理使用。
4. 实施标准化。
建立物资管理的标准化规范，确保各环节的操作符合规定要求。
包括物资验收、入库、出库等环节，都应有相应的操作流程和规范，以提高管理的效率和准确性。
二、物资管理的流程1. 采购计划编制。
根据建筑工程施工需要，编制物资采购计划，明确采购的种类、数量和时间等。
采购计划应与工程进度和预算相衔接，确保物资的及时供应和合理使用。
2. 供应商选择与评估。
根据采购计划，选择合适的供应商进行询价和比较，综合考虑价格、质量、信誉等因素，选择信誉良好、有能力履约的供应商。
同时，对供应商进行评估，确保其能够满足施工物资的需求。
3. 物资验收与入库。
根据合同约定和购买要求，对采购的物资进行验收，并核实其数量和质量是否符合要求。
验收合格后，进行入库操作，确保物资安全妥善存放。
4. 物资领用与使用。
根据施工现场的实际需求，按照物资使用计划进行领用和使用。
领用时要进行核实和登记，确保物资的流向和使用情况能够追踪和监管。
5. 物资库存管理。
对物资库存进行定期盘点和清查，确保库存数量的准确性和完整性。
同时，要及时处理库存中的滞销物资，避免物资过多积压和浪费。
建筑施工企业仓库管理规定（三篇）
建筑施工企业仓库管理规定第一章总则第一条为规范建筑施工企业仓库管理，提高工程物资及设备的管理效率和质量，确保项目顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于建筑施工企业的仓库管理。
第三条本规定包括施工企业仓库建设、物资入库、出库、库存管理以及差错处理等相关内容。
第二章仓库建设第四条施工企业应根据项目规模和施工需求合理规划仓库建设，包括仓库位置、面积、结构、设施等。
第五条仓库位置应方便运输和物资配送，并要求安全可靠。
第六条仓库面积应根据实际物资储存量进行选择，同时考虑货物运输和搬运的便捷性。
第七条仓库结构应满足储存物资的需要，并严格按照建筑规范进行设计和建造，确保安全性。
第八条仓库设施应包括灯光、通风、防火和防盗等设备，确保仓库内物资安全和合理管理。
第三章物资入库第九条施工企业应建立健全物资入库管理机制，对于进入仓库的物资进行标识、验收、登记等操作。
第十条物资标识应包括物资名称、规格、数量、供应商、进货日期等基本信息，并与进货单据进行核对。
第十一条物资验收应根据进货单据进行，检查物资的完整性、质量和数量，并填写验收记录。
第十二条物资登记应将入库的物资信息录入仓库管理系统，并进行归类、分区等操作。
第十三条物资入库时，应注意避开高值物资和易碎物资，以免发生损坏和盗窃情况。
第四章物资出库第十四条施工企业应建立健全物资出库管理机制，对于从仓库中出库的物资进行登记、审批等操作。
第十五条物资出库应由相关责任人进行审批，并按照施工需求和计划进行调度和分配。
第十六条物资出库应根据出库单据进行，检查物资的可用性、完整性和数量，并进行相关的记录。
第十七条物资出库后，应及时更新仓库管理系统中的物资信息，并进行库存的调整。
第十八条出库物资应遵守相应的搬运和运输规范，并做好防护工作，避免物资损坏。
第五章库存管理第十九条施工企业应建立健全库存管理机制，按照物资分类进行存储和管理。
第二十条库存物资应进行定期盘点，确保库存数据的准确性。
建筑公司物资管理制度(5篇)
建筑公司物资管理制度____建筑工程有限公司物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度一、总则1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。
2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。
3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
二、存货计划与控制1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。
对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。
三、物资的采买收发管理规定(一)、申购1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。
2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。
3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资采购或招标另出台管理规定。
(二)、验收与入库1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。
2、物资入库时，采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点，经仓库管理人员对质量检验合格后，方可登记入库。
3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知采购人处理。
4、对入库物资核对、清点后，及时填写入库单或收料单。
5、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库a)未经审批的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单或收料单。
7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。
工程物资制度
工程物资制度工程物资管理制度是针对建设项目中物资采购、存储、分发及使用等环节制定的一系列规则和程序。
它涉及到物资需求计划、供应商选择、合同签订、物资验收、库存管理、领用发放以及废旧物资处理等多个方面。
以下是一份典型的工程物资管理制度范本，供参考：工程物资管理制度范本第一章总则1. 为了加强工程物资管理，确保工程质量和进度，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。
3. 物资管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保物资供应的及时性和质量。
第二章物资需求计划1. 项目部应根据工程进度和施工计划，提前编制物资需求计划。
2. 物资需求计划应详细说明物资的名称、规格、数量、预计使用时间等信息。
3. 计划需经过项目经理审批后方可执行。
第三章供应商管理1. 采购部门负责供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和供货能力。
2. 采购合同应明确物资的质量标准、交货期限、价格条款等关键内容。
3. 建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审查。
第四章物资采购与验收1. 采购部门根据批准的物资需求计划进行采购活动。
2. 到货物资必须经过严格的质量检验，符合标准的物资方可入库。
3. 对于不合格物资，应及时与供应商沟通处理。
第五章库存管理1. 仓库应设立专人负责，实行物资分类存放，确保安全和便于领用。
2. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
3. 对于易损耗或易过期物资，应实行先进先出原则。
第六章物资领用与发放1. 物资领用需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 发放物资时，应确保物资的正确性和完整性。
3. 领用后的物资应在项目中妥善使用，避免浪费。
第七章废旧物资处理1. 对于工程剩余或报废的物资，应进行分类回收或处置。
2. 废旧物资的处理应符合环保要求，不得随意丢弃。
第八章附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
建筑公司大宗物资管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司大宗物资采购、验收、保管、使用等环节的管理，提高物资使用效率，降低采购成本，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有大宗物资的采购、验收、保管、使用等环节。
第三条大宗物资指价值较高、采购周期较长、对工程进度和质量有重要影响的物资。
第二章物资采购管理第四条物资采购部门负责大宗物资的采购工作，应严格按照采购计划、供应商选择、价格谈判等程序进行。
第五条采购计划应根据工程进度、库存情况、市场价格等因素制定，并经相关部门审核批准。
第六条供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式确定。
第七条采购合同应明确物资的名称、规格、数量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等内容。
第三章物资验收管理第八条物资验收部门负责大宗物资的验收工作，应严格按照合同约定、质量标准进行。
第九条验收人员应认真核对物资的名称、规格、数量、质量等，确保与合同相符。
第十条验收过程中发现质量问题，应及时报告采购部门，并要求供应商进行整改。
第十一条验收合格的大宗物资应及时入库，验收不合格的物资不得入库。
第四章物资保管管理第十二条仓库部门负责大宗物资的保管工作，应严格按照仓库管理制度进行。
第十三条仓库应设置专门的保管员，负责物资的入库、出库、盘点等工作。
第十四条仓库应保持整洁、通风、干燥，确保物资的安全、完好。
第十五条定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
第五章物资使用管理第十六条工程部门负责大宗物资的使用工作，应严格按照工程进度、施工方案进行。
第十七条使用物资前，应进行质量检查，确保符合施工要求。
第十八条使用过程中，应合理规划物资使用，避免浪费。
第十九条使用完毕后，应及时清理现场，并将物资归库。
第六章责任与奖惩第二十条各部门应按照本制度规定，认真履行职责，确保大宗物资管理工作的顺利进行。
第二十一条对违反本制度规定，造成物资损失、浪费、质量问题的，应追究相关责任人的责任。
第二十二条对在工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
建筑公司物资合同管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司物资采购和合同管理，确保物资质量、降低采购成本、提高工作效率，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资采购合同，包括但不限于建筑材料、设备、配件、劳务等。
第三条本制度旨在明确物资合同管理的职责、流程、要求及奖惩措施，确保物资合同的有效执行。
第二章职责与分工第四条公司物资管理部门负责物资合同管理的整体工作，具体职责如下：1. 负责制定物资采购计划，组织实施采购工作；2. 负责审核、签订、履行物资采购合同；3. 负责监督合同履行情况，协调解决合同执行过程中出现的问题；4. 负责合同归档和统计分析。
第五条公司各部门、项目部及有关人员应按照职责分工，积极配合物资管理部门做好物资合同管理工作。
第三章物资合同签订第六条物资合同签订前，需进行以下工作：1. 采购部门根据工程需求，制定采购计划，明确物资种类、数量、质量要求、价格预算等；2. 物资管理部门对采购计划进行审核，确保其符合国家法律法规、公司规定及市场行情；3. 采购部门组织招标或比选，选择合适的供应商；4. 物资管理部门负责审核供应商资质，确保其符合公司要求；5. 采购部门与供应商进行洽谈，签订物资采购合同。
第七条物资合同签订应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 符合国家法律法规和公司规定；3. 合同内容完整、明确；4. 优先选用优质供应商。
第四章物资合同履行第八条物资合同履行过程中，需进行以下工作：1. 供应商按照合同约定的时间、数量、质量、规格等要求，提供合格物资；2. 采购部门对物资进行验收，确保其符合合同要求；3. 采购部门与供应商共同解决合同履行过程中出现的问题；4. 物资管理部门对合同履行情况进行监督，确保合同顺利执行。
第五章奖惩措施第九条对在物资合同管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十条对违反本制度规定，造成公司损失或不良影响的部门和个人，给予批评、通报批评、经济处罚等处分。
建筑工程公司物资管理制度及流程
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建筑工程物资管理制度范本
第一章总则第一条为规范建筑工程物资管理，确保工程顺利进行，提高物资使用效率，降低工程成本，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建筑工程项目的物资采购、验收、存储、使用、报废等全过程。
第三条物资管理应遵循公开、公平、公正、高效的原则，确保物资质量，提高物资使用效益。
第二章物资采购第四条物资采购部门负责建筑工程所需物资的采购工作。
第五条物资采购应按照以下程序进行：1. 物资需求部门根据工程进度，提出物资采购计划，经相关部门审核后报物资采购部门。
2. 物资采购部门根据采购计划，进行市场调研，选择合格供应商，签订采购合同。
3. 物资采购部门按照合同约定，组织物资采购，确保物资质量、数量、交货期符合要求。
4. 物资采购部门对采购的物资进行验收，确认无误后办理入库手续。
第三章物资验收第六条物资验收部门负责对采购的物资进行验收。
第七条物资验收应按照以下程序进行：1. 验收人员根据采购合同、物资清单、质量标准等，对物资进行外观检查、数量核对。
2. 验收人员对物资质量进行检测，确保符合国家规定和工程要求。
3. 验收合格后，验收人员填写验收报告，并办理入库手续。
4. 验收不合格的物资，由采购部门与供应商协商处理。
第四章物资存储第八条物资存储部门负责物资的储存、保管工作。
第九条物资存储应遵循以下要求：1. 物资应按照种类、规格、型号等分类存放，标识清晰。
2. 易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并采取相应的安全措施。
3. 物资存储区域应保持通风、干燥、清洁，防止受潮、变质。
4. 物资储存期间，应定期检查，确保物资完好无损。
第五章物资使用第十条工程施工部门负责物资的使用工作。
第十一条物资使用应遵循以下要求：1. 物资使用前，施工部门应进行技术交底，确保施工人员了解物资性能、使用方法。
2. 施工过程中，应合理使用物资，避免浪费。
3. 使用后的物资，应按照规定进行回收、处理。
建筑公司物资管理制度
建筑公司物资管理制度一、总则1. 目的：确保物资管理工作有序进行，满足工程建设的需求，合理控制成本，提高经济效益。
2. 范围：本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资采购、存储、分发、使用及报废等全过程管理。
3. 原则：坚持计划性、合理性和经济性原则，实行统一领导、分级管理、责任到人。
二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，提前制定详细的物资采购计划，并经过相关部门审核批准。
2. 供应商选择：采用公开、公平、公正的原则，对供应商进行资质审查，确保供应商具备相应的生产能力和质量保证。
3. 合同管理：签订的采购合同应明确物资规格、数量、价格、交货期限等关键条款，并严格按照合同执行。
三、物资验收与入库1. 验收标准：建立严格的物资验收标准，确保物资质量符合工程要求。
2. 入库流程：物资到货后，应由专人负责检验，合格后方可入库，并做好入库登记。
3. 库存管理：合理规划仓库空间，分类存放物资，定期盘点，确保库存信息准确无误。
四、物资分发与使用1. 领用程序：制定严格的物资领用程序，领用前需提交领用申请，经审批后方可发放。
2. 使用监督：监督物资使用情况，避免浪费和滥用，确保物资得到合理有效的利用。
3. 剩余物资处理：对于工程完工后的剩余物资，应进行回收再利用或妥善处理，减少浪费。
五、物资报废与处置1. 报废标准：明确物资报废的标准和条件，对于损坏或技术落后的物资及时报废。
2. 处置程序：报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保环保和资产价值最大化。
六、监督与考核1. 监督机制：建立健全的监督机制，对物资管理的各个环节进行监督检查。
2. 考核评价：定期对物资管理工作进行考核评价，对表现优秀的个人或部门给予奖励，对管理不善的进行整改。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，根据实际情况适时修订完善。
建筑工程物资管理制度
建筑工程物资管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程物资管理，提高物资利用率，降低成本，确保施工质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司及其分支机构的建筑工程项目的物资管理。
第三条建筑工程物资管理应当遵循合理利用、规范管理、精细化控制和科学化管理的原则。
第四条本公司建筑工程项目物资分为直接材料、间接材料和设备，由物资管理部门进行管理。
第五条物资管理部门应当做好建筑工程物资的库存管理、台帐管理，做好出入库记录和盘点工作。
第六条物资管理部门应当对建筑工程物资进行分类、编码，并定期进行统计和分析。
第七条物资管理部门应当定期报告建筑工程物资的审计情况，对可能涉及到的问题及时汇报。
第八条物资管理部门应当建立建筑工程物资的采购计划和采购控制制度，保证采购工作的合理性和正规性。
第二章建筑工程物资的采购管理第九条建筑工程物资采购应当严格按照公司的采购管理制度进行，保证材料的质量和价格的合理性。
第十条物资管理部门应当协助采购部门进行建筑工程物资的需求核算，保证项目的需要。
第十一条建筑工程物资采购应当严格遵守公开招标、比价、议价等原则，保证供应商的合法权益。
第十二条建筑工程物资采购应当充分考虑物资的质量、价格、及时性等因素，选择优质供应商供货。
第十三条采购部门应当对建筑工程物资进行验收，并严格按照标准进行验收，确保材料的合格性。
第十四条采购部门应当建立完善的建筑工程物资供应商档案，并定期进行评估，提升供应商的综合实力。
第十五条采购部门应当与物资管理部门密切配合，及时上报建筑工程物资的采购情况，确保供应量的合理性。
第十六条采购部门应当根据项目的实际情况，及时调整建筑工程物资的采购计划，保证项目的正常施工。
第十七条物资管理部门应当对建筑工程物资的需求进行充分调查和核实，确保采购的合理性。
第三章建筑工程物资的库存管理第十八条物资管理部门应当建立完善的建筑工程物资的库存管理制度和操作规程。
第十九条建筑工程物资库存应当根据项目的实际情况进行精细化管理，确保库存的合理性。
建筑公司物资管理制度范文(4篇)
建筑公司物资管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为规范建筑公司物资管理，保证物资的安全、有效和合理利用，提高公司运作效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于建筑公司所有部门和员工，包括对公司资产、备品备件、办公用品、工程物资等的管理。
第三条定义1. 物资：指公司所有的资产、备品备件、办公用品、工程物资等。
2. 物资管理：指对物资的采购、入库、出库、使用、维护和报废等过程的管理。
第四条物资管理原则1. 合理提前采购：根据项目需求和计划，提前进行物资采购，确保项目顺利进行。
2. 严格入库管理：对入库物资进行登记、验收、编码、分类、上架等操作，确保物资的准确入库和管理的规范性。
3. 严格出库管理：对出库物资进行审批、登记、发放等操作，确保物资的安全和合理的利用。
4. 合理使用和维护：对物资进行科学合理的使用和维护，延长物资的使用寿命和保证质量。
5. 及时报废处理：对达到报废标准的物资，及时进行报废处理，确保资产的安全和管理的规范性。
第二章采购管理第五条采购计划1. 根据项目需求和计划，编制年度采购计划。
2. 采购计划经相关部门审核确认后，报公司财务部门备案。
第六条供应商选择与采购1. 采购物资应优先选择合格供应商。
2. 采购物资依照公司的采购程序进行，必须按照《采购合同》的内容进行采购。
第七条合同管理1. 采购物资需要签订《采购合同》，明确双方的权利义务。
2. 采购合同的签订和履行，必须符合国家法律法规、公司规章制度的要求。
第八条入库管理1. 入库物资必须按照入库管理制度进行登记、验收、编码和分类。
2. 入库物资应在指定的仓库进行存放，妥善保管并防止损坏。
第九条物资台帐1. 对所有入库物资进行登记，建立物资台账。
2. 物资台账应详细记录物资的名称、规格、数量、价值等信息，并建立档案进行管理。
第三章使用与维护管理第十条使用管理1. 物资使用必须经过相关部门的审批，并填写相关领用单据。
2. 使用物资应按照规定的使用方法和时间进行使用，不得超范围和私自挪用。
建筑工程物资部门管理制度
建筑工程物资部门管理制度第一章总则为规范建筑工程物资部门的管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二章组织机构建筑工程物资部门设立在建筑工程总承包公司之内，负责负责建筑工程的物资采购、库存管理和分发等工作。
部门内设主任一人，副主任一人，下设采购组、库存组和分发组。
第三章职责和权限1. 采购组负责采购建筑工程所需物资，制定采购计划，寻找合适供应商，签订合同，监督物资的交付和入库工作。
2. 库存组负责对入库物资进行分类、编号、储存，保障物资的安全和完好。
3. 分发组负责按照工程需要，将库存物资分发到各个施工现场，协调部门间的工作。
第四章工作流程1. 采购流程（1）接收物资需求：建筑工程部门提出物资需求，采购组负责接收，并制定采购计划。
（2）选择供应商：采购组根据需求，寻找合适供应商，并签订合同。
（3）监督交付：采购组负责监督物资交付和入库，确保物资完好无损。
2. 库存管理流程（1）分类储存：库存组对入库物资进行分类、编号，并进行储存。
（2）定期盘点：库存组定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
（3）保障安全：库存组负责保障物资的安全和完好。
3. 分发流程（1）协调工程需要：分发组根据工程需求，确定需要的物资种类和数量。
（2）安排分发：分发组安排物资的分发，并协调各部门的工作。
（3）跟踪使用情况：分发组跟踪物资的使用情况，及时调整分发计划。
第五章监督检查建筑工程物资部门主任负责对部门工作的监督和检查，定期对各组工作进行检查，确保工作的顺利进行和效果的达到。
第六章管理制度1. 进行培训：定期对部门员工进行培训，提高员工的工作技能和管理水平。
2. 定期评估：定期对部门工作进行评估，并对工作结果进行总结和分析。
3. 持续改进：根据评估结果，及时调整和改进部门工作制度，提高工作效率和服务质量。
第七章附则本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经主任同意，并报领导批准。
以上为建筑工程物资部门管理制度，希望各部门员工严格遵守，共同努力，提高工作效率和服务质量。
建筑公司物资管理制度
确保工程质量安全
对物资的严格把控可以避免劣质材 料进入施工现场，从而确保工程质 量和安全。
提升公司管理水平
物资管理是公司管理体系的重要组 成部分，通过优化物资管理制度可 以提高公司的整体管理水平。
CHAPTER 02
物资采购管理
采购计划制定
采购计划明确
制定详细的采购计划，明 确所需物资的品种、规格 、数量、质量要求及预算 。
CHAPTER 05
物资质量管理
物资质量标准制定
明确物资质量要求
根据项目需求和国家标准，明确各类物资的质量要求，包括性能 、材质、尺寸、外观等。
制定质量标准
针对不同类型的物资，制定相应的质量标准，包括质量规范、检 验方法、抽样方案等。
更新质量标准
根据实践经验和新技术应用，及时更新和优化质量标准，提高物资 质量管理水平。
库存物品验收与入库
验收标准
01
制定明确的物资验收标准，包括外观、数量、规格等指标，确
保进库物资的质量和数量符合规定。
验收流程
02
建立规范的验收流程，包括卸货、清点、检查等环节，确保进
库物资准确无误。
记录与存档
03
对验收结果进行详细记录，并妥善存档，以便于后续查询和追
溯。
库存物品保管与保养
分类保管
出库流程
制定规范的出库流程，包括审核、备货、复核等环节，确保出 库物资准确无误。
发放记录
对出库物资进行详细记录，包括领用部门、日期、数量等信息 ，以便于跟踪和核算。
CHAPTER 04
物资使用管理
施工计划与物资需求分析
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明确施工目标和计划
在项目开始前，建筑公司需要明确施工的目标 和计划，包括工程规模、施工进度、质量要求 等。
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XX建筑工程有限公司物资管理办法编制：审核：批准：日期：2012年12月06日目录1总则----------------------------------------------3 2物资管理机构职责----------------------------3 3物资计划及统计管理-------------------------4 4物资采购管理----------------------------------6 5物资招（议）标采购------------------------10 6物资验收---------------------------------------12 7物资仓储管理---------------------------------14 8物资现场管理---------------------------------18 9物资检查及监督------------------------------21 10施工机械设备管理---------------------------23 11小型机具及低值易耗品管理--------------28 12安全防护用具管理-----------------29 13周转物资使用管理-----------------30 14检验测量和试验器具管理-----------35 15工程分包物资管理--------------------------36 16物资管理见证质量记录--------------------361 总则1.1 本办法适用于公司各项目单位的工程物资管理。
1.2 实行科学管理，严格按照程序组织订货、采购、运输、收发、贮存工作，防止物资积压，降低物资损耗，节省流通费用，加速物资和资金周转。
1.3 监督施工班组单位合理使用物资、能源。
加强定额管理，严格验收、发放、回收和核销制度。
开展节能节约、代用和综合利用措施，节能降耗，降低企业成本。
2物资管理机构职责2.1物资设备部职责2.1.1 指导公司各单位贯彻执行国家、行业、企业有关物资管理的方针、政策、法律、法规、规范、规章、标准和制度。
2.1.2 编制公司物资和节能管理办法，并参加实施、监督和检查。
2.1.3 负责对全公司各项目单位的物资采购、供应、验收、贮存、使用等物资管理、成本管理和节能降耗工作的指导、协调和检查工作。
组织TQC攻关活动，负责推广典型经验，促进全公司物资供应和物资标准化管理工作。
2.1.4 负责全公司物资方面贯标工作和管理，负责分管程序《物资机械采购控制程序》的编制、修订和检查指导实施工作，履行其它程序中的相应职责。
2.1.5 掌握全公司物资的数量、动态，依据变化情况及时调整台帐；负责公司物资的验工计价工作。
2.1.6 负责全公司固定资产、周转材料的购置、评估、处理工作，负责公司资产清查和内部预算中有关物资方面的工作。
2.1.7 组织开展全公司物资执法大监察活动，并负责监察物资管理的总结、上报工作。
2.1.8 负责全公司各种物资统计报表的收集、保管和上报工作。
组织开展物资大清查，并统计上报。
2.1.9 定期或不定期组织物资管理的检查和评比活动。
2.1.10 负责物资招标采购租赁的管理工作，负责物资集中和招标采购，指导基层单位的物资采购工作。
2.1.11 协助主管部门对基层单位的物资人员进行培训。
2.2项目部设备科材料员职责2.2.1 组织实施上级颁布的物资管理标准、制度、办法，按照公司物资管理办法的要求，实现物资计划采购、检验、发放的有效控制，确保使用的物资符合标准。
2.2.2 负责本单位的物资成本管理工作，制定本单位物资成本管理措施，并负责实施。
2.2.3 负责本单位的物资管理工作，履行主责程序文件的相应职责。
2.2.4 负责分级物资采购计划、供应、验收、贮存、发放、使用等日常管理工作。
2.2.5 负责对所辖项目的物资管理工作进行监督、协调、检查。
2.2.7 负责顾客提供产品的供应和管理工作。
2.2.8 负责本单位物资采购计划的编制及组织供应工作，确保现场需要。
2.2.9 负责本单位周转料具的购置、建帐、租赁、使用、保管、摊销、报废等工作。
2.2.10 负责收集填报公司要求提报的物资统计报表。
3 物资计划及统计管理3.1 物资需用计划的编制及审核3.1.1 物资需用计划编制程序：项目部施工技术部门按照公司下达的年度施工生产计划，依据工程设计文件或施工图纸中的实物工作量、物耗定额，按实计算工程量，编制单位工程主要物资需用计划。
物资需用计划应在开工前一次编制完成，经技术负责人审核，主管领导审批后报送物资部及设备材料员，做为编制采购计划的依据。
3.1.2 物资需用计划的内容：工程消耗的各种原材料、半成品均应编制物资需用计划。
物资需用计划应包括封皮、物资需求汇总表及大型工程分部工程物资需求明细表等，其基本内容应包含：⑴．工程项目名称、施工单位、计划供货时间。
⑵．物资名称、类别、规格、型号、数量、材质、采购方式。
⑶．合同或设计文件有特殊要求时，需注明有关技术参数、标准，提供加工图、规范、图集、图纸或样品生产厂等。
⑷．对质量、环境、职业健康安全有特殊要求的应填注具体标准。
⑸．制表人及审批人签字。
3.1.3 对于施工过程中的设计变更，应做到变更内容和变更需求计划同时编制、审批，报送物资部门。
因施工图不能一次到齐，按照到一批编一批的原则进行。
3.1.4 对于构成工程实体的主要材料，严格按照设计工程量和项目执行的定额标准，计算计划需用量。
对于无定额依据的，应注明用途，按实际需用量核算。
3.2物资采购计划的编制及审核3.2.1 设备材料员根据技术部门提供的工程物资需用计划，建立单工号物资消耗卡片，并将所有同规格、类型的物资需用计划进行汇总，便于集中采购、统一分配，做为编制采购计划的依据。
3.2.2 依据汇总的物资需用计划和施组安排，核减库存和其他资源后，按照管理权限，编制工程物资采购计划，由公司主管生产领导审批后，组织采购订货。
对于符合招标采购条件的物资，应进行招标采购，并签订供货合同。
3.2.3 工程物资采购计划应包含的基本内容：⑴．工程项目名称、施工单位、计划供货时间；⑵．物资名称、类别、规格、型号、数量、材质、采购方式；⑶．合同或设计文件有特殊要求时，需注明有关技术参数、标准，提供加工图、规范、图集、图纸或样品生产厂等；⑷．对质量、环境、职业健康安全有特殊要求的应填注具体标准；⑸．制表人和审批人签字。
3.2.4 物资采购计划应考虑合理的物资储备，减少不必要的资金占用，在保证现场施工需要的前提下，应适量减少库存。
在条件许可的情况下，个别品种的物资可以“零库存”。
3.2.5 各施工项目在编制顾客提供产品申请计划时，必须充分考虑顾客提供产品不能及时到达或规格品种不全等因素，减少其对现场施工进度和工程成本的不利影响。
3.2.5 工程物资需用计划和采购计划的调整⑴．设计变更或洽商造成的“工程物资需用计划”和“工程物资采购计划”的调整，按照原编制审核程序进行。
⑵．各施工项目物资管理办法中应对因设计变更或施工任务调整而需调整物资计划的程序进行规定，明确因调整不及时而影响现场施工或造成库存积压的责任。
3.3物资统计管理3.3.1 公司各单位必须建立、健全原始记录台帐，定期统计工程消耗用料，分析节超情况，并按时上报各类报表。
要求规范化、准确化、严肃化。
3.3.2 报表数据应实事求是反映当期状况，报表数据应同单位实物、台帐及各业务口保持一致。
并理解台帐和报表中各项指标的含义，正确反映报表中各栏、项数据间的关系，统一口径，保证各项报表数据的一致性。
3.3.3 必须加强库存物资和周转材料管理，任何单位和个人不得擅自买卖；周转材料购置和报废及库存物资报废均需上报公司，同意后办理，并及时在报表中反映。
3.3.4 公司各单位应按时上报公司物资部下列报表：⑴．月报：材料设备月统计报表，对账结算单。
应于每月28日上报。
（2）年报：材料设备年终盘点，物资大清查汇总表；应于次年元月5日前上报。
3.3.5 各类报表上报时间应按上述要求办理，不按时上报各类报表的单位，要根据公司有关文件规定进行处理。
4物资采购管理4.1 采购物资的分类采购物资的分类：根据物资对随后实现过程及输出的影响将采购物资分为三类。
A类物资：构成最终产品的主要部分和关键部分，直接影响最终产品交付使用或安全性能，可能导致顾客投诉的物资。
如：钢材、水泥、砼制品、商品砼、工程配套设备等。
B类物资：工程用砂、石料、砖、防水保温材料、建筑饰面材料、混凝土添加剂、电焊条、化学危险品、火工品、部分安全防护品（电工及电焊绝缘用品、高空安全防护网、安全帽、安全带、安全绳等）、部分电气设备低压配电装置、空气开关、电器减压启动装置、漏电保护器、主要周转材料及主要施工机具等。
C类物资：指对产品实现过程起辅助作用的物资。
包括：五金、一般电料（除B类物资外）、一般安全护品（除B类物资外）、备杂品、一般小型机具、机械配件及一般的防护、包装用料等。
4.2 采购总则4.2.1 对物资采购过程必须进行严格的控制，降低采购成本，保证采购的物资满足工程质量、环境和职业健康安全的要求。
4.2.2 对A类、B类工程物资的供方要进行综合评价，确定合格的供方，并建立“合格供方名册（单）”。
4.2.3 按照采购权限的划分实行分级采购，并依据批准的物资采购计划，在“合格供方名册（单）”中选择供方进行采购，做到货比三家，进料质优价廉，防止购入假冒伪劣产品。
4.2.4 采购时应采取以下原则：⑴．体现公正、公开、公平、竞争择优原则；⑵．坚持适量、适质、适时、适价的原则；⑶．坚持比质比价，择优采购的原则；⑷．坚持产品质量第一、严格质量标准的原则；⑸．坚持分级分权，谁采购谁负责的采购责任管理原则；⑹．坚持与生产厂家和供应商互利互惠的经济原则；⑺．坚持集中批量，争取规模效益，维护全公司整体利益的原则；⑻．坚持先调剂后购置的原则；⑼．坚持全成本核算、计价分析考核的原则。
4.3采购方式4.3.1 招（议）标采购：凡具备招标采购条件的物资必须通过招标方式竞价订购，按照“物资招（议）标采购”的要求，确定中标方，签订采购合同，实施采购。
4.3.2 择优采购：对多家生产厂和供应商价格、质量、运距、发运方式、销售及售后服务等进行比较后择优采购。
4.3.3 直接采购：对属于物资品种单一，需用量较大构成批量的，直接与生产厂家采购。
4.3.4 集中采购：将分散的需求，通过管理进行集中统一采购。
4.4物资供方的评价和选择4.4.1 物资供方的评价4.4.1.1 A类物资供方的评价⑴．对A类物资供方应评审下列内容：a、对其产品样品、材质证明及生产许可证等进行验证和评审。