质量验厂记录-12供方评审报告
供应商评审报告范文
供应商评审报告范文一、供应商基本信息。
供应商名称：[供应商公司名称]供应产品：[具体产品名称]二、评审目的。
本次评审旨在全面评估[供应商公司名称]是否具备满足我们公司需求的能力，包括产品质量、价格、交货期、服务等方面，以确定其是否适合成为我们长期稳定的合作伙伴。
三、评审小组成员。
本次评审小组由采购部、质量部和技术部的相关人员组成，大家都带着一双犀利的眼睛和一颗挑刺儿（当然也是为了共同进步）的心。
四、评审内容及结果。
# （一）产品质量。
1. 样品测试。
我们从供应商那里拿到了样品，就像拿到了神秘的宝藏，迫不及待地开始测试。
测试结果显示，产品在基本功能方面表现得相当不错，就像一个基本功扎实的武林高手。
大部分测试指标都达到了我们的要求，但是在一些细节上，比如说产品外观的精细度上，还有那么一丢丢小瑕疵，就像美人脸上有颗不太明显的小痣。
不过总体来说，样品质量还是能给个7分（满分10分）的。
2. 质量管控体系。
深入了解他们的质量管控体系后，发现他们还是有一套比较完整的流程的。
从原材料采购到生产加工再到成品检验，每个环节都有专人负责，就像一条有序的生产线，每个工人都知道自己该干啥。
不过呢，在一些文件记录方面，感觉有点像小学生的作业，虽然都做了，但不是特别工整、详细。
这部分可以给到6分。
# （二）价格。
1. 成本分析。
供应商给我们报的价格，就像一场谈判桌上的博弈。
我们仔细分析了成本构成，发现有些地方还有一定的压缩空间。
他们的原材料采购成本似乎有点偏高，就像买东西不会砍价一样。
不过考虑到产品质量和市场行情，这个价格也不是完全不能接受，综合评定价格方面可以给个6.5分。
# （三）交货期。
1. 历史交货数据。
查看了他们以往的交货记录，就像翻旧账本一样。
发现有时候交货就像火车一样准时，有时候却像乌龟一样慢腾腾的。
交货准时率大概在80%左右，这对于我们这种需要按时生产的企业来说，有点像一颗不定时炸弹。
所以在交货期这一项，只能给到6分。
供方工厂评审报告(技术)
审核办法:
本审核共分定量即评分部分，评分部分共4个要素,31项.
一、评分标准
二、定量规则
✦审核员依据各要素内容进行提问,根据回答的内容对应评审基准进行打分,如果在此期间抽查的证据材料不能对应回答的问题，之前所提问的评分为0分，抽查的材料在每类要素中的内容至少两项.
✦将各项目得分进行累加得出总分，然后除以项目总数再乘以10,即XXX/XX＊10=报告得分。
三、评审规则
✦对于50—59分的供方，如果采购中心、质量管理中心审核通过的情况下,可将不符合项限期进行整改后，对不符合项进行复审。
✦该工厂评审作为工厂评审会签表的结论依据。
供应商评审报告(两篇)
引言概述正文内容1.供应商能力评估1.1公司规模和资质1.2组织结构和管理能力1.3创新能力和技术实力1.4人员培训和发展计划1.5供应商稳定性和可持续性2.质量管理体系2.1ISO质量认证及其他认证情况2.2质量控制流程和标准2.3产品检验和测试流程2.4不合格品管理和改进措施2.5客户投诉处理和品质保证3.交货和物流3.1生产计划和交货周期3.2供应链可见性和追踪系统3.3运输方式和配送能力3.4仓储和库存管理3.5库存风险和供应链延迟4.供应链可靠性4.1供应商采购和合作政策4.2供应商网络和关键资源4.3供应商风险管理和应对计划4.4供应商可用性和灵活性4.5供应商拓展和合作潜力5.商业合作关系5.1合同签订和法律履约能力5.2价值链互补和战略合作5.3供应商绩效评估和奖惩机制5.4供应商沟通和反馈机制5.5商业伦理和社会责任意识总结该供应商在多个方面表现出色，可被考虑作为合作伙伴。
也需注意该供应商存在的一些潜在风险和改进空间。
决策者在做出最终决策时，应综合考虑各个因素并权衡利弊，以确保选择最合适的供应商合作伙伴。
供应商评审报告引言概述：供应商评审是企业在选择和审查供应商时的重要环节，它涉及到企业的采购成本、产品质量、交货期、供应链风险等关键因素。
本文将在分析供应商评审的目的和意义后，重点介绍供应商评审的流程和方法，并进一步从供应商的资质、能力、可靠性、合作意愿等方面进行评估，以便为企业提供合适的供应商选择建议。
正文内容：1. 供应商评审的目的和意义1.1 确保供应链稳定和高效：通过对供应商的评审，企业可以准确了解供应商的能力和可靠性，避免因供应商问题导致的供应链中断和生产线停产。
1.2 降低采购成本：通过评审供应商的经济实力和合作意愿，企业可以获得更有竞争力的价格和条款，从而降低采购成本。
1.3 保证产品质量和合规性：供应商评审可以帮助企业确保只与质量可靠、合规的供应商合作，以确保所采购的产品符合企业的需求和标准。
供应商评估工作总结汇报
供应商评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们团队进行了一项重要的工作——对供应商进行评估。
现在，我很高兴地向大家汇报这项工作的总结。
首先，我们对所有的供应商进行了全面的评估，包括他们的产品质量、交货准
时性、服务态度等方面。
通过这次评估，我们发现了一些优秀的供应商，他们的产品质量一直保持在很高的水平，交货准时率也非常高，服务态度也非常好。
同时，我们也发现了一些问题较多的供应商，他们的产品质量不稳定，交货经常延迟，服务态度也不够好。
在评估的过程中，我们也发现了一些潜在的合作机会。
有一些新的供应商在评
估中表现出色，他们的产品质量和服务态度都很好，我们可以考虑与他们建立合作关系，以丰富我们的供应商资源。
为了更好地管理供应商，我们还制定了一系列的改进措施。
我们将建立一个更
加严格的供应商管理制度，加强对供应商的监督和管理，确保他们的产品质量和交货准时性。
同时，我们也将加强与供应商的沟通，及时反馈问题，共同解决存在的困难。
总的来说，这次供应商评估工作为我们提供了一个更清晰的供应商画像，也为
我们未来的合作提供了一些参考和方向。
我们将继续努力，改进我们的供应商管理工作，确保我们的供应链畅通，为公司的发展提供更好的保障。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
[你的名字]。
供方质量保证能力评审及报告
评审组长/日期审核/日期批准/日期A
主要生产设备概况
主要检测和试验设备概况
希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
注：1各栏均需填写，不得漏项；2不够填可复
希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
希望是本无所谓有，无所谓无的。
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希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
供应商评估工作总结汇报
供应商评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结我们最近的供应商评估工作。
在过去的一段时间里，我们团队致力于评估和审查我们的供应商，以确保他们能够满足我们的需求并提供高质量的产品和服务。
在此次评估中，我们采取了一系列严格的标准和流程，以确保我们的供应链能够持续稳定和可靠。
首先，我们对供应商的资质和信誉进行了详细的审查。
我们对其过往的业绩、客户反馈以及相关认证资质进行了全面的调查和评估。
通过这一步骤，我们成功地排除了一些不符合我们要求的供应商，并确保了我们选择的合作伙伴具有良好的商业信誉和资质。
其次，我们对供应商的产品和服务进行了严格的质量评估。
我们从产品的质量、性能、价格以及交付周期等方面进行了全面的考量和测试。
通过这一步骤，我们成功地找到了一些高质量且价格合理的供应商，为我们的采购工作提供了重要的支持。
最后，我们对供应商的合作意愿和服务态度进行了综合评估。
我们与供应商进行了深入的沟通和交流，以确保双方能够建立良好的合作关系，并保证在合作过程中能够及时解决问题和提供支持。
通过以上的评估工作，我们成功地建立了一支高质量、可靠的供应链，为公司的发展提供了重要的支持。
在未来，我们将继续加强对供应商的管理和评估工作，以确保我们的供应链始终保持稳定和可靠。
谢谢大家对我们工作的支持和关注。
此致。
敬礼。
供应商验厂评估报告范文
供应商验厂评估报告范文1. 引言该供应商验厂评估报告旨在对某供应商进行评估，以确保其符合公司的供应商管理标准和要求。
通过对供应商的实地考察和文件审查，我们将对其生产能力、质量管理、环境保护、劳工权益等方面进行全面评估，并给出相应的评估结论和改进建议。
2. 供应商概况供应商名称：XXX公司经营范围：XXX产品制造和销售所在地：XXX城市工厂面积：XXX平方米员工人数：XXX人营业期限：XXX年3. 评估内容3.1 生产能力评估通过对供应商的设备、生产线和生产流程进行实地考察和查看相应文件，我们得出以下结论：- 供应商的生产设备齐全，生产线布局合理，能够满足大规模生产的需要。
- 供应商的生产流程规范，有明确的生产计划和生产指导文件。
- 供应商的原材料采购渠道稳定，能够及时供应所需的原材料。
3.2 质量管理评估通过对供应商的质量管理体系的审查和实地考察，我们得出以下结论：- 供应商建立了完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进等环节。
- 供应商能够对产品进行全面的质量检验和测试，确保产品达到客户要求的质量标准。
- 供应商能够追踪和分析产品质量问题，并采取相应的纠正和预防措施。
3.3 环境管理评估通过对供应商的环境管理制度的审查和实地考察，我们得出以下结论：- 供应商建立了环境管理制度，包括废水、废气和固体废弃物的处理和管理。
- 供应商的生产过程中使用的材料符合环保要求，能够降低对环境的污染。
- 供应商有合法的环境许可证，并且定期进行环境监测和报告。
3.4 劳工权益评估通过对供应商的劳工权益保护制度的审查和与员工的访谈，我们得出以下结论：- 供应商与员工签订了劳动合同，明确了员工的权利和义务。
- 供应商遵守法定劳动制度，按时支付员工工资和福利。
- 供应商为员工提供了良好的工作环境和必要的职业培训机会。
4. 评估结论和改进建议根据以上评估内容，我们对供应商的综合评估结论如下：- 供应商的生产能力较强，能够满足大规模生产的需要。
质量验厂报告
质量验厂报告一、引言质量验厂报告是对工厂生产质量进行评估和检查的一份文件，旨在确保产品质量符合标准要求。
通过对厂区、设备、工艺、管理等方面的全面评估，可以有效提升产品质量、降低质量风险，为消费者提供可靠的产品。
二、厂区评估在厂区评估中，我们首先对工厂的基础设施进行了考察。
工厂的建筑结构、电力供应、通风系统等设施是否符合安全要求进行了全面检查。
通过实地考察，我们发现工厂的厂区环境整洁，设施完备，符合相关标准，为产品质量的保障提供了良好的基础。
三、设备评估在设备评估中，我们对工厂的生产设备进行了全面检查。
设备的功能性、稳定性、安全性等方面进行了细致的考察。
我们发现工厂的生产设备齐全，运行状态良好，能够满足产品生产的需求。
同时，工厂还配备了相应的设备维护和保养计划，确保设备的正常运行。
四、工艺评估工艺评估是对工厂的生产工艺进行全面检查和评估。
我们对工厂的工艺流程、工艺参数、工艺控制等方面进行了详细的考察。
通过检查和对比，我们发现工厂的生产工艺合理，能够保证产品的质量稳定。
同时，工厂还建立了完善的工艺控制和纠正措施，及时发现和解决生产过程中的问题，确保产品符合质量要求。
五、管理评估在管理评估中，我们对工厂的管理体系进行了全面考察。
工厂的质量管理体系、生产管理体系等方面进行了详细检查。
通过与相关人员的交流和查阅相关资料，我们发现工厂的管理体系完善，各项管理制度落实到位。
工厂注重人员培训和素质提升，提升员工的技能水平和质量意识，为产品质量的稳定提供了有力保障。
六、结论基于对工厂的全面评估和检查，我们得出以下结论：1.工厂的厂区环境整洁，设施完备，符合安全要求；2.工厂的生产设备齐全，运行状态良好，能够满足产品生产的需求；3.工厂的生产工艺合理，能够保证产品的质量稳定；4.工厂的管理体系完善，各项管理制度落实到位。
工厂在质量方面表现出色，能够为消费者提供高质量的产品。
但我们也建议工厂继续加强质量管理，不断提升产品质量，以满足市场的需求和消费者的期望。
年度供方评审工作报告
年度供方评审工作报告一、引言作为公司采购部门的一员，我有幸负责年度供方评审工作，本报告旨在总结和评估过去一年我们对供应商的评审工作，并提出改进方案，以进一步提升整个采购流程的效率和质量。
二、工作概况在过去的一年里，我们共评审了来自30个供应商的申请，其中有13个供应商通过了评审，成为我们的合格供应商。
这些供应商涵盖了我们公司采购部门所需的各个领域，包括原材料、设备和服务等。
评审工作主要包括以下几个方面：1. 评估供应商的资质和信用状况2. 评价供应商的质量控制能力和技术实力3. 分析供应商的价格水平和交货能力4. 考察供应商的售后服务和客户满意度三、工作重点及成效在评审工作中，我们注重以下几个方面的工作，取得了一定的成效。
1. 严格评估供应商的资质和信用状况通过查阅供应商的企业资质证明、经营执照、财务报表等材料，并与客户进行面谈，我们对供应商进行了深入了解，确保了选择的供应商具备合法经营、财务稳定等基本条件。
2. 强化质量控制和技术能力评估对于生产原材料的供应商，我们要求其提供相关质量控制措施和技术能力文件，以确保其产品质量的稳定性和符合公司的要求。
对于设备供应商，我们注重评估其产品的技术性能和售后服务体系，以保证设备的可靠性和售后保障。
3. 深入研究供应商的价格和交货能力我们对供应商的价格进行综合评估，同时考虑其交货能力，确保供应商能够按时交付所需的产品或服务。
通过与供应商的多次沟通和比较，我们选择了价格合理、交货稳定的供应商。
4. 关注售后服务和客户满意度我们积极与客户进行沟通，了解他们对供应商的满意度和售后服务情况，及时解决问题并改进工作，以提高客户对公司采购部门的信任度。
在以上工作的基础上，我们评审通过的供应商数量较去年有所增加，并且整个采购流程更加高效、有序。
四、存在的问题和改进方案在过去一年的评审工作中，我们也遇到了一些问题并意识到一些改进的方向。
1. 评审程序和标准待进一步完善评审程序和标准作为评审工作的基础，仍需进一步明确和完善。
供应商评估工作总结汇报
供应商评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸地向大家汇报我们最近完成的供应商评估工作。
在过
去的几个月里，我们团队经过精心策划和认真执行，成功地完成了
对我们所有供应商的全面评估工作。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们对所有的供应商进行了全面的调查和研究，包括他
们的资质、信誉、生产能力、质量管理体系等方面的评估。
通过这
一过程，我们深入了解了每个供应商的实际情况，为我们后续的合
作决策提供了有力的依据。
其次，我们对供应商的产品质量进行了严格的检验和评估。
我
们组织了专业的质检团队，对供应商提供的样品进行了全面的检测
和分析，确保产品质量符合我们的要求。
通过这一过程，我们筛选
出了一批优质的供应商，为我们的产品质量保障提供了有力的支持。
最后，我们对供应商的价格、交货周期、售后服务等方面进行
了综合评估。
通过与供应商的深入沟通和合作，我们确保了合作双
方在价格、交货期等方面的利益均衡，为我们的采购工作提供了有
力的支持。
总的来说，我们的供应商评估工作取得了圆满成功。
通过这一工作，我们为公司的采购工作提供了有力的支持和保障，为公司的发展打下了坚实的基础。
我们将继续加强与优质供应商的合作，不断提升我们的采购工作水平，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
XXX 敬上。
12供方审核记录
12供方审核记录一、审核目的供方审核是为了确保供方的能力和可靠性，以便确保供方能够按时交付优质的产品或服务，并满足组织对质量、成本、交货时间和技术要求的期望。
本次供方审核的目的是评估供方是否符合我们组织的要求，确定其是否能够持续满足我们的需求。
二、审核范围本次供方审核的范围包括供方的质量管理体系、生产能力、质量保证措施、交货能力、法律合规性等方面。
通过对供方的这些方面进行审查，我们将评估供方的整体能力和可靠性。
三、审核过程1.筹备阶段在审核开始前，我们与供方进行了沟通，并提供了本次审核的目的、范围和具体要求。
同时，我们要求供方准备相关文件和信息，以便我们在审核过程中进行分析和评估。
2.实地考察我们派遣审核小组前往供方的工厂进行实地考察。
我们参观了供方的生产线、仓库、质量检测实验室等，并与供方的相关人员进行了交流和访谈。
通过实地考察，我们对供方的设施、设备、员工素质等进行了评估。
3.文件审核我们收集了供方的文件和记录，包括质量管理手册、质量控制程序、内部审核报告等，并对这些文件进行了仔细审查。
我们评估了供方是否符合国家和行业的相关法规和标准，并对其质量管理体系的有效性进行了评估。
4.数据分析我们对供方的关键数据进行了分析和比较，包括产品质量指标、生产能力、交货准时率等。
我们通过对这些数据的分析，评估了供方的业绩，并确定了其在市场上的竞争力。
四、审核结果根据我们的审核结果，供方在质量管理体系、生产能力和交货能力等方面表现良好。
供方的质量管理体系符合国家和行业标准的要求，并通过了内部审核。
供方的生产线设备齐全，员工素质较高，能够满足我们的需求。
然而，我们也发现了一些潜在问题，例如供方的交货准时率有时不稳定，导致我们的生产计划受到了影响。
我们建议供方在交货能力方面进行改进，确保能够按时交付产品。
五、改进措施基于我们的审核结果和发现的问题，我们向供方提出了以下改进措施：1.提高交货准时率：供方应该加强生产计划和物流管理，确保能够按时交付产品。
供方(工厂)评审报告
10
供方（工厂）评审报告
供应商名称: 评估零件 评审性质 新供应商工厂评审 现有供应商工厂复审 评审日期
检查表
检查大类 项目
检验标准
检查方法
是否有成品检验标准，检验标准是否与客户进行评审 1.是否有检验指导书或规范等？检验人员是否按照指导书等文件要 求步骤进行检验操作？是否保存有完善的检验原始数据？ 2，检查检验测量工具；是否有完善的测量工具管理系统；工装是 否合理，工具是否严格按照相关规定定期计量检验。
满分
15 25
评分
概述评价
成品检验
检验操作 3，是否有完善检验区域划分（即待检区、合格区、不合格区是否 有鲜明区分）. 4，检查不合格处理方法及相关记录。方法是否得当，记录是否完 善. 5.是否对成品不良进行统计分析？ 小计4 成品入库 库房环境 入库单是否能够正确反映产品批此次信息. 库房环境是否能够满足产品本身储存要求，整体秩序是否良好，标 识是否完善. 包装是否有专人负责；是否有包装作业指导书；包装本身是否能够 有效保护产品安全；包装标识是否清晰醒目.
结论： 供方能满足MGL的基本要求，可以纳入潜在合格供方。
供应商等级：
问题点
描述
措施
负责人
截止完成日 期
完成状态
编制人：
审核人：
15 20 10 5 5 5 10
原材料供应商管理
2.是否保存有经过批准的可接收的供方/分承包方的列表？ 3.是否定期与主要供应商进行沟通，向供应商反馈绩效情况？ 1.是否制定采购程序文件，包含对所采购产品的性能、功能、质量 、服务、交期及相关要求的界定？
采购
2.采购文件（订单、合同等）是否清楚地阐明：订购的产品、当前 版本的图样和技术资料、当有需要时提供作为证明材料的测试报 告？ 1.是否有原材料标准？
供方工厂评审报告(质量)
4
6.3
IQC测试标准
－有明确的IQC抽样方案和测试标准吗（测试标准应包含质量、环保要求）?－是否具备有害物质检查设备？若不具备是否采取相应措施保证来料的环保质量？
GB2828-2003
通过第三方测试机构进行确认
4
6.4
对生产组件部品（如遥控器、调谐器、电源板等）的供应商是否按测试计划(控制计划)或形成文件的程序对零部件进行了例行（周期）检验和试验？
制程卡管制，上面有物料号，状态识别、批号等信息，生产线可以很好的识别
4
7.2
产品的追踪可追溯性
-产品是否标有批号、供应商代码、客户类型、材料产品代码? -是否有跟踪系统来确保通过所有测试、生产、进料质量控制等步骤后可跟踪到分供方?
电源板贴条码，满足客户要求
材料检验有批号可以追溯；
4
NO.
8、过程控制
-规定审核团队
-确定时间计划（实际状态?)
-审核频率至少一年一次?
见程序文件CT-MP-14相关规定
公司于2013-5-13至2013-5-15进行审，见2013年度审核报告
4
3．2
对审核的不符合项是否及时采取了纠正措施？是否进行了跟踪审核,并记录和验证纠正措施的有效性?
有跟踪，验证效果有效见审不符合报告，已经验证有效并关闭！
-对疑难问题是否采取了有效措施。
-能否从数据的走势上得到效果评价？
由品质文员对客户投诉、生产合格率进行统计；
对于异常由生产PIE进行分析并采取对策执行；
见IQC、PQC、OQC月报表
4
NO.
3、部质量、环保体系审核
评语
分值
3.1
合格供方评审报告
合格供方评审报告[公司名称]供方评审报告评审日期：[日期]报告编号：[编号]1. 评审对象供方名称：[供方名称]供方地址：[供方地址]联系人及联系方式：[联系人及联系方式]2. 评审目的评审供方的资质、能力和信誉等方面，确保其能够合格地进行供应合同项下的服务或产品。
3. 评审内容3.1 供方资质审核- 供方注册资金：[注册资金]- 供方成立日期：[成立日期]- 工商营业执照编号：[营业执照编号]- 供方组织机构代码：[组织机构代码]- 其他资质证书：[其他资质证书]3.2 供方能力评估- 技术能力：评估供方对所供应的服务或产品的专业知识、技术熟练程度等方面的能力。
- 设备能力：评估供方拥有的设备及其使用状况。
- 人员能力：评估供方员工的资质、素质以及工作经验等。
- 生产能力：评估供方的生产能力，包括生产线、产能、产能利用率等。
3.3 供方信誉评价- 合作方评价：分析供方过去合作方对其的评价，包括合作方的满意度、反馈等。
- 客户评价：分析供方过去客户对其的评价，包括客户的满意度、投诉情况等。
- 行业评价：了解供方在行业内的声誉，包括行业评级、荣誉等。
4. 评审结果根据对供方资质、能力和信誉的评审，我方得出如下结论：4.1 供方资质审核根据所提供的资质证明和相关文件，供方资质情况良好，满足合格供方的要求。
4.2 供方能力评估根据对供方的技术能力、设备能力、人员能力和生产能力的评估，供方具备满足合同要求的能力。
4.3 供方信誉评价根据对供方的合作方评价、客户评价和行业评价的分析，供方信誉良好。
5. 建议与结论综上所述，根据评审结果，我方认为该供方具备合格供方的资质、能力和信誉，建议继续与其开展合作。
评审人员：[评审人员1][评审人员2][评审人员3]...评审日期：[评审日期]。
供方评定报告记录
供方评定报告记录报告目的：该报告旨在对所评定的供方进行全面评估和记录，并提供供方选择的参考依据，以确保公司的合作伙伴能够满足我们的需求和要求。
1.评定供方的目的和背景这一部分应该概述为何要进行供方评定，并对评定的目的、背景进行说明，例如新项目需求、采购、合同续约等。
2.供方信息收集3.评定指标的制定在评定供方时，应根据实际需要制定相关的评定指标，可以包括供方的质量管理能力、价格竞争力、服务质量等。
在这一部分，应详细说明每个评定指标的重要性和权重。
4.评定过程和方法在这一部分，应将评定供方的具体过程和方法记录下来。
可以包括询价、现场考察、承诺书、相关证书检查、供方的参与度评估等。
5.评定结果的统计和分析将所有供方根据评定指标进行打分，并进行结果统计和分析。
可以使用数据统计图表或评语等方式，准确描述评定结果。
6.结论和建议根据对评定结果的分析，提出对每个供方的结论和建议。
可以分为三种建议：合作、研究和淘汰。
同时，对于有待改进的供方，也可以提出具体的改进意见。
7.评定报告的保密性在这一部分，说明该评定报告的保密性要求及具体保密措施，确保评定结果不被泄露给未经授权的人员。
8.授权与签字最后，附上评定报告的授权与签字页面，列出评定人员和公司管理层的签字，以确认该评定报告的真实性和有效性。
结语：供方评定报告是一个全面评估供方能力和表现的重要工具，它能够帮助公司选择最佳供方，确保合作伙伴符合公司的需求和要求。
因此，评定过程的准确性和细致性至关重要。
同时，该报告也应该定期进行更新和审查，以保持其准确性和实效性。
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签名/日期
材料质量
□优 □较优 □一般
计量
□准确 □时多时少 □一般
包装
□好 □一般 □较差
生产部评审
签名/日期
样品
试用情况
□合格 □不合格
材料
使用情况
□好 □一般 □较差
其他情况
采购部建议：
□ 为合格供应商
□ 为不合格分承包方
主管： 年 月 日
主管领导批准：
□ 同意为合格的供应商
□ 不同意为合格的供应商
签名： 年 月 日
日期：年月日报告Βιβλιοθήκη 码：供应厂商名称地址
负责人/联系人
电话
传真
提供物资名称
评
审
内
容
质保能力
□质保能力强 □质保能力一般
□质保能力差
采购部评审
签名/日期
供货能力
□充足 □基本满足 □不能满足
信誉
□好 □较好 □较差
交货期限
□快速 □一般 □有时延期
价格
□合理 □偏高
服务
□优 □一般 □较差
样品
检验结果
□合格 □不合格