企业物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度
2023物资消耗定额管理制度CATALOGUE目录•物资消耗定额管理概述•物资消耗定额的制定与执行•物资消耗定额的考核与调整•物资消耗定额管理的实际应用案例•物资消耗定额管理的优势与不足•相关法规与政策对物资消耗定额管理的要求与影响01物资消耗定额管理概述定义：物资消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所必需消耗的物资数量的标准。
重要性 1. 控制成本：通过制定合理的物资消耗定额，可以有效地控制成本，减少浪费。
2. 提高效率：合理的物资消耗定额有助于提高生产效率，降低生产成本。
3. 优化资源配置：制定科学的物资消耗定额有助于优化资源配置，使有限的资源发挥最大的效益。
定义与重要性010*******物资消耗定额的类型•按照定额的用途分类•计划定额：计划定额是计划期内生产的物资需要量所依据的定额。
•实际定额：实际定额是实际生产过程中所使用的物资消耗量。
•按物资消耗定额的制定方法分类•经验估计法：根据经验估算物资消耗量。
•类推比较法：根据类似产品的物资消耗定额类推本产品的物资消耗定额。
•统计分析法：根据历史数据的统计分析结果制定物资消耗定额。
制造业制造业中的原材料、零部件、半成品等物资的消耗定额对成本控制和生产管理具有重要意义。
物流业物流业中的运输、仓储等环节的物资消耗定额对优化物流网络、提高物流效率具有重要作用。
建筑业建筑业中的建筑材料、设备等物资的消耗定额对成本控制和资源管理具有重要意义。
物资消耗定额的适用范围02物资消耗定额的制定与执行依据企业发展规划和生产经营计划，结合企业实际情况，制定物资消耗定额。
坚持勤俭节约、节能降耗的原则，制定合理的物资消耗定额，降低成本，提高经济效益。
制定依据与原则采取统计分析法、经验估计法、技术计算法等多种方法相结合，确保定额的合理性和可行性。
制定流程包括收集资料、现场调研、数据分析、制定初稿、征求意见、修订完善、审核批准等环节。
企业物资消耗定额管理制度
企业物资消耗定额管理制度随着企业规模的扩大和生产经营活动的增多，企业物资消耗的管理变得越来越重要。
为了合理控制物资的消耗，提高企业的效益和竞争力，企业物资消耗定额管理制度应运而生。
本文将从定义、目的、原则和实施步骤等方面，详细介绍企业物资消耗定额管理制度。
1. 定义企业物资消耗定额管理制度是指企业根据生产需要，依据物资的消耗规律和工艺要求，制定出预设的物资消耗定额，通过对物资消耗情况的监控和分析，实施控制、调整和优化，以达到合理使用物资、降低成本、提高效益的目的。
2. 目的企业物资消耗定额管理制度的目的主要有以下几点：（1）合理控制物资消耗量，避免浪费和损失；（2）确保生产过程中物资的准确计量和使用；（3）提高物资使用效率，降低生产成本；（4）为企业的物资采购和库存管理提供参考依据；（5）维护企业的财务稳定，提高企业的竞争力。
3. 原则企业物资消耗定额管理制度的制定和执行应遵循以下原则：（1）科学性原则：制定的物资消耗定额应基于科学的数据分析和工艺要求，确保准确性和可靠性；（2）合理性原则：物资消耗定额应符合生产实际情况和市场需求，避免过分浪费或不足；（3）灵活性原则：物资消耗定额应根据实际情况进行动态调整和优化，以适应市场变化和生产需求；（4）全面性原则：物资消耗定额应涵盖企业各个环节和业务领域，确保全面控制和管理；（5）可操作性原则：物资消耗定额应具有一定的可操作性，便于实施和监控。
4. 实施步骤（1）确定物资消耗定额的编制责任人和工作小组；（2）调查研究和数据分析：对企业的生产过程进行全面调查和分析，收集相关数据；（3）制定物资消耗定额：根据数据分析和工艺要求，制定出合理的物资消耗定额；（4）评审和修订：组织相关部门进行评审，并根据实际情况进行定期修订；（5）实施和监控：将物资消耗定额纳入企业的日常管理体系中，通过监控和分析物资消耗情况，及时调整和优化；（6）培训和宣传：对企业员工进行培训和宣传，提高其对物资消耗定额管理制度的认识和重视程度；（7）总结和改进：定期总结物资消耗定额管理制度的实施情况，发现问题并进行改进。
定额用量管理制度
定额用量管理制度为了规范和提高企业的物资管理效率，合理控制物资的使用量，推动节约用能用水用地，降低物资消耗，提高物资的利用率，制订定额用量管理制度。
该制度适用于企业的物资管理工作，帮助企业建立合理的用量标准，有效管理物资的使用和消耗，实现资源的合理配置，提高企业的经济效益。
二、目的1.明确物资的合理使用标准，规范物资的使用行为，有效控制物资消耗。
2.提高物资利用率，减少浪费，降低成本。
3.促进节约用能用水用地，推动绿色环保发展。
4.加强对物资管理的监督和指导，保障物资的有效利用。
三、适用范围本制度适用于企业内部所有物资的管理和使用，包括但不限于生产原料、办公用品、设备和机械等各类物资。
四、基本原则1.科学合理：根据实际情况和生产需要确定物资的合理使用标准。
2.严格执行：所有员工必须严格按照定额用量管理制度执行，不得私自调整用量标准。
3.监督检查：建立监督检查机制，及时发现并纠正违规行为。
4.合理调整：根据实际情况和生产需求，可以适当调整用量标准。
五、管理流程1.设定用量标准：根据实际情况和生产需求，设定物资的合理使用标准，包括定额用量、使用条件、使用方法等。
2.备案管理：对确定的用量标准进行备案管理，建立档案，并定期审核和更新。
3.执行监督：生产部门对物资的使用进行监督，确保按照定额使用标准进行操作。
4.监督检查：管理部门定期对使用情况进行检查和监督，发现问题及时处理。
5.违规处罚：对违反定额用量管理制度的行为进行追究和处罚。
六、具体措施1.对易耗品进行管控，制定使用周期和用量标准，建立库存监控机制。
2.设备和机械的使用要进行定期检查和保养，严格按照规定的用量标准操作。
3.办公用品的领用和使用要按照规定的数量和次数进行，不得私自挪用。
4.建立奖惩机制，对节约用能用水用地的单位和个人进行表彰和奖励。
七、落实措施1.生产部门负责制定具体的用量标准和操作规程，确保生产活动按照规定的要求进行。
2.管理部门负责监督和检查物资的使用情况，提出改进建议和措施。
物资消耗定额管理
第六节 物资消耗定额的管理
各单位应当建立定额管理制度。主要内容包括： 定额管理的范围；制定和修订定额的依据、程序 和方法；定额的执行；定额考核和奖惩办法。在 施工现场，定额管理重点是定额发料。 一、定额发料 定额发料适用于已查定有消耗定额的各种物资 和消耗品种固定的工程项目，既根据月计划工程 任务量和物资消耗定额，核算出本单位工程分工 号的所需物资数量，并以此来控制发料数量。
2、平方米定额：系指单位建筑面积每平方米 从经验资料得来的估计材料消耗数量标准。 因系按不同用途和结构的单位工程分类， 虽不表现物资规格型号，但比万元定额要 准确一些。当只具备单位工程的用途、结 构类型和每平方米造价的条件时，可用以 比照计算出物资需用量。如再以经验资料 比照计算出规格，可供编制年度物资申请 计划，备料应用。还可按此预先规划布置 物资堆放场地。
4、物资在运输（从生产厂或供应基地运输到工地） 及保管过程中发生的自然损耗不应包括在材料消 耗定额中，因为它不是生产过程中所必须的材料 消耗，如将它计入材料消耗定额，将影响定额对 生产管理的促进作用，造成物资浪费。供应机构 在装卸、运输、保管过程中的发生的合理损耗， 应列到材料供应定额中去，即在材料消耗定额的 基础上，再加上生产领域中所产生的合理非工艺 性损耗，如装卸、运输、保管过程中的发生的合 理损耗。现场搬运及施工操作不可避免的残余料 和损耗应包括在物资消耗定额内。
3、工地物资核算以班组为基础，以施工单位为基本 核算单位，施技、财务、材料部门分工负责，相互配合， 共同完成。各施工班组应建立日核算制度。工班核算员每 天做好用料记录，按当日完成的实物工作量和材料实际消 耗，依据物资消耗定额分工序进行逐项核算。 4、 工班应填写班组材料核算日报，月末填写“主要 物资核算月报表”，做到日累月结，并进行书面日或旬材 料节超分析，报材料部门。 5、 材料部门应进行旬分析、月核算。按工程对象和 生产班组建立分工号的物资消耗台帐；定期到班组收集核 算资料，汇总记入分工号物资消耗台帐，协助班组核算员 做好材料核算工作，并于月末进行盘点，据实列销，不允 许出库列销；周转性材料的使用，依据各单位相关规定进 行摊销。
定额管理制度模板
定额管理制度模板第一章总则第一条为了加强企业定额管理，规范定额制定和修订工作，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各类定额的管理，包括工时定额、物资消耗定额、成本费用定额、人员定额、用工定额等。
第三条定额管理应遵循科学合理、先进性、实用性、稳定性原则，结合企业实际情况，不断完善和优化定额体系。
第四条企业应设立定额管理组织，明确各级定额管理机构的职责分工，加强岗位责任制，确保定额管理的顺利实施。
第二章定额制定和修订第五条定额制定和修订应依据国家法律法规、行业标准、企业发展战略和实际生产情况，走群众路线，充分听取员工意见，确保定额的科学性和合理性。
第六条定额制定和修订应遵循以下原则：（一）先进性原则：定额水平应符合行业先进水平，充分激发员工潜能，提高生产效率。
（二）实用性原则：定额应符合企业实际生产条件，具有较强的可操作性。
（三）稳定性原则：定额应保持一定的稳定性，避免频繁变动，确保员工收入的合理性。
（四）动态调整原则：根据企业生产技术水平、市场变化等因素，定期对定额进行调整，保持定额的时效性。
第七条定额制定和修订应采取以下方法：（一）经验估工法：根据经验和实际情况对工时定额进行估算。
（二）统计分析法：对历史数据进行统计分析，制定或修订工时定额。
（三）类比法：参照同类产品或工序的定额，制定或修订相应定额。
（四）技术定额法：采用现代测量技术，对生产过程进行精确测量，制定或修订定额。
第八条定额制定和修订的具体程序如下：（一）调查分析：对生产过程进行调查，收集相关数据和信息。
（二）初步制定：根据调查分析结果，初步制定定额草案。
（三）征求意见：广泛征求员工和管理层意见，对定额草案进行修改。
（四）审批发布：定额草案经审批后正式发布，纳入企业管理。
第三章定额的执行与考核第九条企业应加强对定额的执行与监督，确保定额在生产过程中的有效运用。
第十条企业应定期对定额执行情况进行检查，对存在的问题及时进行调整和优化。
生产物资定额管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业生产物资管理，提高物资使用效率，降低生产成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及涉及生产物资管理的相关人员。
第三条本制度遵循科学合理、实用高效、节约资源的原则。
第二章定额管理范围第四条生产物资定额管理范围包括原材料、辅助材料、能源、设备、工具、备品备件等。
第五条各类生产物资的定额标准应根据国家标准、行业标准、企业实际情况和市场需求进行制定。
第三章定额制定与修订第六条定额制定：（一）由生产部门根据生产任务、工艺流程、设备性能等因素，提出各类生产物资的消耗定额建议；（二）物资管理部门对建议进行审核，结合市场调研，确定各类生产物资的消耗定额；（三）定额制定后，经公司主管领导批准，正式实施。
第七条定额修订：（一）定额实施过程中，如发现定额不合理，应及时修订；（二）修订定额时，应充分考虑生产技术进步、原材料价格变动、市场供需变化等因素；（三）修订后的定额需经公司主管领导批准，重新实施。
第四章定额执行与监督第八条生产部门在执行定额时，应严格按照定额标准进行生产，确保生产任务顺利完成。
第九条物资管理部门负责监督定额执行情况，对超定额使用物资的行为进行核查，并追究相关责任。
第十条生产部门应定期对定额执行情况进行自查，并向物资管理部门报告。
第五章定额管理与考核第十一条定额管理纳入公司绩效考核体系，对定额执行情况进行考核。
第十二条考核内容包括：（一）定额执行率；（二）物资消耗降低率；（三）生产成本控制情况。
第十三条对定额执行良好的部门和个人给予奖励，对违反定额规定的行为进行处罚。
第六章附则第十四条本制度由公司物资管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第七章相关规定第十六条各部门应建立健全生产物资台账，准确记录物资消耗情况。
第十七条生产过程中，如因特殊情况导致物资消耗超出定额，需经部门负责人批准，并报物资管理部门备案。
第十八条物资管理部门应定期对生产物资进行盘点，确保物资库存准确。
企业定额管理规定
企业定额管理规定第一篇：企业定额管理规定企业定额管理规定为了推动公司的定额管理工作，做好年度考核，特对定额管理的有关事项，作如下规定：一、定额是企业在生产经营中对物料消耗、劳动用工、费用支出、资金使用等设立的数量等标准，是制定预算、落实责任和计算成本的基础，也是考核人力、物力、财力消耗的重要依据。
制定和建立合理、完整、系统的定额管理体系，推行和加强定额管理制度是搞好财务管理，提高企业经济管理水平的重要手段。
二、定额的内容包括：劳动定额（定员定额和工时定额）、资金定额、物资消耗定额、物资储备定额、能源消耗定额、设备利用及维修定额、单位产品成本定额、费用开支定额等。
各项定额由各有关职能部门根据本单位生产经营的实际情况，参照历史先进水平和同行业先进水平定额指标制度，经公司审查批准后实行。
三、定额制定下达后，除了因设备变更、工艺改变等特殊原因外，一般不作变动，定额的修订由各职能部门根据本单位的生产经营管理的需要报经公司审批准后进行。
四、企业应按照公司下达的综合性定额指标，结合本单位实际情况，制订本单位切实可行的劳动、资金、物资消耗、材料储备、能源消耗、单位成本等定额。
五、在建立先进合理的定额指标的基础上，各单位要建立相应的定额考核管理制度，科学管理，严格考核，合理奖惩，使定额管理实现制度化、标准化，充分发挥定额管理在企业管理中的作用。
***公司第二篇：化工装置原材料、动力消耗定额管理规定原材料、动力消耗定额管理规定范围本标准规定了**公司生产装置原材料、动力消耗定额的管理体系、定额计划的编制、消耗定额统计计算、消耗定额的管理等有关内容。
本标准适用于**公司（以下简称公司）产品生产制造过程中的原材料、动力消耗定额管理。
2术语和定义2.1单项消耗总量：指企业在统计期内，生产某一产品而消耗的某种原材料、动力的单项和。
2.2产品单位产量消耗：是以指定的一种主要合格产品单位产量为核算单元的各种单项消耗，简称“单耗”。
物资消耗管理制度
物资消耗管理制度一、总则1. 为了加强对公司物资消耗的管理，保证物资的合理使用和节约，在公司内部建立物资消耗管理制度。
2. 本制度适用于公司内各部门、各级别职工对公司物资的消耗管理相关工作。
3. 凡违反本制度的，按照《公司规章制度》进行处理。
二、物资消耗管理机构公司设立物资管理委员会，主要负责对公司物资的采购、保管和使用进行统一管理。
物资管理委员会由公司领导和相关部门经理组成，并设立一名专门负责物资管理的工作人员。
三、物资消耗的责任和权限1. 物资管理委员会有权对公司内部物资的采购、保管和使用进行统一管理，制定物资消耗的管理规定和制度，明确物资使用的标准和要求，及时对物资消耗情况进行监督和检查。
2. 各部门负责人有责任对本部门的物资消耗进行管理，对本部门的物资使用情况进行监督和检查，定期向物资管理委员会提供物资消耗情况报告。
3. 公司职工有责任按照物资管理委员会的规定和要求来正确使用物资，禁止任意挪用、浪费或私自转让公司物资。
四、物资采购管理1. 物资管理委员会负责制定和调整公司物资的采购计划，明确物资的种类、数量和配备方式。
2. 物资的采购必须按照公司的采购程序和规定进行，必须由具有采购资格的人员进行采购，严禁私自购置或变卖公司物资。
3. 物资的采购必须按照公司的财务法规进行，必须提供合法的采购发票和相关凭证。
五、物资保管管理1. 公司设立专门的仓库和库房来存放公司物资，仓库和库房必须保持整洁、干燥、通风和安全，保证物资的质量和数量不受影响。
2. 物资的保管人员必须严格按照物资管理委员会的规定和要求来进行仓库和库房的管理，要对存放的物资进行定期的检查和清点，确保物资的完好无损。
六、物资使用管理1. 物资的使用必须按照公司的相关规定和要求来进行，必须通过物资管理委员会的审批。
2. 物资的使用必须按照使用标准和要求来进行，严禁私自挪用、浪费或私自转让公司物资。
3. 物资使用人员必须按照使用规定和要求来进行使用，并按时向物资管理委员会提供物资使用情况报告。
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度1. 背景物资消耗定额管理是一种对企业的物资消耗进行计划和控制的管理制度。
通过合理制定物资消耗定额，企业可以在生产过程中合理控制物资的消耗，提高物资利用率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
2. 目的和适用范围物资消耗定额管理制度的目的是规范企业物资消耗的计划和控制，确保物资消耗在合理范围内，从而保证企业生产的正常运行。
本制度适用于所有使用物资的部门和岗位，涉及的物资种类包括但不限于原材料、半成品、零部件、机械设备等。
3. 建立物资消耗定额的原则和方法3.1 原则•合理性原则：物资消耗定额应符合生产技术要求，能够反映物资的真实消耗情况。
•经济性原则：物资消耗定额应尽量减少物资的浪费和损耗，提高物资利用效率。
•可行性原则：物资消耗定额应具备可操作性，便于实施和监控。
3.2 方法建立物资消耗定额可以采用以下方法：•历史数据法：根据过去一段时间内的物资消耗数据来确定物资消耗定额。
这种方法根据历史的物资消耗情况，可以有效地预测未来的物资消耗情况。
•经验法：根据专家经验和实践经验来确定物资消耗定额。
这种方法适用于缺乏准确数据的情况，但需要凭借经验和判断力来确定物资消耗定额。
•标准法：根据行业标准或相关法规要求来确定物资消耗定额。
这种方法可以保证物资消耗符合行业的规范和标准，提高生产的质量和可靠性。
4. 物资消耗定额的制定和调整流程4.1 制定流程制定物资消耗定额的流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的制定需求，并明确制定的具体目标。
2.数据收集：收集相关的物资消耗数据，包括历史数据、实验数据、专家意见等。
3.分析和计算：对收集到的数据进行分析和计算，确定物资消耗定额的合理范围。
4.制定定额：根据分析和计算的结果，制定物资消耗定额，并编制相应的文档和记录。
5.审批发布：将制定的物资消耗定额提交给相关部门负责人进行审批，审批通过后进行发布。
4.2 调整流程物资消耗定额需要根据实际情况进行调整，调整流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的调整需求，并明确调整的具体目标。
公司物品消耗管理制度
公司物品消耗管理制度第一章总则第一条为了规范公司物品的购买、使用和管理，提高资产利用率，保护公司资产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有物品的购买、使用和管理。
第三条公司物品的消耗管理应坚持“谨慎用、合理用、经济用、节约用”的原则，明确责任、加强监督，保障公司资产的安全和有效利用。
第四条公司应当建立完善的物品消耗管理体系，明确管理流程和制度，确保物品的合理使用。
第二章物品购买管理第五条公司购买物品应当按照采购程序进行，经过必要的审批程序后方可购买。
第六条负责购买的人员应当加强对市场的调研，选择性价比高的物品进行采购。
第七条物品采购应尽量选择正规渠道购买，并保存购买凭证和发票等相关文件。
第八条购买后的物品应当及时验收，对于有质量问题的物品，应当及时退换。
第九条物品采购应当合理控制数量和规格，以确保物品的实际需求和数量。
第十条物品采购应当按照公司的采购预算进行，不得超出预算购买。
第三章物品使用管理第十一条公司物品的使用应当按照规定的程序进行，不得私自使用或挪用。
第十二条负责领用物品的人员应当严格按照规定的用途使用，不得私自变更用途或转借给他人使用。
第十三条物品的使用期限应当根据物品的性质和质量确定，到期后应当及时报废或更新。
第十四条物品的使用应当注意维护保养，确保物品的正常使用寿命。
第十五条物品的使用过程中如有损坏或遗失，应当及时向上级报告，并按照规定程序进行处理。
第十六条物品的使用管理应当加强日常监督，发现问题及时整改，确保物品的安全和有效使用。
第四章物品管理责任第十七条公司物品的管理责任由相关部门和人员共同承担，负责人应当加强对物品的管理，确保物品的安全和有效利用。
第十八条负责物品购买的人员要做好采购记录和台账，确保物品的使用和管理得以追溯。
第十九条负责物品使用的人员要按照公司规定的流程和程序进行使用，不得私自处理物品。
第二十条公司领导应当加强对物品管理的监督和检查，发现问题及时处理，保证物品的安全和有效使用。
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度物资消耗定额管理制度是指根据企业的生产经营特点和管理需求，通过科学的方法确定各种物资的消耗定额标准，以实现物资的合理配置和有效利用的管理制度。
物资消耗定额管理制度是企业物资管理的重要环节，对于保证企业生产经营的秩序、提高物资利用率、降低成本具有重要意义。
本文将从物资消耗定额管理制度的制定原则、基本内容和实施过程等方面进行阐述。
首先，物资消耗定额管理制度的制定需要遵循以下原则。
一是科学性原则，即制定定额应该建立在科学的数据基础上，确保定额的准确性和可行性。
二是合理性原则，即定额应根据企业的实际情况和生产经营需求确定，不能过高或过低。
三是公平性原则，即定额应公平合理地分配给各个部门和岗位，避免部门之间和岗位之间的不公平现象。
其次，物资消耗定额管理制度的基本内容包括以下几个方面。
一是确定消耗核算对象，即明确哪些物资需要制定定额，并确定定额的计量单位。
二是制定定额的方法和程序，即确定定额的计算方法和制定定额的程序，确保定额的科学性和可操作性。
三是制定定额的依据，即明确定额的依据是什么，可以是历史数据、统计数据、科学分析等。
四是定额的审批程序，即明确制定定额的审批程序，确保定额的合法性和合规性。
五是定额的调整和修订，即定期对定额进行调整和修订，以适应企业生产经营的变化。
最后，物资消耗定额管理制度的实施过程包括以下几个环节。
一是制定定额，即根据企业的实际情况和管理需求，通过科学的方法确定各种物资的消耗定额标准。
二是宣传培训，即将制定定额的目的、方法和要求等信息向相关人员进行宣传和培训，确保各级员工理解和掌握物资消耗定额管理制度。
三是执行定额，即各级员工按照定额进行物资的合理使用和消耗，确保物资的有效利用和节约。
四是监督检查，即建立相应的监督检查机制，对定额的执行情况进行监督和检查，以避免定额的滥用和浪费。
五是定期评估和调整，即定期对定额进行评估和调整，确保定额的适应性和有效性。
综上所述，物资消耗定额管理制度是企业物资管理的重要环节，通过科学的方法确定物资的消耗定额标准，可以实现物资的合理配置和有效利用，从而提高物资利用率，降低企业的生产成本。
物资消耗定额管理制度资料
物资消耗定额管理制度资料简介什么是物资消耗定额物资消耗定额是指在生产或其他经济活动中，按照一定的技术条件和规定的产品质量要求，在单位产值中所规定的各项原材料、辅助材料、燃料、动力、工时等因素的消耗量。
为什么要制定物资消耗定额管理制度物资消耗定额管理制度是企业进行成本管理的重要手段。
制定物资消耗定额管理制度，可以通过标准化的手段规范企业的生产过程，避免了在生产过程中对企业的产出和成本造成负面影响的不良行为和不规范操作，从而提高企业的绩效。
此外，物资消耗定额管理制度还可以为企业的成本控制提供数据支持，对企业的核算、管理、评价等方面有重要的意义。
制定物资消耗定额管理制度所需的材料制定物资消耗定额管理制度所需要的材料包括但不限于以下几个方面。
1.产品工艺流程产品工艺流程是企业生产过程中的重要环节之一。
没有规范的产品工艺流程，就没有标准化的消耗定额。
因此，制定物资消耗定额管理制度之前，必须要详细分析和把握产品的工艺流程，明确消耗因素和消耗规律。
2.制造工艺文件制造工艺文件是指生产上所需的技术文件，包括各级产品的工艺卡、生产指导书、操作规程、装配图、标准及标准件等。
这些文件中包含了在产品制造过程中所需的各个物料、工具、设备以及配合工序、工时等信息，是制定物资消耗定额管理制度所需要的基础资料。
3.监测统计数据监测统计数据是指对制造过程中消耗因素进行监测和统计所得到的数据。
这些数据可以从生产记录、质量检测报告、设备运转情况、人员操作情况、不能生产的原因等方面获得，是制定物资消耗定额管理制度所需的重要数据资料。
物资消耗定额管理制度制定过程制定物资消耗定额管理制度是一个比较复杂的过程，需要有耐心和细致的思考。
其主要步骤如下：1.根据产品工艺流程，确定消耗因素和计量单位制定物资消耗定额管理制度的第一步是根据产品的工艺流程，明确产品的消耗因素，如原材料、辅助材料、燃料、动力等，并确定消耗各项因素的计量单位。
2.确定消耗规律在明确了消耗因素和计量单位后，需要根据实际情况和历史数据，确定消耗规律。
企业物资消耗定额制度
企业物资消耗定额制度概述企业内部的物资消耗需要有一定的约束，以保证物资的合理使用和节约。
“物资消耗定额制度”是指根据企业的实际情况和生产经营需求，确定各类物资的消耗标准和定额，以规范企业内部物资消耗，提高物资利用率，实现物资消耗量的科学控制。
制定原则1.消耗标准应符合国家有关规定；2.以减少浪费、提高效率为目的，经济、合理、科学；3.定额应当以实际生产需要为依据；4.与工艺和生产流程紧密结合。
制度制定的重要性1.对于企业而言，物资消耗是一个重要的成本，消耗量大的物资更需要进行约束和控制，以免经济上造成损失；2.制定物资消耗定额制度，可以使得物资有更合理、科学的使用方式，从而提高物资利用率和效益；3.使企业内部的物资消耗更加透明，有利于企业内部财务的预算和管控。
制度制定的具体流程1.调研与分析：要充分了解企业实际情况和生产需求，以及各类物资的消耗和使用情况；2.定额制定：根据实际生产需要和各类物资消耗情况，结合国家规定和企业实际情况，制定各类物资的消耗标准和定额；3.试行与调整：制定后要进行试行，发现问题及时进行调整；4.责任分工：明确各个部门和责任人的职责和任务，形成制度落地的保障。
制度实施管理与效果监测1.定期检查：每年对各类物资的消耗情况进行检查；2.公示：将物资消耗定额制度公示于企业内部，供员工了解；3.记录与分析：记录每季度的物资消耗情况，并进行分析，以便及时了解企业物资使用情况；4.评价与调整：根据物资消耗情况，进行效果评价和制度调整。
物资消耗定额制度实施的推广难点1.部分员工意识不够：因为消耗标准的实行需要更高水平的管理，所以在执行的过程中，要加强教育、培训，提高员工的消耗意识和合理使用意识，同时需要加强监管，保证消耗标准的严格执行；2.制定难度大：因为物资消耗定额制度涉及到不同的物资类别，所以制定的难度比较大，需要企业具备较高的技术水平和多部门的协作；3.制度的执行需要强制力：企业要想实现物资消耗的量化，最关键的在于进行强制性的执行，要遵循奖励和惩罚相结合的原则，提高员工的执行积极性和主动性。
消耗定额管理制度3篇
消耗定额管理制度3篇【第1篇】（企业公司）物资消耗定额管理制度企业物资消耗定额管理制度□总则物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供给方案的重要依据.是产品成本核算和经济核算的基础.采取奶额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段.物资消耗定额应在保证产品前提下,按照本厂生产的详细条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额.□物资消耗定额的内容物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:工艺消耗定额:1、主要原材料消耗定额【第2篇】企业物资消耗定额管理制度□ 总则物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供给方案的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
采取限额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段。
物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，按照本厂生产的详细条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
□ 物资消耗定额的内容物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1.主要原材料消耗定额――指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
2.工艺性辅助材料消耗――工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调节中的损耗等。
但不包括途耗、磅差、库耗等。
□ 物资消耗定额的制定和修改材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供给科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。
非工艺消耗定额按照质量指标，由供给科参如实际状况制定供给定额。
工艺消耗定额必需在保证产品质量的前提下本着节省的原则制订。
物资消耗定额普通一年改修一次。
由供给科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。
因为管理不善而超耗者，不得提升定额。
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度第1章总则第1条；目的为了达成以下目的, 特制定本制度。
1, 合理运用和节约材料配件, 减少和控制生产成本, 提高投入产出比。
2, 便于开展成本核算和经济核算工作。
第2条, 合用范围。
本制度合用于生产物资, 消耗定额以及储备定额的制度工作。
第3条, 职责分派。
1, 供应部负责制定物资安全存量, 并按照定额管理的相关规定监督物资领用工作。
2生产部, 机电部负责材料和设备配件消耗定额的制定工作.第4条, 术语定义。
物资消耗定额管理是指针对生产中所需的物资而设立的实现单位产出而合理消耗材料, 配件的数量标准, 以及围绕这些数量标准而进行的一系列活动它可以用单耗的记录平均值来表达。
第2章, 物资消耗定额的拟定。
第5条, 制定物资消耗定额的原则。
1, 应在保证物资质量, 生产质量的前提下, 根据生产的具体条件, 施工规定, 技术规定等, 以理论计算和技术实际测定为主, 经验估计和记录分析为辅来制定公司物资消耗定额。
2, 拟定消耗定额时以节约和保证供应为基础, 以不导致浪费, 略有剩余为原则。
第6条, 拟定物资消耗定额。
拟定物资消耗定额时, 应按照该物质的消耗量是否稳定来采用不同的方式拟定物资消耗定额。
1, 消耗量稳定的物资, 由相关部门人员根据本部门上年和七月的物资消耗情况结合公司年度生产目的和管理目的, 通过理论计算而拟定。
2, 消耗量不稳定的物资, 由相关部门人员根据相似物资, 行业综合拟平以及理论规定进行科学计算并进行实际测试, 从而拟定最终的消耗定额。
第3章, 消耗定额的审查和批准。
第7条, 消耗定额自审。
1, 各部门在制定完本部门的物资消耗定额后, 应提交主管经理审核。
2, 主管经理在审核过程中, 应重要审查消耗定额的合理性和可执行性。
第8条, 消耗定额审核。
部门主管经理和公司经理根据公司的总体发展战略, 年度经营目的以及成本控制的规定对各部门的消耗定额进行审核, 财务部等相关部门根据需要予以配合。
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度一、背景为了降低企业物资消耗成本，加强对物资的管理，提高物资利用率，保证企业的正常运转，本企业制定了物资消耗定额管理制度。
二、目的物资消耗定额管理制度的目的是规范企业物资消耗的计划和执行，合理控制物资消耗量，在保证企业正常运转的前提下，最大限度地降低物资消耗成本，提高物资利用率。
三、适用范围本制度适用于本企业所有经营活动。
四、主要内容1. 物资消耗计划制定企业在制定物资消耗计划时，须根据生产经营的需要和规模、历史经验数据、市场动态和各种技术参数等综合因素给出合理的物资消耗计划，制定合理的消耗定额。
物资消耗计划应以科学规划为基础，以市场需求为导向，以加强内部管理、控制消耗、提高资产利用率为目标，确保物资消耗量不超过计划消耗定额。
2. 物资消耗执行管理本企业在物资消耗执行管理中要做到：•严格控制物资消耗量，防止无谓浪费。
•在使用物资时，按照操作规程使用，防止误用。
•在操作过程中，注意安全，防止事故发生。
•定期检查设备、设施的磨损情况，及早更换设备，更换周期应根据不同设备的使用率和制造商的一般要求来确定。
•对已消耗的物资进行一次性处理，做好相关记录和报告。
3. 物资消耗核算管理为了更好的监督管理和防止超预算消耗，本企业采用物资消耗核算制度，每笔消耗必须有文件证明和检验报告，并在高级领导审核通过后方可进行使用。
物资消耗核算管理应严格执行，确保物资消耗核算管理的有效性。
五、责任制本企业制定的物资消耗定额管理制度是企业经营管理的重要规范制度。
因此，所有职工和管理人员都必须严格遵守本制度，并能够承担相应的责任。
若因违反规章制度造成经济损失和影响企业正常运转，将依法追究相关责任人的责任。
六、总结本制度的出台，标志着本企业物资消耗管理开创了新的篇章。
制度的有效执行，需要全体职工和管理人员的密切配合和贡献。
本企业将继续努力完善物资消耗定额管理制度，提高物资利用效率，降低物资消耗成本。
物资消耗定额制度
第七章物资消耗定额制度第一条物资消耗定额是一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，节编制物资供应计划的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据公司生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制订最经济最合理的消耗定额。
第三条物资消耗定额分为直接消耗和间接消耗两部分。
1．直接消耗：指直接用于产品,构成产品实体的材料消耗。
2．间接消耗：指不构成产品实体但在生产中耗用的材料成本，如工具、劳保用品、模具等。
第四条直接消耗定额由设计部门负责制定经设计部门经理核准由生产部门贯彻执行。
间接消耗定额由生产部门根据实际需要在保证产品质量的前提下本着节约的原则制定，报总经理批准。
第五条物资消耗定额一般一年修改一次。
由综合部提供实际消耗资料，由生产部根据实际修订间接消耗定额。
由设计部门根据产品特点修改直接消耗定额，由于管理不善而超耗者，不得提高间接消耗定额。
第六条凡属下列情况之一者，应及时修改定额。
1．结构设计的变更；2．工艺方式的变更，影响到消耗定额；3．定额计算或编写中的错误和遗漏。
4．根据生产实际需要修改的其它情况。
第七条限额供料是执行消耗定额，验证定额是分析定额差异和提出改进措施的依据，由仓库在每月报表中反映实际消耗定额的多少。
第八条供料的依据：1．技术部提供的产品单件材料消耗定额；2．生产部提供的月度生产作业计划；3．仓库提供的半成品盘存表；4．车间提供的在制品、生产余料盘存表和其它经济指标月报表。
第十一条报废材料分类处理1．对目前公司因质量事故或其他原因造成的材料报废状况，属人为过失造成报废的，按不同情况处理。
2．各类金属及非金属原材料。
2.1加工工艺不能满足要求的，金额在100元以下（含100元）的按月60%扣，金额在100元以上300元以下（含300元）的按30%扣，金额超过300元的由部门经理结合实际按一定比例处理。
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度引言在企业的日常运营过程中，物资消耗是不可避免的。
为了合理地进行物资消耗，企业必须建立科学的物资消耗定额管理制度。
本文档旨在介绍物资消耗定额管理制度的内容及其实施方法，以及如何保证该制度的有效性。
定额管理的意义降低成本物料消耗管理是生产成本的一个重要组成部分，是企业节约成本最为直接的手段。
通过对物资消耗的定额管理，对企业节约成本有着重要的推动作用。
规范管理定额管理的另一个重要意义是规范管理。
通过制定明确的消耗定额，可以规范企业物资消耗，提高生产过程中的效率，同时也可以降低废品率。
优化配比通过定额管理，可以实现物料的优化配比。
即在保证产品质量前提下，通过控制物料的使用量、比例等来降低企业成本。
定额管理的内容内部管理流程企业建立物资消耗定额管理制度之前，需要明确消耗控制的流程，即从制定定额到核对消耗、再到计算消耗与成本的具体流程。
理顺内部管理流程是建立定额管理制度的前提条件。
消耗量控制通过制定定量化的物资消耗定额，对指定时间范围内项目中的物资消耗进行管理控制。
通过设定和控制定额的消耗量，可以实现对物质的规定和管理。
制定与调整定额企业需要不断地调整自己的物资消耗标准，在尽量降低成本的前提下，不断调整和优化物料的使用量以适应市场需求。
需要注意的是，调整定额的过程需要谨慎，可以考虑多个方面的因素，包括市场需求、物料价格等。
统计与分析通过对定额消耗过程进行统计和分析，对消耗的实际情况进行比较，从而发现问题并持续改进。
企业可以根据统计和分析的结果，制定相应的策略，不断优化和调整定额管理制度。
实施方法与建议高层决策全面支持首先，需要得到企业高层的全面支持和认可，以确保制度能够顺利实施和落地，从而达到所期望的效果。
进行系统培训企业需要对组织内全部员工进行培训，确保员工了解并掌握定额管理的核心知识，以及清楚了解实施定额管理的目的和意义。
完善信息化系统在现代企业管理中，信息化已经成为一种主流趋势，物资消耗定额管理制度同样也需要借助信息化的手段来进行优化与实施。
物资消耗管理实施细则
物资消耗管理实施细则第一章总则第一条为加强本单位的物资消耗管理，提高物资使用效率，降低成本，特制定本细则。
第二条本细则适用于本单位所有涉及物资消耗的部门和个人。
第三条物资消耗管理应遵循以下原则：1. 计划管理：根据生产、科研和日常办公需求，制定合理的物资采购计划。
2. 定额管理：对各类物资的消耗量制定合理的定额标准。
3. 节约使用：提倡节约使用物资，减少浪费。
4. 责任到人：明确各部门和个人的物资消耗责任。
第二章物资采购管理第四条物资采购计划由使用部门根据实际需求编制，经部门负责人审批后，报送物资管理部门。
第五条物资管理部门根据采购计划，进行市场调研，选择合适的供应商，并签订采购合同。
第六条物资采购合同应明确物资的规格、型号、数量、价格、交货时间、质量要求等条款。
第七条物资采购过程中，应严格控制采购成本，防止浪费。
第三章物资使用管理第八条使用部门应根据生产、科研和日常办公需要，合理使用物资。
第九条物资使用过程中，应严格执行物资消耗定额，不得超过定额标准。
第十条使用部门应建立健全物资领用、归还、报废等管理制度。
第十一条物资报废应经相关部门审核，报请主管领导批准。
第四章物资存储管理第十二条物资管理部门应建立健全物资仓库管理制度，确保物资安全、有序存放。
第十三条物资仓库应定期盘点，确保账实相符。
第十四条物资存储过程中，应采取防潮、防尘、防腐蚀等措施，确保物资质量。
第五章物资处置管理第十五条物资处置应遵循国家相关法律法规和环保要求。
第十六条物资处置前，应进行分类、分拣，确保资源得到合理利用。
第十七条物资处置过程中，应采取有效措施，防止污染环境。
第六章考核与奖惩第十八条对物资消耗管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十九条对违反本细则规定的单位和个人，给予批评教育或纪律处分。
第七章附则第二十条本细则由物资管理部门负责解释。
第二十一条本细则自发布之日起施行。
以上内容仅供参考，具体实施细则应根据各单位实际情况进行调整和完善。
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企业物资消耗定额管理制度
□总则
（一）物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
实行限额供料是有计划地合理利用和节约煤材料的有效手段’
（二）物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗尢额匚□物资消耗定额的内容
（三厂
工艺消耗定额：
1. 主要原材料消耗定额一—指构成产品实体的材料消耗，如八m毎、气化戸学
2. 工艺性辅助材料消耗一—：艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
非工艺消耗定额*
指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。
但不包括途耗、磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈盘亏处理）：
□物资消耗定额的制定和修改
（四）材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关
部门贯彻执行。
非工艺消耗定额根据质量指标，' （五）工■
（六）物资消耗定额一般一年改修一次。
由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺
消耗定额。
由于管理不善而超耗者，'
（七）凡属下列情况之一者，J
1.
2. 加工工艺方式的变更，朮詢到门耗左萼小
3.
□限额供料
（八）限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差界和提出改进措施的依林
（九）丨
1. 产品用料，包括本厂门制伴和外协！」L工（-T:
2.
（十）I-
1.
2•半产讥度科和;沖川疋旳勺d度牛产作训叮1劲
3•车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。