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第十章--现场组织管理机构

目录第十章现场组织管理机构 (2)第一节项目部组织机构图 (2)第二节管理职责 (2)第三节管理人员配备 (9)第十章现场组织管理机构第一节项目部组织机构图项目部组织机构图第二节管理职责1）项目经理负责项目部全面工作。

项目经理部全面工作的领导者与组织者。

参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

指导商务经理做好合同管理工作。

是项目安全生产的第一责任者。

参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

负责本工程的各项工作。

贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。

对内主持项目日常工作。

对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。

2）管理副经理在项目经理的领导下负责项目总包管理及核算工作的全面组织和实施。

主管经营部，协管生产安全部、机电部以及质量、安全管理。

负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。

负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。

负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。

负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。

负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。

定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。

参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。

负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。

负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。

负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。

3）生产副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。

切实抓好安全生产、文明施工。

根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。

现场组织机构配备及人员岗位职责

现场组织机构配备及人员岗位职责1.现场组织机构配备1.1现场指挥部现场指挥部负责整体的现场指挥和协调工作，包括确定任务目标、制定现场工作计划、协调各部门合作、指挥现场人员等。

1.2办公室办公室负责现场的文书工作和信息管理，包括传达、记录、归档等工作。

1.3技术支持组技术支持组负责现场技术设备的安装、调试和维护，包括音频设备、视频设备、通信设备等。

1.4安全保卫组安全保卫组负责现场的安全保障工作，包括场地安全、人员安全、财产安全等。

1.5医疗卫生组医疗卫生组负责现场的医疗卫生工作，包括提供急救、处理突发状况、卫生清理等。

1.6人力资源组人力资源组负责现场人员的招聘、管理和培训工作，包括制定人员调配计划、组织培训、解决人员纠纷等。

2.1现场指挥官现场指挥官负责统一指挥和协调工作，制定现场工作的整体策略和方案，并指挥现场人员執行任务。

2.2助理指挥官助理指挥官协助现场指挥官工作并进行协调联络，替代现场指挥官工作时需要时全权代理现场指挥官。

2.3现场记录员现场记录员负责记录现场会议和活动的内容，及时整理并传达给相关人员，确保现场指挥官获得准确的信息。

2.4现场通讯员2.5技术支持人员技术支持人员负责现场技术设备的安装、调试和维护，确保现场的音频、视频、通信设备正常运行。

2.6现场安全员现场安全员负责现场的安全保障工作，包括场地安全巡查、人员安全检查、应急处置等。

2.7医疗卫生人员医疗卫生人员负责现场的医疗救护工作，包括提供急救、处理突发状况、卫生清理等。

2.8人力资源人员人力资源人员负责现场人员的招聘、管理和培训工作，包括制定人员调配计划、组织培训、解决人员纠纷等。

3.注意事项以上人员岗位职责仅为示例，实际现场组织机构配备及人员岗位职责应根据具体情况进行调整和补充。

同时，现场组织机构和人员岗位职责的设置应根据任务的复杂程度、现场的规模和需求等综合因素进行合理安排。

在实际操作中，还需注意人员之间的协作和密切配合，确保现场工作的顺利进行。

现场施工组织机构及职责

材料员职责：负责施工现场的材料管理，包括材料的采购、保管、发放等方面
施工员职责：负责具体施工方案的制定和实施，协调各班组之间的工作
质检员职责：负责施工现场的质量管理，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求
安全员职责：负责施工现场的安全管理，制定安全措施，监督施工人员的安全行为
预算员职责：负责施工现场的预算和结算工作，对施工成本进行控制和管理
安全员职责
负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全制定并执行施工现场的安全规章制度和操作规程对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患对施工现场的工人进行安全教育和培训，提高工人的安全意识配合相职责
负责材料采购计划的编制和执行负责材料进场的验收、保管和发放协助项目经理进行材料成本控制和节约及时了解市场行情，掌握材料价格动态
单击添加标题现场施工职责
现场施工组织机构
机构设置
项目管理部：负责项目整体规划、协调、组织等工作工程技术部：负责施工现场的技术指导、监督等工作物资设备部：负责施工现场的物资采购、设备租赁等工作安全环保部：负责施工现场的安全管理、环境保护等工作财务部：负责施工现场的财务管理、成本控制等工作
人员配置
技术负责人：负责技术方案的制定和实施，解决技术问题
现场经理：负责现场施工的全面管理，协调各方面工作
安全负责人：负责施工现场的安全管理，确保施工安全
质量负责人：负责施工质量的监督和检查，确保施工质
量
施工队长：负责具体施工任务的安排和实施，协调施工
人员
职责划分
现场经理职责：负责现场施工的全面管理，包括施工进度、质量、安全等方面
项目经理职责
负责项目的整体规划、组织、协调和监督

现场组织机构框图详解

（6）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。
（7）及时、如实报告生产安全事故。
技术负责人
（1）负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量保证计划并认真组织落实。做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。
（5）组织协商资源供应（施工用水、临时电、气等）调配，动态管理施工现场总平面图。
（6）工程完工后，协助施工经理审查施工承包商的完工报告，组织检查现场总图及检查资源撤离。
10.2现场组织机构框图详解
职务
职责
项目经理
（1）项目经理是企业授权管理工程项目第一责任人，承担企业授权范围内的经理部对内及外的各项管理与协调职责；
（2）负责经理部项目管理体系与项目管理职责的分配与责任制的落实；
（3）负责项目施工生产与业务管理的全面工作，督促经理部各分管领导共同完成；协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
（2）参加每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位；
（3）严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高；
（4）对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
（5）负责治理好有关工程技术资料的归档保存和借阅治理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
（6）发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

现场施工组织机构图

现场施工组织机构图第一节施工管理组织机构图根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后将由我单位多年从事结构、道路、排水工程的施工人员组建项目经理部，实行项目管理，负责工程的组织实施。

项目部具体的组织机构见下图。

项目部组织机构体系由于本工程内容较多，桥梁和管廊分别划分独立区域组织施工，以便满足工期要求，因此考虑总项目部以下分别设置桥梁施工分部及管廊施工分部，各分部下辖施工队伍安排如下：桥梁分部组织结构图管廊分部组织结构图我公司将把本工程列为公司重点项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持。

根据工程需要，将根据项目的具体情况，召集公司内部的相关人员、调集设备资源以及资金，随时投入项目中，以确保工程质量、工期、安全均满足建设方的相关要求。

项目伊始，我公司根据招标文件及管理要求，本项目配置正项目经理，副项目经理，安全项目经理，施工管理负责人，技术负责人，施工员，质量员，专职安全员2名，材料员，造价员，资料员，民管员，机械员，试验员，并确保工程施工人员总人数满足招标文件及现场具体实施所需人员数量。

项目部相关部门按照公司体系进行设置，共设置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室，对本工程开展多平面、多角度、全方位的管理。

在管理上科学施工、强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。

第二节项目部设置根据工程特点以及我公司的管理体系要求，项目部配置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室。

一、工程安技部本项目工程安技部由项目经理、安全项目经理、副项目经理及施工负责人统一领导，主要负责工程协调、工程量统计、施工现场安全管理、工程物资筹备与计划、施工机械及机具管理以及现场施工等工作内容。

工程安技部内设部长1名、副部长1名，科员8名，其中安全员2名、施工员2名、材料员1名、机械员1名以及2名其它管理人员，总人数为10人。

现场管理组织机构及人员职责

现场管理组织机构及人员职责一、现场管理组织机构1.现场经理办公室：负责整个现场管理工作，包括现场安全、进度控制、质量管理等。

现场经理办公室通常设在现场临时办公室内，配备办公设备，以便进行各项管理工作的协调和决策。

2.现场施工指挥部：负责项目的施工组织和现场指挥，包括施工计划编制、进度控制、现场协调等。

现场施工指挥部设在现场施工区域内，通常由经验丰富的施工经理或总监负责。

3.安全、环保与卫生管理部门：负责现场的安全生产、环境保护和卫生管理工作，包括制定安全规章制度、安全检查、事故遗留问题整改等。

该部门通常设有专门的安全、环保与卫生管理人员。

4.质量管理部门：负责项目的质量控制和管理工作，包括制定质量标准、检查与验收、质量纠纷处理等。

质量管理部门通常由质量经理或专业质量管理人员负责。

5.供应与物资管理部门：负责项目所需物资的采购、供应和管理工作，包括制定采购计划、供应商管理、物资库存与流转等。

该部门通常设有采购经理或专业物资管理人员。

6.人力资源与劳动力管理部门：负责项目的人力资源和劳动力管理工作，包括招聘、培训、劳动力管理等。

该部门通常由人力资源经理或专业人力资源管理人员负责。

二、现场管理人员职责1.现场经理：负责整个项目现场的管理和协调工作，包括安全生产、质量控制、进度管理等。

现场经理是现场管理团队的核心人员，具有丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力。

2.施工经理：负责项目施工组织和现场指挥工作，包括制定施工计划、协调施工进度、解决施工现场问题等。

施工经理通常是一个有很强技术背景的专业人士。

3.安全主管：负责现场安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织开展安全培训、组织安全检查等。

安全主管应具备良好的安全管理知识和丰富的实践经验。

4.质量主管：负责现场质量管理工作，包括制定质量标准、组织质量检查和验收、处理质量纠纷等。

质量主管应具备丰富的质量管理知识和一定的技术背景。

5.供应经理：负责物资采购和供应工作，包括制定采购计划、物资供应商管理、物资库存管理等。

现场组织机构

现场组织机构第一章现场组织机构第一节现场组织机构针对工程招标要求，设置完整的现场组织管理机构，人员数量及资质、资格满足要求且能承担建设任务。

资料员技术员试验员安全主管安全员机管员安保员质量主管质量员施工员器材员副项目经理造价员民管员合同员第二节现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工与职责一、项目班子组成情况（一）为圆满完成本工程的施工任务，实现各项管理目标，在施工中贯彻集团公司依据《卓越绩效管理手册》为标准组件项目经理部，以项目经理为首，由项目总工程师、项目安全生产经理为项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，对项目实施过程中的一切行为进行决策。

（二）项目经理部一般设置五部室：工程管理部、质量技术部、安全管理部、材料设备部、综合办公室。

二、项目经理部主要岗位职责（一）项目经理岗位职责1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责,对本部门、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。

2、贯彻执行党和国家有关基本建设法规,政策,遵守国家法律及主管上级的指令。

3、全面负责工程项目的行政、生产，经营管理、工程价款回收工作。

4、代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

5、负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。

6、负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责，做到思想到位、责任到位、工作到位、执行规范、规程、标准到位。

教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。

7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施、并检查落实。

认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。

8、认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。

9、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进行配合。

施工现场组织机构框图及说明

施工现场组织机构框图及说明现场组织机构框图项目部项目经理技术负责人现场负责人施工员取样员施工组施工组施工组施工组施工组安全员各专业班组长预算员质检员财务资料员材料员现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

现场组织管理机构

现场组织管理机构1.在本项目施工中严格实行“项目法”施工，由项目经理组建项目经理部来负责此项目的具体施工管理.针对该项目，项目部人员一律持证上岗.实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本项目质量、工期、安全等方面达到目标需求.项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子.其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强.2.项目管理人员素质1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子.2）建立健全项目经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项目领导小组定期对各专业进行考核.3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量.4）建立项目领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转.5）每天下午召开由项目经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安排.6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要.7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的工作队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成.3.项目管理人员管理经验1）根据本项目的情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计需求积极做好开工前的各项准备工作，以本项目需要为前提，未经发包人同意，我公司决不中途变换人选.2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗.3）以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率.变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成赏罚分明的先进管理模式.4）在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，选配具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员.在物力上，物资公司将优先供应现场需要的各种材料.专人负责，确保机械器具的正常运转和使用.在财力上，建设单位拨付的项目款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由我公司内部通过财务部门调集资金，保证项目正常施工.一、指挥决策层——项目领导小组项目领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为项目负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障.项目上的质量安全由公司派专职质量、安全项目师各一名负责对该项目的质量和安全进行垂直监督和监控.二、项目管理层——项目经理部实行项目经理负责制，对项目进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉工作的相互配合.确保项目按照既定质量、工期目标交付使用.项目经理部由项目经理、项目总项目师等组成.下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能.三、施工工作层——直接参与施工的工作班组精选曾施工过多项优质项目并有过施工同类型项目经验的各专业班组，并根据工期需求按实际情况采取双班工作，参战的工作班组实行竞标上岗.。

现场组织机构

一、现场组织机构框图现场组织机构框图：二、现场组织机构框图文字详述1、成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

2、我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。

队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。

在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。

在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。

施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

3、针对本工程我们将成立现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

三、总部与现场管理部门之间的关系详述施工项目部对外就是一个独立的施工组织机构，它有独立自主权，去处理解决、调度工程出现的所有问题，它要承担作为合同施工方的法人必须承担的所有责任何义务。

经济是采用独立核算制，工程款的使用，将设独立专用帐户，专款专用。

项目部对外协调、处理好与业主、监理公司的相互关系，确定行之有效的管理机构，包括后续深化设计、施工组织、质量监督、安全、卫生检查、财务、采购、保管、搬运、后勤等等组织。

其行为构成公司执行合同履约方的自然法人。

代表本公司的权益。

其次，项目部还必须服从、接受总部的管理及咨询。

财务的中心管理在总部，项目部仅是派出机构。

(完整word版)10 现场组织管理机构

十、现场组织管理机构一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示：二、各岗位主要职责 1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人项目经理项目副经理项目技术负责人施工部质检部安全部技术部后勤部材料主管质检员安全员测量员计划统计医务员实验员物资设备部机电主管总务员施工员技术负责人人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。

（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。

（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

3、项目技术负责人（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。

现场组织管理机构

十、现场组织治理机构10.1、工程治理机构设置我公司成立本工程工程经理部，配备工程技术治理人员等组成工程部，作为本工程全施工阶段的治理层，投入各专业的施工队伍作为工程劳务层。

在施工过程中，工程经理领导的工程部执行六个根本职能：即方案职能、组织职能、协调职能、操纵职能、监督职能、指挥职能，投入工程部的施工队伍则按工程部的方案要求施工。

施工现场治理组织机构框图如下：10.2、现场治理人员安排1、工程经理1人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营治理活动。

2、技术负责人1人，全面负责工程的质量、平安、环保的技术工作。

3、施工员1人，负责全部土建工程的施工治理工作。

4、质检员1人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；搜集、整理、编制有关质量检查资料。

5、平安员1人，负责工程平安的检查，搜集、整理、编制有关平安的检查资料。

6、内业预算1人，负责编制施工进度方案、材料方案、进度报表、工程预结算，搜集整理记录各类工程资料。

7、财务1人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。

8、材料员2人，负责材料的采购、验收、保管和发放的治理工作，保证工程材料和物资供给，并做好现场的文明治理。

9、后勤主管1人，负责职工的生活和现场保卫工作。

10.3 现场治理人员职责1、工程经理职责(1)以我公司法人代表托付人的身份，在本工程按工程法组织领导全体职工全面完成施工承包合约所规定的任务。

(2)全面负责本工程施工治理，执行ISO9002质量体系文件《治理手册》中《工程工程组织机构治理方法》，对本工程的治理负第一治理者责任。

(3)按弹性编制组建工程的治理层和作业层；按动态治理要求化、组织各项资源配置。

对所属施工队伍进行生产指挥、技术治理、平安质量检查，保证按合约工期完成建设任务。

(4)合理使用和调配资金。

用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

操纵施工段本钱和竣工决算本钱。

(5)认真履行施工合约，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

十、现场组织管理机构

十、现场组织管理机构1、施工组织机构组建一个以一级建造师为代表的具有权威性的指挥机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。

实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。

2、实行“项目法”施工项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。

对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。

3、现场项目管理（1）为了确保工程进度和工程质量，有利于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。

（2）项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位，项目经理、技术负责人、五大员等关键人员在施工现场必须到位率达90%以上，以确保工程的正常施工。

1）、项目部管理模式2）、项目经理职责全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制及对外协调工作，准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每周一次的工地生产例会，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成单位下达的各项利润指标，做好成本控制。

3）、项目副经理职责分管施工管理处、材料设备处、综合协调处三个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工，做好施工过程中材料、设备的合理配置及调拨，安排好施工部位及工序间的合理穿叉；抓好工程施工进度，确保工程进度目标及安全生产、文明施工目标的完成。

4）、项目总工职责分管质量测试处及技术处两个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行QC攻关活动，确保工程质量目标的完成。

现场组织管理机构框图

现场组织管理机构框图现场组织机构框图：木工班组钢筋班组砌筑班组门窗班组防水班组抹灰班组安装施工班组混凝土班组装修班组保温班组项目总工程师项目副经理施工技术部土方班组测量室试验室项目经理安全部质量部财务部计划合同部物资设备部综合办公室现场组织机构图的说明：本组织机构系由我公司拟组建的本项目工程管理机构。

项目经理部下设六部一室，根据本合同段工程特点及工程量安排施工队，均由我公司抽调专业施工队伍组成。

本工程所需施工机械设备全部为自有，技术骨干、施工队伍均为我公司人员。

（1）项目经理项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。

（2）项目副经理配合项目经理管理施工生产。

在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，落实安全质量生产；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。

（3）项目总工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。

对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

（4）施工技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；根据相关技术规范制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。

负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

现场组织管理机构

现场组织管理机构1、现场项目组织机构根据本工程的特点及我公司在相似工程中的经验，为确保本工程施工安全、优质、低耗并确保在规定工期内竣工，公司组建“环江滨水大道C段电力线路迁改工程迁移工程项目经理部”（以下简称项目部），负责处理与本工程施工有关的一切事宜，确保本工程的顺利建成投产。

项目部设项目经理和项目总工，下设技术组、质检组、安全组、材料组、工程组、计财组等部门，负责工程项目的施工管理工作。

项目部因事设人、定岗、定责、因责授权，建立严格的管理制度，统一指挥、协调和解决施工中存在的问题，与建设、监理、设计、质监等单位沟通信息，协调内外关系，使工程顺利进行。

项目部接受建设单位和监理单位的监督和指导。

施工组织机构关系如下图：2、管理职责及权限1.公司本部对工程项目部提供人、材、物、技术等资源保障，监督指导、协助工程项目部的工作，以保证合同的顺利实施和实现，让项目法人满意。

（1）公司经理：对工程项目部的工作提出要求并指导，保证合同的顺利实施。

（2）工程部：根据工程设计及规程、规范，对项目工程施工全过程的过程控制进行督促指导，对项目工程施工的质量控制、管理进行督促指导，保障工程按工期计划、质量标准顺利完成。

（3）安监部：根据工程施工特点及安全规程，督促指导项目部的安全、文明、环保施工。

（4）机具班：根据工程施工的要求，负责及时提供项目部所需的工程设备、材料，保证及时提供状态良好的施工机具、车辆、标准仪器仪表等施工设备。

监督指导项目部的材料组工作。

（5）人力资源部：负责人力资源调配，项目部所需的有丰富经验、较高素质的技术人员及时到位。

2.项目经理部（1）项目经理：项目经理是公司本部委托的本工程项目施工的全权代理人，是本工程安装项目实施全过程的对内、对外工作的总负责人，对工程的工期、质量、安全目标等负责，是本工程安装项目管理的第一责任人和组织者。

（2）项目技术负责人（总工）：协助项目经理工作。

在项目经理的领导下，全面负责本工程项目施工的技术、质量、安全、文明、环保施工管理。

现场组织管理机构

现场组织管理机构１．各部门的工作职责（1）经理室1)组织制定本公司的中、长期发展规划，确保本公司工程质量安全生产不断提高。

2)领导开展产品质量升级创优活动和监督各部门不断提高工作质量。

3)处理公司内部日常事务工作，完成上级主管部门所下达的各项任务指标。

4)抓好两个文明建设，调动职工积极性，确保安全生产，改善劳动条件及生活环境。

（2）设计技术部：（由总工牵头负责）1)在经理领导下，对全公司的工程设计、技术和安全质量工作全面负责，协助经理做好计划管理工作。

2)主管全公司的技术业务工作，组织审查和决定工程的设计和施工组织设计方案。

3)负责全面质量管理工作，加强对工程设计和施工过程的管理。

4)实施对施工人员的教育培训，工程技术交底。

（3）办公室1)在经理领导下，负责组织、协调、督促、检查公司的全面质量管理工作。

2)贯彻上级颁发的技术标准和质量标准，并监督检查和及时反映个施工队的质量、安全情况。

3)掌握公司工程质量情况，参与工程设计和施工方案的研究，检查工程创优措施的执行情况，定期分析动态技术水平，针对薄弱环节，提出改进措施。

（4）安全质检部1)由公司经理亲自全面领导，各项目经理责任负责。

2)各项目不少于四人的安全质量小组，实行安全质量同工资挂钩制度。

3)加强产品质量管理，成品抽样检查工作。

4)贯彻执行质量至上、安全第一的方针。

（5）材料部：1)建立完善材料及配套设备采购质量保证体系。

2)深入市场行情调查，认真进行材料质量鉴别，订货合同要向供货单位提出质量标准要求。

3)材料入库、保管、发放严格遵守检查验收制度、管理制度并实行跟踪管理。

4)严格执行能源管理及物质回收管理，对检验通知质量不合格的材料不得发送到施工第一线。

（6）财务部：（在经理领导下，负责公司财务的全面管理工作）1)开展质量成本管理，对公司预算成本、签订成本、定期报告经理及反馈有关部门。

2)严格质量管理制度，拒付质检部门通知的不合格材料货款。

3)不断学习和应用TQC先进科学管理方法。