社会工作服务社理事长工作职责
社会工作服务中心管理制度汇编(2021年最全示范)
社会工作服务中心管理制度汇编(2021年最全示范)社会工作服务中心管理制度汇编目录一、理事会、监事会会议制度第一条：为了贯彻落实《民办非单位单位登记管理暂行条例》，把***社会工作服务中心办成一个管理规范、运行有效的民办非单位单位，特制定本制度。
第二条本单位设理事会，其成员为5人。
理事会是本单位的决策机构。
理事由举办者（包括出资者）、职工代表（由全体职工推举产生）及有关单位推举产生。
理事每届任期4年，任期届满，连选可以连任。
第三条理事会行使下列事项的决定权：（一）点窜章程；（二）业务活动计划；（三）年度财务预算、决算方案；（四）增加开办资金的方案；（五）本单位的分立、合并或终止；（六）聘任或者解职本单位院长（或校长、所长、主任等）和其提名聘任或者解职的本单位副院长（或副校长、副所长、副主任等）及财务卖力人；（七）罢免、增补理事；（八）内部机构的设置；（九）制定内部办理制度；（十）从业人员的工资报酬。
第四条理事会每年召开2次会议。
有下列情形之一,应当召开理事会会议：（一）理事长认为必要时；第五条理事会设理事长1名，副理事长1－2名。
理事长、副理事长由理事会以全体理事的过半数选举产生或罢免。
第六条副理事长协助理事长事情，理事长不能行使职权时，由理事长指定的副理事长代其行使职权。
第七条召开理事会会议，应于会议召开10日前将会议的时间、地点、内容等一并告诉全体理事。
理事因故不能列席，能够书面委托其他理事代为列席理事会，委托书必需载明授权范围。
（一）章程的修改；（二）本单位的分立、合并或停止。
第九条理事会会议应当制作会议记录。
形成决议的，应铛铛场制作会议纪要，并由列席会议的理事审阅、署名。
理事会决议违反法律、法规或章程规定，导致本单位遭受损失的，参与决议的理事应当承担义务。
但经证实在表决时反对并记载于会议记录的，该理事可免除义务。
理事会记录由理事长指定的人员存档保管。
第十条理事长行使下列职权：（一）召集和主持理事会会议；（二）检查理事会决议的实施情况；（三）法律、法规和本单位章程规定的其他职权。
社会工作服务机构章程
《社会工作服务机构章程》第一章总则第一条本机构的名称为[具体社会工作服务机构名称]。
第二条本机构的性质是依法登记成立，由社会工作者自愿组成，为社会提供专业社会工作服务的非营利性社会组织。
第三条本机构的宗旨是：坚持以人为本，遵循社会工作专业价值理念，运用社会工作专业方法，为有需要的个人、家庭、社区和社会裙体提供优质的社会工作服务，促进社会和谐与发展。
第四条本机构的登记管理机关是[登记管理机关名称]，业务主管单位是[业务主管单位名称]。
第五条本机构的住所位于[具体位置区域]。
第六条本章程中的各项条款与国家法律、法规、规章和政策不符的，以国家法律、法规、规章和政策的规定为准。
第二章业务范围第七条本机构的业务范围包括：（一）开展社会救助、社会福利、慈善事业等领域的社会工作服务；（二）为老年人、残疾人、儿童、青少年、妇女等特殊裙体提供专业社会工作服务；（三）开展社区社会工作服务，促进社区发展、社区治理和社区建设；（四）组织开展社会工作专业培训、研究和交流活动，提高社会工作者的专业水平和服务能力；（五）承接政府有关部门委托的社会工作服务项目和其他相关工作。
第三章组织机构和负责人的产生、罢免第八条本机构的最高权力机构是会员大会（或会员代表大会）。
会员大会（或会员代表大会）的职权是：（一）制定和章程；（二）选举和罢免理事；（三）审议理事会的工作报告和财务报告；（四）决定本机构的重大变更、终止等事项；（五）制定和会费标准；（六）决定其他重大事项。
第九条会员大会（或会员代表大会）须有[具体比例]以上的会员（或会员代表）出席方能召开，其决议须经到会会员（或会员代表）[具体比例]以上表决通过方能生效。
第十条会员大会（或会员代表大会）每届[具体年限]年。
因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报业务主管单位审查并经登记管理机关批准同意。
但延期换届最长不超过 1 年。
第十一条理事会是会员大会（或会员代表大会）的执行机构，在闭会期间领导本机构开展日常工作，对会员大会（或会员代表大会）负责。
理事长工作职责
理事长工作职责1、全体社员贯彻执行党的路线、方案政策，执行上级党委、政府的各项决议和部署，结合本社工作实际，即使向上级政府和有关部门提出工作建议和报告。
2、主持本社的全面工作，研究决定本社的重大事项，负责支持召开本社的各种会议。
3、经常了解检查和部门的工作情况，搞好部门之间、上下之间的关系协调。
4、认真、深入、广泛听取社员的意见，根据社员要求，组织开展各项服务活动。
5、完成上级领导部门交代的其他工作及突击任务。
理事会工作职责1、监督理事会对社员大会决议和本社章程的执行情况。
2、监督检查本社的经营业务和财务收支情况。
3、监督理事会和本社职员的服务情况。
4、向社员大会提出监督工作报告。
5、派代表列席理事会议，向理事会提出改进工作的建议。
6、提出临时召开社员大会的建议。
7、履行社员大会授予的其他职责。
会计工作制度1、不断加强业务学习，提高自身素质和业务水平。
2、遵守财务管理制度，按规定设立账簿。
借贷记账，核算内容和方法要符合会计制度要求，做到手续完备、内容真实、账目清楚、按时结算、定期公开、接受监督检查，对不符合财务制度规定的发票应拒绝入账。
3、指导出纳员建账、报账、对账。
做到日清日结月报，对本社的各项财务活动情况应及时如实反馈。
4、做好印章和票据管理，对存款和现金实行有效监控。
5、指导保管员搞好财务物资登记造册和年度清查，健全出入库手续。
6、会计核算、资料、有关文契等都要及时分类归档，集中妥善保管。
7、离任前，要按规定办理手续，财务资料杜绝散失。
档案管理制度一、本合作社档案包括合作社文件、年度计划、发展规划、会议纪要、往来函件、购销合同及协议等各种文书档案；包括会计凭证、会计账簿、财务报表等各种会计档案。
二、合作社会计负责对各种文书档案和会计档案的统一管理。
会计账簿、收据存根、承包合同等资源共享资料要实行专柜存放。
必须严格执行安全和保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。
三、会计人员必须按季度对会计凭证整理、装订成册；年度终了，对会计账簿、财务报表及其它会计资料和文书档案进行分来整理装订、立卷归档，按年度分类编制档案目录。
社会组织部门及岗位职责
社会组织部门及岗位职责一、部门设置理事长/会长副理事长/副会长秘书长/副秘书长各部门负责人部门设置通常为:业务部、生产部、经营部、财务部、人力资源部、办公室、秘书处、会员部、研发部、培训部。
不同业务类型、不同规模的社会组织在部门设置上会有很大的不同.二、岗位职责它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间,岗位职责是一个具体化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人.职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
岗位工作内容及承担的责任范围1、确定职责1)根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；2)根据岗位工种确定岗位职务范围；3）根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；4）明确岗位环境和确定岗位任职资格;5）确定各个岗位之间的相互关系；6）根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
2、作用意义1)可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；2）有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;3）提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；4)组织考核的依据；5)提高工作效率和工作质量;6）规范操作行为；7）减少违法行为的发生。
3、职责手册一般的《职责手册》有三种类别.类别一:行为规范与形象规范.类别二：工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准。
类别三：相关职业操守手册。
4、制定原则首先要让职工自己真正明白岗位的工作性质。
岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位职工参与设定岗位目标,并努力激励他实现这个目标。
因此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位职工承担,让岗位职工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上级仅仅只是起辅助他的作用，他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上级做的，这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。
理事会及各岗位职责
理事会及各岗位职责（一）理事长的职责：本联盟理事长拥有最高决策权，负责各项日常事务的管理和各项工作的开展，把握联盟的运行方式和发展方向，确定联盟的机构设置和人员安排，协调内部各成员的关系，促进联盟的稳定和谐发展，执行省慈善协会的各项决议，维护联盟的正当权益，对其他干部及干事进行监督并对协会负责。
理事长作为慈善志愿者联盟的核心，统筹和规划联盟整体发展的思路，组织和协调下属部门工作。
主要有以下职责：1.学习省慈善协会相关文件精神，把握总体工作方向，制定整体发展计划；2.审定各部门工作计划，统一工作思想，确定各部门活动方向，监督和协调各部门工作；3.定期召开例会，进行工作总结；4.向省慈善协会汇报工作开展情况。
各部部长作为部门的负责人，执行理事长及联盟内部的各项决议，具体落实各项工作的开展，指导各个干事开展工作，协调干事及部门之间的关系，切实做到“分工不分家”，从思想上引导干事成长进步，及时向组织反馈干事的思想动态，确定各自部门的人员安排，加强组织的凝聚力和团队协作精神，对联盟负责。
（二）秘书处职责：1.传达理事长的工作思想和活动方针，整理和发布联盟内部工作动态；2.协调各部门工作，担负联盟与上级组织的沟通与联系，做好活动后勤工作；3.负责全体志愿者注册、管理和考核工作，制定工作计划、工作总结及相关规章制度等。
（三）外联部职责：1.做好上级有关文件精神的宣传；2.担负协会整体设计、与媒体沟通联系、行动部门宣传指导等任务，制作活动海报和部门宣传栏，对联盟的各项工作与活动进行作及时的报道；3.协调联盟与慈善协会相关部门的常规性活动；4.负责与社会各界及兄弟组织联系，为志愿者服务活动开拓更广阔的空间。
（四）策划部职责：1.协调各部处理日常事务；2.为协会的各项活动起草可行性策划书；3.收集任何有关活动的资料和信息。
（五）组织部职责：1.根据企划部的可行性企划书进行各项活动的组织与实施；2.对活动进行整体的调度和监管，保证活动的安全性；3.对于活动过程中出现的突发状况，必须及时掌握并根据实际情况作出合理的应对措施，以确保活动的顺利进行。
理事长工作职责
理事长工作职责作为主管一个合作社得理事长,应该主管与负责以下重大事项:l、定期或不定期主持召开理事会、社员(代表)大会,列席参加监事会。
并制定安排会议内容及会议事项、2、科学制定合作社年度工作计划、长远发展规划,并制定具体实施办法。
3、积极协调好对外关系、开展对外交流与合作;搞好招商引资活动与对外业务洽谈、合同签订与产品销售活动。
４、抓好合作社内部事务得管理,尤其注重抓好合作社外聘人才得管理、任用工作;注重抓好合作社财务管理活动,合理制定相关得各种规章制度及各种方案。
５、抓好合作社产业或产品规模得宏观调控。
时刻关注各种危机得影响,严格控制风险。
逐步实现产业创新、产品升级、严把产品质量得关键环节。
6、抓好合作社入社成员间得与谐管理,及规范化管理工作,维护合作社经营秩序,使合作社平稳运作,健康发展。
7、贯彻执行《农民专业合作社法》、《农产品质量安全法》、《食品安全法》等重要法律法规、及时参加上级政府及主管部门召开得各种会议,并做好传达与贯彻执行。
８、做好对合作社内外事物管理得检查监督工作。
事会职责1、监督理事会对社员(代表)大会决议与本社章程得执行情况。
2、监督检查本社得生产经营业务情况,负责本社财务审核监察工作、3、监督理事会成员与本社职员履行职责情况。
4、向社员(代表)大会提出年度监察报告、５、向理事会提出工作质询与改进工作得建议。
6、提议召开临时社员(代表)大会、7、监事长列席理事会会议。
8、履行社员(代表)大会授予得其它职责、社员(代表)大会制度一、社员(代表)大会由全体成员(代表)组成,就是本社得最高权力机构,行使下列职权:１、审议、修改本社章程与各项规章制度;2、选举与罢免理事长、理事、监事会成员;3、决定社员出资标准及增加或者减少出资;4、审议本社得发展规划与年度业务经营计划;5、审议批准年度财务预算与决算方案;6、审议批准年度盈余分配方案与亏损处理方案;7、审议批准理事会、执行监事(或者监事会)提交得年度业务报告;8、决定重大财产处置、对外投资、对外担保与生产经营活动中得其她重大事项;９、对合并、分立、解散、清算与对外联合等作出决议;1０、决定聘用经营管理人员与专业技术人员得数量、资格与任期;1l、听取理事长或者理事会关于成员变动情况得报告;12、决定其她重大事项、二、召开成员大会,出席人数应当达到社员(代表)总数三分之二以上。
理事长工作职责
理事长工作职责理事长工作职责作为主管一个合作社的理事长，应该主管和负责以下重大事项：l、定期或不定期主持召开理事会、社员(代表)大会，列席参加监事会。
并制定安排会议内容及会议事项。
2、科学制定合作社年度工作计划、长远发展规划，并制定具体实施办法。
3、积极协调好对外关系、开展对外交流与合作；搞好招商引资活动与对外业务洽谈、合同签订和产品销售活动。
4、抓好合作社内部事务的管理，尤其注重抓好合作社外聘人才的管理、任用工作；注重抓好合作社财务管理活动，合理制定相关的各种规章制度及各种方案。
5、抓好合作社产业或产品规模的宏观调控。
时刻关注各种危机的影响，严格控制风险。
逐步实现产业创新、产品升级、严把产品质量的关键环节。
6、抓好合作社入社成员间的和谐管理，及规范化管理工作，维护合作社经营秩序，使合作社平稳运作，健康发展。
7、贯彻执行《农民专业合作社法》、《农产品质量安全法》、《食品安全法》等重要法律法规。
及时参加上级政府及主管部门召开的各种会议，并做好传达和贯彻执行。
8、做好对合作社内外事物管理的检查监督工作。
7、审议批准理事会、执行监事(或者监事会)提交的年度业务报告；8、决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项；9、对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议；10、决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格和任期；1l、听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告；12、决定其他重大事项。
二、召开成员大会，出席人数应当达到社员(代表)总数三分之二以上。
社员(代表)大会选举或者作出决议，应当由本社成员表决权总数过半数通过；作出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社成员表决权总数的三分之二以上通过。
章程对表决权数有较高规定的，从其规定。
三、社员(代表)大会选举和表决，实行一人一票制，成员各享有一票的基本表决权。
出资额或者与本社交易量(额)较大的社员按照章程规定，可以享有附加表决权。
社会工作者岗位职责
社会工作者岗位职责一、服务宗旨以人为本、持续改善、全面照顾、重点关怀二、服务理念以科学发展观为指导，遵循助人自助的社工理念，透过专业化、规范化、标准化的社工服务，使服务对象在身体、心理、社交及灵性上得到全面、优质、持续的照顾，提高晚年生活品质和生命质量。
三、服务目标1、帮助入住老人获得所需资源，争取老人所拥有的权益。
2、帮助入住老人增强其能力，以克服生活中的困难，解决所面临的问题。
3、协助入住老人积极参与社会活动，促进与他人的互动，使其的晚年生活更为充实。
4、为入住老人及其家属提供咨询，帮助老人了解和接受老年期生活。
5、为中心员工提供咨询，使其轻减工作压力。
6、影响有关老人的社会政策及中心规章制度，改善入住老人的生活环境。
四、工作原则1、相信老年人能够改变2、尊重不同老年人的需求3、耐心主动地与老年人进行有效的沟通4、建立相互信任的工作关系5、尊重老年人的自决权利，多肯定老年人6、为老年人保守秘密第二章服务内容一、专业辅导与转介服务1、机构适应计划：为新入住院友或不能适应机构生活的院友提供导向、咨询和辅导服务，并联络转介相关的服务和资源给有需要的院友，帮助其尽快适应和融入机构生活。
2、个案咨询辅导：为有心理情绪和行为问题的个案，提供一对一的专业咨询和辅导，协助其解决个人、社交、家庭等问题，满足个别化需要。
3、个案管理：针对老年痴呆症个案、宁养个案及其他复杂个案，由社工、心理咨询师、医护人员等构成跨专业团队，进行综合评估和介入，并通过个案会议定期评估服务成效。
4、治疗性小组：为有共同需要和问题的院友或员工提供小组服务，让他们在互动性的游戏和分享过程中，获得潜能发展、社交康乐和解决问题。
5、心理咨询与测量：心理咨询师为有需要的院友及员工进行个别面谈或团体心理咨询，并通过专业心理测量软件系统和量表，进行有关智能、人格和心理健康等方面的测量。
6、沙盘游戏治疗：这是一种应用非语言的象征方式表达潜意识中内容的心灵疗法，需由专业的心理咨询师或社工进行引导和分析。
社区理事会制度
社区理事会制度简介社区理事会是一种组织形式，旨在促进社区居民的参与和决策。
该制度建立了一个由社区居民组成的理事会，他们负责就社区事务进行讨论、制定政策和做出决策。
社区理事会的目标是为社区居民提供一个平台，让他们能够参与社区事务的管理和发展。
理事会成员社区理事会的成员应由社区居民自愿报名并选举产生。
成员应代表社区的不同利益群体和居民意见，以确保多元化的声音得到充分表达。
理事会成员的任期应设定明确，并可选择连任或更替。
理事会职责1. 讨论和制定社区事务的政策和规划。
2. 监督社区事务的执行情况，确保政策的有效实施。
3. 代表社区居民与相关机构和组织进行对话和协商。
4. 接受社区居民的反馈和建议，并及时作出回应。
5. 举办社区活动和会议，促进居民之间的交流和互动。
6. 管理社区资源和预算，确保公平合理的分配和利用。
理事会运作1. 理事会应定期召开会议，确保各项事务得以及时讨论和决策。
2. 会议应公开透明，接受社区居民的观察和参与。
3. 理事会成员应以多数决定的方式进行投票，确保决策的合法性和代表性。
4. 会议记录和决策应及时向社区居民公布，保持信息的透明度和可查性。
社区居民参与社区居民应积极参与社区理事会的活动和讨论，表达自己的意见和需求。
他们可以通过以下途径参与：1. 参加理事会召开的公开会议，提出问题和建议。
2. 加入社区志愿者团队，参与社区活动和项目的策划与实施。
3. 提交书面意见和建议，通过邮件或信函与理事会进行沟通。
监督机制为了确保理事会的公正和透明运作，需要建立有效的监督机制：1. 社区居民可以组织成立监督委员会，负责对理事会的活动进行监督和评估。
2. 理事会应定期向社区居民报告工作情况和决策执行情况。
3. 社区居民可以提出质疑和申诉，并要求理事会作出解释和回应。
结语社区理事会制度是一种有效的组织形式，可以促进社区居民的参与和决策。
通过建立一个开放、透明和多元化的平台，社区居民可以共同管理和发展自己的社区，实现社区的共荣和繁荣。
社会工作服务社理事长工作职责
二、社会工作服务社理事长工作职责
1．领导理事会工作，召集和主持事理事会会议。
2．接受成员大会、理事会的临时授权、处理事务。
3．拟定合作社总体发展目标、制度和计划，负责服务社全面工作。
4．负责组织召开理事会议，提名产生合作社下社下设机构组成人员，讨论社工的入社、退社、除名等事项，研究制定其他重大事项。
5．组织合作社开展各项工作。
6．组织实施服务社的各项规划，及时解决出现的与服务社章程相违背的有关重大事宜。
7．负责合作社的财务管理。
8．签署本服务社合同和其他重要文件。
聘任或解聘服务社人员职务。
9．组织实施成员大会和理事会决议，检查决议实施情况，并向理事会报告。
10．有对突发事件的紧急处理权（必须符合本社利益），事后及时向成员大会、理事会报告。
11．审定本服务社的发展规划和经营方针，批准服务社的机构设置。
12．审议本服务社的年度财务预算、决算报告。
13．代表本服务社签订合同等。
深圳市鹏星社会工作服务社部门职责说明书
深圳市鹏星社会工作服务社部门职责说明书第一篇：深圳市鹏星社会工作服务社部门职责说明书深圳市鹏星社会工作服务社部门职责说明书副总干事职责概要负责拟定机构发展计划及各阶段发展目标；统筹、管理机构日常事务，协调各个部门的工作开展，确保机构的正常运作；跟进机构各项大型活动及项目的开展；强化机构与社会各界的联系；在得到授权的情况下，代总干事行使总干事职责。
工作内容掌握机构发展动态，拟定机构发展目标以及发展计划。
组织各个部门制定部门管理制度以及部门年度发展目标及工作计划。
统筹机构日常事务，对存在的问题及时提出整改方案或转介给相关部门解决。
定期召开管理层会议，传达机构各项决策决定，了解各部门运作情况。
负责3到7天内的同工请假的批示。
积极了解同行机构发展动态，参与各项社会交流活动，为机构谋求更多的发展空间和资源。
构思各类主题活动的开展，同时跟进机构各项大型活动或项目的开展，确保活动或项目的顺利进行。
在得到授权情况下，代总干事行使总干事职责。
人力资源与行政部职责概要负责机构各项人力资源管理事宜，研讨组织方案增进各部门及各层级的权责划分；拟定、解释及推行机构人事政策、计划及人事管理制度；促进机构与员工间关系的和谐；定期进行机构人力分析与评估，举办员工培训及相关活动，以确保机构人力资源的有效运用。
工作内容机构规章制度建设根据机构服务开展的需要，制定人力资源战略规划，确定各部门的职责及权责划分，明确各个部门的岗位需求，同时制定岗位职责说明书。
依据机构实际情况，制定并逐步更正和完善机构人事管理制度，包括考勤制度、招聘与录用制度、晋升制度与薪酬福利制度等。
配合机构的运作模式以及其他部门的工作职权，制定本部门的工作制度。
招聘与录用工作配合机构年度发展目标和用人需求，制定招聘计划。
根据机构招聘制度和招聘计划实施招聘活动，包括招聘广告稿的撰写与媒体发布、招聘资料的准备、应聘者的接待与筛选、应聘信件的处理、协助面试应聘者、组织应聘者的测试、发放录取通知等。
理事长职责和权限
理事长职责和权限
1. 理事长得负责整个组织的大方向啊！就像船长要引领船只航行一样，理事长要带领大家往正确的方向前进呀！比如说决定组织今年重点发展哪些项目，这可不是个小担子呢！
2. 制定规则也是理事长的重要职责呀！这就好比是给球队定战术，没有规矩怎么行呢？像规定成员的行为准则，让大家都清楚什么能做什么不能做。
3. 理事长要协调各方关系呀，这可不容易呢！就像一个指挥家，要让不同乐器和谐演奏。
比如协调各部门之间的合作，可不能让大家各干各的呀！
4. 分配资源也是理事长的权限呢！这就像分蛋糕，得公平合理呀。
比如把资金合理分配到不同的项目上，得保证每个项目都能得到应有的支持呀！
5. 理事长还得关注成员的发展呢！这不就跟家长关心孩子成长一样嘛！像为成员提供培训机会，让大家不断进步。
6. 对外交流也是理事长的事儿呀！就好像国家的外交大使，要展示组织的良好形象。
比如去和其他组织谈合作，这得多重要呀！
7. 理事长对重大决策有决定权呢！这就像是球场上的关键一脚，得慎重呀！比如决定是否要进行一项大的投资，这可关系到组织的未来呀！
8. 对组织的绩效进行评估也是理事长的职责呀！这跟老师给学生打分似的。
看看大家的工作成果怎么样，哪里还需要改进。
9. 理事长还要处理突发情况呢！这就好比战场上的将军，得临危不乱呀！比如遇到紧急事件，得迅速做出决策来应对。
10. 最后呀，理事长得对整个组织负责呀！这是多大的责任呀！要是组织发展不好，那理事长可得好好反思反思啦！
我的观点结论：理事长的职责和权限真的非常重要，关系到组织的方方面面，必须认真履行，才能带领组织不断前进呀！。
青少年社工服务中心组织机构及职能
青少年社工服务中心组织机构及职能青少年事务服务中心组织机构及职能一、组织机构二、部门职责（一）理事会理事会是机构的最高决策机构。
理事会行使下列事项的决定权：1.修改章程；2.决定业务活动计划；3.负责年度财务预算、决算方案；4.决定增加开办资金的方案；5.决定机构的分立、合并或终止；6.聘任或者解聘机构主任及其提名的机构副主任及财务负责人；7.罢免、增补理事；8.决定内部组织的设置；9.从业人员的工资报酬。
（二）人事行政部人事行政部负责机构内部人事管理和行政管理，传达上级指示，协助领导开展活动方案的审批等。
1.具体执行机构人事招聘、调动、辞退事务；2.负责机构行政管理，员工档案管理、绩效考核管理；3.负责来访接待、会务安排、文件收发及下达；4.负责机构设备设施及物品采购、使用和管理；5.传达并跟进上级部门及用人单位的指示、信息及意见；6.落实机构各项规章制度执行情况；7.负责收集机构内部员工建议和满意度调查；8.协调各部门行政关系，重大事务的跟进及协调；9.办理上级领导交办的其它工作。
（三）宣传策划部宣传策划部负责机构战略规划、品牌策划等。
1.负责机构网站、简报、年刊、折页等宣传刊物的策划、设计；2.与政府及相关专业部门建立良好的公共关系，争取各种可能的信息资料和便利；3.策划机构各项宣传活动，协助机构做好形象和品牌建设；4.负责机构各部门及各领域对外宣传事务；5.收集和分析行业信息，向上级部门提出机构发展建议；6.办理上级领导交办的其它工作。
（四）督导培训部督导培训部负责理论实务研究、制定员工的培训计划，统筹一线社工的督导和培训工作等。
1.负责理论研究、实务服务开发；2.制定机构年度督导培训计划；3.组织员工参加岗前培训和在职培训；4.统筹机构岗位和项目社工的实务督导工作协调；5.定期走访服务单位，了解服务需求，提出有关建议；6.加强机构与督导、督导助理的沟通；7.负责组织实务交流学习小组；8.办理上级领导交办的其它工作。
理事长工作职责
理事长工作职责1、全体社员贯彻执行党的路线、方案政策，执行上级党委、政府的各项决议和部署，结合本社工作实际，即使向上级政府和有关部门提出工作建议和报告。
2、主持本社的全面工作，研究决定本社的重大事项，负责支持召开本社的各种会议。
3、经常了解检查和部门的工作情况，搞好部门之间、上下之间的关系协调。
4、认真、深入、广泛听取社员的意见，根据社员要求，组织开展各项服务活动。
5、完成上级领导部门交代的其他工作及突击任务。
理事会工作职责1、监督理事会对社员（代表）大会决议和本社章程的执行情况。
2、监督检查本社的经营业务和财务收支情况。
3、监督理事会和本社职员的服务情况。
4、向社员（代表）大会提出监督工作报告。
5、派代表列席理事会议，向理事会提出改进工作的建议。
6、提出临时召开社员（代表）大会的建议。
7、履行社员（代表）大会授予的其他职责。
会计工作制度1、不断加强业务学习，提高自身素质和业务水平。
2、遵守财务管理制度，按规定设立账簿。
借贷记账，核算内容和方法要符合会计制度要求，做到手续完备、内容真实、账目清楚、按时结算、定期公开、接受监督检查，对不符合财务制度规定的发票应拒绝入账。
3、指导出纳员建账、报账、对账。
做到日清日结月报，对本社的各项财务活动情况应及时如实反馈。
4、做好印章和票据管理，对存款和现金实行有效监控。
5、指导保管员搞好财务物资登记造册和年度清查，健全出入库手续。
6、会计核算、资料、有关文契等都要及时分类归档，集中妥善保管。
7、离任前，要按规定办理手续，财务资料杜绝散失。
档案管理制度一、本合作社档案包括合作社文件、年度计划、发展规划、会议纪要、往来函件、购销合同及协议等各种文书档案；包括会计凭证、会计账簿、财务报表等各种会计档案。
二、合作社会计负责对各种文书档案和会计档案的统一管理。
会计账簿、收据存根、承包合同等资源共享资料要实行专柜存放。
必须严格执行安全和保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。
社会工作服务社总干事工作职责
社会工作服务社总干事工作职责
1、掌握机构发展动态，拟定机构发展目标以及发展计划。
2、组织各个部门制定部门管理制度以及部门年度发展目标及工作计划。
3、统筹机构日常事务，对存在的问题及时提出整改方案或转介给相关部门解决。
4、定期召开管理层会议，传达机构各项决策决定，了解各部门运作情况。
5、负责3到7天内的同工请假的批示。
6、积极了解同行机构发展动态，参与各项社会交流活动，为机构谋求更多的发展空间和资源。
7、构思各类主题活动的开展，同时跟进机构各项大型活动或项目的开展，确保活动或项目的顺利进行。
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二、社会工作服务社理事长工作职责
1．领导理事会工作，召集和主持事理事会会议。
2．接受成员大会、理事会的临时授权、处理事务。
3．拟定合作社总体发展目标、制度和计划，负责服务社全面工作。
4．负责组织召开理事会议，提名产生合作社下社下设机构组成人员，讨论社工的入社、退社、除名等事项，研究制定其他重大事项。
5．组织合作社开展各项工作。
6．组织实施服务社的各项规划，及时解决出现的与服务社章程相违背的有关重大事宜。
7．负责合作社的财务管理。
8．签署本服务社合同和其他重要文件。
聘任或解聘服务社人员职务。
9．组织实施成员大会和理事会决议，检查决议实施情况，并向理事会报告。
10．有对突发事件的紧急处理权（必须符合本社利益），事后及时向成员大会、理事会报告。
11．审定本服务社的发展规划和经营方针，批准服务社的机构设置。
12．审议本服务社的年度财务预算、决算报告。
13．代表本服务社签订合同等。