财务部岗位设置及工作职责划分
财务部门机构设置、岗位分工及岗位职责简介
财务部门机构设置、岗位分工及岗位职责简介一、财务部门机构设置财务部门作为企业管理中的重要部门，其机构设置对于企业的财务运作和管理具有重要的影响。
一般来说，财务部门的机构设置应该合理、完善，能够有效地分工协作，实现财务管理的科学化、专业化和标准化。
1. 财务部门总体框架财务部门通常由财务总监或者财务总经理领导，下设财务处、会计处等单位。
财务总监或者财务总经理作为财务部门的领导者，负责制定财务管理的发展战略和经营计划，组织财务部门的工作，协调其他部门的财务工作，提出财务政策建议，并对财务工作进行监督和检查。
2. 财务处财务处通常分为资金管理部、成本管理部、税务管理部等。
资金管理部负责资金的流动和使用，包括资金周转、贷款担保、资金监督等方面的工作。
成本管理部负责企业的成本核算和管理，包括成本预算、成本控制、成本分析等方面的工作。
税务管理部负责企业的税务申报、税务筹划、税务风险管理等方面的工作。
3. 会计处会计处通常包括总账部、成本会计部、税务会计部等。
总账部负责企业的总账核算、报表编制和财务分析等方面的工作。
成本会计部负责企业的成本核算和管理，包括产品成本核算、成本差异分析、管理会计分析等方面的工作。
税务会计部负责企业的税务会计核算和税务报表编制等方面的工作。
二、岗位分工及岗位职责简介在财务部门的机构设置下，各个部门和处室都有不同的工作岗位和岗位职责，财务人员在各自的岗位上需认真履行职责，做好本职工作。
1. 财务总监或者财务总经理负责制定财务管理的发展战略和经营计划，组织财务部门的工作，协调其他部门的财务工作，提出财务政策建议，并对财务工作进行监督和检查。
2. 资金管理部部长负责资金的流动和使用，包括资金周转、贷款担保、资金监督等方面的工作。
3. 成本管理部部长负责企业的成本核算和管理，包括成本预算、成本控制、成本分析等方面的工作。
4. 税务管理部部长负责企业的税务申报、税务筹划、税务风险管理等方面的工作。
财务部岗位设置及各岗位详细工作流程
财务部岗位设置及各岗位详细工作流程一、财务部岗位设置财务部作为公司的重要部门，负责公司财务管理的各项工作。
其主要职责是进行公司日常财务管理，包括资金的筹集、管理与使用；制定公司的财务计划、预算以及各种财务报表；确保公司财务制度的合规性，防范和化解财务风险等等。
因此，财务部需要设立一些职位来完成这些任务。
财务部岗位设置如下：1. 财务总监：负责财务部门整体管理，制定公司财务战略计划，负责资金的筹集、管理与使用等工作。
2. 财务经理：负责公司各项财务管理的实施，制定各种财务管理制度，负责账务核算、财务审核等工作。
3. 财务会计：主要负责会计账务的处理、统计、核算工作，包括收付款、记账、开票等。
4. 税务专员：负责公司向税务机关申报、缴纳税款，并且全面了解税务政策，帮助公司合法地减少税务负担。
5. 风险控制专员：负责财务风险的识别、评估和应对工作，帮助公司保护财务安全。
二、各岗位详细工作流程1. 财务总监（1）制定公司的财务计划、预算和决策方案。
（2）负责资金的筹集、管理和使用，包括资金来源、资金支出和资金调节等工作。
（3）制定公司的财务管理制度和流程，并确保制度的合规性。
（4）负责制定年度财务报表并提交相关部门审批。
（5）管理财务部门的工作人员，对下属的工作进行指导、考核和培训。
2. 财务经理（1）制定各种财务管理制度，包括账务核算、财务审核、预算编制等。
（2）负责管理公司的财务资源，并协助财务总监管理公司的资金。
（3）负责会计核算和财务报表的编制，并且及时提供准确的财务数据给决策者。
（4）负责准确、完整地统计和保管公司的财务资料和票据，以便为公司决策提供数据分析和应对。
3. 财务会计（1）负责公司的日常财务核算与处理工作。
（2）及时记录和审核公司所有的收支款项。
（3）负责编制和提交各种财务报表。
（4）协调会计事务所和税务机关之间的联系。
4.税务专员（1）负责公司税务的申报和缴纳工作，包括所得税、增值税等税种。
财务部岗位设置及职责
财务部岗位设置及职责财务部的岗位设置和职责会根据不同公司的规模和业务需求有所不同，以下是一种一般性的财务部岗位设置及职责：1. 财务经理/财务总监：- 负责制定和实施公司的财务策略和目标- 监督和管理财务部门的工作- 负责编制和分析财务报表- 管理资金流动和预算管理- 参与公司的战略决策2. 财务分析师：- 分析公司财务状况和经营绩效，为管理层提供决策依据- 编制和分析财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表- 参与制定和评估业务计划和预算- 进行投资风险评估和投资决策分析- 建立和维护财务预测和模型3. 会计：- 负责日常的会计工作，包括记账、凭证审核和核对等- 编制财务报表和报表分析- 处理银行对账和制定支付计划- 参与年度审计和税务申报- 管理和维护财务档案和记录4. 成本会计：- 追踪和分析公司的成本和费用- 进行成本核算和成本控制- 参与制定产品定价策略和经营决策- 提供成本管理和效益分析方面的建议- 实施成本优化措施和成本降低方案5. 财务管理员/出纳：- 负责日常的账务处理和资金管理- 处理和记录财务凭证和收支款项- 进行银行存取款和资金调拨- 编制现金流量表和资金预测- 管理和维护银行账户和现金流动情况6. 财务助理/文员：- 协助财务部门的日常工作和数据录入- 管理和维护财务软件和系统- 协助会计和分析师进行数据分析和报告编制- 处理各项行政事务，如文件归档和文件处理- 协助财务部门进行内外部沟通和协调以上只是财务部的一些常见岗位设置及职责，具体情况还需根据公司的需求来确定。
财务部岗位设置及工作职责划分
财务部岗位设置及工作职责区分财务部工作职责职责细分备注1．公司财务制度（1）编制公司各项财务制度，包含会计制度、财务估算管理制度、建设财富管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等（2）制定财务考查方法及财务控制举措（3）实行和保护公司会计电算化系统2．财务规划与计（1）制定公司的财务战略规划与年度财务计划划（ 2）制定公司年度、季度、月度财务进出计划（ 3）督查落实公司财务计划的履行状况并进行剖析，上报董事会3．现金出纳（1）负责公司资本的管理与分配，达成平时进出及记账工作（2）办理各样支票、汇票等收付款业务（3）负责库存现金、发票及空白支票等重要单据的管理（4）负责本公司现金、银行结存工作及日志账的编制与管理4．平时会计核算（1）负责公司会计账务办理工作（2）负责编制、解说和剖析公司一致的财务报表和统计报表系统，剖析与报告公司经营指标和经营业绩（3）负责公司平时税费申报工作（4）公司各种财富的核算及管理工作，按期组织财富及债权、债务的清点工作5．财务剖析与报（1）按期进行财务综合剖析和展望，供给财务剖析报告告（2）针对问题，实时提出财务控制举措和建议（ 3）对公司新的业务项目进行财务剖析和展望6．财务审计（1）对公司经营成就、效益状况的真切性、合法合规性进行审计（2）对违犯财务纪律的事件实时进行办理，发现重要问题实时上报并提出办理建议（3）辅助内部审计、专案审计、管理审计、外面审计做好审计工作7．投融资管理（1）依据董事会及总裁指示，做好公司项目投资的成本和盈余剖析，参加公司投资项目的决策（2）依据董事会及总裁指示，做好资本筹集、供给和使用管理工作（3）与有关金融机构保持亲密联系，踊跃开辟融资渠道，为公司成立有效的融资门路8．税务筹备（1）实时认识、掌握国家有关税务政策，采集有关信息（ 2）规范、组织公司依法纳税工作，掌握和检查公司的纳税状况（一）财务总监岗位名称财务总监所属部门财务部上司董事长下级任职技术1、掌握财务、金融、法律、公司管理等专业有关知识2、业务认识范围：全面掌握国家财政税务政策及有关法律法例，熟习税务、金融工作及公司各部门的业务状况，熟习银行融资、信贷手续，熟习经济管理、统计、审计等专业知识工作职责职责细分（1）主持制定公司财务管理、会计核算、会计督查、估算管理、审计督查、库管等工作的规章制度和工作程序，经同意后组织实行并督查检1．财务制度建设查落真相况（2）组织履行国家有关财经法律、法例、目标、政策和制度，保障公司合法经营，保护股东权益（1）依据董事会指示和公司的经营要求，筹集公司运营所需资本，满足公司战略发展的资本需求，审批公司重要资本流向2．融资管理（2）依照公司对资本的需求，疏导融资渠道，保护与金融机构的优秀关系，知足公司在经运营作中的资本需求（1）组织领导公司财务管理、会计核算、会计督查、成本管理、估算管理、审计督查等方面的工作，提升公司的经济效益3．财务工作管理（2）按期对公司财务管理工作进行查核、敦促、检查，提升财务部门的工作效率（1）按期对公司经营状况进行阶段性的财务剖析与财务展望，并提出4．财务剖析与预财务改良方案测（2）向董事会提交财务剖析及展望报告，为公司经营决策提出合理化建议、建议（1）组织制定年度审计工作计划（2）依据公司有关规定组织实行年度财务进出审计、经营成就审计等5．财务审计、督项工作办管理（3）详细负责公司主要负责人的辞职审计及重要财务违规审计，并向董事会及总经理提出办理建议（1）负责财务部管理人员的管理、查核，督查其各项业务工作6．财务部的管理（2）指导开发达务部人力资源，提升公司财务人员的综合素质（3）做好财务部的行政事务办理工作，提升效率，加强团队精神（二）财务经理岗位名称财务经理所属部门财务部上司财务总监下级任职技术1、掌握财务管理、行政管理、金融、法律等方面专业知识，娴熟使用各样财务办公软件，拥有基本的网络知识2、业务认识范围：熟习国家财务法例、税法、金融政策，熟习银行、税务等方面的工作，认识公司内部业务、工作流程工作职责职责细分1．制定规章制度（1）辅助财务总监组织制定公司各项财务管理制度、内部控制管理和与财务计划考查方法（2）各项制度经审批后组织实行、督查，保证公司财务安全（3）组织编制各项财务进出及资本计划，落实和检查计划的履行状况，按期将计划的履行状况进行剖析并上报财务总监、总经理2．财务估算与成（1）组织有关部门编制财务估算并汇总，上报领导审批后推行本控制（2）督查各部门估算的履行状况，仔细审查各部门的花费支出，依据公司运营的实质状况，合时提出成本控制方案并督查实行（3）进行成本展望、控制、核算、剖析和查核，降低成本耗费，节俭各项花费支出3．会计核算管理（1）负责组织全公司的经济核算工作，组织编制和审查会计报表、统计报表（2）负责组织会计人员搞好会计核算，正确、实时、完好地记账、算账、报账，实时供给真切的会计核算资料4．财务剖析与预（1）按期或不按期组织进行财务剖析，提交财务剖析报告，为公司经测营决策供给依照（2）对新投资的项目做好财务展望与风险剖析（3）参加公司重要财务问题的决策，提出建议或建议5．财务稽核与审（1）依照内部控制制度，组织实行财务督查，保证公司各项业务在受计控的状况下优秀运转（2）组织设定财务工作查核标准，严格督查各项业务进出状况，并根据查核标准对各个分支机构的财务工作按期进行考评（3）负责组织实行公司的财务审计工作6．融资管理（1）依据董事会的指示，做好资本筹集、供给和使用管理工作（2）依照公司对平时资本的需求量，辅助财务总监找寻、疏导融资渠道7．部门内部管理（1）负责财务人员队伍的建设、选拔和装备（2）组织对部门职工进行财务知识培训（3）指导、督查职工工作状况，并对其进行业绩查核（三）估算主管岗位名称估算主管所属部门财务部上司财务经理下级业务认识范围：熟习国家财务法例、税法、金融政策，认识公司内部任职技术业务、工作流程及公司全面估算管理系统，娴熟运用各样财务办公软件工作职责职责细分1．估算系统建设（1）成立、改良、完美估算管理系统，成立相应的履行、控制体制，草拟、订正配套的规章制度（2）依据估算系统及管理的需要，设计、改正内部管理报表，并对估算表格进行整理剖析，理清数据关系，改良、完美管理制度及表格（3）对公司整体发展战略供给财务方面的可行性剖析，依照公司中长久发展战略，制定中长久财务估算规划，与有关业务部门进行交流，保证估算规划得以有效实行2．编制估算（1）依据公司的发展目标、从前各年度估算制定和履行状况，制定今年度全面估算，组织编制全系统估算，确立目标成本和目标利润，并向各预算责任部门下达估算指标（2）组织对各部门编制的估算草案的试算均衡和加工工作，汇编成公司的采买估算、销售估算、各样花费估算，负责编制公司财务估算及财务部门花费估算（3）组织制定增收节支的举措，并聚集编制估算控制管理方案，保证成本目标和利润目标的实现（四）会计主管岗位名称会计主管所属部门财务部上级财务经理下级任职技术1．掌握财务管理、统计、审计、金融、法律、外汇等方面的专业知识2．业务认识范围：熟习国家财务法例、税法、金融政策，熟习银行、税务等方面的工作，认识公司的内部业务、工作流程，娴熟使用财务软件工作职责职责细分1．核算系统建设（1）辅助财务总监和财务经理管理好公司财务工作，并按会计准则规定设置会计科目、会计凭据和会计账簿（2）拟定本公司有关会计核算的各项规章制度，设置与掌管总分类账簿（3）设计本公司的会计核算形式，成立会计凭据的传达程序2．会计核算管理（1）严格、仔细复核本部人员所做的会计凭据的完好性，审查会计凭据与所附的原始单据能否齐备、一致，审批手续能否齐备（2）进行有关业务的综合汇总工作，汇总会计凭据，发现问题实时解决，按期编制总账科目汇总表并进行试算均衡（3）组织部下人员登记明细账和总分类账，核对各级明细账、日志账及总分类账，保证账账符合；记账、结账等工作切合规定要求3．编制财务报表（1）负责编报“现金流量表”、“财富欠债表”、“损益表”等财务会计报表（2）负责组织填报“经济效益月报表”、“统计报表”，每个月准时上报有关领导4．财务剖析（1）随时掌握本公司在各个银行存款的余额状况，提出合理的调用资（2）依据财务报表，按期或不按期地辅助财务经理做好公司的财务剖析，编写财务状况说明书，为公司制定经营政策供给依照（3）进行各样财务展望、市场容量展望、市场据有率展望和市场价钱展望等，为公司的投资决策和生产经营供给靠谱的依照5．会计档案管理（1）恪守会计档案管理的有关法例，对会计档案进行科学分类，造册登记，对保留在财务部门的会计凭据、会计账簿、会计报表和其余会计资料一致进行管理（2）成立借阅、保密以及保护档案安全、完好的制度，在移交档案部门时，须编制移交清册，仔细办理移交锋续（五）投资主管岗位名称投资主管所属部门财务部上级财务经理下级任职技术业务认识范围：掌握投资市场的检查方法，可以拟定投资方案，认识公司建立、更改及清理手续等方面的业务知识工作职责职责细分1．组织市场检查（1）组织进行行业研究及投资项目的市场调研等先期工作，依据公司的投资方向组织市场检查，采集有关的市场信息资料（2）组织对市场检查信息资料的汇总、剖析，编制市场调查报告，供领导参照2．制定投资方案（1）依据市场检查结果进行可行性研究，编制可行性报告，提出投资方向的有关建议，进行投资的财务剖析，为董事会供给投资决策的依照（2）为投资项目准备推介性文件，编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议的有关内容，并拟定项目实行计划和行动方案，供公司领导和潜伏客户参照3．投资管理（1）依据投资计划方案，找寻项目资源，设计投资项目，踊跃组织项目检查和可行性剖析研究，睁开投资工作（2）组织职工进行参股公司的增资扩股和减资等有关工作（3）参加投资项目谈判，成立并保持与合作伙伴和潜伏客户的业务关系（4）参加投资项目的直接或间接收理，监控和剖析投资项目的经营管理，并实时提出业务拓展和管理改良的建议（六）融资主管岗位名称融资主管所属部门财务部上司财务经理下级任职技术业务认识范围：熟习国家有关投资的各项政策规定、国家税务政策的有关法律法例，认识同行业运营状态，全面掌握公司内部业务流程工作职责职责细分1．制定融资方案（1）研究行业内公司信息，对公司所处的资本市场和政策改动情况进行全面的评估剖析（ 2）负责本公司及其分支机构的融资估算编制，并组织实行融资估算、设计融资方案。
财务部岗位设置及工作职责划分
（1）积极开拓金融市场，满足企业对资金资源的需求，开拓本企业资金资源，与国内外目标融资机构沟通，建立多元的融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系
（2）通过对企业的资产和负债状况进行全面的分析，寻找合适的融资目标机构，针对当地不同银行的特点设计融资项目和方式
（3）与相关的融资机构商谈，并提供最佳融资方案和融资条件，与其进行很好的沟通、协调，并及时解决问题，利用银行、券商等渠道完成企业融资目标
2．财务预算与成本控制
（1）组织有关部门编制财务预算并汇总，上报领导审批后实行
（2）监督各部门预算的执行情况，认真审核各部门的费用支出，根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施
（3）进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约各项费用支出
3．会计核算管理
（1）负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计报表、统计报表
上级
财务经理
下级
任职技能
业务了解范围：掌握投资市场的调查方法，能够拟订投资方案，了解公司设立、变更及清算手续等方面的业务知识
工作职责
职责细分
1．组织市场调查
（1）组织进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作，根据企业的投资方向组织市场调查，搜集有关的市场信息资料
（2）组织对市场调查信息资料的汇总、分析，编制市场调查报告，供领导参考
（2）组织员工进行参股公司的增资扩股和减资等相关工作
（3）参与投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴和潜在客户的业务关系
（4）参与投资项目的直接或间接管理，监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议
（6）融资主管
岗位名称
融资主管
所属部门
财务部组织结构与岗位职责
财务部组织结构与岗位职责
财务部组织结构一般分为以下几个层级：
1. 财务总监/财务总经理：负责整个财务部门的运营和管理，制定财务政策和战略，对公司的财务状况负责并向公司高层汇报。
2. 财务经理：负责财务部门的日常运营和管理，包括预算编制、财务报告分析、财务决策支持等工作。
3. 财务分析师：负责对财务数据进行分析和解读，为财务决策提供支持，制定财务指标和分析报告。
4. 会计主管/会计经理：负责公司的会计工作，包括账务处理、财务报表编制、会计准则遵循等。
5. 税务主管/税务经理：负责公司的税务筹划和税务合规管理，包括税务申报、税务审计、税务风险管理等。
6. 财务系统管理员：负责财务管理系统的维护和管理，确保系统的正常运行和数据安全。
7. 成本会计师/成本主管：负责公司的成本核算工作，包括成本预算、成本控制、成本效益分析等。
8. 出纳：负责公司的现金管理和日常支出，确保公司的资金安全和资金的流动性。
9. 往来会计：负责公司与供应商、客户之间的应收应付账款管理和往来核对。
10. 财务助理/财务文员：负责财务部门的日常事务性工作，包括文件归档、数据录入、报表打印等。
以上是一个常见的财务部的组织结构和岗位职责，具体组织结构和岗位职责也会根据公司的规模和运营情况有所不同，可能会有增加或合并的岗位。
财务部岗位设置及工作职责划分
财务部岗位设置及工作职责划分财务部是企业中非常重要的一个部门，负责管理和监控企业的财务活动。
财务部的岗位设置和工作职责划分对于企业的财务管理至关重要，下面将详细介绍一些常见的财务部岗位及其工作职责划分。
一、财务总监财务总监是负责整个财务部门的最高职位，主要负责制定和执行公司的财务策略和计划，领导和管理财务团队，并向公司高层报告财务状况和业绩情况。
财务总监的工作职责包括：1.制定和执行财务战略和计划；2.监控和管理公司的财务状况，确保公司的财务健康；3.领导和管理财务团队，包括财务经理、财务主管、财务分析师等；4.提供财务分析和报告，向高层管理层汇报公司的财务状况和业绩情况；5.参与公司的战略决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
二、财务经理/财务主管财务经理/财务主管是负责日常财务管理和运营的岗位，主要负责监督和管理财务团队，确保公司的财务管理工作顺利进行。
财务经理/财务主管的工作职责包括：1.管理和协调财务团队的工作，包括财务会计、管理会计、税务等；2.确保财务制度和流程的合规性和高效性；3.负责财务报表的编制和审核，确保准确、及时、真实地反映公司的财务状况；4.提供财务分析和报告，为公司的经营决策提供支持；5.参与公司的预算编制和执行，监控和控制预算执行情况。
三、财务会计师财务会计师是财务部门中重要的一员，负责编制和审核财务报表，确保财务信息的准确性和完整性。
财务会计师的工作职责包括：1.负责编制和审核财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等；2.进行财务记录和凭证的登记和归档，确保财务信息的准确性；3.参与年度审计工作，配合内外部审计人员进行财务审计；4.提供财务分析和报告，向上级领导汇报公司的财务情况；5.进行财务税务申报，确保合规和及时性。
四、财务分析师财务分析师是负责进行财务分析和预测的岗位，主要负责分析和评估公司的财务状况和业绩情况，为公司的经营决策提供支持。
财务分析师的工作职责包括：1.收集和整理财务数据，进行财务分析和评估；2.编制和分析财务指标，评估公司的财务状况和运营情况；3.进行财务预测和预算编制，为公司的经营决策提供支持；4.提供财务报告和分析，向上级领导和管理层汇报公司的财务情况；5.参与公司的战略规划和业务拓展活动，为公司的发展提供财务支持和建议。
财务部岗位配置及岗位职责
财务部岗位配置及岗位职责
财务部是企业的重要部门，负责公司的财务管理、预算编制、成本控制和财务报告等工作。
以下是财务部常见的岗位配置及岗位职责：
1. 财务总监/财务经理。
负责制定公司财务战略和目标，并监督执行。
负责财务预算的编制和控制。
管理公司的财务风险和投资决策。
负责财务报告的准备和分析。
2. 会计/财务主管。
负责公司的日常会计工作，包括账务处理、记账和凭证管理。
编制公司的财务报表和财务分析。
负责税务申报和税务筹划。
参与公司的成本控制和预算编制。
3. 财务分析师。
负责对公司财务数据进行分析和评估。
协助制定公司的财务计划和预算。
参与公司的投资决策和项目评估。
提供财务数据和分析报告，为公司的决策提供支持。
4. 财务管理员。
负责公司的资金管理和现金流预测。
管理公司的银行账户和资金调拨。
负责公司的财务审计和内部控制。
参与公司的财务风险管理和保险事务。
以上是财务部常见的岗位配置及岗位职责，不同公司的财务部
门可能会有所差异，但总体来说，财务部门的工作职责都是围绕着
财务管理、预算控制和财务报告展开的。
财务部门的工作对公司的
经营和发展至关重要，需要具备严谨的工作态度和专业的财务知识。
财务部岗位配置及岗位职责
财务部岗位配置及岗位职责一、财务总监。
1. 制定财务部的发展战略和年度预算，确保财务部的运作和发展符合公司整体发展战略。
2. 负责公司财务管理和财务报告，确保公司财务状况的透明度和准确性。
3. 管理财务团队，指导团队成员完成日常工作，并提供培训和发展机会。
4. 参与公司重大决策和投资项目的评估和决策，为公司的战略发展提供财务支持和建议。
二、财务经理。
1. 负责日常财务管理工作，包括财务报表的编制和分析、资金管理、成本控制等。
2. 协助财务总监完成年度预算的制定和执行，监督各部门的预算执行情况。
3. 管理财务团队，指导团队成员完成日常工作，并协助财务总监进行团队的培训和发展规划。
三、会计。
1. 负责公司的日常会计工作，包括账务处理、凭证录入、财务报表的编制等。
2. 协助财务经理完成月度和年度财务报表的编制和分析。
3. 配合审计工作，提供相关资料和协助审计师进行审计工作。
四、财务分析师。
1. 负责公司财务数据的收集和分析，为公司的经营决策提供数据支持和建议。
2. 参与公司投资项目的评估和决策，进行财务模型的建立和分析。
3. 协助财务经理和财务总监完成年度预算的制定和执行，监督各部门的预算执行情况。
五、税务专员。
1. 负责公司的税务申报和税务筹划工作，确保公司的税务合规和税负的最小化。
2. 参与公司的税务风险评估和税务政策的研究，为公司的经营决策提供税务支持和建议。
3. 协助财务经理和财务总监完成年度预算的制定和执行，监督各部门的税务成本控制情况。
以上是财务部岗位配置及岗位职责的简要介绍，不同公司的财务部门可能会有所不同，但核心职责大致相同。
希望以上内容能够帮助您了解财务部门的岗位配置及职责。
财务岗位设置与分工及各岗位工作职责范文（3篇）
财务岗位设置与分工及各岗位工作职责范文在公司的财务岗位设置与分工中，不同的职位有不同的工作职责。
以下是一个基本的财务岗位设置与分工的范本，供参考：1. 财务经理/财务总监负责整个公司财务管理的全面工作，包括财务决策、财务规划、财务预算、财务报告等。
同时，还负责公司的财务风险管理和内部控制，确保公司的财务活动合规、稳定和可持续发展。
主要工作职责：- 负责编制和实施公司财务管理制度和规程；- 负责编制和执行公司财务预算和财务计划；- 审核和监督公司财务数据的准确性和完整性；- 监督和管理公司的财务流程和内部控制；- 定期报告公司财务状况和经营业绩。
2. 会计主管/财务主管负责公司的日常会计核算和财务管理工作，包括账务处理、财务报表编制、税务申报等。
主要工作职责：- 负责编制和审核公司的会计凭证和账务处理；- 负责编制和发布公司的财务报表；- 协助财务经理管理公司的财务流程和内部控制；- 协助财务经理进行财务分析和预测。
3. 成本会计/成本主管负责公司的成本核算和控制工作，包括成本数据的收集和分析、成本预算和成本控制等。
主要工作职责：- 负责编制和分析公司的成本数据；- 参与公司的成本预算和成本控制工作；- 协助财务经理进行成本分析和成本管理；- 协助财务部门处理与成本相关的业务和事务。
4. 税务专员/税务主管负责公司的税务管理和税务申报工作，包括纳税申报、税务筹划、税务审计等。
主要工作职责：- 负责纳税申报和税务筹划；- 跟踪税法和税务政策的变化，提供税务相关的建议和意见；- 协助财务主管处理与税务相关的事务和业务；- 参与税务审计和税务争议处理。
5. 资金管理/资金主管负责公司的资金管理和资金筹划工作，包括资金预测、资金调度和资金投资等。
主要工作职责：- 负责编制和实施公司的资金管理制度和规程；- 跟踪公司的资金状况，进行资金预测和资金调度；- 负责公司的资金投资和资金融资工作；- 参与公司的资金风险管理和外汇管理。
财务岗位设置及职责
财务岗位设置及职责财务岗位设置及其职责通常分为以下几个层级：1. 财务助理：负责日常的财务事务，如处理账单、审核报销单、记录会计凭证等，协助上级完成财务工作。
2. 财务会计：负责核算和记录企业的财务业务，包括编制会计凭证、填制账簿、编制财务报表、做好财务分析和风险控制等。
3. 财务分析师：负责对企业财务数据进行分析和解读，制定财务计划和预测，并提出合理的财务建议以支持企业决策。
4. 财务经理：负责公司的全部财务管理工作，包括资金筹集和运用、财务风险管理、财务报表编制和管理、税务筹划、内部控制等。
5. 财务副总裁/财务总监：负责公司的财务战略规划和执行，协助执行长/总裁进行决策，参与公司的战略规划、投融资决策等重大事项。
6. CFO（首席财务官）：作为公司的高级管理者，负责整个公司的财务战略规划和执行，管理财务团队，参与公司的战略决策和资源配置。
在职责方面，财务岗位的一般职责包括以下几个方面：1. 记账和核算：负责正确、及时地记录企业的财务收支情况，编制会计凭证和账簿，确保财务数据的准确性和可靠性。
2. 报表和分析：负责编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，并进行财务分析和解释，为公司决策提供可靠的财务数据和建议。
3. 预算和控制：负责编制和执行财务预算，在预算范围内控制资金的使用，提供预算执行情况的监控和分析，以实现财务目标。
4. 税务和合规：负责税务筹划和税务申报，确保企业遵守财务相关法规和法律，避免财务风险和违法行为。
5. 资金管理：负责企业资金的筹集和运用，进行资金流动性管理，以确保公司的资金需求和资金风险的合理控制。
6. 内部控制：建立和维护有效的内部控制体系，保障公司财务业务的合规性和安全性，防止财务风险和损失。
以上仅为财务岗位设置及职责的一般性描述，实际财务岗位的设置和职责会因不同公司的规模、行业和组织结构等因素而有所差异。
财务部岗位设置、部门职能、岗位职责及部门有关业务流程
财务部岗位设置、部门职能、岗位职责及部门有关业务流程1. 财务总监：负责制定并实施财务战略，监督财务部门的运作。
2. 财务经理：负责财务部门的日常管理工作，协助财务总监制定财务目标和计划。
3. 财务分析师：负责进行财务数据的分析和预测，为公司的决策提供支持。
4. 会计主管：负责公司的日常会计工作，包括账务处理、资金管理和财务报表的编制。
5. 财务事务员：协助会计主管进行日常财务事务的处理和记录。
部门职能：1. 资金管理：负责管理公司的资金流动，监督现金的收支、资金的调动和投资。
2. 财务分析：对公司的财务数据进行分析，提供决策支持和预测。
3. 会计核算：负责公司的会计核算工作，包括账务处理、凭证审核和财务报表编制等。
4. 财务规划与预算：制定公司的财务目标和计划，进行财务预算和控制。
5. 税务管理：负责公司的税务筹划和税务申报，确保公司遵守税法规定。
6. 内部控制：建立和完善公司的内部控制体系，保障财务数据的准确性和安全性。
岗位职责：1. 财务总监：制定和实施财务战略、监督财务部门运作、负责与外部机构的财务沟通。
2. 财务经理：负责日常财务管理、协助制定财务目标和计划、监督财务部门运作。
3. 财务分析师：对财务数据进行分析和预测、提供决策支持、编制财务报告。
4. 会计主管：负责日常会计工作、资金管理、编制财务报表、协助审计工作。
5. 财务事务员：协助处理日常财务事务、管理文件和凭证、协助会计主管工作。
部门有关业务流程：1. 资金管理：包括日常资金收付、资金调度和投资管理等。
2. 财务分析：对财务数据进行收集、分析和预测，提供决策支持。
3. 会计核算：包括账务处理、凭证审核、财务报表编制和会计核算等。
4. 财务规划与预算：制定财务目标和计划，进行财务预算和控制。
5. 税务管理：负责税务筹划和税务申报，确保公司遵守税法规定。
6. 内部控制：建立和完善内部控制体系，保障财务数据的准确性和安全性。
财务部组织架构及岗位职责
千里之行，始于足下。
财务部组织架构及岗位职责财务部是企业中格外重要的一部门，负责管理和监督企业财务活动。
一个完善的财务部组织架构对于企业的经营和进展至关重要。
下面是一个财务部的一般组织架构及各个岗位的职责分工。
组织架构：1. 财务总监：负责整个财务部的组织和管理，制定财务战略和目标，负责公司财报的编制、审计和披露等工作。
2. 财务经理：负责日常财务管理工作，包括资金规划、现金流管理、财务分析、成本把握等，帮忙财务总监完成各项财务目标。
3. 会计经理：负责会计事务的管理和监督，包括会计账务的处理、会计凭证的审核和备案、固定资产的管理和折旧、税务的申报和核算等。
4. 财务分析师：负责财务数据的分析和报告，为管理层供应决策依据，包括财务指标分析、财务猜测、竞争对手分析等。
5. 资金管理专员：负责企业资金的管理与运作，包括资金调度、资金结算、银行账户管理、外汇交易等，确保企业资金的平安和有效利用。
6. 成本会计师：负责产品成本核算和分析，包括原材料成本、人工成本、制造费用等的计算和核对，为企业的成本把握供应支持。
7. 税务专员：负责企业的税务事务处理，包括税金的申报和核算、税收政策的解读和应用，确保企业遵守税法法规，提高税务管理水平。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
8. 内部审计师：负责企业内部把握和风险管理的审计工作，包括财务业务流程的审计、风险评估、内部把握的完善等，确保企业风险的可控和合规。
9. 财务会计人员：负责核算和记录企业的经济业务活动，包括日常会计凭证的录入和审核、凭证的整理和归档、财务报告的编制和分析等。
10. 财务助理：帮忙财务人员完成日常事务性工作，包括文件整理、资料打印和归档、会议支配等，提高部门工作效率。
岗位职责分工：1. 财务总监：负责制定和执行财务战略和目标，监督和指导整个财务部工作，确保财务政策的顺当实施，推动财务管理的改进和创新。
2. 财务经理：负责财务部的日常管理和运作，参与制定和执行财务策略，监督财务工作的实施和进展，帮忙财务总监处理重要事务。
财务岗位设置及分工
财务岗位设置及分工
财务岗位设置及分工根据公司的规模和需求可能会有所不同，但是通常财务部门会设立以下几个岗位：
1. 财务经理/财务总监：负责整个财务部门的管理和领导，制定财务策略和目标，监督财务运作，参与公司决策。
2. 财务主管/会计经理：负责财务部门日常运作，包括会计准备、报表编制、财务分析等。
3. 会计：负责会计准备工作，包括账目记录、凭证录入、票据核对等。
4. 财务分析师：负责财务数据分析，参与财务决策制定，提供财务报告和业绩分析。
5. 资金管理师：负责企业的资金管理，包括资金筹措、资金配置和现金流管理等。
6. 成本会计师：负责成本核算和成本控制，参与成本分析和成本降低策略的制定。
7. 税务专员：负责企业的税务事务，包括税务申报、税务筹划和税务咨询等。
8. 财务助理：为财务部门提供日常支持，包括文件管理、数据录入和报表整理等。
除了以上常见的财务岗位外，还可以根据公司的实际情况设立其他岗位，如财务内控师、资产管理师、预算师等。
财务岗位之间的分工可以根据岗位的职责来划分，以确保各个岗位能够协同合作，完成公司财务目标。
财务部岗位设置及职责
财务部岗位设置及职责一、岗位设置1. 财务总监2. 财务经理3. 财务分析师4. 会计主管5. 出纳6. 财务助理二、各岗位职责1. 财务总监- 负责制定和执行财务战略、目标和计划- 监督公司各项财务活动的合规性和效率性- 维护与银行、审计师和税务局等外部机构的沟通与合作关系 - 参与重要商务谈判，提供财务数据和建议2. 财务经理- 负责编制公司财务预算和资金计划- 组织和监测财务数据的收集和整理- 管理团队成员的工作分配和绩效评估- 协助财务总监处理重要财务事务3. 财务分析师- 收集和分析公司财务数据，提供决策支持- 编制财务分析报告，评估公司财务状况和业务表现 - 监测市场和行业的财经动态，提供预测和趋势分析 - 协助财务总监和财务经理进行财务规划和预测4. 会计主管- 管理公司的日常会计工作，包括账务处理和核对 - 负责编制和审核财务报表、会计凭证和账簿- 监督税务申报和税款缴纳的合规性- 定期进行内部审计，排查潜在财务风险5. 出纳- 负责公司的现金管理和银行业务- 处理公司的日常收支、支付和报销- 监督和管理公司的银行账户和资金流动- 撰写和核对相关财务报表和资金汇总报告6. 财务助理- 协助会计主管处理日常会计事务- 负责录入和整理财务数据- 协助准备和审核财务报表和会计凭证- 协助制定和实施财务管理制度和流程结语：财务部岗位设置及职责对于一个企业的财务管理至关重要。
每个岗位都扮演着不同的角色，各司其职，确保公司的财务活动顺利进行。
财务总监和财务经理在制定和执行财务战略和目标方面起到关键作用，财务分析师和会计主管则负责对财务数据进行分析和监测，保证财务状况的透明和稳定。
出纳和财务助理则负责具体的日常财务操作和数据录入。
总体而言，合理的财务岗位设置和明确的职责分工有助于提高财务部的工作效率和质量。
企业财务部门内部岗位设置与职责划分
企业财务部门内部岗位设置与职责划分企业财务部门的内部岗位设置与职责划分关系到企业财务管理水平的提高。
下面跟着店铺一起来探讨企业财务部门内部岗位设置与职责划分原则及对策。
企业财务部门内部岗位设置与职责划分原则(一)会计核算工作的岗位设置与职责划分会计核算工作是财务部门的基础部门，会计核算工作提供的财务信息为后续的财务管理打下良好的基础。
因此，会计核算工作的岗位设置是企业财务部门岗位设置的关键和基础。
会计核算岗位包含的内容比较多且繁杂，会计核算人员应当尽职尽责的审核各种原始凭证，及时登记会计账簿等。
会计核算工作的最终成果是财务信息资料，会计核算成果不仅仅能够真实反映企业的财务状况，也有利于企业财务管理人员的正确决策。
(二)财务预算工作的岗位设置与职责划分目前，财务预算已经成为企业财务部门当中不可缺少的内容。
科学的财务预算有助于激励员工积极开展业务工作，促进企业目标的实现。
通过企业财务部门预算的实施，企业财务人员能够及时地发现现有业务工作存在的问题，进而对发展计划做出合适的调整。
因此，财务预算岗位是财务部门岗位设置必须考虑的组成部分，企业应当重视财务预算工作人员的职责内容，保证财务预算岗位发挥应有的预算效果。
(三)资金管理工作的岗位设置与职责划分资金管理岗位是财务部门的重要部门，资金管理不仅仅是对资金运动进行有效管控，更涉及资金管理中的整个过程，包括筹集资金的来源、资金预算编制，资金使用状况的考核。
有效的资金管理有助于企业提高资金的使用效率，保障企业运营的充足的资金使用，从而为企业的资金及时使用做好坚实基础。
因此，财务部门的岗位设置必须考虑资金管理的相关内容，从而确保资金管理的岗位职责足够明确清晰，保障资金管理工作的顺利完成。
(四)审计监督工作的岗位设置与职责划分企业财务部门中的内部审计监督模块负责财务工作的过程监督与审核。
有些企业的审计监督职能归属于财务部门，但是有些审计监督职能是由独立的审计部门掌控。
财务部岗位设置及职责模版
财务部岗位设置及职责模版财务部是一个企业中非常重要的部门，负责着企业的财务管理和财务决策。
财务部的组织结构和岗位设置因企业规模和行业特点而有所不同，但一般来说，财务部的岗位可以大致分为以下几类：财务总监、财务经理、会计主管、财务分析师、税务专员等。
下面是这些岗位的一些具体的职责模板，供参考。
一、财务总监财务总监是财务部的领导，负责整个财务部门的管理和监督。
其主要职责包括：1. 制定和实施公司的财务战略和目标，为企业的发展提供财务支持和建议；2. 负责编制和审核公司的财务预算，并对预算执行情况进行监控；3. 监督和审核公司的财务报表及其他财务报告，确保其准确、及时；4. 负责公司的资金管理，包括资金筹措、支付和投资决策等；5. 负责制定和监督公司的会计制度和内部控制制度，确保公司的会计核算准确、合法；6. 管理财务团队，培养和发展财务人才，提高团队的综合素质和能力。
二、财务经理财务经理是财务部门的核心管理人员，负责具体的财务工作。
其主要职责包括：1. 负责公司的日常财务管理和财务决策；2. 建立和维护公司的财务制度和规章制度，确保财务工作的规范性和标准化；3. 负责财务报表的编制和审核，确保财务信息的准确性和可靠性；4. 协助财务总监进行财务预算编制和执行监控；5. 参与和协调公司的投融资活动，包括融资方案的制定和资金的募集等；6. 负责公司的资金管理和风险管理，最大限度地保证公司资金的安全和盈利。
三、会计主管会计主管是财务部门的核心执行人员，负责具体的会计工作。
其主要职责包括：1. 负责公司的日常会计核算工作，包括凭证的录入、账务的处理和月度财务报表的编制等；2. 监督和管理公司的出纳工作，确保资金的安全和合理使用；3. 负责固定资产和存货的管理和统计，确保固定资产和存货的准确性和合理性；4. 参与和协调公司的应收账款和应付账款的管理，确保债权和债务的清晰和及时；5. 协助财务经理进行各类财务审计和验资工作。
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（3）组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理
2．财务预算与成本控制
（1）组织有关部门编制财务预算并汇总，上报领导审批后实行
（2）监督各部门预算的执行情况，认真审核各部门的费用支出，根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施
（2）向董事会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合理化建议、意见
6．财务审计、督办管理
（1）组织制订年度审计工作计划
（2）根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等项工作
（3）具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总经理提出处理意见
7．财务部的管理
（1）负责财务部管理人员的管理、考核，监督其各项业务工作
3．投资管理
（1）根据投资计划方案，寻找项目资源，设计投资项目，积极组织项目调查和可行性分析研究，开展投资工作
（2）组织员工进行参股公司的增资扩股和减资等相关工作
（3）参与投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴和潜在客户的业务关系
（4）参与投资项目的直接或间接管理，监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议
（1）根据董事会及总裁指示，做好企业项目投资的成本和盈利分析，参与企业投资项目的决策
（2）根据董事会及总裁指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作
（3）与相关金融机构保持密切联系，积极开拓融资渠道，为企业建立有效的融资途径
8．税务筹划
（1）及时了解、掌握国家有关税务政策，搜集相关信息
（2）规范、组织企业依法纳税工作，掌握和检查企业的纳税情况
（六）融资主管
岗位名称
融资主管
所属部门
财务部
上级
财务经理
下级
任职资格
1．学历、专业知识：具有大学本科以上学历，掌握投融资管理、财经、金融、公共关系学等方面的专业知识
2．工作经验：具有2年以上相关工作经验
3．业务了解范围：熟悉国家有关投资的各项政策规定、国家税务政策的有关法律法规，了解同行业运营状态，全面掌握企业内部业务流程
6．融资管理
（1）根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作
（2）依据公司对日常资金的需求量，协助财务总监寻找、疏通融资渠道
7．部门内部管理
（1）负责财务人员队伍的建设、选拔和配备
（2）组织对部门员工进行财务知识培训
（3）指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核
（三）预算主管
岗位名称
预算主管
（2）负责组织填报“经济效益月报表”、“统计报表”，每月按时上报有关领导
4．财务分析
（1）随时掌握本企业在各个银行存款的余额情况，提出合理的调用资金方案
（2）根据财务报表，定期或不定期地协助财务经理做好企业的财务分析，编写财务状况说明书，为企业制订经营政策提供依据
（3）进行各种财务预测、市场容量预测、市场占有率预测和市场价格预测等，为企业的投资决策和生产经营提供可靠的依据
工作职责
职责细分
1．核算体系建设
（1）协助财务总监和财务经理管理好企业财务工作，并按会计准则规定设置会计科目、会计凭证和会计账簿
（2）拟订本企业有关会计核算的各项规章制度，设置与掌管总分类账簿
（3）设计本企业的会计核算形式，建立会计凭证的传递程序
2．会计核算管理
（1）严格、认真复核本部人员所做的会计凭证的完整性，审核会计凭证与所附的原始单据是否齐全、一致，审批手续是否齐全
（2）制订企业年度、季度、月度财务收支计划
（3）监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会
3．现金出纳
（1）负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作
（2）办理各种支票、汇票等收付款业务
（3）负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理
（4）负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理
所属部门
财务部
上级
财务经理
下级
任职资格
1．学历、专业知识：具有大学本科以上学历，财务会计专业或金融专业，掌握财务管理、金融等方面专业知识
2．工作经验：具有3年以上财务工作经验
3．业务了解范围：熟悉国家财务法规、税法、金融政策，了解企业内部业务、工作流程及企业全面预算管理体系，熟练运用各种财务办公软件
（3）组织制订增收节支的措施，并汇集编制预算控制管理方案，保证成本目标和利润目标的实现
3．预算管理
（1）安排人员通过预算系统跟踪监督与控制预算单位的日常支出和预算执行情况
（2）定期进行反馈，按时、按质、按需提供内部管理报表，对企业经营状况和预算执行情况进行分析，形成预算执行报告，并上报有关领导
（3）根据实际经营情况和有关的预算制度定期调整、更新已编制的预算，并及时反映预算基础的变化，使企业的预算更趋准确
（一）财务总监
岗位名称
财务总监
所属部门
财务部
上级
董事长
下级
任职资格
1．学历、专业知识：具有大学本科以上学历，财务管理专业，掌握财务、金融、法律、企业管理等专业相关知识
2．工作经验：具有8年以上财务工作经验，3年以上财务经理工作经验，并有高级会计师职称
3．业务了解范围：全面掌握国家财政税务政策及有关法律法规，熟悉税务、金融专业知识
4．日常会计核算
（1）负责企业会计账务处理工作
（2）负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，分析与报告企业经营指标和经营业绩
（3）负责企业日常税费申报工作
（4）企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作
5．财务分析与报告
（1）定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告
2．编制预算
（1）根据企业的发展目标、以前各年度预算制订和执行情况，制订本年度全面预算，组织编制全系统预算，确定目标成本和目标利润，并向各预算责任部门下达预算指标
（2）组织对各部门编制的预算草案的试算平衡和加工工作，汇编成企业的采购预算、销售预算、各种费用预算，负责编制企业财务预算及财务部门费用预算
（1）执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控
（2）按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批
（3）监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用
（4）监控大宗资金的运作
5．财务分析与预测
（1）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案
（2）针对问题，及时提出财务控制措施和建议
（3）对企业新的业务项目进行财务分析和预测
6．财务审计
（1）对企业经营成果、效益状况的真实性、合法合规性进行审计
（2）对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现重大问题及时上报并提出处理建议
（3）协助内部审计、专案审计、管理审计、外部审计做好审计工作
7．投融资管理
（2）组织对市场调查信息资料的汇总、分析，编制市场调查报告，供领导参考
2．制订投资方案
（1）根据市场调查结果进行可行性研究，编制可行性报告，提出投资方向的有关建议，进行投资的财务分析，为董事会提供投资决策的依据
（2）为投资项目准备推介性文件，编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议的相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案，供企业领导和潜在客户参考
（4）通过对比各预算责任部门的实现数与预算数，考核评价各责任部门的业绩
（四）会计主管
岗位名称
会计主管
所属部门
财务部
上级
财务经理
下级
任职资格
1．学历、专业知识：具有大学本科以上学历，掌握财务管理、统计、审计、金融、法律、外汇等方面的专业知识
2．工作经验：具有3年以上财务工作经验，助理会计师以上职称
3．业务了解范围：熟悉国家财务法规、税法、金融政策，熟悉银行、税务等方面的工作，了解企业的内部业务、工作流程，熟练使用财务软件
（2）进行有关业务的综合汇总工作，汇总会计凭证，发现问题及时解决，定期编制总账科目汇总表并进行试算平衡
（3）组织下属人员登记明细账和总分类账，核对各级明细账、日记账及总分类账，确保账账相符；记账、结账等工作符合规定要求
3．编制财务报表
（1）负责编报“现金流量表”、“资产负债表”、“损益表”等财务会计报表
工作职责
职责细分
1．制订融资方案
（1）研究行业内企业信息，对企业所处的资本市场和政策变动情况进行全面的评估分析
（2）负责本企业及其分支机构的融资预算编制，并组织实施融资预算、设计融资方案。
（3）进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约各项费用支出
3．会计核算管理
（1）负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计报表、统计报表
（2）负责组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料
4．财务分析与预测
（1）定期或不定期组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业经营决策提供依据
财务部岗位设置及工作职责划分
财务部工作职责
职责细分
备注
1．企业财务制度建设
（1）编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等
（2）制订财务考核办法及财务控制措施
（3）实施和维护企业会计电算化系统
2．财务规划与计划
（1）制订企业的财务战略规划与年度财务计划
工作职责
职责细分
1．预算体系建设
（1）建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草、修订配套的规章制度
（2）根据预算体系及管理的需要，设计、修改内部管理报表，并对预算表格进行整理分析，理清数据关系，改进、完善管理制度及表格