校园招聘操作参考手册
校园招聘岗位宣传手册
校园招聘岗位宣传手册《校园招聘岗位宣传手册》
第一页：封面
- 校名/logo
- 招聘主题/口号
- 公司名称/logo
第二页：公司介绍
- 公司背景和历史
- 公司优势和特点
- 公司使命和愿景
第三页：招聘岗位
- 列出招聘的岗位名称
- 每个岗位的职责和要求
- 岗位的薪资福利待遇
第四页：职业发展
- 说明公司提供的职业发展机会
- 员工发展计划和培训项目
- 可能的晋升路径和机会
第五页：员工福利
- 公司的福利制度
- 弹性工作时间
- 健康保险和医疗福利
- 带薪年假和休假政策
第六页：团队文化
- 公司的价值观和文化
- 团队合作和互助精神
- 公司活动和员工活动
第七页：申请流程
- 简历投递方式和截止日期
- 面试流程和时间安排
- 通知和录用流程
第八页：联系方式
- HR联系信息
- 公司地址和联系电话
- 公司官方网站和社交媒体链接
备注：手册的设计和排版应该清晰简洁，配色要舒适，并根据公司风格进行设计。
同时可以添加公司成功案例和员工心得分享，以增加对公司的吸引力。
招聘工作指导手册及技巧汇编
招聘工作指导手册及技巧汇编招聘工作指导手册及技巧汇编第一章：招聘前准备工作1.明确岗位需求：招聘之前，需要清楚地明确要招聘的岗位需求，包括职位名称、职责描述、薪酬福利待遇等。
2.制定招聘计划：根据岗位需求和预算，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布岗位招聘信息的平台等。
3.准备招聘材料：准备好企业简介、职位描述、薪资福利待遇表等招聘材料，方便发布招聘信息时使用。
第二章：招聘渠道选择与效果评估1.内部推荐：通过员工内部推荐来招聘新人，可以有效降低招聘成本，提高招聘效果。
2.职业网站：选择合适的职业网站发布招聘信息，根据网站的覆盖范围和招聘行业特点进行选择。
3.社交媒体：利用社交媒体平台发布招聘信息，可以扩大信息的传播范围，吸引更多潜在候选人。
4.校园招聘：参加校园招聘活动，直接接触学生，了解他们的能力和潜力。
5.猎头公司：委托猎头公司进行招聘工作，可以利用专业的人脉和资源，找到更合适的候选人。
第三章：加强候选人筛选与面试技巧1.简历筛选：根据招聘要求和岗位需求，仔细筛选候选人的简历，注意关注其工作经历、教育背景和技能特长等方面。
2.电话面试：通过电话面试初步了解候选人的背景和职业技能，并核实其简历中的信息。
3.面试技巧：在面试过程中，要提问清晰明确，关注候选人的工作经历、能力和岗位匹配度。
4.笔试与考核：根据岗位需求，进行相应的岗位技能测试和综合能力考核，以评估候选人的实际能力。
第四章：用人风险评估与背调技巧1.背景调查：在招聘过程中，对候选人进行背景调查，核实其教育经历、工作经历和个人背景等信息。
2.法律风险评估：了解并遵守用人单位的法律规定，确保招聘流程合法合规。
3.职业资格核查：核实候选人的职业资格证书和相关证件的真实性，并确保其符合岗位要求。
4.道德品质评估：对于招聘高层管理人员等关键岗位，要对其道德品质进行评估，确保雇佣人员的诚信度。
第五章：招聘后的人才引进与发展1.入职手续：为招聘成功的候选人进行入职手续，包括合同签订、员工档案建立、薪资调整等工作。
校园招聘宣传手册
校园招聘宣传手册
封面：
- 公司/机构名称和标志
- “校园招聘宣传手册”字样
- 活力和专业的设计元素（如校园图片、学生或员工笑脸等）
目录页：
- 内容的大致分布，列出各个章节名称和页码
1. 公司/机构简介：
- 公司/机构的背景、历史和发展
- 公司/机构的使命和愿景
- 公司/机构的价值观和文化
2. 招聘岗位：
- 针对不同专业或职位的岗位需求介绍
- 职位描述和要求
- 提供实习机会的具体岗位
- 相关福利待遇和发展机会
3. 招聘流程：
- 公司/机构的招聘流程和大致时间安排
- 简历提交和筛选过程
- 面试和笔试的流程和注意事项
4. 员工福利和培训：
- 公司/机构的员工福利待遇和福利政策
- 企业文化和员工活动
- 培训和发展机会的介绍
5. 成功故事：
- 员工或前员工在公司/机构的成功经历分享
- 职业发展范例和推动成功的机会
6. 联系方式：
- 招聘联系人的姓名、电话和电子邮件
- 公司/机构地址和网站链接
- 社交媒体账号信息
背景和设计元素：
- 使用学校相关图片或建筑等，以便学生能够直观地联想到校园招聘
- 使用活力和年轻感的色彩和设计风格
- 可以考虑使用学生或员工的照片，以增加亲切感和真实性
鼓励行动：
- 强调报名截止日期，以及简历提交和面试的时间安排
- 提供报名渠道的信息，如网站链接、邮箱等
注：以上仅为参考，具体内容和设计根据招聘需求和公司/机构的特点进行调整。
校园招聘操作手册完整版
二、甄选操作指引
2.1 各甄选环节人员比例及甄选标准 建议的人员比 流程 例 ①英语/计算机过级；②获得奖学金/ 竞赛或设计制作获奖；③学生干部/社 简历筛选 团活动经历；④勤工俭学/社会服务经 历 ①按高分到低分排序，择优选取进入 下一轮；②当总分相同时，可根据各 笔试 10~15 项下小分结合应聘类别确定人选；③ 卷面满分 120 分，得分 50 分以下者建 议淘汰 ①每一行为依据其展现出的强度（由 强到弱）依次为 2 分、1 分、0 分；② 每一组面试的学生进入下轮面试的比 例原则上应不高于该组人数的 40%， 但 所有行为得分总分高于该面试题所列 明的建议考察行为总数的 1.6 倍的学 团队活动 7~10 生可考虑进入下一轮面试；③在评价 中，若某学生所有行为得分总分低于 该面试题所列明的建议考察行为总数 的 80%，则建议将该学生淘汰；④技术 类和财务类学生若在团队活动过程中 过于沉默，面试官可予以提问引导 ①每一组面试的学生的淘汰比例建议 演讲 3~7 在该组人数的 30%左右； ②对于演讲评 分在 75 分以下的学生建议淘汰 ①匹配度参考值为 75%，低于 75%的学 生可不予考虑；②匹配度的数值仅为 网上测评 3~5 参考，不可断言越高越好；③各分项 的分值为标准分，在剖面图范围内为 佳，超出该范围时，不论高于或低于 此轮可不做淘汰， 仅 作为 FBEI 的提问线 索 管理、营销类可选 淘汰；若高于 22 分 （14×1.6=22.4） ， 则建议进入下一轮 即便该组学生进入 下一轮的比例高于 40% 例如：财务类 F01 题的面试评估记录 表中有 14 个行为考 察点， 若某学生总分 低于 11 分（14× 0.8=11.2） ，则建议 建议的甄选标准 备注
四、须准备工作与物料清单 准备好面试地点和等候地点； 面试头晚准备好面试组别、每组面试次序和时间、面试通知海报； 准备物料： 面试评分表（每组 2 张） 、团队活动任务书-面试官版（每名面试官 1 份） 、团队活动任务书学生版（每名学生 1 份） 、回形针一盒、号码牌（上书编号 1~8 号，每组 1 套） 、签字笔（每名 面试官 1 支，另 3 支给没笔的学生备用） 、带橡皮铅笔（每名面试官 1 支） 。 2.5 即兴演讲指引 一、即兴演讲流程： 1、抽签：题目保密，采用现场随机抽题的方式进行，8 人为 1 组，主考官随机排列 8 人的先后顺序， 同时抽取题目编号，按顺序进行演讲； 2、准备：每人准备时间为 3 分钟，在上一人开始演讲时由工作人员通知下一应聘者抽取的题目编号所 对应的题目内容； 3、即兴演讲：时间 3 分钟，根据要求题目进行即兴演讲，工作人员在 2 分 30 秒时给予提示，超时将 强行终止演讲。 4、现场观众提问（视情况而定） ：现场观众包括本小组成员及 2 个面试官，最多提 2 个问题，答题长 度每题不超过 30 秒； 二、评分标准 项 目 演讲内容（20 分） 有感染力 内 容 评价 台风仪表（5 分） 演讲时间（5 分） 素 质 承受压力能力（20 分） 评价 系统思维（20 分） 表情自然、仪表大方、有感情与气势 时间把握准确 在环境压力下能保持较好状态 考虑全面，从正反两个方面阐述观点 语言表达（10 分） 语言准确，发音清晰，语言流利，抑扬顿挫 评 分 标 准 主题鲜明切题，内容清楚、结构清晰、阐释充分、 得分
校招宣传手册
校招宣传手册全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：校园招聘即将展开，对于即将步入社会的应届毕业生们而言，这无疑是一个非常重要的时刻。
为了帮助毕业生更好地准备和了解校园招聘，学校决定制作一份校招宣传手册，来详细介绍校园招聘的相关信息和注意事项。
第一部分：校园招聘的意义校园招聘是企业在学校中举行的面向应届毕业生的招聘活动，它为毕业生提供了一个很好的机会，可以更早地接触到企业，了解企业的招聘需求和要求，从而更好地规划自己的职业发展。
学校会邀请一些知名企业来参与校园招聘活动，涵盖了各行各业的企业，包括金融、科技、制造等领域的大公司以及中小型企业。
学校会提供给你这些企业的详细信息，帮助你更好地了解各个企业的招聘情况和要求。
校园招聘一般会分为以下几个阶段：企业宣讲会、招聘信息发布、简历投递、笔试面试等环节。
在参与校园招聘的过程中，应届毕业生需要注意以下几点：1. 提前了解企业信息，了解企业的发展方向和招聘要求；2. 认真准备个人简历和自我介绍，突出自己的优势和能力；3. 注意细节，保持礼貌和自信，积极与企业代表交流；4. 注意时间管理，合理安排每个环节的准备和参与。
为了让应届毕业生更好地了解校园招聘的成功之路，学校会邀请一些校园招聘成功者来分享自己的经验和故事。
通过他们的分享，应届毕业生可以更好地理解校园招聘的秘诀和成功之道。
除了校园招聘手册，学校还会为应届毕业生提供更多的相关资源，包括求职指导书籍、面试技巧培训、职业规划辅导等。
希望能够帮助应届毕业生顺利地找到理想的工作和职业发展道路。
第二篇示例：校园招聘作为企业从校园中挑选优秀人才的一种渠道，对于提高企业的竞争力和吸引人才具有重要的意义。
校园招聘宣传手册作为企业向学生宣传自己的品牌形象、吸引优秀人才的重要工具，在校园招聘活动中扮演着至关重要的角色。
一份精心制作的校园招聘宣传手册，不仅可以帮助企业与学生建立联系，同时也能够进一步加深学生对企业的了解，提高企业品牌的知名度和吸引力。
某公司校招管理操作流程全套
某公司校招管理操作流程全套第一条目的本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据，以为企业补充合格的员工为目的。
第二条录用范围以录用各类学校毕业生为主。
第三条招聘计划制定招聘计划的编制程序是，由人资部根据定员计划，提出对学历、性别、专业的要求和招聘程序，并报总经理批准。
第四条招聘招聘的主要渠道为校招。
第五条校招将招聘方案提交给有关学校的系主任和学生处。
或由人资部领导直接去学校作招聘说明。
第六条招聘表到学校招聘，要分发招聘表。
其内容包括：应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。
第七条选拔程序基本上按以下程序进行选拔。
（1）资料初选。
（2）笔试。
⑶面试。
⑷体检。
第八条初选人资部根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加笔试。
第九条对应聘者特长的把握依据初选结论，主要考察以下几项。
（1）学历是否与招聘要求一致。
（2）年龄。
（3）健康状况是否适应工作需要。
（4）反映能力。
（5）通勤距离。
其居住地与企业间的距离应尽量近一些。
（6）个人经历。
（7）对工作的理解是否与企业价值观一致。
第十条笔试大学应届和历届毕业生的考试内容一般为外语、专业课和综合考试。
中专及以下应聘者考试内容一般为外语、数学、写作和专业课。
对笔试合格者才进行面试。
面试团队应由校招小组完成。
如需要二面的，邀请至公司复试。
第十二条体检对面试合格者安排体验。
第十三条OFFER对考试全部合格者发OFFER。
第十四条就职应聘者应按人资部指定时间报到上班。
第十五条试用期新职工报到后一般应递交保证书和担保书。
并经3个月左右的试用期后,方可决定是否正式录用。
第十六条担保书财务岗位,要填写担保书。
担保书中要写明担保人的地址、姓名并签名。
第十七条保证书保证书一般用企业通用格式，一式两份，T分由人资部留存，一份个人保存。
第十八条正式录用试用期过后，由所属部门提出报告，给人资部评审后，决定是否正式录用。
万科校园招聘指导手册
刀科集团
校园招聘指导手册
人力资源部
万科
手册使用说明
1、本手册总结了万科自1998 年以来，特别是近3 年的校园招聘实践经验，主要供参与校园招聘的同事使用。
使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作，少走弯路。
2、同时，本手册对万科目前校园招聘操作模式进行了分析，对进一步完善校园招聘模式进行了分析和探讨。
3、每年校园招聘，校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充和修订，促使知识经验不断积累，帮助后来者居上。
手册目录
1、背景知识
2、校园招聘流程
万科
建筑无限生活。
公司校园招聘方案及流程
公司校园招聘方案及流程一、招聘方案校园招聘是公司吸引和选拔优秀毕业生的重要渠道，为了确保招聘活动的顺利进行，公司需要制定符合实际情况的招聘方案。
1.确定招聘目标：根据公司发展需要和岗位需求，确定招聘的人数和专业方向。
2.确定招聘渠道：校园招聘渠道包括校园宣讲会、招聘信息发布平台、招聘网站等。
根据公司的实际情况，选择适合的招聘渠道并制定详细的宣传计划。
3.制定宣传材料：准备宣传海报、公司介绍册等宣传材料，以便在宣讲会和招聘活动中使用。
4.确定面试方式：可以采用面试、笔试、小组讨论等方式进行选拔，根据岗位需求和招聘人数确定面试方式。
5.制定薪酬待遇：制定有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引优秀人才加入公司。
6.招聘流程：制定详细的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用等各个环节。
二、招聘流程1.岗位发布：在校园宣讲会、招聘信息发布平台、招聘网站等渠道发布招聘岗位信息，包括岗位职责、任职要求和薪酬待遇等。
2.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和应聘者的综合素质进行初步评估。
4.面试选拔：根据面试方式进行面试，对应聘者进行全面的考察和评估，包括专业知识、综合素质和沟通能力等。
5.录用决策：根据面试的结果和公司需求，进行综合评估，确定录用人选，并与应聘者进行沟通，最终达成录用意向。
6.录用手续：完成录用手续，包括签订劳动合同、办理入职手续等。
7.新员工培训：为新员工提供岗前培训，帮助其尽快适应工作环境和工作内容。
8.跟进反馈：对新员工的工作表现进行跟进和反馈，及时解决问题和提供支持。
9.离职管理：对于不适应工作或不符合公司要求的员工，进行离职处理，同时进行离职面谈，了解原因并提出改进建议。
以上是公司校园招聘方案及流程的简要介绍，通过制定合理的招聘方案和完善的招聘流程，公司能够顺利吸引并选拔到适合岗位的优秀毕业生，为公司的发展提供人才支持。
招聘工作操作指南手册
招聘工作操作指南手册招聘工作操作指南手册第一章：招聘前准备工作1. 制定招聘计划：根据公司的发展需要和部门的人力需求，制定年度招聘计划，并将其纳入公司人力资源规划中。
2. 编写职位描述：确定招聘职位的岗位职责和任职要求，细化所需的专业技能、工作经验和学历背景等。
3. 制定薪酬待遇：对于每个招聘职位，制定相应的薪酬范围，并确定其他福利待遇，如养老保险、医疗保险、年终奖金等。
4. 制订招聘渠道：根据招聘职位的特点和招聘需要，确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
第二章：招聘流程1. 筛选简历：根据招聘职位的任职要求，对收到的简历进行筛选，将符合条件的简历进行初步审核。
2. 进行面试：邀请通过简历筛选的候选人进行面试，面试方式可以是电话面试、视频面试或面对面面试。
3. 进行笔试：针对某些职位，可以要求候选人参加相关的笔试，以评估其专业能力水平。
4. 进行终面：根据初次面试和笔试的情况，选拔出最佳候选人进行终面面试，由部门主管或高层管理人员进行。
5. 参考调查：对于最终确定的候选人，进行背景调查，联系之前的雇主或同事了解其工作表现和人际关系等。
6. 发出录用通知或拒绝信：根据面试和参考调查的情况，确定是否录用候选人，并发出录用通知或拒绝信。
第三章：招聘注意事项1. 保持信息的保密性：在招聘过程中，应保持应聘者的个人信息的保密性，不得将其泄露给未授权的人员。
2. 公平公正的原则：在招聘过程中，应遵循公平公正的原则，不歧视任何应聘者，不因种族、性别、宗教等个人特征而做出不公平的决策。
3. 面试问题的合法性：在面试中，不得询问与工作无关的个人问题，如婚姻状况、子女情况等，以免与法律规定相冲突。
4. 保持沟通及时性：在招聘过程中，及时与候选人保持沟通，向其反馈招聘进展情况，以保持双方之间的良好沟通和信任。
5. 尊重候选人的选择权：在最终确定录用候选人后，应尊重其选择权，给予足够的时间让其考虑并作出决定。
招聘指导手册.pdf
部门管理规范招聘指导手册（试用）第一部分面试一、我们面试的目的：1、了解应聘者素质特征、经验业绩、求职动机；2、展示公司的职业化形象，通过面试窗口传递公司以人为本、尚贤用能的人才理念。
二、面试的形式1、按照面试人数划分，可分为个人面试和群体面试，即每组应聘者为一名或多名；2、按照面试进程划分，可分为一次性面试和分阶段面试。
三、常见的面试方法介绍1、非结构化面试。
指面试中允许应聘者在最大自由度上决定讨论的方向，而面试考官则尽量避免使用影响应聘者的评语，也称为“非引导性面试”。
2、结构化面试。
结构化面试是在面试前，考官组提前准备好各种问题和提问的顺序，严格按照这一事先设计好的程序对每个应试者进行同样内容的面试。
3、情景面试。
情景面试是根据面试内容对面试进行的分类，情景面试是结构化面试的一种特殊形式，它的面试题目主要由一系列假设的情境构成，通过评价应聘者在这些情境下的反应情况，对应聘者进行评价。
情景面试又包括无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等方法。
4、以行为为基础的面试。
以行为为基础的面试与情境面试较为相近，都是给予应试者一个既定的情况，要求应试者做出应答，情境面试更多的是一个假设的事件，而以行为为基础的面试则是针对应聘者过去工作中所发生的事件进行询问。
5、压力面试。
压力面试的目标是确定应聘者将如何对工作上承受的压力做出反应。
四、面试的流程1、填写求职申请表，考官信息提取，为面试提问做准备信息提取关注以下：工作空档信息；频繁变换工作；最近技能提升；离职意愿。
2、面试提问设计问题设计维度部门负责人根据职位总结几个重要的软技能（冰山模型以下的部分），面试紧紧围绕选定的技能进行问题设计，避免Ｃlose Question。
面试回答观察对方。
对候选人的身体语言进行关注，这方面可以真实反映他的内心活动，以便判断他所提供信息的真伪，以下为举例：非语言信息典型含义目光接触友好、真诚、自信、果断不做目光接触冷淡、紧张、说谎、缺乏安全感打哈欠厌倦踮脚紧张、不耐烦、自负双臂交叉胸前生气、防卫、不同意身体前倾注意、感兴趣坐在椅子边缘上焦虑、紧张、有理解力的摇椅子厌倦、自以为是根据事先设置的维度，充分衡量应聘者应具备的能力，并赋予一定的分值。
校园招聘工作流程细则
校园招聘工作流程细则一、宣讲1、宣讲前（宣讲前1-2天）1.1 拜访宣讲院校就业指导中心的老师：赠送礼品，每所宣讲学校2份；收集学校就业指导中心老师的名片及学校的生源信息小册子。
1.2 踩点：预先到宣讲院校的宣讲场地、面试场地进行踩点、拍照、确认场地是否符合要求。
1.3 张贴墙面海报：到宣讲院校及宣传院校人流量较多的地方张贴宣传海报，海报上需写清楚宣讲的地点、时间，把其他企业张贴的海报照下来，作为下一年校园招聘宣传海报设计的参考资料。
2、宣讲前（宣讲当天）2.1 在宣讲前1-2天给学生发送宣讲会邀请短信，注意短信字数的控制。
2.2 筛选网申简历2.3 修改好PPT，U盘备份、相机、DV机充电2.3 准备物料2.4 至少提前1小时到宣讲场地布场：2.4.1摆放展架、张贴路标；2.4.2挂横幅；2.4.3调试设备（电脑、音箱、灯光、试播宣讲视频和PPT）；2.4.4 播放视频2.4.5发放小手册（门口)；2.4.6 摆放职位大类指示牌（宣讲会结束后需引导学生把个人简历放在对应的职位大类指示牌旁）；3、宣讲时3.1 主持人开场白3.2 宣讲人宣讲3.3 答疑环节、礼仪需准备好奖品，给提问的学生派发小礼物，需要确认每一站的答疑人。
3.4 拍照、拍视频。
3.5 主持人在宣讲会进入投递简历环节前宣布投递的次序及秩序，避免因人多造成现场拥堵。
4、宣讲后4.1 按职位大类收拾好学生投递的简历、收拾好现场所有的物料；4.2 按照职位大类分工筛选简历（参照简历筛选标准），打印通过简历筛选的网申简历。
4.3 统计、登记数据、给通过简历筛选的应聘人安排笔试考试教室；网申的应聘人员集中安排的同一个考室。
4.4 给通过简历筛选的应聘者发笔试邀请，提醒考生提前10分钟到考场。
4.5 把网投的人员信息以EXCEL表格导出，录入纸质档资料。
4.6 给现场投递的简历贴编号，EXCE表格中的人员考号需与张贴在纸质版简历上的编号一致。
招聘面试工作手册
招聘面试工作手册一、面试前的准备工作在参加招聘面试前，做好充分的准备工作是至关重要的。
以下是一些你需要了解和准备的事项：1. 公司信息在投递简历之前，务必了解申请的公司的基本信息、业务领域和文化氛围。
这将帮助你更好地了解公司的需求，以及在面试过程中回答相关问题。
2. 职位要求详细阅读招聘公告中的职位要求，并与自己的技能和经验进行匹配。
理解公司对于该职位的期望，有助于你在面试中突出自己的优势。
3. 自我评估做一份自我评估，梳理自己的技能和经验，准备相关的例子和实例，以便在面试中展示自己的实力和能力。
4. 面试准备熟悉常见的面试问题，并准备自己的回答。
可以通过与他人进行模拟面试来提高自己的表达能力和应对技巧。
二、面试技巧面试是展示自己能力的机会，以下是一些在面试中取得成功的技巧：1. 着装得体在面试时，穿着得体是第一印象的关键。
选择适合职位和公司文化的正式服装，保持整洁和专业形象。
2. 自信表达通过自信的语言和肢体语言来展示你的热情和自信心。
保持良好的姿态，与面试官进行眼神接触，并用清晰、有条理的语言回答问题。
3. 主动交流在面试中，除了回答问题，还要主动与面试官进行交流。
提问问题展示对公司和职位的兴趣，同时也是了解更多信息的机会。
4. 强调个人亮点通过在面试回答中强调个人亮点和成就来展示自己的价值。
使用具体的例子来阐述你的能力和成就，以此印象面试官。
三、面试注意事项除了准备面试技巧，还需要注意以下事项来确保面试顺利进行：1. 准时到达提前安排好交通和路线，确保按时到达面试地点。
早到一些可以向周围环境熟悉，调整状态。
2. 注意仪态保持良好的仪态和言行举止，展示专业态度和礼貌。
不要咀嚼口香糖或带上太多的配饰，以免分散面试官的注意力。
3. 注意言辞在面试中，用正确、得体和流畅的语言表达自己的想法。
避免使用粗俗、差劲的语言，以及过度夸张或贬低他人的言辞。
4. 注意言行一致在面试过程中，保持真实和诚实是非常重要的。
企事业单位校招服务平台操作手册单位篇
附件1：企事业单位校招服务平台操作手册(单位篇)平台简介：企事业单位校招服务平台是安徽信通信息服务有限公司研发的信息平台（嵌入在安徽省大中专就业工作服务平台中），旨在搭建一个完善的高校招聘线上服务渠道，实现用人单位与高校之间的线上互动。
用人单位完成平台注册后，同一账号可以在安徽多所高校内使用，解决一校一账号的问题。
平台可实现招聘信息和宣讲视频的发布、专场招聘会的预约、网络招聘会和校园双选会的申请、职业信息匹配、精准推送等功能，发布的招聘信息可同步推送至入驻院校的就业网和毕业生手机客户端（小程序“安徽省大学生就业服务平台”，安徽省大中专毕业生就业指导中心官方指定小程序），平台会进行信息匹配，精准推送信息至毕业生。
目前，平台向用人单位免费开放。
一、企业登录(一)注册（已注册可直接登录）。
若首次注册平台，您的状态将处于待审核状态，平台将在1个工作日内完成审核工作。
审核通过后，您将会受到短信通知，您可以关注并重新登录平台检查审核的状态。
注意事项：✦单位信息审核包括信息平台的审核和入驻高校的审核两个过程，在平台未审核之前，您不能进行任何的业务操作（发布信息和宣讲会预约等）。
（二）完善单位资料1.上传营业执照和认证申请公函。
2.单位所在地、单位性质、单位行业、单位地址、单位简介、单位联系人、单位联系电话、电子邮箱等不能为空。
3.需填写招聘专业，维护招聘职位类别,用于精准职位推送和人才搜索。
4.需发布岗位信息，便于高校审核。
注意事项：✦企业单位必须填写18位统一社会信用代码✦公函中的注册手机号必须与系统中的注册手机号一致二、入驻高校1.选择平台菜单【入驻高校】2.选择您期望入驻的高校，在入驻情况栏目中点击【申请入驻】注意事项：✦只有您的专业需要求与高校专业设置匹配方可入驻✦若没有入驻字样，您可能是待审核状态或院校暂未接入平台三、发布招聘信息1.招聘简章：包含单位介绍、企业文化、招聘流程、专业和岗位需求以及联系方式等等。
大学生校招流程详解
大学生校招流程详解下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!大学生校招流程详解一、了解招聘信息在校招开始前，需要了解各大企业的招聘信息，包括招聘岗位、薪资待遇、招聘流程等。
最全最细的招聘手册(做招聘必备)
第三部分操作手册一、招聘需求计划工作1.原则2.操作细则（1）计划内招聘计划旳制定旳流程详见《荣盛控股股份有限企业人力资源管理流程手册》（2）计划外招聘重要流程详见《荣盛控股股份有限企业人力资源管理流程手册》3.注意事项二、招聘实行工作1.招聘实行旳重要工作2操作细则（1）分解招聘计划年度人力资源需求计划要根据用人时间规定分解到季度, 使招聘工作有序进行, 并节省人力成本。
同步认真分析招聘需求人员旳种类, 以便选择合适旳招聘渠道, 到达良好旳招聘效果。
（2）确定招聘渠道①招聘渠道分类②招聘渠道选择原则（3不仅限于时间、地点、人员分工、重要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。
（4）准备招聘材料①规范参与人员宣传海报、宣传册、宣讲PPT资料、统一辅助工具。
③确定岗位阐明严格根据岗位阐明书确定岗位职责和任职资格。
（5）实行招聘工作①简历分拣: 人力资源管理部门在招聘收到简历后, 应根据需要岗位任职资格规定, 参照应聘者工作经历或专业知识, 进行简历初选。
阐明: a、简历中有如下问题旳原则上不告知面试: 原单位除名旳员工、与任职资格规定相差较大旳员工、工作变动过于频繁旳员工；b、各人力资源管理部门应认真做好简历分拣工作, 建立电子简历库, 便于集团各企业招聘信息共享, 同步防止不合格应聘者反复性面试旳状况发生。
②进行面试a、面试前准备制定好围度、设计好问题后来, 就可以进行面试了。
但在面试前, 必须给自己做准备旳时间。
一般来讲, 做面试旳准备工作包括如下几部分: 在办公桌上摆上这个人旳简历；⑥记住名字和简历中旳问题；⑥桌上摆一种简介企业旳小册子；⑥要注意名片旳摆放位置；⑥熟悉维度✍✍熟悉要问旳问题；⑥保证面试旳私密性✍✍减少干扰。
✍✍b、面试预约⑥自我简介✍✍告知对方自己旳姓氏；⑥体现真诚与善意✍✍邀约清晰✍✍语气上扬；⑥明确面试地点；⑥尊重候选人旳时间选择✍✍语气不能太刚性；⑥初步判断候选人性向；⑥再次确认时间（一致性压力减少爽约概率）；⑥给候选人留面试联络。
关于招聘的指导手册
关于招聘的指导手册招聘指导手册第一章：招聘的背景和目标1.1 招聘的背景随着企业发展的需要，人才的需求日渐增加。
招聘作为获取人才的重要手段之一，对于企业的发展至关重要。
因此，建立一套科学的招聘指导手册能够在招聘过程中提高招聘的效率和准确性，以满足企业的发展需求。
1.2 招聘的目标招聘的目标是寻找到符合企业需求的合适人才，使其加入企业，并能够在企业内发挥自己的能力和潜力。
企业的招聘目标是建立一支高效、专业、稳定的团队，为企业的发展提供有力支持。
第二章：招聘的流程2.1 招聘需求确定在招聘之前，企业需要对所需人才的需求进行详细的规划和分析，包括工作岗位、岗位职责和要求等。
通过明确需求，能够更好地选择合适的招聘渠道和方式。
2.2 编写招聘广告根据招聘需求，企业需要编写招聘广告。
广告内容应该包括职位名称、薪资待遇、工作地点、岗位要求和福利待遇等。
招聘广告要既吸引人又准确清晰，能够吸引到符合条件的人才。
2.3 招聘渠道选择根据招聘需求和招聘广告，企业需要选择合适的招聘渠道，如网络招聘、招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
不同的渠道适合不同类型的招聘需求，因此选择合适的渠道非常重要。
2.4 简历筛选当收到应聘者的简历后，企业需要对简历进行筛选。
筛选要根据岗位的要求和应聘者的能力进行有效的匹配。
筛选过程中，要注重简历的真实性和准确性，以确保招聘的准确性。
2.5 面试准备在确定合适的候选人后，企业需要做好面试准备工作。
这包括制定面试计划、准备面试问题、了解候选人的背景信息等。
面试准备工作的充分与否，直接影响到面试的效果和结果。
2.6 面试和评估面试是招聘过程中最重要的环节之一。
企业应该制定科学的面试方案，通过面试了解应聘者的专业能力、综合素质和团队合作能力等。
面试结束后，要根据面试结果进行评估，选择最合适的候选人。
2.7 最终确定和录用在面试和评估结束后，企业需要最终确定最合适的候选人，并进行录用。
录用时要向候选人介绍公司情况、薪资待遇和员工福利等，并签订正式的劳动合同。
招聘指导手册
招聘指导手册一、引言招聘流程是企业人力资源管理中的重要一环。
如何有效地吸引并招募适合的人才，是每个企业都面临的挑战。
本手册将为企业提供招聘指导，旨在帮助企业更好地应对招聘的各个环节，最终达到吸引优秀人才的目的。
二、招聘前期准备1.明确岗位需求：在招聘前，企业需要明确招聘的岗位需求，包括职位名称、所需技能和任职要求等。
这有助于明确招聘的目标。
2.编写职位描述：根据岗位需求，编写准确而详细的职位描述，包括岗位职责、所需技能和任职要求等。
这将有助于筛选合适的候选人。
3.制定招聘计划：根据招聘需求和预算，制定招聘计划，包括招聘的时间安排、渠道选择和预期结果等。
三、招聘渠道选择1.固定招聘渠道：根据企业的需求和预算，选择适合的固定招聘渠道，如招聘网站、报纸杂志等。
对于长期招聘需求较大的企业，可以考虑与招聘网站签订合作协议，以获得更好的资源和价格优惠。
2.校园招聘：校园招聘是吸引优秀毕业生的重要途径。
企业可以通过与高校合作，组织校园招聘会、宣讲会等方式来接触和招聘毕业生。
同时，还可以通过在校园网站发布招聘信息，吸引更多有意向的应聘者。
四、简历筛选与面试1.简历筛选：在收到应聘者的简历后，进行仔细筛选。
首先，按照职位描述和要求，筛选符合条件的简历，排除不合适的应聘者。
然后，根据简历中的学历、工作经验、技能和专业资质等进行评估，确定进一步面试的候选人。
2.面试准备：在面试前，准备好相关的面试问题和评估标准。
同时，为确保公平和客观，还可以邀请多位面试官参与面试，进行多角度的评估。
3.面试技巧：在面试过程中，面试官应注意候选人的沟通能力、团队合作能力、专业知识和应对压力的能力等。
同时，充分了解候选人的背景和潜力，通过提问和情境模拟等方式，考察候选人的能力和适应性。
4.面试评估：面试结束后，面试官应即时记录面试结果和评估意见，为后续的决策提供依据。
五、录用决策与入职准备1.综合评估：根据面试结果和评估意见，综合考虑候选人的各个方面，做出是否录用的决策。
校园招聘操作手册
一、校园招聘概述（一）校园招聘概念所谓校园招聘是指按照企业人员储蓄计划及校园招聘计划而实施的仅针对应届毕业生的专场招聘。
（二）校园招聘目的一、招募优秀人材，不断壮大企业人材队伍；二、传播企业文化，不断提升品牌价值；3、寻觅市场商机，不断发掘合作机缘。
（三）校园招聘时间一、筹备时间：8月——10月二、实施时间：11月——12月3、补充校园招聘时间为：次年2月——4月4、校园关系保护时间5月——7月（四）校园招聘参与人员一、公司高层二、各部门科级以上优秀主管3、人力资源部工作人员4、其他相关人员二、校园招聘流程三、校园招聘实施细则（一）招聘前期招聘前期是指以校园大使动身日为终点，之前的工作筹备期。
工作内容包括制定校园招聘计划、组建校园招聘团队、修订校园招聘PPT、筹备校园招聘用品、组织相关培训及试讲，发布招聘信息等。
一、制定校园招聘计划时间：8月1日——8月31日流程：注意事项：（1）统计各部门校园招聘人员需求时，需及时提示各部门主管注意校园招聘人员报到时间为第二年7月（《校园招聘人员需求表》详见附件1）；（2）制定《校园招聘计划》时，应按照需求总人数及职位散布、各地生源特点等来选择目标城市和目标院校，肯定招聘日程、招聘费用等。
（3）在选择好校园招聘目标城市和目标院校后，要及时与学校对关键信息签字确认并请老师以传真形式发还（确认函标准版见附件）。
二、组建校园招聘团队时间：9月1日——9月25日流程：注意事项：（1）校园招聘团队成员包括：校园招聘总负责人、HR工作人员、校园大使、总部联络人、面试官、宣讲人、沟通会主持人等；（2）组建校园招聘团队时应尽可能避免同一部门、同一时间内多人外出的情形，以免影响部门工作正常开展；（3）面试官挑选范围：①初试面试官主要以优秀科级主管为主，适当考虑部份部级主管；②复试面试官主要以部级主管为主，适当考虑副总级主管。
（4）宣讲人挑选范围：主要以副总级主管为主，适当考虑具有此项特长的部级主管。
中华英才网Campusys7+系统操作手册
中华英才网() Campusys7 系统操作手册目录.创建公司机构 (4)→怎样创建公司机构 (4).发布职位信息 (5)→怎样发布职位信息 (5)→怎样设置职位问题 (6).怎样设置简历接收确认函模板 (7)简历数据库查询 (8).查询的方式 (8).设置查询条件 (9)→怎样设置各个阶段的查询条件 (9)→怎样自定义查询条件的种类 (10).查看查询结果 (11)→怎样设置查询结果的显示方式 (11)→怎样使用收藏夹功能 (11)→怎样管理收藏夹 (11)简历选筛 (13).查询与检索 (13)→怎样设置各个阶段的查询条件 (13)→怎样自定义查询条件的种类 (14).简历评分 (15)→怎样给简历评分 (15)→怎样自定义评分项 (16).设置简历状态 (16)→修改简历状态有什么作用 (17)→怎样设置本阶段简历状态 (17)发信与发短信通知 (18).发信通知 (18)→什么是通知信 (18)→怎样编辑通知信模板 (18)→怎样发送通知信 (19).发短信通知 (20)→什么是发短信功能 (20)→怎样编辑短信模板 (20)→怎样发送短信 (20)笔试安排 (21).查询与检索 (21)→怎样设置各个阶段的查询条件 (21)→怎样自定义查询条件的种类 (22).笔试场地安排 (23)→怎样创建和管理笔试场地 (23)→怎样查看已安排的笔试场地信息 (24)→怎样安排笔试场地 (25)→怎样修改笔试安排 (26).发信通知 (27).笔试成绩录入 (27)→怎样录入笔试成绩 (27).设置简历状态 (28)→修改简历状态有什么作用 (28)→怎样设置本阶段简历状态 (28)面试安排 (29).查询与检索 (29)→怎样设置各个阶段的查询条件 (29)→怎样自定义查询条件的种类 (30).面试场地安排 (31)→怎样创建并管理传统面试场地 (31)→怎样查看已安排的面试场地 (33)→怎样安排面试场地 (34)→怎样修改面试安排 (35).发信通知 (36).录入评语 (36)→怎样录入面试评语 (36).设置简历状态 (37)→修改简历状态有什么作用 (37)→怎样设置本阶段简历状态 (37)多用户协作 (38).创建与管理用户 (38)→创建用户有什么作用 (38)→谁有权创建用户 (38)→怎样创建用户 (38)→怎样删除、编辑用户 (39).用户权限的分配 (40)→不同种类用户的默认权限是什么 (40)→怎样设置用户权限 (40)→怎样查看用户操作日志 (43)发布招聘信息·创建公司机构→怎样创建公司机构（1）进入“系统设置”页面中的“机构管理”链接，如下图：（2）在弹出的窗口中填写公司机构信息，请特别注意选择正确的“上层机构”，即该机构所隶属的上级部门，如下图：（3）输入完信息后，点“确定”按钮，即可创建该机构。
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（一）校园招聘概念所谓校园招聘是指根据企业人员储备计划及校园招聘计划而实施的仅针对应届毕业生的专场招聘。
（二）校园招聘目的1、招募优秀人才，不断壮大企业人才队伍；2、传播企业文化，不断提升品牌价值；3、寻找市场商机，不断发掘合作机会。
（三）校园招聘时间1、筹备时间：8月——10月2、实施时间：11月——12月3、补充校园招聘时间为：次年2月——4月4、校园关系维护时间5月——7月（四）校园招聘参与人员1、公司高层2、各部门科级以上优秀主管3、人力资源部工作人员4、其他相关人员三、校园招聘实施细则（一）招聘前期招聘前期是指以校园大使出发日为终点，之前的工作筹备期。
工作内容包括制定校园招聘计划、组建校园招聘团队、修订校园招聘PPT、筹备校园招聘用品、组织相关培训及试讲，发布招聘信息等。
1、制定校园招聘计划时间：8月1日——8月31日流程：注意事项：（1）统计各部门校园招聘人员需求时，需及时提醒各部门主管注意校园招聘人员报到时间为第二年7月（《校园招聘人员需求表》详见附件1）；（2）制定《校园招聘计划》时，应根据需求总人数及岗位分布、各地生源特点等来选择目标城市和目标院校，确定招聘日程、招聘费用等。
（3）在选择好校园招聘目标城市和目标院校后，要及时与学校对关键信息签字确认并请老师以传真形式发回（确认函标准版见附件）。
2、组建校园招聘团队时间：9月1日——9月25日流程：注意事项：（1）校园招聘团队成员包括：校园招聘总负责人、HR工作人员、校园大使、总部联络人、面试官、宣讲人、沟通会主持人等；（2）组建校园招聘团队时应尽量避免同一部门、同一时间内多人外出的情形，以免影响部门工作正常开展；（3）面试官筛选范围：①初试面试官主要以优秀科级主管为主，适当考虑部分部级主管；②复试面试官主要以部级主管为主，适当考虑副总级主管。
（4）宣讲人筛选范围：主要以副总级主管为主，适当考虑具备此项特长的部级主管。
（5）沟通会主持人筛选范围：主要以复试面试官为主。
3、筹备校园招聘用品时间：9月5日——10月30日流程：注意事项：（1）宣传形式、宣传用品数量等应根据《校园招聘计划》进行准备，一般按照目标招聘人数、目标院校数量等进行计算；（2）准备招聘用品前应详细列出《校园招聘物品清单》，并按照清单逐一筹备，托运前再次核对确认（《校园招聘物品清单》详见附件2）；（3）所有校园招聘物品备齐后由总部联络人（或者指定的HR工作人员）在规定时间内发往目标城市，发货前再次核对清单并确认无误（核对清单见附件）。
4、修订校园招聘PPT时间：9月25日——10月30日流程：注意事项：校园招聘PPT应由宣讲人与人力资源部共同修订完成。
5、组织相关培训时间：9.25——10.30流程：注意事项：（1）以上相关培训主要是为了使整个招聘团队对校园招聘流程有更为详细的了解，从而更为熟练地运用各类校园招聘工具；（2）以上相关培训的内容包括：HR工作人员职责、面试技巧、招聘岗位及其人员素质要求、校园招聘纪律等。
6、发布校园招聘信息时间：10.1——11.30流程：注意事项：（1）与目标高校联系，确认宣讲会/招聘会场地时，应详细了解场地构造、设备状况、近期场地使用情况等；（2）各类网站的招聘信息应及时更新、维护，以保证招聘信息有效发布和传递。
（二）招聘中期招聘中期是指以校园大使出发日为起点，至最后一站录取人员呈签完毕为止的这一时期。
这一阶段的工作是校园招聘的具体实施阶段，是直接影响整个校园招聘效果的关键阶段。
1、校园大使宣传工作（1）宣讲会开始前3—4天抵达宣讲城市，检查校园招聘物品是否遗漏坏损，预定酒店和面试场所；（2）拜访目标高校就业办老师、目标院系老师、校学生会关键成员等。
一方面进行企业宣传，使更多的目标群体了解公司、关注公司以便于未来的长期合作，另一方面也通过加强老师对公司的认识与信任，使老师在对学生进行就业指导时有所偏向，为公司提供更多的目标生源。
（3）组织相关人员进行校园招聘宣传。
例如联系与就业相关的学生社团、已投递《校园应聘申请表》的学生进行校园宣传和推广，安排从该地区或院校毕业的同事进行BBS炒作等。
（4）确认、检查宣讲场地，包括设施是否齐全、投影仪、音响设备是否能正常使用、能否提供胸麦和手持麦克风、前后门是否畅通等，同时测试宣讲场地仪器、设备，调试笔记本，试播PPT ，确保设备能连续正常工作1.5小时以上（务必亲自确认）。
2、宣讲会（1）宣讲会当天提前2—3小时至宣讲场地开始准备工作：安排专人在前后门发放宣传册或小礼品、会场内海报张贴和条幅悬挂、音像设备调试（投影仪、麦克风）、播放宣传片（宣传片播放控制在两遍以内，宣传片之前可播放音乐）。
（2）宣讲会分为四个主要环节：开场白及介绍招聘团、企业宣讲、应聘流程及方式、答学生问。
其中开场白及介绍招聘团由主持人完成，企业宣讲由宣讲人完成、应聘流程及方式也由宣讲人完成、答学生问由招聘团成员根据所属职能共同完成。
（3）宣讲会全程时间应控制在1小时20分左右，其中开场白及介绍招聘团5分钟、企业宣讲45分钟、应聘流程及方式10分钟、答学生问20分钟。
（4）答学生问应尽量使用简练的语言，每个问题以3—4句作答，无须展开，且事先规定每名学生每次只可问一个问题。
3、《校园应聘申请表》回收（1）宣讲会结束后可以当场回收事先已下载并填写完整的《校园应聘申请表》，如未下载或者填写的同学可现场发放《校园应聘申请表》（2）现场发放的《校园应聘申请表》应明确回收的具体时间、地点和负责人等。
（校园大使可事先与目标院校就业办老师约定，让学生统一将《校园应聘申请表》于宣讲会次日中午12：00以前交至业办指定老师处，尔后拿回酒店统一进行筛选。
）4、《校园应聘申请表》筛选（1）《校园应聘申请表》筛选时间为1—2天（视简历量大小决定），即宣讲会结束后的第1—2天。
（2）《校园应聘申请表》筛选的主要成员为初试面试官，且人数不宜过多，否则不利于形成统一标准。
（3）《校园应聘申请表》筛选的通过率应参考整体生源质量及初试安排时间，即一方面不能漏掉优秀生源，另一方面也要考虑进入初试生源的质量。
（4）《校园应聘申请表》筛选时可分为A、B、C三类，A类为一定进入初试的，B类为尚需斟酌的，C类为一定不进入初试的。
而对于B类则根据初试时间安排讨论后决定入选人数。
5、初试（1）初试两人一组进行面试，通常面试官有HR与业务部门主管共同担任。
初试控制在2—3组。
（2）初试时间一般为2—3天，每天工作时间应控制在10小时以内。
（3）初试面试官同样应将应聘者分为A、B、C三类；A类为一定进入复试的，B类为需斟酌的，C类为直接淘汰的。
6、复试（1）复试一般2—3人一组进行面试，通常面试官为副总或关键部门部长。
复试控制在1—2组。
（2）复试时间一般为1—2天，每天工作时间应控制在10小时以内。
（3）复试面试官应对应聘者进行排序，且明确哪些是可以进入公司的，以便于之后的录用安排。
（4）对于需要专业测试的岗位，打电话给各部长确认是否要进行专业面试以及面试方式，（5）为了防止正式报到时有人毁约，可在录用的人员之后安排候补的人员（以符合公司要求为前提）。
7、沟通会（1）复试结束当天，每一站招聘负责人应拟定进入沟通会的学生名单（包括已决定录用的学生和进入候补名单的学生），并按照岗位分类，同时请总部联络人提供最新的录用情况对比表，酌情考虑后确定沟通会学生名单，再组织复试面试官填写《供职信》及其附件。
（3）复试结束后次日，由沟通会主持人负责组织召开沟通会，以进一步与意向录取的学生建立关系，增进了解。
（沟通会主持人一般要求：第一、要熟悉企业各项业务、深刻体会公司文化、了解人力资源整体策略及实施；第二、有感染力、有煽动性、亲和力强。
）（4）为了能进一步了解拟录用学生，沟通会一般需向学生传达公司已初步决定录用他们，但不能明确告之，从而对学生展示的更为真实的一面进行进一步判断。
（5）需要招聘结束后进行专业测试的学生，一定要在资料里注明，并及时交接给总部联络人。
（6）对于拟正式录用的学生可现场回收就业协议，对于不适合的学生可以在沟通会结束后婉拒。
8、审批工作（1）沟通会结束后，每一站的招聘负责人于当天将录用人员资料汇总并E-mail给总部联络人。
（2）审批工作由总部联络人在每一站复试结束后3个工作日内完成。
（三）招聘后期招聘后期是从最后一站录用人员审批工作完成开始计算。
招聘后的工作可分为两大类：一类是与本年度招聘直接相关的如签定就业协议、学生关系维护；另一类是为下一年度的招聘工作积累经验的如资料汇总统计、工作总结。
1、签定就业协议（1）录用审批工作一旦完成总部联络人即可联系学生邮寄就业协议。
若学生就业协议尚未下发，则需作好与学生的关系维护并约定就业协议签定时间。
（2）签定就业协议前应了解学生户籍走向，上海、杭州的由上海分公司办理，温州的由总部办理。
（3）收到学生就业协议后应及时与学生联系并明确告之回寄协议的时间，以免学生担心。
2、资料汇总统计（1）校园招聘结束后，需对相关人员、招聘信息等进行统计。
（《校园招聘人员汇总》详见附件3；《校园招聘信息汇总》详见附件4）（2）对于候补人员以及我们已录用但未报到人员应建立储备人才库进行资料统计。
3、校园招聘工作总结（1）针对校园招聘录用学生制作校园招聘调查问卷，并及时回收、统计和分析数据。
（2）组织人力资源部每一模块负责人针对各自领域的工作开展情况撰写校园招聘总结，同时召开校园招聘内部总结会议，针对前期筹备和具体实施阶段的优点与不足进行讨论，以期更好地改进内部工作。
（3）招聘主管在内部讨论的基础上制作校园招聘总结报告，经人力资源部部长审核后可组织全体参与人员召开校园招聘总结大会，收集更多的意见，改进校园招聘流程，同时也进一步提高部门主管参与人力资源工作的积极性。
4、关系维护（1）关系维护一方面是为了增强学生对企业的信任感，减少校园招聘中的人员流失，一方面也是对企业雇主形象的良好宣传。
（2）关系维护的方式有：1、传统形式①情感交流，如：建立各地录用学生的QQ群、建立HR服务邮箱、定期与学生电话沟通、邀请学生参加公司周年庆、节日慰问、邮寄欢迎信、生日贺卡等；②时间控制，如安排学生实习、撰写市场调查报告等，使学生没有过多的时间去其他公司应聘。
（3）对于年末招聘时没能及时签定就业协议的学生更应注意关系维护工作。
（4）对于告之不能来公司工作的学生不应马上结束关系维护工作，应由HR工作人员继续进行沟通，向其传达正面信息尽量能使其回心转意，沟通后可给学生3—5日思考时间，对于特别优秀学生一次沟通无效，可由其部门主管进行二次沟通，如两次沟通仍无效则列入储备人才库。
（5）关系维护可动员部门主管共同参与，以增进部门主管与学生的情感交流。