公司组织设计方案书
策划书(组织架构详解)
芜湖汉昌电子科技有限公司企业策划书--公司组织架构详解A、根据公司目前状况而定，最佳组织架构图见附加表B、详解一、董事长Chairman of the Board集团利益的最高代表，不属于公司雇员的范畴，是公司管理层所有权力的来源人选：马昌静职责：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人，一般不管理公司的具体业务，也不进行个人决策权利：拥有最高决定权及全公司员工的启用/罢免权薪资：无二、总经理General manager公司的业务执行的最高管理者和负责人人选：马培桥职责：1、总经理应向公司董事长负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事长下达的各项指标，并将实施情况向董事长汇报。
2、根据董事长的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
3、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
4、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
5、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
6、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
7、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
8、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
9、负责公司组织结构的调整。
权利：1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
2、对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
3、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
4、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
5、有权向董事长提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
6、有对公司人力资源管理的审批权。
7、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
8、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
薪资：5000-50000元人民币（以下均为参考薪资，薪资构成及奖惩模式详见工资组成详解）三、总经理助理Assistant general manager人选：暂缺职责：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
设计组织方案
设计组织方案一、设计团队组织架构二、设计质量管理和保证措施三、设计进度保证措施四、工程造价控制措施五、现场技术服务方案和保障措施六、其他应急事件的预案管控措施二、设计质量管理和保证措施设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。
为了确保本的设计质量。
我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。
并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。
确保提供高水准的设计质量。
2.1设计组织体系及措施设计部的组织体系我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。
设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。
各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。
在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。
加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。
根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。
根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。
根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。
根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。
2.1.2.1主任工程师以人为本，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。
编制月（年）度工作计划，协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计部的日常生产、质量、技术承担责任。
营销公司组织架构策划书3篇
营销公司组织架构策划书3篇篇一营销公司组织架构策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，营销公司需要不断优化组织架构，以提高效率和竞争力。
本策划书旨在为营销公司设计一个合理的组织架构，以适应公司的发展战略和业务需求。
二、公司概述[公司名称]营销公司是一家专注于[产品或服务]的营销公司，成立于[成立年份]，总部位于[总部地点]。
公司的使命是为客户提供专业的营销解决方案，帮助客户提升品牌知名度和销售业绩。
三、组织架构目标1. 提高运营效率2. 增强市场竞争力3. 促进团队合作4. 适应公司发展战略四、组织架构设计原则1. 以客户为中心2. 以市场为导向3. 精简高效4. 分工明确5. 协同合作五、组织架构图[插入组织架构图]六、部门职责1. 营销部（1）制定营销策略（2）负责市场调研和分析（3）组织和实施营销活动（4）管理客户关系2. 销售部（1）完成销售任务（2）开拓市场（3）与客户沟通和反馈（4）维护客户关系3. 客服部（1）处理客户投诉和咨询（2）提供售后服务（3）收集客户反馈意见4. 策划部（1）制定营销方案（3）设计宣传海报和广告视频5. 财务部（1）负责财务管理和预算（2）核算成本和费用（3）编制财务报表和报告6. 人力资源部（1）招聘和培训员工（2）制定绩效考核制度（3）处理员工关系七、岗位描述1. 营销总监（1）制定营销策略和计划（2）领导和管理营销团队（3）与其他部门协调合作（4）负责公司品牌建设和推广2. 销售总监（1）制定销售计划和目标（2）领导和管理销售团队（3）开拓市场和客户资源（4）完成销售任务和业绩指标3. 客服经理（1）处理客户投诉和咨询（2）提供售后服务（3）收集客户反馈意见（4）维护客户关系4. 策划经理（1）制定营销方案和计划（3）设计宣传海报和广告视频（4）与其他部门协调合作5. 财务经理（1）负责财务管理和预算（2）核算成本和费用（3）编制财务报表和报告（4）协助制定营销策略6. 人力资源经理（1）招聘和培训员工（2）制定绩效考核制度（3）处理员工关系（4）协助制定公司发展战略八、人员配置根据公司的业务需求和组织架构设计，合理配置人员，确保每个部门和岗位都有足够的人员来完成工作任务。
设计部组建策划书3篇
设计部组建策划书3篇篇一设计部组建策划书一、背景随着公司业务的不断发展，设计需求日益增加。
为了提高设计效率和质量，更好地满足业务需求，我们计划组建一个专业的设计部。
二、目标1. 建立高效、专业的设计团队。
2. 提升公司整体设计水平和品牌形象。
3. 为公司业务发展提供有力的设计支持。
三、设计部组织架构设计部将采用扁平化的组织架构，以提高沟通效率和决策速度。
具体架构如下：1. 设计总监：全面负责设计部的日常管理和业务拓展。
2. 平面设计师：负责公司各类平面设计工作，如海报、宣传册、标志等。
3. UI/UX 设计师：负责公司产品的界面设计和用户体验优化。
4. 三维设计师：负责公司产品的三维建模和渲染工作。
5. 设计师助理：协助设计师完成日常工作。
四、岗位职责1. 设计总监制定部门工作计划和目标，确保设计任务按时完成。
负责设计团队的日常管理和培训工作。
与其他部门协调沟通，确保设计工作顺利进行。
负责重要项目的设计和审核工作。
2. 平面设计师负责公司各类平面设计工作，如海报、宣传册、标志等。
与市场部门密切合作，了解市场需求和客户反馈，不断优化设计方案。
跟进设计项目的制作过程，确保设计质量和进度。
3. UI/UX 设计师负责公司产品的界面设计和用户体验优化。
与产品经理和开发团队紧密合作，确保设计方案的可行性和可实现性。
进行用户研究和测试，不断改进设计方案。
4. 三维设计师负责公司产品的三维建模和渲染工作。
与结构工程师和生产部门密切合作，确保设计方案的可制造性和可装配性。
运用先进的渲染技术，提高产品的视觉效果和吸引力。
5. 设计师助理协助设计师完成日常工作，如资料收集、方案制作等。
参与设计项目的讨论和头脑风暴，提出自己的想法和建议。
学习和掌握相关设计软件和技能，提高自己的设计能力。
五、人员招聘2. UI/UX 设计师：招聘具有 UI/UX 设计经验的设计师，要求熟悉各种设计工具和流程。
3. 三维设计师：招聘具有三维建模和渲染经验的设计师，要求熟悉相关软件和工具。
营销公司组织架构策划书3篇
营销公司组织架构策划书3篇篇一营销公司组织架构策划书一、前言二、公司背景[公司名称]营销公司成立于[成立年份]，是一家专注于[业务领域]的营销服务公司。
公司拥有一支专业的营销团队，为客户提供全方位的营销解决方案。
随着公司业务的不断拓展，现有的组织架构已经不能满足公司发展的需求，因此需要进行优化和调整。
三、组织架构设计原则1. 以客户为中心：组织架构的设计应围绕客户需求展开，确保公司能够快速响应客户的需求，提供优质的服务。
2. 专业化分工：根据公司业务流程和员工的专业技能，进行合理的分工，提高工作效率和质量。
3. 灵活性：组织架构应具有一定的灵活性，能够根据市场环境的变化和公司业务的发展进行调整。
4. 协同合作：强调部门之间的协同合作，打破部门壁垒，提高公司整体运营效率。
四、组织架构设计方案1. 高层管理团队：由总经理、副总经理和各部门负责人组成，负责公司的战略规划、决策制定和业务管理。
2. 市场营销部：负责市场调研、市场推广、品牌建设和客户关系管理等工作。
3. 销售部：负责销售业务的拓展和客户的开发与维护。
4. 客户服务部：负责客户的售后服务和支持，提高客户满意度。
5. 创意策划部：负责广告创意、策划和设计等工作，为客户提供个性化的营销解决方案。
6. 数字营销部：负责网络营销、社交媒体营销和电子商务等工作，提高公司的数字化营销能力。
7. 行政财务部：负责公司的行政管理、人力资源管理和财务管理等工作，为公司的运营提供支持和保障。
五、部门职责1. 市场营销部市场调研：收集市场信息，分析市场趋势，为公司的战略规划提供依据。
市场推广：制定市场推广计划，组织实施市场推广活动，提高公司品牌知名度和市场占有率。
品牌建设：负责公司品牌的策划、推广和维护，提升公司品牌形象。
客户关系管理：建立客户关系管理系统，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
2. 销售部销售业务拓展：开发新客户，拓展销售渠道，提高销售业绩。
销售团队管理：管理销售团队，制定销售目标和计划，激励销售人员，提高销售团队的整体业绩。
人员与组织架构策划书3篇
人员与组织架构策划书3篇篇一人员与组织架构策划书一、策划书概述1. 策划名称：[公司名称]人员与组织架构策划书2. 策划目的：优化公司人员配置，明确组织架构，提高运营效率。
3. 策划内容：人员需求分析组织架构设计岗位职责描述人员招聘与选拔实施计划与时间安排4. 策划意义：为公司的持续发展提供有力的组织保障和人才支持。
二、人员需求分析1. 业务发展需求：根据公司战略规划和业务发展目标，预测所需人员数量和岗位类型。
2. 岗位分析：对现有岗位进行评估，确定各岗位的职责、任职要求和工作流程。
3. 人员编制：结合业务需求和岗位分析结果，制定合理的人员编制计划。
三、组织架构设计1. 设计原则：根据公司战略、业务流程和管理需求，确定组织架构的形式和层次。
2. 部门设置：按照业务板块或职能划分，设置相应的部门，并明确各部门的职责和权限。
3. 岗位设置：在部门设置的基础上，进一步细化岗位设置，明确各岗位的职责和任职要求。
4. 汇报关系：确定各级岗位的汇报关系，建立清晰的指挥链和沟通渠道。
四、岗位职责描述1. 编写原则：遵循简洁、明确、具体的原则，确保岗位职责描述准确无误。
2. 内容：包括岗位名称、直接上级、直接下级、本职工作、岗位职责、工作权限、工作条件等。
3. 审核与修订：对编写完成的岗位职责描述进行审核，确保与实际工作相符。
五、人员招聘与选拔1. 招聘计划：根据人员需求和编制计划，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间、渠道等。
2. 选拔标准：明确人员选拔的标准和流程，确保选拔出符合公司要求的优秀人才。
3. 招聘渠道：选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，以吸引优秀人才。
4. 面试流程：设计科学合理的面试流程，包括简历筛选、电话面试、现场面试、背景调查等环节。
5. 选拔评估：建立科学的选拔评估体系，对候选人进行全面评估，确保选拔结果公正、公平。
六、实施计划与时间安排1. 组织架构调整：根据策划方案，对现有组织架构进行调整，明确各部门和岗位的职责。
公司组织架构规划方案.doc
东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司组织架构方案一、组织结构1、组织架构图东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司组织结构图负责人：刘晓晴制图：何亮运营公司部门 划分 办公室人事部安保部物业管理部计划财务部市场运营管结算中心 物流中心检测中心部门理部职责行公 法 招 员 绩物 结 帐 资 市 企 市 电物检 保业 政共 律 聘 工 效 保 算 务 金 场 划 场 子流验 维 办关 事 培关 考 安洁收 处 管 管 推 营 结配检护公系务训系核费理理理广销算送测行行公 招 员 绩保 水 锅营 市 配系 检 政 司 政 厨 工 效 保销场 套 结 仓 调 共 聘 洁 电 炉 会 统 出 统 验 业 管 管 算 管 度 文 机后 师关 考 安关 专 员工工计计纳管 检 秘勤系系核务 理 理 员员员员理疫员员员保安 洁结检 组保算疫 长负负负 责责责 人岗位人人职责办公室主任人事经理财务经理运营管理经物流配送经人员 物业经理理理配置副总经理副总经理总经理2、人员配置东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配置计划表部门职能人数主要职责紧缺总经理总经理 1 受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作.副总经理 1 协助总经理分管市场运营管理工作.副总经理 1 协助总经理分管人事及后勤工作.办公室主任 1 负责文档管理，行政、后勤服务。
办公室行政文秘 1 负责公司文件收发档案保管工作。
公共关系 1 负责日常联系接待工作。
食堂服务员 4 负责食堂服务及物料采购工作厨师 2 负责经营公司食堂伙食工作。
司机 2 负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作.经理 1 负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。
人事部招聘培训专员 1 负责经营公司员工招聘培训工作。
绩效专员 1 负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。
经理 1 负责经营公司财务部管理工作。
计划财统计 1 负责经营公司的收支、报表统计工作。
★务部会计 1 负责核算、记账、核销工作。
企业策划书模板5篇
【导语】策划书是⽬标规划的⽂字书，是实现⽬标的指路灯。
以下是©⽆忧考⽹整理的企业策划书模板，欢迎阅读！1.企业策划书模板 我台作为邳州市场起步最早、规模、实⼒、经验最多、⼈脉最⼴的综合性传播媒体，为进⼀步拓宽⽂化⼴告传播业务的发展思路和空间，本着做⼤市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路，重新划分市场、整合资源、积攒实⼒，拟成⽴邳州视听⼴告传媒有限公司。
⼀、优势分析 （1）⾃⾝频道栏⽬资源丰富，优势互补，各种媒体宣传⼿段全覆盖。
我台现有电视⾃办频道3个：邳州新闻频道、综艺频道、城市频道；两个电台频率：邳州新闻频率、邳州交通频率；⼀家报社：邳州⽇报社；⼀家⽹站：邳州⼴电⽹。
新成⽴公司将依托电视、电台、报社、⽹站四驾马车为客户提供全⽅位的⽴体包围式宣传。
四⼤媒体的集中宣传效果，将为客户和公司本⾝带来不可估量的社会和经济效益。
（2）⼈才资源储备丰富，运营模式⽇趋成熟。
我们拥有⼀⼤批⾼素质、精专业、富经验的⼴告创新型⼈才，这样⼀⽀专业的⼈才队伍，具有⽆限的商业价值和发展潜⼒。
我们拥有电视、电台、报社、⽹站四⼤媒体成熟以及成功的运营管理经验，投资⼴告传播公司的设想有了成为现实的保证。
（3）社会公共关系资源丰富，拥有⼀定数量并且相对稳定的客户群体。
电视、电台、报社、⽹站的品牌⼴告，经过多年的运营，其社会影响⼒⼤、知名度响、认可率⾼，发展储备了⼤量长期合作的⽼客户和⼀定数量的新客户。
公司的成⽴将填补四⼤媒体现有⼴告市场的空⽩，给⼴告客户们提供更⼴范的业务范围、更专业的特⾊服务。
⼆、⽬标定位 ⽴⾜邳州，⾯向全国，瞄准⼴告⽂化传播市场。
按照“统⼀领导，业务独⽴，市场运作”的模式运⾏。
公司锁定本⼟⼴告传播市场，综合现有的电视、电台、报社、⽹站等媒介资源，进⾏整合营销传播，把各个“碎⽚化”的媒介和“分众化”的受众串联起来，从⽽达到“聚合受众”⽽形成规模市场，促进⼴告经营额将不断攀升。
三、经营范围 公司在“坚持正确导向，打造品牌⼒量”的总原则下，开展各项经营活动。
如何策划组织公司活动方案
如何策划组织公司活动方案活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则，步骤等。
以下是小编精心收集整理的组织公司活动方案，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
组织公司活动方案1一、年会主题：__________有限公司20__年年终总结暨迎新年会二、年会时间:____年1月__日上午09点00分至18点00分会议时间：09:10——11:10午宴时间：12:00——14:00迎新年会时间：14:00——18:00三、年会地点会议室地点：公司午宴地点：__年会娱乐地点：__KTV四、年会参会人员公司全体员工五、年会流程与安排本次年会的流程与安排包括以下两部分：(一)年终总结会议09:00—09:10全体参会人员准时到达公司参加会议。
(组织签到) 09:10—09:25大会第一项：由总经理何雄先生主持(会议)，致开幕辞。
09:25—10:30大会进行第二项，各部门及各项目负责人分别做年终述职报告。
10:30—11:10大会进行第三项，总经理做总结性发言。
11:10—14:00大会结束，员工散会休息，然后乘车到午宴地点就餐。
14:00—18:00午宴结束，员工饭后稍做休息，到活动地点参加迎新会。
(二)午宴安排12:00—12:10午宴正式开始：午宴主持人引导大家共同举杯并致辞。
12:10—14:00用餐时段：14:00—18:00娱乐时段：18:00—20:00晚宴时段(一)KTV时段:游戏一：(猜成语)成语：(道具)：以准备好的成语名片游戏规则：由___组织提前将成语标签贴在KTV里面有，入场后由员工自行抽取一份标签。
答对的就与机会抽取红包一个，答案不太符合奖励一杯酒或一杯水。
1、由主持人邀请总经理___引领全体员工唱2、公司总经理___为大家献上一曲游戏3：踩气球;(道具)：100个气球游戏规则：分为两组，一组2-3个人，每个人球上绑8个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。
股份有限公司组织结构优化设计方案
权责对等
执行、监督分离
目标组织结构方案一（供讨论）
负责重大投资运作 和审计工作，加强 对企业内部和控股 企业的监控
战略委员会
股东大会
提名委员会 预算委员会
董事会 董事会秘 书
审计委员会 价格委员会 技术委员会
总经理
薪酬与考核委员 会
剥离其 价格管 理职能 至市场 部，划 归营销 副总经 理统一 管理
组织调整原则——中长期目标
中长期战略目标：利润导向，差异化竞争
管理幅度
管理层级
职能专业化
信息渠道畅通沟通协Fra bibliotek高效围绕着对产品 、经营成本分 析展开的财务 管理能力提升 ： 建立较完善 的财务预算体 系，合理制定 财务目标； 建立完善的 成本控制体系 ，加强成本过 程控制和核算 。
在逐步提升的 自主研发基础 上，重点研发 高、精、尖产 品： 形成快速研 发能力； 形成稳定的 新材料、新工 艺、新产品攻 关能力。
原南北分 销部合并 ，部长下 设大区经 理；负责 短期的仓 储经销业 务
负 责 企 业 宏 观 管 理
接受 原产 品企 划部 价格 管理 职能
职责重大变化 定位调整 合并调整 新设
从别处转移来
总工程师
总经理助理
副总经 理 计 划 调 度 考 核 室 供 应 部 计 划 仓 储 部 装 备 修 造 车 间 产 品 企 划 部 技 术 服 务 部
继续提升生产 制造规模，降 低产品成本损 耗： 提高操作工 人操作水平； 在继续保证 战略客户供应 的基础上，全 力满足高附加 价值产品供应 。
继续加强客户 和市场的维护 、开拓能力： 稳定并提高 在战略客户的 份额； 集中优势营 销资源开拓维 修市场。
公司团队活动方案策划8篇
公司团队活动方案策划8篇公司团队活动方案策划1一、活动名称放飞梦想与欢乐同行二、活动目的丰富员工业余生活，提高员工稳定性及归属感，旨在提高团队的质量，增加集体核心力和向心力，通过活动，使组织成员更多的增强了解，体验团结协作的重要性及更多地了解自我和所在的团队。
三、活动时间待定(推荐20某某年9月8日星期六)四、参加人员各处室人员视工作情况自行报名，名额不限，可携带家属。
于9月3日12：00前统一按报名表(包括家属)报至办公室某某某OA。
五、活动地点呼和浩特·南湖湿地公园六、活动项目1、个人、团体、家庭组游戏2、美味烧烤、户外自助餐活动3、自由活动4、合影留念七、奖项设置团队奖、家庭奖、个人奖等(体育类的奖品、礼物)八、活动内容说明：1、两人三足接力赛(时间30分钟)：项目简介：将各小组或家庭的成员以每两人一小组并肩站立，内侧的小腿用小布条捆住，这样成了“两人三足”，当裁判发出口令，各组成员从起端开始走(也可增加人数，看实际情况定)。
2、七彩连环炮(30分钟)项目介绍:一队六名队员(3男3女),男女间隔排列，先男后女，以接力的形式，第一名同学跑到制定位置吹气球，直到吹破。
跑回原位置换下一个同学，如此轮换，以二分钟为限，计时完毕时按吹破气球个数记录成绩。
必须在上一个队员吹破之后下一个同学才能开始吹，否则将在总个数里面进行相应扣。
3、拍来拍去(15分钟)项目介绍：开赛前，各参赛选手分别站于起点线后手持球拍，乒乓球放在球拍中央，在比赛过程中，乒乓球不得落地，如落地需拾回从下落地点继续比赛，否则视为违例。
4、链接加速(30分钟)项目介绍：由6名队员参赛(3男3女)，参加游戏者6人一组，后边的人左手抬起前边的人的左腿，右手搭在前边的人的右肩形成小火车，最后一名同学也要单脚跳步前进，不能双脚着地。
场地上划好起跑线和终点线，其距离为30米(以一篮球场宽为准，来回)，游戏开始时，各队从起跑线出发，跳步前进，绕过障碍物回到起点，最先到达起点的为胜。
某某公司组织管理体系设计方案
某某公司组织管理体系设计方案一、前言随着市场竞争的日益激烈，某某公司为了实现可持续发展和提升竞争力，需要对现有的组织管理体系进行优化和重新设计。
本方案旨在通过对公司内部结构、流程、职责等方面的全面梳理和规划，建立一套科学、高效、灵活的组织管理体系，以适应公司未来发展的战略需求。
二、公司现状分析（一）组织架构目前，公司采用的是传统的直线职能制组织架构，部门之间的沟通协调存在一定障碍，导致工作效率低下。
（二）流程管理部分业务流程繁琐复杂，缺乏标准化和规范化，存在重复劳动和资源浪费的情况。
（三）职责划分岗位职责不够清晰明确，存在职责交叉和空白的现象，影响员工的工作积极性和责任心。
（四）人力资源管理人才选拔、培养和激励机制不够完善，导致人才流失和团队稳定性差。
三、设计目标与原则（一）设计目标1、提高组织运行效率，降低管理成本。
2、增强部门之间的协同合作，实现资源优化配置。
3、明确岗位职责，提升员工工作积极性和责任心。
4、建立科学的人才管理体系，吸引和留住优秀人才。
（二）设计原则1、战略导向原则：组织管理体系应与公司的战略目标相匹配，为战略的实现提供有力支持。
2、精简高效原则：简化组织架构，优化业务流程，提高工作效率。
3、责权对等原则：明确各部门和岗位的职责与权力，确保责权一致。
4、灵活性原则：组织管理体系应具有一定的灵活性，能够快速适应市场变化和公司发展的需要。
四、组织架构设计（一）总体架构采用事业部制与矩阵制相结合的组织架构，将公司划分为若干个事业部，同时在各事业部内部根据项目需要组建跨部门的项目团队。
（二）部门设置1、决策层：设立董事会和总经理办公室，负责公司的战略决策和总体管理。
2、职能部门：包括人力资源部、财务部、行政部、法务部等，为公司的运营提供支持和保障。
3、业务部门：根据公司的业务范围，设立不同的事业部，如研发事业部、生产事业部、营销事业部等，每个事业部独立核算，自负盈亏。
（三）岗位设置根据部门职责和业务需求，合理设置岗位，明确岗位的职责、任职资格和工作标准。
施工组织设计方案承诺书
施工组织设计方案承诺书
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我司已充分阅读了竞价文件并充分了解本工程复杂性、工期紧迫性、项目重要性，如若中选，我们承诺将按施工组织设计中采用的施工方案、施工方法、施工工艺进行施工，并声明采用这些施工方案、施工方法、施工工艺所发生的一切费用已包含在总报价中，进场施工后保证不会因此而要求增加费用，并且按贵司的要求修改完善施工组织设计、施工措施方案及施工管理方案。
在施工过程中我司承诺严格按贵司认可的施工组织设计落实（所发生的一切费用已包含在报价中），否则，我司承担违约责任。
竞价人：（盖章）
法定代表人或委托代理人：（签字盖章）
日期：年月日。
成立设计部门策划书3篇
成立设计部门策划书3篇篇一成立设计部门策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，设计在企业发展中的重要性日益凸显。
为了提升公司的竞争力，满足公司业务不断发展的需求，我们计划成立一个专业的设计部门。
二、项目目标1. 提高公司整体设计水平，增强公司的品牌形象和市场竞争力。
2. 培养和储备优秀的设计人才，为公司的长远发展提供有力支持。
3. 建立高效的设计流程和管理体系，提高设计效率和质量。
三、设计部门组织架构1. 设计总监：全面负责设计部门的日常管理和运营，制定部门发展规划和工作计划，协调与其他部门的合作关系，提升部门整体设计能力和水平。
2. 平面设计师：负责公司平面设计工作，包括但不限于标志设计、VI 设计、宣传册设计等。
3. 室内设计师：负责公司室内设计工作，包括但不限于展厅设计、店面设计、办公室设计等。
4. 网页设计师：负责公司网页设计工作，包括但不限于官网设计、专题页设计、H5 页面设计等。
5. UI 设计师：负责公司 UI 设计工作，包括但不限于 APP 界面设计、小程序界面设计等。
四、岗位职责1. 设计总监负责设计部门的日常管理和运营，制定部门发展规划和工作计划。
协调与其他部门的合作关系，提升部门整体设计能力和水平。
负责公司重大设计项目的组织实施，保证项目的进度和质量。
负责设计团队的培养和发展，提高团队整体素质和能力。
2. 平面设计师负责公司平面设计工作，包括但不限于标志设计、VI 设计、宣传册设计等。
与客户沟通，了解客户需求和设计意向，提供专业的设计建议和方案。
根据项目要求，完成设计方案的创意和构思，并进行设计制作。
负责设计作品的质量检查和审核，确保设计作品符合公司要求和客户需求。
3. 室内设计师负责公司室内设计工作，包括但不限于展厅设计、店面设计、办公室设计等。
与客户沟通，了解客户需求和设计意向，提供专业的设计建议和方案。
根据项目要求，完成设计方案的创意和构思，并进行设计制作。
负责设计作品的质量检查和审核，确保设计作品符合公司要求和客户需求。
公司组织设计方案
– 开始进行并行开发，有初步的流程，有总体策划，但层次并不清晰，有初 步的发展规划，预研项目与产品项目和集成项目的管理流程开始分离
– 项目经理的素质选型要求出现差别，项目管理和监控平台开始形成，人员 开始在各项目流动，有部分薪酬与项目挂钩，出现了项目抢人现象，但不 知道怎样调配资源和利用项目管理的时差进行人力资源管理，有一定权力 的项目经理开始出现，但是自发的管理，有产品经理的需求，但仍然是项 目经理
某公司的一个技术树示例专业技术技术子技术及更细的技术单频天线设计多频天线设计收发一体化小型天线技术智能天线专业技术树时控器时控器高度计高度计过载传感器计过载传感器计管理电路管理电路回收技术系统设计系统设计程序控制技术程序控制技术气动减速技术气动减速技术着陆缓冲技术着陆缓冲技术火工装置技术火工装置技术充气成型技术充气成型技术标位技术标位技术装配技术装配技术试验技术试验技术轨道分析轨道分析载荷分析载荷分析方案设计方案设计可靠性与安全设计可靠性与安全设计下达分系统任务书下达分系统任务书计算机仿真计算机仿真解锁解锁作动作动切割切割固体发动机固体发动机弹射弹射降落伞降落伞可控翼伞可控翼伞气球伞气球伞旋翼旋翼减速板减速板反推发动机反推发动机缓冲气囊缓冲气囊减震器减震器无线电信标机无线电信标机漂浮气囊漂浮气囊声纳声纳闪光灯闪光灯gps风洞试验风洞试验地面试验地面试验空投试验空投试验充气展开技术充气展开技术排气技术排气技术热防护材料技术热防护材料技术产品树与技术树的关联ffbd
技术
技术树的层次
体系技术 系统技术 子系统技术 专业技术 子技术 更细的技术
公司级 产品线级 专业技术级
技术必须分解到不能再分
案例：某公司的一个技术树示例
某公司组织架构规划方案
有限公司组织架构方案一、组织结构1、组织架构图2、人员配置东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配置计划表二、部门职责（一）办公室管理目标按公司要求及时准确处理行政办公各项工作、及时准确处理法律事务相关工作，及时准确处理公共关系各项工作，达到并超过公司要求,内外部客户满意.管理职能1、行政办公（1）执行公司领导的指示,执行公司会议的各项决定。
（2）了解掌握各部门的经营管理情况，为总经理当好参谋。
（3）监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况。
（4）负责制定公司的工作计划和工作总结。
（5）负责公司的各种相关报表以及有关工作.（6）负责文件收发、登记、批阅及立卷存档工作。
（7）协调好各部门之间的关系，做到承上启下，热情接待外来办事人员。
（8）做好后勤事务和职工生活福利工作。
（9）完成公司领导交办的其它任务。
2、法律事务（1）以事实为依据,以法律为准绳，维护公司合法权益.（2）为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持，并提供相应法律意见书。
（3）参与公司经济项目的谈判，为主谈人提供法律意见，充分准备关于谈判所（4)需的法律规定和相关资料，为谈判成功作好法律方面的支持与工作.（5）参与公司与他人（机关、企业、事业、个人)的民事（行政）诉讼和非诉讼调查，维护公司合法权益。
（6）为公司相关业务部门提供法律咨询。
(7)起草、审查、修改合同（协议书）(8）参与公司债权债务的处理。
（9）协助公司对员工进行必要法律宣传教育，树立法律意识，使经营和管理逐步走上法治化轨道.（10）为企业办理其它法律事务；(11）根据市场现场情况本职能主要由总部专业部门支持.3、公共关系（1）积极组织和开展有关调查工作,监测舆论环境，分析各种信息,为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据。
（2）对企业形象的定位、设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑,并向决策层提出切实可行的建议方案。
(3）作为企业的新闻发言人，或是新闻发言人的支持部门，深入把握企业情况,及时向社会公众提供企业的各种信息。
团队方案策划
团队方案策划团队方案策划篇1一、活动主题：暖春四月是一个追梦的季节，工作忙碌的我们在事业上寻觅着生命的亮点。
春节后几个月的忙碌过去了，为了丰富一下大家的业余生活，在公司之余组织大家一次春游活动。
二、活动时间：某年某月某日三、活动人员：全体公司成员四、活动地点：某某山五、活动目的：1、希望通过本次活动，给大家留下美好的回忆。
2、通过本次活动促进一下公司新老员工的交流，彼此之间加深了解。
3、培养公司员工的团结协作能力和团队意识，使员工能够充分认识到集体的力量。
4、让员工们离开城市的喧嚣，亲近自然，放松身心，回归自然。
5 本次爬山活动既是一次旅游，也是一次身材磨炼，同时也以此为契机，加强员工进行体育磨炼的意识。
六、活动具体实施方案1活动日期：某年某月某日早上8:00公司集合。
8:20出发。
9:00左右到达，开始登山比赛。
游戏环节、拓展项目环节;中午简餐环节。
下午16左右返回，晚饭聚餐。
2、活动地点：某某国家森林公园3、活动项目户外爬山，团队比赛以及拓展游戏项目。
4、活动参与人员：5、预算费用：6、活动策划人：7、安全保障预员：七、活动团体游戏1 爬山比赛2、游戏名称：交换名字3、猜词游戏八、活动注意事项1、在活动期间，参加者应特别注意安全，一切同从指挥，严格禁止脱离组织擅自行动。
2、各位成员务必团结协作，互相帮助，共同进退。
保护环境，除了笑声什么都别留下，除了回注意事项3 提醒全体同学们出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。
4 出行时由同学们自己根据自己的情况准备应急药品，如清凉油、风油精、晕车药等等，以处理突发状况。
九、应急预案1、如果5月15日出现恶劣天气，不能如期正常出行，则活动时间改期，活动时间再议。
2、如果出发前出现有因身体不适不能参加，对该全体员工进行合理安排，让其留下休息。
若发生在游玩过程中，则应当就近联系负责人，并及时联系医生，事先由负责人了解景区的紧急电话。
十最后提示各位参与者贵重物品，贵重财物不要随身携带，以免丢失。
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30
横向联系的重要性举例
李•艾柯卡（Lee Iacocca）在接管克莱斯 勒公司时发现：
“在克莱斯勒，我发现有35个副总裁，每人 都有自己的‘地盘’……真让我难以置信，比 如，主管工程的副总裁居然和主管生产的副总 裁很少联系，而这正是原因所在，每个人都独 自工作。看到这种情况，我几乎要辞职了。在 那一刻我才明白我真的陷入了困难之中。
Advertising Manager
President Engineering Vice Pres
Manufacturing Vice Pres
Water Control Equip. Chief Engineer
Textile Machinery Chief Engineer
Textile Product Team
采购部 采购员 采购员 采购员
项目经理 新产品 A
项目经理 新产品 B
项目经理 新产品 C
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团队举例
波音（Boeing）公司在设计和生产其新 的777型飞机时大约使用了250个团队。一 些团队围绕飞机的部件而设立，比如机翼、 驾驶室、引擎，而另一些团队则是为了给 特殊的顾客提供服务而设立的，这些客户 诸如联合航空公司（United Airlines）或 不列颠航空公司（British Airways）。
职能式和事业部式结构
职能组合
Engineering
事业部组合 产品事业部1
CEO Marketing
CEO
产品事业部2
Manufacturing
产品事业部3
11
职能式结构的优缺点
优势
• 促进职能部门内的规模经济 • 促进深层次知识和技能提高 • 促进组织实现职能目标 • 一种或少数几种产品时最优
5
组织结构的信息处理观
纵向联系
• 科层传交 • 规则和计划 • 纵向信息系统
6
组织结构的信息处理观
横向联系－重要性
• 信息系统 • 直接联系 • 任务组 • 专职整合员 • 团队
7
横向联结机制阶梯图
横向协调量
高
团队
专职整合员
任务组
直接联系
信息系统 低
低
高
时间和人力资源方面的协调成本
8
组织设计方案
38
Rodney Hunt公司的团队
Marketing Vice Pres.
Water Control Equip. Sales Manager
Water Control Product Team
Textile Machinery Domestic Sales Manager
Textile Machinery Export Manager
Chapter Three
组织结构基础
4-1
主要内容
组织结构 组织结构的信息处理观 组织设计方案 职能式、事业部式和区域式结构 矩阵式结构 结构设计的应用
2
组织结构
三要素
• 决定正式的报告关系 • 将个体组合成部门、部门组合成整体 • 设计系统以保证部门间有效的沟通、
合作与整合
3
组织结构
组织图
Vertical structure is dominant
• Decentralized decision making
• Specialized tasks
• Strict hierarchy, many rules
• Vertical communication and reporting systems
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信息系统举例
在福特公司，每一款小轿车和卡车模型都有 自己的内部网页地址，以便跟踪其设计、生产 、质量控制、以及分销过程。福特的生产改进 系统每小时都进行更新，使得分布于世界各地 的工程师、设计者、供应商和其他员工可以基 于相同的数据展开工作，推动过程的进展，并 节省时间和资金。
33
直接联系举例
产品事业部3
14
事业部式结构的优缺点
优势
• 适应不稳定环境下的快速变化 • 由于清晰的产品责任和联系环节从而实
现顾客满意 • 跨职能的高度协调 • 使各分部适应不同的产品、地区和顾客 • 分权决策
15
事业部式结构的优缺点
劣势
• 失去了职能部门内部的规模经济 • 导致产品线之间缺乏协调 • 失去了深度竞争力和技术专门化 • 产品线间的整合与标准化变得困难
19
矩阵式结构
特点
• 组织结构同时专注于产品和职能，或强 调产品和区域。
适用条件
• 产品线之间存在共享稀缺资源的压力 • 存在对两种或更多的关键要素的环境压
力 • 环境复杂且不确定
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矩阵式组织的双重职权结构
总裁
生产经 营总监
设计 副总裁
制造 副总裁
市场 副总裁
督察员
采购 经理
产品经理A 产品经理B 产品经理C 产品经理D
• 将资源组合起来以便为某一特定地区 的顾客提供服务
• 优缺点：参照事业部式
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苹果公司的区域性结构
CEO
Apple Americas
Canada
Latin America/ Caribbean
Apple Europe
France
Apple Pacific Australia Japan Far East
• 可视化地说明组织的基本活动和过程 • 表明组织的构成部分、部分间的关系
、部分与整体的关系 • 已经存在了几个世纪 • 科层式职能结构在20世纪大部分时间
处于支配地位
4
组织结构的信息处理观
结构必须满足组织纵横两方面的信息要求； 纵向机制和横向机制间存在着内在的张力； 纵向联系主要用于控制，横向联系主要用于 协调与合作； 两类组织设计
Wheels & Axles Business Mgr.
Steelmaking Business Mgr.
22
矩阵式结构
优势
• 获得适应顾客双重要求所必需的协作 • 实现产品间人力资源的灵活共享 • 适应不确定环境下复杂的决策和经常性
的变革 • 为职能和生产技能改进提供了机会 • 在拥有多种产品的中等组织中效果最佳
Mfg. Services
Vice President
Metallurgy Vice
President
Field Sales Vice
President
Industrial Relations
Vice President
Open Die Business Mgr.
Ring Products Business Mgr.
Horizontal structure is dominant
• Shared tasks, empowerment
• Relaxed hierarchy, few rules
• Horizontal, face-to-face communication
• Many teams and task forces
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Matrix Structure for Worldwide Steel Company
Horizontal Functions
President Vertical Functions
Mfg. Vice President
Marketing Vice
President
Finance Vice
President
普朗特花生（Planters Peanuts）公司 的品牌经理要为某种产品而协调销售、分 销和广告等活动。
通用汽车公司设立品牌经理，品牌经理 负责每一个通用新车型的市场营销和销售 战略。
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组织结构中项目经理的位置
总裁
财务部 工程部 市场部 财务会计 产品设计
市计 市场计划
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矩阵式结构
劣势
• 员工因卷入双重职权之中而感到困惑 • 员工需要良好的人际关系技能和全面的
培训 • 耗费时间，包括经常性的会议和冲突解
决合议 • 需要得到员工的理解和支持 • 需要很大精力来维持权力平衡
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结构设计的应用
结构的权变性
• 每种结构应用于不同的条件并满足不同 的需求。
• 结构受环境、战略和目标、文化、技术 和规模影响。
维护 总监
培训 专员
福利 经理
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The Relationship of Organization Design to Efficiency vs. Learning
Outcomes
Horizontal Organization Designed for Learning
Dominant Structural Approach
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任务举例
美国军方曾往波斯海湾运送大量的供给物品， 当时其主管后勤的长官成立了一个由15个士兵 组成、名曰“幽灵炸弹”的小组，负责部队间 的分配、识别后勤问题并督察问题得到解决。
理查德•布朗，电子数据系统公司的首席执 行官，曾优先考虑通过帮助公司开发电子商务 设备而实现再成长。因而，布朗设立了一个称 为“电子商务解决方案”的部门，以便集中于 该项新业务。
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