培训部门介绍

合集下载

培训部门组织结构与岗位职责

培训部门评估与改进方向
2024/1/25
26
评估方法与指标设定
评估方法
采用问卷调查、面谈、观察等多种方式对培训部门进行评估，收
集全面、客观的数据和信息。
2024/1/25
指标设定
根据培训部门的目标和职责，设定合理的评估指标，如培训满意度、培训效果、培训成本等。
数据分析
对收集到的数据进行分析，识别培训部门的优势和不足，为改进提供依据。
系统化阶段
在现代企业中，培训部门已经发展成为一个系统化的机构。它不仅负责设计、开发和实施培训项目，还负责评估培训效果和管理
培训资源。
2024/1/25
5
培训部门的现状与趋势
现状
目前，大多数大型企业都设立了专门的培训部门，并配备了专业的培训师和先进的培训设施。培训部门已经成为企业人力资源管理的重要组成部分。
2024/1/25
11
组织结构优缺点分析
2024/1/25
直线制
对领导者的要求比较高，要通晓多种知识和技能，亲自处理许多业务，不利于集中精力考虑企业管理的重大问题；所有事务都依赖领导者的个人决策，存在较大风险。
职能制
存在多头领导现象，不利于集中领导和统一指挥；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；各职能部门往往从本部门的利益出发考虑工作，不利于企业整体利益。
负责培训团队的组建、管理和日常工作安排，确保培训工作的顺利进
行。
培训课程开发
组织开发适合公司员工的培训课程，确保课程内容的实用性和有效性
。
14
培训效果评估
对培训效果进行跟踪和评估，及时发现问题并进行改进，确保培训目
标的实现。

培训部门的职责和工作职位

培训部门的职责和工作职位培训部门是公司组织中承担员工培训与发展任务的重要部门之一。

它的职责是为公司的员工提供必要的培训，以提高他们的工作能力和专业技能。

在这个部门中，有一系列的工作职位，每个职位都扮演着不同的角色和职责，以下将探讨培训部门的职责和工作职位。

职责一：制定培训计划和策略培训部门的首要职责是根据公司的发展战略和员工的需求制定培训计划和策略。

他们需要与各部门的管理层合作，了解公司的战略目标和业务需求，根据这些信息确定培训的重点和方向。

同时，培训部门还要进行市场调研，了解最新的行业趋势和技术发展，以确保培训内容与时俱进。

职责二：设计和开发培训课程作为培训部门的核心职能，培训课程的设计和开发是他们的重要任务之一。

培训部门需要根据公司员工的需求进行调研，了解培训的具体内容和形式。

然后，他们将根据这些需求和调研结果设计出相应的培训课程，包括教材、教学大纲、培训材料等。

培训部门还需要不断的改进和更新课程，以确保培训课程的质量和有效性。

职责三：组织和实施培训活动培训部门还负责组织和实施公司内部的培训活动。

他们需要与培训讲师和专家合作，制定详细的培训计划和安排，并确保培训活动的顺利进行。

在培训活动中，培训部门还需要对培训效果进行评估和反馈，以提供参与者和管理层有关培训效果的信息和建议。

职责四：员工发展和绩效管理培训部门也负责员工的发展和绩效管理。

他们需要与人力资源部门合作，制定并实施员工的绩效评估和发展计划。

通过评估员工的绩效，培训部门可以为员工提供针对性的培训和发展机会，以帮助他们提高工作表现和职业能力。

在培训部门中，有一系列不同的工作职位，每个职位都有其独特的职责和要求。

以下是一些常见的培训部门的工作职位：1. 培训经理：负责培训部门的整体管理和协调工作，制定培训战略和计划，并监督培训项目的执行。

2. 培训主管：负责具体的培训项目，包括培训内容的设计和开发，培训活动的组织和实施。

3. 培训讲师：担任培训课程的讲解和教学工作，通过授课和指导提升员工的专业技能和知识水平。

公司培训部部门及岗位职责与架构图

蓝领基地培训部职责分工与组织架构图第一节培训事业部职能与组织架构图一、培训事业部职能培训事业部的主要职能是在总经理的领导下，根据外部市场对培训项目的需求，做好培训流程整体工作，其具体职能体现在以下六个方面。

1．编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。

2．企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价。

3．钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析。

4．外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。

5．培训资料整理与参培学员培训档案管理。

二、培训事业部组织架构培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的成本开发需求等因素的影响。

组织结构设计应结合公司实际情况，设计相应的培训部组织结构。

（一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图图1 按培训事务专业分工设计的组织结构图一、培训事业部部门工作职责根据其主要职能事项，培训事业部所承担的具体职责如图所示：一、培训事业部部长岗位职责培训部部长的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。

其具体职责如图1-7所示。

培训事业部部长岗位职责图培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。

其具体职责如图所示。

培训经理岗位职责图培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。

其具体职责如图所示。

培训主管岗位职责图。

培训机构的结构及职位责任

培训机构的结构及职位责任培训机构通常由以下几个部门和职位组成，每个部门和职位都有其特定的职责和功能。

1. 行政部门行政部门是培训机构的核心部门之一，负责协调和管理各个部门的运作。

行政部门的主要职责包括：- 制定和执行培训机构的管理政策和规定；- 安排和协调各部门之间的合作和沟通；- 负责招聘、培训和管理培训机构的员工；- 处理与学员、家长和外部合作伙伴的沟通和关系；- 监督和评估培训机构的整体运营情况。

2. 教务部门教务部门是培训机构的教学核心部门，负责制定和实施教学计划，并确保教学质量和效果。

教务部门的主要职责包括：- 设计和开发课程大纲和教材；- 安排和管理教师的授课计划和教学任务；- 监督和评估教师的教学表现；- 跟踪学员的研究进展和成绩；- 提供学术支持和指导。

3. 招生部门招生部门是培训机构的市场推广和招生工作的负责部门，主要职责包括：- 制定和执行市场推广和招生策略；- 宣传和推广培训机构的课程和优势；- 与学员和家长进行沟通和咨询，解答他们的疑问；- 管理招生流程和报名手续；- 维护和更新招生数据库和档案。

4. 财务部门财务部门是培训机构的财务管理和资金监控部门，主要职责包括：- 制定和执行财务预算和资金计划；- 管理培训机构的财务账目和报表；- 处理学费和其他款项的收付；- 监督和审计培训机构的财务情况；- 提供财务分析和建议。

5. 市场部门市场部门是培训机构的市场调研和市场推广部门，主要职责包括：- 分析和研究培训市场的需求和趋势；- 制定和执行市场调研和营销策略；- 策划和组织市场推广活动和活动；- 管理培训机构的品牌形象和宣传资料；- 跟踪和评估市场推广效果。

以上是培训机构常见的部门和职位，每个部门和职位都有其特定的职责和功能，共同协作以实现培训机构的目标和使命。

培训机构各部门的工作职责

培训机构各部门的工作职责培训机构通常由多个部门组成，每个部门各自承担不同的工作职责，以确保机构的正常运营和有效的培训服务。

以下是培训机构常见部门的主要工作职责：1.经营管理部门：经营管理部门是培训机构的核心部门，负责整体运营管理。

其主要职责包括：-制定机构的发展战略和目标，制定年度经营计划；-监督和管理各部门的工作，确保各项工作按照规定方案执行；-管理机构的财务状况，制定财务预算和预测，审批经费支出；-发展新的培训项目和业务，开拓市场，与合作伙伴建立合作关系；-处理机构的日常事务，如行政支持、人力资源管理等。

2.教务部门：教务部门是培训机构的核心业务部门，负责教学和教育教学。

其主要职责有：-负责培训课程的设计、策划和开发，制定教学计划；-招募和管理培训教师团队，进行教师培训和评估；-管理培训班级和学员情况，安排教学班级和授课计划；-监督课程教学质量，组织实施教学评估和课程改进；-协调与其他部门合作，确保教学的顺利进行。

3.学员招生部门：学员招生部门负责培训机构的市场营销和学员招募工作，其主要职责包括：-制定市场推广策略和计划，开展市场调研和竞争分析；-策划并组织各类招生活动和推广活动，宣传机构的特色和优势；-负责招生政策和招生材料的制定和发布；-维护并扩大与高校、中小学等教育机构的合作关系；4.培训项目开发部门：培训项目开发部门负责开发和改进培训项目的相关内容和教材，其主要职责有：-了解培训市场需求和行业动态，开发新的培训项目；-协调教务部门和学员招生部门，确定培训项目的具体要求；-设计和编写培训教材和课程大纲，培训辅助资料的制作；-跟踪和评估培训项目的实施效果，进行改进和优化；-与相关机构和企业进行合作，开展定制化培训项目。

5.运营支持部门：运营支持部门是为其他部门提供行政和后勤支持的重要部门-负责机构的行政和后勤工作，包括办公设备的采购和维修；-组织和协调培训活动，包括场地租赁、设备调配等；-管理培训机构的信息系统和网络设备，确保信息安全和流畅的通信；-组织和管理培训机构的档案和文件，确保信息的安全和完整性；-提供人力资源支持，包括招聘、培训、员工福利等。

培训部部门主要职责

培训部部门主要职责培训部门是企业中非常重要的一个部门，其主要职责是负责员工培训和发展，旨在提升员工的知识、技能和能力，以支持企业的战略目标的实现。

以下是培训部门的主要职责：1.制定培训计划：培训部门负责与公司管理层和各部门合作，确定组织的培训战略，并制定相应的培训计划。

培训计划应根据公司的业务需求、员工的职业发展需要和市场趋势，有针对性地培养员工的能力和技能。

2.进行培训需求分析：培训部门需要通过和员工、各部门的沟通和调研，了解员工的培训需求，明确不同岗位和层级的培训要求，以便提供有价值的培训方案和资源。

3.设计和开发培训课程：培训部门负责确保培训课程内容和形式的质量和合理性。

他们需要设计和开发培训课程，根据不同级别和需要，包括员工入职培训、职业发展培训、技术培训、管理培训等。

培训部门还需要选择适当的培训方法和工具，如课堂培训、在线学习、研讨会等，以实现培训目标。

4.组织和实施培训活动：培训部门负责组织和实施各类培训活动，包括培训课程的安排、培训资源的准备、讲师的邀请、学员的报名和参与等。

他们需要与内部和外部的培训资源供应商合作，确保培训活动的顺利开展。

5.进行培训评估：培训部门需要对培训活动进行评估，以评估其对员工绩效和业务绩效的影响。

他们可以通过员工的反馈、培训前后的能力测试、业绩指标等方式来评估培训效果，并对培训活动进行改进和提升。

6.管理培训预算：培训部门需要制定和管理培训预算，确保合理的培训投入，以满足组织的培训需求。

他们需要与财务部门合作，控制培训成本，寻求合适的培训资源和解决方案。

7.培训政策和制度的制定：培训部门需要制定和修订培训政策和制度，明确员工培训的规范和框架。

他们需要与人力资源部门合作，确保培训政策符合法律法规和组织的需要。

8.培训管理系统的建立与维护：培训部门需要建立和维护培训管理系统，包括培训档案、培训数据和培训绩效等。

这将有助于有效管理培训活动、分析培训需求和评估培训效果。

培训部门职位职责

培训部门职位职责职务概述培训部门是一个重要的部门，负责为公司的员工提供培训和发展的机会，以确保他们具备必要的技能和知识来履行工作职责。

培训部门的职责涵盖了整个培训流程，从需求分析和课程设计，到培训实施和评估。

职责详情以下是培训部门的主要职责：1. 分析培训需求：负责与各部门合作，了解其培训需求和目标，并进行详细的需求分析，以便开发相应的培训计划。

2. 设计培训课程：基于需求分析结果，设计和开发培训课程，包括编写培训材料、制定培训计划和确定培训方法与工具。

3. 实施培训计划：组织和协调培训活动，包括培训时间表、培训场所和培训资源的安排，确保培训按计划进行。

4. 提供培训支持：向培训参与者提供必要的支持和指导，回答他们的问题，并保证培训流程的顺利进行。

5. 进行培训评估：评估培训效果，收集培训参与者的反馈和意见，并根据评估结果不断改进培训内容和方法。

6. 管理培训记录：维护培训记录和档案，包括培训参与者的信息、培训成绩和培训证书的颁发。

7. 与培训供应商合作：评估和选择培训供应商，与其合作管理外包培训项目，并确保合同和协议的执行。

8. 参与培训发展计划：参与公司的培训发展计划，并与其他部门合作共同推动员工的专业发展和职业成长。

职责要求为了有效履行培训部门的职责，以下是一些职责要求：- 熟悉培训需求分析和培训计划设计的方法和技能。

- 具备优秀的组织和协调能力，能够有效管理培训活动和资源。

- 具备良好的沟通和指导能力，能够与员工和其他部门有效地传递信息和知识。

- 具备评估和改进培训效果的能力，能够根据评估结果调整培训内容和方法。

- 具备培训记录管理和档案维护的能力，保证培训信息的准确性和完整性。

- 能够与培训供应商合作，管理外包培训项目，并与其建立良好的工作关系。

- 对员工的专业发展和职业成长有高度关注，并愿意积极参与公司的培训发展计划。

以上即为培训部门的职位职责，培训部门的工作对于公司的发展至关重要，所以需要有一支专业的团队来保证培训的质量和效果。

公司培训部部门及岗位职责与架构图

培训部工作职责一、培训部部门主要工作职能培训部的主要职能是在培训总监的领导下，根据公司发展战略目标以及外部市场对培训项目的需求做好培训管理的整体工作，其具体职能体现在以下方面。

1．根据公司各地区市场的发展阶段和团队的具体情况进行深入有效的培训需求分析，从确切的培训需求为出发点和培训目的进行编制可行性培训计划及培训目标，制定完善的培训审批、培训活动组织流程，建立培训效果评估机制，及时调查和反馈培训效果。

2．负责对实施开展的培训项目、培训活动、培训会议进行工作总结，撰写培训工作报告并在周例会、月例会及年度总结会上进行工作汇报。

3．负责根据公司业务部门或者市场团队提出的培训需求进行课程的开发设计，拟定培训方案设计课程和教材；根据月度培训计划、临时培训需求组织实施培训，对培训效果进行跟踪分析，对培训绩效及产生的效果进行合理评估。

4．负责根据根据行业发展、公司战略及市场调研情况制订各个不同时期的培训计划，包括对新产品发布的产品培训并在各部门配合下实施。

配合公司各部门完成日常工作任务；5．负责公司新老员工参加入职培训、在职培训、部门内训及各类企业运营管理类培训、讲座、研讨会、读书会等活动，对公司内部员工的知识、技能、能力、态度及行为方式做进一步的培训。

6．建立、完善公司培训体系及管理制度，做好培训记录，组建培训资料库、管理员工培训档案，负责组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料，同时对所有课件进行统一的维护和管理，包括课程的标准化、课件的分类存放和更新等；培训资料整理与参培学员培训档案管理。

7．负责调研各地区市场经销商业务拓展的能力，钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析，收集相关培训信息资料，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。

结合全国市场及各地区团队存在的突出问题，分轻重缓急，协助各系统团队制订日常培训计划；8．负责外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。

培训部岗位职责

培训部岗位职责
一、引言
培训部是负责企业员工培训的部门，其岗位职责十分重要。

本文将详细阐述培训部的岗位职责，以便相关人员更好地履行其职责。

二、制定培训计划和方案
根据企业战略目标和员工发展需求，制定年度、季度和月度培训计划。

设计各类培训课程，包括新员工培训、岗位技能培训、管理培训等。

确定培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。

制定培训评估标准，确保培训效果。

三、组织实施培训
发布培训通知，组织员工参加培训。

安排培训场地、设备、师资等资源。

负责培训期间的各项事务，包括签到、管理课堂纪律等。

跟踪培训进度，及时解决培训中出现的问题。

四、评估培训效果
通过问卷调查、考试等方式，收集员工对培训的反馈意见。

分析培训数据，评估培训效果，提出改进建议。

将培训效果报告提交给相关部门，为企业决策提供参考。

五、维护培训资源
建立和维护培训师资库，选拔优秀师资。

采购和管理培训教材、设备等资源。

维护在线学习平台，更新课程内容。

定期对培训资源进行盘点和更新。

六、关注行业动态和政策法规
了解行业发展趋势，为企业战略发展提供支持。

关注政策法规变化，为企业合规发展提供保障。

参加行业交流活动，拓展企业合作渠道。

及时向企业传达行业动态和政策法规信息。

七、与其他部门协作配合
与人力资源部门密切合作，共同推进员工发展计划。

与业务部门保持良好沟通，了解员工需求，提高培训针对性。

培训部门的组织架构

案例库试题库考试组织考核评估
大量教案资料支持多用户同时上线学习随时随地学习
二、培训组织机构培训责任划分
制定或批准人力资源开T发ex战t 略
制定或批准培训政策
培训管理委员会
制定或批准重点项目
审定、批准培训计划和培训预算
培训责任划分
拟订培训战略执行培训战略
拟订培训制度和工作流程
三、建立全员讲师系统
一般管理技术人员
专业讲师中层主管人员
高层经理人员
新上岗员工
新进人员
一般
新
管理
进
技术
人
人员
员
中层主管人员
内部讲师来源及负责课程
• 专业知识：技术主管、各业务部门负责人
• 新员工培训：人力资源部员工、培训主管、职能部门经理、总经理
• 基础职业素质：人力资源部经理、培训经理、职能部门经理
完成员工的入职培训、培训并管理商店的员工指导队伍、跟进协调各项具体培训工作、完成培训月报及相关培训纪录、收集信息、寻找并提出培训需求、制定商店培训计划、跟进培训效果的评估等
学习并掌握培训技能、培训基层员工、学习基础领导技能做好代班工作
总部高级培训经理
区域培训经理助理培训经理
商店培训员
员工指导－－－领路人
关系管理室
招
培
聘
训
中心主任
培训管理室
师资管理室
培训专员
专职老师
兼职老师
•负责拟定和执行培训战略，制定企业年度培训计划； •负责培训需求调研与分析，培训效果的反馈与评估； •负责培训预算与计划的制定，培训经费的使用与管理； •负责培训的组织管理和有效实施； •建立完善的培训政策和培训制度和培训工作流程； •参与对企业人才培养和开发计划的评估与修订。 •实施新店开业的新员工岗前培训。 •提出培训建议，指导和协助各部门、各门店开展培训。 •与外部培训机构建立良好的关系，积累资源。

教育培训机构各部门人员岗位职责

教育培训机构各部门人员岗位职责1.课程开发部门：课程开发部门负责制定教育培训机构的教学大纲和教学计划，包括课程设置、教材选择、教学内容和教学方法的确定等。

他们需要根据市场需求和学员的需求，设计出适合的培训课程，以提高学员的学习效果和满意度。

2.教务部门：教务部门是教育培训机构的核心部门，负责统筹和协调教学工作。

他们需要安排教师的授课时间表，协调教学资源和场地的利用，处理学员的报名和选课事宜，解决教学过程中的问题和困难，保证教学质量和教学效果。

3.市场推广部门：市场推广部门负责教育培训机构的市场开拓和推广工作。

他们需要制定市场营销策略，进行市场调研和竞争分析，策划和组织各种宣传活动和推广活动，提高机构的知名度和口碑，吸引更多的学员报名参加培训课程。

4.教师培训部门：教师培训部门负责对教师进行培训和提高他们的教学能力。

他们需要设计和组织教师的培训课程和培训活动，帮助教师提高教学方法和教学技巧，加强教师的专业知识和能力，提高教师的教学水平。

5.考试部门：考试部门负责教育培训机构的考试事务。

他们需要制定考试计划和考试安排，组织和监督考试过程，防止作弊和违规行为，确保考试的公平和公正。

他们还需要评估学员的学习成果和学习效果，为学员提供相关的考试成绩和学习证明。

6.财务部门：财务部门负责教育培训机构的财务管理工作。

他们需要进行财务预算和财务计划，处理机构的日常财务事务，包括资金管理、会计核算、报表编制等。

他们还需要进行财务分析和财务报告，监督和控制机构的财务风险，确保机构的财务安全和稳定。

总之，教育培训机构各部门的人员需要协同合作，各司其职，共同推动机构的发展和提高教学质量。

他们需要具备相关的专业知识和技能，积极主动地工作，不断学习和提高自己的能力，以满足学员的需求和社会的需求。

培训机构各部门的工作职责

培训机构各部门的工作职责培训机构通常由以下几个部门组成：市场部、教学部、运营部、财务部和人力资源部。

以下是这些部门的大致工作职责：1.市场部：市场部是培训机构的核心部门之一，负责制定市场策略、拓展客户资源、提高品牌知名度，以及促进销售增长。

市场部的主要工作职责包括：-制定市场推广计划和策略，包括广告、宣传、促销等；-研究市场需求和竞争对手，提出调整产品定位和销售策略的建议；-负责市场调研和客户满意度调查，收集反馈意见并进行分析；-管理和维护客户关系，开展客户拓展工作，寻找新的业务合作机会；-负责制定市场营销预算和目标，并监控销售绩效。

2.教学部：教学部是培训机构的核心业务部门，负责培训课程的设计、教师的管理和培训质量的监控。

教学部的主要工作职责包括：-开发和设计培训课程，确保课程内容与市场需求相符；-管理和培训教师团队，制定教学计划和课程安排；-监督教学质量，组织教师评估和培训，提供教学指导和反馈；-负责教材及其他教学资源的采购和管理，确保教学资源的及时更新；-组织和协调各类培训活动，如学术交流会、公开课等。

3.运营部：运营部是保证培训机构正常运行的部门，负责组织协调各部门的工作，确保培训项目的顺利进行。

运营部的主要工作职责包括：-负责项目规划和管理，制定项目计划和进度安排；-协调各部门之间的合作，确保培训项目各项工作的顺利进行；-组织和安排培训资源，包括场地、设备、材料等的准备；-管理培训项目的资料归档和档案管理；-跟踪并解决培训项目中出现的问题，并及时向上级汇报。

4.财务部：财务部负责培训机构的财务管理工作，包括预算控制、收支管理、财务报表的编制等。

财务部的主要工作职责包括：-制定和执行财务计划和预算，全面掌握企业财务状况；-管理和监督财务会计工作，确保财务记录准确完整；-负责收支管理，预测和调整培训项目的费用支出；-编制财务报表和分析，向相关部门提供财务决策支持；-负责税务申报和税务事务处理。

培训部门介绍

稽查（员工关系）：
1．根据企业战略规划制定稽查制度，要求稽查流程，培训稽查人员； 2．管理分点旳稽查日常稽查工作，涉及：店容店貌、陈列、形象等，对不合规旳现象进行纠正和处理； 3．与分店等部门共同进行绩效考核； 4．稽查（员工关系）与培训工作紧密结合，及时在培训中处理有关事项。
企业内刊： 1、负责《飞特内刊》设计，组稿撰文与后期出版事宜 2、协作人事部完毕每月尤其报道《优异团队、优异个人、优异店长》旳访谈工作 3、在稽查（员工关系）和培训工作中联络内刊有关版面进行报道
培训部门简介
组织构造图部门职能描述各岗位职能描述
目录
培训部经理
直属上司
协调部门
培训主管培训助理
人事部行政部
培训部职能描述
1、紧密联络企业发展战略，制定本年度培训计划； 2、负责企业多种培训开展及管理，管理内部事务，完毕企业下达旳各项培训任务； 3、负责整个培训旳组织工作，教与学之间旳沟通，确保培训顺利完毕； 4、建立、完善企业培训制度和体系，组建培训资料库； 5、负责组建，管理企业内部讲师团队培训、评估； 6、管理培训团队，监督落实培训工作进展，及时处理有关问题； 7、组织搜集学员意见，推动培训工作旳改善与调整； 8、进行课程培训并开发和编制教材； 9、按照企业实际需要设计及实施其他培训课程。
培训主管职Байду номын сангаас（1）
1. 带领导本部人员仔细落实执行企业旳各项决策、决定。 2. 主持培训部例会及临时性会议。 3. 按企业有关文件精神指导培训工作。 4. 及时精确地传达上级指示，并落实执行。 5. 制定企业及本部门旳培训计划和培训纲领，经同意后实施。 6. 向培训师布置多种培训工作。 7. 制定企业及各个部门培训旳工作程序。 8. 建立考核鼓励机制，经过考核发觉并举荐人才。 9. 了解受培训旳人数和培训种类。 10. 安排来企业实习人员旳培训工作。 11. 及时对下级工作中旳争议做出裁决。 12. 制定下级员工旳岗位描述，并界定其工作。 13. 定时听取直接下级述职，并做出工作评估。 14. 向下级授权。 15. 按工作程序做好与有关部门旳横向联络，并及时对部门间旳争议提出界定要求。

部门职责介绍讲稿(新员工培训)

新员工培训讲稿一、项目管理部的基本情况在具体介绍项目管理部基本概况前，我想先简单地讲一下事业部制的概念，因为项目管理部是局基础设施事业部的一个部门,所以我觉得有必要讲讲事业部制的概念,事业部制（简称M型结构）是现代化大型企业常见的一种组织结构模式，具体是指按照产品、客户或地区，将相关的研发、采购、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部.有关事业部制的详细介绍和要求,大家如有兴趣，可以上网查看“事业部管理概念”,在此我不累述。

中建三局基础设施事业部就是按照产品“市政基础设施”以及地区和客户为依据划分成立的局属具有生产经营权但不具有独立法人资格的一个实体部门。

局基础设施事业部现下设市场部、法务部、财务部、项目管理部、综合办公室等四部一室。

项目管理部是其中一个最大的部门，不论从员工数量还是所承担的职责，以及应发挥的作用，项目管理部都是举足轻重的.可以毫不夸张的讲，项目管理部是基础设施事业部的半壁江山。

比如今天各部门介绍职责和工作重点，项目管理部就占了整整一个下午的时间，与其它各部门平分秋色。

按照局及局事业部给予的定位，项目管理部虽不具备实体性质，但实际上是按实体模式运行的。

所以,项目管理部不仅有完整的组织机构和人员配备，还有整套的管理体系和工作流程。

项目管理部组建于2010年6月,现下设工程技术部、商务合约部、质量安全环保部、前期策划部和综合办公室五个部门，还下辖武咸公路改造和沙湖通道项目建设指挥部、武汉市二环线武昌段和汉阳段项目建设指挥部、东湖高新项目建设指挥筹备组、武汉四环线和蔡甸项目建设指挥筹备组、东湖通道项目前期工作小组等多个建设项目管理派出机构.按照事业部制职能定位概念，项目管理部承担的职能是对基础设施项目实施进行组织策划及归口管理，通俗地讲，就是对项目的建设、施工、移交、回购等进行综合管理，这就是我们项目管理部的基本概况.二、项目管理部的基本职责局基础设施事业部是全局基础设施业务归口管理和经营部门，承担着局基础设施业务的建设与管理，市场开发与投资经营职能.项目管理部就顺理成章的成为了基础设施项目的归口管理部门。

培训部门的工作职责10篇

培训部门的工作职责10篇培训部门的工作职责篇1研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。

研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。

在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。

提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员制定研发规范研发岗位设置,制定岗位说明项目管理人才培训流程的监控制定开发计划制定开发标准监督开发计划的实施监督开发标准的实施管理研发人员的工作分配制定研发人员的培训计划组织研发成果的鉴定和评审分析总结研发过程的经验和教训监控每个项目的执行情况汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库质量控制根据市场动态预测制定公司发展目标部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作培训部门的工作职责篇2部门职责1、负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，研究行业技术发展，组织技术革新改造，组织编制企业技术资料文件等事项；2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发计划；3、建立、健全公司产品研发的相关制度，并督导执行；4、协助制定公司生产工艺路线、制造标准；5、对生产中出现的难点问题进行技术攻关，对工艺革新进行验证；6、收集、整理与研究行业信息，参加行业技术研讨性峰会、论坛，掌握行业发展的制高点；7、与市场、生产、质量等部门联手，组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，推进研发工作的顺利进行；8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作；9、组织产品研发成果的鉴定与评审工作；10、做好科研成果和生产实际的转化；11、做好公司科研、开发的实用新型、外观设计等专利技术的知识产权注册申报和使用管理工作；12、完成上级领导交办的其他工作任务。

安全生产教育培训组织部门

2024年安全生产教育培训组织部门在现代企业管理中，安全生产教育培训是预防事故、保障员工生命安全与健康的重要手段。

为了确保2024年的安全生产教育培训工作能够高效、专业地开展，我们特制定以下组织部门和实施方案。

一、组织架构1.安全生产教育培训委员会△由企业高层领导组成，负责制定安全生产教育培训的总体策略和目标。

△定期召开会议，审议培训计划、预算和效果评估。

2.安全生产教育培训部△负责日常培训工作的组织和管理。

△制定年度培训计划，包括培训内容、时间安排、培训师选择等。

3.安全技术部△提供安全技术支持和指导，确保培训内容的专业性和实用性。

△参与培训课程的设计和评估。

4.人力资源部△负责协调员工参与培训，确保培训时间安排与工作需求相匹配。

△参与培训效果的评估。

5.财务部△负责培训经费的预算和划拨。

△监督培训经费的使用情况。

二、培训计划1.年度培训目标△确保所有员工每年接受至少20小时的安全生产教育培训。

△针对不同岗位制定个性化的培训计划。

2.培训内容△法律法规：包括国家及地方安全生产法律法规的解读和应用。

△安全意识：强化员工的安全意识和自我保护能力。

△安全技能：教授紧急情况下的应对措施和救援技能。

△设备操作：针对不同岗位的设备操作安全进行培训。

△应急演练：定期组织消防、逃生等应急演练。

3.培训形式△理论授课：通过讲座、视频等形式进行理论知识的学习。

△实操演练：在安全环境下进行实际操作演练。

△在线学习：利用网络平台提供灵活的在线学习资源。

△案例分析：通过真实案例的分析，提高员工对安全风险的认识。

4.培训评估△实施前评估：对现有培训体系和员工需求进行评估。

△实施中评估：定期检查培训执行情况，收集反馈意见。

△实施后评估：通过考试、问卷等方式评估培训效果。

三、保障措施1.培训师队伍△聘请行业专家和内部经验丰富的员工担任培训师。

△定期对培训师进行培训和考核。

2.培训设施和教材△投入资金更新培训设施，确保培训环境的安全和舒适。

培训部部门介绍

====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====
第五篇培训部部门介绍
◆培训部职能与日常业务
培训部在招毕办学生助理团队中起着举足轻重的作用。

培训部职能与日常业务主要分为以下几个方面：
一．内部培训会
对于初来乍到的学生助理，完全不熟悉招毕办内部的工作流程。

因此，内部培训会对于新的学生助理是必不可少的。

培训部首先会集中学生助理的课余时间，了解大家的空闲作息。

然后，有经验的学生助理根据个人工作经验和心得体会，罗列出需要注意的具体事项。

学生助理间要对问题进行汇总和分析。

最后制作成可供大家阅览的WORD，PPT等形式。

最后，内部培训会前，还需要做好专用教室的准备。

二．工作问卷调查
在日常工作，业务处理中不乏问题。

针对出现的种种问题，培训部会定期开展工作问卷调查，切实的了解学生助理对于业务的熟悉度，以及实际操作中的难点和疑点。

最后需要针对问卷反映的情况，做出相对应的调整和改正，并做出此次工作的总结和问卷报告。

三．解决交接本的遗留问题
为了让所有的学生助理都能够更好的了解和处理问题，充分发挥交接本的工作意义，我们培训部会将工作交接本中遇到的所有日常业务问题进行统计、汇总、整合。

针对其中的问题，想出解决方案。

若困难已解决，则需要写明是如何解决困难的。

培训部的日常业务主要就分为这三方面，看似相互独立，实则环环相扣，有助于提高内部工作人员的工作质量和工作道德。

源-于-网-络-收-集。

培训归口部门

培训归口部门
随着社会的发展和企业的变迁，对员工培训的需求越来越高，培训也日益成为企业提高员工素质、增强企业竞争力的重要手段。

而在这个培训的大背景下，培训归口部门起着关键的作用，它是企业培训工作的组织者、实施者，更是企业培训效果的评估者。

首先，培训归口部门要确保培训工作的目标和任务得到明确。

企业的发展需要员工的支撑，而员工的素质和能力决定了企业的竞争力和发展空间。

因此，培训归口部门要针对员工的实际需求，制定明确的培训目标和任务，以提高员工的专业知识、技能水平和综合素质，进而提高企业整体素质。

其次，培训归口部门要统筹规划和实施培训计划。

培训工作不是孤立的，它需要融入到企业的日常工作中，与员工的工作相结合。

因此，培训归口部门要了解企业各部门的需求和员工的实际情况，制定切实可行的培训计划，将其融入到企业的生产、管理、服务等各项工作中，保证员工在工作中不断提升自己，为企业的发展做出贡献。

再次，培训归口部门要注重培训效果的评估和改进。

培训工作的效果评估是检验培训工作质量的重要手段，也是检验培训工作是否达到预期目标的关键。

因此，培训归口部门要制定科学的评估标准和方法，对培训工作的效果进行全面评估，及时发现和纠正问题，不断提升培训工作的质量和水平。

总之，培训归口部门在企业培训工作中发挥着至关重要的作用。

只有确保培训工作的目标和任务得到明确，培训计划统筹规划和实施，培训效果及时评估和改进，才能真正实现企业培训工作的目的，推动企业不断发展和进步。