03-项目收尾工作计划表
项目收尾工作计划表
项目名称：制表时间：
楼号
收尾内容
需要人员
需要材料
开工时间
完工时间
编制竣工图
编制决算
楼号
收尾内容
需要人员
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收尾ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容
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收尾内容
项目收尾管理
项目收尾管理主要管理活动：收尾工作计划、现场清理、工程移交、工程资料归档及移交、项目管理总结与项目部撤离、工程保修与回访。
1 收尾工作计划1.1 项目部在工程正式移交前一个月或正式停工前（预计停工期1个月以上）一周，编制《项目收尾工作计划表》（ZJSJ-XB-XMSW-001），明确收尾工作方案、责任部门（人）、工作期限，报公司（分公司）审批。
1.2 项目部结合总承包管理要求掌握现场各专业分包单位收尾工作进展情况，并将各专业分包的收尾管理工作纳入计划范围。
1.3 项目收尾工作由项目部具体组织、指挥、协调，原则上按照现场清理、工程移交，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考核等工作。
2 现场清理2.1 项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，由项目部生产经理制定《现场清理工作计划》，有序开展工程清理及剩余工作收尾、临时设施拆除、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等工作。
2.2 项目工程部牵头实施现场清理工作的内外部协调，根据清理工作安排制定清理总体计划及每日作业计划，下达到各工区或作业面，各专业分包、项目物资、商务、安全、质量、环保等部门共同参与并实行分工负责，各作业面做好《施工日志》，并向项目部反馈《项目每日施工情况报告》，项目工程部及时督促协调。
2.3 项目工程部对所有剩余工程完成情况统计报量，项目合约部依据合同向业主办理结算业务。
3 工程移交3.1项目部在工地清理完成后，由项目经理牵头组织工程、技术、质量、商务人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件后，向公司（分公司）工程部提出移交申请。
3.2 公司（分公司）工程部组织相关方进行预验收，确认工程达到移交条件后，由项目部向业主提交工程移交申请，办理移交手续。
3.3 工程移交后，按合同规定履行交工服务。
根据需要保留项目部分人员或是由公司（分公司）维修管理部门承担工程交工后服务责任。
项目收尾与评估
定期审查和更新评 估标准，以适应项 目变化和改进需求
确保项目按照计划和目标完成 及时发现和解决项目中的问题和挑战 提高项目质量和客户满意度 为未来的项目提供经验和教训
通过项目收尾与评估，团队成员可以总结项目经验，提高自身能力。
项目收尾与评估可以帮助团队成员更好地理解项目目标，提高团队协 作能力。
优化项目管理：通过收尾与评估，优化项目管理流程和方法，提高项目管 理效率
项目收尾与评估有助于提高企业项目管理水平
通过项目收尾与评估，企业可以总结经验教训，提高未来项目的成功 率 项目收尾与评估可以帮助企业优化资源配置，提高效率
项目收尾与评估是企业展示成果、提升形象的重要途径
作者：
制定评估指标：根据项目实际情况，制定具体 的评估指标
提出改进措施：根据评估结果，提出针对性的 改进措施和建议
收集评估数据：通过各种途径收集评估所需的 数据和信息
跟进改进效果：对改进措施进行跟踪和评估， 确保改进效果达到预期目标
根据项目实际情况 调整评估标准
考虑项目目标、范 围、成本、时间等 因素
确保评估标准客观 、公正、全面
分析评估数据：对收集到的数据进行整理 、分析和解释
撰写评估报告：根据分析结果撰写评估报 告，包括评估结果、建议和改进措施等
反馈与改进：将评估结果反馈给相关人员 ，并根据反馈进行改进和优化
数据来源：项目文档 、团队反馈、客户反 馈等
评估指标：项目完成 度、质量、成本、时 间等
分析方法：比较法、 趋势分析法、因素分 析法等
通过项目收尾与评估，团队成员可以学习到新的技能和知识，提高自 身综合素质。
项目收尾与评估可以帮助团队成员更好地认识自己的优点和不足，以 便在今后的工作中进行改进。
工程项目收尾工作计划
工程项目收尾工作计划一、背景说明随着项目的实施和进展，项目进入了最后的阶段，即收尾阶段。
项目的收尾工作是项目成功交付给客户的最后一步，是确保项目的顺利收尾和客户满意度的提高的重要环节。
本文拟就项目的收尾工作计划进行详细的说明。
二、收尾阶段的工作内容收尾阶段包括以下主要工作内容：1.项目验收：与客户开展最终验收工作，确保项目达到了合同要求的交付标准和质量要求。
2.项目交接：将项目交接给客户，并交付相关技术文档和资料。
3.项目总结与总结报告：对项目进行全面总结，包括项目的成果、效果、经验教训等，并形成项目总结报告。
4.项目结算：完成与客户的结算工作，确保款项的到账并正常结算。
5.项目资料归档：将项目相关的资料进行整理和归档，方便后续的查询和备案。
6.反馈和改进意见：向客户征求对项目的反馈意见，及时回应客户的需求和改进建议。
三、收尾阶段的工作计划1.编制收尾计划：根据项目的实际情况，编制详细的收尾工作计划，明确每项工作的具体内容、责任人和时间节点。
a.确定验收标准：与客户会商，沟通确定最终验收标准。
b.准备验收材料：整理项目验收所需的材料、文档和数据等。
c.进行验收测试：根据项目要求，对各项功能及性能进行全面检测和测试。
d.整理验收报告：根据验收结果，编制项目验收报告，并征求客户的意见和签字确认。
3.项目交接：a.安排交接会议：与客户进行交接会议，明确项目的具体交接事项和要求。
b.进行交接工作：将项目的相关资料、技术文档和软件等进行交接，并确保客户对相关事项有充分的了解。
c.确保交接事项完成：与客户沟通，确认交接工作是否完善，是否顺利满足客户的需求。
4.项目总结与总结报告：a.征集相关信息：组织项目组成员就项目的各个方面进行汇总和总结，并做好项目成果的展示。
b.撰写总结报告：根据项目总结情况，编写项目总结报告，总结项目的成功因素、经验教训以及未来的改进方向等。
c.分享总结结果：与客户和项目人员分享总结结果，获取他们的反馈和意见，并及时回应客户的需求。
项目收尾工作计划表word精品
办公设施清理
是□否口
综合部/周建
2016.9.30
5
生活设施清理
是□否口
综合部/周建
2016.9.30
6
材料及机器清理
是□否口
物质部/袁可
2016.8.30
7
道路清理
是□否口
工程部/王俊乐
2016.8.30
8场地清理是Fra bibliotek否口工程部/王俊乐
2016.8.30
9
工地周边公共设施还原
是□否口
工程部/王俊乐
项目收尾管理表单(ZJSJ-XMBD-SC-007)
项目名称
延吉街道222街坊办公住宅项目
项目编码
序号
工作项目
是否需要工作方案
责任人或部门
完成时间
1
工程收尾
是□否口
工程部/王俊乐
2016.8.31
2
工程移交申请
是□否口
工程部/王俊乐
2016.9.30
3
工程档案资料移交
是□否口
技术部/李明龙
2016.12.30
2016.9.30
10
人员撤离
是□否口
项目部/莫熙维
2016.9.30
11
合同收尾及结算清理
是□否口
商务部/肖靖 财务部/赖颖
2017.8.30
12
项目保函、保证金清理
是□否口
商务部/肖靖 财务部/赖颖
2017.8.30
13
分包工作清理
是□否口
商务部/肖靖 财务部/赖颖
2017.8.30
14
通讯及网络报停
是□否口
综合部/周建
2016.9.30
建筑工程项目收尾策划方案
建筑工程项目收尾策划方案建筑工程项目收尾策划方案一、项目背景和目标随着建筑工程的完成，项目进入了最后的收尾阶段，本方案旨在对建筑工程项目的收尾进行全面规划和组织安排，确保项目顺利落地，并达到预期的质量和效果。
具体目标如下：1. 完成最后的施工和装修工作，确保建筑质量满足标准和要求。
2. 进行项目验收并通过相关审批程序。
3. 清理现场，保持整洁，并完成相关交接工作。
4. 开展项目总结和经验总结，为今后类似项目提供参考和借鉴。
二、收尾策划的关键步骤1. 完成施工和装修工作在项目收尾阶段，要重点关注施工和装修的质量和进度。
需要对项目进行全面检查，确保所有工作都符合相关标准和规定。
如有问题和不合格项，要及时进行整改，确保项目质量满足预期要求。
2. 进行项目验收和审批在完成施工和装修工作后，需要进行项目的验收和审批程序。
根据相关规定和标准，制定验收计划，并组织相关人员进行验收工作。
对于不合格项，要及时进行整改，直到通过验收为止。
3. 清理现场和交接工作项目收尾阶段还需要对施工现场进行彻底清理，并进行相关的交接工作。
包括但不限于清理施工垃圾和废弃物、清理工具和设备、整理工程档案和相关文件等。
同时，如果有其他相关部门需要接手项目的一部分，请做好交接手续，并确保信息的完整性和准确性。
4. 项目总结和经验总结在项目收尾完成后，要进行项目总结和经验总结。
包括但不限于项目的执行情况、存在的问题和风险、相关人员的贡献和表现、工期和成本控制情况等。
总结报告要详细、准确，并提出今后类似项目的改进和优化建议，为今后类似项目提供参考和借鉴。
三、人力资源安排在收尾阶段，需要妥善安排项目团队的人力资源。
根据实际情况和项目需求，合理调配和安排人员，确保项目的高效落地。
具体安排如下：1. 项目经理：负责全面监督和管理项目收尾工作。
2. 技术人员：负责对工程质量进行检查和评估，提供专业建议和解决方案。
3. 施工人员：负责完成最后的施工和装修工作。
项目收尾工作计划表学习文件.doc
项目收尾管理表单（ZJSJ-XMBD-SC-007 ）
项目名称延吉街道222 街坊办公住宅项目项目编码
序号工作项目是否需要工作方案责任人或部门完成时间
1 工程收尾是□否□工程部/王俊乐2016.8.31
2 工程移交申请是□否□工程部/王俊乐2016.9.30
3 工程档案资料移交是□否□技术部/李明龙2016.12.30
4 办公设施清理是□否□综合部/周建2016.9.30
5 生活设施清理是□否□综合部/周建2016.9.30
6 材料及机器清理是□否□物质部/袁可2016.8.30
7 道路清理是□否□工程部/王俊乐2016.8.30
8 场地清理是□否□工程部/王俊乐2016.8.30
9 工地周边公共设施还原是□否□工程部/王俊乐2016.9.30
10 人员撤离是□否□项目部/莫熙维2016.9.30
11 合同收尾及结算清理是□否□商务部/肖靖
财务部/赖颖
2017.8.30
12 项目保函、保证金清理是□否□商务部/肖靖
财务部/赖颖
2017.8.30
13 分包工作清理是□否□商务部/肖靖
财务部/赖颖
2017.8.30
14 通讯及网络报停是□否□综合部/周建2016.9.30
15 项目成本还原工作是□否□商务部/肖靖
财务部/赖颖
2017.8.30
16 项目总结工作是□否□技术部/李明龙2017.8.30
17 其它是□否□
编制审核批准
时间时间时间
注：工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定。
..。
工程项目全面进度安排表
工程项目全面进度安排表
1. 背景
工程项目全面进度安排表是为了确保项目按时完成，并提供一个清晰的时间线和任务分配给项目团队。
本文档将详细说明工程项目的全面进度安排。
2. 目标
确保工程项目按时完成，并提供透明的进度安排给项目相关人员。
3. 进度安排表
以下是工程项目全面进度安排表的主要内容：
4. 任务说明
- 项目准备阶段：确定项目目标、范围和资源需求，准备项目
计划和预算。
- 可行性研究：评估项目的可行性和潜在风险，制定解决方案。
- 设计阶段：根据项目需求和规范进行详细设计，包括结构设计、装饰设计等。
- 采购材料：根据设计需求采购所需材料和设备。
- 施工阶段：根据设计图纸进行实际施工工作。
- 测试与调试：对施工完成的项目进行测试和调试，确保质量
和功能正常。
- 完成与交付：整理项目文档和资料，完成项目并交付给客户。
5. 注意事项
- 每个任务的开始日期和结束日期应根据实际情况进行调整。
- 负责人应负责监督并确保任务按时完成。
- 进度安排表应定期更新和调整，以适应项目变化和风险。
以上是工程项目全面进度安排表的内容。
根据这份安排表，项目团队可以清晰了解项目的时间安排和任务分配，以便更好地组织和管理工程项目。
工作总结后的计划表
工作总结后的计划表
在工作中，总结是非常重要的一环。
通过总结工作，我们可以发现自己的不足
之处，找到改进的方向，同时也可以总结出工作中的经验和教训，为今后的工作提供指导和借鉴。
因此，制定一份工作总结后的计划表，将是我们提高工作效率和质量的重要工具。
首先，我们可以将工作总结后的计划表分为几个部分，分别是总结部分、反思
部分和计划部分。
在总结部分，我们可以回顾一段时间内的工作内容和完成情况，包括工作目标
的完成情况、工作中遇到的困难和挑战，以及自己的工作态度和表现等。
通过总结，我们可以清晰地了解自己在工作中的表现和不足之处，为今后的工作提供参考和借鉴。
在反思部分，我们可以对自己的工作进行深入分析和思考，找出工作中存在的
问题和原因，以及自己在工作中的不足之处。
通过反思，我们可以更加清晰地认识到自己的问题所在，为今后的工作提供改进的方向和思路。
在计划部分，我们可以根据总结和反思的结果，制定出今后一段时间内的工作
计划和目标。
在制定计划时，我们可以将工作目标和任务进行细化和具体化，制定出可行的计划和时间表，同时也可以制定出改进工作的措施和方法。
通过制定计划，我们可以为今后的工作提供清晰的方向和目标，提高工作效率和质量。
总之，工作总结后的计划表是我们提高工作效率和质量的重要工具。
通过总结、反思和计划，我们可以清晰地了解自己的工作表现和不足之处，为今后的工作提供改进的方向和思路，提高工作效率和质量。
希望大家在工作中能够重视总结，制定出一份合理有效的工作总结后的计划表，不断提高自己的工作水平和能力。
项目收尾工作计划(共7篇)
项目收尾工作计划（共7篇）项目收尾工作计划（共7篇）第1篇：项目部收尾工作计划项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建工程位于境内，全长公里（建筑面积平米），主要工程包括：、。
该工程于中标并于业主签订施工合同，合同价款万元，合同开竣工日期至，但是由于原因，实际开工日期，预计竣工日期，实际工期预计。
（二）现场情况1现场剩余工程情况现场现剩余工程（m，m2，km）等工程，剩余工程产值万元，业主要求（有则写）。
2.缺陷工程情况现场主要存在缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本万元。
二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员人，其中领导班子人，各部门负责和工区长人，其他人员人（含外聘人员人，见_生人，劳务派遣人员人）可以依据实际情况调整叙述。
2.机构情况项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。
三、物资设备情况1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）；3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。
四、工程结算情况（一）业主计量情况截止年季度，业主已开累计价万元，其中合同内计价万元，变更设计及索赔计价万元，已完未验万元，其中合同内万元，变更设计万元，索赔万元，预计项目总收入万元。
（二）变更设计及索赔情况1.变更设计及洽商：本工程共发生变更份，其中已上报批复份，批复金额万元，已上报未批复份，上报金额万元，已立项但还未上报份，预计金额万元，预计变更设计批复总金额万元。
2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件份，其中已上报批复份，批复金额万元，已上报未批复份，上报金额万元，已立项但还未上报份，预计金额万元，预计索赔批复总金额万元。
3.价差调整及其它：本工程价差调整预计万元，现业主已批复计量万元，剩余未计量万元，预计总金额万元。
（三）劳务队伍结算情况本项目引进劳务队伍共支，其中点子合同队伍支，单价合同队伍支，截止月日，点子合同清算支，完工未清算支，剩余支队伍还在施工，单价合同队伍清算支，完工未清算支，剩余支队伍还在施工。
项目收尾工作规划方案
项目收尾工作规划方案一、前言。
项目就像一场马拉松，现在终于快跑到终点啦！不过呢，收尾工作可不能马虎，就像冲过终点线之后，咱还得好好休息调整下呢。
这收尾工作规划就像是咱们的赛后保养手册，得做得妥妥当当的。
二、项目收尾工作目标。
1. 完美收官。
把项目的最后一点小尾巴都处理得干干净净，让整个项目就像刚出厂的新车一样闪亮。
不能留下任何让客户或者领导皱眉头的地方。
2. 经验总结。
从这个项目里挖出所有的宝藏经验，不管是好的还是坏的。
好的经验就像武林秘籍，下次还能用；坏的经验就是警示灯，下次得绕着走。
三、工作内容与安排。
# （一）项目成果整理（第1 3天）1. 文档梳理。
把项目过程中产生的各种文档，像项目计划书、需求文档、设计文档、测试报告等等，全都找出来，放在一个大文件夹里，就像把家里的杂物都归拢到一个大收纳箱一样。
然后检查这些文档有没有缺胳膊少腿的，内容是不是完整准确。
如果发现有文档写得像天书一样难懂，还得重新整理得通俗易懂些。
对于那些特别重要的文档，比如最终的项目成果报告，要做得像艺术品一样精美。
格式得规范，内容得有条理，重点部分还得加粗或者用不同颜色标出来，就像在蛋糕上点缀水果一样吸引人。
2. 成果展示材料准备。
如果要给客户或者领导做项目成果展示，那可得好好准备些材料。
做个炫酷的PPT，放上项目的亮点成果图片、数据对比图，再加上一些简洁明了的文字说明。
这PPT的风格嘛，得简洁大气又不失活泼，不能搞得像老学究的论文一样沉闷。
还要准备一个简短的演示视频，把项目最精彩的部分展示出来，就像电影预告片一样勾人。
# （二）项目验收（第4 7天）1. 内部验收。
先在项目团队内部来个小验收。
大家都像考官一样，仔细检查项目成果有没有达到预期目标。
这时候就不要客气啦，有问题就提出来，就像在家里互相挑刺儿一样，目的是为了让项目更好。
如果发现有小瑕疵，立马安排人去修改，要快准狠。
在内部验收通过之后，要把所有验收过程中的问题和解决方案整理成一个小报告，这就像考试后的错题本一样，以后复习的时候能派上用场。
项目收尾阶段安全工作计划
项目收尾阶段安全工作计划一、项目概述本项目为一个基于云计算的在线教育平台的开发项目，旨在提供高效、便捷的在线教学服务。
项目实施周期为12个月，目前已经进入收尾阶段。
二、项目收尾阶段安全工作目标在项目收尾阶段，要确保项目交付的安全性、可靠性和完整性，并保护项目中的敏感数据。
具体目标包括：1. 完成项目交付的相关安全测试和评估，确保软件的稳定性和安全性。
2. 对重要数据进行备份和归档，保证数据的完整性和可恢复性。
3. 完善项目文档和安全操作手册，以便后续运维和维护工作。
4. 对项目进行全面的安全演练和漏洞扫描，发现并修复潜在的安全风险。
三、项目收尾阶段安全工作计划1. 完成项目安全测试和评估1.1 确认测试范围和测试目标，并准备相应的测试环境和测试数据。
1.2 进行功能测试，验证系统的正确性和健壮性，并修复发现的缺陷。
1.3 进行性能测试，测试系统的负载能力和稳定性。
1.4 进行安全测试，测试系统对恶意攻击的抵抗能力，并修复发现的漏洞。
1.5 进行用户验收测试，获得用户对系统的满意度反馈，并修复相关问题。
1.6 编写测试报告，记录测试过程和结果，并将修复后的系统提交给用户验证。
2. 数据备份和归档2.1 确定项目中的重要数据和数据库，制定备份策略。
2.2 使用可靠的备份工具和技术对数据进行备份，并定期验证备份的正确性和可用性。
2.3 将备份数据进行归档，审查和清理不再需要的数据。
2.4 制定数据恢复策略和应急响应计划，以应对数据丢失或损坏的情况。
2.5 编写备份和恢复相关文档，包括备份策略、备份操作步骤和恢复操作步骤。
3. 完善项目文档和安全操作手册3.1 更新项目需求文档、设计文档和测试文档，确保与实际实施情况一致。
3.2 编写项目交付文档，包括用户手册、安装手册和运维手册。
3.3 编写安全操作手册，包括系统的安全配置、账号管理、日志监控等操作指南。
3.4 建立文档的版本控制机制，确保文档的准确性和及时更新。
项目收尾管理规划
项目收尾管理规划一、引言项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段，也是项目成功的关键。
项目收尾管理规划旨在确保项目在完成阶段顺利结束，并实现项目目标。
本文将详细介绍项目收尾管理规划的内容和步骤。
二、项目收尾管理规划的目标1. 确保项目交付物的完整性和质量，满足客户的需求和期望。
2. 确保项目团队的顺利解散，资源的合理回收和利用。
3. 总结和记录项目经验教训，为未来项目提供借鉴和改进的机会。
三、项目收尾管理规划的内容1. 项目收尾策划- 制定项目收尾策略，明确项目收尾的目标和原则。
- 确定项目收尾的时间表和里程碑，安排相关资源。
- 确定项目收尾的评估指标和方法，以评估项目的绩效和成果。
2. 项目交付物的整理和归档- 对项目交付物进行清理、整理和归档，确保文件的完整性和易于查阅。
- 确保项目交付物的安全存储和备份，以防止意外丢失或损坏。
3. 项目决算和结算- 进行项目决算，核对项目成本和收入，确保财务数据的准确性和合规性。
- 完成项目结算工作，包括与供应商和承包商的结算，确保支付的准确性和及时性。
4. 项目团队的解散和回收- 安排项目团队的解散工作，包括人员的调整和离职手续的办理。
- 回收项目团队的资源，包括设备、工具和资料等，确保资源的合理利用和回收。
5. 项目经验总结和反馈- 进行项目经验总结，总结项目成功因素和失败原因，提炼出项目管理的经验教训。
- 向项目团队和相关利益相关方提供项目经验反馈，以促进组织的学习和提高。
四、项目收尾管理规划的步骤1. 制定项目收尾计划- 确定项目收尾的目标和原则，明确项目收尾的时间表和里程碑。
- 确定项目收尾的策略和方法，制定项目收尾计划。
2. 整理和归档项目交付物- 对项目交付物进行清理、整理和归档，确保文件的完整性和易于查阅。
- 建立项目交付物的存储和备份系统，确保文件的安全性和可靠性。
3. 进行项目决算和结算- 对项目成本和收入进行核对和决算，确保财务数据的准确性和合规性。
项目收尾工作计划
项目收尾工作计划项目收尾工作计划篇一：项目部收尾工作计划(范本)项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，实际开工日期×××，预计竣工日期×××，实际工期预计×××。
（二）现场情况1．现场剩余工程情况现场现剩余×××工程（m，m2，km）××××××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××××（有则写）。
2.缺陷工程情况现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×××万元。
二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员×××人，其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人，其他人员×××人（含外聘人员×××人，见习生×××人，劳务派遣人员×××人）可以依据实际情况调整叙述。
项目收尾计划表
上报工程收尾计划表格的通知
司属各收尾项目：
目前全公司已经进入竣工验收或收尾阶段的项目有12个，为更好的做好工程收尾和工程维修工作，要求各项目认真上报《工程收尾计划表》和《工程竣工分包维修联系名录》，各项目须于3月10日前上报工程部邮箱：*********************。
（表格详见附件）收尾项目包括：
1.大连远洋大厦
2.大连华锐重工厂房
3.大连时代广场
4.沈阳国际酒店
5.沈阳协和广场
6.沈阳幸福岛
7.长春污水处理厂8.北京万万树
9.丹东凯特商务楼10.营口BT项目
11.营口办公楼12.辽阳梧桐雅居
大连公司工程管理部
2009-3-2
项目工程收尾计划表
工程竣工分包维修联系名录。
收尾项目工作计划
收尾项目工作计划1. 简介在一个项目的最后阶段，进行收尾工作是非常关键的。
这个阶段的目标是确保项目的成功交付，并确保所有的工作都已经完成。
本文将详细介绍如何制定一个高效的收尾项目工作计划。
2. 确定任务清单首先，我们需要确定所有还未完成的任务。
这包括未完成的功能、未修复的缺陷、未完成的文档等等。
确保所有的任务都被记录下来，并分配给相应的人员。
3. 制定时间计划接下来，我们需要制定一个时间计划。
根据任务清单，评估每个任务的复杂度和所需的时间，并制定一个合理的时间计划。
重要的是要确保计划不过于紧张，以免影响工作质量。
4. 分配资源在制定时间计划的同时，我们还需要分配资源。
根据任务的复杂度和所需的技能，确定每个任务所需的资源，并确保这些资源可以及时调配到位。
这可能包括人员、设备和外部供应商等。
5. 进行任务追踪在项目的收尾阶段，任务追踪变得尤为重要。
我们需要持续地监控项目的进展情况，并及时解决任何延迟或问题。
定期开会或汇报可以帮助团队了解整体进展情况，并及时调整计划。
6. 完成文档和报告在项目的收尾阶段，完成项目文档和报告是至关重要的。
这些文档将用于记录项目的成果和经验教训，并为未来的类似项目提供参考。
确保所有的文档和报告都根据预定的时间完成，并经过充分的审核和审阅。
7. 进行项目总结与回顾项目的总结与回顾是项目收尾阶段最后一个重要环节。
在这个环节，我们需要评估项目的整体成功和失败点，并提出改进建议。
这有助于团队汲取经验教训，提高工作质量和效率。
8. 进行项目验收最后，我们需要进行项目验收。
这包括验证项目交付物的质量和完整性，并与客户或相关方进行确认。
确保项目交付物符合预期，并满足相关方的需求。
9. 结论一个高效的收尾项目工作计划是确保项目成功交付的关键。
通过制定任务清单、制定时间计划、分配资源、进行任务追踪、完成文档和报告、进行项目总结与回顾以及进行项目验收，我们可以有效地管理项目的最后阶段，并最大限度地确保项目成功。
部门工作计划表结尾
部门工作计划表结尾一、回顾工作计划在过去的阶段中，我们部门的工作计划主要包括以下几个方面：完成项目A的开发工作，预计在第一季度末交付。
开展市场调研，了解客户需求，为产品B的推广做准备。
对现有的销售渠道进行优化，提高销售业绩。
加强内部培训，提升员工技能和团队凝聚力。
二、分析计划执行情况在计划的执行过程中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
以下是具体情况分析：项目A的开发工作基本完成，但在交付前出现了部分功能缺陷，导致交付时间延迟。
市场调研工作进展顺利，收集到了大量有用的客户反馈信息。
销售业绩有所提升，但部分区域的表现仍然较弱，需要加强。
内部培训工作取得了显著效果，员工的技能和团队凝聚力明显增强。
三、评估工作成果综合以上情况，我们部门的整体工作成果如下：项目A的开发工作虽然出现了一些问题，但经过及时调整和修复，最终按时交付，客户反馈良好。
市场调研工作为产品B的推广提供了有力的支持，有助于更好地满足客户需求。
销售业绩有所提升，但仍需在部分区域加强销售力度。
内部培训工作效果显著，为部门未来的发展奠定了基础。
四、总结工作经验教训在过去的阶段中，我们部门在工作经验和教训方面有以下收获：在项目开发过程中，要注重细节和质量控制，避免出现功能缺陷和错误。
市场调研工作要深入细致，全面了解客户需求和市场变化趋势。
在销售工作中，要针对不同区域制定相应的销售策略，提高销售业绩。
内部培训工作要注重实用性和针对性，提高员工技能和团队凝聚力。
五、提出改进建议为了更好地完成未来的工作任务和提高工作效率，我们提出以下改进建议：对于项目开发工作，要加强质量控制和测试环节，确保项目按时交付且质量达标。
在市场调研工作中，要进一步扩大样本量和调研范围，以便更准确地了解市场需求和趋势。
在销售工作中，要加强对销售团队的管理和培训，提高销售技巧和服务质量。
在内部培训工作中，要持续优化培训内容和方式，使培训更加贴近实际工作需求。