团队协作的五大障碍
团队协作的5大障碍
团队协作的5大障碍
1.沟通障碍：团队成员之间的沟通不畅，信息传递不清晰，导致工作出现偏差或互相误解。
沟通障碍包括语言和文化背景不同、信息传递方式不当、沟通频率不足等问题。
2. 缺乏信任：团队成员之间缺乏信任会导致互相猜忌、不合作，团队整体效率下降。
建立信任需要时间和努力，需要团队成员互相了解和尊重。
3. 不明确的目标：团队缺乏共同的目标或任务分配不清，容易导致成员工作重叠或缺少协作，从而影响整体工作质量和效率。
4. 个人利益优先：团队成员个人利益优先会导致缺乏合作精神和团队意识，不能共同为团队目标努力，从而影响团队的整体效率。
5. 决策不力：团队在决策过程中存在意见分歧、决策缺乏科学性和可行性等问题，导致决策效果不佳，影响团队的整体效率和成果。
- 1 -。
团队协作的五大障碍
《团队协作的五大障碍》（美）帕特里克·兰西奥尼团队的力量：如果你能够让一个组织所有成员齐心协力，你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。
团队协作的五大障碍：①缺乏信任（相互戒备）②惧怕冲突（一团和气）③欠缺投入（模棱两可）④逃避责任（低标准）⑤无视结果（地位和自我）①团队协作的第一大障碍：缺乏信任。
优秀团队的成员绝不会相互防备，他们不会掩饰自己的缺点，勇于承担错误和不足，敢于发表意见，不必担心自己遭到打击和报复。
记住，团队协作由建立信任开始，唯一的办法就是消除戒心。
②团队协作的最后一大障碍：无视结果。
团队成员在工作中过分追求对个人的认同和注意，而忽视了集体的利益或者集体工作成绩——也就是整个团队的工作目标。
③团队协作的第二大障碍：惧怕冲突。
问题在于缺乏必要的、有益的冲突。
如果融洽来源于不断解决问题和矛盾的话，那么融洽本身就是好事；但是如果是因为隐瞒自己的意见和真实的想法，那么所谓的融洽就是坏事。
我需要的不是那种虚假的融洽（一团和气），我想要的是一个团队能够有效地对事情进行争论，然后毫发无损地结束。
④团队协作的第三大障碍：欠缺投入。
在作出决策的时候不能达到共识，产生这个问题的结果是作出模棱两可的决策。
⑤团队协作的第四大障碍：逃避责任。
一旦我们弄清楚要做的事情，而且准备去做，我们就需要对自己所做的事情负责，就要有良好的表现。
人们很可能以为这五大障碍是相互独立的，实际上它们共同形成了一个模式，这使得它们每一种都可能成为企业团队的致命杀手。
1。
团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。
该问题源于团队成员大都害怕成为别人的攻击对象。
彼此不愿意相互敞开心扉，承认自己的的错误和弱点，导致无法建立相互信任的基础。
2。
无法建立相互信任的危害很大，因为它成为第二大障碍——惧怕冲突的基础。
缺乏信任的团队无法进行直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。
团队协作的五大障碍简书
团队协作的五大障碍简书
团队协作的五大障碍包括：
1.缺乏信任：信任是高效、团结一致的团队的核心。
没有信任，团
队协作则无从谈起。
2.惧怕冲突：如果团队成员害怕直接而激烈的交锋，那么就可能出
现缺乏必要的、有益的冲突的情况。
3.欠缺投入：团队成员如果不能切实投入，在热烈、公开的辩论中
表达自己的意见，那么即使表面上达成一致，也很少能够真正统一意见，作出决策。
4.逃避责任：投入不够且实际并没有达到共识，团队成员就会逃避
责任。
5.无视结果：当团队成员把个人的需要（如个人利益、职业前途或
能力认可）甚至他们分支部门的利益放在整个团队的共同利益之上时，就导致了无视结果。
以上五大障碍的存在可能会对团队协作产生负面影响。
如果团队存在这些障碍，需要通过建设性的讨论和协作，寻找解决的方法，提升团队协作的效果。
团队协作的五大障碍
《团队协作的五大障碍》（美）帕特里克·兰西奥尼团队的力量：如果你能够让一个组织所有成员齐心协力，你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。
团队协作的五大障碍：①缺乏信任（相互戒备）②惧怕冲突（一团和气）③欠缺投入（模棱两可）④逃避责任（低标准）⑤无视结果（地位和自我）①团队协作的第一大障碍：缺乏信任。
优秀团队的成员绝不会相互防备，他们不会掩饰自己的缺点，勇于承担错误和不足，敢于发表意见，不必担心自己遭到打击和报复。
记住，团队协作由建立信任开始，唯一的办法就是消除戒心。
②团队协作的最后一大障碍：无视结果。
团队成员在工作中过分追求对个人的认同和注意，而忽视了集体的利益或者集体工作成绩——也就是整个团队的工作目标。
③团队协作的第二大障碍：惧怕冲突。
问题在于缺乏必要的、有益的冲突。
如果融洽来源于不断解决问题和矛盾的话，那么融洽本身就是好事；但是如果是因为隐瞒自己的意见和真实的想法，那么所谓的融洽就是坏事。
我需要的不是那种虚假的融洽（一团和气），我想要的是一个团队能够有效地对事情进行争论，然后毫发无损地结束。
④团队协作的第三大障碍：欠缺投入。
在作出决策的时候不能达到共识，产生这个问题的结果是作出模棱两可的决策。
⑤团队协作的第四大障碍：逃避责任。
一旦我们弄清楚要做的事情，而且准备去做，我们就需要对自己所做的事情负责，就要有良好的表现。
人们很可能以为这五大障碍是相互独立的，实际上它们共同形成了一个模式，这使得它们每一种都可能成为企业团队的致命杀手。
1。
团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。
该问题源于团队成员大都害怕成为别人的攻击对象。
彼此不愿意相互敞开心扉，承认自己的的错误和弱点，导致无法建立相互信任的基础。
2。
无法建立相互信任的危害很大，因为它成为第二大障碍——惧怕冲突的基础。
缺乏信任的团队无法进行直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。
团队协作的五大障碍
团队协作的五大障碍
缺乏信任：该问题源于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，害怕在他人面前犯错误。
大家不愿意敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，从而导致无法建立相互信任的基础。
惧怕冲突：奠定了基础，缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。
欠缺投入：团队成员如果不能切实投入，在热烈、公开的辩论中表达自己的意见，他们即使表面上在会议中达成一致，也很少能够真正统一意见，作出决策。
因为投入不够，且实际上并没有达成共识，团队成员就会逃避责任。
由于没有在计划或行动上真正达成一致，所以即使最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不予以指出。
如果团队成员不能相互负责、督促，第五大障碍就有了赖以滋生的土壤。
当团队成员把个人的需要（如个人利益、职业前途或能力认可）或甚至他们的分支部门的利益放在整个团队的共同利益之上时，就导致了无视结果。
团队协作的五大障碍总结
团队协作的五大障碍总结
团队协作是现代企业中非常重要的一部分，它可以帮助团队成员更好地完成任务并实现目标。
但是，协作过程中也会遇到一些障碍，下面将总结出团队协作中的五大障碍。
第一，沟通障碍。
沟通是团队协作中非常关键的一环，但是由于各种原因，如语言、文化差异、个人性格等，可能会出现沟通障碍。
这样的障碍会导致团队成员之间产生误解、信息不对称、无法有效传达意见等问题，从而影响了团队的协作效率和质量。
第二，信任障碍。
信任是团队协作的基础，但是在现实生活中，人们往往会受到过去的经历、个人偏见等影响，导致对他人产生怀疑和不信任的情绪。
这些情绪会影响团队成员之间的合作，导致沟通障碍、阻碍决策和行动的实施。
第三，角色冲突。
在团队中，每个成员都有自己的角色和职责，但是由于团队成员之间的角色冲突，可能会导致任务分配不清、责任不明等问题。
这些问题会导致团队成员之间出现分歧和不满，从而影响团队的协作效率和质量。
第四，文化差异。
在全球化的背景下，团队成员来自不同的国家和文化背景，可能会面对文化差异的问题。
文化差异可能会影响团队成员之间的沟通、决策、行动等方面，从而影响团队的协作效率和质量。
第五，技术障碍。
在数字化时代，技术已经成为团队协作的重要工具。
但是，由于技术的复杂性和不稳定性，可能会导致技术障碍，如网络问题、软件故障等。
这些问题会影响团队成员之间的沟通和协作，从而影响团队的协作效率和质量。
以上是团队协作中的五大障碍，了解这些障碍并采取相应的措施可以帮助团队更好地完成任务和实现目标。
(完整word版)团队协作的五大障碍
★团队的力量：假如你能够让一个组织全部成员同心合力，你就能够在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。
团队协作的五大阻碍：①缺少相信（互相警戒）②害怕矛盾（一团随和）③短缺投入（含糊其词）④躲避责任（低标准）⑤忽视结果（地位和自我）①团队协作的第一大阻碍：缺少相信。
优异团队的成员绝不会互相防范，他们不会掩盖自己的弊端，勇于肩负错误和不足，敢于发布建议，不用担忧自己受到打击和报复。
★记着，团队协作由成立相信开始，独一的方法就是除去戒心。
②团队协作的最后一大阻碍：忽视结果。
团队成员在工作中过分追求对个人的认可和注意，而忽略了集体的利益或许集体工作成绩——也就是整个团队的工作目标。
③团队协作的第二大阻碍：害怕矛盾。
问题在于缺少必需的、有利的矛盾。
假如和睦根源于不停解决问题和矛盾的话，那么和睦自己就是好事；可是假如是因为隐瞒自己的建议和真切的想法，那么所谓的和睦就是坏事。
我需要的不是那种虚假的和睦（一团随和），我想要的是一个团队能够有效地对事情进行争辩，而后毫发无损地结束。
④团队协作的第三大阻碍：短缺投入。
在作出决议的时候不可以达到共鸣，产生这个问题的结果是作出含糊其词的决议。
⑤团队协作的第四大阻碍：躲避责任。
一旦我们弄清楚要做的事情，并且准备去做，我们就需要对自己所做的事情负责，就要有优异的表现。
模式概括：第一，大部分公司中的团队协作仍旧让人难以驾御；第二，公司之因此不可以成立成功的团队协作，是因为他们不自觉地堕入了团队协作的五大阻碍。
人们很可能认为这五大阻碍是互相独立的，实质上它们共同形成了一个模式，这使得它们每一种都可能成为公司团队的致命杀手。
1。
团队协作的第一大阻碍是团队成员之间缺少相信。
该问题源于团队成员多半害怕成为他人的攻击对象。
相互不肯意互相敞高兴扉，认可自己的的错误和短处，致使没法成立互相相信的基础。
2。
没法成立互相相信的危害很大，因为它成为第二大阻碍——害怕矛盾的基础。
团队协作的5大障碍
团队协作的5大障碍一、缺乏信任1.何为信任：团队成员相信同事的言行是出于好意，在团队里不必过分小心或互相戒备，成员间放心地接受批次的批评2.意义：信任是高效、团结一致的团队的核心3.问题来源：源于团队成员大都害怕称为别人攻击的对象，不愿相互敞开心扉、承认自己的缺点和弱项，从而导致无法建立互相信任的基础4.危害：为第二大障碍"惧怕冲突"奠定了基础；缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见5.对策1)个人背景介绍2)成员工作效率讨论：讨论的对象从团队管理者开始，做得好的点和需要改进的点3)360度意见反馈：不与个人考评挂钩，否则容易产生消极的影响4)集体外出实践6.对管理者的要求：率先承认自己的不足，真诚地分析自己的弱点，不可敷衍了事7.达标标准1)成员承认自己的弱点和错误2)主动寻求别人的帮助3)欢迎别人对自己负责的领域提出问题和给予关注4)在工作出现问题时相互提醒5)愿意给别人提出反馈意见和帮助6)赞赏并且学习别人的技术和经验7)把时间和精力花在解决实际问题上，而不是流于形式8)必要时向别人道歉，接受别人的道歉9)珍惜集体会议或其他进行团队协作的机会二、惧怕冲突1.认识冲突：良好而持久的合作关系需要积极的冲突和争论来促进其前进；积极的争论有别人个人矛盾的争吵，它不针对个人和人身攻击2.意义：在短时间内找到最佳的解决方案，这样做更能够彻底、快速地讨论并解决问题，争论结束后他们不抱有残留的不满或者怨恨，而是马上进入到下一个议题中3.危害：当团队成员不敢当面表达出不同意见时就会在背后进行人身攻击，这对团队的伤害比任何争吵都要严重；同时也为第三大危害“欠缺投入”奠定了基础4.对策1)挖掘争论的话题：可指定一名成员在开会讨论时专门负责提出这类问题2)实时提醒：挖掘争论时互相督促提醒不要放弃有益的辩论5.对管理者的要求1)最大的困难就是要维护成员间的平衡关系，不让大家收到伤害，但是不要过于顾忌这一点。
克服团队协作的五大障碍-周贤老师
11
充满信任的团队中的成员有以下表现：
• 承认自己的弱点和错误； • 主动寻求别人的帮助； • 欢迎别人对自己所负责的领域提出问题和给予关 注； • 在工作可能出现问题时，会相互提醒； • 愿意给别人提出反馈意见和帮助； • 赞赏并且相互学习各自的技术和经验； • 把时间和精力花在解决实际问题上，而不是形式 主义上； • 必要时向别人道歉，接受别人的道歉； • 珍惜集体会议或其他可以进行团队协作的机会。
22
拥抱冲突的团队具有以下特点：
• • • • • 召开活跃、有趣的会议； 汲取所有团队成员的意见； 快速地解决实际问题； 将形式主义控制在最小限度； 把大家持不同意见的问题拿出来讨论。
23
二、克服团队协作第二大障碍的建议
24
一、挖掘争论话题
提出敏感话题；
直到问题解决； 指定专人提出。
25
二、不要放弃有益辩论
7
设想：真正团结一致的团队有什么特征？
• 1、成员之间相互信任； • 2、针对不同意见进行直接 不同的辩论； • 3、积极投入到决策和行动 计划中去； • 4、对影响工作计划的行为 负责； • 5、把重点放在集体成绩上。
• ……
8
团队评估
3=经常 2=有时 1=很少
• 这份调查表是直接衡量您 的团队受五大障碍影响的 诊断工具； • 建议团队中的所有成员分 别填写这份表格，然后查 看结果，讨论他们填写内 容的差异及其所代表的含 义； • 评估的真实性很重要，应 避免反复推敲答案后再选
团队协助的五大障碍
1 成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨； 2 甘于平庸； 3 缺乏明确的时间观念； 4 把责任压在团队领导一个人身上；
逃避责任
团队协作的五大障碍
二、负责任—团队特征
1 确保让表现不尽如人意的成员感到压力，尽快改进工作； 2 发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出； 3 尊重团队里以高标准要求工作的同事； 4 在管理和集体活动中避免过多的形式主义。
团队协作的五大障碍
二、重视集体成绩—团队特征
1 有得力的员工加入；
2 不提倡注重个人表现；
添加标题
3 正确对待成功和失败；
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4 在团队成员能够为团体利益牺牲个人利益；
5 凝聚力强，不会轻易解体。
无视结果
团队协作的五大障碍
二、重视集体成绩—团队特征
对于团队成功是非常必要的； 4 不能正确处理团队成员之间的意见和建议； 5 把时间和精力用在形式主义上。
惧怕冲突
团队协作的五大障碍
二、拥抱冲突—团队特征
1 召开活跃、有趣的会议； 2 汲取所有团队成员的意见； 3 快速地解决实际问题； 4 将形式主义控制在最小限度； 5 把大家持不同意见的问题拿出来讨论。
惧怕冲突
团队协作的五大障碍
三、进行积极有益争论的方法
挖掘争论话题 实时提醒 其它方式
团队领导的任务
第三部分
欠缺投入
Lack of investment
欠缺投入
在团队中，投入由二步组成：阐 明问题和达成共识。优秀的队伍可以 在很短的时间里达成明确的共识，大 家都同意按照该决定进行工作，即使 先前反对这项决定的人也是如此。他 们会议很圆满，因为他们中间没有一 个人对已经作出的决定持有怀疑态度。
团队协作的五大障碍
★团队的力量：如果你能够让一个组织所有成员齐心协力，你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。
团队协作的五大障碍：①缺乏信任〔相互戒备〕②惧怕冲突〔一团和气〕③欠缺投入〔模棱两可〕④逃避责任〔低标准〕⑤无视结果〔地位和自我〕①团队协作的第一大障碍：缺乏信任。
优秀团队的成员绝不会相互防备，他们不会掩饰自己的缺点，勇于承担错误和不足，敢于发表意见，不必担心自己遭到打击和报复。
★记住，团队协作由建立信任开始，唯一的办法就是消除戒心。
②团队协作的最后一大障碍：无视结果。
团队成员在工作中过分追求对个人的认同和注意，而忽视了集体的利益或者集体工作成绩——也就是整个团队的工作目标。
③团队协作的第二大障碍：惧怕冲突。
问题在于缺乏必要的、有益的冲突。
如果融洽来源于不断解决问题和矛盾的话，那么融洽本身就是好事；但是如果是因为隐瞒自己的意见和真实的想法，那么所谓的融洽就是坏事。
我需要的不是那种虚假的融洽〔一团和气〕，我想要的是一个团队能够有效地对事情进行争论，然后毫发无损地结束。
④团队协作的第三大障碍：欠缺投入。
在作出决策的时候不能达到共识，产生这个问题的结果是作出模棱两可的决策。
⑤团队协作的第四大障碍：逃避责任。
一旦我们弄清楚要做的事情，而且准备去做，我们就需要对自己所做的事情负责，就要有良好的表现。
模式概述：第一，大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭；第二，企业之所以不能建立成功的团队协作，是因为他们不自觉地陷入了团队协作的五大障碍。
人们很可能以为这五大障碍是相互独立的，实际上它们共同形成了一个模式，这使得它们每一种都可能成为企业团队的致命杀手。
1。
团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。
该问题源于团队成员大都害怕成为别人的攻击对象。
彼此不愿意相互敞开心扉，承认自己的的错误和弱点，导致无法建立相互信任的基础。
2。
无法建立相互信任的危害很大，因为它成为第二大障碍——惧怕冲突的基础。
缺乏信任的团队无法进行直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论以与无关痛痒的意见。
团队协作的五大障碍
《团队协作的五大障碍》（美）帕特里克·兰西奥尼团队的力量：如果你能够让一个组织所有成员齐心协力，你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。
团队协作的五大障碍：①缺乏信任（相互戒备）②惧怕冲突（一团和气）③欠缺投入（模棱两可）④逃避责任（低标准）⑤无视结果（地位和自我）①团队协作的第一大障碍：缺乏信任。
优秀团队的成员绝不会相互防备，他们不会掩饰自己的缺点，勇于承担错误和不足，敢于发表意见，不必担心自己遭到打击和报复。
记住，团队协作由建立信任开始，唯一的办法就是消除戒心。
②团队协作的最后一大障碍：无视结果。
团队成员在工作中过分追求对个人的认同和注意，而忽视了集体的利益或者集体工作成绩——也就是整个团队的工作目标。
③团队协作的第二大障碍：惧怕冲突。
问题在于缺乏必要的、有益的冲突。
如果融洽来源于不断解决问题和矛盾的话，那么融洽本身就是好事；但是如果是因为隐瞒自己的意见和真实的想法，那么所谓的融洽就是坏事。
我需要的不是那种虚假的融洽（一团和气），我想要的是一个团队能够有效地对事情进行争论，然后毫发无损地结束。
④团队协作的第三大障碍：欠缺投入。
在作出决策的时候不能达到共识，产生这个问题的结果是作出模棱两可的决策。
⑤团队协作的第四大障碍：逃避责任。
一旦我们弄清楚要做的事情，而且准备去做，我们就需要对自己所做的事情负责，就要有良好的表现。
人们很可能以为这五大障碍是相互独立的，实际上它们共同形成了一个模式，这使得它们每一种都可能成为企业团队的致命杀手。
1。
团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。
该问题源于团队成员大都害怕成为别人的攻击对象。
彼此不愿意相互敞开心扉，承认自己的的错误和弱点，导致无法建立相互信任的基础。
2。
无法建立相互信任的危害很大，因为它成为第二大障碍——惧怕冲突的基础。
缺乏信任的团队无法进行直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。
1609-团队协作的五大障碍
《团队协作的五大障碍》（美）帕特里克·兰西奥尼——企业管理2011年6月1日星期三★团队的力量：如果你能够让一个组织所有成员齐心协力，你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。
团队协作的五大障碍：①缺乏信任（相互戒备）②惧怕冲突（一团和气）③欠缺投入（模棱两可）④逃避责任（低标准）⑤无视结果（地位和自我）①团队协作的第一大障碍：缺乏信任。
优秀团队的成员绝不会相互防备，他们不会掩饰自己的缺点，勇于承担错误和不足，敢于发表意见，不必担心自己遭到打击和报复。
★记住，团队协作由建立信任开始，唯一的办法就是消除戒心。
②团队协作的最后一大障碍：无视结果。
团队成员在工作中过分追求对个人的认同和注意，而忽视了集体的利益或者集体工作成绩——也就是整个团队的工作目标。
③团队协作的第二大障碍：惧怕冲突。
问题在于缺乏必要的、有益的冲突。
如果融洽来源于不断解决问题和矛盾的话，那么融洽本身就是好事；但是如果是因为隐瞒自己的意见和真实的想法，那么所谓的融洽就是坏事。
我需要的不是那种虚假的融洽（一团和气），我想要的是一个团队能够有效地对事情进行争论，然后毫发无损地结束。
④团队协作的第三大障碍：欠缺投入。
在作出决策的时候不能达到共识，产生这个问题的结果是作出模棱两可的决策。
⑤团队协作的第四大障碍：逃避责任。
一旦我们弄清楚要做的事情，而且准备去做，我们就需要对自己所做的事情负责，就要有良好的表现。
模式概述：第一，大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭；第二，企业之所以不能建立成功的团队协作，是因为他们不自觉地陷入了团队协作的五大障碍。
人们很可能以为这五大障碍是相互独立的，实际上它们共同形成了一个模式，这使得它们每一种都可能成为企业团队的致命杀手。
1。
团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。
该问题源于团队成员大都害怕成为别人的攻击对象。
彼此不愿意相互敞开心扉，承认自己的的错误和弱点，导致无法建立相互信任的基础。
团队协作的五大障碍
★团队的力量：如果你能够让一个组织所有成员齐心协力，你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。
团队协作的五大障碍：①缺乏信任（相互戒备）②惧怕冲突（一团和气）③欠缺投入（模棱两可）④逃避责任（低标准）⑤无视结果（地位和自我）①团队协作的第一大障碍：缺乏信任。
优秀团队的成员绝不会相互防备，他们不会掩饰自己的缺点，勇于承担错误和不足，敢于发表意见，不必担心自己遭到打击和报复。
★记住，团队协作由建立信任开始，唯一的办法就是消除戒心。
②团队协作的最后一大障碍：无视结果。
团队成员在工作中过分追求对个人的认同和注意，而忽视了集体的利益或者集体工作成绩——也就是整个团队的工作目标。
③团队协作的第二大障碍：惧怕冲突。
问题在于缺乏必要的、有益的冲突。
如果融洽来源于不断解决问题和矛盾的话，那么融洽本身就是好事；但是如果是因为隐瞒自己的意见和真实的想法，那么所谓的融洽就是坏事。
我需要的不是那种虚假的融洽（一团和气），我想要的是一个团队能够有效地对事情进行争论，然后毫发无损地结束。
④团队协作的第三大障碍：欠缺投入。
在作出决策的时候不能达到共识，产生这个问题的结果是作出模棱两可的决策。
⑤团队协作的第四大障碍：逃避责任。
一旦我们弄清楚要做的事情，而且准备去做，我们就需要对自己所做的事情负责，就要有良好的表现。
模式概述：第一，大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭；第二，企业之所以不能建立成功的团队协作，是因为他们不自觉地陷入了团队协作的五大障碍。
人们很可能以为这五大障碍是相互独立的，实际上它们共同形成了一个模式，这使得它们每一种都可能成为企业团队的致命杀手。
1。
团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。
该问题源于团队成员大都害怕成为别人的攻击对象。
彼此不愿意相互敞开心扉，承认自己的的错误和弱点，导致无法建立相互信任的基础。
2。
无法建立相互信任的危害很大，因为它成为第二大障碍——惧怕冲突的基础。
缺乏信任的团队无法进行直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。
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第四大障碍
逃避责任
逃避责任的团队成员具有以下表现：
成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨 甘于平庸 缺乏明确的时间观念 把责任压在团队领导一个人身上
第四大障碍逃避责任，由于没有在计划或行动上真正达成一致，所以即使最认真的人发现问题所在时候， 也会犹豫不决而不予指出。
第四大障碍
负责任
当团队成员把个人的需要（如个人利益、职业前途或能力认可）或甚至他们的分支部门的利益放在整个团 队利益之上时，就导致了无视结果。
第五大障碍
重视结果
重视集体成绩的团队成员具有以下表现：
有得力的员工加入 不提倡注重个人表现 正确对待成功和失败 团队成员能够为团体利益牺牲个人利益 凝聚力强，不会轻易解体
负责任的团队成员具有以下表现：
确保让表现不尽如人意的成员感到压力，时期尽快改进工 作
发现潜在问题是毫无顾虑地向同事指出 尊重团队中以高标准要求工作的同事 免除绩效管理及改进计划这类过度形式主义的措施
第五大障碍
无视结果
不重视集体成绩的团队成员具有以下表现：
无法取得进步 无法战胜竞争对手 失去得力的员工 鼓动团队成员注重个人职业前途和目标 很容易解体
团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体 ，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处 去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
何为团队
4 执行者
忠厚老实，任劳任怨，
踏实肯干，服从领导，
团结互助，不争名夺利
4
2 技术大拿
团队的先锋，非常强的 能力
第二大障碍
拥抱冲突
拥抱冲突的团队成员具有以下表现：
召开活跃、有趣的会议 汲取所有团队成员的意见 快速解决实际问题 将形式主义控制在最小限度 把大家持不同意见的问题拿出来讨论
第三大障碍
欠缺投入
欠缺投入的团队成员具有以下表现：
团队的指令和主要工作任务模糊 由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机 大家缺乏自信，惧怕失败 反复讨论，无法做出决定 团队成员对已经作出的决定反复提出质疑
THANK YOU !
团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。该问题源于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象。大 家不愿意相互敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，从而导致无法建立相互信任的基础。
第一大障碍
充满信任
充满信任的团队成员具有以下表现：
承认自己的弱点和错误 主动寻求别人的帮助 欢迎别人对自己所负责的领域提出问题和给予关注 在工作可能出现问题时，相互提醒 愿意给别人提出反馈意见和帮助 赞赏并且学习别人的技术和经验 把时间和精力花在解决实际问题上，而不是流于形式 必要时向别人道歉，接受别人的道歉 珍惜集体会议或其他可以进行团队协作的机会
第二大障碍
惧怕冲突
惧怕冲突的团队成员具有以下表现：
团队会议非常枯燥 使用不正当手段在别人背后进行人身攻击 避免讨论容易引起争论的问题，而这些问题对于团队协作
成功是非常必要的 不能正确处理团队成员之间的意见和建议 把时间和精力浪费在表面形式上
团队协作的第二大障碍是惧怕冲突。缺乏相互信任给惧怕冲突奠定了基础。缺乏信任的团队无法产生直接 而激烈的思想家，取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。
团队协作的五大障碍
目 录 CONTENTS
1
文章梗概
2
何为团队
3
五大障碍
4
问题分析
目 录 CONTENTS
1
文章梗概
文章梗概
当57岁的凯瑟琳接替杰夫，担任决策科技公司CEO时，公司上下一片哗 然。凯瑟琳不仅已经过了创造力最强的年龄，而且也没有拿得出手的教 育背景。然而，在这家看似前景一片光明的公司，凯瑟琳要面对的是所 有企业都会出现的问题：管理层互相倾轧，员工和上司离心离德。但是 ，这家公司的问题似乎更突出，也更棘手。与竞争对手相比，他们掌握 着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金，尽管有这些优势， 但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳，一个没有技 术背景，却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中 开始了她整合团队的历程。
客服主管
值得信任 认真倾听 发言有建设性
很少发言
首席财务官
行业经验丰富 得董事会信任
坚持己见 小心谨慎
首席运营官：
大公司背景
过于自信 名不副实
目 录 CONTENTS
2
何为团队
Байду номын сангаас
何为团队
何为团队
团队？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用 每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目 标。
提升集体成绩的方法
公布工 作目标
基于集体 成绩奖励
集体 成绩
总结语
总结语
企业团队通过实施一系列方法取得进 步，通常需要比较长的时间。因为团 队由不完美的人所组成，它才可能取 得成功。通过认识团队的人性化特地， 团队成员就可以克服人性的弱点，建 立信任，进行有益的争论，全力投入， 注重集体成绩，从而取得成功。
团队协作的第三大障碍欠缺投入，团队成员如果不能切实投入，在辩论中表达自己的意见，即使表面上会 议中达成一致，也很少能够真正统一意见，做出决策。
第三大障碍
全力投入
全力投入的团队成员具有以下表现：
指定出明确的工作方向和工作重点 公平听取全体成员的意见 培养从失误中学习的能力 在竞争对手采取行动之前把握住商机 毫不犹豫，勇往直前 必要时果断地调整工作方向，不犹豫也不没完没了的内疚
目 录 CONTENTS
4
问题分析
建立信任的方法
个人背 景介绍
成员工作 效率讨论
个人及行 为特点测
试
360度意 见反馈
集体外 出实践
团队领导 的任务
积极有益的争论
挖掘争 论话题
团队领 导任务
实时提醒
其他方式
全力投入的方法
统一口径
确定最终期限
意外和不利 情况的分析
低风险激进法
负责任的方法
公布工作目标和标准 定期对成果进行简要回顾 团队嘉奖
目 录 CONTENTS
3
五大障碍
五大障碍
无视结果 逃避责任
地位和自我 低标准
欠缺投入（缺乏承诺）
模棱两可
惧怕冲突 缺乏信任
一团和气 相互戒备
第一大障碍
缺乏信任
缺乏信任的团队成员具有以下表现：
隐藏自己的弱点和错误 不愿强求别人帮助，也不愿给别人提出建设性的反馈意见 不愿未别人提供自己职务之外的帮助 轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考 不愿承认和学习别人的技术和经验 浪费时间和经理去追求自己的特定目标 对别人抱有不满和怨恨 惧怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间
文章梗概
董事长
看人直觉强 观察能力强
董事长 凯瑟琳
CEO
传统企业高管 建团队能力强
年龄较大 无行业经验
杰夫
米琪
马丁
JR
卡洛斯
简
尼克
业务发展主管 前CEO
筹资 招人
糟糕的会议
市场主管
品牌天才
说的多 总抱怨 翻白眼
首席技术官
技术天才 有创造力
会上总看电脑 讽刺性评论人
销售主管
经验丰富 年龄稍大
极少发脾气 从不拒绝人
1 领导
绝对的领导权，对目标锲而 不舍，将目标高于一切。
2
1
5 3
5 其他
……
3 开心果
团队的调和剂，活跃气 氛，关键时刻能帮忙。
何为团队
权限
人
沟通
计划
定位
目标
团队有几个重要的构成要素，总结为“5 P1C”。第一个就是人(People)，第二 个是团队目标(Purpose)，第三个是团队的定位(Place)，第四个是权限(Power)， 第五个就是计划(Plan)，第六个就是沟通（Communication ）！