小米手机差异化战略的分析
小米公司差异化市场战略研究
小米公司差异化市场战略研究最近雷军在小米印度发布会上大秀英文的新闻成了各大新闻网站以及微博上的热点新闻。
五年时间，小米从一个刚起步的公司发展成为了广受消费者喜爱的智能手机公司。
现在，企业所涉及的范围不断扩大，已经开发研究了许多相配套的智能设备，比如其小米手环、小米电源、空气净化器等等。
目前国外媒体对小米手机的报道越来越多，从谷歌里搜索“xiaomi”能得到几千万条资料信息。
所有最新小米手机的信息，不止米粉知道，不止小米手机论坛知道，现在国际各大科技网站，各个SNS社区都在广泛讨论。
由此可见，小米的火爆程度。
那么小米是怎么取得如此之大的成功的呢？本文将通过其差异化的市场战略对其成功进行分析。
1.小米公司成立时的外部环境分析1.1小米公司所面对的市场需求环境分析小米成立于2010年4月，那么当时的智能手机市场又是什么样的一个环境呢？我们可以通过一组数据进行分析。
本文收集到了2010年全球智能手机季度市场份额分布情况，见表1。
表1 2010年全球智能手机季度市场份额分布表市场的三分之一左右，而昔日的霸主摩托罗拉全球市场只有百分之二点多。
全球智能机市场几乎被诺基亚、三星、苹果、RIM、LG五家智能手机所占领。
而且，三星、苹果的市场份额不断的在增加，诺基亚的市场份额不断的在减少。
此时，占据霸主地位的诺基亚已经出现了颓势，但是三星和苹果却在不断的崛起。
由此可见，智能手机市场的需求变化是很快的，消费者对于不同智能手机的功能需求要求越来越多元化。
而诺基亚却没能及时做出调整，导致了其颓势的出现。
智能手机市场竞争激烈，替代品繁多，用户需求的多样性，对其他新进入的企业是很不利的，新进入的企业要想打破市场壁垒，进入其中，是要花费很大代价的。
但是，随着全球移动互联网的蓬勃发展，消费者对于智能手机的需求越来越多。
数据显示，2010年第二季度苹果、诺基亚、RIM等智能手机厂商均保持了高速增长。
应用Android的智能系统的其他手机厂商也保持了39.5%的高速增长。
小米公司差异化战略研究
小米公司差异化战略研究一、本文概述本文旨在深入研究小米公司的差异化战略，探究其在竞争激烈的市场环境中如何通过独特且创新的策略取得优势地位。
本文将概述小米公司的背景，阐述其从诞生之初就坚守的“为发烧而生”的初心，到如今全球领先的科技公司的发展历程。
本文将详述小米差异化战略的内涵，包括其独特的产品设计、创新的营销手段、以及高效的供应链管理等。
本文将通过文献研究、案例分析和实地调查等多种方法，全面解析小米差异化战略的形成背景、实施过程及其对企业绩效的影响。
本文还将对小米差异化战略的成功因素进行深入探讨，以期对其他企业实施差异化战略提供有益的启示和借鉴。
在全球化竞争日益激烈的今天，差异化战略已成为企业获取竞争优势的重要手段。
小米公司的成功实践不仅为其他企业提供了宝贵的经验，也为整个行业提供了有益的参考。
因此，本文的研究不仅具有重要的理论价值，也具有深远的实践意义。
二、小米公司的差异化战略分析小米公司作为一家全球知名的科技公司，其成功在很大程度上源于其独特的差异化战略。
差异化战略的核心在于通过提供与众不同的产品或服务，以满足消费者的特定需求，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
小米公司在这一战略指导下，通过以下几个方面实现了差异化：小米公司注重产品的创新。
在智能手机市场，小米不断推出具有独特设计和高性价比的新品，例如采用先进的摄像头技术、长续航电池和流畅的操作系统等。
小米还涉足多个领域，如智能家居、物联网等，通过跨界创新为消费者提供一站式解决方案。
小米公司强调用户体验的优化。
通过深入了解消费者需求，小米不断优化其产品和服务，以提供更加便捷、个性化的体验。
例如，小米的MIUI系统不仅具备丰富的功能，还注重用户界面的友好性和易用性，赢得了大量用户的喜爱。
再次，小米公司采取了独特的营销策略。
通过线上直销和社交媒体营销，小米成功降低了渠道成本，提高了品牌知名度。
同时，小米还积极与粉丝互动，收集用户反馈，以便更好地满足消费者需求。
小米手机战略定位分析
小米手机战略定位分析王睿【摘要】小米手机的成本领先战略和差异化战略发挥了小米科技的长处，使小米以一种独特的商业模式迅速将自己推向了科技企业前列，其互联网直销模式、口碑营销、相对低水平的价位、随意更换系统等差异化的用户体验等都是小米手机取得成功的关键。
若想获得长期竞争优势，小米手机还需要对其成本领先和差异化战略进行微调，以达到可持续的认可和发展。
%The cost leadership strategy and differentiation strategy of millet mobile phone give play to the strength of millet science and technology,make the millet rapidly to the forefront in science and technology enterprises in a unique business model,its differentiation user experience such as Internet direct sales model,word of mouth marketing,relatively low price, random replacement system,etc is the key to success of millet mobile phone. To gain long-term competitive advantage,mil-let mobile phone also needed to fine -tune its cost leadership and differentiation strategy, in order to achieve sustainable recognition and development.【期刊名称】《河北经贸大学学报（综合版）》【年(卷),期】2014(000)003【总页数】3页(P89-91)【关键词】智能手机;小米科技;成本领先战略;差异化战略;网络经济模式;互联网直销;口碑营销;按需定制【作者】王睿【作者单位】河北经贸大学会计学院，河北石家庄 050061【正文语种】中文【中图分类】F272近年来，我国电子信息产业与网络行业发展迅猛，智能手机行业也蒸蒸日上，移动终端功能的日益加强使智能手机与互联网的关系更加密切，同时，网络的广泛应用也大大改变了智能手机行业的竞争格局和游戏规则。
小米科技公司的差异化战略
小米科技公司的差异化战略
小米科技公司的差异化战略包括以下三个方面：
1. 价格策略：小米采用了“高性价比”的定位，以相对低廉的价格提供高品质的产品，使得其产品具有较高的性价比，与其他品牌形成了巨大的差异化。
2. 研发创新：小米注重研发创新，以不断推出创新性的产品来满足市场需求。
例如，小米第一台手机的成功，既注重了产品设计的独特性，也注重了软件和硬件的整合，这使得小米手机具有优质的用户体验。
3. 客户参与：小米主张用户的参与和反馈在其产品的设计和改进过程中具有重要作用，小米欢迎用户参与产品设计与决策，以及创新和产品改进等方面。
这种参与方式可以很好地吸引用户的注意和口碑效应，进而增强了品牌的差异化竞争优势。
小米的盈利模式与竞争战略分析
小米的盈利模式与竞争战略分析摘要：小米是性价比的代名词，在竞争极其激烈的手机行业中迅速发展为明星企业，其独特的商业模式值得借鉴。
本文介绍了小米的盈利模式，分析小米的差异化与成本领先战略，最后总结小米成功的启示。
关键词：小米盈利模式竞争战略一、小米的盈利模式分析小米的创始人雷军曾宣布，小米商业模式的底层逻辑是：“利润不超5%，其余的返还给用户”；“坚决执行5%硬件综合净利率红线，就是践行小米的公司使命”。
当年，小米手机刚推出市场时，就凭借其极致的性价比在品牌林立的商业市场中异军突起，在小米每一次新品发布会上，雷军或其他高管都几乎会重申一遍小米的使命——“感动人心，价格厚道”，把股权和利润都分配出去，此乃小米凝聚内部团队，决胜外部市场之奥妙。
雷军提出的“5%”是小米的一种战略，在手机行业日趋成熟的今天，制造商很难通过提高定价来获取更高的利润。
雷军很清楚小米产品在消费者心中的定价，“高性价比”是烙在小米产品上的标签之一，特别是红米系列的畅销，给消费者留下“价格厚道、品质又好”的美好印象。
小米的盈利模式并非简单的销售硬件，而是相对复杂，不易被竞争对手复制，其盈利来源还有软件、互联网服务和周边产品。
1.在硬件方面。
小米与传统的硬件公司不同，不是单纯靠硬件来获取主要的利润，而是采取接近成本的定价方式，但是低价能促使销量剧增，所以硬件仍是其主要的收入来源。
2.在软件方面。
小米的收入来源于推出基于MIUI系统的广告、音乐、主题、云服务等收费项目，另外对进驻应用商店的外来软件收取入场费和佣金，可见卖服务是一项长期的生意，显然比卖硬件高明得多。
3.在互联网服务方面。
小米提出“以手机为中心，连接所有智能设备，让每个人都能享受科技带来的乐趣”的战略目标，创造以手机、路由器、智能家居为核心的智能生态系统，深度挖掘潜在的客户。
显而易见，小米商业模式的根本是移动互联网的流量，有流量就有用户，自然就有盈利点。
4.除此以外，小米还推出一系列的周边产品。
小米手机 STP案例分析
小米手机 STP案例分析一、小米公司及小米手机简介小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。
此外，小米公司还推出基于CM 定制的手机操作系统MIUI，Android四核手机小米手机等。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
小米手机是小米公司研发的一款高性能发烧级智能手机。
小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念，将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品，小米手机超高的性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能手机。
小米手机采用线上销售模式，目前，采用高通骁龙600四核的小米手机2S已在其官网进行销售，售价1999元；小米手机2A，搭载搭载高通骁龙S4 Pro 双核1.7GHz，超越大多数四核手机性能，售价1499元；小米手机2，四核1.5GHz，官网售价1949元。
二、小米手机的STP分析1、市场细分(Segmentation)市场细分的标准有地理因素、人口因素、心里因素、行为因素。
小米手机目前已经在大陆和港台地区销售，有多家运营商给予支持，小米手机因其价格低廉，适合中国地区，按照地理因素市场细分小米手机市场可以分为大陆市场、港台市场。
而小米作为一款智能手机，我们也可以用人口因素和行为因素做标准来进行市场细分：（1）商务型：年龄主要集中在30至45之间的职场用户。
群体特点是拥有稳定的收入，具备对各价位智能手机的购买能力。
他们是商业社会中最重要的群体之一，他们处于企业的中上层，日常工作繁忙。
所以，首先，他们对手机通话及数据传输的连续性及质量有要求；其次，手机也承载了其大部分的重要数据，所以，对安全性保密性要求高；最后，他们需要随时随地处理各种文件，对手机办公的依赖程度高。
产品差异化案例分析——以小米手机产品为例
苹果公司
苹果公司是美国一家高科技公司，该公司硬件产品主要是Mac电 脑系列、iPod媒体播放器、iPhone智能手机，苹果手机的销售 数字己重新塑造智能手机行业，使苹果公司现为年至年世界上 最有价值的上市公司。 小米手机与它相比，主要定位的人群不同，小米手主打为性价 比，而苹果手机的定位为高收入人群，它的价格相对来说更高 ，手机的产品一直垂直发展，比如苹果11，苹果12，更新换代 十分的快，但是小米手机相对于苹果手机来说，更新换代的比 较慢，比较实用。
主要业务包括设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个 人计算机等。
V i v o手 机
2014年vivo品牌的国际化之路全面开启，除中国大陆市场外，vivo进驻的 海外市场包含印度、泰国、缅甸、马来西亚、印度尼西亚、越南和菲律宾。 2016-2017年，vivo正式成为NBA中国官方合作伙伴。vivo手机的产品十分 多样化，价位也和小米类似. 对于小米来说，vivo手机的竞争压力更大，但是我们将vivo手机Y系列和Z 系列与红米手机进行对比发现，同价位的手机，小米手机的像素，配置， 性能都比较高，被称为性价比之王。但是市场的变化是多样的，人们的需 求也越来越多，这对于小米企业来说是一个巨大的挑战，小米企业需要不 断的总结经验，获得进步，才能够在市场中米手机利用了强劲的配置和MIUI/Android双系 统,精干的营销团队和正确营销方案指引，能够为公 司接下来的系列手机产品的上市方案奠定了理论基 础和积累操作经验,并通过对现有目标市场的有效营 销,提高公司的品牌形象。相信一-定会使小米手机 达到公司预期的市场目标和目的。
小米科技公司的差异化战略
小米科技公司的差化战略异化战战略差异化的差异小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于新一代智能手机软件开发与产品研发的公司。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
小米科技成功的秘诀在于：避开与竞争对手拼杀的红海，实行差异化的营销战略。
差异化战略又称别具一格战略，是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。
实现差异化战略可以有许多方式，如品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。
最理想的情况是公司使自己在几个方面都实行差异化。
小米科技的差异化营销战略表现在以下几个方面：一、差异化定位定位异化定差异化市场定位，也被称为产品定位或竞争性定位，是根据竞争者现有产品细分市场上所处的地位和顾客对产品的某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象，并传递给目标顾客，使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。
小米手机将产品属性定位于发烧友手机，核心卖点是高配置、低价格和软硬一体。
小米定位的具体策略是：首先对目标消费者的需求进行分析。
智能机除了具备普通手机最基本的短信和通话功能以外，还具备了掌上电脑的许多功能，特别是可用网络的浏览器和可安装的各种特色功能的应用软件，为用户提供了很大便利，也使得智能手机成为一个功能强大的手持终端设备，包括语音通话、影视娱乐、视讯短信、信息管理、无线网络接入等功能，这对青年人是具有很大吸引力的；其次对顾客的购买模式进行分析。
快速发展的网络技术改变了消费者许多行为习惯，使得越来越多的人开始使用电脑和移动通讯工具上网，也进行网络购物。
最后，从目标人群匹配度考量，据中国城市居民调研CNRS2012数据显示，在新购买手机为智能手机的人群中，20-45岁人群占68%，3000元以上人群占62%，企事业人群占67%，小米手机因此将目标人群定位为20-45岁、月收入3000元以上的企事业职员人群。
小米手机竞争战略分析(BCG分析 )
小米应该怎做
小米手机在保持现有的消费者群体的基础上， 加快新机型的研发，与科技产业公司或者高校 产开合作项目，加大对手机系统和质量的投资， 研发新产品，创造新技术，开发更先进的系统， 再其手机市场占领达到一定比例时，可以考虑 加大对软件市场的投资。
评估企业外部环境
优势 一手机产业的发展，手机成为生活必需品，手机需求量大。 二中国人口众多，且生活水平的提高存在大量潜在用户。 三媒体和网友的大量关注，形成了病毒式传播。 四通过于网络商家和运营商的合作，降低了成本。 五，网络技术的发展更加为小米提供了载体。 劣势 1面临三星，HTC，苹果等手机的竞争，市场压力过大。 2小米市场占有率过低，无法形成完善的产业链。 3米黑存在，处处打击小米，三人成虎。
小米的竞争战略分析
小米的营销模式是模仿苹果公司，雷军摔苹果 手机更是吸引了许多人的眼球，其次这款手机 是定位于手机发烧友，仅仅满足这一人群的需 求，其大肆宣扬的高配低价，以及小米独特 LOGO设计彰显中国文化。因此小米公司选择 的是差异化战略。
谢谢
评估企业内部环境
优势 1小米本着为用户省点心的原则制造手机，赢得消费者的喜爱。 2小米团队经验丰富，能力出众，具有较大的号召力。 3成功的公关模式和营销策略，为小米发展奠定了基础。 4其产品高配低价，性价比高，赢得消费者喜爱。 劣势 1硬件还需国外进口，依赖别人，部里张远发展。 2技术还是不够成熟，仍值得担心。 3售后服务完全忽视，成为其发展的一大短板。 4小米售价过低，盈利较少，不利于长远发展。
小米手机案例分析
分析步骤
规划投资组合 环境分析 竞争战略
什么是波士顿矩阵
波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对 市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、 产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、 波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的 一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法 的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构 适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意 义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理 的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞 争中能否取胜的关键
小米科技的差异化与成本领先战略
湘潭大学商学院学年论文题目：小米科技的差异化与成本领先战略院（系）：商学院专业：工商管理学号： 2012131028姓名：王新指导教师：文艺完成日期： 2014年4月17日小米科技的差异化与成本领先战略摘要： 1980年初，迈克尔．波特(M．E．Porter)教授通过对美国、欧洲与日本制造业的实践提出了自己的竞争战略理论学说，他在其著作《竞争战略》一书中指出，赢得竞争优势的三种最一般的基本战略：总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。
在波特看来，差异化战略和成本领先战略二者是不能同时并存的，但随着科技的发展，尤其是电商行业的飞速崛起，让差异化与低成本的结合成为可能，小米科技公司正是国产手机行业的一匹黑马，在短短两年即积累了大量的小米用户群。
本文将重点研究小米科技是如何利用差异化战略和成本领先战略来实现对用户的精准营销。
关键词：小米差异化战略成本领先战略一、关于小米小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机，小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
该公司目前已推出小米手机3代，同时还推出了小米耳机、小米移动电源、小米路由器、小米盒子、小米电视等多款衍生产品，建设自己的移动生态圈。
小米手机始终坚持“为发烧而生的”的设计理念，主打低价高配的高性价比产品，每一代手机都采用最新旗舰型高端配件，却以最低廉的价格发布，通过精准的饥饿营销，吸引了大量用户群，在大量的米粉的狂热追捧下，小米发布的每一代产品都获得了巨大的成功。
不仅如此，由于饥饿营销造成的黄牛哄抬物价，手机厂商之间的价格战，期货时间差带来的成本降低，小米依旧获取了高额利润，极大提升了自己的知名度，如今的小米早已摇身一变，成为了中国第四大互联网公司，手机业的一匹黑马。
二、小米科技的差异化战略差异化战略(differentiation/differentiation strategy)又称别具一格战略、差别化战略，是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。
小米竞争战略分析报告
促策略
• 5、饥饿营销：在成功引起消费者的关注后，不是一下子就满足消费 者的需求。从产品发布到正式售卖有一段时间。在这一段时间内，将 小米的信息一步一步放出。让消费者有足够的想象空间。 • 6、名人效应：雷军将自己的影响力成功嫁接到自己寄予厚望的小米 身上。他这位中国互联网的顶级人物在沉寂两年后，再次在媒体前曝 光，并调动人脉不遗余力地为小米造势，最终成功将媒体的注意力转 移到了小米身上。 • 7、社区及论坛：通过小米社区及论坛将“米粉”进行整合，交流小 米手机使用心得，发布各类小米手机信息，举办各类活动，从而提升 用户粘性，培养大批小米手机忠实用户。 • 小米通过以上方式成功地激发了购买者的欲望，扩大产品需求，突出 了产品特点，建立了产品形象，维持了自己的市场份额，巩固了市场 地位。
渠道策略
• 从手机营销渠道演变的历史来看，随着产品技术的进步和 更新，产品生命周期从导入期到成长期、再到成熟期的过 程也带来了营销渠道的变革。目前小米c采用全线上售卖 的方式，以网络作为载体进行电子商务销售方式，为企业 提供销售渠道同时具有调查、服务、咨询一体的特点。在 线销售减少了中间环节对利润的削减，省掉了后面的市场 和渠道成本，直接降低了产品价格。物流和库存是凡客支 持，对于小米，这肯定是节约成本的。
威胁: 1 、竞争激烈，安卓阵营的三星、 HTC市场份额巨大 2 、互联网巨头的围杀，如和 360 公司的“小3”大战 3 、对手的不正当竞争，如 “米黑 ” 的恶意诋毁和抹黑
ST战略： 1 、继续研究国人对习惯进行深入 研究，将安卓生态系统系统改进地 更加完善 2 、重视安卓用户的信息安全、隐 私保护问题，加大对病毒木马扫描 识别的技术开发 3 、处理好与运营商和国家相互管 理部门的利益冲突问题
• •
小米手机的市场定位
市场定位市场定位的策略——避强定位企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。
这样做的优点在于能使企业较快地在市场上站稳脚跟。
并能在消费者或用户中树立形象，风险较小。
然而避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置，很可能使企业处于最差的市场位置。
市场定位的形式1)产品差别化战略产品差别化战略是从产品质量 产品款式等方面实现差别的。
寻求产品特征是产品差异化战略经常使用的手段。
在产品质量方面 小米手机具高配和软硬一体 高质量、多功能。
在产品款式上 小米手机注重以直板型的设计 以黑色为主流 并辅以超大的显示屏。
用最优质，性能最好的产品速度占领市场2)服务差别化战略服务差别化战略是向目标市场提供与竞争者不同的优质服务。
企业的竞争力越能体现在顾客服务水平上 市场的差别化就越容易实现。
在市场营销和客户服务方面 小米力争离客户近一点 服务更细一点。
小米现在只要是网销 其公司提供的三包服务 即 “包修、包换、包退 简称“三包” 和其商品全部使用凡客诚品如风达的配送体系进行配送 全国到达让广大消费者放心购买 并且小米手机论坛、MIUI论坛、米聊论坛也为网友们提供了很好的交流平台 及时反馈意见 让小米服务尽量做到完美。
向目标市场提供与竞争者不同的优异服务，越好地体现在对顾客的服务上，市场差别化就越容易实现。
3)人员差别化战略通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获取差别优势。
4)形象差异化战略在产品的核心部分与竞争者雷同的情况下塑造不同的产品形象以获取差别优势。
5)情感差别化策略情感差别化策略是从不同的消费人群的不同情感出发提供产品的策略。
每个人都有自己的情感世界 当一个人买一件产品时往往除了理性 还有情感控制 很多时候个人的情绪会影响是否去购买产品 所以小米通过不同消费者的不同情感去设计产品以满足消费者的各种需求。
小米手机差异化战略的分析
小米手机差异化战略的分析(共6页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--小米手机差异化战略的分析河南师范大学高飞丁亚男摘要：小米手机作为国产手机中的一匹黑马，一直是舆论关注的焦点，同时小米的发展策略也备受瞩目。
本文基于差异化战略分析小米的成功的关键因素。
关键词：差异化战略 4C理论粉丝经济期货一、背景：我国智能手机市场现状小米手机能够在竞争如此激烈的竞争红海中脱引而出，所依靠的就是差异化战略。
小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念，将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品。
由于具有极高的性价比，和用户的要求完美契合，并且成功地运用一系列营销模式，小米手机自上市以来备受热捧，使以前只有在苹果手机首次发售时才会产生的哄抢局面首次在国产机上演，并催生了像“果粉”一样狂热的粉丝集体——“米粉”，小米科技也因此一跃成为国内智能手机市场中的翘楚。
下面将浅析小米手机差异化战略的内容。
二、小米手机差异化战略差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。
这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。
差异化战略的方法多种多样, 如产品的差异化、服务差异化和形象差异化等。
实现差异化战略, 可以培养用户对品牌的忠诚。
因此, 差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。
小米手机的差异化主要体现在以下几个方面：1.产品差异化小米手机的两大标签是其在产品方面推行差异化战略的主要体现，高性价比和MIUI。
性价比即是性能和价格之比，这是小米“低价高配”策略的体现，每一代最新的产品售价均为1999元，但其性能于国际顶尖产品相差无几，某种意义上，每一代新款小米手机都是当时业界性能的标杆。
高性价比的标签也让小米在众多二三线城市中获得了广泛的市场群体。
MIUI是小米公司基于Android进行二次开发的操作系统。
小米公司pest分析
文山学院小米公司简介一.小米即北京小米科技有限责任公司。
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
小米公司主要就是销售小米手机，小米盒子，小米电视；小米公司次要产品为小米平板、小米路由器、小米移动电源、小米随身wifi、米键等诸多数码产品及配件产品。
二.运营状况（一）中国手机制造商小米称2014年收入翻了超过一倍，仅一周后，它被誉为世界上最有价值的创业公司。
（二）2012年全年，小米手机销量达到719万台，含税收入126.5亿元。
2013年全年销量1870万台，含税营收超过300亿人民币。
在2013年中国企业领袖年会上，雷军以“99%”的把握承诺，2014年小米营收会达到500亿。
（三）小米做到了，2014年数据统计小米的中国销售量达到了6112万台，在智能手机市场占到了12.5%的市场份额。
较小米公司2013年的1870万台增长227%，含税销售额743亿元，较2013年的316亿元增长135%。
（四）市场研究机构IDC今天公布了2014年第四季度中国智能手机市场调研数据，小米的智能手机出货量名列第一，市场占有率达13.7%，排名第一，苹果、华为、联想和三星分列第2至5名。
按照2014年全年出货量计算，小米公司以12.5%的市场份额力压三星、联想、华为、酷派，成为中国最大的智能手机厂商。
三.公司的愿景、使命和战略（一）愿景研发立本，整合互联网资源和优势，成为中国式的“苹果公司”。
专注于MIUI系统，尽可能做到跨平台，成为中国式的“Google”。
（二）使命1.经营主线：小米公司主要专注于手机产品开发研究与生产，是目前国产手机的领跑者。
2.经营目的：客户忠诚度：小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任。
利润：小米手机基本上是零利润售机，不过也必须要保障后期获得足够的利润来支持公司的发展壮大，为公司的其他项目提供资金支持。
小米手机差异化战略的分析
小米手机差异化战略的分析河南师范大学高飞丁亚男摘要:小米手机作为国产手机中的一匹黑马,一直是舆论关注的焦点，同时小米的发展策略也备受瞩目.本文基于差异化战略分析小米的成功的关键因素.关键词：差异化战略4Ｃ理论粉丝经济期货一、背景:我国智能手机市场现状小米手机能够在竞争如此激烈的竞争红海中脱引而出，所依靠的就是差异化战略.小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念,将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品。
由于具有极高的性价比,和用户的要求完美契合,并且成功地运用一系列营销模式,小米手机自上市以来备受热捧,使以前只有在苹果手机首次发售时才会产生的哄抢局面首次在国产机上演,并催生了像“果粉”一样狂热的粉丝集体—-“米粉”,小米科技也因此一跃成为国内智能手机市场中的翘楚。
下面将浅析小米手机差异化战略的内容。
二、小米手机差异化战略差异化战略又称别具一格战略,是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别,以获得竞争优势而采取的战略.这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。
差异化战略的方法多种多样，如产品的差异化、服务差异化和形象差异化等．实现差异化战略, 可以培养用户对品牌的忠诚。
因此, 差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略.小米手机的差异化主要体现在以下几个方面:1.产品差异化小米手机的两大标签是其在产品方面推行差异化战略的主要体现，高性价比和MＩUI。
性价比即是性能和价格之比，这是小米“低价高配＂策略的体现，每一代最新的产品售价均为１999元，但其性能于国际顶尖产品相差无几,某种意义上,每一代新款小米手机都是当时业界性能的标杆.高性价比的标签也让小米在众多二三线城市中获得了广泛的市场群体。
ＭＩUI是小米公司基于Andrｏid进行二次开发的操作系统.小米不仅在自家手机上搭载MＩUＩ,还根据市场热度为高关注度的Ａndroｉd机型进行适配。
截至去年底,ＭＩUI用户已经高达3000万。
小米手机的差异化战略
小米手机的差异化战略小米手机无疑是国产手机中的一批黑马2011年8月16日小米第一代发布，第一批多久抢购一空，迄今销量多少，之后小米陆续发布了小米1s，小米1青春版，2012年8月小米2发布，10月30号开发购买，随后又出现了小米2s，小米2的累积销量已经有了多少。
网上不知道有没有小米2和其他手机的销量排名图。
以目前来看，小米2手机是小米公司销量最好的一款，小米热达到了高潮。
目前，小米3已经发布，第一轮抢购多少台就被抢购了，小米不停地在刷新纪录。
毫无疑问，小米的成功取决于它的差异化战略。
小米产品线战略分布图里小米商城那还差一个小米电视下面的四个图，你自由选择吧！自有品牌手机周边配件品牌动漫形象衍生品小米线上支撑平台产品线小米社区产品衍生及需求覆盖面:小米的产品差异化战略表现1、在产品质量方面，这里找一个小米3或者小米2与其他手机的配置对比图小米手机质量好、性价比高，定位于中档机市场，价格向下看、配置向高端机上靠齐甚至领先。
并且，小米手机上搭载的基于Android系统深入优化开发的MIUI系统更符合国人的使用习惯。
2、营销差异化战略在市场营销方面，相对于一般手机厂家采用的诸如电视宣传、户外广告等常见营销方式，小米手机主要针对手机发烧友，综合采用了多种营销手段。
(1)口碑营销。
小米一直将“为发烧而生”作为口号，催生了一大批像“果粉”一样狂热的手机发烧友——“米粉”，众多“米粉”口口相传，取得了不错的效果，并为公司节省了大笔的广告费用。
(2)事件营销。
（雷军在发布会的图）小米手机的宣传非常成功，会在每次新品推向市场前召开发布会，利用小米手机的高配低价吸引媒体关注。
每次小米手机的发布会酷似苹果手机的发布会，非常高调。
并且，关于小米手机的信息一经发布，就窜至各大网站手机版块的头条。
(3)微博营销。
由于小米团队是先做系统后做手机，在做手机之前已经拥有百万客户，这些客户是小米手机的潜在客户。
小米科技通过微博、论坛等新型互联网信息传播渠道宣传小米手机，并让这些客户参与了小米手机的开发环节，为小米手机的开发提出了大量中肯的意见。
小米竞争战略分析
小米竞争战略分析耿一平摘要：智能手机行业迅速发展，众多企业争相加入，企图在处于成长期的手机行业分一杯羹。
小米科技作为一匹黑马象征着国产手机的崛起。
本文将企业竞争战略分析理论与小米科技的发展现状相结合，运用波特五力模型，对小米所处行业进行分析，并基于小米所采用的竞争战略———差异化战略对小米的竞争优势进行解读，深入分析小米在竞争红海中脱颖而出的原因。
关键词：小米科技；行业分析；竞争战略一、研究背景小米手机成立于2010年4月，是国内著名的专注于高端智能手机研发的移动互联网公司。
米聊、MIUI 、小米手机是小米公司旗下拥有的三大核心业务。
小米手机致力于单品的精雕细琢，无论是外观设计、系统开发还是营销服务都向国际一线品牌靠齐。
小米手机致力于打造高性价比手机，在手机配置方面一直追逐一流水平。
二、手机行业分析（一）行业经济特征分析1.竞争特征分析。
国际手机品牌厂商主要包括三星、苹果等国际知名厂商。
其主要特点是企业规模大、研发实力强、产品线齐全、品牌知名度高。
长期以来，国际手机厂商凭借雄厚的研发能力和设计能力、优异的产品品质，在全球手机市场占据优势。
国内主要手机品牌厂商主要包括中兴、华为、TCL 、联想、海尔、OPPO 等。
近几年，国产手机出货量大幅上升。
如果小米的产品没有自己的特性优势，就将面临短期内会被淘汰的局面。
2.需求特征分析。
本文在需求特征分析部分参考Dig-itimes 研究小组的统计报告。
Digitimes 研究小组做出的2011至2014年手机的销量和增长率如手机销量逐年攀升，增长率持续大于0，中国智能手机需求量爆发式增长。
该研究小组预计，到2014年中国国内市场智能手机需求量将达到4.22亿台，其中有2.78亿台来自国内手机厂商。
随着信息化时代的到来，人们的生活方式发生了很大变更，手机越来越成为人们生活必要的一部分，手机的需求量大幅增加，手机市场需求前景可观。
（二）行业盈利能力分析1.现有企业竞争程度分析。
小米4P,STP,SWOT分析
渠道（place）
渠道（place）
渠道（place）
l
促销（promotion）
促销（promotion）
小米的饥饿营销
2012.4.09第八轮开放 购买
促销（promotion）
• 小米网络营销
小米曾于去年12月18日和今年1月4日两次开放购买， 两次均在不到4个小时内就销售了10万台销售，这使得小 米手机销售量接近50万台。随着此轮50万台发售，也意 味着到3月底小米手机发货量接近百万台。 2012年03月17日第五轮的开放购买，本次提供的 小米手机数量为10万台，在开放购买页面后35分钟，这 10万台小米手 买，本次开放购买是小米手机的第8轮开放购买，来自小 米官方的最新消息称，本轮开放购买不足30分钟即已全 部售罄，尽管并未超越今年米粉节时所创造的销售记录，
创始人
• 雷军：现任金山软件公司董事
长，于1992年加入金山软件， 1998出任金山软件首席执行官。 2007年，金山软件上市后，雷军卸 任金山软件总裁兼首席执行官职务， 担任副董事长。 过去几年，雷军作为天使投资人， 投资了凡客诚品、多玩、优视科技 等多家创新型企业。2010年7月14 日重返金山执掌网游与毒霸。2011 年7月11日正式担任金山软件董事 长一职。在2010年4月6日，他选择 重新创业，建立了小米公司。
4P分析
• 产品（product） • 价格（price） • 渠道（place） • 促销（promotion）
产品（product） • 小米手机是小米公司专为发烧友级手机控
打造的一款高品质智能手机。雷军是小米的董事 长兼CEO。手机ID设计全部由小米内部来自摩托 罗拉的硬件团队完成，手机生产由富士康和英华 达代工。手机操作系统采用小米自主研发的MIUI 操作系统。 • 小米手机2011年10月发布1，售价1999元， 主要针对人群为手机发烧友，采用线上销售模式。 • 2012年8月16日小米2发布，2013年9月5日 小米3发布。
期末论文——小米公司SWTO战略分析
公司名称：小米科技有限责任公司所选产业领域：移动智能手机行业一、公司简介小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是专注于智能硬件和电子产品研发、智能手机、智能电动汽车、互联网电视及智能家居生态链建设的全球化移动互联网企业、创新型科技企业。
小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
“为发烧而生”是小米的产品概念。
“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。
小米公司应用了互联网开发模式开发产品，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。
小米是全球三大智能手机制造商之一，也拥有全球最大的消费级智能物联网平台，是全球以及中国区增速最快的智能手机品牌。
小米愿景：让每个人都能享受科技的乐趣和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。
小米使命：始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品。
小米价值观：真诚、热爱。
二、小米手机外部环境分析1.P—政治法律环境近年来，中国手机行业受到各级政府的高度重视和国家产业政策的重点支持。
国家陆续出台了多项政策，鼓励手机行业发展与创新，《“双千兆”网络协同发展行动计划(2021-2023年)》《基础电子元器件产业发展行动计(2021-2023年)》《常见类型移动、互联网应用程序安必要个人信息范围规定》等产业政策为手机行业的发展提供了明确、广阔的市场前景，为企业提供了良好的生产经营环境。
2.E—经济环境随着我国城镇化的逐步推进及居民人均消费水平的持续增长，人们对于生活水平的要求持续增长，智能机市场渗透率已超过95%。
整体来看，在经济整体变速而转向稳步发展的大环境下，智能手机产业发展已进入成熟期，市场增量有限。
据手机行业政策及环境分析报告显示，2021年全年中国手机市场累计出货量达到了3.51亿部，累计增长13.9%。
截至2022年6月中国手机市场出货量为2801.7万部，同比增长9.2%。
其中，国产品牌手机出货量为2451.4万部，同比下降0.5%，占同期手机出货量的87.5%。
小米手机市场STP分析
小米手机市场STP分析市场分析是企业制定市场战略的重要环节之一，通过对市场的细分、目标市场的选择以及市场定位的确定，可以匡助企业更好地了解消费者需求，并精确定位自身产品在市场中的位置。
本文将对小米手机市场进行STP分析，即对市场进行细分（Segmentation）、目标市场的选择（Targeting）以及市场定位（Positioning）的分析。
一、市场细分（Segmentation）市场细分是将整个市场按照一定的标准进行划分，将具有相似需求和购买行为的消费者群体划分为若干个互相独立的细分市场。
对于小米手机市场，可以从以下几个方面进行细分：1.地理细分：根据地理位置将市场划分为国内市场和国际市场。
国内市场可以进一步细分为一线城市、二线城市、三线城市等。
国际市场可以根据国家或者地区进行细分。
2.人口统计学细分：根据人口统计学特征，如年龄、性别、收入、教育程度等，将市场划分为不同的细分市场。
例如，可以将市场细分为青少年市场、青年市场、中年市场等。
3.行为细分：根据消费者的购买行为、使用行为以及对产品的态度进行划分。
可以将市场细分为高端用户、追求性价比用户、功能导向用户等。
二、目标市场的选择（Targeting）目标市场的选择是指在市场细分的基础上，选择一个或者多个最有潜力、最有吸引力的细分市场作为企业的目标市场。
对于小米手机市场，可以选择以下目标市场：1.青少年市场：以年轻人为主要消费群体，他们对手机的外观设计、社交娱乐功能以及性价比有较高的要求。
2.中端市场：以追求性价比和功能导向为主要需求的消费群体。
他们对手机的性能、拍照功能以及价格敏感度较高。
3.新兴市场：以发展中国家为主要目标市场，通过提供价格亲民、性能稳定的手机产品来满足消费者需求。
三、市场定位（Positioning）市场定位是指企业通过确定自身产品在目标市场中的差异化特点，与竞争对手形成差异化竞争优势，从而满足目标市场的需求。
对于小米手机市场，可以通过以下方式进行市场定位：1.性价比定位：小米手机以高性价比著称，通过提供性能优越、价格亲民的产品，满足追求性价比的消费者需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小米手机差异化战略的分析
河南师范大学高飞丁亚男
摘要：小米手机作为国产手机中的一匹黑马，一直是舆论关注的焦点，同时小米的发展策略也备受瞩目。
本文基于差异化战略分析小米的成功的关键因素。
关键词：差异化战略4C理论粉丝经济期货
一、背景：我国智能手机市场现状
小米手机能够在竞争如此激烈的竞争红海中脱引而出，所依靠的就是差异化战略。
小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念，将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品。
由于具有极高的性价比，和用户的要求完美契合，并且成功地运用一系列营销模式，小米手机自上市以来备受热捧，使以前只有在苹果手机首次发售时才会产生的哄抢局面首次在国产机上演，并催生了像“果粉”一样狂热的粉丝集体——“米粉”，小米科技也因此一跃成为国内智能手机市场中的翘楚。
下面将浅析小米手机差异化战略的内容。
二、小米手机差异化战略
差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。
这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。
差
异化战略的方法多种多样, 如产品的差异化、服务差异化和形象差异化等。
实现差异化战略, 可以培养用户对品牌的忠诚。
因此, 差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。
小米手机的差异化主要体现在以下几个方面：
1.产品差异化
小米手机的两大标签是其在产品方面推行差异化战略的主要体现，高性价比和MIUI。
性价比即是性能和价格之比，这是小米“低价高配”策略的体现，
每一代最新的产品售价均为1999元，但其性能于国际顶尖产品相差无几，某种意义上，每一代新款小米手机都是当时业界性能的标杆。
高性价比的标签也让小米在众多二三线城市中获得了广泛的市场群体。
MIUI是小米公司基于Android进行二次开发的操作系统。
小米不仅在自家手机上搭载MIUI，还根据市场热度为高关注度的Android
机型进行适配。
截至去年底，MIUI用户已经高达3000万。
相当一部分用户选择小米手机是为了体验MIUI每周一次的快速更迭。
MIUI
已经成为小米手机的重要支撑力量和差异化标志。
相较之下，另外两个国产大厂—华为和联想—却在这方面远远落后于小米。
无论是EMUI还是乐OS，其易用性、美观性都相较小米有着一定距离。
2.营销差异化
雷军有言：最好的产品就是营销。
营销是小米产业链上最强大的一环。
这里结合4C理论对小米营销策略进行分析。
Customer:小米明确了解客户群体的需求，其定位即为发烧而生。
其产品配置与性能都和“发烧”二字相匹配。
小米精准锁定了消费者Consumer的欲望和需求建立了以消费者为核心的零售观念，小米提供的不仅是产品，而是提供给了一种满足消费者需求和欲望的服务。
Cost：高端配置，低端价钱，欲罢不能。
人们在体验产品功能的同时，最重要的影响购买因素还是价格。
小米考虑的是消费者所能承受的价格“锚点”，即消费者为了满足自己的需求和欲望而愿意支持的总成本。
1999元的价格水平如同PC界的神舟一般，不仅断绝的自己的后路，让友商的产品定价也需三思而后行。
而且，因为小米采用电子商务的销售模式，又进一步降低了消费者购买的成本。
Convention：小米通过电子商务的销售模式消除了中间环节，让消费者足不出户就可以购买，为消费者提供了巨大的便利性Convenience。
小米曾经在新浪微博、微信、天猫、QZone上销售小米、红米手机，一方面可以理解为这是拓展用户群的一种市场活动，一方面也可以理解成这是小米为消费者所创造的更便利的购买方式。
Convention：很多人包括小米自己都说自己塑造了一种“参与感”，正是有了足够大的参与感，才形成了小米粉丝这一族群。
MIUI及其社区是米粉“参与感”的源头。
一个不断吸收用户反馈、每周迭代更新的产品，这是过往其他企业都不曾有过的，也是客户们所不曾拥有过的。
MIUI这种运作模式，让米粉们有了很强的存在感和参与感，小米在微博、微信上都投入了巨大得人力来运作，这两个新通道在维系小米的客户关系上起到了巨大且持续的作用，也进一步提升了米粉的
存在感和参与感。
3.销售差异化
在米2发布会上，小米CEO雷军给小米的铁杆粉丝带来了一个好消息和一个坏消息。
好消息是，成本价为2350元的小米二代手机售价仅为1999元，亏本销售的雷军称售出300万部后才可以打平成本；而坏消息则是米2受到高通APQ8064产能的影响，正式发售的时间在2个月后。
从8月发布到10月开卖，到时候硬件的价格都会有一定程度的下降，这种经营模式是小米的核心竞争力和差异化所在。
小米的期货模式——手机上的各种芯片、配件的价格随着时间的推移下降非常快，小米手机锁定了用户的预付款而推迟发货，它在用几个月后的价格来和其他手机现在的价格相比较。
基于期货模式的“高性价比”是小米模式成功的关键。
手机产品的价格优势可以通过采购规模来获得，采购的规模越大，采购单价有可能越低。
小米采用了期货模式，攒够一定量再生产，获得了“高性价比”的优势。
这里的“高性价比”是一个相对的概念，小米只是将未来的性能拿到现在卖。
在具体销售实施中，小米利用时间差，要求消费者提前订货，在订货时是性价比高，硬件成本也较高。
但是在消费者拿到货时，货物的硬件已经降价了，同等价位的产品性能上已经超过小米了。
期货模式等待的不是生产时间，而是硬件降价的时间。
这种模式成功的关键在于第一轮运作，以小米1为例，2011年8月份发布，但到了10月底才开始预约，到了12月第一次开放抢购。
从上述事件可以看出，小米手机经过“发布—预约—抢购---发货”一系列过程，在此过程中，发布时的所谓“高性价比”在用户拿到手机时已经淡化了。
围绕着期货模式，小米在其他方面也进行了相应的安排，如在促销方面，小米采用了“预订+饥渴营销”的方式。
前期通过发布会、微博、视频、贴吧、论坛等手段大肆宣传，扩大品牌的知名度，同时吊足消费者的胃口；然后开始限量销售，制造供不应求的声势，进一步激发消费者的购买欲望，而这种营销手段也能够最好的配合期货模式的要求，也有利于培养供应商信心，在采购谈判中得到更好的条件。
在后期软件服务方面，小米也推出了一些自身的操作系统和应用软件，这增加了小米手机的价值和消费者购买小米的愿望。
三、总结
小米的差异化战略成为在手机产业中赢得高水平收益的积极战略，因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量，虽然其防御的形式与成本领先有所不同。
波特认为，推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。
推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。
这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。
智能手机市场份额中，小米虽然不占优势，但是其单款产品的销量足以证明小米的差异化战略是成功的。
参考文献：
[1] 刘增明、刘曦泽、王奕丹、蒋乔枫.小米手机的差异化战略与创新
管理策略分析[J].中国商贸, 2013(06).
[2] 贺林.小米手机公司的发展战略研究[D].北京邮电大学, 2013.
[3] 张学高. 云南师范大学商学院工商管理学院[J].现代商业, 2013(02).
[4] 刘振华.陕西财经职业学院[J].现代营销（学苑版）, 2012(12).
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考。