成功商业模式经典案例Word版
成功商业模式创新的案例分析有哪些
成功商业模式创新的案例分析有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新是企业取得成功和持续发展的关键。
以下将为您介绍几个成功的商业模式创新案例，希望能给您带来启发。
一、共享经济的典范——Uber 和 AirbnbUber 彻底改变了人们的出行方式。
传统的出租车行业存在着车辆供应不足、服务质量参差不齐、叫车不便等问题。
Uber 则通过建立一个连接乘客和司机的移动平台，利用智能手机的定位和支付功能，实现了按需叫车和高效匹配。
乘客可以方便地叫到车，司机也能更灵活地安排工作时间。
这种共享模式不仅提高了交通资源的利用率，还为乘客提供了更优质的服务和更低的价格。
Airbnb 则在住宿领域掀起了革命。
它让个人能够将闲置的房屋或房间出租给旅行者，为旅行者提供了更多个性化和经济实惠的住宿选择，同时也让房东获得了额外的收入。
Airbnb 通过建立信任机制、提供评价系统和保障服务，解决了陌生人之间租赁交易的信任问题。
这两个案例的成功之处在于它们挖掘了未被充分利用的资源——闲置的车辆和房间，并通过技术平台将供需双方有效地连接起来，创造了巨大的价值。
二、电商巨头——亚马逊亚马逊最初只是一家在线书店，但通过不断的商业模式创新，如今已成为全球最大的综合电商平台之一。
其创新之处包括：1、强大的物流配送体系：亚马逊投入大量资金建立了高效的仓储和配送网络，实现了快速送货服务，如 Prime 会员的两日达甚至当日达，极大地提升了用户体验。
2、云计算服务（AWS）：亚马逊意识到企业对云计算的需求，将其强大的技术基础设施转化为对外服务的云计算平台，为企业提供服务器、存储、数据库等服务，成为公司新的利润增长点。
3、智能语音助手与智能家居：亚马逊推出的 Alexa 智能语音助手和一系列智能家居产品，如 Echo 音箱，打造了一个智能生活的生态系统，进一步增强了用户粘性。
亚马逊的成功在于不断拓展业务边界，以用户需求为导向，通过技术创新和服务优化来提升竞争力。
国内经典商业失败案例与成功商业模式案例分析
国内经典商业失败案例与成功商业模式案例分析失败案例：PART1 定位造就成功，但成功无可复制。
——上海新天地新天地之所以成为上海的商业地标之所在，最核心之处应该得益于选址上的天时地利，促成人和。
上海新天地的前身是破旧的石库门居住区，被创新性地改造后，注入了诸多时尚商业元素，将上海传统的石库门里弄与充满现代感的新建筑融为一体，变成了一个集餐饮、购物、娱乐、旅游、休闲等功能于一身，并具有浓郁“海派”风味的著名商业街，并被纳入了上海旅游景点清单中，还成了国内城市改造的经典案例。
下面简要探讨上海新天地在定位、选址、盈利模式等方面的经验。
1、定位——因地制宜上海新天地究竟是什么，购物中心？娱乐中心？时尚中心？旅游景观？在它越来越眩目的外表下，许多人对它已经无法辨别。
其实在开发商瑞安集团眼里，新天地就是一个很特别的“Mall“。
什么是Mall？最新的观点认为，它是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。
它起源于欧美，伴随着家庭汽车化和住宅郊区化而诞生，是现代工业文明和商业文明的产物，而Shoppingmall（超级购物中心）是世界上最为流行的商业业态，衡量其成功的标志，不是商场、品牌的多少，而是树木、草坪、人工湖、乃至图书馆、体育馆、蹦极攀岩场所的数量。
上海新天地在开发的不同阶段，定位也发生了三个层次的深化。
第一个阶段强调综合性，因为当时上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集在一起。
类似这类的时尚场所，当时比较有特色的是衡山路，但衡山路是很多不同的个体组成，没有一个整体的投资者和管理者，投资方认为新天地应该有一个明确的吸引力。
进展到一定时候，又形成了第二阶段定位。
投资方希望上海新天地成为上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点，希望来到上海的人，一定要来看看上海新天地，将上海新天地建成来上海必到之地。
最后阶段的定位，投资方要让新天地成为一个国际交流和聚会的地点，里面会有很多的活动，很多人在上海新天地聚会，比如久未见面的朋友可以在这个地方聚会。
成功企业的商业模式创新案例有哪些
成功企业的商业模式创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得长期成功，商业模式创新至关重要。
以下为您介绍一些成功企业的商业模式创新案例，它们以独特的思路和策略在市场中占据了一席之地。
一、苹果公司：整合软硬件与服务的生态系统苹果公司是全球知名的科技巨头，其成功的关键之一在于商业模式的创新。
苹果不仅致力于打造高品质的硬件产品，如 iPhone、iPad 和Mac 等，还开发了自家的操作系统 iOS 和 macOS，并建立了庞大的应用商店 App Store。
这种整合软硬件与服务的商业模式，为用户提供了无缝的体验。
用户购买了苹果的硬件设备，就能享受到丰富、优质且经过严格筛选的应用软件和服务。
同时，苹果通过收取应用开发者的分成费用，实现了多元化的盈利来源。
此外，苹果还注重品牌建设和用户忠诚度的培养。
其产品设计精美、易用性强，品牌形象高端时尚，吸引了大量忠实的粉丝。
粉丝们不仅愿意为苹果的新产品买单，还会积极推荐给他人，进一步扩大了苹果的市场份额。
二、优步（Uber）：共享经济在交通领域的应用优步的出现彻底改变了人们的出行方式。
它基于共享经济的理念，利用移动互联网技术，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行匹配。
优步打破了传统出租车行业的垄断，降低了出行成本，提高了出行效率。
乘客可以通过手机应用轻松叫车，实时跟踪车辆位置，还能对司机的服务进行评价。
对于司机来说，他们可以利用业余时间赚取额外收入。
优步的商业模式创新在于其轻资产运营。
公司本身并不拥有车辆，而是通过技术平台连接供需双方，并从每笔交易中抽取佣金。
这种模式大大降低了运营成本和风险，使其能够迅速在全球范围内扩张。
三、阿里巴巴：电子商务与金融服务的融合阿里巴巴是中国电子商务领域的领军企业。
它从最初的 B2B 业务发展到淘宝、天猫等面向消费者的电商平台，并不断拓展业务边界。
阿里巴巴的商业模式创新体现在将电子商务与金融服务紧密结合。
支付宝的推出解决了在线交易中的信任问题，为消费者和商家提供了安全、便捷的支付方式。
经典案例：令人拍案叫绝的6个商业模式
经典案例：令人拍案叫绝的6个商业模式一、小猪成促销功臣世界著名的利普顿公司为了使自己的产品迅速打进市场，在开业伊始别出心裁地举办了一次精彩的表演，他们买来几头小猪，用缎带给它们精心打扮，并插上”我要去利普顿市场”字样的小旗，然后赶着它们穿过闹市，引起众人的注意，达到了让商品家喻户晓的目的。
做广告需要花重金，但若匠心独运，也能四两拨干斤，用最少的钱让广告有声有色。
茶叶公司与猪，风马牛不相及，经公司公关人员策划、牵线搭桥，小猪成了促销功臣，企业也借此腾飞。
观点：在当今的市场竞争中，除了商品质量和销售价格的竞争之外，营销策略也是一种竞争手段。
如何以较少的投入获得轰动效果，已成为许多商家参与竞争、吸引顾客的又一热点。
聪明的营销人不妨从利普顿茶叶公司促销成功的经验中得到一些启迪，针对不同层次消费需求，搞一些别出心裁的促销妙招，从而迅速达到营销目的。
现在火热的事件营销、借热点、撕逼不都是其中一种吗！二、流水声也能卖高价费涅克是一名美国商人，在一次休假旅游中，小瀑布的水声激发了他的灵感。
他带上立体声录音机，专门到一些人烟稀少的地方逛游。
他录下了小溪、小瀑布、小河流水、鸟鸣等声音，然后回到城里复制出录音带高价出售。
想不到他的生意十分兴隆，尤其买”水声”的顾客川流不息。
费涅克了解许多城市居民饱受各种噪音干扰之苦，却又无法摆脱。
这种奇妙的商品，能把人带入大自然的美妙境界，使那些久居闹市的人暂时忘却尘世的烦恼，还可以使许多失眠者在水声的陪伴下安然进入梦乡。
观点：留心处处皆商机。
在我们抱怨生意难做之时，却有无数的商机在我们身边溜走或等待我们去发掘。
发掘新的商机，比跟在别人后面亦步亦趋更具发展前景，因为谁是新商机的发现者，谁可能就是市场的独占者。
不过，要强调的一点就是，只有在需求存在时，营销创新才能构成新的商机，否则一文不值。
三、猜猜哪位名人会来在美国肯塔基州的一个小镇上，有一家格调高雅的餐厅。
店主人察觉到每星期二生意总是格外冷清，门可罗雀。
成功商业模式经典案例
成功商业模式经典案例1.亚马逊电子商务平台：亚马逊是全球最大的电商平台之一、它的商业模式是通过建立一个可靠的在线市场，连接消费者和卖家，并为卖家提供销售平台和物流解决方案。
通过提供便捷的购物体验、广泛的产品选择和快速的配送服务，亚马逊吸引了大量的消费者，并从中获得销售收入和广告收入。
亚马逊的商业模式的核心竞争优势在于其庞大的规模和强大的基础设施。
它投资大量的资金和资源来建立仓库、物流网络和配送中心，以确保快速准确的配送。
此外，亚马逊还利用大数据分析和机器学习技术，为消费者提供个性化的购物建议，并通过商品推荐和广告销售实现额外收入。
2.苹果生态系统：苹果的商业模式基于其独特的生态系统，包括硬件、软件和服务。
苹果的产品（如iPhone、iPad和Mac）与其自有的操作系统（如iOS和macOS）紧密相连，并与其他苹果的软件和服务（如iCloud、App Store 和iTunes）无缝集成。
苹果的商业模式的核心竞争优势在于其创新的产品设计、优质的用户体验和强大的品牌影响力。
通过提供高品质的硬件产品和易于使用的操作系统，苹果吸引了一大批忠实的用户，并在市场上建立了强大的品牌认知度和美誉度。
此外，苹果还通过销售软件和服务来实现额外收入，并通过与第三方开发者合作来扩展其生态系统。
3. Airbnb共享经济平台：Airbnb是一家在线住宿预订平台，允许个人将自己的空闲房源出租给游客。
其商业模式基于共享经济理念，通过打破传统酒店行业的壁垒，为个人房东和旅行者提供了一个便捷和经济的住宿选择。
Airbnb的商业模式的核心竞争优势在于其平台的规模和社区效应。
通过建立庞大的全球房东和旅行者社区，Airbnb为用户提供了广泛的房源选择，并通过用户评价和信用体系保证了服务质量。
此外，Airbnb还通过提供增值服务（如体验活动和旅行保险）来增加额外收入。
以上所述的商业模式经典案例是成功的商业模式的代表，它们在不同领域都取得了显著的商业成功，并为其他企业提供了很多启示和借鉴。
成功的商业模式案例分析精选
成功的商业模式案例分析精选成功的商业模式非常一样而又非常不一样。
店铺精心为大家搜集整理了成功的商业模式案例分析，大家一起来看看吧。
成功的商业模式案例分析篇1：腾讯从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
成功的商业模式案例分析篇2：阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
成功的商业模式案例分析篇3：携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
成功的商业模式案例分析篇4：招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
商业模式的成功案例
商业模式的成功案例引言商业模式是用来描述一个企业如何创建和提供价值的，包括市场定位、产品设计、资源配置、盈利途径等方面。
一个成功的商业模式可以带来持续的盈利和业绩增长，而失败的商业模式则可能导致企业倒闭。
本文将介绍几个成功的商业模式案例，分析其成功的原因，希望能给读者带来启示和灵感。
1. 亚马逊：从在线书店到全球电商巨头1.1 公司背景亚马逊成立于1994年，最初只是一个在线书店。
然而，它通过不断创新和扩展，发展成为全球最大的在线零售商和云计算服务提供商。
1.2 商业模式亚马逊的商业模式主要包括三个方面：电子商务平台、物流和云计算服务。
•电子商务平台：亚马逊通过建立一个庞大的在线市场，吸引了大量的卖家和买家。
他们提供了多样化的产品选择、方便的购物体验和快速的物流配送服务，从而吸引了全球消费者。
•物流：亚马逊建立了自己的物流网络，包括仓储和配送系统。
他们通过不断创新和优化物流环节，实现了高效的订单处理和快速的配送，为消费者提供了优质的服务。
•云计算服务：亚马逊推出了AWS（亚马逊云服务），提供了强大的云计算基础设施和服务。
这个业务部门的快速发展为亚马逊带来了可观的收入和利润。
1.3 成功原因亚马逊之所以能够成为全球电商巨头，主要有以下几个原因：•前瞻性战略：亚马逊始终密切关注市场趋势和技术变革，敢于尝试新的商业模式和创新的产品。
他们在电子书、Kindle阅读器、无人机配送等领域都取得了重要的突破。
•用户至上：亚马逊始终将用户体验放在首位，不断提升购物便利性、产品质量和客户服务。
他们的“一键购买”、物流追踪等功能，让消费者享受到了无与伦比的购物体验。
•高效的物流系统：亚马逊建立了自己完善的物流网络，通过引入自动化设备和仓储管理系统，实现了高效的订单处理和快速的配送。
这为他们赢得了消费者的赞誉和忠诚度。
•多元化的收入来源：亚马逊不仅仅依靠电商平台获得收入，他们还推出了云计算服务，成为全球领先的云服务提供商。
成功商业模式案例分析
成功商业模式案例分析一个成功的商业模式是指一个企业或组织在市场竞争中获得成功并赚取盈利的方法和策略。
以下是三个成功商业模式的案例分析。
1. 亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的商业模式被广泛认可。
亚马逊的商业模式主要依靠以下几个方面。
首先，亚马逊提供了一个庞大的在线市场，允许第三方卖家销售他们的产品。
这个市场模式使亚马逊能够提供几乎所有类型的商品，从图书到电子产品，从家居用品到服装，满足了大多数消费者的需求。
其次，亚马逊提供了一种便捷的购物体验。
它通过具有强大功能和个性化推荐系统的网站和移动应用程序，使消费者能够轻松地找到和购买他们所需的商品。
此外，亚马逊的一日或两日快递服务也大大缩短了物流时间，增加了消费者的购买决策。
2.投资银行的金融产品创新投资银行是通过为企业和个人提供金融产品和服务来赚取盈利的金融机构。
一些投资银行通过创新的商业模式成功地将传统金融产品与科技相结合。
例如，Square是一家提供移动支付解决方案的创新型金融科技公司。
通过提供Square Reader，一个可以连接到智能手机或平板电脑的小型刷卡设备，商家可以接受信用卡支付。
此外，Square还提供了一系列软件和服务，用于管理和分析商户的销售数据。
这种商业模式的成功，使得Square能够吸引了大量的中小企业和个体经营者，成为一家拥有数十亿美元市值的公司。
3.出行服务平台的共享经济模式共享经济模式被认为是一个成功的商业模式，其通过在线平台和移动应用程序链接提供服务的个人和需求方。
在线出行服务平台Uber是一个典型的共享经济模式的成功案例。
Uber通过自己的移动应用程序连接司机和乘客，并提供一个便捷和低廉的出行服务。
乘客可以通过应用程序请求车辆，并实时查看车辆位置和行程费用。
司机也可以通过应用程序接受乘客的请求，并在一段时间内获得额外的收入。
Uber的商业模式成功的原因之一是通过利用共享经济模式，它能够提供更便宜的服务，吸引了大量的乘客。
商业模式创新案例精品资料
商业模式创新案例精品资料在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新商业模式，以适应市场的变化和需求的不断演变。
本文将通过一些具体的案例来展示商业模式创新的重要性和可行性，以及成功案例所带来的盈利和竞争优势。
案例一：Uber的共享经济模式创新Uber是一家基于手机应用的打车服务平台，通过在司机和乘客之间提供连接，打破了传统出租车市场的垄断局面。
Uber的商业模式创新在于充分利用共享经济的概念，将闲置的私家车资源变成了商业机会。
不仅给用户提供了更便捷、经济的交通工具，也为司机提供了额外的收入来源。
Uber通过与当地的司机合作，以低廉的价格提供出行服务，打败了传统出租车公司，成为了市场的领导者。
案例二：阿里巴巴的电子商务模式创新阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其商业模式创新在于将买家和卖家通过在线平台连接起来，实现了交易的便捷和高效。
阿里巴巴旗下的淘宝和天猫平台拥有庞大的用户群体和丰富的产品种类，满足了消费者多样化的需求。
阿里巴巴通过创新的供应链管理和物流配送体系，确保了商品的及时送达和质量的可靠性。
其电子商务模式创新不仅改变了传统的零售行业格局，也促进了中国经济的发展。
案例三：Netflix的流媒体服务模式创新Netflix是一家美国的流媒体公司，通过互联网提供电影和电视剧的在线点播服务。
Netflix的商业模式创新在于与传统的电视网络不同，用户可以按需选择他们喜欢的电影和电视剧，而无需受到时段和地域的限制。
Netflix通过投资原创内容和个性化推荐算法，吸引用户订阅并提升用户满意度。
该公司的商业模式创新不仅改变了观影方式，也对传统的电视媒体带来了冲击，成为了全球流媒体服务的领导者。
以上三个案例展示了商业模式创新在不同行业的成功应用。
商业模式创新能够带来诸多优势和利益，包括但不限于以下几个方面：1. 创造差异化竞争优势：商业模式创新使得企业能够与竞争对手区分开来，提供独特的产品或服务，从而在市场中脱颖而出。
商业模式的案例
商业模式的案例在当今竞争激烈的商业环境中，构建一个成功的商业模式对于企业的发展至关重要。
一个好的商业模式可以帮助企业找到盈利的路径，提高市场竞争力，实现持续的商业成功。
下面，我们将介绍一些成功商业模式的案例，希望能够给您一些启发和借鉴。
首先，我们来看看亚马逊的商业模式。
亚马逊作为全球最大的电子商务平台之一，其商业模式的成功主要体现在两个方面。
一方面，亚马逊通过建立庞大的商品库存和优质的物流系统，实现了高效的供应链管理，为消费者提供了丰富的商品选择和快速的配送服务。
另一方面，亚马逊通过开放的第三方卖家平台，吸引了大量的卖家入驻，形成了强大的生态系统，为消费者提供了更多的选择和竞争力。
这种商业模式的成功，使得亚马逊成为了全球最有价值的品牌之一。
其次，我们来看看苹果公司的商业模式。
苹果公司以其独特的产品设计和品牌形象而闻名于世。
苹果公司的商业模式成功之处在于其不断创新的产品研发和巧妙的市场营销策略。
苹果公司通过不断推出具有划时代意义的产品，如iPhone、iPad 等，吸引了全球消费者的关注和购买欲望。
同时，苹果公司通过精准的品牌定位和高端的产品定价，成功打造了高端品牌形象，为其产品赢得了高额利润和忠诚的消费者群体。
再次，我们来看看滴滴出行的商业模式。
作为国内领先的出行服务平台，滴滴出行的商业模式成功之处在于其基于大数据和智能技术的运营模式。
滴滴出行通过大数据分析和智能调度算法，实现了车辆资源的高效利用和订单的精准匹配，为用户提供了便捷、安全的出行体验。
同时，滴滴出行通过多元化的出行服务，如快车、专车、顺风车等，满足了不同用户群体的出行需求，扩大了其市场份额和影响力。
最后，我们来看看星巴克的商业模式。
星巴克以其独特的咖啡文化和舒适的店铺环境而享誉全球。
星巴克的商业模式成功之处在于其建立了独特的品牌文化和消费体验。
星巴克通过精心挑选的咖啡豆和独特的制作工艺，打造了高品质的咖啡产品，吸引了大量咖啡爱好者的青睐。
商业模式画布(word文档良心出品)
智能旅游景区商业模式画布（附件：说明）一、背景中国旅游业已经从大众观光的“门票旅游时代”向深度休闲度假的“泛旅游时代”转变，在此基础上，融合观光、游乐、休闲、运动等多种旅游功能的旅游综合体成为满足人们多样化度假需求的目的地，智能旅游新商业模式随之产生。
二、调研分析（一）中国旅游市场发展特点2015年，我国国内旅游突破40亿人次，旅游收入超过4万亿人民币。
随着旅游消费经常化的出现，我国已进入大众旅游时代。
1.发展环境特点人均收入大幅增长为旅游发展奠定基础。
2012年，我国国内生产总值约为519322亿元，同比上年增长7.8%；城镇居民人均可支配收入约为24565元，同比增长9.6%；农村居民人均纯收入7917元，同比增长10.7%，经济环境的发展和变化极大地激发了人们的出游需求，人均收入的增长使得城镇居民出游的物质准备更加充足，为我国旅游业奠定了坚实的基础。
2.市场消费特点旅游购物将成为消费结构主流驱动力。
2012年，在散客外地游花费和散客本地游花费中，交通和餐饮花费所占比重最大，分别达57.9%和56.2%。
虽然食住行等必要之处仍是消费重点，但旅游购物消费所占比例已明显超过住宿、游览和娱乐消费部分。
我国国内旅游者的消费理念渐趋成熟，旅游购物消费呈稳步上升趋势。
3.行业发展特点在线旅游成行业发展趋势，智慧旅游促进旅游业升级。
随着近年来中国旅游业的蓬勃发展，在线旅游为中国旅游业注入了新的市场活力并成为国内电商最火爆的领域之一。
在线旅游平台已成为广大游客获取信息、进行产品预订、对旅游服务进行投诉的重要途径，智慧旅游是传统旅游业转型升级的重要依托，是深化旅游信息服务的有力抓手，是提升游客满意度的有效途径。
（二）智慧旅游新商业优势1.游客体验的改变通过线上平台，游客可以享受到与以往旅游购物截然不同的舒适体验。
游客仅需扫一扫景区的二维码，即可关注商城，采购自己喜爱的旅游商品，完全不存在被“强”购的可能性。
2.购物快捷与全时性线上平台与线下实体门店相比，具有购物便捷、运输安全、24小时全时购买的绝对优势。
商业模式创新成功案例分析
商业模式创新成功案例分析在这个竞争激烈的商业世界中，企业需要不断地优化自己的商业模式才能够站稳脚跟并获取持续的竞争优势。
因此，商业模式创新在现代企业中变得越来越重要，特别是在新兴产业领域的市场机遇与挑战更为突出。
本文将结合几个商业模式创新成功案例，阐述不同的创新方式带来的不同结果。
1. UberUber是一家美国的技术公司，提供滴滴打车一样的共享经济服务。
它的商业模式创新在于通过一系列市场调研和用户反馈，研发出了一个基于移动端的智能出行服务平台。
这个平台有效地解决了传统的出租车行业中存在的一些痛点，如司机拒载、质量难以掌控、不便利等问题。
Uber的成功在于它的商业模式创新为用户和司机带来了更好的出行体验，同时也将整个出租车行业的商业模式颠覆了过来。
2. 网付宝网付宝是中国云支付领域的标志性企业，其商业模式创新在于将线下的现金交易变为了线上支付。
随着支付技术的发展，消费者对于无现金支付方式的需求越来越高。
网付宝针对市场上存在的在线支付缺乏立即到账、功能单一等问题，开发了移动端支付应用，让消费者和商家更便捷地完成交易，并获得了大量用户的青睐。
3. 小米小米是一家以智能手机为主营业务的互联网公司。
它的商业模式创新在于，通过智能手机的销售，实现了硬件、软件等多方面的融合和整合，从而实现了全产业链的同时发展。
小米将传统单一模式转变为“硬+软+云+解”模式，正是这种新的商业模式，让小米的产品更具有竞争力。
4. 滴滴出行滴滴出行是中国最大的出租车打车软件，它的商业模式创新在于利用互联网技术，破解了出租车服务中的线下信息不透明和资源瓶颈等问题，为用户提供了一种全新的出租车体验。
在滴滴、快的合并之前，它们的竞争对手易到用一种全新的模式，做到了“互联网纯净出租车模式”即，不含运营公司和司机之间的中间环节，由平台与出租车公司、司机之间直接对接。
在这种情况下，为了保持竞争力，滴滴不得不与快的合并，最终形成了一种全新的商业模式。
商业模式经典案例分析(doc 9页)
商业模式经典案例分析(doc 9页)当前文档修改密码：8362839上编商业模式案例管理方法的变革者它们有着大象的身躯，辗转间却能呈现优美的舞姿，它们有着庞大的规模，也有往日的辉煌，通过内外管理的深刻变革，却能实现惊人的一跃，以独门“利器”冠盖江湖。
皇明太阳能：环境利润流企业名称：皇明太阳能集团掌门人：黄鸣主营业务：太阳能模式奖项：2007最佳商业模式第1名★突出表现2006年5月5日，皇明太阳能集团董事长黄鸣以非官方专家的身份应邀站在了联合国第14次可持续发展大会的讲坛之上，为全球的能源替代寻求解决方案。
这也是迄今为止，唯一在联合国舞台上代表中国形象的企业家。
全球能源产业第一次静心倾听来自中国的声音，“皇明模式”成为世界可再生能源、可持续发展的标杆。
★核心逻辑在保护环境面前，商业总是充当着叛逆者的角色，但“皇明模式”却开拓了一条“商业与环境的和谐之路”，实现了环境与市场、产业之间的共赢。
“皇明模式”中有3个循环是关键。
循环一：企业与市场，体现了“利润流”的反射效应。
企业依靠科普启蒙市场，而市场的快速成长又反哺企业，二者相互促进；循环二：企业与产业，体现了“同频体”的共振效应；循环三：企业与环境，体现了“经营管理方式”的扩散效应。
皇明正在向世界最大可再生能源供应商的目标迈进。
★模式路径“皇明模式”中的3个循环系统中的产业链发展路径如图1所示。
★案例调研在联合国第14次可持续发展大会上，黄鸣先生关于《商业化是全球能源替代唯一出路——中国太阳能“工业革命”启示录》的主题发言震撼了与会各国政府的代表和专家。
与会者在思考这样一个问题：在对太阳能企业实行大量补贴和科技扶持的情况下，欧美发达国家和地区并没有诞生像其它产业一样实力强大的太阳能企业和完善的太阳能产业链。
为什么在中国这样一个科技相对落后、政府没有多少扶持的环境下，皇明集团不仅能做大做强，还把太阳能做成了一个巨大的产业？图1 “皇明模式”中3个循环系统的产业链路径调查数据显示：10年来，皇明太阳能集团累计推广太阳能集热面积约1 000万平方米，为国家节约标准煤2 000多万吨，减少相应污染物排放近2 000万吨。
商业模式案例
商业模式案例在当今竞争激烈的商业环境中，一个成功的商业模式对企业的发展至关重要。
下面将以几个成功的商业模式案例为例，分析它们的特点和成功之处。
首先，让我们来看看亚马逊的商业模式。
亚马逊作为全球最大的电商平台之一，其商业模式的成功主要体现在其强大的供应链管理和创新的客户体验。
亚马逊通过自建物流和仓储网络，实现了快速的配送和高效的库存管理，从而提高了客户的满意度。
同时，亚马逊还不断创新，推出了Prime会员服务、亚马逊云计算等业务，进一步提升了用户体验，吸引了更多的用户和合作伙伴。
这种以客户为中心的商业模式使得亚马逊在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了全球知名的电商巨头。
另一个成功的商业模式案例是苹果公司。
苹果公司以创新驱动和生态闭环为核心，构建了独特的商业模式。
首先，苹果公司在产品设计和技术创新上投入巨大，不断推出颠覆性的产品，如iPhone、iPad、Apple Watch等，引领了消费电子产品的潮流。
其次，苹果公司构建了完整的生态系统，包括硬件设备、操作系统、应用商店、云服务等，实现了产品之间的无缝连接和互补，为用户提供了更完善的体验。
这种创新驱动和生态闭环的商业模式使得苹果公司成为了全球最有价值的品牌之一，赢得了众多忠实用户和粉丝。
最后，我们来看看滴滴出行的商业模式。
作为中国领先的出行服务平台，滴滴出行以共享经济和科技创新为核心，构建了独特的商业模式。
首先，滴滴出行通过打车软件和网约车服务，满足了人们出行的需求，提高了出行效率。
其次，滴滴出行不断引入科技创新，如大数据分析、智能调度等技术，优化了服务流程和用户体验。
同时，滴滴出行还积极探索共享出行、智能网联汽车等新业务模式，不断扩大其服务范围和市场份额。
这种共享经济和科技创新的商业模式使得滴滴出行成为了中国出行服务行业的领军企业，赢得了广大用户的信赖和支持。
综上所述，成功的商业模式往往具有创新性、客户导向和持续发展的特点。
通过以上案例的分析，我们可以看到，企业要想在竞争激烈的市场中取得成功，就必须不断创新，关注客户需求，构建可持续发展的商业模式。
经典商业模式案例
经典商业模式案例在商业领域，成功的商业模式是企业取得成功的关键之一。
下面我们将介绍几个经典的商业模式案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
1. 亚马逊的电子商务模式。
亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的商业模式是将线上线下相结合，建立起了庞大的销售网络。
亚马逊不仅仅是一个在线购物网站，它还通过自建仓储和物流系统，实现了从订单到配送的全流程控制，保证了商品的及时送达。
此外，亚马逊还推出了会员制度和亚马逊Prime服务，吸引了大量忠实用户。
亚马逊的商业模式成功之处在于不断创新，不断满足用户需求，建立了强大的品牌效应。
2. 谷歌的广告模式。
谷歌是全球最大的搜索引擎公司，其商业模式的核心是基于广告的收入。
谷歌通过搜索引擎和其他在线服务，吸引了大量用户，为广告主提供了广告投放的平台。
谷歌通过精准的广告投放和计费方式，实现了高效的广告变现，成为了全球最大的互联网广告公司。
谷歌的商业模式成功之处在于利用大数据和人工智能技术，实现了广告投放的精准化和个性化，为广告主和用户创造了价值。
3. 腾讯的社交模式。
腾讯是中国最大的互联网公司之一，其商业模式的核心是基于社交的生态闭环。
腾讯通过微信和QQ等社交平台，吸引了数亿用户，形成了庞大的社交网络。
腾讯通过社交平台实现了内容分发、游戏娱乐、电商支付等多种业务的整合，构建了一个完整的生态闭环。
腾讯的商业模式成功之处在于不断扩大社交平台的应用场景，实现了用户粘性和商业变现的双赢。
4. 苹果的生态模式。
苹果是全球最大的科技公司之一，其商业模式的核心是基于生态的产品和服务。
苹果通过iPhone、iPad、Mac等硬件产品，以及App Store、iTunes等软件服务，构建了一个完整的生态系统。
苹果的用户不仅仅是购买产品，更是购买了整个生态系统，实现了硬件和软件、产品和服务的高度整合。
苹果的商业模式成功之处在于不断提升产品和服务的品质和用户体验，建立了强大的品牌忠诚度和生态效应。
商业模式典型案例
商业模式典型案例商业模式典型案例（1）──沃尔玛沃尔玛（Wal-Mart）是另一个有意思的财富故事。
过去近20年里，沃尔玛公司创始人——沃尔顿（Samuel Walton）家族的财富一直排第一，远远超过盖茨和其他家族。
比如，在2006年美国《福布斯》财富榜上，沃尔顿家族单个成员分别排第六、七、八、十和十一位，每位的财富超过150亿美元，五位共有786亿美元，而单人排第一的盖茨有530亿美元。
这种故事，这么大的财富数字，不是神话又是什么呢？为什么沃尔顿家族能有这么多财富？沃尔玛只是开平价超市连锁店，在这种传统行业里，怎么可能比微软更赚钱？从表面看，沃尔玛超市好像跟其它连锁店没区别。
“沃尔玛的口号是‘天天平价’，以高质量、低价格把别的商店挤掉。
如果沃尔玛的价格总比别人低，那沃尔玛靠什么赚钱呢？我们以前讲过，微软每卖一份软件的边际成本几乎为零，但，零售商没那么幸运，卖出的每件物品的成本不可能接近零，比如，他们肯定要花钱进货，还要雇佣员工，支付运货成本，还有商场的租金，等等。
所以，沃尔玛的商业性质跟微软不可能相同，赚钱的模式自然不一样。
因此，为了做到‘天天平价’，同时又能赢利，沃尔玛必须在成本上下功夫，要最大限度地压成本，这样才可让消费者得到好处。
但，问题是如何压低成本？“沃尔玛的最大特点是大批量采购货物，而且是直接从厂商采购，避开批发商。
由于采购量巨大，它能把厂商的出货价格杀到最低。
沃尔玛是世界上最大的公司，最大零售商，在全球有5000多家巨型超市，每周有一亿多顾客光顾其商店，2006年的销售额是3388亿美元，相当于整个中国农林牧副渔业一年的收入，沃尔玛雇用150万员工。
这几千家超市的货物由总公司统一采购，比如像鞋、衣服，只要沃尔玛决定从哪家制鞋厂进货，那就是一年许多亿双鞋的订单，那家制鞋公司就不用找别的客户了，只为沃尔玛生产就够它发展增长了。
正因为这样，沃尔玛就有充分的砍价能力。
以最便宜的价格直接从厂商进货，不仅给沃尔玛很大的赢利空间，而且也让它有能力以低价跟别人竞争。
成功商业模式案例
成功商业模式案例鸿茅药酒是中国茅台集团的一款草本酒品牌，以其独特的酿造工艺和草本植物配方而著名。
鸿茅药酒的成功商业模式是其变革传统医药行业，并将其产品推向全国市场。
以下是鸿茅药酒成功商业模式的案例分析：1.品牌定位：鸿茅药酒将自己定位为“中成药酒”的先行者，将传统中草药酒与现代酿造技术相结合，通过持续的研发和技术创新，将酒的草本属性最大限度地发挥出来，使其在市场上独树一帜。
2.产品创新：鸿茅药酒在产品研发上不断创新，引进最先进的酿造设备和技术，通过独特的发酵工艺和配方，使产品更加纯正、健康、安全。
鸿茅药酒也与多家科研院所合作，不断研究和改进产品配方，以满足市场对健康饮品的需求。
3.渠道拓展：鸿茅药酒通过将产品放在现代超市、药店等渠道上架，延伸其销售渠道，与传统药店进行商品合作，提高市场覆盖率和销售量。
同时，鸿茅药酒还借助网络平台，通过电商销售扩大市场份额。
4.市场推广：鸿茅药酒在市场推广上采取了多种策略。
首先，通过在电视、广播等媒体上播放广告，提高品牌知名度和认可度。
其次，通过赞助体育赛事、文化活动等方式进行品牌曝光，增加品牌的影响力。
此外，鸿茅药酒还与知名大腕合作，进行明星代言，借助明星的影响力和粉丝基础吸引更多的消费者。
5.品质保证：鸿茅药酒将产品质量放在首位，严格执行国家药品生产标准和标准操作规程，建立了完善的质量管理和监控体系。
鸿茅药酒从原材料采购到生产加工，再到产品检验和包装销售，都严格按照标准进行，并定期请专业机构对产品进行质量检验，确保产品的安全与健康。
6.社会责任：鸿茅药酒注重企业的社会责任，积极参与慈善事业和公益活动，为社会作出贡献。
鸿茅药酒也通过扶贫帮困、扶持农民等方式与社会各界建立互信，提高企业形象和社会声誉。
以上是鸿茅药酒成功商业模式的案例分析。
通过品牌定位、产品创新、渠道拓展、市场推广、品质保证和社会责任，鸿茅药酒在传统医药行业中取得了巨大成功，并成为行业标杆企业之一、鸿茅药酒的成功经验可以为其他企业提供借鉴，尤其是在中医草本饮品领域。
成功的商业模式案例
成功的商业模式案例成功的商业模式案例篇1：腾讯腾讯是我所了解到的产品模式执行上，最值得拿出来讨论的案例。
在腾讯这家公司，拥有权利、压力、奖金最多的一群人叫产品经理和产品小组成员(说法有点夸张，有腾讯人员对此表示只有压力，没有权利和资金)。
腾讯虽为互联网公司，其内部架构却好似为经营传统产品而设。
腾讯公司将所有的业务产品化，实行事业部制，将收入指标分配到每个产品经理头上，让他们每个人都成为一个小老板，其收入与产品挂钩——这种机制使得腾讯成为中国互联网界上盈利能力最强的公司之一。
腾讯内部按季度考核，一个产品组每个季度的指标都不一样，大约会比上个季度增长10%左右——这个指标会按照产品的活跃期进行调整。
而完不成任务的组将会被扣分，进而影响季度奖金和全年奖金。
(现在已改为年度考核)腾讯的产品经理需要负责产品的规划、用户体验设计、流程设计，根据产品特点制定总体及阶段性推广策略，组织、协调产品研发、运维、客服等各部门实施活动方案，以及收集整理活动结果，评估分析推广渠道的有效性、活动质量和产品改善建议。
一个可以给用户带来价值的产品模式，需要执行到位，才是真正完成的产品模式的过程，给用户事业来预期或超过预期的效果。
我觉得值得借鉴的是：业务产品化，实行事业部制，收入与任务指标挂钩。
用传统的销售管理模式移植到互联网企业的产品执行上，通过这种利益激励机制强化产品执行人动力。
另外是产品经理和产品小组是直接参与和负责产品体系全程的从产品的规划、用户体验设计、流程设计等每一个具体的执行细节，责任很明确，大大减小了通常的部门与部门之间协调和沟通的成本。
成功的商业模式案例篇2：携程携程一直是众多互联网创业者的典范，特别是其携程商业模式。
有一广告司，形容携程非常贴切：我们一直被模仿，但从未被超越!携程旅行网创立于1999年，总部设在中国上海，目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等10个城市设立分公司，员工超过5000人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解百丽成功的核心；●学习中国动向的成功模式；●熟悉凡客诚品商业模式的突破。
成功商业模式经典案例一、百丽商业模式的核心——控制终端1.中国鞋业之王百丽鞋业是中国鞋业之王。
在中国女鞋品牌当中，前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌，即：Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）。
此外，百丽公司还代理有28个鞋类品牌，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。
百丽亦是中国体育用品最大零售商之一，代理运动服饰品牌产品有Nike、Adidas、LiNing等；其同时也代理休闲牛仔名牌Levis。
在百丽收购中国著名的男鞋品牌江苏森达后，百丽鞋不仅吸引女性，同样也虏获了大批男性。
尤其百丽公司在百货商场进行控盘以后，顾客最终选的几乎都是百丽公司的产品。
百丽公司鞋业的综合毛利也一度达到62%，远远高于其他同行企业。
2.百丽的突破实现百丽公司之所以能够实现如此大的突破，源自于在零售终端实现了控盘。
在中国，71%的品牌女鞋来自于百货商场，而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场的零售终端。
因此，几乎在每个百货商场不同品牌专柜的背后，大多都来自百丽公司。
3.百丽商业模式的核心百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润，其靠的是商业模式。
正如管理学大师彼得•德鲁克所讲的，“21世纪企业的竞争，不再是产品、价格与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
百丽非常经典地体现了这个价值观念。
牢牢地控制终端百丽的广告很少，看似默默无闻，实际上却牢牢地控制了零售终端。
在很多百货商场的女鞋专柜，几乎一半都归属于百丽公司，而百丽就通过控制终端，牢牢地控制住客户。
由于百丽所控制的终端，同行和其他产品公司的都很难进入，因此，百丽公司的利润是传统卖鞋公司的10倍，其所运用的商业模式可以持续发展10年，甚至更久。
做成内房地产企业目前，尽管房地产公司的商业模式简单而粗暴，很难在资本市场去发展，但事实上，全世界超过40%的项目最终的利润来源都是房地产，也就是说，全球利润来源中的一个核心支撑点是来自于房地产。
因此，商业模式中有无能够将房地产做为一个支撑点的要素，这是企业在设计未来商业模式的时候要思考的地方。
对于风险投资来说，最好的项目是连锁。
连锁业的本质就是房地产，是类房地产，百丽就是个类房地产企业，其对百货商场零售柜台的控制，让连锁业包括鞋业及任何其它领域的后来者都失去了机会。
而百丽在有了房地产独特的稀缺性、控制力后，就有了定价权，这也就是百丽可以获得62%的毛利率，且能够10年甚至长期控制这个平台的重要原因。
通过资本运作扩大终端优势百丽不仅牢牢地控制了百货商场这一终端，同时也非常善于通过资本运作来扩大终端的优势，所以百丽在融得摩根•斯坦利和鼎辉基金的投资以后，于2007年5月23号在香港上市，上市当天募集资金100亿人民币，股票的市值达到将近800亿人民币，而当天国美的市值才360个亿，百丽也因此被称为鞋业国美。
截止到2008年，百丽的销售额已经突破178个亿，规范化的净利润也已经突破22个亿。
如此大的企业在过去两年中，依然每年保持高速发展，这就源自于其所采取的并购战略。
百丽在上市后，3.8亿收购斐乐，6亿收购妙丽，16亿收购江苏森达，15亿收购香港上市公司美丽宝，而美丽宝本身具有多品牌的鞋业的零售权，这无疑更进一步扩充了百丽的零售连锁能力。
4.百丽的非凡业绩现在，百丽的鞋业已经有将近7000～8000家零售的终端，服装已经有将近3000家的零售终端。
中国“鞋王”百丽(01880.HK)发布年报，2008年营业收入与利润猛增，分别达到178.55亿元和22.79亿元，分别增长53.0%和29.9%，除代工环节外，各个业务板块均实现大幅盈利。
如今，百丽已经是一家拥有超过1万家店的零售连锁企业，相较于鞋业公司，百丽更多的是一个零售的连锁企业。
二、中国动向商业模式的关键——控制力大部分人对中国动向公司的名称可能非常陌生，但是对其所拥有的品牌一定极为熟悉，比如品牌Kappa（背靠背）。
1.成长奇迹中国动向是意大利品牌，2002年进入中国市场，李宁公司作为其最初的中国区总代理。
2008年中国动向的销售额是33亿人民币，虽然规模不算大，但利润率极为惊人，毛利率是62%，且利润构成与纵向一体化、毛利率中包含生产环节和零售环节利润的百丽公司完全不同。
2.利润来源中国动向的生产全部采用外包制，生产环节没有利润，同时，零售环节也全部外包，即通过经销商去开展零售业务。
其62%的利润源自于品牌和研发设计能力，所以中国动向62%的毛利率比百丽公司的含金量要更高，税后净利润率是40%。
在收购日本公司前，中国动向在中国公司只有五六百人，每年却能够创造13亿的净利润，这些财务数据都远远地超过了李宁公司。
3.“中国动向”公司的由来中国动向原是李宁公司投资的一项业务，后来李宁公司将这块业务分拆出来，分拆的价格是1000万人民币，中国动向公司由此诞生。
分拆出来的中国动向公司在2008年在香港股票市值达到300亿，相较于2004年、2005年的1000万人民币，短短的两三年就增长了3000倍。
李宁公司剥离原因李宁公司之所以把中国动向这项业务以如此低的价格出手，有两个主要原因：一是当时中国动向Kappa的业务并没有非常大的起色，与其它的公司一样经营传统的运动服装，这在当时是亏损的；二是Kappa的品牌所有权属于意大利，这对于上市公司来讲，是个巨大的安全隐患。
奶妈型业务的苦恼对于李宁来说，作为奶妈型的业务，中国动向Kappa的风险是比较大的。
其风险不在于启动的运转，而在于控制性。
如果其品牌拥有公司要将这项业务拿走，那么李宁的业绩就会出现大幅度的下降。
所以这种奶妈型的业务，对于上市公司安全隐患很大。
而解决这一隐患的方法只有一个，即像国美一样，把奶妈变成一种专业，变成一种商业模式，否则就会非常被动。
而当时的李宁公司只有一个Kappa的品牌代理，所以李宁公司只能把这项业务割舍。
在这之后，中国动向公司就成立了。
4.成立后的重大转变中国动向公司成立后做了两件事情，最终使其华丽转身。
开创体育用品时尚化的创新商业模式中国动向公司做的第一件事情就是对产品做出重大改变，开创体育用品时尚化的创新商业模式。
Kappa作为意大利品牌，过去只有两条产品线：一是传统的运动装；二是今天的Kappa 产品，即运动时尚化产品，这种产品在非运动场合穿着的人和时间远远大于在运动场合穿的人和时间。
中国动向公司选择了后者，其商业模式的创新主要体现为两个方面。
独特的客户定位与价值诉求。
Kappa运动时尚产品的四个主题词为：运动、时尚、性感、品味。
这一定位很难将其与传统的运动装联想在一起。
传统的运动装都是没有太多款式，也不时尚，但是Kappa不同，Kappa在中国新的定位就是运动服装时尚化，目标是宣称要运动但却从不运动以及想有运动的感觉但不想出汗的人群。
比如，一些企业界人士就是Kappa典型的目标顾客群，这类人士有应酬，工作生活不规律，应该多运动，但是基本上有各种理由从不做运动；同时在带领企业发展的过程中需要有一种激情、运动的感觉，但却不想出汗。
Kappa 背靠背就找到了这些客户群的需求，然后纵深发展，很快就取得快速地成长，甚至远远超出原来设想的增长。
将赊销改为代销。
中国动向公司是通过经销商来进行销售的，所以当其将运动款改成时尚款以后，经销商都很焦虑。
因为过去的运动服都是赊销，先拿货，再收钱，如果卖不掉，责任是经销商。
在这种情况下，中国动向做出一个非常重大的决定，将Kappa新的时尚款服装改成代销，企业给经销商供货，如果卖不掉经销商可以将货退回，风险全部由中国动向承担。
这个决定实施后，中国动向的产品开始大卖。
融资在融资上，Kappa向摩根•士坦利融资3800万美元，然后向意大利公司购买Kappa中国品牌的永久使用权，可以说，Kappa做得非常出色。
实际上，在此之前，李宁公司曾想获得永久使用权，但是Kappa没有答应。
随后，金融危机的爆发让Kappa公司的母公司决定卖掉一个子公司，开价8500万美元，而当时中国动向只有1000万人民币的资金。
最后，中国动向公司向摩根·斯坦利融资3800万美元，其中付给意大利Kappa3500万美元，用于收购Kappa品牌中国所有权和全球优先购买权。
5.商业模式的关键：控制力中国动向的股票值能一度达到300亿元，这与购买意大利品牌的中国永久使用权是分不开的。
这一永久使用权的获得让中国动向拥有了控制力，业务得以长期发展，同时也打开了资本市场的价值，最终实现大发展。
在商业模式里，控制力非常重要。
企业五年以后会怎么样，有控制力和没控制力是完全不同的，资本市场就是要考虑企业五年以后的状况，投资的是未来。
而这也正是Kappa中国动向能够获得成功的关键之一。
6.未来走向中国动向的未来走向就是Kappa品牌的全球化和中国市场的多元化品牌。
Kappa已经收购日本的一家公司，这家公司拥有日本Kappa的经销权。
目前，中国动向公司不仅购买了中国的品牌的永久使用权，同时也获得了Kappa品牌全球的优先购买权。
一旦中国动向希望购买Kappa这一全球品牌，Kappa将从意大利转归中国人所有。
今天，Kappa全球的股票市值不超过1亿欧元，而中国动向账上的现金就超过5亿欧元，中国动向购买Kappa的全球品牌易如反掌。
7.中国动向给中国企业的启示金融危机以后，带来一个全新的趋势和全新的机会，即中国企业加速国际化。
金融危机的爆发让欧美很多的实体企业遇到了周转、资金及盈利的问题。
对于中国企业来说，可以抓住这个机会收购或者参股海外的欧美实体企业。
很多企业认为自己实力还小，蛇吞象会消化不良，事实上，企业完全可以蛇骑象、蛇引象，通过去掌握海外实体公司的某一样或者某几样核心的要素，如品牌、技术、研发的系统、客户关系、渠道网络、专家资源等，借助参股或、合资或购买的方法，就可以掌控很多的资源，而未必要非去蛇吞象。
正如《中国流》一书里所提到的：中国企业通过这种方式，可以低成本、低风险走向国际化。
中国动向无疑就是个经典的案例。
到目前为止，制造业误导了很多企业把专注点、兴奋点都放在制造上。
事实上，做企业从前期的研发，零部件的组装、批发、营销、零售、服务都是一套系统。
中国企业过去只做组装环节，这其实是对制造业的狭义理解，真正的制造业或真正的企业应该是一个长价值链的管理。
对于长价值链，中国企业只有通过全球化去配制这些核心要素才能进行把握。
这就是在全球化时代重新去设计商业模式的一个新的思考点，也是中国动向所带来的启发。
三、凡客诚品商业模式的突破——重复购买1.惊人的成长速度Vancl（凡客诚品公司）于2007年7月成立，是一个通过互联网和目录式来销售服装的企业。