实验室管理员量化考核实施办法
实验室工作人员考核办法
实验室工作人员考核办法
1、本办法“实验室工作人员”是指实验中心主任、实验教师、实验技术人员、实验室保管员；“兼职人员”是指实验室兼职教师、上理论课兼职带实验的教师。
2、本办法规定的各类人员必须认真填写《实验开出记录》等，记录当天实验的工作内容，如准备实验、指导实验、维修仪器、批改实验报告等，记录时应尽可能量化，并写清楚工作的效果。
实验中心主任每学期应对上述各类人员书面考核一次，并做相关的记载；实验中心主任本人的考核由院领导组织实施。
所有人员的学期考核格次应及时书面上报院分管领导。
3、被考核人员如果对考核格次有异议，由院教学委员会仲裁。
4、学期考核时，实验室兼职人员实行双重考核，考核等级由所在教研室主任和实验中心主任协商确定。
5、实验室专、兼职人员的年终考核由院行政负责实施，年终考核时要充分考虑学期考核，如果学期考核有一次以上“不称职”，则年终考核应定为“不称职”。
6、被考核人如果对年终考核等级有异议，由校职称考核部门裁定。
实验中心人员考核办法
实验中心人员考核办法一. 工作人员管理与考核实验中心对工作人员管理实行积分考核制度。
考核指标包括四个方面：考核指标权重分数1. 日常工作考核: 252. 实验教学考核: 353. 仪器设备管理考核: 304. 科研及论文考核: 10考核总分数累积达＜75为不合格；75-80为合格；81-89为中等，≥90为优秀。
考核总积分达90分以上者方可参加校年终优秀评选。
中心人员的年终实验教学工作量的分配和设备管理工作量的分配，将根据每位人员的各项考核积分按比例进行分配。
二. 日常工作考核(25分)日常工作考核内容如下:考核指标积分1. 出勤考核 10分2. 集体活动考核 5分3. 遵守管理规章考核 10分4. 团结合作考核 5分考核方法:1. 出勤考核：每迟到一次扣0.5分，旷工扣2分，迟到半小时按旷工处理。
2. 集体活动考核：无故缺席集体活动一次扣0.5分。
3. 遵守规章制度考核：每违反一项学校制度或中心管理规章扣0.5分。
4. 团结合作考核：工作中故意刁难他人或采取不合作的态度每次扣0.5分。
三. 实验教学考核(35分)环境学院开放实验室工作量的全部及实验教学工作量的30%由中心根据工作人员的开放工作量及考核情况进行二次分配。
中心对工作人员的实验教学进行定期查和考核。
实验教学考核内容如下：考核指标积分1. 实验教学讲稿： 10分2. 课堂讲课效果：10分3. 实验报告：10分4. 实验教学改革： 5分考核方法:1. 实验教学讲稿：无实验教学讲稿每份扣3分；讲稿不完整或不符合规范每份扣2分。
2. 课堂讲课效果：根据课堂板书、备课、讲课及同行听课和学生反馈意见进行综合评定。
3. 实验报告：实验报告批改不规范每项（每个实验为一项）扣2分，不批改每项扣5分。
4. 实验教学改革：包括部分采用多媒体教学、新开实验及实验改进。
实验教学内容每2～3年必须进行适当的更新。
如实验教学无改革扣除5分。
自制实验设备或仪器加5分。
实验室绩效考核办法(一)2024
实验室绩效考核办法（一）引言：实验室绩效考核是评估实验室工作表现和业绩的重要方法。
为了提高实验室工作效率和质量，制定了一系列绩效考核办法。
本文将介绍实验室绩效考核办法（一），包括以下五个大点：目标制定、工作量考核、质量管理、团队合作和绩效奖励。
正文：一、目标制定1. 设定明确的工作目标，包括实验室整体目标和个人目标。
2. 目标要具体、可衡量和具有挑战性，符合实验室的长期发展战略。
3. 目标要与个人能力和背景相匹配，以鼓励员工发挥其最大潜力。
二、工作量考核1. 确定工作量指标，包括完成的实验项目数量、实验工作时间和完成的任务难度等。
2. 定期跟踪和记录实验室成员的工作量，以监控工作进展和识别问题。
3. 根据工作量指标进行评估和比较，以确定每个成员的贡献程度和工作效率。
三、质量管理1. 设立质量标准和指标，以评估实验室成员的工作质量和准确性。
2. 进行定期的质量检查和内部审核，确保实验室工作符合规范和标准。
3. 提供必要的培训和支持，以提升成员的技术能力和实验室工作质量。
四、团队合作1. 建立积极的团队合作文化，鼓励知识分享和协作。
2. 设立团队目标，鼓励团队成员共同努力以实现共同的目标。
3. 定期组织团队会议和讨论，以促进沟通和理解。
五、绩效奖励1. 根据实验室绩效考核结果，设置奖励措施和政策，激励员工的积极性和创新能力。
2. 奖励可以包括奖金、晋升机会、学术交流等形式，根据绩效表现的不同程度进行区分。
3. 公平和公正地实施奖励制度，确保每个员工都能得到合理的认可和回报。
总结：通过实施实验室绩效考核办法（一），可以有效提高实验室的工作效率和质量。
目标制定、工作量考核、质量管理、团队合作和绩效奖励是实验室绩效考核的关键要素。
通过合理设定目标、监控工作量、管理妥善质量、促进团队合作和激励绩效奖励，可以提高实验室成员的工作动力和积极性，进一步推动实验室的健康发展。
工程技术学院实验室管理员考核办法 模版
机电工程学院
实验室管理考核办法（试行）
第一条为了调动广大实验室工作人员的工作积极性，激励实验管理员积极从事本职工作，不断提高实验教学质量，促进实验室建设与发展，特制订本暂行办法。
第二条考核组织安排
由学院负责实验管理员的考核工作。
第三条考核范围与内容
(一)实验管理员考核范围
学院机电实验教学中心，农机陈列馆，机械制造实训中心。
(二)实验管理员考核内容
1．思想品德
（1）思想政治，教书育人，服务态度，服从安排、团结协作及对待公益事业的态度。
（2）事业心、工作主动性、遵守劳动纪律等方面。
2．一般性常规工作
（1）仪器设备完好率。
（2）常规教学仪器设备维护管理、维修工作。
（3）精密贵重仪器设备管理工作。
3．教学与管理的规范
（1）实验教学基本规范。
（2）制度的落实情况。
（3）实验室档案资料管理，帐、卡、物的相符率。
（4）安全、卫生管理。
4．其他有关实验室工作
（1）实验室规划与建设。
（2）实验室开放，接待有关参观，新生专业参观。
（3）回复学院安排的有关工作。
（4）参与设备采购。
第四条考核程序
实验管理员考核每学期进行一次。
学院不定期对实验室检查以及有关安排的回复及效果。
第五条考核结果使用
1、实验室工作考核结果是实验管理员职称晋升和聘后管理的重要依据之一，也是评选各类奖项的主要依据。
2、考核结果作为院内实验室绩效发放的基本依据。
机电工程学院
二〇一五年九月。
实验室人员考核办法
北京科技大学实验室实验技术人员考核办法实验技术人员的考核工作是实验技术队伍管理的一项重要内容。
认真搞好实验技术人员的考核工作有利于调动广大实验技术人员的积极性和创造性，有利于促进教学、科研、实验室建设等各项任务的完成。
同时也为实验技术人员搞好任职资格评审、技术职务聘任、业务培训等提供依据。
根据有关精神和本校实际情况，特制定本办法。
一、考核原则坚持实事求是、客观、全面、真实地反映情况和予以评价；严格要求，实行具体明确的考核标准，以履行岗位职责的工作实绩为主要内容；采取定性分析和定量分析相结合，任期考核与平时考评相结合，领导、专家和群众相结合的方式，力争做到科学、规范和合理。
二、考核内容为了全面考核实验技术人员职务履行情况，考核内容按其特点，分为定性和定量两个部分。
（一）定性部分（1）思想品德（2）实验教学质量（3）实验技术和科研能力（二）定量部分（1）实验教学成绩（2）实验室建设与管理水平（3）技术开发及科研成果三、考核的组织领导（一）考核实行逐级负责制。
学校成立由校主管领导和有关部门负责人组成的实验技术人员考核领导小组，负责全校实验技术人员的考核领导工作，包括进行思想动员和教育工作，制定考核办法，指导、监督考核办法的实施，审核验收考核结果。
（二）各学院的考核工作由学院院长、负责实验室工作的副院长全面负责。
各学院成立两级考核小组。
院考核小组由院主要领导、实验室主任及有关专家、实验技术人员组成。
实验室考核小组由实验室主要领导、相关专业的专家及实验技术人员组成。
四、考核工作程序（一）填表。
将实验技术人员工作总结表（表3）发送实验室。
由实验室主任负责组织待评实验技术人员本人填写。
由学院主管实验室的院长填写实验室主任考核指标附表（表4）来确定实验室主任的工作量。
（二）审核打分。
由实验室考核小组根据实验技术人员定量考核指标体系表（表2），给出实验技术人员考核内容中定量部分得分。
依据实验技术人员定性考核指标体系表（表1），给出定性部分得分，记入实验技术人员考评表（定性）（表5）中。
实验室量化管理制度
实验室量化管理制度1. 目的和适用范围为了提高实验室管理效率，确保实验室研究工作的高效、安全和规范，特制定本量化管理制度。
本制度适用于实验室内所有研究人员、技术人员和实验室管理人员。
2. 实验室基本规定2.1 实验室安全- 实验室内必须遵守国家及学校有关安全的规定，严格执行实验室安全操作规程。
- 实验室人员应熟悉消防设施的位置和使用方法，定期进行消防演练。
- 实验室内禁止吸烟、进食和饮用含糖饮料。
2.2 实验室设备管理- 实验室设备应按照规定的程序进行采购、验收、使用和维护。
- 实验室设备使用人员需经过专业培训，持证上岗。
- 实验室设备应定期进行保养和检查，确保设备正常运行。
2.3 实验室资料管理- 实验室资料包括实验记录、实验方案、实验报告等，应按照实验室规定进行归档管理。
- 实验室资料应保持真实、完整、清晰，便于查阅。
- 实验室资料的查阅应遵循保密原则，确保信息安全。
3. 实验室研究工作量化管理3.1 研究项目申报- 研究人员应根据实验室研究方向，积极申报研究项目。
- 研究项目申报材料应包括项目申请书、预算表、合作协议等，需经实验室主任审批。
3.2 研究项目执行- 研究人员应按照项目申请书和实验室规定，按时完成研究任务。
- 实验室应定期对研究项目进行进度检查，确保项目按计划推进。
- 研究项目产生的成果应按照实验室规定进行知识产权保护和成果转化。
3.3 学术交流与合作- 实验室人员应积极参与国内外学术交流，提高自身研究水平。
- 实验室应定期组织学术讲座、研讨会等活动，促进实验室内部学术交流。
- 实验室鼓励与其他国内外研究机构开展合作研究，共同推进科学技术进步。
4. 实验室人员考核与激励4.1 考核指标- 实验室人员考核指标包括研究任务完成情况、科研成果、学术交流等。
- 实验室应根据人员职责和岗位特点，制定具体的考核指标和权重。
4.2 考核程序- 实验室人员考核分为年度考核和任期考核，由实验室主任负责组织实施。
实验室管理员量化考核实施办法
实验室管理员量化考核实施办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《实验室人员工作考核办法(试行)》
《实验室人员工作考核办法(试行)》第一篇：实验室人员工作考核办法（试行）实验室人员工作考核办法（试行）为了激励实验技术人员积极从事本职工作，奋发进取，不断提高实验教学质量和科研水平，促进实验室建设与发展，根据国家教委颁发的《实验技术职务试行条例》和有关文件精神，现结合我校的具体情况制定本考核办法。
一、考核原则与考核对象考核原则：定量与定性考核相结合，平时考核与学年考核相结合，群众评议与领导审核相结合，实事求是地反映实验室人员的工作业绩。
考核对象：凡从事实验技术的人员（含教师、实验技术人员、工程技术人员和实验技术工人）都列为本考核办法的适用对象。
二、考核内容与评分标准实验室人员按德、能、勤、绩四个方面进行全面考核。
考核指标总分设为100分，其中：德15分，能20分，勤15分，绩50分。
德，考核的要点是。
政治立场，思想品德，教书育人，因人施教，服务态度，服从调度，团结协作及对待公益事业的态度。
能，主要考核实验技术人员能否圆满完成学校制定的“岗位职责”规定范围内的相应职务的工作要求。
综合考核如下四个方面的水平与能力：（1）实验教学讲课、辅导（指导）、批改实验报告等的水平；（2）实验教学的准备、开设新实验、编写实验教材、资料等能力；（3）仪器、设备安装、调试、使用、维护管理、功能开发等能力。
勤，考核的主要内容是事业心、工作主动性、遵守劳动纪律方面。
实验室人员实行坐班制。
绩，即实验人员年完成的工作量，年满工作量定为1440小时，评分等级为1300~1400（小时）为优，1100~1300（小时）为良，900~1100（小时）为中，850（小时）以下为差。
工作量计算办法参考依据是：（1）从事实验教学人员的工作量，各单位可参照《南京航空航天大学实验技术人员工作量计算办法》，制定具体实施细则。
（2）从事科研与科技产业工作的实验人员，可参照同档次职务的《科研与科技产业人员的工作量计算办法》计算工作量。
三、考核等级考核分优秀、合格与不合格三个等级。
实验室人员工作量考核办法
实验室人员工作量考核办法一、实验室人员工作量计算1、专职实验人员的考核按岗位业绩考核和量化考核同时进行，所有实验人员均按岗定编。
专职实验人员量化考核的工作量包括实验教学工作量、实验室建设工作量两项。
每学年满工作量定额为高级:1190工时(折合170学时);中级1120工时(折合160学时);中级以下1085工时(折合155学时)。
2、实验教学工作量计算办法实验教学工作包括:备课、准备实验、指导或必要的辅导实验、审阅批改实验报告等。
按以下几方面进行专职实验人员工作量计算:(1) 指导实验课:G=N*P*KG--------工时N--------每班每门实验课计划学时(以课表为准)P---------本人实际所指导实验学生人数K---------系数其中每班实验分组 9人-15人及以上时K =0.488人及以下时 K =0.55(2) 辅导实验课(仅限于新开实验的实验人员和15人以上的个别实验组需要辅助人员的实验)，其系数K=0.15(3) 辅导研究生或进修教师实验课G=N*PP---------人数N---------实际实验学时数(由导师审核签字，经费由研究生业务费支付，每学时3元。
) (4) 以实验工作作为主要内容的毕业设计，其实验人员指导工作量G=N,P,KN————毕业设计实验计划周数(以不超过毕业设计计划用数的一半计算) P————指导学生人数(按不超过实验工作为主要内容的毕业设计学生人数的一半计算)。
K=2.23、实验室建设工作量原则上按总工作量的20%核定，根据各实验室申报计划，经院研究批准后，确定当年的实验室建设工作量。
与科研有关的实验室建设工作，其课题组成员不计入工作量。
二、考核办法:1、实验教学工作量，由教学秘书负责核算，主管副院长审核确定。
2、实验室建设工作量考核，由院按经审批的实验室建设计划申报表的内容进行实地考核。
3、专职实验人员管理工作量不量化，其合格考核由教师、实验室主任、专家组和院领导考评，各占四分之一，凡规章制度不健全，工作日志不齐全，实验室管理混乱，帐、物、卡不符，仪器设备完好率达不到要求(以检查或抽查结果为依据)，定为本年度实验室管理考核不合格。
实验技术人员工作量考核办法
实验技术人员工作量考核办法第一条高校实验技术人员工作量考核是实现实验室科学管理的一项重要措施。
为了深化教育改革，充分调动实验技术人员的积极性，努力提高实验教学质量和科研实验水平，促进实验室建设与发展。
根据国家教委颁布的《高等学校实验室工作规程》的精神和我校实验室工作的实际情况，特制定本试行办法。
第二条实验室工作主要包括实验室建设、教学实验、科研实验、科技开发、测试服务、物资管理和队伍管理等。
由于这些工作往往受到实验室内、外各种随机因素的影响，比较难于全面地、定量地进行考核。
根据我校的实际情况，宜采取定量与定性相结合的原则进行考核。
第三条实验技术人员工作量考核要有利于合理安排工作；有利于岗位责任制的实施，充分反映出各人的工作实绩，推动实验室各项工作的开展；有利于人才培养，鼓励实验技术人员在业务、技术上力求上进。
第四条考核内容实验技术人员工作量考核，以实验室各级人员的岗位职责及聘任期下达的任务为依据。
以教学实验、科研实验、设备物资管理，仪器设备的维护、实验室建设与管理等工作为主要内容，进行学年度的量化和定性考核。
第五条实验技术人员年工作量定额实验技术人员一般按其职务资格安排工作，参照学校全面工作安排，全年工作量定为１４００小时（按每学年４０周，每周业务工作５天，每天７小时工作计算）。
第六条考核的实施１、为了便于每学年末考核，各实验室要做好各项工作量日常统计和核实工作，做到每一件工作都有指标和记录。
２、各类人员要做好所完成工作的记录，建立工作日志制度，作为学年末考核量化依据。
３、每学年末，由本人如实填写《重庆商学院实验技术人员工作量考核表》，交实验室或教研室考核组据实审核，报系考核组复核批准，交一份到设备处实验室管理科存档。
４、经考核，工作量不足或超工作量过多的人员，各实验室必须调整岗位职责或工作任务；学校和系有权对工作量不足而占有过多编制数的实验室进行人员调整。
超工作量者，按学校有关规定给予补贴。
附件:重庆商学院实验工程技术人员工作量考核细则一、实验教学工作量的考核与计算方法实验技术人员按教学计划由实验室（或教研室）主任安排实验教学工作时，参照本项工作量考核。
实验教师及管理员考核细则
实验教学教师和实验室管理员岗位工作量化考核细则一、岗位工作量考核A、岗位正常工作量：1、开学初按照教学要求拟定实验教学计划,期末对学生进行实验考核工作,实事求是做好实验教学工作总结；2、认真上好每一节实验课，课前结合实际认真备课，并根据实验教学计划及各年级实验目录要求完成教师演示实验、学生分组实验和探究实验；3、每个实验的实验报告单做到全批全改;4、课前做好实验准备工作，填写实验器材领用单，认真填写好实验室使用登记表;5、保证两个“100%"(教师100%会做所有的实验,学生100％参与实验)，实验成功率达到98％以上；6、按要求拟定实验室开放计划和作息时间表,并有资料记载;7、实验前按计划认真拟写实验教案;8、期末做好资料归档工作。
9、掌握实验仪器设备的规格,构造、性能、工作原理．熟悉器材、药品的性能；负责做好仪器设备的验收，保管、使用、维修、更新工作和器材、药品的使用，回收和处理工作。
做好仪器、设备、药品、标本、模型、挂图、教具等物资管理工作，保持实验室长期整齐、清洁，并教育学生养成良好习惯。
10、根据教学需要和经费使用情况，提前提出设备器材添置申请,上报分管领导审批购买。
建立“实验室日志”，记录每次实验的名称、日期、人数、授课教师等基本情况，按时完成实验室档案资料的收集整理工作. 认真完成以上10项工作为满工作量,计100分，其中一项未完成或完成得不好，每项扣2—10分。
B、管理岗位超工作量量化:（1）临时性工作：认真乐意完成学校安排的临时性工作按工作量多少及轻重每月加2—5分。
(2）不分份内份外，积极主动关心学校各项工作，完成其他临时性任务,维护学校声誉，为集体做出贡献,每月加1—2分实验教学教师和实验室管理员岗位工作量化考核细则。
实验室管理人员考核制度
实验室管理人员考核制度实验室管理是实验室运行的重要环节，对于提高实验室的效率和保障实验结果的准确性具有重要意义。
为了规范和提升实验室管理人员的工作水平，建立一套完善的考核制度是必要的。
下面是一份关于实验室管理人员考核制度的建议。
一、考核目的和意义考核目的：评估实验室管理人员的工作表现、查漏补缺、提高工作效率和质量、激励优秀人员。
考核意义：促进实验室管理人员的专业技能和能力提升，确保实验室的科研工作顺利进行，并且能够达到高质量的科研成果，保障实验室运行的稳定性和安全性。
二、考核内容1.工作态度和职责履行：包括工作积极性、主动性、责任心、自我约束等方面的考核。
2.管理能力：包括团队协作、人员管理、物资管理、设备维护等方面的考核。
3.实验操作能力：包括实验技能、实验仪器的使用、实验数据的准确性等方面的考核。
4.实验室安全：包括安全意识、安全操作、紧急事故处理等方面的考核。
5.专业知识和技能：包括对所研究领域的专业知识掌握程度、新技术、新方法的学习和运用等方面的考核。
三、考核方式和权重1.考核方式：人工考核和自评。
-人工考核：由上级主管人员对下属进行定期、不定期的考核，通过对工作情况、工作成果、工作质量的评估来确定考核结果。
-自评：由被考核人员主动填写自评表，对自己的工作情况进行评价，并附上具体的工作证明材料。
2.考核权重：根据实验室管理人员所从事的具体工作内容和要求，给予不同的考核权重。
如下所示：-工作态度和职责履行：30%-管理能力：20%-实验操作能力：20%-实验室安全：15%-专业知识和技能：15%四、考核周期和结果处理1.考核周期：建议为一年一次，以确保全面评估实验室管理人员的工作情况和能力水平。
2.考核结果处理：-优秀：考核结果达到或超过优秀标准，可以享受相应的奖励和晋升机会。
-良好：考核结果达到或接近良好标准，给予鼓励和指导，帮助其进一步提升能力。
-合格：考核结果达到合格标准，维持原有职位和待遇。
实验管理百分考评制度
实验管理百分考评制度
为了提高实验室教学和管理水平，加强实验人员的责任心，特制定实验教学和管理量化考评制度，每学期考评一次。
具体从以下10个方面考评：
1.实验准备。
教案填写认真，实验设备准备充分无故障。
（10分）
2.实验教学。
上下课准时，实验内容、注意事项交待清楚，操作规范。
（10分）
3.实验过程。
辅导认真，正确回答问题，不脱岗，及时排除故障，认真填写实验室使用记录和实验教学日志。
（10分）
4.实验处理。
实验报告批改认真及时，实验报告保存完好。
（10分）
5.教学材料。
包括实验大纲、实验指导书、实验记录、实验安排、实验成绩记录及相关考核材料等完备。
（10分）
6.设备管理。
设备管理帐帐、帐物相符。
不随意外借。
（10分）
7.设备使用。
仪器设备使用熟练，按规程操作，无人为事故。
（10分）
8.设备维护。
设备故障及时排除或报修，完好率95%以上。
设备附件、设备资料保存完备。
（10分）
9. 实验室安全。
执行安全制度，防火、防水，防盗，无隐患。
（10分）
10. 实验室卫生。
仪器设备摆放整齐清洁，室内卫生，干净舒适。
（10分）
以上10条由中心实验教学管理考核小组每学期组织检查打分，年度总结。
实验教师按1-5条考核，按比例折算其实验教学工作量；实验管理人员按6-10条考核，按比例折算实验管理工作量。
对于在某项工作中表现突出者，可酌情奖励。
实验室管理人员考核制度
晋升与选拔
将考核结果作为实验室管理人 员晋升和选拔的重要参考，为 组织选拔出优秀的实验室管理
人员提供依据。
培训与发展
根据考核结果，针对实验室管 理人员存在的不足之处，制定 相应的培训计划，提升管理人
员的综合素质和能力。
考核的公正性与透明度
制定公正的考核标准
制定公正、客观的考核标准，确保每个实验室管理人员都能够在 相同的标准下接受考核。
3. 团队合作和沟通能力 ：实验室管理人员需要 具备较好的团队合作能 力和沟通能力，能够与 其他人员协作完成工作 任务。
4. 工作完成情况和效率 ：实验室管理人员需要 按时按质完成工作任务 ，并能够高效地处理实 验数据和报告。
考核周期与方式
实验室管理人员的考核周期一般为一到两年，根据实际情况可以适当调整。
对考核制度的总结与评估
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考核制度的有效性
实验室管理人员的考核制度在提高实验室管理 水平、确保实验室安全和实验质量等方面发挥 了重要作用。
考核制度的具体成果
通过考核制度的实施，实验室管理人员的工作 责任心和积极性得到了提高，实验设备的维护 和使用也得到了规范。
考核制度的不足之处
目前的考核制度还有待进一步完善，例如在考 核指标的设定、考核过程的公正性等方面需要 改进。
考核内容
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实验室管理人员的考核 内容主要包括以下几个 方面
1. 专业知识和技能：实 验室管理人员需要具备 扎实的专业知识和技能 ，包括实验技术、实验 室管理、仪器设备维护 等方面的知识和技能。
2. 工作态度和责任心： 实验室管理人员需要具 备高度的责任心和敬业 精神，对工作认真负责 ，尽职尽责。
学院实验管理人员考核办法
学院实验管理人员考核办法为完善实验室管理队伍建设，充分调动实验人员的工作积极性，促进实验室发展与规范化建设，更好地为教学科研服务，结合我校实际情况，特制定本办法。
一、考核指导思想实验管理人员的本职工作是做好实验教学辅助与实验室建设与管理，为学院的教学和科研工作提供一个实验服务平台，岗位以外的工作应在业余时间安排，将精力投入到实验室建设与管理中。
通过考核督促实验管理人员履行自己的岗位职责，同时让实验管理人员的各项工作得到合理承认，克服实验室工作中存在的忙闲不均，赏罚不明等弊端，提高实验管理人员的工作主动性积极性，逐渐建立一支业务精湛的高素质的实验室管理队伍，形成一个高效率的实验工作环境和高度共享的实验中心平台。
二、考核方式考核采用年度考核和聘期考核相结合的方式。
年度考核由学院组织进行。
具体考核内容：1.实验室日常管理（20分）要求：各类管理规章制度上墙。
实验室无严重破损，无危漏隐患，门、锁、窗、玻璃等完整无缺，墙面无脱落和污损，实验台、凳。
支架完整无损；实验室通风、照明、温度、湿度控制设施完好；三废处理得当、噪音小于70dB、与实验室无关的杂物清理干净。
实验室家具、仪器设备整齐；桌面、仪器无灰尘；地面无尘土，无积水，无纸屑，无烟头等。
室内电线、水、气管道布局合理安全。
墙面、门窗、天花及管道、线路、开关板上无积灰尘及蜘蛛网等。
管理维护成绩突出加3分，较好记16～20分，达标记12分，不达标记8分。
2.纪律（10分）要求：实验管理人员实行坐班制度，严格执行考勤制度，出勤率高。
优秀记8～10分，达标记5分，较差记3分。
3.安全（10分）要求：实验室有安全制度、学生实验守则，规章制度成文挂在墙上，并能严格执行。
实验室防火、防盗、防爆基本设施齐备，特种设备监管到位，有毒化学物品、易燃易爆物品、放射性材料放置规范合理，实验病菌、动物有管理措施。
安全制度齐备、规范，全年无安全事故记8～10分，安全制度基本齐备，实验室门窗、电线、气管潜在安全隐患记6～7分；制度不规范、不完备，安全设施不齐备，潜在严重安全隐患，记4～6分；发生安全事故视轻重扣16～20分。
实验管理员考核细则
5、考核奖惩
上级主管组织检查获得好评，奖2分。
上级主管检查不满意，一次扣1分；受到通报批评，扣10分。
本考核得分按30%折合后记入教师绩效考核成绩。
（3）保管不严的扣5分；精密、贵重仪器损坏的、有毒有害药品外泄的扣10分，造成其他后果的按相关制度处理。
（4）无具体措施或事例记载的扣5分。⑸登记、维修不及时的，一次扣5分。
30分
3、实验室环境卫生与安全
（1）保持实验室室内外的整洁及安全。
（2）定期检查危险品存放情况，切实做好实验室安全防范工作，学习和掌握实验室伤害救护常识，做好急救准备工作。
实验管理员考核细则
工作要求
扣分标准
分
值
扣分
原因
得
分
1、服务态度与服务质量
（1）热爱本职工作，全心全意为教育教学服务，保证随叫随到。（2）依据实际制定出本校实验教学计划与总结。（3）熟悉各类仪器的规格、结构、性能、工作原理、操作规范及使用保管常识。（4）做好各科、各类实验的准备工作，帮助学生解决实验问题。（5）按制度化、规范化的要求做好实验室的常规管理工作。（6）严格执行岗位责任制。
（1）发生事故，无重大损失且处理妥当的扣5分，造成重大损失或处理事故不妥造成其他后果的扣5分。⑵常规管理不到位的，一处扣3分，影响实验正常开展的，一次扣5分。
30分
2、器材保管与药品安全
（1）及时了解课程标准及教材的变化，了解教学实际需求，做好教学仪器设备的添置计划、上报及报损更新工作。（2）及时做好仪器的入库验收、登记造册、进橱、出借、回收和定期清点等工作，做到帐、卡一致。（3）精密、贵重仪器和有毒有害化学药品有专柜保管。（4）通过改进实验装置及其他措施的研究，增强实验教学效果，提高仪器设备利用率。（5）仪器设备维修及时、有效，认真登记、记录维修情况，完好率达到规定标准。
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实验室管理员量化考核实施
办法
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
╳╳╳╳中学实验室管理员量化考核实施办法
一、出勤(20分)
1、事假每节扣2分；病假有医院证明材料的不扣分，无法提供相关材料的按事假处理。
2、出差公假不扣分(含学校外派学习、个人学历进修等)。
3、上班发现迟到、早退、旷工按学校考勤制度执行。
4、实验管理员在任课老师上课时必须协助任课老师教学，若中途需离开必须向课任老师说明原因，。
二、常规工作（40）
1、熟悉实验室工作的管理规程，按制度行使管理员职权和履行管理义务，确保实验室管理规范化。
（10分）
2、熟悉实验室仪器设备、标本模型和工具材料的品种规格、性能特点、库存状况、使用规程、保养常识，按技术规范做好实验器材的安全维护和分类管理工作，确保器材完好可用。
（10分）
3、熟悉本学科常规实验项目及其所用器材，负责实验器材的正常供给，确保现有条件下的实验开出率。
（10分）
4、负责实验室的常规管理、安全保卫工作，确保室内水、电、排气、消防、电教设备、课桌凳等固定设施的正常使用，发现异常情况应及时上报。
（10分）
实验管理员在以上常规工作中圆满完成的评为A等得10分、完成较好的评为B等得8分，完成一般的评为C等得6分,没完成的不得分
三、财产管理(20)
1、负责按有关规章做好实验器材的使用、借用、损坏报赔、送外检修、报废注销以及出入库（帐）等管理登记工作，并做好有关登记、审批手续的存档。
（10分）
2、负责制订实验器材的购置计划，协助有关人员做器材采购工作。
（10分）
实验管理员在以上工作中圆满完成的评为A等得10分、完成较好的评为B等得8分，完成一般的评为C等得6分,没完成的不得分
四、卫生及摆设情况(20分)
保持仪器室整洁，仪器柜内仪器无尘，实验室内无垃圾杂物，保持室内清洁卫生和过道畅通。
实验管理员在以上工作中圆满完成的评为A等得20分、完成较好的评为B等得16分，完成一般的评为C等得12分,没完成的不得分
五、附则
1、以上综合量化得分低于60分的，一票否决，取消本学期的评优评先资格。
2、以上量化考核分数在90分(含)以上，可以参加行管人员的绩效考核，与绩效工资挂钩。
3、本规定自自公布之日起执行，解释权最终归校行政会所有。
2010年10月。