总公司薪酬管理制度2完整篇.doc

合集下载

公司薪酬管理制度规定

公司薪酬管理制度规定第一章总则为了规范和科学管理公司薪酬，建立公平合理的薪酬制度，提高员工积极性和工作效率，公司特制定本薪酬管理制度。

第二章资金来源公司薪酬支出主要来源于企业运营收入。

具体赋资薪酬情形根据公司经营状况及行业发展趋势而定。

第三章薪酬构成公司将员工薪酬划分为基本工资、绩效奖金、福利待遇和附加福利四部分。

各部分薪酬的比例和标准将根据员工职级、工作表现、公司业绩等方面因素进行调整。

第四章薪酬计算公司将根据员工的工作表现、职务等级、工龄等多方面因素综合考量，制定员工基本工资和绩效奖金的计算标准。

第五章薪酬发放公司将按月为员工发放基本工资和绩效奖金，具体发放时间为每月月底。

第六章薪酬调整公司将根据员工的工作表现、公司业绩等因素进行薪酬调整。

薪酬调整将在年度绩效评估结束后进行。

第七章福利待遇公司将为员工提供包括社保、商业保险、带薪年假等在内的福利待遇。

员工可根据公司规定享受相应的福利待遇。

第八章附加福利公司将根据员工个人情况和公司特殊情况提供个性化的附加福利。

附加福利种类包括但不限于住房补贴、餐费补贴、交通补贴等。

第九章异议处理员工对公司薪酬管理制度有异议的，可向公司人力资源部门提出书面申诉。

公司将按规定程序进行处理，确保员工合法权益。

第十章审查监督公司将定期对薪酬管理制度进行审查和监督。

公司人力资源部门将负责薪酬制度的执行和监督工作。

第十一章附则公司保留对薪酬管理制度进行调整和完善的权利。

公司将根据实际情况对薪酬管理制度进行定期审查，确保其符合公司长期发展需求。

以上就是公司薪酬管理制度的详细规定，希望员工们认真遵守，共同维护好公司薪酬的公平合理。

同时也希望公司能够不断完善薪酬管理制度，为员工提供更好的工作环境和待遇。

公司薪酬制度范本(完整版)

公司薪酬制度范本（完整版）公司薪酬制度【篇1】一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。

二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。

三、薪酬组成员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。

1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。

员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。

2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元（该补贴不当月发给，留待年终发给）。

3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。

（1）业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员；若是两人共同完成，则由二人平均享受。

（2）业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一，具体经办人员享受奖额的三分之二。

（3）公司提供给业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。

4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的年终奖。

四、试用期薪酬1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。

2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。

国有企业工资管理规定范本（2篇）

国有企业工资管理规定范本第一章总则第一条为了加强国有企业工资管理，规范工资发放程序，保障员工的合法权益，促进企业发展，根据相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于国有企业及其子公司在劳动关系中的工资支付、调整和发放等相关事项。

第三条国有企业应当建立健全工资管理制度，确保工资的合法性、公平性和透明度。

第四条国有企业应当按照国家有关规定，制定工资标准、工资发放时间和方法，并向员工进行公示。

第五条国有企业应当加强对工资管理的监督和检查，及时解决员工的工资疑议和申诉。

第六条国有企业应当建立健全工资管理档案，记录员工的工资支付情况和相关证明材料。

第七条国有企业应当及时向员工提供有关工资管理的咨询服务，保障员工的知情权。

第二章工资标准第八条国有企业应当根据企业实际情况和经济发展水平，制定合理的工资标准。

第九条国有企业的工资标准应当符合国家有关规定，包括最低工资标准和职位工资等级。

第十条国有企业应当根据工作内容、绩效评价和员工个人能力，合理确定员工的职位工资等级。

第十一条国有企业工资标准的调整应当按照国家有关规定进行，经过合法程序和部门审核后方可实施。

第十二条国有企业应当按时足额支付员工工资，不得拖欠或克扣工资。

第三章工资发放第十三条国有企业应当制定工资发放时间表，明确工资发放的具体日期和流程。

第十四条国有企业应当采用合理的工资发放方式，可以通过银行转账、现金支付等形式发放工资。

第十五条国有企业应当确保工资发放的安全性，防止工资被冒领、盗窃等行为。

第十六条国有企业应当及时向员工提供工资支付凭证和公示工资发放情况，以保障员工权益的公平性和透明度。

第十七条员工如对工资支付发生疑议，应当及时向企业提出申诉，并由企业按照规定进行复核和解决。

第四章工资管理档案第十八条国有企业应当建立健全员工工资管理档案，记录员工的基本情况、工资变动情况和相关证明材料。

第十九条国有企业应当保障员工工资管理档案的机密性和安全性，不得将其用于其他非工资管理相关的用途。

公司薪资管理制度制

公司薪资管理制度制一、总则为了规范公司内部薪酬管理，提高员工薪酬福利待遇，增强员工的薪酬管理意识，公司特制定本管理制度。

二、薪酬构成公司薪酬构成主要包括基本工资、奖金、津贴、福利等，其中基本工资是员工的最主要薪酬收入，奖金、津贴和福利是公司在员工劳动成果和个人表现的基础上给予的额外报酬。

三、薪酬管理原则1、公平公正原则：薪酬制度要公平公正，不得以任何非法因素影响薪酬分配；2、绩效导向原则：薪酬应以绩效为导向，尽可能奖励表现出色的员工；3、激励鼓励原则：薪酬制度应具有激励性，能够激发员工工作积极性和创造力；4、成本可控原则：薪酬制度要有可控性，不得超出公司承受范围；5、持续改进原则：薪酬制度要随时进行调整和改进，确保其与公司战略目标保持一致。

四、薪酬管理流程1、薪酬计划制定：公司制定每年的薪酬计划，包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬调整时间等；2、绩效评价：公司每年进行员工的绩效评价，根据评价结果确定员工的薪酬调整幅度；3、薪酬发放：公司在每月固定时间将员工薪酬发放到员工账户，确保按时到账；4、薪酬调整：公司每年对员工薪酬进行调整，根据绩效评价结果和公司财务状况确定调整幅度；5、薪酬福利管理：公司定期评估员工的福利需求，提供适当的福利方案，确保员工福利待遇；五、薪酬管理责任1、薪酬管理部门负责薪酬制度的制定、实施和监督；2、部门主管负责部门员工的薪酬评定和管理；3、公司高层管理层负责监督薪酬管理工作的实施，确保薪酬管理符合公司目标和政策要求。

六、薪酬管理监督公司将设立薪酬管理监督委员会，负责对公司薪酬管理工作进行定期监督和评估，提出改进建议和意见，确保薪酬管理工作的顺利实施。

七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整或修改，须经公司高层管理层批准。

以上为公司薪酬管理制度，望各部门认真执行，确保员工薪酬待遇的公平公正，提高员工工作积极性和创造力。

总经理薪酬管理制度

总经理薪酬管理制度总经理薪酬管理制度在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的总经理薪酬管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

总经理薪酬管理制度1第一章总则第一条为使公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的工作积极性，提升公司的经营管理效益，特制定本薪酬管理制度。

第二条本制度所指的高管人员为:(一) 总经理；(二) 物流总监；(三) 技术总监；(四) 行政总监；(五) 财务总监；(六) 董事会秘书。

第三条公司高管人员的薪酬以公司规模与绩效为基础，根据公司经营计划和高管人员分管工作的职责和目标，进行综合考量，确定年度薪酬收入。

第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则:(一) 坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，拉开档次，杜绝平均主义；(二) 实行收入水平与公司效益及工作目标紧密结合，同时与市场价值规律相符；(三) 薪酬制定本着与公司长远发展相结合的原则，尽量杜绝短期行为，保障公司的长期稳定发展；(四) 薪酬标准以公开、公正、公平为原则，以经营规模、业绩目标、工作能力等为依据，既要有利于强化激励与约束，又要符合公司的实际情况。

第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行考核并确定薪酬的管理机构。

第六条薪酬与考核委员会的工作包括以下内容:(一) 对公司高管人员薪酬管理提出方案或修改意见，审查、确认高管人员年度绩效考核目标；(二) 检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；(三) 负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。

第三章薪酬的构成及确定第七条高管人员薪酬收入(年薪)由岗位工资、绩效工资、年终奖励(经营业绩考核收入)三部分组成。

计算公式:年收入(年薪)=(岗位工资+绩效工资)+年终奖励(一) 岗位工资:依据职位价值、责任、能力、市场薪资行情等确定，每月数量固定，占总薪酬的70%。

企业薪酬管理制度完整版模板

企业薪酬管理制度完整版模板企业薪酬管理制度完整版【篇1】第一章总则第一条、为了完善本公司人事管理制度，加强对公司员工的管理，针对停薪留职人员的管理特制定本制度。

第二条、本制度由行政部参照公司行政管理相关制度的规定制定，适用于公司正式员工。

第三条、停薪留职是指为请假时间超过30天（不含）而需要离开工作岗位的人员办理的停止工资发放但保留其职务的手续。

第二章一般规定第四条、公司员工凡因个人需要长时间学习进修的、结婚需度假、家庭原因或员工因身体原因需要长期治疗的等特殊情况，长时间不能到公司上班，需办理停薪留职手续者，由员工本人提前三个工作日填写“停薪留职申请书”（详见附表1），经部门负责人同意，管理部审批，总经理核准后，按“停职留薪申请表”（详见附表2）内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政管理部门人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正当理由停薪留职者，申请不予受理。

第五条、员工在停薪留职期间，根据公司规定，需要签约《员工停薪留职协议书》（详见附表3）。

第六条、员工在停薪留职期间擅自从事与公司同行业同类工作岗位者，一经核实，视其已离职；凡停薪留职满一个月之内不能上班者，视其已离职。

第七条、交接工作手续办理及复职管理1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批；2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。

停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。

3、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。

第八条、公司停薪留职人员待遇1、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。

2、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。

公司薪资管理制度样本

公司薪资管理制度样本第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理，提高员工的积极性和执行力，制定本制度。

第二条公司薪资管理制度适用于公司全体员工。

第三条公司遵循公平、公正、合理的原则，设立相对应的岗位等级体系和薪酬结构。

第四条公司薪资管理委员会负责监督、审批和调整公司薪酬政策和制度。

第五条公司员工应当遵守公司薪资管理制度，认真履行其规定。

第六条公司将根据员工的工作表现、能力和业绩，制定员工的薪酬水平。

第七条公司薪资管理制度实施细则由人力资源部负责制定并向全体员工宣传。

第二章岗位等级及薪酬标准第八条公司将所有员工按照其所在岗位的职责、技能和贡献进行区分，设立相应的岗位等级。

第九条公司每年将对员工进行绩效评估，依据评估结果确定员工的岗位等级及薪酬水平。

第十条公司设立薪酬水平参照表，按照岗位等级和员工绩效进行对应设置薪资档次。

第十一条公司将对员工的薪资进行定期调整，以保证员工的工资水平与市场的薪酬水平保持一致。

第十二条公司将根据员工的工作表现、能力和业绩，对员工进行单项或多项激励，包括年终奖、绩效奖金等。

第三章薪酬发放及管理第十三条公司将员工的薪资按月结算，发放至员工指定的银行账户。

第十四条公司将定期对员工的薪资进行审核，确保薪资的合法、合规。

第十五条公司将员工的个人薪酬情况做到保密，不得外泄。

第十六条公司将建立完善的薪酬考核制度，对员工执行薪酬制度进行追踪、分析和评估。

第十七条公司将对违反薪酬管理制度的员工给予相应的处罚，情节严重的将予以开除。

第十八条公司将建立薪酬管理档案，对员工的薪酬发放情况进行记录和归档。

第四章薪酬福利及保障第十九条公司将为员工提供完善的薪酬福利制度，包括五险一金、带薪休假、社会保险等。

第二十条公司将为员工提供培训和晋升机会，以提高员工的综合能力和薪酬水平。

第二十一条公司将为员工提供安全、健康的工作环境，确保员工的安全和健康。

第二十二条公司将建立员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。

企业负责人年度绩效考核及薪酬管理办法两篇.doc

企业负责人年度绩效考核及薪酬管理办法两篇第1条企业负责人年度绩效考核与薪酬管理办法XX省建筑工程公司企业负责人年度绩效考核与薪酬管理办法于3月27日发布，XXXX关于XX省建筑工程公司企业负责人年度绩效考核与薪酬管理暂行办法的通知，自今年起施行。

全文如下。

第一章总则第一条为落实国有资产保值增值责任，提高国有资本运营质量和效率，加强企业管理，建立有效的企业激励和约束机制，充分调动企业领导的积极性，参照《省政府国有资产监督管理委员会省级企业领导经营业绩考核暂行办法》，结合总行所属企业实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称企业负责人是指国有独资企业董事长、总公司推荐任命的国有控股和股份制企业董事长、经理、党委书记、党委副书记、纪委书记、工会监事会主席、副经理、总工程师、总会计师、总经济师。

第三条总行应对关联企业负责人进行年度绩效考核，每年与关联企业签订《企业发展考核指标责任书》，并根据责任书确定的指标进行严格考核。

企业的年度绩效考核必须在健全的会计制度、管理标准、成本准确性、报告真实性、资产明晰度的基础上进行。

第四条企业负责人的收入实行年薪制，年薪标准根据各企业年度绩效考核结果确定。

第五条年度绩效考核工作遵循激励与约束并重的原则。

2.年薪增长与企业发展相一致的原则；二是效率优先、兼顾公平的原则；4.维护投资者权益和职工利益相统一的原则；五类评估原则；6.年薪与绩效考核结果挂钩的原则。

第二章年薪的构成第六条企业负责人的年薪是根据各企业发展考核指标责任书的完成情况，经总行绩效考核与薪酬管理委员会批准的工资标准。

企业负责人的年薪由基本工资和绩效工资组成。

第七条基本工资是各企业根据生产经营状况确定的不同等级、职级的现行月工资标准、经济效益。

企业负责人的基本工资以各企业现行的月工资标准为基础，经财务部门批准后，年初上报总行人力资源部、预付金额年终上报备案。

今后，各企业调整负责人的工资时，必须征求总公司的意见，经批准后才能进行调整。

公司管理制度工资

公司管理制度工资第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，保障员工权益，提高员工积极性和工作效率，制定本管理制度。

本管理制度适用于公司所有员工的工资发放、调整、奖惩和福利待遇。

第二条公司的工资发放原则是公平、公正、合理。

公司将按照员工的工作表现、工作岗位、工作年限等因素进行评定，确定工资水平。

第三条公司将根据国家相关法律法规和政策，结合公司的实际情况，制定具体的工资管理办法，并不断完善和调整。

第四条公司将建立健全的工资管理体系，通过透明、公开的工资发放机制，激励员工积极工作，促进公司的发展。

第五条公司将建立完善的奖惩机制，对员工的工作表现给予相应的奖励，对违反公司规定的行为给予相应的惩罚。

第六条公司将提供良好的福利待遇，包括但不限于工作保险、健康保险、年度体检等，为员工提供全面的保障。

第七条公司将定期对工资管理制度进行评估和改进，并及时根据员工的意见和建议进行调整，使制度更加符合员工的需求。

第八条员工在公司工作期间，应当遵守公司的工资管理制度，不得从事违反规定的行为，如有违反者，公司有权对其进行处罚。

第二章工资的组成第九条公司的工资主要由基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班费、奖金和福利待遇组成。

第十条基本工资是员工根据工作岗位和工作年限确定的固定工资，根据员工的工作表现和公司的发展情况适时进行调整。

第十一条绩效工资是员工根据工作绩效进行评定的奖励工资，绩效工资的评定标准由公司根据员工的工作内容和难度确定。

第十二条岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性、技术要求等因素给予的额外工资，公司将根据员工的实际工作情况进行发放。

第十三条加班费是员工在规定的加班时间内工作所得的额外薪酬，加班费的标准由公司根据员工的具体情况确定。

第十四条奖金是员工根据工作优秀表现、创新能力、团队协作等因素评定的额外奖励，奖金的发放将根据公司的奖励机制进行。

第十五条公司将提供各种福利待遇，包括但不限于工作保险、健康保险、带薪年假等，福利待遇将提高员工的生活质量和工作积极性。

公司年薪管理制度

公司年薪管理制度第一章总则为了规范公司的薪酬管理，吸引和激励员工，促进公司的发展，公司特制定本年薪管理制度。

该制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

公司将本制度的执行纳入公司绩效考核和奖惩体系中。

管理层应严格按照本制度执行相关薪酬政策，确保公平、合理和透明。

第二章薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等组成。

1. 基本工资：公司根据员工的职位层级、工作性质和经验水平确定基本工资水平，具体标准由人力资源部门制定并定期调整。

2. 绩效奖金：公司将员工的工作表现作为核心参考指标，根据员工的绩效考核结果发放绩效奖金。

优秀员工将获得高额绩效奖金，表现一般的员工将获得一定比例的绩效奖金，而表现不佳的员工将被相关奖金。

3. 津贴：公司在员工加班、出差、外派等情况下，会根据实际情况给予相应的津贴。

此外，公司还会提供节日福利、生日福利等，以增加员工的福利待遇。

4. 福利：公司为员工提供的福利包括社保、住房公积金、商业保险等。

此外，公司还会组织员工旅游、员工培训等活动，以提高员工的福利感受。

第三章薪酬管理流程公司年薪管理制度的执行流程如下：1. 制定薪酬计划：公司根据员工的工作性质和职位层级，制定相应薪酬计划。

2. 绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，以评定员工的工作表现和绩效水平。

3. 调薪审批：根据员工的绩效考核结果和市场行情，公司将对员工进行薪资调整。

4. 薪酬发放：公司每月底将员工的薪资发放到员工指定的银行账户。

第四章薪酬调整公司将根据员工的工作表现和市场行情，对员工薪酬进行调整。

1. 晋升加薪：员工在岗位上有显著表现，或被提拔到更高职位时，公司将给予适当的薪资调整。

2. 绩效奖金：公司将根据员工的绩效评定结果，给予合适比例的绩效奖金。

3. 薪酬禁止：公司将对员工发现造成重大错误、违反公司规定、影响公司形象等情况予以降薪或终止合同处理。

第五章薪酬管理监督公司将定期对员工的薪酬进行评估，并加强对薪酬管理的监督力度。

公司管理制度薪酬

公司管理制度薪酬第一章总则第一条为了建立一个公平、合理、激励员工工作的薪酬制度，公司制定了本管理制度。

第二条公司员工的薪酬按照其工作的性质、难易程度、工作业绩等因素进行核定，具体标准由公司董事会批准并在全员公示。

第三条公司员工薪酬制度执行人力资源部负责，财务部进行监管。

第四条公司在制定薪酬标准时应遵循合规、合理、适用及公平的原则。

第二章薪酬构成第五条员工的薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等各种形式。

第六条基本工资按照员工所属岗位等级划分，根据员工的薪酬水平和绩效表现，进行适当的调整。

第七条绩效奖金主要根据员工的工作表现和业绩达成情况发放，具体标准由公司人力资源部门确定。

第八条公司为员工提供的津贴、补贴等福利待遇，按照公司的相关规定进行发放。

第九条公司的员工薪酬标准将根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素进行动态调整。

第十条公司对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工同意，不得向外披露。

第三章薪酬管理第十一条公司制定了薪酬管理评定机制，按照员工的工作表现、绩效考核结果等因素评定员工薪酬水平。

第十二条公司对员工进行定期的薪酬调查，根据市场行情和公司实际情况进行调整。

第十三条公司要建立完善的薪酬管理制度，确保员工的薪酬发放及时、准确。

第四章薪酬奖励第十四条公司设立了绩效考评奖励机制，对工作表现优异、业绩出色的员工进行奖励。

第十五条公司为员工提供了一定范围内的员工激励计划，如股票期权、股权激励等。

第十六条公司鼓励员工通过学习、培训等提升自身技能水平，提高绩效，获得更高的薪酬。

第五章薪酬处理第十七条公司员工在离职时应及时处理薪酬结算问题，保证员工的权益不受损害。

第十八条公司要对员工在职期间的薪酬发放及时进行核查，确保薪酬支付准确无误。

第十九条公司要建立健全的薪酬处理机制，对薪酬异常情况进行及时处理。

第六章附则第二十条公司在执行薪酬制度时应严格遵守相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯。

第二十一条本管理制度经公司董事会批准，自颁布之日起正式执行，如有修改，需重新经过董事会审定。

公司薪资制度管理制度范本

公司薪资制度管理制度范本第一条：为了规范公司薪资制度管理，确保员工薪酬合理、公平、透明，提高员工工作积极性和工作热情，本制度制定并实施。

第二条：本制度适用于公司所有在册员工。

第三条：公司薪资制度管理应遵循公平、公正、透明、激励合理的原则。

第四条：公司薪资制度应与公司发展战略和经营目标相一致。

第五条：公司将根据员工的工作职责、能力、绩效等因素确定其薪资水平。

第二部分：薪资结构管理第六条：公司设定薪资范围，员工薪资水平应在该范围内。

第七条：公司按照不同岗位的薪酬水平划分薪资等级，并建立薪资等级表。

第八条：公司薪资等级表应包含各个薪资等级的薪资水平、薪资幅度、薪资调整方式等内容。

第九条：公司可根据市场薪酬水平、员工绩效表现等因素进行薪资调整。

第十条：公司薪资结构管理应定期审核和调整，确保与市场薪资水平保持一致。

第三部分：绩效考核和薪资激励第十一条：公司将建立绩效考核制度，通过绩效考核结果确定员工薪资水平。

第十二条：公司将设立绩效考核周期，对员工进行绩效评定，根据评定结果调整员工薪资水平。

第十三条：公司将建立激励机制，根据员工绩效优秀程度给予相应激励。

第十四条：公司将建立奖惩机制，对绩效不佳的员工进行相应处罚。

第四部分：薪资管理程序第十五条：公司将建立薪资变动申请程序，员工可以根据个人情况申请薪资调整。

第十六条：公司将建立薪资核算程序，确保员工薪资账户准确无误。

第十七条：公司将建立薪资发放程序，确保员工薪资按时发放。

第五部分：薪资管理监督和评估第十八条：公司将建立薪资管理监督机构，对公司薪资管理进行监督。

第十九条：公司将定期进行薪资管理评估，对公司薪资管理进行评估和改进。

第六部分：违纪处罚第二十条：任何违反薪资管理制度的行为将受到公司的处罚，包括警告、扣减薪水、降职、辞退等。

第二十一条：如果员工对公司的处罚不服，可以向公司上级部门进行申诉。

第七部分：附则第二十二条：本制度由人力资源部门负责解释。

第二十三条：本制度自发布之日起执行。

某公司薪资管理制度

某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中，薪资管理是一个至关重要的方面，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。

某公司作为一家发展迅速的企业，为了更好地激励员工，提高工作效率，建立了完善的薪资管理制度。

二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成： - 基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本生活保障。

- 绩效工资：根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。

- 岗位津贴：根据员工的具体岗位给予相应的津贴，以激励员工提升技能。

- 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照加班时间和工作量给予相应的补助。

- 其他福利：如年终奖金、节假日福利等。

2. 薪资调整公司定期进行薪资调整，一般每年进行一次。

薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。

三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式，确保薪资的安全和及时性。

员工可以指定工资到达的银行账户，也可以选择现金领取。

2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间，确保员工及时收到工资。

四、激励机制为了激励员工积极性，公司还设置了一些激励机制，如： - 最佳员工奖：每月评选表现优秀的员工，给予相应奖励。

- 岗位晋升：根据员工工作表现和能力，提供晋升机会和薪资调整。

- 培训机会：公司定期组织培训活动，提升员工技能，加强团队合作。

五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度，某公司员工的工作积极性得到有效激发，工作效率不断提高，员工满意度和忠诚度也得到提升。

公司整体业绩稳步增长，员工稳定性和凝聚力也得到增强。

结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障，还激励了员工的工作热情和创造力，为公司的发展奠定了坚实基础。

公司将持续优化薪资管理制度，不断提升员工福利，共同实现共赢发展。

集团生产性企业负责人年度基本薪酬标准确定办法2完整篇.doc

集团生产性企业负责人年度基本薪酬标准确定办法1第2页绩考核挂钩。

根据年度经营业绩考核计分，将企业负责人年度经营业绩考核结果分为A、B、C、D、E五个级别，达到C级为绩效薪酬进级点。

⑴当考核结果为E级时，绩效薪酬为0；⑵当考核结果为D级时，绩效薪酬按“基薪X（考核分数-D 级起点分数）/（C级起点分数-D级起点分数）”确定，绩效薪酬在0倍基薪到1倍基薪之间；⑶当考核结果为C级时，绩效薪酬按“基薪X[1+0.5X（考核分数-C级起点分数）/(B级起点分数-C级起点分数)]”确定，绩效薪酬在1倍基薪到1.5倍基薪之间；⑷当考核结果为B级时，绩效薪酬按“基薪X[1.5+0.5X（考核分数-B级起点分数）/(A级起点分数-B级起点分数)]”确定,绩效薪酬在1.5倍基薪到2倍基薪之间;⑸当考核结果为A级时，绩效薪酬按“基薪X[（2+（考核分数-A 级起点分数）/（A级封顶分数-A级起点分数）]”确定，绩效薪酬在2倍基薪到3倍基薪之间。

2、年度目标责任奖励不实行年薪制的企业负责人年度目标责任奖励与年度经营业绩考核挂钩。

根据年度经营目标责任考核计分，将企业负责人年度经营目标责任考核结果分为A、B、C、D、E五个级别，达到C级为目标责任奖励进级点。

⑴当考核结果为E级时，年度目标责任奖励为0；⑵当考核结果为D级时，目标责任奖励按“基薪X（考核分数-D 级起点分数）/（C级起点分数-D级起点分数）”确定，年度目标责任奖励额在0倍基薪到1倍基薪之间；⑶当考核结果为C级时，目标责任奖励按“基薪X[1+0.5X （考核分数-C级起点分数）/(B级起点分数-C级起点分数)]”确定，年度目标责任奖励额在1倍基薪到1.5倍基薪之间；⑷当考核结果为B级时，目标责任奖励按“基薪X[1.5 +0.5X （考核分数-B级起点分数）/(A级起点分数-B级起点分数)]”确定, 年度目标责任奖励额在1.5倍基薪到2倍基薪之间;⑸当考核结果为A级时，目标责任奖励按“基薪X[（2+0.5X （考核分数-A级起点分数）/（A级封顶分数-A级起点分数）]”确定，年度目标责任奖励额在2倍基薪到2.5倍基薪之间。

公司管理制度薪金

公司管理制度薪金第一章总则第一条为规范和完善公司管理制度，提高公司管理效率，保障员工权益，提高公司整体运营水平，特制定本公司管理制度。

第二条公司管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、行政人员、技术人员等。

第三条公司管理制度包括公司组织架构、职责分工、薪酬福利、奖惩机制等内容。

第四条公司管理制度必须遵循国家法律法规，尊重员工权益，保护公司利益。

第五条公司管理制度必须不断完善，根据公司发展实际情况进行调整。

第二章公司组织架构第一条公司设立总经理一人，直接负责公司日常经营管理工作。

第二条公司设立人力资源部、财务部、销售部、研发部等各部门，分工明确，互相协调合作。

第三条公司部门领导要强化部门管理，提高部门绩效，促进公司整体发展。

第四条公司设立董事会、监事会、职工代表大会等机构，监督和管理公司经营情况。

第五条公司成立员工培训学院，提高员工综合素质和职业技能。

第三章职责分工第一条公司总经理负责公司整体经营管理工作。

第二条人力资源部负责人员招聘、培训、考核等工作。

第三条财务部负责公司资金管理、财务报表编制等工作。

第四条销售部负责公司产品销售、市场开拓等工作。

第五条研发部负责公司产品研发、技术创新等工作。

第六条公司各部门要严格按照职责分工，落实责任，推动工作。

第四章薪酬福利第一条公司实行绩效工资制度，根据员工工作表现、贡献和能力发放薪酬。

第二条公司设立员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。

第三条公司提供员工培训机会，不断提高员工职业技能。

第四条公司设立员工奖励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。

第五章奖惩机制第一条公司设立奖惩机制，奖励表现优秀的员工，惩罚违反公司规定的员工。

第二条奖励包括奖金、晋升、荣誉证书等形式，激励员工积极工作。

第三条惩罚包括警告、罚款、降职等方式，规范员工行为，维护公司利益。

第四条公司要公平、公正地执行奖惩机制，保障员工权益。

第六章公司管理流程第一条公司要建立规范的管理流程，明确各项工作流程和责任人。

公司薪酬管理制度(10篇)

公司薪酬管理制度（10篇）1、权威性治理制度由具有权威的治理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随便修改和违犯；2、完整性一个组织的治理制度，必需包含全部执行事项，不能有所遗漏，如发觉或新的执行事项产生，应相应的制定治理制度，确保全部事项“有法可依”；3、排它性某种治理原则或治理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。

各种治理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，全部同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的治理制度，必需是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性治理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际状况时，又需要准时修订。

6、社会属性因而，社会主义的治理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公正公正性治理制度在组织力对每一个角色都是公平的，任何人不得在治理制度之外。

三、公司薪酬治理制度（精选10篇）治理制度是实施肯定的治理行为的依据，是社会再生产过程顺当进展的保证。

合理的治理制度可以简化治理过程，提高治理效率。

以下是小编为大家收集的公司薪酬治理制度（精选10篇），盼望对大家有所帮忙。

公司薪酬治理制度1第一章总则第一条适用范围本治理制度适用于公司全部编制内员工。

其次条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工力量素养、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条治理层级及职系公司的各级员工分为四个治理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员工：公司各部门一般治理职位和业务部门业务员。

4、初级员工：操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、选购部的员工。

2、业务部门：包括市场营销部的员工。

其次章薪酬元素第一条公司薪酬构造从整体上包含以下薪酬元素：（一）根本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

如何制定合理的薪酬制度(2)完整篇.doc

如何制定合理的薪酬制度1 U 如何制定合理的薪酬制度：一、制定薪酬制度的总体原则：1，薪资总量的控制：必须控制员工薪资总量占企业销售收入的合理比例；一般建议企业员工劳动薪酬及社会统筹的总额应控制在企业销售收入的12％－15％之间。

2，员工收入和员工的工作绩效成正比：每个员工的薪资收入应该唯一由以下几个考核量来决定：1)该员工的知识技能水平；2)该员工的劳动难度和强度；3)该员工工作的成绩，包括数量和质量；4)该员工的工作态度，包括主动性和协作性。

如果某员工的薪资不是由上述因素决定的，或者说该员工的薪资对其工作表现没有发挥激励作用，则该薪资需要调整。

二、销售员薪资考核建议：1，销售人员的薪资可以由以下几个部分组成：1)底薪：确保员工的基本生活费，是对员工的劳动付出的基本报酬；2)岗位津贴：是对部分从事额外工作或者难度较大的工作的员工所给予的津贴，例如负责售后服务回访的人员、管理助理等等。

但是，这部分津贴必须在该员工认真履行该职责并产生积极效果时才可以发放。

3)绩效工资：这一部分工资是为了考核销售员除完成销售业绩之外其他工作表现的工资。

一般考核办法是确定绩效工资的基数，并根据该员工当月工作表现考核系数，最后确定其绩效工资的实发数。

应该告知员工，完成这些工作，例如店堂清洁、商品维护、销售报表、顾客回访等等是他们的基本职责。

4)销售提成：这是考核员工销售业绩的主要方法。

2，比例：1)对于较为稳定的企业，固定工资和浮动工资（变动工资）的比例应该为7：3，激励员工的主要是稳定的工作机会和良好的工作福利。

但对于成长期高速发展的企业，固定工资和浮动工资的比例应该为6：4或者5：5，激励员工的主要是考出色的工作表现获得的奖金。

2)对于要求稳定和要求冲劲的不同岗位，固定薪资和浮动薪资的比例可以不同。

例如，公司部分开在老城区或者社区的眼镜店，业绩倍增的可能性并不大，相反，比较重视顾客关系维护和企业形象维护，并且强调员工的稳定性，公司安排“帮助型”的员工为主，此时，他们的薪资可以采用7：3的比例。

公司管理制度的薪资管理

公司管理制度的薪资管理一、总则为了规范公司薪资管理，提高员工的薪酬福利水平，激励员工的积极性和创造力，公司特制定本薪酬管理制度。

二、薪酬范围公司的薪资范围包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。

1. 基本工资：员工的基本工资由公司在入职面谈时与员工沟通确定。

2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定相应的绩效工资水平。

3. 津贴和补贴：公司将根据员工的特殊情况，给予相应的津贴和补贴。

三、薪酬调整1. 基本工资调整：公司每年将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，调整员工的基本工资。

2. 绩效工资调整：公司将根据员工的绩效考核结果，调整员工的绩效工资水平。

3. 其他薪酬调整：公司将根据员工的特殊情况和公司实际情况，适时调整员工的津贴和补贴。

四、薪酬发放公司将以月为结算周期，每月底将员工的薪酬直接发放至员工指定的银行账户。

五、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工的同意，不得向外透露员工的薪酬情况。

六、薪酬福利1. 健康保险：公司为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。

2. 年终奖金：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的年终奖金。

3. 节日福利：公司将在重要的节日向员工发放相应的节日福利。

七、薪酬管理审批公司将设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的审批工作。

员工对薪酬管理的任何异议，可向薪酬管理委员会提出申诉。

八、薪酬管理监督公司将设立薪酬监督部门，负责监督薪酬管理的执行情况。

员工对薪酬管理的任何违规行为，可向薪酬监督部门进行举报。

九、薪酬管理违规处理公司将严格按照公司管理制度对薪酬管理违规行为进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、降职甚至解雇等。

十、其他事项公司薪酬管理制度的解释权归公司管理层所有。

以上为公司管理制度的薪资管理条例，希望各位员工严格遵守，共同维护公司的薪酬管理秩序，为公司的发展做出贡献。