11规则资历晋升示意图

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中华人民共和国海船船员11规则

六、名词解释
9.安全记录良好，是指自申
请之日起向前计算5年内未发生负有主要责任的大事故及以上等级事故； 10. 实践教学，是指航海类院校或者培训机构组织实施的实验教学、工厂实习教学和船上实习。 11.航运公司，是指船舶所有人、经营人、管理人或者光船承租人； 12.相关机构，是指海船船员服务机构和海员外派机构。
适任证书持有人应当在适任证书适用范
围内担任职务或者担任低于适任证书适用范围的职务。但担任值班水手职务的船员必须持有值班水手或者高级值班水手级值班机工适任证书。
十二、适任证书的签发
取得适任证书应当具备条件：
（一）持有有效的船员服务簿；（二）符合国家海事管理机构规定的海船船员任职岗位健康标准；（三）完成本规则附件规定的适任培训；（四）具备本规则附件规定的海上任职资历，并且任职表现和安全记录良好；（五）通过相应的适任考试。拟在油船、化学品船、液化气船、客船、高速船等特殊类型船舶上任职的船员，还应当具备规定的培训、资历等特殊要求。
十六、特免证明
（一）申请签发特免证明情形
中国籍船舶在境外遇有不可抗力或者其他导致持证船员不能履行职务的特殊情况，无法满足船舶最低安全配员要求，需要由本船下一级船员临时担任上一级职务时，应当向海事管理机构。申请船长、驾驶员、轮机长、轮机员特免证明的，应当符合条件以外的其他船员，不予签发特免证明。
六、名词解释
5.A2海区，是指除A1海区以外，至少由一个具有连续DSC报警能力的中频（MF）岸台的无线电话所覆盖的区域； 6.A3海区，是指除A1和A2海区以外，由具有连续报警能力的国际海事卫星组织（INMARSAT）静止卫星所覆盖的区域； 7.A4海区，是指除A1、A2和A3海区以外的海区；50 150 N70S70 8.非运输船，是指工程船舶、拖轮等不从事货物（或者旅客）运输的机动船舶；

STCW,海事局11规则、MLC公约简介

16-12-31）
“04规则”签发的适任证书有效期不超过 2016年12月31日。
按照‘04规则’进行的海船船员适任考试，初考自2013年2月1日起停止举行；补考至 2013-07-01停止举行；补考不再受60天限制，但补考不得超过5次。
过渡期要求
自2012年7月1日起，开始按新培训合格证办法进行海船船员培训合格证的培训、考试和发证工作，同时停止 “旧版培训合格证 ”的培训、考试和发证工作。
2013年7月1日前参加按照“04规则”进行的适任考试未全部通过者，如果除英语科目或项目外，其他成绩均已经通过，且成绩未超过其有效期，可以申请转为沿海航区适任考试成绩；如果除英语科目或项目外，还有其他科目或项目也未通过者，不得申请转为沿海航区适任考试成绩，逾期所有成绩全部作废。
这意味着公约标准将成为所有海员的基本标准。相应地，所有船公司必须执行该标准。否则，结果将是滞留船舶。
《海事劳工公约》被称为海运国际管理制度的“第四支柱”
人
船
海
海
命
舶
员
事
安
防
培
劳
全
污
训
工
公
公
公
公
约
约
约
约
公约结构图
正文
标题 1 标题 2 标题 3 标题 4 标题 5
规则标准 A 导则 B
4. 招募和安置
标题二的主要内容
1. 海员就业协议
★ 海员和船东应持有就业协议 – 公约规定了具体内容
2. 工资
★ 公平待遇 – 按时付酬并与完全符合就业协议要求– 最少工资 –加班中有具体的要求
3. 工作和休息时间
★最长工作时间： (i) 在任何24小时时段内不得超过14小时；且 (ii) 在任何7天时间内不得超过72小时；或

解读“11规则”

解读“11规则”作者：李明阳来源：《学习导刊》2013年第09期“11规则”是相对“04规则”的一种叫法。

“11规则”是指《中华人民共和国海船船员适任考试和发证规则》（交通运输部令2011年第12号），而“04规则”是指2004年《中华人民共和国海船船员适任考试、评估和发证规则》（交通部令2004年第6号）。

“11规则”的出台让很多船员在补差、考试及发证等方面存在一定的疑惑，对“11规则”相比“04规则”所发生的变化有必要做一详细的解读。

1“11规则”的出台背景STCW公约马尼拉修正案于2012年1月1日生效，我国是STCW公约的缔约国，原有的“04规则”不能全面满足STCW公约马尼拉修正案的相关规定，因此出台了“11规则”。

总的来说“11规则”是基于国际公约的变化、国内上位法的变化以及航运的变化修订而成的。

“11规则”是建国以来，交通运输部制定的有关海员考试和发证的第7部规定，是船员考试和发证的纲领性文件，是对“04规则”的修订。

“11规则”相比“04规则”删除了“评估”的字样，“04规则”的考试和评估在“11规则”中统称为考试，具有同样的重要性。

“11规则””较“04规则”在学历要求、适任证书航区和等级、职务、申请适任证书的条件，资历的调整，证书再有效的条件、证书补发条件、其他船员申请海员适任证书规定、适用于液货船适任证书的条件、普通船员适任证书的有效期、考试科目等方面进行了较大的调整。

2对调整内容详细的解读2.1学历“04规则”对学历的要求为：申请500总吨及以上三副或申请750千瓦及以上船舶三管轮适任证书要求完成不少于2年的航海类中专及以上的学历教育，申请无限航区船舶大副、船长或大管轮、轮机长适任证书者，要求完成航海类相关专业的高等职业教育或者完成航海类相关专业的大专及以上学历教育，或者在完成航海类中专学历教育的基础上再完成不少于1年的航海类相关专业的职业教育。

“04规则”在涉及教育培训的适任条件时，只是原则要求完成一定年限的航海类教育培训，导致目前航海类教育培训机构大都存在重理论、轻实践的问题。

STCW11规则船员资历晋升示意图

值班水手
见习6个月
高级值班水手
500总吨及以上
轮机专业无限航区
3000千瓦及以上 750-3000千瓦
适任培训
3000千瓦及以上
轮机长
12个月
轮机长
18个月，见习3个月
轮机长
大管轮
18个月，见习3个月 12个月
大管轮
大管轮
大管轮
12个月 12个月
大管轮
12个月
大管轮
二管轮
18个月
二管轮
18个月
限用操作员
适任考试
适任培训 12个月适任培训 12个月适任培训
大管轮
12个月
二管轮
18个月
二管轮
18个月
二管轮
18个月
三管轮
12个月合计18个月
三管轮
三管轮
18个月
高级值班机工
18个月
值班机工
见习6个月
值班机工
见习6个月
750千瓦及以上
6个月
未满750千瓦船上见习
通信专业
适任考试 12个月
通用操作员
适任考试岗位适任培训
见习6个月
500总吨及以上
未满500总吨
轮机专业沿3000千Fra bibliotek及以上适任培训 12个月 12个月适任培训
海
航
区
未满750千瓦
750-3000千瓦
轮机长
轮机长
轮机长
18个月，见习3个月
大管轮
18个月，见习3个月 12个月
大管轮
18个月，见习3个月 12个月
大管轮
大管轮
12个月 12个月
大管轮

11规则解读及过渡期安排解析

第一部分：“11规则”解读一、“11规则”与《培训合格证签发管理办法》的主要变化（二）适任考试 2.适任考试科目
（1）适任考试科目调整调整后的船长和甲板部船员适任证书考试科目为航海学、船舶操纵与避碰、船舶管理、船舶结构与货运、航海英语。船长考试科目3+1，驾驶员考试科目4+1；评估项目为航次计划、气象传真图分析、电子海图显示与信息系统(ECDIS)、航线设计、雷达操作与应用、船舶操纵、避碰与驾驶台资源管理、货物积载与系固、航海仪器的使用、航海英语听力与会话。增加了雷达操作与应用、ECDIS和船舶操纵、避碰与驾驶台资源管理三个评估项目。
第一部分：“11规则”解读一、“11规则”与《培训合格证签发管理办法》的主要变化（四）证书 1.船员证书形式调整简化了我国船员证书,7月1日(9月1日)起将启用新版船员证书，适任证书、培训合格证、健康证明分别采用一张纸打印，减少船员证书数量。
第一部分：“11规则”解读
一、“11规则”与《培训合格证签发管理办法》的主要变化（四）证书
第一部分：“11规则”解读一、“11规则”与《培训合格证签发管理办法》的主要变化（二）适任考试 2.适任考试科目
（2）适任考试科目调整轮机部船员适任证书考试科目为主推进动力装置、船舶辅机、船舶电气与自动化、船舶管理、轮机英语、船舶动力装置。轮机长考试科目2+1，轮机员考试科目4+1。评估项目为轮机模拟器、动力装置测试分析与操作、动力设备拆装、电气与自动控制、动力设备操作、船舶电工工艺和电气设备、金工工艺、机舱资源管理、轮机英语听力与会话。增加了机舱资源管理评估项目。
（3）调整液货船及客船特殊培训项目
第一部分：“11规则”解读一、“11规则”与《培训合格证签发管理办法》的主要变化（二）适任考试 1.资历要求：（ 1 ）各职务晋升所需的海上服务资历维持连续性。三级职务晋升的资历要求依然分别是 18、12、 18个月。（ 2 ）打通“无限航区”船员在“沿海航区”船上的任职通道。（ 3 ）航区扩大和吨位或功率提高资历要求统一为 12个月。

岗位图谱方案

高级经理
I类工厂生产/检测/品控/设备动力中心副经理、II类工厂生产/检测/品控/设备动力中心经理；
经理
II类工厂生产/检测/品控/设备动力中心副经理、I类/II类工厂财务/人事/采供/营运中心经理、I类工厂车间主任；
副经理
副经理、高级主管、 II类工厂车间主任；
高级专员/主管/组长
原主管/高级专员；生产组长；
对领导模块的综合性的问题，能够独立、创新地总结解决无规可循的问题
对本职能领域有重大影响的问题，同时能够提出未来发展的方向、思路等
对跨职能领域有重大影响的问题，能够创造和定义创新的方向、运作理念
岗位图谱对应准则——专业族群
专业族群指公司研发类、信息技术IT类、设计类等有专业技术要求的岗位。 9—10级：专家及以上 ➢ 10级—首席专家：精通所负责领域战略、运作层面所需要的经验，相关工作经验可指
2019
岗位图谱
岗位图谱
级别
营销
生产
职能
13
总经理
12
副总经理、助理总经理
11
总经理助理一级职能负责人
10 全国总监/KA总监
I类工厂总经理
高级总监
9
区域总监/重点客户群副总监
II类工厂总经理/I类工厂副总经理/I 类工厂总经理助理
总监
8
区域经理/重点客户群经理
II类工厂总经理助理/II类工厂副总经理
导所负责领域工作； ➢ 9级—专家：精通所负责领域运作层面所需的经验，相关工作经验可指导所负责领域工
作； 5—8级：助理**师级以上：从掌握本岗所需单项专业经验并了解相关联专业经验，到深入掌握所在模块的专业经验，相关工作经验可指导本模块工作； 3—4级及以下：专员级

《中华人民共和国海船船员适任考试和发证规则》及《实施办法》解读

高级值班水手”、“高级值班机工”、“电子电器员
”、“电子技工”四个种类的船员岗位。（规则第七
、第八条）
2、减少适任证书适用的航区
“04规则”设置了无限、近洋、沿海、近岸四个航区
和甲、乙、丙、丁四类证书，造成我国海船船员适任证书
种类繁多、管理复杂、适任标准难以区分等问题。考虑到
无限航区与近洋航区，沿海航区与近岸航区对船员适任标
本次修订引导接受中职/中专教育或培训的学员先在国内航线上任职，同时也保持航区扩大的通道，允许其今后到国际航线上任职。与船员培训管理规则要求相一致，要求必须完成全部的理论教学和实践教学任务，取得培训证明才可以参加考试。
3、认可部分本科院校利用优质资源培养的航海类学生通过考试和船上实习后直接申请换发二副和二管轮证书。
素质相对较低等实际问题。
6、关于公司管理。通过强化公司责任，引导公司重视船员
培养。
三、修订的主要内容
• “11规则”共九章64条。与“04规则”十三章100条相比，在不影响履约的前提下，框架上进行适当地优化，内容上进行了精简，主要是将“04规则”的第三章申请适任证书的条件、第四章特殊种类船舶的适任证书、第六章船上培训和船上见习和第七章适任证书的签发与管理都作为适任证书管理纳入到了“适任证书”一章，而将取得适任证书的具体条件放在附则中统一规定。
准没有实质性的区别，近洋航区船员证书量占国际航线船
员证书量的比例不到10%，“11规则”将原无限航区和近
洋航区合并为无限航区，沿海航区和近岸航区合并为沿海
航区。（第七条）
3、减少适任证书等级
“04规则”下的我国船员适任证书种类划分较多，根据调
整后的航区，“11规则”对适任证书等级重新做了划分：

11规则及其配套文件解读

（一）船员培训
1.岗位适任培训：（1）取消了学历的要求，强化了适任培训（2）增加了新的适任岗位和适任标准（3）修订了培训大纲（4）培训证明的有效期
“11规则”与《培训合格证签发管理办法》的主要变化
（一）船员培训 2.合格证培训（1）取消了雷达观测与标绘、ARPA二小证培训项目（2）增加了保安意识培训和负有指定保安职责船员培训（3）调整液货船及客船特殊培训项目（4）明确合格证培训的资历要求
“11规则”与《培训合格证签发管理办法》的主要变化（四）证书 1.船员证书形式调整简化了我国船员证书,7月1日起将启用新版船员证书，适任证书、培训合格证、健康证明分别采用一张纸打印，减少船员证书数量。 2.适任证书（1）航区调整：甲乙丙丁——无限和沿海航区。（2）申请年龄调整（3）有效期限调整（4）证书再有效形式多样
关于“11规则”规则正文和附表结构说明
“11规则”由正文和附件构成，附件是适任培训、任职资历、考试和见习等申请适任证书的条件，在一个表中集中列明。
“11规则”及其配套文件解读
第二部分：“11规则”及其配套文件的主要修订内容：一、“11规则”配套文件框架二、 “11规则”与《培训合格证签发管理办法》的主要变化三、健康证书管理办法简介
第一部分：“11规则”介绍
二、修订原则和目的修订原则：全面履约、服务发展、转变职能、体现创新修订目的：提高船员素质、服务广大船员、促进航运发展，解决供需矛盾
第一部分：“11规则”介绍
三、“11规则”与“04规则”比较新考规的特点:调整了适任航区、简化了船员证书、强化了适任培训，体现了船员管理的便民、高效、科学、规范。
11规则与04规则比较

如何设计团队人员晋升通道(团队建设)

总得分
等级评定标准
等级
A
B
C
分值
≥90
60-90
＜60
结果
晋升保持原职
下调
是否晋升：
记录人
审核人（签
（签字）：
字）：
时间：
晋升能力的评价：
通过晋升培训课程的学习，进一步考核并培养员工能力。
部门经理：部门行政事务管理，支持团队业务发展，团队业绩分配与考核
市场部经理：部门业绩分配与考核，监督与管理，商务谈判等外务
成都分公司总经理：公司政策方向的制定，业绩与管理决策，外务
1. 准备阶段 2. 审核评价阶段 3. 应用改善阶段
1. 准备阶段
（条件：公司有相关职位空缺或者业务发展需要新增加相关职位时。）
如何设计团队人员晋升通道
——以某公司为例
一 • 晋升的基本政策二 • 晋升发展通道三 • 晋升通道的设计步骤
1.晋升的定义晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。
2.目的 ⑴ 充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源。 ⑵ 为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能，留住人才。 ⑶ 形成竞争上岗的机制，引导员工不断加强学习，提高自身综合素质和工作技能。 ⑷ 增强企业核心竞争力，促进企业长足发展。
3、资格审核结果 ——资格审核评价表
表1：绩效指标考核表
绩效指标名称
业绩指标
异动
5S
总计
权重 0.40 0.30 0.30 1.00
注：权重及评分标准可变动
绩效评分标准
得分
等级分值区间评价结果
A
B

员工晋升通道及晋升办法PPT幻灯片

2、晋升流程：（1）岗位内晋级：
部门负责人审核推荐
晋升申请评估表（人员异动申请单）
人力资源部审核
人力资源部晋升通知
12
2、晋升（纵向晋升与跨层级晋升）：辅助人员到专员专员到主管
部门负责人推荐
部门负责人或主（分）管推
荐
主管到经理
部门负责人或主（分）管领
导提名
晋升申请评估表/人员异动表
份员工个人档案，这个档案会记录你在衣讯每一步成长的脚印！
假如你的工作业绩突出，你将获得优先晋升的机会。人力资源部在得到你
的直接上级提交的晋升申请表后，会结合你晋升的职位调整你的待遇。当然这
个阶段你需要获得更多专业知识的提升，同时也被赋予了更多的责任。当你在
专业领域发展到一定地位，我们会根据你的能力增长，为你提供一个等同于专
主管
横向发展
厂长
副/总经理
8
营销中心人员发展路径图：
文职
纵向发展
客服/数据分析专员
商品/数据分析主管
商品/数据分析经理
商品总监
导购
店长
督导
大区经理
市场总监
陈列员
陈列专员
陈列培训师
首席陈列培训师
推广策划助理
店铺/平面设计
工程/平面主管
横向发展
推广策划经理
推广策划总监
商品方向
市场方向营销副总
副/总经理
6
东莞市衣讯实业有限公司
总经办人员发展路径图：
文职
秘书
跟单/客服/数据分析/ 市场营销/人资
财务人员发展路径图：
统计员/核算员
出纳/会计
跟单/客服/数据分析/人事/市场营销

《11规则》解读

中华人民共和国海船船员适任考试和发证规则宣贯会
（三）船上见习 1.船上见习的航区与船舶等级要求；为解决见习难问题，《11规则》规定，通过适任考试后，根据职务和责任的不同，对船上见习的船舶航区和等级要求也不同； 2.见习时间要求支持级、操作级和管理船员的见习时间分别是6、12、3个月。
中华人民共和国海船船员适任考试和发证规则宣贯会
中华人民共和国海船船员适任考试和发证规则宣贯会
2.适任证书换发；（4）持有失效的“04规则”船长和高级船员适任证书申请《11规则》适任证书者。（5）持有 2004年8月1日前签发的船长和高级船员适任证书申请《11规则》适任证书者。（6）持有“04规则”值班水手、值班机工适任证书者（包括有效和失效）。（7）申请高级值班水手或高级值班机工者。
中华人民共和国海船船员适任考试和发证规则宣贯会
第三部分：过渡期安排（包括时间）一、过渡期时间节点（一）过渡期证书签发的时间节点 1.适任证书从2012年7月1日起开始按照《11规则》进行海船船员适任证书发证、签证和换证工作,但原持乙类船长和高级船员适任证书者的换证工作自2013年7 月1日起；2016年7月1日起停止按照“04规则” 进行海船船员适任证书发证、签证和换证工作，按“04规则”签发的适任证书的有效期不得超过 2016年12月31日。
中华人民共和国海船船员适任考试和发证规则宣贯会
5.健康证书的管理（1）体检机构和主检医师的资质；海船船员健康体检机构及主检医师，应当取得海事管理机构的认可。（2）健康证书的签发；海船船员健康证书由海船船员健康体检机构的主检医师签发。（3）健康证书的报备；（4）适用范围。海船船员在申请船员注册、船员证书及在海船上服务时，应当持有有效的健康证书。

员工晋升通道图.pptx

✓ 定期和员工进行交流，提供绩效反馈，给予员工指导和帮助。
✓ 能够采取有效的激励和管理手段，提高团队工
作效率和满意度。 ✓ 知人善任，敢于管理，
注重人才的培养，能根据成员的特点制订相应的激励机制和发展目标。
5
批复
主要活动：
•通知晋升人员
晋升结果
•发布晋升人员
晋升文件
主要产出：
•人事变更通知
书
人力资源部
员工晋升流程
员工晋升申请
审核调整
选择晋升对象
批准通知
•接受申请
组织实施
组织实施
组织实施
晋升人员部门
•提出职责确认
晋升人员部门部门经理
岗位审核
人员审核
各部门晋升简图
2
见习服务员
申请
主要产出：
•员工晋升申请书
学海无涯
员工晋升流程
审核调整
选择晋升对象
批准通知
主要活动：
•员工晋升申请的
调整
•调整后员工晋升
申请的上报
•申请上报后的批
复主要产出：
•员工晋升申请书的批
复件
主要活动：
•考察人选 •确定人选 •上报审批
主要产出：
•晋升人员评定表 •晋升人员评定表
学海无涯
员工晋升通道图
目的
✓ 提升山庄核心竞争力，完善山庄人才成长机制，实现山庄可持续发展和员工职业生涯发展的 “双赢”；
✓ 提供基层员工职业发展路径，建立基层人员晋升通道，创造良好的内部发展环境和机制； ✓ 提升基层员工的个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，激发员工的进取心和
学习潜能； ✓ 规范基层员工的培养和选拔，营造公平、公正、公开的竞争机制。 ✓ 建立酒店管理人员晋升通道，激励酒店员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企

员工晋升渠道建设流程图模板

员工晋升渠道建设流程图模板
员工晋升渠道建设模块收益
◆规划员工发展空间，留住优秀人才并激励其上进，营造良好的人文环境
◆明确员工晋升与淘汰标准，优化人力资源
员工晋升渠道建设基本思路
◆设计员工晋升渠道
根据行政岗位名称的设计上下延职务名称，将管理类、技术类、业务类等各类职称科学地连串起来，设计出员工晋升渠道。

◆设计员工晋升标准与程序
根据岗位职责与职务名称的一般要求，分析、设计员工晋升标准；规定员工晋升程序与审批权限。

◆内部淘汰
实行内部淘汰制，通过绩效和技能考核，不符合公司要求的人员给予处理。

员工晋升渠道建设操作流程
（操作流程图）
员工晋升渠道建设主要成果
◆各岗位人员晋升途径与职务名称
◆员工晋升渠道规划线路图
◆员工晋升标准表
◆员工晋升程序
◆员工晋升审批权限表
员工晋升渠道建设主要工具
◆职务轮换法
◆工作丰富化
◆冲击式晋升
◆蔓藤式晋升
◆阶层淘汰
◆……。

员工职级管理办法(附生涯通道、晋级表格)

员工职级管理办法第一章总则第一条目的为加强和规范公司晋升晋级管理，打通员工职业发展和晋升通道，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

第二条适用范围适用于全体正式员工。

第三条基本原则1、德才兼备原则。

品德与能力并行，品德高尚，能力卓越，业绩达标。

2、内部优先原则。

职位空缺时，优先内部晋升，再考虑外部引进。

3、逐级晋升原则。

原则上员工逐级晋升，但对公司有突出贡献者，经总经理提名，可破格晋升。

4、能上能下原则。

根据公司发展和个人绩效，员工职位可升可降。

5、多通道发展原则。

横向与纵向相结合，随着公司发展和个人成长，员工可选择不同通道发展。

第二章管理职责第四条职责分工1、集团人力资源管理部职责负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；负责员工职级晋升的评定组织工作；负责对申报材料的审核工作；负责协调指导各分子公司职级评定，检查督促职级晋升体系的全面落实。

2、分子公司人力资源部门职责：负责落实执行集团人力资源管理部职级政策；负责本单位人员的人才盘点工作；负责本单位人员的职级申报及材料审核工作。

3、用人部门职责负责向公司推荐符合晋升条件的员工；员工主动提出晋升时，负责对其任职条件进行初步核查。

第三章员工职级晋升通道第五条员工序列根据行业特点和公司组织架构，将公司岗位，分为四大序列，即管理序列、生产序列、技术序列、专业序列。

1、管理序列：分公司科室级以上干部；集团职能部门正副职、集团公司领导班子。

2、技术序列：项目经理部工程科技术员，施工公司技术科技术员，生产现场设备操作工（拌合站、机械设备等）。

3、生产序列：项目经理部、施工公司各科室岗位，如质检、施工、物机、成本合约、资料等岗位；分公司工程部所属岗位；集团工程、成本、安全部门岗位。

4、专业序列：分公司财务部、综合部所属岗位；集团人资、行政、运营、财务所属岗位。

除管理岗位序列，其他岗位序列划分为五大层级，从低到高为一级至五级。

员工晋升制度(附表格及流程)

员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度.二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司,除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。

3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。

3.3员工职业规划委员会负责复核评审。

3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。

3.5总经理负责对员工晋升的最终审核.3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。

四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则.4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。

4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）.4.4能升能降的原则。

根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。

五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示（除G级A级外各岗位分5个级别晋升）：六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求(岗位晋升说明书)，未能达到要求者作为储备人才进行培训.6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。

6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间）,C级或以上,在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间)。

A级，在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）.6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。

6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐:6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。

6.5.2一个晋升周期,有三个月违反《员工制度》记小过超三次七、晋升周期7.1晋升分为定期和不定期两种，六个月为一个晋升周期，每年5。

员工晋升制度(附表格及流程)

员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。

3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。

3.3员工职业规划委员会负责复核评审。

3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。

3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。

3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。

四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。

4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。

4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。

4.4能升能降的原则。

根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。

五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。

6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。

6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。

A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。

6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。

6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。