学校后勤工作人员绩效工资考核细则
学校后勤工作人员考核细则
学校后勤工作人员考核细则一、指导思想为了进一步提升学校管理水平，根据《***政府办公室关于印发**县教职工绩效工资实施办法的通知》（*政办发【2016】***号）、《***教职工绩效工资实施细则》为依据，以按劳分配、优劳优酬为原则，充分调动学校后勤人员的积极性和创造性，使其更好地为教学工作服务，结合我校实际，特制定本细则。
二、考核办法由行政领导对照后勤人员岗位职责给后勤人员打分，等级分为优、良、中、差四个等级，凡领导打分在90分以上，则为优级；领导打分在90以下，在80分以上，则为良级，不满80分高于70分则为中级，低于70分则为差级，根据考核所得不同等级兑现不同的考核工资和奖惩制度。
三、考核内容（一）工作态度方面（20分）热爱教育事业，积极参加政治学习，了解时事政治。
遵守会议制度，上进心强，关心集体，关心他人，团结互助，廉洁奉公，顾全大局。
1.严格遵守岗位制度。
准时参加学校的各项集体活动（升旗、早操、集会、外出活动等），工作时间不做与工作无关的事，违反制度的视具体情况每次扣1-2分。
2.准时出席会议，认真做好笔记。
无故缺席的每次扣1-2分。
3.积极主动接受领导安排的各项工作，并能高效地完成，不服从安排的扣3分，对工作有抵触情绪的将视情况扣1-5分。
4.与同事相处和谐，态度好。
比较大的意见的将扣2-5分。
5.财务人员必须廉洁奉公，实事求是，忠于职守，认真履行岗位职责，工作态度不好，不接受临时性工作的扣5分。
6.公私分明，不私用学校财产，不损坏公物，违者扣3分。
（二）服务意识方面乐于风险，吃苦耐劳，工作态度端正、和蔼，服务热情周到，语言举止文明，服务育人，为人师表。
1.要做到文明礼貌，态度和蔼，热心为师生服务，否则扣2分。
2.水、电、暖管理员必须每天进行检查，发现问题及时维修，违者扣1分。
3.财产管理员必须不定期进行班级、宿舍财产检查，发现问题及时处理，违者一次扣1分。
4.校舍排查人员，不定期进行安全隐患排查工作，发现问题及时解决，如不能解决的上报行政会，否则扣5分。
学校后勤人员考核细则(优秀模板3篇)
学校后勤人员考核细则（优秀模板3篇）学校后勤人员考核细则第1篇为了促进幼儿园健康、快速的发展，调动教师工作的积极性，强化管理，切实提高保教、保育质量，我园从实际情况出发，特制定如下细则：(本细则以百分制计算)一、师德表现(10分)1、优秀(10分)，合格(7分)。
遵守《师德规范》，表现积极，业绩突出，能起模范带头作用;有下列情况之一者，师德表现不能定为优秀：①有明显体罚或变相体罚学生现象;②上班时仪表不规范者;③上班时间在班上或办公室吃零食者;④有搞第二职业、影响本职工作的;⑤工作态度消极应付，接受任务推三托四;⑥同事关系、家校关系紧张，经调查属实者;⑦不自觉节水、节电者。
2、师德表现方面定为不合格：①严重违法乱纪，损坏师德形象被查处者;②体罚、变相体罚幼儿，性质严重的;④严重失职，酿成重大责任事故的;⑤严重违反规章制度，教育不改的;⑥搞第二职业，严重影响本职工作的。
不合格者本项记0分。
二、出勤情况(30分)幼儿园设置考勤登记表，由专人负责考勤登记并及时汇总封存。
1、有下列情况者分别予以扣分。
①事假每月累计三天或三天以上本项记0分。
(婚假、丧假、产假除外)。
②病假：连续3天以上必须出具医生证明，不予扣分。
③旷课每节扣3分;④迟到、早退每次扣2分⑤幼儿园会议、幼儿园组织集体活动及各级会议，应参加的教师每缺1次扣3分。
2、①幼儿园派出学习不算请假。
直系亲属去世，丧假不多于3天;旁系亲属不多于1天，超出天数扣分。
②本部分最多扣30分;三、保教工作(40分)每学期对教师的各种教学计划、总结、教案、保教工作等方面按照教学常规管理要求，每月进行全面检查、量化评分。
1、各种计划、总结的制定( 10分)：以下各项要求，每次每缺一项扣2.5分：①学期初制定教学计划，并按时送交幼儿园;②期末写好总结并按时送交幼儿园;③每周认真安排、编写周计划并按时上墙;④每周认真编写教案并按时送交幼儿园：格式符合、条理清楚、目的明确、书写工整、语言简练、能突出重难点。
学校后勤绩效工资考核方案
学校后勤绩效工资考核方案清晨的阳光透过窗户，洒在键盘上，我闭上眼睛，任思绪在脑海中飘荡。
学校后勤绩效工资考核，这个命题如同一幅画卷，在我眼前展开。
好了，下面我们就来具体聊聊这个方案。
一、考核目的得明确我们的目标。
后勤部门是学校的重要组成部分，他们的工作直接关系到师生的日常生活。
所以，这个考核的目的就是，通过科学的评价体系，激励后勤员工提高工作效率，提升服务质量，确保学校正常运转。
二、考核对象我们得看看考核谁。
这次考核的对象主要包括食堂、宿舍、物业、安保等后勤部门的所有员工。
每个部门都有其特殊性，所以考核标准也会有所不同。
三、考核指标1.食堂食堂的考核指标主要包括：食品卫生、口味、营养搭配、服务态度等。
这些指标都可以通过问卷调查、现场检查等方式来评估。
2.宿舍宿舍的考核指标有：卫生状况、设施维护、安全管理、服务水平等。
这些指标可以通过宿舍内务检查、学生满意度调查等方式来评价。
3.物业物业的考核指标包括：绿化养护、环境卫生、设施维护、安全保障等。
这些指标可以通过现场巡查、物业服务质量评价等方式来评估。
4.安保安保的考核指标有：安全防范、秩序维护、应急处置、服务态度等。
这些指标可以通过安全检查、应急演练、师生满意度调查等方式来评价。
四、考核方式1.定性评价定性评价主要是对后勤员工的工作表现进行主观判断，包括优秀、良好、一般、较差等等级。
这种方式适用于对员工的整体表现进行评价。
2.定量评价定量评价则是通过具体的数据来反映员工的工作效果，如食堂的卫生检查得分、宿舍的满意度调查得分等。
这种方式适用于对具体指标的评估。
3.综合评价综合评价是将定性评价和定量评价相结合，对员工的工作表现进行全面评估。
这种方式可以更客观、公正地反映员工的工作情况。
五、考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核主要是对员工当月的工作表现进行评估，季度考核和年度考核则是对员工一段时间内的总体表现进行评价。
六、奖励与惩罚1.奖励对于表现优秀的员工，我们将给予一定的奖励，如绩效奖金、荣誉证书等。
中山市华侨中学后勤工作人员工资和绩效奖金分配方案
中山市华侨中学后勤工作人员工资和绩效奖金分配方案一、背景介绍中山市华侨中学是一所历史悠久的优秀学校，其后勤工作人员是保证学校正常运转的重要力量。
为了更好地激励后勤工作人员的工作积极性和提高工作效率，制定合理的工资和绩效奖金分配方案显得尤为重要。
二、工资分配方案1.基本工资后勤工作人员的基本工资按照国家规定的最低工资标准执行，同时结合该地区实际情况进行适当调整。
2.津贴为了更好地激励后勤工作人员，除了基本工资外，还将给予他们一定数量的津贴。
具体津贴包括：（1）餐费补贴：每个月按照标准发放；（2）交通补贴：根据实际情况进行发放；（3）住房补贴：根据实际情况进行发放。
3.加班费后勤工作人员需要时常加班完成任务，因此应该给予他们相应的加班费。
具体加班费标准按照国家规定执行，并结合该地区实际情况进行适当调整。
三、绩效奖金分配方案1.考核标准后勤工作人员的考核标准应该根据学校的实际情况制定，主要考核内容包括：（1）工作态度：包括工作积极性、服务态度等方面；（2）工作质量：包括完成任务的质量和效率等方面；（3）安全生产：包括遵守安全规定、防火防盗等方面。
2.奖金分配后勤工作人员的绩效奖金应该按照考核结果进行分配，具体分配方式如下：（1）优秀：给予相应的奖励，并在下一次发放绩效奖金时优先考虑；（2）良好：给予一定数量的奖励，并在下一次发放绩效奖金时考虑；（3）一般：不给予奖励，并在下一次发放绩效奖金时再次进行考核。
四、其他注意事项1.加强培训为了更好地提高后勤工作人员的业务水平和服务质量，学校应该加强对他们的培训，提供相应的培训机会和经费支持。
2.建立激励机制学校应该建立一套完善的激励机制，包括表彰先进、晋升职位等方面，以激励后勤工作人员的积极性和工作热情。
3.加强沟通学校应该加强与后勤工作人员之间的沟通，及时了解他们的需求和意见，并给予相应的回应和支持。
五、总结以上是中山市华侨中学后勤工作人员工资和绩效奖金分配方案。
大学后勤聘用人员薪资管理、核算办法(试行)
XXXX大学后勤聘用人员薪资管理、核算办法（试行）为解决后勤集团服务保障工作在用人方面存在的瓶颈（在编人员年龄老化、文化层次低、专业技术薄弱、高薪资低效率），多渠道吸纳优秀人才以完善人才队伍建设。
拟通过聘请具有工作经验和相关能力的行政管理人才、专业技术人才和工勤技能人才从事后勤工作。
为调动他们的工作积极性、能动性，本着按劳分配的原则，特制订相应的薪资管理、核算办法。
根据后勤集团服务保障实际工作需要集团内部各部门包括办公室、财务部、劳资部、工程项目办公室以及各中心，按需设有行政管理人员、专业技术人员、工勤技能人员等性质的岗位。
一、行政管理人员行政管理人员包括办公室、劳资部、工程项目办公室以及各中心，需要的文员、助理等性质的岗位。
（一）招聘基本条件1、品行端正，责任心强，服从分配、有良好的团结协作和奉献精神。
2、全日制普通高等学校行政管理、秘书、中文等专业大专及以上学历。
3、两年以上行政文员、文秘相关工作经验。
4、熟练操作办公室自动化软件。
5、良好的沟通、协调能力，有工作的积极主动性，服务意识强。
6、年龄35周岁以下。
（二）月薪标准见附件2。
二、专业技术人员专业技术人员主要包括办公室、财务部、工程项目办公室、劳资部以及各中心，需要的工程预算员、工程师、计算机技术员、会计、出纳、人力资源师、护师、医师等各部门引进的专业技术人才。
（一）招聘基本条件1、品行端正，责任心强，服从分配、有良好的团结协作和奉献精神。
2、全日制普通高等学校财务类、土木工程类、计算机类、职业医师类等专业大专及以上学历。
3、具有初级职称。
4、三年以上相关工作经验。
5、熟练操作各种办公自动化软件。
6、中级及以上职称人员优先录用。
7、年龄40周岁以下。
（二）月薪标准见附件2。
三、工勤技能人员工勤技能人员主要包各中心，需要的司炉工、电工、管道工、木工、园艺师、高级厨师等各部门引进的专业技术人才。
（一）招聘基本条件1、品行端正，责任心强，服从分配，有工作的积极主动性，服务意识强。
学校后勤人员绩效考核方案
学校后勤人员绩效考核方案通过考核者与被考评者沟通解决被考评者工作中存在的问题与不足下面yjbys小编为大家准备了关于学校后勤人员绩效考核方案欢迎阅读为加强物业管理公司内部管理客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果充分调动员工履行岗位职责的积极性特制定本绩效考核办法来源：蜂巢物业管理网一、考核原则1、通过考核全面评价员工的各项工作表现使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系获得努力向上改善工作的动力;2、坚持公平、公正注重实绩原则;3、以岗位职责为主要依据坚持上下结合、左右结合4、定性与定量考核相结合二、组织领导由部分管主任、部门正副经理、中心职代会代表、党员代表组成员工考核工作小组制定员工月(或季)考核办法指导部门做好员工考核工作各部门负责组织员工月(或季)、年度的具体考核工作三、考核对象除部主任、部门经理之外的所有员工四、考核内容1、岗位工作月(或季)考核(70分)每月(季)按各部制定的员工岗位工作考核办法进行考核折算计分2、部门年度评议(30分)部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价：任务履行及规范程度、工作效率、工作主动性与服从性、工作条理性、承担的工作量情况、业务技能提高与成本意识、敬业精神和责任心、劳动纪律遵守情况、团结协作精神、品德言行等3、师生投诉与处罚(倒扣)每起有效投诉扣10分每起处罚扣5分;受各级部门表彰每起加2分同一事件不重复扣分和加分五、年度考核时间每年一月上中旬六、考核程序1、月(或季)考核部门按部员工月(或季)考核办法进行考核2、员工进行年度自我评议填写《XX大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心()年度员工考核表》3、部门进行评议综合记分填写《XX大学工勤人员工作考核表》或《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容4、各部门对相关数据进行汇总统计报员工考核工作小组;各部根据员工考核小组意见填写《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容;5、各部将员工考核结果报物业管理中心办公室6、部门经理向个人反馈考核意见七、考核等级(一)考核等级：优秀、合格、不合格、不计考核等次四个等级优秀比例不超过10%(二)出现下列情况之一者考核不合格：1、工作责任心差不能胜任工作者;2、服务态度差服务对象有三次以上投诉经查属实者;3、本年度内对所聘岗位的履职情况较差不能按计划完成相应的工作任务者;4、受党内或行政处分未满一年或尚在察看考察期内者;5、全年累计事假30天累计病假60天以上者;6、有旷工行为者;7、由于各种原因给部门造成较大损失者8、考核总分60分以下者八、考核结果激励与处罚1、非编制人员考核不合格将解除劳动合同编制人员考核不合格按照有关规定处理2、考核结果与评选先进、专业技术职务、工人技术等级、工资晋升和岗位聘任挂钩九、本办法自发文之日起执行由物业管理中心办公室负责解释。
学校绩效工资分配方案年终员工绩效工资分配方案
学校绩效工资分配方案年终员工绩效工资分配方案一、绩效工资分配原则咱们得先明确个事儿，绩效工资分配不是随便拍脑门决定的，得有个原则。
公平公正，不能让任何人觉得被亏待了。
激励员工积极性，让大家更有干劲。
根据学校实际情况，合理分配。
二、绩效工资分配对象这事儿咱们得分清对象，主要是学校教职工，包括教师、行政人员、后勤人员等。
每个人根据岗位、工作性质、工作量等因素来分配。
三、绩效工资分配标准1.教师绩效工资分配（1）基本工资：按教师职称、学历、教龄等因素确定。
（2）课时工资：根据教师课时量、教学效果等因素确定。
（3）绩效奖金：根据教师年度考核结果、教学成果、学生满意度等因素确定。
2.行政人员绩效工资分配（1）基本工资：按行政职务、工作年限等因素确定。
（2）岗位工资：根据行政人员岗位责任、工作难度等因素确定。
（3）绩效奖金：根据行政人员年度考核结果、工作业绩等因素确定。
3.后勤人员绩效工资分配（1）基本工资：按岗位、工作年限等因素确定。
（2）岗位工资：根据后勤人员岗位责任、工作难度等因素确定。
（3）绩效奖金：根据后勤人员年度考核结果、工作业绩等因素确定。
四、绩效工资分配流程1.成立绩效工资分配小组，由学校领导、人事部门、教职工代表组成。
2.制定绩效工资分配方案，广泛征求教职工意见。
3.根据教职工年度考核结果、工作量、教学成果等数据进行绩效工资分配。
4.将分配结果进行公示，接受教职工监督。
5.绩效工资发放。
五、绩效工资分配调整1.每年根据学校财务状况、教职工工作量、教学成果等因素对绩效工资分配方案进行调整。
2.对教职工反映的问题及时进行核实、调整，确保分配方案的公平性。
3.定期对绩效工资分配方案进行评估，不断优化完善。
六、绩效工资分配监督1.设立绩效工资分配监督小组，由教职工代表组成。
2.监督小组对绩效工资分配过程进行监督，确保分配方案的公平、公正。
3.对教职工反映的问题进行核实，及时处理。
七、绩效工资分配效果评估1.定期对绩效工资分配效果进行评估，了解教职工满意度。
学校后勤人员绩效工资考核办法
学校后勤人员绩效考核评价实行百分制，由个人述职+民主测评+加减分项三部分结合构成。
其中个人述职占10%、民主测评占80%（其中校级领导打分占20%;管理部门领导占30%;任课教师30%）、加减分项占10%。
合计总分核定对应绩效工资。
1.个人述职（10%）学校后勤人员根据个人的工作态度、工作任务、工作质量等要素进行个人述职，由学校绩效考核领导小组打分，全校教职工参与旁听。
2.民主测评（80%）民主测评采取校级领导测评（20%）、部门领导测评（30%）和教师测评（30%）三部分进行，（附赋分表）注：民主测评个人打分表必须分出优秀、良好、合格、等级，平均不允超过80分，必须分出层次。
3.加减分项（10%）：每学年由后勤处负责考核和统计后勤人员的工作业绩，学年末将统计结果汇总交由学校绩效工资考核领导小组会议确认。
(1)加分：学年内具备或完成下列条件，经学校后勤主管部门考核推荐，学校绩效工资考核领导小组研究决定，满足一点加2分：1）爱岗敬业，自觉完成本职工作任务，完成工作质量高，师生满意率在98%以上。
2）迎接领导或上级检查工作时，无失误。
3）开源节流，较好的节约学校人力、物力、财力，避免浪费。
4）有较强的安全意识，考核期内所在岗位无财产和人身安全事故发生。
5）服务性工作受到省、市、乡相关部门的表彰和奖励。
(2)减分：考核期内有下列表现的，经学校后勤主管部门考核检查，每发现一次扣2分。
1）工作不到位或严重拖延。
2）领导布置的突击性工作，无故不参加。
3）未按时到岗或脱岗。
4）存在工作不力或渎职行为；5）工作不注重安全，工作中存在安全隐患，6）损坏公物或将学校财产带回家私用。
4.统计分及对应绩效A级：91分以上（优秀/3000元）B级：81-90分（良好/2500元）C级：71-80分（合格/2000元）D级：61-70分（待合格/1000元）E级：60分以下（调岗或解聘）（六）考核结果的使用。
学校后勤人员薪酬管理制度
学校建立薪酬监督机制，定期对薪酬管理进行审计和评估，确保薪酬的公平合理和透明可控。
七、附则
本制度自发布之日起执行，学校后勤人员薪酬管理相关问题，由学校人力资源部门负责解释，如有调整，另行公布。
综上所述，学校后勤人员薪酬管理制度的制定和实施，有利于激励后勤人员的工作积极性，提高后勤工作的效率和质量，实现学校后勤工作的可持续发展。同时，也有利于维护后勤人员的薪酬权益，确保后勤人员的基本生活水平。希望全体后勤人员能够切实履行职责，做出更大的贡献，为学校的发展贡献力量。
四、薪酬激励
（一）绩效考核
1.学校建立完善的后勤人员绩效考核体系，定期对后勤人员的工作表现和业绩进行评估；
2.根据绩效考核结果，对后勤人员进行奖惩激励，以激励后勤人员的工作积极性。
（二）专业技能培训
学校鼓励后勤人员参加各种专业技能培训和学习，提高自身素质和能力，为提高薪酬水平创造条件。
五、薪酬保障
学校建立健全的薪酬保障制度，保障后勤人员的薪酬权益，保证薪酬的及时发放和透明管理，解决后勤人员的各类合理需求。
（二）薪酬调整
1.学校每年定期进行薪酬调整，根据通货膨胀和市场薪酬水平的变化，适度提高后勤人员的基本工资标准；
2.根据后勤人员的工作表现和业绩，定期进行绩效工资调整，鼓励优秀的后勤人员继续努力。
（三）薪酬福利ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
学校提供各种薪酬福利，包括社会保险、住房公积金、节假日福利、职业培训等，以满足后勤人员的基本生活需求和发展需求。
学校后勤人员薪酬管理制度
一、总则
为了规范学校后勤人员的薪酬管理，提高后勤人员的综合素质和工作积极性，激励后勤人员努力工作，特制定学校后勤人员薪酬管理制度，以确保后勤人员的薪酬合理、公平、透明，实现学校后勤工作的高效运行和可持续发展。
学校绩效工资中的管理制度
第一章总则第一条为了提高学校教育教学质量，激发教职工的工作积极性，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校全体教职工，包括教师、行政人员、后勤人员等。
第三条学校绩效工资管理遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章绩效工资构成第四条学校绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。
第五条基本工资：按照国家规定和学校实际情况确定。
第六条岗位工资：根据教职工所担任的岗位、工作性质和职责等因素确定。
第七条绩效工资：根据教职工的工作表现、教学质量、科研成果、学生满意度等综合因素确定。
第八条津贴补贴：包括职务补贴、职称补贴、加班补贴、节日补贴等。
第三章绩效考核第九条学校设立绩效考核领导小组，负责绩效考核工作的组织、实施和监督。
第十条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，包括工作考核、教学质量考核、科研成果考核、学生满意度考核等。
第十一条工作考核：主要考核教职工的工作态度、工作纪律、工作效率、工作质量等。
第十二条教学质量考核：主要考核教师的教学内容、教学方法、教学效果等。
第十三条科研成果考核：主要考核教职工的科研成果数量、质量、影响力等。
第十四条学生满意度考核：通过问卷调查、座谈会等形式，了解学生对教师教学、管理、服务等工作的满意度。
第四章绩效工资分配第十五条绩效工资分配按照“多劳多得、优绩优酬”的原则进行。
第十六条绩效工资分配结果公开透明，接受教职工监督。
第十七条绩效工资分配过程中，学校要充分考虑教职工的岗位、工作量、工作性质等因素。
第十八条绩效工资分配结果与教职工的职务晋升、职称评定、评优评先等挂钩。
第五章监督与检查第十九条学校设立绩效工资管理监督小组，负责对绩效工资管理工作的监督检查。
第二十条教职工对绩效工资分配有异议的，可以向绩效工资管理监督小组提出申诉。
第二十一条学校对绩效工资管理工作进行定期检查，确保绩效工资制度的有效实施。
第六章附则第二十二条本制度由学校绩效考核领导小组负责解释。
学校后勤人员考核细则（精选3篇）
学校后勤人员考核细则（精选3篇）学校后勤人员考核细则篇1根据《xx市实验小学教职工绩效考核实施方案》，结合实际，特制定我校后勤人员绩效考核实施办法。
一、后勤人员绩效考核重点:后勤岗位重点考核服务态度、服务质量、工作效率和劳动安全等。
二、后勤人员岗位津贴:教辅岗位达到规定工作量的，岗位津贴系数为0.9。
后勤岗位达到规定工作量的，岗位津贴系数为0.8。
三、工作质量考核奖:1.学校成立后勤人员考核领导小组，每学期一次对教辅、后勤岗位人员工作质量进行考核。
组长:总务主任组员:分管领导、后勤组组长、师生代表2.考核程序通过自评、组评和考核领导小组打分，并结合师生满意度，确定后勤人员的考核等次。
3.考核结果的应用:根据《xx市实验小学后勤人员岗位考核量化测评表》的测评结果，85-100分为优秀;65-84分为合格;50-64分为基本合格;49分以下为不合格。
优秀等次得教学一线教师的80%，合格等次得教学一线教师的70%，基本合格等次得教学一线教师的50%，不合格者不得。
有扣分情况者，不能获得优秀等次，并按规定扣除相应金额的质量奖。
四、其他奖励性绩效考核项目后勤人员的其他奖励性绩效考核项目按《xx市实验小学教职工绩效考核实施方案》执行。
学校后勤人员考核细则篇2第一条总则：为完善激励机制，调动管理人员的工作积极性，学校设立后勤人员绩效工资细则，通过正确的评价管理人员的工作绩效，保证公正合理地发放绩效工资。
特制定此办法。
第二条学校所有后勤工作人员参照本办法执行第三条学校各部门领导及分管领导：负责客观公正的考核后勤工作人员积极有效的引导后勤人员提高工作效率第四条考核原则(一)考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测(二)考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者第五条考核周期：以学期为考核周期第六条考核总分构成：领导小组考核检查打分合计第七条绩效考核办法由总务处制订修改，经学校领导讨论后批准实施。
第八条被考核者对考核有异议，写出书面意见交总务处第九条绩效工资来源：年底第12月工资为绩效考核工资学校后勤人员考核细则篇3第一章班组建设总则第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。
学校总务科绩效考核细则
学校总务科绩效考核细则
考核目标
本考核旨在激励总务科全体员工不断努力，提高工作效率与质量，确保总务工作顺利开展。
考核标准
基于总务科工作的特点，考核分以下四个方面：
工作量
评估每位员工的工作量，认真核算每天每人的工作任务完成情况，并统计每个人累计完成的工作量。
工作效率
检查每位员工的工作效率，评估每日工作的完成时间和完成工作的质量等。
工作质量
重点考核工作的质量，确保每个岗位人员都精益求精、做出高质量的工作，以满足教学和科研需要。
工作态度
着重考察员工的工作态度和团队精神，确保全体员工积极主动，团结协作，为学校的发展做出贡献。
考核周期
一般为一年，从每年的1月1日到12月31日。
考核结果
根据考核标准，将员工按考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格和不合格，并根据等级的不同给予不同的奖惩措施。
结语
总务科的工作是学校后勤服务的重要组成部分，对学校的发展
和教育教学工作有着重要影响。
本绩效考核细则的制定，能够有效
激励未来总务科员工的工作热情和创造力，使学校后勤服务更快更
好地服务于广大师生。
后勤薪酬绩效制度
后勤薪酬绩效考核制度为规范学校后勤工作，提高后勤人力资源质量和管理效率，根据学校发展需要，特制定如下薪酬绩效考核内容一、工作原则后勤员工聘用，应遵循以下工作原则（一）多劳多得、优绩优酬、薪随岗动。
（二）倡导一岗多能，让三个人干五个人的活，拿四个人的工资。
（三）后勤工作满意度达标。
（四）膳食中心管理人员按照财务指标考核达标。
（五）后勤工作管理岗位必须是业务骨干，且必须带头工作在一线。
二、各岗位选任及考核（一）工作职责各岗位按照岗位职责开展工作（二）薪酬结构（1）月度岗位工资：由任职资格决定。
计算方式：各类岗位的基本工资固定。
（2）月度绩效工资：根据学校规章制度、日常行为规范、岗位标准，食堂主要人员连带经营考核。
（3）期末绩效奖：0-1000元，根据员工平时表现发放。
2.薪酬项目标准（略）（四）考核办法一、评定等级后勤部各岗位人员年度评定等级，分为优秀、合格、基本合格、不合格优秀：全年考核扣分未超过20分（含20分）合格：全年考核扣分在20-35分之间（含35分）基本合格：全年考核在35-50分之间（含50分)不合格：全年考核扣分超过50分若评为不合格，工资降一级，副部长降400元/月,主管降300元/月,组长降200元/月,员工降100元/月,若评为优秀,相应第二年工资上调一级，即每月上涨对应金额。
每月主管级以上人员进行考核，根据考核分值评A、B、C级，主管级以上A级奖励200元，C级罚款200元，员工根据规章制度所扣或加的分值进行考核。
连续两个月考核扣分分别达15分以上（含15分),取消年度评优资格。
连续三个月考核扣分分别达15分以上（含15分),年度考核直接评为不合格等级。
二、工作责任分工副部长：XX 本职工作采购，主要负责保洁、安保、维修、消防、安全版块。
副部长：XX 本职工作食堂采购。
主要负责食堂各项工作安排、监督管理、食品安全、财产管理，完成集团下达的经营指标，师生家长民意调查满意度达90%以上。
后勤人员绩效工资方案
明强小学后勤人员工资方案及岗位安排一、指导思想：积极推进学校内部科学、民主管理改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用，逐步形成内部激励机制和约束机制，以调动职工的工作积极性，增强职工的使命感、责任感，打造和谐务实的后勤队伍，为教育教学管理工作提供有效的保障，提高办学效益，办群众满意的教育。
二、实施对象：明强小学后勤工作人员（保安、环卫、文员）。
本方案由学校教职工大会通过后正式实行。
三、结构工资基本框架：结构工资=基础工资+绩效工资A.基础工资：拥有初中毕业及以上学历并持有上岗证的职员1550元/月B.绩效工资:一、分配原则1、体现“多劳多得、优绩优酬”；2、发扬民主，客观公正，简便易行；3、坚持民主评议，严格执行考核办法。
二、绩效工资的构成。
绩效工资分为基础性绩效工资和奖励（提留）性绩效工资两部分。
（一）基础性绩效工资。
基础性绩效工资由“基础补贴、岗位补贴、学历补贴”组成，按按月发放。
1、基础补贴：减去“岗位补贴、学历补贴、住房公积金、社保金、奖励（提留）性绩效工资”产生的金额后，平均计算。
2、岗位补贴：组长600元/月、文秘500元/月；普通岗位200元/月。
3、学历补贴（中途入职当年不计学历补贴）：初中10元/月、高中20元/月、大专30元/月、本科50元/月、研究生100元/月。
（二）奖励性绩效工资奖励性绩效工资即提留奖励性工资，每人每月提留200元，学期末（半年）根据表现，扣除考勤绩效后，从品德作风（20分）、执行力、（50分）工作效果（30分）等方面进行考核评定，分一、二等奖，分别按总额的60%、40%发放（一等奖3人，二等奖3人；勤部分先按月预发，学期末按出勤情况多余少补；考核评定不及格者不予评奖；学年得分最高两人入评“奖教奖学优秀职工”）。
奖励性绩效工资考核表（保洁）说明：1、校评组：由行政、级科长、后勤组长及后勤组代表（后勤组推荐1人）组成。
2、分数前三名为一等奖，后三名为二等奖。
后勤部绩效考核细则
后勤部绩效考核细则后勤部绩效考核细则一、为进一步提高员工的整体绩效，从而提升公司员工的核心竞争力，特制定员工绩效考核管理办法。
二、本办法与“《**年薪酬方案》、**中心绩效方案、**中心绩效方案、**中心绩效方案、临时人员管理规定及薪资发放标准”相辅相成，共同构成员工激励体系。
三、本办法适用于*****总部及所有分、子公司后勤管理部门的非试用期员工考核、员工调岗或晋升后考核期内的考核、新任销售部门店长、主管及主管以上人员考核期内的考核。
试用期员工按照试用期考核制度执行，瓷砖中心员工、洁具中心员工、工程中心员工按照各中心年初制定的绩效方案执行。
【绩效考核的目的和作用】四、发现员工的不足，改善部门和员工的工作绩效;五、对员工的价值进行公正的评定，为升职、调薪、调职、培训、绩效奖金发放、评定优秀员工、开发员工潜力等提供有力的依据。
【绩效考核原则】六、考评须遵循公平、公正对事不对人的原则。
七、考评参与原则，指标设定需与被考评人确认后执行。
八、考评申诉原则，被考评人对考评结果有异义，可向考评委员会进行申诉。
【绩效考核时间】九、季度考核：3月底考核(1—3)月份绩效; 6月底考核(4—6)月份绩效;9月底考核(7—9)月份绩效; 12月底考核(10—12)月份绩效。
十、年度考核：每年的1月份进行年度考核，年度考核工作侧重于针对上年度各季度考核总成绩的汇总及各部门成绩排序等，年度考核结果将作为年终奖发放及年终评优的重要依据。
【绩效考核结果的应用】十一、季度考核结果的运用：季度效益奖设置：在公司销售完成率和利润达标的前提下，可发放后勤部门人员效益奖金。
并根据年终销售完成比例计提相应比例的季度效益奖金，具体分配比例参见公司各年度年初制定的薪酬方案。
季度效益奖奖金具体分配形式及标准如下：1、各职能部门按固定比例分配奖金(具体见下表)，奖金分配原则为：员工基数为* 、骨干基数为*、主管基数为* 、经理基数为* 、总监(副总)基数为* 。
后勤人员绩效考核细则
后勤人员绩效考核细则后勤人员绩效考核细则第一章总则第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合公司下发的《关于加强医院管理的若干规定》文件精神，特制定本办法。
第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员(包括借调人员)均按照本规定执行。
第三条考核原则(一)客观考评原则。
考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
(二)公正考评原则。
考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
(三)单头考评原则。
对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。
直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。
第二章考核内容及评分标准第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。
第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：第六条扣分标准第三章考核程序第七条考核者(一)院委会：负责院领导及特殊事件的考核工作。
(二)院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所有行政后勤人员考核工作;(三)部门主任、负责人：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率;第八条考核组分工医技护理考核组：汪接兵、董全昌、张跃辉负责医疗、护理、医技等临床管理部门工作的考评。
行政后勤考核组：汪接兵、王晓玲、张昌琳、张跃辉负责办公室、人事、财务、总务、安全等行政后勤管理部门工作的考评。
第九条考核方法(一)考核者评分和被考核人自评相结合的方法。
考核一般情况下每周定期检查一次各部门工作情况，被考核人陪同，对偏差予以调整，月底汇总评分，力求客观准确。
(二)定期与不定期相结合方式。
定期：行政后勤考核组每周四进行，医技护理考核组每周五进行(遇节假日、特殊情况另行通知);不定期：考核组成员、部门领导不定期巡查医院或职责范围内人员工作情况，发现问题，立即通知责任人改正，并视情况扣分，记入月底考评。
学校后勤工资管理制度
第一章总则第一条为规范学校后勤工资管理，保障后勤工作人员的合法权益，提高工作效率，促进学校后勤工作的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校后勤部门全体工作人员。
第三条后勤工资管理应遵循公平、合理、公开、透明的原则，确保工资发放的准确性和及时性。
第二章工资构成第四条后勤工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。
第五条基本工资：按照国家及地方相关政策规定执行，保障后勤工作人员的基本生活。
第六条岗位工资：根据工作岗位的重要性、工作难度和责任大小等因素确定。
第七条绩效工资：根据工作完成情况、服务质量、工作效率等综合评定，体现多劳多得、优劳优得的原则。
第八条津贴补贴：包括加班费、高温补贴、夜班补贴、通讯补贴、交通补贴等，具体标准按照国家和地方相关政策执行。
第三章工资核算与发放第九条工资核算：1. 工资核算应以实际工作时间、工作完成情况、工作质量等为基础，严格按照岗位要求和绩效标准进行核算。
2. 工资核算应遵循公平、合理、公开、透明的原则，确保工资发放的准确性。
第十条工资发放：1. 学校后勤部门应按照规定时间及时足额发放工资。
2. 工资发放应以现金、银行转账等方式进行，确保工资发放的及时性和安全性。
第十一条工资调整：1. 工资调整应遵循国家及地方相关政策规定，结合学校实际情况进行。
2. 工资调整应定期进行，确保后勤工作人员工资水平的合理性和竞争力。
第四章工资监督与考核第十二条学校设立工资监督小组，负责对后勤工资管理制度的执行情况进行监督。
第十三条工资监督小组应定期对后勤工资核算、发放、调整等情况进行检查，发现问题及时整改。
第十四条后勤工作人员对工资管理有异议的，可以向学校工资监督小组提出申诉。
第十五条学校对后勤工作人员的工作绩效进行定期考核，考核结果作为工资调整的重要依据。
第五章附则第十六条本制度由学校后勤部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家及地方相关政策规定不一致，以国家及地方相关政策规定为准。
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学校后勤工作人员绩效工资考核细则
一、指导思想
以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，以奖励性绩效工资考核为杠杆，完善重品行、重能力、重实绩、重贡献的考核评价机制，建立科学规范的劳绩分配机制，激励广大教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育教学持续健康快速发展。
二、考核分配原则
1. 坚持“劳有所得、优有所奖、劣有所罚”的原则。
充分体现优绩优酬、奖勤罚懒，增强教职工工作责任心，调动广大教职工工作积极性。
2. 坚持“公正、公平、公开”的原则。
奖励性绩效工资考核分配的全过程实行公开，切实做到客观公正。
3. 尊重规律、以人为本；以德为先、注重实绩；激励先进、促进发展。
三、考核对象
实施绩效工资的学校正式后勤工作人员。
四、考核内容及分值
1．师德行风。
（20 分）
2．履职情况。
（30 分）
3．正常出勤。
（20 分）
4．工作实绩。
（30 分）
五、考核标准
1．师德行风（ 20 分）
主要考核职工履行《中小学教师职业道德规范》、遵守教科局师德行风建设和学校规章制度的情况，考核职工执行规范和爱岗敬业的情况。
如有下列行为之一的，视情节轻重扣分：
（1）请假不参加学校组织的政治和业务学习，每次扣 0.5 分；无故不参加每次扣 1 分。
（2）对学生态度蛮横，侮辱、体罚学生，造成恶劣影响的，每次扣 1 分。
（3）利用工作关系，推销物品，吃拿卡要，发现一次扣 1 分；干扰正常教育教学秩序，损害学校利益的，发现一次扣 2 分。
（4）上班时间打牌、打麻将，发现一次扣 2 分。
第二次则扣 4分，依次类推。
凡受教育、公安、纪检部门等相关部门查处，绩效考核直接定为0 分。
（5）以非法方式表达诉求或越级上访，造成严重影响，发现一次
扣 2 分；
（6）违背师德行风准则，严重损坏教职工形象和学校声誉行为的，发现一次扣 2 分；
（7）蓄意损害公私财物或因监管不力造成学校财物流失的，出现一次扣 1 分。
（8）同志之间和睦相处，无端制造矛盾争吵、打架，发现一次扣
2分
2.履职情况（ 30）
（1）认真履行工作职责，自觉完成工作任务，工作不到位或严重拖延，每发生一次扣当事人 1 分。
（2）服从分工，完成领导布置的突击性工作，无故不参加，出现一次扣2 分。
（3）各类值班需按时进岗并自始至终，凡不到岗或脱岗每次扣2 分。
（5）工作不力或渎职，造成后果扣 2 分；如严重损坏学校声誉，则扣 4 分。
（ 6）学校卫生检查，发现不打扫或打扫不合格，每一次扣责任人 1 分。
（7）食堂管理人员要严格照章操作，严格出入库流程，严把食品卫生关，保证按时开饭。
如工作失误，造成开饭延迟或存在严重饭菜质量问题，视情节轻重每次扣责任人 1-2 分。
（8）严格执行《公兴小学学校食堂管理办法》，无故不参加采购轮值、购买不合格物品、货到不验质验量、食品出入库登记不全或不及时等，每发现一次扣1 分；如接受上级卫生和教育部门检查，收到相关部门的通报，视情节轻重每次扣责任人扣 1-2 分。
（9）水电工，要严格工作规范，违反安全用电规定，人为造成长时间停电，有一次扣 1 分。
（10）宿舍管理人员要尽职尽力做好本职工作，经学校或上级有关部门检查存在明显工作失误的，每次扣 2 分。
（11）财会人员要严格财务纪律，努力增收节支。
凡发现坐收坐支、
大额现金支付、入帐不批报、收入不入帐、公款私自外借等，每发现一起扣 3 分。
（12）班主任是班级财产的第一责任人，凡班级财产损坏，照价赔偿。
赔
偿不及时，影响正常使用的，一次扣 2 分。
3. 出勤情况（ 20分）
（1）按学校规定执行。
（ 2）不履行请假手续，无故旷工，每天扣 5 分。
（3）按时进岗，如遇迟到、早退、溜班等，每发现一次扣 1 分。
在
工作时间，干个人私事，每发现一次扣 2 分。
（4）工作期间须坚守工作岗位，凡擅离职守每发现一次扣1 分。
4．工作实绩（ 30 分）
（1）爱岗敬业，自觉完成本职工作任务，完成工作质量不高则相应扣分。
需按时按序完成的任务，凡拖延一天扣 2 分。
（2）领导或上级检查工作时，如发现本职工作未完成，发现一次，则扣2 分。
（3）缺乏服务意识，服务态度差，师生反响较大，每一次扣 1 分。
（4）工作不尽力，玩忽职守等，造成学校严重经济损失，在校内外造成不良影响，每一例扣 2 分。
（5）因自身原因，如出现食物中毒、火灾、爆炸、人身伤害等重大安全责任事故，对相关责任人实行一票否决，直接定为考核 0 分。
（6）服务性工作受到省、市、区相关部门的奖励，直接负责人和相关同志
分别加 3、2 和 1 分。
六、考核结果与绩效工资的对应关系：个人应得绩效工资 =全校绩效
考核保底基数 x 个人考核百分比 x 工作量权重系数 +个人应得奖励绩效
工资。
1、把财政下发的人均教师绩效工资30%的经费作为绩效工资考核保底基数。
考核百分比乘以绩效工资考核保底基数，即为个人应得的基本绩效工资额度。
2、工作量权重系数：由于后勤岗位的工作性质不同，工作艰苦程度存在差别，为了公平，根据不同岗位设定相应的工作岗位权重系数。
具体按所承担工作量为依据。
3、奖励绩效工资：
（ 1）师德行风奖： 100 元。
师德行风考核为满分奖励 100 元，师德行风考核满分为 20 分，每 1分对应 5.00 元。
（ 2）全勤奖：凡一学年无病事假，出满勤，给予出勤奖每月10.00 元，共计 100 元。
如有病事假，扣除当月的出勤奖（病假扣 5.00 元；事假扣 10.00 元）（直系亲属的婚、丧假不扣）
（3）加班补助：依照一线教师的超课时津贴标准，对岗位职责之外的加班工作，发放加班补助。
加班工作量按小时估算，每一小时对应一课时。
加班工作量的估算由加班人会同后勤管理人员协商评估。
（4）安全奖：50 元。
所承担的工作岗位没有发生安全责任事故的，奖励50 元，发生安全责任事故的则不享有此奖励。
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