水处理项目施工方案

技术部分

第一章工程概况

第二章编制依据和原则

第三章施工组织机构及人员配备

第四章施工机械设备配置方案

第五章主要分部分项的施工工艺方法

第六章保证安全、质量、工期的技术措施第七章冬、雨季施工措施

第八章现场文明施工、环境保护措施

第九章工程竣工验收、回访、回修

一、工程概况

1、位置、地形

肥城市污水处理厂位于肥城市新城以西约三公里处，泰临路南侧，康汇河北侧。本工程招标范围为土建工程缺氧池60×24×6.5（立方米）一座。

2、工程特点

本工程工期紧，但我公司本着使工程早竣工并投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期。任务重，该工程地形复杂，挖填方量大，任务相对重。难度大，根据上述特点，我公司组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成工段的建设任务。

二、编制依据和原则

1、编制依据

（1）设计图纸

（2）国家现行建筑工程施工验收规范及验评标准。

（3）现场条件及同类工程施工经验。

（4）肥城市污水处理厂招标文件中技术规范及工程量清单

（5）企业标准

2、编制原则

（1）加强施工过程中的质量控制，在确保工程质量等级达到优良。

（2）科学、合理的安排施工顺序及施工进度，保证工程顺利完工。

（3）合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象。

（4）结合同类工程施工经验，重点阐述主要分部、分项工程施工工艺及方法、保证安全、质量、工期、文明施工的技术措施。

三、施工组织机构及人员配备

1、施工组织机构

根据业主和有关文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。

本工程项目部设项目经理1人，项目副经理1人，经理部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门，其结构形式如下面框图。

项目主管

项目经理项目副经理

工动综

程质财力合

管检务材办

理部部料公

部部室

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工

期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内侧是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住土地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。

项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

质检部是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。

财务部负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进和决策。

动力材料部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划，高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

综合办公室负责项目部内日常生活，生产后勤事务，以及对外协调，处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。

本工程的作业层分成两个队，分别为道路施工队和排水队。道路施工队承提道路的路基、路面工程的施工，主要由管理人员和机械操作人员组成，配备少量人工，实行主要以机械化作业为主。排水作业队主要承担地下管线的施工。

2、施工协调管理

（1）内部施工队的协调

在施工过程中，项目部地施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。

（2）与监理工程师的协调

A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质理管理，在作业队自检，项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和人工不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

C、所有进入现场使用的成品，半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

D、按部位或分项工程检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现

的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。

（3）与设计单位间的工作协调

A、我单位将同高计代表取得联系，进一步了解本合同段的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。

B、积极参与设计深化工作，完善设计内容。

C、对实际施工中发两年设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。

四、施工机械设备配置方案

1、土方开挖，采用CAT320反铲挖掘机2台，土方运输为场内运输，配备2台装载机，4台自卸车。

2、混凝土施工，采用4台JZ350混凝土搅拌机，10台ZX-50（70）振动棒。

3、降水设备，采用5套30米周长降水设备。

4、施工机械设备配置原则：

（1）推土机，挖掘机提前进场调试运行。

（2）不型机械根据工程需要合理配置，提前进场。

（3）进场后机械按施工机械设备表见附表

5、拟投入主要施工机械设备表见附表

6、劳动力计划按排表见附表。

五、主要分部分项的施工工艺方法