管理基础知识试题及答案(重庆事业单位)
2012年下半年重庆事业单位管理基础知识真题
⼀、判断(下列命题正确的在答题卡上涂“A”，错误的涂“B”，涂全“A”或全“B”不给分) 1.进⼊某⾏业的难易程度通常受到规模经济、产业差别和在位优势等因素影响。
() 2.在实际⼯作中决策和计划是相互渗透的，有时两者不可分割。
() 3.采⽤不确定型决策⽅法中的冒险法的管理者对未来持悲观看法，认为未来会出现最坏的状态。
() 4.直线型组织结构适⽤于那些没有必要按职能实⾏专业化管理的⼩型组织或应⽤于现场作业管理。
() 5.组织⽂化具有⽆形性，因此组织管理不包括组织管理中的硬件。
() 6.在管理活动中要处理好创新与维持关系，既要开拓汲取，⼜要求实求稳，但维持⽐创新更重要。
() 7.刚性管理⽅法是以社会⼈、复杂⼈以及⾃我实现⼈等⼈性假设为基础的。
() 8.的权⼒不⼀定随职位消失⽽消失。
() 9.菲德勒的研究表明任务取向型的在⾮常有利的环境中⽐在⾮常不利的环境效果会更好。
() 10. 管理的两重性是专指管理既有科学性⼜具有艺术性。
() 11. 管理控制系统越复杂，控制⼯作⼒度越⼤，投⼊和收益也就越⼤。
() 12. ⼀般来说，计划⽬标不能直接⽤作控制的标准，需要专门制定控制标准。
() 13. ⾃适应控制是主要利⽤⾃动化控制理论，把控制计算机与⼯作计算机有机衔接，在检测出偏差后，控制计算机⾃动调节⼯作计算机。
() 14. 管理控制中的⼈员⾏为的控制所⽤的“鉴定式评价法”是由评价⼈针对被评价者的长处给出书⾯鉴定，管理者根据这个鉴定给被评价者⼀个初步的估计。
() 15. 技术推动型创新的动⼒是受到新技术⾰命的威胁以及开发⼈员的洞察⼒。
() 16. 模仿是创新传播和扩散的主要形式之⼀，如没有模仿，创新和创新的扩散就会⽐较缓慢。
() 17. 管理⽅法中⾏政⽅法的权威主要是来源于法律的权威性。
() 18. 管理本质上是为了有效地实现⼯作活动的有序开展。
() 19. 管理是培训的过程，培训是管理的⼿段。
() 20. 不同层次的管理者，其⼯作性质和内容是完全不相同的。
事业单位考试 2017年8月19日 重庆合川 管理知识真题
2017年8月19日合川《管理基础知识》试卷第一部分单选题请在每道题列出的四个选项中选出一个最佳选项，并将答案用在2B铅笔填涂在答题卡上。
（共50题，每题1.21分，满分60.5分）1.在人类历史上，自从有了有组织的活动，就有了管理活动，在历史上被称为“科学管理之父”的是（）。
A.亚当·斯密B.泰勒C.罗伯特·欧文D.法约尔【答案】B【解析】泰勒是科学管理理论的核心代表人物，被称为“科学管理之父”。
2.在管理理论中，（）主张以人与人之间的关系为中心来研究管理问题。
A.社会合作系统学派B.经验或案例学派C.社会技术系统学派D.人际关系行为学派【答案】D【解析】梅奥的人际关系理论发现人是“社会人”而非单纯的“经济人”，他在霍桑试验中发现影响工作效率的关键因素是在工作中形成的人际关系；人际关系学派和行为管理理论基于对人际关系的研究而形成。
3.管理者在应用管理理论指导管理实践时，不可能像自然科学应用其定理和公式去指导自然科学实践那么“刻板”和“一丝不苟”，而是要在管理实践中灵活多变地运用管理理论进行具体问题具体分析。
这体现了管理的（）。
A.简化性B.经济性C.科学性D.艺术性【答案】D【解析】管理的艺术性是再具体管理实践中灵活运用科学原理。
4.某管理者代表单位出席社区或者宴请重要客户，此时该管理者扮演的是（）。
A.代表人角色B.联络者角色C.发言人角色D.企业家角色【答案】A【解析】代表组织出席活动时，管理者扮演挂名领导的角色，也就是代表人。
5.某公司领导常对员工说：“大家加把劲！好好干！努力实现我们2017年的目标，实现后，奖金翻倍！”这体现出该公司领导把员工看成（）的管理思想。
A.经济人B.自我实现人C.社会人D.非理性人【答案】A【解析】题干所述管理者对员工的激励主要集中于物质奖励，体现了管理中的“经济人”假设。
6.“没有绝对最好的东西，一切随条件而定。
”这是（）的核心思想，该理论认为，并不存在一种适用于各种情况的普遍的管理原则和方法，管理者只能依据各种具体的情况行事。
2019年下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》精选真题
2019年下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》精选真题一、判断题。
判断下列说法的正误。
1、管理的科学性和艺术性是矛盾的，两者很难形成有机统一体。
（）2、在高等院校中，校长是高层管理者，院长是中层管理者，教师是基层管理者。
（）3、在企业里，总经理承担计划职能，部门经理承担组织职能，各科室科长承担控制职能。
（）4、社会化大生产要求组织结构更加复杂、有效，由于直线型组织结构仅适用于简单的组织，因此在现代社会直线型组织结构已经不存在了。
（）5、领导者对被领导者影响力的大小取决于职位权力。
（）6、针对管理工作，决策的成功取决于决策方法的合理性。
（）7、在群体决策中，决策受个体因素的影响较小，但是可能会造成弱势叠加效果。
（）8、当风险发生的概率无法确定时，可采用随机性决策。
（）9、计划与决策是相互联系的，但在实际工作中，计划要按照决策制定的目标制定，计划是不能改变决策的。
（）10、管理者面对组织中各类冲突，需要通过谈判消除冲突所产生的所有影响。
（）11、在不确定性环境下，乐观的管理者会遵循最大最小原则做决策。
（）12、一般来说，计划工作的质量以及实现计划的适当措施，往往比计划工作本身对绩效的影响更大。
（）13、目标管理方法能够帮助管理者较好地适应动态变化的环境。
14、使用BCG矩阵能够帮助管理者判断应该采用纵向一体化还是横向一体化战略。
（）15、绩效考核是对员工的工作态度进行评价。
（）16、集中化战略是中小型企业的首选发展战略。
（）17、美国管理学家韦伯认为主管人员应该具备的管理能力包括技术能力、人事能力、规划决策能力、娱乐能力和教育能力。
（）18、群体决策的质量优先于个体决策，因为群体的智慧大于个体的智慧。
（）19、在制定了切实可行的计划后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能激励和管理员工。
（）20、管理是一个由人开始又终结于人的过程。
（）21、管理思想总是要适应环境的变化而创新和发展，这是管理思想发展的一般规律。
2022年重庆市属事业单位招聘考试《管理基础知识》真题及答案
2022年5月14日重庆市属事业单位招聘考试《管理基础知识》试题及答案一、判断题。
判断下列说法的正误。
1管理是由管理者主导的。
被管理者居于从属地位，服从管理者的管理，对管理活动不产生影响。
（）2管理有效性的衡量标准是实现管理目标的效果和效率，在管理工作中，为了取得好的管理效果，管理者需要把握好管理的科学性和艺术性。
（）3处于组织中层的管理者，技术技能比人际技能、概念技能更重要。
（）4一个企业中的员工对其组织文化的认同度越高，这个企业的经营业绩就会越好。
（）5管理控制的首要问题是“控制什么”。
（）6绩效是做出来的，而不是考出来的。
因此，绩效考核是满足人力资源管理需要的劳民伤财之举。
（）7一般来说，组织的规模越大，其内部的管理成本也会相应增大。
（）8管理者的机会成本就是指管理者从事某项工作必须放弃另一项工作的损失。
（）9马克斯·韦伯提出的“跳板原则”是指在等级链中可以直接进行横向信息交流。
（）10有效的控制需要有客观的、准确的和合适的标准，标准都应是可以测定和可以考核的、必须是定量的。
（）11所有的决策都存在漏洞。
（）12目标管理的SMART原则中，S代表目标必须具体，M代表目标必须可衡量，A代表目标必须可达，R代表目标必须和其他目标具有相关性，T代表目标必须具有明确的截止期限。
（）13美国行为科学家麦克米兰在1966年提出的成就需要理论，侧重于社会起因的研究。
（）14同期控制是一种主要为基层主管人员所采取的控制工作方法。
（）15在进行战略分析时，SWOT是一种常用的组织内外环境因素综合分析的方法。
（）16现代管理理论的“新三论”是指系统论、信息论和控制论。
（）17领导者在维护规章制度严肃性的同时，也有权进行例外处理。
（）18管理者的工作态度和工作能力反映了其素质状况。
（）19人本管理原理强调以人为中心的管理，而文化管理，能本管理极大地丰富和发展了人本管理的思想。
（）20作业管理涵盖了所有组织的管理，不同类型的组织有不同的输入、输出形式和作业特点。
重庆事业单位考试试题及答案
重庆事业单位考试试题及答案一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.发文字号顺序为（）。
A.年号，顺序号，机关代号B.机关代号，年号，顺序号C.机关代号，顺序号，年号D.年号，机关代号，顺序号【答案】：B2.中国的花卉植物种类极多。
“花中之王”——（）为中国固有。
它花朵型大，多瓣，色彩艳丽，被推崇为中国的“国花”之一。
A.牡丹B.郁金香C.芍药D.月季【答案】：A3.档案工作包括（）。
A.档案清理、档案管理、档案利用三个组成部分B.档案收集、档案管理、档案利用三个组成部分C.档案收集、档案传递、档案管理、档案利用四个组成部分D.档案清理、档案收集、档案管理、档案利用四个组成部分【答案】：B4.为加快文件的传递，可采用（）。
A.直接行文B.逐级行文C.越级行文D.多级行文1/ 9【答案】：D5.关于我国古代文学体裁，下列说法不正确的是（）。
A.铭最初是刻在器物上的文字，为了警示自己或铭记功德B.赋介于诗，文之间，追求骈偶，讲究辞藻华丽和用典C.骈文是与散文相对而言的，先秦之前文章就开始注重骈散D.诗话是古代诗歌鉴赏和诗歌批评的重要形式【答案】：C6.某地一名女护士在指导老人做检查时，因声音动作夸张被传上网。
对此护士回应称，她的检查对象以老人为主，听力和理解能力相对较差，所以她才这样做，效果比较好。
对此，不少网友大赞这才是真正的职业道德。
上述案例中，女护士的做法主要体现了社会主义职业道德中的（）。
A.服务群众B.诚实守信C.奉献社会D.办事公道【答案】：A7.下列各项中，哪些是郭守敬的事迹？（）①写成《梦溪笔谈》②算出一年的时长为365.2425天③编成《授时历》④主持全国范围内的天文测量A.②③④B.③④C.①②D.①③【答案】：A8.下列关于我国地理的表述,正确的是（）。
A.漠河－腾冲一线为我国人口地理分界线B.我国人口最少的少数民族为高山族C.缅甸是我国陆上邻国之一D.我国最北端已进入北极圈【答案】：C2/ 99.社会主义基本经济规律是（）。
重庆市事业单位考试管理基础知识真题
重庆市事业单位考试管理基础知识真题一、判断1. 现代企业制度下，企业所有权和管理经营权互为一体。
2. 企业的管理活动以市场为导向，以经济理性为最大原则。
3. 管理主体可以个人形式存在，也可以集体形式存在。
4. 在现代社会中，公共领域和非公共领域成为社会生活的两大基本领域。
5. 定性预测方法，也称经验判断法，是对预测对象进行定性分析时使用的方法。
6. 近因效应一般在陌生人的知觉中起重要作用，而首因效应一般在熟悉的人之间起重要作用。
7. 参与式决策注意群体的参与，是削弱和制衡集权式领导的手段。
8. 组织设计的动态适应原则是指强调管理者拥有的权利与其承担的责任应该对等。
9. 管理幅度就是一个上级直接监管的下属人员的数量。
10. 任何一种组织结构都是优缺点兼存，也都有自己的适用范围和条件。
11. 在管理方格图中，1.9属于任务型领导方式。
12. 激励表现为一种精神里力量或状态。
13. 在公平理论看来，组织成员所得报酬的绝对值与积极性的高低并无直接的必然联系。
14. 横向沟通也叫平行沟通。
15. 控制的目的是保证目标与计划的顺利实现。
16. 管理控制是管理组织中实际从事管理控制职能部门工作人员的事，与普通操作员工无关。
17. 知识和经验越丰富就越能开辟出创新思维的新领域。
18. 创新就是发明创造。
19. 奖金是职工超额劳动的报酬，因此名目越多越好。
20. 行政方法的本质就是服务。
21. 委托人和代理人的行动选择是以各自利益最大化为导向的，因此二者之间的利益偏差是绝对的。
22. 一般来说，市场的竞争性与外部交易成本成反比。
23. 管理成本这一概念是由科斯教授首先提出来的。
24. 中国传统事业单位是由国家财政供给。
25. 事业单位承担的行政管理职责原则上要归行政机关。
二、单选（由于是回忆的部分，大部分题目没有选项且题目不完整）26. 根据管理的不同层次，可将管理活动划分为。
高，中，基层，作业人员27. 在市场经济条件下，企业的生命力在于。
重庆市事业单位考试综合基础知识+管理基础知识复习题第四编 科学技术
第四编科学技术单项选择题(每题只有一个正确答案)1.人类是一个具有(B)的群体，A.单态性B多态性C独态性D.一态性2.已知人类基因组DNA序列中最常见的变异形式是(A):A. SNPB. RNAC. DNAD. SNPS3.在基因组多样性研究方面，一个近年常受医学界和制药工业界关注的补领城是(A)A.药物基因组学B.环境基因组学C病理基因组学D.生殖基因组学4.模式生物体的基因组结构相对简单.但是它们的核心细胞过程和生化通路在很大程度上是(A)。
A.保守的B急进的C积极的D主动的5.识别基因功能是有效的方法可能是观察基因表达被阻断后在细胞和整体所产生的(A)。
A表型变化B.表面变化C隐形变化D.外表变化6.在识别基因功能方面,特别有用的工具是(A)模式。
A基因剔除模式B.基因整合模式C基因识别模式D.基因判断模式7.在微生物功能基因研究方面，首次识别了维持钩端螺旋体的生命活动的(A)基因A. 4700多个B.470多个C 40多个D. 100多个8.在完成植物黑腐病黄单细胞全基因序列的测定中……鉴定到与致病相关的基因(A)。
A. 50个B. 60个C. 70个D. 80个9.目前世界上发达国家的生物医学研究机构中(B)在研究中使用模式生物。
A.少教科学家R.大多数科学家C.部分科学家D.有些科学家10.目前国际生物医学主要杂志中(A)以上的研究成果来源于棋式生物研究。
A.60%B.50%C.40%D.30%11·作为当今生物学家最常用的词汇之一，基因一词是何时进人科学家的词汇表的?(A)A. 20世纪初B. 20世纪中叶C. 19世纪初D. 19世纪中叶12.从遗传学的角度来看，同卵双生的李生子具有(D)的基因组。
A.大致相同B.基本相同C完全不同 D.完全相同13.表观遗传修饰被认为是导致遗传物质一致的李生子出现个体差异的(A)，A.主要原因B次要原因C部分原因D特殊原因14.通过最近10多年的研究，科学家意识到，表观遗传修饰(A)。
2020年12月20日重庆市涪陵区事业单位考试《管理基础知识》题
2020年12月20日重庆市涪陵区事业单位考试《管理基础知识》题一、单项选择题。
每小题后的四个备选答案中只有一个最符合题意的答案。
1、下列关于管理的定义，说法不正确的是（）。
A、管理活动的正常进行需要一定的条件B、管理的目标是管理的出发点和归宿C、管理者需要动员和配置有效的资源D、管理是一种思维活动2、管理的社会历史性质是由不同社会中占统治地位的社会经济政治关系决定的。
上述主要体现了管理（）。
A、生产力属性B、生产关系属性C、科学性D、艺术性3、公共管理的根本目标是（）。
A、公共利益有效实现B、公共组织和谐稳定C、公共权力平稳运行D、公共事务公开透明4、企业作为市场主体，其管理活动必须以（）为最大原则。
A、社会理性B、经济理性C、绝对竞争D、有限竞争5、Lucy是某广告公司的一名创意总监，为了解最新时尚趋势，她出席了由某品牌举办的一场盛大酒会。
根据明茨伯格的管理者角色理论，Lucy主要担任的角色是（）。
A、传播者B、领导者C、信息监听者D、发言者6、在学校这一组织中，任课教师位于组织的哪一层次（）。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、作业人员7、工厂的车间主任与某公司的总经理相比，所花时间相对较多的职能是（）。
A、计划B、组织C、领导D、控制8、管理者应具备的技能与管理者的角色联系十分紧密，下列属于管理人员应具备的管理技能是（）。
A、某高校的校长经常用自己丰富的经验对年轻教师进行教学工作指导B、某医院的一名护士长能够在住院医师与护士之间做好协调与沟通C、某公司的一名总经理能够在公司经营出现状况时，审时度势，作出正确的决策D、以上均正确9、矩阵系统所适用的条件是组织面临着（）的环境。
A、复杂性低和不确定性低B、复杂性高和不确定性低C、复杂性低和不确定性高D、复杂性高和不确定性高10、下列属于泰罗的科学管理理论在作业管理方面的体现是（）。
A、科学地挑选并培训工人B、计划职能和执行职能相分离C、实行职能工长制D、在管理控制上实行例外原则11、下列不属于韦伯的“理想的行政组织体系理论”的主要特征是（）。
事业单位考试 2018年4月14日 重庆大渡口 管理知识真题
2018年4月14日大渡口区《管理基础知识》试卷一、判断题（每小题1分，共20分）1.一位有修养的领导者能极大地改善领导者与被领导者之间的上下级关系。
【答案】B2.泰勒是科学管理学派的杰出代表人物。
【答案】A3.组织是以特定的结构形式而存在和活动的。
【答案】A4.授权是上级在一定条件下授予给下属的自主权。
【答案】A5.直线职能制是最直接体现了管理劳动专业化分工的思想。
【答案】B6.管理者中经常发生的冲突，绝大多数是由社会背景的差异引起的。
【答案】B7.按职能划分是划分部门最简单的方法。
【答案】B8.领导者只要拥有职权就会对下属有激励力和鼓舞力。
【答案】B9.授权不同于参与，参与实行的是决策权利共享，而授权则是由下属自己作出决策。
【答案】A10.决策是指组织或个人为了实现某种目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
【答案】A11.组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
【答案】B12.一般说来，越是组织的下层管理者所做出的决策越倾向于战略的、程序化的肯定的决策。
【答案】B13.在一个好的行为发生后，立即用物的或精神的鼓励来肯定这个行为，从而增加以后他的行为反应频率，这是强化类型中的积极强化。
【答案】A14.沟通过程就是信息发送者与接收者之间传递信息的途径。
【答案】B15.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
【答案】B16.经验主义学派在管理学上的影响并不是很大。
17.管理层次的下层的主要职能是按规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划。
【答案】A18.使组织保持战略竞争能力的唯一资源是先进设备。
【答案】B19.当组织处于不稳定的环境中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
【答案】B20.集权的缺点是各部门统一协调困难。
【答案】B二、单选题（每小题1分，共60分）21.管理学界对行为科学的研究是在（）的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。
重庆市事业单位管理基础知识真题
2021年重庆市事业单位考试《管理基础知识》一、单项选择题(下列每题给出的四个选项中,只有一个选项符合试题要求。
每小题1分,共50分)1．下级感到领导者具有专门知识和技能，能够帮助他们排除障碍、克服困难，实现组织目标和个人目标，这体现了领导者的：A.法定权B.强制权C.奖励权D.专长权2．如果你是组织的最高管理者，发现多数员工对工作都缺乏热情时，你认为最应该来取的措施是：A.将全体员工的工资水平提高B.了解造成这一现象的原因，针对性地制定激励措施C.更换各个部门的管理人员D.加强对员工职业精神的培训3．关于组织目标的制定，下列哪种说法更正确一些？A.目标的主要作用在于激励，而不是用来实现的B.目标是对组织期望在未来所达到状态的描述C.由于无法获得完整的信息，因此组织制定的目标往往是不科学的D.目标应当由组织的高层管理者制定，与基层人员没有太大关系4．拟定和选择可行性行动计划不包括下列哪项内容？A.拟定可行性行动计划B.评估计划C修改计划D.选定计划5．根据麦克利兰的激励理论，高________偏好具有个人责任感，可以获得工作反馈和中等冒险程度的工作环境。
A.权力需要者B.社交需要者C.成就需要者D.安全需要者6．________不属于行业环境。
A.竞争者B.社会科技水平C.供应商D.顾客7．管理者为了激励员工而把某些权力或职权授予下级过程叫________。
A.受权B.分权C.授权D.滥权8．尽管工作计划的类型和形式多种多样，但科学地编制工作计划遵循的步骤却有一定的普遍性，即________：A.设定目标→估量机会→确定计划前提条件→拟订备选方案→评价备选方案→拟订备用计划或应急计划→拟订派生计划→预算B.设定目标→确定计划前提条件→估量机会→拟订备选方案→评价备选方案→拟订派生计划→拟订备用计划或应急计划→预算C.估量机会→确定计划前提条件→设定目标→拟订备选方案→评价备选方案→预算→拟订派生计划→拟订备用计划或应急计划D.估量机会→设定目标→确定计划前提条件→拟订备选方案→评价备选方案→拟订备用计划或应急计划→拟订派生计划→预算9．根据罗伯特·豪斯的目标一途径理论，领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的福利和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助。
2022上半年重庆市市属事业单位管理基础知识真题与答案
2022上半年重庆市市属事业单位管理基础知识真题与答案一、判断（下列命题正确的在答题卡上涂A,错误的涂B,涂全A或全B不给分。
每小题1分，共30分)1、现代观点认为，人员配备不仅要包括选队、评人、育人，而且还要包括如何用人和如何增强组织凝聚力来留人等。
答案A2、指定统计标准所用的数据只能来自本企业的历史数据，不能使用其他企业的统计数据。
答案B【解析】统计标准是很据统计数据制定的标准3、创新主要是指科学技术上的发明创造，是一个单纯的技术范畴。
答案B【解析】创新是一个经济范畴4、柔性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作答案B【解析】柔性管理用于追求高层次需求的员工5.对绩效评价基本标准考核的结果可以用于决定一些教励性的人事待遇，如额外的奖金、分红、职位晋升等。
答案B【解析】绩效评价基本标准考核结果用于非救励人事待遇6.“正式组织”的效率逻辑标准使其有别于非正式组织。
答案A7.决策是管理的起点与基础，在现代管理中具有更为突出的作用。
答案B【解析】管理活动的基础是组织8.在一个领导班子中，“帅才”越多，越有利于提高领导班子的整体领导能力。
答案B9.事业部制组织结构也被称为“斯隆模型”。
答案B【解析】斯隆领导模型是麻省理工学院发展出来的一个管理理论，这个模型指出：一个领导者身上包含着五个职能，即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。
10、特许经营权属于一种无形资产。
答案A【解析】特许经营是特许人将自己的商标、商号、产品、专利、技术秘密、配方、经营管理摸式等无形资产以特许经营合同的形式授予被特许人（受许人）使用，按照特许人统一的经营摸式从事经营活动，并向被特许人收取费用的经营形式。
11、一般认为，渐进式变革对组织来说总是有益的。
答案B【解析】渐进式变革，是指利用足够的时间分步骤地逐浙推进变革并最终达成变革目标。
渐进式变革对组织并非总是有益。
12、技能为角色服务，不同角色要求有不同技能。
2022年6月25日重庆市事业单位联考《管理基础知识》精选题
2022年6月25日重庆市事业单位联考《管理基础知识》精选题2022年6月25日重庆市事业单位联考《管理基础学问》精选题一、推断题。
推断下列说法的正误。
1、管理者是指在管理中指挥和领导他人活动的人，管理者指挥和领导他人的活动称为社会实践活动，而管理者则构成了社会实践活动的主体。
（）2、决策所要解决的问题也正是猜测所要解决的问题，猜测的内容会随着决策的不同需要而有所变动。
（）3、领导者必需维护组织的内聚力、把组织成员紧紧团结在自己的四周，使自己所在的组织具有吸引力。
（）4、没有良好的态度，力量再强也会偏离正确的方向，所以组织人员培训的重点在于使员工树立敬业精神，并建立良好的团队合作、人际关系。
（）5、管理的艺术性集中体现在对于“度”的把握，也就是说，一切管理活动都应当从实际动身，确定详细的、合适的限度。
（）6、对机会进行估量是在实际的工作方案制定前就着手进行的，因而严格地说，方案工作过程的组成部分包括“对机会的评估”。
（）7、制定标准的作业方法，并进行合理的组织与支配，以确定工人“合理的日工作量”，属于“劳动定额与工效学”的组织原理。
（）8、持有“公司是一个家”观点的人，认为组织应当照看每个人，且在组织中员工是用目标，责任、权利和感情相互联结在一起的。
（）9、组织的存在和进展必定需要管理，因此，管理是组织的机能，是组织存在和进展的必要因素。
（）10、从组织的内在本质和基本属性上看，组织是静态意义的有机整体或社会实体单位和动态意义的组织行为或组织过程的有机统一。
（）11、当主管人员对他的下属仁厚和公正时，将对下属产生激励，使他们对领导者保持忠诚和热心。
（）12、企业的管理内容包括：方案、流程、组织、战略、文化。
但第一优先解决的应是“方案管理”的问题。
（）13、管理工作成效要以管理者实现的工作成效来检验，就此而言，管理是管理者主观见之于被管理者客观的活动，属于典型的社会性活动。
（）14、大多数讨论结论都表明，对于一个特定的组织，最有效的组织形式在某种程度上取决于它的战略目标和所处的环境状况。
2017重庆市事业单位管理基础知识试题与答案
2017重庆市事业单位管理基础知识试题与答案（最新）一、单项选择1.根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是（）°A组织活动B组织目标C组织资源D组织活动和组织资源2.计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定（）。
A战术性计划B生产作业计划C战略性计划D财务成本计划3.定量预测是运用数学模型对事物未來的发展趋势作出定量、具体描述的方法。
它需要完整有效的（）作基础。
A信息B数据资料C科学技术D模拟试验室4.组织结构设计的出发点和依据是（）。
A权责利关系B企业目标C分工合作关系D企业面临的环境5.在领导风格理论的领导方式中，效率较高的是（）。
A专制型B民主型C 口由放任型D协商式6.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说來，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）A高B低C 一般D不能确定7.控制的最高境界是（）。
它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。
A前馈控制B现场控制C即时控制D反馈控制8.关于全面质量管理，以下（）选项的描述是错误的。
A全面质量管理强调了动态的控制过程B全面质量管理重视最终的检验过程C全面质量管理要求全员、全过程的质量监控D全面质量管理耍求全体员工参与质量控制9.宗教领袖所具有的权威通常來口（）A专长影响力B个人影响力C惩罚权D奖励权10.管理层次的存在是由于（）A管理幅度的存在B美学上的原因C可使组织更加灵活D有利于沟通联络11.在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员（）A按人数划分部门B按职能划分部门C按地区划分部门D按时间划分部门12.以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素？（）A富有挑战性的工作B良好的人际关系C较高的工资水平D完备的管理制度13.根据双因素理论，工作环境应该属于（）A正强化因素B激励因素C负强化因素D保健因素14.“根据过去工作的情况，去调整未來的行为。
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管理基础知识习题及答案一、单项选择题(每题只有一个正确答案)1.管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、( )。
A.沟通B.协调C.控制D.指挥2.在现代社会中，按公共领域和非公共领域及其主体组织形式，社会管理可分为公共管理和( )。
A.企业管理B.经济管理C.社会管理D.法律管理3.在市场经济条件下，企业的管理活动应以( )为导向，以经济理性为最大原则。
A.公众利益 B.目标 C.法律 D.市场4.儒家思想的核心反映的是( )。
A.仁、义、礼、智、信B.修身、齐家、治国、平天下C.以和为贵D.性恶论 5.管理者面临的内部环境，是指组织性质、( )。
A.人员状况 B.生产力水平 C.制度 D.法规6.从管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可以把管理人员分为综合管理人员与( )。
A.开发人员B.生产人员C.专业管理人员D.营销人员7.不同层次的管理者对各种技能要求程度不同，但( )则同等重要。
A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.管理技能8.较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人是( )。
A.亚当·斯密B.罗伯特·欧文C.查尔斯·巴贝奇D.享利·普尔 9."科学管理之父"泰勒的代表作是( )。
A.《国富论》B.《工业管理与一般管理》C.《科学管理原理》D.《机器与制造业经济学》10.按决策目标的影响程度不同，决策可分为( )。
A.战略战术性决策B.程序化、非程序化决策C.确定型、风险型决策D.个人、群体决策1l.决策的基本前提是( )。
A.拟定备选方案B.分析方案C.选择方案D.确定目标12.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下，企业的销售收入( )。
A.小于总成本 B.大于总成本 C.等于总成本 D.参考成本价 13.不确定型决策方法主要有保守法，冒险法和( )。
A.主观概率 B.大中取大法 C.大中取小法 D.折中法14.一个人承受心理压力的过程包括三个阶段：惊恐阶段，抗拒阶段和 ( )。
A.狂躁阶段 B.抑郁阶段 C.无望阶段 D.力竭阶段l5.群体决策的缺点主要体现在消耗时伺长，少数人说了算，屈从压力。
( )等方面。
A.责任不清B.方案太多C.意见太多D.认知能力差距大16.从职能空间对计划进行分类，可以将计划分为业务与财务计划。
( )。
A.战略与战术性计划 B.长期与短期计划 C.指导性计划 D.人事计划 17.根据计划内容明确性标准，可将计划分为具体性计划和( )。
A.业务计划 B.指导性计划 C.财务计划 D.程序计划 18.按决策问题的重复程度不同，可分为程序化决策和( )。
A.例行决策 B.常规决策 C.定型决策 D.非程序化决策19.按决策条件的可控程度划分，可分为确定型决策，风险决策和 ( )。
A.不确定型决策 B.程序化决策 C.非程序化决策 D.常规决策20.根据实践结果，对初始决策作出相应的调整或改革使决策合理，这是决策( )。
A.满意原则 B.系统原则 C.比较选优原则 D.反馈原则21.决策者既希望行动轰轰烈烈，又顾虑成本开支巨额投入，这是一种 ( )心理压力。
A.双趋冲突B.双避冲突C.得失冲突D.趋避冲突 22.参与决策是削弱和( )集权式领导的手段。
A.牵制 B.制衡 C.抵制 D.反对23.择案规则就是( )选定最终决策方案的程序和方法。
A.主要部门 B.上级领导 C.决策个体 D.决策群体24.组织是管理的职能，它包括组织设计、人员配备、组织结构、 ( )。
A.组织机构 B.组织类型 C.组织原则 D.组织文化 25.目标一致性是组织的主要标志，也是组织形成的( )。
A.基本要求 B.基本条件 C.基本目的 D.基本规定26.按照组织的灵活性和适应性程度，组织可以划分为机械式组织和 ( )。
A.有机式组织 B.正式组织 C.非正式组织 D.行政组织27.对于一个特定的组织，最有效的组织形式在某种程度上取决于它的战略目标和( )。
A.组织机制B.环境状况C.组织关系D.组织文化 28.直线型组织结构使用最早，最为( )。
A.简单 B.复杂 C.科学 D.直接29.事业部制组织结构是一种( )组织结构形式。
A.分权制 B.集权制 C.直线型 D.职能型30.物质文化是组织文化的( )。
A.表层 B.中间层 C.核心 D.灵魂31.制度文化是组织文化的( )。
A.表层 B.中间层 C.核心 D.灵魂32.原则统一性是组织目标和价值的( )体现。
A.合法性 B.合理性 C.规定性 D.规范性33.等级结构明确、决策流程化，行为可预见性强，这是( )的优点。
A.机械式组织 B.有机式组织 C.正式组织 D.非正式组织34.组织筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是( )的缺陷。
A.机械式组织B.有机式组织C.正式组织D.非正式组织35.组织成员自主意识强，组织沟通良好，较易得到满意感，这是( ) 的优点。
A.机械式组织B.有机式组织C.正式组织D.非正式组织36.正式组织与非正式组织的组织目标不同，正式组织的组织目标是 ( )。
A.利润或社会服务 B.成员满意 C.利润 D.社会服务37.正式组织与非正式组织的运作基础不同，正式组织的运作基础是 ( )。
A.兴趣 B.爱好 C.法律 D.制度、规范38.组织职责界限分明，工作程序精确，责权关系固定等优点是( ) 的表现。
A.正式组织 B.非正式组织 C.机械式组织 D.有机式组织39.组织相对分散，权力分化，具有灵活性、适应性强等优点，这是 ( )。
A.正式组织 B.非正式组织 C.机械式组织 D.有机式组织 40.组织结构的( )是网络经济下企业组织最显著的特征。
A.平面化 B.扁平化 C.金字塔式 D.命令链 41.精神层文化是组织文化的( )。
A.表层B.中间层C.最高层D.核心和灵魂42.领导者的权力按其影响力来源可分为职务权力和( )。
A.个人权力 B.法定权力 C.强制权力 D.奖惩权力43.领导者素质的层次性可分为三类，即概念能力、人际能力和( )。
A.技术能力 B.领导能力 C.协调能力 D.沟通能力44.美国学者认为为达到组织目标，领导者界定和构造自己与下属的角色倾向程度叫( )。
A.关怀维度B.结构维度C.高关怀维度D.高结构维度45.领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫( )。
A.关怀维度 B.结构维度 C.高关怀维度 D.低关怀维度46.领导风格理论是由( )提出来的。
A.勒温 B.坦南鲍姆 C.菲德勒 D.赫塞47.领导替代理论是由( )提出来的。
A.罗伯特·豪斯B.菲德勒C.勒温D.史蒂文·克尔约翰·杰迈尔48.激励这一含义包括三个方面的关键因素：需要、努力及( )。
A.物质要求B.精神要求C.政治要求D.组织目标49.力图以最少付出获得最大报酬的人是( )。
A.理性经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人50.赫茨伯格的“双因素”理论认为，满意的对立面是( )。
A.不满意B.没有不满意C.没有满意D.比较满意51.心理学家亚当斯的公平理论认为，组织成员所得报酬的绝对值与其积极性的高低( )。
A.成正比B.成反比C.无直接的必然联系D.关系密切 52.人际沟通的根本特点是( )。
A.书信 B.讨论 C.文件 D.语言53.谈判有两种基本方法，即零和谈判和( )。
A.非零和谈判B.对等谈判C.双赢谈判D.非双赢谈判 54.在组织的权力结构中，占支配地位的是( )。
A.个人权力 B.职务权力 C.群众影响力 D.上级组织 55.领导艺术是领导者在领导活动中掌握的( )。
A.知识 B.经验 C.能力 D.技巧56.对组织成员关怀备至，制造了一种舒适、友好的组织氛围和组织基础的领导方式叫( )。
A.任务型B.团队型C.贫乏型D.俱乐部型57.以最小努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份的领导方式叫( )。
A.任务型 B.团队型 C.贫乏型 D.俱乐部型58.为实现组织共同目标而相互依赖、信任和尊重的关系的领导方式叫 ( )。
A.任务型 B.团队型 C.贫乏型 D.俱乐部型59.只强调工作效率而忽视人的因素的领导方式叫( )。
A.任务型 B.团队型 C.贫乏型 D.俱乐部型60.激励是指针对人的各种需要而给予适当满足，从而激发、加强人们实现特定目标的( )。
A.手段B.方式C.规则D.过程61.需求层次理论是其他激励理论的基础，它是由美国心理学家( )提出的。
A.赫茨伯格 B.马斯洛 C.亚当斯 D.斯金纳62.双因素理论是美国心理学家赫茨伯格( )年提出的。
A.1959 B.1969 C.1950 D.196263.维克多·弗罗姆在( )一书中首先提出了比较完备的期望理论。
A.《人的动机理论》B.《管理方格》C.《工作与激励》D.《怎样选择一种领导模式》64.公平理论又叫社会比较理论，是由美国心理学家( )。
提出的。
A.赫茨伯格 B.马斯洛 C.亚当斯 D.斯金纳65.强化理论是美国心理学家( )提出来的。
A.赫茨伯格 B.马斯洛 C.亚当斯 D.斯金纳66.在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的沟通叫( )。
A.横向沟通 B.纵向沟通 C.正式沟通 D.环式沟通67.员工生日聚会、工会组织的文娱活动、走访等活动，属于( )。
A.横向沟通 B.非正式沟通 C.正式沟通 D.环式沟通68.管理中经常发生的冲突，绝大多数是由( )的差异引起的。
A.沟通 B.组织结构 C.个体 D.社会背景69.传统的控制办法几乎都是事后控制，其致命缺陷在于造成( )。
A.管理过程结束 B.管理出现偏差 C.损害无法补偿 D.错误势态扩大70."关键的少数，次要的多数"的分布规律，反映的是控制应突出 ( )。
A.灵活 B.重点 C.适度 D.准确71.从逻辑关系上说，制订计划本身实际上构成了控制过程的( )。
A.第一步 B.第二步 C.第三步 D.第四步72.管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种，一是纠偏，二是( )。
A.控制势态 B.调整策略 C.调查人员 D.调适73.管理控制的基本任务就是( )。
A.发现偏差B.分析原因C.发出指令D.做出改进 74.制订科学的、切实可行的计划是控制的( )。
A.基本前提 B.基本条件 C.基本功能 D.特点 75.控制具有整体性是控制的( )。
A.基本前提B.基本条件C.基本功能D.特点76.公务员的招录考核、入学的考试和体检、领导审查工作方案都属于 ( )。