企业信息化管理(非常实用)PPT课件
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企业信息管理与企业信息化ppt课件

(2)实施业务流程重组的步骤
① 根据企业现状建立企业的实际模型。 ② 对企业模型进行仿真,得出时间和成本等性能数据。 ③ 对仿真的结果进行分析与评价,指出系统的关键环节和 次要环节,发现存在问题的环节并提出改进意见。 ④ 建立改进后的企业模型。
⑤ 重复① ~ ④步骤直到找出满意的优化模型。 ⑥ 参照满意的优化模型在企业中实施BPR。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 . 企业信息主管:
(1) CIO的产生
CIO最早诞生于美国的政府部门。 1980年,《文书工作削减法》,设立了CIO, 负责制定和实施联邦政府的信息政策,管理联邦政 府的信息资源和信息活动。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 .企业信息管理的层次:
高层战略管理:对企业信息和资源在整体上的一 种把握和控制;
中层管理:对企业业务活动信息具体设计、组织 协调,使各种业务活动有效开展;
基层管理:对业务处理的过程信息进行管理。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
6.案例分析:
原材料:教材P229。 问题:(1)案例中BRP依据的什么原则?
(2)它们分别属于哪一类型的BRP? (3)BRP之后,企业有哪些获益?
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人领导
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
① 根据企业现状建立企业的实际模型。 ② 对企业模型进行仿真,得出时间和成本等性能数据。 ③ 对仿真的结果进行分析与评价,指出系统的关键环节和 次要环节,发现存在问题的环节并提出改进意见。 ④ 建立改进后的企业模型。
⑤ 重复① ~ ④步骤直到找出满意的优化模型。 ⑥ 参照满意的优化模型在企业中实施BPR。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 . 企业信息主管:
(1) CIO的产生
CIO最早诞生于美国的政府部门。 1980年,《文书工作削减法》,设立了CIO, 负责制定和实施联邦政府的信息政策,管理联邦政 府的信息资源和信息活动。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 .企业信息管理的层次:
高层战略管理:对企业信息和资源在整体上的一 种把握和控制;
中层管理:对企业业务活动信息具体设计、组织 协调,使各种业务活动有效开展;
基层管理:对业务处理的过程信息进行管理。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
6.案例分析:
原材料:教材P229。 问题:(1)案例中BRP依据的什么原则?
(2)它们分别属于哪一类型的BRP? (3)BRP之后,企业有哪些获益?
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人领导
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2024版第2讲企业信息化技术基础ppt课件
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10
信息安全技术
信息安全基本概念
解释信息安全的基本概念、威胁类型、防御措施 等内容。
网络安全防护
介绍网络安全的防护策略,如防火墙技术、入侵 检测技术等。
ABCD
2024/1/25
密码学基础
阐述密码学的基本概念、加密算法(如对称加密、 非对称加密等)、数字签名等内容。
应用系统安全
探讨应用系统的安全设计原则、漏洞防范以及安 全审计等问题。
功能
CRM系统涵盖了客户信息管理、销售 管理、市场营销管理、服务管理等方 面,通过集成化的管理,提高客户满 意度和忠诚度。
2024/1/25
15
电子商务(EC)
定义
EC是一种基于互联网的商务活动,旨在实现商业交易的电子化、网络化和自动化。
2024/1/25
功能
EC系统涵盖了网上交易、电子支付、物流配送等方面,通过电子化的方式,提高商业交易的 效率和便捷性。
制定详细的项目计划 根据项目目标和范围,制定详细的项目计划,包 括任务分解、资源分配、进度安排和风险管理等。
有效的项目监控和控制
3
在项目实施过程中,对项目进度、质量和成本等 进行实时监控和控制,确保项目按照计划顺利进 行。
2024/1/25
20
企业信息化风险管理
识别潜在风险
通过对企业信息化建设的全面分 析,识别潜在的技术风险、管理
4
企业信息化的发展历程
单机应用阶段
20世纪80年代初期,企业开始引 入计算机进行数据处理,但仅限 于单机应用,如财务电算化等。
局域网应用阶段
20世纪90年代初期,随着局域网 技术的发展,企业开始建立内部 局域网,实现部门间的信息共享
和协同工作。
第二章企业信息化PPT精品文档29页
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2011-06-18
商学院管理信息系统课程组
第 1第5 页15 页
2.3 企业信息化的特点
预算 费用
《管理信息系统》 第二章
2011-06-18
初装
蔓延 控制 集成
数据 管理
成熟
诺兰模型
商学院管理信息系统课程组
阶段
第 1第6 页16 页
2.3 企业信息化的特点
《管理信息系统》 第二章
更新
高集成化高 适应度系统
企业信息化的作用
2011-06-18
商学院管理信息系统课程组
第 1第1 页11 页
2.2 企业信息化概念
企业信息化内涵
《管理信息系统》 第二章
2011-06-18
产 设 生 企企 品 计 产 业业 信 信 过 管商 息 息 程 理务 化 化 信 决活
息 策动 化 网电 智 路子 能 化化 化
商学院管理信息系统课程组
第 1第2 页12 页
2.2 企业信息化概念
《管理信息系统》 第二章
企业信息化是企业从传统生产方式向现代生产
方式根本性转变的过程,即,是信息技术从业务应用 向业务核心渗透的过程,是从传统管理向现代管理的 转变过程;是基础设施重建,技术应用,结构调整, 资源拓展,管理再造和制度创新向信息化转变的过程 ;是提高经济主体活力,提高企业效益和竞争力,最 终在国民经济中实现人的现代化转变的过程。
《管理信息系统》 第二章
企业信息化的分类
按行业分:制造业信息化、商业信息化、金融业 信息化、服务业信息化等
按企业运营模式分:离散型企业信息化和流程型 企业信息化
按企业应用深度分有:单项业务处理信息化、业 务集成信息化与决策信息化
企业信息化概述ppt课件
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企业信息化
案例:尿布+啤酒=?
先请大家做个脑力游戏——说出任何尿 布和啤酒的联系,即在什么情况下它们可以 相提并论。
案例:尿布+啤酒=?
2019
请想象这样的一副情景:在一个大的超级市场里面 ,人来人往。一角的货架上,尿布和啤酒赫然地摆放在 一起出售。而且,尿布和啤酒的销售量双双增加。
这是上个世纪发生在美国沃尔玛连锁超市的真实事 件,而且也许是将尿布和啤酒最好地联系起来的方法, 因为它甚至符合了今天正在流行的“双赢”原理。
化与信息集成
参考书目 陈启申,《供需链管理ERP》,企业管理学出版社 杭永宝,《企业信息化教程》,东南大学出版社 企业信息化的相关概念、MIS、ERP、SCM、EC、CRM等。 欧阳锋,傅湘玲,《企业信息化管理导论》,清华大学出版社+北京交通大学出版社 基本知识 技术和产品(计算机网络、产品研发与制造信息化、内部业务信息化、商务信息化、信息化
-
主要学习内容与课时安排
2019
实验课(地点:校本部机电楼403)
实验一:企业信息化中的电子商务及其运作模式(2学时)
实验二:企业信息化软件的功能分析 实验三:企业信息化系统管理实践 实验四:企业信息化方案总体设计 (2学时) (2学时) (2学时)
讨论课 考试
(4学时) (2学时)
18 -
核心和精髓
2019
信息化行为
增强企业竞争力
先进经营理念
信息处理平台,数据传输网络
先进管理模式 先进制造技术 现代信息技术
3
-
案例:尿布+啤酒=?
2019
原来,美国的太太经常嘱咐他们的丈夫下班以后 为小孩购买尿布,而丈夫们在买尿布以后又顺手带回 了啤酒。啤酒和尿布在一起购买的机会是最多的。 谁在当时就能看出这种带来“利益”的联系?其 实想到答案的不是人,而是企业高度信息化的结果。 具体地说,就是美国沃尔玛超市的数据仓库,是它, 通过集中商店一年多的详细原始交易信息,利用自动 数据挖掘工具对这些信息资源进行分析和处理,得到 了这个意外的发现,事实上,这也就是一个典型的企 业信息化过程。
案例:尿布+啤酒=?
先请大家做个脑力游戏——说出任何尿 布和啤酒的联系,即在什么情况下它们可以 相提并论。
案例:尿布+啤酒=?
2019
请想象这样的一副情景:在一个大的超级市场里面 ,人来人往。一角的货架上,尿布和啤酒赫然地摆放在 一起出售。而且,尿布和啤酒的销售量双双增加。
这是上个世纪发生在美国沃尔玛连锁超市的真实事 件,而且也许是将尿布和啤酒最好地联系起来的方法, 因为它甚至符合了今天正在流行的“双赢”原理。
化与信息集成
参考书目 陈启申,《供需链管理ERP》,企业管理学出版社 杭永宝,《企业信息化教程》,东南大学出版社 企业信息化的相关概念、MIS、ERP、SCM、EC、CRM等。 欧阳锋,傅湘玲,《企业信息化管理导论》,清华大学出版社+北京交通大学出版社 基本知识 技术和产品(计算机网络、产品研发与制造信息化、内部业务信息化、商务信息化、信息化
-
主要学习内容与课时安排
2019
实验课(地点:校本部机电楼403)
实验一:企业信息化中的电子商务及其运作模式(2学时)
实验二:企业信息化软件的功能分析 实验三:企业信息化系统管理实践 实验四:企业信息化方案总体设计 (2学时) (2学时) (2学时)
讨论课 考试
(4学时) (2学时)
18 -
核心和精髓
2019
信息化行为
增强企业竞争力
先进经营理念
信息处理平台,数据传输网络
先进管理模式 先进制造技术 现代信息技术
3
-
案例:尿布+啤酒=?
2019
原来,美国的太太经常嘱咐他们的丈夫下班以后 为小孩购买尿布,而丈夫们在买尿布以后又顺手带回 了啤酒。啤酒和尿布在一起购买的机会是最多的。 谁在当时就能看出这种带来“利益”的联系?其 实想到答案的不是人,而是企业高度信息化的结果。 具体地说,就是美国沃尔玛超市的数据仓库,是它, 通过集中商店一年多的详细原始交易信息,利用自动 数据挖掘工具对这些信息资源进行分析和处理,得到 了这个意外的发现,事实上,这也就是一个典型的企 业信息化过程。
企业信息化管理(非常实用)ppt课件
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(3)、实施项目:
①、与供应商进行需求分析与系统设计; ②、在供应商协助下完成系统初始化与数据转换; ③、接受供应商的技术培训。
(4)、系统使用。
精选ppt课件
32
第四章:财务管理系统
一、概述:
1、概念: 组织企业财务活动、处理财务关系的一 切经济管理活动。
2、内容:
(1)、筹集资金:
权益资金+债务资金;
(3)、营销管理: 网络营销——
①、网络互动、沟通无限; ②、快捷及时、成本低廉; ③、突破时空、机会多多。
(4)、人力资源管理:
①、数据;
②、数据关系;
③、统计报告。
精选ppt课件
7
(5)、财务管理: ①、易于定量; ②、领先控制; ③、软件特殊; ④、相对独立。
(6)、决策支持-三个阶段:
①、认知阶段: 进行:现状与过去; 现状与计划; 现状与组织; 现状与其它企业比较。
⑤、改进企业生产链(零库存)。
精选ppt课件
16
五、企业信息化建设的措施:
1、进行总体规划:
(1)、与城市发展战略吻合;
(2)、与城市产业结构适应。
2、典型带动全局;
3、建立信息化的培训体系;
4、必要的资金投入;
5、建设“资源库”;
6、软件建设是先导;
7、开展信息咨询与监理服务。
精选ppt课件
17
2、我国现状:
(1)、认识提高、实际操作反差大:
①、认识提高但企业之间不平衡;
②、基础普及但信息工精选程ppt课滞件 后;
11
③、新企业信息化建设好而老企业落后; ④、外向型企业好而内向型企业差; ⑤、地区发展差异大; ⑥、重大信息工程建设模式差异大; ⑦、信息化效果差异大; ⑧、信息化发展前景好。
①、与供应商进行需求分析与系统设计; ②、在供应商协助下完成系统初始化与数据转换; ③、接受供应商的技术培训。
(4)、系统使用。
精选ppt课件
32
第四章:财务管理系统
一、概述:
1、概念: 组织企业财务活动、处理财务关系的一 切经济管理活动。
2、内容:
(1)、筹集资金:
权益资金+债务资金;
(3)、营销管理: 网络营销——
①、网络互动、沟通无限; ②、快捷及时、成本低廉; ③、突破时空、机会多多。
(4)、人力资源管理:
①、数据;
②、数据关系;
③、统计报告。
精选ppt课件
7
(5)、财务管理: ①、易于定量; ②、领先控制; ③、软件特殊; ④、相对独立。
(6)、决策支持-三个阶段:
①、认知阶段: 进行:现状与过去; 现状与计划; 现状与组织; 现状与其它企业比较。
⑤、改进企业生产链(零库存)。
精选ppt课件
16
五、企业信息化建设的措施:
1、进行总体规划:
(1)、与城市发展战略吻合;
(2)、与城市产业结构适应。
2、典型带动全局;
3、建立信息化的培训体系;
4、必要的资金投入;
5、建设“资源库”;
6、软件建设是先导;
7、开展信息咨询与监理服务。
精选ppt课件
17
2、我国现状:
(1)、认识提高、实际操作反差大:
①、认识提高但企业之间不平衡;
②、基础普及但信息工精选程ppt课滞件 后;
11
③、新企业信息化建设好而老企业落后; ④、外向型企业好而内向型企业差; ⑤、地区发展差异大; ⑥、重大信息工程建设模式差异大; ⑦、信息化效果差异大; ⑧、信息化发展前景好。
企业信息管理概述ppt课件
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2、信息资源管理的意义
(1)开辟了管理的新领域 (2)是信息资源真正得以合理开发和有效利用的必要
条件。 (3)有利于信息资源开发利用机构的合法权益。
3、信息资源管理的层次
宏观管理、中观管理、微观管理
4、信息资源管理的手段和方法
技术手段、经济手段、精选法ppt课律件 手段、行政手段
4
§1-2 企业信息管理
③管理变革
(2)企业信息化的原则要求 ① 三位一体原则 ② 目标一致原则 ③ 更新观念原则 ④合作原则
4、企业信息化的意义和作用
(1)促进企业管理模式的变革
(2)有助于提高员工素质
(3)提高信息资源利用效率
(4)加强对外交流
(5)提高企业竞争力
(6)提高企业经济效益精选ppt课件
11
5、企业信息化管理
信息化建设与应用的全过程,是企业一息化建设的行动纲
领和企业信息化应用的行为精选准ppt课则件 。
18
② 企业信息化管理制度的内容 组织管理制度、资金管理制度、软硬件管理制度
3、企业信息化系统的开发 4、企业信息化的服务
(1)企业信息化的服务体系结构 ①政策支撑服务系统 ②财政金融支撑服务系统 ③信息化中介服务系统
也称为信息技术战略,是企业战略的有机组织部分,是关
于信息功能的目标及其实现的总体谋划。
(2)企业信息化战略规划 企业信息化战略规划(Business Information Strategy
Planning , BISP)也称IT规划,是从组织的宗旨、目标和战 略出发,对企业内外信息资源进行统一规划、管理和应
精选ppt课件
3
(2)信息资源管理的定义
信息资源管理(Information Resource Management, IRM),是指管理者为达到预定的目标,运用现代化的管 理手段和管理方法来研究信息资源在经济活动和其他活动 中利用的规律,并依据这些规律对信息资源进行组织、规 划、协调、配置和控制的活动。
(1)开辟了管理的新领域 (2)是信息资源真正得以合理开发和有效利用的必要
条件。 (3)有利于信息资源开发利用机构的合法权益。
3、信息资源管理的层次
宏观管理、中观管理、微观管理
4、信息资源管理的手段和方法
技术手段、经济手段、精选法ppt课律件 手段、行政手段
4
§1-2 企业信息管理
③管理变革
(2)企业信息化的原则要求 ① 三位一体原则 ② 目标一致原则 ③ 更新观念原则 ④合作原则
4、企业信息化的意义和作用
(1)促进企业管理模式的变革
(2)有助于提高员工素质
(3)提高信息资源利用效率
(4)加强对外交流
(5)提高企业竞争力
(6)提高企业经济效益精选ppt课件
11
5、企业信息化管理
信息化建设与应用的全过程,是企业一息化建设的行动纲
领和企业信息化应用的行为精选准ppt课则件 。
18
② 企业信息化管理制度的内容 组织管理制度、资金管理制度、软硬件管理制度
3、企业信息化系统的开发 4、企业信息化的服务
(1)企业信息化的服务体系结构 ①政策支撑服务系统 ②财政金融支撑服务系统 ③信息化中介服务系统
也称为信息技术战略,是企业战略的有机组织部分,是关
于信息功能的目标及其实现的总体谋划。
(2)企业信息化战略规划 企业信息化战略规划(Business Information Strategy
Planning , BISP)也称IT规划,是从组织的宗旨、目标和战 略出发,对企业内外信息资源进行统一规划、管理和应
精选ppt课件
3
(2)信息资源管理的定义
信息资源管理(Information Resource Management, IRM),是指管理者为达到预定的目标,运用现代化的管 理手段和管理方法来研究信息资源在经济活动和其他活动 中利用的规律,并依据这些规律对信息资源进行组织、规 划、协调、配置和控制的活动。
企业信息化---第11章知识课件
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第一节 概 述
2.信息:信息是一种经过加工处理的、具 有特定形式的数据。这种数据对接收者 来说是有确定意义的,对人们当前和未 来的活动会产生影响并具有实际的价值 。
• 可以看出,数据和信息的关系是原料和 成品的关系,数据是原料,经信息系统 的处理转换成为信息。
• 在实践中数据和信息的区别往往并不明
2020/10/21
• 从广义上讲,企业信息资源管理的任务 是:统筹规划企业生产和经营活动中的 一切信息,采用各种现代化的管理工具 对信息进行管理,能为企业的生产和经 营活动提供稳定可靠的、及时准确的信 息。因此,信息资源管理是企业开发和 运行信息系统的主要任务之一。
• 信息资源管理可以从管理机制和技术两 个方面去实现:
本节首先介绍与信息资源的规划、管理和利 用有关的一些基本概念。
1.数据:数据是可以记录及传输,能识别的 一组符号,它通过有意义的组合来表达现 实世界中某种实体(具体对象、事件、状态 或活动)的特征。
例如,一个企业的生产经营活动可以产生许 2020/1多0/21 数据:企业的生产工人人数,每个生产
和管理
1)全局信息、局部信息、私有信息。 2)计算机信息、非计算机信息。 3)内部信息、外部信息。 4)技术信息、管理信息。 5)数字信息、文字信息、图像信息、图 形信息、语言信息。 6)定量信息、定性信息。 7)确切信息、模糊信息。 2020/10/21 8)格式化信息、非格式化信息。
和管理
第一节 概 述
2020/10/21
三、数据总体规划 的具体步骤
2020/10/21
和管理
第二节 信息资源总体规划 三、数据总体规划的具体步骤
(4) 企业模型与优化:上面讲述了建立企业 模型的三个基本步骤,事实上,在每一步 都有个迭代和优化的过程。前面已经讲过 ,企业模型不是现实世界的照搬,它应当 源于企业的现实组织机构和经营活动,但 又必须优于原来的组织机构和经营活动。
2.信息:信息是一种经过加工处理的、具 有特定形式的数据。这种数据对接收者 来说是有确定意义的,对人们当前和未 来的活动会产生影响并具有实际的价值 。
• 可以看出,数据和信息的关系是原料和 成品的关系,数据是原料,经信息系统 的处理转换成为信息。
• 在实践中数据和信息的区别往往并不明
2020/10/21
• 从广义上讲,企业信息资源管理的任务 是:统筹规划企业生产和经营活动中的 一切信息,采用各种现代化的管理工具 对信息进行管理,能为企业的生产和经 营活动提供稳定可靠的、及时准确的信 息。因此,信息资源管理是企业开发和 运行信息系统的主要任务之一。
• 信息资源管理可以从管理机制和技术两 个方面去实现:
本节首先介绍与信息资源的规划、管理和利 用有关的一些基本概念。
1.数据:数据是可以记录及传输,能识别的 一组符号,它通过有意义的组合来表达现 实世界中某种实体(具体对象、事件、状态 或活动)的特征。
例如,一个企业的生产经营活动可以产生许 2020/1多0/21 数据:企业的生产工人人数,每个生产
和管理
1)全局信息、局部信息、私有信息。 2)计算机信息、非计算机信息。 3)内部信息、外部信息。 4)技术信息、管理信息。 5)数字信息、文字信息、图像信息、图 形信息、语言信息。 6)定量信息、定性信息。 7)确切信息、模糊信息。 2020/10/21 8)格式化信息、非格式化信息。
和管理
第一节 概 述
2020/10/21
三、数据总体规划 的具体步骤
2020/10/21
和管理
第二节 信息资源总体规划 三、数据总体规划的具体步骤
(4) 企业模型与优化:上面讲述了建立企业 模型的三个基本步骤,事实上,在每一步 都有个迭代和优化的过程。前面已经讲过 ,企业模型不是现实世界的照搬,它应当 源于企业的现实组织机构和经营活动,但 又必须优于原来的组织机构和经营活动。
企业信息化ppt课件
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降低成本
通过信息化手段,企业可 以优化生产流程、降低库 存、减少人力成本等,从 而降低企业运营成本。
企业信息化的发展历程
01
02
03
04
单机应用阶段
企业开始引入计算机进行数据 处理,但仅限于单机应用,信
息无法实现共享。
局域网应用阶段
企业建立内部局域网,实现部 门间的信息共享和协同工作。
互联网应用阶段
机器学习算法
通过训练数据自动学习模型,实 现对新数据的预测和分类。
智能应用场景
将人工智能技术应用于企业业务 流程中,如智能客服、智能推荐 等,提高企业运营效率和服务质
量。
03
企业信息化应用系统
办公自动化系统
定义与功能
办公自动化系统(OAS)是运用先进科学技术,使部分办公业务活动物化于人以外的各种现 代化办公设备中,由人与技术设备构成服务于某种办公业务目的的人机信息处理系统。
产业互联网
随着互联网与产业的深度融合,企业 信息化将向产业互联网方向发展,实 现产业链的优化和协同。
绿色计算
绿色计算将成为未来企业信息化的重 要方向,注重节能减排、环保可持续 发展。
THANK YOU
云计算与大数据技术
云计算基础架构
包括IaaS、PaaS和SaaS等服务模 式,提供弹性可扩展的计算资源。
大数据处理技术
采用分布式计算框架,处理海量数 据并提取有价值的信息。
数据挖掘与分析
通过统计学、机器学习等方法,发 现数据中的规律和趋势,为企业决 策提供支持。
人工智能与机器学习
人工智能技术
模拟人类智能行为,包括自然语 言处理、图像识别等领域。
理的企业。
04
企业信息化战略规划
信息化管理 ppt课件
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大数据时代 的管理挑战与 机遇
信息与信息 化
✓信息的含义 ✓信息化的内涵 ✓信息化的影响
信息化管理 的发展
大数据时代 的管理挑战与 机遇
基于云计算 的信息化管理
信息化的影响
广泛应用、高度渗透的信息技术正孕 育着新的重大突破
信息产业在国民经济中的主导地位越 来越突出
信息化成为推动经济增长的重要手段, 信息化水平和国家或地区的经济发展 水平高度相关
大数据时代 的管理挑战与 机遇
基于云计算 的信息化管理
企业资源计划系统(续)
开环MRP→闭环MRP→MRP Ⅱ
➢发展:资源概念内涵不断扩大;计划闭 环形成
➢局限:企业内部资源;结构化决策
ERP突破以上两个局限
➢资源管理范围方面 ➢生产方式管理方面 ➢管理功能方面 ➢事务处理控制方面 ➢跨国(或地区)经营事务处理方面 ➢计算机信息处理技术方面
大数据时代
的管理挑战与 机遇
客户获取
客户保留
客户拓展
客户选择
基于云计算 的信息化管理
10
信息与信息 化
客户关系管理系统(续)
信息化管理 的发展
✓企业资源计划 系统
✓客户关系管理 系统
✓供应链管理系 统
✓办公自动化系 统
营销活动支持
➢销售队伍自动化管理 ➢客户服务管理 ➢销售流程管理 ➢促销活动管理 ➢营销分析
大数据时代
的管理挑战与 机遇
客户数据存储
➢特征数据 ➢交易数据
基于云计算
➢沟通数据
的信息化管理
11
信息与信息 化
信息化管理 的发展 ✓企业资源计划 系统 ✓客户关系管理 系统 ✓供应链管理系 统 ✓办公自动化系 统
信息与信息 化
✓信息的含义 ✓信息化的内涵 ✓信息化的影响
信息化管理 的发展
大数据时代 的管理挑战与 机遇
基于云计算 的信息化管理
信息化的影响
广泛应用、高度渗透的信息技术正孕 育着新的重大突破
信息产业在国民经济中的主导地位越 来越突出
信息化成为推动经济增长的重要手段, 信息化水平和国家或地区的经济发展 水平高度相关
大数据时代 的管理挑战与 机遇
基于云计算 的信息化管理
企业资源计划系统(续)
开环MRP→闭环MRP→MRP Ⅱ
➢发展:资源概念内涵不断扩大;计划闭 环形成
➢局限:企业内部资源;结构化决策
ERP突破以上两个局限
➢资源管理范围方面 ➢生产方式管理方面 ➢管理功能方面 ➢事务处理控制方面 ➢跨国(或地区)经营事务处理方面 ➢计算机信息处理技术方面
大数据时代
的管理挑战与 机遇
客户获取
客户保留
客户拓展
客户选择
基于云计算 的信息化管理
10
信息与信息 化
客户关系管理系统(续)
信息化管理 的发展
✓企业资源计划 系统
✓客户关系管理 系统
✓供应链管理系 统
✓办公自动化系 统
营销活动支持
➢销售队伍自动化管理 ➢客户服务管理 ➢销售流程管理 ➢促销活动管理 ➢营销分析
大数据时代
的管理挑战与 机遇
客户数据存储
➢特征数据 ➢交易数据
基于云计算
➢沟通数据
的信息化管理
11
信息与信息 化
信息化管理 的发展 ✓企业资源计划 系统 ✓客户关系管理 系统 ✓供应链管理系 统 ✓办公自动化系 统
企业信息化管理概述(ppt 53页)
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客户分析 / 车型生命周期 / 促销活动 / 产量调整
总部领导层通过数据分析各项措施对销售的影响
促销 / 广告 / 新车型 / 竞争对比 / 投资收益…
4.1 实例:对销售数据的分析
25
3月份的促
20
销活动
6月份的促 销活动
15
10
5
0 2001年1月 2001年2月 2001年3月 2001年4月 2001年5月 2001年6月
4 使数据为企业管理与决策服务
4.1 用准确的经营数据管理企业 4.2 掌握并分析企业的经营数据 4.3 提高企业的信息管理能力
4.1 用准确的经营数据管理企业
采用基于事实数据目标明确的方案 在信息时代取得竞争优势
管理生产流程 / 利用用户的反馈改进产品 / 高效的管 理库存、运输与分销 …
总体采购成本
利润
A
管理成本
处理成本 仓储成本 运输成本 采购价格
过去
选择战略供 应商获得的 成本效益
A
集中采购 获得的批量效益
利润
管理成本 处理成本 仓储成本 运输成本 采购价格
未来
实现集中采购
■ 获得批量效益 降低采购价格
选择少数几个大供 应商做为战略伙伴
■ 减少:
交易对象 商业活动 交易成本 材料库 法律纠纷 存
3.1信息技术是企业变革的强有力载体(续)
微软公司始终将信息技术作为其变革的载体
1995
2002
个人软件供应商 Internet时代领先的软件与服务提供 商
分散的信息系统 全球统一的集成的信息系统
2万名员工
超过5万名员工
销售额72亿美元 销售额280亿美元
3.2 信息技术的定量商业价值-明显的成本削减
总部领导层通过数据分析各项措施对销售的影响
促销 / 广告 / 新车型 / 竞争对比 / 投资收益…
4.1 实例:对销售数据的分析
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3月份的促
20
销活动
6月份的促 销活动
15
10
5
0 2001年1月 2001年2月 2001年3月 2001年4月 2001年5月 2001年6月
4 使数据为企业管理与决策服务
4.1 用准确的经营数据管理企业 4.2 掌握并分析企业的经营数据 4.3 提高企业的信息管理能力
4.1 用准确的经营数据管理企业
采用基于事实数据目标明确的方案 在信息时代取得竞争优势
管理生产流程 / 利用用户的反馈改进产品 / 高效的管 理库存、运输与分销 …
总体采购成本
利润
A
管理成本
处理成本 仓储成本 运输成本 采购价格
过去
选择战略供 应商获得的 成本效益
A
集中采购 获得的批量效益
利润
管理成本 处理成本 仓储成本 运输成本 采购价格
未来
实现集中采购
■ 获得批量效益 降低采购价格
选择少数几个大供 应商做为战略伙伴
■ 减少:
交易对象 商业活动 交易成本 材料库 法律纠纷 存
3.1信息技术是企业变革的强有力载体(续)
微软公司始终将信息技术作为其变革的载体
1995
2002
个人软件供应商 Internet时代领先的软件与服务提供 商
分散的信息系统 全球统一的集成的信息系统
2万名员工
超过5万名员工
销售额72亿美元 销售额280亿美元
3.2 信息技术的定量商业价值-明显的成本削减
企业信息化技术 ppt课件

Page 16
企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以 及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。在 信息技术发展的早期阶段,企业信息化局限于生产 过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处 理等方面。
从20世纪80年代开始、随着计算机硬件和软 件技术的发展,特别是计算机和通信网络技术的日 趋融合,企业信息化内容发生了巨大的变化,信息 技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环 节,而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个 环节,极大地改变了企业的生产、流通和组织管理 方式,推动了企业物资流、资金流和信息流的相互 融合。
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化 的中心内容,而且这一开发和利用是以现代信息技术为 手段和工具,从而有别于传统的信息资源开发和利用方 式。
Page 12
(3)从驱动机制看,企业信息化是以提高企业的生 产、管理和决策的效率和水平为目的的。
正像企业对任何新技术的采用一样,企业对信 息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。
经营、设计、制造、管理等职能部门 4. 支持层:高级经理层(决策层)、中间管理层(战
略层)、基础业务层(战术层)。 5. 功能:进行信息的收集、传输、加工、存储、更新
和维护 6. 组成:企业信息化是一个人机合一的系统,包括人、
计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软 件、应用软件、终端设备(如数控机床等)
企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以 及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。在 信息技术发展的早期阶段,企业信息化局限于生产 过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处 理等方面。
从20世纪80年代开始、随着计算机硬件和软 件技术的发展,特别是计算机和通信网络技术的日 趋融合,企业信息化内容发生了巨大的变化,信息 技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环 节,而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个 环节,极大地改变了企业的生产、流通和组织管理 方式,推动了企业物资流、资金流和信息流的相互 融合。
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化 的中心内容,而且这一开发和利用是以现代信息技术为 手段和工具,从而有别于传统的信息资源开发和利用方 式。
Page 12
(3)从驱动机制看,企业信息化是以提高企业的生 产、管理和决策的效率和水平为目的的。
正像企业对任何新技术的采用一样,企业对信 息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。
经营、设计、制造、管理等职能部门 4. 支持层:高级经理层(决策层)、中间管理层(战
略层)、基础业务层(战术层)。 5. 功能:进行信息的收集、传输、加工、存储、更新
和维护 6. 组成:企业信息化是一个人机合一的系统,包括人、
计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软 件、应用软件、终端设备(如数控机床等)
《企业信息化建设》PPT课件_OK

26
企业信息门户组成
• 企业管理者门户 • 企业员工门户 • 企业供应商门户 • 企业用户门户 • 企业分销商门户
2021/8/21
27
企业信息门户结构
2021/8/21
28
信息门户的内容
• 企业信息门户根据发布信息的内容,主要分 为三个层次: – 公司级信息发布 – 部门级信息发布 – 个人定制页面
20
信息化体系结构 董事会/股东 董事会/股东 企业信息门户EIP
财
组
客
务
织
户
供
应供 商应
商
企 业
合 作合 伙作 伴伙
伴
信 息 门 户 E
分 销分
I P
商销
商
供应链 管理 SCM
分销 物流 制造
内部控制
企业资源 计划ERP
协同商 务平台
客户关 系管理
CRM
知识管理 KM
工作 流
人力资源 管理
文档 管理
企业信息化的重要组成部分。
2021/8/21
43
2021/8/21
MRP-II逻辑流程图 经营规划
资源清单
销售规划
客户信息 应收账款
总账 应付账款 供应商信息
需求信息
可行
N
Y
主生产计划 粗能力计划
会计科目 成本中心
库存信息 物料清单
工作中心 工艺路线
可行
N
Y
物料需求计划
能力需求计划
可行
N
Y
采购作业
管理
业务层
产品数据 管理
设计 管理
生产线 设计
目标成本 核算
需求 管理
MPS MRP
企业信息化培训课件

习能力。
深度学习技术
通过神经网络模型实现复杂数据的 特征提取和模式识别。
自然语言处理技术
让计算机理解和处理人类语言,实 现人机交互的智能化。
物联网技术
物联网基础架构
01
包括感知层、网络层、应用层等,实现物与物、物与人的互联
互பைடு நூலகம்。
物联网应用场景
02
包括智能制造、智慧城市、智慧农业等,推动产业转型升级和
CHAPTER 06
企业信息化未来展望与发展 趋势
企业信息化未来发展方向预测
云计算的广泛应用
随着云计算技术的成熟和普及,企业将更加依赖云服务,实现灵 活、高效的资源共享和协同工作。
大数据分析与挖掘
大数据技术将助力企业实现海量数据的分析和挖掘,提升决策的科 学性和准确性。
人工智能与机器学习的融合
AI和机器学习技术将在企业信息化中发挥越来越重要的作用,包括 自动化流程、智能决策支持等。
率和管理水平。
企业信息化与数字化转型的关系探讨
数字化转型是企业信息化 的必然趋势
随着数字化技术的飞速发展,企业信息化将不 断向数字化转型,以适应市场变化和客户需求。
企业信息化是数字化转型的 基础
数字化转型需要依赖完善的企业信息化体系,包括基 础设施建设、数据管理和应用系统等。
数字化转型将推动企业信 息化升级
高级阶段
以企业间网络建设和电子 商务应用为主,实现企业 间信息的共享和协同商务。
企业信息化的现状与趋势
现状
目前,大多数企业已经完成了初级和中级阶段的信息化建设,正在向高级阶段 迈进。同时,云计算、大数据、物联网等新技术的发展为企业信息化提供了更 多的可能性。
趋势
未来,企业信息化将更加注重数据的挖掘和分析,实现精准决策;更加注重系 统的集成和协同,实现高效运营;更加注重网络安全和风险管理,保障企业信 息安全。
深度学习技术
通过神经网络模型实现复杂数据的 特征提取和模式识别。
自然语言处理技术
让计算机理解和处理人类语言,实 现人机交互的智能化。
物联网技术
物联网基础架构
01
包括感知层、网络层、应用层等,实现物与物、物与人的互联
互பைடு நூலகம்。
物联网应用场景
02
包括智能制造、智慧城市、智慧农业等,推动产业转型升级和
CHAPTER 06
企业信息化未来展望与发展 趋势
企业信息化未来发展方向预测
云计算的广泛应用
随着云计算技术的成熟和普及,企业将更加依赖云服务,实现灵 活、高效的资源共享和协同工作。
大数据分析与挖掘
大数据技术将助力企业实现海量数据的分析和挖掘,提升决策的科 学性和准确性。
人工智能与机器学习的融合
AI和机器学习技术将在企业信息化中发挥越来越重要的作用,包括 自动化流程、智能决策支持等。
率和管理水平。
企业信息化与数字化转型的关系探讨
数字化转型是企业信息化 的必然趋势
随着数字化技术的飞速发展,企业信息化将不 断向数字化转型,以适应市场变化和客户需求。
企业信息化是数字化转型的 基础
数字化转型需要依赖完善的企业信息化体系,包括基 础设施建设、数据管理和应用系统等。
数字化转型将推动企业信 息化升级
高级阶段
以企业间网络建设和电子 商务应用为主,实现企业 间信息的共享和协同商务。
企业信息化的现状与趋势
现状
目前,大多数企业已经完成了初级和中级阶段的信息化建设,正在向高级阶段 迈进。同时,云计算、大数据、物联网等新技术的发展为企业信息化提供了更 多的可能性。
趋势
未来,企业信息化将更加注重数据的挖掘和分析,实现精准决策;更加注重系 统的集成和协同,实现高效运营;更加注重网络安全和风险管理,保障企业信 息安全。
企业信息化管理(非常实用)ppt课件

选择高性能、高可靠性的网络设备,确保企业网络的稳定性和 安全性。
根据实际需求,选择适当的打印设备、扫描设备、音视频设备 等。
软件系统整合策略
系统架构规划
根据企业业务需求和IT战略,规划合理 的系统架构,包括应用系统、数据库系
统、中间件系统等。
数据迁移与整合
对企业现有数据进行迁移和整合,消 除数据冗余和不一致性,提高数据质
量和利用效率。
系统集成方案
制定系统集成方案和实施计划,确保 不同系统之间的数据交换和业务协同 顺畅进行。
系统优化与升级
持续对软件系统进行优化和升级,提 高系统性能和稳定性,降低维护成本 和风险。
2023
PART 04
数据管理与应用分析
REPORTING
数据采集、存储和处理技术
01
02
03
数据采集技术
网络优化措施
采用负载均衡、流量控制、QoS等技 术手段,优化网络性能,降低网络拥 塞和故障风险。
硬件设备选型配置建议
服务器选型 存储设备选型 网络设备选型 其他设备选型
根据业务需求和数据量大小,选择适当的服务器类型和配置, 如塔式服务器、机架式服务器、刀片服务器等。
根据数据类型和存储需求,选择适当的存储设备,如NAS、 SAN、分布式存储等。
有力支持。
业务流程优化
基于信息化管理系统,对企业业 务流程进行了全面梳理和优化, 提高了业务处理效率和准确性。
经验教训分享
重视需求分析
在项目初期,应充分调研企业需求,确保信息化系统能够满足企业 实际需求。
强化团队协作
信息化管理系统建设涉及多个部门和岗位,应建立高效的团队协作 机制,确保项目的顺利实施。
REPORTING
根据实际需求,选择适当的打印设备、扫描设备、音视频设备 等。
软件系统整合策略
系统架构规划
根据企业业务需求和IT战略,规划合理 的系统架构,包括应用系统、数据库系
统、中间件系统等。
数据迁移与整合
对企业现有数据进行迁移和整合,消 除数据冗余和不一致性,提高数据质
量和利用效率。
系统集成方案
制定系统集成方案和实施计划,确保 不同系统之间的数据交换和业务协同 顺畅进行。
系统优化与升级
持续对软件系统进行优化和升级,提 高系统性能和稳定性,降低维护成本 和风险。
2023
PART 04
数据管理与应用分析
REPORTING
数据采集、存储和处理技术
01
02
03
数据采集技术
网络优化措施
采用负载均衡、流量控制、QoS等技 术手段,优化网络性能,降低网络拥 塞和故障风险。
硬件设备选型配置建议
服务器选型 存储设备选型 网络设备选型 其他设备选型
根据业务需求和数据量大小,选择适当的服务器类型和配置, 如塔式服务器、机架式服务器、刀片服务器等。
根据数据类型和存储需求,选择适当的存储设备,如NAS、 SAN、分布式存储等。
有力支持。
业务流程优化
基于信息化管理系统,对企业业 务流程进行了全面梳理和优化, 提高了业务处理效率和准确性。
经验教训分享
重视需求分析
在项目初期,应充分调研企业需求,确保信息化系统能够满足企业 实际需求。
强化团队协作
信息化管理系统建设涉及多个部门和岗位,应建立高效的团队协作 机制,确保项目的顺利实施。
REPORTING
企业信息化绪论ppt课件
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1. 工业
课程背景分析
2. 制造业
3. 流程工业
首页 上页
下页 4. 信息技术
末页 结束
2
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
背景分析
• 流程工业(Process Industry) 连续生产过程:如炼油、化工、电力等 半连续生产过程:(经常从生产一种产品转移到生产另一种
简单例子
首页
传感测量器:液位计+人眼
上页
控制器:大脑
下页
末页
执行机构:手+手动阀
结束
用笔随时记录变动情况
6
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
工业对象的基本描述
供应链管理
决策支持
数据挖掘
PCS MES 体系 结构
首页 上页 下页 末页 结束
14
计划排产 优化调度 质量监控 故障诊断/过程监测
预测控制 智能控制
综合集成软件平台 关系数据库
实时监控软件平台 实时数据库
流程模拟 数据校正 实时优化
设备管理/资产管理
模糊控制 软测量 其它先进控制软件
新一代现场控制系统(DCS, PLC, FCS)
数据信息集成
应用软件
应用软件
应用软件层
集成平台
集成平台层
首页 数据库系统
上页 下页 末页 结束
计算机系统
课程背景分析
2. 制造业
3. 流程工业
首页 上页
下页 4. 信息技术
末页 结束
2
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
背景分析
• 流程工业(Process Industry) 连续生产过程:如炼油、化工、电力等 半连续生产过程:(经常从生产一种产品转移到生产另一种
简单例子
首页
传感测量器:液位计+人眼
上页
控制器:大脑
下页
末页
执行机构:手+手动阀
结束
用笔随时记录变动情况
6
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
工业对象的基本描述
供应链管理
决策支持
数据挖掘
PCS MES 体系 结构
首页 上页 下页 末页 结束
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计划排产 优化调度 质量监控 故障诊断/过程监测
预测控制 智能控制
综合集成软件平台 关系数据库
实时监控软件平台 实时数据库
流程模拟 数据校正 实时优化
设备管理/资产管理
模糊控制 软测量 其它先进控制软件
新一代现场控制系统(DCS, PLC, FCS)
数据信息集成
应用软件
应用软件
应用软件层
集成平台
集成平台层
首页 数据库系统
上页 下页 末页 结束
计算机系统
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企业信息化管理
第一章:企业信息化的概述
一、基本概念:
企业利用现代的信息化技术,通过对信息资源的深度 开发和广泛的利用,不断提高生产、经营、管理、决 策的效率和水平,从而提高企业经济效益和竞争力的 过程。
1、基本内涵:
(1)、办公自动化、信息化-“OA”系统;
2
(2)、业务处理自动化、信息化-“MIS”系统;
13
(4)、我国在信息化建设方面失败的教训:
①、许多企业至今认识不足; ②、网络应用差; ③、技术实现差——
实现差; 信息交流差; 单元技术差; 管理落后; 缺乏企业个性。 ④、资金投入少; ⑤、应用效果缺乏推广。
14
四、企业信息化的意义与发展:
1、意义: (1)、适应国际化竞争; (2)、实现“国企”改革; (3)、利于抓住机遇; (4)、促进信息技术发展; (5)、运营自动化、决策智能化; (6)、总体提高行业水平。
5
二、信息化的层次与范围:
1、层次: (1)、生产信息化、自动化; (2)、数据处理信息化、自动化; (3)、管理、决策信息化、自动化。
2、范围: (1)、产品开发: 利用网络研制产品; (2)、生产管理:
①、竞争优势的条件:
行业中有优势、市场反应快;人员理念新。 6
②、制造业信息化代表: 准时生产制:JIT; 计算机集成制造系统:CIMS。
(3)、设计、、生产过程自动化、信息化-
①、制造资源计划:MRP; ②、企业资源规划:ERP; ③、计算机集成制造系统:CIMS。
(4)、客户服务自动化、信息化。
2、内容: (1)、企业机构; (2)、工作流程; (3)、信息技术。
3
3、发展阶段:
(1)、第一代模型: 工作流程是分离的;
(2)、第二代模型: 顾客核心式的网络结构;
范围 公用网、专用网。
20
二、网络工程建设程序:
1、制定网络规划: (1)、需求分析; (2)、系统可行性分析。
2、网络设计:
(1)、原则: ①、技术产品成熟; ②、互操作性; ③、高无故障时间、低故障率; ④、先进; ⑤、可扩展性。
都可以通过计算机进行。
8
②、设计阶段: 确定目标; 寻找变量; 分析环境。 通过计算机。
③、选择阶段: 利用“ES”-知识与经验构建于计算机的系统。
(7)、企业管理:
①、财务管理系统;
②、办公自动化系统;
③、生产流程管理;
④、网络系统管理;
⑤、电子商务。
9
(8)、中小企业信息化: ①、网络应用; ②、信息资源; ③、自建网络。
(3)、第三代模型: 借助互联网协同式商务。
4、原则:
(1)、选准突破口:
①、选经营瓶颈;
②、选独有优势。
4
(2)、岗前培训: ①、信息化理念; ②、计算机操作。
(3)、信息化建设与业务流程重组: ①、工作流程提升适应软件; ②、软件适应二次开发。
(4)、利用人才和网络;
(5)、选择适宜的软件: 商誉好; 产品佳; 有售后; 用户多; 时间省; 价格低。
2、发展:建立“门户”——
(1)、内涵:
①、信息管理系统与电子商务的结合点。
15
②、特点是:唯一、集成、个性、整体; ③、服务于企业的整体目标; ④、动态的发展。
(2)、建立“门户”的意义- 网络支柱:速度与知识。
①、产生新加速度的动力; ②、减少维护成本; ③、减少使用成本; ④、减少人力投入; ⑤、改进企业生产链(零库存)。
16
五、企业信息化建设的措施:
1、进行总体规划: (1)、与城市发展战略吻合; (2)、与城市产业结构适应。
2、典型带动全局; 3、建立信息化的培训体系; 4、必要的资金投入; 5、建设“资源库”; 6、软件建设是先导; 7、开展信息咨询与监理服务。
17
第二章:计算机网络
一、基本概念:
1、涵义:
(3)、营销管理: 网络营销——
①、网络互动、沟通无限; ②、快捷及时、成本低廉; ③、突破时空、机会多多。
(4)、人力资源管理: ①、数据; ②、数据关系; ③、统计报告。
7
(5)、财务管理: ①、易于定量; ②、领先控制; ③、软件特殊; ④、相对独立。
(6)、决策支持-三个阶段:
①、认知阶段: 进行:现状与过去; 现状与计划; 现状与组织; 现状与其它企业比较。
3、网络的服务功能:
(1)、文件服务; (2)、打印服务; (3)、通信服务; (4)、电子邮件; (5)、管理服务等。
19
4、分类:
标准
具体内容
地域 局域网、广域网、城域网、互联网。
传输介质 有线网、无线网。
资源 对等网、客户网。
结构 总线形、星形、环形、树形、网状形。
技术 广播式、点对点式。
交换功能 电路交换、互联网络包交换、分组交换。
①、计算机辅助设计与制造(CAD\CAM);
②、计算机技术信息管理系统(MIS);
③、制造资源计划(MRPⅡ);
④、计算机集成制造系统(CIMS);
⑤、自行软件设计;
⑥、利用网络进行商务活动。
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(3)、我国成功的经验:
①、确立先进的思想与体制; ②、分步实施; ③、重点突破; ④、从企业实际出发; ⑤、利用世界上成熟的技术; ⑥、主要领导重视; ⑦、有一支信息化的队伍; ⑧、企业是主体; ⑨、认识基础工作的重要; ⑩、重视信息交流。
通过通信子网,按照一系列协议将多个计算机主机或 系统互联起来,实现资源共享和信息传递的过程。
(1)、资源共享而系统独立; (2)、资源对所有用户是透明的; (3)、是计算机与通信技术的结合。
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2、网络的基本功能:
(1)、资源共享: 数据、信息、硬件、软件;
(2)、数据通信; (3)、分机协同工作。
2、我国现状:
(1)、认识提高、实际操作反差大:
①、认识提高但企业之间不平衡;
②、基础普及但信息工程滞后;
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③、新企业信息化建设好而老企业落后; ④、外向型企业好而内向型企业差; ⑤、地区发展差异大; ⑥、重大信息工程建设模式差异大; ⑦、信息化效果差异大; ⑧、信息化发展前景好。
(2)、重大信息工程建设包括内容:
三、信息化现状:
1、国外现状:
(1)、环境变化:
①、市场全球化;
②、市场细分化;
③、产品生命周期短;
④、企业兼并与重组;
⑤、环保意识强。
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(2)、信息化的体现:
①、产品开发与设计自动化: 开发具有技术独占性的产品;
②、应用信息技术实现先进的制造业; ③、信息支持决策; ④、电子商务应用与普及; ⑤、创新生产模式。
第一章:企业信息化的概述
一、基本概念:
企业利用现代的信息化技术,通过对信息资源的深度 开发和广泛的利用,不断提高生产、经营、管理、决 策的效率和水平,从而提高企业经济效益和竞争力的 过程。
1、基本内涵:
(1)、办公自动化、信息化-“OA”系统;
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(2)、业务处理自动化、信息化-“MIS”系统;
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(4)、我国在信息化建设方面失败的教训:
①、许多企业至今认识不足; ②、网络应用差; ③、技术实现差——
实现差; 信息交流差; 单元技术差; 管理落后; 缺乏企业个性。 ④、资金投入少; ⑤、应用效果缺乏推广。
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四、企业信息化的意义与发展:
1、意义: (1)、适应国际化竞争; (2)、实现“国企”改革; (3)、利于抓住机遇; (4)、促进信息技术发展; (5)、运营自动化、决策智能化; (6)、总体提高行业水平。
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二、信息化的层次与范围:
1、层次: (1)、生产信息化、自动化; (2)、数据处理信息化、自动化; (3)、管理、决策信息化、自动化。
2、范围: (1)、产品开发: 利用网络研制产品; (2)、生产管理:
①、竞争优势的条件:
行业中有优势、市场反应快;人员理念新。 6
②、制造业信息化代表: 准时生产制:JIT; 计算机集成制造系统:CIMS。
(3)、设计、、生产过程自动化、信息化-
①、制造资源计划:MRP; ②、企业资源规划:ERP; ③、计算机集成制造系统:CIMS。
(4)、客户服务自动化、信息化。
2、内容: (1)、企业机构; (2)、工作流程; (3)、信息技术。
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3、发展阶段:
(1)、第一代模型: 工作流程是分离的;
(2)、第二代模型: 顾客核心式的网络结构;
范围 公用网、专用网。
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二、网络工程建设程序:
1、制定网络规划: (1)、需求分析; (2)、系统可行性分析。
2、网络设计:
(1)、原则: ①、技术产品成熟; ②、互操作性; ③、高无故障时间、低故障率; ④、先进; ⑤、可扩展性。
都可以通过计算机进行。
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②、设计阶段: 确定目标; 寻找变量; 分析环境。 通过计算机。
③、选择阶段: 利用“ES”-知识与经验构建于计算机的系统。
(7)、企业管理:
①、财务管理系统;
②、办公自动化系统;
③、生产流程管理;
④、网络系统管理;
⑤、电子商务。
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(8)、中小企业信息化: ①、网络应用; ②、信息资源; ③、自建网络。
(3)、第三代模型: 借助互联网协同式商务。
4、原则:
(1)、选准突破口:
①、选经营瓶颈;
②、选独有优势。
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(2)、岗前培训: ①、信息化理念; ②、计算机操作。
(3)、信息化建设与业务流程重组: ①、工作流程提升适应软件; ②、软件适应二次开发。
(4)、利用人才和网络;
(5)、选择适宜的软件: 商誉好; 产品佳; 有售后; 用户多; 时间省; 价格低。
2、发展:建立“门户”——
(1)、内涵:
①、信息管理系统与电子商务的结合点。
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②、特点是:唯一、集成、个性、整体; ③、服务于企业的整体目标; ④、动态的发展。
(2)、建立“门户”的意义- 网络支柱:速度与知识。
①、产生新加速度的动力; ②、减少维护成本; ③、减少使用成本; ④、减少人力投入; ⑤、改进企业生产链(零库存)。
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五、企业信息化建设的措施:
1、进行总体规划: (1)、与城市发展战略吻合; (2)、与城市产业结构适应。
2、典型带动全局; 3、建立信息化的培训体系; 4、必要的资金投入; 5、建设“资源库”; 6、软件建设是先导; 7、开展信息咨询与监理服务。
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第二章:计算机网络
一、基本概念:
1、涵义:
(3)、营销管理: 网络营销——
①、网络互动、沟通无限; ②、快捷及时、成本低廉; ③、突破时空、机会多多。
(4)、人力资源管理: ①、数据; ②、数据关系; ③、统计报告。
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(5)、财务管理: ①、易于定量; ②、领先控制; ③、软件特殊; ④、相对独立。
(6)、决策支持-三个阶段:
①、认知阶段: 进行:现状与过去; 现状与计划; 现状与组织; 现状与其它企业比较。
3、网络的服务功能:
(1)、文件服务; (2)、打印服务; (3)、通信服务; (4)、电子邮件; (5)、管理服务等。
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4、分类:
标准
具体内容
地域 局域网、广域网、城域网、互联网。
传输介质 有线网、无线网。
资源 对等网、客户网。
结构 总线形、星形、环形、树形、网状形。
技术 广播式、点对点式。
交换功能 电路交换、互联网络包交换、分组交换。
①、计算机辅助设计与制造(CAD\CAM);
②、计算机技术信息管理系统(MIS);
③、制造资源计划(MRPⅡ);
④、计算机集成制造系统(CIMS);
⑤、自行软件设计;
⑥、利用网络进行商务活动。
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(3)、我国成功的经验:
①、确立先进的思想与体制; ②、分步实施; ③、重点突破; ④、从企业实际出发; ⑤、利用世界上成熟的技术; ⑥、主要领导重视; ⑦、有一支信息化的队伍; ⑧、企业是主体; ⑨、认识基础工作的重要; ⑩、重视信息交流。
通过通信子网,按照一系列协议将多个计算机主机或 系统互联起来,实现资源共享和信息传递的过程。
(1)、资源共享而系统独立; (2)、资源对所有用户是透明的; (3)、是计算机与通信技术的结合。
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2、网络的基本功能:
(1)、资源共享: 数据、信息、硬件、软件;
(2)、数据通信; (3)、分机协同工作。
2、我国现状:
(1)、认识提高、实际操作反差大:
①、认识提高但企业之间不平衡;
②、基础普及但信息工程滞后;
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③、新企业信息化建设好而老企业落后; ④、外向型企业好而内向型企业差; ⑤、地区发展差异大; ⑥、重大信息工程建设模式差异大; ⑦、信息化效果差异大; ⑧、信息化发展前景好。
(2)、重大信息工程建设包括内容:
三、信息化现状:
1、国外现状:
(1)、环境变化:
①、市场全球化;
②、市场细分化;
③、产品生命周期短;
④、企业兼并与重组;
⑤、环保意识强。
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(2)、信息化的体现:
①、产品开发与设计自动化: 开发具有技术独占性的产品;
②、应用信息技术实现先进的制造业; ③、信息支持决策; ④、电子商务应用与普及; ⑤、创新生产模式。