房地产代理公司商业计划书
房地产代理工作计划
房地产代理工作计划房地产代理工作计划工作目标和目标规划：1. 提高客户满意度：提供良好的服务，及时满足客户需求。
2. 提高销售量：通过高效营销渠道，吸引更多客户，并将其转化为成交的客户。
3. 提高收益：通过与业主谈判，协调价格等，最大化销售收益。
工作任务和时间安排：1. 了解市场：熟悉当地房地产市场，熟悉社区规划和建筑趋势，了解客户需求和市场价值。
时间安排：每周2小时，持续进行。
2. 客户挖掘：通过房地产网站、报刊、社交媒体等途径，积极挖掘客户资源。
时间安排：每天2小时，持续进行。
3. 营销策划：为房源设计吸引人的广告语、发放传单、安排看房等，吸引客户。
提供优质服务，期待客户口碑传播。
时间安排：每周3小时，持续进行。
4. 客户联络：通过电话、短信、邮件及社交媒体等多种渠道，积极与客户保持联络，及时跟进客户。
时间安排：每天2小时，持续进行。
5. 房源收集：积极挖掘和收集房源信息，与业主谈判，协调价格等，最大化销售收益。
时间安排：每周4小时，持续进行。
资源调配和预算计划：1. 优化团队资源：合理分配人力资源，提高工作效率，确保客户服务质量。
2. 精打细算：合理安排广告费用，尽量在客户挖掘、营销策划等方面降低成本。
项目风险评估和管理：1. 完成交易前做详细的风险评估：商讨买卖协议是必须的，并且在交易前对其进行完整的风险评估和调查役在所不能免。
2. 风险管理：如果确定了售房方，则必须确保卖方防止出现任何潜在的法律纠纷。
所有纠纷应该在签署协议之前加以解决。
工作绩效管理：1. 确立目标：设定具体的销售目标，并建立绩效考核体系。
2. 跟踪、监控：定期审查工作，对绩效进行跟踪，及时调整工作策略，提高工作绩效。
作沟通和协调：1. 与客户进行沟通：了解他们的需求、预算、时间表和期望。
2. 与业主进行沟通：确认房源信息并协调价格等。
3. 与内部团队进行协调：建立联络机制，积极协调内部工作。
工作总结和复盘：1. 建立总结机制：对工作进展、客户满意度、销售额等进行总结，并反思自身工作的不足之处。
2024年房产中介工作计划书样本（6篇）
2024年房产中介工作计划书样本一、工作背景近年来，房地产行业发展迅猛，我国经济实力的提升也促使了房地产市场的不断扩大。
作为房产中介，我们应该紧跟时代的步伐，不断提升自身的服务能力，以满足客户日益增长的需求。
二、目标设定在2024年，我们将致力于提高业务水平，拓宽客户资源，提升公司竞争力，为客户提供更加优质的服务。
具体目标如下：1. 在所属区域内增加10%的市场份额；2. 实现销售额增长20%，达到XX万元；3. 提升员工的服务质量和专业能力。
三、策略和措施1. 拓宽客户资源（1）积极开展营销活动，扩大公司的知名度；（2）建立并完善客户数据库，准确记录客户需求和偏好，提供个性化的服务；（3）与房地产开发商建立合作关系，争取优先合作权。
2. 提升专业能力（1）加强员工培训，提高业务水平和专业知识；（2）鼓励员工参加相关行业会议和培训，不断学习和更新知识；（3）建立专业团队，分工协作，提高工作效率。
3. 提高服务质量（1）加强与客户的沟通和互动，在房源推荐、交易过程中给予客户更多的关注和帮助；（2）建立健全客户满意度评价体系，及时收集客户反馈，改善服务不足之处；（3）建立客户关系管理系统，提供更加便捷、高效的服务。
4. 打造品牌形象（1）加强企业文化建设，树立良好的企业形象和价值观；（2）提供高品质的服务和优质的房源，增强客户对公司的信任感；（3）积极参与社会公益活动，提高企业的社会责任感。
四、工作计划1. 第一季度（1月-3月）（1）开展春季房地产展销活动，推动销售增长；（2）加强与开发商的合作，争取更多的优质房源；（3）组织员工参加专业培训，提升服务能力。
2. 第二季度（4月-6月）（1）推出夏季特惠促销活动，吸引更多客户；（2）建立健全客户满意度评价体系，改善服务不足之处；（3）开展员工激励计划，提高团队士气。
3. 第三季度（7月-9月）（1）参与房地产行业的大型展会，增加宣传曝光率；（2）提供优质房源信息，扩大销售规模；（3）开展员工培训，提高专业能力。
房地产公司计划书5篇
房地产公司计划书5篇房地产公司计划书（篇1）一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
争取把厂房工作业绩做到最大化！2、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
3、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
4、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的.开端。
房地产项目商业计划书
房地产项目商业计划书一、项目背景房地产行业作为一个重要的经济支柱产业，在城市发展中起到了重要的推动作用。
本项目旨在开发一片位于城市黄金地段的土地，并建设一座综合性商业综合体。
商业综合体将包括购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施等配套设施，以满足当地居民和游客的各类需求。
二、市场分析1. 地理位置优势本项目位于城市的核心区域，交通便利，周边人口密集，商业氛围浓厚，具有得天独厚的地理位置优势。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，对于购物、娱乐和休闲的需求越来越旺盛。
市场调研显示，该区域客流量持续增长，对商业综合体的需求日益迫切。
3. 相关产业发展潜力本地区的房地产市场发展潜力巨大，土地供应有限，商业地产需求旺盛。
通过开发商业综合体可以带动周边房地产市场的快速发展。
三、项目概述本项目名称为xxx商业中心，总建筑面积约为xxx平方米，分为地上x层和地下x层。
主要设施包括购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施等，以满足不同人群的多元化需求。
四、市场定位本项目将定位为高档商业综合体，注重打造高品质的购物、娱乐和工作环境。
我们将提供一站式服务，满足顾客的各类需求，并积极引进国内外知名品牌商家，为顾客提供丰富的品牌选择。
五、商业模式与运营策略1. 商业模式本项目将采用租赁模式，引进各类知名品牌商家作为核心合作伙伴。
通过与合作伙伴共同推动商业运营，实现共赢发展。
2. 运营策略通过市场调研和数据分析，我们将制定差异化的营销策略，提供个性化的产品和服务，以吸引不同层次客户的消费需求。
同时，我们将注重培养员工的服务意识和专业素养，提高整体服务水平。
六、投资回报分析1. 投资规模本项目的总投资规模约为xxx万元，其中包括土地购置、项目建设和运营开支等。
2. 收入预测根据市场调研和对类似项目的分析，我们预计在项目开业后，每年将获得约xxx万元的收入。
3. 成本费用项目的经营成本主要包括人力成本、物业管理费用、宣传费用等，预计每年约为xxx万元。
房地产代理公司商业计划书
房地产代理公司商业计划书12020年4月19日篇一：房地产代理公司商业计划书房地产营销策划公司商业计划书1目录第一部分行业定位 (4)一、主要业务4二、赢利模式4 第二部分同行分析............................................................... 4 第三部分发展定位与模式...................................................... 4 第四部分公司/项目介绍 (4)第一章项目宗旨和发起方介绍 4一、项目宗旨（任务）4二、公司发起方—北京日出东方房地产投资置业发展有限公司简介4三、新公司的基本业务4第二章地产市场的区域研究 4一、对客户的意义二、研究内容4(一) 区位特征 422020年4月19日(二) 行业特征4三、研究步骤与方法4(一) 研究步骤 4(二) 研究方法 4四、研究成果 4第三章地产项目评估与策划 4一、地产项目评估与选择 4(一) 对客户的意义 4(二) 咨询内容 4(三) 咨询方法 4(四) 咨询成果 4二、项目定位和概念设计4(一) 对客户的意义 4(二) 咨询内容 4(三) 咨询成果 4三、营销策划 4(一) 对客户的意义 4(二) 营销策划内容 4(三) 咨询成果 4232020年4月19日第四章房地产公司内部管理咨询 4一、对客户的价值4二、咨询内容 4三、咨询方式 4四、咨询成果 4第五章地产销售与流通 4一、对客户的意义4二、基本内容 4三、业务成果与目标4第六章房地产行业专业培训及其它 4一、培训 4(一) 业务的意义与价值 4(二) 培训内容 4(三) 成果 4二、常年管理投资顾问服务4 第五部分市场分析与战略 (4)一、市场分析4(一) 市场需求分析 4(二) 市场介入的时机分析 4(三) 市场切入点 442020年4月19日二、市场定位4(一) 产品定位：综合性服务4(二) 目标客户：中小型房地产公司4三、地产咨询公司的战略规划4(一) 战略目标 4(二) 战略规划 4 第六部分竞争性分析 (4)一、竞争者分析4二、我们的优势4 第七部分初步合作设想 (4)一、投资规模 4二、股权安排 4三、经营者激励4四、对投资者的基本要求4 第八部分组织机构构成.........................................................4 第九部分薪酬绩效制度 (4)3第一部分行业定位一、主要业务北京日出东方房地产投资置业发展有限公司{以下简称投资置业公司}针对全国中小型房地产公司提供如下的服务：52020年4月19日。
房地产项目商业计划书
房地产项目商业计划书第一篇：房地产项目商业计划书范本xxx房地产项目商业计划书项目单位：xxx房地产开发有限公司联系人：电话：电子邮箱：地址：邮编：编制时间：年月日保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于xxx房地产开发有限公司。
其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2.在没有取得xxx房地产开发有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
4.本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：收方签字：发送日期：收到日期：目录第一部分计划概要1.1 公司简介... （公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、(推荐打开范文网dash;总控制进度计划二级计划阶段性工期计划或分部工程计划三级计划月、周计划9.0 项目风险分析与规避对策9.1项目风险分析9.1.1 项目市场风险分析9.1.2 项目工程风险分析9.2 项目风险的防范对策9.2.1 市场风险规避对策9.2.2 工程风险的防范对策9.2.3 安全风险控制措施6.0 qb区投资估算和开发计划6.1 项目投资估算6.1.1 项目开发成本估算6.1.2 开发费用估算6.1.3 项目总成本费用估算6.2 项目开发计划6.2.1 开发分期696.2.2 项目开发进度计划表69-726.3 项目人员和组织机构配置72-736.3.1 组织保障726.3.2 组织机构72-736.4 项目融资计划和财务费用73-747.0 qb区财务与投资价值分析7.1 销售收入7.1.1 销售价格7.1.2 销售收入7.1.3 项目税费率7.2 项目现金流量7.2.1 全部资金的投资现金流量表7.2.2 自有资金的现金流量表7.2.3 主要经济数据指标汇总7.3 不确定性和风险分析7.3.1 盈亏平衡分析7.3.2 敏感性分析7.4 结论7.4.1 项目投资决策结论7.4.2 项目总体效益评价11.0 公司无形资产价值分析11.1 分析方法的选择11.2 收益年限的确定11.3 基本数据11.4 无形资产价值的确定附件.1 财务报表.2 相关证明文件第五篇：房地产项目融资商业计划书819478432中国房地产咨询项目融资（执行）商业计划书报告简介商业计划书（business plan），是创业者或经营者准备的一份书面计划，用以描述当运营一个企业时相关所有内外部要素。
房地产开发项目商业计划书
房地产开发项目商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在提出一个房地产开发项目的详细规划和商业目标。
该项目旨在开发一片未开发的土地，建设一栋综合性商业办公大楼，以满足当地市场对于商业办公空间的需求。
以下将对本项目的市场分析、发展战略、财务计划以及风险控制等方面进行具体讨论。
二、市场分析1. 当地市场需求根据调研数据，当地人口增长迅速，商业办公空间需求量大。
据统计，目前当地的商业办公楼供不应求，租金水平相对较高，市场供给缺乏灵活性。
因此，本项目能够满足当地市场对商业办公空间的需求，具有巨大的发展潜力。
2. 竞争对手分析在本地市场，存在着几家大型商业办公楼的竞争对手。
这些竞争对手的优势在于其地理位置和品牌知名度。
然而，由于本项目与竞争对手相比，拥有更灵活的租赁方式和更优惠的价格，我们相信可以在市场上获得有竞争力的优势。
三、发展战略1. 定位和目标市场本项目旨在打造一个多功能的商业办公楼，以满足来自各个行业的企业客户的需求。
我们的目标市场主要是中小型企业和初创公司，他们通常对价格敏感并且更注重弹性租期和灵活的办公环境。
2. 市场营销策略我们将采取多种市场推广策略，包括广告宣传、线上线下宣传、直接销售和与中介机构的合作等。
此外，我们也将重点关注与当地企业合作，为他们提供有竞争力的价格和个性化的服务。
四、财务计划1. 成本估计在此项计划中，我们将预算如下成本：土地购置费用、建筑物建设费用、装修和设备采购费用、市场推广费用、人力资源费用等。
为了确保项目的顺利进行，我们将通过资源整合来降低成本，提高效益。
2. 收入预测根据市场需求和租金水平，我们预计项目在投入运营后将稳定地获得租赁收入。
通过租赁率、租赁期限和租金价格等多个因素的综合考虑，我们得出了相对准确的收入预测。
3. 盈利能力评估根据收入和成本的预测，我们进行了盈利能力的评估。
该项目的投资回报率和净现值表明，该项目具有长期稳定的盈利潜力，并能够为投资者带来可观的经济回报。
房产中介商业计划方案
房产中介商业计划方案
商业计划方案：房产中介商业计划
1. 业务概述
- 提供房屋买卖、租赁和房屋评估等中介服务。
- 目标市场：个人购房者、投资者、商业客户等。
- 营销策略：建立强大的网络推广和品牌意识，与房地产开发商、房屋所有者建立长期合作关系。
2. 市场调研
- 调查目标市场的需求和竞争情况，确定市场规模和发展趋势。
- 分析目标客户的购房偏好、购买能力和购房动机。
3. 经营模式
- 开展线上线下的销售活动，通过网站和手机App提供房屋信息和预约参观服务。
- 建立专业化的团队，提供房屋评估和法律咨询等服务。
4. 组织架构
- 设立管理层、销售团队、市场营销部门和客户服务部门。
- 招聘具有相关经验和专业知识的员工，提供培训和提升机会。
5. 财务预测
- 通过销售佣金、房屋评估费用和广告收入等来获得盈利。
- 预测销售额、费用和利润等财务指标，制定合理的财务目标。
6. 风险管理
- 关注政策风险和市场风险，及时调整经营策略。
- 建立有效的内部控制和风险管理体系。
7. 品牌营销
- 设计专业的品牌标识和网站，提供优质的服务，树立良好的口碑。
- 运用网络推广、广告宣传和社交媒体等渠道，提高品牌知名度和影响力。
8. 扩展计划
- 在目标市场建立分支机构或加盟合作；
- 拓展新的业务领域，如物业管理和房屋装修等。
以上是房产中介商业计划方案的基本框架，具体的商业计划方案需要根据实际情况进行细化和完善。
房地产代理公司商业计划书电子教案
房地产代理公司商业计划书篇一：房产中介公司创业计划书房产中介公司创业计划书一、项目摘要衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，正处于上升时期。
这两年国家的宏观调控政策纷纷出台，正是市场从业者重新洗牌的好时机。
房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后，结合武汉城市市民化的特质，在执行门点社区化，员工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。
达到利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区，成为社区生活种不可缺少的一份子，形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。
房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上，不但可以开展传统的中介业务，取得佣金收入建立良好的银企关系，还可以利用通畅的深入社区的渠道，不断开展更多的增值社区服务，拥有社区终端广告渠道就是如同拥有“门户网站”，前途无量。
房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持，两年内可以建设80个以上的深入社区的网点，服务半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区，进入武汉市房地产二手房中介的前三名，综合盈利水平第一，月税前利润200万元左右，垄断社区广告资源，成为另一个主业。
二、市场分析1、二手房市场分析武汉市自2002年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展，建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。
作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高，数以千家的二手房中介店（所）如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上，整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。
2005年武汉市商品房销售面积为万平方米，同比增长%；其中：商品房住宅销售面积为万平方米，同比增长%，占商品房销售面积的93%。
房产中介商业计划书
房产中介商业计划书商业计划书：房产中介商1. 概述：房产中介商是一个在房地产市场中起到桥梁作用的商业实体，帮助房地产买卖双方进行交易和达成协议。
商业计划书将阐述该企业的使命、愿景以及核心价值。
2. 使命：我们的使命是帮助房地产买卖双方实现快速、顺利的交易，提供优质的中介服务，从而创造更美好的居住和工作环境。
3. 愿景：我们的愿景是成为房地产中介服务行业领先的专业机构，通过创新的服务模式和高效的运营，为客户提供卓越的体验和价值。
4. 核心价值：- 可靠性：我们承诺以诚信和责任感为基础，确保交易过程的透明度和可靠性。
- 知识：我们的团队拥有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供准确的市场分析和建议。
- 专业服务：我们致力于为客户提供周到、高效的服务，满足他们的个性化需求。
- 效率：通过引入先进的技术和流程优化，我们将提高交易效率，节省客户的时间和精力。
5. 目标市场：- 个人买家和卖家：主要关注住宅房地产，包括独立房屋、公寓和公寓大楼。
- 商业买家和卖家：专注于商业地产，如办公楼、商业综合体和零售空间。
6. 竞争优势：- 卓越的服务质量：通过提供个性化和专业化的服务，我们将建立良好的口碑，并获取重复客户和推荐。
- 强大的专业团队：我们将招聘经验丰富的房地产专业人员，并为他们提供持续的培训和发展机会，以确保他们始终保持在行业的领先地位。
- 先进的技术平台：我们将投资于最新的房地产技术，以提供更高效、便捷的服务体验。
- 合作网络：与房地产开发商、金融机构和法律服务供应商建立合作伙伴关系，为客户提供全方位的服务。
7. 商业模式：- 佣金收入：作为中介商，我们将收取买卖双方的佣金。
- 增值服务收入：通过提供附加服务，如房屋估价、法律咨询和贷款办理，我们可以获得额外的收入。
- 广告和推广收入：通过与其他房地产相关企业合作，我们可以提供广告和推广服务。
8. 运营计划：- 人员招聘和培训：我们将招聘资深的房地产经纪人和支持团队，并为他们提供持续的培训和发展机会。
房地中介策划书3篇
房地中介策划书3篇篇一房地中介策划书一、前言二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司宗旨：为客户提供优质、高效、专业的房地产中介服务。
3. 公司目标：成为行业内领先的房地产中介公司。
三、市场分析1. 目前房地产中介市场的现状和发展趋势。
2. 目标客户群体的需求和特点。
3. 竞争对手的分析和比较。
四、服务内容1. 提供全方位的房地产中介服务，包括房屋买卖、租赁、评估等。
2. 为客户提供专业的咨询和建议，帮助客户做出明智的决策。
3. 建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
五、营销策略1. 制定合理的价格策略，吸引客户。
2. 利用互联网和社交媒体等渠道，进行宣传和推广。
4. 定期举办促销活动，吸引客户。
六、运营管理1. 建立规范的管理制度和流程，提高运营效率。
2. 加强员工培训，提高员工素质和服务水平。
3. 建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
七、财务预算1. 预计收入和成本。
2. 制定合理的盈利模式。
3. 分析财务风险和应对措施。
八、风险评估1. 分析可能面临的风险和挑战。
2. 制定相应的风险应对措施。
篇二房地中介策划书一、前言二、市场分析1. 市场现状：当前，房地产市场呈现出供需两旺的态势，房价稳步上涨，成交量持续攀升。
同时，随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，这为房地中介行业提供了广阔的发展空间。
2. 竞争情况：目前，房地中介市场竞争激烈，各大中介机构纷纷推出各种优惠政策和服务措施，以吸引客户。
我们需要不断创新，提高服务质量，才能在竞争中立于不败之地。
3. 市场趋势：未来，房地产市场将继续保持稳定发展的态势，同时，随着互联网技术的不断普及，线上线下融合的发展模式将成为主流。
我们需要积极适应市场趋势，加强线上平台建设，提高客户体验。
三、服务内容1. 房屋买卖：为客户提供房屋买卖的居间服务，包括房源信息发布、客户接待、房屋评估、交易撮合等。
2. 房屋租赁：为客户提供房屋租赁的居间服务，包括房源信息发布、客户接待、房屋评估、租赁合同签订等。
房地产公司工作计划书(6篇)
房地产公司工作计划书今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“____”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
其工作计划如下：一、以____项目建设为中心，切实完成营销任务____项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：（一）确保一季度____工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
____第一期工程占地面积为____亩，总投资____亿元，建筑面积____万平方米。
建筑物为____商业广场裙楼、____厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查，____月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
____月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。
工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。
____月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。
____月份工程正式开工建设。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;____月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
____项目是省、市重点工程，也是____品牌的形象工程。
房地产代理公司商业计划书
房地产中介项目商业计划书2016年
前言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
虽然二手房市场有了长足的发展，但相对于国内一些城市市场，武汉市房地产中介市场还是不够成熟发达。主要表现在以下方面：
（1）、中介机构规模偏小
在武汉市400多家中介公司中，大多数中介服务机构规模较小，真正意义上的连锁能上规模的只有寥寥几家，通常是采取小店面的松散连锁，夫妻店，三、两朋友或独自操作的方式经营，已适应不了自身的客观发展要求，也适应不了已逐渐走向规范的市场需求，事实证明2005年下半年，宏观调控房产新政不断出台，很多小中介纷纷关门，很多外来中介收缩战线退出武汉，说明未来的市场资源会进一步集中，只有规模化的中介才能抵抗市场风险，生存下来。
2005年二手房综合物业平均价格为元/平方米，同比增长%。其中，住宅平均价格为元/平方米，同比增长%；写字楼平均价格为元/平方米，同比增长26%；武汉市房地产商品房住宅市场与二手房住宅市场的价格差额05年增大，而写字楼方面的价格差额逐年减小，这说明武汉房地产住宅市场05年的发展迅猛，写字楼市场的发展继续保持低靡。
2、市场规划布局
在两年内建立一个完善的三级经营管理体系（公司总部--中心店--社区店），其中总部1个中心店、3个中心店及不少于56家的社区店，员工总数达到350人左右。
3、组织和职能
（1）、社区店：
在大型成熟社区周边开设社区店，根据营业面积、营业收入、辐射范围，示范效益分为A级店和B级店。具体分布为沌口4家、东西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、桥口6家、江汉8家、江岸9家、汉阳6家（总计60家）。每个门点投入人员4-5人，面积20-40平方米，平均每个店投入资金3万元。主要职能是开展租售等日常中介业务，同时负责收集周边房源信息上报中心店和总部。
房地中介策划书3篇
房地中介策划书3篇篇一房地中介策划书一、项目概述随着房地产市场的不断发展，人们对于专业的房地中介服务需求日益增加。
本房地中介公司旨在为客户提供全方位、高质量的房产交易及相关服务，成为行业内的领先者。
二、市场分析（一）需求分析目前市场上无论是购房者还是售房者，都需要专业的中介机构来协助完成交易，同时租赁市场也十分活跃，对中介服务有较大需求。
（二）竞争分析现有房地中介机构众多，但服务质量参差不齐，我们将以专业、诚信和高效的服务脱颖而出。
三、服务内容（一）房屋买卖中介服务，包括房源收集、客户匹配、交易谈判等。
（二）房屋租赁服务，为租客和房东提供便捷的租赁中介服务。
（三）房产评估服务，为客户提供专业的房产价值评估。
（四）相关咨询服务，如政策解读、市场趋势分析等。
四、营销策略（一）线上推广，通过网站、社交媒体等渠道进行宣传。
（二）线下宣传，发放传单、举办活动等。
（三）与开发商、物业公司等合作，拓展业务渠道。
（四）提供优质服务，打造良好口碑，以老带新。
五、团队建设（二）定期进行培训，提升团队业务水平和服务意识。
六、运营管理（一）建立完善的客户信息管理系统，确保信息安全和高效利用。
（二）优化业务流程，提高工作效率。
（三）加强财务管理，控制成本，确保公司盈利。
七、盈利模式主要通过收取中介服务费、评估费等方式实现盈利。
八、风险评估与应对（一）政策风险，密切关注政策变化，及时调整策略。
（二）市场风险，不断提升服务质量和竞争力，适应市场变化。
（三）人员风险，加强团队建设和管理，留住人才。
篇二《房地中介策划书》一、项目概述随着房地产市场的不断发展，房地中介行业的需求日益增长。
我们计划成立一家专业的房地中介公司，致力于为客户提供优质、高效、全面的房地产中介服务，包括房屋买卖、租赁、评估等业务，以满足市场需求并实现盈利。
二、市场分析1. 市场需求：房地产交易活跃，无论是购房者还是租房者都需要专业的中介服务来协助完成交易。
2. 竞争状况：目前市场上已有一定数量的房地中介，但仍有空间通过差异化服务和优质客户体验来脱颖而出。
房地产经纪有限公司商业计划书
房地产经纪有限公司商业计划书房地产经纪有限公司商业计划书1公司概况 (1)1.1公司基本情况 (1)1.2 公司性质 (1)1.3公司职工 (1)2公司的组织和部门职能 (2)2.1 总经理 (2)2.2销售部 (2)2.3人力资源部 (2)2.4财务部 (2)2.5服务咨询部 (3)3产品与服务 (3)3.1产品服务 (3)3.2服务与产品的特色 (4)4市场分析 (4)4.1某概况 (4)4.2某居民住房消费需求 (5)4.3某房产中介发展状况 (5)5竞争分析 (5)5.1行业竞争分析 (5)5.2竞争对手分析 (6)5.3某房产经纪有限公司竞争SWOT分析 (6)6市场营销策略 (7)6.1网络营销模式 (7)6.2与网络独立房产经纪人的合作的模式 (9)7融资项目说明 (10)7.1项目成本 (10)7.2收益方式 (11)8财务计划与分析 (11)8.1可行性分析 (11)房地产经纪有限公司商业计划书8.2经济效益分析 (11)9风险分析与对策 (13)9.1 内部风险 (13)9.2 外部风险 (13)参考文献 (15)致谢 (16)房地产经纪有限公司商业计划书1公司概况1.1公司基本情况公司名称：房地产经纪有限公司成立时间：2005年7月注册资本：人民币50万元注册地点：某市城区主营业务：二手房屋买卖、租赁、商铺选址、一手楼盘代理、权证代办等业务。
简介：公司在市区内下设六家分公司，金华总店、西关店、凤西店、矿务局店、太行路店、水陆院店，遍布某各个片区，现有员工三十余名，其中：注册房地产经纪人4名，其它中级职称人员5名。
另有30余名网络独立经纪人与公司合作，参与公司销售与宣传。
业务范围涉及二手房屋租赁、买卖、权证代办、房屋抵押按揭贷款、商品房的策划代理销售、商业住宅房地产项目调研策划等房地产行业的综合服务项目。
某人始终坚持以“引导居住新观念，辅助顾客买好家”的真诚服务理念，为广大客户提供安全交易和专业化服务。
房产中介商业计划书(完整版)
计划编号：YT-FS-6384-75房产中介商业计划书(完整版)According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart房产中介商业计划书(完整版)备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
一、项目概述90年代以来，随着我国房地产业的迅猛发展，房地产中介服务行也随之日趋繁荣，经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程，到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量，它们为盘活楼市，特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。
近年来，我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司，他们机构规模逐步扩大，从业人员专业化水平显著提高，行业理论研究水平也不断提升，他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。
但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下，也有一些无牌无照的中介违规经营，特别是只从事二手楼租售业务的中介，就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。
而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题，如信息不对称、操作方式不公开等，给一些无良中介有了可乘之机，这严重影响了整个行业的诚信。
作为一个刚刚进入发展期的行业，此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商，谁就能真正赢得顾客，赢得市场，dr房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
某房地产公司商业计划书
某房地产公司商业计划书(总42页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除某房地产公司商业计划书项目名称项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期： _______年____月____日摘要说明：在两页纸内完成本摘要。
【摘要内容参考】1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
）4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
）5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
）6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
）7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
）8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
）1.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
）2.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
）3.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
）目录摘要.............................................. 错误!未定义书签。
房产中介企业商业计划书范文(四)【用心整理精品资料】
房产中介企业商业计划书范文（四）2、发展阶段，为期12个月。
本阶段公司就如同朝气蓬勃、精力充沛的青年,所有业务本领都已掌握，时刻准备着打下一片属于自己的天地。
利用这个优势，我们将加大投资的力度和加快发展的步伐，迅速推广公司特许经营体系，目标在广东省及周边的江西、湖南、福建等省房地产发展较快、前景较好的城市建设1个区域分部和发展4个以上区域加盟商,开设70家以上连锁店，培养800名以上房地产经纪人，并进一步完善特许经营加盟体系，为加盟商研发更多的服务内容和产品，为顾客提供优质的服务.在本阶段中,公司计划深圳总部再开设3家直营店和发展15家以上的加盟店；新建设的区域分部将在本地开设2家直营店和发展10家以上的加盟店；新加入公司的4个或更多的区域加盟商，公司将协助他们在区域内开设至少40家直营店或发展加盟店.为保证上述目标的圆满完成，本计划已详细将工作进行安排。
1）、利用各种宣传手段，不断提高直营店的业绩，推广公司加盟体系，打开企业知名度,建立公司品牌形象报纸广告；电台宣传;网页广告；户外招牌广告；请新闻媒体撰写软文报导公司经营理念；邀请业内知名人士来公司考察，组织宴会讨论公司商业模式的前景;2）、寻找潜在的加盟者有房地产中介行业的工作经验，想找机会创业的人士;寻求投资项目的个体户;看好特许经营，想成为区域加盟商的公司;其他类型的加盟者；3）、审核申请加盟者，考察连锁铺面情况受理加盟商申请，听取初步经营意向;调查加盟者的自身条件和经济实力；考察加盟区域房地产市场状况和未来的发展趋势；听取投资收益分析，双方意见交流,合作谈判；合同签订，授予加盟商特许经营使用权；4）、总公司协助加盟商制定商业计划，开办、经营连锁店加盟商接受业务和管理技能培训;总公司协助开店，并提供《开店手册》、《管理手册》、《业务手册》、《培训手册》、《VI手册》、《标准的合同表格》；铺面装修，办理合法的经营执照和其他政策规定应办理的手续；房地产经纪人招聘、培训；5)、连锁加盟店正式营业总公司领导出席参加并致词;邀请嘉宾出席并致词；新闻媒体做跟踪采访；6）、提供后续服务解决加盟商经营中存在的问题；接受加盟商投诉和见意，并及时回馈；定期举办加盟商业务和管理技能和经纪人业务技能培训、辅导;年终举办工作总结大会、表彰大会；3、稳固发展阶段，为期24个月。
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房地产营销策划公司商业计划书目录第一部分行业定位 (4)一、主要业务 (4)二、赢利模式 (4)第二部分同行分析 (4)第三部分发展定位与模式 (4)第四部分公司/项目介绍 (4)第一章项目宗旨和发起方介绍 (4)一、项目宗旨（任务） (4)二、公司发起方—北京日出东方房地产投资置业发展有限公司简介 (4)三、新公司的基本业务 (4)第二章地产市场的区域研究 (4)一、对客户的意义二、研究内容 (4)(一) 区位特征 (4)(二) 行业特征 (4)三、研究步骤与方法 (4)(一) 研究步骤 (4)(二) 研究方法 (4)四、研究成果 (4)第三章地产项目评估与策划 (4)一、地产项目评估与选择 (4)(一) 对客户的意义 (4)(二) 咨询内容 (4)(三) 咨询方法 (4)(四) 咨询成果 (4)二、项目定位和概念设计 (4)(一) 对客户的意义 (4)(二) 咨询内容 (4)(三) 咨询成果 (4)三、营销策划 (4)(一) 对客户的意义 (4)(二) 营销策划内容 (4)(三) 咨询成果 (4)第四章房地产公司内部管理咨询 (4)一、对客户的价值 (4)二、咨询内容 (4)三、咨询方式 (4)四、咨询成果 (4)第五章地产销售与流通 (4)一、对客户的意义 (4)二、基本内容 (4)三、业务成果与目标 (4)第六章房地产行业专业培训及其它 (4)一、培训 (4)(一) 业务的意义与价值 (4)(二) 培训内容 (4)(三) 成果 (4)二、常年管理投资顾问服务 (4)第五部分市场分析与战略 (4)一、市场分析 (4)(一) 市场需求分析 (4)(二) 市场介入的时机分析 (4)(三) 市场切入点 (4)二、市场定位 (4)(一) 产品定位：综合性服务 (4)(二) 目标客户：中小型房地产公司 (4)三、地产咨询公司的战略规划 (4)(一) 战略目标 (4)(二) 战略规划 (4)第六部分竞争性分析 (4)一、竞争者分析 (4)二、我们的优势 (4)第七部分初步合作设想 (4)一、投资规模 (4)二、股权安排 (4)三、经营者激励 (4)四、对投资者的基本要求 (4)第八部分组织机构构成 (4)第九部分薪酬绩效制度 (4)第一部分行业定位一、主要业务北京日出东方房地产投资置业发展有限公司{以下简称投资置业公司}针对全国中小型房地产公司提供如下的服务：1．区域市场研究：为客户进军异地市场进行前期调研，搜集该地的各种社会、政治、法律环境信息，并对市场需求、供应和竞争情况等进行分析，对客户进入该市场的价值、方式、时机和相应资源要求提供建议。
2. 项目评估与选择：以区域市场研究为背景和依托，在某地域市场中对候选项目进行自然、社会环境的全面调查，并选择可比的项目作参照，进行价值评估，提供选择建议和竞标策略，并对未来开发和经营提供初步建议。
3. 项目定位与营销策划：在对项目进行价值评估的基础上，就项目的目标客户、竞争地位和产品特性等进行调查研究，提供定位建议，并根据定位建议提出营销策划方案，必要时可以参与客户的营销实践，直接为客户的价值创造服务。
4. 地产销售与流通：作为营销实践的一个环节，在全程或部分参与客户的市场研究、项目评估与选择、项目定位与策划等环节以后，我们对项目就会有更深的了解，从事地产销售也就水到渠成了。
5. 房地产专业培训：鉴于房地产企业对人才的极大需求，房地产的专业培训有极大的市场，而且这种培训除了经济利益以外，对建立与合作伙伴的稳固关系具有极大的作用。
二、赢利模式我们希望通过与客户的长期稳定合作，我们希望将地产营销公司最终建设成为地产经营平台、流通平台和人才平台，并通过三者之间的相互支撑与促进，与客户形成稳定的、强有力的合作关系，合作关系的加强将为地产营销公司的业务拓展和能力提升提供基础与舞台。
地产代理公司的主要收入来自以下几个方面：1、为客户提供项目型咨询服务，包括区域市场研究、项目评估与选择、项目定位与策划等业务，获取项目咨询费用；2、提供常年管理顾问服务，定期就客户关系的市场、内部管理、行业发展趋势等提供信息与建议，收取相应费用；3、提供销售代理服务，收取代理费用；4、提供地产专业培训服务，收取相应的培训费用。
三、对投资者的价值1. 经济价值本项目的经济价值表现在两个方面，一是地产代理企业本身能带来比较高的收益率，而且投资要求不大，风险相对比较低；二是地产代理公司的业务将对投资者本身的房地产业务将产生极大的促进作用。
2. 社会价值地产代理公司除了直接的经济利益以外，对投资者的更大价值体现在对投资者自身的能力与运作效率上。
地产代理公司的最新研究成果、获取的信息与经验将为投资者的发展提供极大的推动力，除此之外，地产代理公司作为强大的人员培训基地，也将为投资者带来不可多得的价值。
四、对投资者的基本要求除了北京日出东方房地产投资置业发展有限公司以外，我们希望再选择两个投资者，我们对投资者的基本要求是：1、必须是房地产企业或地产专业广告公司；2、能够与地产代理公司共享经验与信息（双方各自承担保密义务）；3、愿意在地产代理公司的发展初期提供操盘项目；4、投资金额要求在30万元之间。
第二部分同行分析第三部分发展定位与模式第四部分公司/项目介绍第一章项目宗旨和发起方介绍一、项目宗旨（任务）我们组建北京日出东方房地产投资置业发展有限公司的短期目标是将公司变成地产行业的专业地产代理公司，为房地产公司提供市场研究、项目评估与策划、内部管理、销售代理、人员培训等全方位服务；远期目标一是将公司培养成房地产行业的经营平台，这是针对房地产公司或房地产投资公司来说的，即利用更低的价格和更高的工作效率为客户提供专业化外包服务；二是将公司建成房地产流通平台，在参与房地产经营的同时，为其他房地产公司和个人的房产和地产提供展示和销售服务，为消费者提供更大的选择余地；三是将公司建成房地产行业的人才平台，在为房地产投资公司和房地产消费者提供优质服务的同时，努力将员工培养成房地产行业的精英，并通过与房地产企业或房地产投资企业的人员交流强化相互间的合作关系。
房地产代理公司的服务将降低房地产公司的经营成本、提高运作效率，同时提高消费者的购房满意度，房地产代理公司将从房地产公司成本的降低、收益的提高、消费者选择成本的降低和满意度的提高中获取应得的利益。
房地产代理公司将以北京日出东方投资置业发展有限公司的咨询经验和人才实力为依托，和房地产业的战略伙伴紧密合作，将日出东方的管理咨询经验、人才与品牌优势和合作伙伴的行业经验进行有效整合，最终将房地产代理公司建成房地产代理行业的第一品牌，同时地产代理公司也将成为战略合作伙伴的人才与智力基地。
地产代理公司一方面将与各战略投资方展开紧密合作，另一方面将以独立的公司化方式来运作，接受投资方的全面监督。
二、新公司的基本业务房地产代理公司的长远目标是发展成为地产开发的运作平台、地产流通平台和地产人才的培养平台，但前期的基本业务包括如下五项：地产市场的区域研究；地产项目评估与策划；房地产公司的内部管理咨询；地产销售与流通；房地产行业专业培训；房地产开发公司的常年管理顾问；等。
这些业务将在随后进行介绍。
第二章地产市场的区域研究一、对客户的意义随着房地产市场越来越成熟，地域性房地产公司面临越来越激烈的竞争，这种激烈的竞争关系为房地产公司注入了“走出去”异地发展的动力；而中国经济发展的阶梯性特征，为地域性中小房地产公司的异地发展提供了客观条件。
房地产公司的异地发展当然需要对拟进入市场进行研究，而对于中小型房地产公司来说，单凭自己来完成这样的市场研究，既不能保证质量，又带来较高的成本。
地产代理公司作为专业代理公司可以较低的成本为客户提供专业的代理服务。
二、研究内容(一)区位特征：1. 区域因素：指以城市为中心所形成的经济圈或都市圈，包括该中心城市及周边卫星城镇和农村。
主要内容：A、中心城市在区域中的地位B、区域经济结构C、收入水平及收入结构D、城市功能分工E、人口流动情况F、总人口及人口结构G、家庭结构及宜婚人口L、人均居住面积及房产占有结构2. 城市因素：所研究城市的基本情况，包括经济、社会、政策法规、人文、自然环境、行业本身状况等。
主要内容：A、经济因素：人均可支配收入、GDP总量及增长潜力、B、社会因素：人口和家庭结构、城市规划及城市化进程C、政策法规：金融政策（开发贷款、购房按揭、抵押贷款）、物业管理政策、房屋交易政策（容许交易范围、税费、程序）、拆迁政策（拆迁范围、安置政策、拆迁补偿、拆迁程序）、土地政策（拍卖政策、协议转让政策；定价政策、用途转换政策、调控政策）、工程招投标政策、期房销售政策、廉租房和经济适用房政策。
3. 板块因素：A、现有物业规模、档次；B、现有居住人口的行业特征、收入特征、教育程度、家庭结构；C、现有公共配套设施，包括交通、学校、银行、商业、医院、邮局、娱乐等；D、土地市值及增值潜力；E、周边成熟社区、筹建或在建物业。
(二)行业特征1. 各类在建或在售物业的价格水平（起售价、均价、最高价）A、住宅地产：别墅、花园洋房、多层、高层B、商业地产C、政策性房地产，如廉租房、经济适用房等2. 房地产供需情况A、土地转让面积B、开工面积C、竣工面积D、销售面积E、当年空置率/空置面积三、研究步骤与方法(一)研究步骤地产市场的区域研究将通过日常研究和项目研究相结合的方法来进行。
1) 日常研究日常研究注重对区域和城市的经济、社会、法律信息的收集和对投资环境的初步评估，同时着重研究该区域或城市房地产市场的发展动态和基本布局。
日常研究的主要目的在于：了解各区域和城市房地产发展状况，为未来的项目研究提供基本背景资料，有利于项目研究的迅速展开和准确切入；为合作伙伴提供行业参考，巩固合作关系，同时拓展潜在的咨询项目。
2) 项目研究项目研究主要是指在接受客户委托后进行的特定市场研究。
研究内容将着重于对区域房地产市场的市场结构、竞争状况、价格走势、楼盘分布、增值潜力等进行分析和评估，最终得出是否进入、何时进入、如何进入该市场的基本结论和初步建议，完成客户委托。
(二)研究方法首先建立研究模型，在具体进行研究的过程中，采用以下方式收集信息，优化改进研究模型：1) 资料收集、分析，并分类归档2) 实地考察，按规定格式形成考察报告3) 问卷调查，按规定进行数据处理，形成调查报告4) 专家访谈（政府官员、业内行家、专家学者），形成访谈记录四、研究成果区域市场研究的主要成果分为对内和对外两个方面，对内成果主要是行业数据库的建立与完善，并为在特定市场进行地产项目评估与策划提供支持；对外成果是形成《区域房地产市场研究报告》，包括：1) 区域房地产市场概述主要对项目研究的边界、前提与研究方法作简单介绍，同时简明扼要的介绍本报告的主要内容和主要结论。