房产销售早会规范与流程

房地产中介门店早会指引

3 早会注意事项
早会注意事项
1.9:30准时开始，迟到要惩罚 2.团队成员轮流主持 3.主管以身作则，带头行动 4.唱盘的时候有人做记录（轮流） 5.时间控制在半小时之内 6.游戏互动要精彩变化
门店早会指引
1 早会目的
2 早会流程
3
早会注意事项
1 早会目的
早会目的
1.汇报昨日工作内容 2.布置今日工作安排 3.鼓励团队，鼓舞士气 4.培训（楼盘、技能） 5.唱盘、唱客
2 早会流程
1.问好
盈创式问好：好！很好！非常好！赚钱更好！击掌三次，YES！
2.游戏互动
• 数7游戏（有7或7的倍数拍掌、输了受到惩罚） • 跳抓钱舞 •作汇报
• 每个人轮流汇报昨日做了哪些工作， • 有哪些收获，遇到哪些问题等， • 主管根据汇报内容提问或给与指导。
4.唱盘、议盘
• 每个人都轮流说一下自己昨天收到的盘源 • 选取重点盘，一起研究分析卖点和拓客方法 • 主管提问，检查楼盘熟制度
5.团队激励
• 主管总结目前门店开单情况 • 表扬做的好的同事 • 鼓励同事坚持做好基础工作 • 带领团队喊口号

房产销售晨会管理

房产销售晨会管理第一篇：房产销售晨会管理晨夕会管理规定一、时间确定晨会：8:00－8:45；根据店面实际情况安排具体时间，但不能少于45分钟；夕会：根据案场实际情况选择客流量较少的时段；晨会方向及原则：共同学习、解决业务问题、激励及渲染工作氛围、传道授业。

固定内容及流程：1、会前召集：节奏鲜明、振奋人心的召集音乐、整理检查：检查个人卫生及整理仪容仪表，包括衬衫为白色，领子第一个扣要系牢，领带干净平整，工牌佩戴正确，深色西服、深色袜子、黑色皮鞋；女士着职业套装，白色衬衫等。

问候语：XXX的精英们大家早上好；大家回答“好！很好！非常好！”2、房源客源介绍：新增资源分析及销售计划制定。

销售主管工作安排：开发、带看、回访、参加培训、谈判、签约。

销售经理工作公示。

3、新闻播报：行业新闻、商圈新闻、国家新闻、公司新闻，包括业内信息及政府部门相关政策，如政府对本项目周边环境、交通的最新规划。

结合本项目实际情况以温馨提示的方式进行，切忌照本宣科。

4、喜讯传达：工作中、生活中均可，案场内最新发生的值得鼓励表扬或有纪念意义的事件，如：开单鼓励，好人好事，生日祝贺，入司周年纪念，升级鼓励等，以鼓励表扬为主。

5、早会游戏：专业知识学习个案分析压力疏导、迎新会、团队竞赛、案例分析、专题研讨、开心乐园、户外健身、读书会、头脑风暴、剧情表演等；6、会后辅导：辅导明天晨会内容。

对会议疑问人员进行单独辅导。

对新人、问题人员进行单独辅导。

夕会夕会: 为一日工作的总结会，主要进行当日工作的分析与总结以及对策的制定。

1、固定内容及流程工作完成量化考核→房源、客源分析→新增资源分析→今日问题解决→明日计划制定2、成交分享：业务学习案例分析座谈二、会议人员管理所有参加人员请假需提前一天确定。

晨会：全体人员参加。

会后辅导：销售经理与相关人员参加；夕会：销售经理组织销售人员参加。

销售经理负责晨夕会的组织及策划工作（负责政令传达及喜讯播报。

销售经理负责挑选销售人员担当主持人。

地产项目销售部早晚例会制度

地产项目销售部早晚例会制度
地产公司项目销售部早晚例会制度
1、早例会(8：30-9：00 )每天一次，由销售经理主持;
2、晚例会(下班前30分钟)每天一次，由销售经理主持;
3、会议内容：(1)销售部制度执行
(2)来电情况总结
(3)来访情况总结
(4)成交及退定情况、剩余房源情况
(5)报表情况
(6)合同签署
(7)按揭情况
(8)入住情况
(9)客户心理分析
(10)项目相关内容补充
(11)与其它部门沟通内容
(12)销售执行中存在的问题
(13)公司精神传达
(14)公司反馈信息传达
(15)自检内容
(16)竞品项目情况
4、置业顾问无特殊情况必须参加例会，特殊情况不能参加的，必须由销售经理批准;
5、例会必须有会议纪要。

公司领导随时抽查、检阅，未有会议纪要，每次罚款20元; 感谢您的阅读！。

房产公司开早会流程

房产公司开早会流程
1个人汇报
各成员逐一汇报前一天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）。

2主管领导点评
个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度。

3分享环节
内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）。

4主管领导对前一天工作的整体总结
简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观。

5部署当天工作任务及提振信心
通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲。

房地产中介某店早会流程

主值人员工作:
1.放音乐
2.新闻复印
早会户外的活动（8：30）
1.检查仪容仪表（面对面）
2.精英体操（列队）
3.自我确认
早会流程
1.数据板更新
2.点名（念签到本：名字、签到时间；未签退人员。

每月第一次未签退
警告，第二次扣100元，第三次开除）
3. 昨日值班状况报告（值班表最晚早会时交给店长，否则扣20元/次）
4. 主攻房、客源交流，主商圈新接物件介绍。

两个店只允许8人报房源，8人报主攻客户。

要简短有力，声音洪亮。

5. 开单鼓励，开单简短分享（房、客源的来源；做的好的，做的差的），自由点评，主持总结
6. 今日新闻、体系战报、总部公告、行事历宣达
7. 昨日感谢
8. 最新成交行情添加；行情抽问：主持人每店抽查一人（商圈内：小区名称、面积、总价、单价、楼层，可以翻阅自己的笔记本，十秒内回答），错误或延时的扣5元/次。

（最高最低常问）
9. 前日物件（商圈内）
10. 励志故事。

需组长点评，自由人点评，主持人自己总结（训练演讲能力）
11. 秘书（秘书不讲话，扣20元/次，周日、一等特殊情况除外）
12. 店长时间（店长不在由主持人代劳）
13. 卓越团队九大理念结束早会
备注：Ⅰ.早会期间秘书负责接听电话（留言理由：开早会、培训中、签约中、领导谈话中）
Ⅱ.如若身体不适，可以坐着开早会
Ⅲ.不认真听讲者主持人应提出批评。

房地产晨会主持会议流程

房地产晨会主持会议流程房地产晨会主持会议流程5篇在现在社会，活动集会越来越多，主持词写得好，更能调动员工的积极性。

那么你会写主持词吗？早会对一举一动的指令均应保证正确、清楚。

下面给大家带来主持稿范文5篇,仅供参考,希望大家喜欢!房地产晨会主持会议流程（篇1）进场音乐----恭喜发财、拜年、发财发福中国年、招财进宝循环放Begin开场舞--鞭炮声男主持人：欢歌咏祥泰女主持人：劲舞福门开女：新年到，值此佳节之际，祝大家一帆风顺男：两全其美女：三羊开泰男：四季平安：女：五福临门男：六六大顺女：七星高照;合：八方来财男:尊敬的各位领导女:尊敬的各位来宾男:亲爱的同事们女:亲爱的朋友们合：大家下午好!掌声男:北风挡不住春天的脚步，20__已向我们挥手告别;女:冰雪封不住青春的热情，20__已随春潮滚滚而来!男:今天我们齐聚一堂，让我们共同揭开20__年华丽的篇章女:今天我们齐聚一堂，再次领略__公司人的风采男: 今天我们齐聚一堂，感谢大家一年来的辛苦付出及对__公司鼎立的支持;女:今天我们齐聚一堂，欢渡这个开心、轻松、美好的时刻;女:本次联欢会由__公司携手共欢，在这激动人心的盛会，请允许我们代表大家向到场的领导与来宾表示热烈的欢迎!并向所有领导及到场的嘉宾表示诚挚的感谢男:欢迎你们!今天我们再次有幸邀请到到场，欢迎。

掌声合:年会主题__公司集团20__年联欢会现在开始音乐怒放的生命、提醒：配乐诗朗诵：《__公司颂》其他5位主持人下场，台上留2人。

男:在这个激动人心的时刻，我想献给__公司一副对联女:哦，这么有诗意，快说来听听男:听着哈，上联：,下联：横批：__公司之年女:有才啊，但是横批有什么讲究呢?男:你想啊，20__,加在一起，是不是就是7啊，那就是我们啊。

女:你真行，有才!男:还有比我更有才的呢，在今天这个特殊的日子里，他们也要献给我们的集团一份赞礼，下面请欣赏市场部配乐诗《__公司颂》女:好一首颂歌，道出了多少__公司人的心声男:展望明天，__公司集团即将策马扬鞭，驰骋疆场!女:没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们始终斗志昂扬!男:亲爱的朋友们，让我们先把掌声，献给我们自己--路漫漫兮、其修远矣,我们有信心、凭着一腔热血，继续奋战到底!(掌声) 女:再把掌声，献给我们的朋友(示意主桌客人)--因为你们的支持，才有我们源源不竭的动力!(掌声)男:最热烈的掌声，献给敬爱的总--没有他20__年前创立这个平台，哪来我们施展的空间?又何来今天这济济一堂!(掌声)台下的同事们朋友们，现在让我们再次以热烈的掌声请上__公司集团领路人：总男:感谢总的新年寄语，让我们再次把掌声送给我们的领路人总。

房地产开发公司销售部行为规范早会

房地产开发公司销售部行为规范早会引言在房地产开发公司销售部门中，早会是一种常见的沟通方式和管理工具。

早会的目的是确保销售团队成员之间的沟通顺畅，共同制定销售目标，以及确保团队成员在日常工作中遵守行为规范。

本文将介绍房地产开发公司销售部行为规范早会的目的、流程和内容。

目的房地产开发公司销售部行为规范早会的目的是：1.提升销售团队成员之间的沟通效果和合作能力；2.促进销售目标的达成，激励团队成员的积极性；3.强调并确保销售团队成员在工作中遵守行为规范；4.分享最新市场动态和竞争情报。

流程时间和地点早会通常在每个工作日的早晨开始时进行，地点通常设定为公司内的会议室。

准备工作在早会开始之前，销售部门的负责人应确保以下准备工作已完成：1.查看销售团队成员的工作报告和销售进展情况；2.汇总最新的市场动态和竞争情报；3.安排会议室并准备会议所需的设备和材料。

召开早会早会通常由销售部门的负责人主持，会议主持人负责控制会议时间和确保会议的顺利进行。

1.开场白：会议主持人对早会目的进行简要说明，并鼓励参会人员积极参与讨论。

2.工作报告：每位销售团队成员依次汇报自己上一天的工作情况，包括销售进展、困难和解决方案等。

3.市场动态和竞争情报分享：会议主持人分享最新的市场动态和竞争情报，例如潜在客户信息、竞争对手动态等。

4.目标设定：销售部门的负责人根据市场情况和公司目标制定新的销售目标，并与团队成员共同讨论，并确定每个成员的个人目标。

5.行为规范强调：会议主持人强调并重申销售部门的行为规范，例如诚信经营、舆论爆料等。

6.问题讨论：团队成员可以针对工作中遇到的问题和困难进行讨论，并共同寻找解决方案。

7.充实早会内容：会议主持人可以根据需要邀请相关部门的同事或行业专家参与早会，分享相关知识和经验。

8.结束语：会议主持人总结早会内容，提醒团队成员遵守行为规范，并鼓励大家在新的一天中努力工作。

早会内容工作报告每位销售团队成员应向团队汇报前一天的工作情况，包括但不限于以下内容：•完成的销售任务和目标；•遇到的销售困难和问题；•解决问题的方案和进展情况；•待解决的问题和需要团队协助的事项。

不动产分店早会流程

不动产分店早会流程引言不动产分店早会是不动产公司分店每天开始工作前进行的例会，旨在汇报和分享前一天的工作成果，讨论当天的工作目标和计划，促进团队之间的沟通和协作，提高工作效率和业务质量。

本文将详细介绍不动产分店早会的流程和步骤。

流程概述不动产分店早会流程分为以下几个主要步骤： 1. 准备阶段 2. 开始会议 3. 汇报工作成果 4. 计划当天工作 5. 分享问题和建议 6. 结束会议下面将逐步详细介绍每个步骤的具体内容和流程。

1. 准备阶段在准备阶段，会议组织者需要做以下几个准备工作： - 准备会议室：确保会议室的设施完备，包括投影仪、会议桌椅、白板等。

- 提前通知参会人员：在会议开始前，提前通知所有参会人员，并告知会议的时间、地点和议程。

- 准备会议议程：根据每天的工作需要，制定当天的会议议程，明确定义每个议题的时间和内容。

2. 开始会议当所有参会人员到达会议室后，会议组织者可以开始会议。

以下是开始会议的一般步骤： - 确认出席人员：核对参会人员名单，确保所有需要出席的人员都已到齐。

- 打开会议记录：在会议记录表格中，记录参会人员的名字和职位，以便后续参考。

- 打开会议议程：将准备好的会议议程展示在投影仪或白板上，以便参会人员清楚了解当天的议程和流程。

-介绍议程：简要介绍当天的会议议程，概括性地提及每个议题的目的和重点。

3. 汇报工作成果在汇报工作成果环节，每个参会人员将轮流汇报前一天的工作成果。

以下是每个参会人员汇报的一般步骤： - 自我介绍：每个参会人员在汇报前先进行自我介绍，包括姓名、所属部门和岗位。

- 汇报业绩：参会人员根据任务和工作内容，简单明了地汇报前一天的工作成果，突出亮点和成绩。

- 提交报告：如果有相关的报告、数据或证明材料，参会人员可以将其提交给会议组织者，以供参考和备案。

4. 计划当天工作在计划当天工作环节，会议组织者将引导讨论当天的工作目标和计划。

以下是计划当天工作的一般步骤： - 明确目标：会议组织者先明确当天的工作目标，可以是个人目标或团队目标。

房地产案场早晚会制度

房地产销售部案场会议制度一、销售部每日早会时间：每日上午9：00地点：售楼部主持：销售经理、主管目的：鼓舞士气，安排当天工作计划内容：（1）销售代表站成一排，在售楼部中训练（2）销售经理检查每个销售代表的仪容、仪表。

（3）销售经理安排今日工作及相关事宜。

（4）销售代表汇报自己本日的工作计划。

二、销售部每日晚会时间：每日下午5：30（若有客户，时间顺延）地点：售楼部与会人员：经理当值销售人员。

会议主持：经理或主管目的：当天工作总结，阻力客户答疑，公司情况传达会议内容：（1）销售代表汇报一天工作情况，需详细介绍每一组客户基本情况及处理办法，向经理、主管提出业务支援请求，包括来人、来电情况，成交情况及不成交原因。

（2）销售认真分析每组来电、来人，帮助销售代表安排下步工作步骤，提出完成销售任务的办法。

（3）销售经理、主管表扬销售代表一天的辛苦工作，并指出存在的问题，鼓舞士气，激励大家明天继续努力。

（4）总部或项目公司文件、情况的传达。

三、销售部周会会议时间：每周六上午9：00会议召集人：销售部经理会议地点：售楼部参加人员：销售部全体人员会议主持：销售经理目的：一周工作总结，下周工作安排会议内容：（1）销售经理总结本周工作计划。

（2）传达公司的各项工作布置。

（3）各员工汇报本周的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作情况，对工作难点提出请示。

（4）销售经理总结本周工作，解答工作难点（如遇处理不了的事情，上报公司），安排下周工作。

四、销售部分享会（建议）会议时间：不定时或阻力客户成交后会议地点：销售部会议主持：随机抽取参加人员：销售部全体人员目的：交流成功经验，提高销售技巧，加强团队合作精神会议内容：1、请成交后的销售员谈成交心得，2、销售员对一些问题进行提问，交流经验3、鼓舞大家战胜困难的信心，提高客户接待技巧。

房地产公司早会

首先，房地产公司开早会的目的一般都是调动员工一天的工作积极性，总结昨天的工作，明确当天或者次日的工作，分享大家的工作所得和房源信息！
然后，说一下早回流程：
1，可以先喊个口号什么的，调动下情绪，吸引大家的注意力，在外面开早会也是一种广告宣传！
2，接下来就像楼上的朋友说的检查员工的仪容仪表，工作证佩戴情况，一个人的仪容仪表，表情状态能反映一个人的工作状态和热情度，对状态好的员工进行表扬和鼓励，对状态不好的进行适当的提醒！
3，对昨日表现做好的团队或者个人进行公开的表扬，号召大家学习！并对昨日大家的工作表示肯定。

4，对今天的工作进行具体安排，了解每个员工的工作安排，对表达自己对员工工作可以提供一些帮助，对当天没有工作安排的员工进行工作安排！
5，相互交流下工作信息，和最新的房源信息！这样有助于大家了解自己不了解的信息！6，再喊次口号，鼓励下大家，结束！
4，。

房地产销售部行为规范：早会

房地产销售部行为规范：早会
时间：每天9：05，会议时间视当天的内容可长可短。

主持人：经理或助理经理。

内容：
1、检查各销售代表是否进入工作状态工作状态(文件夹、工作牌、衣服、鞋、袜、个人卫生、化妆)。

如有违规，责令会后立即整改，并处以相应处罚。

2、核对前日的销售情况。

3、宣读公司下发的文件、通知。

4、就前一日的《工作日志》做问题的解答。

5、总结前一日的存在的问题。

6、销售代表发表意见、建议。

7、安排当天或近期的工作(包括当日值班者)。

注意事项：
1. 早会是一天工作开始的标志，各工作人员应从此进入工作状态，不得在会后用早餐、化妆等。

2. 早会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布，各工作人员应携笔、笔记本专心参会，并做记录。

如在早会中宣布，工作人员未执行，追究未执行者的责任。

房地产销售部早晚例会内容流程及要求

销售部早晚例会内容流程及要求早例会时间：8:30-9:00(8:30之前将项目组考勤情况报至公司行政部)地点：售楼部主持：销售经理。

出席人：项目组全体人员（正在接待客户的置业顾问除外）内容流程及要求：1、检查置业顾问的仪容仪表、出勤情况；2、诵读祈祷词、企业文化、二十二条司规、羊皮卷；3、置业顾问个人分享（内容不限，必须积极向上，对人有帮助。

如：销售经验、个人感悟、心得体会、励志故事等等）分享完毕团队集体员工掌声鼓励30秒；4、公布本月置业顾问任务完成情况及销售冠军业绩;5、当日推广方式及内容，以便有效的记录当日来电到访客户的获知途径；6、置业顾问阐述当天工作计划，销售经理进行指导安排,说明晚例会检查内容及处罚形式；7、当天约访重点客户的分析及指导工作;8、互动游戏或跳舞（每人必须参与，遵守游戏规则）9、团队激励，鼓舞士气（团队集体的鼓励口号，或所有人握手加油打气）10、每天早例会完成后销售经理带领全体人员抽查一名置业顾问的销售说辞及流程，指正不足并提出改进意见，作好记录以便后期跟进整改情况。

备注：公司会不定期抽查各项目早例会召开情况。

早会开始拍照后微信发至销售总监，注明参会人员及未参会人员。

对销售经理处罚措施：不合格罚款50元/次，未召开罚款100元/次。

晚例会时间：17:30开始（有客户则延迟召开）地点：售楼部主持：销售经理。

出席人：策划人员、推广人员及售楼部全体销售人员内容流程及要求：1、当天数据统计、核对、分析、销售任务完成情况。

今日来电：××组、本月累计：××组；今日来访：××组、本月累计：××组；今日意向客户：××组、本月累计：××组；今日VIP成交：××张、本月累计：××张；今日成交：××套、本月累计：××套；今日成交额：××元、本月累计：××元；今日回款额：××元、本月累计：××元；累计未回款客户：×组，××元，应回款时间，能回款时间。

房地产案场早晚会制度

房地产案场早晚会制度第一篇：房地产案场早晚会制度房地产销售部案场会议制度一、销售部每日早会时间：每日上午9：00 地点：售楼部主持：销售经理、主管目的：鼓舞士气，安排当天工作计划内容：（1）销售代表站成一排，在售楼部中训练（2）销售经理检查每个销售代表的仪容、仪表。

（3）销售经理安排今日工作及相关事宜。

（4）销售代表汇报自己本日的工作计划。

二、销售部每日晚会时间：每日下午5：30（若有客户，时间顺延）地点：售楼部与会人员：经理当值销售人员。

会议主持：经理或主管目的：当天工作总结，阻力客户答疑，公司情况传达会议内容：（1）销售代表汇报一天工作情况，需详细介绍每一组客户基本情况及处理办法，向经理、主管提出业务支援请求，包括来人、来电情况，成交情况及不成交原因。

（2）销售认真分析每组来电、来人，帮助销售代表安排下步工作步骤，提出完成销售任务的办法。

（3）销售经理、主管表扬销售代表一天的辛苦工作，并指出存在的问题，鼓舞士气，激励大家明天继续努力。

（4）总部或项目公司文件、情况的传达。

三、销售部周会会议时间：每周六上午9：00 会议召集人：销售部经理会议地点：售楼部参加人员：销售部全体人员会议主持：销售经理目的：一周工作总结，下周工作安排会议内容：（1）销售经理总结本周工作计划。

（2）传达公司的各项工作布置。

（3）各员工汇报本周的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作情况，对工作难点提出请示。

（4）销售经理总结本周工作，解答工作难点（如遇处理不了的事情，上报公司），安排下周工作。

四、销售部分享会（建议）会议时间：不定时或阻力客户成交后会议地点：销售部会议主持：随机抽取参加人员：销售部全体人员目的：交流成功经验，提高销售技巧，加强团队合作精神会议内容：1、请成交后的销售员谈成交心得，2、销售员对一些问题进行提问，交流经验3、鼓舞大家战胜困难的信心，提高客户接待技巧。

第二篇：房地产案场制度XX项目案场管理制度为了规范XX案场制度，为冲刺业绩做好准备，特作XX案场管理制度如下：接待客户原则：任何来电来访者都视为客户，均需热情周到、专业、专心致志的服务。

售楼部早晚会制度

一、早会流程：
1、检查置业顾问仪容仪表；
2、问好；
3、领读钟祥国际商贸城销售团队誓言；
4、回顾昨日晚会内容；
5、励志、激励课程（共同收集资讯）；
6、政令宣导；
7、一天工作、任务布置。

二、早会意义：
展示自我、激发潜能；产生自豪感和归属感。

三、早会目的：
1、热身运动；
2、提升单位人员士气；
3、增强团队凝聚力；
4、建立公司文化模式；
5、贯彻团队经营思想。

一、晚会流程：
1、问好；
2、通报一天来电来访情况及任务达成情况；
3、业务心得分享；
4、针对近期客户反馈情况做业务训练和研讨。

二、晚会意义：
1、营造学习氛围；
2、形成总结工作的习惯；
3、提高实战水平。

三、晚会目的：
学到知识、得到帮助；
工作交流；
业务诊断。

钟祥国际商贸城销售部。

房地产营销部早会流程

锦秀·御景早夕会流程 8:00前打卡并同时填写考勤表早会前检查：☆工装、工牌佩戴规范☆检查卫生区清洁完毕开始早会◇早会开场白：1,全员点到：稍息立正稍息2,下面进行早会第二项：工作口号3,下面进行早会第三项：诵读服务准则,别人能做到的……掌声送给今后生涯中最年轻的自己◇开始早会：早会所有内容需要记录下来1发放日计划报,安排工作注意事项以及其他事项;2当天需要上级领导配合或者落实的事物或者建议非必选3销售经理分配每人当天任务或者工作注意事项;4确认书“yes”相互拥抱结束早会;◇夕会下班前半小时,全员列队1,全员点到：稍息立正稍息；2,工作口号3,下面进行夕会第二项：宣读感谢语,之后准备会议◇开始夕会1,填写、核对、检查完毕当天来电、来访登记表、销售日报表以及工作计划表; 2,依次提出自己重、难点客户,一起剖析;3,表扬当日表现优异者,安排当日工作总结以及明日计划;4,安排明日工作安排早会夕会注意事项站姿：抬头挺胸,五指并拢紧贴裤缝,声音干脆有激情附件：◇公司口号：各位中央公馆的家人们大家上午好“好很好今天最好”拍手我们的集团宗旨是“以人为本、健康生活”我们的口号是：业绩证明存在业绩证明自己我们团队目标是：创蓬莱销冠做一流团队◇早会服务准则别人能做到的,我们必须做到别人能想到的,我们必须提前想到别人能提供的服务,我们会服务的更好别人能拥有的专业,我们会更专业没有最好,只有更好我承诺,今天的我必须超越昨天的我我要用业绩证明自己的存在为了我和我的家人更美好的生活,我必须全身心投入工作加油加油加油夕会：感谢语：我有一颗感恩的心;我感谢公司选择了我,我感谢我的同事,因为这样一个集体,让我充实而有意义；我感谢我的顾客,是他们给了我提供服务的机会；想得到爱,先付出爱；想得到快乐,先付出快乐;我心存感激的去面对全世界我要全力以赴迎接美好明天加油◇健龙人八大军规1、健龙是一家讲求实效的企业,我会用我的业绩说话;2、如果我要离开,我会带上我的荣誉和奖金,公司是我最好的证明人;3、在我发出抱怨前,我会先想想同样条件下优秀者是如何做到的;4、公司永远喜欢这样的销售人员,面对困境就有原因分析,更有解决方案;5、昨天的经验会成为今天的障碍,我需要不停的学习和进步;6、销售人员自下而上的价值只有一条：为客户创造利益;7、被拒绝是我的家常便饭,惟有成为优质弹簧,修复能力才会最强;8、公司无视我的文凭、背景和经验,惟有贡献证明我的价值;健龙置业·团队文化“军队+学校+家庭”式管理。

地产项目销售部早晚例会制度

地产项目销售部早晚例会制度1. 引言地产项目销售部早晚例会是地产企业中重要的管理工作之一，通过每日早晚定时召开的例会，旨在提高地产项目销售部团队之间的信息沟通效率，加强团队合作和协调，促进销售业绩的提升。

本文档将详细介绍地产项目销售部早晚例会的目的、流程、注意事项等内容。

2. 目的地产项目销售部早晚例会的主要目的是： - 提升销售团队成员之间的沟通和协作能力； - 分享销售业绩和经验，推动优秀销售策略的迭代； - 确保团队成员了解和掌握项目最新情况； - 激励销售团队，增强工作意识和责任心； - 加强团队凝聚力和士气。

3. 流程3.1 会议时间和地点地产项目销售部早晚例会分为早会和晚会，每天定时进行，具体时间根据实际情况确定，地点为销售办公室或指定会议室。

3.2 召集会议由销售部负责人负责召集地产项目销售部早晚例会，提前通知参会人员，确保每位销售团队成员都能按时参加。

3.3 会议主持地产项目销售部负责人担任会议主持人，负责组织、主持和引导会议的进行。

3.4 会议议程地产项目销售部早晚例会的议程包括但不限于以下内容：- 开场白：会议主持人致辞，简要介绍会议目的和期望达到的效果； - 项目情况汇报：销售团队成员依次汇报各自负责项目的最新情况，包括销售进展、客户反馈等； - 优秀案例分享：选择一位优秀销售团队成员分享个人成功案例和经验，鼓励其他成员学习借鉴； - 问题讨论与解决：针对项目中遇到的问题和困难，集思广益，共同讨论并找出解决方案； - 业绩和奖励公布：公布上一阶段销售业绩，鼓励成员竞争，同时表彰业绩突出者，并宣布相应奖励措施； - 会议总结和下一步计划：会议主持人进行总结发言，对本次会议进行评估，提出下一步工作计划。

3.5 会议记录销售部负责人或指定人员负责记录会议要点和重要决议，确保会议内容和行动计划的落实。

3.6 会议纪律为保证地产项目销售部早晚例会的高效进行，需要遵守以下会议纪律： - 准时参会，不迟到、不早退； - 尊重他人，积极参与讨论，不打断他人发言； - 发言需简洁有力，不长篇大论； - 遵守会议规定的议程，不偏离讨论主题； - 保持会议秩序，不发表不当言论； - 保护会议机密，不外泄商业机密。

房产中介晨会制度范本

房产中介晨会制度范本一、晨会目的1. 全体集中，提升团队意识，迅速进入工作状态；2. 宣导公司目标精神，进行重要工作动员；3. 加强礼貌运动，提升员工精神面貌，改善内部关系；4. 分享房产信息、市场新闻、行业动态，提升业务水平；5. 安排当天工作，明确任务目标，提高工作效率。

二、晨会时间每周工作日上班前5-10分钟。

三、晨会地点公司会议室或办公区域。

四、晨会参与人员全体员工（包括店长、经纪人、行政人员等）。

五、晨会流程1. 全体集中，分组列队整齐，管理人员站在队列前部；2. 店长或主管检查员工仪容仪表，确保整洁规范；3. 店长或主管主持晨会，首先问候全体员工：“早上好！”；4. 分享房产信息、市场新闻、行业动态等，时长约5分钟；5. 店长或主管通报部门要事，包括昨日业绩总结、今日任务分配、客户预约等，时长约5分钟；6. 进行业务培训，分享成功案例、经验教训等，时长约5分钟；7. 店长或主管强调工作重点，提醒注意事项，时长约5分钟；8. 全体员工齐声背诵公司文化准则或团队口号，以增强团队凝聚力；9. 店长或主管宣布晨会结束，全体员工开始一天的工作。

六、晨会注意事项1. 晨会内容必须与工作有关，注重实用性和针对性；2. 晨会期间，员工需保持积极参与、认真听讲的态度；3. 店长或主管要注重晨会氛围的营造，使全体员工在轻松愉快的氛围中开始一天的工作；4. 晨会结束后，店长或主管要关注员工的工作执行情况，确保晨会内容得以落实；5. 定期评估晨会效果，根据实际情况调整晨会内容和流程。

通过以上晨会制度，我们旨在提升团队凝聚力、提高业务水平、加强内部沟通，从而为客户提供更优质、更专业的服务。

让我们共同努力，为实现公司目标和员工成长而不断进步！。

房地产销售早会流程及内容

房地产销售早会流程及内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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房产公司晨会制度

房产公司晨会制度
导读：本文房产公司晨会制度，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

房产公司晨会制度
为了提高员工素质，加强规范化科学管理，追求"每天一总结、每天一反省、每天一进步"的工作态度，提高工作效率，特推行晨会制度。

一、会议时间：8:35-9:00控制在30分钟左右，根据内容可调节。

2、会议组织：周三至周日由部门主管轮流主持、周二由销售经理主持
3、会议内容：
a）发放当日工作报表及客户名单，检查卫生状况；
b）检查昨日报表、客户情况（意向程度、客户准确性等事宜）c）布置安排当日及下一阶段任务、工作；跟踪督促当周业绩目标；
d）喊口号，每日轮流安排一位员工阅读房地产时事并进行讨论，提高员工专业素质。

以上规定即日起生效，请各位配合执行！
**市联创房产营销策划有限公司
2013年6月9日感谢阅读，希望能帮助您！。