36种盈利模式最新案例篇
经营管理之企业赢利模式36种
经营管理之企业赢利模式36种当下企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的商业环境，为了保持竞争力并取得盈利，企业需要通过创新的赢利模式来获得新的收入来源。
本文将介绍36种常见的企业赢利模式，帮助企业在经营管理中寻找到适合自身的模式。
1. 集中模式集中模式是指通过集中销售某种产品或服务来实现盈利。
这种模式通常适用于规模较大的企业，通过集中生产和销售可以获得规模效益，降低成本。
•批发模式：企业将产品大批量销售给零售商，获取利润差。
•零售模式：企业以零售价格将产品直接销售给终端消费者，利润差为收入来源。
•代理模式：企业作为产品代理商，代理制造商的产品并以佣金形式获取利润。
•分销模式：企业将产品分销给特定的渠道或销售代理商，利润差为收入。
•承包模式：企业通过承包工程项目来获得合同价款作为收入来源。
2. 平台模式平台模式是指企业建立一个平台，通过吸引用户或其他企业在其平台上交流、购买或交易，从中获得收入。
•交易平台模式：企业建立交易平台，用户在平台上进行交易，企业通过交易手续费或交易佣金获取收入。
•广告平台模式：企业通过在平台上展示广告，收取广告费用作为收入来源。
•数据平台模式：企业通过收集和分析用户数据，在平台上提供个性化服务，向用户收取费用。
•服务平台模式：企业提供各类服务，如网约车、外卖配送等，并通过服务费获取收入。
3. 订阅模式订阅模式是指企业向用户提供定期付费的服务或内容，通过稳定的订阅收入来获利。
•订阅媒体模式：企业提供在线媒体内容，用户通过订阅付费获取内容，例如音乐、视频、电子书等。
•软件订阅模式：企业提供软件订阅服务，用户按照一定周期付费使用软件。
•会员订阅模式：企业提供会员制度，会员通过支付会费获取特定的服务或优惠。
4. 增值模式增值模式是指企业通过为产品或服务增加附加值，从中获取额外的收入。
•品牌增值模式：企业通过品牌的溢价效应来获取额外利润。
•定制化模式：企业为客户提供个性化定制的产品或服务，并收取附加费用。
36种盈利模式最新案例篇
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7
价值链模式-重整模式
名词解释
重新整合价值链产业链，控制系统中的赢利点。
举例
铁汉生态-建造苗木基地 可口可乐-从只销售原浆和投放广告到现在的从原料到分销
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8
客户模式
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9
客户模式-利润转移
名词解释
利润从最开始所有客户均匀分布到最后只从少部分客户赚取最大利 润。
举例
银行保险业-对不同客户采取差别定价 差别 快消品-对20店的激励
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10
客户模式-微型分割
名词解释
客户得到的产品或服务由相同到不同，再到独一无二。
举例
保险-根据年龄、收入水平或其他变量收取不同保险费 快消品-根据年龄性别爱好推出符合同人群口味的饮料牛奶等
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11
客户模式-重新定位
名词解释
随着人们对产品的认知变化，从之前旧的客户转变到新的客户
举例
蒙牛-以前纯奶是给普通老百姓喝的，现在定位到高端人士 数码产品-以前的消费者为专业人士，现在的消费者定位为年轻人
名词解释
超越产品功能去改进客户的系统经济性，只要你有需求找我们就 全部可以解决。
举例
思科/联想“一站式商店”、健康中心等
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44
产品模式-速度创新
名词解释
快速、持续创新产品，在别人模仿之前赚取高额利润。
举例
英特尔、华为、苹果
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45
产品模式-售后利润
名词解释
销售产品的后续配件、维修等服务。
举例
汽车4S店模式、复印机/打印机、软件升级
VS
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巨型模式-行业标准
名词解释
提供简便和兼容的标准创造高价值。
举例
企业盈利36种模式
企业盈利36种模式
企业如何赚钱，他们会用什么样的方式？
不同行业赚钱的方式相同吗？
知道企业如何赚钱有利于我们为客户更好地 服务。
盈利模式类别
价值链模式
价值链模式-分拆模式
名词解释
分拆价值链、产业链中最优环节
举例
现代牧业-中国最大的奶头养殖集团 品胜-笔记本 数码相机 手机配件领导者
举例
啤酒、烟草
资源模式
资源模式-优势资源
名词解释
率先抢占人、财、物等各项稀缺资源。
举例
旅游景点 石油、燃气
资源模式-寄居蟹
名词解释
借助某种壳模式资源经营
举例
肯德基加盟 超市连锁
资源模式-资源整合
名词解释
创建资源交易环境，经营各类资源
举例
汽车交易市场 小商品交易市场 海鲜交易市场
资源模式-节约
价值链模式-挤压模式
名词解释
分拆价值链、产业链中的某个环节外包出去，可以节约成本 提高利 润。
举例
耐克-将制造环节外包到中国 美国的呼叫中心-建立在印度。
价值链模式-修补模式
名词解释
改善阻碍企业增加价值的上下游企业，其本质仍是完整的系统，只 是增强薄弱环节。
举例
丰田汽车创造自己的体系，强调准时制造（JIT），但很多配件是由 供应商提供，为此丰田公司培育出一批训练有素并有快速应变力的 供应商。
客户模式-微型分割
名词解释
客户得到的产品或服务由相同到不同，再到独一无二。
举例
保险-根据年龄、收入水平或其他变量收取不同保险费 快消品-根据年龄性别爱好推出符合同人群口味的饮料牛奶等
客户模式-重新定位
名词解释
三十六种企业赢利模式.pptx
3.3 渠道压缩/无中间商模式
• 取消多余环节，与客户建立直接联系 • 案例：戴尔计算机直销模式
3.4 配电盘模式
• 在分销系统中创造出新的增值服务环节 • 案例：eBay 电子拍卖平台
3.5 区域领先模式
• 在某个区域内构建产品销售市场的绝对 优势
• 案例：啤酒
4. 资源模式4种
4.1 优势资源模式
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产 品
• 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课 件等
6. 巨型模式4种
6.1 走为上模式
• 逃离复杂技术、持续投资和没有经济回 报困境
• 案例：英特尔忍痛退出蕊片制造
6.2 趋同模式
• 相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞 争模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争 夺客户
7.2 从金字塔到网络模式
• 使组织与外界的接触最大化 • 案例：ABB公司构建了数以万计的利润中
心与每一市场的客户密切相连
7.3 基石建设模式
• 整个组织从某个战略性强项开始，加强， 再加强
• 案例：微软从BASIC到DOS到WINDOWS到 OFFICE到NT
7.4 数字化企业设计模式
• 将所有无形（信息、沟通、知识） 的业务专移到电子管理
企业赢利模式 36种
赢利模式8大类别
1.价值链模式4种
1.1 价值链分拆模式
• 定位于分拆后价值链中的最优环节 • 案例：微软切入IBM一体化PC价值链
1.2 价值链挤压模式
• 将价值链的某个片段外包出去 • 案例:耐克运动鞋的制造环节外包
1.3 价值链修补模式
• 改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良 的上下游企业
22种盈利模式及案例
22种盈利模式及案例1. 直接销售盈利模式：企业通过直接销售产品或服务来获利。
例如，苹果公司通过直接销售iPhone和其他产品来实现盈利。
2. 广告盈利模式：企业通过展示广告或提供广告服务来赚取利润。
例如，Google通过提供引擎和其他在线服务，以及展示相关广告来盈利。
3.物流和配送盈利模式：企业通过提供物流和配送服务来实现盈利。
例如，亚马逊通过其物流网络，为客户提供快速和可靠的配送服务，以实现盈利。
4. 提供增值服务盈利模式：企业通过提供增值服务来获得额外的收入。
例如，苹果通过提供Apple Care服务来增加其产品的价值，实现额外的盈利。
5.许可和特许经营盈利模式：企业通过向其他企业提供许可和特许经营权，收取相关费用来盈利。
例如，麦当劳通过向特许经营商提供品牌和商业模式来实现盈利。
6. 订阅盈利模式：企业通过收取订阅费用来获得持续的收入。
例如，Netflix通过提供流媒体订阅服务来实现盈利。
7. 提供定制化盈利模式：企业通过提供定制化产品或服务来获得额外的收入。
例如，Nike通过为客户提供定制化的鞋类产品，实现额外的盈利。
8. 出售数据盈利模式：企业通过出售收集和分析的数据来实现盈利。
例如，Facebook通过出售广告主所需的用户数据，实现盈利。
9. 平台盈利模式：企业通过建立平台来连接供应商和消费者，收取相关服务费用来赚取利润。
例如，Uber通过提供车辆共享平台，从司机的收入中抽取一定比例的服务费用，实现盈利。
10.品牌授权盈利模式：企业通过向其他品牌授权其知名品牌和商标，收取相关版权费用来获利。
例如，迪士尼通过向其他企业授权其角色和品牌，实现额外的盈利。
11. 会员制盈利模式：企业通过销售会员资格来获得额外的收入，并提供会员专享的优惠和服务。
例如，亚马逊Prime会员通过收取会费，为会员提供快速配送、偏好定制和其他特权，实现盈利。
12. 论坛社区盈利模式：企业通过建立活跃的在线论坛社区，吸引用户并通过广告或会员费用盈利。
盈利模式及应用案例
盈利模式及应用案例盈利模式是指一个企业或组织通过创造和提供价值，从而实现利润的方式。
不同的行业和企业有不同的盈利模式，下面将介绍几种常见的盈利模式及其应用案例。
1. 产品销售模式：这是最常见的盈利模式，企业通过生产或采购产品，然后以价格高于成本的方式销售给消费者，从而实现利润。
该模式主要适用于制造业、零售业等行业。
案例：阿迪达斯（Adidas）是一家著名的运动品牌，通过制造和销售运动鞋、服装等产品来实现盈利。
阿迪达斯通过提供高品质的产品和广告营销来吸引消费者，并在销售过程中赚取利润。
2. 广告模式：这是互联网行业常见的盈利模式，企业通过向其他企业出售广告位或展示广告来获取收入。
该模式主要适用于内容平台、社交媒体等行业。
案例：谷歌（Google）是全球最大的互联网公司之一，其主要盈利模式是通过搜索广告和展示广告来实现利润。
谷歌通过提供高质量的搜索结果和大规模的用户群体，吸引广告主投放广告，并从中获取广告费用。
3. 订阅模式：这是一种以订阅收入为主要来源的盈利模式，企业通过提供特定的服务或内容，向用户收取固定的订阅费用。
该模式主要适用于媒体、软件等行业。
案例：Netflix是全球最大的流媒体视频平台之一，用户可以通过支付订阅费用，观看平台上提供的电影和电视剧。
Netflix通过提供海量的内容和个性化推荐，吸引用户付费订阅，从而实现盈利。
4. 平台模式：这是一种通过连接供应商和消费者，并提供交易平台，从中收取佣金或服务费的盈利模式。
该模式主要适用于在线交易平台、共享经济等行业。
案例：美团是中国最大的在线外卖和生活服务平台，美团通过提供餐厅订餐、外卖配送等服务，连接了餐饮服务供应商和消费者，并从中获取佣金收入。
5. 科技创新模式：这是一种通过科技创新，提供新产品或服务，并从中获取利润的盈利模式。
该模式主要适用于科技公司、创新型企业等行业。
案例：特斯拉（Tesla）是一家领先的电动汽车制造商，特斯拉通过自主研发的电动汽车技术，提供高性能、高品质的电动汽车，并从销售中获得利润。
13类36种被动收入的模式
一、房产篇第1笈：控房合租控制别人用以出租的3室以上的套房，以合租的形式把房间分租给几个租客，从中赚取房租差价。
第2笈：以息代租找到有房出租的亲朋，把他的房子以市场价租下来，按照以息代租的方式收取押金，把此房免费出租给优质租客，把押金用来理财，月赚大于市场租金的利息收入。
第3发：功能升级控制别人的一套房产，通过功能升级，比如地段好、交通便利、环境好的住房，升级为办公室或者工作室。
山租给小企业主作为办公用，赚取房租差价。
第4笈：装修控制我们找到还没有装修的小户型公寓业主，和他们签订《房屋对外出租权限时转让合同》，通过装修、配备家电把他的房产控制到我们手里3年，假如几个人合伙联合山资控制8套：然后我们找到自己人从我们手里租下这8套房，开酒店式公寓（签订《租房合同》）,价格我们定，比如符套房每月租金1500元；3个月内，我们把酒店公寓8间打包成功转让给别的想开小宾馆的下家（签订《公寓转让合同》），他们给了8万转让钺，我们收回部分投资，开始赚取3年的房租收入了。
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第5发：以租代售以租代售：百万富翁的印钞机。
举例来看这种方式的具体操作原理。
“以租代售"案例：投资者U以20万元价格购入一处房产，该房产中等装修，前房东留下了全部家具及家电：该房产所在地段同类房屋的平均月租为1200元。
U采取“以租代售”模式，与买家T达成协议：新房租为1500元（即名义租金）,其中500元作为以后购房款的预付定金。
协议有效期为3年，约定3年后购买房价为23万，签订协议时，交纳购房5%的首付款，即11,500元，外加•个月的租房押金1500元。
并同时约定：不满意可以随时搬走，但所付的5%首付及名义租金不能退还。
第6笈：变身银行通过关系低价全款购买60-90平米住房一套，低首付、银行同等贷款利率按揭贷款卖给刚需购房者,比如房价50万，买家只得首付20%即10万元，即可过户给他，然后把该房产抵押在我们家人名下，剩余的40万元向我们贷款，按照等额本息的方式每月给我们还月供。
《企业赢利模式36种》课件
3
定制化模式
企业根据客户需求提供个性化产品或服 务，实现高利润率销售。
数字化赢利模式
1 数据销售
企业收集、分析和销售用 户数据，帮助其他企业做 出战略决策。
2 在线广告
企业通过在其网站或应用 程序上显示广告，向广告 商收取费用。
3 电子商务
企业在互联网上销售产品 或服务，省去传统零售渠 道的成本和限制。
通过共享房屋、公寓或房间，给予旅行者更舒适 和经济的住宿选择。
提供共享办公空间和设施，使创业者和自由职业 者能够灵活工作。
未来赢利模式的趋势
人工智能
利用人工智能技术来改善产品 和服务，提高效率和用户体验。
可持续发展
以环境友好和社会责任为导向 的业务模式，符合可持续发展 的全球趋势。
共享经济
通过共享资源和服务，提供更 经济、高效和可持续的解决方 案。
企业赢利模式36种
本课件将介绍企业赢利模式的定义及各种类型。通过创新、数字化、服务类 和共享经济等不同方式来帮助企业实现盈利，并展望未来赢利模式的趋势。
传统赢利模式
收费模式
企业向客户提供产品或服务并收取费用，如销 售商品、提供咨询或租赁设备。
许可模式
企业凭借自身技术或知识产权授予他人许可并 获取许可费，如软件和品牌的授权。
服务类赢利模式
顾客支持
咨询服务
企业提供专业的客户服务和支持， 以获取满意度和忠诚度。
企业根据专业知识和经验提供咨 询服务，帮助客户解决问题和实 现目标。
在线教育
企业向学生提供在线教育课程、 培训和认证，使其获得所 共享住宿 共享办公
通过共享汽车、自行车或电动滑板车等方式提供 便捷的交通解决方案。
广告模式
36个行业顶尖商业模式案例
后的思维。众筹的核心心威力力力是什什么？来给大大家分析一一下。
首首先，大大家要懂得一一个就是裂变的原理理，如果这个你都不不懂的话， 你完全搞不不懂里里里面面的秘 密，按照里里里面面的原理理我给大大家讲讲 5x5 裂变的原理理，就是每个人人身边最少有五个好朋友， 包括亲戚在内，那么这些股东的背后直接就已经有了了 245 个客户，然后这 245 个客户背后 每个客户背后同样有五个好友，就是 1225，这样下去大大家都算懂了了吧，那么他为什什么要找 49 个股东而而不不是十十个或者 70 个。 首首先，任何一一个项目目都要有一一个能绝对控制权的人人，如果没有，那么就是一一盘散沙，遇到问 题的时候就会发生生分歧导致项目目失败，他持 51%的股份就是这个餐厅的大大老老老板，那么他通 过众筹这些股东就 会源源不不断的努力力力介绍他的朋友来吃饭，为什什么？因为她是这个饭店的股东啊，但是这两万 元只能是你个人人使用用，你介绍来的人人是不不能计算在这两万以内，对于项目目的操盘手手来说，我 有了了几几十十个忠实的股东，为我的饭店源源不不断的介绍客源，饭店的经营已经有了了保障，当这 个项目目运作成功以后，下一一家餐厅直接复制这一一餐厅的做法就好了了，就这样不不花一一分钱，一一 年年内开了了十十家餐厅，普通人人的做法就是，开十十家餐厅得等到何年年何月月呢？ 高高手手就是懂得利利用用资源整合、杠杆借力力力，把项目目做起来，众筹项目目成功的两大大核心心机密是什什 么？很多人人看完了了，这个商业模式就是想我也按照这个模式运作一一家餐厅，因为我知道这个 秘密，我⻢马上去复制，我也能成功，其实不不是的，商业模式再厉害，那也是死的， 运作的 是人人，你不不会运作，给你个阿里里里你也会倒闭。这里里里面面要运作成功有两个核心心的秘密， 一一、信任，二二、合伙人人，只要你把上面面的两个问题解决了了，你基本上就已经成功了了。为什什么 说是信任和合伙人人的？没有信任，谁愿意把两万块给你啊？两万块对于一一些人人来说也不不算多， 但是也不不算少。合伙人人是对于整个项目目是非非常重要的，可以说决定着整个项目目的生生死，如果
盈利模式案例
盈利模式案例在当今竞争激烈的商业环境中，找到一个可行的盈利模式对于企业的发展至关重要。
盈利模式是指企业通过提供产品或服务来获取利润的方式和途径。
下面，我们将通过几个案例来探讨一些成功的盈利模式，并分析它们的特点和成功之处。
首先，让我们来看一家成功的电商平台。
以阿里巴巴为例，其盈利模式主要包括收取广告费用、交易佣金和提供增值服务。
阿里巴巴通过为卖家提供广告位、推广服务等方式来获取广告费用；通过每笔交易收取一定比例的佣金来获取交易收入；同时，还提供增值服务如物流、金融等，来获取额外的收入。
这种多元化的盈利模式使得阿里巴巴在电商领域取得了巨大的成功。
其次，我们来看一家成功的软件公司。
以微软为例，其盈利模式主要包括软件许可和云服务。
微软通过销售Windows操作系统、Office办公软件等产品来获取软件许可收入；同时，还通过Azure云服务来获取持续的订阅收入。
微软的盈利模式不仅依靠软件的销售，还通过云服务的持续收入来稳定盈利，这使得微软成为了全球最大的软件公司之一。
最后，让我们来看一家成功的内容平台。
以Netflix为例，其盈利模式主要包括订阅收入和内容授权。
Netflix通过提供优质的视频内容吸引用户进行订阅，从而获取持续的订阅收入；同时，还通过购买和制作优质的内容来吸引更多用户，从而实现内容授权收入。
Netflix的盈利模式依靠持续的订阅收入和内容授权收入，使得其在内容领域取得了巨大的成功。
通过以上案例的分析，我们可以看到，成功的盈利模式往往具有以下几个特点，多元化、持续性和价值创造。
多元化的盈利模式可以降低企业的风险，使得企业能够在不同领域获取收入；持续性的盈利模式可以使得企业能够稳定盈利，保持持续的发展；而价值创造则是任何盈利模式的基础，只有通过为用户创造价值，企业才能够获取持续的盈利。
综上所述，盈利模式对于企业的发展至关重要，一个成功的盈利模式可以为企业带来持续的盈利和发展。
因此，企业需要不断地探索和创新，找到适合自身发展的盈利模式，从而实现可持续的发展和成功。
最新商业模式100个案例
最新商业模式100个案例（下）一、轻资产运营【案例八十一】铜锣湾超限站【基本概况】截至2005年，国内各地上马的MALL多达百余家，但运营商们往往都局限于一隅。
被手头的几个项目"深度套牢"。
而唯有铜锣湾"快马轻刀"，在以旋风般的速度进行着全国性布局。
铜锣湾的奥秘在于它独特的商业模式选择。
MALL是一个专业而复杂的系统。
除了房产开发，还涉及到定位、招商、功能区规划、系统管理、业主品位筛选等各方面的整体融合，跨足36个行业，其运营比单纯的物业或纯粹的百货商店要复杂得多。
国外运营商运作MALL，总是一板一眼，先从买地开始，设计、规划、施工、招商，一个项目少说也要5年。
最近几年. 随着商业地产概念的炙手可热，国内许多实力雄厚的房地产开发商也纷纷涉足MALL ，基本上就是照搬了国外的模式。
这种标准模式看起来理所当然。
但弱点是致命的：一是投资太大，一个MALL动辄投资十几亿甚至几十亿元；二是周期太长，实现盈亏平衡至少要5年，要收回全部投资就得十几年甚至几十年。
要让MALL在全国连锁，没有比尔，盖茨的钱袋和愚公移山的耐心，谁都投不起，谁也等不及。
"所有的开发都要我做，做一个就头破血流了，我这一辈子能做成三个就不错了。
"铜锣湾总裁陈智决定给这个行业换种"玩法"----每个城市都不缺在建和建好的商业地产。
而合理规划、快速招商，最终为MALL带来人气和客流的专业能力才最稀缺。
很快开发商们发现，坐在谈判桌对面的陈智尽管资本实力不如自己，却比自己还"牛"。
"商业地产要求独立一栋或度身定做。
首层必须高过5. 8米，给人以通透感；层高不要超过3层，逛起来方便；而且要有足够共享空间、景点……否则免谈合作"。
同时，他们也发现陈智是如此不可拒绝---把MALL交给铜锣湾规划和招商，5个月就可以搞定，而自己做却要足足2年，光是时间成本就价值几个亿，还不要说铜锣湾带来的人气效应对房价地价的提升。
企业盈利的36种模式.pptx
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6.2 趋同模式
• 相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞 争模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争 夺客户
2019-10-17
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6.3 行业标准模式
• 提供简便和兼容的标准创造高价值 • 案例：微软、英特尔、思科
2019-10-17
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6.4 技术改变格局模式
• 案例：图书销售渠道由书店扩张到机场、 超市、报摊、礼品店以及网站
2019-10-17
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3.2 渠道集中模式
• 从数量众多的细小渠道到少量的大规模 渠道
• 案例：家乐福将多种多样的商店集中到 一个超级市场内
2019-10-17
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3.3 渠道压缩/无中间商模式
• 取消多余环节，与客户建立直接联系 • 案例：戴尔计算机直销模式
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2019-10-17
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2019-10-17
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2019-10-17
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7.4 数字化企业设计模式
• 将所有无形（信息、沟通、知识） 的业务专移到电子管理
• 案例：戴尔数字化采购、销售、物流模 式
2019-10-17
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8. 产品模式7种
2019-10-17
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8.1 从产品到品牌模式
• 从有形的产品和功能到无形的品牌承诺 • 案例：同样的手表“瑞士制造”可以产
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5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的 知识
商业模式案例50个
商业模式案例50个以下是50个商业模式案例：1.餐厅模式：开设餐厅并销售食物和饮料。
2.购物中心模式：租赁商业空间给零售商，并从租金中获得收入。
3.租赁模式：将房地产出租给个人或企业，以获取租金收入。
4.订阅模式：提供特定的产品或服务，以每月或每年的订阅费用收费。
5.微商模式：通过社交媒体平台销售产品，赚取差价。
7.广告模式：提供广告空间给广告主，从中获得收入。
8.咖啡馆模式：经营咖啡馆并提供咖啡和小吃。
9.私人教育模式：提供个性化的教育和培训服务，收取学费。
10. 软件即服务（SaaS）模式：提供软件服务的订阅模式，用户按需付费。
11.制造模式：制造具有竞争力的产品，并以较高的价格销售。
12.电子商务模式：在网上销售产品，通过电子支付收费。
13.众包模式：将任务分配给大量用户，以完成特定的项目。
14.知识产权模式：通过销售专利、版权或商标，获得知识产权的收入。
15.加盟模式：将特许经营权出售给加盟商，从销售额中获取提成。
16.电子支付模式：提供电子支付服务，并从中收取手续费。
17.农业模式：经营农场或种植园，生产并销售农产品。
18.社交媒体模式：提供免费的社交媒体平台，并通过广告或数据销售获得收入。
19.健身中心模式：运营健身中心并提供健身课程和设备。
20.食品配送模式：提供送餐服务，并从每笔订单中获取佣金。
21.网络广播模式：通过在线广播提供音乐或节目，并从广告收入中获利。
22.科技孵化器模式：提供场所和资源支持初创科技公司，并从股权投资中获得回报。
23.旅行社模式：为旅行者提供旅行安排和服务，并从中收取佣金。
24.会员模式：提供高级会员服务，并从会员费用中获得收入。
25.家庭保健模式：提供家庭护理和健康服务，并从服务费中获得收入。
26.电视直播模式：提供电视直播服务，并从广告或订阅收入中赚取利润。
27.音乐流媒体模式：提供音乐流媒体服务，并从订阅费用中获得收入。
28.游戏开发模式：开发并销售电子游戏，并从游戏销售中获利。
盈利模式案例
盈利模式案例在当今的商业社会中，盈利模式是每个企业都需要考虑的重要问题。
一个成功的盈利模式可以帮助企业实现持续的发展和盈利，而一个不合理的盈利模式则可能导致企业的倒闭和失败。
因此，选择一个合适的盈利模式对于企业来说至关重要。
盈利模式的选择取决于企业的性质、行业特点、市场需求等多种因素。
下面，我们以几个典型的盈利模式案例为例，来探讨一下不同盈利模式的特点和应用情况。
1. 广告模式。
广告模式是一种比较常见的盈利模式，特别适用于内容型网站、应用软件等互联网企业。
这种模式的核心是通过展示广告来获取收入。
例如，百度、谷歌等搜索引擎通过展示搜索结果页面上的广告来获取收入；知名的视频网站通过在视频播放过程中插播广告来获取收入。
广告模式的优势在于相对容易实施，对用户来说免费获取内容或服务，而企业则通过广告展示来获取收入。
然而，广告模式也存在一些问题，比如用户体验可能会受到影响，广告过多会影响用户的使用体验，甚至引起用户的反感。
2. 交易模式。
交易模式是指企业通过销售产品或服务来获取收入。
这种模式适用于实体商品的销售、线上线下零售商、服务型企业等。
例如，阿里巴巴通过在线交易平台来促成买卖双方的交易，并通过交易佣金来获取收入；美团通过线上外卖平台来促成用户和商家之间的交易，并通过抽成来获取收入。
交易模式的优势在于直接获取用户的付费，收入来源相对稳定。
然而，交易模式也存在一些问题，比如对供应链的管理要求较高，对产品质量和售后服务的要求也较高。
3. 订阅模式。
订阅模式是指企业通过订阅服务来获取收入。
这种模式适用于内容付费、会员制服务等。
例如，Netflix通过提供订阅观看电影、电视剧等内容来获取收入；Spotify通过提供订阅音乐播放服务来获取收入。
订阅模式的优势在于可以实现持续稳定的收入，而且用户黏性较强。
然而，订阅模式也存在一些问题，比如对内容质量和更新速度的要求较高，对用户体验的要求也较高。
综上所述，不同的盈利模式各有特点，企业在选择盈利模式时需要根据自身的情况来进行合理的选择。
企业赢利模式36种
企业赢利模式36种赢利是企业运作的核心目标之一，而企业赢利模式则是指企业通过自身的商业模式和经营策略实现盈利的方式和途径。
不同的行业和企业都有各自独特的赢利模式，下面将介绍36种常见的企业赢利模式。
1. 零售销售模式：企业通过将商品批发给零售商或直接销售给消费者，通过差价获取利润。
2. 订阅模式：企业提供特定的服务或产品，并以订阅费形式让客户享受连续的服务。
3. 广告模式：企业通过在自身平台上展示广告或与广告商合作，获取广告费用作为主要收入来源。
4. 加盟模式：企业将品牌和经营模式授权给加盟商，在享受品牌溢价的同时，获得加盟费和提成。
5. 互联网广告模式：企业通过互联网平台上投放广告，通过点击率或展示曝光量获取广告费用。
6. 服务费模式：企业提供服务并收取相应的费用，如物业管理、咨询服务等。
7. 物流分销模式：企业通过物流渠道将商品分销到各地，从中获取差价利润。
8. 授权模式：企业将自身的专利、技术或品牌等授权给其他企业，获得授权费用。
9. 平台模式：企业搭建起一个连接买家和卖家的平台，通过交易手续费获利，如电商平台、共享经济平台等。
10. 订制模式：企业提供定制化的产品或服务，通过定制需求获取溢价收入。
11. 数据销售模式：企业通过收集和分析大量用户数据，将数据出售给其他企业获取收入。
12. 社交媒体模式：企业通过用户生成内容和广告合作收入，例如社交媒体平台。
13. 会员模式：企业通过提供会员服务，获取会员费用或特权费用。
14. 租赁模式：企业通过租赁自有资产，如房屋、车辆等，获取租金。
15. 交易中介模式：企业作为买卖双方的中介，通过佣金或手续费获取利润。
16. 融资模式：企业通过向投资者借款或发行股票融资，获取借款利息或股权增值收益。
17. 许可证模式：企业获得特定行业或领域的许可证，并通过提供相关服务获取收入。
18. 养殖养生模式：企业通过养殖特定的动植物，生产相关健康保健品，获取利润。
企业盈利模式36种(PPT47页)
1.3 价值链修补模式
• 改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的 上下游企业
• 案例：丰田通过培育供应商实现即时上线 模式
1.4 价值链重新整合模式
• 重新整合价值链，控制系统中的盈利点
• 案例：可口可乐从经营价值链的20%（原浆 和广告）发展到经营价值链的80%（从原料 到分销）
2.客户模式4种
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
企业盈利模式36种(PPT47页)培训课件培训讲义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产品 • 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件
等
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4.4 创业家模式
• 节约利用企业一切资源 • 案例：沃尔玛使节俭成为企业文化
5. 知识模式4种
5.1 经验曲线模式
• 积累员工经验降低成本，提升边际利润 • 案例：GE六西格玛模式
5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的知 识
• 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销售 模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争夺 客户
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6.3 行业标准模式
• 提供简便和兼容的标准创造高价值 • 案例：微软、英特尔、思科
• 案例：沃尔玛利用渠道优势逼使供应商降 低价格
2.4 重新定位模式