医院业务院长分管医疗工作的述职报告
2024年医院业务院长述职报告范例(3篇)
2024年医院业务院长述职报告范例___年述职述廉述学述法报告___年，本人主要分管医院业务工作，全年工作的主要目标任务是：一是在全院年度工作目标的指导下，抓医疗、护理规范化建设和管理，促进临床及护理、医技各项工作的落实；抓全院院内感染率的控制及院感工作的落实；完成医院发展所需设备的论证、市场调研、分析比价、招标，以及运行管理，效益分析；二是加强医保合作医疗规范化管理，合理使用医保合作医疗资源，力争医保合作医疗工作达标；三是积极推进科室考核规范化、制度化，促进医院全年目标的完成。
工作中，我能够坚持以临床服务为切入点，以“三合理”为原则，以临床及病员满意为目标，抓好长效管理。
在医保合作医疗管理科室及全院临床科室的共同努力下，医保各项指标合理，合作医疗除个别科室个别指标控制不太理想外，绝大多数指标控制处在较好水平，保证了病员结报的及时性和结报比，合理的使用医保和农合资源。
同时医保科能极积主动为广大医保患者提供全程优质服务，得到了参保人员的好评。
为了更好的适应医院管理要求，对《医院科室考核方案》进行完善。
全年带领考核组成员紧紧依据《科室考核方案》，坚持公开公平公正的原则，对全院所有科室，各级人员进行考核。
并根据考核结果进行奖惩，有效的利用考核结果进行分折、评价、管理。
通过考核，促进了医院各项规章制度及各级各类规范的落实，使医院管理进一步规范。
（范本）回顾今年的工作，各分管部门的同志都做出了较大的努力，所有成绩的取得，是各科室同志们共同努力的结果，离不开各位领导的支持和其他各部门和科室的密切配合。
___年度医院重点工作将以分级转诊工作为契机，全面开展业务，扎实抓好各项工作的落实，与相关科室的同志们共同努力，力争年底完成业务增长___%的目标。
二、自觉遵守党纪法规，加强自律，保持廉洁本人认真学习领导干部廉洁自律__若干规定，不断加强自省、自警、自律，按照党员标准严格要求自己，自觉接受群众监督，不断提高自身免疫力。
业务院长述职报告四篇
业务院长述职报告四篇业务院长述职报告篇1，我院以院长为中心的领导班子紧密团结在一起，在卫生局的正确领导和全院职工的大力支持下，坚持科学发展观为指导，围绕以病人为中心，提高医院的医疗质量和综合实力。
作为分管医疗工作的业务副院长，现将一年来政治思想学习情况及所分管工作汇报如下：一、工作回顾1、加强学习，提高自身素质，确保卫生院发展。
一年来，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。
首先坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。
身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。
时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足。
真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。
其次，党性原则是一面镜子，时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。
凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。
牢记全心全意为人民服务的宗旨。
积极配合院长开展工作，切实履行自己工作职责。
在实际工作中，努力做到“向上一级想事，向下一级做事”，工作上多汇报，决策多服从。
坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。
在院长的带领下，在各位同事的共同努力下，卫生院的业务总收入逐年大幅提高，零加价前比去年同期提高收入近20余万元。
2、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。
医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。
为了提高医疗质量，保障医疗安全，主要做了以下几方面的工作。
①.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》中的有关规定。
学习《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《病历书写规范》，以及《侵权责任法》中的医疗损害责任。
着力增强医务人员的法律意识。
②.在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。
本着“一切以病人为中心”的理念，重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”，使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。
2024年医院业务院长述职报告（五篇）
2024年医院业务院长述职报告述职报告本人作为医院业务院长，分管医院医疗业务工作，在局领导的正确领导和大力支持下，我院紧紧围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”医院管理年活动，外树形象，内强素质，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，医院各项工作取得了较好成绩。
现将本人就职以来的政治思想及工作情况汇报如下：一、政治思想情况本人清醒地认识到作为一名业务院长，不但要有扎实的业务知识和技能，还要有良好的政治思想素质和行政管理能力，因此本人除加强业务学习外，还认真学习___主义___思想和有中国特色的___理论，全面落实“___”重要思想，努力践行科学发展观，注重自身政治素质的培养，不断提高自己政治思想水平和行政管理能力，带领全院职工牢固树立全心全意为人民服务的思想，构建和谐的医患关系。
工作中能服从上级领导和医院领导的安排，做好院长的帮手，认真履行业务院长职责，虚心向领导和同志们学习，团结领导班子，注重增强职工的凝聚力和主人翁意识，凡事能够顾全大局，以___利益为重，从不计较个人得失，绝不做损公肥私的事情，坚决抵制不良诱惑，杜绝各种___行为，任职一年来工作中未发生任何差错事故。
2024年医院业务院长述职报告（二）各位领导、各位同志xx年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。
作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报一、上半年工作回顾（一）、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据xx省及xx市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。
2024年医院业务院长述职报告范本（五篇）
2024年医院业务院长述职报告范本在___年度，我主要负责医院的业务管理工作，设定的主要工作目标为：一、遵循医院的年度目标，推动医疗和护理的规范化建设与管理，确保临床及辅助医疗工作的有效执行；严格控制全院的院内感染率，落实感染控制措施；二、进行医疗设备的市场调研、价值评估、价格比较、招标采购以及运营效益分析，以支持医院的发展需求；三、强化医保合作医疗的规范化管理，合理利用医保资源，确保相关工作的合规运行。
全年工作中，我始终以临床服务为导向，秉持“合理检查、合理治疗、合理用药”的原则，以提升患者满意度为目标，实施长效管理。
在医保合作医疗管理科室和临床科室的协同努力下，医保指标运行良好，合作医疗的大部分指标控制在理想范围内，确保了患者的报销效率和资源的合理使用。
医保科也提供了高质量的患者服务，获得了参保人员的广泛认可。
为了优化医院管理，我们修订了《医院科室考核方案》。
全年中，我领导考核团队严格按照方案进行公正公平的全院科室考核，并依据考核结果进行奖惩，以此进行有效的分析、评估和管理。
考核机制的实施，有力推动了医院规章制度和各类规范的执行，使医院管理更加规范化。
回顾过去一年，各项成绩的取得得益于各部门同事的辛勤付出，以及领导的支持和其他部门的协作。
在即将到来的___年，我们将以分级转诊工作为突破口，全面推动业务发展，与同事们共同努力，期望年底实现业务增长___%的计划目标。
二、坚定遵守党纪法规，强化自我约束，保持清正廉洁我深入学习并严格遵守领导干部廉洁自律的相关规定，不断提升自我反省、自我警醒和自我约束的能力，积极接受群众监督，以党员标准严格要求自己。
在实践中：1. 我坚决落实党风廉政建设责任制，严格执行医院的廉洁自律规定，加强对分管科室及其负责人的监督和教育。
2. 我坚定执行作风建设的相关规定，倡导民主作风，实事求是，经常与团队成员共同探讨研究工作，及时解决存在的问题。
3. 在药品和医疗设备采购中，我们坚持公开招标，以科室需求为导向，确保公正透明。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告
分管医疗工作的医院业务院长述职报告尊敬的院长、各位领导：大家好！我是XXX医院分管医疗工作的院长，在过去的一年里，我所领导的医疗工作得到了院里的大力支持和帮助，在此向大家汇报一下过去一年的工作情况和未来的工作计划。
一、过去一年工作回顾1.增强医生团队建设作为医院的分管领导，我始终把医生团队建设放在首位，通过加强培训、聘用优秀医生和改进管理机制等措施，不断提升医生队伍的整体素质和医疗服务水平。
我们注重引进和培养高水平的专家，并积极组织临床经验交流和学术研讨会，为医生提供学习和进修的平台，不断增强医院的学术氛围。
2.推进医疗质量提升我注意到医疗质量是医院发展的基石，因此我们加大了医疗质量管理的力度。
通过落实医疗行业标准和相关政策，加强医疗安全教育和培训，严格执行手术风险评估和预防措施，确保患者的手术安全。
我们建立了医疗质量跟踪评价体系，并定期进行医疗质量评估，通过患者满意度调查和内部质量评审，及时发现和解决医疗质量问题。
3.加强院内协作为了提高医疗工作的协同效应，我们注重提升内部协作和沟通。
通过建立联席会议制度和工作交流机制，加强与其他科室的联动和合作，促进信息流通和资源共享。
我们落实了科室间的协同工作要求，通过制定、推动和监测科室工作计划，有效提升医院的整体工作效率和效果。
二、未来一年的工作计划1.强化专业建设在未来一年，我计划进一步加强医生的专业建设，提升医生的临床技术水平和科研能力。
我们将继续引进高水平的医生，并推动医生的特色专科建设。
与此同时，我们将组织更多的学术交流、进修和培训，提升医生的学术素养和临床经验。
2.深化医疗质量管理在未来一年，我将进一步深化医疗质量管理工作。
我们将加大对医生的培训力度，提高其医疗操作技能和职业道德素养。
同时，我们将加强对医疗质量的监测和评估，及时发现和解决医疗质量问题。
此外，我们将积极推进医疗信息化建设，提高医院的信息化水平和医疗服务效率。
3.深化内部协作在未来一年，我将进一步深化医院内部协作，加强各科室之间的合作和沟通。
医院业务院长年终述职报告范文3篇
1.医院业务院长年终述职报告范文（主要从业务发展、人员管理、财务管理三个方面进行汇报）尊敬的领导、各位同事：大家好！感谢在百忙之中抽出时间参加本次年终述职报告会议。
在过去的一年中，丝印玻璃特点以及应用领域，我作为医院业务院长，率领团队一起努力，共同推进了医院业务的发展。
今天，我就医院业务发展、人员管理和财务管理三个方面向大家作一份简要的述职汇报。
一、业务发展在业务发展方面，热熔玻璃应用领域和未来展望，我们始终坚持以患者需求为中心，不断提高医疗服务质量和水平。
通过引进新技术、新设备，并开展多项专业学科建设，我们成功地提升了医院的整体竞争力。
同时，我们还积极响应国家政策，加强了疫情防控工作，保障了医院医疗安全，细胞分裂素有什么作用？细胞分裂素应用。
二、人员管理在人员管理方面，有机液肥是什么肥料？有机液肥特点，我们注重培养和引进高素质的医务人员，并积极推行人性化管理，提高员工满意度和减少员工流失率。
我们还加强了团队建设，注重员工培训和绩效考核，提高了员工工作积极性和创造力。
三、财务管理在财务管理方面，我们严格按照国家政策和医院法规进行财务管理，加强了财务信息的汇报和公开。
我们还通过改善医院业务结构和优化收支结构，提高了医院的盈利水平，为医院的可持续发展打下了坚实的基础。
总之，过去的一年是医院业务快速发展的一年，是我们共同努力的一年。
我相信，在全体同仁的努力下，医院业务会更加优秀，我们也会迎来更多挑战和机遇。
最后，祝愿大家新年快乐，身体健康，工作顺利！2.医院业务院长年终述职报告范文（主要从业务拓展、品牌建设、科学研究三个方面进行汇报）尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年中，我作为医院业务院长，带领团队在各项工作中取得了不俗的成绩。
今天，我将分别从业务拓展、品牌建设和科学研究三个方面向大家汇报。
一、业务拓展在业务拓展方面，我们坚持以患者需求为中心，不断加强医院业务的优化和改善，提高了医院的服务水平。
2024年医院业务院长述职报告例文(3篇)
2024年医院业务院长述职报告例文按照领导班子分工，我分管行政、后勤、药剂等科室。
在院长的领导和全院职工的大力支持下，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医院管理实践中，现将一年来的工作汇报如下：一、思想和学习情况。
要做事，首先学会做人，这是自己多年来奉行的准则。
在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯彻始终，不断加强职业道德和职业素质的教育和学习，从严要求自己，正确行使自己的职权。
一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化知识水平。
加强对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，避免工作失误，做到为人正派，公正公平，维护班子的团结。
二是求真务实，加强行政、药事工作的管理。
坚持深入实际、深入科室，不断提高管理水平。
二、廉洁自律情况坚持廉洁自律，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，自接受群众监督。
始终按照工作程序履行职责，深刻理解党风廉政建设和___倡廉理论，不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性，以实际行动诠释着廉洁自律的内涵。
积极抓好___，围绕工作岗位查找责任风险，推动医院___倡廉建设。
三、党的群众路线教育实践活动中，严格贯彻落实中央八项规定。
在执行中央八项规定、卫计委九不准方面，认真贯彻落实、切实转变工作作风，严格执行规章制度，不以权谋私。
认真抓好行业作风建设，牢固树立党的群众观点，自觉贯彻党的群众路线，密切联系群众，积极推动医院的发展。
四、求真务实，扎实抓好分管部门工作自担任副院长几年来来，逐步理清工作思路，求真务实，开拓创新，扎实抓好分管部门工作，提高分管部门的工作水平。
（一）认真做好药事管理工作认真贯彻执行《药品管理法》。
建立和健全了防范商业___的长效机制和措施，坚持廉洁自律，坚持杜绝不正之风。
药事委员会认真审核本机构临床科室申请的新购入药品、调整药品品种，监督、指导___品、精神药品的临床使用与规范化管理；加强药品不良反应监测。
加强对医用耗材的管理，对各科需要的耗材先进行申请，再耗材管理委员会审核后才可以使用。
医院业务院长述职报告（5篇）
医院业务院长述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，今天我非常荣幸能够在这个重要的场合，向大家汇报我所负责的医院的工作情况和发展计划。
一、工作情况回顾过去一年，XX医院在全体员工的努力下，取得了显著的成绩。
首先，我们在医院设备方面进行了大规模升级，引进了一批先进的医疗设备，提高了医院的诊疗水平和服务质量。
其次，在人才队伍的建设方面，我们加大了对医生和护士的培训力度，提高了他们的专业水平和服务意识。
此外，我们还加强了与社区和其他医疗机构的合作，实现了资源共享，提高了医疗资源的利用效率。
在疫情防控方面，XX医院积极响应国家政策，全面贯彻落实各项防控措施，确保了医院内部的安全。
我们组织开展了疫情防控知识培训，做好了疫情信息的发布和宣传工作，切实保障了医护人员和患者的健康安全。
在疫情期间，我们主动调整了医院的部分工作流程，提供了在线问诊和药品配送等服务，为患者提供了更加便捷的医疗服务。
在医院管理方面，我们强化了内部管理，优化了医疗服务流程。
我们建立了健全的绩效考核机制，激励员工提高工作质量和效率。
我们还加强了对患者的满意度调查，及时了解患者的需求和意见，进一步改善医院的服务质量。
二、面临的挑战和机遇虽然XX医院在过去一年取得了较好的成绩，但我们也清楚地认识到，面临着许多挑战。
首先，医疗资源的不均衡分布，使得我们需要进一步加大与其他医疗机构的合作力度，共同解决医疗资源的短缺问题。
其次，随着社会老龄化的加剧，慢性病的发病率不断上升，这对我们的诊疗能力和服务水平提出了更高的要求。
再次，医疗技术的更新换代速度加快，我们需要不断学习和更新知识，保持技术的领先地位。
然而，我们也面临着许多机遇。
首先，国家对医疗卫生事业的发展给予了高度重视，在政策和资金方面提供了支持，这为我们提供了良好的发展环境。
其次，随着互联网技术的发展，医疗健康产业迎来了前所未有的发展机遇，我们可以通过数字化、智能化的手段，提高医疗服务的质量和效率。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告
分管医疗工作的医院业务院长述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事：大家好！我是XX医院的医院业务院长，很荣幸能够在这里向大家汇报一下过去一年的工作情况和成绩。
一、工作概述过去的一年，作为医院业务院长，我主要负责医院的整体医疗工作，包括各临床科室的运营管理、医务人员的组织培训、医疗质量的监控提升等。
二、工作亮点1. 科室管理优化：在过去一年中，我们深入了解各个科室的运营情况，发现了一些问题，并积极采取措施进行改进。
我们鼓励医生进行学术交流，创新医疗技术，并加强了对科室的培训和指导，提升了医务人员的专业水平和服务质量。
2. 人员队伍建设：我们注重医务人员的培养和选拔，建立了科学的人才梯队，为医院的可持续发展提供了重要支撑。
我们加大了对青年医生的培养力度，鼓励他们参与科研项目，提升自身的学术能力。
同时，我们也加强了对老年医生的继续教育，确保他们跟上时代的进步。
3. 医疗质量提升：医疗质量是医院发展的核心竞争力，我们将之作为一项重要任务，采取了一系列措施提升医疗质量。
我们加强了医疗质量监测和评价，建立了健全的医疗质量管理体系，促进了医疗质量的持续改进。
在过去一年中，我们顺利通过了医疗质量管理体系认证，取得了显著的成绩。
4. 患者满意度提升：我们相信，患者满意度是医院工作的纽带和目标。
因此，在过去一年中，我们积极推行患者中心的理念，加强了对患者的关怀和沟通，提供了更加便捷和高质量的医疗服务。
我们的患者满意度调查结果表明，患者对医院的满意度有了显著提升。
三、存在问题在工作中，我们也发现了一些问题，需要进一步加以解决。
1. 医生队伍建设不均衡：虽然我们在人才培养方面取得了一定的成绩，但是医生的数量和质量之间还存在较大的差距。
一方面，部分高技术水平的医生不多，难以满足患者的需求；另一方面，一些科室的医生过剩，导致资源的不合理分配。
我们将进一步加大人才引进和培养的力度，加强各科室的协作，实现医生队伍的均衡发展。
2. 患者服务体验有待提升：虽然我们在患者满意度方面取得了一些进展，但是仍然存在一些问题。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告常用版（4篇）
分管医疗工作的医院业务院长述职报告常用版尊敬的院长、各位领导：大家好！我是XX医院的业务院长，负责分管医疗工作的相关事务。
今天，我非常荣幸能够向各位领导汇报一下我的工作情况和成果。
一、工作概述过去一年，我带领医疗团队全力以赴，充分发挥专业优势，以高质量、高效率的医疗服务为核心，积极推进医疗工作，努力为患者提供更好的医疗保障和服务质量。
主要工作包括：1. 患者就诊流程优化：我深入了解患者的需求，考虑到就诊过程中的痛点和不便之处，精心组织了一次涉及各个科室的会诊，就患者就诊流程进行了全面的优化。
通过简化流程、优化排队、加强信息沟通等举措，大大缩短了患者等待时间和就诊时间，提高了患者就医体验。
2. 临床路径管理推进：在临床路径管理方面，我积极推动各个科室制定并实施了相应的临床路径，并开展了相关培训工作，确保全院医务人员都能充分理解和掌握临床路径的意义和实施方法。
通过临床路径的应用，我们取得了较好的效果，明显提高了医疗质量和患者满意度。
3. 质量管理和风险防控：我重视医疗质量管理和风险防控工作，加强了科室间的协作和沟通，定期进行医疗质量评估和风险隐患排查，并及时采取措施进行改进。
另外，我还组织了院内的质量安全培训，提高了医务人员的安全意识和操作技能，确保医疗安全和质量。
4. 人才培养和团队建设：作为分管医疗工作的院长，我非常重视医疗团队的建设和人才培养工作。
我通过定期的团队建设活动、多次的学术交流会议，提高了医务人员的专业水平和团队凝聚力。
我们还积极营造良好的工作氛围，激发医务人员的工作热情和创新思维，不断提升团队的综合实力。
二、成效评估在过去一年的工作中，我所带领的团队取得了明显的成效：1. 医疗服务质量不断提高：通过优化就诊流程、推进临床路径管理、加强质量管理和风险防控等措施，我院的医疗服务质量得到了显著提升。
患者满意度不断上升，医疗纠纷和投诉减少。
2. 患者就医体验改善：我们通过简化流程、加强信息沟通、提高服务质量等举措，缩短了患者等待时间和就诊时间，大大改善了患者的就医体验。
医院业务院长分管医疗工作的述职报告
医院业务院长分管医疗工作的述职报告尊敬的院长：您好！感谢您给予我这次机会向您述职。
我是医院业务院长，负责分管医疗工作的工作，今天我将向您汇报我过去一段时间以来的相关工作情况。
一、组织建设方面1. 推动医院人员结构调整，逐步推行职业化管理模式，建设高素质专业人才队伍。
2. 完善各科室的人员编制和职责分工，增加医疗技术力量，确保科室的人员结构合理。
3. 加强医务人员培训，以提高医务人员业务水平和医疗质量。
二、医疗质量管理方面1. 组织开展各项医疗质量管理工作，逐步建立起健全的医疗质量管理体系。
2. 加强医疗知识和技术的学习和交流，提高医务人员的业务水平和科研能力。
3. 完善医疗质量评估和监测机制，通过不断的评估和监测，提高医院的整体医疗质量水平。
三、协调与合作方面1. 加强与医保部门的沟通协调，积极参与医保改革工作，提高医保服务水平和医疗服务的效益。
2. 加强与相关科研机构和高等医学院校的合作交流，推动医院科研工作的开展，提高医院的科研实力。
3. 加强与社区卫生服务中心、乡镇卫生院等基层医疗机构的对接与合作，提高基层医疗服务水平，加强基层医疗事业发展。
四、医患关系管理方面1. 加强医患沟通和信任建设，开展医患情感交流活动，改善医患关系。
2. 完善医患矛盾调解机制，及时处理医患矛盾和纠纷，维护医院和医生的合法权益。
3. 强化医院的服务意识和服务质量，提供优质的医疗服务和关怀，增加患者的满意度。
五、绩效管理方面1. 制定医疗业务部门的年度绩效目标，并进行绩效考核和评价，激励医务人员积极工作。
2. 加强对医院各项工作的监督和评估，促进医院的科学发展和持续进步。
六、其他方面1. 重视医院的文化建设和医院形象的塑造，提高医院的社会声誉和影响力。
2. 积极参与医院各项重大决策和重大事项的研究和决策，为医院发展提出合理建议和意见。
以上就是我近期工作的主要情况。
在日常工作中，我时刻以医院的发展为己任，积极与各相关部门合作，共同推进医院的发展，为医院提供全面高效的医疗服务。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告标准版本（2篇）
分管医疗工作的医院业务院长述职报告标准版本尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院分管医疗工作的业务院长，今天非常荣幸能够向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。
首先，请允许我向大家致以最诚挚的问候和最衷心的感谢，感谢大家一直以来对我的支持和信任！一、工作概述过去一年，我积极响应医院的发展战略，全力以赴做好分管医疗工作。
按照医院的整体目标，我坚持以提高医疗质量和服务水平为中心，致力于建设一支高效、专业、团结的医疗团队，为患者提供优质的医疗服务。
同时，我也积极推进医院的改革和创新工作，努力提高医疗效率和管理水平。
在过去一年的工作中，我精心组织、周密部署，取得了一定的成绩。
二、医疗质量提升医疗质量是医院工作的核心，也是我们医疗工作的重中之重。
过去一年，在医疗质量方面，我采取了一系列措施，取得了积极的成果。
1.加强医疗技术培训：组织医院医疗骨干参加各类学术交流会议和培训班，提高医护人员的技术水平和专业素质。
2.建立医疗质量管理体系：制定医疗操作规范，加强对各项诊疗操作的标准化管理，确保医疗质量的稳定和可控。
3.加强患者安全管理：建立患者安全风险管理制度，推行患者医疗事件报告制度，及时发现和纠正医疗事故隐患，确保患者的安全。
4.加强医疗质量评估：定期组织医疗质量评估小组开展医疗质量评估工作，及时发现和解决医疗质量问题，提高医疗服务的满意度。
三、服务水平提升提高服务水平是我们医院工作的追求目标，也是我分管工作的重要任务。
在过去一年，我通过以下途径不断改善医院的服务水平：1.优化医疗流程：通过优化医疗流程，缩短患者的等待时间，提高患者就医的效率和满意度。
2.增加服务项目：根据患者需求，增加一些特色服务项目，如中医推拿、营养咨询等，满足患者的不同需求。
3.加强医患沟通：建立医患沟通机制，加强医患之间的互动和交流，维护良好的医患关系。
4.营造良好的医疗环境：改善医院的医疗环境，提高患者的就诊体验，例如增加休息区、提供免费茶水等。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告样本（四篇）
分管医疗工作的医院业务院长述职报告样本尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院分管医疗工作的业务院长，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况和成绩，并对未来的发展做出展望。
一、工作回顾过去一年，我带领医疗团队紧密围绕医院的中心工作，认真贯彻落实上级的各项决策部署，全面推进医疗工作的提质增效。
在各位领导的关心指导和全体同仁的共同努力下，我们取得了一系列的成绩和进展。
1. 优化医疗服务体系我们深入贯彻落实“以病人为中心”的理念，加强医疗质量管理，提升了医疗服务的质量和效率。
通过加强科室管理、规范医疗操作流程、引进先进医疗设备等措施，成功提升了医院的整体医疗水平。
我们始终坚持将病人的需求放在首位，努力为患者提供优质的医疗服务。
2. 加强医院人才队伍建设在过去一年，我们注重强化医院人才队伍建设，完善医师培训计划，鼓励医务人员参与学术交流和继续教育。
同时，我们不断强化医师的工作责任感和使命感，设立奖励机制，培养一支高素质、专业化的医疗团队。
3. 推进医院科研创新为进一步提高医院的学术水平和医疗质量，我们积极推进科研创新工作。
加强科研团队的建设，加强科研项目的申报和管理，提高了科研成果的转化效益。
同时，我们注重开展临床研究，优化医疗流程和治疗方案，为患者提供更加有效的诊疗服务。
4. 加强卫生安全管理在过去一年，我们高度重视医院的卫生安全工作，加强了医院感染控制和医疗废物管理。
我们制定了医院安全管理制度和流程，加强了危险源的排查和预警工作，确保医院工作环境的安全和卫生。
二、工作展望过去一年，我们取得了一系列的成绩，但是我们也要清醒地认识到还存在一些不足和问题。
今后，我们将继续努力，进一步改进并优化医院的医疗工作，为广大患者提供更加全面、优质、高效的医疗服务。
1. 提高医院的服务水平医院作为患者就医的首选之地，我们将进一步提高医院的服务水平。
我们将强化对医疗质量的监控和评估，建立完善的投诉和建议反馈机制，及时解决患者关心的问题，提升患者的满意度。
2024年医院业务院长述职报告样本（六篇）
2024年医院业务院长述职报告样本____述职报告________一、引言____作为医院业务院长，我分管医院医疗业务工作。
在局领导的正确领导和坚定支持下，我院始终秉持“以病人为中心，以提升医疗服务质量为核心”的原则，积极开展医院管理年活动，注重外在形象塑造与内在素质提升，严格把控医疗服务质量，强化全方位管理。
经过不懈努力，医院各项工作均取得了显著成效。
现就本人任职以来的政治思想及工作情况，进行如下汇报：____二、政治思想情况____我深刻认识到，作为一名业务院长，不仅需具备扎实的业务知识和技能，更需具备优秀的政治思想素质和卓越的行政管理能力。
因此，我不仅在业务上不断深化学习，更致力于___主义___思想、中国特色___理论的学习，全面贯彻落实“___”重要思想，积极践行科学发展观，努力提升个人政治素质。
同时，我注重提升行政管理能力，带领全院职工牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，积极构建和谐医患关系。
在工作中，我坚决服从上级领导和医院领导的安排，充分发挥院长助手的作用，认真履行业务院长职责。
我始终保持谦逊学习态度，向领导和同志们学习，团结领导班子，积极营造职工凝聚力，增强主人翁意识。
我始终能够顾全大局，以___利益为重，不计较个人得失，坚决抵制不良诱惑，杜绝任何___行为。
任职一年来，我始终坚守岗位，未发生任何差错事故。
2024年医院业务院长述职报告样本（二）____医院业务院长述职报告____一、____工作内容概述____1. ____病区与门诊管理____：成功开展综合病区与疼痛门诊工作，确保医疗服务的全面性和专业性。
2. ____薪酬与人事调整____：协助新绩效工资发放制度的实施，年初完成两院合并后的医生配备与调整工作，协助全员竞聘上岗。
3. ____紧急医疗体系构建____：主持制定EMSS（紧急医疗救援体系）建设方案，待讨论实施。
4. ____医疗业务与手术____：积极开展日常医疗业务与手术，确保医疗服务质量。
医院业务院长述职报告（2篇）
医院业务院长述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，今天我非常荣幸能够在这个重要的场合，向大家汇报我所负责的医院的工作情况和发展计划。
一、工作情况回顾过去一年，XX医院在全体员工的努力下，取得了显著的成绩。
首先，我们在医院设备方面进行了大规模升级，引进了一批先进的医疗设备，提高了医院的诊疗水平和服务质量。
其次，在人才队伍的建设方面，我们加大了对医生和护士的培训力度，提高了他们的专业水平和服务意识。
此外，我们还加强了与社区和其他医疗机构的合作，实现了资源共享，提高了医疗资源的利用效率。
在疫情防控方面，XX医院积极响应国家政策，全面贯彻落实各项防控措施，确保了医院内部的安全。
我们组织开展了疫情防控知识培训，做好了疫情信息的发布和宣传工作，切实保障了医护人员和患者的健康安全。
在疫情期间，我们主动调整了医院的部分工作流程，提供了在线问诊和药品配送等服务，为患者提供了更加便捷的医疗服务。
在医院管理方面，我们强化了内部管理，优化了医疗服务流程。
我们建立了健全的绩效考核机制，激励员工提高工作质量和效率。
我们还加强了对患者的满意度调查，及时了解患者的需求和意见，进一步改善医院的服务质量。
二、面临的挑战和机遇虽然XX医院在过去一年取得了较好的成绩，但我们也清楚地认识到，面临着许多挑战。
首先，医疗资源的不均衡分布，使得我们需要进一步加大与其他医疗机构的合作力度，共同解决医疗资源的短缺问题。
其次，随着社会老龄化的加剧，慢性病的发病率不断上升，这对我们的诊疗能力和服务水平提出了更高的要求。
再次，医疗技术的更新换代速度加快，我们需要不断学习和更新知识，保持技术的领先地位。
然而，我们也面临着许多机遇。
首先，国家对医疗卫生事业的发展给予了高度重视，在政策和资金方面提供了支持，这为我们提供了良好的发展环境。
其次，随着互联网技术的发展，医疗健康产业迎来了前所未有的发展机遇，我们可以通过数字化、智能化的手段，提高医疗服务的质量和效率。
医院业务院长述职报告模板（二篇）
医院业务院长述职报告模板尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，在过去的一年里，我带领着医院的全体员工积极开展各项工作，为提高医院服务水平、优化医疗资源配置、提升患者满意度努力进取。
现在，我将向大家汇报我所领导的一年来医院的工作情况和成绩。
一、医院工作总体情况今年是XX医院的一个关键年，面临着社会变革加速、医疗体制改革深入推进等一系列复杂的挑战。
在这样的背景下，XX医院始终坚持“以患者为中心，提供高质量的医疗服务”的办院理念，全力以赴地推动医院各项工作。
1. 全面推进医疗质量提升。
我院进一步加强了医疗质量管理，制定了相关指导方针和工作流程，组织开展了医疗质量评审和安全检查，加强了医疗过程的监控和控制，并加大了对医务人员培训力度。
通过这些举措，我们的医疗质量稳步提升，患者的满意度和信任度也大幅度提高。
2. 加强医疗资源优化配置。
为了充分发挥医疗资源的效益，我院加强了科室之间的协同合作，优化了医疗资源配置的结构和规模，进一步提高了资源利用率。
同时，我们还加大了对新技术、新设备的引进和应用，不断提升了医疗服务水平。
3. 积极开展科研和教育工作。
在推动医院发展的同时，我院积极开展科研和教育工作，加强对医务人员的培训和学术交流。
我们组织了一系列的学术讲座、研讨会等活动，提升了医务人员的专业素养和学术水平，并取得了一些科研成果。
二、医院经济运行情况1. 财务收入总体稳定增长。
今年我院的财务收入同比去年增长了10%，超额完成了上级对医院的财务目标任务。
2. 医保基金使用效益明显提升。
我院加强了医保基金的管理和使用，优化了医保支付机制，提高了医院的医保基金使用效益。
同时，我们还加大了医保基金的收入，积极争取了各项政策的支持，确保了医院的可持续发展。
三、患者满意度提升情况1. 患者满意度整体提高。
通过医院内外部的调研和评估，我们发现，今年患者对我院的满意度有了明显的提高：门诊患者满意度达到85%，住院患者满意度达到90%。
2024年医院业务院长年终述职报告（2篇）
2024年医院业务院长年终述职报告按照领导班子分工，我分管行政、后勤、药剂等科室。
在院长的领导和全院职工的大力支持下，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医院管理实践中，现将一年来的工作汇报如下：要做事，首先学会做人，这是自己多年来奉行的准则。
在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯彻始终，不断加强职业道德和职业素质的教育和学习，从严要求自己，正确行使自己的职权。
一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化知识水平。
加强对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，避免工作失误，做到为人正派，公正公平，维护班子的团结。
二是求真务实，加强行政、药事工作的管理。
坚持深入实际、深入科室，不断提高管理水平。
坚持廉洁自律，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，自接受群众监督。
始终按照工作程序履行职责，深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论，不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性，以实际行动诠释着廉洁自律的内涵。
积极抓好廉政风险防控工作，围绕工作岗位查找责任风险，推动医院反腐倡廉建设。
三、党的群众路线教育实践活动中，严格贯彻落实中央八项规定。
在执行中央八项规定、卫计委九不准方面，认真贯彻落实、切实转变工作作风，严格执行规章制度，不以权谋私。
认真抓好行业作风建设，牢固树立党的群众观点，自觉贯彻党的群众路线，密切联系群众，积极推动医院的发展。
自担任副院长几年来来，逐步理清工作思路，求真务实，开拓创新，扎实抓好分管部门工作，提高分管部门的工作水平。
认真贯彻执行《药品管理法》。
建立和健全了防范商业贿赂的长效机制和措施，坚持廉洁自律，坚持杜绝不正之风。
药事委员会认真审核本机构临床科室申请的新购入药品、调整药品品种，监督、指导麻醉药品、精神药品的临床使用与规范化管理；加强药品不良反应监测。
加强对医用耗材的管理，对各科需要的耗材先进行申请，再耗材管理委员会审核后才可以使用。
（二）确保各项安全工作落实到实处。
医院业务院长述职报告(精选多篇)
医院业务院长述职报告(精选多篇)第一篇：医院业务院长述职报告各位领导、各位同志：2014年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。
作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报如下：一、上半年工作回顾（一）、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据***省及***市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。
（二）、医疗管理工作1、不断完善和落实医疗工作制度修证完善了我院医疗工作制度已汇编册，待校对后即可发致本院医务人员，本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则等。
同时，对关键性医疗制度强化了环节管理，把每周一次的定期检查与不定期检查相结合，统一了全院关键性医疗制度落实过程中八个登记本，规范了记录的要求，使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。
2、强化基础质量管理，提高医务人员整体素质全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一，今年则重抓了学习，抓学习首先要抓学风，与学习制度的落实，尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实，规定每周二为医院业务学习日；第三是抓学习的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展；第四是抓学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动，选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的情况下克服困难，选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训，针对我院的现状，尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题；第五是以考促学，注重考试的实用性，以及考试的深度与广度。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告
分管医疗工作的医院业务院长述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是黄子雪医院分管医疗工作的业务院长。
在过去一年时间里，我和我的团队一起努力工作，兢兢业业，为医院的发展做出了一定的贡献。
今天，在这里，我将向大家汇报过去一年来的工作情况，并对接下来的工作进行展望。
一、工作回顾：过去一年来，医院的医疗工作取得了明显的进步和发展。
首先，在医疗服务方面，我们不断加强医院的临床技术水平，积极引进新技术、新设备，提高医院的诊疗水平。
同时，我们在开展各类临床科研的基础上，积极与国内外知名医科大学合作，开展学术交流和合作研究，提高了医院的学术影响力和专科水平。
其次，在质控方面，我们加强了对医院的质量管理工作。
成立了医院的质控委员会，建立了严格的质量标准和操作规范，定期进行审核和评估，确保医疗服务的质量和安全。
我们还积极开展患者满意度调查，听取患者的意见和建议，进一步完善医疗服务。
再次，在人才队伍建设方面，我们注重培养和引进医疗技术人才。
通过与相关医科大学的合作，我们建立了医学实习基地，为大学生提供实践机会，同时积极组织医护人员参加国内外学术交流活动，提高他们的专业水平。
此外，我们还加强与地方医院的合作，共同探索储备人才的培养机制，为医院的可持续发展奠定了基础。
二、工作展望：未来一年，我们将继续加强医院的医疗工作，努力推进医院的发展。
首先，我们将进一步提高临床技术水平，积极引进国际先进医疗技术和新设备，不断提高医院的设备水平和医疗质量。
同时，我们将推动医院更好地与国内外知名医科大学合作，共同开展临床科研，探索出一条适合自己的发展道路。
其次，在质量管理方面，我们将继续加强质量标准的制定和质量评估工作，对医疗服务进行全面监督。
我们将进一步完善患者满意度调查，加大听取患者意见的力度，不断改进医疗服务，提高患者满意度。
最后，在人才队伍建设方面，我们将进一步优化人才培养机制，加强医护人员的培训和发展。
我们将继续与地方医院开展合作，共同开展人才培养项目，加强人员的流动和交流，为医院的可持续发展提供强大的人才支撑。
2024年医院业务院长年终述职报告(2篇)
2024年医院业务院长年终述职报告按照领导班子分工，我分管行政、后勤、药剂等科室。
在院长的领导和全院职工的大力支持下，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医院管理实践中，现将一年来的工作汇报如下：要做事，首先学会做人，这是自己多年来奉行的准则。
在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯彻始终，不断加强职业道德和职业素质的教育和学习，从严要求自己，正确行使自己的职权。
一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化知识水平。
加强对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，避免工作失误，做到为人正派，公正公平，维护班子的团结。
二是求真务实，加强行政、药事工作的管理。
坚持深入实际、深入科室，不断提高管理水平。
坚持廉洁自律，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，自接受群众监督。
始终按照工作程序履行职责，深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论，不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性，以实际行动诠释着廉洁自律的内涵。
积极抓好廉政风险防控工作，围绕工作岗位查找责任风险，推动医院反腐倡廉建设。
三、党的群众路线教育实践活动中，严格贯彻落实中央八项规定。
在执行中央八项规定、卫计委九不准方面，认真贯彻落实、切实转变工作作风，严格执行规章制度，不以权谋私。
认真抓好行业作风建设，牢固树立党的群众观点，自觉贯彻党的群众路线，密切联系群众，积极推动医院的发展。
自担任副院长几年来来，逐步理清工作思路，求真务实，开拓创新，扎实抓好分管部门工作，提高分管部门的工作水平。
认真贯彻执行《药品管理法》。
建立和健全了防范商业贿赂的长效机制和措施，坚持廉洁自律，坚持杜绝不正之风。
药事委员会认真审核本机构临床科室申请的新购入药品、调整药品品种，监督、指导麻醉药品、精神药品的临床使用与规范化管理；加强药品不良反应监测。
加强对医用耗材的管理，对各科需要的耗材先进行申请，再耗材管理委员会审核后才可以使用。
（二）确保各项安全工作落实到实处。
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述职述廉：_________医院业务院长分管医疗工作的述职报告
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
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医院业务院长分管医疗工作的述职报告
各位领导、各位代表：
xx年即将过去，一年来，紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持科学发展观为指导，围绕“以病人为中心”，“提高医疗服务质量”为主题，针对看病难,看病贵社会热点问题,坚持把追求社会效益，维护病人利益，构建和谐医院放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，提高医院的医疗质量和综合实力。
作为分管医疗工作的业务院长，现将一年来政治思想学习情况及所分管的临床心理、门诊、医保、社会防治、医技等其它工作向各位领导及职工代表汇报如下：
政治思想学习情况作为一名党员，政治上严格要求自己，深入学习中国特色社会主义理论体系，学习“三个代表”和科学发展观，学习党的十七大精神，增强政治敏锐性，不断提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
深刻认识经济社会快速发展和急剧转型带来的风险与挑战，冷静对待成绩，清醒分析问题。
坚持原则、敢于负责，不以私情废公事，不拿原则作交易。
坚守信念防线、道德防线、法纪防线，不用职权谋取私利。
洁身自好，加强品行修养，培养健康情趣，节制不良欲望，树立起正确的人生观和价值观，树立全心全意为人民服务的思想作风。
不断提高自身素质，有大局意识。
注重卫生管理知识、市场经济知识和法律知识的学习，指导实践，积极探索新形势下专科医院挑战和机遇。
拓宽医院的服务领域。
牢记两个“务必”，继续和发扬艰苦奋斗的优良传统，严格要求自己，保持共产党员先进性，严格要求，贯彻廉政建设责任制，按程序办事，积极参加药品招标采购，重大经济活动按规定及
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时向组织汇报。
分管工作情况
一、强化基础质量管理，提高医务人员整体素质临床心理科是我院的特色科室，许多工作都具有特殊性，临床心理学科面临许多新知识需要我们掌握，我们坚持科学发展观，高标准，按照相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展要求建设心理科。
全面提升医务人员的理论水平、医务人员实际工作能力的提高与应急能力综合素质是保证基础质量的关键之一，因此，今年则重抓了相关法律法规学习，增强法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，提高医务人员的医疗安全意识及防范措施。
抓医务人员有关基本知识、基本技能的培训学习，规范各项诊疗行为。
今年我院承办山东省临床心理学年会，承办国家级继续教育项目《精神疾病神经科学研究进展》。
邀请南京市著名心理危机干预专家张纯主任对社区危机干预工作者进行了危机干预知识培训。
二、门诊医疗管理工作：
不断完善和落实医疗工作制度：
对关键性医疗制度强化了环节管理，细化、完善门诊工作制度、工作流程，为病人提供优质服务：
积极开展医疗质量管理年基础上，做好门诊工作，方便病人就诊，设立了病人康复知识宣传栏；调整门诊室的设置，增设特色门诊；在节假日，我们与媒体合作开展青少年心理健康门诊咨询：
修订门诊各岗位工作人员职责。
方便病人夜间就诊，制定门诊抢救流程及门诊应急处理程序，在门诊设立服务处，对盖章、医保政策咨询、评残实行“一站式”服务，方便了病人及家属。
力求门诊工作无缝隙、零缺陷。
门诊各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的
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成效。
加强门诊质量控制：
修订门诊质量控制标准；门诊病历书写规范及要求；门、急诊的工作流程；修订门诊各岗位的人员职责；制定门诊纠纷处理预案及流程；并实行定期检查和随机检查相结合的方式，以便随时发现问题和解决问题，促进门诊工作质量的提高。
三、加强医疗保险管理，合理收费，减轻病人负担。
医保工作的好坏，对医院工作有着举足轻重的影响。
今年我院的医保工作目标就是争创诚信医保单位，围绕医保工作我们重点做了以下工作：
1、加强与医保沟通，严格规章制度，xx年度被评为医保诚信标兵单位，补贴84.38万元。
在去年获得医保诚信A级单位及门诊大病管理服务最佳窗口单位基础上，今年获得医保诚信标兵单位。
今年终医保检查中也得到医保办领导的肯定。
根据工作要求，制定并贯彻好“新农合”各项工作制度及住院流程图，用药目录协议书等。
在工作检查中几近满分，给予高度评价。
2、每月抽查门诊医保大病病历及住院医保病人病历，按医保中心要求及时送检，发现问题及时汇报、反馈处理。
3、整理上报医院定岗医师信息统计上报工作。
根据ICD—10标准，完成精神科医保准入病种界定，并与财务科一起调整，启用新住院病人病种目录管理，目前运行良好，发现问题及时与医保联系处理。
医院业务院长工作述职
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作为分管医疗工作的业务院长，现将一年来政治思想学习情况及所分管的临床心理，门诊，医保，社会防治，医技等其它工作向各位领导及职工代表汇报如下：
政治思想学习情况作为一名党员，政治上严格要求自己，深入学习中国特色社会主义理论体系，学习"三个代表"和科学发展观，学习党的十七大精神，增强政治敏锐性，不断提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
深刻认识经济社会快速发展和急剧转型带来的风险与挑战，冷静对待成绩，清醒分析问题。
坚持原则，敢于负责，不以私情废公事，不拿原则作交易。
坚守信念防线，道德防线，法纪防线，不用职权谋取私利。
洁身自好，加强品行修养，培养健康情趣，节制不良欲望，树立起正确的人生观和价值观，树立全心全意为人民服务的思想作风。
不断提高自身素质，有大局意识。
注重卫生管理知识，市场经济知识和法律知识的学习，指导实践，积极探索新形势下专科医院挑战和机遇。
拓宽医院的服务领域。
牢记两个"务必"，继续和发扬艰苦奋斗的优良传统，严格要求自己，保持共产党员先进性，严格要求，贯彻廉政建设责任制，按程序办事，积极参加药品招标采购，重大经济活动按规定及时向组织汇报。
分管工作情况一，强化基础质量管理，提高医务人员整体素质临床心理科是我院的特色科室，许多工作都具有特殊性，临床心理学科面临许多新知识需要我们掌握，我们坚持科学发展观，高标准，按照相关法律法规，技术操作常规，各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展要求建设心理科。
全面提升医务人员的理论水平，医务人员实际工作能力的提高与应急能力综合素质是保证基础质量的关键之一，因此，今年则重抓了相关法律法规学习，增强法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，提高医务人员的医疗安全意识及防范措施。
抓医务人
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员有关基本知识，基本技能的培训学习，规范各项诊疗行为。
今年我院承办山东省临床心理学年会，承办国家级继续教育项目《精神疾病神经科学研究进展》。
邀请南京市著名心理危机干预专家张纯主任对社区危机干预工作者进行了危机干预知识培训。
二，门诊医疗管理工作：
不断完善和落实医疗工作制度：
对关键性医疗制度强化了环节管理，细化，完善门诊工作制度，工作流程，为病人提供优质服务：
积极开展医疗质量管理年基础上，做好门诊工作，方便病人就诊，设立了病人康复知识宣传栏;调整门诊室的设置，增设特色门诊;在节假日，我们与媒体合作开展青少年心理健康门诊咨询：
修订门诊各岗位工作人员职责。
方便病人夜间就诊，制定门诊抢救流程及门诊应急处理程序，在门诊设立服务处，对盖章，医保政策咨询，评残实行"一站式"服务，方便了病人及家属。
力求门诊工作无缝隙，零缺陷。
门诊各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。
加强门诊质量控制：
修订门诊质量控制标准;门诊病历书写规范及要求;门，急诊的工作流程;修订门诊各岗位的人员职责;制定门诊纠纷处理预案及流程;并实行定期检查和随机检查相结合的方式，以便随时发现问题和解决问题，促进门诊工作质量的提高。
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