以领导学的视角看红楼梦
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究
《红楼梦》是中国古典小说的代表作品，详细地描绘了贾、史、王、薛四大家族的生活故事及其衰落。
除了文学价值, 这部小说也蕴含着丰富的管理学研究价值，今天我们将着重谈谈它在管理学领域中的启示。
团队建设
在《红楼梦》中有一个很重要的人物就是贾母，她是四大家族的统帅，是恳孝和家庭美德的代表。
面对复杂的家族关系，贾母从未动摇过对家庭美德的坚持。
她对家庭中夫妻父母和孩子们之间的沟通非常注重，尤其是对人际关系和团队建设的重视。
她对于每个家庭成员，都是从维护整个家族整体利益的角度出发，不仅要关注他们的个人问题，也要关注与家族利益相关的团队问题。
这种团队建设的思想也值得现代管理者的借鉴。
领导风格
宝玉是《红楼梦》中另一个重要的人物。
他是一个在家族中地位高，并且很多事情都是贾母直接向他咨询的人物。
他的领导作用与实际上的贾母存在着差异，因此可以说他们两个是对比的。
贾母的领导风格是民主的，她会听取家庭成员的建议，然后做出符合家庭整体利益的决策。
相比之下，宝玉的领导风格则更偏向于独裁。
他会把自己的想法和观点强加在家庭成员身上。
这种领导风格常常会出现一些问题，因为领导者是很难在没有征询员工意见的情况下就做出最优决策的。
员工管理
《红楼梦》中最有代表性的就是宝玉。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究《红楼梦》是中国古代文学的经典之作，它以贾府的衰败为背景，通过对贾府家族成员的生活经历、人际关系和权力争夺的描写，展现了一个家族的兴衰和管理的方方面面。
在《红楼梦》中，有许多值得我们探讨的管理学研究，下面是对其中几个方面的概括。
1. 权力与领导《红楼梦》中展现了不同人物之间的权力关系和领导风格，贾府的权力结构非常复杂。
贾府的权威人物贾母、贾政和贾敏等相互竞争，权力之争导致了贾府的分裂和动荡。
贾府中的领导层也存在着不同的领导风格，贾府的衰败与领导层的矛盾不断加剧有着密切的关系。
通过对《红楼梦》中权力与领导的描写，我们可以了解权力和领导对组织的重要性以及不同权力和领导风格的影响。
2. 人力资源管理在《红楼梦》中，许多角色都涉及到人力资源的管理。
贾府中的丫鬟和仆人的人力资源管理涉及到招聘、培训、激励和离职等方面的问题。
贾府中的宗亲关系也涉及到人力资源的管理，如婚姻、继承和家族利益的管理等。
通过对《红楼梦》中人力资源管理的描写，我们可以了解到人力资源管理在组织中的重要性以及在不同情况下的应对和处理方式。
3. 组织文化与企业文化《红楼梦》中的贾府具有浓厚的文化氛围，可以看作是一个拥有独特企业文化的组织。
贾府的文化秉承了传统的士大夫文化，强调家族价值观和尊严，对人的行为和品德有着较高的要求。
贾府的文化也存在着许多消极的因素，如纵欲奢侈和世俗气息等，这对贾府的发展产生了负面影响。
通过对《红楼梦》中组织文化和企业文化的描写，我们可以看到组织文化对组织的影响以及如何建立和塑造积极的企业文化。
4. 战略管理与风险控制《红楼梦》中的贾府面临着许多风险和挑战，如家族财富的流失、人员纷争和政治篡权等。
贾府在应对这些风险和挑战时，采取的是短视的策略和盲目的决策，导致了家族的衰败和灭亡。
通过对《红楼梦》中战略管理和风险控制的描写，我们可以了解到战略管理和风险控制对组织的重要性以及如何制定有效的战略和规避风险。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究《红楼梦》是中国古典文学中的一部经典之作，被誉为“中国古典小说四大名著”之一，是中国古代小说中的巅峰之作。
除了其文学价值以外，《红楼梦》中也蕴含着丰富的管理学内容，通过对其中的人物形象、人际关系、管理方法等方面的分析研究，不仅可以领略到中国古典文学的魅力，而且可以从中获得许多有益的管理学启示。
一、领导者形象及作用在《红楼梦》中，贾宝玉、林黛玉、薛宝钗等人物既有独特的领导魅力，又有着自身的优势和劣势。
贾宝玉是贾府的少爷，在他的领导下，贾府各家的人员之间相互关系错综复杂，却又各有依附。
贾府的管理者们也分别在贾宝玉的带领下进行着各自的管理工作。
贾府的管理者们在生活和工作中，也表现出各自的管理风格和方法。
从领导者的形象及作用来看，《红楼梦》反映了领导者的权威和魅力，同时也揭示了领导者的局限和不足。
领导者在管理中的形象和作用，不论是积极的还是消极的，都能对整个团队产生深远的影响。
二、人际关系与团队建设在《红楼梦》中，人物之间的复杂的人际关系展现出了管理学中团队建设的重要性。
在贾府这个大家族中，每个人物都有自己独特的个性和特点，通过他们之间的相互作用和关系，展现了一个错综复杂的人际网络。
在贾府内，不同的人物之间存在着亲情、友情、爱情、仇恨、矛盾等各种复杂的关系，这些关系既影响着人物自身的发展，也影响着整个贾府的发展。
在这些人际关系中，不仅有着领导者和员工之间的关系，还有员工之间的关系，这些复杂的人际关系对于团队的建设和发展起着举足轻重的作用。
团队建设需要通过良好的人际关系来构建，只有当每个成员之间的关系稳定和融洽时，才能够形成一个团结一致的团队，从而更好地实现共同的目标。
三、管理方法与效率提升在《红楼梦》中，贾府的管理者们通过各自的管理方法来处理家族内部的琐事和大事。
穿插其中的是管理者们的管理方法和策略。
有些是明智的，有些是短视的，但他们的种种行为无一不能给现代管理者们提供借鉴和启示。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究现代管理学告诉我们，企业应该建立合理的组织结构，通过权责清晰的组织结构来明确权力范围和责任，促进管理决策的有效实施。
也需要注重团队合作和员工之间的平等沟通，避免因为权力不均导致的内部矛盾。
对于权色交易等弊端，企业应该建立公正的激励和评价机制，避免因为家族式管理带来的不公平现象。
《红楼梦》中领导者的角色刻画十分丰富。
贾宝玉作为贾府的少爷，具有较高的权威，但又缺乏实际的管理能力。
他的形象成为了中国古典文学中的经典形象之一。
林黛玉则充分展现了女性的柔弱和坚强，她在贾府中拥有一定的影响力。
而王熙凤则展现了女性在封建社会中争权夺利的一面。
这些人物形象都反映了领导者在家族式管理中的特殊角色和权力游戏。
现代管理学告诉我们，领导者的形象和能力对于组织的发展至关重要。
他们需要具备坚定的决策能力、卓越的沟通表达能力、出色的团队领导能力等素质，才能有效地推动组织的发展和壮大。
领导者也需要注重自身的道德修养和社会责任感，避免陷入权力的漩涡，导致组织的动荡和不稳定。
在《红楼梦》中，对于沟通与协调的描绘也是十分丰富的。
家族成员之间的矛盾、利益冲突、宴会聚会等都需要进行有效的沟通和协调，否则会导致家族内部的动荡和不和谐。
在小说中，贾宝玉与林黛玉之间的错过，贾府内部的恩怨纷争，以及家族成员之间的利益博弈都充分展现了沟通与协调的重要性。
在现代管理实践中，良好的沟通与协调是企业健康发展的重要保障。
企业需要建立透明高效的沟通机制，促进员工之间、部门之间的信息互通。
同时需要注重团队内部的协调与合作，避免因为个人利益冲突导致企业内部的不和谐。
家族式管理中矛盾不断的描绘也为现代管理者提供了重要的反面教材，提醒管理者注重建立和谐的企业文化和机制。
《红楼梦》中的决策与执行体现了封建社会的权力游戏和阶级裹足。
贾宝玉对自己的命运缺乏主动的掌控力，对于日常的琐事和家族的大小事务也缺乏有效的决策能力。
而家族长辈则对于家族事务拥有较高的决策权，他们的决策往往是基于自身利益和家族利益出发。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究《红楼梦》是中国文学史上的一部经典名著。
它不仅在文学上有着极高的艺术价值，而且在管理学领域也有很多值得深入探讨的研究价值。
下面我们就来具体分析一下《红楼梦》中的管理学研究。
一、权力管理《红楼梦》中有许多人物的权力经历，其中尤以贾宝玉和贾母为代表。
贾宝玉作为贾家的后代，自小得到最多的关照和殷勤，具有天生的权力。
但是，贾宝玉并没有过度地滥用自己的权力，相反他对自己所享有的权力持谨慎态度，一方面保持了礼仪和虚心待人的态度，另一方面不断地提高自身的领导力。
贾母则是有着非常强大的管理权力的人物。
她在家庭中扮演着家长的角色，全面掌握着家中的资源和权利。
贾母在管理方面的特点是她一方面保持家族传统，另一方面又具有创新精神并能够适应时代的进步。
二、沟通与合作红楼梦中有许多合作的场景，每个角色之间有很多的沟通和合作。
例如，当李纨的夫婿史湘云染上了疾病时，贾母在召集大家商量对策时，提出了密切关注病人的状态，并派遣了专人负责照料史湘云等等，这些沟通和协作对于病人的康复来说是非常重要的。
此外，《红楼梦》中还有许多关于青年人之间的相互帮助和合作的事情，例如贾宝玉和林黛玉之间的亲密交往、秦可卿和尤二姐之间的帮助关系等等。
这些合作使得故事发展更加地生动、精彩。
三、决策与领导力在《红楼梦》中，贾母作为大家族的领袖经过深思熟虑做出的决策是非常明智的，这也是她具有领导力和强大的管理能力的来源之一。
例如，在曹雪芹去世后，贾母很快意识到了贾宝玉脆弱的精神状态，通过她的领导力，及时创新并组织了家族祭奠活动，增强了贾宝玉的精神力量。
在可持续的管理中，领导力对于一个团队的成功很重要，它涉及到决策的方向和执行计划。
《红楼梦》为我们展示了贾母这样的团队领袖给团队带来的积极影响。
以上就是《红楼梦》中的管理学研究，这些元素会对管理学生产生积极作用。
有相应的管理技能和能力，能够使团队如同《红楼梦》中的人物一样稳健前行，获胜成功。
从管理角度解读《红楼梦》
前怄气说要 回家 ；贾经理落雨天在外面 有等级社会所谓的主子奴才之分 ，宝玉 淋得落汤鸡一样 ，丫鬟们居然胆敢不给 在众人面前似乎缺 乏权威性 ，没 有威权 然而， 我们 不得 不注意到 ， 团 队成 员 他开 门 ：甚至五儿被怀疑偷 了化妆品而 力 ， 由他这位经理人去顶包 。贾经理 总是 以 们干活一样也没有耽误 ，正经事情办得
拉近了团队的关系。
所 以， 贾宝玉带团队的先进理 念 ， 源
于老祖宗贾母。 贾母最疼宝玉 ， 却没有把
他骄纵 成贾琏 那样 的混账龌龊 之辈 ， 这
说明， 从贾母 到宝玉 ， 有一种 良性传承 ，
的。
而 非常 人所 说 的宝 玉 是被 老 祖 宗惯 坏 被雇佣方的冲突 ， 怎么化解 这个危机 ， 贾 经理 没有动 用威权 力——其 实 ，滥用威
闲 话 ・ 撷 趣｝ × Ｉ Ａ Ｎ Ｈ ｕ Ａ ・ × Ｉ Ｅ Ｑ ｕ
从管理角度
《 红楼梦
Ｃ０ＮＧＧＵＡＮＬ Ｉ Ｊ Ｉ ＡＯＤＵＪ Ｉ Ｅ ＤＵ
ＨｏＮＧＬｏＵＭ ＥＮＧ
●刘 黎 平
如 果从管理 角度解读 《 红
楼 梦》 ， 王熙凤绝对是 经理型人
才的不二人选 ，风辣子 负责 荣
的特 点就是 自然 ，各个零件都 处在最合 适的位置上。 能做 到这一点 ， 非管理上 的
从经理 人 自身而言 ，贾宝玉 未尝不 天才莫属。
把 自己设置在 “ 水” 的位置 ， 水性趋下 ， 总
是处于万物的下方 ， 《 老子》云 ： “ 上善若
从 当时荣国府大观园的权力组织架 构而言 ，贾宝玉绝对是恰红院这家单位
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Ｘ Ｉ Ａ ＮＨ Ｕ Ａ・ Ｘ Ｉ Ｅ ＱＵ ｝ 闲话 ・ 撷趣
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例《红楼梦》作为中国古典文学的经典之作，不仅反映了清代封建社会的风云变幻，更是一部充满着管理学智慧的宝库。
在这部小说中，不仅有着丰富的人物关系、组织结构和管理规律，也涵盖了领导者的才能，员工的素质和企业文化等多个管理学领域的内容。
纵观全书，每位读者都可以从中汲取到许多与管理学相关的知识和智慧。
以下将通过分析《红楼梦》中的一些经典情节，逐一解读其中蕴含的管理学案例。
一、领导力在《红楼梦》中，贾宝玉作为家族的继承人，承担着领导全族的责任。
但由于他柔弱的性格和对情感的过分沉迷，导致了一系列家族内部矛盾和管理混乱。
贾母作为家族的长者，具有着卓越的领导才能。
她以智慧、宽容和稳健的态度，有效地管理着家族的各项事务，维系着家族的稳定。
她的身教和言传，对贾宝玉的成长和家族的发展起到了积极的作用。
这一情节告诉我们，一个领导者需要具备坚定的意志、智慧的决策和正确的情感管理能力。
只有这样，才能在管理中起到良好的引领作用，带领团队走向成功。
二、员工管理在红楼中，有许多家仆和下人形成了一个庞大的家庭式的团队。
贾母手下的侍奉老婆子王夫人就是一个很好的管理者。
她在管理下人的过程中，不仅严格要求他们的工作态度和完成任务的质量，还在生活上给予了他们关爱和照顾。
这告诉我们，在员工管理中，领导者不仅要有严格的管理规定，还需要关注员工的生活和情感需求。
只有把员工视作家庭一员，并给予他们关怀和支持，才能促进员工的积极性和凝聚力，提高团队的工作效率。
三、组织结构在红楼中，贾府作为一个大家族，其组织结构是十分复杂的。
有显贵的家丁，也有表面上普通的下人。
正是家丁们的不同层级和不同职责分工，维系了整个家庭的运转。
琏二、琏三等家丁分工明确，各司其职，保障了贾府的正常运营。
而领导者可以通过科学的组织结构和明确的分工，提高组织的运作效率和灵活性。
四、企业文化在贾府内，有着各种各样的传统和礼仪。
这些传统和礼仪一方面保持了家族的凝聚力，另一方面也阻碍了家族的发展。
浅谈《红楼梦》与管理学
浅谈《红楼梦》与管理学“情景领导理论”美国管理学家保罗•赫塞和肯•布兰查德曾经提出过一个“情境领导理论”，认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式。
这是非常重要的企业领导理论，《财富》500强中，有400多家在它们的领导培训中引入这个理论。
“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式：授权式、参与式、推销式、告之式。
这四种模式分别对应了四种下属：D4高能力高意愿、D3高能力低意愿、D2低能力高意愿和D1低能力低意愿。
优秀的领导擅长在这四种管理模式中自由切换，而经验不足的新晋主管总是在两种“低关系”管理模式中徘徊。
我们就借这个理论，看看贾母在面对不同处境的下属时，是如何切换自己的领导风格的？1.贾母的基本管理风格之一：授权式管理荣国府的实际管理者是王熙凤，贾母相当于在一个董事长的位子上，但为什么小子辈的王熙凤会有这么大的权力呢？当然是靠贾母的授权。
贾母不但喜欢王熙凤，也非常信任她，书中一开头，就借黛玉进贾府的情节，告诉我们，贾府上上下下大小事务，只要找王熙凤，没有不能解决的。
“授权”是企业管理是最常见的词汇之一，那么，“情境领导理论”是如何解释“授权”行为的呢？所以，该理论用这两个维度把管理风格分为四类，有两种是贾母的基本管理风格第一种就是其中位于左下角的授权型领导风格：低指导行为——放手让下属处理，不过问具体事务；低关系行为——贾母更多表现出奶奶和孙媳妇的家庭关系，而不是职场的上下级关系。
但授权型领导不代表完全不管，贾母最常用的管理手段是观察和监督。
“情境领导理论”同时认为，领导风格不但与领导者的性格有关，还要受“被领导者”的影响。
四种风格分别对应四种不同“能力与心态”的下属：D4高能力高意愿、D3高能力低意愿、D2低能力高意愿和D1低能力低意愿。
授权式领导对应的是“D4高能力高意愿”的下属，王熙凤做事效率高，不怕出风头，也擅长处理复杂的人际关系，一看就是“授权式领导”的不二之选。
2.贾母的常用管理风格之二：参与型领导风格七十一回中，王熙凤要处罚一个办事不力的老婆子，老婆子走了邢夫人的上层路线，邢夫人早对这个儿媳不满了，借机给王熙凤一个下不来台，严重损害了她的领导威望。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究【摘要】《红楼梦》作为中国古典名著，不仅是文学作品，也蕴含了许多管理学方面的价值。
本文从领导与管理、团队建设、决策与执行、文化塑造、激励机制等角度，探讨了《红楼梦》中所体现的管理学原理。
在领导与管理方面，贾母和王熙凤展现了不同的领导风格，给读者不同的管理启示；团队建设方面，贾宝玉与林黛玉的故事则诠释了团队的重要性；决策与执行方面，王熙凤的决断和执行能力给予了值得学习借鉴；在文化塑造方面，家族传统文化对人员行为的影响可见一斑；而激励机制方面，宝玉对黛玉的深情关爱催生了许多变化。
细读《红楼梦》，可以为管理学领域带来新的启示与思考。
【关键词】红楼梦、管理学、领导、团队建设、决策、执行、文化塑造、激励机制。
1. 引言1.1 简介《红楼梦》是中国古典文学巅峰之作，被誉为中国四大名著之一，是清代作家曹雪芹所著。
这部作品通过描写贾宝玉等主要人物的生活经历和家族内部的权力斗争，展现了中国封建社会的沉浸和腐朽，同时也体现了管理学中的许多重要理念和原则。
在本文中，我们将从领导与管理、团队建设、决策与执行、文化塑造和激励机制等角度来分析《红楼梦》中的管理学研究。
通过深入探讨小说中贾宝玉等主要人物的管理行为和决策，我们可以发现许多领导者在管理团队和组织时的成功之道和失败之处。
通过分析团队建设和文化塑造在小说中的呈现，我们也能够了解到团队合作和企业文化对于组织成功的重要性。
2. 正文2.1 领导与管理红楼中的一些其他人物也展示了不同的领导风格和管理能力。
比如贾母作为家族中的长辈，展示了传统的家长式领导风格，注重家庭和传统价值观的维护和传承。
而另一些人物如王熙凤则展示了更为现代和务实的管理风格，注重效率和结果。
在红楼中，领导者们还需要处理家族内部的复杂关系和利益冲突，需要善于协调和处理各种人际关系。
在这个过程中，他们展示出了不同的管理技能和智慧。
通过分析红楼中不同人物的领导和管理风格，我们可以得到一些关于领导者应该具备的素质和技能的启示。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例（最新版）目录一、红楼梦与管理学的关系二、红楼梦中的管理学案例分析1.人物分工明确2.组织结构清晰3.信息沟通的重要性4.奖惩制度的运用5.领导者的作用三、红楼梦对现代管理学的启示正文【一、红楼梦与管理学的关系】《红楼梦》是我国古典文学的瑰宝，被誉为中国封建社会的百科全书。
在这部巨著中，我们可以从管理学的角度去解读其中的人物、事件和组织结构，发现其中蕴含着丰富的管理学原理和实践。
管理学是一门研究如何规划、组织、领导和控制组织以实现目标的学科，通过对《红楼梦》的研究，我们可以更好地理解和运用管理学知识。
【二、红楼梦中的管理学案例分析】1.人物分工明确在《红楼梦》中，贾府的家仆们各司其职，分工明确。
例如，贾母身边的鸳鸯负责照顾贾母的起居生活，凤姐负责管理家务，袭人、麝月等丫鬟则负责照顾贾宝玉的生活。
这种明确的分工使得贾府的日常事务得以高效运作。
2.组织结构清晰贾府作为一个庞大的家族，其组织结构十分清晰。
从最高层的贾母、贾政、王夫人，到下面的管家、侍卫、家仆等，形成了一个金字塔式的组织结构。
这种组织结构有利于信息的传递和任务的执行。
3.信息沟通的重要性在《红楼梦》中，信息沟通起到了关键的作用。
例如，凤姐通过与贾母、王夫人等沟通，了解她们的需求，从而更好地管理家务。
同时，贾府中发生的各种事情，也需要通过有效的沟通，才能得到及时的解决。
4.奖惩制度的运用贾府中实行严格的奖惩制度，对于表现优秀的家仆，会得到赏赐和提升；而对于犯错的家仆，会受到相应的惩罚。
这种奖惩制度有效地激励了家仆们的工作积极性，保证了贾府的家务得以顺利进行。
5.领导者的作用在《红楼梦》中，贾母、凤姐等领导者起到了关键的作用。
她们通过有效的管理手段，使得贾府的家务得以井然有序。
领导者的作用在于规划组织目标、激励员工、协调冲突和沟通信息等方面，这些在《红楼梦》中都得到了很好的体现。
【三、红楼梦对现代管理学的启示】《红楼梦》中的管理学案例为我们提供了很多启示。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例导言《红楼梦》是中国古典文学的杰作，它不仅是一部文学作品，更是一部可以在管理学中寻找启示的宝库。
本文将从《红楼梦》中选取几个经典角色及情节，探讨其中蕴含的管理学原理，分析其在现代管理实践中的应用。
一、领导力与权力在《红楼梦》中，贾政作为贾府的家主，展现了领导力与权力之间的关系。
贾政是一个权力在手却缺乏真正领导力的人物。
他对家族的管理方式是以权力压制和个人意志为主导。
这导致了家族内部的矛盾和混乱，最终导致贾府的没落。
现代管理学认为，领导力与权力应该是相辅相成的关系。
领导者需要通过权力来建立组织的秩序和规则，但更重要的是要以权力为基础，发挥自己的领导力，激励员工，促进团队合作，推动组织发展。
只有在权力与领导力兼备的情况下，组织才能健康发展。
二、组织文化建设在《红楼梦》中，贾宝玉被塑造成典型的纨绔子弟形象。
他在贾府内沉醉于游戏和享乐，对家族产业和家族文化缺乏认同感，严重削弱了家族的凝聚力。
现代管理学中，组织文化建设被视为组织发展的重要因素。
一个健康的组织文化可以有效凝聚员工力量，促进员工的归属感和认同感，提升员工的工作积极性和创造力。
管理者应该注重培养组织内部的文化，加强对员工的文化塑造和引导，以促进组织的长期稳定发展。
三、人才管理与激励在《红楼梦》中，王熙凤是一个充满智慧和商业头脑的女性角色。
她因机智、聪明而备受重视，被贾府家族委任为家事主管，管理家庭内的大小事务，展示了她卓越的人才管理能力。
她善于激励家庭中的下属，用人唯才，负责任用人，获得了家族成员的尊重和忠诚。
现代管理学中，人才管理与激励被认为是组织发展的核心。
管理者应该善于发掘员工的潜能，激励员工的积极性和创造力，为员工提供良好的成长和发展空间。
只有在有效的人才管理和激励机制下，才能吸引和留住优秀的人才，推动组织的持续发展。
结语《红楼梦》中的角色和情节为我们提供了许多管理学的案例和启示。
通过对这些案例的深入分析，我们可以汲取古代智慧，启发现代管理实践，提升管理者的领导水平和管理能力，推动组织健康可持续的发展。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究作为中国古代文学的杰作之一，《红楼梦》不仅仅是一部文学作品，它也包含了许多经典的管理学研究。
这些研究可以透过小说中的角色和情节来展现，同时也可以从这些人物的性格与行为中得出教训。
以下是《红楼梦》中的管理学研究：领导风格《红楼梦》中的主要角色都可以被视为领导者，他们每个人都具备不同的领导风格和不同的管理方法。
其中，贾宝玉的领导风格可以被视为“服从领导”，他十分敬仰他的祖母和他的母亲，面对他们的指示总是无条件服从。
相比之下，薛宝钗的领导方式则更多地体现为“投资领导”，她总是尽可能地利用她的资本和资源，为她的朋友和家人提供帮助。
企业文化在《红楼梦》中，家族的权利和财产都代表着家族的企业文化。
这种文化是通过家族传承和家族成员之间的相互交流来建立的。
在贾家和王家，这种文化都有明确的传承方式，同时也被这些家族成员视为其家族成员身份的一部分。
沟通和协调在《红楼梦》中，各种人际关系往往需要通过有效的沟通和协调来维持和管理。
这种沟通和协调方式在各个场合都十分重要，因为不同的人之间可能存在不同的需求、利益或目标。
在小说中，许多角色都能够通过良好的沟通和协调来处理各种关系，尤其是对待家庭和友谊时，更需要这种能力。
人力资源管理在《红楼梦》中，每个家庭都有自己的人力资源管理方式。
在贾家，老太太可以说是人力资源管理的决策者，她决定谁应该受到委派以及每个人的角色和任务分配。
她要求每个成员的贡献，以及对他们的表现进行评估。
在一些情况下，如《红楼梦》中的宝玉和妙玉的情节，排挤机制也会成为一种人力资源管理工具。
总结《红楼梦》是一部丰富的小说，不仅包含了深奥的人性分析，还涵盖了广泛的管理学研究。
学习《红楼梦》中的管理学研究，对于现代很多领域都很有借鉴意义，帮助我们管理好自己的家庭、公司、组织等等，使之更有效地进行沟通、协作和管理。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例红楼梦是中国古典文学巅峰之一，被誉为“中国古典小说四大名著”之一。
其丰富的情节、细腻的描写以及栩栩如生的人物形象，深深吸引了读者。
除了文学价值外，红楼梦中也蕴含着丰富的管理学理念，可以从中学习到许多管理智慧。
本文将以红楼梦中的一些案例为例，探讨其在管理学领域的应用。
1. 王熙凤的领导艺术王熙凤是红楼梦中一个富有智慧、果断、善于管理的女性角色。
她在管理家族产业方面展现出了卓越的领导能力。
在她的管理下，家族生意繁荣，家庭关系和睦。
王熙凤的管理风格突出了领导力和组织能力，她善于调动员工的积极性，善于分配资源，使得家族产业得到有效的管理和利用。
她的作用不仅仅是在家庭内部，她还拥有极强的外部联系，为家族争取利益，护卫家族产业。
2. 贾府的家族治理贾府是整个红楼梦中最为集中的管理学案例。
在红楼梦中，贾府的治理展现了家族企业的管理智慧。
贾府中有着复杂的家族结构、财富管理和人员关系等问题，这些都需要有效的家族治理来加以协调。
尤其是在家族企业中，家族治理是一门重要的学问。
在红楼梦中，家族成员之间的关系错综复杂，涉及到婚姻、家产等问题。
通过对贾府家族治理的分析，可以了解到家族治理的重要性，以及如何有效地管理家族内部的各种关系。
3. 宝玉的企业领导风范宝玉是红楼梦中的主要人物之一，虽然他是一个文人，但他对于家族产业的管理也有着独特的见解。
宝玉在故事中展现了许多领导者的品质，比如高尚的人格魅力、宽容大度的胸怀、聪明才智以及对于家族产业的关心和疼爱。
他对于家族产业的管理与维护体现了领导者的远见卓识和决断力。
作为一个企业的领导者，应该具备宝玉的一些良好品质，并且在管理过程中结合自己的特点，做出相应的决策。
在红楼梦中，王熙凤、贾府的家族治理和宝玉的企业领导风范都展现了丰富的管理智慧和领导力。
从这些案例中，我们可以发现，红楼梦不仅仅是一部文学巨著，同时也蕴含了许多宝贵的管理学智慧。
通过对红楼梦中这些管理学案例的深入分析和探讨，可以为现代管理实践提供新的思路和启示，也可以帮助人们更好地理解管理学的精髓。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例《红楼梦》作为中国古典文学的经典之作，其内涵丰富，不仅包含了豪华的场景和丰富的人物性格，还蕴含了丰富的管理学智慧。
通过深入挖掘《红楼梦》中的管理学案例，不仅可以加深对这部文学巨著的理解，还可以从中学习与借鉴管理学的智慧，提升自己的管理水平。
下面将就《红楼梦》中的管理学案例进行深入分析。
一、官场斗争与管理智慧在《红楼梦》中，贾政作为官场的一员，展现了他在官场斗争中的管理智慧。
贾政在官场上面对各种势力的明争暗斗，不仅要处理政务，还要与其他官员相处，同时还要与权力和利益作斗争。
在这个过程中，贾政展现了出色的管理才能。
贾政建立了一支忠诚且高效的团队。
在官场上，贾政亲信王夫人为其招揽贤才，培养人才，形成了自己的助手团队。
他们协作默契，共同应对各种挑战，确保了官场上政策的执行，并保障了自己在官场的地位。
这体现了贾政在管理中的智慧，即要善于发现和培养有能力的人才，建立一个朝气蓬勃的工作团队。
贾政在官场斗争中善于运筹帷幄。
贾政处理各种事务时善于思考、谋划，同时能够及时决策，有效地应对各种危机，维护了自己的利益和地位。
他利用智慧和谋略，在复杂的官场环境中游刃有余地应对各种挑战。
这体现了贾政作为管理者应该具备的战略眼光和应变能力。
二、家族管理的智慧除了官场斗争，家族管理也是《红楼梦》中的一大重要内容，通过对贾府和其他家族的管理实践，我们也能学习到许多管理智慧。
家族管理需要重视传承和人才培养。
在贾府中，贾赦作为家主，他注重家族的传承和人才培养。
他在家族中重视教育，注重子弟培养，并且重视长辈教导后人。
这体现了家族管理中注重传统的智慧，需要注重后人的培养和传承家族的价值观念。
家族管理需要注重平衡和调节。
在《红楼梦》中，贾府家族成员众多，每个人都有自己的权利和利益，家族管理需要注重平衡和调节。
贾府中的长者们善于平衡家族中的各种矛盾，处理家族内部的利益冲突，确保家族的和睦。
这体现了家族管理中需要善于协调各方利益，保持家族的和谐稳定。
《红楼梦》中的管理学
《红楼梦》中的管理学
《红楼梦》是清代文学家曹雪芹所著的一部经典小说，其中蕴含了丰富的管理学思想。
在小说中，王熙凤、贾探春和薛宝钗的管理形象都被描绘得生动具体、跃然纸上，各具特色。
王熙凤是一个典型的管理者，她在管理上的优点和缺点都被作者深入地刻画出来。
例如，王熙凤对大观园的管理事无巨细，了然于胸，这是作为一个管理人员必备的基本素质。
当贾府的孙媳秦可卿夭亡时，王熙凤接令后想：“须得先理个头绪来”，她概括地归纳了五个方面的问题，这五件事的概述被认为精辟之至。
从现代管理学的角度来看，王熙凤运用了计划、组织、指挥、协调和控制等基本原理。
另一方面，贾探春则代表了另一种管理思路。
在《红楼梦》中，曹雪芹通过贾探春的形象展现了一种与王熙凤完全不同的管理模式。
贾探春提出了取消宝玉、贾环、贾兰的上学的点心、纸笔的费用，这种公正严明、原则性强的管理方式与王熙凤的管理方式形成了鲜明的对比。
特别是在探春代理大观园的时候，她的家族团体意识觉醒，展现了其对家族管理的深思熟虑。
总的来说，《红楼梦》不仅是一部文学巨著，更是一部管理学的教材，通过其中的众多角色和情节，为我们提供了丰富的管理思想和启示。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例《红楼梦》是中国古典文学作品中的经典之作，其作为一部文学巨著，不仅具有丰富的文学内涵，还蕴含着丰富的管理学智慧。
在这部小说中，对于家族企业经营、人际关系、领导才能等方面都有着深刻的揭示和思考。
下面将从管理学的角度来分析《红楼梦》，探讨其中的一些管理学案例，以期获取管理学智慧，促进现代管理实践的发展。
一、人力资源管理在《红楼梦》中，宝玉、贾宝玉、林黛玉、王熙凤等人物形象都是具有鲜明个性和不同特长的。
在家族企业管理中，人力资源是至关重要的一环，如何合理配置、有效利用和激发员工的潜能是管理者需要思考的重要问题。
举个例子，在《红楼梦》中，王熙凤是一个极具商业头脑和精明能干的女性，她懂得抓住机遇，善于营销策略，总能够为贾府带来实实在在的利益。
这个案例告诉我们，要善于发现员工的特长，并在工作中给予充分的发挥和发展空间，才能真正激发员工的工作激情。
二、团队合作与领导才能在贾府里，管理者之间的团队合作以及他们的领导才能也是一个很重要的话题。
在家族企业中，各级管理者之间的合作和对下级员工的领导才能决定了企业的命运。
以贾宝玉为例，他天生具备的慈父之心和对林黛玉的深情厚爱，以及他对清净纯洁生活的向往，让他在贾府中担任了很多次领导的角色，尽管他并没有真正的治理理念，但他的善良和对家族的忠诚却赢得了家族成员的支持和信任。
三、风险管理和危机处理在《红楼梦》中，贾府的发展也面临着很多风险和危机。
管理者需要善于应对各种意外事件和风险，以及解决各种危机，这需要他们具备一定的应变能力和决策能力。
林黛玉身患病痛、贾宝玉生性多愁善感、贾政贾母的去世等，都是需要家族管理者应对的重大危机。
尤其是在家族企业发展过程中，难免会遭遇一些变故和危机，而管理者必须善于应对、果断决策，才能使企业渡过难关，迎来新的发展。
通过对《红楼梦》中的管理学案例分析，我们发现其中蕴含了丰富的管理学智慧。
管理者可以借鉴这些案例中的成功经验和教训，来提升自己的管理能力和智慧，更好地应对现代管理实践中的挑战，推动企业的稳健发展。
文学作品中的领导力培养
文学作品中的领导力培养在现实生活中，领导力是一项极为重要的能力。
领导者需要具备明确的目标、良好的沟通能力、团队协作能力以及激励团队成员的能力。
而文学作品中的人物形象往往也可以成为领导力培养的榜样。
本文将通过分析几部文学作品，探讨其中的领导力培养元素，并对读者在现实生活中如何培养领导力提出一些建议。
1. 《红楼梦》中的贾宝玉《红楼梦》是中国古代四大名著之一，贾宝玉是其中的主要人物之一。
贾宝玉作为贾府的少主，展现了一定的领导力特质。
首先，贾宝玉有清晰的目标，他对自己的未来有着明确的追求。
其次，贾宝玉擅长沟通，并能与各方人物建立良好的关系。
他能够以自己的独特魅力吸引他人，并与他们建立深厚的友谊。
最后，贾宝玉以自己的行动和榜样影响和激励他人，他自身的善良和纯真也使他成为众人心目中的领导者。
从中我们可以学到领导力的培养要点。
首先，要明确自己的目标并有追求。
只有明确了自己的方向，才能带领团队或者组织朝着正确的方向努力。
其次，要注重个人的沟通能力，与他人建立良好的关系。
良好的沟通能力可以增强团队的凝聚力，使团队成员感到被尊重和理解。
最后，要用自己的行动来激励他人，并成为他人的榜样。
通过自身的努力和品质，可以影响他人并激发他人的潜力。
2. 《哈利·波特》中的阿不思·邓布利多《哈利·波特》系列是一部风靡全球的魔法题材的文学作品。
其中的阿不思·邓布利多是霍格沃兹魔法学院的校长，也是整个魔法界的领导者。
他以其智慧、勇敢和自律而成为学生们的榜样。
首先，邓布利多在面对困难和危险时表现出色。
他能够冷静地分析形势，并作出明智的决策。
其次，邓布利多注重培养学生们的个人能力和团队协作能力。
他不仅关注学生们的学业表现，还重视他们在校园生活中的发展和成长。
最后，邓布利多以自己的言行和决策为学生们树立了典范，他的智慧和勇气深深地影响着他们。
从邓布利多身上，我们可以看到领导力的培养要点。
首先，要学会在困难和危险面前保持冷静，并做出明智的决策。
以领导学的视角看红楼梦
以领导学的视角看红楼梦第一篇：以领导学的视角看红楼梦以领导学的视角看红楼梦￥￥￥￥￥￥￥￥￥摘要：中国五千年来的历史渊源造就了无数文学瑰宝，为后人留下了一笔宝贵的财富。
红楼虽然只说是一梦，但是却总让我们百味咀嚼，欲罢不能。
时过境迁，历史巨著《红楼梦》中人物的才貌风范依然能给我们以领导学上的启迪,令人慨叹这部煌煌巨著的内涵义蕴的极大丰富性。
文章拟以其中几位最具有代表的故事进行评析，以期对领导学以启示。
关键词：红楼梦用人素质领导艺术红楼虽然只说是一梦，但是却总让我们百味咀嚼，欲罢不能。
作为历代文学史上唯一的以一本书而建立起一门专门学术研究的文学经典，《红楼梦》地位非同一般。
自问世之日起便有脂砚斋对《红楼梦》进行评点，近现代更是围绕《红楼梦》形成了各种派别和路数的研究，并进一步建立起了“红学”。
红楼不好遑论，但是从领导学的视角来解说《红楼梦》确实相当奇妙，一个错综复杂的大家族，如何领导与管理实非易事，而究竟是谁又做了脂粉堆里的英雄。
我们的伟大领袖毛主席曾说：“怎样才能认识封建社会呢？还是要看《红楼梦》啊！那里写贪官污吏，写了皇帝王爷，写了大小地主和平民奴隶。
大地主是从小地主里冒出来的，麻雀虽小，五脏俱全。
看了这本书就懂得了什么是地主阶级，什么是封建社会，就会明白为什么要推翻它。
”又说：“把《红楼梦》当作故事来读，是浅层次的，而将其当作历史来读，是深层次的。
”毛泽东主席之所以号召全国人民读《红楼梦》，就是因为他把这部小说当成了一部能让人们认识封建社会的历史教科书。
而在我眼中，《红楼梦》最吸引人的魅力在于：它全景式地描摹了中国十八世纪的社会生活，每一位读者都可以从中获得自己的心得体会。
[1]《红楼梦》作者曹雪芹在第一回中题了这样一首诗：满纸荒唐言，一把辛酸泪。
都云作者痴，谁解其中味？这位伟大的作者在写作的时候就担心我们读不懂他的作品，不能和他作心灵上的沟通。
关于《红楼梦》，不同的人站在不同的角度，有不同的固执。
通过经典名言学习领导与影响力：《红楼梦》的领导教育方案
通过经典名言学习领导与影响力：《红楼梦》的领导教育方案引言《红楼梦》是中国古代文学的经典之作，不仅展现了丰富的人物形象和情节，还包含了深刻的智慧和哲理。
本文将探讨如何通过《红楼梦》中的经典名言来学习领导与影响力，并提出一个针对领导教育的方案。
1. 名言解读1.1 "宁可枝头花落尽，也要百花齐放"这句话出自《红楼梦》，表达了一种追求公平、包容和合作的价值观。
在领导角色中，我们可以从中汲取启示，即要鼓励团队成员发挥自己的优势，相互支持合作，实现团队目标。
1.2 "凡事预则立"这是贾母在小说中常用的口头禅之一。
从领导角度来看，这句话教导我们在工作中做好规划和准备，并且要有预见性。
一个良好的领导应该能够提前预测可能出现的问题，并采取适当的措施来应对。
1.3 "金玉其外，败絮其中"这句话描述了贾宝玉这一角色的矛盾心理。
作为领导者，我们要学会看清事物的本质和内在价值，而不仅仅关注表面上的光鲜和虚饰。
只有真正了解并关注问题的核心，才能做出明智的决策和领导团队走向成功。
2. 领导教育方案基于《红楼梦》中的经典名言，我们可以设计一个针对领导教育的方案，帮助人们学习和发展领导与影响力：2.1 学习小组讨论建立一个学习小组，在小组中选择一些经典名言进行讨论和解读。
通过共同学习和分享观点，成员们可以深入理解名言背后蕴含的智慧，并将其应用到实际领导场景中。
2.2 案例分析选取《红楼梦》中的一些具体情节或人物性格，在团队或个人培训中进行案例分析。
参与者可以通过分析计划、决策和行动的结果，提取其中的领导教训，并应用到自己的工作实践中。
2.3 角色扮演选择小说中的主要角色，邀请参与者进行角色扮演。
通过身临其境地体验角色所面对的挑战和抉择，参与者可以更深入地理解领导与影响力的重要性，并学习如何在不同情境下做出合适的决策。
2.4 领导开发计划根据名言解读和实际案例分析，参与者可以制定个人或团队的领导开发计划。
优秀的领导者读《红楼梦》之王熙凤有感(1000字).docx
优秀的领导者——读《红楼梦》之王熙凤有感悠悠五千年的中国文化是中华人民的骄傲，它就像一颗璀璨的明珠，散发出永恒的光辉。
四大名著之一《红楼梦》中就刻画了一群青春活泼的少男少女，他们的眉宇间都洋溢着青春的气息。
但是，我最感兴趣的还是那个精明能干、善于见风使舵的漂亮女子——王熙凤。
如果贾府是个企业，那贾母就是董事长，而美丽聪明的王熙凤就是一个精明强干的总经理。
王熙凤不仅管着贾府的事，还管着贾府大大小小的开支，把贾氏公司治理得有条不紊，让人钦佩不已。
一、后台硬按理说，王熙凤在贾府当中，她的辈分是很小的，她是孙子的媳妇，但为什么却能够当上总经理呢？原因之一就是有后台。
老太太是荣宁二府中辈分最高的，最具权力。
王熙凤很会讨好老太太，老太太和这个孙媳妇之间关系十分融洽，王熙凤也深得老太太的欢心，老太太是王熙凤最具权力的后台。
而王夫人又是王熙凤娘家的亲姑母，又是婶婆，娘俩之间自然互相帮衬。
但光有后台还不行，还必须有真正的本事。
二、善于察言观色，阿谀奉承在贾母面前她是一个能干嘴甜的丫头。
在《黛玉初进荣国府》中就充分地体现出她的这一性格特点。
话说黛玉到了荣国府，与众人一一拜见后，经贾母介绍，认识了王熙凤，知道她在贾府权势很高。
还来不及多想，凤姐就拉着黛玉的手，上上下下打量了一回说了一番赞美黛玉的话后，又哀怨姑妈的逝世，最后又拉着黛玉问长问短，把贾母哄得团团转。
我们觉得，凤姐常常像一个高明的心理学家，她非常善于察言观色。
常常是对方还没有说出口呢，她已经猜到了。
对方刚说呢，她已经办了。
你看看，一出场，林黛玉刚进府，那王夫人说：“是不是应该去拿一匹料子出来，给你妹妹做件衣裳？”王熙凤怎么说？“我早都预备下了。
”乖乖，也太能干了。
三、卓越的管理才能管理才能最典型的例子就是“协理宁国府”，这是小说用浓墨重彩来写的。
凤姐受命于危乱之际，一上来就理清头绪，抓住要害，立刻找出宁府的弊端，第一件，人口混杂，遗失东西；第二件，事无专执，临期推诿；第三件，需要过费，滥支冒领；第四件，任无大小，苦乐不均。
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以领导学的视角看红楼梦
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摘要：中国五千年来的历史渊源造就了无数文学瑰宝，为后人留下了一笔宝贵的财富。
红楼虽然只说是一梦，但是却总让我们百味咀嚼，欲罢不能。
时过境迁，历史巨著《红楼梦》中人物的才貌风范依然能给我们以领导学上的启迪,令人慨叹这部煌煌巨著的内涵义蕴的极大丰富性。
文章拟以其中几位最具有代表的故事进行评析，以期对领导学以启示。
关键词：红楼梦用人素质领导艺术
红楼虽然只说是一梦，但是却总让我们百味咀嚼，欲罢不能。
作为历代文学史上唯一的以一本书而建立起一门专门学术研究的文学经典，《红楼梦》地位非同一般。
自问世之日起便有脂砚斋对《红楼梦》进行评点，近现代更是围绕《红楼梦》形成了各种派别和路数的研究，并进一步建立起了“红学”。
红楼不好遑论，但是从领导学的视角来解说《红楼梦》确实相当奇妙，一个错综复杂的大家族，如何领导与管理实非易事，而究竟是谁又做了脂粉堆里的英雄。
我们的伟大领袖毛主席曾说：“怎样才能认识封建社会呢？还是要看《红楼梦》啊！那里写贪官污吏，写了皇帝王爷，写了大小地主和平民奴隶。
大地主是从小地主里冒出来的，麻雀虽小，五脏俱全。
看了这本书就懂得了什么是地主阶级，什么是封建社会，就会明白为什么要推翻它。
”又说：“把《红楼梦》当作故事
来读，是浅层次的，而将其当作历史来读，是深层次的。
”毛泽东主席之所以号召全国人民读《红楼梦》，就是因为他把这部小说当成了一部能让人们认识封建社会
的历史教科书。
而在我眼中，《红楼梦》最吸引人的魅力在于：它全景式地描摹了中国十八世纪的社会生活，每一位读者都可以从中获得自己的心得体会。
[1]《红楼梦》作者曹雪芹在第一回中题了这样一首诗：满纸荒唐言，一把辛酸泪。
都云作者痴，谁解其中味？这位伟大的作者在写作的时候就担心我们读不懂他的作品，不能和他作心灵上的沟通。
关于《红楼梦》，不同的人站在不同的角度，有不同的固执。
这里，咱们权且不顾历史上评论家对于《红楼梦》这一传世巨作的见解，而只从领导学的角度说起，谈谈我眼中的红楼。
毛主席曾说“世界是我们的，做事靠大家来”。
可见对于一个成功的领导者，人才的取用是非常重要的。
在用人的问题上，记得陈海春教授上课时反复强调的四点，即“急：要多看一个人处变不惊的本领；难：要多看一个人知难而进的本领；险：要多看一个人化险为夷的本领；重：要多看一个人举重若轻的本领”，这四点我想也正是一个人才所必备的道德条件。
而在《红楼梦》这部名著中，薛宝钗的见解则是“幸于始者怠于终，缮其辞者嗜其利”，也就是说开头因侥幸获利而兴头很高的人，最终是会懈怠的;善于花言巧语的人，特别爱占便宜。
作为领导者只有本着这样的道德标准选拔人才，才能够管理好一个大的集体。
在[2]《红楼梦》第二十三回“西厢记妙词通戏语牡丹亭艳曲警芳心”中，贾府接待贵妃省亲之后，将把省亲之时用的一批和尚道士遣散到各寺庙中，恰值此时，贾府的亲戚贾芹向王熙凤求情希望在贾府谋个挣钱的差事。
王熙凤收受贿赂之后，就编出这样一套说辞“这些小和尚道士万不可打发到别处去，一时丧郎良出来就要承应。
……依我的主意，不如将他们竟送到咱们家庙里铁槛寺养着去，月间不过派一个人拿几两银子去买些柴米送去就完了。
说声用，走去就叫来了，一点儿不费事呢。
”说服王夫人和贾政，增设了掌管家庙这一职位，并令贾芹上任。
这之后，在[3]《红楼梦》第五
十三回“宁国府除夕祭宗祠荣国府元宵开夜宴”中，贾珍训斤贾芹“你在家庙里干的事打量我不知道呢。
你到了那里自然是爷了，没人敢违拗你。
你手里又有了钱，离着我们又远，你就为王称霸起来，夜夜招聚匪类赌钱，养老婆小子。
……”由这段间接描述可见，贾芹上岗之后，行为不端，造成了恶劣的影响。
王熙凤因人设岗，导致无德无才员工贾芹上岗，最终引发“水月庵风月案”（[4]见第九十三回“水月庵掀翻风月案”）丑闻，这即体现了正确用人的重要性和用人不当的严重弊端。
一个好的干部不仅仅靠“才”，更要靠“德”。
没有责任感、只顾一己私利的干部终将会给一个集体带来不可估量的损失。
用人需看重其素质，《红楼梦》很多故事的刻画都体现了这一点。
[5]在第七十四回“惑奸馋抄检大观园矢孤介杜绝宁国府”中，王夫人听从奸人谗言，决定抄检大观园，贾探春对于这一事件的评价是“可知这样大族人家，若从外头杀来，一时是杀不死的，这是古人曾说的‘百足之虫，死而不疆’，必须先从家里自杀自灭起来，才能一败涂地。
”可见，一个领导者如果所用的人才素质参差不齐，必然导致缺乏道德的干部为了维护自身利益而做出危害组织的行为。
像毛主席提到的"临事而惧，好谋而成","我们要慎重地选举，慎重地就职，这样才是好的态度"，可见一个好的领导者要用人方面要遵循主席的套路，也要谨记红楼梦中的“幸于始者怠于终，缮其辞者嗜其利”。
在领导者自身修养与能力方面，陈教授则强调“顺天时(眼界开阔、思路开阔、胸襟开阔),依地利(轻速率、轻背景、轻条件),求人和(聚人心、辨人心、正人心)”，这三个方面可谓深入要害，恰到好处的指明了成为一个成功的领导者所必须拥有的条件。
只有天时、地利和人和三个方面全部具备，才能够管理领导好一个大的集体。
在《红楼梦》[6]第五回“游幻境指迷十二钗饮仙醪曲演红楼梦”中给出王熙凤和贾探春以下判词:王熙凤—机关算尽
太聪明，反算了卿卿性命。
生前心已碎，死后性空灵。
贾探春—才自精明志自高，生于末世运偏消。
清明涕送江边望，千里东风一梦遥。
由判词结合((红楼梦》人物命运走向可知:王熙凤聪明反被聪明误，最终丧命于权力游戏之中;贾探春志向远大，觅得责婿，远嫁他乡。
根据《红楼梦》中重笔墨的对于王熙凤和贾探奉治家理事的情节描写，以及判词中“聪明”和“精明”的界定，可见作者对于二人的领导才能都足认可的。
但是，同样是家族中发挥出众领导才能的人物，最终的命运却是一个玩火自焚一个喜结良缘，天差地别的安排，恰说明了作者的领导学思想中时于“求人和”的推崇。
中国传统领导文化是一种涵盖性极强的人本主义，强调以人为核心，尤其是以人为核心的各种全体关系。
它从和谐的整体性出发，推崇一种群体合作精神，这种精神基于全体关系的默契，而并非明确的法规上。
这就是中国人追求的“天时不如地利，地利不如人和”。
以和为贵以及执中以致和的中庸观是中国人奉行的准则。
经典著作传到现代仍然保有的魅力,往往是在反复玩味中,被阅读者捕捉到的。
感受经典的魅力,就是感受一种潜在的味道。
它与品尝商业化的快餐文化的那种立竿见影的效果是不可同日而语的,快餐文化需要感受的是惊奇甚至震惊,并以紧随潮流为目的。
经典训练带来的与时下潮流的间离效果,这种间离,不是对生活的逃离,而是更深刻、更本质地切入生活,是以经典巨大的凝聚力,把纷繁杂扰的生活,整合进一个更为人性、更有情感、更为温暖的世界里。
这也正是《红楼梦》作为经典传递到当下的价值之所在。
所以,阅读《红楼梦》这样的经典,放慢阅读的节奏来细细品味其中的诗意,把被利羁绊的超功利的情张扬起来,成了在当下社会中,不与浮躁同流合污的一种生活态度。
时代的号角划过历史的天空,站在21世纪的山头回望,《红楼梦》中人物的才貌风范依然能给我们以领导学上的启迪,令人慨叹这部煌煌巨著的内涵义蕴的
极大丰富性。
我想，《红楼梦》给予我们的决不仅仅是故事带来的美感，而是让我们对人类的发展历史、对社会与家庭的盛衰变化原因有了深刻的认识，对人生有了深度的思考。
尽管书中没有多少内容涉及历史，但是读者能够感受到历史的厚度。
总而言之，《红楼梦》是一部写出了中国人的心理、性格，展示了中国人形象的小说。
你若想了解与学习古人的领导学思想，应该看《红楼梦》；你若想了解中国古代社会，应该看《红楼梦》；你若想认识真正的中国人，也应该看《红楼梦》；你若想了解中国人的智慧与艺术的创造能力，你就更应该看《红楼梦》。
参考文献：
1. 朱恒夫《<红楼梦>：一个家庭的盛衰故事一个时代的真实写照》
2. 王研《不完美的<红楼梦>也是完美的》
3. 赵静娴《20世纪<红楼梦>主题研究综述》
4. 孙玉明《毛泽东与<红楼梦>研究批判运动》
附录：曹雪芹高鹗/著.《红楼梦》.岳麓书社.2007年10月第七版
[1]第一回<甄士隐梦幻识通灵贾雨村风尘怀闺秀> 第3页
[2]第二十三回<西厢记妙词通戏语牡丹亭艳曲警芳心>第148页
[3]第五十三回<宁国府除夕祭宗祠荣国府元宵开夜宴>第362页
[4]第九十三回<甄家仆投靠贾家门水月庵掀翻风月案>第670页
[5]第七十四回<惑奸馋抄检大观园矢孤介杜绝宁国府>第527页
[6]第五回<游幻境指迷十二钗饮仙醪曲演红楼梦>第29页。