露天开采铝矿土石方剥离工程施工方案 2

露天矿山剥离施工方案

、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。

2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。

1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/T19001-2000-IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。

施工组织机构图见附图。

1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。

按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。

项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。

露天矿山剥离施工方案

露天矿山剥离施工方案标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]工程概况1.1.1、设计概况、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。

2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。

1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。

施工组织机构图见附图。

1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。

按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。

露天开采铝矿土石方剥离工程施工方案 2

露天开采铝土矿、土石方剥离工程施工方案一、工程名称：山西盂县小岩沟铝土矿千峰岭矿段露天开采工程二、工程施工地点：山西盂县千峰岭村三、开采铝土矿：165万吨四、工程施工工期：18个月五、工程任务划分1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。

2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。

3、结合工程任务和施工工期及施工现场实际，工程施工全面衽定额管理，并制定日、月、年工程进度及具体实施方案，把任务，进度时间、责任落实到人头，确保按时、按量完成工作任务。

六、工程进度及安排。

1、工程进度总安排工程施工工期为18个月，我们计划用15个月时间全部完成合同任务。

2、工程进度安排每月完成采矿任务不得低于10000吨。

3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划表。

4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。

七、机械设备配置。

1、挖掘机 360以上型40台2、装载机 50型6台3、双桥自卸车120台八、施工现场管理。

1、现场管理人员配备项目经理2人（白昼值班）工程师4人技术员4人安全员4人施工员4人后勤管理员2人会计1人出纳1人2、施工现场管理1、组织管理①对我公司进场施工的所有工作人员建立个人登记档案。

②根据现场实际和作业面，我们将机械、操作员、技术员、施工员、安全员，合理编组成几个施工队进行作业和管理。

③我公司自接甲方进场通知之日起，在规定时间内，视情将管理人员和机械设备上齐，次月开始按月任务量进行作业。

④加强施工队伍员工的政治思想工作，做到服从现场管理和指挥，文明施工，安全施工，遵守现场管理和各项规定要求，禁止打架斗殴、赌博、酗酒（上班期间）等不良现象发生。

2、机械设备及车辆管理。

①我公司进入现场的的所有挖掘机、装载机、工程车辆等，必须是使用年限不能超过二年，否则不得进入现场施工。

②机械设备及车辆使用完好率每月不得低于28天（个工作日），低于25天为不合格机械设备或车辆。

露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇

露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇篇一：露天煤矿土石方剥离施工组织设计总体施工组织布置及规划（一）施工总体目标1、质量目标全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175—93）工程质量验收标准2、安全目标不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、各类刑事治安案件、环境污染事故、重大交通事故。

3、工期目标中标后以双方签订承包合同中约定时间为准。

4、环境保护、水土保持目标本着“三同时”原则与工程本体同步实施。

符合国家及地方政府有关环保、水保的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。

5、文明施工目标保证施工现场整洁有序，标牌齐全、醒目，确保施工驻地规划一致、环境优美、卫生良好，树立我公司良好的企业形象，创全线文明施工优胜单位。

（二）施工总体安排1、施工总体安排原则根据本标的工程特点，结合我公司的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体指导思路是：抓紧施工准备，运输道路先行；上足机械设备，采排有序均衡；把住安全重点，工艺质量严控；精工细作创国优，确保提前完工。

总体分二个阶段实施：施工准备、开创作业条件阶段及剥离阶段。

坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的全新建设理念，坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、优质、快速地完成该建设项目。

统一组织，统一布置，精心安排，成立专家咨询组和科研攻关组对重难点工程进行科研和攻关。

2、施工组织机构的设置（1）组织机构设置原则精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严密务实的工作作风，确保各项工作正常运转。

职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。

（2）施工现场组织机构我公司领导高度重视本标段工程，实行项目法管理。

露天煤矿土石方剥离施工工艺工法

露天煤矿土石方剥离施工工艺工法随着能源需求的增加，露天煤矿成为了重要的能源供应来源。

然而，在露天煤矿开采过程中，土石方剥离施工工艺工法显得尤为重要。

本文将介绍一种高效、安全的露天煤矿土石方剥离施工工艺工法。

第一部分：背景介绍露天煤矿开采是指将煤炭等资源暴露于地表进行挖掘的方式。

在这个过程中，土石方剥离施工工艺工法是最主要的环节之一。

这项工作的主要目的是将盖在煤炭矿床上的土石方剥离开，使煤炭暴露出来以便进一步的开采。

一个高效、安全的剥离工艺工法对于提高生产效率和保障矿工安全至关重要。

第二部分：施工前的准备工作在进行土石方剥离施工工艺之前，需要进行一系列的准备工作，以确保施工过程的顺利进行。

这包括：1. 土石方剥离区域的调查和评估：通过对矿山地质条件的调查，确定剥离区域的煤炭储量和质量。

同时，对剥离区域周围的环境和地质条件进行评估，以便采取相应的施工措施。

2. 安全措施的制定：根据调查和评估结果，制定相应的安全措施，包括施工现场的安全防护和人员防护，以减少事故和伤害的风险。

3. 设备和工具的准备：选择适当的设备和工具，如剥离机械和爆炸器材，并确保其工作状态良好。

同时，培训矿工熟练掌握操作技巧，以提高工作效率和安全性。

第三部分：施工过程描述土石方剥离施工工艺是一个复杂的过程，需要合理安排和协调各项工作。

下面将介绍一种常见的施工工作流程：1. 确定剥离区域：根据前期的调查和评估结果，确定剥离区域的范围和形状，标记出施工界限和工作区域。

2. 爆破剥离：如果需要进行爆破剥离，首先进行地质勘察和炮孔布置。

然后，按照爆破设计要求，进行爆破作业，炮孔布置和药量控制要精确可控。

3. 机械剥离：使用土石方剥离机械进行剥离作业。

剥离机械应能够适应不同的地质条件，并具备灵活性和高效性。

操作人员应熟悉并熟练掌握机械的操作技巧，确保施工过程的安全和高效进行。

4. 清理和运输：剥离完成后，清理剥离区域内的土石方，将其运输至指定区域。

露天矿山剥离施工方案

露天矿山剥离施工方案文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）工程概况1.1.1、设计概况、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。

2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。

1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。

施工组织机构图见附图。

1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。

按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。

某露天矿山剥离施工方案

工程概况1.1.1、设计概况、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。

2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。

1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。

施工组织机构图见附图。

1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。

按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。

项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。

露天矿山剥离施工方案

、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。

2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。

1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/T19001-2000-IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。

施工组织机构图见附图。

1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。

按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。

项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。

露天矿山剥采施工方案

露天矿山剥采施工方案1. 引言露天矿山是一种常见的矿山开采方式，其特点是矿石露天裸露在地面上，由于开采面积广阔、开采深度浅等特点，剥采工艺对于矿山的安全和高效开采至关重要。

本方案旨在提供一套可行、安全、高效的露天矿山剥采施工方案。

2. 施工前准备在正式开始露天矿山剥采之前，需要进行一系列的施工前准备工作，包括但不限于以下几个方面：2.1 工程准备2.1.1 设计方案根据矿山的地质条件和矿石储量情况，制定详细的剥采设计方案。

设计方案应包括矿山开采的起点和终点、开采顺序、开采方法、爆破方案等内容。

2.1.2 施工组织设计根据项目规模和施工要求，制定相应的施工组织设计，包括人员配置、机械设备配备、施工队伍管理等内容。

2.2 安全准备2.2.1 安全方案编制详细的安全方案，包括风险评估、安全措施、紧急处理预案等内容。

确保在施工过程中的安全。

2.2.2 人员培训组织施工人员进行必要的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。

2.3 材料准备2.3.1 爆破材料根据爆破设计要求，准备相应的爆破材料，包括炸药、导爆管等。

2.3.2 施工机械选用适当的挖掘机、装载机、运输车辆等施工机械，确保施工的顺利进行。

3. 施工过程在施工前准备工作完成后，可以正式开始露天矿山的剥采施工。

根据设计方案，进行以下步骤：3.1 土方开挖使用挖掘机进行矿山土方开挖工作。

根据开采设计要求，确定挖掘机的挖掘深度和开采范围。

3.2 爆破作业根据爆破设计方案，进行矿山的爆破作业。

确保爆破作业的安全可靠，减少地质灾害的发生。

3.3 运输作业将爆破后的矿石通过装载机装载到运输车上，进行运输作业。

确保运输的安全和高效。

3.4 边坡处理根据地质条件，对矿山边坡进行处理，包括边坡加固和防护工作，防止边坡滑坡和塌方等问题的发生。

3.5 环境保护在施工过程中，需注重环境保护工作。

及时处理产生的废水、废渣等，确保环境的安全。

4. 施工安全措施为了保障施工人员的安全，施工过程中需采取一系列的安全措施，包括但不限于以下几个方面：4.1 安全防护设施设置相应的安全防护设施，包括警示标识、防护网、防护栏等，确保施工现场的安全。

露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇

露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇目录一、露天煤矿概述及工程背景 (2)1. 露天煤矿简介 (3)2. 工程背景及意义 (3)3. 剥离工程的重要性 (5)二、施工组织设计原则与目标 (6)1. 设计原则 (8)1.1 科学性原则 (10)1.2 安全性原则 (11)1.3 经济性原则 (12)2. 设计目标 (13)2.1 施工效率目标 (14)2.2 质量目标 (16)2.3 成本目标 (17)三、露天煤矿土石方剥离施工方案 (19)1. 施工准备 (20)1.1 现场勘察 (22)1.2 施工队伍组织 (22)1.3 材料设备准备 (24)2. 土石方剥离方法选择 (25)2.1 爆破剥离法 (26)2.2 机械剥离法 (27)2.3 综合剥离法 (28)3. 施工工艺流程设计 (30)3.1 剥离层划分 (31)3.2 施工工艺流程 (32)四、露天煤矿土石方剥离施工计划安排 (33)1. 施工进度计划 (34)1.1 关键工序安排 (36)1.2 工期安排与保障措施 (37)2. 资源调配计划 (39)2.1 人员调配计划 (40)2.2 材料设备调配计划 (41)一、露天煤矿概述及工程背景露天煤矿作为一种重要的矿产资源开采方式，在国内外能源产业中占有举足轻重的地位。

随着我国经济的快速发展，能源需求日益增长，露天煤矿的开采规模和深度也在不断加大。

为了确保露天煤矿的高效、安全生产，合理科学的施工组织设计与方案尤为重要。

本次编制的施工组织设计与方案旨在为露天煤矿土石方剥离工作提供科学指导和技术支持。

露天煤矿是指在自然条件下，将煤炭资源表面的土层、岩石等物质剥离后，直接开采地下的煤炭资源。

与地下煤矿相比，露天煤矿具有开采条件好、生产效率高、作业安全等优点。

随着开采深度的增加和地质条件的复杂性，露天煤矿的土石方剥离工作也面临着诸多挑战。

本露天煤矿项目位于我国重要的煤炭资源富集区，地理位置优越，交通便利。

露天矿山剥离施工方案

露天矿山剥离施工方案集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]、设计概况、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。

2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。

1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。

施工组织机构图见附图。

1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。

按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。

露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案

露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案一、工程名称：二、工程施工地点：三、工程土石方（煤）剥离总量：8000万立方米四、工程施工工期：五年五、工程任务划分1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。

2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。

3、结合工程任务和施工工期及施工现场实际，工程施工全面衽定额管理，并制定日、月、年工程进度及具体实施方案，把任务，进度时间、责任落实到人头，确保按时、按量完成工作任务。

六、工程进度及安排。

1、工程进度总安排工程施工工期为五年，我们计划用四年时间全部完成合同任务。

2、工程进度安排①每年完成工程任务不得低于2000万立方。

②每月完成工程任务不得低于170万立方。

③每日完成工程任务不得低于6万立方。

3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划表。

4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。

七、机械设备配置。

1、挖掘机 360型24台400型4台2、装载机 50型6台3、双轿自卸车112台4、洒水车2台5、生活用车2台6、自备20T储油罐4个八、工程爆破管理及作业工程爆破实行统一爆破，爆破任务全部由专业爆破队伍来完成，具体办法如下：1、指定专业爆破队伍，指定专业人员管理爆破队伍。

并与爆破队负责人签订安全责任书。

2、爆破员需持有效爆破证上岗。

3、配备爆破钻孔设备6—8套。

4、配备爆破器材领料员2名。

5、爆破队作业及管理严格按照国家有关特种行业操作规范管理要求和甲方现场管理要求进行作业和管理。

6、严格制定爆破材料领用制度，用多少领多少，剩余部分及时归库，做到领、用相符，个个核对，无漏、无丢、不留任何安全隐患。

7、严格爆破作业现场管理，做到非工作人员不得进入施工现场，爆破前严格警戒管理，爆破后及时做好爆点排查工作，确保安全无隐患。

九、施工现场管理。

1、现场管理人员配备项目经理2人（白昼值班）工程师2人技术员4人安全员4人施工员4人后勤管理员2人会计1人出纳1人2、施工现场管理1、组织管理①对我公司进场施工的所有工作人员建立个人登记档案，办理工作牌，上班时必需佩戴工作牌。

露天矿山剥离施工方案

、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。

2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。

1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/T19001-2000-IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。

施工组织机构图见附图。

1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。

按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。

项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。

露天矿山剥离施工方案

露天矿⼭剥离施⼯⽅案⼯程概况1.1.1、设计概况、施⼯部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全⼒以赴、全⾯保证、全部施⼯任务按期完成，⼈⼒、财⼒、物⼒优先。

2、⼯具、设备、周转材料劳动⼒⾜额投⼊，确保各个节点按时完成。

3、项⽬法施⼯管理，项⽬经理是施⼯中第⼀责任⼈，由项⽬部解决施⼯中的重⼤问题。

1.2.2、施⼯⽬标强化全员质量、进度、安全、⽂明意识，确保各道⼯序严格按图纸及⼯程标准规范施⼯，精⼼组织，精⼼管理，精⼼施⼯，确保⼯程形象进度，实现⼯程按期交⼯，杜绝重⼤安全事故，推⾏标准化管理，搞好现场⽂明施⼯，积极采⽤新技术，新⼯艺确保⼯程进度及质量。

1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本⼯程建设任务，我公司将成⽴矿⼭⼯程项⽬经理部，对本⼯程施⼯实⾏管理，由项⽬经理负责本⼯程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法⼈全⾯履约。

依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精⼲⾼效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强⼲、科学务实的各类业务技术⼈员和管理⼈员组成项⽬管理班⼦。

管理层设项⽬经理1⼈，副经理1⼈，项⽬总⼯程师1⼈，下设五部⼀室，即⼯程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项⽬经理的领导下以质量、⼯期、安全、服务、效益为中⼼，开展⾼效率的⼯作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电⼯组、综合组。

施⼯组织机构图见附图。

1.2.4、现场管理机构职责根据项⽬法施⼯的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运⾏、组织⾏为和组织调整，本⼯程项⽬部下设五部⼀室，形成⾼度统⼀的指挥体系，以便于对施⼯全过程控制和管理。

按照岗位责任、分⼯负责，项⽬部主要管理机构及分⼯如下：项⽬经理：代表公司全⾯履⾏合同，为本⼯程施⼯的第⼀责任者，对⼯期、进度、安全、质量承担第⼀责任。

项⽬副经理：在项⽬经理领导下，承担施⼯技术管理和施⼯管理的领导⼯作。

露天矿山剥离施工方案

、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。

2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。

1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/T19001-2000-IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。

施工组织机构图见附图。

1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。

按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。

项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。

露天土方剥离工程施工组织方案设计

露天土方剥离工程施工组织方案设计依本人在露天矿工作的经验和认识做一简要概括叙述，供有识之士共同分享、交流，共谋发展。

一、施工性质露天土方剥离工程主要是对矿藏上方覆盖的表土和岩石进行剥离、转运、排弃的过程。

一般工程土方量都比较大,几百万到上亿方，多采用间断式机械化开采方式。

某一露天煤矿采排现场图:由此可见土方剥离呈现两个方面的特点：1、孤立的看,是一项简单的过程：挖掘——装车—-运输—-排弃（如单辆工程车的重复工作）2、现实中不是孤立的一项动作，会受到很多条件的影响和制约,如场地大小、道路、车辆费用、安全、工期、环境要求等。

所以系统的看,是一项复杂的系统过程。

熟话说“寸金难买，寸土难移”，土方工程的特点决定了施工的性质：1、施工量大，时间长，过程系统而复杂。

2、资金消耗量大,各方利益关系重大。

3、内外不确定因素较多,管控风险较大。

综以上认识结合有关资料和个人工作经验对土方剥离的施工过程、组织管理和发展方向做一简单分析.二、施工过程1、工艺流程开采工艺一般为单斗——卡车间断式开采工艺，采用下挖下装车。

采装工作面由挖掘机装车区，卡车入换区，卡车等装区组成。

对采装工作面的要求是,在确保安全生产前提下，使挖掘机效率得以充分发挥，运输设备得以顺利入换.如下图：工艺流程：测绘--计划——爆破——采装——运输--排土-—测量收方2、系统分工和关系露天土石方剥离施工可分为采剥、运输、排土、后勤保障与辅助施工四大系统，各系统相辅相成，相互依存，缺一不可。

各系统施工要点概括为：采剥系统：帮齐底平，减少干扰；运输系统：安全有效，运输顺畅；排土系统：排土有序,现场受控;后勤保障和辅助系统：保障有力，服务到位。

3、工程进度实行目标与网络计划管理，建立各种控制制度,做到日保周、周保旬、旬保月、月保总工期。

把总体计划目标在时间上、空间上、机械上、人员上层层分解，具体落实在每一个点，抓好具体任务的及时完成。

管理者要做好计划、协调、服务的工作，做到优化工作环境，上下和谐合作，严格按进度进行。

露天开采铝矿土石方剥离工程施工方案 2

露天开采铝土矿、土石方剥离工程施工方案一、工程名称：山西盂县小岩沟铝土矿千峰岭矿段露天开采工程二、工程施工地点：山西盂县千峰岭村三、开采铝土矿：165万吨四、工程施工工期:18个月五、工程任务划分1、依据甲方施工图纸设计要求,结合施工现场地理现状,实时安排施工工作作业面。

2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员.3、结合工程任务和施工工期及施工现场实际，工程施工全面衽定额管理,并制定日、月、年工程进度及具体实施方案，把任务，进度时间、责任落实到人头，确保按时、按量完成工作任务。

六、工程进度及安排。

1、工程进度总安排工程施工工期为18个月,我们计划用15个月时间全部完成合同任务.2、工程进度安排每月完成采矿任务不得低于10000吨。

3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划表。

4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。

七、机械设备配置。

1、挖掘机 360以上型40台2、装载机 50型6台3、双桥自卸车120台八、施工现场管理.1、现场管理人员配备项目经理2人（白昼值班）工程师4人技术员4人安全员4人施工员4人后勤管理员2人会计1人出纳1人2、施工现场管理1、组织管理①对我公司进场施工的所有工作人员建立个人登记档案.②根据现场实际和作业面，我们将机械、操作员、技术员、施工员、安全员，合理编组成几个施工队进行作业和管理.③我公司自接甲方进场通知之日起，在规定时间内,视情将管理人员和机械设备上齐,次月开始按月任务量进行作业。

④加强施工队伍员工的政治思想工作，做到服从现场管理和指挥，文明施工，安全施工，遵守现场管理和各项规定要求，禁止打架斗殴、赌博、酗酒（上班期间)等不良现象发生。

2、机械设备及车辆管理。

①我公司进入现场的的所有挖掘机、装载机、工程车辆等,必须是使用年限不能超过二年，否则不得进入现场施工。

②机械设备及车辆使用完好率每月不得低于28天（个工作日),低于25天为不合格机械设备或车辆。

露天矿山剥离施工方案

、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。

2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。

1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/T19001-2000-IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。

施工组织机构图见附图。

1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。

按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。

项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。

露天矿山剥离施工方案

⑵、内部协调
各部门严格按进度计划安排工作。所需机械、材料，按进度计划组织进场。
1.2.6、施工顺序
采场剥采施工程序为：定位放线→清除表层附着物→爆破、剥离→竣工验收。
、测量控制方案
工程测量是根据业主提供的基准点进行的，仪器采用“GTS-332N/OP”全站仪和“S3”水准仪。测量放样依据为设计蓝图和《测量规范》、《施工规范》，施工采用北京坐标系，黄海高程系。工程测量分为平面控制测量、施工测量和施工变形观测。
(6)、采集样本，进行建材等试验，报监理工程师及发包方批准后采用。
2、材料供应和设备进场计划
物资设备部按工程、计划部门提供的施工用料和工程用料计划，按IS09002标准的要求进行市场调查，了解附近建筑材料、成品、半成品的采购渠道，以确定采购点，并按工程进度计划合理安排材料分期分批进场；有计划合理地组织和调配各种机械设备进入现场各施工段。
下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责
根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：
依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。