机构编制业务培训pptx
机构编制业务管理及管理知识分析讲解.pptx
• 分得5斤鱼。
• 但麻烦仍不断 ,他们发现以前往鱼肚子塞沙子、用针筒 往鱼里注水的捕鱼工行贿给质量管理员,于是又抽10人 组成反贪组,现在每人只能分到4斤鱼。
• 有了反贪组,他们以为能安居乐业了,但首领不断收到反 贪组有来历不明巨额财产的举报,于是由10人组成的检察 组成立了,现在能分到3斤鱼。
部门规章:《机构编制监督检查工作暂行规定》 (中央编办 监察部2007年2 月13日印发实施) ; 《行政机关机构编制违法违纪处分暂行规定》(监 察部、人社部27号令,2012年9月11日实施)
*相关机构编制的规范性文件也很多(如专项改革
文件、解释等),是当前具体执行的主要依据。
*中编办《机构编制法制建设中长期规划2009-2020》提
(一)主要的依据文件介绍
• 1、有关法律、法规、规章
法律:《地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织 法》(1979年7月1日五届人大二次会议通过,期间多次修改,最后
一次是2004年10月27日十届人大常务委员会第十二次) 地方人大及其常委会、地方政府职权界定、组成和运作的基本规则。
行政法规:《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》
• 可不久,捕鱼的反映说分到的鱼太少,吃不饱了,于是首 领决定成立高产捕鱼研究中心,每人能分到2斤鱼。过了 一年研究经费也用完了,高产捕鱼仍没有眉目,捕鱼的那 10个人饿的面黄饥瘦,根本没有力气捕鱼
• 最后首领召开全体会议,发出这样的疑问:我们的职能机 构不断的完善,科研不断的进步,管理队伍不断的扩大, 为何会有极少数人还吃不饱呢?
• 管理的目标?(生产力-安全-公平正义;
谁为谁服务)
• 管什么,怎么管,配置多少资源去管?
一、编制部门管什么
编办机构编制管理业务知识培训讲课稿
编办机构编制管理业务知识培训讲课稿编制机构编制管理业务知识培训讲课稿尊敬的各位参训人员:大家好!我是今天的培训讲师,负责为大家介绍编办机构编制管理业务的知识。
作为编办机构的一员,我们的工作关系着整个组织的运行和发展,所以深入了解和掌握编制管理业务知识对我们来说至关重要。
现在,我将为大家介绍编办机构编制管理业务的基本概念、重要性以及具体的操作流程。
首先,了解编制管理业务的基本概念。
编制管理业务是指编办机构按照组织的具体要求,制定和执行各类编制计划,保证编制工作的科学性、合理性和准确性的一系列工作。
编办机构通过编制管理,保证组织结构的合理、职责的明确以及岗位设置的合理与有效。
接下来,我们来看看为什么编制管理业务如此重要。
首先,编制管理对于组织的运行和发展是必不可少的。
通过合理的编制管理,可以确保组织结构的协调性,使各部门之间的职责和权责清晰明确,避免工作重叠和冲突。
其次,编制管理还可以提高工作效率和生产力。
通过科学而合理的编制管理,可以将工作任务合理分配,避免人力资源的浪费,提高工作效率和质量。
最后,编制管理还可以为组织的发展提供有力的支持。
通过不断完善和优化编制管理机制,可以满足组织发展的需要,提高组织的运行水平和凝聚力。
然后,我们来看看编制管理业务的具体操作流程。
编制管理主要包括编制计划的确定、编制指标的制定、编制过程的监控和编制结果的评估四个环节。
首先,编制计划的确定是编制管理的第一步,需要根据组织的发展需要和实际情况,确定编制计划的内容、时间和责任人。
其次,编制指标的制定是编制管理的重要环节,需要根据组织要求,制定科学、合理的指标标准,以确保编制的准确性和可操作性。
然后,编制过程的监控是编制管理的核心环节,需要对编制过程进行严格的监控,及时发现和解决问题,保证编制工作的顺利进行。
最后,编制结果的评估是编制管理的最后一步,需要对编制结果进行分析和评估,查找问题和不足之处,为下一阶段的编制工作提供经验和借鉴。
编办机构编制管理业务知识培训讲课稿
编办机构编制管理业务知识培训讲课稿尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!欢迎参加本次编办机构编制管理业务知识培训讲座。
编办机构作为一个重要的职能部门,负责着机构编制管理和人员编制工作。
为了更好地提高大家的业务素质和能力水平,我今天将为大家讲解编办机构编制管理业务知识。
一、编办机构编制管理的基本概念和重要性编制管理是指通过合理的规划、组织、协调、控制等手段,对机构编制进行全过程的管理。
编制管理的目标是实现编制的合理配置和优化利用,以满足工作需要,提高工作效率和工作质量。
编制管理在机构运行中具有重要的意义。
首先,编制管理是机构管理的基础和前提,对于机构的正常运行起到了保障作用。
其次,合理的编制安排能够提高工作效率,提升工作质量。
最后,编制管理对于人力资源的配置和发展具有重要的作用,能够实现人才的合理配置和人才队伍的建设。
二、编办机构编制管理的工作内容1. 编制管理规划:根据机构的发展需要和工作任务,制定全面的编制管理规划。
包括编制的目标、编制安排、编制调整等。
2. 机构编制管理:负责机构编制的统筹管理工作,包括机构编制的设置、变更、调整等。
同时,要做好与其他部门的协调合作,确保编制的合理配置。
3. 编制管理控制:制定编制管理规章制度,对编制的使用和分配进行监督和控制。
同时,要加强对编制使用的考核和评估,及时发现问题,并采取相应措施。
4. 编制管理信息化:积极推行信息化手段,提高编制管理的效率和精确度。
通过建立编制管理系统,实现对编制信息的及时更新和查询。
三、编办机构编制管理的具体操作流程1. 制定编制管理计划:根据机构的工作任务和发展需要,确定编制计划。
根据计划,明确编制的设置、变动和调整。
2. 编制管理审核:对编制申请进行审核,并进行合理性评估。
要对编制申请进行多角度综合分析,确保申请的合理性和必要性。
3. 编制管理审批:根据编制管理规定,对编制申请进行审批。
要严格按照程序进行审批,确保审批的公正性和透明度。
机构编制培训课件(机构编制政策要点及纪律要求)
03
机构编制管理流程
机构设立与撤销
总结词
明确规定、严格审核
详细描述
机构设立与撤销是机构编制管理的重要环节,需要依据国家法律法规和相关政策,对申请设立 或撤销的机构进行严格的审核和评估,确保其符合政府职能定位和发展需要。
编制核定与调整
总结词
科学合理、动态调整
详细描述
编制核定与调整是保障机构运行效率和人力资源合理配置的关键措施。通过对机 构职能、工作量、人员结构等方面的综合分析,科学核定人员编制数量和结构, 并根据实际情况进行动态调整,以满足机构运行的需要。
机构编制纪律的重要性
保障党和国家机关的正常运转
机构编制纪律是维护党和国家机关正常运转的重要保障,它能够确保各级组织机构按照法 定权限和程序行使职权,避免出现混乱和无序状态。
促进政府职能转变
机构编制纪律要求各级党政机关转变职能,优化组织结构,提高行政效率,更好地服务人 民群众。
防止腐败行为
机构编制纪律是防止和纠正滥用职权、权钱交易等腐败行为的重要手段,它能够规范各级 党政机关、事业单位、社会团体等组织机构的设立、调整、撤销、合并等行为,防止权力 滥用和利益输送。
责任追究的方式和程序
方式
纪律处分、组织处理、经济处罚 等。
程序
立案、调查、审查、处理、执行 等。
责任追究结果的处理
处理结果
根据责任大小和情节轻重,给予相应 的纪律处分、组织处理或经济处罚。
处理方式
通报批评、警告、记过、降级、开除 等。
THANKS
感谢观看
机构编制培训课件
目录
• 机构编制政策要点 • 机构编制纪律要求 • 机构编制管理流程 • 机构编制监督检查 • 机构编制责任追究
机构编制课件ppt
编制调整与优化
根据工作变化和实际需要,调整 和优化编制结构,提高编制的效
益和效率。
编制监督与管理
监督和管理编制的使用情况,防 止超编、浪费等现象的发生。
岗位管理
岗位设置与分类
根据机构职责和工作需要,设置岗位类别和级别 ,明确岗位的职责、权限和义务。
岗位招聘与选拔
按照公开、公平、公正的原则,招聘和选拔符合 岗位要求的优秀人才。
促进社会发展
保障公共利益
机构编制管理保障政府部门能够更好地履行公共服务的职责,为公 众提供更好的公共产品和公共服务,从而促进社会的发展。
推动经济社会发展
机构编制管理根据国家经济发展和社会发展的需要,调整和优化政 府部门的工作职能,推动经济社会发展。
促进社会和谐稳定
机构编制管理通过合理配置政府资源,加强社会管理和公共服务,促 进社会和谐稳定。
机构编制管理坚持依法治国的原则,通过制定和执行相关法律法规,规
范政府部门的行为和工作程序,推进国家的法治建设。
06
机构编制管理案例分析
案例一:某市机构编制管理改革实践
背景介绍
01
某市面临机构臃肿、编制管理混乱等问题,需要进行深入的机
构编制管理改革。
改革措施
02
通过精简机构、优化职能配置、推进信息化建设等手段,实现
改革效果
经过改革,某单位岗位 设置更加科学、合理, 人员配备得到优化,工 作效率和服务质量得到 提升。
THANKS
感谢观看
机构编制管理可以防止腐 败现象的发生,确保政府 资源的公平分配和公共利 益的维护。
机构编制管理的原则
依法管理
机构编制管理应当遵循依法管 理的原则,相关规定应当符合
机构编制培训课件(机构编制政策要点及纪律要求)
执行政策
机构编制工作必须严格执行党和国家 的政策,不得擅自改变政策意图。
科学合理
机构编制工作必须科学合理,符合实 际需要,不得随意设置或撤销机构、 增加或公开透明,接受监 督,不得暗箱操作或违规干预。
违反机构编制纪律的后果
纪律处分
组织处理
对违反机构编制纪律的行为人,视情节轻 重,给予相应的纪律处分,如警告、严重 警告、撤销职务等。
机构编制政策是国家行政管理的基础 ,也是国家治理体系的重要组成部分 。
机构编制政策的核心目的是优化资源 配置,提高行政效率,加强党的执政 能力。
机构编制管理原则
精简高效原则
通过合理设置机构、优化职能 配置、减少管理层级,实现机
构精简、人员高效。
统一管理原则
各级党政机关、事业单位和其 他组织的机构编制实行统一管 理,遵循统一的政策和标准。
对违反机构编制纪律的单位,视情况轻重 ,给予相应的组织处理,如通报批评、限 期整改、撤销机构等。
法律责任
影响声誉
违反机构编制纪律情节严重、构成犯罪的 ,依法追究刑事责任。
违反机构编制纪律的行为将严重影响组织 的声誉和形象,降低组织的公信力和社会 认可度。
03
机构编制政策与纪律的关系
机构编制政策与纪律的联系
实地考察
组织学员参观优秀的机构编制 管理单位,了解其管理经验和
做法。
培训效果评估
考试评估
通过考试检验学员对培训内容的掌握程度,确保 培训效果。
跟踪反馈
对学员在实际工作中应用所学知识的情况进行跟 踪反馈,评估培训效果的实际应用价值。
ABCD
问卷调查
对学员进行问卷调查,了解他们对培训的满意度 、收获以及对培训的建议和意见。
机构编制培训课件(机构编制政策要点及纪律要求)
明确培训目标:确定 课件的主题和目标受 众,确保内容与目标
一致。
内容准确:确保课件 内容准确无误,避免
误导受众。
结构清晰:合理安排 课件的结构和布局, 使内容条理清晰、易
于理解。
图文并茂:使用图表、 图片等可视化元素辅 助说明,提高受众的
阅读体验。
互动性强:增加互动 环节,如提问、讨论 等,提高受众的参与
培训目标达成情况:评估机构编制培训是否达到预期目标,包括知识、技能和态度等方 面的提升。
培训效果评估方法:采用问卷调查、考试、实际操作等方式对培训效果进行评估,确保 评估结果的客观性和准确性。
培训反馈与改进:根据评估结果,对机构编制培训进行反馈和改进,提高培训质量和效果。
培训成果应用:将培训成果应用于实际工作中,提高机构编制管理的水平和效率。
培训对象更加广泛:未来机构编制培训将面向更广泛的群体,包括政府机构、企事业单位等, 以促进机构编制管理的普及和提高。
培训效果更加显著:未来机构编制培训将更加注重培训效果,通过科学合理的评估机制,确保 培训成果的有效性和可持续性。
汇报人:PPT
机构编制监督检 查:介绍机构编 制管理的监督检 查机制,包括监 督检查的对象、 内容、方式和程 序等
维护机构编制管理的严肃性和权威性 保障政府职能的履行和效率的提升 防止和纠正机构编制管理中的不正之风 促进国家治理体系和治理能力现代化
遵守机构编制管理法律法规 严格执行机构编制管理权限和程序 维护机构编制管理的严肃性和权威性 加强对机构编制管理的监督和检查
警告、批评教育 限期纠正 责令限期改正 通报批评 调离工作岗位 辞退
严格执行机构编制管理规定
严肃查处违反机构编制纪律的行 为
添加标题
机构编制培训课件(机构编制政策要点及纪律要求)
工勤编制
事业单位编制的核定:
事 业 编 制
各级自定,上级对下级进行监督,对总量和 结构实行调控。 只能用于事业单位,不得用于党政机关,不 得与行政编制混用。 广东分为行政类(行政类事业单位由省编委 审批)、公益类(公益一类、公益二类、公 益三类)、经营服务类。
(三)领导职数
• 1、概念:指机构编制部门核定的机关、事业单位 领导职务的名称、级别和数量。
年龄段 30岁以下 31-35岁 36-40岁 41-45岁 46-50岁 51以上 人数 占比 28.5% 研究生 22.9% 本科 12.4% 46.9% 4.5% 学历 博士 人数 占比 0.1%
专科
17.3% 11.6% 7.4% 中专/ 高中 初中及 以下
36.3%
10.8% 1.4%
四、严格机构管理,逐步理顺我区机构编制
县区名称 本区 本市A区 本市B区 (公安归市统 计) 合计 行政编制(不含 乡镇\街道) 政法专项编制 (含派出所) 行政执法 专项编制
本市C区
本市D县 本市E县 本市F县 湛江G区 广州H区 上海I区
• 通过横向对比可得知,上级核定我区的 编制规模较为合适。 • 存在的主要问题:----------解决的基 本思路:
二、机构编制管理日益严格,法制化程度不断提高
• (一)有关法律、法规、规章
法律:《地方各级人民代表大会和地方各级人民政府 组织法》(1979年7月1日五届人大二次会议通过,期间多次修改,
最后一次是2004年10月27日十届人大常务委员会第十二次)
地方人大及其常委会、地方政府职权界定、组成和运作的基本规则。
(二)有关党纪 《机构编制违纪行为适用<中国共产党纪律处分条例 >若干问题的解释》(中纪委2009年6月17日颁布实施)
机构编制培训课件(机构编制政策要点及纪律要求)PPT课件
2020/3/28
2
一、机构、编制、领导职数的概念及其设定规则
• (一)机构
1、概念:指在行政管理领域中具有一定行政管理职 能、党务管理职能、公益服务职能或其他管理、服务 职能的机关、事业单位及其他组织。
目前,列入机构编制部门管理的机构主要有各级党 政机关,人大、政协机关,法院、检察院,各民主党 派机关,群团机关和各级各类事业单位等。机构与组 织密切相关。任何机构都有共同的目标,任何机构中 都有结合在一起的人群,从这个意义上讲,机构属于 组织的范畴,两个概念有时可以通用。如行政机构可 以称为行政组织。
• 行政机构的设置实行限额管理。《关于加快转变政府职能深化行 政审批制度改革的意见》(粤办发【2012】 号)县级市党政机 构总数原则上控制在30个以内,较大的县和由县级市改设的区在 28个以内,中等县在24个以内,市辖区在22个以内,较小的县 在20个以内。
• 单独设置并承担辖区经济社会管理权限的开发区管委会,内设机 构一般不超过10个(会议材料)。
22
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(二)事业单位
• 1、编制情况:行政类 名,公益一类 名,公益 二类 名,公益三类 名。(合计 名)
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2、事业单位在编人员情况
• 截止到6月底,事业单位在编人员 人,平均年龄 34.5岁,男女比例为4.3:5.7。
年龄段 人数 占比
30岁以下 31-35岁 36-40岁 41-45岁 46-50岁 51以上
根据《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》 (国务院令第486号)“机构编制管理机关应当按照 编制的不同类别和使用范围审批编制。地方各级人民 政府行政机构应当使用行政编制,事业单位应当使用 事业编制,不得混用、挤占、挪用或者自行设定其他 类别的编制。”
机构编制业务讲解6(定稿 删减版 )课件
权限划分
申请与审批
明确各级政府和部门的机构编制管理权限 ,建立分层级、分权责的管理体系。
规定机构设立、撤销、合并等事项的申请 与审批流程,确保管理工作规范有序。
监督检查
评估与反馈
建立健全监督检查机制,对各级机构的编 制执行情况进行监督检查,确保管理效果 。
定期对机构编制管理工作进行评估,及时 发现问题并调整优化,提高管理质量。
优化资源配置,提高政府和社会组织的服务质量,推动经济和
社会的发展。
维护社会稳定
03
合理的机构编制能够保障政府和社会组织的稳定运行,维护社
会稳定。
机构编制业务的历史与发展
01
古代的机构编制
在古代,政府和社会组织的机构编制相对简单,主要是以官职和职务的
划分来界定职责和权限。
02
近现代的机构编制
随着社会和经济的发展,政府和社会组织的规模不断扩大,职能也日益
改革背景
为了推进事业单位改革,提高公共服务水平,某市开始实施事业单位分类改革。
改革措施
将事业单位分为公益一类、公益二类和公益三类,分别采取不同的管理和运行模式。
改革效果
改革后,事业单位的公益属性更加突出,管理和运行更加规范高效,公共服务水平得到提 升。同时,通过改革也优化了事业单位的布局和结构,提高了公共资源的利用效率。
复杂,机构编制逐渐成为一个独立的领域,并不断发展完善。
03
当代的机构编制
在当代,机构编制业务已经发展成为一个涵盖组织机构设置、人员配备
、运行管理等多个方面的综合性业务领域,其目标是实现组织机构的科
学化、规范化、高效化。
02
机构编制业务的核心内容
机构设置与调整
机构设置的原则
机构编制管理课件
2
主要职责:
部门职责
5.政务和公益中文域名注册管理
注册事项:机关事业单位中文域名注册主体 资格认定、申请审核及信息变更 。 管理作用:①方便民众;②建立政务信息绿 色通道;③树立政府和事业单位网站的权威;④ 维护社会公众和机关事业单位的合法权益;⑤保 障公众知情权、参与权和监督权;⑥提高效率、 促进公开、规范审批、提升科学决策水平。
4
(3)效能原则
工作程序
设置尽可能少得机构,配备尽可能少的人员, 去完成更多的行政任务,发挥最大的经济和社会 效益。
4
审批程序
工作程序
(1)机构编制审批 主管部门报送请示(1式15份) 市委编办业务科室 审核、调研、提工作建议 市委编办主任办公会议研 究提处理意见 市委编委研究决定 成立副县级及以 上机构报市委、市政府研究同意 报省委编委审批
3
政策规定
(1) 《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》 (国务院令第486号,2007年5月)
(2) 《事业单位登记管理暂行条例》(国务院令第 411号,2004年6月)
(3)《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加 强和完善机构编制管理严格控制机构编制的通知》 (厅字〔2007〕2号,2007年3月)
(10) 《四川省机关事业单位财政供养人员管理暂行办 法》(川委发〔2008〕7号,2004年6月)
(11) 《中共达州市委办公室、 达州市人民政府办公室 关于加强机关事业单位财政供养人员管理的通知》(达 市委办〔2008〕120号)……
4
工作依据
工作程序
(1)国家法律、国务院条例。 (2)上级党委、政府规范性文件要求。 (3)上级编委、编办文件规定。 (4)本级党委、政府规范性文件要求。
机关事业单位业务知识培训ppt精品模板分享(带动画)
01
总结回顾与展望未来
本次培训总结回顾
培训内容回顾:重 点回顾本次培训的 主题、内容、知识 点等
培训效果评估:对 本次培训的效果进 行评估,包括学员 参与度、学习成果 等
学员反馈与建议: 收集学员对本次培 训的反馈意见,包 括优点、不足和建 议等
总结与展望:总结 本次培训的经验和 成果,展望未来在 机关事业单位业务 知识培训方面的发 展方向和计划
未来发展趋势预测
数字化转型: 利用大数据、 人工智能等技 术提高工作效
率
智能化升级: 引入机器人、 自动化设备等 提高服务质量
绿色环保:推 广节能减排、 绿色办公等环
保理念
跨界合作:与 其他行业、领 域进行合作, 拓展业务范围
人才队伍建设: 加强人才培养 和引进,提高
团队素质
个人发展规划建议
明确个人职业目标 提升自身业务能力 拓展人际关系,增强团队协作 持续学习,适应机关事业单位发展需求
稻壳公司
机关事业单位业务 知识培训ppt
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汇报人:
目录
单击添加目录项标题
01
培训背景与目标
02
机关事业单位业务概述
03
业务知识重点与难点
04
业务技能提升与拓展
05
团队协作与沟通技巧
06
01
添加章节标题
01
培训背景与目标
培训背景介绍
当前机关事业单位业务知识 培训的现状
机关事业单位业务知识培训 的必要性
问题分析:对难 点问题进行深入 分析,找出问题 的根源和影响因 素
解决方案制定: 根据问题分析结 果,制定相应的 解决方案和措施
解决方案实施: 将解决方案付诸 实践,确保问题 得到有效解决
2023机关事业单位业务知识培训教案ppt标准课件
通过对评估数据的统计和分析,发现培训中存在的问题和不足,如培训内容与实际需求 不符、培训方式单一等。
改进建议
针对存在的问题和不足,提出具体的改进建议,如优化培训内容、增加实践环节、引入 多种培训方式等,以提高培训效果和质量。同时,建议机关事业单位加强对培训工作的
重视和投入,建立完善的培训制度和机制,确保培训工作的顺利开展和实际效果。
机关事业单位业务知识培训课 件
汇报人:
2023-12-16
目
CONTENCT
录
• 机关事业单位概述 • 业务知识概述 • 机关事业单位业务知识培训课件 • 机关事业单位业务知识实践与应用 • 机关事业单位业务知识培训效果评
估 • 机关事业单位业务知识培训的未来
展望
01
机关事业单位概述
定义与特点
实践与应用的方法与步骤
案例分析法
通过分析典型案例,了解业务 知识在实践中的具体应用和操 作法。
实地考察法
组织人员到相关单位或现场进 行实地考察和学习,深入了解 业务知识在实践中的运用情况 。
模拟演练法
通过模拟实际工作场景和流程 ,组织人员进行业务知识的模 拟演练和操作,提高实践操作 能力。
实践与应用中的注意事项与问题
培训课件的演示与讲解
演示方式
通过投影仪、电脑等设备展示课件内容,辅以讲解和演示人员的现场解说,使学员更加直观地了解业务知识。
讲解技巧
讲解人员应熟悉课件内容,掌握讲解节奏和重点,注重与学员的互动和交流,引导学员积极参与讨论和思考,提 高培训效果。
04
机关事业单位业务知识实践与应用
实践与应用的重要性与意义
未来培训的创新与发展方向
互动式培训
【培训课件】行政机构管理体制改革和行政机构编制管理34页PPT
15、机会是不守纪律的。——雨果
行政机构管理体制改革和行政机构编制管理
2、编制管理流程
3、专项工作
3
第一部分、行政管理体制改革
4
一 、行政管理体制改革相关概念
(一)、行政管理体制改革: 1、行政管理体制是与国家立法体制、司法体制相对应的体制,包括政府组织 结构、行政权力机构、行政区划体制、行政规范等内容。 2、行政管理体制是政府职能的配置、行政权力的划分、政府机构的设置以及 运行等各种制度和关系的总和。
6
一 、行政管理体制改革相关概念
(三)政治体制改革: 1、政府机构改革就是政府组织结构形式的调整和变化。 2、是经济体制改革和政治体制改革的结合部,是行政管理体制改革中最直 接的表现形式,具有既推动经济体制改革又推动政治体制改革的双重作用。
7
二 、改革开放以来行政管理体制改革的进程
(一)1982-1988,计划经济框架内的改革: 1、精简机构(72个至68个);2、下放权限(经济管理、财政收支、人事管理 );3、干部离退休制度。
管理体制 (五)政府组织体系的特征:必须建立结构优化、综合管理、执行力强的现代政
府组织体系
11
五、深化行政管理体制改革需要解决五大矛盾
(一)人民当家作主的政治地位与人民群众经济、社会、文化权利实现程度不够 的矛盾
(二)社会公共需求不断增长与政府提供的公共服务不足的矛盾 (三)政府部门林立和政府执行力不强的矛盾 (四)公共财政收入不断增长与公共服务投入不足的矛盾 (五)人民群众对政府改革的呼声较高与行政管理体制改革相对滞后的矛盾
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市机构编制管理基础工作规范
1 坚持机构编制工作“三个一”制度和“四严禁”审批制度 2 严格执行以编制为龙头的进人控制办法 3 机构编制管理 4 在职人员编制管理 5 离退休(退职)人员编制管理 6 领导职数管理 7 请示规范
“三个一”制度和“四严禁”审批制度
派出机关是由有权地方人民政府在一定行政区域内设立, 代表设立机关管理该行政区域内各项行政事务的行政机构
派出机构,主要是根据部门行政法的规定设立并赋予行政 职权。部门行政法根据有关行政领域的具体情况对派出机 构的设置和职权作出规定。
区别:是否独立的行政主体,是否能够独立承担责任。
编制
编制分为行政编制、事业编制 行政编制:我市行政编制分为市直行政编
制、乡镇行政编制及政法专项编制,不同层级 不同类型的编制不能跨层级跨类别使用。地方 不同层级之间行政编制的调整由省编委报中央 编制部门审批。
事业编制:按经费形式分为财政拨款(财 政全额)、财政补助(财政差额)、经费自理 (自收自支)
单位定编情况和实有人数;申请使用编制的性质和数 量;3.主管部门签署意见。 (三)增加领导职数的请示一般应说明以下情况:
单位的职数核定和使用情况;单位人员编制变化情 况;增加职数的理由。
调动人员程序图
使用编制备案表
编办意见并加盖公章 调配部门意见并加盖公章 编委主任签字
三定规定
1 一是职责调整,即明确部门取消、划出移交、划入和增加
以及加强的职责。
2 二是主要职责,即规定部门的主要职能和相应承担的
责任。
3 三是内设机构,即确定部门内设机构的设置和具体职责。
4
四是人员编制,即核定单位的编制数、单位和内设机构的 领导职数。
五是其他事项,即明确与有关部门的职责分工、部门派出
机构编制工作基础业务
1
机构编制基础用语解释
市机构编制委员会工作规则、程序
2
基础工作规范
3
调动人员流程
目录
行政单位
行政单位是指进行国家行政管 理、组织经济建设和文化建设、维 护社会公共秩序的单位,主要包括 国家权力机关、行政机关、司法机 关、以及实行预算管理的其他机关、 政党组织等。
事业单位
事业单位是指由政府利用国有 资产设立的,从事教育、科技、文 化、卫生等活动的社会服务组织。 事业单位接受政府领导,是表现形 式为组织或机构的法人实体。
参公事业单位
指参照公务员法管理的事业单位,其 本质仍然是事业单位;参公人员:指参照 公务员法管理的工作人员,与公务员的区 别在于参公人员使用的是事业编制。在我 市参公人员不能直接调入行政单位(科级 以上除外)
合署办公机构
合署办公机构的基本特征: 一是实质是两个机构,分别刻制印章。
二额。
三是可分别核定领导职数、配备领导班子。
四是内设一套办公厅室、机关党务、干部人事、行政 后勤机构。
一个机构、两块牌子
“三个一”制度: 凡涉及全市党政群机关、事业单位的机构编制事宜,
实行机构编制委员会及其办事机构一个部门承办、由党委 和政府主管机构编制的领导一只笔审批、由编委及办事机 构一家行文批复制度。 “四严禁”审批制度:
严禁越权审批机构编制;严禁擅自设立机构;严禁超 编进人;严禁超职数和机构规格配备领导干部。
5 机构和直属事业单位(隶属管理的二级单位)的机构编制
事宜等
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六是附则,即明确“三定”规定是由谁解释和调整的事宜
市机构编制委员会工作规则
1 工作机构(市编委、市编办) 2 成员组成 3 主要职责 4 会议制度 5 成员单位主要职责 6 事项审批 7 文件办理
市机构编制委员会工作程序
主要对来文处理程序、设置机构 程序、领导职数核定程序、人员上、 下编程序进行了明确。
编制在21人以上的核定领导职数为1正3副。
请示规范
(一)成立机构的请示一般应说明以下情况: 成立机构的依据和理由。有上级党委、政府或编委
意见的,应附复印件;机构的职能职责;提出定编和增编 的,须说明单位编制性质和经费形式;提出机构编制请示 应以主管部门名义进行报送。 (二)使用编制的请示一般应说明以下情况:
一个机构,是指一个领导班子、一套内 设机构,统一核定编制、配备领导职数、 设置内设机构。
两块牌子,是指某一机构有两个名称, 可以根据工作需要对外使用相应的名称, 分别刻制印章。
一个机构,两块牌子,不是两个机构。
挂牌机构
指一个机构承担多项职责,因工作需要加挂牌子,有 两个或者两个以上名称,在不同场合以相应名称对外开展 工作的机构。挂牌机构不得设为实体机构,不另核编制。
联系方式:
事业单位分类
行政类 生产经营类 公益类事业单位(公益一类和公益二类)
行政类事业单位为七个: **在过渡期,冻结机构编制事项,人员只出不进;
生产经营类7个: ***。2020年全面改制完成,走向市场,退出事业单位 序列。
全市党政群机关、事业单位因空编需要补充工作人员 的,由其主管部门向市编委申报用编计划,经市编办审核 并报市编委审批后,由市人事调配部门组织实施。
上、下编: 各行政事业单位按照规定新进人员或是出现人员减少 后,必须在15个工作日内到市编办办理上、下编手续。
离退休(退职)人员编制管理
凡是各行政、事业单位办理离退休(退职)相关手续 需先到市编办办理下编手续后,再到人社部门办理离退休 (退职)手续。
领导职数管理
领导职数核定以单位核定的编制数为计算依据:
单位编制数在10名以下(含10名)的,核定领导职 数为1正1副;
编制在11-20名的,核定领导职数1正2副;
机构编制管理
总体要求: 控制总量、盘活存量、优化结构、有减有增
从严控制机构审批 实行机构编制分类管理 科学配置执政资源 严格执行适度空编原则 严格人员调动审批管理 坚持党的集中统一领导
在职人员编制管理
常用机构指标释义
1 政府工作部门、政府组成部门 2 派出机关、派出机构及其区别 3 合署办公机构 4 一个机构、两块牌子 5 挂牌机构
政府工作部门、政府组成部门
省级以下各级人民政府不再分类,统称 为政府工作部门
派出机关、派出机构及其区别
严格执行以编制为龙头的进人控制办法
凡使用编制增加人员,都必须在总量控制和年度指标 范围内进行审批。
每年招录(聘)工作人员指标上报时间: 以主管部门名义于上年度10—11月前向市编委提出使 用编制招录(聘)计划的请示。 遴选工作人员指标上报时间: 以主管部门名义于本年度6月底前向遴选工作领导小 组办公室提出遴选工作人员的请示。 选调工作人员: 由主管部门向编委提出用编请示,经市编办初审、报 市编委审定。