仓储项目1

合集下载

项目一仓库选址与布局

项目一仓库选址与布局
• 把我们学校改建成一个大型仓库是否可行? 说说理由?
仓 库 布 局 规 划 的 主 要 步 骤
规划资料分析
订单变动趋势分析 物品特性分析储运单位分析
功能区域设置
功能区域选择 区域能力设置 区域面积设置
物流动线选择 物流流程设置
物流相关性分析
活动相关性分析
形成初始方案
方案评价
选择最优方案
仓库的总体规划
《物流中心规划与运作管理》
22
【例2-1】某计划区域内资源点与需求点的分布情况,
如下图所示,各资源量、需求量和运费率,如下表 所示。需在该地区设置一个物流网点D,只考虑运输 费用,求D的最佳位置。
资源量或需求量 至网点的运货率
A1
2000
0.5
A2
3000
0.5
B3
2500
0.75
B4
1000
0.75
米 辅助生产区域的面积是仓库面积的5%~8%
• 通过以上的指标就可以概算仓库各功能区的面 积以及总面积。
仓库作业区域能力规划
在确定作业区之后,根据其功能的设置, 进行作业能力的规划。作业区能力的规划 主要包含以下三方面的内容:
• 仓储区储运能力的规划方法:主要有周转 率估计法和商品送货频率估计法
• 拣货区的储运能力规划 • 能力平衡分析
主干道应采用双车道,宽度应在6~7m;次干道为 3~3.5m的单车道;消防道的宽度不少于6m,布局 在库区的外周边。
⑵辅助作业区:
是为仓储业务提供各项服务的设备维修车间、车库、 工具设备库、油库、变电室等。
⑶行政生活区:
它是行政管理机构办公和职工生活的区域,具体包 括办公楼、警卫室、化验室、宿舍和食堂等。

仓储认知

仓储认知
上一页 下一页 返回
任务一仓储行业认知
5)按仓储的技术特征分类 按仓储的技术特征不同,现代仓库可分为人力仓储、半机械
化仓储、机械化仓储、半自动化仓储和自动化仓储。 (1)人力仓储。人力仓储一般指储存电子元器件、工具、备品
备件等货物的仓储。这种仓库规模较小,采用人力作业方式, 无装卸机械设备。 (2)半机械化仓储。半机械化仓储是指入库采用机械作业,如 叉车等,出库采用人工作业方式。一般适合批量入库、零星 出库的情况。
上一页 下一页 返回Fra bibliotek任务一仓储行业认知
(3)取货。取货是指自动化系统根据需求从库房货架上取出所 需货物。取货可以有不同的取货原则,通常采用的是先进先 出的原则,即在出库时,先存入的货物先被取出。对某些自 动化仓库来说,必须能够随时存取任意货位的货物,这种存 取货要求搬运设备和地点能频繁更换。
(4)发货。发货是指取出的货物按照严格的要求发往用户。根 据服务对象的不同,有的仓库只向单一用户发货,有的则需 要向多个用户发货,发货时需要配货。即根据使用要求对货 物进行配套供应。
尽管仓储具有生产性质,但与物质资料的生产活动却有很大 的区别,主要表现为以下特点。
上一页 下一页 返回
任务一仓储行业认知
(1)不创造使用价值,增加价值。 (2)具有不均衡和不连续性。 (3)具有服务性质。 2.仓储的类型 1)按主要职能分类 按主要职能,现代仓库可分为采购供应仓储、批发仓储、零
上一页 下一页 返回
任务一仓储行业认知
(3)机械化仓储。机械化仓储指入库和出库均采用机械作业, 如行车、叉车、输送机等,适合整批入库和出库,长、大、 笨、重的货物储存等情况。一般机械化仓库配备高层货架、 有利于提高仓库空间利用率。
(4)半自动化仓储。半自动化仓储是自动化仓储的过渡形式, 配备高层货架和输送系统,采用人工操作巷道堆垛机的方式, 多见于备件仓储。

仓储 认知

仓储 认知
上一页 下一页 返回
任务1 仓储认知
仓库除了提供传统意义上的服务外,现在越来越多的仓储企业在努力向 顾客提供多样化、符合顾客要求的增值服务,以提升自身内在价值,保 持竞争力。生产企业将产品的定型、包装等工序留到最接近销售的仓储 环节进行,仓库还能进行相关生产活动,以优化产品特性,及时发现质 量问题。储业的发展趋势
一、我国仓储业存在的问题 1.条块分割,布局不合理 我国长时间实行的计划经济体制导致了物质资源通过部门体制的方式分
配,各部门间争夺物质资源,储存所获得的分配资源形成了以部门体系 的纵向方式部署仓储。不同部门为了满足自身需要,纷纷建立仓库,且 都集中在交通中心附近,造成仓储布局极度不合理,仓储集中的地区仓 储能力大量剩余,而其他许多地方没有足够的仓储能力。 2.技术水平、管理水平差别大
上一页 下一页 返回
任务1 仓储认知
我国的仓储能力相当大,但是仓储管理水平极度低下。一方面,不少仓 库仍处在以人工作业为主的原始状态,人抬肩扛,工作效率低。很多仓 库出现“货物进不来出不去”的现象,商品在库滞留时间过长,保管能 力差,货物损耗严重另一方面,绝大多数仓储都没有仓储经营的能力, 无法为企业和社会创造更多经济价值。同时,这也与仓储管理人员的文 化素质不高、专业知识程度低有密切的关系。我国仓储部门工作人员中 中等以上学历的只占18. 2%,学历层次不高,直接影响了管理水平的提 高。
3.仓储管理法规不健全 建立健全以责任制为核心的规章制度是仓储管理的一项基础工作,严格
的责任制是现代化大生产的客观要求,也是规范每个岗位职责的依据。
上一页 下一页 返回
任务1 仓储认知
新中国成立以来,建立了不少仓储方面的规章制度,例如,民法通则中 的物权规范,合同法中的仓储合同、保管合同分则,消防法中的消防要 求和消防管理以及其他一些规章制度。但随着生产的发展和科学水平的 提高,有些规章制度已经不适合工作,需要进行修改和新建。在仓储管 理法制方面,我国起步较晚,至今我国还没有一部完整的《仓库法》。

电子课件-《仓储基础知识与技能(第三版)》-A35-4080 项目一 仓储基础认知

电子课件-《仓储基础知识与技能(第三版)》-A35-4080 项目一 仓储基础认知

(2)仓库内部设计
某仓库内部设计图
3.仓库主要岗位设置及岗位职责
仓库的岗位设置及岗位职责
4.仓库安全管理
(1)仓库作业安全管理 1)人力作业安全基本要求。 ① 人力作业仅限于轻负荷的作业。 ② 只在适合作业的安全环境进行作业。 ③ 作业人员应按要求穿戴相应的安全防护用具。 ④ 合理安排工间休息,每作业2h至少有10min休息时间,每4h有1h休息时 间。 ⑤ 必须有专人在现场指挥和进行安全指导,严格按照安全规范进行作业 指挥。
仓库防火安全检查内容
仓库防火安全检查内容
(3)仓库安全用电管理 1)线路检查。 2)灯具检查。 3)电路设置检查。 4)电闸开关检查。 5)防静电作业检查。 (4)仓库治安保卫管理 治安保卫管理是仓库长期性的工作任务,具体措施包括以下几点: 1)加强法制宣传和教育,完善管理制度。 2)加强仓库重要部位检查和管理。 3)加强仓库的治安检查。
按仓储物划分的仓储类型及其特点
按仓储物处理方式划分的仓储类型及其特点
二、仓库
1.仓库的概念
仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
2.仓库的布局
仓库布局是指在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置、设 施和道路仓库总平面布置
仓库总平面布置示意图
三、常用仓储设备
仓储设备是指完成货品入库、出库和储存作业所需的所有技术装置与机具, 即仓库进行生产作业或辅助生产作业,以及保证仓库及作业安全所必需的各 种机械设备的总称。
仓储设备的类型
1.货架
在仓储设备中,货架是指用支架、隔板或托架组成的储存货品的立体化设 施。
常用货架
常用货架
常用货架
2.托盘
2)机械作业安全基本要求。 ① 应使用合适的机械、设备进行作业,尽可能采用专用设备或者使用专 用工具。 ② 所使用的设备应具有良好的工况,特别是设备的承重机件不得有故障, 应符合使用要求。 ③ 设备作业时,要安排专人采用规定的指挥信号,按作业规范进行作业 指挥。

智能仓储项目申报材料 (1)

智能仓储项目申报材料 (1)

智能仓储项目申报材料投资分析/实施方案承诺书申请人郑重承诺如下:“智能仓储项目”已按国家法律和政策的要求办理相关手续,报告内容及附件资料准确、真实、有效,不存在虚假申请、分拆、重复申请获得其他财政资金支持的情况。

如有弄虚作假、隐瞒真实情况的行为,将愿意承担相关法律法规的处罚以及由此导致的所有后果。

公司法人代表签字:xxx投资公司(盖章)xxx年xx月xx日项目概要智能仓储产业链主要分为上、中、下游三个部分。

上游为设备提供商和软件提供商,分别提供硬件设备(输送机、分拣机、AGV、堆垛机、穿梭车、叉车等)和相应的软件系统(WMS、WCS系统等);中游是智能仓储系统集成商,根据行业的应用特点使用多种设备和软件,设计建造智能仓储物流系统;下游是应用智能仓储系统的各个行业,包括烟草、医药、汽车、零售、电商等诸多行业。

该智能仓储项目计划总投资16967.79万元,其中:固定资产投资13320.26万元,占项目总投资的78.50%;流动资金3647.53万元,占项目总投资的21.50%。

达产年营业收入31188.00万元,总成本费用24822.22万元,税金及附加303.38万元,利润总额6365.78万元,利税总额7547.20万元,税后净利润4774.34万元,达产年纳税总额2772.86万元;达产年投资利润率37.52%,投资利税率44.48%,投资回报率28.14%,全部投资回收期5.05年,提供就业职位477个。

报告根据项目产品市场分析并结合项目承办单位资金、技术和经济实力确定项目的生产纲领和建设规模;分析选择项目的技术工艺并配置生产设备,同时,分析原辅材料消耗及供应情况是否合理。

报告主要内容:项目承担单位基本情况、项目技术工艺特点及优势、项目建设主要内容和规模、项目建设地点、工程方案、产品工艺路线与技术特点、设备选型、总平面布置与运输、环境保护、职业安全卫生、消防与节能、项目实施进度、项目投资与资金来源、财务评价等。

项目一 任务四 货位编号、储位分配和堆码与苫盖

项目一 任务四  货位编号、储位分配和堆码与苫盖
不固定货位与固定货位相反,各个料位可以存放任 何一种商品,只要料位空闲,入库的各种商品均可存入。
3.类固定货位
对货位进行分区、分片,同一区域只存放一类货物, 但在同一区域内货位则采用不固定货位的使用方式。
接运
堆码
到货
验 收
• 商品堆码是指根据商品的性质、
堆 形状、轻重等因素,结合仓库储 码 存条件,将其堆码成一定的货垛
• 四、货位的编号
• 编号时可按下列方法进行:
• (1)对于整个仓库各储存场所的编号。可根据所在 地面位置按顺序编号,编码数字写在醒目处(如仓库 外墙、库门上)。
• (2)库房内各货位编号。可按库房内干支道的分布, 划分若干货位,按顺序编号,并标于明显处。
• (3)货场货位的编号。一般可将货场划分排号,再 对各排按顺序编上货位号。货位号码可直接标在地上。 对于集装箱堆场,应对每个箱位进行编号,并画出箱 位四角位置标记。
码成各种总数为五的倍数的货垛 , 以五或五的倍数 在固定区域内堆放 , 使货物 " 五五成行、 五五成 方、五五成包、五五成堆、五五成层 ", 堆放整齐, 上下垂直 , 过目知数。便于货物的数量控制、清点 盘存。
“五五化”示意图
8、衬垫式 码垛时,隔层或隔几层铺放衬垫物,衬垫物平整
牢靠后,再往上码。 9、托盘堆垛 (1) 硬质直方体物品
• (4)成组堆码方式。采用成组工具使货物的堆存单元扩 大。常用的成组工具有货板、托盘和网络等。成组堆码一 般每垛3~4层,这种方式可以提高仓库利用率,实现商品 的安全搬运和堆存,提高劳动效率,加快商品流转。
• 六、堆码形式的确定
• 堆码形式是指货垛的外观特征
• (一)垛型 • 物料的堆码方式主要取决于商品本身的性质、形状、体积、

关于智能仓储项目介绍文案

关于智能仓储项目介绍文案

关于智能仓储项目介绍文案
智能仓储项目是一项利用先进技术和智能化设备来优化仓储管
理和物流运作的创新项目。

其目标是提高仓储效率、降低成本,并
提供更快速、可靠的物流服务。

首先,智能仓储项目引入了物联网技术,通过传感器和无线通
信设备,实现对仓库内各种物品的实时监控和追踪。

这样可以有效
提高仓库的可视化管理,减少人为错误和遗漏,提高货物的安全性
和准确性。

其次,智能仓储项目采用自动化设备来替代传统的人工操作。

例如,自动化货架和机器人可以完成货物的存储、取货和搬运工作。

这不仅大大提高了仓库的工作效率,还减少了人力成本和潜在的人
为错误。

此外,智能仓储项目还应用了大数据分析和人工智能算法。


过对仓储数据的收集和分析,可以实现对仓库运作的优化和预测。

例如,可以根据历史数据和需求预测,合理安排货物的存储位置和
调度计划,从而减少货物的等待时间和运输成本。

智能仓储项目还注重环境友好和可持续发展。

通过节能设备和优化的仓储布局,可以减少能源消耗和碳排放。

同时,智能仓储项目还提供了可持续的包装材料和回收方案,以减少对环境的影响。

总结起来,智能仓储项目是一项利用先进技术和智能化设备来提高仓储管理和物流运作效率的创新项目。

它通过物联网技术、自动化设备、大数据分析和人工智能算法的应用,实现了仓库的可视化管理、自动化操作、数据优化和环境友好。

这将为企业带来更高的效益和竞争力,同时也推动了物流行业的发展和进步。

仓储物流园项目建议书-可编辑案例 (一)

仓储物流园项目建议书-可编辑案例 (一)

仓储物流园项目建议书-可编辑案例 (一)仓储物流园是在当今市场竞争日趋激烈的背景下为提高物流效率、降低企业成本、增强区域经济竞争力而创建的物流基地。

本项目将以建设标准化、现代化、信息化的仓储物流园为核心,积极推动经济发展,实现城市转型升级。

一、项目背景随着全球化与信息化的进程加快,物流产业的重要性日益提高,物流成为支撑经济社会发展的重要行业。

在这一大环境下,仓储物流园的建设不仅能够增强区域的经济竞争力,提高物流效率,更重要的是,能够为企业降低成本、提高效益。

二、项目规划本项目将选址在交通便捷的城市郊区,用地总面积为30万平方米,建筑面积为20万平方米。

建设内容包括主体仓库、配送中心、清关中心、信息化服务平台等。

项目总投资约为2亿元。

三、项目优势1. 交通便捷。

该项目选址于城市郊区,距离市中心15公里,紧邻高速公路出口,与城市内外均通达便利。

2. 丰富的资源优势。

该项目所在地区拥有大量的物流从业人员和企业,形成了完备的物流产业链。

3. 现代化设施。

该项目建设将以现代化、信息化设施为核心,为后续的物流产业发展提供良好的基础设施。

4. 产业升级。

本项目建设后,将满足日益增长的物流需求,提高区域经济的竞争力,推动产业转型升级。

四、项目落实本项目属于区域性重点建设项目,将与当地政府合作,共同落实项目的人员、资金、场地等各项建设事宜。

同时,我们将按照现代化、信息化、标准化的要求进行规划和实施,保证项目达到预期的效果。

本项目将与产业链上下游企业紧密结合,共同促进物流产业的发展。

《仓储与配送》项目一 -认识仓储和仓储管理

《仓储与配送》项目一 -认识仓储和仓储管理
知识要点: 什么是仓储管理 仓储管理的内容 仓储管理的目标 仓储管理的原则
任务1 认识仓储
一、什么是仓储管理 仓储管理( inventory management)是对仓储设施布局和设计以及仓储作业所 进行的计划、组织、协调与控制。
服务质量
成本
仓储的核心价值是保证在合适的时间、合适的地点有合适的产品,为企业创造时间效益和空间效益。 但仓储也是成本中心,仓储管理的根本目标是在不断满足客户需求的同时尽可能地降低仓储成本, 这就要求对仓储活动进行科学的计划、组织、协调与控制。
仓库的角色与功能
仓库的类型
任务1 认识仓储 三、仓库在供应链中的角色和功能
仓库总是出现在? 仓库存在的原因?
供应商 供应商
制造商
分销商
采购
生产
销售
消费者 市场
任务1 认识仓储 仓库在供应链中扮演三大角色:
物品保管 角色
保障生产和销售、调节生产和消费时间差、调节市场供求关系、维持市场 稳定、保护产品。
仓库的人力资源管理指仓储岗位设置、岗位职责制定、岗 位人员配置、岗前培训等。
课堂讨论 1.观看抗疫物资仓储管理视频,讨论抗疫物资仓储管理有哪些内容?
三、客户对仓储服务的要求 客户对仓储服务的要求可归纳为2个方面: 时间方面的要求
作业精确度方面的要求
比如:收货、发货及时率,以提高周 转效率和客户体验
(1)集货中心 将零星货物集中成批量货物 。
供应商1 供应商2

供应商n
仓库
客户
集货中心
(2)分货中心
将大批量运到的货物分成批量较小的货物称为“分货”。分货中心是主要从 事分货工作的物流节点。
客户 1
供应商
仓库

《仓储管理实务》项目二 任务1 仓库的分类(课程思政教案)

《仓储管理实务》项目二 任务1 仓库的分类(课程思政教案)

仓储管理实务项目二任务1 仓库的分类(课程思政教案)一、引入仓储管理是现代物流管理中的重要环节之一。

合理的仓库分类是实现高效仓储管理的基础。

本文档将介绍仓库的分类原则和常见的仓库类型,并通过案例分析展示不同类型仓库的特点和应用场景。

二、仓库的分类原则1. 功能性分类原则按照仓库的功能特点进行分类,可以分为以下几种类型:•生产性仓库:主要用于生产领域,存储原材料、半成品等物资以支持生产流程。

•分销性仓库:用于存放成品和终端产品,以满足市场需求和分销渠道的供应。

•转运性仓库:位于物流配送中心,用于短暂存储和转运货物。

•维修性仓库:用于存放待修理的设备和零件,支持维修工作的进行。

2. 储存性分类原则按照存储物品的属性和特点进行分类,可以分为以下几种类型:•常温仓库:存放一般物品,温度一般在15℃-25℃之间。

•低温仓库:存放冷藏物品,温度通常在-18℃以下。

•防尘、防潮仓库:用于存放对尘埃、湿气敏感的物品,确保储存环境的干燥与清洁。

•危险品仓库:用于存放危险品,需符合严格的安全规范和法律法规。

3. 规模性分类原则按照仓库的规模和容量进行分类,可以分为以下几种类型:•大型仓库:容量庞大,适用于大规模物资存储和管理。

•中型仓库:规模适中,适用于中等规模的物资存储和管理。

•小型仓库:容量较小,适用于小规模物资存储和管理。

三、常见的仓库类型1. 平面仓库平面仓库是一种常见的仓库类型,也是最简单的仓库形式。

其特点是平面布局,采用传统的货架存储和堆放方式。

平面仓库适用于存储物品多样且数量不大的场景,如生产型仓库、零售仓库等。

案例:某电子产品生产厂商的仓库采用平面仓库形式,主要存储原材料和半成品。

仓库内部依照物品属性进行分类,使用标准货架进行储存。

仓库管理人员根据物品的生产订单和库存情况,定期进行进货和出货操作,确保生产和物流的顺畅进行。

2. 立体仓库立体仓库是一种高效利用空间的仓库类型,其特点是采用立体货架和自动化设备进行存储和取货操作。

仓储物流项目描述

仓储物流项目描述

仓储物流项目描述
仓储物流项目是指在现代商业环境中,为了满足企业对物品存储和分配的需求而设立的一种服务体系。

该项目的主要目的是提供全方位的仓储和物流服务,包括物品的接收、储存、分拣、包装、配送等环节。

在这个项目中,仓储物流公司会与客户签订合同,根据客户的需求提供不同的仓储和物流服务。

首先,仓储物流公司会提供一定面积的仓储空间,用于客户存储物品。

这些仓库通常配备有先进的设备和系统,可以确保物品的安全和控制。

其次,仓储物流公司会负责物品的接收和分拣。

当物品到达仓库时,公司会对其进行检查并登记,然后对其进行分类和分拣。

这样可以保证物品能够被快速找到并配送到正确的位置。

接下来,仓储物流公司会对物品进行包装。

包装是保证物品在运输过程中不受损坏的关键环节。

公司会根据物品的性质和运输方式,选择合适的包装材料和方法,确保物品的安全和完整。

最后,仓储物流公司会负责物品的配送。

根据客户的要求,公司会将物品按时送达指定的目的地。

在配送过程中,公司会合理安排运输路线和运力,确保物品能够准时到达。

总之,仓储物流项目是一个综合性的服务项目,通过提供仓储和物流等一系列服务,为企业提供高效、安全的物流解决方案,帮助企业降低成本、提高效率。

这对企业的运营和发展至关重要。

仓储物流项目项目建设的必要性

仓储物流项目项目建设的必要性

仓储物流项目项目建设的必要性引言概述:仓储物流项目的建设对于企业的发展和运营至关重要。

它能够提高物流效率、降低成本、增强竞争力,并为企业提供更好的服务。

本文将从五个方面详细阐述仓储物流项目建设的必要性。

一、提高物流效率1.1 优化仓库布局:仓储物流项目的建设可以通过合理规划仓库布局,提高货物存储密度和仓库利用率,减少货物的堆放时间和搬运距离,从而提高物流效率。

1.2 引入自动化设备:仓储物流项目的建设可以引入自动化设备,如自动堆垛机、输送带等,实现货物的自动存储、搬运和分拣,大大提高物流操作的效率。

1.3 优化物流流程:仓储物流项目的建设可以对物流流程进行优化,通过信息化管理和物流协同,提高物流环节的协调性和效率,减少物流时间和成本。

二、降低成本2.1 减少库存成本:仓储物流项目的建设可以通过合理规划仓库容量和货物存储方式,减少库存周转时间,降低库存成本。

2.2 节约人力成本:仓储物流项目的建设可以引入自动化设备和信息化管理系统,减少人工操作和管理成本。

2.3 优化运输成本:仓储物流项目的建设可以通过合理规划物流网络和运输路线,减少运输距离和运输成本。

三、增强竞争力3.1 提供快速响应能力:仓储物流项目的建设可以提高物流效率和响应速度,使企业能够更快地响应市场需求和客户需求,增强竞争力。

3.2 提供优质服务:仓储物流项目的建设可以提供更好的物流服务,如准时交货、完善的售后服务等,增强客户满意度,提高企业的竞争力。

3.3 提供定制化服务:仓储物流项目的建设可以根据客户需求,提供个性化的物流解决方案,增加客户黏性,提高企业的竞争力。

四、提升管理水平4.1 引入信息化管理系统:仓储物流项目的建设可以引入信息化管理系统,实现对物流过程的全面监控和管理,提升管理水平。

4.2 强化供应链管理:仓储物流项目的建设可以加强与供应商和客户的合作,优化供应链管理,提高供应链的可靠性和灵便性。

4.3 加强风险管理:仓储物流项目的建设可以加强对物流风险的管理,如货物损坏、丢失等,提高企业的风险应对能力。

中职物流专业课程《仓储与配送实务》精品教学课件项目一认识仓储与配送

中职物流专业课程《仓储与配送实务》精品教学课件项目一认识仓储与配送

任务二 认识仓储、配送设备与包装
任务描述
一学期结束了,李凯和马丽到捷通物流配送有限公司实习,他们俩一看真是大 开眼界,到处都是忙忙碌碌的景象。那高高的货架上整整齐齐的码放着各种箱 子,很多箱子上都有高脚的玻璃杯、伞形等标志,马丽就问李凯说:“你知道 这是什么意思吗?”李凯笑笑说:“不就是像玻璃杯一样容易碎嘛。所以放箱 子的时候要轻放的意思。”“李凯,你看那不是我们在超市里面见到的手推车 吗?”马丽指着刚推着一车物品走过去的人说。“原来物流配送所用的设备都 在我们身边啊!”身旁的实训老师说:“那是啊,其实工作中的很多东西都是在 我们生活中被我们忽视掉的东西啊!来,我带你们参观认识一下这里的设备 吧。”
简言之,包装就是包装物和包装操作的总称。 物流包装是指物流运输过程中用到的包装,主 要是为了保护商品和方便储运。
(四)包装
在物品的外包装上经常会有一些关于物流运输 中所需注意事项的标志,有运输标志(俗称唛 头),指示性标志,警告性标志(又称危险品标 志)。
指示性标志图例表
(四)包装
危险物品标志表
任务目标
•会描述配送中心的基本功能区。 •会利用五距原则进行物品的堆码。 •根据物品的特性,选择合适的堆码方 法进行物品的堆码。
任务实施
一、知识准备
储位分区; 堆码技术; 堆码方法。
(一) 储位分区
1. 进货暂存区 2. 保管储区 3. 拣货储区 4. 流通加工储区 5. 出货暂存区 6. 返品处理区
(四)配送中心
基础功能
核心功能
配送中心 的功能
衍生功能
配送中心的基础功能主要有采购功能、集货功能、储存功 能、保管功能和装卸搬运功能。
配送中心的核心功能是分拣功能、理货功能、分装配货功 能和送货功能。

项目一 走近仓储(任务一、任务二)

项目一 走近仓储(任务一、任务二)
高 40 cm
堆垛“五距”要求
1 顶距,货堆顶部与仓库屋顶平面距离应不
少于 50 cm
2 灯距,照明灯与物品间的距离不应少于
50 cm
3 墙距,货堆与墙的距离不能少于 30 cm,
主要为了防止渗水,便于通风散潮
4 柱距,货垛与屋柱之间的距离,一般为
10~20 cm,主要为了防潮和保护柱角
5 垛距,货垛之间的距离,一般为 50~80
16
二、仓库
• (一)按仓库功能分类 • 1.储备仓库 • 2.周转仓库 • (二)按用途分类 • 1.自用仓库 • 2.营业仓库 • 3.公共仓库 • 4.保税仓库
17
(三)按保管形态分类
1.普通仓库 2.冷藏仓库 3.恒温仓库 4.危险品仓库 (四)按结构和构造分类 1.平房仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.散装和灌式仓库
业务的影响。
41
2.仓库作业区的布局
• 布局时应从以下几个方面入手考虑: • (1)物品吞吐量。 • (2)机械设备的使用特点。 • (3)库内道路。 • (4)仓库业务以及作业流程。
42
3.库房内部布置
• (1)储备型库房的布置特点:这是以物品保管为主的库房, 商品存放时间长,储存物资的周转较为缓慢,并且以整进 整出为主,例如战略储备仓库和采购供应仓库等。储备型 库房的布置特点是突出强调提高储存面积占库房总面积的 比例,设备要先进。为此,就必须严格控制各种非储存区 域的占地面积,扩大吞吐能力。
44
(二)物品分区分类、货位规划、货位编号及物
品堆垛
• 1.物品分区分类
• 进行物品分类时,仓库一般按照物品的自然属性进行划分, 分类的目的主要是为了将不同性能的物品分别储存在不同 保管条件的库房或货场,以便在储存过程中对多类物资进 行科学的保管和养护,而且有利于加快物品出入库作业的 速度和减少误差。在分类时要注意划分适当,划分过粗不 利于管理,划分过细不利于仓容利用。

仓储项目方案怎么写

仓储项目方案怎么写

仓储项目方案怎么写在货物库存管理中,仓储是非常重要的一环,其有效率和成本控制对整个供应链的影响非常大。

如何撰写一个完整、可行的仓储项目方案就成为仓储管理人员必须掌握的技能之一。

一、项目背景在开始撰写仓储项目方案之前,需要先了解整个项目的背景。

包括:项目的背景目标、需求背景、项目管理计划和项目组织等。

首先,考查这个项目的目的,是企业为了更好的库房管理还是扩大库存面积。

其次,需要考虑项目所面临的市场需求,如仓储场地需求是否突然增长或缩小等。

同时,为了确保项目按计划开展,需要规划项目管理计划并组织项目团队。

这需要确定开发周期、成本预算以及所需人员和资源等。

二、需求分析需求分析是整个项目方案中最为重要的一个环节,这也是撰写项目方案的关键所在。

需求分析需要全面、详细掌握仓储运营所需的各种物料,包括物料种类、品质、数量、大小、体积等等。

通过需求分析,可以清晰了解符合仓储管理的各项要求。

比如,仓储平面图的设计规划、库房与流程的配合、货物存放的优化和快速检索等等。

三、技术方案技术方案是仓储项目方案中重要的部分,也是和物料需求分析紧密关联的一环。

这一步需要了解不同仓库管理系统之间、管理规范和验收标准,并且熟悉软件的技术特点和实施方式。

同时,还需要了解不同仓库管理系统之间的区别和优缺点,并对其进行比较优劣,最终确定最适合公司当前需求的管理方案。

四、成本分析成本分析是撰写仓库项目方案中的关键环节之一,该部分主要包含项目的预算、材料和仪器的采购成本、设备和工具的费用以及实施金额。

在进行成本分析时,需要总结仓库建设所需的费用,确定最需要的投资,也需要了解大的支出构成,以及控制支出所需的办法。

五、可行性分析在撰写仓库项目方案的最后阶段,需要进行可行性分析。

这种可行性分析的目的是保证仓库项目方案的实现可以实现预计的目标、成本以及竞争力。

同时,还可以检查该方案中所有细节是否完整、有效、可靠。

总之,在实现该项目的可行性分析中,需要全面、合理进行方案的细节讨论和分析,确保所有支出都为公司带来合适的投资回报率,并满足库存管理环节的各项要求。

仓储规划布局方案1

仓储规划布局方案1

仓储规划布局方案1仓储规划布局方案一仓储规划的目标是合理规划和布局仓库空间,以提高物流效率和降低物流成本。

本文介绍了一个仓储规划布局方案,旨在实现仓库空间的最佳利用和流程的优化。

一、方案背景随着物流行业的不断发展和城市化进程的加快,仓储需求日益增长,如何高效利用有限空间成为摆在企业面前的一项重要任务。

本方案将从仓库布局、储存方式、货物流动路径等方面进行规划和优化,以提高仓库的存储容量和操作效率。

二、仓库布局1.主入口区域主入口区域是仓库与外界联系的主要通道,应设有合适的门禁系统和安全设施,以确保货物的安全和防止非法入侵。

同时,主入口区域还应提供便捷的装卸货工具,以方便货物的进出。

2.货物存储区域货物存储区域是仓库的核心区域,应根据货物属性和仓储流程进行合理划分。

常见的划分方式有按货物类别、按货物尺寸和按货物重量等。

在划分过程中,要充分考虑货物的分类管理和便捷性,以提高储存容量和操作效率。

3.道路和通道设置仓库内部的道路和通道设置应考虑到货物流动的方便性和流畅性。

道路宽度和通道宽度应根据货物的尺寸和装卸工具的需求进行合理安排,以确保货物的顺利流转。

4.作业区域作业区域是进行装卸货、包装和分拣等作业的地方,应根据作业流程进行布局。

在作业区域的设计中,要考虑到作业效率和作业人员的安全,合理划分作业区域和设立必要的安全设施。

三、储存方式1.货架储存货架储存是最常见的储存方式之一,适用于小件货物的存储。

货架可按照货物尺寸和重量进行分类设置,以提高仓储容量和货物检索的效率。

2.堆放储存堆放储存适用于大件货物和无法通过货架储存的货物。

在堆放区域,应设置合理的安全通道和货物标识,以提高货物的检索速度和堆放密度。

3.仓储设备仓储设备包括提升机、输送带和自动化搬运设备等,可以提高仓储的效率和减少人工操作。

在规划布局中,要考虑到设备的布置和操作空间,以确保设备的正常运行和货物的顺利流转。

四、货物流动路径货物流动路径的规划和优化对于提高仓储效率和降低物流成本至关重要。

仓储物流项目项目建设的必要性

仓储物流项目项目建设的必要性

仓储物流项目项目建设的必要性标题:仓储物流项目项目建设的必要性引言概述:随着全球化经济的发展,物流行业在各个国家和地区都扮演着重要的角色。

仓储物流项目的建设对于提高物流效率、降低成本、优化供应链管理等方面具有重要意义。

本文将从多个角度探讨仓储物流项目建设的必要性。

一、提高物流效率1.1 仓储物流项目建设可以优化货物存储和分拣流程,提高物流效率。

1.2 通过合理规划仓库布局和选用先进的仓储设备,可以减少货物搬运时间,提高装卸效率。

1.3 引入智能化管理系统,实现仓库自动化操作,进一步提高物流效率。

二、降低成本2.1 仓储物流项目建设可以通过提高仓库利用率和减少库存周转时间,降低仓储成本。

2.2 优化仓储设备和技术,减少人力成本和能源消耗,降低运营成本。

2.3 通过建设现代化的仓储物流项目,可以减少损耗和货物丢失,降低管理成本。

三、优化供应链管理3.1 仓储物流项目建设可以实现货物信息实时监控和追踪,提高供应链管理的透明度和准确性。

3.2 通过仓储物流项目建设,可以实现供应链各环节的协同作业,优化供应链流程,提高供应链管理效率。

3.3 通过仓储物流项目建设,可以提高供应链的灵便性和响应速度,更好地应对市场需求变化。

四、提升企业竞争力4.1 仓储物流项目建设可以提高企业的物流服务水平,增强企业在市场中的竞争力。

4.2 通过提高物流效率和降低成本,企业可以提供更具竞争力的价格和服务,吸引更多客户。

4.3 优化供应链管理可以提升企业的整体运营效率和服务质量,提高客户满意度,增强企业品牌价值。

五、适应市场需求5.1 随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,仓储物流项目建设可以满足不同客户的个性化需求。

5.2 通过仓储物流项目建设,企业可以更好地应对市场波动和快速变化的需求,灵便调整供应链策略。

5.3 仓储物流项目建设可以为企业提供更多的发展机遇和市场空间,推动企业持续发展。

结论:综上所述,仓储物流项目建设对于提高物流效率、降低成本、优化供应链管理、提升企业竞争力和适应市场需求具有重要意义。

仓储计划方案和运营模式(1)

仓储计划方案和运营模式(1)

8、终止
8.1 任何一方可预先三十日书面通知对方终止本协议,而不需任何理由。
8.2 尽管有以上的规定,代售人遇到下列事项可书面通知即时终止本协议:
(a)寄售人违反本协议的任何条款或未能遵守或履行本协议项下的任何 或所有责任;
(b)寄售人将为债权人的利益签署任何和解协议或安排,或寄售货物遭受任何扣押或执行程序。
(b)除以上第3.2条款规定外,不会因寄售货物遭受偷窃、损毁、短缺及其他此等影响对代售人进行任何形式的索偿。
(c)须负责就有关寄售货物于场所内可能发生的任何损失或损毁购买及维持必要的保险,包括因火灾、水灾、盗窃或于寄售期间可能遭受
的其他风险而引起的损失及损毁的风险。
(d)须遵从代售人对销售、推广及陈列寄售货物的要求及指示。
该袋陈皮交易当时的实际重量为准。
6.2、陈皮交易以袋为单位,因陈皮仓储陈化而产生的轻耗问题,乙方及交易对方均给予认可,甲方对此不承担责任。
六、特殊约定:
双方同意因发生自然灾害、人为破坏或市场剧变等不可抗力原因的,甲方有权解除本仓储合同的全部或部份,且双方均不负担任何责任。
七、违约责任
7.1、合同期内,乙方有权将其储存的新会陈皮进行转让(数量以袋为单位)。乙方应提前3天书面通知甲方,交回仓单资料并由甲方重新向货物持有人出具新的仓单。
2、寄售货物的所有权
2.1 寄售货物是以寄售形式供应,寄售人为其合法的所有权人,拥有对其唯一
的及绝对的所有权直至寄售货物售卖予第三者为止。所陈列寄售货物的风险由寄售人承担。
2.2代售人应为寄售人所提供寄售货物的受托人及代理人直至寄售货物出售予第三者为止。
3、库存及盘存
3.1 寄售货物的初始库存(包括此后每月不时之供货量)以寄售人提供给代售

仓储agv方案1

仓储agv方案1

仓储agv方案1在现代物流行业中,自动化仓储系统的应用已成为提高效率和减少成本的重要手段。

AGV(自动导引车)作为自动化仓储系统的核心设备之一,具备自主行驶、搬运物料等功能,被广泛应用于仓库物流管理中。

本文将介绍一种仓储AGV方案,旨在提升仓储操作效率、减少人力消耗。

一、方案概述仓储AGV方案1旨在实现仓库内物料的自动化搬运和存储,以提高仓储操作的效率和准确性。

该方案采用以下核心技术和配置:1.1 自动导引技术方案中的AGV搭载自动导引技术,通过激光传感器和地标导航等手段,实现对AGV的自主导航和路径规划。

依托于先进的导航算法和传感器技术,AGV能够准确地识别环境和路径障碍物,实现自主避让和路径调整,从而确保物料的安全和高效搬运。

1.2 智能控制系统仓储AGV方案1配备了智能控制系统,该系统能够实时监测AGV 的状态和位置,并通过与仓库管理系统的数据交互,实现物料需求的智能分配和调度。

利用该智能控制系统,仓库管理人员可以对AGV进行实时监控和指挥,从而实现对整个物料搬运过程的精细化管理。

1.3 多功能搬运装置为了适应不同类型的物料和仓储需求,方案中的AGV搭载了多功能搬运装置。

该装置可以根据物料的尺寸、重量和特殊需求,提供不同类型的搬运机构和机械臂。

通过高度可调的搬运装置,AGV可以实现对不同高度和位置的货架和货物的自动搬运,提高搬运效率和减少搬运错误。

二、方案优势仓储AGV方案1相比传统的人工搬运方式,具有以下明显优势:2.1 提高搬运效率AGV具备自主行驶和路径规划能力,可以实现多车协同工作和最优路径选择,从而大大提高物料搬运的效率。

无论是单个AGV还是多个AGV配合工作,都能够提供高速、高效的物料运输服务,缩短物料的搬运时间,降低仓储环节的耗时。

2.2 降低人力消耗采用仓储AGV方案1可以显著降低人力成本。

AGV能够代替人工进行物料搬运和存储,减少人力资源的投入。

同时,自动化的搬运过程减少了人为错误和损失,保证了物料的准确性和安全性。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目一走进仓储、配送企业任务一认识仓储与配送企业任务二仓库布局巩固提高返回首页教学目标:1. 能描述仓储与配送类物流企业基本工作内容。

2.能说出仓库基本功能区及仓库管理的基本原则。

3. 会对照仓储的流程图,讲解仓储企业作业生产内容。

4. 能测绘仓库场地布局图。

任务一认识仓储与配送企业任务描述小林是速达物流与配送有限公司人事部主管,主要负责新员工入职岗前培训。

2012年6月,一批中职毕业生进入公司就职,小林按照公司的要求,就以下几个方面对新员工进行培训:(1)介绍仓储的基本知识,使员工们了解仓储的功能和意义。

(2)介绍本公司相关的岗位及任务要求,以此使新进员工掌握将来自己所处的岗位位置和相应工作任务。

(3)对新员工进行企业规章制度及企业文化的教育,并指导他们进行职业生涯规划。

请扮演速达物流与配送有限公司新员工的角色,接受新培训。

任务目标❝1. 认识仓储并概述仓储的功能;❝2. 描述仓储行业对员工的基本要求;❝3. 体验仓储工作人员职业生涯规划的过程。

任务实施一、知识准备(一)认识仓储1.仓储的含义“仓储”是指为利用仓库存放、储存未即时使用的货物的行为。

简言之,仓储就是在特定的场所储存货物的行为。

2. 仓储的功能(1)保障社会再生产顺利进行。

(2)调整生产和消费的时间差别与地域差别,维持市场稳定。

(3)衔接流通过程。

(4)保存劳动产品价值。

(5)反映商品的市场信息。

(6)降低物流成本。

(7)提供信用保证。

(8)陈列货物。

3. 仓储的分类仓储的本质是货物储存和保管,但由于物流企业经营的主体、仓储物的处理方式、仓储对象以及仓储功能的不同,使得仓储活动具有不同的特性,其分类方式也不相同。

(1)按仓储经营主体分类。

按仓储经营主体分类,可以将仓储分为企业自营仓储、商业营业仓储、公共仓储及战略储备仓储。

①企业自营仓储是指生产企业自营仓储和流通企业自营仓储。

②商业营业仓储是指仓储经营人以其拥有的仓储设施,向社会提供商业性仓储服务的仓储行为。

③公共仓储是公用事业的配套服务设施,主要为车站、码头提供相应的仓储配套服务。

④战略储备仓储是国家根据国防安全、应对重大自然灾害及社会稳定的需要,实行战略物资储备而设立的仓储。

(2)按仓储物的处理方式分类。

按仓储物的处理方式分类,可将仓储分为保管式仓储、加工式仓储及消费式仓储。

①保管式仓储也称为纯仓储,存货人将特定的货物交由保管人进行保管,在双方约定的保管期过后,保管人原物交还存货人。

②加工式仓储指保管人在保管期间根据存货人的要求对保管物进行一定加工的仓储方式。

③消费式仓储是指货物保管人在接收保管物时,同时拥有对保管物的所有权的仓储方式。

这种仓储方式适用于保存期较短、市场供应变化较大的商品存放。

显然,这种仓储方式具有一定的商品保值和增值功能,是仓储经营人利用仓储物开展经营的增值活动。

现在,这种方式已成为仓储经营的发展趋势。

(3)按仓储功能分类。

按仓储功能分类,可将仓储分为储存式仓储、物流中心仓储、配送仓储及转换运输仓储。

①储存式仓储是为存放很长时间的货物而提供的仓储。

其特点是:货物品种单一、数量大、存放时间长、仓储费用低、货物质量要求高。

②物流中心仓储是以物流管理为目的的仓储活动,是为了实现有效的物流管理,对物流的数量、过程、方向进行严格的控制,是实现物流的时间价值的环节。

③配送仓储也称为配送中心仓储,是商品交付消费者之前所进行的短期仓储,是商品在销售或者进行生产使用前最后的储存,并在该环节进行销售或使用的前期处理。

④转换运输仓储指衔接不同交通方式运输转换的仓储。

在不同运输方式转换地(如港口、车站)进行的仓储,是为了保证不同运输方式高效地衔接,减少运输途中装卸和停留时间。

该类仓储具有大批量进出、货物存期短、注重货物的周转作业效率和周转率等特点。

(4)按仓储的对象划分。

按仓储的对象,可将仓储分为普通货物仓储、特殊货物仓储。

①普通货物仓储是指为那些不需要特殊保管条件的货物提供的仓储。

②特殊货物仓储是指为管理中有特殊条件要求的货物提供的仓储。

如危险货物仓储、冷库仓储、粮食仓储一般都是特殊货物仓储。

4. 仓储的业务流程仓储业务流程是指以保管活动为中心,从仓库接收商品入库开始,到按需要把商品全部完好地发送出去的全部过程。

仓储业务流程由入库、保管、出库三个阶段组成。

按其作业顺序来看,还可以详细分为:接运、内部交接、验收、保管保养和出库五个作业环节,如图1-1所示。

图1-1 仓储业务流程图(二)入职ABC要想成为一名称职的仓储工作人员,在入职前应该全面地了解一下仓储发展历史以及我国仓储的现状。

同时,还应掌握仓储管理工作中的基本原则和工作要求,为此后的仓储管理工作打下坚实的基础。

1. 仓储的发展历史仓储随着储存的产生而产生,又随着生产力的发展而发展。

人类社会自从有剩余产品以来就产生了储存。

2. 我国仓储的现状我国的仓储具有悠久的历史,特别是在新中国成立之后得到了极大的发展,目前我国的仓储业已有了较大规模,且形成了各种专业化的门类齐全的仓储,在数量上已完全能满足我国经济发展的需要,但是在服务质量和效益上,与发达国家相比,尚有相当大的差距。

我国仓储业还存在以下不足:①条块分割,具有明显的行业特征。

②仓库众多,但布局不尽合理。

③存量巨大,但经营管理水平较低。

④仓库分散,技术水平较低。

⑤虽有相关法规,但体系不够全面。

3. 仓储管理的基本原则(1)效率的原则。

仓储的效率表现在仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上,表现为“快进、快出、多存储、保管好”的高效率仓储。

高效率需要有效管理过程的保证,包括现场的组织、督促,标准化、制度化的操作管理,严格的质量责任制的约束。

(2)经济效益的原则。

企业生产经营的目的是为了追求利润最大化,利润是经济效益的表现。

仓储当然也要追求利润和经济效益。

(3)服务的原则。

仓储是向社会提供仓储服务产品。

服务贯穿在仓储服务始终,从仓储的定位、仓储具体操作、对储存货物的控制都围绕着服务进行。

仓储管理就需要围绕着服务定位,针对如何提供服务、改善服务、提高服务质量开展管理。

4. 仓储作业的基本要求仓储作业的要求做到:“三化”、“三保”、“三清”、“两齐”、“四一致”、“五防”。

①“三化”。

三化是指仓库管理规范化、存放货物系列化、货物养护经常化。

②“三保”。

三保是指对存储的货物保质、保量、保安全。

③“三清”。

三清是指存储材料清、规格清、数量清。

④“两齐”。

两齐是指库区整齐、垛位整齐。

⑤“四一致”。

四一致是指存储货物账、物、卡、证相一致。

⑥“五防”。

五防是指仓储作业要防火、防潮、防盗、防虫、防变形,确保货物存储安全。

(三)企业作业岗位任务及要求1. 仓储作业人员岗位任务①认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、体制和法律法规,树立高度的责任感,热爱仓库工作,具有敬业精神,树立为客户服务、为生产服务的观念,具有合作精神;树立讲效率、讲效益的思想,关心企业的经营。

②严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范,严格履行岗位职责,及时做好物资的入库验收、保管和出库发运工作;严格遵守各项手续制度,做到收有据、发有凭,及时准确登记销账,手续完备,账务相符,把好收、发、管三关。

③熟悉仓库的结构、布局、技术定额;熟悉仓库规划;熟悉堆码、苫垫技术,掌握堆垛作业要求。

在库容使用上做到妥善地安排货位,合理高效地利用仓容,堆垛整齐、稳固,间距合理,方便作业。

④熟悉仓储物资和特性、保管要求,能有针对性地进行保管,防止货物损坏,提高仓储质量;熟练地填写表账、制作单证,妥善处理各种单证业务;了解仓储合同的义务约定,完整地履行义务;妥善处理风、雨、热、冻等自然灾害对仓储物资的影响,防止和减少损失。

⑤重视仓储成本管理,不断降低仓储成本。

妥善保管好剩料、废旧包装,收集和处理好地脚货,做好回收工作。

妥善保管并小心使用苫垫、货板等用具,延长其使用寿命。

重视研究物资仓储技术,提高仓储利用率,降低仓储物资损耗率,提高仓储的经济效益。

⑥加强业务学习和训练,熟练掌握计量、衡量、测试用具和仪器的使用;掌握分管物资的货物特性、质量标准、保管知识、作业要求和工艺流程;及时掌握仓库管理的新技术、新工艺,适应仓储自动化、现代化、信息化的发展,不断提高仓储的管理水平;了解仓库设备和设施的性能和要求,督促设备维护和维修。

⑦严格执行仓库安全管理规章制度,时刻保持警惕,做好防火、防盗、防破坏、防虫害等安全保卫工作,防止各种灾害和人身伤亡事故,确保人身、物资、设备的安全。

2. 仓储作业人员岗位要求①具有良好的身体素质,能承受繁重的脑力、体力劳动和竞争压力。

②具有敬业精神,热爱本职工作。

③具有客户服务意识,能熟练地与客户进行沟通。

④熟悉计算机操作,能使用仓储管理信息系统。

⑤能熟练使用各种仓储设施设备。

(四)职业人生1.认识企业文化(1)企业文化的含义。

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象等方面的体现的总和。

(2)企业文化的要素企业文化由企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式及文化网络等要素组成。

企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。

它往往决定企业的行为。

价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。

价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。

英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供仿效的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动地宣传和体现本企业的价值观。

文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。

它是由某种非正式的组织和人群以及某一特定场合所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

(3)企业文化的功能企业文化的功能体现在导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能及品牌功能等方面。

企业文化导向功能是指企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。

具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

企业文化约束功能是指企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。

企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

相关文档
最新文档