关于某工程赶工措施费的计算

关于***工程增加赶工措施费的有关说明

一、工程概况

本工程位于**区**路以南，规划路以北，西邻**路。总建筑面积20084m2，框架五层，局部二层、四层，最高处建筑高度为23.55米。

本工程根据功能分区共划分为六个单体，含教学及辅助用房、办公用房，生活用房等。其中单体一为教学楼、单体二为综合楼、单体三为体育馆、单四五六为办公楼。

二、工程资源需求情况

1、人工需求（工日数量）

总用工量为75134工日（不包括室外及附属工程），平方米用量为3.74工日/m2。

2、主要材料需求情况

3、周转材料需求情况

本工程模板系统采用胶合板+5*10方木

+钢管支撑系统，结合本工程的特点（层高3.9m 左右）和施工组织的安排，方木用量为4m/模板面积、钢管用量为6m/模板面积、扣件用量为6只/模板面积。

4、机械配置情况

根据施工进度和施工组织的安排，本工程现场设置机械情况如下表所述：

三、定额工期的计算

根据《全国统一建筑安装工程工期定额》的有关规定，本工程属于I类地区，总工期包括桩基工程、土方工程、基础工程、主体工程（含装饰和机电安装）。

1、桩基工程

本工程采用钢筋混凝土预制管桩PHC-A400（80），单根长度19.3m，共580根，总长11194m。

2、机械土方工程

本工程土方挖深超过2M，考虑到施工工期的安排及施工的便利性，开挖方式采用机械大开挖，总挖方量为12600m3。

3、基础工程

4、主体工程

根据工期定额的有关规定，单项工程±0.00以上结构相同，有变形缝时，先按不同使用功能的面积查出相应工期，再以其中一个最大工期为基数，另加其他部分工作的25%计算。故主体工程总工程为250+235*25%*2+250*25%=430d。

5、室外及附属工程

本工程包括室外管线及场地道路工程。根据相关规定，室外管线工程增加工期10天，室外道路及停车场增加工期20d，总计增加30天工期。

6、关于施工总工期的计算

由以上可知，本工程定额总工期为：桩基工程54d+土方工程23d+基础工程65d+主体工程（含装饰及机电安装）430天+室外管线及道路场地30d=602d。

考虑我司自身实力和自有资源，结合当前社会生产力水平，本工程合理工期以定额总工期的80%取定，即602d*80%=482d。不含桩基的施工总工期日历天为（602-54）*80%=438日历天。

四、业主要求的工期

根据业主的要求，我司于2009年月日进场开始施工，并被要求于2010年7月1日前交付使用，故本工程实际施工工期仅为270d。相比定额工期（不含桩基）而言，提前了168d，比定额工期缩短了20%以上。

五、赶工措施方案

1、增加劳动力对工期的保证措施

本工程总用工量为75000工日左右，合理工期按483天计算，平均施工人数为155人，而实际施工工期为270天，平均施工人数为278人，增加123人。管理人员的投入15人，原计划投入10人。

2、增加材料的投入对工期的保证措施

1）钢筋、商品砼、砌体材料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

2）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气或市场因素影响供货中断，保证工程正常施工。

3）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

4）为使结构工期提前，势必需要争抢工作面。总体施工思路为分区分层流水施工，即根据单体的划分（以施工缝为界）将整个工程划分为四个施工段分别独立的流水施工。故模板工程除按常规配置外，另增配一套完整的模板工程体系。即模板工程按各单体单层最大用模量增加相应的配备用量。

根据模板的配置要求，每平方米模板工程包含①胶合板：1m2、②50*100木方：4m、③Φ48钢管：6m、④扣件：6只。按各单体单层最大用模量考虑，现场周转材料增加的配备量见下表：

3、增加机械的投入对工期的保证措施

物料提升（施工井架）机械、钢筋、模板加工机械、测量设备均应按计划全部到位，并按常规增配一套相应的机械设备用量以供施工需要。现场施工机械设备由专人负责操作，确保机械完好率达90%以上，利用率达95%以上。机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。

4、施工组织安排对工期保证的措施

1）安排多班组同时施工，详下表所示

实际班组人数相比计划安排要多出141人。

2）增加夜间施工，混凝土施工时尽量安排在夜间施工，并做好扰民告示。同时其他班组在有条件的时候也要充分安排加班时间，减少劳务人员窝工现象，多出活、出好活，为拼抢工期打下基础。我司在夜间施工时要安排专人值班，并保证现场照明条件。

3）实行奖励的措施。将工期计划分解到班组，实行提前奖励、滞后惩罚的经济措施以确保工期目标的实现。

六、赶工措施费用的计算

1、增加人员的费用计算

1）根据五.1条，平均每天施工人数增加123人，总计增加123*270=28290人工。针对此部分增加的人工数量存在工作面不足而产生的劳动降效问题以及由此劳动降效带来的工时损失（势必需要由加班完成），按30%的降效比例进行折算（包括人工加班工资），工日单价按80元/工日，即：28290*30%*80=67.8960

万元。

2）根据5.4.1条，班组人数增加141人。针对增加的人数，需要增加临时宿舍的数量，按6人/间计，需增加24间。

增加的临时设施费用为：24间*20m2/间*500元/平方=2万元

同时，对于增加的人数，需要增计来往车贴、施工补助等，按1000元/人计，140*1000=14万元。

3）增加管理人员的工资费用。根据5.1条，管理人员比原计划增派5人，按270天工期计，5000元/人.月，计5*9*5000=22.5万元

2、增加材料的费用计算

根据5.2条，需要增加的周转材料及费如下表所述：

即为赶工需要增加周转材料的费用合计为68.6806万元。

3、增加机械设备及折旧的费用计算

1）新购施工井架一台，按20%首期折旧计，应计折旧费=100000元/台*20%=2万元；

2）木工加工机械和钢筋加工机械相比计划工期而言均增数量如下所述，针对增加的机械设备需要计取相应的机械租赁费用：