EI- 2-13 道德规范管理程序
道德规范管理程序
道德规范管理程序道德规范管理程序是指为了确保组织内部的道德行为符合伦理规范和道德准则，从而维护组织的声誉和形象，保障员工的权益和利益，建立起一套完善的管理制度和流程。
下面将介绍一个标准格式的道德规范管理程序，以保证组织内部的道德行为合规性。
一、目的和范围本道德规范管理程序的目的是确保组织内部的道德行为符合伦理规范和道德准则，保护员工的权益和利益，维护组织的声誉和形象。
适合于所有组织内部的员工和管理人员。
二、道德准则和行为规范1. 诚信和诚实：员工应以诚信和诚实为基础，遵守法律法规和组织内部的规章制度，不得从事欺诈、虚假陈述或者其他不诚实行为。
2. 尊重和公平：员工应尊重他人的权利和尊严，不得歧视或者侵犯他人的权益。
在决策和处理事务时，应公平、公正地对待所有相关方。
3. 保密和隐私：员工应保护组织的商业机密和客户的隐私信息，不得泄露或者滥用相关信息。
4. 避免利益冲突：员工应避免与组织利益发生冲突的行为，不得利用职务之便谋取私利或者接受他人的贿赂。
5. 社会责任：员工应积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会福利，不得从事违法或者有损社会公共利益的行为。
三、道德规范管理流程1. 建立道德规范：组织应制定明确的道德准则和行为规范，并向所有员工进行宣传和培训，确保员工了解和遵守相关规定。
2. 道德咨询和举报渠道：组织应建立道德咨询和举报渠道，为员工提供咨询和举报的机会，并保证举报者的隐私和安全。
3. 道德违规调查和处理：组织应建立道德违规调查和处理程序，对涉嫌违反道德准则的行为进行调查，并根据调查结果采取相应的纠正和处理措施。
4. 道德培训和教育：组织应定期开展道德培训和教育活动，提高员工的道德意识和道德素质，加强道德规范的宣传和落实。
5. 道德评估和改进：组织应定期进行道德评估，评估道德规范的执行情况，并根据评估结果进行改进和完善。
四、道德规范管理的监督和责任1. 领导责任：组织的领导层应带头遵守道德准则和行为规范，树立良好的模范，推动道德规范的落实和执行。
劳工和道德的风验评估和风险管制程序
文件類別程序文件勞工和道德的風險評估和風險管制程序版本版次頁次生效日期文件編號EI-2-12 A0 1/1 2015.6.251.目的规范劳工道德风险评估和风险管理的程序，建立诚信管理是本公司的核心价值，各员工在处理公司事务时，应恪守有关的收受利益和申报利益冲突的政策。
通过控制策划，降低或消除各类劳工和道德的风险。
2.范围公司内所有员工3.权责行政部：负责编制本程序；各部门：负责实施和监督本程序的执行。
4.定义无5.流程图无6.程序6.1劳工道德风险因素识别6.1.1劳工道德风险因素识别应考虑公司社会责任方针、法律法规及其它要求，如客户要求，相关方要求，也可参考来自它组织的或媒体的相关报告6.1.2劳工道德风险因素识别应关注到公司的各环节，风险识别还应关注到公司现行所有管理制度，建立以人的活动为主线的评价方式；常用方法有问卷调查，现场观察，工艺流程分析等。
6.1.3劳工道德风险因素识别应考虑三种时态（过去、现在、未来）、三种状态（正常、异常、紧急状态）；6.2 劳工道德风险因素评估与控制6.2.1可能性、严重性来决定其发现大小，风险因子等于其二者的乘积，其评分标准如下：发生的可能性：L项目分数发生可能性极小1分可能发生2分有时发生3分经常发生5分后果严重性：C项目分数无影响1分轻微2分中等3分严重5分6.2.2风险等级：D=发生的可能性L*后果严重性C6.2.3对于评价结果在6分（不含）以上的因素定义为高风险，高风险因素应采取适当控制措施加以控制或采取改进方案持续改善。
7 .记录社会责任因素识别评价表重大社会责任因素清单社会责任目标指标和方案。
商业道德规范管理程序
商业道德规范管理程序引言概述：商业道德是指企业在经营过程中遵循的一套道德准则和行为规范。
商业道德规范管理程序是指企业为了确保员工和业务活动的道德合规性而制定的一系列管理措施和操作程序。
本文将从五个大点阐述商业道德规范管理程序的重要性和具体实施方法。
正文内容：1. 建立道德准则和行为规范1.1 制定企业道德准则：企业应制定明确的道德准则，规定员工在工作中应遵循的道德要求和行为规范。
1.2 定期修订：道德准则应与时俱进，定期修订以适应不断变化的商业环境和道德标准。
1.3 培训和宣传：通过培训和宣传活动，确保员工理解和遵守道德准则，树立正确的商业道德观念。
2. 建立内部控制体系2.1 设立内部监督机构：企业应设立独立的内部监督机构，负责监督和评估员工的道德行为。
2.2 实施内部审计：定期进行内部审计，发现和纠正违反道德准则的行为。
2.3 强化内部监管：建立举报制度和奖惩机制，鼓励员工积极揭发违反道德准则的行为，并对违规行为进行严肃处理。
3. 建立供应链管理体系3.1 选择合规供应商：企业应对供应商进行严格的合规审查，确保供应链中的每个环节都符合道德规范。
3.2 建立合作伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同遵守商业道德准则。
3.3 监督供应链：定期对供应链进行监督和评估，发现和解决潜在的道德风险。
4. 建立员工管理体系4.1 招聘和培训：企业应通过严格的招聘和培训程序，筛选和培养遵守商业道德的员工。
4.2 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极遵守道德准则，同时对违反准则的行为进行惩罚。
4.3 建立沟通渠道：为员工建立畅通的沟通渠道，及时了解和解决员工在道德问题上的困惑和疑虑。
5. 建立外部合规体系5.1 遵守法律法规：企业应严格遵守国家和地区的法律法规，确保业务活动的合法性和合规性。
5.2 社会责任：企业应积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善等社会问题。
5.3 透明度和披露：企业应定期公开自身的商业道德管理措施和绩效，接受社会和利益相关方的监督和评估。
道德规范管理程序
道德规范管理程序一、背景介绍道德规范是组织内部为了维护道德价值观和行为准则而制定的一套管理程序。
它旨在规范员工的行为和决策，确保组织的运作符合道德要求，提升企业形象和信誉度。
本文将详细介绍道德规范管理程序的内容和实施步骤。
二、道德规范管理程序的内容1. 道德准则制定制定道德准则是道德规范管理程序的首要步骤。
组织应明确道德价值观和行为准则，确保其与组织的使命、愿景和价值观相一致。
道德准则应包括但不限于以下方面：- 诚信和廉洁：要求员工诚实守信，拒绝贪污受贿，维护公平竞争的环境。
- 尊重和平等：要求员工尊重他人，不歧视任何个人或者群体。
- 保护机密：要求员工保护组织和客户的机密信息。
- 社会责任：要求员工关注社会和环境问题，积极参预公益活动。
2. 培训与沟通组织应通过培训和沟通活动，向员工传达道德准则的内容和重要性。
培训内容可以包括道德决策的原则和方法，以及典型案例的讨论。
沟通活动可以通过内部会议、邮件、内部网站等形式进行，以确保员工对道德规范有清晰的理解。
3. 道德决策支持组织应为员工提供道德决策的支持机制。
可以设立道德热线或者专门的道德咨询团队，员工可以在遇到道德困境时寻求匡助和建议。
同时，组织应鼓励员工积极举报违反道德准则的行为，保护举报人的权益。
4. 道德监督与惩戒道德规范管理程序应设立监督机构，负责监督员工的行为并处理违反道德准则的行为。
监督机构应独立于被监督对象，确保公正性和客观性。
对于违反道德准则的行为，应依照程序进行调查和处理，并赋予相应的惩戒措施，包括但不限于警告、处罚、解聘等。
5. 绩效评估与奖励道德规范管理程序应将道德行为纳入绩效评估体系，并设立相应的奖励机制。
员工的道德表现应作为考核指标之一，与工资晋升、职位晋升等挂钩。
同时，组织可以设立道德表彰奖项，激励员工积极践行道德准则。
三、道德规范管理程序的实施步骤1. 制定道德准则由组织的高层领导制定道德准则，并征求员工的意见和建议。
道德规范管理程序
道德规范管理程序道德规范管理程序是一套用于指导和管理组织内部成员行为的规范和程序。
它旨在确保组织的成员在工作中遵守道德准则，促进公正、诚信和透明的工作环境。
以下是一份标准格式的道德规范管理程序的详细内容。
1. 引言道德规范管理程序的目的是为了确保组织的成员在工作中遵守道德准则，促进公正、诚信和透明的工作环境。
本程序适用于所有组织成员，包括雇员、管理人员、合作伙伴和供应商。
2. 遵守道德准则2.1 尊重他人：组织成员应尊重他人的权利和尊严，不歧视、不侮辱、不骚扰他人。
2.2 诚实守信：组织成员应诚实守信，不得故意提供虚假信息或误导他人。
2.3 保护机密信息：组织成员应妥善保护机密信息，不得泄露给未经授权的人员。
2.4 遵守法律法规：组织成员应遵守适用的法律法规，包括反腐败、反贪污和反洗钱等法律法规。
3. 行为准则3.1 避免利益冲突：组织成员应避免利益冲突的行为，不得在工作中谋取个人私利。
3.2 礼貌待人：组织成员应礼貌待人，不得使用侮辱、威胁或歧视性语言。
3.3 公平竞争：组织成员应遵守公平竞争的原则，不得从事不正当竞争行为。
3.4 保护知识产权：组织成员应尊重他人的知识产权，不得侵犯他人的版权、商标或专利权。
3.5 社会责任：组织成员应承担社会责任，积极参与公益活动和社区建设。
4. 违规处理4.1 违规投诉：任何人都可以向组织内部的道德规范委员会投诉违反道德准则的行为。
4.2 调查与处理：道德规范委员会将对投诉进行调查，并根据调查结果采取适当的纠正措施。
4.3 处罚措施：对于违反道德准则的行为，道德规范委员会可以采取警告、处罚或解除合同等措施。
5. 培训和沟通5.1 培训计划：组织将定期组织道德准则培训，以提高成员的道德意识和遵守道德准则的能力。
5.2 沟通渠道：组织成员可以通过内部沟通渠道提出问题、咨询或举报违规行为。
6. 监督与评估6.1 监督机制：道德规范委员会将定期监督组织成员的行为，发现问题及时采取纠正措施。
道德规范管理程序
道德规范管理程序一、背景介绍道德规范是组织内部为了保持良好的道德风尚和促进员工行为规范化而制定的一套准则。
道德规范管理程序是指为了有效管理和执行道德规范而制定的一系列步骤和措施。
本文将详细介绍道德规范管理程序的标准格式。
二、目的和范围1. 目的：确保组织内部的道德规范得到有效执行，提升组织的声誉和形象，促进员工的道德素质和行为规范化。
2. 范围：适合于组织内所有员工，包括全职员工、兼职员工、暂时员工以及合作火伴。
三、程序描述1. 制定道德规范：组织应根据自身特点和行业要求，制定适合的道德规范，明确道德标准和行为准则，并将其发布于内部通知渠道，确保所有员工都能够了解和遵守。
2. 培训和教育：组织应定期组织道德规范培训和教育活动，向员工传达道德规范的重要性和遵守的具体要求，提升员工的道德意识和道德素质。
3. 建立监督机制：组织应建立道德规范的监督机制，包括设立道德规范管理部门或者委员会，负责监督和管理道德规范的执行情况，并及时处理违反道德规范的行为。
4. 报告和投诉渠道：组织应建立健全的报告和投诉渠道，确保员工能够安全、便捷地举报违反道德规范的行为，同时保护举报人的合法权益。
5. 处理违规行为：组织应及时调查和处理违反道德规范的行为，采取适当的纪律措施，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等，以示惩戒和警示作用。
6. 监督和评估：组织应定期对道德规范管理程序进行监督和评估，确保程序的有效性和适应性，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
四、执行和监督1. 执行责任：道德规范管理部门或者委员会负责执行道德规范管理程序，包括制定具体实施方案、组织培训和教育、处理违规行为等。
2. 监督机制：组织内部应建立监督机制，包括内部审计、监察和投诉处理等，对道德规范管理程序的执行情况进行监督和检查。
3. 风险评估：组织应定期进行道德风险评估，识别可能存在的违规风险，并采取相应的预防和控制措施，降低道德风险的发生概率。
4. 员工参预：组织应鼓励员工参预道德规范管理程序的制定和执行，包括征求员工意见、设立员工代表等，提高员工对道德规范的认同和遵守程度。
道德规范管理程序
道德规范管理程序一、背景介绍道德规范管理程序是为了规范组织内部成员的行为准则和道德规范而制定的一套管理程序。
通过明确道德行为的标准和要求，有效地引导组织成员的行为，提升组织的整体道德水平，维护组织的声誉和形象。
本文将详细介绍道德规范管理程序的制定和执行过程。
二、道德规范管理程序的制定1.明确目标和原则制定道德规范管理程序的首要任务是明确目标和原则。
组织应该根据自身的价值观和文化特点，制定符合实际情况的道德规范管理目标和原则。
例如，坚持诚信、公正、合规等原则，推动员工遵守道德规范。
2.制定具体规范在明确目标和原则的基础上，组织需要制定具体的道德规范。
这些规范应该涵盖组织内部各个方面的行为准则，包括但不限于：诚信、廉洁、保密、公平竞争、环境保护等。
制定具体规范时，应该考虑到组织的特点和行业的特殊要求。
3.明确责任和权限道德规范管理程序的制定需要明确责任和权限。
组织应该明确道德规范管理的责任部门或者人员，并赋予其相应的权限，以便有效地执行和监督道德规范的遵守情况。
同时，还需要明确违反道德规范的处罚措施和程序，以保证程序的公正性和可行性。
4.制定宣传和培训计划为了确保道德规范的有效执行，组织需要制定相应的宣传和培训计划。
通过宣传和培训，组织成员可以了解道德规范的内容和意义，提高道德意识和道德水平。
宣传和培训可以通过内部会议、培训班、宣传资料等形式进行。
5.建立监督和反馈机制道德规范管理程序的制定还需要建立监督和反馈机制。
组织应该设立专门的监督机构或者委员会，负责监督道德规范的执行情况，并及时处理和反馈违规行为。
同时，组织还应该鼓励组织成员积极举报违规行为，并对举报者进行保护。
三、道德规范管理程序的执行1.宣传和培训组织应该通过各种途径和形式，进行道德规范的宣传和培训。
宣传和培训的内容可以包括道德规范的具体要求、案例分析、违规行为的后果等。
宣传和培训可以定期进行，也可以根据需要进行专题培训。
2.建立内部监督机制组织应该建立内部监督机制，确保道德规范的执行情况得到有效监督。
道德规范管理程序
道德规范管理程序一、背景介绍道德规范是组织内部的行为准则，旨在引导员工遵循道德原则，维护组织的声誉和利益。
为了确保道德规范的有效实施和管理，制定并执行道德规范管理程序是必要的。
本文将详细介绍道德规范管理程序的标准格式。
二、目的道德规范管理程序的目的是确保组织内部的行为符合道德要求，并提供了一套操作指南，以便员工了解和遵守道德规范。
三、范围本程序适用于组织内的所有员工，包括全职、兼职、临时工和外包人员。
四、程序内容1. 道德规范的制定和修订a. 组织应成立道德规范委员会，负责制定和修订道德规范。
b. 道德规范应明确规定员工在工作中的行为准则，包括但不限于诚信、公正、保密、遵守法律法规等。
c. 道德规范的修订应定期进行，以适应组织和外部环境的变化。
2. 道德规范的宣传和培训a. 组织应通过内部通知、培训和沟通会议等方式，向全体员工宣传道德规范的内容和重要性。
b. 新员工入职培训中应包含道德规范的培训内容，确保他们了解并遵守道德规范。
c. 定期组织道德规范培训，提高员工的道德意识和遵守道德规范的能力。
3. 道德规范的执行和监督a. 组织应设立道德规范执行机构，负责监督和执行道德规范。
b. 员工应按照道德规范的要求行事，如发现他人违反道德规范，应及时向道德规范执行机构报告。
c. 道德规范执行机构应对违反道德规范的行为进行调查，并根据调查结果采取相应的处罚措施。
4. 道德规范的奖励和激励a. 组织应建立奖励制度，对遵守道德规范的员工给予表彰和奖励。
b. 奖励可以包括但不限于荣誉证书、奖金、晋升等形式，以激励员工积极遵守道德规范。
5. 道德规范的监督和改进a. 组织应定期对道德规范的执行情况进行监督和评估。
b. 监督和评估可以通过问卷调查、内部审计、举报渠道等方式进行。
c. 根据监督和评估结果，组织应及时改进道德规范和管理程序，提高其有效性和适应性。
五、相关文件1. 道德规范文件：包括道德规范的制定和修订记录。
道德规范管理程序
道德规范管理程序一、引言道德规范是组织内部对员工行为的规定和约束，旨在确保员工遵守道德准则，维护组织的声誉和信誉。
道德规范管理程序是指组织为监督和管理员工遵守道德规范而制定的一系列程序和措施。
本文将详细介绍道德规范管理程序的主要内容和实施步骤。
二、道德规范制定1.明确道德准则：组织应明确道德准则，包括诚实守信、公正廉洁、尊重他人、保护环境等方面的要求。
道德准则应与组织的价值观和业务特点相一致。
2.制定道德规范：基于道德准则，组织应制定具体的道德规范，明确员工在工作中应遵守的具体行为规定和禁止行为，以及相应的处罚措施。
三、道德规范宣传和培训1.宣传道德规范：组织应通过内部刊物、企业文化建设、员工大会等形式，广泛宣传道德规范，让员工了解道德准则和规范的重要性和具体内容。
2.培训员工：组织应定期组织道德规范培训，培养员工的道德意识和职业道德素质，提高员工对道德规范的理解和遵守能力。
四、道德规范监督和管理1.设立道德委员会：组织应设立道德委员会，负责监督和管理员工的道德行为。
道德委员会应由具有道德操守和公正朴重的员工组成，独立于管理层。
2.建立举报机制：组织应建立举报机制，鼓励员工积极举报违反道德规范的行为。
举报者的个人信息应得到保护，对举报行为进行保密处理。
3.开展道德风险评估：组织应定期开展道德风险评估，识别和评估可能存在的道德风险，采取相应的预防和控制措施，降低道德风险的发生概率。
五、道德规范违反处理1.调查核实：对于涉嫌违反道德规范的行为，组织应及时展开调查核实，采集相关证据和材料，确保调查的客观、公正和全面。
2.违规处理：对于违反道德规范的行为，组织应依据道德规范和相应的处罚措施进行处理。
处理措施可以包括口头警告、书面警告、停职、降职、开除等，严重情况可以移交司法机关处理。
六、道德规范监督和改进1.监督评估：组织应定期进行道德规范的监督评估，检查和评估道德规范的执行情况和效果，发现问题及时进行改进和调整。
道德规范管理程序
道德规范管理程序道德规范管理程序是指一套用于指导组织成员行为的准则和程序。
它有助于确保组织内部的道德行为符合道德标准，维护组织的声誉和形象，并提供一个公平、透明和合规的工作环境。
以下是一个标准格式的道德规范管理程序的示例：1. 目的本道德规范管理程序的目的是确保组织成员遵守道德准则，维护组织的声誉和形象，并促进公平、透明和合规的工作环境。
2. 范围本道德规范管理程序适用于所有组织成员，包括员工、管理层、合作伙伴和供应商。
3. 道德准则3.1 诚信和诚实：组织成员应诚实守信，遵守法律法规和道德标准，不得从事欺诈、贿赂、挪用公款等违法行为。
3.2 尊重和公平：组织成员应尊重他人的权利和尊严，不得歧视或虐待他人，提供一个公平的工作环境。
3.3 保密和隐私：组织成员应妥善保护组织和他人的机密信息，不得未经授权泄露或滥用信息。
3.4 责任和可持续发展：组织成员应履行自己的职责，关注社会和环境责任，促进可持续发展。
4. 遵守程序4.1 培训和教育：组织将为所有成员提供道德准则的培训和教育，确保他们了解和遵守准则。
4.2 内部控制：组织将建立内部控制机制，监督和检查成员的行为，发现并纠正违反道德准则的行为。
4.3 报告和处理：组织鼓励成员积极报告违反道德准则的行为，同时承诺对报告者进行保护，并采取适当的纠正措施。
5. 处罚和奖励5.1 违反道德准则的行为将受到相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
5.2 遵守道德准则的行为将受到相应的奖励和认可，包括但不限于奖金、晋升、荣誉等。
6. 审查和更新本道德规范管理程序将定期进行审查和更新，以确保其与组织的目标和法律法规保持一致。
请注意，以上内容仅为示例，实际的道德规范管理程序应根据组织的具体情况进行调整和完善。
道德规范管理程序
道德规范管理程序一、背景介绍道德规范管理程序是为了确保组织内部成员的行为符合道德规范，维护组织的声誉和形象，提高组织的整体道德水平而制定的一套管理程序。
本文将详细介绍道德规范管理程序的目的、适用范围、流程和执行方式。
二、目的道德规范管理程序的目的是确保组织内部成员的行为符合道德规范，促进诚信、公正、透明和负责任的行为，建立和维护良好的职业道德和行业声誉，提高组织的整体道德水平。
三、适用范围道德规范管理程序适用于组织内部所有成员，包括但不限于员工、管理人员、顾问、合作伙伴和供应商等。
所有成员都有责任遵守本管理程序，并积极推动道德规范的实施。
四、流程1. 制定道德规范：组织应制定明确的道德规范，包括但不限于诚实守信、公正透明、保护客户利益、遵守法律法规等内容。
道德规范应经过相关部门和管理层的审议和批准，并公开向组织内部成员宣传。
2. 培训与沟通：组织应定期开展道德规范培训，向组织内部成员普及道德规范的内容和重要性。
此外，组织还应建立沟通渠道，使成员能够提出疑问、反馈问题或举报违反道德规范的行为。
3. 监督与审查：组织应建立监督与审查机制，对成员的行为进行监督和审查。
监督可以通过日常工作中的观察、检查和评估来实施，审查可以通过内部调查、外部审计等方式进行。
4. 处理违规行为：一旦发现成员违反道德规范，组织应及时采取相应的纠正和处理措施。
处理措施包括但不限于警告、纪律处分、停职、解雇等，具体措施将根据违规行为的性质和严重程度来确定。
5. 审查和改进：组织应定期审查和评估道德规范管理程序的有效性，并根据评估结果进行必要的改进和完善。
五、执行方式1. 遵守道德规范：组织内部成员应了解并遵守道德规范，将其融入到日常工作和决策中。
成员应保持诚信、公正和透明的行为，遵守法律法规，保护客户利益和组织利益。
2. 举报违规行为：组织内部成员应积极举报违反道德规范的行为，包括但不限于贪污受贿、滥用职权、虚假宣传等。
组织应建立举报机制，保护举报人的合法权益，并对举报行为进行保密处理。
商业道德规范管理程序
商业道德规范管理程序引言概述：商业道德是商业活动中的一种行为准则，它规范了商业行为的合法性、公正性和诚信性。
商业道德规范管理程序是组织内部用来确保员工遵守商业道德准则的一套管理措施和程序。
本文将详细阐述商业道德规范管理程序的五个部分。
一、明确道德准则1.1 制定道德准则：组织应制定明确的商业道德准则，包括对员工、客户、供应商和其他利益相关方的要求。
准则应涵盖诚信、公正、诚实、保密等方面。
1.2 传达道德准则：组织应通过内部培训、员工手册等方式将道德准则传达给全体员工，并确保他们理解和遵守这些准则。
1.3 更新道德准则：组织应定期评估和更新道德准则，以适应商业环境的变化和新的道德挑战。
二、建立监督机制2.1 任命道德委员会：组织应成立道德委员会，负责监督和管理商业道德事务。
委员会应由高级管理人员和代表员工的成员组成。
2.2 开展内部审核：组织应定期进行内部审核，以评估员工是否遵守道德准则。
审核结果应及时通报给相关部门和员工，并采取必要的改进措施。
2.3 推行举报机制：组织应建立匿名举报机制，鼓励员工主动报告违反道德准则的行为。
举报者的权益应得到保护，并对举报行为进行及时调查和处理。
三、加强教育培训3.1 培训新员工：组织应为新员工提供关于商业道德的培训，使他们了解道德准则、组织的期望和责任。
3.2 继续教育：组织应定期组织商业道德培训，包括案例分析、道德决策等内容，以增强员工的道德意识和决策能力。
3.3 奖励和表彰：组织应设立奖励机制，对遵守道德准则的员工进行表彰和奖励，以激励员工积极践行商业道德。
四、建立问责机制4.1 违规处理：组织应制定明确的违规处理措施，对违反道德准则的员工进行相应的纪律处分，包括警告、停职、解雇等。
4.2 整改措施：组织应对违规行为进行调查，并采取必要的整改措施，以避免类似问题再次发生。
4.3 外部监督：组织应接受外部机构的监督，如行业协会、政府监管部门等，以确保商业道德规范的有效实施。
道德规范管理程序
道德规范管理程序一、引言道德规范是组织内部行为的准则，它对于维护组织的声誉、提高员工的道德素质以及促进组织的可持续发展至关重要。
为了确保道德规范的有效执行和管理，本文将介绍一个标准化的道德规范管理程序。
二、目标本管理程序的目标是确保组织内部所有成员都遵守道德规范，建立一个诚信、公平、透明的工作环境，提高员工的道德意识和道德素质，维护组织的声誉和信誉。
三、程序内容1. 制定道德规范a. 组织应成立道德规范制定委员会，由各部门的代表组成，负责制定和修订道德规范。
b. 道德规范应包括员工行为准则、职业道德要求、反腐败规定等内容，确保其全面、明确。
c. 制定道德规范时，应征求员工的意见和建议，并经过高层管理人员的审批。
2. 宣传和培训a. 组织应定期举办道德规范宣传和培训活动，向员工普及道德规范的内容和重要性。
b. 培训内容应包括道德决策、道德困境处理等方面的知识和技巧，以提高员工的道德意识和道德素质。
c. 组织可以利用内部刊物、员工会议、培训课程等形式进行宣传和培训。
3. 建立监督机制a. 组织应建立道德规范监督委员会，负责监督和检查道德规范的执行情况。
b. 监督机制应包括定期的道德规范检查、举报和处理程序等，确保违反道德规范的行为能够及时发现和处理。
c. 违反道德规范的行为应有相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、经济处罚等。
4. 建立道德举报渠道a. 组织应建立道德举报渠道，为员工提供匿名举报的途径，以便及时发现和处理违反道德规范的行为。
b. 道德举报渠道应保护举报人的隐私和权益，确保举报人不受任何不良后果的影响。
c. 组织应及时处理道德举报，并向举报人反馈处理结果。
5. 监督和评估a. 组织应定期对道德规范管理程序进行监督和评估，确保其有效性和适用性。
b. 监督和评估可以通过内部审计、问卷调查、员工反馈等方式进行，以发现问题并及时改进。
四、实施步骤1. 成立道德规范制定委员会，制定道德规范。
2. 开展道德规范宣传和培训活动。
道德规范管理程序
道德规范管理程序一、引言道德规范是指人们在社会生活中所遵循的道德准则和行为规范。
为了确保组织内部的道德规范得以遵守和执行，我们制定了道德规范管理程序，以确保员工在工作中遵守道德规范，维护组织的声誉和利益。
二、目的本程序的目的是明确道德规范的内容和要求，建立一套有效的管理机制，促使员工遵守道德规范，提升组织的整体道德水平。
三、适用范围本程序适用于本组织内的所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
四、道德规范内容1. 诚信- 员工应遵守诚信原则，不得以欺诈、虚假陈述、隐瞒真相等方式误导他人。
- 员工应遵守合同和承诺，履行自己的职责和义务。
2. 尊重- 员工应尊重他人的人格尊严和权利，不得进行人身攻击、歧视或侵犯他人的隐私。
- 员工应尊重和遵守组织内部的规章制度，服从上级的指导和命令。
3. 公正- 员工应公正对待他人，不得利用职务之便谋取私利或对他人不公平对待。
- 员工应遵守法律法规，不得从事违法犯罪活动。
4. 责任- 员工应对自己的工作负责，保证工作的质量和效率。
- 员工应积极参与组织的公益活动，履行社会责任。
五、道德规范的执行1. 员工教育和培训- 组织将定期组织道德规范的培训和教育活动，以提高员工的道德素质和意识。
- 新员工入职时，将接受道德规范的培训，并签署道德规范承诺书。
2. 道德规范监督- 组织将设立道德规范监督委员会，负责监督员工的行为是否符合道德规范。
- 员工可以向道德规范监督委员会举报违反道德规范的行为，委员会将对举报进行调查并采取相应的纠正措施。
3. 处罚措施- 对于违反道德规范的员工，将根据情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、降职、解雇等。
六、道德规范的监督与评估1. 定期评估- 组织将定期评估道德规范的执行情况，并根据评估结果及时调整和改进管理程序。
2. 道德规范的奖励机制- 组织将建立奖励机制，对遵守道德规范的员工给予表彰和奖励，以激励员工积极遵守道德规范。
道德规范管理程序
道德规范管理程序一、背景在现代社会中，道德规范对于个人和组织的行为举止具有重要的指导作用。
为了确保组织内部的道德标准得到遵守和执行，制定和实施一套科学有效的道德规范管理程序显得尤其重要。
二、目的本道德规范管理程序的目的是确保组织内部的工作人员在日常工作中遵守道德规范，保持良好的职业操守和道德行为，提高组织的整体形象和声誉。
三、适合范围本道德规范管理程序适合于本组织的所有工作人员，包括全职员工、兼职员工、暂时员工以及合同工等。
四、道德规范内容1. 诚信原则- 诚实守信：工作人员应当遵守诚实守信的原则，不得故意提供虚假信息或者隐瞒重要信息。
- 保密原则：工作人员应当保守组织的商业机密和个人隐私，不得泄露给未经授权的人员。
- 公平竞争：工作人员应当遵守公平竞争的原则，不得从事不正当的竞争行为，包括贿赂、恶意诋毁竞争对手等。
2. 专业行为- 职业操守：工作人员应当保持良好的职业操守，不得从事违法、违规或者违背道德的行为。
- 保护利益：工作人员应当以组织的利益为重，不得滥用职权或者谋取个人私利。
- 尊重他人：工作人员应当尊重他人的权利和尊严，不得进行歧视、骚扰或者侵犯他人的人身权益。
3. 社会责任- 环境保护：工作人员应当关注环境保护，遵守环境法规，并积极参预环保活动。
- 公益事业：工作人员应当积极参预社会公益事业，回报社会，传递正能量。
五、管理措施1. 建立道德规范宣传教育体系：组织应当制定并实施道德规范宣传教育计划，通过内部培训、宣传资料等方式，向工作人员普及道德规范的重要性和具体要求。
2. 设立道德监督机构：组织应当设立专门的道德监督机构，负责监督和检查工作人员的道德行为，并及时处理违反道德规范的行为。
3. 建立奖惩制度：组织应当建立奖惩制度，对遵守道德规范的工作人员进行表彰和奖励，对违反道德规范的行为进行批评、警告甚至处罚。
4. 加强监督检查：组织应当加强对工作人员的监督检查，定期开展道德规范的评估和自查，及时发现和纠正问题。
道德规范管理程序
道德规范管理程序一、背景介绍道德规范是指一套规范行为准则，旨在引导个人和组织在社会中遵守道德标准，促进公平、诚信和可持续发展。
为了确保道德规范的有效实施和管理，制定道德规范管理程序是必要的。
本文将详细介绍道德规范管理程序的标准格式。
二、目的道德规范管理程序的目的是确保组织成员遵守道德规范，维护组织声誉，促进良好的工作环境和公平竞争。
三、适用范围本道德规范管理程序适用于所有组织成员，包括员工、管理层、供应商、合作伙伴和顾客。
四、责任和义务1. 管理层责任：a. 制定和更新道德规范，并确保其与组织的价值观和法律法规一致。
b. 提供适当的培训和教育，以确保组织成员了解并遵守道德规范。
c. 建立有效的监督和控制机制，及时发现和纠正道德规范违反行为。
d. 保护举报人的权益，建立举报制度，鼓励组织成员报告违反道德规范的行为。
2. 员工责任：a. 遵守道德规范，包括但不限于诚实、公正、尊重他人、保护机密信息等。
b. 参加相关培训和教育，并及时更新自己的道德意识和知识。
c. 主动报告违反道德规范的行为，保护组织的利益和声誉。
d. 遵守组织内部的监督和控制机制，接受相应的纪律处分。
五、道德规范内容道德规范应包括以下方面的内容，但不限于：1. 诚实守信：不撒谎、不隐瞒真相，遵守合同和承诺。
2. 公平竞争：遵守公平竞争原则，不参与贿赂、操纵市场等不正当行为。
3. 保护机密信息：妥善保管和使用机密信息，不泄露给未经授权的人员。
4. 尊重他人：尊重他人的权益和多样性，不歧视、不骚扰他人。
5. 社会责任：关注环境保护、社会公益等社会责任，积极参与社会活动。
六、培训和教育为了确保组织成员了解并遵守道德规范，应定期开展培训和教育活动，内容包括但不限于：1. 道德规范的原则和要求。
2. 道德决策的方法和案例分析。
3. 道德规范的应用和实施。
七、监督和控制为了及时发现和纠正道德规范违反行为，应建立有效的监督和控制机制，包括但不限于：1. 内部审计和风险管理。
道德规范管理程序
道德规范管理程序道德规范管理程序是指为了维护组织内部道德规范的遵守和执行，确保员工行为符合道德准则和价值观，保护组织声誉和利益的一套管理程序。
本文将详细介绍道德规范管理程序的标准格式，包括目的、范围、责任、流程等方面的内容。
一、目的道德规范管理程序的目的是确保组织内部所有成员遵守道德规范，保持良好的道德品质和行为，提升组织形象和声誉，促进组织的可持续发展。
二、范围道德规范管理程序适用于组织内的所有成员，包括管理层、员工、合作伙伴等。
所有成员都有责任遵守和执行道德规范，无论是在组织内部还是与外部的业务活动中。
三、责任1. 管理层责任：（1）制定和完善道德规范管理制度；（2）确保道德规范的有效传达和培训；（3）建立道德规范监督和评估机制；（4）及时处理道德违规事件，并采取相应的纠正措施。
2. 员工责任：（1）遵守道德规范，保持良好的职业道德和行为；（2）积极参与道德规范培训和教育；（3）发现他人的道德违规行为，及时报告或举报。
四、流程1. 道德规范制定和修订：（1）管理层根据组织的特点和价值观制定道德规范；（2）道德规范应明确规定组织对员工行为的要求和禁止；（3）道德规范应定期进行修订和更新，以适应组织发展的需要。
2. 道德规范传达和培训：（1）管理层应将道德规范以书面形式传达给所有成员，并确保其理解和接受；（2）组织应定期组织道德规范的培训和教育，提高成员的道德意识和素养。
3. 道德规范监督和评估：（1）管理层应建立道德规范的监督和评估机制，确保其有效执行；（2）可以通过定期的道德规范自查、内部审计等方式进行监督和评估；（3）发现道德违规行为应及时采取纠正措施，并进行相应的处理和追责。
4. 道德违规事件处理：（1）对于发现的道德违规行为，应进行调查和核实；（2）对于轻微的违规行为，可以采取口头警告、教育等方式进行处理；（3）对于严重的违规行为，应采取相应的纪律处分措施，包括警告、停职、解雇等。
五、监督与改进1. 监督机制：（1）管理层应建立监督机制，确保道德规范的有效执行；（2）可以通过内部审计、外部监督等方式进行监督。
道德规范管理程序
道德规范管理程序一、背景介绍道德规范是企业运作中的重要组成部份，它对于维护企业声誉、提升员工素质、促进企业可持续发展具有重要意义。
为了确保道德规范的有效执行和管理，制定一套科学、规范的道德规范管理程序是必要的。
二、目的本文旨在建立一套全面、系统的道德规范管理程序，明确道德规范的要求和执行流程，以确保企业在经营活动中遵守道德规范，维护企业形象和声誉。
三、适合范围本文适合于所有公司员工、管理人员以及与公司有业务往来的合作火伴。
四、管理原则1. 诚信原则：员工应诚实守信，遵守法律法规，不得从事任何伤害公司利益、客户利益或者他人利益的行为。
2. 公平原则：员工应公平对待所有与公司有业务往来的合作火伴，不得违法乱纪、徇私舞弊。
3. 尊重原则：员工应尊重他人的权利和尊严，不得歧视、侮辱或者骚扰他人。
4. 保密原则：员工应妥善保管公司和客户的商业秘密，不得泄露给未经授权的人员或者机构。
五、具体要求1. 道德规范宣传：公司应定期组织道德规范培训，向员工普及道德规范的重要性和具体要求。
2. 道德规范监督：公司应设立道德规范监督机构，负责监督公司内部道德规范的执行情况，并及时处理违规行为。
3. 道德规范报告：员工应定期向上级报告自己的道德规范执行情况，上级应及时对报告进行评估和反馈。
4. 违规处理：对于违反道德规范的行为，公司应依照公司内部制度进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等措施。
5. 奖惩机制：公司应建立奖励机制，对于积极践行道德规范的员工赋予表彰和奖励，激励员工自觉遵守道德规范。
六、执行流程1. 培训阶段：公司定期组织道德规范培训，向员工普及道德规范的内容和重要性。
2. 监督阶段：公司设立道德规范监督机构，负责监督道德规范的执行情况，接收员工的举报和投诉。
3. 评估阶段：员工定期向上级报告自己的道德规范执行情况，上级对报告进行评估和反馈。
4. 处理阶段：对于违反道德规范的行为，公司依照公司内部制度进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等措施。
道德规范管理程序
道德规范管理程序
制作
审核
批准
文件编号
生效日期
版次
A
页码
2/2
4.2.2.1发现任何贪污、敲诈勒索和挪用公款行为，一律开除处理，并依法追究法律责任：
4.2.2.2发现接受他人贿赂、过量礼品与馈赠行为的，一律开除处理，依法追究法律责任；
4.2.2.5发现违反知识产权保护、公平交易、广告与竞争原则的，依相关法律法规进行处理；
4.2.2.6发现对检举者进行打击报复的，依法视情节轻重进行教育、道歉消除影响、警告、开除等处罚；
4.2.3及时发现、消防个人利益与公司利益的冲突，防止发生违反道德规范管理要求的行为。
5相关文件表单
《道德规范监督管理调查记录表》
4.1.2无不正当利益
不得提供或接受贿赂或其他形式的不正当收益。
4.1.3信息公开
依照适用法规和主要的待业惯例公开有关商业活动、组织结构、财务状况和绩效的信息。
4.1.4知识产权
应尊重知识产权：技术和生产经验的转让要妥善保护知识产权。
4.1.5身份保密
应制定程序，以保护供应商和员工检举者的身份机密性。
4.1.6社区参与
鼓励参与社区活动，以推动社会和经济的发展。
4.2道德规范管理要求
4.2.1廉洁经营
4.2.1.1公司与供应商、分包商、客户、第三方机构之间的所有商业活动均遵守诚信的商业道德，禁止任何形式的贪污、敲诈勒索和挪用公款等行为；
4.2.1.2公司任何部门人员均不得以任何形式的贪污、敲诈勒索和挪用公款，一经发现一律开除，并追究法律责任：
道德规范管理程序
制作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Doc No.: EI- 2-13道德规范管理程序1、目的为执行EICC关于道德规范的标准要求,廉洁诚信的展开业务,防止不正当收益，保护知识产权,确保信息公开,积极参与，采取身份保密，对公司产品的原料来源和监管，确保公司经济建设符合EICC要求。
通过控制策划，降低或消除劳工和道德的风险。
2、范围本程序适用于本公司对员工和相关方道德行为规范管理。
3 、定义3.1廉洁经营：指公司参与者贿赂，贪污，敲诈勒索和挪用公款行为等违反法律的腐败行为。
3.2不正当收益：接受贿赂或其它形式的不正当收益。
3.3信息公开：按照法律法规和主要行业惯例有关商业活动，组织结构，财务状态和绩效的信息在供应商链中不得伪造记录，或操作进行虚假陈述。
3.4知识产权：技术和诀窍4、权责4.1人力资源部收集国家相关法律法规;具体执行《相关法律法规鉴别评估程序》；4.2人力资源部将收集到的法律法规和其他要求进行合理评价,找出公司实际需求的内容,具体执行《相关法律法规鉴别评估程序》；4.3人力资源部根据公司实际不定期对法律法规实施培训、考核,具体执行《培训要求及实施细则》。
4.4 部门经理、社委会监督各部门运行的状态，公司内部设立信箱，员工可以自由揭发，每周开箱一次；发现有员工在日常岗位上不守约束的行为，开出《奖惩通知单》实施整改。
5、流程图N/A6、作业内容6.1廉洁经营6.1.1所有商业活动的互动关系中都应遵循最高的诚信标准。
禁止任何及所有形式的贿赂、贪污、敲诈勒索、贪污和挪用公款等行为。
6.1.2推行监控和强化程序以确保符合廉洁经营的要求（包括承诺、提供、给予或接受任何贿赂物品）公司人事对员工进行廉洁经营相关法规进行培训，与员工及相关方分别签订《员工廉洁承诺书》、《供应商廉洁经营承诺书》提高员工及相关方廉洁经营的认识；并且设定员工意见箱和供方意见投诉窗口及联系电话，如有违背将依照公司相关规定进行处理。
公司将为意见反馈人员进行保密。
6.1.3公司所有的交易在透明的状态下完成，并应在帐目和记录上正确反映。
公司应监督和执行程序，以确保遵守反腐败法律。
体系推行部门应定期实施运行检查，具体详见《EICC每月日常监视测量记录表》6.2无不正当收益6.2.1公司应结合市场制定相关方（客户、供应商、承包商、员工等）业务往来成动态信息，作为衡量公司内部责任人员与相关方之间的标尺；内部责任人员在日常行为管理过程中，应当养成主动汇报的习惯，每次外出、洽谈、结算、收款、公关都以公司标准为限，若超出公司限度时，应汇报上司定夺；经公司衡量许可后，方可执行；若自行执行，个人承担一切责任。
6.2.2公司高层主管应不定期走访相关方（客户、供应商、承包商、员工等），了解公司内部责任人员的服务的满意程度，以及相关方的不满；若发现及时解决，必要时追究内部责任人员责任，按照奖惩管理办法执行。
6.2.3管理层应定期分析内部责任人的职业素质表现，若发现疑义时，应及时纠正属下不良行为。
若已养成不良习惯时，应予以调离此岗或辞退。
6.2.4人力资源部在招聘时应对公司重要岗位进行职业素质测评，发现有不良习惯者，不予以录用。
6.2.5礼物和娱乐。
6.2.6一般原则。
公司认为收受礼物和参加娱乐活动都是一般商业行为。
但是，礼物不应损害或可能损害员工做出客观公正的商业决定的能力。
公司的原则是员工只有在该礼物或娱乐活动不被视为是作出特殊商业决定的诱因的前提下，可以从或向客户或供应商收受礼物或参加娱乐活动。
6.2.7赠送礼物或娱乐活动。
员工在代表公司赠送任何礼物或娱乐活动之前必须取得部门领导的书面批准。
此外，员工必须确保该礼物和娱乐活动的支出完全记录进公司支出报告中。
6.2.8礼物报告。
员工必须只能接受其接受的市价超过200元人民币的礼物上交给所在的部门。
客户或供货商适当的礼物。
公司鼓励员工上交所接受的所有礼物。
但是，员工必须将6.2.9本公司任何人员可接受的友好礼物商品的价值最高不超过300元人民币，可馈赠友好礼物商品的价值最高不超过500元人民币,。
接受或馈赠与同一对象的次数每年不得超过2次。
6.2.10禁止贿赂、回扣和秘密佣金。
公司的政策是鼓励公平交易。
任何员工不能收受贿赂、回扣和秘密佣金。
6.2.11针对馈赠与回收，应至行政部部门进行登记《礼品馈赠与回收记录》6.3.1监督6.3.1.1 公司每年委托第三方进行至少一次的财务审计。
以监督公司的财务状况，是否有贪污、挪用公款等行为。
6.3.1.2公司人事每年通过电话或其他方式，每年至少向相关方做一次调查，以了解公司员工是否有行贿、受贿、敲诈勒索等行为，调查应记录在《反不正当调查记录表》，公司所有员工都有权监督、举报不法行为。
6.3.1.3公司管理层应定期分析内部责任人的职业素质表现，若发现异常时，应及时纠正属下不良行为。
若已养成不良习惯时，应予以调离此岗或辞退。
6.4.1惩戒一经举报或查证属实的不法行为，应给予严厉的惩戒。
6.4.1.1情节轻微的，给予口头批评教育。
6.4.1.2情节严重的，勒令退回礼品或赃款。
调离岗位或辞退。
6.4.1.3情节特别严重的，交由公安机关处理。
6.5信息公开6.5.1根据公司实际情况和EICC要求公司信息公开如下：6.5.1.1财务部公开财务状况；6.5.1.2人力资源部公开公司组织架构；6.5.1.3对内对外沟通的岗位活动信息，有责任部门不定时颁布；6.5.1.4信息颁布的形式：6.5.1.5宣传栏、海报张贴；大厅、会议室、办公室张贴；6.5.1.6互联网共享，内部局域网；食堂定期投影播放，展示；6.6知识产权6.6.1公司与相关方的任何管理信息和技术往来，都应保密实施，未经相关方书面许可的情况下，禁止向同行业泄密。
若发现公司内部责任人，有此行为的应承担法律责任和公司损失。
6.6.2必要时公司应与相关方签定书面的协议，双方实施约束。
6.6.3公司在职内部责任人在岗工作起，应签定书面的保密协议(离职后三年内禁止从事同行业,禁止买卖公司和相关方信息做商品交易、禁止占为己有随意应用到处散播)，必要时应将此条款项加入劳动合同；6.6.4公司对相关方的任何管理、技术信息应按《文件管理程序》和《记录控制管理程序》执行；统一管理、保存、归档。
6.6.5公司职员下班禁止带公司内部或相关方的文件、产品、设施设备等物资外出，任何物资外出，应在外出单上有上司和人力资源部签字，门位保安验收无风险后，签字放可放行。
6.7公平交易,广告和竞争6.7.1公司制定公平交易、广告和竞争的要求，并提供保护客户信息的措施。
6.7.2对客户信息管理实施管理具体依照有关文件执行.6.7.3公司内部责任人员在与相关方业务时,遵守行业买卖与相关方正常往来，不贬低同行业、不从事低价策略。
6.7.4公司通过公司简介、条幅、网络媒体、当地赞助等形式宣传公司形象。
6.7.5公司内部通过经营管理改善降低成本、提升内部管理水平，使公司产品具有价格竞争优势。
6.7.6公司生意往来、正常交易、市场竞争按市场行业行为要求，不从事恶性竞争、低价等不正当竞争。
若有违反按奖惩管理办法执行。
6.7.7公司所有产品简介，广告资料，及其他对外发布的广告信息皆须真实可信，不欺诈，不隐瞒。
6.7.8所有对外发布的产品简介，业务简介等其他广告资料皆由公司最高管理者审批，否则不得发布。
6.8采购矿物时秉承负责的态度6.8.1公司在合理的情况下确保，在制造的产品中所含的钽、锡、钨和金不会直接或间接提供资金或受益于刚果民主共和国或其周边国家/地区践踏人权的武装组织。
6.8.2当公司有机会使用到这些矿物时，应对这些矿物的来源和监管链实施尽职审查，并在客户请求时向其提供尽职审查的具体措施。
6.8.3当公司有机会使用这些矿物时，采购部应当调查整个供应链，直到最初的源头，确保这些矿物不是来自上述国家或践踏人权的组织。
6.9身份保密6.9.1公司在与供应商和承包商合作时,禁止内部责任人泄漏供应商和承包商信息给其它竞争对手。
6.9.10内部责任人和部门工作人员应禁止将供应商和承包商信息泄漏给朋友。
6.9.11公司内部设立意见箱和邮箱，收集关于商业道德的信息，有专门人员确认，但是在统计、分析信息时，禁止将员工的姓名颁布或说出去；所有对外公布的信息或提供给责任部门的信息禁止有建议者姓名。
6.9.12公司内部设立意见箱，收集关于商业道德的信息，每周开箱确认，但是在统计、分析信息时，禁止将员工的姓名颁布或说出去；所有对外公布的信息或提供给责任部门的信息，禁止有建议者姓名。
6.9.12.1若管理者将建议者的姓名泄露或告诉责任人，对方实施报复所造成的伤害有，管理者承担50%以上的赔偿和法律责任。
6.9.12.2管理者定期汇总分析建议者信息，确定在那些岗位、人、事件、部门、制度等等。
以便监督责任者及时实施改进。
6.10道德规范执行的监督：6.10.1全员监督：6.10.1.1 公司成立审计委员会，由人力资源部、采购部、财务部、设备部、质量部以及仓库等有关部门及公司高层主管人员组成，设立意见箱和委员会的专用邮箱，欢迎所有的员工对违反以上商业道德规范的行为进行举报，举报流程如下：6.10.1.1.1对于本公司的其他人员的违法或者不道德的行为进行汇报，对此本公司给与支持与保护。
公司决不歧视任何如实汇报问题的行为，并且如果我公司员工协助本公司或者任何其他政府或当局机构对于任何违反证券法或其他相关法律欺骗股东的行为展开调查、为之提供信息或者协助，本公司不会因此以任何方式解雇、歧视、威胁或者骚扰改雇员。
6.10.2定期审计6.10.2.1 公司每年委托第三方进行至少一次的财务审计。
以监督公司的财务状况，是否有贪污、挪用公款等行为。
6.10.2.2公司内部成立审计委员会，每半年对以上提及的道德规范的执行情况进行检查。
6.10.2.3公司每年至少做一次内审，在内审过程中对道德规范的执行进行检查。
6.10.3 公司人事每年通过电话或其他方式，每年至少向相关方做一次调查，以了解公司员工是否有行贿、受贿、敲诈勒索等行为，调查应记录在《反不正当调查记录表》，公司所有员工都有权监督、举报不法行为。
6.10.4日常监督6.10.4.1公司管理层应定期分析内部责任人的职业素质表现，若发现异常时，应及时纠正属下不良行为。
若已养成不良习惯时，应予以调离此岗或辞退。
公司成立利益冲突调查与复核小组，，采取合议方式决定公司事务中的利益冲突的判断与解决方法。
6.10.4.2体系推行部门应定期实施运行检查，具体参见《EICC每月日常监视测量记录表》执行。
6.10.5对于利益冲突的执行，公司成立调查委员会，依照《鼓励员工申报利益冲突控制程序》执行，鼓励员工进行利益冲突申报。
6.10.6 对于知识产权保护、信息公开、广告和公平交易的监控执行，俊依照相关程序要求进行检查执行。