如何做好管理培训生的入职导引
管理人员入职引导方案
管理人员入职引导方案引言：随着企业的发展壮大，管理人员在组织中的角色变得越来越关键。
为了确保管理人员能够顺利融入企业，快速适应新的工作环境，并发挥他们的最大潜力，制定一套高效的入职引导方案就非常重要。
本文将向你介绍一套全面的管理人员入职引导方案，以帮助企业更好地管理和培养新任管理人员。
一、前期准备在管理人员入职之前，企业应该进行充分的前期准备工作，确保新员工能够尽快融入企业文化并了解他们的职责和期望。
以下是前期准备的具体内容：1. 提供入职手册：入职手册应该包括企业的背景介绍、组织结构、员工福利待遇、企业价值观和行为准则等重要信息。
2. 安排导师：为新员工安排一位有经验的导师，帮助他们适应新的工作环境，并为他们提供必要的指导和支持。
3. 预定入职培训课程：制定一套入职培训计划，包括新员工需要了解的业务知识、工作流程、系统操作等内容。
二、第一天的欢迎和介绍新员工的第一天非常重要，这一天的体验将直接影响他们对企业的印象和工作动力。
以下是第一天的欢迎和介绍的步骤：1. 欢迎仪式：组织一个简短而庄重的欢迎仪式，让公司高层和相关部门的负责人对新员工表示欢迎，并向他们介绍企业的使命和愿景。
2. 介绍团队成员：带领新员工认识他们将要合作的团队成员，让他们了解各个成员的职责和特长。
3. 交代工作职责和目标：向新员工详细介绍他们的工作职责和目标，并解答他们可能有的问题。
4. 安排培训计划：向新员工介绍入职培训的计划，并安排相关的培训课程。
三、入职培训与导师制度入职培训是管理人员顺利过渡到新工作角色的关键环节。
同样，导师制度也可以帮助新员工快速适应新环境并获得必要的指导和支持。
以下是入职培训与导师制度的安排：1. 入职培训：根据入职手册和事先制定的培训计划，为新员工提供全面的入职培训，包括岗位职责、团队合作、企业文化等方面的内容。
2. 在岗培训：安排新员工进行实际的工作任务，并由导师进行一对一的指导和培训，帮助他们熟悉工作流程和提高工作效率。
如何做新员工入职引导
如何做新员工入职引导 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】怎样做好新员工入职引导新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。
做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。
对新员工做入职引导，是HR的基础工作，相信绝大多数的企业和HR都会做，至于要做的有多深入和细致，那就见仁见智的了。
因为，你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。
入职引导不等同于新员工入职培训，它是做在培训之前，更多的是在新员工报到入职第一天、第一周和第一个月要重点做好的工作，它可不是带着新员工转一圈认识一下同事这么简单，而是需要做好许多方方面面的细致工作，正所谓“细微之处见真情，细节之上显专业”入职引导，热心和细节很重要。
一般来说，新员工入职引导由HR和新员工的导师来共同完成，导师一般由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。
HR要做的：1、指导并协助新员工办好入职手续，帮其办好工牌、门禁、饭卡、登记考勤指纹等，有住宿舍需求的还需办理入住手续，安顿好新员工。
2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍，公司内部办公环境指引，如各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。
3、提前安排好其办公室或工作座位，办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA系统等帐号建立和密码设置等。
4、公司概况介绍，五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍，公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训（入职培训时还会全面详细介绍）。
5、引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。
导师要做的：1、带领新员工认识部门同事和相关领导，熟悉部门工作环境和氛围，介绍部门工作目标和方向，团队成员组成和工作分工等。
如何做好入职引导
一、首先明确入职引导的意义和价值此处与各企业文化氛围、价值导向、岗位核心等息息相关，所以事先需进行细化的梳理，制定相应的管理制度，明确目标与方向。
无价值的引导毫无意义，反而造成人力成本耗费。
二、选择合适的引导内容1、校招-应届生：新入社会，即使有实习经历，相对来说也是片段化的，无整体的直观感受，刚到公司对工作环境、工作关系、工作伙伴等都需要熟悉和了解，甚至包括最基本的工作规范。
所以需要一位耐心+细心的老员工来做导师，在逐渐熟悉生活环境的同时，对工作技能的领带、反馈、考核等等，生活与工作需同时并行，合理划分比例。
2、社招-有经验：具备一定阅历，懂得把握工作节奏，能很快熟悉和适应新环境，引导在入职初期会显得比较重要，更多的是熟知各办公工具的获取来源。
尚不需要在技能方面做特别的培训与引导。
三、选择合适的引导人1、校招-应届生：适宜选部门的骨干老员工，有相对丰富的工作和生活经验，肩负“教练员”的职责，既作为初入职的领带人，亦可作为职场上的第一位老师，影响员工日后的工作价值导向，所以一定要选择对公司认可，且具备良好的职业素养，乐于分享的员工。
2、社招-有经验：适宜选部门处事全面、协调力不错的员工，可协助获取办公工具的来源，便于更快进入工作角色，整体热心、开朗的同事就行；专业引导一般为部门负责人。
四、引导的监管层次1、校招-应届生：利用“导师制”管理文件规范与指导，内容中设置详细的流程与管理考核方法。
2、社招-有经验：采用试用期追踪，实现督促业务部门负责人关注新人，人力追踪试用期表现与改进的双重作用。
五、给予引导合适的激励方式。
引导人员（特别指应届生引导）是在承担本职工作的同时，兼负引导职责，所以一定要给予适当激励。
1、可与干部管理中“晋升”联接，作为走向综合管理岗位的一个要素，如员工若晋升必须具备领带人的经历，如同岗前历练。
2、可与兼职培训师的职级联接，公司除培训部外，业务部门还有很多兼职的培训讲师，根据不同的授课经历，授予不同的职级，可将新人领带作为其中一项权重较小的考核。
如何做好新员工入职导引
如何做好新员工入职导引课程描述：新员工是企业的新鲜血液，虽然相比老员工，新员工略显稚嫩，但他们往往能给企业带来新的思路、新的机遇、新的动力。
我们要像迎娶恋人一样迎接新员工的到来。
通过对本课程的学习，您会清晰地了解到新员工入职导引的重要性。
我们还将为您提供新员工入职导引的实用技巧。
学习要点：1.如何将制度规范贯彻落实？2.如何让入职培训更人性化？3.如何做好与新员工的沟通？4.如何安排新员工的前期工作？5.如何让新员工更快地适应工作环境？6.如何让新员工尽快掌握岗位技能解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同行业或不同企业在进行新员工入职导引时，都会有一些差异，但万变不离其宗，总有一些共性的东西可以借鉴。
下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
新员工入职导引工作是否有效、正确，影响到员工在企业工作的整段时间的表现，不容轻视。
新员工入职导引一般包含五个阶段。
一是前期安排与沟通阶段。
二是入职交接阶段。
三是入职培训阶段。
四是新人推介阶段。
五是导师带培阶段。
前期安排与沟通的工作；一要做好入职的通知；二要做好宿舍的安排。
入职通知可以通过电子邮件形式，包括报道时间、薪资范围、注意事项及要带的材料等，同时也要有相应的生活指南。
而在宿舍安排方面，对于需要住宿的外地员工，会在入职前一天接车，引领他们去宿舍，同时要做好周边环境的介绍。
入职导引的第二步，则是做一系列入职交接，包括：一，包括相关材料的交接；二，带领员工参观公司。
相关材料交接，既包含员工的基本资料的交递，也包括企业相关材料，工作服、饭卡、通讯录等的交接。
参观公司，则是通过较为简短、走马灯似的重点参观，让员工对企业有一个初步的好印象，增加员工的信心，提高员工对企业的认可度。
新员工入职导引的第三步，是开展入职培训，包括制度培训、素质培训及拓展培训三个阶段。
制度培训即基础培训，包括制度介绍、试用期管理说明以及环境介绍。
如何做好关键人才入职导引
如何做好关键人才入职导引课程描述：关键人才作为企业急需引进的重要人才，对企业的发展起着不容小觑的作用。
如果想让他们尽快融入团队，发挥所长为企业服务,就要重视对关键人才的入职导引工作，在细节上给予关键人才更多的指导和帮助。
通过本课程的学习，您将了解到做好关键人才入职导引的重要性；同时，我们将为您提供做好关键人才入职导引的实用方法和技巧。
解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各行各业做好关键人才入职导引的方法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
做好关键人才入职导引，一般要做好四个部分的工作。
1.做好入职培训工作。
2.为关键人才配备办公用品。
3.帮助关键人才融入团队。
4.做好日常工作帮扶。
关键人才入职后，我们要针对关键人才开展入职培训。
入职培训内容包括企业文化培训、规章制度培训、职业道德培训、财务制度培训以及岗位技能培训。
我们需要为关键人才配备办公用品。
首先，我们应准备入职包，包括门卡和办公用品；其次，我们应为关键人才安排工位，确定工位位置，并检查推柜、椅子等是否可正常使用，另外，我们还应打扫工位卫生，确保关键人才入职时拥有一个整洁干净的办公工位；再次，我们要为关键人才安排办公电脑，同时，检查电脑系统配置，确保电脑开机可用；最后，还应为关键人才准备一些开启账号，如公司内网账号、邮箱账号以及办公系统账号，方便关键人才办公使用。
此外，我们还应该采取措施帮助关键人才尽快融入团队，在关键人才入职时，做好入职欢迎，为关键人才介绍新同事，为关键人才安排午餐或在后期开展一些活动帮助关键人才融入团队。
最后，对关键人才的日常工作帮扶也不容忽视。
我们可以为关键人才指定辅导员，同关键人才定期约谈，当关键人才取得成绩时，及时对其进行表扬和肯定，另外，还应该帮助关键人才解决其他问题。
最后，我们把这几部分内容串起来，就形成“关键人才入职导引”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好关键人才入职导引。
如何做一名优秀的入职引导人培训
如何做一名优秀的入职引导人培训如何做一名优秀的入职引导人培训引导人培训是新员工入职过程中至关重要的一环，它对于新员工的融入公司文化、熟悉岗位职责以及提高工作效率和素质都起着至关重要的作用。
作为一名优秀的入职引导人，你需要具备以下几个方面的能力和技巧。
第一，了解新员工的需求和期望。
在进行入职引导培训之前，你应该与新员工进行面谈，了解他们的期望、需求和目标，从而帮助他们更好地适应工作环境，提高对公司的认同感。
同时，在面谈中也可以了解到新员工的现有技能和知识，从而为后续的培训计划做好准备。
第二，制定个性化的培训计划。
每位新员工都有自己的特点和需求，因此，你需要根据新员工的情况制定个性化的培训计划。
这个计划应该包括对工作岗位的详细介绍、公司文化和价值观的传达、相关技能的培训以及与其他员工的交流和合作等内容。
此外，你还可以结合公司的实际情况和需求，为新员工设计一些特殊的培训项目，提供更多的学习机会。
第三，注重培训效果的评估和反馈。
培训完成后，你应该及时对新员工进行培训效果的评估和反馈。
这可以通过面谈、问卷调查或者观察新员工的表现来进行。
根据评估和反馈的结果，你可以了解到培训的效果如何，是否达到预期的目标，从而及时调整培训计划，提高培训的针对性和有效性。
第四，引导新员工形成良好的工作习惯和态度。
入职引导培训不仅是为了新员工传授相关知识和技能，更重要的是培养新员工的工作态度和习惯。
作为引导人，你需要主动引导新员工形成良好的工作习惯和态度，包括积极主动、责任心强、团队合作等方面。
在培训过程中，你可以通过案例分析、角色扮演、小组讨论等方式，引导新员工主动发现问题、解决问题，培养他们的自我驱动和解决问题的能力。
第五，建立良好的沟通和合作机制。
在培训过程中，你不能只是一味地传授知识和技能，更应该注重与新员工的沟通和合作。
通过与新员工的交流，你可以了解到他们在学习过程中的困难和问题，及时给予帮助和指导。
同时，你还可以与其他培训人员进行沟通和合作，共同解决新员工的问题，提供全面的支持和帮助。
新员工入职引导与培训开发
新员工入职引导与培训开发新员工入职引导与培训开发引言：新员工入职是一个组织与员工建立联系、共同成长的重要环节。
通过有效的入职引导与培训，可以帮助新员工尽快适应企业文化，了解岗位职责，提高工作效率。
本文将从入职引导与培训的重要性、内容设计、实施过程等方面进行探讨，以期对新员工入职引导与培训的开发提供一些参考。
一、入职引导与培训的重要性1. 提高新员工工作效率。
通过对新员工岗位职责和工作流程的介绍，新员工能够更加清楚自己的任务和目标，从而能够更快速地上手工作。
2. 加强企业文化的传播。
企业文化是一个企业的灵魂，对于新员工融入企业并快速适应工作环境至关重要。
通过入职引导与培训，新员工能够更好地了解企业文化，尽快融入到企业团队中。
3. 提高新员工的归属感。
通过入职引导与培训，新员工能够更好地了解组织的发展历程、组织架构等信息，从而增强其对组织的认同感和归属感。
4. 增强新员工的职业能力。
通过入职培训，新员工可以学习到一些实践经验和技能，提高自身的职业能力，为自己的职业发展打下坚实的基础。
二、入职引导与培训的内容设计1. 公司概况介绍。
包括公司发展历程、组织架构、核心价值观等内容，帮助新员工了解公司的整体情况，并明确自己在公司的定位。
2. 岗位职责介绍。
详细介绍新员工的具体岗位职责，包括工作内容、工作流程、工作目标等，让新员工明确自己的工作职责。
3. 企业文化传播。
通过讲解企业的核心价值观、行为规范等内容，帮助新员工更好地理解并融入企业文化。
4. 团队介绍与沟通协作。
通过与团队成员的互动，让新员工快速了解团队成员、工作分工和沟通协作方式，为日后的工作打下基础。
5. 工作技能培训。
根据新员工的岗位需求，进行一些必要的培训，包括技术培训、沟通能力培训、团队协作培训等。
6. 上岗前指导。
对于需要技术操作的岗位，可以进行一定的实操培训，让新员工提前适应工作环境，并掌握必要的操作技巧。
三、入职引导与培训的实施过程1. 提前准备。
入职培训与引导制度
入职培训与引导制度1. 前言为提高全体员工职业素养和工作技能水平，加强员工对企业文化的理解与认同，推动组织的快速发展，特订立本规章制度，以规范入职培训和引导流程。
本制度适用于全部新入职员工，并与其他相关制度相互衔接，共同构建健康有序的工作环境。
2. 培训目标入职培训与引导的重要目标是：•帮忙新员工尽快适应并了解公司文化、组织结构、工作流程等基本信息；•培养新员工的工作技能和职业素养，提升其专业本领；•加强新员工对企业各项规章制度和职业道德的遵守。
3. 培训内容3.1 入职前准备在新员工正式入职之前，人力资源部应与员工进行沟通，明确入职需要的准备工作和料子，包含但不限于以下内容：•供应个人相关证件复印件（身份证、学历证明等）；•填写个人信息表和相关协议；•对公司相关规章制度和职业道德进行预习。
3.2 入职培训入职培训重要以集中培训和个性化培训相结合的方式进行，培训内容应当包含但不限于以下方面：3.2.1 公司概况和组织结构新员工应全面了解公司的发展历程、组织结构、核心价值观等，以便更好地融入公司文化和团队合作。
3.2.2 工作流程和规范为了提高工作效率和质量，新员工必需了解各部门的工作流程和规范，包含进度布置、文档管理、沟通协调等方面的要求。
3.2.3 业务知识和技能依据新员工的岗位要求，供应相关的业务知识和专业技能培训，包含但不限于市场营销、财务管理、人力资源等方面的基础知识和操作技能。
3.2.4 企业文化和价值观重点培训企业的文化理念、核心价值观，引导员工形成正确的职业道德观念和价值观。
3.2.5 安全与保密意识加强员工对保密和工作安全的紧要性的认得，培养安全意识和保密意识，促进信息和资产的合理使用和保护。
3.3 引导与辅导新员工入职培训结束后，将布置专人进行引导和辅导，确保其快速融入岗位，熟识工作流程，解决实际工作中的问题，并对其工作表现及时进行反馈，以帮忙其不绝成长。
4. 培训方式为了提高培训效果，入职培训与引导将敏捷采用以下培训方式：•集中培训：组织专题讲座、案例研讨等形式，集中培训新员工；•线上培训：通过内部网络平台供应在线教育培训课程，方便员工随时随地学习；•岗位实训：通过为新员工供应实际工作机会和导师引导，帮忙他们渐渐掌握工作技能。
如何做好新员工的入职引导
如何做好新员工入职引导在当今“招工难”的大环境下，招聘成本节节攀升，如何将新招进来的员工留住，帮助他们尽快的适应新工作、新环境，激发出他们的工作潜力，是入职引导人面临的一个难题。
不妨从入职前、入职时、入职后三个阶段着手，以人性化的管理手段来提高员工的稳定性。
一、新员工入职前接到新人入职信息后，入职引导人要提前做好新员工入职准备工作，以免新人来了后再匆匆忙忙准备，给新员工一种不受重视和尊重的感觉。
1、了解他的家庭背景、工作经验、受教育程度与所受专业训练。
2、将部门职能、岗位职责及岗位工作标准等部门相关书面材料准备妥当。
3、将他的工作场所与所需办公设备及用品准备妥当。
二、新员工入职时新员工入职时，带领新员工办理入职手续，全程应体现亲和、耐心、细致的工作形象，让新员工感到亲切、温馨和友好，感觉有人一直在跟进、帮助他。
1、欢迎新进同事见到新员工时，要使他放松心情，解除拘谨感，使用“您好，欢送您加入我们的团队”等欢迎语，并介绍你与他的关系，“我是您的入职引导人，有什么需要帮助的或不清楚的请及时告诉我，我会竭尽全力帮助您”。
2、带领办理入职手续带领新员工办理入职手续，包括协助申领物品，介绍情况等等，并介绍上下班交通、打卡、就餐、工作时间、工作内容等日常例行事情。
3、介绍他与部门同事认识向原有同事介绍新同事并说明他的职务，向他介绍每位同事的工作并略加赞许。
4、引领参观办公环境带领新员工到各部门办公楼或区域参观，介绍各部门成员与他认识，熟悉公司部门结构与办公环境。
5、与他共进午餐中午与新员工共进午餐，消除他的陌生感，进一步增近双方的交流。
6、与他做一次沟通与新员工做一次深度沟通，对他表示真切的关心与兴趣。
讨论内容包括：他的背景与兴趣爱好，居住情况、上下班交通情况等，并说明当他工作发生困难或遇到不明白事情时何人可帮他。
7、对其进行制度培训在新员工对企业的环境有了一个大致的了解之后，对其进行规章制度、工作内容等方面的培训，包括：7.1本部门的职能、部门组织结构、部门工作程序、沟通程序、各岗位设置及职责等本部门开展工作相关的流程和规定。
新员工入职培训与导引制度
新员工入职培训与导引制度一、概述为了使新员工尽快适应企业文化，熟识工作内容和业务流程，提升工作效率并保证工作质量，订立本规章制度。
本制度旨在为新员工供应全面的入职培训和导引，以便他们能够快速融入企业，提高工作效果。
二、培训内容1. 入职前准备在新员工入职前，人力资源部将与各部门进行沟通，协调相关准备工作：•各部门准备新员工工作所需的办公设备、工作空间等；•人力资源部协调通知相关部门准备新员工的接待工作；•人力资源部协调进行新员工的背景调查。
2. 入职培训2.1 公司介绍新员工入职后，将由员工发展部门负责进行公司介绍培训。
培训内容包含但不限于以下内容：•公司概况：企业历史、发展阶段、市场竞争优势等；•组织架构：企业各部门设置、职能分工等；•企业文化：企业核心价值观、行为准则等；•保密协议：企业保密政策和法律法规等。
2.2 岗位培训岗位培训将由新员工所在部门负责。
培训内容应依据岗位的具体要求而定，包含但不限于以下内容：•岗位职责：明确岗位职责和工作要求；•工作流程：介绍工作流程和相关业务知识；•系统操作：培训使用公司内部管理软件、办公软件等；•团队合作：提倡团队合作意识和沟通技巧；•安全与环保：介绍公司的安全管理制度和环保政策。
2.3 业务培训业务培训由各部门负责，针对不同部门的业务特点，培训内容应包含但不限于以下内容：•业务流程：认真介绍相关业务流程和操作规范；•产品知识：了解公司产品的特点和优势，明白产品的应用场景；•客户服务：培养良好的客户服务意识和技巧；•市场分析：帮忙员工了解市场情形和竞争对手情况。
3. 导引措施为了帮忙新员工更好地融入企业文化，发展团队合作精神，提升工作效率，公司将供应以下导引措施：•导师制度：为每位新员工指定一位经验丰富的导师，帮助新员工适应工作环境，并解答工作上的疑问；•系统操作指引：供应操作手册或视频教程，帮忙新员工快速掌握公司内部管理软件、办公软件等的使用技巧；•工作手册：定期更新工作手册，梳理工作流程、规范操作步骤，帮忙新员工更好地开展工作；•员工沟通平台：供应员工沟通平台，加强新老员工之间的沟通和互动；•集体活动：组织各种形式的集体活动，加强员工凝集力和团队合作精神。
【员工关系篇】新员工入职管理必知必会之入职引导要点
一、总则
附：员工试用期内导师化培养办法
XX股份的持续发展，需要不断引入新鲜血液，随着新录用人员的进入，在新人的融入和试用期的管理上，
对公司提出了高要求，引进好人才，用好人才，筛选出符合公司要求的可用之才，是公司在新员工管理上的重
要落脚点。公司人力资源部及各部门有义务帮助新员工了解企业规章制度、企业文化、企业对自己的期望值，
各项考 试成绩
合计得分 对应等级 所属部门领导评语：
实习期内主要完成的工作成果：业绩、流程、管理制 度、操作、创新等各方面实习成果
考试成绩按比例计入，其中业务知识、岗位技能考试 低于60分者，将停止试用或调整岗位及约定延长试用 期。
25分 10分
A（100-90分）B（90-80分）C（80-70分）D（70-60分）E＜60分
注意事项： （1）引导手续繁杂，HR可以建立相应流程和表格，把每一项需要引导的事情做到表格里面，例如表格里 注明发放工牌、介绍部门同事等等小项目，每次做入职流程时可以随时检查是否有遗漏，。 （2）入职引导不仅仅是HR的事情，很多部门主管可能由于工作忙或者不重视对新员工的入职引导工作， HR除了做好自己的引导工作以外，还需要关注部门主管对新人是否有及时安排工作等。并且在适当时机给各部 门主管培训些非人力资源的人力资源知识。 （3）建立完善的导师制度，每个导师带的新员工不超过2人。
3、直接支付导师费。 4、部门负责人灵活分工与配置。 目前很多公司都在做入职引导，但更多的局限在一个邮箱的开通、一个办公用品的申领等基础事务上，无 系统化的管理，同事对新人心理的关注相对较少。要真正做好入职引导，还须公司具备人力规范化的管理程 序，设置合理的流程，并有效的监管。 新人不高的要求是：办理完入职手续，领带人主动来陪同介绍，领带到部门，部门附近的洗手间、茶间， 与部门同事一一认识，然后走到自己新工位时，发现一张贴着自己名字的工位（干净整洁），所需的办公用 品、办公工具（如内部邮箱、电脑程序安装、信息权限）等均已妥当，桌面上放着“上岗考核表”（近期工作 重点），电脑中“新人须知”里有本岗位须知的打包文件（工作知识储备），根据不同的岗位可能存在其他特 殊；最重要的是，午餐时间到了，老员工过来热情的招呼你，吃饭罗。哈，吃饱饭好干活！
做好管理培训生工作从这7个步骤入手
做好管理培训生工作从这7个步骤入手清华北京院领导力分享关于做好管理培训生工作的几个重要步骤，一般有以下这几个环节。
第一步：了解领导人才成长的规律。
要让企业领导和有关人员了解领导人才成长的规律。
这是做好所有领导人才管理工作的基础。
在管理培训生中，有关领导人才成长的规律一些要点如下(另有其它文章详细说明)：(1)成为企业领导一定要具备一些天生的素质俗话说：“三岁看到大，七岁看老”，那些认为能通过学习和培训，可以把任何人培养成领导者的观点是非常有害的。
(2)领导者需要系统的培养[3]郝泽霖——思维管理专家！原西门子高级讲师！10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位！精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。
个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。
许多人认为领导者不需要任何帮助，自己就可以也应该成长起来。
由于历史的原因，中国企业家大都是靠自己的奋斗成功的，对这种观点也较为认同。
其实这种观点是非常危险，下一代企业领导要站在这一代企业领导的肩上，将企业推向更高的发展阶段。
任务更加艰巨，未来竞争也将更加激烈，对企业领导的要求也将更高，他们应该受到更好的训练。
没有精心设计的训练，可能会使企业领导的经历和技能留下盲点，而这些盲点可能在应对某些挑战中成为致命的弱点，导致领导的失败，代价将是巨大的。
(3)培养的核心管理培训生获得领导经验的最重要方法是实践。
不同的实践对不同领导人才成长的价值是不一样的，因此培养的核心是针对每个人的特点提供一系列能帮助潜在领导者最有效地获取经验的实践活动。
课堂的训练可以为潜在的领导者提供从事管理工作所需的一些基本知识。
第二步：明确何种人才能在本企业取得成功要根据企业未来的战略，清晰定义未来的企业领袖，建立成功领导能力模型，为做好管理培训生工作提供方向。
新员工入职培训的领导力与管理能力
新员工入职培训的领导力与管理能力作为一家企业，新员工的入职培训是确保组织正常运转的重要环节。
除了传授基本技能和知识外，培训还应注重开发新员工的领导力和管理能力，以提升他们在工作中的综合素质和潜力。
本文将探讨新员工入职培训中如何培养领导力与管理能力，以及培训的有效方法和策略。
一、领导力的培养1. 培养自我领导力新员工需要学会自我管理和领导，这是成为一个出色员工的第一步。
在入职培训中，应该注重培养新员工的自我意识和自我激励能力。
培训可以包括个人目标设定、时间管理、自我反思等内容，帮助新员工建立积极的工作态度并保持高效的工作习惯。
2. 培养团队领导力领导力不仅仅是个人的能力，还包括团队领导力。
在入职培训过程中，应该引导新员工了解并适应团队文化，激发他们的团队合作意识和协调能力。
培训可以包括团队活动、角色扮演等内容，让新员工切身体验到团队协作的重要性，学会领导和被领导。
二、管理能力的培养1. 培养沟通技巧作为管理者，良好的沟通能力是必备的。
新员工入职培训中，应该注重培养他们的沟通技巧，包括口头和书面沟通。
通过培训课程、模拟情境等方式，引导新员工学会倾听、表达和解决问题的能力，培养良好的沟通习惯。
2. 培养决策能力管理者需要做出许多决策，因此培养新员工的决策能力至关重要。
在入职培训中，可以通过提供真实案例或模拟情境，让新员工思考并做出决策，并在后续的讨论中给予指导和反馈。
这样的培训有助于新员工理解决策的过程和影响，并逐步提升他们的决策能力。
3. 培养问题解决能力管理者常常面临各种问题和挑战，因此培养新员工的问题解决能力至关重要。
在入职培训中，可以通过案例分析、小组讨论等方式，引导新员工学会分析问题、找出解决方案，并理解解决问题的方法和策略。
这样的培训有助于新员工从入职开始就具备解决问题的能力。
三、培训的有效方法和策略1. 结合实际工作入职培训应该与实际工作紧密结合，使新员工在培训中学到的知识和技能能够直接应用到工作中。
新员工培训主要内容 如何做好员工入职引导流程
新员工培训主要内容“良好的开始是成功的一半”企业在录用一个新员工之后，首先要做的事就是如何使他让员工尽快熟悉企业的各个方面，尽快进入角色以良好的方式开始工作。
这就是人力资源部所要对新员工进行上岗前的导向培训或称职前教育。
其主要内容有：1、企业文化。
包括企业概况、组织机构、企业的产品或经营范围、企业发展前景、企业精神与领导作风、经营目标与价值观、企业行为准则与道德规范等。
2、公司愿景。
新员工培训一定要让公司领导充当讲师，讲解公司的愿景，告诉员工在我公司工作，有美丽的未来。
3、企业管理制度。
内容是人事制度；包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度；企业财、物管理制度等其他管理制度。
4、薪资。
包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调节税的代扣等。
5、公司福利。
包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金、交通费补贴、工作午餐，以及企业为员工提供的其他福利。
6、处事培训。
如果是应届毕业生还要进行如何处理工作、如何面对上级、如何参加会议等等培训。
7、生产常识。
如果公司是生产性公司，不论新员工是应聘管理岗位还是生产岗位一定要对其进行生产常识培训。
如何做好员工入职引导流程许多经理人在员工入职的过程中以为把合同签完，把邮箱电脑账号等等处理好，再把任务布置下去就完事了，却忽视了对员工在适应新职业生涯过程中的引导，也就是其对新工作环境中包括公司战略，文化规章，工作场地，职业发展，团队沟通，岗位任务安排，当前进度，绩效准则，报告机制等要素的适应过程。
根据PwC公司(现被IBM 收购) 在2013年发布的年度报告显示，新生代员工(Millennials) 较前代而言，空前重视工作场地中的沟通交流，团队合作，职业发展规划，以及充分的引导与反馈。
而事实上许多企业往往将orientation (入职培训)放在前1周，且内容上大多浮于形式，缺乏实质有效的引导，而后续的跟进指导更无从谈起。
就笔者看来目前国内互联网企业中，华为在员工入职流程上做的比较完善，但这种成熟的入职流程引建立在其全面的HR体系与企业规模效益之上。
如何做好管理培训生的入职导引【模板范本】
如何做好管理培训生的入职导引课程描述:“管理培训生”项目对公司管理人员的培养与任用、公司整体领导力的快速提升、公司管理层的接班计划，都有非常积极的作用.“入职导引”作为整个项目中的重要一环，更有着不可小觑的影响。
新进管理培训生对公司的第一印象如何，能否尽快了解和熟悉自己的工作环境，与同事、主管之间的关系如何，能否尽快融入团队和公司，离职率的高低，这些很大部分都取决于人力资源部主导的入职导引是否完善、全面、细致、合理，是否有个性。
通过本课程的学习，您会清晰地了解到做好管理培训生入职导引工作的重要性。
同时，我们将通过案例，为您提供管理培训生入职导引工作的实用技巧与方法。
解决方案：他山之石，可以攻玉。
虽然各行各业在进行管理培训生入职导引时，都有不同的方法和技巧，但万变不离其宗.下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
一般而言,要做好管理培训生入职导引工作,主要就是要做好五方面的工作。
1。
做好管培生入职前期的培训资料收集；2.要做好工作手册的制定；3.做好管培生的报到接待工作；4。
做好各部门制度讲解、表单使用；5.有效发挥培训评估与考核的作用。
要做好管理培训生的入职导引工作，首先得安排管培生入职，这一点包括入职前沟通、入职培训资料收集及工作手册制定。
帮助管培生融入团队时，我们首先要做一些准备工作。
公司高层首先要致欢迎词和文化宣讲,表示对管培生到来的欢迎。
主管部门也要为管培生指定工作导师和生活导师，制定导师、管培生工作计划,指定培训师、提供实施培训。
我们人力资源部则要发放管培生的录取通知书，确定管培生的入职日期，告知公司员工管培生即将到来的消息并且给即将入职的管培生安排座位、领取办公用品并办好考勤卡。
而其他部门也要协助我们指定工作导师，制定导师、管培生工作计划并指定培训师、提供实施培训。
对于管培生的报到接待工作，各个部门也要做好相应的工作。
当然，在进行入职培训时，我们要请各部门讲解制度和表单的使用方式。
新员工入职引导及融入管理办法
新员工入职引导及融入管理方法为更好地实现公司人才培养机制，为新员工在半年“融入期〞创造一个良好的学习交流平台，尽快了解公司管理标准，明确工作职责与任务目标，使其更快适应环境，提高工作效率，特制定本规定。
一、适用范围(一)适用于公司所有新入职处于试用期的新员工；(二)适用于各部门\工程所有调〔转〕岗任职三个月内员工。
二、职责定位人力资源部及用人部门负责人〔责任人〕、引导人有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境，适应新工作要求。
新员工引导原那么上强调四个关键环节的实施与控制，即入职前准备、入职后引导、各节点跟进、入职三个月融入的管理与控制。
(一)入职接洽人：由人力资源部担当，负责办理新员工的入职手续，并组织完成新员工\新调职人员三个月内的引导融入；(二)入职引导人：实行新员工引导人制，由部门负责人指派本部门有引导能力的人员担当，负责引导新员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作方案书并负责对考核结果跟踪，帮助其在融入期尽快适应岗位角色，发挥优势；〔三〕入职责任人：由部门负责人担当，全面负责新员工\新调职人员的工作能力和与公司融入度的提升辅导。
〔四〕融入期为三个月，融入期被评定为可培养的核心人员，将根据公司开展要求进入人才培养机制。
五、新员工融入效果评估(一)评估原那么1.各部门应按规定执行新员工融入流程，建立效果反应机制；2.人力资源部根据评估反应情况，适时跟进新员工融入期工作情况，与责任人、引导人共同帮助新人融入并发挥优势；3.人力资源部负责对各部门的新员工融入工作情况进展监视和审核，并将评估结果将记入各部门考核指标。
(二)评估方式1.人力资源部及部门领导应在新员工入职满1个月、转正时进展面谈，根据试用期间工作任务的完成情况、新员工对用人部门和企业文化气氛的评价，填写?新员工融入面谈记录表?，面谈内容包含新员工入职后工作融入情况，并由谈话双方签字确认，?新员工融入面谈记录表?报人力资源部备案；2.融入期内离职的员工做离职面谈时，需做离职原因分析，离职面谈涉及新员工融入流程各部门的分析；六、附那么1.本规定由公司人力资源部负责拟定、修订与解释；2.本规定自公布之日起实施。
新员工入职引导管理办法新员工入职引导管理办法
新员工入职引导管理办法|新员工入职引导管理办法新员工入职引导管理办法1．目的1.1 规范新员工入职引导流程；1.2 引导新员工快速熟悉“天朗企业文化、工作标准、职业态度”； 1.3 作为员工保留的重要方式，提高团队稳定性；1.4建立稳定、高效的入职引导人团队，在充分发挥传帮带作用的同时注重入职引导人自身的提升与发展。
2．适用范围本办法适用于XX公司全体员工。
3．指导原则3.1 规范、统一原则：新员工入职引导与员工培训工作（学分制）相结合，按照岗位应知应会培训要求，入职引导内容规范、统一。
在整个入职引导过程中要正向传递公司选人、用人、培养人的积极观念和有效方法。
3.2关怀信任原则：岗位初期是新员工认识新公司和团队，建立情感基础、明确工作标准、统一理念的过程，引导人必须时刻了解新员工的需求，给予积极帮助和关怀。
3.3 先易后难原则：早期员工对岗位标准和必要资源不熟悉，先给予简单的任务，帮助其建立工作标准和安全感。
3.4 激励与考核并存原则：新员工入职初期，尽可能多给予肯定和激励，即使发现问题，也及时提醒、并协助其解决。
同时，对新员工要有明确的考核要求予以定期回顾。
3.5 及时反馈原则：对于工作结果及时给予详细、明确的反馈，避免信息的不对称和不及时。
4．几个概念4.1 新员工：指新加入公司的试用期（或实习）员工，也包含不同性质的岗位调整或不同公司间调动的正式员工。
4.2 新员工引导期：指新员工的岗位试用期，或岗位调整/调动的前3个月。
5．入职引导内容5.1 新员工引导内容主要分为三部分：1公司文化和团队融合，2）工作标准/岗位技能，3）职业精神/工作态度。
5.2 公司统一组织的入职引导内容：由公司人力资源行政部牵头组织、实施的培训，适用于所有新入职员工。
原则上在员工入职1周内完成，因客观因素未能及时组织的，则安排在最近1-2次培训内完成。
主要包含： ? 人力资源主管的入职面谈（入职7天）；? 公司通用类入职培训课程：《公司企业文化》、《行政人力资源政策》、《员工行为规范及礼仪》等内容。
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如何做好管理培训生的入职导引
课程描述：
“管理培训生”项目对公司管理人员的培养与任用、公司整体领导力的快速提升、公司管理层的接班计划，都有非常积极的作用。
“入职导引”作为整个项目中的重要一环，更有着不可小觑的影响。
新进管理培训生对公司的第一印象如何，能否尽快了解和熟悉自己的工作环境，与同事、主管之间的关系如何，能否尽快融入团队和公司，离职率的高低，这些很大部分都取决于人力资源部主导的入职导引是否完善、全面、细致、合理，是否有个性。
通过本课程的学习，您会清晰地了解到做好管理培训生入职导引工作的重要性。
同时，我们将通过案例，为您提供管理培训生入职导引工作的实用技巧与方法。
解决方案：
他山之石，可以攻玉。
虽然各行各业在进行管理培训生入职导引时，都有不同的方法和技巧，但万变不离其宗。
下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
一般而言，要做好管理培训生入职导引工作，主要就是要做好五方面的工作。
1.做好管培生入职前期的培训资料收集；
2.要做好工作手册的制定；
3.做好管培生的报到接待工作；
4.做好各部门制度讲解、表单使用；
5.有效发挥培训评估与考核的作用。
要做好管理培训生的入职导引工作，首先得安排管培生入职，这一点包括入职前沟通、入职培训资料收集及工作手册制定。
帮助管培生融入团队时，我们首先要做一些准备工作。
公司高层首先要致欢迎词和文化宣讲，表示对管培生到来的欢迎。
主管部门也要为管培生指定工作导师和生活导师，制定导师、管培生工作计划，指定培训师、提供实施培训。
我们人力资源部则要发放管培生的录取通知书，确定管培生的入职日期，告知公司员工管培生即将到来的消息并且给即将入职的管培生安排座位、领取办公用品并办好考勤卡。
而其他部门也要协助我们指定工作导师，制定导师、管培生工作计划并指定培训师、提供实施培训。
对于管培生的报到接待工作，各个部门也要做好相应的工作。
当然，在进行入职培训时，我们要请各部门讲解制度和表单的使用方式。
管理培训生的未来发展方向是公司中层领导,他们就必须了解各制度的使用权限问题。
一般情况下，必须要讲解以下几个部门的制度和表单使用情况。
对于财务部,每个公司都会清晰讲解有关出差管理的规定,关于酒店住宿交通补贴等费用都会有详细的说明。
另外,要对报销流程、权限和日期限定等进行详细的说明。
关于信息技术部，由于每个公司的系统不一样,所以都要先从介绍公司的电脑系统开始,如果工作中需
要安装任何新的软件,都要进行电脑申请审批和申购。
此外,还要告知管培生如何进行申请报修、申请购买电脑电话等流程,有些公司会把仪器设备的管理也放入信息技术部来进行，有些则是放入行政部。
而行政部的办公用品领用制度和表单使用也是必须培训的内容之一。
此外,有些办公设备的申请、使用以及门禁卡的使用也是需要讲解的。
我们也要把工作手册的使用情况对管培生做一个介绍。
包括管培生的工作目标，有2年总目标和阶段分目标，管培生的相关负责人，如总导师、分导师、绩效考核人以及实施监督人。
讲解工作手册时还要提到手册中给员工制定的轮岗时间、培训时间、工作实践时间、带教时间以及沟通反馈时间。
而工作手册的主要内容也是给管培生培训时需要讲解的，包括工作职责、工作流程、沟通反馈时间以及考核内容。
在给管培生做入职培训时，还要讲解产品知识，包括产品学习、定位、市场、产品行业比较以及产品发展方向。
销售类培训知识也是要给管培生讲解的，有销售模式、销售团队、业绩目标。
另外还要给管培生培训管理类知识，如有效沟通、团队领导、绩效达标、拓展训练、客户服务以及影响力。
在入职培训中，如何发挥培训评估与考核的作用。
管培生入职之后，我们还要帮助管培生建立良好的人际关系。
平时通过导师带教的方式帮助管培生建立良好的人际关系，包括主导师带教、生活导师带教和各部门导师带教。
为了防止管培生遇到人际关系方面的问题，我们可以定期安排相关人员与其沟通，包括导师、人力资源部以及公司高层。
管培生一旦遇到人际关系方面的难题，我们一般会做工作跟进与提示，包括轮岗转交安排、沟通会议安排、评估反馈随时沟通以及问题的发现与解决。
最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“做好管理培训生入职导引工作”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好管理培训生入职导引工作。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）
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