省医院物流部门组织结构设置
2018年医药物流公司组织架构和部门职能
2018年医药物流公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、质量管理部 (2)
2、信息管理部 (3)
3、采购部 (3)
4、仓储部 (3)
5、运输部 (4)
6、销售部 (4)
7、财务部 (5)
8、办公室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、质量管理部
负责公司质量管理体系全方面工作的有效执行，设定系统质量控制功能，并定期跟踪检查，确保公司合法经营，质量、服务满足需求；负责公司药品召回及其他质量事故的处理；负责公司首营品种和首营企业资质的审核；负责购进和销后退回药品的验收，指导并监督药品采购、储存、养护、销售、退货、运输等环节的质量管理工作；组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价；会同采购部定期对药品采购的整体情况进行综合质量评审，建立药品质量评审档案；组织对被委托运输的承运方运输条件和质量保障。
物流组织架构及操作流程
物流部一、组织图二、职能描述1、配送中心职能描述配送中心：负责公司所辖区域服饰商品、辅料商品验收、配发、保管过程的运作与管理，负责中心内部日常的人事、行政管理。
配送中心副主管：上对经理负责，下辖开单、扫描、仓储、总核、托运、处理、车队．各组．组长。
开单组职能描述2、开单组：负责计划开单、打印（计划单），出入库登帐（出/入库单由数据科开）及相关工作记录。
开单组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各开单员3、仓储组职能描述仓储组：负责服饰商品上架、配发，库区整理、摆设与日常管理。
仓储组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各开单员4、扫描组职能描述扫描组：负责商品出库扫描，装箱开单、找印（装箱单）。
扫描组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各扫描员5、总核组职能描述总核组：负责出入库商品的复核（点数）、装箱、抄写反馈表、封箱及包装（缝包、打包、抄写店名）。
总核组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各总核员。
6、托运组职能描述托运组：负责出库（配发出席库、调拨出库、退回总仓出席库）商品的托运、送货，入库（订货入库、调拨入库、专卖店退回入库）商品的提货、收货。
托运组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各托运员7、处理组：负责商品收发、整理与日常管理；退货商品的办理、（清洗）、检验；记录。
处理组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各处理员8、车队职能描述车队：负责商品运送与行政用车车队队长：上对中心主管负责，下辖本队各司机三、工作流程（一）、接单员1、接单：分拣单应做好记录或登记，并及时进行凭证号的核对；送单要到位且做好指示牌的划分（兼托运反馈表的核对）2、保持口令的唯一，接收分拣单------将分拣单的凭证号记录在分拣单登记表上------分拣单送至对应的配送组------按分拣单配发的店分配指示牌------定时核对所接收的分拣单。
3、接托运反馈总表与致各店信息反馈表------两表核对店名、件数------差异的由托运员核准；无差异的装订后分别传递销售部BD员存档保管------仍未核准的报上级处理。
省医院物流部门组织结构设置
省医院物流部门组织结构设置 一．该医院的物流组织结构示意图：二． 各部门职能，各部门岗位设置及其职责；各岗位对从业人员的数量和能力要求物流部门经理：主要任务和职责是依据最高管理层即院长，下达任务，制定本部门的执行目标，直接从事物资供应活动，领导最基层机构各项具体的经济业务，并向决策层提出建议。
A 业务经营部设置：药品部、消耗材料部、设备管理部。
业务经营经理一名：管理下属三个部门，要求熟悉医院业务和相关管理知识，能提供整体规划方案;懂得现代物流理念和贸易规程1. 药品部：统一管理院内药品的库存、零售以及采购、保管、配送、盘点等业务工作。
该部下属有直接从事药品购销活动的药品采购部，药品仓储部，药品零售部a 药品采购部：采购员若干职能：根据医院的要求，寻找合适的厂家，进行药品物资的采购，同时协商好有关产品质与量的安全 、退换货等一切事宜要求：精通采购知识，对药品等物资有相关了解。
b 药品仓储部：仓储管理员一名（搬运工若干）职能：主要负责仓库的看管、安全、货物入仓、出仓时单据的签发以及货物入库时的质量检测等工作要求：具备相关仓储管理的知识c 药品零售部：药品销售员若干职能：销售药品要求：有相关医学知识，对药品熟悉。
消耗材料部管理：统一管理由设备、总务、供应、基建、动力维修科分管的材料。
该部下属是消耗性卫材的购进、保管、配发运送部消耗性材料采购员若干，保管员若干，配送员若干各自职能：对消耗性耗材的购进，保管，配发运送。
各自要求：都需要对消耗性器材的熟悉，相应的采购知识，保管知识，配送知识。
2.设备管理部管理：统一管理由总务、设备、基建科管理的设备。
该部下属是设备使用管理维修部维修管理员若干职能：对医用设备熟悉了解，有相关维修知识与管理保护知识B．职能管理部设置：市场与信息部、会计与统计部。
职能管理经理一名：管理下属两个部门，要求有财务知识，计算机网络知识，了解电子信息化和相关管理知识。
1. 市场与信息部：统一提供药品、材料、设备的采购信息、可行性资料、供应商信誉、设备材料使用维护状况等资料。
物流公司组织架构图及部门职责
物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构:董事会总经理二、各部门职责:（一）总经理:1 •根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2•拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4•审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2•根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4 •严格财务管理，加强财务监督。
5•做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展：1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2）招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
物流组织结构
设计流程与步骤
分析现状
对企业现有物流组织进行深入分析， 了解存在的问题和不足。
制定设计方案
根据企业战略和物流需求，制定物流 组织设计方案，包括组织结构、职责 划分、人员配置等。
实施设计方案
按照设计方案，调整和优化现有物流 组织，确保方案的顺利实施。
评估效果
对实施后的物流组织进行定期评估， 了解改进效果，持续优化和改进。
关键成功因素
领导层的支持
跨部门协作
物流组织设计需要得到企业领导层的支持 和推动，以确保方案的顺利实施。
物流组织涉及多个部门，需要各部门之间 的紧密协作和配合。
员工培训与参与
信息技术的支持
加强员工培训，提高员工素质和能力，同 时鼓励员工参与物流组织设计，发挥员工 的积极性和创造性。
借助先进的信息技术，提高物流组织的信 息化水平，优化资源配置和运作效率。
绩效反馈与激励机制
定期绩效反馈
通过定期向物流组织成员提供绩 效反馈，帮助他们了解自身工作
表现，找出问题并改进。
激励机制设计
根据绩效评估结果，设计合理的激 励机制，如奖金、晋升机会等，以 激发物流组织成定 具体的绩效改进计划，明确改进措 施和时间表。
关键绩效指标（KPI）评 估法
通过设定关键绩效指标，如运输成本、交货 准时率、库存周转率等，对物流组织绩效进 行量化评估。
平衡计分卡（BSC）评估法
从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度， 对物流组织绩效进行全面评估。
目标管理法（MBO）
通过设定明确的物流组织目标，并对目标完 成情况进行考核，以评估物流组织绩效。
组织调整与优化策略
组织结构优化
根据物流组织的发展战略和业务需求，对组织结构进行调整和优化 ，提高组织运行效率。
医院组织结构图
医院组织结构图一、引言医院组织结构图是描述医院内部各部门、岗位和职能之间关系的图表。
它是医院管理的重要工具，能够清晰展示医院的层级结构、职责分工和信息流动路径。
本文将详细介绍一个典型医院的组织结构图，包括各个部门的职能和岗位设置。
二、医院组织结构图示例1. 医院总部- 总经理办公室- 行政部- 财务部- 人力资源部- 市场部- 培训部2. 临床部门- 门诊部- 内科- 外科- 妇产科- 儿科- 眼科- 耳鼻喉科 - 口腔科- 住院部- 内科病房 - 外科病房 - 妇产科病房 - 儿科病房 - ICU- CCU- 检验科- 影像科- 药房- 医技科- 心电图室 - B超室- 放射科- 麻醉科3. 护理部门- 护理部- 护士长办公室- 护士站- 护理培训部- 护理质控部4. 后勤部门- 设备科- 采购科- 保洁科- 安保科- 餐饮部- 物流部5. 管理部门- 质量管理部- 安全管理部- 信息管理部- 统计部- 知识管理部三、各部门职能和岗位设置1. 总经理办公室- 总经理：负责医院整体运营和决策- 行政助理：协助总经理处理日常事务2. 行政部- 行政主管：负责医院行政管理工作- 行政人员：协助行政主管处理行政事务3. 财务部- 财务主管：负责医院财务管理和预算编制- 会计：负责财务核算和报表编制4. 人力资源部- 人力资源主管：负责医院人力资源管理和招聘 - 人事专员：协助人力资源主管处理员工事务5. 市场部- 市场主管：负责医院市场推广和宣传- 市场专员：协助市场主管执行市场策略6. 培训部- 培训主管：负责医院员工培训和发展- 培训师：负责培训计划的执行和培训内容的准备7. 门诊部- 部门主任：负责门诊部的日常管理和协调- 医生：负责门诊患者的诊断和治疗- 护士：协助医生进行患者护理和医疗操作 - 接待员：负责门诊患者的登记和导诊8. 住院部- 部门主任：负责住院部的日常管理和协调 - 护士长：负责住院部护理工作的组织和管理 - 护士：负责住院患者的护理和病情观察- 医生：负责住院患者的诊断和治疗9. 检验科- 科室主任：负责检验科的日常管理和协调 - 检验师：负责患者的样本采集和实验室检验10. 影像科- 科室主任：负责影像科的日常管理和协调 - 放射师：负责患者的影像检查和结果解读11. 药房- 药剂师：负责药品的配药和药品管理12. 医技科- 科室主任：负责医技科的日常管理和协调 - 技师：负责医技操作和设备维护13. 护理部- 护士长：负责护理部门的管理和护士培训- 护士：负责患者的护理和病情观察14. 护理培训部- 培训主管：负责护士培训计划的制定和执行 - 培训师：负责护士培训内容的准备和培训实施15. 护理质控部- 质控主管：负责护理质量管理和质量评估- 质控专员：协助质控主管进行质量管理工作16. 后勤部门- 设备科：负责医疗设备的采购、维护和保养 - 采购科：负责医院物资的采购和库存管理- 保洁科：负责医院的清洁和卫生管理- 安保科：负责医院的安全和保安工作- 餐饮部：负责医院的饮食供应和食品安全管理 - 物流部：负责医院物品的运输和分发17. 管理部门- 质量管理部：负责医院质量管理和质量改进 - 安全管理部：负责医院安全管理和事故处理- 信息管理部：负责医院信息系统的建设和管理- 统计部：负责医院数据统计和报表分析- 知识管理部：负责医院知识库的建设和管理四、结论医院组织结构图是医院管理的重要工具，能够清晰展示医院内部各部门、岗位和职能之间的关系。
物流部组织架构岗位说明
物流部SOP文件一、组织架构二、部门职责1.确保公司商品仓储与运输活动的正常活动。
2.维护公司ERP系统的相关数据信息，并对各类数据信息进行统计与分析,及时提供有关库存动态资料。
3.负责公司内部积压物资的提报与处理。
4.负责公司内仓库租赁的归口管理。
5.优化和完善物流动作体系，降低物流成本。
6.组织员工进行物流专业知识的培训。
7.参与公司总体物流策划活动。
三、岗位职责·物流经理所属部门:物流部直接上级:运营总监1.制定部门总体工作计划并推进实施。
2.制定部门管理培训计划并实施。
3.制定和完善部门管理体系.4.优化和完善部门物流动作体系。
5.审核各类上报报表及费用用单据。
6.制定和审核部门管理费用。
7.研究并改进工作流程和操作规范、完善单据和帐簿管理。
8.参与公司总体物流策划活动。
9.确保职责范围内仓储与运输活动的正常进行.10.做好客户物流服务，确保客户满意度。
11.主导呆滞成品的提报与处理工作。
12.提供本部门的物流统计数据.13.制定本部门固定资产的管理和使用制度。
14.部门对外沟通。
15.运输车辆管理。
·物流助理所属部门：物流部直接上级：物流经理1.协助经理工作，负责各种重要资料的整理、汇总与归档工作。
2.部门一般事务的处理。
3.负责部门内部沟通及本部门与其他部门的联系与协调，保证信息管道的畅通。
4.采购定单的收集汇总工作，追踪每一定单在本部门的执行情况。
5.负责运输车辆安排、路线及相关单据的处理。
6.负责追踪货物运输的执行情况。
7.备货通知单传递到各部门的传递工作。
8.监督动态库存的更新情况.9.完成物流经理交办的其它工作。
·仓管所属部门：物流部直接上级：物流经理1.按单点收入库成品,对入库产品合理安排存储位置。
2.按单发货,准确及时完成产品出库,达到客户满意。
3.定期对库存数量进行稽查，及时发现存在的问题。
4.组织仓库日常，月度盘点，确保帐物一致。
5.定期汇总复检产品明细并提报处理。
关于从组织结构看某医药物流公司的运营之道
关于从组织结构看某医药物流公司的运营之道随着人民生活水平的不断提高，医药品的需求量也在不断增加。
而医药物流作为医药行业的重要组成部分之一，在满足人们医药需求的同时，也越来越成为医药企业不可或缺的一部分。
本文将分析某医药物流公司的组织结构，探讨其运营之道。
某医药物流公司的组织结构分为三大部分，分别是企业文化部、物流运营部和客户服务部。
企业文化部负责公司的品牌建设、宣传推广和员工培训等方面。
物流运营部负责整个物流的规划和执行，从仓储、运输、分销到送货。
客户服务部是医药物流公司重要的环节，主要负责客户关系维护、订单管理和售后服务等方面。
首先，从企业文化部的角度看，某医药物流公司注重企业文化的建设，以“客户至上，服务为先”为核心理念，使企业文化深入到每位员工的心中。
建设有强烈的企业文化氛围，公司的每位员工都能在工作中不断感受到企业的文化内涵，敬业、专业、高效的服务精神在每个环节都得到了实践。
其次，从物流运营部的角度看，某医药物流公司注重整个物流运作的规划和执行。
在仓储环节，通过建设先进的仓储设备和高效的仓储管理系统，为医药品的安全储存提供了有效保障。
在运输环节，公司拥有自己的车队，并和各大物流公司建立了长期稳定的合作关系，确保了物流运输的稳定和高效。
在分销环节，公司根据地区市场需求量来制定分销计划，并通过建立物流网络，快速、准确地将医药品分销到各个地区。
最后，从客户服务部的角度看，某医药物流公司注重客户关系的管理和售后服务。
公司通过专业的客户关系管理系统，及时了解客户的需求和问题，迅速响应客户的要求，及时处理客户的投诉和建议。
公司还建立了售后服务部门，为客户提供全方位的售后服务，以提高客户的满意度和忠诚度。
综上所述，从某医药物流公司的组织结构来看，其运营之道主要体现在企业文化、物流运营和客户服务三个方面。
即通过建设企业核心文化，注重物流运营的规划和执行，以及优质的客户服务来提高公司的核心竞争力。
这也是未来医药物流公司所需要遵循的路线。
物流企业的组织结构
物流企业的组织结构物流企业的组织结构是确保物流企业高效运作和管理的关键因素。
以下是一种典型的物流企业的组织结构：1.最高管理层：包括董事会、首席执行官（CEO）和执行管理层。
他们负责制定公司的战略方向和目标，监督并协调各部门的工作。
2.运营部门：负责日常物流运作，包括运输、仓储、配送等。
该部门通常由运营经理领导，下设运输团队、仓储团队和配送团队等。
3.客户服务部门：负责处理客户咨询、订单处理以及客户关系管理。
该部门通常由客户服务经理领导，下设客户服务中心和销售团队。
4.市场营销部门：负责市场调研、营销策略制定和实施，以及与潜在客户建立联系。
该部门通常由市场营销经理领导，下设市场调研团队和营销团队等。
5.技术支持部门：负责物流信息系统的开发与维护，以及IT支持等工作。
该部门通常由技术经理领导，下设开发团队、测试团队和维护团队等。
6.财务部门：负责财务管理、成本控制和预算编制等工作。
该部门通常由财务经理领导，下设会计团队、财务分析团队和预算编制团队等。
7.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等工作。
该部门通常由人力资源经理领导，下设招聘团队、培训团队和绩效管理团队等。
8.法律事务部门：负责处理法律事务，包括合同管理、法律咨询和知识产权保护等。
该部门通常由法律事务经理领导，下设法律咨询团队和合同管理团队等。
9.行政管理部门：负责日常行政事务，包括文件管理、会议组织和管理协调等。
该部门通常由行政经理领导，下设行政助理团队和管理协调团队等。
10.战略规划部门：负责制定公司长远发展规划和战略计划，分析市场趋势和竞争环境。
该部门通常由战略规划经理领导，下设市场分析团队和规划团队等。
11.采购部门：负责供应商管理、采购执行和成本控制等。
该部门通常由采购经理领导，下设供应商管理团队、采购执行团队和成本控制团队等。
12.安全管理部门：负责物流过程中的安全监控和管理，包括运输安全、仓储安全和员工安全等。
该部门通常由安全经理领导，下设安全监控团队和应急响应团队等。
物流公司组织架构图以及各部门职责
物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：各部门职责：（一）总经理：根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
主持公司的全面经营管理工作。
向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督。
5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。
(三)营运调度部；1、货代管理、仓储管理、运输管理；2、沟通及协调；运力运量汇总及数据分析能力；3、监控自动调度系统,并且检查收到的信息量，对错误调度信息进行手工调整；4、重新分配不能发出的调度信息；5、接收运输计划并安排司机完成运输作业；6、按时做好车辆跟踪表，发送给各节点岗位；7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据；8、完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本；9、根据客户不同要求制定运输方案；10、根据订单情况组织发货,入货,盘点,结算。
物流公司组织架构图及部门职责
物流公司组织架构图及部门职责物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：财务部董事会总经理行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，增强财务监督。
5．做好有关单据的查核及账务处置惩罚；各项用度支付查核及账务处置惩罚；应收账款、应对账款账务处置惩罚；总分类账、日记账等账簿处置惩罚；财务报表的编制。
6.增强企业所有税金的核算及申报、税务事务处置惩罚、资金预算、财务盘点、成本核算。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织体系及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2)招聘使用：提供工作阐发的有关资料，使部门人力资源计划与组织的计谋协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出看法，对提升、调迁、奖惩和解雇做出提出建议，职务阐发和工作阐发的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工放置到合适的岗位，来完成人力资源公道配制。
物流部组织结构与岗位描述及考核方案样本
组织结构岗位描述考评方案一、物流部组织结构1、物流部组织结构图2、外埠营运科结构图二、物流部岗位职责描述1、物流部部长岗位职责一、岗位描述提升用户服务满意度，降低用户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提升合格订单发运率，确保集团发货工作正常运行。
二、岗位职责1、物流部管理工作计划和费用预算制订、审批和实施工作2、物流系统设计、调整，协调各部门对物流运输工作进行管理3、监督物流职能部门工作整体运作，制订物流发展计划，为物流工作做统筹安排2、综合管理部经理岗位职责一、岗位描述提升订单合格率，经过考评及教育训练提升营运职员整体素质，负责对营运人员按管理目标进行考评，确保信息及计算机销售系统正常运行，定时对营运工作步骤实施情况进行检验。
二、岗位职责1、对物流部全员进行考评、培训及薪资造发；2、对承运商服务进行追踪和考评；3、对订单进行检验、审计并考评；4、信息管理（掌控计划、仓储、市场、生产、车源等信息）；5、监督考评运费占比3%管控及利润创收实现；6、负责对保险企业进行管理，并至年底收取保险返利4万元。
3、运输企业经理岗位职责一、岗位描述提升订单发运达成，降低车辆滞留时间，负责对对承运商进行考评，确保车源立即、充足，对无车滞留订单进行监控，依据运输行情立即对运价进行调整。
二、岗位职责1、负责物流企业业务管理、操作规程、费用管理、费用报批等实施管控；到年底收取46万元费用。
4、营运部经理岗位职责一、岗位描述负责集团全部订单及货物调度工作，控制、分析调拨、违流运费，追踪总部及外埠各科组成品调拨及订单发运进程，降低缺品项发货，对生产计划达成及订单批配程度，确保货源正确及充足。
二、岗位职责1、对营运部发运工作管理，营销、计划、仓储、生产部门协调；2、确保市场订单需求情况下运费占比控制在3%以内；3、对外埠分厂发运工作进行管理；4、对企业全部促销政策实施情况进行监控、实施。
5、外埠营运科长岗位职责一、岗位描述提升用户服务满意度，降低用户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提升合格订单发运率，确保集团发货工作正常运行。
物流公司组织架构图以及各部门职责
物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：各部门职责：（一）总经理：根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
主持公司的全面经营管理工作。
向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督。
5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。
(三)营运调度部；1、货代管理、仓储管理、运输管理；2、沟通及协调；运力运量汇总及数据分析能力；3、监控自动调度系统 ,并且检查收到的信息量，对错误调度信息进行手工调整；4、重新分配不能发出的调度信息；5、接收运输计划并安排司机完成运输作业；6、按时做好车辆跟踪表，发送给各节点岗位；7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据；8、完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本；9、根据客户不同要求制定运输方案；10、根据订单情况组织发货,入货,盘点,结算。
医院物流中心定岗定编方法
2.总结各科室物资使用情况，制定采购计划。
10
3.与采购员沟通，及时反馈仓储存量。
4
4.收集、整理旧档入库产品的质量标准（质检报告、入库登记）和相关证照。
5
5.负责仓库的安全工作，防火、防盗等。
2
6.负责清点、发货给配送员。（隔天下午清点，每个下午按3小时计算）
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7.审核供应商供货资质的合法性，验收需入库物品的质量是否合格。（按每天
13
岗位3:物流中心配送人员
耗时152H
1.定期收集临床科室意见，并及时反馈。
4
2.按要求分类妥善放置下送物品。
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3.按科室内核定的后勤物资、医疗耗材基数，除节假日外，每天配送。
4.交接物品时（双交接、双清点）认真核对清楚物品的数目、质量及物品的完好。（上午与仓库管理员核对清点交接，下午配送、与科室护士长清点交接）
3.及时清理呆账、坏账。
4.定期清点固定资产及报废物品。
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5.复合出库量要与使用量相符。
4
6.审核需入库物品手续是否齐全。
72
7.正确办理固定资产、后勤物资、医用材料入库、出库手续及单据的整理。
8.处理临时事务。
4
医用耗材仓库需1名会计，总务后勤物资仓库及办公用品仓库需1名会计。
岗位5：物流程序员兼调配员
耗时163H
1.负责对中心员工电脑学习培训、现代医院物流知识方面的培训。
4
2.集团内以及分置机构的物资调配、协调，跟车配送物资、检验样本到协议机构，协调和解决配送工作中存在的问题。（按每周3天计算）
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3.运用网络系统改进现有物流管理。
6
4.定期汇总分析集团内物资调配情况。
物流企业组织结构设计
物流企业组织结构设计物流企业为了进行经营管理活动，实现企业目标，必须建立相应的组织机构，形成合理的企业组织机构。
所谓企业组织机构，是指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体。
它的基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分，以及各个机构的职责、权限和相互关系，由此形成一个有机整体。
不同部门及其责权的划分，反映组织机构之间的分工协作关系，称为部门机构；不同层次及其责权的划分，反映组织机构之间的上下级或领导隶属关系，称为层次机构。
1.3.1确定企业组织机构的原则确定物流企业组织机构的基本原则是：精简、统一、自主、高效。
一、精简原则精简，是指企业经营管理的各类机构的组建应同企业的经营规模和经营的任务相适应，它要求机构设置精简管理层次，压缩管理人员的编制。
因此，企业要在服从经营需要的前提下，因事设机构、设职，因职用人，尽量减少不必要的机构和人员，力求精兵简政，以达到组织机构设置的合理化，提高工作效率。
同时，还要求企业各级组织机构具有明确的职责范围、权限，以及相互间的协作关系；具有健全和完善的信息沟通渠道；制定合理的奖惩制度；还应有利于发挥职工的主动性和积极性，全力投身工作。
二、统一原则统一，是指企业的各部门、各环节的组织机构必须是一个有机结合的统一的组织体系。
在这个组织体系中的各层次的机构，形成一条职责、权限分明的等级链，不得越级指挥与管理。
实行这种指挥的优点是：谁命令，谁执行都很清楚，执行者负执行的责任，指挥者负指挥的责任，自上而下地逐级负责，层层负责，保证经营任务的顺利进行。
三、自主原则自主，是指企业等级链上的各部门、环节机构都在各自的职责和权限范围内，独立自主地履行职能，充分发挥各级组织机构的主动性和积极性，提高管理工作效率。
上级对下级在其职权范围内做出决定不能随意否定。
可见，自主的原则是统一领导和分级管理，原则性与灵活性相结合的要求。
四、高效原则效率，是建立组织机构都必须遵循的根本原则，它是验证组织机构合理与否的准绳。
物流组织架构和岗位职责
组织架构说明：1.根据XX公司公司战略和运营模式对XX物流的相关要求和发展目标设定岗位和职责。
2.根据物流板块从无到有，由小到大的发展规划，在不影响正常运营前提下，同时兼顾人才储备、培训先行，前期相关有关人员配备以“一人多岗”、“一人多能”为原则。
具体岗位上，仓管员需收货、分拣甚或小批量的装卸全能，办公文员可兼职客勤甚或协助车辆调度。
因为系统操作培训及实际需要,首期需招聘办公文员2名和仓管员4名保安1名，并侧重肯吃苦、有能力、有潜力，可培训系统操作的种子选手。
其后再逐渐根据货量增长需要招聘相关有关人员。
3.步入正轨后5000㎡的仓库预估可以支撑年4-6亿元的流量，装卸和配送外包，仓管将需配备25-35人，并需积极发展仓配业务，同时需配备专职配送调度相关有关人员服务驾驶员帮以建立稳健的配送队伍。
物流经理岗位职责（1人）：1、协助总经理完成公司整体作业和发展规划，执行相关本次项目物流任务，规划完成库区布局、建设和良性运作；2、制定机构部门机构预算，管控机构部门机构物流及管控管理管控费用；组织催收业务帐款，保障公司经济利益。
3、控制配送和仓储成本、提升效率，降低库存损耗率；4、指导制定仓储配送和业务各机构部门机构工作规划、规章制度规章、审批相关流程、考核并总结和完善；5、相关相关本次项目机构部门机构安全、仓储、相关质量本协议合同支付资金服务、配送、资源收集、车辆管控管理管控，仓配业务拓展，团队建设等日常管控管理管控工作；6、相关相关本次项目机构部门机构相关有关人员的管控管理管控与团队建设、考核、培训等工作。
7、实时掌握仓储、配送和业务状况，及时处理库管和配送异常，提升客户满意度。
8、维护拓展仓储和同城配送业务，制订价格体系，创设公司物流发展新思路，提升公司效益。
仓储部主管岗位职责（1人）：1.相关相关本次项目拟订执行仓库各项管控管理管控规章制度规章、各项工作审批相关流程和操作标准及相关相关有关人员的考勤、管控管理管控、培训、考核。
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省医院物流部门组织结构设置 一．
该医院的物流组织结构示意图：
二． 各部门职能，各部门岗位设置及其职责；各岗位对从业人员的数量和能力要求
物流部门经理：主要任务和职责是依据最高管理层即院长，下达任务，制定本部门的执行目标，直接从事物资供应活动，领导最基层机构各项具体的经济业务，并向决策层提出建议。
A 业务经营部设置：药品部、消耗材料部、设备管理部。
业务经营经理一名：管理下属三个部门，要求熟悉医院业务和相关管理知识，能提供整体规划方案;懂得现代物流理念和贸易规程
1. 药品部：统一管理院内药品的库存、零售以及采购、保管、配送、盘点等业务工作。
该部下属有直接从事药品购销活动的药品采购部，药品仓储部，药品零售部
a 药品采购部：采购员若干
职能：根据医院的要求，寻找合适的厂家，进行药品物资的采购，同时协商好有关
产品质与量的安全 、退换货等一切事宜
要求：精通采购知识，对药品等物资有相关了解。
b 药品仓储部：仓储管理员一名（搬运工若干）
职能：主要负责仓库的看管、安全、货物入仓、出仓时单据的签发以及货物入库时
的质量检测等工作
要求：具备相关仓储管理的知识
c 药品零售部：药品销售员若干
职能：销售药品
要求：有相关医学知识，对药品熟悉。
2.
消耗材料部管理：统一管理由设备、总务、供应、基建、动力维修科分管的材料。
该部下属是消耗性卫材的购进、保管、配发运送部
消耗性材料采购员若干，保管员若干，配送员若干
各自职能：对消耗性耗材的购进，保管，配发运送。
各自要求：都需要对消耗性器材的熟悉，
相应的采购知识，保管知识，配送知识。
3.设备管理部管理：统一管理由总务、设备、基建科管理的设备。
该部下属是设备使用管理维修部
维修管理员若干
职能：对医用设备熟悉了解，有相关维修知识与管理保护知识
B．职能管理部设置：市场与信息部、会计与统计部。
职能管理经理一名：管理下属两个部门，要求有财务知识，计算机网络知识，了解电子信息化和相关管理知识。
1. 市场与信息部：统一提供药品、材料、设备的采购信息、可行性资料、供应商信誉、
设备材料使用维护状况等资料。
网络通信管理人才若干
职能：提供药品、材料、设备的采购信息、可行性资料、供应商信誉、设备材料使
用维护状况等资料。
要求：懂得现代物流理念和贸易规程，能处理数据信息，实时监控物流系统以及精
通信息化或电子商务的人才。
2.会计统计部：负责投融资决策、资金调度、账务处理、资产入出库登记、成本核算等。
会计员若干
职能：负责投融资决策、资金调度、账务处理、资产入出库登记、成本核算等
要求：精通财会知识，有注册会计师证书。
三．感想总结：
通过在网上查询资料，对于医院物流组织部门的设置的了解，可以看出无论是哪个企业，物流都是很重要的一个环节，在医院也是。
实行物流部管理制，对医院设备、材料、药品实行统一集中管理，进行收集、汇总、整理、储存、分析、维护和使用的信息技术处理，无论在采购与供销、物流控制、成本分析、仓库和技术管理方面，还是在整个医院物流管理过程如仓储、质量检验、供销服务、财务分析等领域都不同程度地实现自动化管理和信息共享，提高工作效率，降低成本，要重要的是从根本上改变物流部门的战略发展，在管理方式上上一个台阶。
同时也看到，好的物流体系是前提，随着物流的愈发重要，在物流和财务领域中，急需要有计算机软件及硬件技术人才、网络通信管理人才、系统维护和辅助设计人才、物流管理人才、财务会计人才等。
可见物流行业，对人才的专业技能知识要求愈来愈高，这也需要我们按照自己拟定的职业规划，有方向有目的地培养自己，充实自己。