省医院物流部门组织结构设置

省医院物流部门组织结构设置 一．

该医院的物流组织结构示意图：

二． 各部门职能，各部门岗位设置及其职责；各岗位对从业人员的数量和能力要求

物流部门经理：主要任务和职责是依据最高管理层即院长，下达任务，制定本部门的执行目标，直接从事物资供应活动，领导最基层机构各项具体的经济业务，并向决策层提出建议。

A 业务经营部设置：药品部、消耗材料部、设备管理部。

业务经营经理一名：管理下属三个部门，要求熟悉医院业务和相关管理知识，能提供整体规划方案;懂得现代物流理念和贸易规程

1. 药品部：统一管理院内药品的库存、零售以及采购、保管、配送、盘点等业务工作。

该部下属有直接从事药品购销活动的药品采购部，药品仓储部，药品零售部

a 药品采购部：采购员若干

职能：根据医院的要求，寻找合适的厂家，进行药品物资的采购，同时协商好有关

产品质与量的安全 、退换货等一切事宜

要求：精通采购知识，对药品等物资有相关了解。

b 药品仓储部：仓储管理员一名（搬运工若干）

职能：主要负责仓库的看管、安全、货物入仓、出仓时单据的签发以及货物入库时

的质量检测等工作

要求：具备相关仓储管理的知识

c 药品零售部：药品销售员若干

职能：销售药品

要求：有相关医学知识，对药品熟悉。

2.

消耗材料部管理：统一管理由设备、总务、供应、基建、动力维修科分管的材料。

该部下属是消耗性卫材的购进、保管、配发运送部

消耗性材料采购员若干，保管员若干，配送员若干

各自职能：对消耗性耗材的购进，保管，配发运送。

各自要求：都需要对消耗性器材的熟悉，

相应的采购知识，保管知识，配送知识。

3.设备管理部管理：统一管理由总务、设备、基建科管理的设备。

该部下属是设备使用管理维修部

维修管理员若干

职能：对医用设备熟悉了解，有相关维修知识与管理保护知识

B．职能管理部设置：市场与信息部、会计与统计部。

职能管理经理一名：管理下属两个部门，要求有财务知识，计算机网络知识，了解电子信息化和相关管理知识。

1. 市场与信息部：统一提供药品、材料、设备的采购信息、可行性资料、供应商信誉、

设备材料使用维护状况等资料。

网络通信管理人才若干

职能：提供药品、材料、设备的采购信息、可行性资料、供应商信誉、设备材料使

用维护状况等资料。

要求：懂得现代物流理念和贸易规程，能处理数据信息，实时监控物流系统以及精

通信息化或电子商务的人才。

2.会计统计部：负责投融资决策、资金调度、账务处理、资产入出库登记、成本核算等。

会计员若干

职能：负责投融资决策、资金调度、账务处理、资产入出库登记、成本核算等

要求：精通财会知识，有注册会计师证书。

三．感想总结：

通过在网上查询资料，对于医院物流组织部门的设置的了解，可以看出无论是哪个企业，物流都是很重要的一个环节，在医院也是。实行物流部管理制，对医院设备、材料、药品实行统一集中管理，进行收集、汇总、整理、储存、分析、维护和使用的信息技术处理，无论在采购与供销、物流控制、成本分析、仓库和技术管理方面，还是在整个医院物流管理过程如仓储、质量检验、供销服务、财务分析等领域都不同程度地实现自动化管理和信息共享，提高工作效率，降低成本，要重要的是从根本上改变物流部门的战略发展，在管理方式上上一个台阶。

同时也看到，好的物流体系是前提，随着物流的愈发重要，在物流和财务领域中，急需要有计算机软件及硬件技术人才、网络通信管理人才、系统维护和辅助设计人才、物流管理人才、财务会计人才等。可见物流行业，对人才的专业技能知识要求愈来愈高，这也需要我们按照自己拟定的职业规划，有方向有目的地培养自己，充实自己。