精细化管理企业生存法则
企业精细化管理的原则
企业精细化管理的原则在竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于其管理水平。
企业精细化管理成为了现代企业发展的必经之路。
本文将探讨企业精细化管理的原则，并提出相应的实施建议。
一、全面系统思维的原则企业精细化管理要求企业家和管理团队具备全面系统的思维能力。
只有从宏观到微观，从整体到细节，全面把握企业的经营情况和发展趋势，才能制定合理的目标和规划。
在实施精细化管理时，企业应建立完善的管理信息系统，通过数据分析和预测，及时掌握市场变化、客户需求以及内部流程等信息，以便做出科学决策。
同时，还需要注重员工培训，提高员工的全面素质和综合能力，使其在思维上能够跳出狭隘和片面的视角，为企业的发展贡献力量。
二、持续改进的原则企业精细化管理要求企业持续改进和优化内部流程和运营模式。
通过精益生产和质量管理的方法，降低生产成本，提高产品质量和服务水平。
在实施精细化管理时，企业应细化各个环节的工作流程，并设立相应的指标和考核体系。
通过精确衡量和管理，发现潜在问题，并及时采取纠正措施，以便不断提高运营效率。
此外，企业还可以借助先进的信息技术和管理工具，实现流程自动化和信息化，提高管理效能。
三、灵活适应的原则企业精细化管理要求企业具备灵活适应市场和环境变化的能力。
只有及时调整经营策略和运营模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在实施精细化管理时，企业应密切关注市场需求和竞争动态，不断优化产品和服务，以满足客户的需求。
同时，企业还应灵活调整供应链、生产计划等，以应对市场和环境的变化。
此外，与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，共同应对市场挑战，也是企业灵活适应的重要手段。
四、人性化管理的原则企业精细化管理要求企业关注员工的需求和情感，建立积极向上的企业文化和良好的员工关系。
只有员工满意，才能保持良好的工作积极性和创造力。
在实施精细化管理时，企业应重视员工培训和激励机制，为员工提供良好的晋升通道和职业发展空间。
此外，企业还应关注员工的福利待遇和工作环境，提供良好的薪酬福利和工作条件，增强员工的归属感和忠诚度。
精细化管理具备哪三大原则
精细化管理具备哪三大原则“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。
精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。
精细化管理以提高企业经营绩效为目的。
通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用;通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。
精细化管理具备哪三大原则“一、二、三”原则，全面部署下阶段精细化管理工作。
“一”即“一个集中”，指利用一个月时间集中推进上级专题会布置的各项精细化管理工作;“二”即“两个层面”，指公司本部和项目部同时进行推进，不可顾此失彼;“三”即“三个环节”，指以传代训、落实部署、现场推进，按照步骤有序推进上级会议精神的落实。
根据“一、二、三”原则，六公司对近期工作进行部署：一是公司领导在消化会议精神的基础上，再次组织分管部室完善精细化管理业务推进事项和计划;二是各项目对照中铁二局精细化管理检查办法评分项目，逐项对照进行自查梳理，并做出自查评分，针对存在的不足进行整改;三是召开阶段工作推进、布置视频会。
会上，六公司主要领导、分管领导集中传达集团公司6个专题会主要精神，并结合公司实际进行工作布置。
本部主要业务部室就完善后的业务推进计划进行再次交底，项目部汇报精细化工作自查梳理情况，本部对存在的共性问题与项目部进行互动交流;四是项目部按照公司本部业务部室的推进计划，结合阶段推进会议精神，集中梳理完善各业务板块;五是公司检查组分片区进行检查、指导;六是检查组对项目整改情况进行验收，形成闭合;七是充分发挥精细化领导小组办公室职能，加强信息传递和调度指挥。
内容相关延伸：费用管理精细化的原则有哪些费用管制，有几个基本原则必须掌握，这几个基本原则： 1、费用是推销员因推广业务之需所做的开支，而不是推销员薪酬的一部分。
因此，不能使推销人员从费用的报支中，获取个人利益;但是另一方面也不能使推销员因为公务而自掏腰包。
企业运营精细化管理方案
企业运营精细化管理方案一、管理思想转变1. 精细化管理的内涵精细化管理是指在企业整体战略框架下，通过细致的管理，有效的控制和高效的运营，实现企业的高效运作和经济效益。
这一管理模式强调细致、精细化、精细管理、精细和深入。
2. 精细管理的基本原则精细管理的基本原则是“统一思想、坚持执行、诚实守信、精益求精、持之以恒”。
3. 精细化管理的要素精细管理要素包括战略规划、组织架构、流程优化、绩效考核、信息化等，通过这些要素的有机组合，形成一个完整的管理体系。
二、管理体系建设1.建立健全的战略规划体系企业要根据市场变化和经营环境的需求，建立完善的战略规划体系，明确企业的发展目标、战略方向和发展路径，提高企业的市场竞争力。
2.建立合理的组织架构要根据企业的发展阶段和业务需求，建立合理的组织架构，明确各级岗位的职责和权限，构建一个高效的管理团队。
3.优化流程管理通过对企业各项业务流程的重新设计和优化管理，提高业务效率，降低企业的运营成本。
同时也可以根据不同部门的实际情况，适时调整和改变流程。
4.建立科学的绩效考核体系建立科学的绩效考核体系，通过对员工的工作业绩进行量化评估，提高员工的工作积极性，激励员工创新精神和团队合作精神。
5.推进企业信息化通过建设先进的信息系统，实现企业各项业务的数字化管理，提高管理的精密度和实时性，提高企业的运营效率。
三、管理模式创新1. 实施全员参与的管理模式企业要建立全员参与的管理模式，充分调动员工的积极性和创造力，激发员工的工作热情和创新精神，共同推进企业的精细化管理。
2. 推进全面质量管理全面质量管理可以提高企业的产品和服务质量，降低质量成本，增强企业的市场竞争力。
通过全面质量管理，企业可以实现从管理者到员工、从产品到服务的全面质量控制。
3. 强化绩效管理绩效管理是企业管理的核心，通过对企业整体绩效和员工个人绩效的管理，可以有效地推动企业的持续发展和创新。
4. 推进客户导向管理客户是企业的生命线，推进客户导向管理，可以更好地理解客户需求，提高产品和服务的质量和满意度，实现企业的可持续发展。
国有企业的精细化管理
浅谈国有企业的精细化管理————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：精细化管理是整个企业运行的核心工程。
在企业内部，不论是管理者还是普通员工都要树立精细化管理思想，只有统一思想，才能上下齐努力，形成强大的凝聚力，才能实现我们企业发展的愿景。
所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。
管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式。
精细化管理强调将工作做细、做精，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。
通过具体的细节操作，有序的按部就班的实施管理，从而达到一种滴水不漏的管理境界。
一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理，要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。
使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。
从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。
因此，实行精细化管理，就必须把人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好气氛，达到管理精细的目标。
根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识，也都得以大大地提高，广大职工普遍感觉到工作压力增大。
学标准、干标准的思想意识在职工中普遍行程，职工的素质和工作积极性也逐步提高，企业的效益和发展也相对来说比较快。
二、实行精细化管理的根本在制度实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅人深，循序渐进，不能一蹴而就。
精细化管理的原则
精细化管理的原则
一、化繁为简，专注细节。
化繁为简是管理追求的永恒主题，但是管理不能简单化。
任何企业任何时候，都不该忘记管理的本质就是提高人的积极性、提高办事效率和效益。
在目标明确、方向正确的前提下，细节把握得越准、控制得越严，就可以说越有成效。
二、流程管理，控制细节。
不可否认，流程管理正越来越受到重视，控制细节没有系统的流程优化设计，就谈不上“控制”。
流程管理的最大好处在于系统分析了企业运行的所有事务工作，对企业各项工作之间的相互衔接做出了非常具体的界定，让管理者不再茫然无序，让员工不再不知所措。
三、细节入手，培养习惯。
我们知道“习惯成自然”，如果高效而又标准的作业方式能变成工作习惯，那该多好。
培训好习惯，从细节入手。
公司精细化管理方案优秀6篇
公司精细化管理方案优秀6篇精细化管理方案篇一一、指导思想以科学发展观为统领，以贯彻落实公司20一三年工作会议精神为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健康发展新局面。
二、基本原则（1）合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。
（2）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产经营需要。
（3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。
（4）全过程控制，强化过程控制和后续评价。
（5）全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。
三、工作目标与任务。
各部门、xxx要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力完成20一三年各项任务指标：xxxxxx。
四、基本方案1、公司成立实施精细化管理工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部，负责督促各单位完成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对分公司精细化管理和降费增效的完成情况实施监督和考核。
各xxx由站经理负责，核算员具体落实。
2、具体分工（1）各部门及xxx负责所管单位精细化工作。
（2）精细化管理办公室负责各部门成本控制目标的制订和分解，负责进行月末考核评价，并按月汇总实施情况。
（3）成本费用按照可控程度进行管理，公司机关和xxx发生的费用，凡与各xxx直接相关的费用均由xxx控制，无法控制的由分公司进行控制。
（4）分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用控制负责，具体划分如下：（以下内容请财务部根据最新要求进行修订）办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租赁、机关办公费、电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通讯线路租赁费、工会经费等支出控制；人事部负责人工成本、福利费、职工教育经费、培训费用的控制；财务部负责财务费用、银行上门收款费、地方税费的控制；销售部负责价格到位率的控制；投资部负责大型维修费的控制。
精细化管理思路及方法
精细化管理思路及方法随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业管理的要求也越来越高。
传统的管理模式已经无法适应现代企业的发展需求，因此，精细化管理成为了现代企业管理的重要思路和方法。
精细化管理是一种注重细节、追求极致、追求卓越的管理方式。
它通过对企业各个环节和细节进行精确的管理和控制，以实现企业运营的高效和卓越。
精细化管理注重细节，关注每一个环节的优化和改进，力求提高企业的核心竞争力和综合实力。
一、精细化管理的思路精细化管理的核心思路是“精细、精确、精益、精心”。
它要求管理者从细节入手，注重数据的精确和准确性，通过精益化和精心设计，实现企业管理的精细化。
1. 注重细节精细化管理要求管理者注重细节，关注每一个环节的改进和优化。
只有关注细节，才能发现问题，从而采取相应的措施进行改进。
例如，在生产过程中，管理者可以通过对每一个工序的精细管理，提高生产效率和产品质量。
2. 精确数据精细化管理强调数据的精确和准确性。
只有准确的数据作为依据，才能做出正确的决策。
管理者可以通过建立科学的数据统计体系，收集、分析和利用数据，为决策提供依据。
3. 精益化精细化管理倡导精益化生产，即通过降低生产成本、提高生产效率和产品质量，实现企业效益的最大化。
管理者可以通过精细化的生产计划和调度，减少资源的浪费，提高生产效率。
4. 精心设计精细化管理要求管理者精心设计和规划企业的各个环节和流程，以实现管理的精细化。
例如，在人力资源管理方面，管理者可以通过制定科学的招聘和培训计划，提高员工的素质和能力，从而提高企业的竞争力。
二、精细化管理的方法精细化管理需要采用一系列的方法和工具来实施。
下面介绍几种常用的精细化管理方法。
1. 流程管理流程管理是精细化管理的基础。
通过对企业的各个流程进行分析和优化，可以减少环节和降低风险，提高效率和质量。
流程管理可以采用流程图、PDCA循环等工具来实施。
2. 绩效管理绩效管理是精细化管理的重要手段。
通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的绩效进行考核和评估，可以激励员工的积极性，提高工作效率和质量。
(完整word版)企业精细化管理
(完整word版)企业精细化管理
精细化管理就是从小事入手，对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结。
杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
做每一件事哪怕小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实严谨的工作作风。
最好把精细化管理渗透到企业生产的每一个环节，消除不好的管理漏洞，使企业步步高升。
精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择.从我做起从细节做起,我们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让我们的企业想着更强大的目标迈进。
销售部
2016-10—27。
精细化管理三大原则 浅谈企业精细化管理
精细化管理三大原则浅谈企业精细化管理企业精细化管理，是中国经济由粗放型发展转型到科学发展的必经之路。
需要充分认识精细化管理的重要意义，明确精细化管理的目标措施，处理好精细化管理中的各种关系，才能提高企业的综合效益。
精细化管理;目标;措施;关系现代企业管理学认为，精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础，是企业发展不可逾越的一个阶段。
随着市场经济形势的不断变化，运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。
电力管理部门作为关系国计民生的重点行业，如何引入精细化管理这一崭新理念并使其开花结果，已成为企业管理创新一个重要课题。
一、推行精细化管理的重要意义精细化管理是企业以先进的理念、细化的管理、明确的目标，通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞等措施，确保管理高效准确到位，实现向管理要效益、向管理要利润，进而使企业达到又好又快发展。
推行精细化管理，对于提升企业运营的效率和效益有着积极的现实意义。
1.有利于企业持续和谐发展。
首先在企业内部，随着企业的发展，总是会产生部分职工为维护既得利益存有陈旧的思想观念，习惯于原管理的方式，制约着企业的创新和发展。
其次，企业在发展过程中出现的安全生产与产品质量等方面存在的薄弱环节，由于管理的人的意识达不到管理进一步优化的需要等等，而精细化管理的推行在客观上要求企业必须加强管理，加大人才队伍建设力度，解决思想认识问题，提高管理意识，致使不断地推动企业持续和谐向前发展。
2.有利于提高企业整体执行能力。
要做强企业，推进企业节约和谐发展，必须做到规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管效到位，提升企业运作的效率和效益。
所有这些，都离不开团队的执行能力，没有协作配合，精细化管理的效果会大打折扣。
因此，推行精细化管理能够把广大员工的思想和行动凝聚到全面提高执行力、狠抓工作落实上来，进一步提高公司凝聚力、战斗力和竞争力。
3.有利于提高企业市场竞争力。
针对目前国内市场经济体制改革不断深化，在激烈的市场竞争面前，企业更需要大力推行精细化、科学化管理，堵塞管理漏洞，从生产和营销各环节的细微之处入手，通过全过程、全员、全要素的控制，落实责任、量化细节、加强监督，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，在提高工作效率和工作质量的同时，有效降低企业成本，增强企业市场竞争力。
精细化管理三大原则 浅谈企业精细化管理
精细化管理三大原则浅谈企业精细化管理精细化管理是企业管理的重要方法和手段之一，它是在大量数据和信息的支持下，通过科学的方法去分析、研究企业管理中的细节，并针对这些细节采取有针对性的措施，从而最大限度地发挥企业资源的效益，实现企业的可持续发展。
精细化管理具有三大原则，即目标导向、流程管理和人性化管理。
一、目标导向目标导向是企业精细化管理的基础，它强调企业必须明确自己的目标，并将这些目标切实地落到实处。
目标导向要求企业从全局的角度出发，对企业的目标和工作进行全面的分析和评估，将企业的目标细化成可操作的任务，以达成企业的长期战略目标。
精细化管理的目标导向可以从以下几个方面来实现：1、全面分析企业的目标和发展计划，明确目标的具体内容和达成时间，为进一步的细节化工作铺平道路。
2、对企业的业务流程进行剖析和优化，通过对业务流程的各个节点进行分析，找出存在的弊端和不足之处，然后对其进行改善。
3、通过合理的绩效考核和激励机制，来推动员工以目标为导向的工作态度，使之在日常的工作中更加注重效率和质量。
二、流程管理流程管理是企业精细化管理的核心，它是通过对企业日常业务流程的规范化、标准化和优化，持续推进企业高效管理的一种方法。
在流程管理中，企业需要从流程的角度，对各个业务部门的工作进行系统的规划和安排，并制定相应的流程和相关制度。
流程管理的实现可以从以下几个方面入手：1、建立完善的流程管理体系，对企业中的各个业务流程进行标准化和规范化。
2、对于流程中的环节进行详细的规定和管理，并在实施过程中对不符合规定的审批流程和操作流程进行纠正和改进。
3、严格执行流程管理制度，对流程的实施进行日常的监管，将流程管理制度作为企业文化的一部分，让工作人员在规范化的流程中更高效地开展工作。
三、人性化管理人性化管理是企业精细化管理的三大原则之一，它体现了企业对员工诉求和需求的重视，强调员工是企业最重要的资源。
人性化管理是指企业在管理过程中，注重关注员工的工作环境、心理状态和个人发展，从而增强员工的工作动力和工作热情，促进企业的稳定发展。
企业精细化管理的五大内容
企业精细化管理的五大内容伴随着经济日新月异的发展，如今企业面临着日益激烈的市场竞争，企业应该不断探索更为有效的管理方式，才能确保企业的长期发展。
结合企业自身的情况，精细化管理正成为当今企业管理的一大趋势。
精细化管理是指根据实际情况，采用精细化管理的实践，以优化企业内部结构，提高管理效率，实现企业高效运行的一种管理模式。
首先，精细化管理的第一个内容是贯彻“以人为本”的思想。
企业在实施细化管理时，应贯彻“以人为本”的理念，建立和谐的企业文化，重视员工尊严与尊重，充分发挥员工的潜力，给予员工充分的发展机会，保护员工的合法权益，促进企业和员工共同发展。
其次，精细化管理的第二个内容是注重细节。
企业在实施细化管理时，应重点关注各部门细节，确保每项工作都能按照计划落实，也要确保每一步都能够按照标准的要求执行。
只有将管理的细节精准地把控，才能够实现企业高效运行。
第三，精细化管理的第三个内容是构建体系化管理模式。
企业在实施细化管理时，应将管理过程系统化，包括建立相应的管理制度、建立技能水平测试体系、建立绩效考核机制和激励机制等，保证企业细化管理能够落实到位。
第四，精细化管理的第四个内容是实施数据化管理。
企业在实施细化管理时，应实施数据化管理，充分利用计算机、网络和信息技术，将企业内部管理流程全部数字化，将企业细化管理转变为智慧型管理，可以更有效的追踪运营状况，进一步精细化管理，实现高效经营。
最后，精细化管理的第五个内容是不断完善系统。
企业在实施细化管理时，应持续完善和优化管理制度，并结合实际情况，定期对管理制度进行推敲、修订和完善，保证管理制度的合理性和完善性，以保证管理的有效实施。
综上所述，企业实施精细化管理的五大内容便是：贯彻“以人为本”的思想，注重细节，构建体系化管理模式，实施数据化管理，不断完善系统。
在企业现实管理应用中，上述五大内容都是企业精细化管理的重要依据，企业应该充分发挥它们的作用，最大限度地提高管理效率，推动企业高效运营。
企业精细化管理的四项基本原则和两大精神
企业精细化管理的四项基本原则和两大精神
工厂精细化管理认知的四项基本原则：
1、三权分立：决策权、执行权、监督权要分立；
2、管理员工行为，关注行为结果；
3、绩效评估：两高一低，奖励的金额要高、处罚的频次要高、处罚的金额要低；
4、执行力量化原则（执行率）；
企业抓执行的误区：
（1）都把执行看成是别人不执行，别人的问题，没有从自己身上找原因；
（2）总是不执行我就做一些流程制度来规范其执行，搞奖罚；
（3）通过老板，高层来强调，带头来抓。
纠正：执行力不高是自己的问题。
要学会通过稽核（检查）来提升执行力！
工厂精细化管理认知的两大精神：
1、工匠精神：热爱、专注、专业、极致。
选择了制造业就选择了一份艰辛和繁琐，企业家要有工匠精神，热爱自己的工厂，对所做的产品精雕细琢。
2、创客精神：想、敢、能、愿。
企业精细化管理的原则
路漫漫其悠远
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•细化——大功成于精细
•各种任务的责任细化内容考虑以下因素：
•工作任务的内容 •数量要求 •质量要求 •重点、难点、关键环节（功节），容易出问题之处提示 •责任人 •完成时限 •检查人 •检查时限 •交接考核程序 •细化的分析方法不止这些，如5W1H法，检查表法，问题分 析法，缺点列举法等，以上只是列兴旺主要的四种。
路漫漫其悠远
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•细节成就完美：精细管理与粗放管理的区别 •——精细化管理的目的
•△使企业的大小决策和计划周密、正确、准确无误， 做正确的事和正确地做事。
•△解决目前普遍存在的执行力薄弱，执行不到位的问 题，战胜惰性、马虎、偷懒、偷利对组织的侵害，从 而提高执行力和效率。
•△降低成本、费用，减少跑冒滴漏，从而提高利润率 。
•案例：要求业务员每月要写调研报告 •业务员有可能先是拖，后是马虎写一篇，应付了事交差，还有 些人最后干脆不交。责任在谁呢？责任不在下属，而在上司。 •调研报告的内容、结构、质量、关键指标和数据，上司没对下 属作详细明确的规定，是上司管理工作的责任； •报告上交没有规定时限，也是上司的责任。 •康师傅的员工说，上司安排任务，如果没有规定最后时限，等 于没有安排任务，下属可做也可不做； •最后，有的人始终没有递交调研报告，也是上司的责任，你上 司没有严格检查，没有对拒不执行任务的人进行处罚，任其不了 了之，难道不是上司的责任吗？
路漫漫其悠远
•执行的六要素
•（1）上司 •指令的正确性、必在性、可行性、可操作性，指令是否细化 量化，直接影响了执行的效果，上司对执行过程的跟进、指 导、示范、检查、控制，也是使执行到位的必要工作。 •（2）执行者、下属—能力+愿力： •（3）任务——不同的任务性质，执行的易难程度。 •（4）方法——管理的方法和执行操作方法。 •（5）信息流——上司的指令传递与接受，行动信息的反馈 。 •（6）行动
精细化管理生存法则2
精细化管理：企业生存法则电力体制改革以来，在“市场煤、计划电”的大环境中，电力企业的生存发展空间急剧缩小。
煤价的上涨、煤电联动的推迟、机组利用率的下降，整个行业利润空间大大缩小，面临着巨大压力。
我们企业要在竞争中制胜依靠的是什么？设备、人才、技术、产品、市场、资金，这些都是企业竞争制胜应具备的因素。
当这些因素孤立存在的时候，它所产生的效果是有限的，必须将它们协同起来并最大限度地发挥各自的潜能才能产生更好的联动效果，精细化管理就是促使这些因素产生更好联动效果的有力措施。
从国内外许多成功企业的案例分析中得知，它们成功的因素多种多样，但有一条是肯定的，那就是它一定具备强大的管理能力。
这种强大的管理能力主要来源于精细化管理。
精细化管理做为现代工业化时代的一个管理概念，从上世纪五十年代日本汽车制造业做为发端，随着日本经济的崛起而走向世界，被称为“改变世界的机器”。
今天，越来越多的专家、学者、企业管理者认识到，企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，精细化管理是一道必须迈过的坎，是企业的生存法则。
倡导精细化管理就是将企业有限资源的效益最大化。
通过改善管理流程，抓住燃料成本、设备治理、合同管理、预算管理、节能降耗等重点环节，在内部深挖潜，向管理要效益，实现从拼设备、拼资金、拼人力等硬件到拼技术、拼管理、拼创新和文化等软件方面的全面转变，走内涵型发展的路子。
如何更好地将精细化管理引入电力企业，已成为各大电力企业在管理创新方面的一个重要课题。
精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。
全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精；全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领域；全过程性则要求精细化管理必须贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。
为此，实施精细化管理必须多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推进。
首先，推行精细化管理的基础和前提是提高员工对精细化管理的认知。
精细化是企业战略方案生存根本途径
精细化是企业战略方案生存根本途径WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】精细化是企业战略生存根本途径精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。
精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。
“精细化管理”是来源于发达国家的一种管理理念，主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。
“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，已被许多知名企业广泛应用，最着名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。
近年来，中国石化全面贯彻落实科学发展观，秉承竞争、开放的经营理念，扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资的发展战略，公司利润最大化和股东回报最大化的经营宗旨，外部市场化、内部紧密化的经营机制，规范、严谨、诚信的经营准则，努力把中国石化建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨、具有较强国际竞争力的跨国公司。
上世纪90年代初，随着改革开放不断深化，社会主义市场经济体制的逐步建立，经济全球化趋势的日益加快，中国石化也逐步跨入国际竞争的行列，中国石化高层领导适时地提出了“要与国际大型石化公司论伯仲、比高低、共经纬”的经营理念，以增强广大石化职工的危机感和市场意识、危机意识。
近年来，随着我国加入世界贸易组织和中国石化进入国际资本市场的临近，中国石化以建设具有国际竞争力的世界级一体化的能源化工公司为目标，从战略上加快了“走出去”步伐，努力缩短与跨国石化大公司在企业管理水平和核心竞争力上的差距。
陈同海总经理曾指出：“加强内部管理，提升品牌形象。
降本减费、精细管理、极限管理等，是我们经常强调并必须长期抓好的重要工作。
”目前中国石化已经进入了一个新的发展阶段，全系统正以学习镇海炼化精细化管理为标杆，注重内在质量的提升，注重内涵式发展，走有效发展之路，深化改革，创新机制，进一步提升内部管理水平，积极开展科技创新，大力挖潜增效，进一步提高经济效益和企业竞争力。
精细化是企业战略方案生存根本途径范文
精细化是企业战略方案生存根本途径在当今市场环境中，企业要想生存下来和获得成功，必须要有一套全面、清晰、灵活的战略方案。
而这套方案必须要在实施过程中不断地进行优化和改进，以保证企业在激烈的市场竞争中能够充分发挥自身优势，获得更多的市场份额和回报。
而精细化的管理则是企业实施战略方案的生存根本途径，下面将从几个方面来说明。
精细化战略方案精细化战略方案是指企业在具体实施战略方案过程中所需开展的各项工作，这些工作包括市场分析、竞争分析、客户需求分析、产品设计、营销推广等。
这些工作需要在整个过程中高度协调、有效地沟通和实时地监控。
对于企业而言，精细化战略方案的制定和实施需要借助现代信息技术手段来实现。
而在实施过程中，需要对企业的人、财、物资源进行合理的安排和使用，保证战略方案能够得到有效实施和监控。
精细化营销营销是企业发展的重要组成部分，也是制定战略方案过程中不可或缺的一部分。
在当今市场环境下，要想获得成功，企业必须要进行精细化营销，即把市场划分成更小的细分市场，并针对不同的细分市场提供差异化的服务和产品。
这样能够充分满足客户的需求，增加客户黏性和消费频率，从而提高企业的市场份额和回报。
精细化供应链管理在精细化战略方案中，供应链管理是一个重要的环节。
企业需要把供应商、生产厂家、销售渠道等各方面进行有效的整合和协调，从而实现整个供应链体系的高效运行。
在供应链管理中，企业关注的不仅仅是供货周期和价格，还包括货物品质、服务质量、物流配送等方面的问题。
通过精心设计和高效运作，企业可以实现供应链的节约成本、提高效率、提高服务品质等多重目标。
精细化人员管理在精细化战略方案中，人员管理是所有工作的先决条件。
企业必须要注意到人员的素质、能力、意愿等方面，采取针对性的培训和激励措施，提升人员的工作热情和工作效率。
此外，人员管理还包括团队协作、工作流程管理等方面，这些方面的精细化工作，可以使企业更好地实现战略目标。
精细化数据与信息管理在精细化战略方案中，数据和信息管理是企业实现精细化管理的关键环节。
企业精细化管理：抓大、放小、管细
企业精细化管理：抓大、放小,管细很多企业的管理面临着几个难题：一管就死、一放就乱管理者事必躬亲，下属没有成长怎么解决，本文给你分享六字真言：抓大、放小、管细目录1 .抓大 (1)2 .放小 (I)3 .管细 (2)4 .如何抓大、放小、管细 (2)5 .总结 (3)1.抓大何为“大”，美国管理学家泰勒认为：“为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由下属负责。
”也就是说，大事-例外的、非常规事件。
常说的特事特办往往需要领导过问，企业生产中的异常升级也是基于“抓大“这个原则，当费用预算超出、停线时间超过多少、不合格比例超过多少、报废超过多少限额、计划交付缺口过多、安全环保事故时等2.放小何为“小”，并不是不重要的事，所有管理流程内、职责之内的都是小事，对于小事，直接放手让下属去干，在关键节点予以把握即可。
理解了小，还要懂得“放”，最值得参考和借鉴的是简政放权里的“放”的方式，是从审批制变成备案制：怎么做：试着“不直接回答下级的问题“，当下级有问题时，可以让他自己提方案。
点评方案而不是回答问题。
如果直接回答问题，你觉得你在给建议，他觉得你在下命令。
长此以往，这个”小“是放不下去的。
更主要还有个副作用是，当下级自己没想清楚方案时，没把事情想明白之前，是很容易带着抵触情绪来执行，内心里早就有了一万匹在奔腾，结果往往不会好。
3.管细管细也是落地的基础，在仰望星空的时候更需要脚踏实地，在抓大制定战略目标的时候更要管好细节。
洛克忠告：英国教育学家洛克说，没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。
聪明的管理者会利用好监督这把利剑，促使员工既有紧迫感，又能满怀热情的投入工作。
管细的前提是，管理者对业务有丰富的经验和深刻的理解，可以不看最原始数据，但是必须清楚他们之间的逻辑以及因果关系。
4.如何抓大、放小、管细在企业的管理中最为常见，top3问题是什么，根本原因是什么，措施对策是什么，措施责任人是谁，什么时间完成，谁来跟踪检查，这也是5W2H的基本框架。
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沃尔玛 15.59% 0.4% 1.3%
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5天一次
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29天
45天
万科的下一个十年要致力于“精细化”。精细化是未来十年的必经之路。—王石 8
• 案例:
2．分不清重点
• 通信、家电、软件、元器件类企业利润均出现下 滑。
• 通信类企业营业收入合计975.4亿元，同比增长 5%；利润合计45.7亿元，同比下降37%。
• 元器件类企业实现营业收入1605.6亿元，同比增 长4%；实现利润总额为44.2亿元，同比下降53%， 行业平均利润率为2.75%。
5
㈢企业管理的趋势是精细化管理
• ⒈军事化管理 • 巨人集团
• ⒉手表原理
9
3．对细节重视不够
• 案例: • 上海地铁
“海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高”
10
• 案例: • 荣华鸡
4．没有设定标准
“工艺上的小差异往往显示民族素质上的大差 异”—张瑞敏
11
5．拒绝承担个人责任
• 案例: • 怪圈现象
• 员工
中层
高层
• “一个不经意的细节,往往能够反映出一个人深层 次的素质.”
12
6．缺乏危机感
• 案例: • 水煮青蛙
• 比尔·盖茨：“微软离破产永远只有18个月”
13
⒎片面追求高速度
• 案例: • 德隆 • 中国最大的一个企业之一,控股六个上市公司,上百
亿资产,跨越十几个产业,承担着几十万人的就业责 任.
企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手所淘汰的，一定是被你的 用户所抛弃
——张瑞2敏0
㈥服务精细化管理
• 1．细节上的服务是关键 • 2．服务上多走一步 • 3．永远追求超出客户满意 • 4．力求满意，更重忠诚 • 5．学会制定优质服务标准
21
海尔的服务理念:海尔人要创造感动
• •
三大纪律:
精细化管理：企业生存法则
1
一、企业要想生存,必须精细化管理
2
㈠什么是精细化管理
• 精细化管理有三大原则： • １，注重细节；２，立足专业；３，科学量化 • 案例:煮鸡蛋 • 1.采用长宽高各4厘米的特制容器； • 2.加水50毫升左右； • 3.1分钟左右水开； • 4.再过3分钟关火； • 5.利用余热煮3分钟； • 6.凉水浸泡3分钟。这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适
• ⒈粗放式管理向精细化管理演变 • ⒉同质化——企业经营的全球性难题 • ⒊细节决定成败
6
二、精细化管理中容易出现的 问题
7
1．传统管理“管”的太多，“理” 的太少
• 案例: • K-MART •与 • W-MART •
内容（1994）
日常开支占总 收入
广告成本占运 营比例
物流成本占销 售额
集中配送率
• “欲速则不达”
14
三.精细化管理对员工的要求
15
㈠自我精细化管理
• 1．认真做好每一件“小事” • 2．把简单的事做对，而且持续做对 • 3．量化管理细节 • 4．大处着眼，小处着手 • ⒌养成注重细节的习惯
16
㈡现场精细化管理
• 现场精细化管理的5个细节——“5S”
2s整顿
1s整理
将有用的东西 定出位置放置
3s清扫
4s清洁
5s修养
17
㈢生产精细化管理
• 1．实施精益生产
• 2．精益生产的基本手段 • ①生产同步化 • ②实施拉式生产 • ③生产均衡化 • ④建立柔性生产机制 • ⑤看板管理
18
㈣营销精细化管理
• 1．营销的变革：从粗放到精细 • 2．精细化营销的基本手段 • ①精耕细作某一特定市场
• ②细分市场
• ③让广告宣传更有针对性
• ④从客户出发,预见客户需求
,
操市精
作场细
方上化
式采营
将 市 场 做
销 说 到 底 就 是 企 业 在
19
㈤客户精细化管理(CRM)
• 1．完整的客户信息管理
• 2．正确看待顾客不满
• 3．有效处理客户投诉
绍
• ⑥盖步垫布用上,整洁服务处处注意 到
• ⑦用户东西莫乱动,请示使用不能损 坏
• ⑧服务后要询问用户是否满意,请用 户打分
22
度，并且能节约4/5的水和2/3的热能。
3
㈡经济发展的环境 要求企业进行精细化管理
• ⒈市场竞争日益激烈
• ⒉市场分工越来越细
• ⒊趋于复杂而成熟的消费群体的诞生（麦当劳被 告）
• ⒋产品利润越来越低
• “民营企业应该走“精细化”发展的路子” —吴
敬琏
4
• 2005年1-11月份，我国电子信息百强企业累计完 成营业收入8126.7亿元，同比增长16%，而利润 总额同比下降42%，为157.1亿元。百强企业的平 均利润率仅1.93%。
•
①真诚才能到永远,常记用•
户永远是上帝
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八项注意: ①服务要才充分,仪表整洁工具要备 好 ②服务一定要准时,用户问题彻底解
•
②是用用户户永满远意是对的,标准就•
决掉 ③言谈举止要文明,态度和蔼面带微 笑
•
③不能对用户说不,用户的•
难题是我们的课题
•
④鞋套穿好再进门,每次服务不要忘 记了 ⑤自觉请用户监督,主动递卡自我介