【特变电工】企业文化培训
特变电工企业文化
02
企业文化理念
企业使命与价值观
企业使命
致力于为客户提供高效可靠的电 能解决方案，推动全球能源事业 的进步与发展。
价值观
客户至上、诚信负责、团结协作 、创新发展。
企业精神与口号
企业精神
勇于超越，追求卓越。
口号
特变电工，全球信赖。
员工行为准则
忠诚企业
员工应忠诚于企业，保 守企业机密，维护企业
形象。
公司战略与愿景
公司坚持“以客户为中心、以质 量为本、以技术创新为动力”的 发展战略，致力于成为全球能源
事业的服务商。
公司的愿景是“成为世界一流的 能源事业服务商，为客户创造价
值，为人类创造美好生活”。
公司将不断拓展新的业务领域， 优化产业结构，提升产品和服务 品质，以满足全球能源市场需求
，实现可持续发展。
公司秉承“客户称心、员工安心、股东放心”的经营理念， 不断优化产业结构，提升产品品质和服务水平，致力于成为 全球能源事业的服务商。
公司规模与现状
特变电工拥有员工2万余人，总资产 超过1000亿元，年销售收入超过 1000亿元。
公司拥有国家级企业技术中心、博士 后科研工作站和国家高技能人才培养 基地，是国家科技支撑计划项目和国 家高技术产业化项目承担单位。
晋升发展
公司设立完善的晋升通道，鼓励 员工通过自身努力获得晋升机会 ，激发员工的积极性和创造力。
团队建设与活动
团队建设
公司重视团队建设，通过 团队活动增强员工的团队 合作精神和凝聚力，提高 工作效率。
团建活动
公司定期组织各类团建活 动，如户外拓展、文艺比 赛等，增进员工之间的友 谊和信任。
节日活动
尽职尽责
员工应认真履行职责， 积极主动地完成工作任
谭小芳：电力企业文化培训
谭小芳：电力企业文化培训第一篇：谭小芳：电力企业文化培训电力企业文化培训培训讲师：谭小芳培训时间：1-2天培训地点：客户自定课程目标：公司文化是一种资源，提高了企业的整体素质。
凝聚作用:以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗，增强了内聚力。
导向作用:用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。
培训背景：行业现状——很多电力企业在企业文化建设和企业文化管理中都或多或少地遇到了下面这些问题：如何建设落到实处的电力企业文化？如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子？如何使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去？当现有的企业文化不能支撑企业战略发展时，如何变革企业文化？在企业界，我们会看到这样一种现象。
有些企业能够办成百年老字号，长盛不衰，始终保持旺盛的生命力。
而有些企业只有三五年的寿命，昙花一现后，就销声匿迹了。
就连一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命运。
为查找这些企业衰败的原因，西方一些企业管理大师们通过认真研究，发现这些企业都有一个共同的特点：就是缺乏内动力，没有先进的企业文化领航。
在这个经济全球化的时代，今后企业间的竞争将不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底，是文化力和文化优势的竞争。
纵观古今中外，无论多么新的产品都会成为文物，无论多么高的科技也必将成为历史。
在历史长河中，惟有文化可以流芳百世，历久弥新。
中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。
反之，不重视企业文化的企业就不可能拥有长久的生命力和竞争优势。
如果文化根基发生了动摇，精神支柱坍塌了，再强的企业也会垮台。
欢迎进入谭小芳老师的《电力企业文化培训》课程！课程大纲：课程导入部分：为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业执行总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？——以上所有问题的根源在于：企业文化！第一部分、企业文化的概念1、企业文化的结构与内涵2、企业文化的形成与发展3、企业文化的作用4、企业文化的要素5、企业文化的分析与诊断第二部分、企业文化建设与企业发展战略的关系1、企业文化建设与品牌文化2、企业文化精神层（观念）的分析与诊断3、企业文化制度层（行为）的分析与诊断4、企业文化物质层的分析与诊断5、企业文化建设的常见误区第三部分、企业文化的规划与落实1、企业文化建设的目标体系2、企业文化的理念创新原则与方法3、企业核心价值观的确4、企业文化建设的计划与步骤第四部分、企业文化形象设计1、企业文化形象设计2、企业文化精神层设计（ＭＩ）3、企业文化制度层设计（ＢＩ）4、企业形象识别设计（ＶＩ）第五部分、企业文化建设的评估与重点策略1、企业文化建设的评价指标2、企业文化建设的三级评价体系3、企业文化建设的重点策略案例与比较：美国公司文化核心--“导弹模式”日本公司文化核心--“家庭模式”。
企业文化培训方案 企业文化培训方案(优秀3篇)
企业文化培训方案企业文化培训方案（优秀3篇）企业培训方案篇一一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容（一）就职前培训（部门经理负责）到职前：1、致新员工欢迎信（人力资源部负责）2、让本部门其他员工知道新员工的到来3、准备好新员工办公场所、办公用品4、准备好给新员工培训的部门内训资料5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师6、准备好布置给新员工的第一项工作任务（二）部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来3、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定5、新员工工作描述、职责要求6、讨论新员工的第一项工作任务7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标3、设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
（三）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核1、岗位培训反馈表（到职后一周内）2、公司整体培训当场评估表（培训当天）3、公司整体培训考核表（培训当天）4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）5、新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材1、各部门内训教材2、新员工培训须知3、公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2、每个部门推荐本部门的培训讲师3、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训4、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料5、各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案6、每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格7、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训8、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训企业文化培训方案策划篇二为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
特变电工企业文化
特变电工企业文化特变电工是一家具有悠久历史和深厚文化积淀的企业。
多年来，特变电工一直致力于传承和弘扬企业优秀的文化传统，以文化引领企业发展，不断推动公司的创新和进步。
本文将从历史背景、核心价值观、文化活动等方面展开，深入探讨特变电工企业文化的内涵和特点。
一、历史背景特变电工成立于1978年，是中国最早从事变压器制造的企业之一。
公司成立之初，暂时聚焦于国内市场，随后逐渐扩大业务范围，迅速崛起为中国和世界的变压器领域的龙头企业之一。
在企业成长的过程中，特变电工始终坚持以技术创新为驱动，致力于提升产品质量和核心竞争力。
同时，不断完善企业管理体系，严格执行国家质量标准和安全生产要求，赢得了国内外客户的信任和认可。
二、核心价值观特变电工的核心价值观是“科学、诚信、团队、创新”，这一价值观凝聚了企业全体员工的共同信念和追求。
首先是科学，特变电工强调技术创新和科学管理，注重研发和技术引领，不断推动变压器行业的发展和进步。
其次是诚信，特变电工秉承诚信经营的原则，以客户利益为先，坚持诚实守信，赢得了业界和社会的口碑。
团队合作是特变电工文化的重要组成部分，公司倡导员工之间相互尊重、互助合作，形成了良好的团队氛围和协同效应。
最后是创新，特变电工鼓励员工不断挑战自我和创新思维，通过不断改进和创新，提高企业的竞争力和发展水平。
三、文化落地特变电工通过一系列的文化活动和制度建设，将企业文化融入到日常工作和生活中。
首先是建设企业文化墙，将公司标识、核心价值观、重要成就等内容展示于墙上，让员工时刻感受到企业文化的力量和鼓舞。
其次是开展文化培训和学习活动，定期组织员工参加各类培训课程和讲座，提升员工的知识水平和文化素养。
此外，特变电工还注重员工的文体活动，组织篮球、足球、乒乓球等比赛，举办文艺演出、书画展览等文化活动，激发员工的创造力和激情。
四、文化传承和创新特变电工将文化传承视为企业永续发展的重要任务。
企业建立了完善的文化传承机制，通过培训、讲座和文化活动等形式，将企业文化传递给新人和年轻员工。
企业文化培训方案
企业文化培训方案一、背景介绍企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，对于企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
为了提升企业的核心竞争力和员工的综合素质，我们制定了以下的企业文化培训方案。
二、培训目标1. 加深员工对企业文化的理解和认同，提高员工的文化素质；2. 培养员工的团队合作意识和创新思维，提升企业的创新能力；3. 增强员工的服务意识和客户导向，提升客户满意度；4. 提升员工的沟通能力和领导力，促进组织的协同发展。
三、培训内容1. 企业文化理念介绍通过企业领导的讲解和案例分享，向员工介绍企业的核心价值观、使命和愿景，让员工深入了解企业文化的内涵和重要性。
2. 企业文化的核心价值观详细介绍企业的核心价值观，如诚信、创新、卓越等，并解释这些价值观对企业和员工的意义，引导员工将这些价值观融入到日常工作中。
3. 团队合作与创新通过团队活动和案例分析，培养员工的团队合作意识和创新思维，提高团队的协作能力和解决问题的能力。
4. 服务意识和客户导向强调员工的服务意识和客户导向，通过摹拟客户案例和角色扮演，培养员工与客户之间的良好沟通和合作关系，提升客户满意度。
5. 沟通能力和领导力培养员工的沟通能力和领导力，通过沟通技巧的培训和案例分析，提高员工在团队中的影响力和领导力，促进组织的协同发展。
四、培训形式1. 线下培训针对不同部门和岗位的员工，安排专业的培训师进行面对面的培训，通过讲解、讨论、互动等形式，提高员工对企业文化的理解和应用能力。
2. 在线学习建立企业文化培训的在线学习平台，提供多种形式的学习资源，如视频课程、在线测试等，方便员工随时随地学习，加深对企业文化的认识。
3. 培训活动定期组织企业文化培训活动，如企业文化节、文化体验活动等，通过互动游戏、文化展示等形式，增强员工对企业文化的感知和认同。
五、培训评估1. 培训前测评在培训前进行员工的基础知识和意识的测评，了解员工对企业文化的了解程度，为培训内容的设计提供参考。
企业文化培训
企业文化培训企业文化培训是提升企业内部凝聚力和员工士气的重要手段，通过培训，可以加强员工对企业文化的认同感，提高员工的工作效率和团队合作能力。
本次企业文化培训的主要内容包括企业文化的定义与特点、企业文化的重要性、企业价值观的建立与传播、企业文化的落地与实践等方面。
一、企业文化的定义与特点企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式。
它体现了企业的核心价值观和经营理念，是企业内部员工行为的规范和指引。
企业文化具有以下特点：1. 稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
2. 共享性：企业文化是全员共同分享和遵守的，是企业内部员工共同的精神家园。
3. 引导性：企业文化可以引导员工的行为和决策，帮助员工明确企业的发展方向。
4. 可塑性：企业文化可以根据企业的发展需要进行调整和改变，以适应外部环境的变化。
二、企业文化的重要性企业文化对企业的发展起着至关重要的作用，它具有以下几个方面的重要性：1. 提升员工凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和认同感，凝聚员工的力量，形成良好的团队合作氛围。
2. 增强企业竞争力：有着积极企业文化的企业更容易吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分，良好的企业文化可以提升企业的声誉和形象。
4. 促进企业创新：积极的企业文化可以激发员工的创新思维和创造力，推动企业持续创新和发展。
三、企业价值观的建立与传播企业价值观是企业文化的核心，它是企业对待员工、客户、社会的基本态度和价值取向。
建立和传播企业价值观可以通过以下几个步骤：1. 确定核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所坚守的基本原则和价值导向。
2. 制定行为准则：基于核心价值观，企业可以制定相应的行为准则，明确员工在工作中应该如何行事。
3. 建立激励机制：企业可以通过激励机制来鼓励员工遵守企业的价值观，例如设立奖励制度、晋升机制等。
特变电工企业文化
特变电工企业文化作为中国领先的电力设备制造商和供应商之一，特变电工一直致力于为客户提供高质量、可靠的电力解决方案。
除此之外，特变电工还拥有一种独特的企业文化，这是公司成功的重要因素之一。
在本文中，我们将探讨特变电工企业文化的几个关键方面，并解释其对企业成功的影响。
1. 企业愿景特变电工的愿景是成为全球领先的电力设备和解决方案供应商。
这个愿景为公司的每个决策和行动提供了清晰的方向和目标。
每个员工都知道自己的工作如何为公司实现这个愿景做出贡献。
这种共同的目标和使命意识激励着员工不断创新和进步，使公司得以在不断变化的市场环境中保持领先地位。
2. 价值观特变电工有三个核心价值观：创新、责任和合作。
这些价值观被视为公司文化的基石，它们贯穿于各个层面的决策和行动中。
作为一家电力设备制造企业，创新是特变电工成功的关键之一。
公司注重科技创新、产品创新、管理创新等各方面，积极推动新技术的应用和发展。
同时，责任和合作也是公司文化的重要组成部分。
作为一家社会责任企业，特变电工注重环保、公益等方面的工作，同时也注重与客户、供应商、员工等各方的合作，以共同推动企业的发展。
3. 学习文化特变电工一直鼓励员工不断学习和进步。
公司提供了诸如培训计划、员工交流、学术研究等各种机会和平台，以促进员工技能的提高和知识的积累。
在这种学习文化的支持下，员工能够保持敏锐的市场嗅觉和领先的专业技能，不断适应不断变化的市场需求。
4. 团队合作特变电工注重团队合作，鼓励员工之间建立紧密的联系，形成高效的协作机制。
公司为员工提供了多种交流平台，如内部邮件、内部网站、员工论坛等，以便员工能够分享经验，共同解决问题。
同时，公司还鼓励员工参加团队建设活动、志愿者活动等，以增强员工之间的凝聚力和团队协作能力。
5. 全球化特变电工是一家具有国际影响力的企业，在全球范围内拥有多个销售和生产基地。
特变电工的企业文化也具有国际化特色，公司注重跨文化交流、多元性别文化、多语言交流等方面，以适应不同国家和地区的市场需求和文化背景。
企业文化培训方案
企业文化培训方案一、背景介绍企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为规范和工作方式，是企业的灵魂。
培养和弘扬良好的企业文化对于提升企业凝聚力、员工满意度和企业形象具有重要意义。
为了加强员工对企业文化的理解和认同，提高企业整体素质，我们制定了以下的企业文化培训方案。
二、培训目标1. 增强员工对企业文化的认同感和归属感。
2. 培养员工良好的职业道德和行为规范。
3. 提高员工沟通协作能力，增强团队合作意识。
4. 培养员工创新思维和问题解决能力。
5. 增强员工对企业发展战略的理解和支持。
三、培训内容1. 企业文化概述介绍企业文化的定义、重要性以及对企业发展的影响，让员工了解企业文化对于个人和企业的价值。
2. 企业核心价值观详细讲解企业的核心价值观，包括诚信、创新、团队合作等，通过案例分析和互动讨论，引导员工理解和践行核心价值观。
3. 职业道德和行为规范强调职业道德和行为规范的重要性，介绍企业的职业道德准则和行为规范，培养员工遵守规范的意识和能力。
4. 沟通协作能力培养通过沟通技巧的培训和团队合作的案例演练，提高员工的沟通协作能力，增强团队凝聚力和合作意识。
5. 创新思维和问题解决能力引导员工培养创新思维，通过创新案例分享和问题解决训练，提高员工的创新能力和解决问题的能力。
6. 企业发展战略介绍企业的发展战略和目标，让员工了解企业的发展方向和自身在其中的角色和责任，增强员工对企业发展的理解和支持。
四、培训方法1. 理论讲授通过专业讲师的讲解，结合实际案例和数据，向员工传达企业文化的理论知识和实践经验。
2. 互动讨论在培训过程中，设置互动环节，让员工参与讨论和分享自己的看法和经验，促进员工之间的交流和学习。
3. 案例分析通过真实的案例分析，让员工深入了解企业文化的实际应用和影响，培养员工对企业文化的理解和应对能力。
4. 角色扮演设计角色扮演的情景，让员工在模拟的情境中锻炼沟通协作能力和问题解决能力，提高应对复杂情况的能力。
1 特变电工企业文化
• 2009年12月28日，特变电工沈变公司研制的特高压直流±800kV换流变压器在1850米世界最 高海拔换流站——中国南方电网公司云南至广东特高压直流输电示范工程云南楚雄换流站一 次投运成功！而仅三天前的12月25日，该公司为国家电网公司向家坝—上海特高压直流输电 示范工程研制的±800kV直流换流变压器在奉贤换流站经受住最高电压考验，成功启动！作 为两网两大直流特高压生命工程最关键设备的研制企业，特变电工先进可靠的产品受到两大 电网高层领导的高度赞扬！
2003年至2007年 百亿企业的创建期
•公司的品牌建设取得了显著成效 – 公司是中国重大装备制造领域唯一同时荣获中国名 牌和中国驰名商标的企业集团。 – 以“三心、四特、五则”为核心的新文化体系建设 扎实推进，公司已成为颇具国际影响力的输变电企业集 团。
第五阶段
双百亿企业创建期
(2008年至2010年)
第二阶段
股份制改造成长期
（1993年至1996年）
1993年至1996年 股份制改造成长期
为了解决公司八五技改和企业快速发展所需要的流 动资金，1993年初公司率先在全国变压器行业进行股份 制改革,为公司快速发展奠定了坚实基础。
原计划建设两年多的八五二期技改项目，由于建设 者争分夺秒，日以继夜，忘我劳动，仅用8个月时间，公 司发展史上第一个现代化的工厂胜利竣工，被业内专家 称为”神奇的西部速度”。
双百亿建设征程中,我们依然需要以上六个坚持,同时要坚定不移地坚持走“低投入、高产 出，低成本、高效益，低消耗、高效率”的质量效益型可持续发展之路，努力建设诚信经营、 创新求变、健康发展、充满活力、富有效率，员工与企业共赢、企业与社会共赢的和谐特变。
企业文化培训
企业文化培训企业文化培训是一项重要的任务，它旨在帮助企业建立和发展一种积极向上、共同认同的组织文化。
通过培训，员工可以更好地理解和融入企业文化，提高团队凝聚力和工作效率。
下面是一份标准格式的企业文化培训内容，详细介绍了培训的目标、内容、方法和效果评估。
一、培训目标1. 加深员工对企业文化的理解：通过培训，使员工对企业文化的核心价值观、行为准则和目标有更深入的理解，增强对企业文化的认同感。
2. 增强员工的团队凝聚力：通过培训，加强员工之间的沟通和合作，培养团队意识和协作精神，提高团队凝聚力和协同效能。
3. 提升员工的工作效率：通过培训，帮助员工树立正确的工作态度和价值观，提高工作效率和质量，为企业的可持续发展做出贡献。
二、培训内容1. 企业文化概述：介绍企业文化的定义、重要性和作用，让员工了解企业文化对企业发展的积极影响。
2. 核心价值观和行为准则：详细介绍企业的核心价值观和行为准则，解释其背后的意义和目的，引导员工在工作中积极践行。
3. 文化传承与弘扬：分享企业文化的发展历程和成功案例，激发员工对企业文化的自豪感和归属感，促进文化的传承和弘扬。
4. 企业文化与个人发展：探讨企业文化与个人发展之间的关系，帮助员工认识到积极融入企业文化对个人职业成长的重要性。
5. 企业文化在工作中的应用：通过案例分析和角色扮演等形式，帮助员工将企业文化理念应用到实际工作中，提高工作效率和质量。
三、培训方法1. 讲座式培训：邀请企业高层领导或专业讲师进行讲座，通过讲解和案例分析等方式传达企业文化的核心理念和应用方法。
2. 小组讨论：组织员工分成小组进行讨论，让员工分享对企业文化的理解和感受，促进彼此之间的学习和交流。
3. 角色扮演：通过角色扮演的方式，让员工在模拟的情境中体验企业文化的应用，加深对企业文化的理解和记忆。
4. 游戏和互动：设计一些寓教于乐的游戏和互动环节，增加培训的趣味性和参与度，提高培训效果。
四、效果评估1. 测验和问卷调查：在培训结束后，通过测验和问卷调查等方式评估员工对企业文化的理解和接受程度，收集反馈意见和建议。
1 特变电工企业文化
第二阶段
股份制改造成长期
（1993年至1996年）
1993年至1996年 股份制改造成长期
为了解决公司八五技改和企业快速发展所需要的流 动资金，1993年初公司率先在全国变压器行业进行股份 制改革,为公司快速发展奠定了坚实基础。
原计划建设两年多的八五二期技改项目，由于建设 者争分夺秒，日以继夜，忘我劳动，仅用8个月时间，公 司发展史上第一个现代化的工厂胜利竣工，被业内专家 称为”神奇的西部速度”。
从此,特变电工拥有了完整产业链的三大产业.
2003年至2007年 百亿企业的创建期
百亿建设期的五年,公司自主创新能力大幅提升。1000kV特 高压交流变压器和电抗器，±800kV特高压直流变压器，750kV 变压器、电抗器、扩径导线和母线产品，百万千瓦主机变压器 及500kV可控电抗器等一大批世界首（台）套，新型输电技术产 品相继在公司问世，公司已全面掌握了特高压交直流输电、大 型水电、火电和核电主机产品的研制技术. 公司累计拥有自主 知识产权的核心专利技术和专有技术500余件。
特变电工发展历程
1988－1992
1993－1996 1997－2002 2003－2007 2008-2010
拾遗补缺创业期
“四特”创业文化
特别能吃苦，特别能战斗 特别能奉献，特别能学习
股份改造成长期 产业经营腾飞期
百亿建设期
双百亿创建期
特别能吃苦：开拓进取，创业无限 特别能战斗：团结协助，勇挑重担
产业经营和资本运营相结合的双轮驱动，使公司插上了腾 飞的翅膀。
1997年至2002年 产业资本运营腾飞期
1998年，在四川德阳，设立了德阳电缆股份有限公司； 1999年，在天津，设立了天津市特变变压器有限公司；2000年， 在湖南衡阳，重组兼并了当时全国第四大变压器厂----衡阳现代 电气设备集团有限公司；
企业文化培训计划
企业文化培训计划一、背景介绍。
企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进团队合作，激发员工的工作热情，提高企业的竞争力和持续发展能力。
因此，建立和弘扬企业文化，培养员工的文化意识，成为了企业发展中的重要环节。
二、培训目的。
本次企业文化培训的目的在于帮助员工更好地理解企业文化的重要性，树立正确的企业文化观念，提高员工的文化素质和企业文化认同感，促进员工的个人成长和企业的发展。
三、培训内容。
1. 企业文化概念和内涵。
通过介绍企业文化的定义和内涵，让员工了解企业文化的重要性和作用，引导员工树立正确的企业文化观念。
2. 企业价值观和行为准则。
详细介绍企业的价值观和行为准则，让员工了解企业对待客户、对待员工、对待社会的态度和行为规范，引导员工树立正确的行为准则和价值观。
3. 企业文化案例分析。
分析一些成功企业的企业文化案例，让员工从成功的企业文化案例中汲取经验，激发员工对企业文化的认同感和归属感。
4. 企业文化与团队合作。
探讨企业文化对团队合作的影响，引导员工树立团队合作的意识，增强团队凝聚力和协作能力。
5. 企业文化与个人成长。
强调企业文化对个人成长的重要性，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的自我管理能力和职业素养。
四、培训方式。
本次培训将采取多种形式，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等，通过多种形式的培训，使员工更加深入地了解企业文化的内涵和重要性，增强学习的效果。
五、培训评估。
为了确保培训效果，我们将对培训进行全程跟踪和评估，包括培训前的需求调研、培训过程中的反馈收集、培训后的效果评估等环节，以确保培训的有效性和持续性。
六、总结。
企业文化培训是企业发展的重要环节，希望通过本次培训，能够使员工更加深入地了解企业文化的内涵和重要性，树立正确的企业文化观念，提高员工的文化素质和企业文化认同感，促进员工的个人成长和企业的发展。
企业文化培训课件(最新)
但是，在新时期已经被赋予了新的内涵。
特变电工企业文化 四特精神新内涵
特别能吃苦就是攻坚 克难的精神，就是面 对创新变革发展道路 上的艰难险阻，不惧 怕攀登科技高峰，勇 于挑战自我，为公司 改革发展倾注心血。
立足昌吉二次创业情况
股份公司科技研发大楼
立足昌吉t 2 特变电工新时期企业文化介绍
2012年发展核心词
一高：
输变电高端装备制造业
两新： 煤电化多晶硅联合新能源循环经济产业链
煤电化电子铝箔新材料循环经济产业链
三化： 生产自动化、产品智能化、管理和服务信息化
我们身边的特变电工人
企业文化建设 特变电工人在海外
企业文化建设
• 正是因为有了这样许许多多“四特“精神忠实 的践行者和传承者，特变电工的事业才能发展 到今天的辉煌，才能实现了企业双百亿集团的 目标。
• 如今，我们站在新的起跑线上，应该不断努力， 用自己的实际行动去诠释特变电工人“四特” 精神的深刻内涵，做企业五百亿集团合格的建 设者。
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月3 1日上 午5时0 分20.1 0.312 0.10. 31
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。 2020年 10月3 1日星 期六上 午5时0 分37秒 05:00 :3720 .10.3 1
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10 月上午5 时0分 20.10. 3105: 00Oct ober 31, 2020
电网的电力企业文化与员工培训
电网的电力企业文化与员工培训电力企业作为国家基础设施的重要组成部分，承载着保障国家电力供应的重大责任。
为确保电网的正常运行和高效发展，电力企业文化的建设和员工培训显得尤为重要。
本文将探讨电网的电力企业文化对员工培训的影响，以及如何构建具有竞争力的企业文化和高效的员工培训体系。
一、电力企业文化的重要性企业文化是组织内部的价值观、行为规范和共同目标的集合。
在电网的电力企业中，企业文化的建设能够起到以下几个方面的作用：1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化在电力企业内部起到了形成共同价值观和认同感的作用。
员工能够通过企业文化感受到组织对他们的尊重和关怀，从而提高他们的凝聚力和归属感。
2. 塑造企业形象和品牌价值：电力企业作为国家重要的基础设施，其形象和品牌价值对于社会的认可和信任至关重要。
通过良好的企业文化建设，电力企业能够树立积极向上、责任感和公平公正的形象。
3. 促进组织创新和持续发展：企业文化是组织内部创新和发展的重要驱动力。
良好的企业文化可以激发员工的创造力和积极性，培养出更加具有竞争力的企业，从而促进企业的持续发展。
二、电力企业文化的核心价值观电力企业文化的核心价值观应该与电网运营的特点和需求相结合，具有一定的针对性和实践性。
以下是几个常见的电力企业文化核心价值观：1. 安全第一：电力企业是面向全社会提供电力服务的重要组织，安全是首要保障。
始终将安全作为企业文化的核心价值观，从领导层到每一位员工，都要以安全为重，严格遵守安全规定和操作流程。
2. 诚信服务：诚信是企业赖以生存和发展的基础，也是电力企业文化的重要组成部分。
电力企业要求员工以诚实守信的态度对待用户和社会，提供高质量的服务和产品。
3. 创新发展：电力行业的技术和市场需求都在不断变化，因此创新是电力企业文化的重要价值观之一。
鼓励员工提出新想法、创新实践，促进组织持续发展。
三、电力企业员工培训的重要性电力企业员工培训的目标是提高员工的专业素养和能力，不断适应电力行业的发展需求。
特变电工企业文化培训心得
特变电工企业文化培训心得特变电工非常注重内部沟通，通过公司领导接待日、员工恳谈会、每周共餐日、班前班后会等形式多样的沟通渠道，沟通员工想法。
公司广泛开展培训学习活动，成立了培训学院及各公司培训分院，负责公司培训活动组织实施。
内部培训主要开展了各公司之间的对标学习、部门内训、外请师资培训等；外部培训方面。
公司通过与国内知名院校合作开展联合办学、外派培训、送国外高校学习、同行业考察学习等方式，提高员工素质，开拓视野。
公司还鼓励员工在岗培训及参加继续教育等方式，提高自身素质。
通过培训学习，特变电工已形成浓厚的学习氛围，员工在干中学，学中干，员工队伍整体素质不断获得提高。
通过学习特变电工的整个创办历程，呈现出特变电工员工特有的品行和素养：不怕吃苦、团结一致、富有责任感。
正如其它许多企业创办一样，特变电工也是经历千辛万苦才走到今天这个地步，可以说特变电工发展的前期条件可能还不如一些企业，负债累累、厂房倒塌、人才流失、机械损坏等等条件摆在眼前，赤裸裸地表现着这个企业毫无前景可言。
然而张新总仅仅因为责任因为员工的利益而放弃自己大好前景，放手一搏，并且通过特变电工全体人员的努力，不仅救活了特变电工，而且还带领特变电工走出了中国，走向了全世界，使它成为了现代中国著名的企业。
对于企业来说，领导者是掌舵者，那作为领导者应具备哪些品质呢？从学习中，我印象最深的就是张新总的责任感，勇于承担责任，不逃避现实和困难。
在厂子快倒闭的时候，他担起了复兴厂子的责任；在厂子需要资金时，担起了游说银行放款的责任；在车间后期发生火灾的时候，他没有推卸责任而是第一时间对自己的工作做了深刻的检讨；就是这样的责任感感动了大家，带动了大家并鼓舞了大家，起到了带头的作用，才有了后面大家团结一致共同努力修建厂房；为求公司发展，大家都无薪工作；为减少火灾损失，大家拼命抢救设备材料的现象，就是这样的一群人共同承担了自己应当的责任，使特变电工飞速发展。
思路决定出路，作为一个领导者，一定要具备大局观，不能因小失大得不偿失。
特变电工培训稿件
特变电工培训稿件一、培训目的和背景特变电工是一家专注于电力传输和分配设备的制造和服务的公司。
为了提高员工的专业能力和工作技能，特变电工定期组织各种培训活动，以确保员工能够适应公司的发展需求和市场竞争。
二、培训内容和方法1. 培训内容特变电工的培训内容主要包括以下几个方面：(1) 电力传输和分配设备的基础知识：培训员工了解电力传输和分配设备的基本原理、分类和功能，以及相关的工作流程和操作规范。
(2) 设备维护和故障排除：培训员工学习设备的日常维护方法和注意事项，以及故障排除的基本技巧和方法。
(3) 安全操作和应急处理：培训员工掌握电力传输和分配设备的安全操作规程，学习应急处理的基本流程和方法，提高员工在工作中的安全意识和应急能力。
(4) 技术创新和业务发展：培训员工了解行业的最新技术发展动态和市场需求，促进员工的技术创新和业务发展能力。
2. 培训方法为了提高培训效果和员工的参与度，特变电工采取了多种培训方法：(1) 理论讲授：通过专业讲师的授课，向员工传授电力传输和分配设备的基础知识和技术要点。
(2) 实际操作：通过实际操作和模拟演练，让员工亲身体验设备的操作和维护，提高实际操作能力。
(3) 案例分析：通过案例分析和讨论，培养员工的问题解决和决策能力。
(4) 学习小组：组建学习小组，开展互助学习和经验分享，促进员工的合作和交流。
三、培训效果和意义通过特变电工的培训，员工能够提高电力传输和分配设备的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
同时，培训还能够增强员工的团队合作意识和创新能力，促进公司的技术创新和业务发展。
此外，培训还能够提高员工的安全意识和应急处理能力，确保工作的安全和稳定。
特变电工的培训活动为员工的个人发展和公司的发展提供了有力支持。
通过不断提升员工的专业能力和工作技能，特变电工能够更好地满足市场需求，提高竞争力，实现可持续发展。
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－对产品的全方位体验 －个性 －可贵 －信任 －信心 －朋友 －定位 －共享的经验
强势品牌 强势文化
聚焦
企业
员工 合作 机构
客户
认知
价值观 宗旨 愿景
品牌 推广
输变电高端制造 能源产业
新能源产支撑
公司目标
团队建设
凝聚客户
文化
凝聚员工
●是世界输变电行业的排头兵企业。2014年公司变压器年产量达2.66亿千伏安，超过 ABB和西门子的总和，位居世界第一位。
●是中国大型铝电子、多晶硅新材料研制出口基地。
●大型太阳能光伏系统集成商，连续七年位居中国第一，世界第二。
●新疆地区最大的煤炭、煤电能源企业。
●“十二五”期间，公司全力打造成为有国际竞争力和品牌影响力的产销500亿元、利税
能源产业（经济社会发展的保障者）:
●在中国新疆准东五彩湾拥有储量126亿吨 的露天煤矿。 ●已建成1000万吨/年地面生产系统，正在 建设3000万吨/年的数字矿山、绿色矿山、 人文矿山。 ●公司拥有装机150万kW,其中火电100万 kW，风电15万kW，光伏35万kW，在建 火电装机202万kW。
国外销售 美国、印度、俄罗斯、巴西等60余个国家和地区
员工总数 2.16万人
重大荣誉
行业排名 品牌价值
国家科学技术进步特等奖1项、一等奖4项、二等奖1项；中国机械工业科技进
步特等奖10项
中国工业大奖
国家级高新技术企业、国家技术创新示范企业 国家级特高压变压器工程技术研究中心 国家级工程实验室（3个）、国家级企业技术中心（3个） 博士后科研工作站（2个）、新疆首家院士专家工作站
重大专项：6项 国家863课题：9项 国家科技攻关和支撑计划：11项 世界首创：40项 中国首台套：90项 重大技术突破：130项
自主知识产权核心专利：1200余项 参与行业标准制定：133项 获得国家科技进步特等奖：1项 获得国家科技进步一等奖：4项 获得国家科技进步二等奖：1项 获得省部级技术进步奖：100余项
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0.0010.0016
0
1988
1988-2015年特变电工收入和资产
亿元 48 （RMB）
17.78 9.97
1997
38.2
904
35.5
710
4.6
651
1.3
546
64
460
42 445
28
33 353
80 476
247
225
海外资产 资产总额 海外收入 收入总额
● 拥有“煤电—高纯铝—电子铝箔—电极 箔”一体化循环经济产业链。 ● 铝基电子新材料研发生产能力位居中国 第一。 ● 产品远销日本、美国、欧洲等国家和地 区，广泛应用于重大装备制造、电子信息、 航空航天等领域。
新能源产业(绿色能源的开拓者):
● 特变电工已构建了包括多晶硅、逆变 器、柔直、SVG、太阳能、风能电站系统 为一体的完整光伏循环经济产业链，提供 新能源一站式系统解决方案。 ● 特变电工已建成近5000座并网、离网新 能源电站，太阳能装机容量超3GW。 ● 每年为人类贡献超过30亿千瓦时的清洁 能源。
50亿元的世界级高新技术企业集团。
一、特变电工基本情况
输变电高端制造业(节能输变电的引 领者):
● 特变电工拥有变压器77余年和电线电 缆61余年的制造历史。 ● 拥有变压器、电线电缆、高压开关、配 套组件和电力工程总承包五大产业集群， 遍布全球六十多个国家和地区。
新材料产业 (铝电子新材料的提供者):
2011 2012 2013 2014 2015
经营区域
新疆、辽宁、山东、天津、上海、湖南、陕西、四川全国八大区域建有14个制造基地，
印度能源公司、 塔吉克矿业公司、香港公司3个跨境制造、资源开发及经营平台
资产总额 总资产：710亿元，净资产：300亿元
经营指标 全集团销售收入：465亿元
国内销售 31个省、自治区、直辖市
特变电工企业文化培训
本次培训我们尝试
心态归零 团队共享
心态归零 博采众长
互相促进 共同成长
全情投入
参与多深 领悟多深
超越自我
超越自我 成就卓越
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什么是品牌 特变电工从哪里来 如何铸就企业百年常青 幸福特变电工 特变电工哲学与思考
如何认识企业
品牌并不只是...
常规意义所说的企业
其他的企业的宣传活动 及顾客经验
产品品质， 产品服务 产品包装， 宣传广告，
……
如何看待目标企业
企业对于客户是一个
承诺
保证统一、令人满意的品质所带来的综合体验
什么是品牌？
企业也是
你和你的客户之间的
情感 纽带
“真理瞬 间”
企业形象资产
认知 Selective
世界机械500强，第317位
中国企业500强，第327位
中国机械100强，第8位 中国500强新疆制造业，第1位
502.16亿元，位居中国500最具品牌价值第47位
5名中国工程院、科学院院士 近200名外籍专家 300余名国家特殊津贴专家及行业科学带头人 1000余名博士、硕士员工 6400名员工取得各类技术职称、资质证书
员工个人发展
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什么是品牌 特变电工从哪里来 如果铸就企业百年常青 幸福特变电工 特变电工哲学与思考
特变电工股份有限公司（TBEA Co.,Ltd.），是为全球能源事业提供系统解决方案的服务商， 是新疆本土最大的地方工业企业，国家级高新技术企业，是中国大型能源装备制造企业。公司 立足新疆，培育了以能源为基础，“输变电高端制造、新能源、新材料”一高两新（输变电高 端装备制造业和煤电化多晶硅联合新能源循环经济产业链、煤电化电子铝箔新材料循环经济产 业链）国家三大战略性新兴产业。
recognitio n
营销
价值 定位
什么是产品，什么是品牌？
产品是工厂生产的东西 品牌是消费者购买的东西
消费者拥有品牌！
定义产品和品牌
• 产品
－对产品功能的使用经验
－有形的、摸得着、感觉得 到、看得见
－有外在属性，有风格式 样，特性、价格
－使满足消费者对其功效和 价值的期望
－但这些只是产品特点
特变电工发展史
1988年-1996年 1997年-2003年 2004年-2010年
2010年至今：
艰苦创业阶段 快速拓展阶段 双百亿形成阶段