商业管理公司员工手册-奖惩管理制度

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奶茶店员工奖罚规章制度

奶茶店员工奖罚规章制度第一条：总则1.1 为规范和管理奶茶店员工的工作行为，提高员工工作积极性和效率，特制定本制度。

1.2 本制度适用于奶茶店内所有员工，包括店长、店员等各个职位。

1.3 本制度内容包括奖励、惩罚、表扬、奖金发放等相关规定。

第二条：奖励规定2.1 员工表现突出、工作态度认真，完成工作任务优秀的，可以获得以下奖励：- 奖金：根据绩效评定结果，发放一定金额的奖金；- 表扬信：店长或上级领导亲自签发表扬信；- 常规奖励：如提供全额午餐、加薪等；- 特殊奖励：如提供外出旅游机会、奖品等。

2.2 奖励评定标准：- 工作态度：包括工作热情、主动性；- 工作业绩：包括完成工作任务的质量和数量；- 奉献精神：包括团队合作、关心他人等方面。

2.3 奖励发放管理：- 奖金发放：每月底根据绩效评定结果发放；- 表扬信：实时签发；- 其他奖励：根据不同情况，实时提供。

第三条：惩罚规定3.1 员工工作不力、态度恶劣、违反公司规定的，将受到以下惩罚：- 扣发工资：根据主管部门确定的具体扣款标准；- 警告：书面警告、口头警告或其他形式的警告；- 降职：对于表现不佳的员工，可降至相应职务；- 开除：对于严重违纪的员工，开除其岗位。

3.2 惩罚执行：- 拟惩罚的员工应当主动认错、改正错误；- 惩罚应当依据公司规定，严格执行。

第四条：奖罚综合考核4.1 每月底，根据奶茶店员工的工作表现，进行综合考核。

4.2 考核结果将作为奖金发放、升职晋级、奖励评定等重要依据。

第五条：其他规定5.1 本制度的解释权归奶茶店所有。

5.2 具体执行情况由店长负责，必须严格执行。

5.3 本制度自颁布之日起生效。

以上为奶茶店员工奖罚规章制度，望员工们自觉遵守，共同维护良好工作环境，提高服务质量。

公司管理制度奖罚细则

公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。

1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。

1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。

1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。

1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。

第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。

2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。

2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。

2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。

2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。

第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。

3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。

第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。

4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。

4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。

销售员工奖罚规章制度

销售员工奖罚规章制度第一章总则第一条为了规范销售员工的行为，激励其工作积极性，提高销售绩效和业绩，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司销售部门的所有员工，包括销售人员和销售管理人员。

第三条本规章制度内容包括奖励和惩罚两大部分，具体规定了奖励和惩罚的条件、方式和程序。

第四条奖励和惩罚原则：奖励激励人，惩罚规范行为。

第五条本规章制度必须严格执行，任何违反规定的行为都将受到相应的奖励或惩罚。

第六条具体实施细则由公司销售部门根据实际情况制定，经公司领导审核批准后执行。

第二章奖励规定第七条销售员工奖励的条件包括但不限于：（一）完成销售任务指标，并超额完成的销售员工。

（二）销售额增长幅度较高的员工。

（三）表现突出，为公司带来市场和客户资源的员工。

（四）有效推动销售团队合作，增强团队凝聚力的员工。

（五）公司其他重要项目贡献显著的员工。

第八条奖励方式包括但不限于：（一）发放奖金、提成或者奖品。

（二）提升岗位职级或者薪资待遇。

（三）表彰表扬，公开宣传奖励。

（四）参加公司奖励旅游、培训等活动。

第九条发放奖励的程序：（一）销售员工在符合奖励条件的情况下，向直接主管提出奖励申请。

（二）直接主管审核并提出奖励方案，呈报销售部门领导审批。

（三）领导审批通过后，由财务部门发放奖励。

（四）奖励结果将在公司内部公示，并在公司网站或内部通知发布。

第十条奖励的金额和形式根据公司业绩、员工贡献度和市场环境等因素综合考虑而定，具体执行细则由公司销售部门确定。

第三章惩罚规定第十一条销售员工违反公司规定或者职业道德的行为将受到惩罚，具体包括但不限于：（一）擅自泄露公司机密信息的员工。

（二）违反公司销售政策和规定的员工。

（三）恶意串通竞争对手，损害公司利益的员工。

（四）不按时、不按规定完成任务的员工。

（五）其他严重违规违法行为。

第十二条惩罚方式包括但不限于：（一）口头警告或书面警告。

（二）降低薪资待遇或者降职处理。

（三）暂停提成或者奖金。

员工手册中奖惩管理制度

员工手册中奖惩管理制度第一章奖惩管理制度一、奖励1. 员工奖励制度：公司将定期举行员工表彰大会，对在工作中表现优秀的员工进行奖励，奖励内容包括但不限于：- 奖金- 物质奖品- 荣誉证书- 培训机会- 升职机会2. 优秀员工奖励：公司每月将评选出优秀员工，给予相应的奖金和奖品，以鼓励员工努力工作，提高工作积极性和创造力。

3. 项目奖励：员工完成重要项目或者取得明显成就时，公司将进行现金奖励或者发放其他奖品，以激励员工为公司创造更大价值。

4. 晋升奖励：员工在公司工作期间表现突出，公司将优先考虑其晋升机会，并给予相应的晋升奖金。

5. 节日福利：在重要节日，公司将给予员工相应的福利，包括但不限于节日礼品、现金福利等形式。

二、惩罚1. 违纪惩罚：- 对于严重违纪员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于扣减奖金、降级处理、调离岗位、甚至解除劳动合同。

2. 工作不力惩罚：- 对于工作不力，成绩差异明显的员工，公司将进行相应的惩罚措施，包括但不限于降薪、降级、调岗等处理。

3. 违反工作程序惩罚：- 员工违反公司工作程序，公司将给予警告、扣减奖金等处理措施，严重者将会受到相应的处罚。

4. 不遵守公司规章制度惩罚：- 员工不遵守公司的规章制度，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、扣减奖金、停职等处理。

5. 不良行为惩罚：- 员工有严重的不良行为，损害公司形象，公司将进行严肃处理，包括但不限于开除劳动合同等处理。

三、奖惩管理流程1. 奖惩管理程序：- 员工表现出色或者出现严重违纪情况时，应当由上级主管或者人力资源部门发起奖惩流程。

2. 奖励流程：- 优秀表现的员工将由上级主管提出奖励申请，经过公司人力资源部门审批后，完成奖励发放。

3. 惩罚流程：- 违纪员工将由上级主管提出处理建议，经过人力资源部门审批后，完成处罚流程。

四、奖惩管理的原则1. 公平原则：- 奖惩应当公平公正，不应当存在任何歧视性行为。

员工手册和罚款规章制度

员工手册和罚款规章制度第一章总则第一条为进一步规范公司员工的行为，维护公司利益，保障员工权益，特制定本员工手册。

第二条所有入职公司的员工，均应严格遵守本手册，并承担相应的法律责任。

第三条本手册内容包括公司的基本规章制度、工作权利和义务、奖惩办法等。

第四条公司领导有权对本手册进行补充、修订和解释。

第二章工作管理第五条员工应按照公司规定的工作时间和工作内容认真执行工作。

第六条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产，不得擅自挪用、私藏、破坏公司物品。

第七条员工应积极配合公司领导和同事的工作，遵守职业道德规范。

第八条员工应严格保守公司商业机密，不得将公司内部信息泄露给外部。

第九条员工在工作中要服从公司安排，不得擅自脱岗、迟到早退。

第十条员工应遵守公司的休假制度，经过批准方可请假。

第三章奖惩制度第十一条公司将根据员工的工作表现和违纪行为，采取不同的奖惩措施。

第十二条凡对公司财产造成损失的员工，将承担相应的经济赔偿责任。

第十三条奖励措施包括但不限于提升岗位、发放奖金、表彰等形式。

第十四条违反公司规章制度的员工，将被给予警告、罚款、停职等处罚。

第十五条对于严重违纪行为的员工，公司有权解除劳动合同。

第四章其他规定第十六条所有员工应定期参加公司的培训活动，提升自身的业务水平和知识素养。

第十七条员工应遵守公司制定的网上行为规范，不得制作、传播违法、有害信息。

第十八条员工应尊重公司领导和同事，不得恶语相向、挑拨离间。

第十九条公司将建立员工意见反馈制度，欢迎员工提出建议和意见。

第二十条本手册自发布之日起生效，至规章制度解散之日止。

罚款规章制度第一条为了规范公司员工的行为，维护公司利益，特制定本罚款规章制度。

第二条员工如有以下行为，将被处以罚款：1. 私自泄露公司商业机密，罚款金额5000元；2. 擅自挪用公司资金，罚款金额10000元；3. 迟到早退，每次罚款500元；4. 私藏损坏公司财物，罚款金额2000元；5. 违反公司网上行为规范，每次罚款500元；第三条罚款金额由公司人力资源部门根据实际情况酌情确定，员工不得拒绝执行。

员工手册绩效考核管理制度5篇(精选)

员工手册绩效考核管理制度5篇（精选）在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由我给大家带来的员工手册绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!员工手册绩效考核管理制度篇1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。

根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。

二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。

三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。

2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。

3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。

4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。

四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。

实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。

考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。

五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。

六、考核细则1、考核金额：x元2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。

员工手册行政管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项制度的贯彻执行，特制定本员工手册行政管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定，具有法律效力。

第二章岗位职责第四条员工应明确自己的岗位职责，按照公司要求完成各项工作任务。

第五条员工应遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动。

第六条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第七条员工应爱护公司财产，不得随意损坏或浪费。

第八条员工应保持工作场所的整洁、有序，不得随意堆放物品。

第三章工作时间与休息第九条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。

第十条员工享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、病假等假期。

第十一条员工因工作需要加班，应经部门经理批准，并按照国家规定支付加班费。

第四章奖惩制度第十二条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于物质奖励、晋升、培训等。

第十三条公司对违反公司规章制度的行为给予处罚，处罚形式包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。

第五章安全生产与环境保护第十四条员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。

第十五条员工应积极参与公司组织的安全生产教育培训，提高安全意识。

第十六条员工应按照国家环境保护法律法规，履行环境保护责任。

第六章劳动合同与人事管理第十七条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十八条员工应按时参加公司组织的人事档案管理，确保档案信息的准确性。

第十九条员工离职应按照公司规定办理离职手续，不得擅自离职。

第七章保密与知识产权第二十条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司技术秘密、商业秘密等。

第二十一条员工应尊重公司知识产权，不得侵犯公司或他人的知识产权。

第八章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

公司奖罚管理制度范本

公司奖罚管理制度范本第一章总则为了激励员工积极工作并提高工作效率，同时规范员工行为，公司特制定本奖罚管理制度。

本制度适用于公司全体员工。

第二章奖励1. 优秀员工奖：每月评选出一名表现优秀的员工，奖励500元奖金及荣誉证书。

2. 优秀团队奖：每季度评选出一支表现优秀的团队，每位团队成员奖励200元奖金及荣誉证书。

3. 突出贡献奖：对于提出优秀建议、完成重要项目或取得重大成绩的员工，给予200元奖金及荣誉证书。

4. 工作风采奖：对于业务能力突出，工作表现突出的员工，奖励100元奖金及荣誉证书。

5. 其他奖励：公司可根据具体情况设立其他奖励，具体金额和方式由公司领导小组决定。

第三章惩罚1. 迟到早退：员工如果迟到超过15分钟或早退，每次扣除工资50元。

2. 未经批准离岗：员工未经公司批准私自离开岗位，每次扣除工资100元。

3. 工作不认真：对于工作懒散、不认真的员工，每次扣除工资50元。

4. 违规行为：对于严重违反公司规定的员工，可根据情节轻重处以扣除工资、停职、解雇等处罚。

5. 其他惩罚：公司可根据具体情况设立其他惩罚措施，具体处理方式由公司领导小组决定。

第四章执行1. 所有奖罚管理均由公司领导小组负责执行，确保公平公正。

2. 员工可向公司人力资源部门提出奖罚异议，公司将进行调查处理。

3. 员工应当遵守公司规定，遵纪守法、遵守纪律。

4. 公司领导小组有权对奖励和惩罚制度进行调整和修改。

第五章附则本公司奖罚管理制度自颁布之日起正式执行，并做出相应的通知和宣传。

公司将根据实际情况对本制度进行不定期的评估和调整，确保制度的有效性和实施效果。

特此制定。

公司领导小组日期：年月日以上就是公司奖罚管理制度范本，希望对公司的管理工作有所帮助。

员工手册-随身手册

奖惩制度第一条公司良好的环境来自公司的文化和每个员工本身的日常工作行为，为了维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，为了使每个员工能够在安爱有一个良好的工作环境，激励员工的敬业精神，特制定本奖惩制度的各项条例。

奖惩条例列入员工的年终考核及升迁的考评。

一、奖惩类别第二条奖励：各级管理人员应密切注意员工的杰出表现及模范行为并及时给予必要的奖赏，以及以公司名义给予员工奖励。

奖励分为五个级别：2.1表扬：一次性发给奖金30元，当年累计三次表扬可获一次嘉奖；2.2嘉奖：一次性发给奖金100元，由行政中心以通报的形式予以表彰，当年累计三次嘉奖可记一次小功；2.3记小功：一次性发给奖金200元，由行政中心以通报的形式予以表彰，当年累计三次记小功可记一次大功；2.4记大功：一次性发给奖金500元，由行政中心以通报的形式予以表彰，当年累计三次记大功可获贡献奖一次；2.5贡献奖：一次性发给奖金1000-5000元，由行政中心以通报的形式予以表彰；第三条处罚：处罚违纪员工的目的是为了帮助违纪员工纠正不良行为，帮助其成长，同时也是为了更公平地对待表现优良的员工。

员工违反公司纪律或公司制度，各级管理人员应及时给予批评，以及以公司的名义根据其违纪程度分别做出以下处理：3.1申诫：一次性罚款10-20元，登记于保安部公告栏；3.2警告：一次性罚款50元，登记于保安部公告栏；3.3记小过：一次性罚款100元，由行政中心通报全公司予以批评；3.4记大过：一次性罚款300元，由行政中心通报全公司予以批评；3.5辞退：因违纪辞退，一次性处以罚款300-500元，由行政中心通报全公司；3.6开除：依违纪情节扣除所有未结工资的30-100%，由行政中心通报全公司。

第四条奖惩关系4.1在一年内：表扬三次等于记嘉奖一次，嘉奖三次等于记小功一次，记小功三次等于记大功一次，记大功三次等于贡献奖一次。

4.2在一年内：申诫三次等于警告一次，警告三次等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次，一年内记大过两次以上者辞退。

服装专卖店铺奖罚规章制度

服装专卖店铺奖罚规章制度第一章总则第一条为规范店铺管理秩序，提高店员工作效率和服务质量，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于店内所有员工，任何员工都要严格遵守并执行。

第三条店铺经理为本规章制度的监管者，负责执行和管理工作。

第四条员工不服从、违反规章制度的，将受到相应的处罚。

第五条本规章制度的修改和解释权归店铺经理所有。

第二章员工行为规范第六条员工须尊重店内所有员工，不得有恶意攻击或侮辱他人的言行。

第七条员工工作期间不得喧哗，不得在店内大声喧哗或和顾客发生争执。

第八条员工需保持店内卫生整洁，保持店铺形象，不得擅自乱扔垃圾。

第九条员工需提供优质的服务，对顾客有礼貌，有耐心解决问题。

第十条员工需遵守公司规定的工作时间，不得擅自早退晚到。

第三章奖励制度第十一条员工表现出色，决策上级奖励制度。

第十二条员工提出建议，被采纳的，可颁发奖励。

第十三条员工每月绩效评定得高于平均水平，可获得奖品或奖金。

第四章处罚制度第十四条员工违反规章制度，处于轻微违规，会给予口头警告。

第十五条员工违反规章制度，属于严重违规，将受到书面警告。

第十六条员工违反规章制度，情节严重，将受到停职、降职等处罚。

第十七条员工违反规章制度，造成严重影响，将受到开除处分。

第五章其他规定第十八条本规章制度未尽事宜，由店铺经理根据实际情况进行处理。

第十九条员工发现其他员工违规，应当及时向店铺经理举报。

第二十条本规章制度自颁布之日起执行。

第六章附则本规章制度的解释权归店铺经理所有，店铺经理有权根据实际情况对规章进行调整和修改。

以上规章制度自颁布之日起执行，如有违反者，将受到相应的处罚。

希望各员工自觉遵守，共同维护店铺的管理秩序和服务质量。

员工手册的奖罚制度

员工手册的奖罚制度员工手册的奖罚制度篇1第一章总则第1条(目的)根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。

第2条(适用范围)本细则适用于公司所有正式员工。

第二章责任与权限第3条(责任与权限)3-1对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励;对违反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。

3-2此规则的解释权归行政及人力资源部。

第三章运营程序第4条(奖励)对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。

4-1在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。

4-2提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。

4-3保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。

4-4为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。

4-5因其它特殊贡献应当给予奖励的。

荣誉称号和奖金分为以下三等：等级奖金额一等1500元-3000元二等800元-1500元三等300元-800元4-6对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法。

例如采用集体记功的形式予以奖励4-7有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。

4-8奖励人员由所在部门申报书面材料，对可以直接计算出经济效益的，给予荣誉称号和奖金，提奖额应与创造的效益额挂钩，各部门申报的材料交人事部核准，由人事部提出意见，报总经理批准。

第5条(处罚)对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。

第6条(处罚细则)6-1工作责任心不强或违反生产技术操作规程，造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的，视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分(一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算)。

公司员工手册中的绩效考核制度

公司员工手册中的绩效考核制度一、考核目的绩效考核的目的是为了掌握员工的工作表现，以作为奖惩、调迁、升职、退职等人力资源管理决策之依据，以及达到个人目标与组织目标一致，以建立公平合理之激励机制。

二、考核原则绩效考核的原则：客观、公正、科学、标准、制度化。

三、适用范围本制度适用于公司内所有岗位（试用、协力人员、非正式编制员工）。

四、岗位职责说明以各岗位的职责、工作计划及公司的实际状况为主要考核标准，由所在岗位直属上级对其进行考核。

五、考核周期公司员工绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核。

具体如下：1.月度考核：每月进行一次，考核截止时间为每月最后一天；2.季度考核：每季度进行一次，考核截止时间为每季度的第四天；3.年度考核：每年度的第四个月进行，考核截止时间为该年度的12月31日。

六、考核程序1.各级主管在每月底前完成对下属员工的考核，并将考核结果提交人力资源部；2.人力资源部根据实际情况对各级主管的考核结果进行复核并提出修改意见；3.修改意见经审批后，以书面形式通知各主管和员工。

七、考核方法1.自我评价与主管评价相结合：员工对自己的工作进行自我评价，直属主管根据员工的工作表现提出考核意见；2.定性考核与定量考核相结合：采取定性考核与定量考核相结合的方法，以定量考核为主；3.综合运用多种考核方法：根据不同的岗位和工作性质，综合运用多种考核方法，如关键事件法、行为锚定法等。

八、考核内容及标准根据公司实际情况和岗位的不同，绩效考核的内容和标准也有所不同。

具体包括以下几个方面：1.工作计划完成情况：根据员工实际完成情况进行评价；2.工作质量与效率：根据员工的工作质量、工作效率等因素进行评价；3.工作技能与知识水平：根据员工的工作技能、知识水平等因素进行评价；4.工作态度与团队合作精神：根据员工的工作态度、团队合作精神等因素进行评价；5.创新与解决问题的能力：根据员工在工作中表现出的创新能力和解决问题的能力进行评价。

百货商场员工管理制度

百货商场员工管理制度一、员工管理内容（一）人事调配1、员工定编管理2、员工上岗管理3、员工异动管理4、员工离职管理（二）劳动管理1、考勤管理（双向考勤）：检查员工到岗情况及处理员工假事。

2、劳纪管理：检查员工劳动纪律执行情况。

3、劳动组织：合理组织、调配员工，以适应营业淡旺季及促销等专项经营活动对人员的不同需求。

（三）薪酬管理根据公司人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。

（四）奖惩管理即对员工工作、行为表现按《员工手册》实施奖励与惩罚。

（五）员工考评即跟踪考察员工的工作表现，并对其进行科学、客观、公正的分析与评价。

（六）教育培训1、上岗培训2、在职培训3、日常思想教育（七）档案管理（部门人事档案）1、人事台帐：人员设卡记录基本情况2、工作档案：考评、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等二、员工管理规定（试行）本规定适用于广场全体一线员工，一线员工由公司聘用员工和厂商自聘员工组成。

1、员工定编管理1）各楼层的人员定编由人事部根据公司总体计划及经营实需状况统一制定。

2）由于工作需要，需进行定编调整（含临时性增减人员）的由现场，专柜，提前一周向人事部提出书面报告，经人事部确认后统一安排。

（包括厂聘员工）3）员工的定编（含厂商员工）变更，需有主管总（副总）经理级审批的新增员工审批表或清退表。

如属合同变更的需附合同审批单，通知信息、财会一同做变更处理。

2、员工上岗管理1）员工考核管理①公司的员工管理制度和管理是绝对权威。

员工必须自觉执行公司规范工作行为，严格按照公司及厂商规定完成工作任务。

公司对员工进行同一标准的考核与管理，一线员工（包括新、老员工、厂聘员工）的业绩考核均纳于统一标准予以考核。

②员工的考核管理包括以工作业绩（工作态度、工作质量）劳动纪律及执行规范为主要内容的考核管理。

③员工考核工作按月度进行，由公司人事部统一布置。

④公司自有员工的考核由公司与各专柜厂商共同负责，公司派往专柜工作的员工应无条件接受公司及厂商的考核管理。

员工手册的奖罚制度(优秀8篇)

员工手册的奖罚制度(优秀8篇)员工手册的奖罚制度篇1一、奖惩制度：1、不带工作帽进操作间，罚款1元/次;2、在工作间内吸烟，喝酒者，罚款2元/次;3、在操作间打骂，嬉戏，罚款20元/次;4、浪费原材料者，视情节轻重，处以罚款，警告，以致开除;5、不爱惜厨房工具者，视情节轻重，处以罚款，警告，以至开除;6、因其本人原因，故意拖延时间，造成上菜慢，引起客人投诉，跑单者，罚款10元/次;7、因个人原因。

没有在事发前写入采购单，造成原料没有，不能出菜者，罚款5元/次(市场缺货的情况例外);8、在宿舍吵嚷打闹，造成邻居投诉者，罚款10元/次，超过两次开除宿舍，自行解决住宿;9、划菜员不向传菜员报菜名，桌号，罚款5元/次;10、划菜员报错桌号或传菜员报错桌号，造成本店损失的，按菜谱价格赔偿;11、不经经理允许，擅自改菜单者，按菜谱上此菜的价格赔偿;12、下班前不关灯，不关煤气，或不关抽油烟机，究其责任人责任，罚款10元/次;13、卫生检查不合格者，罚款5元/次;14、菜内发现发丝，铁屑或其他厨房用品，追究负责人责任，如查不出，配菜员，炒菜者和传菜员平摊此菜的赔偿金;15、热菜出菜时不加任何修饰的，打盒者罚款5元/次;16、丢失工具者，按工具价格赔偿;17、成菜上桌后客人颗粒未尽的菜，究其炒菜人员的责任，落实后于以惩罚，如因菜品质量问题，炒菜人员按菜谱价格赔偿;视情节，酌情处理。

二、奖励制度1、提出对厨房改善的合理化建议，被采纳并切实有效者，奖励10元/次;2、创作出新菜品，并给酒店带来良好效益者，奖励50元/次;3、连续一个月，卫生检查全优者，奖励20元;4、及时发现隐患(例如下班前发现煤气阀门没关)，避免危险发生者，奖励20元。

5、酒店员工奖罚的规章制度一、奖励制度1、工作积极，团结同事。

2、员工过生日时，酒店为其赠送礼品。

3、工作能力优秀，不迟到，不早退，无旷工。

4、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的.好评。

公司员工手册管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条本手册是公司对员工行为规范的基本要求，员工应认真学习并严格遵守。

第二章入职与离职管理第四条新员工入职前，应提交个人简历、身份证、学历证明等相关资料，经公司审核合格后，方可办理入职手续。

第五条员工入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、岗位职责等。

第六条员工因个人原因或公司业务需要离职，应提前一个月向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。

第七条离职员工应办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品、结算工资等。

第三章工作时间与考勤管理第八条公司实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时。

第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十条员工因特殊原因需请假，应提前向主管申请，经批准后方可请假。

第十一条员工请事假、病假、产假、婚假、丧假等，按国家规定执行。

第十二条公司每月对员工考勤情况进行统计，对迟到、早退、旷工等情况进行处罚。

第四章岗位职责与绩效考核第十三条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。

第十四条公司定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。

第十五条考核结果作为员工晋升、加薪、奖惩的依据。

第五章奖惩制度第十六条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。

第十七条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为给予处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。

第十八条奖惩制度的具体实施由人力资源部负责。

第六章安全生产与环境保护第十九条员工应遵守安全生产规定，确保自身和他人的安全。

第二十条公司定期组织安全生产培训，提高员工安全意识。

第二十一条员工应遵守环境保护法规，节约资源，减少污染。

第七章附则第二十二条本手册由公司人力资源部负责解释。

第二十三条本手册自发布之日起实施，原有相关规定与本手册不一致的，以本手册为准。

员工手册管理制度范本

第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障员工的合法权益，提高工作效率，促进公司健康发展，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

第三条公司管理层应严格执行本手册的规定，确保各项管理制度得到有效实施。

第二章员工入职与离职第四条员工入职：1. 员工需按照公司规定提交相关证件和材料，经公司审核通过后，签订劳动合同。

2. 公司为新员工提供入职培训，帮助员工尽快熟悉公司环境和工作要求。

3. 员工入职后，需参加公司组织的入职体检。

第五条员工离职：1. 员工提出离职申请，需提前一个月书面通知公司。

2. 公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并做好离职手续的办理。

3. 离职员工需归还公司财物，结清工资和各项费用。

第三章工作时间与休息休假第六条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。

第七条员工享有国家规定的法定节假日、年休假、病假、事假等休息休假待遇。

第八条员工加班需提前向部门经理申请，经批准后方可加班，加班工资按照国家规定支付。

第四章奖惩制度第九条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于奖金、晋升、荣誉证书等。

第十条公司对违反公司规章制度、损害公司利益或严重违反劳动纪律的员工，将进行处罚，处罚形式包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。

第五章安全生产与环境保护第十一条公司高度重视安全生产和环境保护工作，员工应遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。

第十二条员工应积极参与公司组织的安全生产教育和培训，提高安全意识。

第十三条员工应遵守环境保护法规，节约资源，减少污染。

第六章个人信息保护第十四条公司对员工个人信息严格保密，未经员工同意，不得向任何第三方泄露。

第十五条员工应妥善保管个人证件和资料，防止丢失或被盗用。

第七章附则第十六条本手册由公司人力资源部负责解释。

第十七条本手册自发布之日起施行，原有规定与本手册不一致的，以本手册为准。

第十八条本手册如有未尽事宜，由公司管理层另行制定补充规定。

超市内部规章制度奖罚

超市内部规章制度奖罚一、员工基本行为规范1.员工出勤规定（1）员工需按照排班表的安排准时上班，不得迟到早退。

（2）请假需提前向主管提交申请，经批准后方可请假。

2.员工着装规范（1）员工需穿着整洁统一的工作服。

（2）不得穿着拖鞋、露脚趾的凉鞋等不符合职业要求的服装。

3.员工服务规范（1）员工需热情、有礼貌地对待顾客，解答疑问，提供帮助。

（2）不得随意与顾客发生冲突，不得擅自提供超出职责范围的服务。

4.员工工作态度（1）员工需认真履行本职工作，不得偷懒、玩忽职守。

（2）员工需停止工作时间内不得私自使用手机、聊天等影响工作的行为。

二、奖惩机制1.奖励机制（1）优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，给予物质奖励及表扬。

（2）工作积极奖：对于工作态度积极、表现出色的员工，给予额外的奖励或加薪。

（3）员工提升奖：对于自觉学习提升，具有较高职业素养的员工，进行职业技能培训资助。

2.违规处罚（1）迟到早退：对于多次迟到早退的员工，将扣除相应薪水或进行其他惩罚处理。

（2）不服从管理：对于严重违反规章制度，不服从管理的员工，将进行警告、停职直至解雇处理。

（3）擅自私用超市物品：如发现员工私自使用超市物品或将物品带出超市，将进行相应惩罚并要求赔偿。

三、管理措施1.定期培训超市将定期组织员工进行各类培训，提高员工的服务意识和专业知识，保证员工的良好发展和提升。

2.定期考核超市将根据员工的工作表现定期进行考核评定，并进行奖惩，以激励员工的积极工作态度，确保超市的顺利经营。

以上就是超市内部规章制度及奖罚机制的相关内容。

通过建立健全的规章制度和奖罚机制，可以更好地管理和激励员工，提高超市运营效率，提升服务品质，维护超市秩序。

希望所有员工能够自觉遵守规定，共同努力为超市发展做出贡献。

电商公司奖罚管理制度内容

电商公司奖罚管理制度内容第一章总则第一条为规范员工的行为，提高员工工作积极性，激励员工的工作热情和团队合作精神，提高公司整体绩效和运营效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工和实习生等。

第三条公司奖罚管理制度应当遵循公平、公正、客观的原则，保障员工的合法权益，鼓励员工创新和进取。

第四条公司所有员工应当认真遵守本管理制度的相关规定，不得有违反该制度的行为。

第二章奖励管理第五条公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立各类奖励，以激励员工的工作积极性。

第六条公司奖励包括但不限于以下几种形式：1. 善意奖励：对于在工作中表现突出、积极向上的员工，公司将给予适当的物质奖励或表彰。

2. 优秀员工奖：对于表现优异、工作成绩突出的员工，公司将根据其实际表现给予一定的奖励与表彰。

3. 项目提成奖励：对于参与完成重要项目并取得优异成绩的员工，公司将按照项目提成规定给予相应奖励。

4. 绩效奖金：公司将根据员工的年度绩效考核结果，按照一定比例发放绩效奖金。

第七条公司奖励管理应当坚持公平公正原则，按照员工的工作表现和实际贡献给予奖励，不得存在任何歧视行为。

第八条公司奖励的获得方式应当经过正规程序，经过员工主管部门审核并经过公司相关领导批准后方可给予。

第九条公司奖励的奖金发放应当及时、公开透明，不得有任何拖欠或隐瞒行为。

第十条公司对于员工的奖励情况将在公司内部通报表彰，并予以相应的激励。

第三章处罚管理第十一条公司将根据员工在工作中的表现和行为，设立相应的处罚措施，以规范员工的行为和维护公司的利益。

第十二条公司处罚措施包括但不限于以下几种形式：1. 警告处分：对于轻微违纪或失职的员工，公司将给予口头警告或书面警告。

2. 记过处分：对于有较为恶劣行为，但尚未构成严重后果的员工，公司将给予记过处分，并记入员工档案。

3. 留职察看：对于情节相对严重的员工，公司将实施留职察看措施，并对其进行相应处理。

超市的员工规章制度奖罚

超市的员工规章制度奖罚第一章总则第一条为规范超市员工的行为，提高工作效率，维护超市的正常经营秩序，根据相关法律法规和公司管理制度，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有在超市工作的员工，员工必须遵守本规章制度，并接受管理部门的监督和管理。

第三条超市员工应当遵纪守法，诚实守信，保守企业机密，不得泄露超市的商业秘密。

第四条超市员工应当维护超市形象，提高服务态度，如有任何问题应及时向管理部门报告，并配合处理。

第五条超市员工必须具备良好的素质和职业道德，严禁有不文明行为。

第六条超市员工应当严格遵守工作时间，不得擅自迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向管理部门请假及时提交请假单。

第二章工作纪律第七条超市员工应当服从管理部门的工作安排，不得擅自调换岗位，违者将受到相应的处罚。

第八条超市员工在工作期间不得私自接私活，不得利用超市的资源从事个人经营，一经查实将受到严厉处罚。

第九条超市员工应当认真履行岗位职责，保持工作热情，不得进行职务摸虚，如偷懒、玩手机、聊天等行为，将受到相应的处罚。

第十条超市员工不得携带违禁品，不得私自调动超市的物品，一经查实将受到辞退处理。

第三章奖惩制度第十一条超市将根据员工的工作表现和业绩情况，定期进行考核，并给予相应的奖励。

第十二条对于优秀员工，超市将进行表彰，并给予奖金、荣誉称号等奖励。

第十三条对于工作积极主动，完成任务出色的员工，将根据具体情况给予适当的晋升机会。

第十四条对于违反规章制度，工作懈怠，态度恶劣的员工，超市将根据情节轻重给予相应的处罚。

第十五条涉及到严重违纪行为的员工将受到严厉的处理，甚至会被解雇。

第四章附则第十六条超市将根据实际情况对本规章制度进行调整和完善，并及时通知员工。

第十七条超市员工在遵守本规章制度的基础上，如有更好的建议和意见，可向管理部门提出，超市将认真听取并进行改进。

第十八条本规章制度自颁布之日起生效，对所有超市员工具有约束力。

以上规章制度及相关奖罚条例，旨在规范超市员工的行为，维护超市的正常经营秩序，希望所有员工能够自觉遵守，共同努力，共同发展。