万科物业管理费测算指引
万科物业收费标准
万科物业收费标准
作为万科物业的业主,我们都对物业的收费标准非常关注。
物业收费是我们每个业主都要面对的问题,因此了解清楚收费标准是非常重要的。
接下来,我将为大家详细介绍一下万科物业的收费标准。
首先,我们来看一下物业管理费的收费标准。
根据万科物业的规定,物业管理费是按照每平方米的建筑面积来计算的。
具体的收费标准会根据小区的不同而有所差异,一般来说,包括基础物业服务费、公共能耗费、维修资金等。
这些费用都是按照一定的比例来计算的,而且会根据实际情况进行调整。
其次,我们需要了解一下停车费的收费标准。
停车费是指业主在小区内停放车辆所需要缴纳的费用。
一般来说,停车费是按照车位的类型和大小来确定的,不同类型的车位收费标准也会有所不同。
此外,一些小区还会根据停车位的位置和周边设施等因素来确定收费标准。
除了物业管理费和停车费外,我们还需要了解一些其他的收费项目,比如垃圾处理费、水电费等。
这些费用也是我们在日常生活中需要面对的,因此了解清楚收费标准也是非常重要的。
总的来说,万科物业的收费标准是合理的,符合实际情况,也为业主提供了良好的居住环境。
当然,作为业主,我们也应该积极参与物业管理,监督物业的收费使用情况,确保收费的合理性和透明度。
希望通过本文的介绍,大家对万科物业的收费标准有了更清楚的了解。
在日常生活中,我们也应该合理使用物业提供的各项服务,共同维护好小区的和谐稳定。
相信在物业和业主的共同努力下,我们的小区会变得越来越美好。
(物业管理)物业管理费测算指引
(物业管理)物业管理费测算指引物业管理费测算指引物业管理费是指在房屋交付后,业主委员会或业主负责人通过物业服务公司或其他物业管理单位提供的各种服务费用。
物业管理费的理念是通过专业的物业公司将业主与物业管理服务融合在一起。
其主要目的是保证物业的按时按质管理,提高生活品质。
在物业管理中,物业管理费具有重要作用。
对于业主来说,物业费的多寡是选择物业的重要考虑因素之一。
如何正确计算物业管理费,对于楼盘的运营和管理来说,具有非常重要的意义。
一、物业管理费测算的意义物业管理费测算是物业服务公司制定业务计划时的关键因素。
负责人或管理公司都需通过物业管理费测算指引计算预算,以保证服务的持续和优质的运营。
物业公司的收益取决于物业管理费的多少。
在物业管理中,经过准确测算计算,可以保证管理费的合理性,调整费用结构,增加物业公司在经营中的灵活性,提高管理效率,以满足业主的需求和期望,从而提升品牌价值。
二、物业管理费的构成1.物业服务费:物业服务费是指物业公司为业主提供的所有非基本维修的服务。
例如,楼道清洁、绿化维护、垃圾清运、公共区域维修及管理等。
2.维修基金:维修基金是指为维护和保养公共区域和设施设置的基金。
维修基金由业主委员会或具备统计账户的专人进行管理。
3.能源费:能源费是指住户在使用公用设施时产生的各项费用。
如水、电、燃气等。
4.管理费:管理费是指物业公司为管理楼盘提供的各项管理服务费用和管理人员工资成本等。
5.其他费用:包括地面清洁、停车管理等其他费用。
三、物业管理费测算步骤1.确定物业服务项目:根据业主的需求和楼盘的特点,确定哪些服务必须提供和可选的服务项目。
2.确定服务标准及质量:对所确定的服务项进行定性和定量分析来确定服务质量和标准。
3.估算使用量:根据预测的住户数量,测算公共区域的使用情况及物业维护的需求。
4.确定资源投入:根据1-3步骤所确定的需求,估算所需的人员、物资、设备和技术的投入。
5.计算成本:根据所提供的资源,进行各项服务的成本估算,包括直接成本和间接成本。
万科物业管理费方案
万科物业管理费方案简介在小区物业管理中,物业管理费是业主必须支付的保障小区公共服务维护和城市基础设施建设的费用。
万科物业作为一家知名的物业服务企业,制定了适合业主和小区实际情况的物业管理费方案。
收费标准万科物业的物业管理费是按照不同公寓、别墅和商铺的面积和等级进行计算的。
同时,不同区域的费用也会有所不同。
具体收费标准如下:1.公寓–普通公寓:每平方米每月3元–高档公寓:每平方米每月4元–豪华公寓:每平方米每月5元2.别墅:每平方米每月8元3.商铺:–一层:每平方米每月20元–二层及以上:每平方米每月10元费用包含范围万科物业的物业管理费包含以下服务:1.小区环境卫生清理和维护2.供水、供电、供气、供暖、通风的设施和设备的维护等公共设施的日常维护3.跨界施工等的协调和监管,保障小区业主的权益4.建筑物消防设施的日常维护及检测5.业主的共同需求,如管线维护、绿化修剪等付费方式万科物业的物业管理费采取按月或按季度缴纳的形式,其中季度缴费会优惠一定比例。
同时,业主也可以选择在网上缴费或线下缴费,网上缴费便利快捷,线下缴费则需要前往物业服务中心。
费用调整随着时间的推移,建筑物和公共设施也会有老化和磨损,为了维持小区公共服务质量,物业管理费会根据实际情况进行调整。
万科物业会提前公告,积极沟通和协商业主的意见。
结论万科物业的物业管理费方案考虑了不同类型房屋,不同区域和楼层的实际情况,提供了合理、公正的收费标准。
在维护小区公共设施和服务质量的同时,也尊重业主的利益和意见。
物业费测算——万科物业管理成本数据库
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1、公共维修人员费用 1)薪酬、餐补及工资附加费 2)体检暂住证及用工管理费 3)社会保险 4)员工培训、考察 5)服装及其他 2、行政及物料消耗费 1)设备工器用具费 2)公共部位维修养护物耗 3)其它 3、财产费用
物业管理成本数据库
项目类型:高层、多层、别墅。。。
项
目
A项目 B项目
总占地面积(M2) 总建筑面积(M2)
建筑密度% 绿化面积(M2)
绿化率% 集中景观(个)
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物业费测算 万科物业管理成本数据库
项目类型:商住办公楼
项
目
万科广场
总占地面积(M2)
总建筑面积(M2) 建筑密度%
#VALUE! #DIV/0!
绿化面积(M2) 绿化率%
#DIV/0! #DIV/0!
集中景观(个)
可收费建筑面积(M2)
项
高层
目
多层
概
独栋别墅
况
排屋
商住办公楼
商业
车位
设施、设备
电梯
水泵
空调
照明系统
供暖、供热
(三)保洁费用
1、人员费用 1)薪酬、餐补及工资附加费 2)体检暂住证及用工管理费 3)社会保险 4)员工培训、考察 5)服装及其他 2、财产费用 1)固定资产折旧 2)固定资产维修 3)房屋租赁费
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4)资产摊销费 3、物料消耗 1)保洁工具消耗 2)保洁用具、材料消耗 3)保洁水费 4、生活垃圾处理费 5、其他 1)外包费 2)其他
经理
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主管
人
管理员
员
保安
配
保洁
置
维修
绿化
合 计 ( 人)
指
人均管理面积(人/M2)
标
万科物业项目管理费测算套表
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项目
未抄表到户
供暖方式
无
未抄表到户
供暖期(月/年) 无
不抄表,业主自
行充值
组团封闭、小区
敞开
泳池正常开放时间(小时/天)
10
第4年
第5年
期期期期
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项目
土地面积 建筑面积
数量
项目
420318 容积率
393480 绿化率
数量
项目
1.067 水表抄表方式
36% 电表抄表方式
管理费结算时间
每两月 绿化覆盖率
托收、现
管理费收取方式
金
佣金制
公司费用分摊比例
(10%)
室外游泳池有效利用时间(月或天/年)
87% 燃气抄表方式
暖气抄表方式
小区管理方式 5个月 游泳池正常开放时间(小时/天)
项目
第1年 首期 期
入住时间
04年12月
入住面积
388710
入住户数
3026
保修截止时间
坏帐损失率
5%
管理费收缴率
95%
电梯部数
1
其中:kw/部
运行时数/天
24
水泵台数
其中:kw/台
运行时数/天
物业管理费测算指引
1.物业管理费测算指引确定合理的治理费收费标准,为物业治理的正常经营提供保证。
2.范畴适用天合房地产开发所属物业公司及物业治理项目的治理费测算。
3.职责依照接管物业治理小区的实际情形,由物业公司人事部门负责所接管物业治理小区的组织架构及人工成本测算,企管中心〔品质部〕负责设备、清洁、绿化成本的测算,财务部门依照人事部门和品质部门提供的数据对小区的治理服务费进行综合测算。
4.方法及过程操纵4.1.物业治理费的测算方法一样有两种:1、列举法,2、倒推法〔比较有用〕列举法一样适用依照预定的物业治理标准,测算物业治理费单价;倒推法一样适用依照预定的物业治理费单价,测算出合理的物业治理服务承诺。
在实际工作中,一样是两种方法结合使用,互相印证。
4.2.列举法中所预定的物业治理服务标准是依照被测算物业的差不多情形及客户需求和地产公司要求来制定的。
4.3.倒推法中所预定的物业治理费单价是依照对当地物业治理行业情形进行考察、调研、分析,参考当地同类型、同档次物业收费价格的基础上核定。
4.4.将列举法测算的物业治理费与倒推法测算的物业治理费进行比较,综合调整,得出一个较合理的收支平稳的收费标准及各项目费用比例。
4.5.为了测算的方便,将所有费用按物业治理服务的性质和专用设备等分别归类核算,即:人工费用、行政费用、财产费用、物料消耗、物业公共费用、其它。
4.6.本卷须知:●南北差异,注意南北地域在设备、设施方面的不同,从而带来的费用测算上的差异;●法规差异,注意各地在劳动法规、保险条例、征收税率方面不同而带来的费用测算上的差异。
4.7.物业治理费测算公式为:物业治理费单价=所有费用的总和÷参加测算的物业收费总面积4.8.物业治理收费面积的确定物业治理收费面积的依据是开发商提供的物业资料〔以提供给销售部门的售楼面积为准,如有当地政府土地资源规划治理部门所批复的«竣工查丈报告»那么以此报告为准〕。
万科物业收费服务标准
万科物业收费服务标准
万科物业收费服务标准是根据物业管理服务的内容和要求制定的,包括以下方面:
1. 物业管理费:根据小区的面积计算,用于覆盖物业管理公司的运营成本,包括日常维修、清洁、绿化等费用。
2. 水费:根据居民使用的实际水量计算,包括供水费和污水处理费。
3. 电费:根据居民使用的实际电量计算,包括公共区域的照明和电梯等费用。
4. 燃气费:根据居民使用的实际燃气量计算,用于供应燃气锅炉和热水器的燃气费用。
5. 垃圾处理费:根据小区的居民数量和规模计算,用于垃圾的收集和处理。
6. 停车费:根据小区的停车位数量和停车时长计算,用于管理和维护停车场设施。
7. 保安费:根据小区的安保需求和规模计算,用于雇佣和培训保安人员,维护小区的安全。
8. 车辆管理费:适用于小区存在车辆管理服务的情况下,用于管理和维护小区内的停车位和道路设施。
以上是一些常见的物业收费服务标准,具体费用根据不同物业管理公司和小区的实际情况可能会有所不同。
居民在签订合同前,应详细了解相关收费标准和服务内容。
万科物业管理费测算指引11
万科物业管理费测算指引1.目的确定合理的管理费收费标准,为物业管理的正常经营提供保障。
2.范围适用于集团内各物业公司及物业管理项目的管理费测算。
3.职责根据接管物业管理小区的实际情况,由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算,品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算4.7.物业管理费测算公式为:物业管理费单价=所有费用的总和÷参加测算4.9.列举法测算4.9.1 人工费用的测算4.9.1.1.组织架构的确定4.9.1.2.人工费用的测算。
根据确定的组织架构,遵循相关法规要求及公司《薪金福利标准》进行人工费用的测算。
人工费用包括:工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及过节费、其它。
4.9.1.3.工资的测算(单位:元/月)。
根据确定的组织架构,按照公司《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测算。
4.9.1.4.奖金及双薪(单位:元/月)。
根据确定的组织架构,按照公司《薪金福利标准》的规定进行奖金、双薪的测算。
根据确定的组织架构,按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴、过节费、上下班交通补贴的测算。
4.9.2.行政费用的测算(单位:元/月)4.9.2.1.低值易耗品购置费用。
4.9.2.2.管理处办公用水电费。
水费根据管理处水费的使用情况(包括饮用水):使用水费金额=使用量(立方)/月×水费收费单价饮用水金额=饮用水(桶)/月×桶饮用水单价电费根据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况:照明用电费用=办公照明的功率×按每天实际使用时间(折算成的小时单位)×电费收费标准办公电器用电费用=空调等办公设备的功率×按每天实际使用时间(折算成的小时单位)×电费收费标准4.9.2.3.办公设备维护费用主要指复印机、传真机、打印机、空调等设备每月的保养费。
4.9.2.4.通讯费物业管理所需的通讯费用。
其中包括:手机费、电话费、网络通讯费、其他通讯费用(BP 机等)。
物业费管理费测算指引书
物业服务费测算工作指引为规范拟接管项目物业服务费的测算,保证服务费收费标准合理,保障物业经营的正常开展,确保公司的可持续发展,特制定本工作指引。
第一章测算前准备工作1.1与地产公司总工室、工程部、营销部等相关部门联系,获取项目总规图、相关设计图纸,了解项目物业类型、基本建设指标、共用设施设备明细、机电设备明细等项目基本情况,填写《项目基本情况统计表》(参照附件1)。
1.2收集当地物业服务相关法律法规,查询当地相关专业服务机构的收费标准,了解当地物业相关政策规定及专业服务市场行情,填写《当地市场行情调研表》(参照附件2)。
1.3通过网络、电话、现场调研等渠道,了解项目周边楼盘房价、管理水平及服务费标准,填写《项目周边楼盘收费调研情况一览表》(参照附件3)。
1.4根据项目特点和集团对项目的定位,编写《项目物业管理方案》,明确装备配置计划、绘制秩序维护员布岗平面图、确定项目定编人数(不考虑停车管理、泳池经营所需相关人员)。
对于多业态综合项目还需在布岗平面图上明确各业态虚拟专用区域,统计物业构成及业务分摊相关数据。
第二章测算原则2.1物业服务费测算根据《物业管理方案》确定的物业管理服务标准,采用列举法测算。
2.2物业服务费测算时,不计停车管理、泳池经营所发生的人工成本及相关费用。
2.3为简化计算,项目开办之初所采购的固定资产和低值易耗品(参照《项目物业管理方案》中的《装备配置计划》)在费用测算时纳入固定资产折旧一并计算。
2.4对于多业态综合性项目,各项服务成本按共同分摊和各业态独立承担分别测算,分业态合计,测算出各业态各自的管理成本。
如:多层住宅成本=多层住宅独立成本+共同分摊成本×多层住宅收费面积/总收费面积高层住宅成本=高层住宅独立成本+共同分摊成本×高层住宅收费面积/总收费面积2.5临街商铺在2层以上且面积超过5000㎡的,应作为独立业态单独测算,各项目配套的各中心按一种业态独立测算。
3-物业服务费用测算
63990 9620.333333
(外包费用)维护保 养
1-10层:每月每台280元 10-20层:每月每台300元 21-30层:每月每台350元
25700
结合招标文件提供电梯设备数据,与服务标准及管理经验完成测算
万科物业关键业务流程标准化系列
B 如何做物业费测算
第七步:公共设施、设备日常运行、维修及保养费:
C消防系统
价×2.5小时÷3月
1、测公算共公电式:费
安全监控=20KW
安 消*24全 防(监 报每控 警日用 系运电 统行小时)中×*3央电给0(控 费 排天)制 单 水*021室 价 设.29=电 备129费 运60 = 行中 电结据央 费合,控招与制标服室2208K5所文务W 有件标电提准器的供及功设 管率施理×3设经01221天946备验0 ×数完每天实际工作时间
成测算 消防报警系统=285*0.9(电费单价)*2电.5/3费(每=季度泵2的.5小功时)率=21×4 数量×30天×每天实际工作时间×电费单价
D给排水系统 排污泵
泳池设4备0 运行电费。(经营性3KW泳池不计此项) 1620
喷泉泵
泳池系1统0 电费=循环系统的0.7功KW 率×30天×每天实66际.15 工作时间×电费单价
费等
完成附件7填写、分摊
万科物业关键业务流程标准化系列
B 如何做物业费测算
第四步:资产折旧费用( 关注:考虑物价涨幅与通胀因素、人员配置与资产对 应) • 安全类资产:对讲机、消防工具、安全员宿舍设备 • 维修类设备:电焊机、疏通机、角磨机等 • 综合行政类:办公设备:电脑、复印机、传真机、打印机、空调、保险柜
万科物业关键业务流程标准化系列
万科物业收费服务标准
万科物业收费服务标准
万科物业收费服务标准通常包括以下内容:
1. 物业管理费:根据所管理的物业类型(如住宅、商业、办公等)和面积,收取一定的管理费,用于物业管理人员的工资、维修维护费用等。
2. 公共维修基金:公共维修基金用于维修和改造物业的公共设施,如电梯、楼道、水电设备等,按照物业面积的一定比例收取。
3. 物业维修费:物业维修费用用于维修和保养物业的公共设施和设备,如照明设备、门禁系统、消防设备等,按需收取。
4. 停车费:根据停车位的数量和类型(如地下停车位、露天停车位等),收取一定的停车费用。
5. 清洁卫生费:用于物业公共区域的日常清洁工作,如楼道、公共厕所等。
6. 绿化费:用于物业绿化的维护和管理,如花坛、庭院等的修剪和养护。
7. 物业安保费:用于物业安全管理工作,如保安人员的工资、监控设备的维护等。
以上仅为一般情况下的收费服务标准,具体收费标准可能会根据不同物业的规模、设施、地理位置等因素而有所差异。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题:物业管理经费测算及报价引言概述:物业管理经费是指用于维护和管理物业的费用,包括人工费、设备维护费、保险费等多个方面。
对于物业管理公司来说,正确测算和报价物业管理经费是非常重要的,可以确保公司运营的稳定和顺利。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。
一、人工费的测算与报价1.1 确定人员数量和工作内容:首先需要确定需要多少人员来进行物业管理工作,以及每个人员的具体工作内容,包括保安、清洁工、维修工等。
1.2 计算人员工资和福利费用:根据人员数量和工作内容,计算每个人员的工资和福利费用,包括社保、住房公积金等。
1.3 考虑人员培训和离职成本:除了工资和福利费用,还需要考虑人员培训和离职成本,确保物业管理人员的稳定性。
二、设备维护费的测算与报价2.1 确定设备种类和维护周期:对于物业管理中需要使用的设备,需要确定设备种类和维护周期,包括电梯、空调等。
2.2 计算设备维护成本:根据设备种类和维护周期,计算设备维护成本,包括维修费用、更换配件费用等。
2.3 考虑设备更新和升级费用:除了日常维护成本,还需要考虑设备的更新和升级费用,确保设备的正常运转和安全性。
三、保险费的测算与报价3.1 确定物业管理需要的保险种类:对于物业管理公司来说,需要购买的保险种类有很多,包括财产保险、责任保险等。
3.2 计算保险费用:根据物业管理需要的保险种类,计算保险费用,确保物业管理的风险得到有效的保障。
3.3 考虑保险理赔和索赔费用:除了购买保险费用,还需要考虑保险理赔和索赔费用,确保在发生意外情况时能够及时处理。
四、其他费用的测算与报价4.1 确定其他费用的种类:除了人工费、设备维护费、保险费外,还需要考虑其他费用的种类,如水电费、物业管理软件费等。
4.2 计算其他费用的成本:根据其他费用的种类,计算其他费用的成本,确保物业管理的运营不会因为其他费用而出现问题。
4.3 考虑其他费用的调整和优化:在计算其他费用时,需要考虑如何调整和优化其他费用,确保物业管理的经费使用效率。
万科物业管理费测算指引
万科物业管理费测算指引1.目的确定合理的管理费收费标准,为物业管理的正常经营提供保障。
2.范围适用于集团内各物业公司及物业管理项目的管理费测算。
3.职责根据接管物业管理小区的实际情况,由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构人工水费根据管理处水费的使用情况(包括饮用水):使用水费金额=使用量(立方)/月×水费收费单价饮用水金额=饮用水(桶)/月×桶饮用水单价电费根据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况:照明用电费用=办公照明的功率×按每天实际使用时间(折算成的小时单位)×电费收费标准办公电器用电费用=空调等办公设备的功率×按每天实际使用时间(折算成的小时单位)×电费收费标准办公设备维护费用主要指复印机、传真机、打印机、空调等设备每月的保养费。
通讯费物业管理所需的通讯费用。
其中包括:手机费、电话费、网络通讯费、其他通讯费用(BP机等)。
维护费.折旧费用=固定资产的原值÷固定的使用年限÷12月资产的摊销管理处前期发生的开办费按《物业委托管理合同》的合同期限进行分摊。
开办费主要包括:前期购置的办公设备用品、机电维修工具、清洁用品、清洁绿化工具,以及办公场所的装修费等。
分摊费用=开办费发生的总额÷委托的管理期限÷12月固定资产的修理费前期购置的固定资产,按固定资产折旧的15%计提修理费。
员工宿舍租金(地产提供宿舍,此项费用不计)保险)保险费=(须投保的公共设施、设备)总金额×保险费率÷保险受惠物业的总面积购买保险是业主及物业管理公司规避风险的一种管理手段,所以必须计提,必须投保。
业主如有异议,必须经业主大会决定并形成法律文件,否则物业公司会因未尽管理责任而丧失物业管理资格。
物料消耗的测算(可公共场所测算2????供配电系统????变压器发电机????变压器、高压设备维修保养材料。
物业费测算 万科物业管理成本数据库
本数据库
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4)资产摊销费 4、物料消耗 1)保安物料及器材消耗 2)消防物料及器材消耗 3)其他 5、其他 1)外包费 2)其他
(三)保洁费用
1、人员费用 1)薪酬、餐补及工资附加费 2)体检暂住证及用工管理费 3)社会保险 4)员工培训、考察 5)服装及其他 2、财产费用 1)固定资产折旧 2)固定资产维修 3)房屋租赁费 4)资产摊销费 3、物料消耗 1)保洁工具消耗 2)保洁用具、材料消耗 3)保洁水费 4、生活垃圾处理费 5、其他 1)外包费 2)其他
成 (四)绿化园林景观费 本 1、绿化人员费用 情 1)薪酬、餐补及工资附加费 况 2)体检暂住证及用工管理费
3)社会保险 4)员工培训、考察 5)服装及其他 2、绿化养护费 1)花卉苗木肥料药剂费 2)绿化水费 3)绿化分包费 4)其他 3、财产费用 4、园林景观费 1)道路广场草地围墙费用 2)室外、水景水电费用 5、其他
物业费管理费测算指引书
物业费管理费测算指引书1. 引言近年来,我国房地产市场持续发展,楼宇数量和规模不断扩大,物业服务需求不断增长。
为了满足社区居民的需求,物业公司需要对物业费管理费进行精准计算和合理分配。
本指引书主要介绍物业费管理费的测算方法及注意事项,以帮助物业公司合理测算和分配物业费,提高物业服务质量,促进社区稳定发展。
2. 物业费管理费测算指南2.1 物业费基本概念物业费是指业主按照一定比例或标准向物业公司缴纳的费用,用于维护小区的公共设施、服务管理等开支。
物业费的收费项目一般包括人员工资、设备维护、电费水费等。
物业管理费则是指物业公司从管理服务中获取的费用,包括人力、物力、财力等资源及其维护、使用、管理等费用。
物业管理费的收费项目一般包括人员工资、管理费、设备摊销等。
2.2 物业费管理费计算方法物业费管理费的计算方法包括人工费用和非人工费用的计算。
人工费用的计算是指根据员工数量和薪资水平,计算出物业公司应缴纳的人力成本。
具体的计算公式如下:人工费用 = 员工数量 × 平均薪资 × (1+社保公积金比例)在计算非人工费用时,需要将物业服务的所有项目进行细分,计算每一项项目所需的费用。
具体的计算方法如下:•设备维护费用计算设备维护费用 = (设备总价值 × 5% + 设备月度折旧费用 + 月度维修费用) ÷ 单元数量•水电费用计算水电费用 = 水费 + 电费•其他费用计算其他费用包括保洁、保安、垃圾清运等,需要根据具体情况进行测算。
以上每项费用加总即为总费用。
2.3 物业费的合理分配物业公司应该根据实际情况,合理分配物业费用,包括对公共设施、管理人员、公共服务等进行合理的定位和配比。
在分配物业费用时,应尽量保证公正公平,并兼顾物业公司与业主间的利益关系。
3. 注意事项3.1 制定合理的管理费用预算计划物业公司在进行管理费用的测算时,应该先制定合理的预算计划。
确定好预算计划之后,再进行具体的费用测算,以保证在收入和支出之间的平衡。
万科物业管理收费操作细则
万科物业管理收费操作细则1.目的和适用范围规范集团内物业管理公司的收款行为,为物业公司收费业务提供指导。
本规范适用于集团内全资及控股的所有物业管理公司(以下称公司)。
2.规范制订依据本规范以《万科集团物业公司资金管理制度》和《物业收费管理规范》为指导,结合物业收费业务特点制订,各公司可根据本操作细则结合自身实际业务制订本公司的收费操作细则。
3.收费业务岗位职责各公司应设置以下收费岗位,人员分工可一人一岗,也可岗位合并,但不相容岗位的合并,需经公司财务部批准。
3.1收费员指经公司及管理处授权有权收取各类费用的人员。
根据收费业务种类,收费员可包括:管理费收费员、停车场收费员、会所收费员、特约有偿服务收费员、泳池售票员、其他业务收费员等。
管理处出纳可兼任收费员,并同时按收费员岗位要求履行职责。
3.1.1收费员必须在授权收费业务范围内按规定的收费标准收款。
3.1.2保证所收款项真实、准确。
3.1.3正常工作时间内收款,工作日结束前将款项交于出纳;或直接将款项送存银行,凭银行缴款单与出纳结款;非正常工作时间或非银行营业时间收款,款项存入管理处指定的专用保险柜,并于下一正常工作日上班起两小时内与出纳结清。
3.2管理处出纳员(以下简称出纳)3.2.1审核所在管理处收费员收款业务的合法性、合规性。
3.2.2督促收费员按要求及时结清款项、并审核票款一致性。
3.2.3与公司财务部进行款项交接。
3.2.4登记现金、银行存款日记账。
3.2.5管理处未设会计岗位时,负责编制管理处应收款台账或明细表。
3.2.6对所在管理处的收费员进行业务指导。
3.2.7协助公司按规定的时间和频次对各业务现场的收费情况进行检查。
3.3管理处票据管理员(以下简称票据管理员)3.3.1收费员不得兼任票据管理员;出纳兼任收费员时也不可兼任票据管理员。
3.3.2负责向公司票据管理员领取各类收费票据,并办理领用登记手续。
若管理处确需自行领购收费发票,需经公司财务部审批同意。
万科物业收费服务标准
万科物业收费服务标准万科物业收费服务标准一、物业管理费1.收费标准:根据物业类型、建筑面积、使用年限等因素综合计算,具体收费标准可参考物业合同约定。
2.收费时间:物业管理费按月收取,每月初五前完成抄表计量,并于每月10日前完成费用收取。
3.缴费方式:支持现金、刷卡、微信、支付宝等多种支付方式。
二、水费1.收费标准:根据自来水公司的收费标准,按照每户实际用水量进行收费。
2.收费时间:每月初五前完成抄表计量,并于每月10日前完成费用收取。
3.缴费方式:支持现金、刷卡、微信、支付宝等多种支付方式。
三、电费1.收费标准:根据电表读数进行收费,按照每度电价进行计算。
2.收费时间:每月初五前完成抄表计量,并于每月10日前完成费用收取。
3.缴费方式:支持现金、刷卡、微信、支付宝等多种支付方式。
四、燃气费1.收费标准:根据燃气表读数进行收费,按照每立方燃气价进行计算。
2.收费时间:每月初五前完成抄表计量,并于每月10日前完成费用收取。
3.缴费方式:支持现金、刷卡、微信、支付宝等多种支付方式。
五、垃圾处理费1.收费标准:按照当地政府规定的垃圾处理费标准进行收费。
2.收费时间:每月初五前完成费用收取。
3.缴费方式:支持现金、刷卡、微信、支付宝等多种支付方式。
六、清洁卫生费1.收费标准:根据物业合同约定,按照清洁卫生服务的实际工作量和费用进行收取。
2.收费时间:每月初五前完成费用收取。
3.缴费方式:支持现金、刷卡、微信、支付宝等多种支付方式。
七、绿化费1.收费标准:根据物业合同约定,按照绿化服务的实际工作量和费用进行收取。
2.收费时间:每月初五前完成费用收取。
3.缴费方式:支持现金、刷卡、微信、支付宝等多种支付方式。
八、物业安保费1.收费标准:根据物业合同约定,按照实际安保服务和费用进行收取。
2.收费时间:每月初五前完成费用收取。
3.缴费方式:支持现金、刷卡、微信、支付宝等多种支付方式。
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万科物业管理费测算指引2016-11-02 江苏省房地产业协会点击数:61wuyeren1. 目的确定合理的管理费收费标准,为物业管理的正常经营提供保障。
2. 范围适用于集团内各物业公司及物业管理项目的管理费测算。
3. 职责根据接管物业管理小区的实际情况,由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算,品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算。
4.物业管理费测算公式为:物业管理费单价=所有费用的总和÷参加测算5. 列举法测算人工费用的测算组织架构的确定人工费用的测算根据确定的组织架构,遵循相关法规要求及公司《薪金福利标准》进行人工费用的测算。
物业管理圈公众号。
人工费用包括:工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及过节费、其它。
工资的测算(单位:元/月)根据确定的组织架构,按照公司《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测算。
人员工资构成表单位:元序号名称工资标准人数工资金额(月)1 经理工资标准×人数2 经理助理工资标准×人数3 行政管理人员工资标准×人数技术、维修人员工资标准×人数5 保安人员工资标准×人数6 保洁人员工资标准×人数7 绿化人员工资标准×人数8 其他人员工资标准×人数合计奖金及双薪(单位:元/月)根据确定的组织架构,按照公司《薪金福利标准》的规定进行奖金、双薪的测算。
根据确定的组织架构,按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴、过节费、上下班交通补贴测算。
. 行政费用的测算(单位:元/月)低值易耗品购置费用。
管理处办公用水电费。
水费根据管理处水费的使用情况(包括饮用水):使用水费金额=使用量(立方)/月×水费收费单价饮用水金额=饮用水(桶)/月×桶饮用水单价电费根据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况:照明用电费用=办公照明的功率×按每天实际使用时间(折算成的小时单位)×电费收费标准办公电器用电费用=空调等办公设备的功率×按每天实际使用时间(折算成的小时单位)×电费收费标准办公设备维护费用。
主要指复印机、传真机、打印机、空调等设备每月的保养费。
通讯费。
物业管理所需的通讯费用,其中包括:手机费、电话费、网络通讯费、其他通讯费用。
公干车辆费。
根据管理服务业务的需要,确定每月固定外出办事的车辆费用。
交际应酬费。
电脑维护费用。
根据管理处配置的电脑数量以及管理处业务的需要确定电脑维护费,包括电脑的升级、维护费用、网络使用费、软件开发费用的分摊等。
报刊资料费。
因管理需要订购的资料、书籍、报刊、杂志等费用。
咨询及诉讼费。
聘请法律顾问的费用分摊,业主拖欠管理费向法院提请诉讼的诉讼费。
. 财产费用的测算(单位:元/月)折旧费用管理处正常管理服务需要所购置的固定资产(单价在2000元以上,使用年限超过一年),按使用年限进行折旧。
固定资产包括:办公设备:电脑、复印机、传真机、打印机、空调、电视机、保险柜等。
清洁绿化工具:洗地机、吸尘吸水机、打腊机、剪草机、高压清洗机等。
折旧费用=固定资产的原值÷固定的使用年限÷12月资产的摊销管理处前期发生的开办费按《物业委托管理合同》的合同期限进行分摊。
开办费主要包括:前期购置的办公设备用品、机电维修工具、清洁用品、清洁绿化工具,以及办公场所的装修费等。
分摊费用=开办费发生的总额÷委托的管理期限÷12月固定资产的修理费前期购置的固定资产,按固定资产折旧的15%计提修理费。
员工宿舍租金(地产提供宿舍,此项费用不计)。
(财产)保险费(公共设施、设备购买的保险)。
保险费=(须投保的公共设施、设备)总金额×保险费率÷保险受惠物业的总面积购买保险是业主及物业管理公司规避风险的一种管理手段,所以必须计提,必须投保。
业主如有异议,必须经业主大会决定并形成法律文件,否则物业公司会因未尽管理责任而丧失物业管理资格。
. 物料消耗的测算(单位:元/月)服装费的测算(单位:元/月)。
按照服装的制作成本和使用年限进行分摊。
服装费用构成表单位:元序号名称服装成本人数服装费用(月)1 经理服装成本×人数÷使用月份2 行政管理人员服装成本×人数÷使用月份3 技术、维修人员服装成本×人数÷使用月份4 保安管理人员服装成本×人数÷使用月份5 保洁保洁物料消耗。
根据物业管理所需配置的保洁材料(可参考下表的测算方法),按照实际使用年限进行摊销。
保洁材料分摊明细表单位:元名称用途单位单价月均消耗数量月均消耗金额备注玻璃刮刀清洁玻璃把 3 所有材料可根据所管小区的需要,按照实际配置情况及使用年限进行测算。
环境、绿化物料消耗。
根据物业管理的绿化面积及绿化品种,按养护的需要测算材料的消耗,包括楼道绿化盆栽放置及裙楼绿化、施肥、杀虫、植物药剂、小区消杀等。
物业维修物料消耗。
根据小区配置的设施、设备的清单,按照设备的每天实际运行情况进行维修物料消耗的测算(可参考下表的测算方法)。
物业维修物料分摊表单位:元序号项目测算依据费用构成备注1.公共设施的维修养护护栏、围墙、沟渠、池井盖、路面、路桩、路灯杆、减速坡、倒车杆、倒车镜、车场地面标识、各种外露管道的养护,标识牌、指示牌的制作更换公共场所路面养护油漆、各种标识等制作更换费用。
车场设施养护材料。
所有材料可根据所管小区的需要,按照实际配置情况及使用年限进行测算2 .供配电系统变压器发电机变压器、高压设备维修保养材料。
发电机运行保养材料费、油费3.照明系统楼道、走廊、电梯厅、大堂、会所、路灯等按每年更换次数核算日光灯、节能灯、灯座、感应开关材料费4.消防系统防排烟通风设施、烟感、温感探头,消防联动柜、消防泵、喷淋泵、喷淋头,室内外消火栓箱、消火栓按每年损坏比例核算烟感、温感采购费,消防泵、喷淋泵、喷淋头、消火栓箱材料费5.给排水系统生活供水变频泵潜水泵变频泵、潜水泵维修材料费,管道阀门维修材料费6.防盗,监控系统消防信号柜、消防联动柜、闭路监控系统、红外线周界防越系统的维修养护。
每年维修材料费7.水景娱乐设施维护材料费8.空调及采暖. 小区公共费用的测算(单位:元/月)公共电费根据小区设施、设备的清单,按照设备的功率、每天实际工作时间进行公共电费的测算。
电梯系统电费电梯电费=电梯数量×电梯功率×30天×电梯每天的使用时间(折算成小时数)×电费单价(元/度)电梯通风、照明、降温电费=电梯通风、照明、降温等设备的数量×功率×30天×每天的使用时间(折算成小时数)×电费单价(元/度)公共照明系统电费室内照明、室外路灯、大堂、楼道、走廊、消防楼道、停车库、小区公共景观等所有照明系统的电费:公共照明系统电费=照明器具的功率×30天×相应照明电器的每天的使用时间(折算成小时数)的总和×电费单价(元/度)供配电系统电费。
变压器的电费:各地供电收费政策可能会有差异,依各地供电部门的收费标准为准,或:变压器的电费=(变压器基本电费(总容量不同,基本电费有所差别)+超出基本电量的实际使用电量)×电费单价;变压器的电费=变压器功率×电费单价×24小时×30天消防系统电费。
消防水泵(按每季度检修小时计算)=消防水泵的数量×消防水泵的功率×电费单价×小时÷3月送、排烟风机(元/月)(按每季度检修小时计算)=送、排烟风机数量×送、排烟风机功率×电费单价×小时÷3月中央控制室电费=中央控制室所有电器的功率×30天×每天实际工作时间×电费单价给排水系统电费。
供水变频泵、潜水泵使用的电费=泵的功率×数量×30天×每天实际工作时间×电费单价泳池系统电费。
(收费泳池不计此项)泳池系统电费=循环系统的功率×30天×每天实际工作时间×电费单价公共水费(单位:元/月)绿化水费根据小区绿化面积确定(如根据体系要求:每月平均浇水15天,每次浇水渗透土壤3公分):绿化水费=绿化面积××50%×15天×水费单价(含排污费、加压费)清洁用水根据清洁面积测算:清洁用水=估算每天用水量×30天×水费单价(含排污费、加压费)泳池用水(收费泳池不计此项)根据泳池容积测算泳池水费:泳池用水=泳池容量×3次(每年换水3次)÷12月×水费单价(含排污费、加压费)小区景观用水根据小区景观的数量测算:小区景观用水=小区景观每天耗用水量×30天×水费单价(含排污费、加压费)电梯运行费电梯保养费:每部电梯每月保养费单价的总和如果每部保养费单价相同,则电梯保养费=电梯保养费单价×电梯数量电梯年检费:电梯每月年检费=每部电梯年检费用的总合(或电梯年检单价相同时为单价×电梯数量)÷12月公共设施养护费根据小区配置的设施、设备的清单,按照设施、设备的使用寿命及保养周期进行维修费用测算(可参考下表的测算方法)。
物业维修物料分摊表单位:元序号项目测算依据费用构成备注1.公共设施的维修养护护栏、围墙、沟渠、池井盖、路面、路桩、路灯杆、减速坡、倒车杆、倒车镜、车场地面标识、各种外露管道的养护,标识牌、指示牌的制作更换公共场所路面养护油漆、各种标识等制作更换费用。
车场设施养护材料。
所有材料可根据所管小区的需要,按照实际配置情况及使用年限进行测算2.供配电系统变压器发电机变压器、高压设备维修保养材料。
发电机运行保养材料费、油费3.照明系统楼道、走廊、电梯厅、大堂、会所、路灯等按每年更换次数核算日光灯、节能灯、灯座、感应开关材料费4.消防系统防排烟通风设施、烟感、温感探头,消防联动柜、消防泵、喷淋泵、喷淋头,室内外消火栓箱、消火栓按每年损坏比例核算烟感、温感采购费,消防泵、喷淋泵、喷淋头、消火栓箱材料费5.给排水系统生活供水变频泵潜水泵变频泵、潜水泵维修材料费,管道阀门维修材料费6.防盗,监控系统消防信号柜、消防联动柜、闭路监控系统、红外线周界防越系统的维修养护。
每年维修材料费7.水景娱乐设施维护材料费8.空调及采暖社区文化费用根据小区的本年度社区文化计划确定所需的费用。
垃圾清运费根据小区每天垃圾量确定:垃圾清运费=垃圾量(桶)×收费单价.其它税金的测算(单位:元/月)按最新增值税计算管理酬金的测算(单位:元/月)按照当地政府规定的比例计提管理酬金。