企业战略管理考试参考题
(战略管理)企业战略管理试题(题库)

《企业战略管理》复习题第一部分选择题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、一般来说,进入壁垒低,退出壁垒高的产业是( )A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的( )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避3、反映企业成长性的指标有( )A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是()A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制5、纺织印染厂,原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织厂与服装厂联合,这属于()A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和()A替代品B互补品C新产品D老产品8、一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说,主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及()A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同9、战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围、增长向量、协同作用和()A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及()A独立性B创新性C扩展性D实用性11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( )A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导12、战略管理理论计划学派的代表人物是( )A钱德勒B波特C安索夫D圣吉13、下列哪种环境因素属于社会文化因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现14、分散化经营单位最适应的经营战略是( )A差异化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗透战略15、购并有多种形式,如A公司购买B公司的资产和负债,B公司不再存在,这种组合方式被称为( )A合并B联合统一C控股经营D收购或兼并16、在防御战略中,减少企业在某一特定领域的投资,此战略是( )A调整战略B收获战略C放弃战略D清算战略17、在企业资源规划中,下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制( )A资本预算B年度收入预算C零基预算C规划预算18、战略与结构关系的基本原则是( )A组织战略服从于组织结构B组织结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景19、环境分析技术主要有两种方法,一种是战略要素评价矩阵法,另一种是( )A核心能力分析法 B SWOT分析法C波斯顿矩阵法D生命周期分析法20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式,其中是攻势型,但也是独裁型的革新者属于( ) A革新分析型B革新直觉型C保守分析型D保守直觉型21、战略管理理论定位学派的代表人物是( )A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动,而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的( )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避23、反映企业短期偿债能力的的指标是( )A销售收入增长率B人均净利润 C 总资产周转率D流动比率24、经验认为速动比率较为合适的比例是( )A1:1 B2:1 C1:2 D1:325、下列哪种环境因素属于经济因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是( )A资产负债率B所有者权益报酬率C总资产周转率D人均销售收入27、下列哪种战略属于动态竞争战略( )A成本领先战略B差异化战略 C 进攻战略D竞合战略28、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素:一是衰退的产业结构,二是企业自身的相对竞争力。
企业战略管理试题及答案自考

企业战略管理试题及答案自考一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是()A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 资源配置D. 战略制定与实施答案:D2. SWOT分析中,“S”代表的是()A. Strengths(优势)B. Systems(系统)C. Synergy(协同)D. Solutions(解决方案)答案:A3. 下列哪项不是企业战略的三个基本要素?()A. 方向B. 范围C. 能力D. 政策答案:C4. 企业战略管理的最终目标是()A. 利润最大化B. 市场占有率C. 可持续发展D. 风险控制答案:C5. 企业战略管理过程中,属于战略制定阶段的是()A. 战略执行B. 战略分析C. 战略选择D. 战略评估答案:C二、多项选择题6. 企业战略分析通常包括以下哪些方面?()A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 企业内部环境分析D. 竞争对手分析答案:ABCD7. 企业战略的类型包括()A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案:ABCD8. 企业战略实施过程中可能遇到的障碍包括()A. 资源限制B. 组织结构不合理C. 管理层抵抗D. 外部环境变化答案:ABCD三、简答题9. 简述企业战略管理的重要性。
答案:企业战略管理是企业在不断变化的市场环境中,为了实现长期目标而进行的一系列决策过程。
它的重要性体现在以下几个方面:- 明确企业的发展方向,为企业的长期发展提供指导。
- 优化资源配置,提高企业的运营效率和竞争力。
- 应对市场变化,提高企业的适应能力和风险管理能力。
- 增强企业的核心竞争力,实现可持续发展。
10. 描述企业战略实施的一般步骤。
答案:企业战略实施的一般步骤包括:- 战略制定:根据企业内外部环境分析,制定企业的长期战略目标和计划。
- 战略分解:将战略目标分解为可操作的短期目标和具体的行动计划。
- 资源配置:根据战略需求,合理分配企业的人力、物力、财力等资源。
企业战略管理试题附答案

企业战略管理试题附答案企业战略管理试题附答案对于企业战略管理这门课程的学习,需要做好一些试题的练习,才能在考试中写出正确答案。
下面,店铺为大家提供企业战略管理试题附答案,希望对大家有所帮助!企业战略管理试题附答案篇1一、名词解释:1.企业战略:企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2.SWOT分析法:是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W),外部环境的机会(O)与威胁(T),同列在一张十字形图表中加以对照,可一目了然,又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
3.战略集团:是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体。
4.市场发展战略:企业用现有产品开辟新的市场领域的战略,是发展现有产品的新顾客群,从而扩大销售量的战略5.竞争优势:一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势,源于技术,管理,成本等。
6.蓝海战略:企业突破红海的残酷竞争,不把主要精力放在打败竞争对手上,而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上,并由此开创新的无人竞争的市场空间,彻底甩脱竞争。
开创属于自己的一片蓝海。
7.企业:企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括,它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。
由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实施:为实现企业战略目标而对战略规划的执行9.PEST模型:企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素,其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌,一个常用的工具就是PEST分析模型。
10.钻石模型:国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势,因而在国际上具有较强竞争力。
11.清算战略:企业由于无力偿还债务,通过出售或转让企业的全部资产,以偿还债务或停止全部经营业务,结束企业生命的一种战略。
企业战略管理题库及答案大全

企业战略管理题库及答案大全企业战略管理题库及答案大全一、单选题1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定:在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。
从公司使命角度来看,此规定属于()。
公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案:C文字解析:经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
2.甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年健康牌便利面市场份额下降,为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定便利面竞争战略。
该竞争战略属于()o公司战略A.业务单位战略B.产品战略C.职能战略D.正确答案:B文字解析:业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的,要针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。
甲集团收购乙公司后,乙公司成为其下属业务单位,主营便利面,因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。
3.下列战略分析工具中,只能用来分析企业外部环境的是(波士顿矩阵A.成功关键因素分析B.SWOT分析C.通用矩阵D.正确答案:B文字解析:波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析,SWOT分析是内外部分析。
所以正确选项是Co4.甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威逼减弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。
适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A文字解析:适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁减弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。
企业战略管理考试题及答案

企业战略管理考试题及答案一、简答题1. 企业战略管理是什么?企业战略管理是指企业通过制定和实施战略,以适应内外部环境的变化,提高企业竞争力和长期发展的管理过程。
2. 企业战略管理的重要性是什么?企业战略管理的重要性表现在以下几个方面:- 确定企业发展方向:战略管理帮助企业明确长期目标和发展方向,并制定相应的策略和计划。
- 整合资源:战略管理通过合理配置资源,提高资源利用效率,实现优势互补。
- 增强竞争力:战略管理有助于企业发掘市场机会,抵御竞争威胁,提高企业在市场中的竞争地位。
- 促进创新与变革:战略管理鼓励企业进行创新,推动企业实现持续发展和适应变革的能力。
3. 企业战略管理的步骤有哪些?企业战略管理的步骤包括:- 战略定位:确定企业目标、核心竞争力和市场定位,明确企业与竞争对手的差异化优势。
- 环境分析:评估内外部环境的变化和趋势,包括市场、技术、经济、政策等方面的因素。
- 制定战略:基于战略定位和环境分析的结果,制定长期和短期的战略目标,确定相应的战略方案和行动计划。
- 实施战略:将战略转化为实际行动,通过组织、分工、资源配置等手段实施战略。
- 监控评估:定期评估战略执行的效果,发现问题并及时调整战略。
4. SWOT分析在战略管理中的作用是什么?SWOT分析是战略管理中常用的分析工具,它主要用于评估企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
- 优势和劣势:帮助企业了解自身的优势和劣势,明确自身的核心竞争力和改进方向。
- 机会和威胁:分析市场和行业中的机会和威胁,把握市场趋势和变化,制定相应的战略应对措施。
二、案例分析题某公司是一家新兴的电动汽车制造商,该公司希望通过战略管理来提高企业竞争力和实现长期发展。
请你根据公司的情况,回答以下问题。
1. 请分析该公司所面临的外部环境因素,并列举至少两个机会和两个威胁。
该公司面临的外部环境因素可能包括:- 政策环境:政府对新能源汽车的支持力度,相关政策的推出与调整等。
企业战略管理四套试题及答案

企业战略管理试题及答案(一)一、名词解释:(每小题4分,共20分)1.转向战略:指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱,失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀,经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时,为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。
2。
企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情。
3。
成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟:指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略:是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定.(╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。
(√)3。
如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(√)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
(√)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
(╳)7.市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销. ( √)8。
技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
(√)9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
(√)三、单项选择题:(每小题1分,共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略.A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
企业战略管理考试题目(简答题、论述题、案例分析)

企业战略管理考试题⽬(简答题、论述题、案例分析)简答题1-16 题(2*5′=10)1、企业的潜在能⼒主要包括哪⼏个⽅⾯内容?1)核⼼能⼒;2)增长能⼒;3)快速反应能⼒;4)适应变化的能⼒。
2、如何界定企业使命?所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的⾓⾊和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业⽬标的确⽴与战略的制定提供依据。
3、战略失效的原因。
导致战略失效的原因有以下⼏个⽅⾯:1、企业内部缺乏沟通。
2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。
3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较⼤的缺⼝。
4、⽤⼈不当,主管⼈员、作业⼈员不称职或玩忽职守。
5、公司管理者决策错误,使战略⽬标本⾝存在严重缺陷或错误。
6、企业外部环境出现较⼤变化,⽽现有战略⼀时难以适应等。
4、企业核⼼能⼒是什么?有何特点?核⼼能⼒是指某⼀组织内部⼀系列互补的技能和知识的结合,它具有使⼀项或多项业务达到竞争领域⼀流⽔平的能⼒。
具有三个⽅⾯的特征:(1)核⼼能⼒特别有助于实现顾客所看重的价值;(2)核⼼能⼒是竞争对⼿难以模仿和替代的,故⽽能取得竞争优势;(3)核⼼能⼒具有持久性,它⼀⽅⾯维持企业竞争优势的持续性,另⼀⽅⾯⼜使核⼼能⼒具有⼀定的刚性。
5、投资组合分析⽅法有哪些?如何选择?6、公司战略有哪些特点?纲领性、全局性、风险性、挑战性7、战略实施主要包括哪些内容?8、横向⼀体化能够为企业带来的战略利益有哪些?(1)获取规模经济。
(2)减少竞争对⼿。
(3)扩张⽣产能⼒。
9、实施重点集中战略存在的风险有哪些?答:实施重点集中战略的风险有:(1)当顾客偏好发⽣变化,技术出现创新或有新的替代品出现时,企业受到很⼤冲击;(2)竞争者打⼊了企业选定的⽬标市场,并且采取了优于企业的更重点集中的战略;(3)产品销量变⼩,产品要求不断更新,造成⽣产费⽤的增加,成本优势得以削弱。
10、简述影响战略选择的⾏为因素有哪些?11、简述战略⽬标的制定原则有哪些?战略⽬标制定应遵循:1)关键性原则;2)平衡性原则:①不同利益之间的平衡;②长期利益与短期利益之间的平衡;③总体战略⽬标与职能战略⽬标之间的平衡。
4-3企业战略管理-测试题

一、单选题(共50.00 分)1.企业战略管理是一门整合性的、()的管理理论。
A.最低层次 B.中间层次 C.最高层次 D.各个层次2.战略管理是对一个企业未来发展方向制定和实施决策的()管理过程。
A.静态 B.常态 C.一次性 D.动态3.企业战略一般分为( )个层次。
A.一 B.二 C.三 D.四4.企业总体战略包括发展战略、稳定战略、防御战略和组合型战略等四种类型。
其中最重要的是()。
A.发展战略B.稳定战略C.防御战略D.组合型战略5.企业总体战略主要侧重决策内容有:企业整体业务组合和核心业务的决策;战略业务单位及其资源分配的决策;建立战略()机制的决策。
A.实施 B.控制 C.评价 D.总结1.宏观环境是指对企业发展具有战略性影响的环境因素。
企业的宏观环境因素包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、()环境和自然环境。
A.外部 B.竞争 C.技术 D.科学2.政治法律因素是指一个国家或地区的政局稳定状况、()、政府管制、政治力量和立法等因素。
A.政府政策B.货币政策C.财政政策D.企业决策3.社会经济结构是指国民经济中不同经济成分、不同产业部门以及社会再生产各个方面在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例和排列关联的状况。
社会经济结构主要包括五方面内容,即产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构,其中最重要的是()。
A.技术结构B.产业结构C.消费结构D.交换结构4.社会文化环境是指一个国家或地区人们共同的()、生活方式、人口状况、文化传统、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等各个方面,这些因素是人类在长期的生活和成长过程中逐渐形成的,人们总是自觉不自觉地接受这些准则作为行动的指南。
A.世界观B.文化观C.信仰D.价值观5.按照波特教授的观点,一个行业中的竞争,远不只限于在原有竞争对手之间进行,而是存在着五种基本的竞争力量,即新进入者的威胁、现有企业的竞争、()的威胁、供应商的讨价还价能力和买方(顾客)的讨价还价能力,这五种竞争力量之间相互影响,相互制约,形成了行业中的竞争结构。
《企业战略管理》练习题及答案

《企业战略管理》练习题及答案1. 单选题1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素A. 经济因素B. 技术因素C. 文化因素D. 法律和政治因素正确答案:D2. 集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是A. 差异的集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 地区集中化正确答案:A3. “东方不亮西方亮”是用来比喻的A. 一体化战略B. 联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略正确答案:C4. 企业防御战略的使用条件是()。
A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B. 企业外部环境相对稳定,既无大的威胁,也没有更好的发展机会。
C. 企业经营状况良好,产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
正确答案:A5. 企业在生产某种产品或服务的过程中,随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降,这种现象被称之为A. 成本曲线B. 成本优势C. 经验曲线D. 成本领先战略正确答案:C6. 企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫A. 战略联盟B. 特许经营C. 直接出口D. 间接出口正确答案:D7. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即低成本或A. 差异化B. 多元化C. 一体化D. 集中化正确答案:A8. 公司的最高决策机构是A. 股东大会B. 董事会C. 总经理D. 董事长正确答案:B9. 关于企业战略,正确的是()。
A. 主要分为决策层战略和操作层战略。
B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C. 各个职能(业务领域)部门应采取整体战略。
D. 企业经营战略是一个单层次系统正确答案:A10. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略正确答案:A11. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为A. 纵向一体化战略B. 横向一体化战略C. 前向一体化战略D. 后向一体化战略正确答案:B12. 战略联盟的特点A. 指挥集中统一B. 资源共享C. 人员精简D. 边界模糊正确答案:D13. 在企业的价值活动中,属于基本活动的是A. 技术开发B. 制造C. 采购D. 人力资源管理正确答案:B14. 核心竞争力的合理解释是()。
企业战略管理试题及答案

A卷一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分.1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部,下列关于SBA的说法中错误的是( )A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB。
“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD。
“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差2。
四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩电“独生子女"战略,此时该企业采取的战略是( )A。
集中型发展战略B。
同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略3。
关于稳定型战略,下列说法正确的是()A。
稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为() A。
企业的经济规模B。
企业的组织规模C。
企业的生产规模D。
企业经营规模5。
根据国际化企业的内涵,下列说法正确的是()A。
国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B。
国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C.国际化企业就是主要活动舞台在国内,但需要从国外引进关键技术的企业D。
国际化企业就是中外合资经营企业6。
企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为()A。
直复营销B。
关系营销C.文化营销D.整合营销7。
现代产品是一个整体的概念,产品的包装属于( )A。
产品核心层B.产品延伸层C。
产品形体层D.产品附加利益层8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱,该企业适宜采取的产品性能战略应是()A.高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略9。
企业战略管理考试答案(全)

企业战略管理考试答案(全)《企业战略管理》1.单项选择题:1)甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是( A )A.政治法律因素B.经济因素C.人文社会因素D.科技因素2)对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有(D )A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显3)对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:(B )。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4)原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(A)A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度5)对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是(A )。
A.中国联通B.中国电信C.中国网通D.中国铁通6)你认为手机行业最主要的特征是(D)A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高7)迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了( C )A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素答案8)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的(D)A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景9)如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为(C)A.为顾客提供最大的价值。
B.生产为大众消费需求的脚上用品。
C.以顾客行走舒适为己任。
D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
10)西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?(A)A.建议的措施方案与企业目标不一致。
B.建议的措施与企业领导的想法不一致。
企业战略管理试题及答案

总分:100考试时间:100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源(员工素质、团队精神)B、财务资源C、技术资源(版权、专利)D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100考试时间:100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100考试时间:100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资,提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并,统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型,组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变,组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。
企业战略管理系统考试问题详解(全)

《企业战略管理》1.单项选择题:1)甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是( A )A.政治法律因素B.经济因素 C.人文社会因素 D.科技因素2)对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有( D )A.某旅游点发生地震 B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显3)对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:( B )。
A.价格B.规模经济C.转换成本 D.库存成本4)原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( A)A.交易量B.产业集中度 C.转换成本D.卖方产品标准化程度5)对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是( A )。
A.中国联通B.中国电信 C.中国网通 D.中国铁通6)你认为手机行业最主要的特征是(D )A.产品高度标准化 B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高7)迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了( C )A.政治法律因素 B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素答案8)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的(D)A.经营战略 B.经营哲学 C.社会责任D.企业愿景9)如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为(C)A.为顾客提供最大的价值。
B.生产为大众消费需求的脚上用品。
C.以顾客行走舒适为己任。
D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
10)西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?(A)A.建议的措施方案与企业目标不一致。
《 企业战略管理 》期末考试试卷附答案

《企业战略管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A. 生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理2.法约尔提出的五项管理职能中,职能是企业管理的首要职能。
A.计划B.组织C.协调D.控制3.用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于。
A.行业内现有竞争者 B.潜在竞争者 C.原材料供应者 D.替代品的生产者4.由总部的高层管理人员制定整个企业的战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的要求来发展这一战略。
这种企业战略管理系统设计模式为。
A.自下而上模式 B.自上而下模式 C.上下结合模式 D.小组计划模式5.奥古斯丁的危机管理六阶段模型中的最后一个阶段是。
A.危机的避免B.危机的控制C.从危机中获利D.危机的解决6.对一个国家和地区的社会文化、社会习俗、价值观、宗教信仰、教育水平、道德观念等情况进行分析,这个内容属于。
A.政治法律因素分析 B.经济因素分析C.社会人文因素分析 D.技术因素分析7.企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业,并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。
描述的是。
A.集中生产单一产品或服务的战略B. 纵向一体化战略C.非相关多样化战略D.相关多样化战略8. 是指减少公司在某一特定领域内的投资。
把通过这种战略获得的资金投入到公司中更需要资金的新的或发展中的领域。
A.调整战略B.收获战略C.放弃战略D.清算战略9.以下属于企业内部利益相关者的是。
A.企业员工B.顾客C.供应商D.竞争者10.以下哪项不是行业进入壁垒。
A. 预期的竞争者报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力11.在什么情况下,替代品的威胁高。
A.转换成本高 B.替代品的价格低于行业产品的价格C.替代品的质量低于行业产品的质量 D.替代品的存在激起了行业内新的流程创新12. 是企业战略管理的主体。
企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案企业战略管理试题及答案篇一一、单项选择1.企业战略最根本的特征是( )。
C.全局性2.在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( )。
B.竞争优势3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是( )。
D.公司战略-职能战略4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域( )。
C、信息记录5.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向?( ) A、发展建筑玻璃产品6.TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( )A.公司战略7.北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的( )因素。
D.政治法律环境8.目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中( )因素影响的表现。
B.经济环境9.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是( )。
C.产品差异10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( )。
A.高利润高风险11.生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是( )。
A.进入壁垒高,退出壁垒高12.你认为手机行业最主要的特征是( )D、行业的进入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是( ) A.北京百盛购物中心14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增加存款准备金,提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的( )因素。
B.经济环境15.石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( )。
B.产业集中度16.甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是( )。
A.政治法律因素17.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是( )。
企业战略管理考试题库

企业战略管理考试题库一、选择题1. 下列哪项不是企业战略管理的核心内容?A. 企业使命和价值观B. 环境分析和战略规划C. 组织结构和人力资源管理D. 目标设定和绩效评估2. 以下哪项不是竞争战略的基本类型?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 专业化战略D. 集中化战略3. SWOT分析指标中,下列哪项不属于机会和威胁的外部因素?A. 技术进步B. 市场需求C. 组织文化D. 政策法规二、填空题1. 企业战略管理的首要任务是确定企业的(1)和(2)。
答案:1. 使命 2. 价值观2. 战略规划的核心是确定企业的(1)和(2)。
答案:1. 长远目标 2. 发展方向3. (1)和(2)是竞争战略实施的两个基本方向。
答案:1. 成本 2. 差异化三、简答题1. 请简述企业使命和价值观的概念及其在企业战略管理中的作用。
企业使命是企业存在的根本宗旨,是企业为社会创造价值的使命和责任。
企业价值观是企业内部人员共同遵循的信念和价值取向,体现了企业的文化和核心价值观。
在企业战略管理中,企业使命和价值观起到重要的指导作用。
企业使命确定了企业的发展目标和方向,为制定战略提供了基础;价值观则是企业文化的核心,为员工提供了行为准则和价值追求。
企业使命和价值观的明确有助于有效组织、统一思想,提升企业凝聚力和执行力。
2. 请简述成本领先战略和差异化战略的基本原理和应用场景。
成本领先战略是指企业通过降低生产和运营成本,在同行业中提供具有竞争力的低价产品或服务。
其基本原理是通过规模经济、资源整合和运营效率提高来实现成本优势。
成本领先战略适用于行业竞争激烈、价格敏感性强的情况下,可以吸引客户通过价格获取更大的价值。
差异化战略是指企业通过提供独特、与众不同的产品或服务,满足特定群体的需求,并建立品牌优势。
其基本原理是通过产品创新、品牌建设和服务差异化来实现市场份额和利润的增长。
差异化战略适用于市场细分明确、顾客需求多样化的情况下,可以吸引忠诚的顾客群体,提高市场竞争力。
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企业战略管理考试参考题1)企业构建自己独特的经营模式需要考虑哪些因素?贵企业的独特经营模式是什么?贵企业所在产业盈利的关键因素是什么?一、企业构建自己独特的经营模式需要考虑的因素:任何企业,特别是已经有相应的规模并有远大抱负,欲成为行业翘楚者,在市场竞争中都必须正视这样一个问题:正确把握行业的关键成功因素,并围绕行业关键成功因素构筑自己的核心竞争能力。
所谓行业关键成功因素是指最能影响行业成员(企业)能不能在市场上持续繁荣的因素,它可以是——特定的战略因素、产品属性、竞争能力、以及影响公司盈亏的业务成果等。
关键成功因素所涉及的是那些每一个行业成员所必须擅长的东西,或者说是公司取得竞争胜利和实现良好经营效益所必须集中精力搞好的一些因素。
对行业关键成功因素的把握决定了企业在行业中的竞争地位和最后的经营效益以及是否能够持续发展。
为了更方便地寻找所在行业的关键成功因素,我们还可以根据企业经营活动的不同内容来寻找可以属于企业自己的关键成功因素,举例如下:与制造相关的关键成功因素:低成本的产品设计、低成本的生产效率,非常高的劳动生产率、非常娴熟的劳动力等;与技术相关的关键成功因素:科研能力、产品创新能力、生产工艺技术创新能力、特定技术上的专有技能、运用信息技术(包括互联网)的能力等;与分销相关的关键成功因素:强大的批发分销商网络能力(包括利用互联网所建立起来的分销能力)、拥有自己的分销渠道和网点、分销成本低、送货很快等;与市场营销相关的关键成功因素:快速准确的技术支持、礼貌的客户服务、顾客定单的准确满足、很宽的产品线、商品推销技巧、有吸引力的款式/包装、精明的广告等。
把握行业关键成功因素其实是企业战略的一个关键组成部分,企业制定战略时,必须深入地考虑行业关键成功因素,确定自己可以在哪一个关键成功因素上建造独特的关键竞争能力。
对企业而言,把握好行业关键成功因素的最终结果是构建自己的核心竞争力,并凭核心竞争能力打造竞争优势。
二、我所在企业(比亚迪)的独特经营模式:在技术博物馆,陈列着一块块电池、各种手机外壳和内部的组件、整个车身、硬顶敞篷、发动机、气囊、车辆氧传感器、倒车雷达、空调……所有这些东西,只有一个制造商,那就是比亚迪。
这些物品除了用于彰显比亚迪的技术外,还显示了比亚迪的独特经营方式——垂直整合经营模式。
在这套垂直整合模式中,比亚迪可以在内部对各种零部件的成本进行调整,把利润的控制权掌握在自己手里。
比亚迪的客户曾经进行过这样的比较,同样的一个方案交给比亚迪和单纯的EMS企业相比,比亚迪的成本要低15%~20%,完成的速度要比别人快1/3.当比亚迪从电池及IT制造领域的成功经验中破译出通过“垂直整合”降低成本的“密码”后,又把同样的基因复制到汽车制造上。
现在,比亚迪汽车除了玻璃和轮胎,其他部件全部自己研发生产。
三、比亚迪所在汽车产业盈利的关键因素:1.汽车行业固定资产投资水平,产能利用率情况。
2.汽车行业在新车型、新技术等方面研发上的投入。
3.汽车市场的竞争空前激烈,导致汽车产品价格下降。
4.汽车企业在内部管理,财务控制等诸多方面的能力。
5.政策措施和外界影响因素。
主要是原材料成本上升、成品油价格的上涨和未来燃油税政策的实施等。
2)企业有哪几种基本竞争战略选择可以考虑?你所在企业当前表现出来的基本竞争战略属于哪一种?具体表现出哪些特征?一、企业的基本竞争战略:基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出。
是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的竞争性战略。
波特认为:一个企业只能拥有两种“基本的竞争优势,即低成本与产品差异化”,这二者与某一特定的业务范围相结合可以得出三个基本竞争战略。
1.成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本。
以低价格为导向,提供低成本的产品与服务,保持产品和服务与竞争对手具有相似的价值,从而获取竞争优势的一种战略。
2.差异化战略:是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性,主要有四种基本的类型:产品差异化战略、服务差异化战略、人事差异化战略、形象差异化战略。
3.集中化战略也称为聚焦战略:是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体,某种细分的产品线或某个细分市场。
具体来说,集中化战略可以分为产品线集中化战略、顾客集中化战略、地区集中化战略、低占有率集中化战略。
二、我所在企业(比亚迪)当前表现出来的基本竞争战略:作为一个备受争议的企业,比亚迪用短短15年的时间,使公司实现了跨越式发展。
从最初的充电电池,到今天横跨IT零部件、汽车制造,比亚迪创造了常人难以想象的奇迹。
回顾这些成绩,总裁王传福认为最重要的一点是,比亚迪奉行了独特的成本领先战略。
三、比亚迪独特的成本领先战略表现出的特征:1.低成本战略实现途径:企业通过有效地管理价值链上每一个环节的活动,可以节约许多资源和能力,降低成本。
✓简化产品设计✓削减产品或服务的附加,只提供基本的无附加功能的产品或服务✓转向更简单的资本密集度低、更简便、更灵活的技术过程✓寻找各种途径来避免使用高成本的原材料或零配件✓使用“直接到达用户”的营销和销售策略✓将各种设施重新布置在更靠近供应商和消费者的地方2.比亚迪成本领先战略的主要体现:1.靠研发降低成本通过自行研发设备降低了设备采购成本;通过大量采用非专利技术,降低专利应用成本;通过分拆制程以大量采用劳动力,降低生产运营成本;通过严把产品质量关,在提升商誉的同时降低了退货成本。
2.低成本的生产线人海战术,是其最大的核心竞争力。
把“技术密集”和“劳动密集”整合到了一起——通过专门的研发人员,分解技术,从而把不依赖设备的工序,完全交给低廉的劳动力去完成。
3.供应链管理通过整合核心零部件以及协同普通零件供应商开发,把零部件对成本的影响,控制在有限的范围内。
4.复制低成本模式通过复制低成本模式,比亚迪把在电池领域的优势完整的转移到了汽车中去,这使得比亚迪汽车在成本方面,竞争力非凡。
通过对畅销产品的逆向开发、对自动化生产方式的全面改造、从上游到下游无所不包的垂直供应链管理,比亚迪在进入的每个领域都获得成功。
3)判断企业核心竞争力的标准有哪些?根据这些标准,你所在企业具有什么样的竞争优势和核心竞争力?一、判断企业核心竞争力的标准:核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授加里•哈默尔(Gary Hamel)在其合著的《公司核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)一书中首先提出来的。
他们对核心竞争力的定义是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。
从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。
核心竞争力由四种标准组成:有价值的能力、稀有的能力、难于模仿的能力及不可替代的能力。
不能满足这四种标准的能力就不是核心竞争力。
有价值的能力有价值的能力是指那些能为企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。
有价值的能力促使企业形成并执行战略,从而为特定的客户创造价值。
稀有能力稀有能力是指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力。
在评估这个标准时,我们总是想找到这个问题的答案,即“有多少竞争对手拥有这种有价值的能力”。
如果一种能力被许多竞争对手所拥有,对于他们的任意一个,都不太可能会产生竞争优势。
相反,有价值而普遍存在的资源和能力可能会造成对等的竞争。
只有当企业创造并发展了那些与竞争对手共同能力不一样的能力时,才会产生竞争优势。
难于模仿的能力难于模仿的能力是其他企业不能轻易建立起来的能力。
不可替代的能力不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力。
它是能力成为竞争优势来源的最后一个条件,“就是一定要不具备战略对等的资源,虽然这些资源本身并不是稀有的,也不是不可以模仿的。
”总的来说一种能力越难被替代,它所产生的战略价值就越高。
能力越是不可见,企业就越难找到它的替代能力,竞争对手就越难模仿它的战略以产生价值。
二、我所在企业(比亚迪)所具有的竞争优势和核心竞争力:比亚迪的竞争优势比亚迪的成功主要在于,通过分析中西方各国不同比较优势,公司建立了较低的劳动力成本与先进的生产工艺相结合的核心优势。
比亚迪打破惯有的思维模式,没有盲目引进国外先进的制造技术和设备,而是从全球价值链的某个节点切入,把高科技与劳动密集型生产方式结合起来,开发出适合中国劳动密集型生产的设备和工艺,形成了技术密集+劳动密集的生产方式,最大限度地降低了产品成本。
公司60%的设备都是自主研发的,相当于引进国外同水平设备成本的二十分之一。
在原材料方面,比亚迪将生产镍镉电池的材料改用镀镍片,一吨材料的价格可降低1万元,并且通过改进电池溶液的化学成分使镀镍片的防腐蚀性能大大提高; 这项创新使镍材料的月支出从500万-600万元降至50万元。
其生产的高品质、低成本的产品,成本只有国外企业的30%-40%。
除了在R&D思维模式和创新方式方面的突破外,比亚迪在R&D组织形式上也形成了完善的多层次技术R&D体系,建立了包括中央研究院、研究部及技术部在内的三级R&D体系。
中央研究院主要负责战略性研究,其研发出高水平专利成果后,主要R&D人员则带着成果进入相关的产品事业部中的研究部进一步开发,待开发成熟后,该专利成果再进入技术部,开发出相应的新产品。
这一技术R&D体系使比亚迪的技术创新真正做到了预研一代、储备一代、应用一代。
比亚迪的核心竞争力比亚迪对于自身产品的定位非常清晰。
跟行业内的领先者,如索尼,松下等比起来,比亚迪的价格极具竞争力;而跟国内同行比起来,比亚迪具有更稳定的质量。
如下图所示。
比亚迪把在电池领域的优势完整的转移到了汽车中去,这使得比亚迪汽车在成本方面,竞争力非凡。
1.降低研发成本通过自行研发设备降低了设备采购成本;通过大量采用非专利技术,降低专利应用成本;通过分拆制程以大量采用劳动力,降低生产运营成本;通过严把产品质量关,在提升商誉的同时降低了退货成本。
2.低成本的生产线人海战术,是其最大的核心竞争力。
把“技术密集”和“劳动密集”整合到了一起——通过专门的研发人员,分解技术,从而把不依赖设备的工序,完全交给低廉的劳动力去完成。