EHR人力资源系统解决方案

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用友eHR案例：电信实现人才管理升级人力资源解决方案

用友eHR案例：电信实现人才管理升级-人力资源解决方案全国几大电信运营商被一次次的重组背后，是国家希望建立更加市场化、充分竞争发展的电信市场经营体制需求。

在重组中，资格最老的中国电信集团其与其他运营商相比，最大的优势在哪里呢？由于中国电信主体是最早的专业电信运营商，其继承了自原邮电部完备的人才体系，所以相比中国网通、中国联通以及中国移动而言，其人才的积累优势是自己最大的竞争资本之一。

中国电信拥有的两大人才体系：一是拥有一批熟悉通信业发展状况、具有丰富实践经验的管理队伍。

二是中国电信拥有一批熟悉电信网络架构、具有丰富实践经验的高素质维护力量。

而如何守住自己的人才宝库，亦成为了中国电信发展中的战略性工作。

这批团队也成为了外资电信企业以及其他运营商对手垂涎的“聚宝盆”，如何保护并提升在人才积累这块的竞争力，成为了中国电信战略发展的重要工作。

近年来，中国电信开始了人才建设战略，同步开始利用信息化手段提升人力资源管理能力。

全面展现19万人才图谱笼住人才，首先要对人才体系架构有全局观。

知道自身奇缺的人才类型是什么，哪个区域匮乏，哪个领域需要协调、调配等等。

能在中国电信中高层管理人员面前展现一张人才现状图非常重要。

然而面对20家省级公司、218家地市级公司、1325家县局分公司，仅仅省级公司员工数就达到了3万人，公司全员超过19万人，这样的公司规模就能被实时掌控，巨大的身姿使得详实、全面的人才图谱并不那么容易获得。

在中国电信人力资源体系建设中，首先需要实现数据化、统一化、集中式的管理，为此他们选择了用友软件公司的e-HR系统。

在系统中，所有人员信息按照组织、对象、职能等不同纬度的描述，全集团人力资源管理运营中，可以通过上述三纬度对人员进行检索。

这一看似“简单”的应用，在大型集团的人力资源开发与管理中，却有着巨大的人力资源管理战略价值。

例如某一地分公司奇缺技术支持工程师还在高价挖人，然而临近县市的分公司可以该类人员已经出现了冗余。

人力资源信息系统(EHR)人员管理业务管理办法

****股份有限公司人力资源信息系统（E-HR）人员管理业务管理办法1目的为规范人力资源信息系统（E-HR）中人员管理模块业务的维护与管理，特制定本办法。

2范围本办法适用于****股份有限公司及其下属子（分）公司对人力资源信息系统（以下简称“E-HR”）中人员管理模块业务的维护和管理。

3 定义3.1 人员基本信息：指人员的基本情况及各种履历的最新状态信息，通过系统界面直接显示，包含的信息范围以人力中心根据实际设计的为准。

3.2 人员子集信息：记录人员各种发展过程的履历信息，包括工作经历、教育经历、培训经历等，包含的信息范围以人力中心根据实际设计的为准。

3职责3.1信息化管理中心负责E-HR系统软硬件的技术支持、数据库的维护与备份，确保系统的正常稳定运行。

3.2人力资源体系建设与发展保障中心（以下简称“人力中心”）；，将生产基地、子分公司、中心提供的子集信息导入系统；；3.3生产基地、子（分）公司人事行政部门（以下简称“人事行政部门”），采集、审核各部门提报的员工子集信息；3.3.2 配合人力中心定期更新、核实系统中信息；3.3.3 负责根据公司相关文件更新生产基地、子分公司人员奖惩信息。

3.4员工所在部门，上传照片和证件电子版，并对有变动的信息核实、汇总。

3.4.2 配合人力中心定期收集、核实系统中信息；3.4.3 负责根据公司相关文件汇总各部门人员子集信息。

4业务管理4.1人员信息的新增人员信息的新增，是指新员工入厂时初次提供的信息，包括人员基本信息、人员子集信息、照片和相关证件等。

4.1.1 人员基本信息的新增人员基本信息的新增由人事行政部门根据员工本人填写的应聘登记表，按照规定格式整理、初审后提报人力中心，人力中心根据规定、标准审核后统一导入系统。

4.1.2 人员子集信息的新增各生产基地、子（分）公司人事行政部门负责人员子集信息的新增由人事行政部门根据员工本人提供的履历，在新员工基本信息导入E-HR系统3日内，按照规定格式整理新员工子集信息，经各生产基地、子（分）公司人事行政部门审核、签字后送人力中心，由人力中心导入E-HR系统。

宏景 eHR 集团人力资源解决方案

5.1 应用架构.......................................................................................................................................... 4 5.2 技术路线.......................................................................................................................................... 6 5.3 应用集成.......................................................................................................................................... 6 5.4 安全设计.......................................................................................................................................... 8 5.5 运行环境.......................................................................................................................................... 9 第 6 章项目实施与服务............................................................................................................................. 10 6.1 项目实施方案................................................................................................................................. 10 6.2 售后服务支持................................................................................................................................. 12 第 7 章宏景世纪优势分析......................................................................................................................... 13 7.1 经验优势........................................................................................................................................ 13 7.2 产品优势........................................................................................................................................ 13 第 8 章成功案例......................................................................................................................................... 18 8.1 中国国际电视总公司利用宏景 E-HR 提升集团管理效力.......................................................... 18 8.2 首都公路发展集团有限公司 E-HR 应用情况介绍...................................................................... 20 8.3 四川蓝光集团实现人力资源高效管理 ......................................................................................... 22 8.4 华丰煤矿：信息平台托起人力资源集团管控 ............................................................................. 25 8.5 北京移动牵手宏景 E-HR，理顺“人资”管理........................................................................... 30

烟草专卖局人力资源管理系统(eHR)管理系统方案

烟草专卖局人力资源管理系统（eHR）管理系统概述人力资源管理信息系统可以透过高效的人力资源管理实现企业的发展战略，使企业管理者能够更为简洁，高效，宏观，准确的把握企业的人力资源信息，从而为经营决策提供可靠帮助。

同时改变了传统的人力资源管理模式，将人力资源工作者从机械繁重的日常人事工作中解脱出来，以更加轻松，有效的信息系统管理处理日常业务而能专注于人力资源对于高效管理，决策辅助乃至企业战略等企业发展的更高层面。

软件的技术架构采用微软的整体解决方案，保证系统的高扩展性、技术的前瞻性。

技术手段微软.net开发应用平台C#编程语言技术微软SQLServer2000/2005数据库数据库访问技术WebService远程处理技术(根据具体需要实施)Xml数据交换技术JavaScript客户端脚本技术规《编码规》《数据库设计规》《数据库命名规》以上规由项目组在项目初期制定，具体容请参考相应规文档，文档容解释由项目成员负责。

开发环境Microsoft Windows2000/2003操作系统Microsoft 2003/2005集成开发环境Microsoft SQLServer2000/2005数据库开发环境Microsoft Visio可视化建模与图形工具Visual SourceSafe版本控制与配置管理工具三层结构体系系统采用三层结构体系，数据访问、业务逻辑和用户界面分离开来，这样使得开发和维护变得更加简单，支持分开部署、同时也使得水平扩展更加容易。

系统功能主要模块：1、人事档案管理2、机构岗位管理3、薪酬福利管理4、目标管理与绩效考核5、考勤休假管理6、教育培训管理7、员工自助8、报表查询9、系统管理10、胜任力与人才评价1、人事档案管理【模块说明】•该模块主要针对员工人事档案信息进行有效管理，实现人事管理的规化、电子化、网络化。

员工人事档案主要包括：基本信息、通讯信息、家庭成员及社会关系信息、工作经历信息、奖惩信息、职务信息、学历学位信息、政治面貌信息、教育培育信息、专业技术及职称信息、性格爱好信息、健康信息、异动信息、离退休信息、工资等资料（并可自由添加其他档案资料），实现在一个界面上查询当前员工在公司期间所有人事资料。

人力资源管理系统朗新eHR产品介绍

2001~现在
北京朗新天霁软件技术有限公司
10
发展历程
版本/客户数 30,000
价值不断扩大
V3.1 V3.0 V1.0 V2.0
光辉历程
•产品系列：V1.0-V6.0,增长率100%
•客户数：3万家，其中大型企业客户达
500多家；
•获得认可：软件曾获中国软件行业协会推荐优秀软件奖
、列入科技部国家级科技成果推广项目、
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朗新eHR之路
➢1999年作为重要科技成果参加“建国50周年成就展”
➢国家科技部列为“国家级科技成果推广项目”
➢荣获中国信息产业2006年度行业采购HR软件产品首选品牌
➢2008年eHr最佳实践奖
北京朗新天霁软件技术有限公司
7
产品知识经验
方法
北京朗新天霁软件技术有限公司
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发展历程
人事管理
国家劳动和社会保障部直属国家级劳动和社会保障政策研究机构
具有一支人员精干,结构合理的研究人员,云集了一批硕士、博士、海归等法、经济学、哲学、人力资源管理、计算机软件的专家队
伍
从事职业培训、劳动就业、劳动关系、劳动和社会保障法规、企
业人力资源软件开发和研究
20多年来，完成部级课题200余项科技部、中科协授予“全国科普先进集体”称号
北京朗新天霁软件技术有限公司
3
关于朗新－机构设置
分支机构：北京、上海、广州、深圳、杭州、武汉、沈阳、厦门、重庆、济南等城市设有11个分公司、办事处全国销售、服务网点： 200家左右代理、服务商覆盖全国
北京朗新天霁软件技术有限公司
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关于朗新－技术势力
现员工2500多,８０％为技术人员公司通过了ISO9001质量体系认证；信息产业部系统集成一级资质认证企业

马鞍山钢铁公司人力资源管理系统方案-人力资源解决方案

马鞍山钢铁公司人力资源管理系统方案-人力资源解决方案用户名称：马鞍山钢铁集团公司马钢是我国特大型钢铁联合企业之一,安徽省最大的工业企业,位于长江之滨，地理位置优越,交通快捷便利，素有”江南一枝花”的美誉。

现有在职职工7万人,离退休职工3.3万人.1993年,马钢作为我国首批9家规范化股份制试点企业之一,成功地进行了股份制改制,重组分立为马鞍山马钢总公司和马鞍山钢铁股份有限公司，马鞍山钢铁股份有限公司分别在香港联交所和上海证券交易所上市.马钢人力资源信息系统使得总部人事部门与下级单位间基于统一规范的人力资源信息,进行各项管理活动,实现信息共享,资源共享，人力资源管理业务实现信息化,提高人力资源管理工作效率.具体体现在1）充分利用网络的优势，获取及时、准确的人力资源管理信息系统的基础数据，以便于上层领导实时把握企业的命脉，根据人力资源的实情,及时制定应对策略;2)通过系统对人力资源部分管理业务进行流程化管理;3)为各级领导提供浏览信息的平台;4)为职能部门浏览本单位的基本信息提供平台;5)分级浏览人事基本信息的各类报表;6）按权限查询打印基本信息和各种统计报表、名册、登记表；7）灵活方便的信息查询分析系统,充分利用多种信息表现形式,为各级领导和管理人员的决策提供必要的信息支持;8)实现与马钢其他4个信息管理系统:ERP、门禁系统、住房公积金管理系统、医疗保险系统:及马鞍山市劳动合同管理系统的接口和数据通信.该系统由和勤和马钢联合实施,通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源管理系统,实现马钢人力资源的优化和管理进步。

1项目背景随着马钢成为千万吨钢铁生产规模的企业，为了满足马钢成为国际化企业集团的需求,原有人力资源管理模式已经不能良好的支撑企业发展。

因此,迫切需要一套能够为企业人力资源管理业务提供良好支撑的管理信息系统。

2系统介绍2.1模块范围建立稳定的人力资源基础数据库,为人力资源集中规范的管理提供辅助手段，同时对人力资源部分管理业务进行流程化管理。

浪潮eHR人力资源解决方案

XXXX单位（红字需要进行修改部分）浪潮集团通用软件有限公司人力资源系统方案方案提交日期：2006年09月xx日最后修改日期：2006年09月28日目录CONTENTS目录 (2)文档说明 (3)术语说明 (4)第一篇 EHR系统解决方案 (5)1.1方案目标 (6)1.2方案描述 (8)第二篇浪潮EHR人力资源功能实现 (11)2.1基础平台 (11)2.2人事管理 (12)2.3组织管理 (13)2.4招聘管理 (15)2.5薪酬管理 (17)2.6福利管理 (19)2.7培训与发展管理 (21)2.8绩效管理 (23)2.9合同管理 (25)2.10时间管理 (27)2.11人力资源规划 (29)2.12高级薪酬管理 (29)2.13员工自助 (30)第三篇 EHR系统技术方案 (31)系统运行环境要求 (31)第四篇项目管理 (33)4.1实施方法论 (33)4.2项目组织 (33)4.3实施计划； (34)4.4知识转移 (37)4.5项目管理 (38)第五编技术服务 (50)5.1售后服务 (50)5.1.1技术服务体系 (50)5.1.2服务方式 (50)5.1.3服务本地化 (51)5.1.4服务承诺 (51)文档说明本文档是浪潮集团通用软件公司多年来在大中型集团企业信息化项目上积累的丰富经验编写的，文档中综合翔实地描述了浪潮eHR的产品特色和系统功能，企业在构建自己的人力资源管理系统时，可以参考本文档并选择相应的浪潮eHR产品模块。

企业如何成功实施EHR项目

企业如何成功实施EHR项目随着网络技术跳跃式的发展，以网络经济为主导的新经济形势下的现代企业间竞争愈来愈直接地反映为人才战略的竞争。

在此背景下，企业管理的转型，尤其是人力资源管理的转型就日显重要。

为适应快速变化的市场，企业需要更加灵活、快速反应的人力资源管理平台和解决方案。

EHR 系统的出现正好满足了企业的这种需要，所以说企业实施EHR的根本目的就是为了提高自身运营和管理的效率。

2 EHR系统概念那么什么是EHR系统呢?它实际指的是人力资源管理信息化的全面解决方案，是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。

它通过与企业现有的网络技术相联系，保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。

EHR中的"E'包含了两层含义：一是electronic，即电子化的人力资源管理，电子化是实现这一目的的手段;二是efficiency，即高效的人力资源管理。

3 EHR系统在企业的实施明确了什么是EHR系统以及企业建设EHR系统的根本目的后，我们来讨论企业如何成功实施EHR项目的问题。

首先企业要给EHR系统一个明确的定位，EHR系统作为一项管理技术，只能服务于管理，而不能替代管理。

EHR系统要发挥应有作用，必须建立在人力资源管理体系得到有效改进的基础之上嘲。

只有企业对于自身人力资资源管理现状有了清醒的认识。

结合企业管理基础和现阶段管理需求对难以支撑企业发展的人力资源管理体系进行了必要的改进，才有可能在实施EHR之前做好规划设计。

人力资源改进方案的成功实施，为EHR系统提供设计指引和实施基础，EHR系统成功上线，为人力资源改进方案提供技术支持。

两者的紧密结合，互不可分。

为保证EHR系统的成功实施，企业应从考虑实施EHR系统的一开始就要牢记以下八项法则：1)取得高层管理者理解支持，包括预算、人力、时间、决策支持;2)确认企业人力资源管理的发展方向和优先次序，全局规划，分步实施;3)完善现有HR制度和优化作业流程，引入合适的管理模式;4)建立精悍的企业、EHR系统开发、顾问咨询机构联合实施小组;5)实施前向所有部门、人员进行宣导，创造良好实施环境;6)向管理者、HR执行者提供有针对性的培训;7)充分考虑与企业其他管理系统的整合，实现数据分享;8)详细实施计划，并全程记录，根据实施过程中遇到的问题及时调整实施计划。

东宝D1-EHR解决方案精品课件

产品历程
让人力资源管理更智能、更具价值！
EMHR1.0
基于 Delphi 开发语言、两层架构的人事考勤一卡通管理系统。
2005
D1-2009 集团版
采用新的系统框架与架构重新开发上市，提升客户操作体验，满足企业集团部署要求。
2009
2002
EMHR2005
国内首家提出防混加班、防代打卡解决方案、智能排班系统，并增加薪资、行政后勤、计件、验厂等管理解决方案。
培训资源培训体系培训需求
培训计划
让人力资源管理更智能、更具价值！
培训实施
课程管理讲师管理课程开发
入职培训体系岗位培训体系部门培训体系任职培训计划轮岗培训计划员工培训计划岗位资质评定
通知公告文化专栏确认审核 BI报表工作任务工作汇报排班管理请假单签卡单出差单加班单报餐离职单补休单调休单
问卷调查合同确认工资单日考勤月考勤移动打卡绩效考评在线学习交友总经理信箱买卖企业通讯录建议反馈HR部门消息提醒投票
让人力资源管理更智能、更具价值！
• 流程化 • 智能提醒 • 邮件通知 • 短信通知
网站对接简历共享一键操作与互换
• 1份共享3份收获 • 付费简历互换
差异化招动态本地
聘流程
人才库
• 活的人才库 • 本地化保管
关键岗位人员异动预警
目标企业人才跟踪与推荐
全网搜索精准匹配让人力资源管理更智能、更具价值！
东宝知识产权东宝软件已获得近二十项著作权证书
让人力资源管理更智能、更具价值！
东宝服务
让人力资源管理更智能、更具价值！

金蝶e-hr解决方案

职业发展 * 职业通道 * 个人计划 * 任职资格 * 职业顾问
绩效管理：
目标设定
S Specific
高层
M Measurable A Attainable
中层
R Relevant T Time-based 基层
考核重点
结果
行为
现代企业绩效管理需求：
旧重点
❖ 判断式 ❖ 评价表 ❖ 寻找错处 ❖赢一输 ❖ 人力资源程序 ❖ 威胁性
通过自定义的方式实现不同的业务需要系统重构：解决基础数据多样性的问题组织架构自定义：解决架构多样性问题目标管理自定义：解决目标管理多样性问题工作流引擎：解决业务活动多样性问题自定义查询：解决查询需求多样性的问题自定义报表：解决报表需求多样性问题
金蝶HRMS模块体系：
招聘调配
基本素质 *影响力 *坚韧性 *客户服务 *适应能力 *组织理解
MAPPING
具体应用 1-5 2-4 2-5 0-4 2-4
素质模型的一个维度：
影响力
0级: 陈述意图但不采取具体行动 1级: 采取了单项行动去说服 2级: 采取了多项行动去说服 3级: 对个人的行为或话语的影响有充分考虑 4级: 运用非直接影响（甲乙丙） 5级: 运用复杂的影响策略
素质模型的建立与应用：
模型建立 *国际模型 *亚洲常模 *地域差别 *行业差别 *企业战略
基本素质 *影响力 *坚韧性 *客户服务 *适应能力 *组织理解
MAPPING
具体应用 1-5 2-4 2-5 0-4 2-4
素质模型的一个维度：
影响力
0级: 陈述意图但不采取具体行动 1级: 采取了单项行动去说服 2级: 采取了多项行动去说服 3级: 对个人的行为或话语的影响有充分考虑 4级: 运用非直接影响（甲乙丙） 5级: 运用复杂的影响策略

高效率人力资源信息管理系统(eHR)

数家大型企业人力资源信息管理系统（eHR）设计、实施经验
数十家集团公司人力资源管理咨询经验
知名上市集团公司人力资源信息管理系统（eHR）实施咨询经验
高效率人力资源信息管理系统（efficientHR）的产品设计书正式出自他们之手。除此之外，他们还承担起了通常只有技术团队才有可能胜任的工作：系统业务测试、系统整体验收、系统实施、系统业务数据挖掘、报表优化、系统功能持续改善控制。
考勤管理
考勤制度设置、节假日及公休日设置、班次设置、补签到、加班登记、考勤报表、人员注册、数据采集
薪酬福利
法定福利设置、企业福利设置、参保关系管理、缴费基数调整、缴费管理、薪酬项目设置、薪酬带宽及薪资级别设置、银行报盘格式设置、个人所得税税率表设置、薪酬方案设置、薪资核算、薪资调整、员工自助
招聘管理
配置管理
数据集管理、页面管理、码表管理、参数管理
权限管理
方案管理、角色管理、用户管理
报表管理
统计表（统计图表）、登记表、高级花名册
业务提醒
提醒设置（试用期到期提醒、劳动合同到期提醒、生日提醒等）、提醒消息管理
二、eHR产品设计、实施团队介绍：
我们拥有一支同时具备IT、HR专业技能的跨界团队：
十年以上大型企业人力资源管理实操经验
招聘渠道管理、招聘需求管理、招聘职位管理、简历管理、人才测评、录用管理、背景调查、入职管理、黑名单、通知邮件模板设置
培训管理
培训需求管理、内部培训课程及讲师管理、培训计划管理、培训实施、培训评估、培训记录管理、员工自助
绩效管理
绩效指标管理、绩效方案管理、绩效任务管理、绩效评分、绩效记录管理、员工自助
高效率人力资源信息管理系统（efficient HR）

人力资源管理功能重构与EHR的实施

人力资源管理功能重构与E H R的实施内容摘要：EHR是指电子人力资源管理，是建立在先进的软件和硬件基础上的新型人力资源管理模式。

一方而，EHR通过集中式的信息库、自动处理相关信息，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。

另一方面，EHR 与企业现有的网络技术相联系，打破传统的HR封闭式管理，并且将有助子解决“企业组织梗阻”的情况。

关键词：HER组织肠梗阻功能重构对于HR部门而言，传统的HR工作者主要从事的就是行政事务，其次是企业经营中人员管理行使管理咨询的职能，而在帮助企业策略的制定方面是最少的。

这样人力资源管理基本是履行企业行政事务执行功能。

在日益激烈的商业竞争环境下，企业最重要的资产是“人才”，传统人力资源管理的功能显然己经不能满足在迅速变化的市场竞争中激励组织人力资本，优化组织流程，重构组织战略，是企业获得持久竞争优势的要求。

为了实现企业人力资源管理功能的重构，必须引入EHR的先进理念以及保证EHR系统能够在组织中得到有效利用。

EHR的涵义EHR是指电子人力资源管理，基于先进的软件和硬件基础上的新型人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。

它通过与企业现有的网络技术相联系，保证人力资源与日益变化的技术环境同步发展。

EHR 中的“E”包含了两层含义：一是electronic,即电子化的人力资源管理，电子化是实现这一目的的手段；二是efficiency，即高效的人力资源管理。

提高企业运营的效率才是EHR的根本目的，它体现了以下三个方面的功用：基于网络的人力资源管理流程化与自动化。

E把有关人力资源的分散信息集中化并进行分析，优化人力资源管理流程，实现人力资源管理全面自动化，与企业内部的其他系统进行匹配。

实现人力资源管理的B2B。

企业的人力资源管理者能够有效利用外界的资源，并与之进行交易，比如获得专业咨询公司、人力资源事务代理公司、培训公司等HR服务商的电子商务服务。

最好的人力资源管理系统朗新eHR产品介绍

最好的人力资源管理系统朗新eHR产
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品介绍
朗新系统亮点－－灵活的集团化管理控制
自定义的HR业务审批流
阶段3：集团总经理/ 副总经理
阶段2：人力资源部经理
阶段 1： Smith 小姐子公司直线经理
阶段 1： Jones 先生子公司部门经理
最好的人力资源管理系统朗新eHR产品介绍
关于朗新人力资源系统
1997年开始与劳动保障部合作进行人力资源管理软件开发，是国内最早从事人力资源软件开发的单位之一
专业从事人力资源产品研发、咨询和服务的中关村高科技企业
人力资源信息化管理专家及领导厂商
拥有最大企业用户群的人力资源解决方案提供商
最好的人力资源管理系统朗新eHR产品介绍
最好的人力资源管理系统朗新eHR产品介绍
...降低成本
最好的人力资源管理系统朗新eHR产品介绍
...是管理理念的革新—而非管理方式改进
– 您的公司现在的位置？
– 您的公司在18个月后的位置？
1:1 关系管理
阶段
合作伙伴
三
人力资源优化管理
供应链整合
工作流程自动化
阶段
二
日常交流处理
自定义内容
最好的人力资源管理系统朗新eHR产品介绍
关于朗新－机构设置
分支机构：北京、上海、广州、深圳、杭州、武汉、沈阳、厦门、重庆、济南等城市设有11个分公司、办事处全国销售、服务网点： 200家左右代理、服务商覆盖全国
最好的人力资源管理系统朗新eHR产品介绍
关于朗新－技术势力
现员工2500多,８０％为技术人员公司通过了ISO9001质量体系认证；信息产业部系统集成一级资质认证企业

人力资源ehr系统

人力资源ehr系统人力资源信息系统（EHR）是帮助企业管理人力资源的一种重要工具，它通过集成化的信息技术来处理和管理员工的各种数据，以实现信息共享，提高决策的效率和精准性。

下面我将简要介绍人力资源EHR系统的定义、重要性以及优势和应用场景等。

一、人力资源EHR系统的定义人力资源EHR系统是一种基于互联网技术的人力资源管理软件系统，它应用了人力资源管理、数据分析、智能识别等多种算法方法，将各种个人信息和企业信息整合起来，形成了完整的人力资源信息管理平台。

EHR系统的操作面向企业内部人力资源管理者、人事信息管理员、员工以及活跃于大学教育领域的教师和学生等。

二、人力资源EHR系统的重要性1、提高工作效率：EHR系统可以将各种操作统一集成到一个平台上，并建立了对应的流程自动化线路，简化了信息收集、处理和分析等繁琐工作，提高了工作效率和效果。

2、提升决策的精准性：在管理决策过程中，EHR系统可以对员工的绩效和考核数据进行分析，以便更好地制定适合员工和企业的发展战略，提高管理决策的精准性。

3、促进资源共享：EHR系统可以便于管理层团队交换数据，从而推动资源和经验共享，以便更好地指导企业的发展趋势。

4、加强企业战略管理：EHR系统能够让企业更好地进行战略管理，通过数据分析来确定优秀的人员和设定计划任务，进而促进企业的发展战略和业务推广。

三、人力资源EHR系统的优势1、智能化管理：EHR系统可以智能化管理人力资源数据，提高人力资源管理的精度和效果。

2、提高员工管理：EHR系统能够帮助企业更好地进行员工管理，进行员工指标体现、考评等各方面考核，帮助企业提高员工素质和绩效。

3、保证数据安全：EHR系统拥有良好的机制来确保员工和企业的数据安全，避免数据泄露和侵犯的风险。

四、人力资源EHR系统的应用场景1、企业内部人力资源管理：适用于企业内部人力资源管理人员，以帮助企业进行人才管理、绩效管理、薪酬管理、人才招聘等各种操作。

人力资源ERH解决方案

集团人力资源eHR解决方案前言企业管理从根本上来讲就是对人的管理。

现在”公平、公正、合理”的企业管理原则已为不少企业所采纳.但是，要实现"公平、公正、合理”决非易事，它不是仅靠规章制度和政策就可以解决的。

通过建立透明、相容、一致、易查和全面的人力资源信息系统，将与人相关的信息统一地管理起来，才有可能为"公平、公正、合理"原则的实现，以及企业在运作和劳资纠纷诸方面的风险规避等建立一套科学的保障体系。

但是,很多企业（集团)在人力资源管理方面存在以下问题：1、企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。

2、管理基础薄弱,缺乏一流的职业管理团队。

3、没有形成以业绩为导向的企业文化,缺少价值评价体系和价值分配体系。

4、企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。

EMR方法采用和实施人力资源管理系统不仅仅是为了提高工作效率。

应该看到，在实施人力资源管理系统后,经过整合的、较为全面、准确、一致和相容的信息不仅可以让企业领导对本企业人力资源的现状有一个比较全面和准确的认识,同时也可以生成综合的分析报表供企业领导人在决策时参考。

如在薪资普调或薪资体系变更前，生成按岗位的历史薪资分析报告等,可辅助企业领导决策科学化。

EMR—HR特点:1、基于对能力素质模型管理平台中素质指标的引用建立职位的任职资格体系，同时可基于职位的能力素质要求对员工的实际能力素质状况进行评价和记录。

2、任职资格体系的内容可转换成对外发布的招聘需求，并可在招聘面试、录用环节被引用，以对应聘者进行能力素质评价和与职位所需能力素质要求进行匹配。

3、培训发展体系中培训课程可针对能力素质来设计，由此可以检索出需要针对该素质进行培训的员工信息。

4、绩效管理体系中绩效目标不仅可来自KPI指标,还可引用职位的能力素质指标。

绩效评估结果计入员工档案，建立绩效与薪资的关联应用。

5、薪酬体系的设计可进行职员的信息定薪、调薪设计.EMR—HR解决方案通过统一的数据管理平台，实现了人力资源管理业务的数据流动和共享,支持战略人力资源管理解决方案的应用。