工程建设监理公司管理制度(全套)(可编辑)
工程建设监理公司管理制度(全套)
工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点： (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点： (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点： (13)二十二、《监理资料管理制度》要点： (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点： (17)三十一、参考文件和配套表格（样本）： (18)第二章人员调配制度 (20)一、目的： (20)二、项目总监组建监理机构： (20)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (21)六、公司调配人员： (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
工程建设监理公司管理制度
第一章总则第一条为加强我公司工程建设监理工作的规范化、科学化管理，确保监理工作的质量与效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司监理业务的开展，包括项目前期、设计、施工、验收等各阶段。
第三条我公司监理工作遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，以合同管理为中心，以质量控制为主线，以安全、进度、投资为控制目标，为客户提供全方位、高质量的监理服务。
第二章监理人员管理第四条我公司监理人员应具备相应的资格证书和实际工作经验，具备良好的职业道德和敬业精神。
第五条监理人员上岗前，应进行岗前培训，熟悉监理规范、标准、法规等，确保监理工作质量。
第六条监理人员应严格执行监理计划，对工程进度、质量、安全、投资等进行全面控制。
第七条监理人员应定期参加业务培训，不断提高自身业务水平。
第三章监理工作流程第八条监理工作流程包括以下步骤：1. 签订监理合同，明确监理范围、内容、期限、费用等。
2. 组建项目监理机构，明确各岗位职责。
3. 制定监理规划，明确监理目标、内容、方法、措施等。
4. 开展监理工作，对工程质量、进度、安全、投资等进行全面控制。
5. 组织验收，确保工程质量达到设计要求。
6. 编制监理工作报告，总结监理工作情况。
7. 收集、整理监理资料，归档备查。
第四章监理质量控制第九条我公司监理工作以质量控制为主线，严格执行国家有关质量标准、规范和法规。
第十条监理人员应严格按照施工图纸、设计文件和规范要求，对工程材料、设备、施工工艺等进行监督检查。
第十一条对发现的质量问题，监理人员应及时提出整改意见，并督促施工单位整改。
第十二条对严重质量问题，监理人员有权要求施工单位停工整改，直至问题得到妥善解决。
第五章监理进度控制第十三条我公司监理工作以进度控制为目标，确保工程按期完成。
第十四条监理人员应定期对工程进度进行跟踪、检查，确保工程进度符合合同要求。
第十五条对影响工程进度的因素，监理人员应及时分析原因，并提出解决方案。
工程监理公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工程监理质量，保障工程建设安全、优质、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于监理工程师、监理员、技术人员、管理人员等。
第三条公司管理制度遵循国家相关法律法规，坚持科学、规范、严谨、高效的原则。
第二章组织机构第四条公司设立监理部，负责公司内部管理、业务指导和监理工作。
第五条监理部下设总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，各岗位职责如下：1. 总监理工程师：负责监理项目的全面管理，对监理工作的实施进行监督、指导、协调。
2. 专业监理工程师：负责具体项目的监理工作，对施工过程进行监督，确保工程质量。
3. 监理员：负责协助监理工程师进行现场监理，对施工过程进行巡查、记录、报告。
第三章监理工作制度第六条监理人员必须具备相应的专业知识和技能，熟悉国家有关工程建设法律法规、标准规范。
第七条监理人员应按照监理合同约定，履行监理职责，确保工程质量、安全、进度。
第八条监理人员应严格按照监理规划和监理实施细则进行监理工作，对施工过程中发现的问题及时提出整改意见。
第九条监理人员应定期进行现场巡查，对施工质量、安全、进度进行监督检查，确保各项指标符合要求。
第十条监理人员应加强与建设单位、施工单位、设计单位的沟通协调，及时解决工程中出现的问题。
第十一条监理人员应定期向上级汇报监理工作情况，及时向公司反馈项目进展、问题及建议。
第四章管理制度第十二条公司建立健全各项管理制度，包括合同管理、财务管理、人力资源管理、设备管理、档案管理等。
第十三条公司严格执行合同管理制度，确保合同条款的履行。
第十四条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十五条公司加强人力资源管理，提高员工综合素质，确保公司业务发展。
第十六条公司加强设备管理，确保设备正常运行。
第十七条公司加强档案管理，确保档案资料完整、准确。
第五章奖惩制度第十八条公司对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励，对违反公司制度、损害公司利益的员工给予处罚。
建筑工程公司监理管理制度
建筑工程公司监理管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司监理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本监理管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程公司的所有监理工作，包括施工监理、设计监理、质量监督等。
第三条建筑工程公司应当建立健全监理管理机构，明确监理职责、权利和义务，加强监理工作的组织管理和技术指导。
第四条监理人员应当具备相应的专业资格和素质，严格按照国家有关规定从事监理工作。
第二章监理机构第五条建筑工程公司应当设立监理部门或者委托专业监理机构开展监理工作，包括负责监理项目的组织协调、技术指导、监督检查等工作。
第六条监理部门应当按照国家有关规定配置监理人员，确保监理队伍的专业化、规范化和高效化。
第七条建筑工程公司应当定期开展监理部门或者监理机构的内部考核，及时发现和解决存在的问题，提高监理工作的质量和效率。
第八条建筑工程公司应当建立监理工作档案，对监理部门或者监理机构的组织结构、人员配备、工作业绩等进行记录和归档。
第三章监理人员第九条监理人员应当具备相应的专业资格、工作经验和职业道德，严格遵守国家有关法律法规和行业规范，保证监理工作的公正、客观和专业。
第十条监理人员应当不得参与施工方或者设计方的工作，避免发生利益冲突和损害业主利益的情况。
第十一条监理人员应当积极参加技术培训和学习，不断提高自身的专业素养和监理水平。
第十二条监理人员应当按照建筑工程公司的管理制度和规定执行监理工作，保证监理工作的顺利进行和高效完成。
第四章监理职责第十三条建筑工程公司的监理部门或者监理机构应当根据项目特点和监理内容，明确监理工作的职责和任务。
第十四条施工监理的职责主要包括：对施工单位的施工方案、施工图纸、施工工艺等进行审核、监督和检查；对施工质量、进度和安全进行监控和评定；及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患等。
第十五条设计监理的职责主要包括：对设计方案、图纸、技术标准等进行审核、评审和监督；对设计质量、合规性和适用性进行检查和评定；及时发现和处理设计中存在的问题和缺陷等。
建设工程监理公司规章制度
建设工程监理公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，保障工程项目的顺利进行，提高监理工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设工程监理公司全体员工。
第三条公司的管理及监督工作应当遵守法律法规和公司规章制度，切实维护公司的利益。
第二章公司管理第四条公司领导班子负责公司的全面工作，领导下属的各项工作。
第五条公司实行集体领导制度，在公司领导班子主持下属专业部门负责公司日常工作。
第六条公司设立行政办公室和专业部门，负责公司的日常事务管理。
第七条公司要建立各部门之间的协调沟通机制，保证工作的协同配合。
第三章岗位设置第八条公司设立监理部、财务部、行政人事部、市场部等专业部门。
第九条各部门根据公司的工作需要，设立不同的岗位，明确工作职责和权利义务。
第十条公司要明确岗位的职责范围，确保员工明确自己的工作任务。
第四章员工管理第十一条公司对员工进行综合评价，根据绩效情况进行奖惩。
第十二条公司要严格考勤管理，做到规范出勤记录。
第十三条公司要培训员工，提高员工的专业素质和管理水平。
第五章工作流程第十四条公司要及时更新工作流程，保证监理工程的顺利进行。
第十五条公司要加强工程质量监控，确保工程符合相关标准。
第十六条公司要做好工程安全管理，保障工程安全生产。
第六章经费管理第十七条公司要合理分配经费，确保工程项目的顺利进行。
第十八条公司要加强经费监控，确保经费使用的合法性和透明性。
第十九条公司要做好会计核算和审计工作，保证经费的正常运转。
第七章纪律管理第二十条公司要建立严格的纪律管理制度，加强员工的纪律教育。
第二十一条对违反规章制度的员工要依法进行处理，维护公司的正常秩序。
第八章督促检查第二十二条公司要定期进行督促检查，发现问题及时整改。
第二十三条公司要做好对外监督工作，及时回应社会的关切。
第九章附则第二十四条本规章制度经公司领导班子审定，自颁布之日起执行。
第二十五条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
第二十六条本规章制度如有需要修订，应经公司领导层审定。
工程监理公司管理制度完整版
工程监理公司管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理水平，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，在工作中应严格遵守，违反本制度的行为将受到处罚。
第三条公司领导应严格执行本管理制度，对员工进行监督和管理，确保公司的正常运行。
第四条公司可根据实际情况对本制度进行修订，必须经过领导层的审批才能生效。
第二章公司组织架构第五条公司设立总经理一人，直接管理公司全面工作；设立副总经理一人，协助总经理处理公司重要事务。
第六条公司设立技术部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责公司相关工作。
第七条公司设立工程监理部，负责对施工过程进行监督和管理，保障工程质量。
第八条公司领导层应负责公司的整体规划和决策，确保公司目标的实现。
第三章公司管理制度第九条公司领导应建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，实行科学管理。
第十条公司应建立健全的财务管理制度，规范公司财务收支，确保公司的经济稳定。
第十一条公司应建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和管理，提高员工素质。
第十二条公司应建立健全的工程监理制度，严格监督施工过程，保障工程质量。
第四章公司运营机制第十三条公司应建立健全的市场营销机制，扩大公司业务范围，提升公司知名度。
第十四条公司应建立健全的项目管理机制，确保项目进度和质量，满足客户需求。
第十五条公司应建立健全的供应链管理机制，确保公司原材料供应和相关服务。
第十六条公司应建立健全的风险管理机制，预测和避免公司可能面临的风险。
第五章公司员工行为规范第十七条公司员工应遵守职业道德，维护公司形象，言行举止要合规。
第十八条公司员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，完成工作任务。
第十九条公司员工应遵守保密制度，对公司的商业机密和客户信息保密。
第二十条公司员工应遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第六章处罚和奖励制度第二十一条对违反公司规定的员工，公司可根据情节轻重，给予批评、警告、罚款等处罚。
建设工程监理公司管理制度
建设工程监理公司管理制度第一章总则第一条为规范建设工程监理公司的管理工作，确保工程监理工作的高质量完成，提高公司管理效能，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，具有法律约束力。
第三条公司执行董事会负责公司管理制度的制定和执行，并有权对违反公司管理制度的行为做出相应处理。
第四条公司管理制度分为总则、组织架构、人事管理、业务管理、财务管理、安全管理等部分，具体内容由各部门负责人负责制定并不断完善。
第二章组织架构第五条公司设立董事长、总经理、副总经理、部门主管等职位，各负责不同的工作职责。
第六条公司部门主要包括人事部、业务部、财务部、安全部等。
第七条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，并向董事长报告部门运营情况及问题。
第八条公司可根据工作需要设立临时项目组，由公司领导任命相关人员组成，负责特定工程项目的监理工作。
第三章人事管理第九条公司严格执行人才选拔标准，选拔优秀人才加入公司，并对员工进行培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第十条公司建立完善的考核制度，对员工的工作业绩、工作态度等进行全面评估，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行规范。
第十一条公司每年进行员工绩效考核，根据考核结果对员工进行晋升、调整岗位、离职等处理。
第十二条公司建立健全的培训制度，定期组织员工进行技能培训、岗位培训、安全培训等，并对培训效果进行评估。
第四章业务管理第十三条公司建立完善的工作流程，确保工程监理工作顺利进行，保障工程质量和安全。
第十四条公司对每个工程项目进行详细的规划和分工，明确各部门的责任和工作流程，确保工作有序进行。
第十五条公司对工程进度、质量、安全等方面进行全面监管，定期汇总各项数据进行分析，及时解决问题。
第十六条公司严格遵守相关法律法规，确保工程监理工作符合国家标准和规范。
第五章财务管理第十七条公司建立健全的财务管理制度，规范公司的财务收支管理，确保财务安全。
第十八条公司对财务收支进行全面监管，建立财务审核机制，防止财务风险。
监理公司管理制度完整版
一、总则为加强我公司监理工作的规范化、科学化管理，提高监理质量和效率，确保工程建设的安全、优质、高效，特制定本制度。
二、组织机构1. 公司设立监理部，负责公司监理业务的全面管理。
2. 监理部下设总监办、专业监理室、监理组，负责具体监理工作。
三、监理人员1. 监理人员应具备良好的职业道德、较强的责任心、扎实的专业知识和丰富的实践经验。
2. 监理人员应通过国家相关考试，取得监理工程师资格证书。
3. 监理人员应定期参加业务培训，提高自身业务水平。
四、监理工作程序1. 接受监理任务：监理部接到监理任务后，应及时与业主沟通，明确监理范围、内容、期限等。
2. 制定监理方案：监理人员应根据工程特点和业主要求，制定详细的监理方案，包括监理内容、方法、措施等。
3. 开展监理工作：监理人员应按照监理方案，对工程建设进行全过程、全方位的监理。
4. 监理记录：监理人员应做好监理记录，包括监理日志、会议纪要、工程质量检验报告等。
5. 监理报告：监理人员应定期向业主汇报监理工作情况，提交监理报告。
五、监理质量控制1. 严格执行国家有关工程质量标准、规范和规程。
2. 对建筑材料、构配件、设备的质量进行严格把关，确保工程质量。
3. 对施工过程中的质量问题，应及时发现、报告、处理。
4. 对隐蔽工程、关键部位和关键工序进行重点监理。
六、监理进度控制1. 严格执行国家有关工程进度规定，确保工程按期完成。
2. 监理人员应做好施工进度计划编制、审查和实施工作。
3. 对施工进度进行跟踪、检查、调整，确保工程按计划进行。
七、监理安全控制1. 严格执行国家有关安全生产法律法规，确保工程安全。
2. 监理人员应做好施工现场安全检查、隐患排查、整改工作。
3. 对施工现场的安全生产责任进行明确，确保安全生产。
八、监理合同管理1. 严格执行监理合同约定，确保监理工作顺利进行。
2. 监理人员应做好合同签订、履行、变更和终止工作。
3. 对合同纠纷进行及时处理，维护公司合法权益。
建设监理公司管理制度
第一章总则第一条为规范建设监理公司内部管理，提高监理工作质量，确保工程质量、安全、进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设监理公司全体员工，包括监理人员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规先行：严格遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度。
2. 质量为本：坚持以质量为核心，确保监理工作质量。
3. 科学管理：运用现代管理理念和方法，提高管理效率。
4. 诚信服务：以诚信为本，为客户提供优质服务。
第二章监理人员管理第四条监理人员应具备以下条件：1. 具有相关专业学历或职称。
2. 具备一定的工程实践经验。
3. 具有良好的职业道德和敬业精神。
4. 通过监理人员资格考试。
第五条监理人员职责：1. 严格执行监理规范和程序，对工程质量、安全、进度进行全过程监控。
2. 协助建设单位做好工程招标、合同签订、施工组织设计等工作。
3. 参与工程验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
4. 发现工程质量、安全、进度等方面问题，及时向建设单位报告并督促整改。
第六条监理人员培训：1. 公司应定期组织监理人员进行业务培训，提高其专业水平和综合素质。
2. 监理人员应积极参加各类专业培训，不断更新知识，提高业务能力。
第三章管理人员管理第七条管理人员应具备以下条件：1. 具有相关专业学历或职称。
2. 具备一定的管理经验。
3. 具有良好的组织协调能力和沟通能力。
4. 严格遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度。
第八条管理人员职责：1. 负责公司内部管理，确保各项工作有序开展。
2. 协调各部门关系，提高工作效率。
3. 制定和实施公司各项管理制度，确保制度落实。
4. 对公司内部管理提出合理化建议，推动公司发展。
第四章技术人员管理第九条技术人员应具备以下条件：1. 具有相关专业学历或职称。
2. 具备一定的工程实践经验。
3. 具有良好的敬业精神和创新意识。
4. 具备一定的技术攻关能力。
第十条技术人员职责：1. 参与工程项目的可行性研究、设计审查、施工组织设计等工作。
工程建设监理公司管理制度
工程建设监理公司管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设监理公司的管理，规范工程建设监理市场秩序，提高工程建设监理质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事工程建设监理活动的监理公司。
第三条监理公司的经营活动应当遵守法律、法规，遵循自愿、公平、诚实、信用的原则。
第四条监理公司的业务范围包括：工程监理、工程咨询、工程造价咨询、工程招标代理等。
第二章监理公司组织结构第五条监理公司应当设立董事会或者执行董事，负责公司的决策和管理工作。
第六条监理公司应当设立监事会或者监事，对公司董事、高级管理人员的行为进行监督。
第七条监理公司应当设立经理层，负责公司的日常经营管理工作。
第八条监理公司应当设立技术部门、质量管理部门、安全管理部门等，负责公司的技术、质量、安全等工作。
第三章监理人员管理第九条监理公司应当聘请具有相关资格证书的监理人员，并对其进行培训、考核，确保其具备相应的业务能力和职业素质。
第十条监理公司应当建立监理人员档案，记录监理人员的个人基本信息、资格证书、业绩等情况。
第十一条监理公司应当对监理人员进行定期考核，对其业务能力、工作质量、职业道德等进行评估，并根据考核结果进行奖惩。
第十二条监理公司应当为监理人员提供必要的工作条件和支持，包括工作场所、培训、晋升机会等。
第四章监理质量管理第十三条监理公司应当建立完善的监理质量管理体系，确保监理活动的质量。
第十四条监理公司应当制定监理质量管理制度、工作程序、监理规划和细则等，明确监理工作的要求和流程。
第十五条监理公司应当对监理项目进行全过程质量管理，包括项目前期、实施过程和验收等环节。
第十六条监理公司应当对监理结果进行记录、整理、归档，并保证档案的真实、完整、准确。
第五章监理安全管理第十七条监理公司应当建立完善的安全管理制度，确保监理活动的安全。
第十八条监理公司应当对监理人员进行安全培训，提高其安全意识和工作能力。
工程监理类公司管理制度
工程监理类公司管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司内部管理，提高公司运营效率，保障工程建设项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条公司全体员工应严格遵守本制度规定，保持工作纪律，依法办事，维护公司形象和利益。
第三条公司管理层应对员工执行本制度进行监督和检查，发现违规行为及时处理，确保公司各项工作正常推进。
第四条公司应根据实际情况及时修订和完善本管理制度，使其与时俱进。
第二章公司组织架构第五条公司设总经理一人，负责公司全面管理工作。
第六条公司设下列部门：技术部、财务部、人事部、项目部等。
第七条公司各部门设主任一人，分别负责本部门工作。
第八条公司全体员工由总经理统一管理。
第九条公司部门间应加强协作，共同推进公司各项工作。
第十条公司设立监察部门，对公司各项工作进行监督和检查。
第三章岗位职责第十一条总经理负责公司全面管理工作，制定公司发展战略和工作计划。
第十二条技术部主任负责公司技术管理工作，负责项目设计、勘察及施工图审核等。
第十三条财务部主任负责公司日常财务管理工作，编制年度预算和财务报表。
第十四条人事部主任负责公司人力资源管理工作，招聘、考核、培训等。
第十五条项目部主任负责项目的实施和监理工作，确保项目进度和质量。
第四章工作流程第十六条公司实施“总经理负责制”，各部门主任向总经理汇报工作。
第十七条公司部门之间应及时沟通、协调，解决工作中的问题。
第十八条公司应建立完善的档案管理制度，对公司各项工作进行记录与保存。
第十九条公司应加强培训，提高员工的业务水平和工作效率。
第二十条公司应定期开展员工活动，增进团队合作和员工凝聚力。
第五章奖惩制度第二十一条公司设立奖励机制，对取得成绩的员工给予奖励。
第二十二条公司设立惩罚机制，对违反规定的员工给予相应的处罚。
第二十三条公司对员工的表现进行评定，根据评定结果进行晋升或降职。
第二十四条公司对员工的违规行为进行记录，形成档案，并对其进行处理。
第六章附则第二十五条本管理制度自发布之日起生效，如有需要修订，应经管理层审批。
建筑工程监理公司管理制度(全套)
建筑工程监理公司管理制度(全套)一、总则1. 目的：本管理制度的目的是规范和指导建筑工程监理公司的管理活动，保证工程监理工作的质量和效率。
2. 适用范围：本管理制度适用于建筑工程监理公司的内部管理。
3. 法律依据：本管理制度的制定参考了相关法律法规和政策文件。
二、组织架构1. 公司组织：建筑工程监理公司按照职责划分设立各个职能部门，并明确各个部门之间的工作关系和职责。
2. 人员配置：建筑工程监理公司合理配置专业监理人员、管理人员和支持人员，确保工作的高效运行。
三、工作流程1. 建立合同：建筑工程监理公司与业主签订监理合同，并明确双方权利和义务。
2. 工程现场管理：建筑工程监理公司对施工现场进行全面监理，确保施工符合设计要求和施工标准。
3. 质量控制：建筑工程监理公司监督施工过程中的质量控制，并进行必要的检测和验收。
4. 进度管理：建筑工程监理公司监督施工进度，及时解决工程进度问题。
5. 安全管理：建筑工程监理公司要求严格执行安全规范，并加强施工现场的安全管理。
6. 资金管理：建筑工程监理公司监督工程款项的支付和使用，确保合理有效地利用资金。
7. 纠纷处理：建筑工程监理公司对工程纠纷进行调解和处理。
四、考核评价1. 定期评估：建筑工程监理公司要定期对各项工作进行评估，总结经验，提高工作效率。
2. 绩效考核：建筑工程监理公司要对各岗位人员进行绩效考核，激励人员积极工作。
五、违纪处分1. 违纪行为：建筑工程监理公司对违反规定和职业道德的行为给予相应的纪律处分。
2. 处分措施：建筑工程监理公司可以采取警告、记过、降职、解除劳动合同等处分措施。
六、附则1. 本管理制度的解释权归建筑工程监理公司所有。
2. 本管理制度的修订和补充由建筑工程监理公司负责，并经相应程序审批。
以上为建筑工程监理公司管理制度(全套)的简要内容，详细内容请参阅完整的管理制度文档。
建筑监理公司管理制度范本
第一章总则第一条为规范建筑监理公司管理，提高监理服务质量，确保工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑监理公司内部管理，包括监理人员、监理项目、监理流程、监理资料等方面。
第三条建筑监理公司应遵循国家有关法律法规、行业标准及地方规定，确保监理工作合法、合规、高效。
第二章监理人员管理第四条监理人员应具备相应的资格证书，熟悉监理业务，具有良好的职业道德和敬业精神。
第五条监理人员应定期参加培训，提高自身业务水平和综合素质。
第六条监理人员应严格执行监理规范，对工程质量和安全进行全面监督。
第七条监理人员应保守商业秘密，不得泄露项目信息。
第三章监理项目管理第八条监理项目应按照监理合同约定，明确监理范围、内容、目标和期限。
第九条监理项目负责人应负责项目的全面管理，确保项目顺利实施。
第十条监理项目应建立健全项目管理制度，明确各岗位职责和权限。
第十一条监理项目应定期召开监理例会，协调各方关系，解决项目实施过程中遇到的问题。
第四章监理流程管理第十二条监理流程应包括：开工前、施工过程中、竣工验收等阶段。
第十三条开工前，监理人员应审查施工图纸、施工方案，确保施工质量。
第十四条施工过程中，监理人员应进行现场巡视、旁站监理、平行检验等，及时发现和纠正质量问题。
第十五条竣工验收阶段，监理人员应组织验收，确保工程质量符合要求。
第五章监理资料管理第十六条监理资料应包括：监理规划、监理实施细则、监理日志、旁站记录、检验记录等。
第十七条监理资料应按照规定进行整理、归档、保管，确保资料完整、准确、规范。
第十八条监理资料应及时提交给建设单位、施工单位、设计单位等相关部门。
第六章奖惩制度第十九条对在监理工作中表现突出的监理人员，给予表彰和奖励。
第二十条对违反监理规定、玩忽职守、造成严重后果的监理人员，给予警告、记过、降职等处分。
第七章附则第二十一条本制度由建筑监理公司负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
工程建设监理公司管理制度(全套)
工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点： (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点： (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点： (13)二十二、《监理资料管理制度》要点： (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点： (17)三十一、参考文件和配套表格（样本）： (18)第二章人员调配制度 (20)一、目的： (20)二、项目总监组建监理机构： (20)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (21)六、公司调配人员： (21)七、考核： (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
工程建设监理公司管理制度
工程建设监理公司管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设监理公司的日常管理，提高监理工作质量，保障工程建设项目的安全、质量、进度和经济效益，根据国家法律法规和监理公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条工程建设监理公司是依法设立的独立法人单位，其管理机构包括董事会、监事会、总经理和各部门。
第三条工程建设监理公司的管理宗旨是“公正、公平、公开、专业”，秉持客户至上、质量至上、诚信至上的原则，做到严格遵守法律法规，开展合法经营，提高工作质量，确保监理工作的安全和有效进行。
第四条工程建设监理公司的管理制度包括组织架构、职责分工、权限设置、决策程序、内部审计、纪律处分等内容，具体实施细则由公司总经理负责制定，并报董事会审批后施行。
第二章组织架构第五条工程建设监理公司的组织架构按照业务工作需要分为总经理办公室、技术部、质量安全部、人力资源部、财务部等部门。
第六条总经理办公室负责公司的日常经营管理工作，统筹协调各部门之间的工作，制定发展规划和年度工作计划，检查考核各部门的业绩完成情况。
第七条技术部负责工程建设项目的监理技术工作，编制监理方案和监理报告，对工程施工过程进行监督检查，及时提出整改意见和问题解决方案。
第八条质量安全部负责工程建设项目的质量、安全管理工作，建立健全质量管理体系和安全生产制度，进行巡检和抽查，发现问题及时整改，确保工程建设质量达标。
第九条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升和离职手续等工作，建立健全人才队伍，提高员工综合素质和服务意识。
第十条财务部负责公司的财务管理工作，做好公司资金的管理和运作，编制年度预算和财务报表，加强成本控制和风险防范。
第三章职责分工第十一条工程建设监理公司总经理为公司的决策执行者，负责公司的全面工作领导和管理，直接下属各部门负责人，协调推进公司各项事务。
第十二条技术部负责制定监理方案和报告，对工程施工过程进行监督检查，并按照相关标准和规范提出处理意见，及时解决工程问题。
工程建设监理公司管理制度
工程建设监理公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工程建设监理服务质量，依照相关法律法规和公司发展需求，特制定本制度。
第二条公司设立此管理制度，是为了指导和规范公司各部门和员工的行为，保障公司正常运营。
第三条公司管理制度适用于全体员工和各职能部门，所有员工都有义务遵守。
第四条公司管理制度由公司行政、财务、人力资源等相关部门共同制定，定期进行修订。
第五条公司管理制度定期进行培训，以保证公司员工对于相关规定的了解和遵守。
第二章岗位设置和职责第六条公司设立项目部、财务部、人力资源部等多个职能部门，具体岗位设置和职责由公司行政部门制定并公示。
第七条项目部负责工程建设监理项目的组织、管理和监督工作，确保项目按时、按质完成。
第八条财务部负责公司资金管理、财务报表的编制、审计工作和与客户的财务对接。
第九条人力资源部负责公司员工招聘、培训、福利管理和人事档案管理等工作。
第十条各部门负责编制本部门的工作规程和操作规范，并定期进行评估和修订。
第三章安全管理第十一条公司重视安全管理，制定并贯彻相关安全制度和操作规程，确保项目安全生产。
第十二条公司加强人员培训，提高员工的安全意识和技术水平，严禁无证上岗。
第十三条公司建立安全生产责任制，明确各岗位的职责，定期组织安全检查和隐患排查。
第十四条发生安全事故后，公司将及时进行调查，查明原因并采取措施防止再次发生。
第四章绩效考核第十五条公司采用绩效考核制度，确定员工的绩效目标和评定标准，包括工作完成情况、客户满意度等指标。
第十六条绩效考核结果作为员工评优、晋升和福利待遇调整的重要依据。
第十七条公司定期进行绩效评估和奖惩，对于业绩突出的员工予以表彰和奖励，对于工作不合格的员工进行批评和纠正。
第五章奖惩制度第十八条公司建立健全的奖惩制度，对于上级领导与员工一致认可的工作业绩进行奖励，对于违反规定和不履行职责的行为进行处罚。
第十九条奖惩力度采用合理、公正和透明的原则，确保员工工作积极性和公平竞争。
建筑工程监理公司规章制度(大全)
建筑工程监理公司规章制度(大全)第一章总则第一条：为维护建筑工程的质量和安全，规范建筑工程监理公司的行为，保证监理工作的顺利进行，本制度依据国家相关法律法规规定制订。
第二条：本公司全体职工必须自觉遵守本制度，不得有任何违规行为，违者将受到公司的纪律处分。
第三条：公司领导班子要带头执行本制度，严格按照公司设定的制度执行监理工作，确保监理工作的有效开展。
第四条：监理部门要加强对本制度的宣传和教育，使全体职工深刻理解和认识本制度的重要性和严肃性。
第五条：本制度的修改和解释权归本公司领导班子所有。
第二章公司管理第六条：本公司依据公司授权管理行为进行监理，对工地的施工现场进行检查，有权要求建设单位和施工企业作出整改。
第七条：监理公司下属部门必须按照公司的设立对建设工程配备专业技术人员并建立项目档案，做好资料记录工作。
第八条：公司监理人员必须履行好自己的职责，不得与建设单位和施工企业有勾结行为，不得向建设单位和施工企业施压，干涉施工动态，否则将受到惩罚。
第九条：公司各部门要加强协作机制，加强国际经验交流，提升监理水平。
各部门要加强信息互通，形成合力，推进监理工作的有序开展和提升。
第十条：公司领导班子应根据公司的运营情况和监理部门的工作状况，及时调整监理工作，推进新工作的开展。
第三章监理工作第十一条：监理部门必须严格按照国家法律法规及合同约定的时间节点，对建筑工程的各个阶段进行监督和检验，并对工程的品质和安全性进行评估。
第十二条：监理人员要在监理工作中严格遵守报告制度，及时向建设单位及施工企业汇报工作进展情况。
第十三条：监理人员必须和建设单位和施工企业建立良好的合作关系，与施工企业密切配合，及时协调处理好施工动态。
第十四条：监理部门必须保护好建设单位和施工企业的知识产权和商业机密，不得泄露给第三方。
第十五条：监理人员要加强研究，及时了解国内外建筑监理的先进经验和技术，推动公司的管理机制和监理技术的进步。
第四章处罚与制裁第十六条：对于犯有本制度的违规行为的公司人员，监理部门将严格按照公司的有关规定和国家有关法律法规进行处理，包括但不限于警告、记大过、记小过、降职、撤职、开除等。
监理公司建筑工程管理制度大全
监理公司建筑工程管理制度大全第一章总则第一条为规范监理公司建筑工程管理，提高工程质量，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于监理公司的所有建筑工程项目管理工作。
第三条监理公司建筑工程管理应遵循科学性、规范性、公正性、独立性和创新性的原则。
第四条监理公司应当根据具体项目的特点，结合相关法律法规和标准规范，制定相应的管理办法和工作程序。
第五条监理公司应当建立健全的管理制度，完善相关管理流程，加强内部培训和约束，提高管理水平和服务质量。
第六条监理公司应当加强与业主、设计单位、施工单位和相关部门的沟通与协调，共同推动工程建设的顺利进行。
第七条监理公司应当加强对监理工程师的管理和培训，确保其能够熟练掌握专业知识和技能，做到公正、客观、真实地履行监理职责。
第八条监理公司应当注重文明施工，保护环境，遵守相关法律法规和标准规范，提高综合素质和服务水平。
第二章组织结构和职责分工第九条监理公司应当建立健全的组织结构，明确各级管理人员和监理工程师的职责和权限，合理确定工作分工。
第十条监理公司应当设立总经理室、工程部、质量部、安全部、技术部、法务部等职能部门，明确各部门的职责和运作机制。
第十一条总经理室负责公司总体经营管理和决策，保证公司各项工作的顺利进行。
第十二条工程部负责项目的立项、招标、签约、实施、竣工等全过程管理工作，确保工程按照合同要求进行。
第十三条质量部负责工程的质量管理工作，制定并实施相关质量控制计划和检查方案，确保工程质量符合标准。
第十四条安全部负责工程的安全管理工作，制定并实施相关安全控制措施和应急预案，确保工程施工过程中不发生安全事故。
第十五条技术部负责工程的技术管理工作，提供技术支持和咨询服务，为监理工程师提供技术指导和培训。
第十六条法务部负责公司的合同管理工作，处理与业主、设计单位、施工单位等相关的法律事务，保护公司的合法权益。
第十七条监理公司应当建立健全的协调机制，加强各部门之间的沟通与协作，共同推动工程项目的顺利完成。
工程建设监理公司管理制度汇编
工程建设监理公司管理制度汇编第一章总则第一条为进一步规范工程建设监理公司的管理行为，提高服务质量和监理水平，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工程建设监理公司是依法设立的企业法人，主要从事工程监督和管理工作，具有独立承担民事责任的能力。
第三条工程建设监理公司应当遵守国家法律法规，依法经营，诚实信用，勤勉尽责。
第四条工程建设监理公司应当秉持科学、公正、权威、独立的原则，为业主提供优质的监理服务。
第五条工程建设监理公司应当建立健全内部管理制度，明确公司各部门的职责和权限，确保公司的正常运转。
第二章组织结构第六条工程建设监理公司设有董事会、总经理办公室、技术部、财务部、人力资源部等部门。
第七条董事会是工程建设监理公司的最高决策机构，由董事长、董事、监事组成。
董事会主要负责制定公司的发展战略和管理方针，审议重大决策和重要事项。
第八条总经理办公室是公司的执行机构，由总经理和副总经理组成。
总经理办公室主要负责具体的业务管理工作，代表公司签订合同、执行决策、处置日常事务。
第九条技术部是公司的技术支撑部门，负责项目勘察设计、施工监督等技术工作。
技术部应当配备具有相关专业资质和经验的人员，并及时更新技术知识。
第十条财务部是公司的财务管理部门，负责编制和审核财务报表，管理资金运作，控制经济效益，防范财务风险。
第十一条人力资源部是公司的人事管理部门，负责招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理工作。
第三章内部管理制度第十二条工程建设监理公司应当建立健全各项管理制度，包括但不限于公司章程、人员招聘制度、项目管理制度、财务管理制度、行政管理制度等。
第十三条公司章程是公司的基本规范，规定了公司的组织形式、业务范围、内部权力结构等。
公司章程应当符合国家法律法规的要求。
第十四条人员招聘制度应当明确招聘程序和条件，确保招聘的人员具备相关专业知识和经验。
第十五条项目管理制度应当明确各项目的具体任务、工作流程、责任和职权划分，并建立项目档案，及时总结经验和教训。
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工程建设监理公司管理制度(全套)工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编7一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：7二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： 7三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：7四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： 8五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 8六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：8七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：9八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求：10九、《人员调配制度》要点：10十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：10十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点：10十二、《项目监理机构办公管理制度》要点：10十三、《工程会议制度》要点：11十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： 11十五、《监理工作预控制度》要点：11十六、《经济技术签证管理制度》要点：11十七、《工程验收管理制度》要点：12十八、《安全监理管理制度》要点：12十九、《合理化建议制度》要点：13二十、《建设合同管理制度》要点：13二十一、《工作总结制度》要点：13二十二、《监理资料管理制度》要点：13二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点：16二十四、《考勤管理制度》要点：16二十五、《项目监理机构行文制度》要点： 16二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点：16二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点：17 二十八、《监理工作考核管理制度》要点： 17二十九、《创新管理制度》要点：17三十、《奖惩制度》要点： 17三十一、参考文件和配套表格（样本）：18第二章人员调配制度20一、目的：20二、项目总监组建监理机构：20三、项目总监申请调配人员：20四、工程部调配人员：20五、工程部之间调配人员：21六、公司调配人员：21七、考核：21八、相关表格21第三章监理规划、细则编写制度24一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
24二、编写项目：24三、监理规划编写规定：24四、监理细则编写规定：24五、设计文件技术参数编写规定： 24六、监理工作参数编写规定：25七、监理通讯编写规定：25八、监理通讯主要内容25附：监理工作参数要点26第四章《工程管理配合细则》编写管理制度27一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。
27二、编写要求：27三、配合细则编写主要内容：27四、会审确认：27五、发放、存档： 27工程管理配合细则（样本）27《工程管理配合细则》编写说明31第五章项目监理机构办公管理制度33一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。
33二、项目监理机构人员：33三、办公设备：33四、现场办公室形象：33五、办公安全、保卫：33六、个人形象：33七、工作形象：34八、考勤：34九、工作纪律：34十、现场办公物品管理：35十一、现场活动经费：35十二、交通工具： 35十三、规范与专业书籍：35十四、监测设备： 36十五、工作计划： 36十六、执行该制度的考核：36十七、参考文件： 36十八、配套表格： 36请假单37一周轮休计划38如有帮助，欢迎下载支持！第六章工程会议制度39一、目的: 39二、会议分类：39三、第一次工地监理机构会议：39四、开工预备会议：39五、工程例会：39六、专题会议：39七、晨会：40八、验收会议：40九、会议纪要整理：40十、会议纪要的审定、签发：40十一、会议纪要的确认：40十二、会议纪要的存档：41十三、会议纪要的跟踪：41十四、执行该制度的考核：41十五、参考文件： 41十六、配套表格： 41第七章旁站与巡视监理管理制度47一、目的：47二、原则：47第一节施工旁站监理规定47一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位：47二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：47三、市政基础设施工程旁站监理的部位：47四、安全生产旁站监理：48五、旁站监理细则制定：48六、旁站监理人员：48七、旁站监理实施：48八、现场问题处理：48九、旁站监理记录：48第一节日常巡视检查监理规定49一、日常巡视检查监理工作范围： 49二、日常巡视检查监理时间要求： 49三、监理员巡视检查监理工作责任：49四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任：49五、项目总监巡视检查监理工作责任：49六、巡视检查监理发现问题的处理：49七、重大问题及时报告：49八、巡视检查监理记录：50九、巡视检查监理记录的检查：50十、存档：50旁站监理记录表51第八章监理工作预控制度 52一、目的：52二、项目总体预控计划：52三、月预控工作计划：52四、工程质量预控：52五、工程进度预控：52六、工程投资预控：52七、安全文明施工的预控：53八、合同管理的预控：53九、协调管理的预控：53十、预控函件的要求：53十一、预控效果记录：53工程项目监理工作预控要点54一、合法性预控点：54二、质量预控点： 54三、进度预控点： 55第九章经济技术签证管理制度57一、目的：57二、技术签证：57三、经济签证：57四、监理工程师签证时注意事项57 统一用表常用签字语言57第十章工程验收管理制度 59一、目的: 59如有帮助，欢迎下载支持！二、执行本制度的原则：59三、监理验收工作分类：59四、组织分项工程检验批验收： 59五、组织分部（子分部）工程验收：59六、协助业主组织专项工程验收： 60七、组织单位（单项）工程预验收：60八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收：60九、使用表格汇总：61工程质量评估报告 62第十一章安全监理管理制度64一、目的：安全施工，预防为主。
64二、责任分工：64三、安全生产保证体系检查：64四、安全监理预防重点：64五、安全预控监理工作：64六、重点安全验收检查：64七、安全生产旁站监理：65八、巡视安全检查：65九、定期、定点安全检查：65十、重大问题及时报告：65十一、安全事故处理：65第十二章合理化建议制度 81一、目的：81二、节省投资建议经济分析：81三、监理机构内部会审：81四、专家费用：81五、向业主提交函件：81六、业主有效的确认：81七、申请奖金：82八、外部人员：82九、公司备案：82十、奖金分配原则：82十一、奖金所得税：82十二、与本制度相关的制度：82十三、与本制度相关的表格：82第十三章监理工作总结制度85一、目的: 85二、工作总结的分类：85三、分部工程监理工作总结：85四、单位工程监理工作成果报告： 85五、个人年终工作总结：86六、个人工作变动小结：86七、执行本制度的考核：86八、与本制度相关的制度：87九、执行本制度的表格：87第十四章项目监理机构后勤管理制度90一、目的：90二、住宿：90三、就餐：90四、后勤生活设施：90五、后勤费用核算：90六、后勤保卫：90第十五章考勤管理制度91现场监理机构考勤制度91公司总部考勤管理制度92第十六章项目监理机构行文制度94一、目的：94二、原则：94三、文件分类：94四、文件编号：94五、发文格式：94六、其他类文件： 94七、发文时间要求：94八、发文程序：拟稿→审稿→签发 94九、收文程序：94第十七章工程部巡视检查管理制度96一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。
96二、检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。
96三、巡视：96四、建设工程的合法性：96五、质量控制：96六、安全文明施工：97七、进度控制：97八、投资控制：97九、现场办公：98十、资料管理：98十一、设计变更： 98十二、经济技术签证：98十三、考勤：99十四、廉洁：99十五、其它：99十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、工程部各存一份，并报总工办备案存档。
99十七、对本处各个项目进行考核评比：99十八、考核（由公司总工办负责）：99第十八章公司监理工作巡视检查管理制度 105一、目的：督促工程部管理工作的“规范化”。
105二、巡检原则：105三、工程部的经营检查：105四、监理合同执行情况检查：105五、执业保险：105六、工程部组建项目监理机构的检查：105七、项目监理机构的办公设施配置情况检查：105八、项目监理机构的生活设施配置情况检查：105九、对工程部巡检工作的检查：105十、公司规章管理制度实施情况的检查：106十一、公司回访业主：106十二、工程部组织情况检查：106十三、各种事件的调查：106十四、检查情况通报：106十五、考核：106十六、本制度用表：106第十九章监理工作考核管理制度110一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。
110二、考核：110三、时间：110四、考核原则：110五、考核范围：110六、特殊考核：110七、绩效考核奖金计算：111监理员考核表112第二十章创新管理制度121第二十一章奖惩制度125项目监理责任书125监理工作违规处罚规定127监理工作违规政府处罚规定128工程建设监理公司管理制度汇编监理工作管理规定要点汇编为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定，尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求。
特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理工作规定，供公司员工学习、培训，使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和政府监理工作规定。
一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的竣工验收。
二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权- 7 -力。