成控部管理制度

成控部管理制度

—、总则

为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理,提高经济效益，特制定本制度。二、职责

公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。

三、管理制度

（一）项目成本管理内容

项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。

1、根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据。

2、根据成本计划、相应的定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。

3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据。

4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。

5、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。

（二）制定项目成本计划

1、项目开始前，对照目标成本和计划成本，结合实际情况，预计各项费用的实

际投入,编制成本计划，并制定切实可行的成本控制措施。

2、结合项目工期要求，将总计划成本进行分解，并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。

3、必须按月（节点）编制月度（节点）成本计划。

4、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本，编制工程完整的总成本计划。

5、负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划，编制当月各项成本费用开支计划。

（三）成本控制

项目成本控制按如下基本要求进行

1、人工费的控制：主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。

2、材料费的控制：实行"量价分离"原则

（1）采购环节严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度。

（2）对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制。

（3）对材料的采购应实行货比三家。

（4）尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。

（5）现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、核对。

3、机械费的控制：向外单位租赁或购置设备，应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置,提高使用效率。

4、间接费用的控制：

（1 ）项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准，做到有计划，有考

（2）严格执行各项费用开支计划和开支权限。

（3）对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定。

（4）发放奖金必须先报奖金发放申请表，经公司批准后方可发放。

5、其他费用的控制

（1）控制材料转运次数，减少材料二次或多次搬运费。

（2）注重节约能源。

（四）项目成本核算制的原则和基本要求

1、项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则，真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况，不得以暂估成本、计划成本或目标成本代替实际成本。

2、成本核算对象、核算方法一经确定，不得随意改变,并应与项目目标成

本、

计划成本的界定范围相一致，为集中反映各个成本核算对象应负担的费用，应按

每一成本核算对象设置工程成本明细账，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。

3、各项目部所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写。

4、项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本"三同步"的原则严格划清成本界限，即划清项目责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限、划清已完工程成本与未完工程成本的界限、划清本期成本与下期成本的界限。

（五）按月对项目成本进行分析

1、及时对各成本核算对象的人工费、设备费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细分析，提出改进措施，编制成本分析资料。

2、成控部汇总工程项目的情况，进行综合成本分析，对比实际成本与计划成本的偏差，分析存在的问题和原因，提出改进意见,提交月度成本分析报告。

3、根据成本分析资料，定期或不定期地组织进行成本管理活动分析，研究成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定成本控制对策与措施等。

四、各阶段成本控制制度

（一）工程预算阶段

1、成控部预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习；

2、成控部预算人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图

纸会审准备；

3、成控部预算人员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核；

4、成控部预算人员编制完预算及时进行“量价分析”，根据合同规定向业主申

请调整工程量清单或合同价款；

5、成控部预算人员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同

约定，定期报送分管领导签字，作为工程进度款结算依据；

6、成控部预算人员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行

分析，为成本分析提供依据；

（二）工程结算阶段

1、工程建设期间，成控部预算人员经常到现场，收集相关结算资料；

2、工程竣工后，成控部预算人员应及时根据结算资料，应在规定时间内编

制出竣工结算书，交部门领导审核；

3、部门领导在接到结算书后，在规定时间内完成审核。发现问题，要求成控部预算人员进行调整；

4、结算书正确无误后，应做成本分析、比较；

5、最后领导签字报送。

（三）工程签证、索赔阶段

在工程建设期间，成控部预算人员应深入现场，做好签证和索赔的工作。

一、办理延长工期的签证的条件：

1、增加合同以外的工作；

2、客观原因导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证等；