成控部管理制度
成控部门职能、制度、工作流程
成控部职能、制度、工作流程一、成控部工作职能：1、根据国家和地方颁发的定额、标准、有关政策性规定、招投标文件和设计图纸，结合施工现场实际情况（通过现场踏勘），及时掌握市场经济信息，做好投标成本和工程预、决算工作；2、做好各项目工程款收入和支付审核和施工过程中的成本控制工作；3、做好本部门的各项保密工作；4、协助相关部门制订、审查施工合同、经济合同以及各类工程协议工作；5、参加各项目组建的招标小组，和相关部门一道参与项目分包工程的对外招标，根据有关规定结合实际情况，按需编制标底预算，并公平、公正、透明地主持开标工作。
6、跟踪各工程项目进展情况，并对增减工程量资料的统计整理、变更通知及各种签证资料的收集整理存档，为工程竣工结算创造条件。
7、对各工程项目的周报、月报、各项工程款支付、奖惩通知单、工程分包合同进行审核及考评。
8、负责编报项目所有工程的结算或结账，并对所编的结算或结账加强检查核实，力求准、快、细、全，少出差错、保证质量完成工程分部分项的核算任务。
9、按规范化、标准化对与本部门工作有关的图纸资料、招投标及相关资料、增减工程量资料、变更通知及各种联系单据资料和结算结账单进行收集、整理、归档，以便更快捷地查询历史资料。
10、按规范化、标准化建立和健全项目核算台帐（每一次的资料变更做到有据可查），及时完成有关项目报表，做到数据准确，报送及时，为项目下一步的经济活动提供相应必要的数据支持。
11、积极完成上级领导交给的各项工作任务，并根据需要主动配合其他部门展开工作。
二、部门规章制度:1、认真学习和遵守公司和部门各项规章制度；2、文明做人、塌实做事，服从部门领导的工作安排，努力完成部门领导交办的各项工作，热情做好部门对内、对外的接待工作；3、积极配合其他各职能部门的协作工作，做好公司与各部门之间的协调沟通工作；4、团结同事、关心集体、爱护公物、同事之间互相帮助，保持完好的团队合作精神；5、做好内部文件和外部文件的发放、收取、编号、传递、归档工作；6、部门文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况；7、做好收发文记录和归档明细以及工作交接明细表；三、流程：由预结算部经理主持预结算部的全面工作，领导预结算部按照部门的工作职能展开并做好工作，同时完成上级交办的其他任务。
成控部管理及考核办法
成控部管理机制及考核办法为合理编制工程造价，规范预、结算工作程序，有效控制项目成本。
必须加大对项目成本核算的跟踪、监控力度，实行项目预算主管为项目预、结算的直接责任人，负责本项目的施工图预算、施工过程中的成本预控、竣工结算的编制和审计工作，做到事前科学、合理的成本目标制订；事中有效的成本控制；事后准确的成本状况分析、信息反馈，实现三位一体的系统管理过程。
最大限度的降低工程成本，节约投资，从而实现利润最大化。
一、人员分工1、为了提高预算人员工作的积极性，实行能者多劳多得的原则，并使新的预算人员尽快成长起来，能够早日独立完成工作，将预算人员根据工作能力分为成控主管、成控专员两种级别。
成控主管由公司统一任命，具有独立完成预、决算的编制、审核能力，可负责项目的预算、成本控制、决算审计等工作。
成控专员不能独立完成预、决算工作，但也能独立完成某一单项工程预算的，也可协助成控主管工作的。
成控专员在经过几个项目历练，如果也能独立完成预、决算工作的也可提拔为成控主管。
2、工作职责（一）、成控主管：2.1能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核预、决算工作。
2.2负责施工项目的全过程成本控制，做好工程预算、进度核算、成本预控、结算工作，及时正确办理和完成预（结）算工作。
2.3经常深入施工现场，了解工程实际情况，对设计变更、现场工程施工方法、更改材料价差、以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;为竣工决算做好准备。
2.4对项目进行全过程跟踪、指导现场签证单的会签，并督促项目部随时做好现场签证工作，做到遂发生遂签证，不要等到结算时才补签，杜绝甲方项目负责人及预算人员换人而无人知道签证事由的发生，给公司造成不必要的损失。
2.5参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
成控管理制度范本
成控管理制度范本一、总则本制度是为了规范和管理机构的成本控制工作，促进经济效益的提高，保障机构的长期可持续发展而制定的。
二、成本控制目标1. 确保成本控制工作合理、规范；2. 降低机构生产、运营、管理等方面的成本支出；3. 提高机构的经济效益和竞争力。
三、成本控制责任部门1. 机构领导层负责确立成本控制目标和政策；2. 财务部门负责具体实施成本控制工作；3. 各部门负责自身成本控制。
四、成本控制的范围1. 生产成本控制；2. 经营成本控制；3. 管理成本控制；4. 财务成本控制。
五、成本控制的具体内容1. 生产成本控制- 产品成本核算；- 生产过程效率管理；- 生产设备维护保养；- 原材料采购成本控制。
2. 经营成本控制- 营销成本控制；- 市场推广成本控制；- 运输物流成本控制；- 销售服务成本控制。
3. 管理成本控制- 人力资源成本控制；- 管理费用控制；- 固定资产管理成本控制；- 研究开发成本控制。
4. 财务成本控制- 资金成本控制；- 贷款利息控制；- 风险投资成本控制；- 股权融资成本控制。
六、成本控制方法1. 预算控制- 制定年度预算；- 分解预算指标；- 实施预算控制；- 定期检查执行情况。
2. 成本清单管理- 明确成本项目；- 制定成本计划；- 实施成本核算；- 定期分析成本数据。
3. 成本费用核算- 分析成本构成；- 控制费用开支；- 发现成本浪费；- 优化经营成本。
4. 绩效评价体系- 设立绩效考核标准；- 实施绩效考核；- 激励成本控制；- 决策改进绩效。
七、成本控制考核1. 定期评估成本控制工作；2. 掌握成本数据和指标；3. 对成本控制工作结果进行评价；4. 提出改进方案和建议。
八、成本控制政策1. 节约用水、用电、用气等资源；2. 降低耗材消耗；3. 提高设备利用率；4. 优化人力配置。
九、成本控制宣传1. 培训员工成本控制意识；2. 定期开展成本控制知识普及；3. 举办成本控制培训活动。
成控室管理制度
成控室管理制度第一章绪论第一条为规范和管理成控室的日常运作，保障设施及设备的安全运行，提高工作效率，提高人员素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于成控室全体员工。
第三条成控室是指负责对设施及设备进行监测、调控和管理的工作场所。
第四条成控室全体员工应遵守国家有关法律法规，遵循企业制度，维护单位荣誉，严格遵守本制度。
第二章成控室基本职责和规范行为第五条成控室的基本职责是确保设施及设备的安全稳定运行，对设施及设备进行监测、调控和处理异常情况。
第六条成控室工作人员应遵循“安全第一、预防为主”的原则，按照操作规程做好日常监测、巡检和维护工作。
第七条成控室工作人员应保持工作岗位的整洁、清洁，工作时不得喧哗、吸烟、饮酒，保持工作环境的安静和纪律。
第八条成控室工作人员在工作时应集中精神，不得进行无关工作和聊天，不得私自留宿。
第九条成控室工作人员应定期参加单位组织的培训和考核，提高技能水平和专业素养。
第三章成控室管理制度第十条成控室工作人员应按照规定的值班制度，保证每个班次都有足够数量的人员在岗。
第十一条成控室工作人员在交接班时应将值班情况、设备状态等重要信息及时传达给接班人员，确保信息的连贯性和完整性。
第十二条成控室工作人员在值班期间应严格按照操作规程开展工作，不得擅自改变工作程序和参数设置。
第十三条成控室工作人员发现设备异常情况时应立即向上级报告，并及时采取相应的处理措施，做好相关记录。
第十四条成控室工作人员应保管好相关设备和文件资料，不得私自带离或外借。
第十五条成控室工作人员应保护好工作设施和设备，禁止私自使用单位设备，制止他人使用。
第四章成控室工作纪律第十六条成控室工作人员应按时到岗上班，严格遵守上下班时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十七条成控室工作人员应严格遵守规章制度，服从管理，并保守单位秘密。
第十八条成控室工作人员应配合安全检查和巡视工作，不得拒绝或阻挠相关工作。
第十九条成控室工作人员应维护良好的工作风气，不得进行违纪行为，不得私自接受礼品、服务或款待。
成控部管理制度
成控部管理制度第一篇：成控部管理制度成控部管理制度一、总则为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本制度。
二、职责公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。
三、管理制度（一）项目成本管理内容项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。
1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据。
2、根据成本计划、相应的定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据。
4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果,促使项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。
（二）制定项目成本计划1、项目开始前,对照目标成本和计划成本,结合实际情况,预计各项费用的实际投入,编制成本计划,并制定切实可行的成本控制措施。
2、结合项目工期要求,将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。
3、必须按月(节点)编制月度(节点)成本计划。
4、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本计划。
5、负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划,编制当月各项成本费用开支计划。
（三）成本控制项目成本控制按如下基本要求进行1、人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。
2、材料费的控制:实行“量价分离”原则（1）采购环节严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度。
成控部岗位职责及制度
成控部岗位职责及制度在现代企业组织中，各个部门和岗位的职责和制度往往是保持组织高效运作的关键。
作为企业的中枢部门之一，成控部（成本控制部门）在控制和管理企业成本方面发挥着重要的作用。
本文将就成控部的岗位职责及相关制度进行探讨。
一、成控部职责概述成控部作为企业内部的成本管理机构，负责制定并实施成本控制策略，确保企业的生产成本得到有效控制和管理。
主要职责包括以下几个方面：1. 成本预算与核算：负责编制企业的成本预算，根据业务情况和市场变化制定成本核算标准，确保成本控制和核算的准确性。
2. 成本控制策略：根据预算和核算结果，分析成本结构和成本构成，提供成本控制策略和建议，以实现成本控制目标。
3. 成本监测与分析：监测和分析企业各项成本，包括直接成本、间接成本和管理费用等，及时发现成本波动和异常情况，为决策者提供参考依据。
4. 成本效益评估：对企业的成本效益进行评估和分析，评估各项成本控制措施的效果，提供改进和优化方案。
5. 成本管理制度建设：负责制定企业的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等相关规定，确保成本管理的规范性和一致性。
二、成控部相关制度1. 成本核算制度成本核算制度是成控部管理成本的重要制度之一。
成本核算制度应根据企业的业务特点和成本结构，建立相应的核算项目和核算方法，并规定相关流程和报表格式。
成控部需要对核算过程进行监督和审核，确保核算的准确性和合法性。
2. 成本控制制度成本控制制度是为了实现成本控制目标而制定的一系列规章制度。
成控部应制定成本控制方针和措施，并将其落实到各个具体部门和岗位，确保成本控制措施的全面贯彻执行。
此外，成控部还需要建立成本控制的监督和考核机制，对成本控制结果进行评估和报告。
3. 成本分析制度成本分析制度是为了深入了解企业成本构成、成本结构和成本变动原因而建立的制度。
成控部需要制定相应的成本分析方法和报表，对各个成本项目进行逐项分析，找出成本问题所在并提出改进措施。
成控部安全管理制度
一、总则为加强成控部（以下简称“部门”）安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高部门整体安全水平，根据国家有关法律法规和公司安全管理规定，特制定本制度。
二、安全责任1. 部门负责人对本部门安全工作全面负责，定期组织开展安全检查，落实安全措施，确保安全管理工作落实到位。
2. 各岗位员工对本岗位安全负责，严格遵守安全操作规程，积极参加安全培训，提高安全意识。
三、安全教育培训1. 部门负责人组织制定年度安全教育培训计划，确保员工掌握安全知识和技能。
2. 员工参加公司统一组织的安全生产教育培训，取得相关资格证书。
3. 部门负责人定期组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工安全素质。
四、安全检查与隐患排查1. 部门负责人每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 员工在日常工作中发现安全隐患，应立即上报，并协助相关部门进行整改。
3. 部门负责人对安全隐患整改情况进行跟踪，确保整改措施落实到位。
五、安全防护措施1. 部门负责人根据工作性质，制定相应的安全防护措施，确保员工在工作中不受伤害。
2. 员工按照规定穿戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
3. 部门负责人定期检查安全防护用品的使用情况，确保其完好有效。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故，员工应立即报告部门负责人，不得隐瞒。
2. 部门负责人及时组织调查事故原因，提出整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，追究相关责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由成控部负责解释。
2. 部门负责人应根据本制度制定具体实施细则，并报公司审批。
3. 本制度如有与国家法律法规和公司安全管理规定相抵触之处，以国家法律法规和公司安全管理规定为准。
建筑公司成控部管理制度
一、总则为加强建筑公司成本控制部门（以下简称成控部）的管理，规范成本控制工作，提高成本管理水平，确保公司经济效益最大化，特制定本制度。
二、成控部职责1. 负责公司工程项目成本核算、预算编制、成本分析和成本控制工作；2. 参与公司工程项目招投标，对投标报价进行审核和优化；3. 负责公司内部成本管理制度、流程的制定、实施和监督；4. 对公司成本控制情况进行定期分析，提出改进措施和建议；5. 参与公司成本控制相关培训、研讨活动，提高员工成本控制意识。
三、成控部组织架构1. 成控部设部长一名，副部长一名，部门内设成本核算组、预算编制组、成本分析组；2. 成本核算组负责工程项目成本核算、成本分析；3. 预算编制组负责工程项目预算编制、优化；4. 成本分析组负责公司成本控制情况分析、提出改进措施和建议。
四、成本控制流程1. 成本核算：成控部根据工程实际情况，对工程项目的材料、人工、机械等成本进行核算，确保成本数据的准确性；2. 预算编制：成控部根据工程实际情况，编制项目预算，对项目成本进行预测和控制；3. 成本分析：成控部对项目成本进行定期分析，找出成本控制中的问题，提出改进措施；4. 成本控制：成控部根据成本分析结果，制定成本控制措施，确保项目成本在预算范围内；5. 成本优化：成控部对成本控制措施进行优化，提高成本控制效果。
五、成本控制要求1. 成控部应严格执行国家相关法律法规，遵守公司成本管理制度；2. 成控部应加强与各部门的沟通与协作，确保成本控制工作的顺利进行；3. 成控部应定期对成本控制情况进行总结和分析，不断优化成本控制措施；4. 成控部应关注行业动态，学习先进成本控制方法，提高成本控制水平；5. 成控部应加强对员工的成本控制培训，提高员工成本控制意识。
六、奖惩制度1. 对在成本控制工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励；2. 对违反成本控制规定，造成公司经济损失的个人或团队，追究相应责任。
成控组管理制度及工作流程
成控组内部管理制度（现金奖罚）行政纪律：1、准时上下班，坚持做到不迟到不早退，迟到或早退，除办公室进行考核外，内部按5元/次罚款，试用期员工一个月内迟到达3次者，将予以辞退。
作息时间如下：秋冬季：上午：7：50-11：50 下午13：30-17：30春夏季：上午：7：30-11：30 下午14：00-18：002、早会后不允许在办公室吃早餐，办公室是工作的地方，早餐应在上班前吃完。
对于上班时间吃早餐现象进行10/次的罚款。
3、早上开早会是件很严肃的事情，需要佩戴安全帽和唱弘毅之歌，如果发现有未戴安全帽、未唱弘毅之歌或做其它的事情者，将给予10元/次的罚款。
4、配合办公室工作，每位员工每天必须佩带工作牌，工作期间不准做与工作无关事件，如有未配合且经提醒一次后再犯者将给予10元/次处罚。
5、晚间值班是响应集团总公司号召，由组长编制每月值班表，各职员按值班表值班，如有其他事件晚间不能值班者应与其他同事商议交换值班日，确保办公室值班人数。
如发现有未值班且未让其他同事代班者将给予10元/次处罚。
6、为了尊重他人时间，做个守时的人，每次准时参加成控部内部会议；上班时间内脱岗、且未告知他人去向者将给予10元/次罚款。
7、员工每天必须认真撰写工作日志，要求成控组各位员工规范的撰写每日工作日志，其内容必须包括：今日工作内容、工作感想、明日工作计划。
发现在少一项目5元/次，连续一个月都按要求书写，无漏写，且要有问题分析极好的建议的日志月底将挑选一名，将给予10元的鼓励奖。
日志完成时间尽量下班后书写，上班时间尽量不要写日志。
8、休假：休假前需提前告知，将相关工作交接一下，确保工作不会脱节。
组长只有批一天假的权限，休息两天及以上需分厂厂长同意。
工作提报：1、周重点及考评：每周五上午每个人需提报下周工作计划（2--3条）到组长处，下周五按照完成情况进行考评。
如未按时间节点上交将给予5元/次罚款，没有按时完成给予5元/次罚款。
成控部规章制度范本
成控部规章制度范本第一章总则第一条为了规范成控部的管理工作，提高成控部工作效率和质量，保障成控部的正常运行，制定本规章制度。
第二条成控部的任务是负责公司内部控制的相关工作，包括内部控制制度的建设、监督、检查等。
第三条成控部应当依法独立行使职能，不受其他部门的干涉。
第四条成控部应当加强对内部控制制度的宣传和培训，提高全员内部控制意识。
第五条成控部应当建立健全的内部控制制度，定期对制度进行评估和修订。
第六条成控部应当制定相关工作计划和年度报告，定期向公司高层领导报告工作进展。
第七条成控部应当建立健全的档案管理制度，保证档案的完整性和保密性。
第八条成控部应当定期开展内部审计工作，对内部控制制度的执行情况进行检查和评估。
第二章内部控制制度建设第九条成控部应当制定内部控制制度建设工作计划，明确任务分工和工作时间表。
第十条内部控制制度应当包括风险识别、控制措施、监督评估等内容。
第十一条内部控制制度应当根据公司实际情况进行设计，兼顾效率和效果。
第十二条内部控制制度应当及时修订，适应公司业务发展的需要。
第十三条内部控制制度的修订应当经过公司董事会或高层领导的批准。
第十四条内部控制制度的执行应当由相关部门负责，成控部负责监督。
第三章内部控制监督检查第十五条成控部应当定期对内部控制制度的执行情况进行检查，确保控制措施的落实。
第十六条成控部应当认真核查内部控制制度的完整性和合规性。
第十七条成控部应当及时发现和纠正内部控制制度中的问题，防止风险的发生。
第十八条成控部应当配合公司相关部门开展内部审计工作，提供必要的支持和协助。
第十九条成控部应当对发现的问题进行整改，并向公司高层领导报告整改情况。
第二十条对于严重违反内部控制制度的情况，成控部应当及时报告董事会或高层领导，提出整改建议。
第四章工作计划和年度报告第二十一条成控部应当制定年度工作计划，确定重点工作和时间表。
第二十二条成控部应当每季度向公司董事会或高层领导报告工作进展情况。
成控部部门及岗位职责及成控部管理制度
成控部部门职责及工作划分一、部门职责二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责（二）、土建预算员岗位职责（三）、装饰预算工程师岗位职责（四）、现场收方员岗位职责（五）、安装预算工程师岗位职责成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。
2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。
3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。
4、材料市场价由采购部提供。
5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。
6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。
职责二：关键节点成本预算投放计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。
2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。
3、设备进场计划由工程部提供。
职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）说明：1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议标工作。
2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。
3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。
4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。
职责四：合同签订及交底工作说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。
2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。
3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。
职责五：工程款支付工作说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认（进度、质量、工期）。
2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。
3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。
4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。
职责六：结算工作说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。
2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。
成控部规章制度范本
成控部规章制度范本一、总则第一条为了加强成控部管理工作，规范成控部员工的行为，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于成控部全体员工，包括在成控部任职的各级管理人员和普通员工。
第三条本规章制度的内容包括成控部的组织结构、岗位职责、工作流程、考核与奖惩等方面，全体员工应严格遵守。
二、组织结构与岗位职责第四条成控部设经理一名，负责部门的整体工作；设副经理若干名，协助经理开展工作。
成控部下设若干个小组，每个小组设组长一名，负责小组内的工作。
第五条成控部经理的主要职责：1. 贯彻执行公司发展战略和部门工作计划；2. 组织制定部门内部工作流程和规章制度；3. 组织实施部门内部考核，确保工作目标的实现；4. 组织培训，提高员工业务水平；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条成控部副经理的主要职责：1. 协助经理开展工作，负责部门内部分工的具体实施；2. 监督、指导下属小组的工作，确保工作质量；3. 及时向经理汇报工作进展和存在的问题；4. 完成公司领导交办的其他工作。
第七条成控部组长的主要职责：1. 负责小组内的工作计划的制定和实施；2. 组织、指导下属工作，确保工作质量；3. 及时向副经理汇报工作进展和存在的问题；4. 完成公司领导交办的其他工作。
三、工作流程第八条成控部工作流程分为计划、执行、检查、改进四个阶段。
第九条计划阶段：根据公司发展战略和部门工作计划，制定小组工作计划，明确工作目标、任务、进度安排等。
第十条执行阶段：按照工作计划，开展各项工作，确保工作质量。
第十一条检查阶段：对工作进行检查，发现问题及时报告上级，分析原因，制定改进措施。
第十二条改进阶段：根据检查结果，对工作流程进行改进，提高工作效率。
四、考核与奖惩第十三条成控部实行月度考核、年度考核制度，考核内容包括工作完成情况、工作质量、团队协作等方面。
第十四条成控部经理、副经理、组长分别对下属进行考核，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
成控部管理制度
成本管理工作流程为加强工程项目成本管理工作，真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加规范化、制度化，始终处于动态管理和受控状态，推进项目管理向更深层次发展，进一步提高企业的经济效益。
特制订本流程。
一、总则?123根据分部分项工程量、材料用量、人工用量做好项目结算工程量、材料需用量的审核控制，与统计报量一致。
4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。
?在生产经营活动过程中，利用成本控制对影响成本的各种因素加强管理，将实际发生的耗费严格控制在计划标准范围之内，随时揭示并及时反馈，解决生产经营过程中的损失浪费现象，发现和总结先进经验，使之最终达到成本目标。
??（一）、基本程序??1、制订控制标准。
就是按照成本责任制分级、分工、分人的分管范围，把最优化成本目标具体分解为相应承担的先进合理的“四定”标准，即定额、定量、定限额、定项控制标准。
这是搞好成本控制的基础。
??2、揭示成本差异。
“四定”控制标准具体落实到各成本责任分管范围后，应及时将实际发生的费用与控制标准进行比较，计算成本差异，这是成本统计的重点工作，是搞好成本控制的中心环节。
??3及时采取5??1.?2.?3.?按照国家规定，库存物资统一调价后，应按新旧调拨价格的差额，及时调整材料的帐面价值，以保持材料计价的准确性。
??（二）、权责发生制原则。
凡是本期成本负担的费用。
不论款项是否支付，均应计入本期成本。
??1.?根据公司产品特点，按月计算产品成本。
计入当月成本的材料消耗，费用开支与产品产量，起讫日期必须一致，不得提前或延后。
??2.?对于按规定可以一次支付分期摊销的费用，应在费用支出时，列作待摊费用，并分别费用项目，按受益期限确定分摊额，分月摊入产品成本，不得多摊、少摊或不摊。
??3.?对于按规定可以由本月成本负担而在以后月份支付的费用，应列出预得费用，在本月预提，并分别费用项目计入本月的产品成本，不得多提，少提或不提。
成控部岗位职责及制度
成控部岗位职责及制度一、成控部岗位职责作为公司中的重要部门之一，成本控制部门（以下简称成控部）在公司的运营和发展中扮演着关键的角色。
以下将详细介绍成控部的岗位职责，并阐明成控部的制度。
1. 成本计划与预算成控部负责制定公司的成本计划和预算。
通过对公司各项经营活动的分析和预测，成控部能够确定合理的成本目标，并制定相应的预算。
成本计划和预算的制定需要充分考虑市场状况、竞争对手的情况以及公司的经济实力，以确保公司运营的健康发展。
2. 成本控制与监督成控部负责对公司各项成本进行控制与监督。
他们通过详细的成本核算和分析，及时发现并解决成本过高或者异常的问题。
同时，他们还会与各部门密切合作，制定具体的成本控制措施，并监督各部门的执行情况。
通过这种方式，成控部能够确保公司的成本始终保持在合理的范围内，以提高公司的利润能力。
3. 成本效益评估成控部负责评估公司各项成本的效益。
他们会不断地对公司的成本进行分析和评估，通过与市场对比和内部对照，找出成本效益不佳的地方，并提出改进建议。
该评估工作涉及到公司的各个方面，包括采购成本、生产成本、人力资源成本等等，以确保公司资源的最大化利用。
4. 成本管理制度建设成控部负责建设和完善公司的成本管理制度。
他们会制定相关的成本管理规章制度，指导各部门的成本管理工作，并时刻关注制度的执行情况。
成本管理制度的建设旨在提高公司的成本控制水平，规范公司的经营行为，防范和排除产生成本管理风险的可能性。
二、成控部制度1. 成本核算制度成本核算制度是成控部的基础制度之一。
它规定了公司成本的核算方法、核算周期和核算内容，确保成本的准确性和可靠性。
成本核算制度的建立与执行，能够及时提供各类成本信息，为公司的决策提供有力的依据。
2. 成本控制制度成本控制制度是成控部的重要制度之一。
它规范了公司的成本控制程序、控制指标和控制措施，确保成本控制的有效性和可行性。
成本控制制度的建立与执行，能够有效管控公司的成本开支，提高公司的效益和竞争力。
成控部管理制度范本
成控部管理制度范本一、总则第一条为了加强公司成本控制，提高公司经营效益，根据公司发展战略和实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司成控部门（以下简称成控部）的各项工作，涉及成本控制、预算管理、招投标管理、合同管理等方面。
第三条成控部工作原则：（一）依法合规，确保公司成本控制工作符合国家法律法规及行业规定；（二）节约优先，合理利用资源，降低公司运营成本；（三）全面控制，对公司的各项成本进行全方位、全过程的控制和监督；（四）精确高效，提高成本控制工作质量，确保公司经营目标实现。
二、成本控制第四条成控部负责收集、整理历史建造成本资料，分析行业成本变化趋势，为公司制定成本控制策略提供数据支持。
第五条成控部负责确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点，并监督执行。
第六条成控部定期汇总编辑《项目建造成本指导书》文件，为公司项目成本控制提供参考依据。
第七条成控部跟踪分析目标建造成本执行情况，完成建造成本动态表并进行分析，为公司调整成本控制策略提供依据。
三、预算管理第八条成控部根据公司发展战略和年度计划，编制公司年度预算，并对预算执行情况进行监控和分析。
第九条成控部负责审核各部门的预算申请，合理分配资源，确保公司预算执行到位。
第十条成控部定期对预算执行情况进行总结，提出改进意见和建议，为公司预算管理提供参考。
四、招投标管理第十一条成控部参与所有招标项目的合作方考察工作，审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商。
第十二条成控部主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标，确保招标项目经济效益最大化。
第十三条成控部参与招投标过程中的谈判和评审工作，维护公司利益，确保项目成本控制目标实现。
五、合同管理第十四条成控部负责审核所有与项目投资有关的合同，把合同按成本分类进行登记、汇总、存档。
第十五条成控部自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算，并委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算。
成控部安全管理制度
一、总则为了加强成控部安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和公司安全生产管理制度，特制定本制度。
二、安全管理职责1. 成控部经理对本部门的安全生产工作全面负责，组织实施本制度的执行。
2. 成控部全体员工应严格遵守国家安全生产法律法规，认真履行安全生产职责，积极参与安全生产工作。
3. 成控部应设立安全生产管理小组，负责本部门的安全生产管理工作。
三、安全教育培训1. 新员工入职前，必须接受公司组织的安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 对特殊工种、特种作业人员进行专项培训，确保其具备相应的操作资格。
四、安全设施与防护用品1. 成控部应按照国家规定配备必要的安全设施和防护用品，并定期进行检查和维护。
2. 员工必须正确佩戴和使用安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品。
3. 严禁使用不合格、损坏的安全设施和防护用品。
五、安全检查与隐患整改1. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 建立安全隐患排查治理制度，明确责任人和整改期限。
3. 对重大安全隐患，立即采取停工、停用等措施，确保安全。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故时，立即向公司领导和安全生产管理部门报告。
2. 组织事故调查，查明事故原因，提出处理意见。
3. 对事故责任人和有关责任人进行严肃处理，防止类似事故再次发生。
七、附则1. 本制度由成控部经理负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
成控部安全管理制度旨在提高全体员工的安全意识，加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
请全体员工认真学习并严格遵守本制度，共同努力，共创安全、和谐的工作环境。
成控部管理及考核办法
成控部管理机制及考核方法为合理编制工程造价，规范预、结算工作程序，有效控制项目成本。
必须加大对项目成本核算的跟踪、监控力度，实施项目预算主管为项目预、结算的直接负责人，负责本项目的施工图预算、施工过程中的成本预控、竣工结算的编制和审计工作，做到事前科学、合理的成本目的制订；事中有效的成本控制；事后精确的成本状况分析、信息反馈，实现三位一体的系统管理过程。
最大程度的减少工程成本，节省投资，从而实现利润最大化。
一、人员分工1、为了提高预算人员工作的主动性，实施能者多劳多得的原则，并使新的预算人员尽快成长起来，能够早日独立完毕工作，将预算人员根据工作能力分为成控主管、成控专人两种级别。
成控主管由公司统一任命，含有独立完毕预、决算的编制、审核能力，可负责项目的预算、成本控制、决算审计等工作。
成控专人不能独立完毕预、决算工作，但也能独立完毕某一单项工程预算的，也可协助成控主管工作的。
成控专人在通过几个项目历练，如果也能独立完毕预、决算工作的也可提拔为成控主管。
2、工作职责（一）、成控主管：2.1能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，对的编制和审核预、决算工作。
2.2负责施工项目的全过程成本控制，做好工程预算、进度核算、成本预控、结算工作，及时对的办理和完毕预（结）算工作。
2.3经常进一步施工现场，理解工程实际状况，对设计变更、现场工程施工办法、更改材料价差、以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调节方案;为竣工决算做好准备。
2.4对项目进行全过程跟踪、指导现场签证单的会签，并督促项目部随时做好现场签证工作，做到遂发生遂签证，不要等到结算时才补签，杜绝甲方项目负责人及预算人员换人而无人懂得签证事由的发生，给公司造成不必要的损失。
2.5参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
成控部管理高效实用文档
成控部管理高效实用文档一、引言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对成本控制的需求越来越高。
成本控制部门（简称成控部）作为企业成本管理的核心部门，其管理效率直接关系到企业的经济效益。
本文旨在总结成控部管理的高效实用方法，以期为我国企业成本控制提供有益借鉴。
二、成控部管理目标1.实现成本的有效控制：通过合理规划、严格监控和持续优化，确保企业成本在合理范围内，提高企业竞争力。
2.提高成本管理效率：优化管理流程，提高成本管理人员的工作效率，降低管理成本。
3.促进企业战略发展：为企业战略决策提供准确、及时的成本数据支持，助力企业实现可持续发展。
三、成控部管理方法1.建立健全成本管理制度：制定完善的成本管理制度，明确成本管理职责、流程和标准，确保成本管理工作的有序进行。
2.加强成本预算管理：根据企业发展战略和经营计划，编制成本预算，明确成本控制目标，为企业成本管理提供依据。
3.实施成本核算与分析：定期进行成本核算，分析成本构成和成本变动原因，为成本控制提供数据支持。
4.推行成本控制措施：针对成本核算与分析结果，制定成本控制措施，降低成本支出。
5.开展成本效益评估：对成本控制措施的实施效果进行评估，不断优化成本管理策略。
6.提高成本管理人员素质：加强成本管理人员的培训和选拔，提高成本管理团队的专业水平。
四、成控部管理工具与技巧1.成本管理软件：利用成本管理软件，实现成本数据的快速录入、查询和分析，提高成本管理效率。
2.项目化管理：将成本控制工作分解为若干个项目，明确项目责任人，确保成本控制措施的落实。
3.目标成本法：以市场需求为导向，设定产品目标成本，通过成本核算与分析，实现成本控制。
4.作业成本法：根据作业消耗资源的情况，分配成本至各作业环节，找出成本控制的关键点。
5.价值工程：通过分析产品功能与成本之间的关系，优化产品设计，降低成本。
6.持续改进：鼓励员工积极参与成本控制工作，不断提出改进措施，实现成本持续降低。
成控部管理制度
成控部管理制度1成本管理工作流程为加强工程项目成本管理工作，真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加规范化、制度化，始终处于动态管理和受控状态，推进项目管理向更深层次发展，进一步提高企业的经济效益。
特制订本流程。
一、总则基本原则：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理。
在成本管理中充分发挥各部门的工作积极性，提高效率，落实各自工作责任，统筹资源，共享资源，充分利用现有经验，体现公司的统一标准和要求，实现成本控制的全过程管理。
二、内容任务1、掌握所需资源的市场价格和变动状态（采购部）。
在采购范围内的每种产品至少三家以上的报价资料（特殊情况除外），并建立档案，定期比较核对，需列示品名、规格、单价、税率、运输方式、付款条件、运费、安装费等，内部产品则参考仓库数据。
根据要求随时提供以上资料。
2、确定项目合同价。
3、编制成本计划，确定成本实施目标。
从项目计划着手，实施经营计划管理和成本预控措施。
计算实际成本和计划成本，并根据实际成本和计划成本数据进行预测、分析。
对项目成本进行分析测算，分解到各单项工程。
根据分部分项工程量、材料用量、人工用量做好项目结算工程量、材料需用量的审核控制，与统计报量一致。
4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。
在生产经营活动过程中，利用成本控制对影响成本的各种因素加强管理，将实际发2生的耗费严格控制在计划标准范围之内，随时揭示并及时反馈，解决生产经营过程中的损失浪费现象，发现和总结先进经验，使之最终达到成本目标。
（一）、基本程序1、制订控制标准。
就是按照成本责任制分级、分工、分人的分管范围，把最优化成本目标具体分解为相应承担的先进合理的“四定”标准，即定额、定量、定限额、定项控制标准。
这是搞好成本控制的基础。
2、揭示成本差异。
“四定”控制标准具体落实到各成本责任分管范围后，应及时将实际发生的费用与控制标准进行比较，计算成本差异，这是成本统计的重点工作，是搞好成本控制的中心环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成控部管理制度
—、总则
为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理,提高经济效益，特制定本制度。
二、职责
公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。
三、管理制度
（一）项目成本管理内容
项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。
1、根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据。
2、根据成本计划、相应的定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据。
4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
（二）制定项目成本计划
1、项目开始前，对照目标成本和计划成本，结合实际情况，预计各项费用的实
际投入,编制成本计划，并制定切实可行的成本控制措施。
2、结合项目工期要求，将总计划成本进行分解，并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。
3、必须按月（节点）编制月度（节点）成本计划。
4、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本，编制工程完整的总成本计划。
5、负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划，编制当月各项成本费用开支计划。
（三）成本控制
项目成本控制按如下基本要求进行
1、人工费的控制：主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。
2、材料费的控制：实行"量价分离"原则
（1）采购环节严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度。
（2）对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制。
（3）对材料的采购应实行货比三家。
（4）尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。
（5）现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、核对。
3、机械费的控制：向外单位租赁或购置设备，应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置,提高使用效率。
4、间接费用的控制：
（1 ）项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准，做到有计划，有考
（2）严格执行各项费用开支计划和开支权限。
（3）对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定。
（4）发放奖金必须先报奖金发放申请表，经公司批准后方可发放。
5、其他费用的控制
（1）控制材料转运次数，减少材料二次或多次搬运费。
（2）注重节约能源。
（四）项目成本核算制的原则和基本要求
1、项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则，真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况，不得以暂估成本、计划成本或目标成本代替实际成本。
2、成本核算对象、核算方法一经确定，不得随意改变,并应与项目目标成
本、
计划成本的界定范围相一致，为集中反映各个成本核算对象应负担的费用，应按
每一成本核算对象设置工程成本明细账，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
3、各项目部所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写。
4、项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本"三同步"的原则严格划清成本界限，即划清项目责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限、划清已完工程成本与未完工程成本的界限、划清本期成本与下期成本的界限。
（五）按月对项目成本进行分析
1、及时对各成本核算对象的人工费、设备费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细分析，提出改进措施，编制成本分析资料。
2、成控部汇总工程项目的情况，进行综合成本分析，对比实际成本与计划成本的偏差，分析存在的问题和原因，提出改进意见,提交月度成本分析报告。
3、根据成本分析资料，定期或不定期地组织进行成本管理活动分析，研究成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定成本控制对策与措施等。
四、各阶段成本控制制度
（一）工程预算阶段
1、成控部预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习；
2、成控部预算人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图
纸会审准备；
3、成控部预算人员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核；
4、成控部预算人员编制完预算及时进行“量价分析”，根据合同规定向业主申
请调整工程量清单或合同价款；
5、成控部预算人员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同
约定，定期报送分管领导签字，作为工程进度款结算依据；
6、成控部预算人员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行
分析，为成本分析提供依据；
（二）工程结算阶段
1、工程建设期间，成控部预算人员经常到现场，收集相关结算资料；
2、工程竣工后，成控部预算人员应及时根据结算资料，应在规定时间内编
制出竣工结算书，交部门领导审核；
3、部门领导在接到结算书后，在规定时间内完成审核。
发现问题，要求成控部预算人员进行调整；
4、结算书正确无误后，应做成本分析、比较；
5、最后领导签字报送。
（三）工程签证、索赔阶段
在工程建设期间，成控部预算人员应深入现场，做好签证和索赔的工作。
一、办理延长工期的签证的条件：
1、增加合同以外的工作；
2、客观原因导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证等；
3、甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等；
4、因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期；
5、超过合同工期仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证；
6、其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。
二、办理经济签证的条件
1、增加的工作内容未含在工程建设合同内；
2、因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的；
3、因乙方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的；
4、非我方原因造成我方的损失；
5、乙方提供的机械设备故障，一次或累计停止运转超过协议约定时间的，也要办理工期顺延签证及相关经济签证；
6、其它超出合同约定的内容。
三、索赔的条件
1、合同文件的内容出错或与国家强制法律法规相矛盾；
2、在合同约定的时间内未发出施工图；
3、甲方提供有关放线的资料不准；
4、现场不利的自然条件；
5、在现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物等延误工期；
6、甲方和监理工程师命令暂停工程；
7、甲方未按时提供现场；
&甲方违约；
9、甲方原因引起的政策风险。
四、办理签证与索赔的要求
1、提高和强化及时签证、依约索赔的意识和自觉性，把签证和索赔作为降低成本和提咼效益的最有效手段；
2、建立严格的文档记录和资料保管制度，加强专业的和有针对性的签证和索赔;
3、明确分级的量化管理责任，杜绝“该签未签、该赔不赔“的情况；
4、注意提出签证和索赔的期限和程序；
5、深入研究获得签证和索赔的方法和实际效果，积极寻求友好协商和谋求调解
等有效方法；
6、及时向法律相关部门进行签证、索赔咨询。
（四）工程分包结算阶段
1、成控部预算人员应参与分包合同条款的讨论和学习；
2、成控部预算人员应及时向项目部相关人员咨询、了解，分包项目实施的
3、成控部预算人员应根据分包工程的特点，向相关部门索要相关资料和数据；
4、成控部预算人员应根据分包合同对分包工程的结算资料进行审核；
5、成控部预算人员审核完分包工程结算后，应报部门领导审核。
（五）其他部门配合
一、材料部
1、编制预算、投标时，应及时、准确的提供材料品牌、产地、规格、价格;
2、编制结算时，应及时、准确的提供材料用量、材料品牌、产地、规格、价格；
3、成本分析时，应及时、准确的提供材料用量、材料品牌、产地、规格、价格；
4、分包结算时，应及时、准确的提供分包领用的材料用量、材料品牌、产地、规格、价格。
二、财务部
1、及时提供各分包的支付情况，并提供完整可靠的相关数据报表；
2、及时提供工程款的拨付情况，并提供完整可靠的相关数据报表。
Welcome To Download。