某控股集团总部组织变革实施方案
某集团的组织变革思路
某集团的组织变革思路某集团的组织变革思路一、引言成功的企业需要不断进行组织变革，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
本文将就某集团的组织变革思路进行探讨，旨在提供有关如何进行有效组织变革的建议。
二、背景介绍某集团是一家在行业内具有优秀口碑和业绩的企业，但随着市场环境和行业竞争的变化，集团管理层认识到需要进行组织变革来应对挑战。
这次组织变革的目标是提高企业的灵活性、效率和创新能力，以便更好地满足客户需求并实现可持续发展。
三、组织变革的必要性和目标1. 市场环境和客户需求的变化：随着科技的迅猛发展和全球化的加剧，市场环境和客户需求飞速变化。
集团需要不断变革以适应这些变化，保持竞争力。
2. 组织效率的提升：集团希望通过组织变革来提高效率，减少冗余的工作流程和环节，降低成本，并提高员工的工作满意度和生产效率。
3. 创新能力的增强：集团意识到，只有不断创新才能在激烈的竞争中脱颖而出。
组织变革将注重激发员工的创新潜能，建立创新文化和机制。
四、组织变革的步骤和方法1. 策略和目标的确定：组织变革需要明确的策略和目标，使全体员工都了解和认同变革的重要性和方向。
集团管理层应制定明确的变革策略和目标，并与员工进行充分沟通和培训。
2. 企业文化的建设：组织变革需要激发员工的积极性和创造力。
集团应建立开放、包容和鼓励创新的企业文化，通过培训和奖励制度来引导和激励员工的创新行为。
3. 流程和制度的优化：集团应对现有的流程和制度进行全面的审查和优化。
通过精简流程、去除冗余环节、提高部门协同效率等手段，提高组织的运作效率和响应速度。
4. 人才培养和激励机制的改进：组织变革需要配备优秀的人才，并激励员工积极参与变革。
集团应制定完善的人才培养和激励机制，提供员工发展和晋升的机会，鼓励员工勇于创新和承担责任。
五、组织变革的挑战和应对措施1. 员工的抵触心态：组织变革意味着不确定性和风险，一些员工可能会产生抵触情绪。
集团管理层应积极与员工沟通，解答疑虑，鼓励员工参与变革，并为员工提供培训和支持。
企业组织变革实施方案.doc
企业组织变革实施方案1企业组织变革实施方案目录一、组织变革基本框架··············································P03二、部门组织职能设计··············································P08三、相关配套问题说明··············································P31四、组织变革保障体系··············································P38附件：各部门权限规定本实施方案依据前期《战略定位与组织变革》的相关指导思想，就公司未来组织的相互关系和业务运作，进行了详细说明和具体阐述，以建立起组织运作的操作原则和实施基础，亦是后期相关材料制作的纲领性文件。
某某集团组织变革思路
某某集团组织变革思路某某集团组织变革思路随着经济全球化和科技进步的加速，各行各业都面临巨大的挑战和机遇。
某某集团作为一个大型企业集团，也不可避免地面临诸多变革的问题。
为了适应市场和行业的发展变化，某某集团需要进行组织变革，以提高企业的竞争力和适应市场需求。
下面，我将分享一些针对某某集团组织变革的思路。
一、明确变革的目标和方向组织变革需要明确目标和方向，以确定变革的目标是什么，以及应该朝着什么方向前进。
某某集团应该对自身的定位和战略进行全面的审视和思考，明确公司的愿景、使命和价值观，以及所要达到的目标和方向。
二、制定变革计划和策略在明确了变革的目标和方向之后，某某集团应该制定详细的变革计划和策略，以确保变革的顺利进行。
变革计划应该包括具体的阶段目标、时间表、责任人和资源等，同时也要考虑变革过程中可能面临的各种挑战和风险，并制定相应的应对策略。
三、建立变革的领导团队组织变革需要有强有力的领导力来推动。
某某集团应该组建一个专门负责组织变革的领导团队，该团队应该由具备丰富经验和领导能力的人员组成，能够有效地引领整个组织变革的过程。
这个团队应该具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够激发员工的积极性，并与各级管理层和员工保持良好的沟通和互动。
四、引导组织文化的转变组织变革不仅仅是外部层面的改变，更是内部文化的转变。
某某集团应该积极引导和培养一种积极、创新和协作的组织文化，建立一种以客户为中心、注重员工发展和持续改进的价值观。
同时，某某集团也应该及时识别并解决可能会阻碍组织变革的文化障碍，提供培训和支持，以确保整个组织能够顺利地适应变革。
五、鼓励创新和学习在组织变革过程中，创新和学习是非常重要的。
某某集团应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，为他们提供创新和学习的机会，并及时提供反馈和奖励。
同时，某某集团也应该建立相应的学习机制和知识管理系统，促进知识和经验的共享，以提高整个组织的学习能力和竞争力。
六、确保变革的可持续性组织变革不能仅仅停留在表面层面上，而是要实现可持续发展。
某集团管理体制改革结构方案
某集团管理体制改革结构方案某集团公司管理体制改革结构方案一、背景分析随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，某集团公司的管理体制暴露出一些问题。
一方面，随着公司规模的不断扩大，部门之间的协调和沟通变得困难，导致决策效率低下；另一方面，传统的集权式管理模式已经无法适应现代企业的发展需要，需要进行管理体制改革，构建更加灵活高效的组织结构。
二、目标设定1. 改善决策效率：优化决策流程，缩短决策周期，提高决策的准确性和灵活性。
2. 提升组织效能：优化资源配置，实现资源的合理利用和协同配合。
3. 加强沟通协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，促进部门间的有效合作。
4. 激发创新活力：鼓励员工提出新的想法和创新，激发组织的创新活力。
5. 提升员工满意度：营造良好的工作环境，增加员工参与意识，提升员工对组织的归属感和满意度。
三、改革方案1. 优化层级结构：原有的层级过多，导致决策效率低下。
通过合并相似职能部门和岗位，优化层级结构，减少中层管理人员。
对一线员工进行更多的权力下放和自主决策，提高响应速度和灵活性。
2. 强化项目管理：成立专门的项目管理部门，负责统筹公司重大项目的计划、执行和监控。
同时，建立项目管理办公室，提供专业的支持和指导，确保项目能够高效完成。
同时，加强跨部门协作，打破部门壁垒，实现资源的有效整合和共享。
3. 设立创新平台：成立创新研究院，聚集公司内外的创新资源和人才，积极探索新的技术和业务领域。
通过开展跨部门的创新项目，促进不同部门之间的交流和合作，激发员工的创新活力。
4. 强化信息化建设：加强信息化建设，实现信息的共享和流动。
建立统一的信息管理平台，实现不同部门之间的协同工作。
同时，推进数字化转型，提高公司的数字化能力和竞争力。
5. 加强人才培养：建立完善的培训体系，培养员工的专业技能和领导能力。
鼓励员工参与内部培训和外部学习，提升员工的综合素质和创新能力。
同时，建立科学合理的绩效评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
集团总部组织架构调整方案模板
集团总部组织架构调整方案XX集团总部组织架构调整方案一、调整的原则和目标调整的原则:——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向;——适应中国加入WTO后国际化运作要求;——紧密结合集团发展战略, 有针对性地解决当前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节;——适合XX集团的特点, 精简高效, 简便易行, 尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
调整的目标:XX集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标, 就是建设一个以资本为纽带, 主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度, 能够适应国际化运作, 具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。
二、调整的基本思路1、集团总部的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状, 集团总部的管理定位和管控的目标: 一方面要充分发挥各子集团公司( 业务群) 价值创造的潜力和竞争力, 另一方面要提升战略管理水平, 经过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享, 监控和防范各业务群的系统风险, 达到集团总体价值的最大化。
2、集团总部的主要管理职能根据XX集团的管理定位, 集团总部主要承担以下管理职能:——战略管理: 制定集团总体发展战略和审定子集团公司( 各业务单元) 发展战略。
——投资管理: 决定集团的投资战略和重大投资项目, 评估和审定子集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理: 预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源管理: 负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训, 制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
——产权事务管理: 产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价, 以及产权登记、产权界定、产权处理和交易、资产评估管理。
——监控和服务: 监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标; 开展集团内部审计, 建立健全内部风险预警和防范系统; 促进集团范围内资源和服务共享, 协调发挥各业务群的资源综合效益。
大厂组织变革实施方案
大厂组织变革实施方案一、目标确定在制定组织变革实施方案之前，有必要明确变革的目标。
变革的目标应该与公司的战略目标相一致，同时应该具备可量化和可衡量的特征，以便在变革实施过程中进行评估和跟踪。
二、变革策略制定在制定变革策略时，需要综合考虑公司的资源、能力以及外部环境等因素，并将其转化为可实施的策略。
变革策略可以包括但不限于以下几个方面：1.领导层承诺和支持：领导层的承诺和支持对于组织变革的成功非常重要。
领导层应该明确表达对变革的支持，并积极参与和推动变革过程。
2.战略沟通：在变革开始之前，需要对变革的目标、理由、进程以及预期结果进行充分的沟通。
这样可以确保员工理解变革的意义，增强员工的参与和支持。
3.扁平化组织结构：大厂组织往往存在着过于庞大和复杂的问题，这不利于快速决策和高效运转。
通过扁平化组织结构，可以提高组织的灵活性和响应速度。
4.市场导向：组织变革应该以市场为导向，根据市场需求和竞争环境来调整组织结构和业务流程。
这可以帮助公司更好地适应市场变化，提供更符合客户需求的产品和服务。
5.培训和发展：组织变革过程中，员工的能力和能力也需要得到提升。
因此，在变革实施过程中，应该加强对员工的培训和发展，帮助他们适应新的组织环境和角色要求。
三、变革实施变革实施是组织变革的核心环节，需要有一套具体的实施计划和行动步骤。
1.变革团队的组建：在变革开始之前，应该成立一个专门的变革团队。
这个团队由来自不同部门和岗位的成员组成，他们应该具备一定的变革管理经验和技能。
2.阶段性实施：大厂组织的变革往往是一个长期的过程，需要分阶段实施。
每个阶段应该有明确的目标和行动计划，并进行合理的时间和资源安排。
3.变革管理：在实施过程中，需要进行变革管理，包括监督和控制变革过程、评估变革结果等。
同时，还需要根据实际情况进行调整和修正，确保变革的顺利进行。
4.员工参与：员工是组织的重要资源，他们的参与和支持对变革的成功至关重要。
因此，在变革实施过程中，应该积极倾听员工的声音、解决他们的困惑和抵触情绪，并将他们纳入变革的过程。
总部组织架构调整方案
总部组织架构调整方案XX集团总部组织架构调整方案一、调整的原则和目标调整的原则：——符合XX关于建立现代企业制度的改革方向；——适应我国加入WTO后国际化运作要求；——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合XX集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
调整的目标：XX集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。
二、调整的基本思路1、集团总部的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团总部的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各子集团公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团总部的主要管理职能根据XX集团的管理定位，集团总部主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定子集团公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定子集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
如何在组织内推行变革
如何在组织内推行变革在组织内推行变革是一个复杂而又困难的任务，它需要克服许多挑战和阻力。
虽然每个组织面临的情况都不同，但下面的指导原则可以帮助推动变革实施。
首先，了解组织现状和需求是非常重要的。
了解组织的文化、结构和目标，以及员工的期望和需求，可以为变革的方向和方式提供有力的依据。
其次，明确变革的目标和价值。
在向员工传达变革信息之前，必须清楚地定义变革的目标和价值。
员工需要明白变革对组织和他们个人的益处，才能支持和参与其中。
第三，建立变革的团队。
组织内部必须有一个专门负责变革的团队来推动和监督变革的实施。
这个团队应该拥有足够的专业知识和能力，并且具备良好的领导和沟通能力。
它可以帮助制定变革计划和策略，并与员工共同解决问题和挑战。
此外，开展有效的沟通是至关重要的。
沟通是变革成功的关键，它可以帮助解决员工的疑虑和担忧，以及增强员工对变革的认同和支持。
因此，组织应该采取多种形式的沟通方式，包括会议、邮件、公告等，向员工传达变革的信息，并提供反馈机制。
此外，培训和发展是推进变革的重要手段。
组织应该为员工提供相关的培训和发展机会，以提高他们的能力和适应变革的能力。
这样可以帮助员工更好地适应变革，并发挥他们的潜力和才能。
最后，激励和奖励是推动变革的重要因素。
组织可以通过奖励员工的努力和成就，来激励员工积极参与变革。
这可以包括提供薪酬激励、晋升机会、奖励和荣誉等。
总之，推行变革是一个复杂和长期的过程，需要组织的领导者和员工的共同努力。
只有通过理解、沟通、培训和奖励，才能克服困难，实现变革的目标。
集团管理架构调整方案
集团管理架构调整方案近期，集团公司出现管理分散、决策滞后、协同效率低下等问题，为了适应市场经济的发展和集团公司的战略目标，我提出了以下管理架构调整方案。
一、集中决策权目前，集团公司下属各子公司的决策权分散，容易造成决策滞后、决策不统一的问题。
为了解决这个问题，我建议将决策权集中在集团公司的总部。
总部对各个子公司的发展方向、业务战略等进行统一规划，并负责对各子公司的业绩进行监控和评估。
这样可以提高决策的效率和准确性，确保集团公司整体发展方向的一致性。
二、强化部门协同为了提高集团公司内部的协同效率，我建议重新调整集团公司的部门架构。
首先，建立跨部门的协作机制，推动各业务部门之间的信息共享、资源共享和协同合作。
其次，设立一个专门的协同部门，负责协调各个业务部门之间的工作，解决工作中的协作难题。
通过强化部门间的协同合作，提高集团公司整体的效率和竞争力。
三、优化人才管理为了适应集团公司战略目标的变化，我们需要优化人才管理。
首先，制定一套完善的人才选拔机制，通过选拔出具备战略眼光和创新能力的人才，来推动集团公司的创新和转型升级。
其次，加强人才培养和职业规划，为员工提供良好的发展平台和机会，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，建立激励机制，通过绩效考核和激励措施，激发员工的工作动力和创造力。
四、加强信息化建设为了提高集团公司管理的科学性和精细化程度，我建议加强信息化建设。
首先，建立一个完善的信息系统，通过数据的共享和分析，提供决策支持和管理的依据。
其次，利用互联网和云计算等技术手段，实现集团公司内外部的信息共享和协同工作。
最后，加强信息安全管理，保障集团公司信息资产的安全和保密性。
总结起来，集团公司管理架构调整方案包括集中决策权、强化部门协同、优化人才管理和加强信息化建设等方面的内容。
通过这些调整，可以提高集团公司的协同效率、管理精细度和竞争力，适应市场经济的发展和集团公司战略目标的要求。
某集团组织机构调整方案
某集团组织机构调整方案一、背景当前，某集团正面临着市场竞争激烈、业务发展不平衡等一系列挑战。
为了确保集团持续健康发展，提高组织的运作效率和业务响应能力，集团决定进行组织机构的调整。
二、调整目标1.提高公司运作效率：通过优化组织结构和流程，提高决策执行效率和工作效率；2.加强业务协同：打破业务壁垒，加强不同业务部门的协作和沟通，提高资源共享和业务协同能力；3.突出市场导向：根据市场需求调整组织结构，完善市场导向机制，提高市场判断力和快速响应能力。
三、调整方案1. 组织结构调整通过调整组织结构，实现集团整体的优化和协同发展。
具体包括：•级别调整：将原有的多层级管理缩减为扁平化管理，降低决策层级，提高决策效率。
•职能整合：将部分重复职能合并为一个职能部门，避免资源浪费和重复建设。
•设置专业化团队：根据业务需要，设立专门的团队来处理特定的业务问题，提高效率和专业能力。
2. 流程优化对现有业务流程进行分析和优化，减少冗余流程，简化审批流程，提高工作效率。
具体包括：•梳理业务流程：通过流程图和数据分析，对各个业务流程进行梳理和优化。
•简化审批流程：对繁琐和冗长的审批流程进行简化和优化，提高审批效率。
•引入自动化工具：利用信息技术手段，引入流程自动化工具，提高业务处理速度和准确性。
3. 资源整合集团内部各个业务部门之间存在着资源孤岛和信息孤岛的问题，为了更好地实现资源共享和信息共享，将进行资源的整合和优化。
具体包括：•统一资源管理：建立统一的资源管理平台，实现资源的集中管理和共享。
•优化资源配置：通过对资源进行合理配置和调整，提高资源利用效率。
•信息共享平台：建立信息共享平台，促进各个部门之间的信息交流和共享。
四、实施计划为了确保调整方案的顺利实施，集团制定了以下实施计划：1.编制调整方案：集团将成立专门的调整方案编制小组，负责编制调整方案、明确方案的具体内容和实施步骤。
2.内部沟通：集团将组织内部的沟通会议，将调整方案的内容和目标向员工进行详细的解释和说明，增强员工的理解和支持度。
变革升级计划
变革升级计划
为了适应市场的变化，提升企业竞争力和市场份额，公司制定了变革升级计划。
该计划主要包括了以下几个方面的内容：
首先，公司将加强创新能力，以提高产品和技术的创新力。
通过加大研发投入，拓展技术平台，建立创新联盟等举措，来不断推动产品和服务的创新，满足市场需求，提升公司在行业内的地位。
其次，公司将加强市场营销，拓展销售渠道，提升品牌形象。
通过完善市场营
销策略，加强与经销商的合作，拓展线上线下销售渠道，提高市场占有率和知名度，实现销售收入的增长。
第三，公司将优化内部管理，提升生产效率和服务水平。
通过引入先进的生产
设备和管理系统，优化资源配置，提高生产效率，降低成本，以提升企业竞争力。
另外，公司将加强人才培养，建立科学的绩效管理体系。
通过制定人才培养计划，加强员工培训，激励员工积极性，提高员工工作效率和绩效，为企业的可持续发展奠定人才基础。
最后，公司将加强与合作伙伴的合作，共同发展，扩大产业链。
积极寻找合作
伙伴，开展互利共赢的合作，拓展产业链，实现资源共享，助力企业实现变革升级。
通过以上变革升级计划，公司将全面提升市场竞争力，实现企业发展的新突破，迎接行业发展的新挑战。
变革升级计划的实施需要全员参与，齐心协力，共同奋斗，才能取得成功。
公司相信，在领导的正确指引下，员工的积极配合下，变革升级计划一定能够顺利实施，为企业的可持续发展铺平道路。
集团管控模式总体变革方案(汇报版)
安全管理体系
质量管理体系
研发体系
五大能力
核心目标： 保障产业链一体化战略转型的成功
实施保障： 以三大体系、五大能力建设发挥集团全面赋能
战略突破：
价 值
全
市 从研发、供应链、营销三个端口
链 条 高 效 服 务
投 融 资 能 力
面 风 险 管 控 能
人
场 打造集团的整体战略协同能力和产业综合竞争优势
第一部分：集团总体管控模式定位 第二部分：集团总部功能定位 第三部分：各子公司定位 第四部分：权责体系划分
如何建立集团管控体系
战略体系
战略梳理与澄清
管控体系 组织体系
集团及下属企业 治理结构
集团管控模式
集团总部 功能定位
流程体系 责权体系
集团核心管控流程 集团责权体系
评价体系
集团业绩管理体系
组织结构设计
总体变革思路
系统设计
全面诊断：九大管控维度评价 深入分析：发现问题追本溯源 体系规划：提出综合解决方案
重点突破
战略视角：设计科学管控模式 运营视角：明确总部功能定位 操作视角：建立规范责权界面
长远规划
放眼未来：承接战略谋划长远 立足当下：解决现实管理痛点 未雨绸缪：建立标准防控风险
6
目录
1 为什么做集团管控变革 2 如何做集团管控变革
战略决策 投资发展 风险防控 专业赋能 共享服务
21
不同管控模式的主要内容（标准示例）
主要功能
管控模式
核心功能
总
部
功
能
重要功能
财务管控
• 财务/资产 • 集团规划 • 监控/投资管理 • 收购、兼并
战略管控
集团总部组织架构调整方案
集团总部组织架构调整方案新能集团组织架构方案一一、原则和目标原则：——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
目标：新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。
二、基本思路1、集团的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源行政管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制；统筹安排行政工作。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
3、集团组织架构的主要任务根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调整的主要任务是：促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
组织变革实施方案
组织变革实施方案一、背景分析。
随着市场的不断变化和企业内外部环境的不断变动，传统的组织结构和管理模式已经无法适应当前的发展需求。
因此，组织变革已经成为企业发展的必然选择。
在进行组织变革之前，首先需要对企业的内外部环境进行全面的分析，了解当前所处的位置和面临的挑战，为变革的实施做好充分的准备。
二、目标确定。
在进行组织变革之前，需要明确变革的目标和方向。
这需要与企业的整体战略和发展规划相结合，确定变革的核心目标和关键指标，为变革的实施提供明确的指导和依据。
同时，需要将目标分解到各个部门和岗位，确保每个人都能明确自己的任务和责任，为变革的实施提供有力支持。
三、组织变革方案设计。
在确定了变革的目标和方向之后，需要对变革方案进行详细的设计和规划。
这包括组织结构的调整、流程优化、人员配备、激励机制等方面。
需要充分考虑到员工的需求和意见，确保变革方案的科学性和可行性，同时也需要充分考虑到变革的风险和挑战，做好充分的准备和规划。
四、变革实施。
在完成了变革方案的设计和规划之后，需要对变革进行详细的实施计划和时间表。
需要明确变革的步骤和时间节点，确保变革的顺利进行。
同时，也需要充分考虑到变革过程中可能出现的问题和挑战，做好充分的应对准备，确保变革的顺利进行。
五、变革效果评估。
在完成了变革的实施之后，需要对变革的效果进行详细的评估和总结。
这需要对变革前后的数据进行对比分析，了解变革的实际效果和影响。
同时，也需要充分听取员工和相关利益相关方的意见和建议，为变革的持续优化提供有益的参考。
六、总结与展望。
组织变革是一项复杂而又艰巨的任务，需要充分的准备和规划。
只有充分考虑到各种可能的情况和问题，才能确保变革的顺利进行。
希望本文的内容能够为各位领导和管理者在进行组织变革时提供一些有益的参考，也希望各位能够在变革的过程中不断总结经验，不断优化方案，为企业的发展提供有力支持。
组织调整策略：首创集团总部组织架构调整方案
组织调整策略：首创集团总部组织架构调整方案首创集团总部组织架构调整方案一、调整的原则和目标调整的原则：——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向；——适应我国加入WTO后国际化运作要求；——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合首创集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
调整的目标：首创集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。
二、调整的基本思路1. 集团总部的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团总部的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各子集团公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2. 集团总部的主要管理职能根据首创集团的管理定位，集团总部主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定子集团公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定子集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
企业变革-大型国有投资控股集团彻底改革方案(ppt24页)
国资委 授权和委托代
理关系
通过具体项目运作建
战略合作者
投资控 股集团
运作层面建立的股
立的业务合作关系 外部中介机构
权合作关系
通过有效管实现的
产权关系
控股/参股公司
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大型国有投资控股集团可持续发展的商务模式
A、股权增值出售 B、企业分红
①获取 资产或股权 ②价值 资产或股权 ③产业
资产
评估
整合
股权 股权
1投资控股功能在国资新的布局和资产组合过程中采取主动投资方式参与实现规模快速扩张通过适当的财务性投资方式实现分红回报和资本增值回报2投资银行功能对自身有能力进行资本运作的下属企业通过一些创新的方式参与实现资产有限运作对自身资本运作能力较弱的下属企业通过产业整合的方式发挥资本运作的主导作用
构建国有资本的中坚力量
2、淡马锡将运作的重点定义为“管人”而不是“管事”
淡马锡致力于构建有能力的董事会，并要求董事会致力于挑选 和定期考核高层领导，并放手让他们全权负责公司的领导工作 ，在确定领导后董事会对具体运营则采取不干预的方针
3、淡马锡以股东价值提升为单一目标而不是多重目标
淡马锡依靠EVA 体系考核旗下企业，对企业具体经营则绝不干 预。旗下企业则用EVA 考核事业部，对具体经营尽量少干预
➢投资控股型国资公司偏重于财务投资式管理 ➢产业型、专业型国资公司偏重于战略管控式管理
9
构建以股东价值最大化为导向的绩效评价体系
❖国际上通用的三大绩效评价体系
▪ 基于传统财务指标的企业绩效评价体系 强调国有资本的保值和增值
▪ 基于平衡记分卡的企业绩效评价体系 将传统的业绩评价与企业的竞争能力、管理绩效等紧密联系起来
2、处置非核心业务 ▪ 通过剥离、出售非核心业务以及不良资产，实现资源的聚焦 ▪ 如辉瑞制药出售糖果业务、IBM剥离PC制造业务等
集团总部管理改革方案范文
集团总部管理改革方案一、前言本文提出的集团总部管理改革方案旨在优化集团内部的管理流程，提高管理效率和效果，加强各业务板块的协作与创新，推动企业的可持续发展。
二、背景随着市场经济的发展和企业的壮大，集团总部在企业组织机构中扮演着越来越重要的角色。
在集团管理中，总部一般承担着决策制定、战略规划、资源配置、监督管理等重要职责。
但是，在实际运作中，总部管理却常常遭遇到以下一些问题：1.部门之间缺少有效的沟通和协调；2.重复审核和审批导致效率低下；3.公司制度过于繁琐，对员工的创新和工作积极性产生不利影响；4.业务板块之间缺乏协作、共享资源效率低下；5.总部对下属企业的指导、督导不够到位。
针对上述问题，我们提出下面一些针对性的解决方案。
三、总部管理改革方案3.1 加强部门间沟通与协作为了加强部门间的沟通和协调，避免信息孤岛和各自为政的情况出现，可以在以下几个方面进行改革：1.建立有效的信息共享机制，包括组织内部邮件、文档管理和在线平台等，以方便部门之间进行交流，促进信息流通。
2.建立跨职能的工作小组，以便不同部门的员工能够共同参与决策制定、项目推进等多项工作，充分利用各部门优势资源。
3.2 优化审批流程针对审核和审批过程中出现的重复、繁琐的问题，可以采取以下措施：1.设立流程自动化系统，通过技术手段实现自动化审批流程，避免人工重复审核导致的效率低下。
2.构建完善的标准操作规范，明确各类审批条件、流程和职责，避免不必要的审批环节，同时防止批复错误。
3.3 精简公司制度，激发员工创新激情一个企业过于繁琐的制度，容易使员工感到束缚和不满，进而影响企业整体工作效率。
基于这一点，可以采取以下改革措施：1.审查企业内部制度和规范，去除容易导致工作阻碍的冗余部分，减轻员工工作负担。
2.鼓励员工提出新的创意和方案，对优秀的方案予以奖励，以激发创新潜能、增强员工的工作积极性和主动性。
3.4 加强业务板块协作，共享资源针对业务板块之间缺乏协作、共享资源效率低下的问题，可以采取以下措施：1.实行资源共享机制，合理规划、配置共同需要的人力和物力资源，促进资源的共享和利用。
集团公司组织结构改革方案
集团总部组织结构优化草案目录一、现有组织结构内部分析 (2)二、集团总部功能定位 (2)三、集团总部部门组织结构设置 (3)四、集团总部部门职责及权利说明 (4)五、集团总部部门岗位设置及人员配置 (8)六、关键岗位说明：见《附件1》 (9)七、管理体系和管理流程设计：见《附件2》 (9)一、现有组织结构内部分析1.总部功能定位不清，未能充分发挥战略导向作用现在对集团总部的定位似乎更多的是强调最高决策的功能，而发挥整体优势和共享资源的集中管理问题未得到强调，比如资金的统一调度、人力资源统筹的集中管理等。
另外，由于集团总部部门、岗位和人员都比较弱，董事会对总部设计的职能都未能得到应有的发挥。
2.抓不住管理重心和控制不好管理力度✓抓不住工作重点，导致处理关键职能问题人员和精力不足，大部分人员的精力被牵扯在一些琐碎闲杂事务，如：保卫、食堂、车辆登记等；承担了不应承担的职责，如：分公司的投标工作、环保手续问题等。
✓管理层级不对等的问题：人事保障部充当了后勤保障的职责。
3.职能划分造成管理不协调，组织功能有待加强相对于集团追求卓越的远大目标来说，目前的组织中战略研究、产业规划、企业文化、信息管理、行政督导管理、人力资源开发等功能显得较为薄弱。
而且在集团的组织结构设计中没有显含对这些功能的相应责任部门和相应责任岗位。
4.责任不明，权限不清✓集团总部岗位设置不十分清晰、明确，缺少完整的岗位说明书，导致管理部门的员工对应该做的工作并不十分清楚，主要依靠一种惯性和责任心在开展工作。
✓集团总部缺少完整的部门职能说明书，不利于各部门顺利地开展工作，也使高层领导难以准确评价各部门的工作。
✓集团总部和子公司之间的管理关系没得到较清晰的界定和理顺，管理流程未能较完整的建立起来。
5.企业文化和经营理念模糊，集团凝聚力下降，平台资源不能发挥发展目标和经营理念并不太明确、企业文化感受不深，严重影响了集团凝聚力的形成。
由于上述问题的存在，使得大量重要的管理信息分割、滞后，部门间协调需求大；使总部对下属公司的支持、管理难以到位；使得总部产生工作随意化；使得总部人员的职责和绩效无法考核；使得下属公司对总部应该创造的附加值和贡献率产生疑问。
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芭东控股总部组织变革实施方案
（讨论稿） 讨论稿）
华彩咨询集团 青岛芭东控股 2010.5
1
重要说明
芭东控股
根据芭东控股集团管控模式， 根据芭东控股集团管控模式，以建设价值创造型总部 为目标，分阶段设计集团组织整合方案； 为目标，分阶段设计集团组织整合方案； 此方案中岗位职责描述为初步说明， 此方案中岗位职责描述为初步说明，详细情况请见阶 段三岗位职责说明书； 段三岗位职责说明书； 第二、三阶段组织岗位定编情况， 第二、三阶段组织岗位定编情况，需依照未来集团实 际需求情况确定，此稿暂不做讨论； 际需求情况确定，此稿暂不做讨论；
前到 ，
档案
展，目前战略管理
法务
. 办公室
宣传
集团
管理 秘书 管理 职
档案 秘书
10
综合行政中心主要职责及定编情况简介
芭东控股
岗位名称
岗位职责
定编
中心总监
• 全面负责中心职能相关的全面工作
1
部门经理
• 负责集团行政、信息化建设与管理、集团型信息整合、采购等工作
• 负责办公楼综合管理、仓库、宿舍、保洁及办公办公用品采购等行政事务工作，协助加强 物业公司工作
0
行政
1
信息化
• 负责集团信息化发展和应用规划、实施、管理等工作 • 负责集团自有资产的设计、装修、全面维护等工作 • 负责集团技术信息、行业经验、客户信息、供应商信息、项目信息的收集整合与管理工作
1
由行政 岗位兼职
资产维护
信息整合
由信息化 岗位兼职
说明
• 通过建立战略联盟库等形式，增强集团信息整合能力，发挥集团协同效应；
部门经理
考虑目前企业规模和人力资源现状，建议主管总监和部门经 2. 考虑目前企业规模和人力资源现状，建议主管总监和部门经
战略管理
部 门 岗 位
投资管理 综合计划
理
合
人 战略管理 人 部门经理 人 需要 ，需要到 会 的发展规划 关 部门经理 管理 法务 合 能 ，建议
. 综合计划 . 投资计划
秘书
. 战略
2
目前，芭东控股集团总部组织架构尚未搭建， 目前，芭东控股集团总部组织架构尚未搭建，总部职能主要由芭东 小镇相应职能部门行使
芭东控股
董事会
总经理
尚未搭建
芭东小镇
办公室
财务部
人力资源 部
行政部
营销策划 部
芭东会
芭东房地产
综合管理 部
财务部
采购部
客户服务 部
审算部
园林景观 部
工程部
装饰工程 部
芭东海城
8
总裁办公室主要职责及定编情况简介
芭东控股
岗位名称
岗位职责
定编
中心总监
• 全面负责中心职能相关的全面工作
0
部门经理
• 负责集团战略规划与管理、综合计划、投资管理、秘书、档案、法务、宣传等工作 • 负责集团战略规划与管理、投资管理、行业研究、竞争对手研究、标杆企业研究等工作 • 负责集团经营计划的制定、调整、监督等综合计划管理工作
部 门 岗 位
， 部门经理
效
工作， 工作， ， 中 效
. 为
资
效 的
与
16
营销采购中心主要职责及定编情况简介 营销采购中心主要职责及定编情况简介
芭东控股
岗位名称
岗位职责
定编
11
综合行政中心分步实施方案
芭东控股
董事会
实施说明
总经理
集团需要设立行政岗，专门管理内部后勤， 1. 集团需要设立行政岗，专门管理内部后勤，保证企业有一个
综合行政中心
良好的环境， 良好的环境，建议行政中心设置总监职务
部门经理
. 部 门 岗
行政
后， 立集团总部 后， ， ，总部 岗 集团 ， 行业经
7
方案实施的主要环节（ ）：实施效果的评估与调整 方案实施的主要环节（三）：实施效果的评估与调整
芭东控股
三、实施效果的评估与调整 ——确定试运行周期（建议试运行半年） ——对组织运行情况（包括组织运行的效率、流程与制度的优化情况）进行评估 ——对聘任的干部（包括各部部门经理/总监等关键干部）进行试用期组织考察与 绩效考核 ——对一般管理人员进行考评 ——根据评估结果进行组织与人员的相应调整
• 负责集团投资计划、投资项目研究、投资项目论证、投资管理等工作 • 负责领导日常事务安排，各类综合文件起草、拟定、发文的审核定稿，会议管理，负责集 团总部所有车辆的统一归口管理
1
战略管理
1
战略管理 岗位兼职 部门经理 岗位兼职
综合计划
投资管理
秘书
3
由秘书 岗位兼职
档案
• 负责集团综合档案管理、合同管理等工作 • 负责集团普法教育、对外诉讼、集团法律合规管理、公司注册、公章管理等工作 • 负责集团对内、对外报纸文稿、新闻等宣传工作
远期 20152015-2020
• 选择正确的方向，打好基础， • 2012年-2015年，公司收入 具备了核心竞争力 加强合作沟通，完善机制，突 破发展 • 由局域品牌向区域品牌，由直 线公司向分公司管理，由单一 100亿元的公司 产业向多业态发展 以年均30-40%的增长速度 • 2015年-2020年，保持公司收 • 2015年公司收入在30亿左 入以年均30%-40%的速度增长 右，利税总额在5-6亿上下 • 2020年以前，达到年营业额在
• 进一步完善集团财务管理，强调财务中心参与公司战略、投资、经营等工作的事前决策， 增强集团非银行类型的财务融资能力；
由总监兼职
说明
13
财务管理中心分步实施方案
芭东控股
董事会
实施说明
总经理
财务管理中心
集团需要进一步完善财务管理， 1. 集团需要进一步完善财务管理，强调财务中心参与公 司战略、投资、经营等工作的事前决策职能 司战略、投资、
经理
. 财务 部 门 岗
资 管理 会
作 集团总 ，
心职能
一， 一， 经理
财务总 与财务 一管理， 财务 一管理， 控职能 财务总 集团
位
控
.
集团 前 完善， 完善，
控 职能
资管理
.
， 作， 作，
集团 资管理 资管理
工作 财务总
14
பைடு நூலகம்
人力资源中心主要职责及定编情况简介 人力资源中心主要职责及定编情况简介
战 略 的 要 点
战略 对组 织架 构提 出的 要求
• 搭建可复制输出的集团管控 框架 • 提升集团各重点职能水平， 完善集团制度、流程、服务 、管理、销售等重点工作
• 围绕集团业务体系，在第一 阶段组织架构的基础上，进 一步增强组织职能
• 依据集团各业务板块发展情 况，在第二阶段组织架构的 基础上，重点职能进行调整 ，做到工作有所侧重，部分 职能随着业务板块的成熟， 可以适当下放
人力资源中心
集团总部人力资源职能将是集团总部重点职能之一， 1. 集团总部人力资源职能将是集团总部重点职能之一，为确保集团人力
部门经理 与
资源工作的有效开展， 资源工作的有效开展，建议设置人力资源总监与部门经理两个职务 . 为 建 集团 工作， 工作， . ，为 集团 与 与 ，建议 部门经理 建设 建设的 ， 集团 集团 人 的重 工作 ， 集团 与
芭东控股
总体要求——依据芭东控股集团“地产+养生+服务+文化+其他”发展模式的阶段性需求， 总体要求——依据芭东控股集团“地产+养生+服务+文化+其他”发展模式的阶段性需求，
搭建集团组织平台！ 搭建集团组织平台！
近期 20102010-2012
• 突出强化基础管理经营能力，
中期 20122012-2015
5
岗 位
培训 岗位 其他岗位人
目 员
• 岗位数 与人员数 系
方案实施的主要环节（ ）：实施前的准备工作 方案实施的主要环节（一）：实施前的准备工作
芭东控股
一、实施前的准备工作 ——确定方案实施负责人与筹备工作组 ——编制部门职责说明书 ——编制总部岗位说明书 ——确定部门人员编制 ——确定各岗位的薪酬级别 ——确定部门经理/总监的选拔办法：内部招聘或直接任命 ——确定总部一般管理人员的招聘办法 ——招聘前的准备工作，包括：确定招聘范围、招聘流程，准备笔试试题、面试试题， 确定笔试监考、批卷人员，确定面试人员 ——确定应聘上岗人员的起薪办法、试用期与试用期的考察标准 ——提出总部最终落选人员的安置办法 ——制订实施工作计划 准备阶段要注意方案的保密，方案一旦确定， 注：准备阶段要注意方案的保密，方案一旦确定，实施工作要迅速开展
1
1
部门经理
会计核算
• 负责集团合并财务报表、财务指标分析、财务监控、会计核算、财产保险、税务申报等工作 • 负责集团资金集中管理和分析、负责集团日常收支管理、资金票据管理等
1
1
资金管理
预算监控
• 负责集团预算制定与分解、下属企业预算审核、预算执行监督与考核等工作
由总监兼职
融资管理
• 负责集团银企关系处理、融资协调、融资担保、集团客户信用评级以及非银行类型融资工作
总经办
财务部
人力资源 招标采购 部 部
营销策划 部
审算部
开发部
规划设计 工程管理 成本预算 部 部 部
芭东卡拉玛
综合管理 部
财务部
采购部
营销部
物流部
芭东物业
综合管理 部
财务部
客户服务 部
安保部
维修保养 部
环境部
3