私董会基本流程手册
私董会的流程
私董会的流程1．开场热身：教练暖场减少陌生与隔阂，私董间自我介绍、交流、董秘带领私董承诺并签署保密协议。
如为定期或例行性私董会上述流程可缩短或取消，应改为“持行报告”：由上次会议的案主做私董会决议执行情况报告，说明成效或收获。
2．提案表决：每位私董可提交一个自身急待解决的讨论“议题”，必须是目前正在发生的困扰问题，不能是虚拟、假设、或理论性问题。
经由全体私董表决后，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
3．问题陈述：案主向私董们详细阐述问题的具体情况问题说明有标准的格式：4．①我如何_ ____？5．②这个问题很重要，因为_____，6．③为了解决问题，我已经_____，7．④我希望私董会能帮我_______。
8．标准格式的作用是为了让问题变得更加清晰，建议案主应尽量用这种句式阐述自己的问题。
9．探究提问：私董们可以针对问题不了解的部份向案主提问，帮助大家明确真正的症结所在，在这个阶段私董只能提问，不能做判断或建议，案主也只能就问题做出回答，不得任意发挥。
这个环节很有挑战性，也是最有价值的。
教练应引导私董采“开放式提问”，不断层层剥开问题的表象、直抵问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让案主重新面对问题。
对问题的甄别和澄清是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，案主也已经基本找到了答案。
10．悬挂澄清：经过上一轮的提问&回答后，私董们会发现问题背后还有问题，甚至认为问题的核心案主都没找到，私董们可以分组讨论、交流，再向案主提出修改或修正“议题”的建议。
这一环节的重点在帮助案主找到盲区，借助外力重新审视问题的本质。
11．聚焦定见：案主自行思考决定，要不要接受大家的建议，重新修正议题，此时案主往往比之前更加清晰、了解、聚焦问题的重点。
12．原因解析：由教练引导或请专家导师出马,针对刚案主所修改后的议题,运用工具或研究理论提出专业分析。
不给建议或评判,只指明思考方向、提醒关键要素及相关注意事项。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全的交流平台，让企业家们能够分享经验、互相学习。
2. 帮助企业家们解决企业发展中遇到的问题，提供切实可行的解决方案。
3. 促进企业家们之间的合作，共同探索商业机会，实现共赢。
三、私董会时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、私董会参与人员1. 主持人：[主持人姓名]2. 私董会成员：[成员名单]3. 专家顾问：[顾问名单]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则，欢迎各位成员和专家顾问的到来。
2. 成员介绍（15 分钟）每位成员进行自我介绍，包括个人背景、企业概况和目前面临的问题或挑战。
3. 问题提出（20 分钟）成员们提出自己企业发展中遇到的问题或挑战，其他成员进行记录和整理。
4. 问题筛选（15 分钟）主持人对提出的问题进行筛选，确定本次私董会要讨论的核心问题。
5. 问题分析（45 分钟）成员们围绕核心问题进行深入讨论，分析问题的本质和根源，提出可能的解决方案。
6. 专家顾问点评（30 分钟）专家顾问对成员们的讨论和解决方案进行点评和指导，提供专业的建议和意见。
7. 行动计划制定（30 分钟）成员们根据专家顾问的建议和意见，制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
9. 自由交流（30 分钟）成员们可以自由交流，分享经验和心得，进一步加深彼此之间的了解和合作。
六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员和专家顾问对讨论的内容和信息严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 尊重原则：成员们之间相互尊重，不得进行人身攻击或恶意评价。
3. 坦诚原则：成员们要坦诚相待，分享真实的经验和想法，不得隐瞒或虚假陈述。
4. 聚焦原则：讨论要聚焦核心问题，避免跑题或分散注意力。
5. 行动原则：成员们要制定具体的行动计划，并付诸实践，确保问题得到解决。
七、私董会后续跟进1. 主持人负责跟进成员们的行动计划执行情况，定期向成员们反馈进展情况。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一私董会策划书一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全、信任的交流环境，让企业家们能够坦诚地分享经验、交流问题、寻求解决方案。
2. 帮助企业家们提升领导力、拓展思维、增强决策能力。
3. 促进企业家之间的合作与资源共享，共同创造更大的商业价值。
三、私董会时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、私董会成员1. 主持人：[主持人姓名]2. 教练：[教练姓名]3. 企业家成员：[企业家姓名]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则。
主持人介绍教练和企业家成员。
2. 问题提出（15 分钟）每位企业家成员提出一个自己目前面临的最紧迫的问题。
主持人将问题记录在白板上。
3. 问题筛选（15 分钟）主持人引导企业家成员对提出的问题进行筛选，选出一个大家最感兴趣、最有价值的问题。
主持人将筛选出的问题记录在白板上。
4. 问题阐述（15 分钟）提出问题的企业家成员对问题进行详细阐述，包括问题的背景、现状、影响等。
其他企业家成员可以提问，进一步了解问题的细节。
5. 原因分析（30 分钟）主持人引导企业家成员对问题进行原因分析，找出问题的根源。
企业家成员可以分享自己的经验和看法，共同探讨问题的原因。
6. 解决方案（30 分钟）主持人引导企业家成员针对问题的原因，提出解决方案。
企业家成员可以分享自己的解决方案，也可以对其他成员的方案提出建议和意见。
7. 行动计划（15 分钟）提出问题的企业家成员根据大家的建议和意见，制定行动计划。
其他企业家成员可以对行动计划提出建议和意见。
主持人宣布本次私董会结束。
六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员必须对会议内容和其他成员的信息严格保密，不得向外界透露。
2. 尊重原则：私董会成员必须尊重其他成员的意见和建议，不得进行人身攻击或恶意评价。
3. 参与原则：私董会成员必须积极参与会议讨论，不得缺席或中途退出。
私董会工作手册
王林之友私董会管理手册2014年11月01日一、私董会客户服务口号建设中国CEO最具信任关系的协力成长的共生型社区二、私董会运作目标（内部）1、本着为会员服务的宗旨，每年发展会员数量应该是稳定会员数20%的增长率；2、私董会会员有效量应保持在90%以上，核心会员的总量始终应是会员总量的10%；3、合作伙伴的保有量应维持在100户或以上；数量应在稳定基础上，每年按30—40%的速度增长，并为会员单位提供各种培训、帮助；4、私董会活动分为文化类、公益类、圆桌会议类、专题讲座类、会员发展类等，大小活动应按至少每月2次的频度进行。
5、会员满意度调查应保持在95%以上；三、俱乐部组织架构及工作职责1、组织架构计划编制人数：14人秘书长1名：业务部：5人运营管理会务部：2人培训部：2人财务部：1人会员服务办公室：1人网站数据信息管理：1人信息中心杂志会刊：1人秘书长1 人：2、工作职责（1）、秘书长下属人员：私董会人员职位目的：全面负责私董会工作，通过对私董会会员、合作商家及活动的管理，为项目的推广、发展提供支持，提高私董会的知名度及美誉度。
工作职责：1）负责私董会对内对外管理制度、流程的制定、实施和控制2）负责私董会招聘、培训、工作指导、控制、业绩考核、组织部门会议3）负责部门工作计划、总结工作4）负责私董会的推广、宣传工作5）负责私董会会员发展、招募的指导工作6）负责私董会会员关系管理工作7）负责私董会大型活动的策划、组织工作8）负责私董会合作伙伴的发展的指导工作9）负责相关各部门间的协调沟通工作10）理事交办的专项工作工作接触面：对内：私董会所有部门对外：会员单位、媒体、合作伙伴等（2）私董会专员（会员管理）：职位目的：通过对私董会会员的发展、管理，为会员提供优质的服务。
1）负责会员发展和招募工作2）负责私董会会员关系管理工作3）负责会员资格的甄别、审核、分类，以及及客户资料和档案的管理工作4）负责电话入会的会员申请表填写工作5）负责24小时客户电话的接听、处理、记录工作，及其他客户服务工作6）及时维护会员资料，更新会员资料，确保私董会刊物的退信不超过4‰7）及时寄发会员确认函、、会刊，寄发会员（仅对核心和重要会员）生日贺卡以示祝贺、节假日短信息祝福8）协助执行私董会会员活动9）秘书长交办的专项工作任职要求：1）年龄：25岁以上2）教育程度：专科及以上3）专业：不限4）相关工作经验：2年以上5）知识与技能：了解客户关系管理，较强的客户服务意识和客户开拓能力6）个人性格、操守：有较强的责任心，沟通、协调能力，认真负责，有良好的职业操守和道德（3）活动专员（会务部）工作职责：1、负责进行项目大、中活动的策划及执行工作；2、负责每月中、小型活动的策划、组织、执行工作；3、负责与项目所在地的规模性组织建立联系，策划活动，发展集团性会员；4、负责与数据专员对接相关网站的论坛关于私董会活动前、后上传图片、文字及维护工作；5、负责活动结束后在私董会网上传其图片、新闻的工作；6、负责活动相关资料（策划方案、现场流程、费用、活动总结、照片、海报小样）的整理、保存工作；7、及时完成上级交办的专项工作；任职要求：7）年龄：25岁以上8）教育程度：专科及以上9）专业：不限10）相关工作经验：2年以上11）知识与技能：具有较强的活动策划执行能力，掌握相关社会信息，具有客户开拓能力个人性格、操守：有较强的责任心，沟通、协调能力，认真负责，有良好的职业操守和道德（4）数据分析专员1）负责私董会会员信息统计及会员数据库管理、整理、分析工作；2）负责提取当周会员入会资料进行会员资料分析，提交《本周入会统计分析》3）负责私董会网上会员注册的管理工作4）负责短信群发系统；5）会员资料录入6）网站更新7）私董会物料、合同、文件的管理8）协助执行私董会会员活动；9）秘书长交办的专项工作；任职要求：1）年龄：25岁以上2）教育程度：大学本科或以上3）专业：营销或管理专业4）相关工作经验：2年以上5）知识与技能：具有较强的电脑知识，能熟练运用各种电脑软件，了解网站知识6）个人性格、操守：性格外向，灵活性强，有较强的责任心，沟通协调能力，认真负责，有良好的职业操守和道德四、秘书处管理及培训制度1、员工守则会员服务是现代营销体系不可或缺的一个组成部分。
私人董事会管理手册
私人董事会管理手册介绍本私人董事会管理手册旨在为私人董事会成员提供指导和工具，以便更有效地管理和运作私人董事会。
本手册包含了私人董事会的基本职责、权力和责任，以及各种工具和流程，帮助成员共同推动公司战略和决策的实施。
私人董事会的基本职责1. 提供战略方向：私人董事会负责制定公司的长期战略，并确保其与公司的使命和愿景保持一致。
2. 监督管理层：私人董事会应对公司的高层管理层进行监督，确保其行为符合公司的利益和股东的期望。
3. 风险管理：私人董事会应制定和监督公司的风险管理政策，确保公司在面对各种风险时能够做出明智的决策。
4. 财务监督：私人董事会负责监督公司的财务状况，确保其合规性和可持续发展。
私人董事会的权力和责任1. 投资决策：私人董事会有权决定公司的投资方向和策略，以及与投资相关的重要决策。
2. 任免高层管理层：私人董事会有权任免公司的高层管理层，并对其绩效进行评估和管理。
3. 决策合规性：私人董事会有责任确保公司的决策符合相关法律法规和公司章程的规定。
4. 股东代表：私人董事会作为股东的代表，有责任向股东传达公司的战略和决策。
5. 保护利益：私人董事会有责任保护公司和股东的利益，并在公司面临重大决策时提供建议和指导。
工具和流程1. 董事会会议：私人董事会应定期召开董事会会议，讨论和决策公司重要事项。
会议纪要和决议应详细记录，以备后续参考。
2. 委员会设立：私人董事会可以设立各种委员会，如战略委员会、风险委员会等，以便更好地管理和监督各方面的事务。
3. 资源分配：私人董事会有责任合理分配公司的资源，以确保战略目标的实现和利益的最大化。
4. 内部沟通：私人董事会应与公司的高层管理层和员工进行定期沟通，以了解公司的运营和挑战，并提供指导和支持。
结论本私人董事会管理手册提供了私人董事会的基本职责、权力和责任，以及各种工具和流程的概述。
成员可以参考本手册，更好地理解和履行私人董事会的角色，为公司的成功和可持续发展做出贡献。
私董会基本流程
私董会基本流程宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；
2:一年十次投资项目考察对接机会；
3:一年三次跟投项目机会；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费
2:推荐五人入会—免三年会员费
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
2:教投资、学投资、做投资3:解决企业现有问题
4:提高解决企业问题能力5:建立高能量人脉圈子。
私董会基本流程完整版
私董会基本流程
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；
2:一年十次投资项目考察对接机会；
3:一年三次跟投项目机会；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费
2:推荐五人入会—免三年会员费
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
2:教投资、学投资、做投资
3:解决企业现有问题
4:提高解决企业问题能力
5:建立高能量人脉圈子。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、活动主题聚焦发展，智慧共享二、活动目的1. 为企业高层管理者提供一个私密、高效的交流平台，共同探讨企业发展面临的挑战和机遇。
2. 通过思维碰撞和经验分享，激发创新思维，为企业的战略规划和决策提供有益的参考。
3. 促进企业间的合作与交流，拓展人脉资源，提升企业的竞争力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、参与人员1. 邀请企业董事长、总经理等高层管理人员[X]人。
2. 邀请行业专家、学者[X]人。
3. 邀请专业主持人[X]人。
六、活动流程1. 开场致辞主持人介绍活动背景、目的和参与人员。
主办方领导致辞，欢迎各位嘉宾的到来。
2. 主题分享邀请行业专家或学者进行主题演讲，分享行业最新动态和发展趋势。
演讲内容围绕企业发展战略、市场营销、创新管理等方面展开。
3. 案例分析选取具有代表性的企业案例进行深入分析，邀请案例企业负责人分享经验和教训。
参与人员分组讨论，提出问题和建议，共同探讨解决方案。
4. 私董环节将参与人员分成小组，每组[X]人左右。
每个小组围绕一个企业发展中的实际问题进行深入讨论，小组成员依次发表观点和建议。
主持人引导讨论，确保讨论的聚焦和深入。
5. 互动交流参与人员自由交流，分享彼此的经验和见解，拓展人脉资源。
主办方设置互动环节，如提问答疑、抽奖等，增加活动的趣味性和参与度。
主办方领导致辞，感谢各位嘉宾的参与和支持，宣布活动结束。
七、活动宣传1. 邀请函：制作精美的邀请函，邀请企业高层管理人员和相关嘉宾参加活动。
2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布活动信息和预告，吸引更多人关注。
3. 行业媒体：与行业媒体合作，发布活动报道，扩大活动的影响力。
4. 企业内部宣传：向企业内部员工宣传活动，鼓励他们邀请外部嘉宾参加。
八、活动组织与保障1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行工作。
2. 提前确定活动场地，确保场地的设施和服务满足活动需求。
私董会的流程和规则
私董会的流程和规则1. 私董会开始前，那可得精心准备呀！就像准备一场盛宴，得选好食材不是？咱得确定好参会人员，可不是随便什么人都能来的哟！比如说，有经验又有想法的企业家，那绝对是首选。
你想想，要是来一群不靠谱的，这会还咋开呀！2. 接下来，就该设定主题啦！这可不能马虎，得像射箭瞄准靶子一样精准。
比如最近公司遇到的棘手难题，或者是行业的新趋势，选对了主题大家才有讨论的激情呀！不然不就成了瞎聊啦？3. 进入会议，主持人就像船长一样重要哟！要掌控好节奏，不能让讨论乱跑。
比如说，有人啰嗦半天说不到重点，主持人就得赶紧引导啦，不然时间都浪费掉啦。
你说说，没有好的主持人能行不？4. 讨论的时候呀，大家可得畅所欲言，但不能乱讲哦！就像在沙滩上堆城堡，得有规划有想法地堆呀。
比如提出创新的点子，可不能尽说些老套的。
这才有意思嘛，对不对？5. 分享经验也是必不可少的呀！这就好比给彼此送宝，把自己的成功秘诀、失败教训都倒出来。
像那种解决过重大危机的经验，多宝贵呀，可得好好说说，让大家都学学。
6. 别小看反馈环节，这可是关键哟！就像照镜子，看到自己的不足和优点。
比如有人指出你的问题，你可别不乐意，得虚心接受，这样才能进步呀，你说呢？7. 记录也很重要呀，不能开完会就忘了呀！得像记日记一样把重要的都留下来。
比如说好的建议、达成的共识，不然以后怎么回忆和执行呢？8. 最后，会议结束了不代表就完事儿啦！还得跟进落实呀！就像种了种子，得浇水施肥它才能长大嘛。
比如确定的行动方案，就得认真去做，不能敷衍呀！我的观点结论：私董会的流程和规则要认真对待，每个环节都不能马虎，这样才能让私董会发挥出最大的作用，帮助大家共同成长和进步！。
私人董事会流程范文
私人董事会流程范文以下是私人董事会流程的一般步骤和注意事项：1.董事提名和选举：根据公司章程，董事会成员的提名和选举程序应该进行透明和公正的方式进行，确保董事会的多样性和专业能力。
2.首次会议：新一届董事会选出主席和副主席，并确认会议安排和议程。
主席通常是一个非执行董事，负责主持会议和确保会议的有效进行。
3.确定目标和战略：董事会制定公司的长期目标和发展战略，基于公司的愿景和经营环境。
这需要董事会成员的智慧和经验，以确定公司的未来方向。
4.监督和评估执行：董事会负责监督公司的执行团队，并评估其绩效。
他们应该确保有效的公司治理机制和内部控制体系，并通过接受年度审计报告，了解公司的财务状况。
5.制定政策和程序：董事会应制定并审批公司的政策和程序，包括财务、人力资源和风险管理等方面。
这些政策和程序应与公司的目标和最佳实践保持一致，并为公司运营提供合规性和可靠性。
6.监督风险管理：私人董事会应确保公司建立和维护风险管理体系，以及适当的内部控制程序，以应对可能的风险和威胁。
他们应定期审查和更新风险管理策略，以确保公司能够应对变化的市场环境。
8.审查和批准公司业务：董事会负责审查和批准公司的重大业务，包括并购、重组和关键投资等。
他们需要对公司的战略逻辑和风险做出评估，并核实法律和合规要求。
9.定期会议：董事会应定期召开会议，按照公司章程和会议议程进行讨论和决策。
会议应该有充分的记录和对决策的追踪，以备将来审查和监督。
10.进行培训和发展：董事会成员应不断提升自己的专业知识和技能，以更好地履行自己的职责。
公司可以提供培训和发展机会，帮助他们了解不同领域和行业的最新趋势和最佳实践。
以上是私人董事会流程的一般步骤和注意事项。
对于每个公司来说，董事会的流程可能会有所不同，需要根据公司的特定情况和战略目标进行调整和定制。
这些步骤和注意事项旨在帮助私人董事会更好地履行其监督和决策职责，确保公司的稳定和可持续发展。
私董会之U型7步流程法介绍
私董会之U型7步流程法介绍⼈们⼀般解决问题的⽅法是，出现了问题，马上想以前的经验是什么，然后做决定，思维是从A 到B的⼀条直线。
U型理论则不然，它提倡的是情况出现后，先沉静下来观察，和⾃⼰的内在联系、反思，然后再去做决定。
“U”不是⼀条直线，⽽是先沉淀再上升。
应激Vs悬挂，克服⾃⼰⽴刻下判断的冲动，悬挂哪怕0.5秒、0.1秒，都能变成更好的⾃⼰。
采访者（Q）：罗真《中欧商业评论》资深编辑 受访者（A）：奥托·夏莫（C.Otto Scharmer）⿇省理⼯学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始⼈，Presencing Institute创始⼈，赫尔⾟基经济学院创新与知识研究中⼼客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富⼠通等企业进⾏领导⼒项⽬培训。
向未来学习Vs.向过去学习 Q：你在书中提到⼀个很有意思的现象：⼈们共同制造着没⼈想要的结果，⽽关键的决策者对此也觉得⽆能为⼒。
这是U型理论提出的重要背景，为什么会这样？ A：在我看来，领导⼒是⼀个系统感知和塑造未来的能⼒。
我们也许可以在个⼈和机构层⾯改变⼀些事情，但在更⼤的系统层⾯，领导⼒常常是缺失的，这导致⼈们共同制造了没⼈想要的结果，⽐如全球范围内的环境破坏、幸福感下降，等等。
为了摆脱制度化集体⾏为的旧机制，我们必须认识到“盲点”的存在。
盲点是注意⼒和意愿的发源地，是我们⾏事的源头，但它也是我们在⽇常活动中不易察觉的部分。
当你往⼀个特定的⽅向看时，就难以看到别的⽅向，所以我们往往看不到⾃⼰的注意⼒和意愿究竟从何⽽来，容易被旧的⾏为模式束缚。
意识到这⼀点本⾝是很⼤的挑战，⽽改变旧的⾏为模式更加困难，尤其是要克服评判之声（Voice of Judgment）、嘲讽之声（Voice of Cynicism）、恐惧之声（Voice of Fear），要坚持⾃我反省与⾃我监督，要⼀次次地放下旧有的惯性模式，做出有意识的负责任的决定。
Q：U型理论在改变这⼀现象⽅⾯能够提供怎样的帮助？ A：U型理论既提供了⼀个框架，也是⼀种⽅法。
私董会流程七步法
私董会流程七步法以私董会流程七步法为标题，本文将详细介绍企业私董会的七个步骤，帮助企业管理人员更好地组织私董会，提高企业管理效率。
第一步：确定私董会议题私董会议题应该根据企业目前的经营状况、市场环境、行业趋势等因素来确定，确保议题的紧迫性和重要性。
同时，应该根据议题的特点，确定会议的时间、地点、参会人员等相关事宜，并向参会人员发送会议通知。
第二步：制定议程制定议程是私董会议的重要环节。
议程应该根据会议的主题，分别列出各个议题的内容、讨论重点、解决方案等相关信息。
议程还应该包括每个议题的讨论时间和讨论顺序，确保会议的顺利进行。
第三步：确定主持人主持人的角色是带领会议进行，确保会议的顺利进行。
主持人应该是具有丰富管理经验和公正客观的人员，能够在会议中维持秩序，引导讨论，协调各方利益，确保会议达成预期目标。
第四步：开场白开场白是私董会议的开端，主持人应该简单介绍会议的主题和议程，说明私董会的意义和目的，并对参会人员进行简单介绍，以便参会人员相互了解。
第五步：讨论讨论是私董会议的核心环节，参会人员应该按照议程逐个讨论议题，对问题进行分析和研究，提出自己的观点和建议，协商解决方案。
讨论过程中，应该注意听取各方的意见，充分沟通，确保达成共识。
第六步：决策决策是私董会议的重要环节，参会人员应该根据讨论结果，制定可行的解决方案，并进行投票表决。
决策结果应该被记录在会议纪要中，并由主持人进行宣布。
第七步：总结总结是私董会议的收尾环节，主持人应该对会议的讨论和决策进行总结，强调决策的重要性和实施的意义，并要求参会人员在后续工作中认真贯彻决策，并对会议的组织和参会人员的表现进行评价和反馈。
私董会议作为企业的重要管理工具，能够为企业的发展和经营提供重要支持和保障。
企业管理人员应该根据七步法，认真组织私董会议，确保会议顺利进行，并在后续工作中认真贯彻决策，推动企业的发展和进步。
私董会方案
xx私董会执行方案
一、人员：
1、每期参会人数不高于15人，
2、人员要求：董事长、总经理、法人、副总以上；会长、副会长、
秘书长以上级别。
（凭名片入场）
二、地点：公司基地
三、时间：每周日下午2：30
四、人员设备配置：
需提前准备桌椅、茶水、摄影摄像设备及人员、现场服务人员、
五、流程：
1、推广预热。
定好时间后，编辑文案、全员转发、推广，借助朋
友圈、互动吧，公众号等方式全面推广。
2、报名。
参会人员需提前报名，并有专门人员核实信息。
初次报
名须提供名片、企业/商协会简介、需求及拥有资源等信息。
3、会议开展。
第一轮，自我介绍。
姓名，单位，职业，主营业务等简单概括。
第二轮，资源需求介绍。
介绍自己拥有那些资源，能提供什么服务，以及需求有哪些。
第三轮，对接。
根据第二轮描述进行需求与资源的对接（意向对接）
第四轮，点评。
（可根据情况而定，如有专业人员即可开展）
第五轮，拍卖。
（为拍卖得主做一次专访，象征性收费即可，目的是为烘托气氛）
第六轮，AA会餐。
六、全程及后续服务
1、xx公司全程主导（介绍自己优势及配套资源和业务范围）。
2、需有专门人员负责整理活动中所有参会人员的资源及需求，并整理成文案通过自有媒体（网站、公众号等媒体）发布。
3、建群互动。
4、全程内容拍摄报道（新浪、腾讯等媒体报道，每位参会企业均要有机会露脸）。
5、拍卖得主专访形式报道。
6、其他参会人员可以以采访形式报道。
私董会的流程分享
私董会的流程分享一、私董会召集1.召集方式：一般以书面形式向私董会成员发出邀请函，并明确召开时间、地点和议题等信息。
2.召集人：私董会召集人一般为企业董事长或执行董事，有时也会委托公司秘书或董事会秘书担任。
二、私董会议题确定1.企业管理者提出议题：通常由董事长、行政总裁或相关部门负责人向企业董事会提出议题申请，并提供必要的背景资料和问题描述。
2.私董会议题筛选：由董事长或指定的决策者对提出的议题进行筛选和排序，确定最终的私董会议题。
三、私董会准备1.资料准备：企业董事会秘书或相关人员负责为私董会成员准备相关资料，包括议题背景、问题描述、相关数据和分析报告等。
2.资料发送：将准备好的资料以电子邮件或其他方式发送给私董会成员，并提前告知需要做好相关准备。
3.其他准备：根据具体情况，可能需要准备会议室、饮食、设备和文件等方面的事务。
四、私董会议前1.确定议程：根据议题和时间安排确定私董会议程，并将议程发送给私董会成员，以便大家提前做好准备。
2.确认出席人员：确认私董会成员的出席情况，并及时通知不克出席者，以便调整人员安排。
五、私董会议程1.主持人开场：由主持人（通常是董事长或执行董事）开场，宣布会议开始，并简要介绍议题和目的。
2.财务报告：会计师或财务主管向私董会成员汇报企业的财务状况和经营绩效等，并回答成员提出的相关问题。
3.主题讨论：按照议程逐一讨论各个议题，私董会成员可以就议题进行发言、提问和辩论，并最终达成决策或共识。
4.决策或行动计划：根据私董会的决策或共识，确定相应的行动计划和实施方案，并指派相关责任人。
5.会议总结：由主持人对会议进行总结，强调重点内容和决策结果，并确定下一次私董会的时间和议题。
六、私董会决议执行1.决策传达：根据私董会的决策，将决策结果以书面形式传达给相关部门和责任人，并明确完成时限和预期结果。
2.监督执行：监督决策的执行情况，并根据需要进行中期和终期的评估和调整，确保决策的有效执行。
私董会现场操作手册2.0
1、提供事实，还原图景 2、真诚回答，审视自我 3、思考出路，承诺行动
聆听、提问、真诚反馈
真诚的背后是爱
熟悉彼此 建立信任的基础 争取成为案主 选共同话题 定义问题边界
收集信息 多元思维碰撞
行动与承诺 收获与支持 抽离与收尾
确保私董会顺利、高效、有成果
这是一次宝贵的私人董事会 尊重所有参与者付出的时间
请问案主你确认今天需要讨论解决的问题就是这个吗？
每人90s，包括提问与回答 提问不许提建议、不许下判断
只收集特定信息
请问案主你确认今天需要讨论解决的问题就是这个吗？
每人90s，包括提问与回答 提问不许提建议、不许下判断
开放式提问
15min，3-4人一组 讨论案主的问题应该怎样解决
每组一人总结分享3分钟
得到大学5期3班8组 张宇鹏 2019.12
私董会本质上是一种相互赋能的讨论技术。用一种多维 度、 多视角的开会方式，帮助案主获得启发、解决问
题，同时组员也能收获启发和灵感。
幕僚们是案主的不同行业、不同背景、 不同阅历的大脑外挂
私董会有三种角色，分别是私董官、案主、幕僚
管理流程 控制时间 提示规则 现场指挥
每人30s，自己的问题，当下的问题，夜不能寐的问题 写在白板上
第一轮投票：每人无限多票，可以投自己 第二轮投票：票数最多的2-3个选题进行1分钟演说，一
人一票
3min，案主进一步详细阐述问题的相关背景信息： 问题的背景、现状、目标、限制
每人90s，包括提问与回答 提问不许提建议、不许下判断
只收集背景信息
每人3min 感受：我感到 定性：我认为案主最本质的问题是 分享：分享一个自己的经历或故事 建议：如果我是你
思考5min，总结5min 今天有什么收获
私董会基本流程手册
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转载的稿件版权归原作者和机构所有，如有侵权，请联系我们删除。
本期干货目录1、私董会简介 (2)2、起底私董会独特玩法 (10)私董会简介私⼈董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是⼀种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把⾼管教练、⾏动学习和深度社交融合起来，核⼼在于汇集跨⾏业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的⽐较复杂⽽⼜现实的难题。
⼀般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，只有少数⾮竞争性⾏业的企业家参加，且运作保密性强。
私董会这⼀组织形态诞⽣于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯(RobertNourse)与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变⽽来。
他们为这种⼈脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)，后来，该组织独⽴发展为CEO发展机构--伟事达(VISTAGE)。
50年后，伟事达私董会分⽀机构已拓展到⼗⼏个国家，会员数达1.7万左右，甲⾻⽂公司创始⼈以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在⻄⽅成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有⾮常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会服务。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争⼒，拥有私⼈董事会的企业成⻓速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引⼊中国的是⼀对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师⼯作，回国创⽴"私⼈董事会"，⼒图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
稍后，伟事达也进⼊中国，但因⽔⼟不服撤资⾛⼈， 喜剧的是，美国⼈刚⾛，私董会却在2013年突然⽕了起来，尤其在北京、上海、⼲州、深圳、济南等地，⻄部成都也出现了私董会，如北京的"五五私⼈ 董事会"、上海的"外滩私 ⼈董事会"、⼲州的"诺⾦私⼈董事会"、深圳的"海江私董学院"、武汉的"北⼤⽅略私⼈董事会"、济南的"泰⼭私⼈董事会"、成都的"天府私⼈董事会"等，"私董会"已成为时髦名词，有⼏⼗家机构在做私董会项⺫。
许建云谈：私董会的运作流程方式。
许建云谈：私董会的运作流程⽅式。
当今的企业家们不仅要承担着企业发展的重任，同时还要肩负着⼀定的社会责任。
他们可能⾝家过亿，位⾼权重，⼀⾔九⿍，但是随之⽽来的压⼒有增⽆减，并且很少有⼈能帮他们分担。
所谓的“⾼处不胜寒”，⼤抵就是这样。
⽽私董会诞⽣于1957年！由美国威斯康星州企业家罗伯特.诺斯（Robert Nourse）也有这样的困惑，并与其他4位CEO定期举⾏私密圆桌会议演变⽽成，他们将这种⼈脉圈内部的交流命名为决策者委员会（TEC）。
这⼀模式逐渐商业化后，形成了伟事达这⼀类的商业机构，亦即最早期的私⼈董事会运营机构。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争⼒，拥有私⼈董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引⼊中国的是⼀对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师⼯作，回国创⽴“五五私⼈董事会”，⼒图把在美国考察到的私董会模式复制到内陆。
就在五五私董会成⽴当年，伟事达进⼊中国，并找到冯晰夫妇，希望他们加⼊，开拓中国的私董会市场。
两⼈拒绝了这个邀请，理由是：要在中国做私董会，还要经过本⼟化改造，如果完全照搬美国模式，肯定会出现⽔⼟不服。
但是伟事达没有真正理解冯晰夫妇的意见，这导致了它在中国的经营状况并不理想，因此在中国开局不利后便匆匆撤资，铩⽻⽽归。
然⽽喜剧的是，美国⼈刚⾛，私董会却在2013年突然⽕了起来，尤其是在北京、上海、⼴州、深圳等⼀线城市。
随着⼈们对私董会的应⽤于认知，发觉私董会的讨论流程完全可以引⼊企业内部，串联⽼板和⾼管的对话，甚⾄可以在企业内部⾼频的场景发挥作⽤。
帮助⽼板从商业模式和战略⽅向⼀直梳理到具体⾏动，实现对企业的深度伴随。
顾名思义，私⼈董事会最⼤的特点就是“私⼈”⼆字。
参加私⼈董事会⼩组的企业家们都要经过严格审核，同⼀个私⼈董事会⼩组的成员不得来⾃同⼀个⾏业，确保没有利益冲突，能够畅所欲⾔。
【最新精选】私董会工作手册
王林之友私董会管理手册2014年11月01日一、私董会客户服务口号建设中国CEO最具信任关系的协力成长的共生型社区二、私董会运作目标（内部）1、本着为会员服务的宗旨，每年发展会员数量应该是稳定会员数20%的增长率；2、私董会会员有效量应保持在90%以上，核心会员的总量始终应是会员总量的10%；3、合作伙伴的保有量应维持在100户或以上；数量应在稳定基础上，每年按30—40%的速度增长，并为会员单位提供各种培训、帮助；4、私董会活动分为文化类、公益类、圆桌会议类、专题讲座类、会员发展类等，大小活动应按至少每月2次的频度进行。
5、会员满意度调查应保持在95%以上；三、俱乐部组织架构及工作职责1、组织架构计划编制人数：14人秘书长1名：业务部：5人运营管理会务部：2人培训部：2人财务部：1人会员服务办公室：1人网站数据信息管理：1人信息中心杂志会刊：1人秘书长1 人：2、工作职责（1）、秘书长下属人员：私董会人员职位目的：全面负责私董会工作，通过对私董会会员、合作商家及活动的管理，为项目的推广、发展提供支持，提高私董会的知名度及美誉度。
工作职责：1）负责私董会对内对外管理制度、流程的制定、实施和控制2）负责私董会招聘、培训、工作指导、控制、业绩考核、组织部门会议3）负责部门工作计划、总结工作4）负责私董会的推广、宣传工作5）负责私董会会员发展、招募的指导工作6）负责私董会会员关系管理工作7）负责私董会大型活动的策划、组织工作8）负责私董会合作伙伴的发展的指导工作9）负责相关各部门间的协调沟通工作10）理事交办的专项工作工作接触面：对内：私董会所有部门对外：会员单位、媒体、合作伙伴等（2）私董会专员（会员管理）：职位目的：通过对私董会会员的发展、管理，为会员提供优质的服务。
1）负责会员发展和招募工作2）负责私董会会员关系管理工作3）负责会员资格的甄别、审核、分类，以及及客户资料和档案的管理工作4）负责电话入会的会员申请表填写工作5）负责24小时客户电话的接听、处理、记录工作，及其他客户服务工作6）及时维护会员资料，更新会员资料，确保私董会刊物的退信不超过4‟7）及时寄发会员确认函、、会刊，寄发会员（仅对核心和重要会员）生日贺卡以示祝贺、节假日短信息祝福8）协助执行私董会会员活动9）秘书长交办的专项工作任职要求：1）年龄：25岁以上2）教育程度：专科及以上3）专业：不限4）相关工作经验：2年以上5）知识与技能：了解客户关系管理，较强的客户服务意识和客户开拓能力6）个人性格、操守：有较强的责任心，沟通、协调能力，认真负责，有良好的职业操守和道德（3）活动专员（会务部）工作职责：1、负责进行项目大、中活动的策划及执行工作；2、负责每月中、小型活动的策划、组织、执行工作；3、负责与项目所在地的规模性组织建立联系，策划活动，发展集团性会员；4、负责与数据专员对接相关网站的论坛关于私董会活动前、后上传图片、文字及维护工作；5、负责活动结束后在私董会网上传其图片、新闻的工作；6、负责活动相关资料（策划方案、现场流程、费用、活动总结、照片、海报小样）的整理、保存工作；7、及时完成上级交办的专项工作；任职要求：7）年龄：25岁以上8）教育程度：专科及以上9）专业：不限10）相关工作经验：2年以上11）知识与技能：具有较强的活动策划执行能力，掌握相关社会信息，具有客户开拓能力个人性格、操守：有较强的责任心，沟通、协调能力，认真负责，有良好的职业操守和道德（4）数据分析专员1）负责私董会会员信息统计及会员数据库管理、整理、分析工作；2）负责提取当周会员入会资料进行会员资料分析，提交《本周入会统计分析》3）负责私董会网上会员注册的管理工作4）负责短信群发系统；5）会员资料录入6）网站更新7）私董会物料、合同、文件的管理8）协助执行私董会会员活动；9）秘书长交办的专项工作；任职要求：1）年龄：25岁以上2）教育程度：大学本科或以上3）专业：营销或管理专业4）相关工作经验：2年以上5）知识与技能：具有较强的电脑知识，能熟练运用各种电脑软件，了解网站知识6）个人性格、操守：性格外向，灵活性强，有较强的责任心，沟通协调能力，认真负责，有良好的职业操守和道德四、秘书处管理及培训制度1、员工守则会员服务是现代营销体系不可或缺的一个组成部分。
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⼀般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，只有少数⾮竞争性⾏业的企业家参加，且运作保密性强。
私董会这⼀组织形态诞⽣于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯(RobertNourse)与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变⽽来。
他们为这种⼈脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)，后来，该组织独⽴发展为CEO发展机构--伟事达(VISTAGE)。
50年后，伟事达私董会分⽀机构已拓展到⼗⼏个国家，会员数达1.7万左右，甲⾻⽂公司创始⼈以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在⻄⽅成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有⾮常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会服务。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争⼒，拥有私⼈董事会的企业成⻓速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引⼊中国的是⼀对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师⼯作，回国创⽴"私⼈董事会"，⼒图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
稍后，伟事达也进⼊中国，但因⽔⼟不服撤资⾛⼈， 喜剧的是，美国⼈刚⾛，私董会却在2013年突然⽕了起来，尤其在北京、上海、⼲州、深圳、济南等地，⻄部成都也出现了私董会，如北京的"五五私⼈ 董事会"、上海的"外滩私 ⼈董事会"、⼲州的"诺⾦私⼈董事会"、深圳的"海江私董学院"、武汉的"北⼤⽅略私⼈董事会"、济南的"泰⼭私⼈董事会"、成都的"天府私⼈董事会"等，"私董会"已成为时髦名词，有⼏⼗家机构在做私董会项⺫。
在中国⼤陆的北京、上海、⼲州等发达城市，拥有⼀名私⼈教练已是企业的⼀张成功的名⽚，⽽"私⼈董事会"也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
实际上，对于中⼩型企业⽽⾔，企业总裁在⾯临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能⼒、有经验、可以信任的⼈与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略⽅向与解决思路是对的，但由于缺乏⽅法与执⾏⼒，也使得企业的⼀些问题依靠内部⼒量很难得到解决。
私董会的原则1、企业⼀把⼿原则私董会只向企业⼀把⼿开放。
这是基于私董会要解决和处理的问题是企业⾯临的最全⾯、最尖锐、最核⼼、最综合的问题，⽽⾮某⼀⽅⾯的、专业性的问题;私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，⾮⼀把⼿不能讨论、决策和实⾏。
私董会是⼀个致⼒于解决问题，并凝聚⾏动⼒的组织。
2、⾮利益冲突原则私董会的运作涉及到⼤量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。
为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来⾃不同的⾏业，⽽有着类似的⾏业地位、发展阶段。
同时应当披露其还是哪些私董会的成员?以便避免构成利益冲突。
3、保密原则私董会的交流不可避免涉及到披露⼤量的商业秘密，这些商业秘密具有重⼤价值。
私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利⽤这些商业秘密为⾃⼰或第三⽅牟利。
4、平等原则私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最⼲泛坦诚的意⻅和最⾼的议事效率。
私董会成员有退会的⾃由;通过民主投票，私董会也有开除成员的⾃由。
5、教练原则私董会的运作需要⼀名资深的专业⼈⼠担任教练⾓⾊，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个⼈和企业的成⻓。
优秀的教练是私董会能否成功的关键，像诺⾦私⼈董事会的领导⼒导师张怀教授、总裁教练杨天林导师就是业内的知名教练。
6、实⽤原则私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。
成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。
对于实际问题，使⽤苏格拉底式的对话⽅式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进⼀步总结和探讨的空间。
私董会的流程1、提案。
教练先让每个会员提交⼀个"议案":今天要讨论的话题是什么?要求这些"议案"必须是正在困扰这位会员的真实问题。
2、表决。
由各位会员表决，选出⼤家都感兴趣的话题，通常以投票⽅式产⽣，以得票最多的为准。
3、阐述。
由提出那个问题的会员作为"问题所有者"，向各位会员详细阐述⾃⼰⾯对的具体问题。
阐述问题都有标准的格式:"我有_____?这个问题是重要的，因为_____，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望⼩组能帮到我的是_____。
"这个标准句式的作⽤是为了让问题变得更加清晰，"获奖者"要⽤这个句式阐述⾃⼰的问题。
4、提问。
由其他会员向"问题所有者"提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，"问题所有者"也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。
这个环节很有挑战性，也是最有价值的。
教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让"问题所有者"重新澄清问题。
对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要⼀步，往往是思路清晰了，"问题所有者"已经基本找到了答案。
5、澄清。
经过上⼀轮的问答之后，"问题所有者"重新修正⾃⼰⾯临的问题，这个时候问题往往⽐以前更加清晰、聚焦。
6、分享和建议。
由其他会员向"问题所有者"给出具体可操作的建议，最好是⾃⼰曾经亲历的经验和⼼得。
通过会员⾃⾝的现⾝说法，给"问题所有者"提供⼀些切实可⾏的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决⽅案。
通过这种推⼼置腹的讨论，还能建⽴信任和友情。
7、总结。
由"问题所有者"对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达⾃⼰今天最⼤的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地⽅。
8、反馈。
下⼀次私董会时，"问题所有者"会向⼩组会员汇报他在过去⼀段时间的实施进展，并征求下⼀步的建议。
私董会的构成"私⼈董事会"⼀般由15-20⼈组成，其中设10-16名董事，1-2名教练和主持⼈，助理2-3⼈。
董事须是⾮竞争⾏业的、经营规模⽐较类似的企业实际控制⼈。
私董会的体验私董会成员都必须是公司的实际控制⼈，且所属企业的发展阶段相似，这些企业有共同的挑战，使成员很容易理解彼此的独特需要和⾯对的挑战，更加容易形成共鸣。
背景和话题的多样样性让⽼板们能遇到各种问题的"过来⼈"，能从不同的⾓度思考问题并激发出创新性的解决⽅案和想法。
私⼈董事会的企业家成员由于没有利益冲突，且处于类似发展阶段，往往能形成相互平等、没有利害的关系，这让参与者在⾮常敏感和私密的问题上也能够坦诚、开放地交换意⻅。
通常，⽼板们⾯对⾝边的投资⼈、员⼯、竞争对⼿或是付费的咨询顾问，很难做到完全坦诚的沟通。
同时，作为私⼈董事会的基本原则之⼀，每个成员均对所探讨的内容负有保密义务，为参加者解除后顾之忧。
对于私⼈董事会的魅⼒，张华更想强调关怀和共同挑战。
他说企业家都是孤独的，需要彼此关爱，从某种意义上说，私⼈董事会让那些孤独的⼈聚在⼀起，从⽽变得不再孤独，所以这个⻓期性的组织不同于学习班。
每个⼈都⾯临新的挑战，⽽要让每个企业的组织更健康，运营更畅通，战略更清晰，作为管理层来说，应对更⾼的挑战，这也是私⼈董事会组织的⽂化。
⼤家坦诚分享价值观，沟通的时候更能简单直接。
你参加时间越久，越觉得它有价值，很多时候，我的安排都让位于这项活动。
企业家往往容易被⾃⼰的成功所局限，在企业内部常常难以听到真正需要的声⾳，在社会上更容易受到鲜花和掌声的迷惑，因此，民营企业家更容易迷失⾃我，⽽通过顶层智慧的分享，常能激发出更⼤的闪光点，商业信息在交流沟通中往往成就出真正的商机，有助于企业家智慧和资源的放⼤。
除了互助分享，快乐同样重要，彼此间私密信息的⽆障碍分享和坦诚的交流，让参与私⼈董事会的企业家们彼此成为亲密的朋友，也许这种友情加顾问⽅式的学习型交流⽅式，正契合了企业家们的特定需求。
它打破了企业家最渴望交流⽽⼜容易产⽣抗拒情绪的⼼理障碍，让企业家既能发现⾃⼰的不⾜，⼜能发掘到隐藏在彼此⾝上的伟⼤⼒量。
私董会的⼊会规则⼀、⼊会申请:申请加⼊私董会的企业家，需要提出申请，必须具备以下条件:会员仅限于个⼈且是公司的实际控制⼈;公司不得处于净负资产状态;并愿意按期缴纳会费。
⼆、私董会守则1、诚实守信不⾷⾔;2、尊重包容不失态;3、原则底线不越界;4、良知良⼼不泄密;5、重情重义不独享;6、善⾏善为不虚伪;7、互帮互助不吝啬;8、遵章守时不违规。
三、私⼈董事会章程四、私⼈董事会保密协议欢迎添加小小润:xiaoshimei197领取更多干货资料润米小圈子也在等你哦起底私董会独特玩法经济观察报 记者 庞丽静 五五私董会今年年底的⼀次⼩组会议上，⺩磊的议题被抛出来给⼤家讨论，他要在公司实施“双线战略”即两条线同时并⾏。
让⼤家帮出出主意，如何顺利实施这⼀战略。
这⼀次，私董⼩组会议将专⻔讨论⺩磊的决策难题。
⺩磊所在的私董⼩组有20多⼈，是五五私董会9个⼩组之⼀。
五五私董会CEO、也是本次议题的主持⼈刘佳砚，事先通过议题拜访，了解到⺩磊公司的⼤概情况：⺩磊担任⽼板的这家系统集成公司，⺫前在⾏业中已是数⼀数⼆，此前⼀直做项⺫，订单从⼏千万到上亿不等。
但是，⺫前经济下⾏，项⺫型公司运作⻛险越来越⼤，项⺫也时少时多，还要考虑如何搞好客户等各种关系。
近期，有两家公司被⺩磊看好，⼀个在美国，⼀个在瑞典。
这两个公司商业模式都是“中间件模式”，不提供最终产品，⽽是提供要做的最终产品中间需要的模块化的软件和硬件。
这是⼀种中间件战略，做中间需要的软件或者硬件，卖给集成商，就可以不受终端太⼤的影响。