公司人事招聘流程管理规定
人力资源招聘管理制度（精选6篇）
⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度 ⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇） 在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。
第⼆条适⽤范围 本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理 第三条招聘原则 ⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划； ⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则； 三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备； 四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员； 五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。
第四条招聘类别 ⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员； ⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员； 三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。
第五条招聘渠道管理 ⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等； ⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯； 三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。
四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。
人力资源部门员工招聘与入职流程管理规章制度
人力资源部门员工招聘与入职流程管理规章制度一、前言人力资源部门是一个组织内重要的部门，其职责之一就是招聘与入职流程管理。
本文将详细介绍人力资源部门员工招聘与入职流程管理的规章制度。
二、招聘流程管理1. 职位需求确定在进行招聘前，人力资源部门会与相关部门合作，确定需要招聘的职位及其具体需求。
该部分职位需求将根据公司的发展战略、部门业务需求等因素确定。
2. 岗位描述与职位需求发布人力资源部门将根据职位需求，制定详细的岗位描述和职位需求，并将其发布在内外部渠道，包括公司网站、招聘网站、校园招聘平台等。
3. 简历筛选与初步面试人力资源部门收到申请后，会进行简历筛选，筛选出最符合要求的候选人。
随后，进行初步面试，以确认候选人的基本素质及其适应能力。
4. 面试评估与终审经过初步面试，人力资源部门会对候选人进行评估，包括技能评估、性格特点评估、背景调查等。
同时，还会组织终审，由相关部门负责人进行最终决策。
5. 面试结果通知与录用面试结束后，人力资源部门将与候选人沟通面试结果，根据公司政策与相关职位需求，决定是否录用，并向候选人发出录取通知函。
三、入职流程管理1. 签订劳动合同与入职登记被录取的员工将与人力资源部门签订正式的劳动合同，并进行入职登记，包括个人基本信息、劳动合同内容等。
2. 岗前培训与背景调查入职前，人力资源部门将组织岗前培训，为新员工提供必要的专业知识培训、岗位技能培训等。
同时，还将进行背景调查，确保新员工的背景真实可靠。
3. 人事档案建立人力资源部门将为新员工建立人事档案，包括员工个人信息、合同及薪酬档案、培训记录等，以便日后的管理和绩效评估。
4. 社会保险及其他待遇办理人力资源部门还负责为新员工办理社会保险等相关手续，并解答员工关于工资、福利待遇等问题。
5. 集体培训与入职指导为了更好地帮助新员工融入公司，人力资源部门将组织集体培训和入职指导，包括公司文化介绍、团队建设等。
四、流程管理的要求与措施1. 流程管理的要求人力资源部门要确保招聘与入职流程的规章制度能够公平、公正、公开进行，并且要确保招聘与入职流程的效率和准确性。
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
公司人事流程管理制度
公司人事流程管理制度一、总则为规范公司人事管理流程，提高人力资源管理效率，确保公司人力资源的充分利用，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有员工的人事管理工作。
三、招聘流程1. 岗位需求确认：部门经理提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘申请。
2. 编制招聘计划：人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划，并确定招聘渠道和方式。
3. 发布招聘信息：人力资源部门在公司官网、招聘网站等发布招聘信息，吸引应聘者。
4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，确定初选名单。
5. 面试安排：人力资源部门安排面试，通知应聘者参加。
6. 面试评定：面试由面试评委会进行，评定应聘者的综合素质和适应岗位的能力。
7. 发放录用通知：人力资源部门向被录用的应聘者发放录用通知。
8. 签订合同：被录用的应聘者与公司签订劳动合同。
四、入职流程1. 新员工报到：新员工根据录用通知书的指引，按时报到。
2. 人事资料备案：新员工携带相关证件到人力资源部门进行资料备案。
3. 岗前培训：新员工参加公司组织的岗前培训，了解公司文化和相关规定。
4. 分配工作：根据新员工的能力和公司需求，人力资源部门将其分配到相应的岗位。
五、在职流程1. 岗位调整：员工岗位调整需由部门经理提出，经过人力资源部门审核后方可实施。
2. 绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，根据员工的表现调整薪酬和晋升。
3. 培训发展：根据员工的职业发展需求，公司提供不同类型的培训，提高员工的综合素质。
4. 职业规划：公司鼓励员工制定个人职业规划并给予支持和帮助。
5. 离职办理：员工提出离职申请后，需经过人力资源部门审核批准。
离职员工需完成相应手续并交接工作。
六、薪酬福利管理1. 薪酬管理：公司根据绩效考核结果和市场行情制定员工薪酬标准，并进行薪酬调整。
2. 福利管理：公司为员工提供公平合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
3. 绩效奖励：公司根据员工的绩效表现给予相应的奖励，鼓励员工提高工作业绩。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
人事行政部门员工招聘与入职流程管理规章制度
人事行政部门员工招聘与入职流程管理规章制度一、引言本文旨在制定一套科学、规范的人事行政部门员工招聘与入职流程管理规章制度，旨在提高企业员工招聘和入职管理的效率和准确性，保障人事行政工作顺利进行。
二、招聘流程管理1. 编制岗位需求根据业务发展和员工流动情况，人事部门与各部门负责人共同确定每个岗位所需员工数量及岗位要求。
2. 编制招聘计划人事部门根据岗位需求，制定年度招聘计划，并与财务部门协商招聘预算。
3. 发布招聘需求人事部门负责将招聘需求通过内网、招聘网站等途径发布，吸引符合条件的人才申请。
4. 筛选简历人事部门负责对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
5. 进行面试人事部门与各部门负责人组成面试小组，对符合条件的候选人进行面试及考核。
6. 确定录用人选面试小组根据面试结果和岗位需求，确定最终录用人选，并与负责人沟通确认。
7. 发送录用通知人事部门与入职人员进行沟通后，发送录用通知，并就薪资福利、入职时间等事项进行确认。
三、入职流程管理1. 签订劳动合同入职人员与人事部门进行劳动合同签订，并在规定时间内提交相关证明材料。
2. 办理入职手续入职人员根据要求填写个人信息表格，同时提供所需身份证件复印件和其他证明材料，进行入职手续办理。
3. 完成培训入职人员按照培训计划完成入职培训，熟悉公司的组织架构、企业文化和岗位职责。
4. 配发工作工具人事部门负责向入职人员配发所需的工作工具，如电脑、手机等，并进行登记备案。
5. 分配岗位和职责人事部门协助入职人员与所在部门负责人进行岗位分配和职责说明，确保入职人员清楚自己的岗位职责。
6. 建立人事档案人事部门负责为新入职员工建立人事档案，并归档保存相关材料。
7. 发放员工手册人事部门向入职员工发放员工手册，包含公司的各项规章制度、薪资福利政策、假期制度等内容。
四、流程管理监督1. 定期评估人事部门定期对员工招聘与入职流程进行评估，发现问题及时改进与完善。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
招聘管理制度
招聘管理制度第一条招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
第二条招聘流程1、招聘需求申请和批准步骤A.各部门根据部门工作发展状况，核查本部门各职位，于每季度根据公司下一季度的整体业务计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。
B.人事部根据各部门人员计划，汇总编制公司整体招聘计划，报总经理和董事长审批。
C.各部门如果在每季度中的计划外招聘，由本部门负责人提出正式的员工需求申请，填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报相关主管领导及总经理、董事长审批后，提交至人事部执行招聘。
D.人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2、招聘周期招聘周期指从人事部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
3、招聘步骤A.内部的调整、推荐；B.人才中介机构、猎头公司的推荐；C.参加招聘会；D.报纸杂志刊登招聘广告；E.网络信息发布与查询；4、面试流程A.人事部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
5、聘用步骤通过面试人员经批准聘用后，人事部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限，总经理批准后执行。
第三条内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人事部招聘负责人制作《内部空缺职位》，在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人事部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。
人事流程管理规定
人事流程管理规定一、引言人员管理是企业中重要的组成部分。
为保证人员管理工作的顺利开展，本规定对人事流程中的各项事宜作出了详细规定。
本规定适用于本公司所有部门。
二、人力资源计划为保证公司人员的合理配置和计划，人力资源部将按照公司发展战略和业务需要制定年度人力资源计划，并向上级主管部门报批。
三、招聘管理3.1 职位空缺申请当某个岗位有空缺时，该岗位部门经理需向上级主管部门提出职位空缺申请。
上级主管部门审批后，由招聘人员招聘和筛选合适的人才。
3.2 招聘流程1.发布招聘公告2.收集简历3.初步筛选4.面试评估5.择优录用3.3 入职手续被录用人员需要准备如下材料：1.身份证2.学历证书3.个人简历4.入职体检证明5.其他证明文件（如职业资格证、奖状等）入职手续如下：1.填写入职表格2.签订劳动合同3.办理社保等相关手续四、员工培训公司定期为员工提供不同的培训课程，以提高员工技能和知识水平，为其个人和公司业务发展提供帮助。
人力资源部负责制定年度培训计划和课程表，并保证培训的有效性和质量。
五、员工考核员工考核应依据员工的绩效和表现。
定期开展评估，评定员工工作的成绩和存在的问题，并给予奖励或者惩罚。
六、员工离职当员工离职时，应向公司人员部提出辞职申请并办理相关手续。
劳动合同期满可以选择续签或者离职。
七、工作时间与休假1.工作时间：公司规定每天工作时间为8小时，周末双休。
特殊情况下需要加班的，须经过部门经理同意并报上级主管部门批准。
2.休假：员工可享受带薪年假、病假、婚假、产假等福利。
具体请参照公司相关制度。
八、保密制度公司员工须保守公司的商业机密，在公司工作期间和离职后同样需要遵守公司保密制度。
员工若违反保密规定，将面临解雇和法律追究。
九、补充条款1.公司人员处理事宜应具有保密意识；2.公司人员在工作期间应当注意保管自身物品。
十、结论本公司人事流程管理规定的制定和实施，将有助于保证公司人员管理工作的顺利运行，提高公司的综合实力和竞争力。
人员招聘及用工管理制度
人员招聘及用工管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人员招聘与用工管理工作，确保招聘过程公正、透亮，并有效管理和调配公司内外部人力资源，提高人员素养和整体业绩，订立本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各级别的员工招聘和用工管理工作。
第三条公司人力资源部负责制度的宣贯、执行和监督，各部门人事负责人帮助执行本制度。
第二章招聘程序第四条招聘职位确定阶段1.人力资源部了解各部门职位需求，并订立招聘计划。
2.各部门依据业务发展情况提出需求，并提交给人力资源部。
3.人力资源部与部门负责人进行沟通，并最终确定招聘职位。
第五条招聘渠道确定阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求和公司的招聘渠道，确定合适的招聘渠道，如公司官网、招聘网站、学校招聘等。
2.人力资源部与招聘渠道合作方进行洽谈，并签订相应的合作协议。
第六条招聘公告发布阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，编写招聘公告，并将其发布于公司的招聘渠道。
2.招聘公告中应包含招聘职位、需求人数、岗位职责、任职要求、薪酬福利、应聘方式和截止时间等信息。
第七条应聘者筛选阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，对应聘人员的简历进行筛选。
2.对符合要求的简历，人力资源部通知相关部门进行初步面试。
第八条面试考核阶段1.初步面试：各部门依据面试要求，组织初步面试，重要对应聘者的基本素养、专业技能和岗位适配度进行考察。
2.终面面试：依据初步面试的结果，选取合适的人选进行终面面试，重点考察应聘者的综合素养、团队合作本领、沟通本领等。
第九条招聘录用阶段1.各部门拟定录用名单，并与人力资源部进行确认。
2.人力资源部发放录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。
3.被录用人员应在规定时间内办理入职手续。
第三章用工管理第十条入职管理1.入职手续：新员工在入职前，应提交个人身份证件、学历证明、职业资格证书等相关证件，以便完成入职手续。
2.入职培训：新员工在入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司的组织架构、企业文化、规章制度等，并熟识所属岗位的职责和工作流程。
公司人事招聘管理制度
公司人事招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司人事招聘管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内招聘管理工作。
第三条招聘管理应遵循公开、公平、择优的原则，确保人才选拔过程公正和透明。
第四条公司应建立完善的招聘制度和流程，明确岗位需求和职责，并制定相应的人才选拔标准和评估体系。
第五条公司应依法承担对招聘活动的全面监督和管理责任，接受外部监督。
第二章招聘流程第六条公司应建立完善的岗位需求分析制度，明确拟聘岗位的具体职责、任职条件和任职资格等。
第七条公司应根据招聘需求，制定并发布招聘计划，明确招聘岗位及数量。
第八条公司招聘单位应及时向人力资源部门提交招聘申请，经审批后，方可开始招聘活动。
第九条公司应选择合适的招聘渠道，包括官方网站、社交媒体、招聘网站等，发布招聘信息。
第十条公司应细化面试流程，包括简历筛选、电话面试、笔试、面试等环节，确保每一位应聘者都能接受公正评估。
第十一条公司应及时向应聘者反馈面试结果，明确下一步招聘流程和时间。
第十二条公司应尊重应聘者的知情权和选择权，不得强迫或变相强迫应聘者接受招聘。
第十三条公司应建立完善的招聘档案管理制度，妥善保存应聘者的个人信息和招聘材料。
第三章招聘原则第十四条公司应坚持以能力为主的原则，选拔人才具有相关专业知识和技能。
第十五条公司应坚持平等就业原则，不得因性别、年龄、种族、信仰等非相关因素歧视应聘者。
第十六条公司应诚实守信，不得虚假招聘，不得用假资料或虚假宣传吸引应聘者。
第十七条公司应选择合适的人才，确保新员工能够适应公司的文化和岗位要求。
第四章招聘标准第十八条公司应根据不同岗位的需求，制定相应的招聘标准，包括学历、工作经验、技能等要求。
第十九条公司应根据招聘需求，建立不同级别的员工库，为公司未来的发展储备人才。
第二十条公司应根据招聘成本、时间、效果等因素，综合考虑选择合适的招聘方式。
第二十一条公司应根据新员工的表现和业绩，不断完善招聘标准，确保公司的人才储备和发展。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
招聘环节管理制度
招聘环节管理制度一、招聘需求规划1. 公司每季度召开人力资源规划会议，确定每个部门的招聘需求，并与公司整体发展规划相结合，制定招聘计划。
2. 招聘计划细化具体职位需求，明确职位描述、任职资格、薪酬待遇等信息。
3. 招聘需求计划需提前至少一个月向人力资源部门提交，并由人力资源部门审核和审批后，方可开始招聘工作。
二、招聘渠道选择1. 公司人力资源部门负责收集和管理各类招聘渠道信息，包括网络招聘平台、校园招聘、招聘会、猎头公司等。
2. 根据不同职位的需求特点和公司发展战略，合理选择最适合的招聘渠道，确保有效辐射目标求职人群。
3. 对于高级管理岗位和核心技术岗位的招聘，可委托猎头公司进行专业化招聘。
三、招聘广告发布1. 招聘广告需由人力资源部门设计并提供标准模板，确保信息真实、准确、完整，避免夸大宣传或虚假描述。
2. 招聘广告内容包括公司介绍、职位描述、任职资格、薪酬待遇、福利待遇等信息，要求简洁明了，吸引求职者关注。
3. 招聘广告发布前，需要经过相关部门审核和批准，确保合规性和公平性。
四、简历筛选与初试1. 人力资源部门负责收集和筛选应聘者简历，根据招聘需求和条件进行初步筛选，主要考察应聘者的学历、工作经验和技能等。
2. 初筛合格的应聘者，由人力资源部门通知安排初试，初试一般以面试形式进行，主要考察应聘者的综合能力和适应性。
3. 初试由部门主管或人力资源专业人员负责进行，根据岗位要求和绩效评估标准进行评定，确保选拔出最适合的人才。
五、笔试与面试1. 针对不同职位特点和要求，可根据需要安排笔试或面试，进一步深入了解应聘者的专业知识和技能。
2. 笔试和面试内容和形式由相关部门负责设计和执行，确保合理性和公平性，避免题目重复或有偏差。
3. 面试结果需由面试官填写评定表，并报告给招聘委员会进行审核和决策，确保选拔出最适合的人才。
六、背景调查与录用1. 通过面试合格的应聘者，需进行背景调查核实，包括学历、工作经验、社会关系等，确保信息真实可靠。
人事管理的程序及规则
人事管理的程序及规则人事管理的程序及规则人力资源是企业发展的重要因素之一，好的人力资源管理可以提高员工的生产力，增强企业的竞争力。
因此，为了更好地管理人力资源并使其有效运作，企业通常有一套明确的人事管理程序和规则。
一、人事管理流程1.人事需求分析：首先要确定企业的人力资源需求，即哪些部门需要多少员工，要招聘的员工需要怎样的技能和背景，还有什么其它招聘条件等。
2.职位招聘：根据人事需求分析制定招聘计划，在适当的招聘渠道上发布职位招聘广告，并在应聘人员中筛选符合条件的人。
3.面试：将符合条件的应聘者进一步进行面试，以了解应聘者的实际情况，包括背景、工作经验等，并评估其是否符合职位要求。
4.选拔：根据面试结果和应聘者简历等信息，选拔适合的应聘者，即最终选定人选。
5.用工：确定选定的人选后，签订用工合同，新员工办理相关手续，并进行入职培训。
6.日常管理：对员工进行日常管理，包括绩效评估、培训、晋升、调动等。
7.劳动关系处理：处理与员工有关的劳动关系，维护企业与员工之间的良好关系，包括处理员工的投诉和纠纷等。
8.离岗管理：当员工离开公司时，要做好离职手续，包括公告离职、结算工资、缴纳社会保险等。
二、人事管理规则1.招聘程序规定：规定企业招聘人员的流程、方式和标准。
2.用工合同规定：合同内容是企业与员工双方权益的有力保障。
3.职务规则：规定员工在企业内的职务名称、职责、权力与义务，包括晋升、调动、奖惩等。
4.岗位管理制度：规定员工的岗位要求、工作目标、工作流程等标准操作程序。
5.薪酬制度：规定企业员工的薪资标准与奖惩制度。
要符合国家规定，与企业的经济效益相匹配。
6.绩效评估规定：企业应根据工作流程，依据标准实行综合评价制度，把员工的个人成长和企业的经济发展相结合。
7.员工培训规定：规定企业为员工定期进行培训，并制定相应培训计划，使员工能够不断扩展知识领域，提高工作技能。
8.加班规定：根据国家和企业的相关规定，为员工安排加班工作，并报酬与日薪相同，不得低于最低小时工资标准。
员工招聘管理制度及流程【7篇】
员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
人事招聘入职规章制度
人事招聘入职规章制度第一章总则第一条为规范公司人事招聘和入职流程，健全人才引进机制，提高员工工作积极性和效率，制定本规章。
第二条本规章适用于所有公司招聘和入职工作，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条公司人事部门是制定、执行和监督本规章的主体。
第四条本规章内容包括招聘流程、招聘标准、入职程序、员工福利等。
第五条所有员工在入职前必须仔细阅读并遵守本规章。
第二章招聘流程第六条人事部门在公司需求分析的基础上，确定招聘计划，发布招聘信息。
第七条招聘信息包括职位名称、岗位要求、待遇福利、应聘方式等。
第八条应聘者根据招聘信息投递简历，并参与笔试、面试等环节。
第九条人事部门根据招聘流程和标准，确定最终候选人，发放录用通知。
第十条被录用的员工需要提供相关身份证件、学历证明等材料，签订劳动合同。
第三章招聘标准第十一条公司按照岗位要求和能力评估，制定招聘标准。
第十二条招聘标准包括专业技能、工作经验、综合素质等方面要求。
第十三条对于高级管理人员和关键岗位员工，公司要进行背景调查和资格审查。
第十四条公司严禁任何形式的招聘歧视，公平对待所有应聘者。
第四章入职程序第十五条入职前员工需认真阅读公司员工手册，了解公司规章制度。
第十六条新员工需进行入职培训，包括公司文化、工作流程、安全规范等内容。
第十七条入职员工须办理入职手续，包括签订劳动合同、领取工作证件等。
第十八条公司为员工办理社会保险、住房公积金等福利待遇。
第五章员工福利第十九条公司为员工提供有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金等。
第二十条公司为员工提供各项社会保险和福利，保障员工身心健康。
第二十一条公司为员工提供培训机会、晋升机会、职业规划等发展机会。
第二十二条公司建立员工关怀制度，关注员工生活和工作情况，提供各项服务。
第六章附则第二十三条本规章自发布之日起生效。
第二十四条公司人事部门负责本规章解释和修订。
第二十五条违反本规章的员工将受到相应处罚。
第二十六条本规章最终解释权归公司所有。
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.各职能部门职责： 4.2.1.提出招聘需求； 4.2.2.应聘人员复试，确认试工与否； 4.2.3.试工与试用期考评； 4.2.4.高关注度于新员工；
.财务部职责 4.3.1.个人所得税扣除； 4.3.2.社保跟进；
.总经理职责：
4.4.1.批核录用人员与薪资核定；
五．内容：
.招聘 5.1.1.人资部根据批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作； 5.1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明，并进行初试，并把初试合 格人员简历交职能部门进行技能面试或者复试； 5.1.3.生产职能部门确定复试合格人员，报人资部； 5.1.4.生产重要岗位及其它非生产岗位，职能部门复试确认合格者，报人资部，由人资部报
职程序、卫生与安全、假期和节日、培训等。 5.5.2.部门培训 5.5.2.1.介绍直接上司、参观部门、介绍同事、业务培训、部门规章制度。 5.5.2.2.职位说明书、职等与月度绩效考评指标与细则； 5.5.2.3.产品基本技术要求与精度的要求； 5.5.2.3.坚决持之以恒地宣导执行 6S；
.试工、试用与满月跟进 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，员工被录用初期通常是最重要的 时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入 工作角色；在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
公司人事招聘流程管理 规定
文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
一．目的：为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间及各项流 程标准化，特制定本制度。
二．范围：适应中瑞杭州公司所有人事招聘相关工作。
三．定义：人力资源部简称人资部
四．职责：
.人力资源部职责： 4.1.1.招聘信息发布，应聘信息搜集，初试； 4.1.2.人事背景调查； 4.1.3.体检跟进； 4.1.4.入职手续办理； 4.1.5.劳动合同签定； 4.1.6.试工期、平时与满月、试用期跟进； 4.1.7.入职培训； 4.1.8.试工及试用期不符合者手续办理或转正手续办理； 4.1.9.社保名单提报； 4.1.10.员工职业生涯规划； 4.1.11.人事异动办理； 4.1.12.人事档案规范化管理；
.薪酬与福利 5.7.1.薪酬支付原则：员工薪资参照市场薪资水准、社会劳动力供需状况、公司的经营业 绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。 5.7.2.基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水准，按月固定发 放。 5.7.3.薪资体系结构 5.7.3.1.公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并按 时支付员工薪酬 5.7.3.2.薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。 5.7.3..直接薪酬由基本工资、全勤奖、月度绩效奖金、加班费、年终奖金组成
5.6.1.试工期一般为七天，直属主管密切跟进试工情况，一周后就试工人员各项能力进行评 审汇报;
5.6.2.人资部于一周后收集试工人员相关信息进行汇总报总经理； 5.6.3.因工作特性等原因需延长试工期，需书面提报，经总经理批准方可进行； 5.6.4.试工在五天内，确定不符合要求，不予结算工资。 5.6.5.新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的
.人力资源部办理入职手续： 5.3.1 应聘者出具与原单位终止劳动合同证明； 5.3.2.应聘者填写员工入职《报名表》《入职申明书》； 5.3.3.要求应聘者提交 1 寸彩照 2 张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件、技能 证书、获奖证书及其它体现个人综合技能、综合素质的证书； 5.3.4.记录应聘者职业发展规划； 5.3.5.应聘者阅读《新员工入职告知书》； 5.3.6.签订《劳动合同书》； 5.3.7.确认调档时间；（必要时） 5.3.8.按照《新员工入职手续清单》办理入职手续； 5.3.9.向新员工介绍管理层； 5.3.10.带新员工到部门，介绍给部门负责人； 5.3.11.发放回收之工衣与工鞋；
工作进行自评，由直接主管对其进行技能评估。直接主管的评估结果将对该员工的转 正起到决定性的参考作用。 5.6.6.新员工转正后方可办理社保手续，即享受五险：养老、医疗、生育、失业、工伤保 险，根据劳动法，个人部分由公司在员工工资中扣除，代为缴纳。 5.6.6.人资部平时交流与满月跟进： 5.6.6.1.人资部需随时了解新员工工作进展与生活情况，确保新员工尽快融入到公司团队 中； 5.6.6.2.新员工入职满一个月左右时，由人资部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要 了解其直接主管对其工作的评价；新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。 具体见：《满月跟进记录》
总经理进行最后面试确定录用与否。 5.1.5.人资部针对公司录用人员，进行必要的背景调查，确认无误，开出《入职通知书》给
应聘人员； 5.1.6.面试未通过者或者暂不需要者，进入人才库，以作后续梯队，以便查询；
.员工入职前: 5.2.1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院《体检表》； 5.2.2.应聘录用人员到医院体检，费用自理，检验完成后告人资部； 5.2.3.人资部到医院提取《体检表》，确认符合要求，通知正式报到上班； 5.2.4.视频或电话面试人员，试工符合要求，同样需到指定医院体检，如不符合要求，不得 录用，一切责任由应聘者自负； 5.2.5.公司认为必要时，需提供本地人担保，或者联名担保，并提供书面《担保书》；