银行述廉述职报告2019 2019年度述廉述职报告 精品

银行述廉述职报告20192019年度述廉述职报告

一、主要工作业绩物资供应方面,截止12月底,供应科共完成物资采购26168.24万元,完成物资供应26820.77万元,仓库结存物资总额2973.1万元,其中考核储备资金为2537万元（指标2650万元）,降储效果明显,且有力保障了一线生产需要.材料装运方面,截至12月底,装运班共运输手选矸石100803吨,原煤6273吨,水泥供给21537吨,石子4840.94立方,矿车装料1214车,平板车装料3168车,花架车824车,升井卸料1232车,9-12月份班车累计安全运行2440班次.

吨煤材料消耗方面,2019年我矿的吨煤材料成本月均为58.1元\/吨,较2019年度75.5元\/吨下降约23%,取得了明显成效,也为我矿应对严峻的经济形势做出了显著贡献.闲置积压物资调剂方面,2019年初闲置积压物资库存总额为700余万元,通过外部调拨和内部调剂,截止2019年12月底,闲置积压物资库存总额降至436.33万元,较年初降低263.67万元,降低幅度为37.67%.

修旧利废和回收复用方面,截止12月底,全矿修旧完成925.69万元,重新复用完成928.84万元,回收完成826.03万元,投入复用521.50万元,为我矿创造了可观的经济效益,降低了生产成本.安全生产方面,严抓各班组安全双基及培训工作,认真贯彻落实岗位安全风险预控管理体系建设,抓好薄弱环节管控,全年未发生一起工伤事故,实现了安全零目标.

二、具体业务工作方面

1、加强安全生产,确保安全零目标一是全面做好消防工作.重点落实和解决仓库周围的零散吸烟现象,消除安全隐患.

加强对供应科井下炸药库、器材库、钢材库、油脂库等重点防火部位的消防检查,对灭火器、沙箱等消防设施进行定期和不定期检查,确保消防设施完好,消防通道畅通,确保消防安全.二是确保地面行车安全.

一是抓矿内道路行车速度过快、速度过猛问题,要求司机在矿内道路行驶不得超过5km\/h,并要按照规程对工程车辆进行操作；二是抓好公务用车的安全管理,增强客运司机的安全行车意识,必须严格遵守各项交通法规.要求科室管理人员在日常工作中加强对各种车辆运行的监督,发现违章及时进行纠正,检查中发现的问题严肃整治,促使司机做好安全行车.

三是加强火工品管理工作.加强对火工品的收发存管理,严格执行各项规章

制度,科室领导在下井期间加强对井下炸药库的监督检查,结合有关职能科室和区队做好火工品相关的隐患排查和治理,对于违章现象发现一起处理一起,决不姑息.

井下爆破材料发放硐室全年共完成炸药78320Kg,雷管35316发的发放任务,确保了安全生产,在上级组织的质量标准化评比中,多次名列前茅,持续保持一级质量标准化标准.

2、大力开展代储代销业务,全力降低库存储备长期以来,我矿库存储备资金一直居高不下,超储问题始终是供应科工作的重点与难点.

为降低库存储备资金,我们积极和供应处相关科室沟通,逐步扩展物资超市,全面开展代储代销业务,最大限度的去降低储备资金占用,同时超市业务也形成了货比三家的竞争机制,使供应商对物资质量及价格重视程度得以不断提高.目前,我矿共建有物资超市4个,物资种类分别涉及到支护类、专用工具类、其他类,基本覆盖了我矿全部常用物资,其中仅材料类库存储备资金已经由业务开展前的1300万元降至目前的700万元左右,效果十分显著.

3、认真做好积压物资调剂利用,加快企业资金周转为最大限度盘活闲置积压物资,减少管理费用及资金占用,供应科从消耗前期积压物资和防止新积压出现两方面入手解决物资积压问题.首先以外部调拨和内部调剂为主要手段,着力解决前期形成的积压库存,在外部调拨方面,以信息化平台为依托,充分利用河南煤化集团和焦煤集团信息化平台,整合大集团其他单位各类物资需求信息,掌握各单位物资需求状况,实现矿井物资调剂工作和焦煤集团物资需求的全面对接.

在内部调剂工作中,针对区队处理积压物资积极性低,创新力度不足的问题,物资市场出台激励措施,根据能用则用,能代用则代用,能改用则改用的原则,凡是区队领用的闲置积压物资,物资市场均按照物资原值30%-50%的价格对其进行内部市场化结算,有效调动了区队处理解决积压物资的积极性和创新性,广大区队干部员工积极出谋划策,使大量积压物资得到重新利用.其次,为防止出现新的物资积压,巩固降储成果,供应科着重在物资计划申报和物资领用两个环节进行管控,在仓储管理工作中建立物资储备积压责任倒追机制.

从2019年元月份开始,凡是物资到货三个月后,物资仍未领取的,即视为新的库存积压,根据物资计划进行逐一统计倒查,在每月的物资例会中,对责任单位

进行通报,要求其对未按计划领用的物资说明原因并拿出下一步处理意见,对于由于人为失误造成的积压,严格追究计划申报相关责任人的责任.库存物资积压责任倒追机制实施以来,共解决8个区队的到货未领用物资16种,包括焊机、道轨、综合保护器、电缆和瓦斯抽放管等,总计约20万元.

这不但有效遏制了新的库存积压形成,避免了采购浪费,同时也进一步规范了各单位的计划上报工作,提高了物资计划的准确性和时效性.

4、强化修旧利废工作力度,严控吨煤材料成本修旧利废工作是降低生产成本的重要途径,面对严峻的经济形势,我们从科技创新、成本控制和严格考核三个方面入手,进一步做好修旧利废工作,减少新材料的投入,严控吨煤材料费的提升.

一是在广大员工中大力开展科技创新工作,用科技创新推动修旧利废工作的深入开展,其中,废旧工钢棚的重新矫直使用、炸药箱集中编号管理等科技创新和合理化建议被矿方采纳,为我矿节约生产成本10万余元.二是成本控制.

由于供应科对全矿专用工具展开集中维修,但维修成本也随之上升,部分专用工具经过数次维修,更换配件,维修成本已经远远超过了工具本身的成本.为加强对修旧利废成本控制供应科对专用工具的报废程序进行了界定和规范,使专用工具的维修成本控制在合理范围内,避免修旧利废工作造成二次浪费.

三是严格考核.为明确各单位修旧利废工作责任,结合实际情况,在年初给相关区队和科室下达修旧利废任务指标,并在每季度末按照相关文件规定对区队修旧利废完成情况进行考核.

在此基础上,加强日常管理,不断强化交旧领新和物资回收考核,建立完善修旧利废工作台账,充分的调动各单位特别是井下区队进行废旧物资回收的积极性.

5、加强现场材料管理,杜绝材料浪费区队生产现场材料管理不善,堆放混乱是造成材料浪费的一个重要原因,为强化现场管理,供应科多管齐下,采用定期检查和科室联合突击检查等多种手段,不断加强现场材料管理力度,对于现场材料管理不善的区队,一律加大处罚力度,并进行通报批评,从而使井下材料管理混乱的现象得以逐步扭转并规范.

三、廉政工作方面廉政工作始终是供应工作不变的主题,尤其是面对当前紧张的经济形势,确保廉洁自律更是丝毫不能放松.打铁先得自身硬,要在科室营造