建设一个优秀的企业文化(1)
企业文化有哪些(一)
企业文化有哪些（一）引言概述企业文化是指企业在经营过程中，形成的一系列共同的信念、价值观、行为准则和工作方式等，对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
本文将探讨企业文化的不同方面和内容。
正文内容：一、价值观与使命1. 核心价值观：企业应该明确并宣扬的核心价值观，这是企业文化的基石。
2. 使命宣言：企业应该明确自己的使命和目标，使员工对企业的前景充满信心和动力。
3. 理想与愿景：企业应该设立远大的目标，激励员工不断努力。
二、组织架构与领导风格1. 组织结构：企业应该建立合理的组织结构，明确各个部门的职责和权限，以提高效率和协作性。
2. 领导风格：企业领导者应该树立榜样，积极塑造有益于企业文化的领导风格。
3. 开放与透明：企业应该建立开放透明的沟通机制，使员工能够充分参与和了解企业的决策过程。
三、员工价值观与行为准则1. 招聘与选拔：企业应该根据价值观和行为准则，招聘和选拔适合企业文化的员工。
2. 培训与发展：企业应该通过培训和发展计划，培养员工的专业技能和企业文化意识。
3. 激励与奖励：企业应该建立激励制度，激励员工根据企业文化的要求工作和表现。
四、沟通与协作机制1. 内部沟通：企业应该建立顺畅的内部沟通机制，保证信息的流通和交流。
2. 团队协作：企业应该鼓励员工之间的合作与团队精神，以实现企业目标。
3. 横向协作：企业应该促进不同部门之间的横向协作，以促进知识共享和创新。
五、宣传与文化建设1. 外部宣传：企业应该通过各种媒介宣传自己的企业文化，树立良好的企业形象。
2. 内部文化建设：企业应该通过各种活动和制度，营造积极向上的企业文化氛围。
3. 持续改进：企业应该不断反思和改进自己的企业文化，以适应不断变化的市场和环境。
总结企业文化是企业发展的重要基础，它涵盖了企业的价值观、组织架构、员工行为准则、沟通机制和文化建设等多个方面。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以提高员工的归属感和凝聚力，推动企业的持续创新和发展。
建设优秀企业文化-营造良好工作氛围
建设优秀企业文化-营造良好工作氛围什么是企业文化企业文化是企业内部的一种价值观，是企业经营过程中形成的一种以共同价值观为核心的思想文化，同时也是企业行为规范和内部精神驱动力。
优秀的企业文化不仅能够提高员工的归属感和自豪感，还可以在竞争激烈的市场中提升企业的核心竞争力。
企业文化的重要性1.提高员工满意度和动力优秀的企业文化能够让员工感受到企业的价值观和文化内涵，提高员工的归属感和认同感，从而提高员工的满意度和工作动力。
2.提升企业核心竞争力优秀的企业文化可以成为企业独特的核心竞争力，让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.增强企业凝聚力和稳定性优秀的企业文化能够增强企业内部的凝聚力和稳定性，让员工和企业形成一种长期的默契和互信。
如何建设优秀企业文化1.确定企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的核心，必须得到准确定义。
企业的核心价值观应该与企业的业务定位和发展目标相一致。
2.培养企业文化氛围优秀的企业文化不仅仅是一种价值观，更是一种内部氛围。
企业应该以员工为中心，培养一种积极向上、奋发进取的工作氛围。
3.强化企业文化的宣传企业文化宣传是企业文化建设中非常重要的一环。
企业应该通过各种渠道，全方位宣传企业的核心价值观和文化内涵，让员工形成深入骨髓的企业文化认同。
4.建立企业文化评估体系企业文化的建设是一个长期的过程，在这个过程中必须要有一套完善的评估体系，不断发现问题，及时调整和经验。
如何营造良好工作氛围1.建立尊重和信任的关系企业和员工之间的信任和尊重是良好工作氛围的基础。
企业应该尽量避免对员工的干扰和约束，而是给予员工更多的自主权和支持。
2.给予员工更多的关怀和关注企业应该在管理方面给予员工更多的关怀和关注，例如提供良好的工作环境，推广员工健康活动等，让员工感受到企业的关怀和温暖。
3.建立良好的沟通机制企业应该建立良好的沟通机制，让员工无论是在工作中还是日常生活中都可以畅所欲言，提出自己的需求和意见，从而建立良好的工作氛围。
著名企业文化建设案例
著名企业文化建设案例一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。
下面店铺给大家分享著名企业文化建设案例，谢谢阅览。
著名企业文化建设案例一万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。
凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。
优秀的企业文化万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。
万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。
企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。
实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。
从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。
企业愿景“成为中国房地产行业持续领跑者”。
为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平;2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应;5、提高效率，实现业内一流的盈利水准;6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;9、为投资者提供理想的回报。
公司企业文化建设方案(精选8篇)
公司企业文化建设方案（精选8篇）公司企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
如何打造优秀企业文化
如何打造优秀企业文化如何打造优秀企业文化一、企业文化的重要作用企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
著名经济学家于光远站在战略高度指出：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。
可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。
虽然20XX年的金融危机使金融行业创新的金融产品饱受诟病，但我们不能因噎废食走向另一个极端，严格监管下的金融创新仍是今后的发展方向。
(一)企业文化建设可以为企业提供精神支柱一个企业要在市场竞争中取胜，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。
二战时期德国投降后，设于柏林的英特来公司的厂房被炸得只剩下残垣断壁，一片荒凉。
战后余生的公司总经理走到一片废墟前，流下了眼泪，工厂毁了，人沒有了，一切都完了。
可是奇迹出现了，连续几天，公司职员陆续来到工厂废墟前，在战争中幸存下来的员工几乎全部来了。
他们围着总经理说：“我们人回来了，一切东西也会回来的，我们开始干吧!”不到5年，英特来公司便恢复到战前水平，10年后便成了实力雄厚的跨国公司。
这便是企业文化的力量。
(二)企业文化建设可以提升企业的核心竞争力通常认为，拥有核心竞争力的企业具有以下特征：具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等，所有这些特征中，几乎都与企业文化有关。
为什么中国就出不了像沃尔玛、微软一样的世界一流企业?非常重要的一点就是中国的企业大多缺少优秀的企业文化，或者说中国的企业都太看重短期效益，不是很重视企业文化的建设，因为企业文化建设在短期内显现不出直接经济效益。
我们经常说“管理”，管理分解开来说就是“管”+“理”。
根据统计，中国企业的“管”∶“理”大多为80∶20;西方发达国家企业的“管”∶“理”普遍为20∶80，这也许就是中国公司缺乏国际竞争力最有力的说明。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
企业文化建设优秀13篇
企业文化建设优秀13篇企业文化建设方案篇一秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。
人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。
通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象公司全体员工。
四、具体措施1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。
”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。
3、具体实施指导思想（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。
公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。
各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
（2）《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。
公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
如何构建一个优秀的企业文化
如何构建一个优秀的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为准则和工作氛围，它对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
一个优秀的企业文化能够激发员工的潜能，推动企业不断创新和发展。
本文将从以下几个方面探讨如何构建一个优秀的企业文化。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它概括了企业对待员工、客户、合作伙伴和社会的态度和行为准则。
企业应该明确并深入宣传核心价值观，确保员工从内心认同并践行核心价值观。
二、建设积极向上的工作氛围优秀的企业文化应该营造一种积极向上的工作氛围，让员工感到温馨、舒适和自在。
企业可以通过举办员工活动、提供福利待遇、提供培训机会等方式来增强员工的归属感和满足感。
三、注重员工的个人发展一个优秀的企业文化应该注重员工的个人发展和成长。
企业可以制定培训计划、提供晋升机会、鼓励员工参加学习和进修等方式来帮助员工提升自己的能力和素质。
四、倡导团队合作和协作精神团队合作和协作精神是优秀的企业文化中必不可少的一部分。
企业应该鼓励部门间的合作，推动员工之间的交流和协作，搭建一个相互信任、相互支持的工作团队。
五、强调创新和变革的价值优秀的企业文化应该强调创新和变革的价值。
企业应该鼓励员工提出新想法、激发创新潜力，并为员工提供适当的资源和支持，推动企业持续创新和发展。
六、促进沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制是优秀企业文化的重要组成部分。
企业应该建立定期的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，并及时采取行动。
同时，企业应该给予员工充分的反馈，帮助他们不断进步和成长。
七、树立正直诚信的价值观正直诚信是优秀的企业文化所追求的核心价值观。
企业应该强调诚信和道德规范，建立一个廉洁、正直的企业形象。
同时，企业也应该制定相应的奖惩机制，对违反诚信原则的行为进行惩处。
八、关注社会责任和环保意识一个优秀的企业文化应该关注社会责任和环保意识。
企业应该积极参与公益活动，关注社会问题，并积极推动环保措施的落实，为社会和环境做出贡献。
如何塑造优秀的企业文化
如何塑造优秀的企业文化要塑造优秀的企业文化，需要从多个方面入手。
以下是从明确核心价值观、领导榜样、持续培训与发展、奖励机制、员工参与、统一的行为准则、持续的传播与沟通、透明度与公平等方面阐述如何塑造优秀的企业文化。
1. 明确核心价值观塑造优秀的企业文化需要明确企业的核心价值观，包括企业的理念、使命和愿景等方面。
这些核心价值观能够为企业的所有活动提供指导和方向，确保员工在行动中与企业的目标保持一致。
例如，企业的核心价值观可以是诚信、创新、团结、高效等，这些价值观在日常工作中被反复强调和践行，从而形成企业的独特文化。
2. 领导榜样企业领导在塑造企业文化中扮演着重要的角色。
作为企业的领军人物，领导需要以身作则，成为员工的榜样和标杆。
领导的言行一致和身体力行能够感染和影响员工，激发员工对企业的信任和忠诚度。
同时，企业领导还需要积极推动企业文化的建设，确保员工理解和认同企业的核心价值观，并将其融入到工作和生活中。
3. 持续培训与发展企业需要建立完善的培训体系，为员工提供持续的培训和发展机会。
这种培训不仅包括职业技能的培训，还应当涵盖团队合作、沟通能力、价值观等方面的培训。
通过持续的培训与发展，员工能够不断提升自己的能力和素质，增强对企业的归属感和忠诚度。
同时，企业也能够保持创新和竞争力，从而更好地实现可持续发展。
4. 奖励机制要激发员工对企业的热爱和贡献，建立相应的奖励机制是必要的。
企业需要设立多种奖励方式，如年终奖、晋升机会、员工福利等，以表彰和激励那些为企业做出杰出贡献的员工。
这种奖励机制不仅能够激励员工更加努力地工作，还能在企业内部形成积极向上的氛围，推动其他员工更加努力地为企业发展做出贡献。
5. 员工参与让员工参与企业文化建设是塑造优秀企业文化的关键之一。
员工是企业的核心力量，只有让他们积极参与到企业活动中，才能激发他们的创造力和工作热情。
企业可以通过组织员工参与决策过程、开展团队建设活动、设立员工建议平台等方式，鼓励员工为企业的发展献计献策，增强员工的归属感和责任感。
公司优秀的企业文化
以下是一些公司可能具备的优秀企业文化特点：
1. 以人为本：优秀的公司注重员工的发展和福利，致力于创建一个支持员工个人和职业成长的环境。
2. 创新精神：鼓励员工提出新的想法和方法，以推动公司的持续发展和竞争力。
3. 团队合作：强调团队合作的重要性，促进不同部门之间的协作，以实现共同的目标。
4. 诚信正直：坚守诚信和道德原则，以诚实、透明和公正的方式对待客户、员工和合作伙伴。
5. 社会责任：公司积极承担社会责任，关注环境保护、可持续发展和公益事业，为社会做出积极贡献。
6. 客户导向：以客户需求为中心，不断提高产品和服务质量，努力满足客户的期望。
7. 学习与发展：鼓励员工持续学习和自我提升，为员工提供培训和发展机会，以适应不断变化的市场环境。
8. 开放沟通：建立开放、包容和有效的沟通渠道，鼓励员工分享意见和反馈，促进信息流通和决策的透明度。
9. 多元与包容：尊重员工的多样性，包括文化、背景和观点的差异，营造一个包容和平等的工作环境。
这些只是一些优秀企业文化的特点，不同的公司可能有不同的侧重点和特色。
一个成功的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的绩效，并树立良好的企业形象。
企业文化建设方案(精选9篇)
企业文化建设方案（精选9篇）企业文化建设方案篇1企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。
企业如何建设自己的企业文化
企业如何建设自己的企业文化企业的成功不一定靠企业文化，但是成功之后的企业要想继续保持必定要有自己的文化。
那么企业如何建设自己的企业文化呢?下面店铺告诉你。
企业建设自己的企业文化采取的措施(一)以人为本，积极开展企业文化建设企业遵循员工，这一直以来都应该是企业文化建设应该遵循的道理，员工是企业最主要的组成部分，企业的经济收益大多来自于员工的创造。
员工也是企业长期发展下去的资本和动力。
“天时不如地利，地利不如人和”。
“人和”是企业发展与成功的第一要义。
开展各种创新型小组，开展文化讨论，设立企业文化墙，开展劳动竞赛，文艺晚会、评先树优等，将积极地人生追求，高尚的道德情操，进取的人生态度都以不同的形式来传递给员工，使得让员工接收到积极地价值观与人生态度。
加强员工的思想教育，引导员工能够存在从集体利益考虑，以大局为重的正确思想观念，了解企业和员工之间是互相依存不可分开的关系，建设一支爱岗敬业的员工团队。
并且，要鼓励加强员工之间的互相协作和团结友爱，形成一种“互相帮助和谐友爱”的良好氛围，减轻员工的工作压力，大力倡导爱岗敬业，恪尽职守的敬业奉献精神，并且营造一种团结的工作环境，使员工和企业之间的关系紧密的联系起来。
(二)着力关怀，为员工营造家的温暖适当的提高员工的工资薪酬待遇，完善福利制度，完善绩效考核制度和奖励措施。
从制度上逐步的缩小甚至消除对员工身份的区别对待，适当提高劳务工的薪酬待遇。
通过完善绩效考核和薪酬激励机制等措施，逐步消除用工身份的差别，按照《劳动法》的相关规定为员工办理五险一金，从福利和待遇上给员工给予保障，并且根据企业的经济收益来确定适宜的奖金鼓励制度来激发员工的工作热情。
(三)要注重对员工的不断培养，重视员工的发展1.企业的领导应该不断地听从员工们的优秀建议和发展的个人意愿，适当的进行岗位调整，要对员工的特长性格等各个方面因素进行考虑，为员工提供一专多能的成长机会，同时也要打造出在某个领域内十分优秀的专业人才。
企业文化建设方案
企业文化建设方案为了确定工作或事情顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺收集整理的企业文化建设方案10篇，欢迎阅读与收藏。
企业文化建设方案篇1文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家发展的重要支撑。
对于企业来说，企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续发展的源泉和动力，是核心竞争力的重要组成部分。
只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好，坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化的引领作用，切实做到以文化力增强凝聚力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，保证企业持续快速协调健康发展。
现笔者结合本单位实际，就加强企业文化建设提出肤浅的看法。
1 目前企业文化建设的现状1.1 对企业文化建设认识不深刻、不全面。
观念决定行为，在企业文化建设中，说得多、做得少，只注重表象、不注重实效。
由于认识不深刻、不全面，研究探讨的少、落实行动的少，导致了在管理思想、管理观念上创新不够，致使企业文化建设迟迟得不到有效推进。
1.3 全员参与积极性低。
企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中，需要全员参与。
大多数企业，职工认识不深刻，参与的积极性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上，没有调动全体职工参与到企业文化建设之中，还只停留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。
2 加强企业文化建设必须把握的问题第一，关于继承与创新。
企业文化是继承和不断创新的过程。
继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。
要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。
第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合，要得到企业全员的认同。
文化管理要与企业战略管理相结合。
企业文化具有导向、约束、凝聚、激励的作用。
公司企业文化建设方案（精选7篇）
公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
下面小编收集了公司企业文化建设方案（精选7篇），欢迎阅读！公司企业文化建设方案篇1前言：企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
企业文化建设演讲稿3篇
企业文化建设演讲稿企业文化建设演讲稿精选3篇（一）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能在今天这个场合，向大家介绍我们企业的文化建设。
企业文化是一个企业的灵魂，它决定了企业的发展方向和未来的走向。
作为一个优秀的企业，我们必须要重视文化建设，打造一种积极向上、凝聚力强的企业文化。
首先，我想强调的是团队合作。
在一个企业中，团队合作是至关重要的。
我们要倡导良好的团队合作精神，鼓励员工互相支持、互相学习、互相帮助。
只有团结一致，我们才能在激烈的竞争中获得更大的发展。
其次，我想谈一谈创新和激情。
创新是企业不断发展的动力，我们要鼓励员工敢于创新、勇于尝试，激发他们的创造力和潜力。
同时，我们要营造一个激情四溢的工作环境，让每个员工都能在工作中感受到快乐和幸福。
另外，我还想提到的是责任和奉献。
作为一个企业，我们要有责任心，履行社会责任。
我们要推动绿色发展，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
同时，我们也要关心员工的发展，为员工提供学习和成长的机会，让他们在工作中充分展现自己的价值。
最后，我想强调的是文化传承和积累。
企业的文化是需要传承和积累的，我们要传承和弘扬企业的优良传统，让它成为我们工作的动力和信念。
我们要注重员工的培养和发展，让他们成为企业的中坚力量，为企业的持续发展贡献力量。
以上就是我们企业文化建设的一些思考和探索。
我相信，只有我们共同努力，才能打造一个充满活力、凝聚力强的企业文化，为企业的发展铸造坚实的基础。
最后，我希望每一位员工都能积极参与到企业文化建设中来，共同为我们的企业创造更加辉煌的明天！谢谢大家！企业文化建设演讲稿精选3篇（二）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家介绍我们公司的企业文化建设。
企业文化是一家公司的灵魂和气质，它直接影响着公司的发展和员工的综合素质。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的建设变得尤为重要。
因此，我们公司积极推动企业文化建设，以引领公司向着更高层次发展。
优秀企业的企业文化建设优秀的企业文化,促进企业健康发展
优秀企业的企业文化建设优秀的企业文化,促进企业健康发展一、认知企业文化企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
其主要内容包括：企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业形象、企业制度、企业环境和企业文化活动等。
企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。
简言之，企业文化是一种氛围，就是形成一种积极向上正气，形成一种崭新的精神面貌。
二、为什么要建立优秀的企业文化（一）建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求知识经济已敲开21世纪的大门，并将以迅猛之势，给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命。
知识经济的巨大威力只有在既有优秀企业文化，又能够与社会融为一体的企业中才能够得到充分的发挥。
企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。
一个国家的发展离不开这个国家的文化，一个企业的发展，同样离不开这个企业的文化。
建立新世纪企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境, 使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。
（二）优秀企业文化的作用1.企业文化是企业的核心竞争力什么才是企业的核心竞争力？不同的时期有着不同的认识。
“先进科技”、“员工素质”“人才”、“技术力量”都被人所重视、认可。
慢慢的人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可以会失去。
一个企业的客观存在优势再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。
优秀企业文化方案5篇
优秀企业文化方案5篇优秀企业文化方案篇1第一条目的为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促发展，最终实现“经济与文化”协调发展的战略目标。
第二条管理职能根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落实相关创建事宜。
第三条企业文化创建目标创建目标：“和谐促发展、繁荣带兴旺”最终目标：实现企业的“经济与文化”协调发展第四条企业文化定义它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业发展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展的根本。
企业文化的核心内容是：企业价值观第五条公司核心价值观企业宗旨：“信守诚诺、产业报国”经营理念：“稳健经营、追求卓越”企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效”质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中”质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司发展”工作理念：“事在人为”服务理念：“上级为下级服务”“上道工序为下道工序服务”“想客户之所想、急客户之所急”公司提倡：遵纪守法、尊敬领导、团结同事、爱岗敬业讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进第六条企业文化创建具体计划措施方案第一步：宣传发动阶段(计划起始时间：20_/3/30)通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展《企业文化创建》知识培训，正式启动宁江《企业文化创建》活动序幕。
利用公共橱窗宣传公司《企业文化创建》核心内容，让全体员工了解企业文化创建知识。
第二步：创建措施计划编制及实施阶段1、企业核心价值观提炼(计划完成时间：20_/3/28前)企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康发展具有重要指导意义。
经典的企业文化建设方案9篇
经典的企业文化建设方案9篇经典的企业文化建设方案 1(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。
到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。
此项工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。
此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。
6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。
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建设一个优秀的企业文化(1)企业文化是一门新兴管理科学。
美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司专家通过对全球增长最快30家公司跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界500强胜出其他公司根本原因，就在于这些公司善于给他们企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。
企业文化理论1986年传入我国后，在市场竞争平淡或无竞争情况下，企业文化并未受到太多重视。
随着市场饱和，产品日趋同质化，服务可攀比性，已经迫使竞争升华到更高层面。
竞争国际化更使企业文化亟待建立。
企业界经过多年接受、熟悉现在能够产生共识——企业文化提高了企业综合竞争力，现在已经决定了企业兴衰。
国内企业文化发展较晚，与发达国家相比有明显差距。
首先明了企业文化概念，才能更好运用和发展。
一、企业文化概念迄今对于企业文化定义也没有一个统一认识，也难以统计企业文化共有多少种解释，把各个提法归纳一下主要以下几种：第一种“总和说”。
认为是物质文化和精神文化总和。
物质文化是指生产资料、生活资料、厂容厂貌和文、教、卫、体等基本设施及产品而言，是企业文化物质基础，也是企业文化发达程度外在标志。
精神文化是指价值观念、道德规范、心理素质、精神面貌、行为准则、经营哲学、审美观念等，是企业文化核心。
第二种“同心圆说”。
认为企业文化包含三个同心圆，外层圆是物质文化，中层圆是制度文化，内层圆是精神文化。
这种提法把精神文化放在核心位置，制度文化也是企业文化不可缺少组成部分。
企业制度文化是由企业法律形态、组织形态和管理形态构成外显文化，它是企业文化中坚和桥梁，把企业文化中物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。
企业制度文化一般包括企业法规、企业经营制度和企业管理制度。
第三种“精神现象说”。
认为企业文化是指一个企业以物质为载体各种精神现象。
它是以价值为主要内容企业精神、思想方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成一种行为规范和价值观念。
这种提法把精神文化提高到更高角度，企业文化就是一种精神现象。
第四种“群体意识说”。
这种学说认为，企业文化是指企业员工群体在长期实践中所形成群体意识及行为方式。
所谓群体意识，是指员工所共有认识、情绪情感、意志及性格风貌。
第五种“五因素说”美国迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出，企业文化是由五个因素组成系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它四个必要因素，而企业环境则是形成企业文化又一最大影响因素。
还有很多解释，看起来是杂乱无章，但是由此判断只有一个正确解释，其余皆是错误观点却很难办到。
由于是站角度不同，概括方式不同，得出定义也不尽相同。
第一种“总和说”描述了企业文化范围；第二种“同心圆说”是概括了企业文化组成；第三种“精神现象说”是重点突出企业文化核心，第四种“群体意识说”指出员工是企业文化载体；第五种“五因素说”则是形成企业文化环境和要素。
尽管在文字描述上各有不同，在层次划分上各抒己见，但有一点是共同，它们共同表达出企业文化重要标志或者核心就是企业价值观。
看待一个企业文化成功与失败，它“优”“劣”“有”“无”就是要看企业核心价值观，所体现于企业成员所共有行为方式、信仰和价值观。
定义上混乱和涵盖面过广，使管理者虽然要全力以赴发展企业文化，但是很多管理者，甚至是企业文化推广者实际对于企业文化内涵和形成认识不足，以点盖面，走入一个误区。
二、发展企业文化时认识中几个误区（1）企业文化可以脱离员工独立存在。
员工是企业文化载体，企业文化难以在员工中体现出来不能算是真正企业文化。
有这样一家上市公司致力于企业文化建设，经常在报刊上见到它各种经营理念。
对自己员工却刻薄有加，不顾国家法规任意加重劳动强度，根本不讲员工权益。
真正一接触到这个企业员工，哪里能感受到企业文化，都是愤愤不平或顾及而言他。
假如企业员工对于自己企业是厌恶甚至是憎恨，那它还有何文化可言？有一种“恶性”管理模式，光名称就令人不寒而栗，可能采取这种管理能够产生最好经济性和效率，但是企业光一味追求经济和效率是不行。
一位经济学家指出，奴隶制是人类所出现所有体制中是最有效率和最经济，可是奴隶却通过武装反抗，破坏生产工具，消极怠工等手段最终使奴隶制灭亡掉。
随着时代进步，原始资本积累残酷剥削见不到了，现在国际上大集团几乎全是尽力给员工营造尊重、信任和家一般感觉来留住人才，培养员工向心力和凝聚力。
作为对成功经验借鉴，国内企业应该在管理中多加一些温情。
（2）企业文化可以脱离于企业而独立存在。
依据这种思想所制定是不切合实际企业文化，令企业发展目标违背市场规律，使企业误入歧途。
例如，一家文件柜生产厂家奋斗目标就是要生产世界上最好文件柜，却生产经营走入困境，经营者无可奈何找到营销专家质询，他诉苦道：“我生产出最好最结实文件柜，从四层楼摔下也不会损坏，可是就是没人买”，营销专家微微一笑反问道：“有谁买了文件柜把它从四楼上扔下来呢？”。
这家文件柜厂经营走入困境是受企业文化中对于质量不断进步要求，而脱离了消费者实际需求，依靠这样企业文化，企业甚至难以生存下去。
（3）企业文化是靠宣传产生。
建设企业文化重要一点就是依靠宣传功能，但是单单依靠宣传建设企业文化就走入误区。
认为企业文化就是几个领导一合计制定标语口号，甚至聘请专家加以指点使之念起来更加朗朗上口、铿锵有力，努力营造出企业文化环境。
在公众面前树立企业文化形象，使之成为广告一种表现形式，把重点放到媒体来影响公众，让公众来认可它所制订出企业文化。
对于内部员工更要使其感受到企业文化，进入企业就象进入标语海洋，从厂部到班组，从办公楼到工作现场，到处都悬挂或张贴标语口号。
虽然这些口号看起来颜色鲜艳、赏心悦目，听起来激奋人心，但是这种理念是强加，很难讲是是发自员工内心，严格讲这不是企业文化。
（4）企业文化就是员工行为规范。
员工是统一身着企业制服，清早排列成行，做做体操、喊喊口号，用铁纪律和准军事化进行管理。
能否形成企业文化，是取决于员工对制度真心拥护，假如这种做法令员工厌恶，企业就难以形成优秀企业文化。
强化纪律不是形成企业文化必要过程和手段。
康佳取消了统一工衣，国外很多企业实行是上班时间自由选择，甚至在微软网页上有这样一句招聘广告语：“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听音乐工作环境吗？”随意工作环境并不妨碍优秀企业文化形成。
（5）企业文化就是做好职工思想工作，活跃职工业余文化生活。
这种认为过于片面。
看到一些宣传企业文化文章，描述企业为了形成企业文化投入重金，组织各项体育活动，形成自己企业文化，为企业发展增添了活力。
管理者把建设企业文化重担交予工会，用工会组织职工、团结职工，丰富多彩文体活动让职工精神充满活力，在生活上问寒问暖，遇见困难就大家援助，让员工感受到组织温暖。
这样做法团结了员工，增强了凝聚力，对企业发展很有帮助，应该是企业文化一种表现形式。
但是文体活动结果只是高员工身体素质，改善员工工作环境。
企业文化中心是企业精神，它围绕着企业为之奋斗终生目标所确立，在体育活动中员工树立共同目标是什么？要求在运动会上为企业争光想法不太切合实际，除非自身是个体育组织，否则企业依靠文体活动来形成企业精神目难以达到。
由于脱离企业文化核心——企业价值观，所以说不能讲这就是企业文化。
（6）企业文化是一些大企业专利，我们中小企业用不着也没有能力发展。
有这种想法企业不在少数。
这恰恰是这些企业永远只能是小企业，企业发展无力根本原因。
发展企业文化并不在于钱多钱少，一些暴发户式企业资金并不匮乏，但是缺少对企业文化执着追求，企业没有形成一个核心价值观，同样难以形成企业文化。
另一些企业即使在艰辛创业阶段，条件虽然简陋，可也并不妨碍优秀企业文化形成，大企业集团正是由这样充满着活力有着优秀企业文化小企业发展起来。
（7）企业文化就是企业发展规划。
看到国内很多企业宣传自身文化，总是有种似曾相识感觉。
“艰苦创业”、“团结拼搏”、“顾客是上帝”、“市场是命”、“质量是血”等，既空洞又乏味，既没有自己特色又贪大求全，企业文化内容写出来就是一个长篇大论。
企业文化内容涵盖各个方面反而使之难以形成核心，无法集中资源进行点突破。
说到做不到，叫嚷久了员工思想产生惰性，企业文化形成更是遥遥无期。
企业在发展企业文化时失误或企业价值观扭曲，在长期久远过程中积累沉淀同样形成企业文化，但这种文化是阻碍企业发展劣文化。
企业劣文化一旦形成就在最大限度影响到管理方式。
由于企业劣文化对于企业管理模式具有依赖性，改变管理就要受到文化理念冲突，就会形成强大阻力。
三、企业劣文化对企业影响管理不善所形成企业文化是一种劣文化，对于企业管理影响是负面。
当管理中漏洞长期存在或经营理念偏差情况下，培养了一批非正常获利利益集团，正是这个即得利益集团所控制企业思维方式与员工生存法则，我同样把它归纳为一种企业文化。
例如，安然“压力锅”文化同样符合企业文化特点，但是这种企业文化与正常健康企业文化不同，它是一种劣文化。
在这种恶劣文化影响环境下，员工价值观受到扭曲，企业发展走向歧途，即使这一切被掩饰在企业快速发展光环下。
安然公司倒闭震惊世界。
因为它超常规发展带有一种传奇色彩，由一个不起眼地方性企业在短短几年中迅速发展成为世界级大集团。
它经营理念是为获得成功不择手段，对内部员工采取残酷优胜劣汰制度，即“压力锅”文化。
前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福里斯特.霍格伦说：“驱动力是一种非凡形象，并且使其业绩记录不断上升。
”但是这种“只能成功”格言在这种环境下，使偷窃他人成果变成很平常事情。
一位安然公司员工心有余悸描述到，“在公司中处处感受到尔虞我诈、弱肉强食，下班时不但要把文件资料锁在柜子里，还要仔细检查一遍，以免被同事窃取，使自己劳动成果化为乌有”。
在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，获得做成最大交易那些人可以得到数百万美元奖金。
这是安然公司“赢者获得一切”这种文化缩影。
该公司雇员说，必须保持安然股价持续上升压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大风险。
他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多债务。
从而造成了“一座用纸牌搭成房子”。
必然结果是树倒猢狲散。
是安然公司恶劣畸形企业文化把自己放置在火山口上，导致安然毁灭倒闭也不足为奇。
我要强调指出是，这种恶劣企业文化一旦形成，改造起来就非常困难。
在一些管理不善企业，进行改革措施受到阻力是难以想象。
除非把原有势力进行彻底铲除，实行员工价值观再造，否则正常管理难以到位，企业文化也是“江山易改，本性难移”。
日本企业管理者是一步一步从基层做起，到了经理级年龄普遍已经50多岁，才会被认为管理经验丰富比较称职。
现在国内恰恰相反，企业管理者更趋向年青化，主要目就是要消除计划经济和无序管理在思想上根深蒂固依赖和他们所接受企业文化。